内部调动流程
员工岗位调动流程及管理规范
员工岗位调动流程及管理规范员工岗位调动是公司管理中常见的一种行为，通过调动岗位可以最大程度地发挥员工的能力和潜力，提高员工的工作积极性和工作效率，更好地适应公司的发展需要。
但是，员工岗位调动也需要有一定的流程和管理规范，以确保调动的公平、公正和合理性，避免引发员工的不满和抵触情绪，对公司的稳定和发展造成不利影响。
员工岗位调动流程主要包括以下几个步骤：1. 岗位调动申请：员工或者部门经理提出岗位调动申请，说明调动的原因和目的，以及希望调动到的岗位和职责。
申请应该明确、具体，并经过周密的考虑和准备。
2. 岗位调动审批：申请提交后，公司人力资源部门组织相关部门领导进行审批，审批主要考虑调动对公司的影响和合理性，以及员工的能力和适应性。
如果调动需要跨部门或跨单位，还需要经过相关领导的协调和批准。
3. 岗位调动通知：经过审批后，公司人力资源部门通知员工进行岗位调动，并详细说明调动的理由、目的和要求，以及调动后的工作内容和职责。
员工需尽快适应新的工作环境和工作要求。
4. 岗位调动培训：公司人力资源部门应根据员工新岗位的需求和要求，安排培训计划和培训内容，帮助员工尽快适应新的工作职责和工作环境，提高工作效率和工作质量。
5. 岗位调动评估：公司应定期对员工进行岗位调动评估，评估员工在新岗位上的表现和成绩，以及员工对新岗位的适应情况和发展潜力。
评估结果应作为员工绩效考核和晋升晋升的依据。
员工岗位调动的管理规范主要包括以下几个方面：1. 公平公正：公司在进行员工岗位调动时应确保公平公正，遵循岗位调动的原则和程序，不偏袒或歧视任何员工。
岗位调动应主要考虑员工的能力和潜力，而非其他因素。
2. 合理性：员工岗位调动应具有合理性，即要求岗位调动的目的明确，调动的岗位和职责匹配员工的能力和兴趣，调动的方式和程度符合公司的发展需要。
3. 透明度：员工岗位调动应具有透明度，公司应向员工公示岗位调动的程序和标准，及时沟通和反馈员工的岗位调动申请和建议，避免产生信息不对称和误解。
员工调动流程
员工调动流程员工调动流程员工调动是指组织内部将员工从一个岗位或部门调动到另一个岗位或部门的过程。
这种调动可以是出于组织需要调整人力资源配置、提高员工发展机会、满足员工个人发展需求等多种原因。
为了确保员工调动的顺利进行，人力资源行政专家需要制定一套完善的员工调动流程。
1. 确定调动需求：首先，人力资源行政专家需要与相关部门负责人沟通，了解组织的调动需求。
这包括确定调动的原因、调动的目标、调动的时间等。
通过明确调动的需求，可以为后续的流程制定提供指导。
2. 内部调查：在确定调动需求后，人力资源行政专家需要进行内部调查，以了解现有员工的情况。
这包括员工的工作表现、技能水平、发展需求等。
通过内部调查，可以为后续的员工匹配提供依据。
3. 岗位匹配：基于内部调查的结果，人力资源行政专家需要将员工的能力和发展需求与组织的岗位需求进行匹配。
这包括确定适合员工的岗位、岗位的要求以及岗位的发展机会等。
通过岗位匹配，可以确保员工调动的成功和员工的发展。
4. 员工评估：在确定岗位匹配后，人力资源行政专家需要对员工进行评估。
这包括评估员工的能力、潜力、适应能力等。
通过员工评估，可以为后续的调动决策提供依据。
5. 调动决策：基于员工评估的结果，人力资源行政专家需要与相关部门负责人共同决定是否进行员工调动。
这包括确定调动的方式、调动的时间、调动的地点等。
通过调动决策，可以确保员工调动的合理性和有效性。
6. 调动安排：一旦决定进行员工调动，人力资源行政专家需要制定具体的调动安排。
这包括与员工进行沟通、制定调动计划、安排培训等。
通过调动安排，可以确保员工对调动的理解和适应。
7. 跟踪和评估：在员工调动完成后，人力资源行政专家需要进行跟踪和评估。
这包括与员工进行反馈、评估调动的效果等。
通过跟踪和评估，可以为后续的调动决策提供经验和参考。
总结：员工调动是组织管理中的重要环节，可以促进员工的发展和组织的变革。
作为人力资源行政专家，制定一套完善的员工调动流程是必不可少的。
内部员工借调 调动流程
备注1.调动的人员薪酬随岗位变动之日起而变动；2.员工本人申请、领导同意调出，但因客观原因导致调动人员不能被新部门录用的，原部门应该继续留用该员工；3.借调或调动的人员应遵守用人部门的规章制度及工作时间。
调入单位负责人移交工作交接人接收人变更手续调入部门结束借调借调部门负责人人事专员调动1.提交申请：申請调动部门负责人向人事部主管提交《内部人员调动申请单》；2.签字确定：申請调动部门负责人持人事部出具的《内部人员调动申请单》找调出部门负责人、人事部主管及其相关上级领导签字确认（内部人员调动、借调通知单一式三份：人事部、调出和调入部门各一份）；3.移交工作：人事部开具《内部员工借调通知单》，通知调动人员与调出部门办理工作移交手续（工作移交必须要附有书面的交接事项，交接人和接收人双方要签字确认）；4.变更手续：调动人员持人事部出具的《内部员工调动、报到通知书》到借调部门报到，实时考勤和工资变更至调入部门。
提交申请用人部门负责人签字确认人事部主管协调人员人事部主管签字确认调出调入单位负责人人事专员持单报到被借调人员内部员工借调、调动流程名称工 作 内 容流 程 图相 关 责 任 单 位借调1.提交申请：借调部门负责人向人事部主管提交《内部人员借调申请单》申请；2.协调人选：人事部主管负责向调出部门协调人选，并在《内部人员借调申请单》上签署意见；3.签字确认：借调单位负责人持人事部开具的《内部人员调动、借调通知单》让调出调入部门负责人签字确认后交回人事部由人事专员进行备案；4.持单报到：被借调人员持《内部员工借调报到通知书》到借调部门报到；5.结束借调：借调期满，由人力部人事专员以《内部员工借调报到通知书》中的結束日期，通知被借调员工返回原部门工作。
提交申请借调单位负责人。
员工调动手续办理流程
员工调动手续办理流程员工调动手续办理流程员工调动是组织中常见的人力资源管理活动之一。
为了确保调动过程的顺利进行，人力资源行政专家需要了解并掌握员工调动手续办理流程。
下面是员工调动手续办理流程的一般步骤：1. 确定调动需求：首先，人力资源行政专家需要与相关部门或上级领导沟通，明确员工调动的原因和目的。
这可以包括个人发展需求、组织结构调整、岗位调整等。
2. 内部调查与评估：在确定员工调动需求后，人力资源行政专家需要进行内部调查与评估。
这可以包括员工的能力、技能、经验、适应能力等方面的评估，以确定调动的可行性和适宜性。
3. 制定调动计划：根据调查与评估结果，人力资源行政专家需要制定员工调动计划。
这包括确定调动的岗位、调动的时间、调动的方式（内部调动或跨部门调动）、调动后的工作内容等。
4. 调动申请与审批：人力资源行政专家需要准备员工调动申请文件，并提交给相关部门或上级领导进行审批。
这些文件可以包括员工调动申请表、工作变动通知、调动后的工作合同等。
5. 调动通知与沟通：一旦调动申请获得批准，人力资源行政专家需要及时通知相关员工和部门，并进行相关沟通工作。
这可以包括调动通知函的发放、调动后的工作安排、薪资福利的调整等。
6. 调动手续办理：在员工调动正式生效之前，人力资源行政专家需要办理一系列的调动手续。
这可以包括员工档案的转移、合同的变更、薪资福利的调整、保险和社保的办理等。
7. 调动后的跟进：员工调动完成后，人力资源行政专家需要进行调动后的跟进工作。
这可以包括调动后的工作表现评估、员工适应情况的跟踪、问题解决与支持等。
总结起来，员工调动手续办理流程包括确定调动需求、内部调查与评估、制定调动计划、调动申请与审批、调动通知与沟通、调动手续办理以及调动后的跟进。
人力资源行政专家需要熟悉这些步骤，并根据实际情况进行具体操作，以确保员工调动的顺利进行。
员工调动和晋升流程
员工调动和晋升流程员工调动和晋升是组织管理中重要的人力资源管理方式，对于提升员工的能力和满足其职业发展需求起到至关重要的作用。
本文将详细介绍员工调动和晋升的流程，以及相关注意事项。
一、员工调动流程1.需求确认：在组织需要进行员工调动时，需要先明确调动的目的和需求。
领导或相关部门需和人力资源部门共同确认，确保调动符合组织的战略和发展需要，并能够解决现有岗位的问题或满足员工的个人发展需求。
2.岗位评估和匹配：人力资源部门负责对调动岗位进行评估，明确岗位的职责和任职要求。
同时，结合员工的能力和背景，分析匹配度，选定合适的候选人。
3.内部沟通和确认：与相关部门或领导进行沟通，说明调动的意图和目的，获得相关部门的支持，并得到候选人的同意。
4.调动安排和准备：人力资源部门进行调动的安排，包括详细的时间、地点和注意事项等准备工作。
同时，与相关部门就职责的移交和知识的传递进行沟通和安排。
5.调动实施：根据事先制定的调动计划和安排，进行调动实施。
期间需确保调动过程中的顺利进行，并做好相关的记录和反馈。
6.调动后跟进：调动完成后，人力资源部门需要进行跟进，关注调动后的员工适应情况，并及时解决可能存在的问题，确保员工适应新岗位，并顺利融入新的团队。
二、员工晋升流程1.提名和评估：员工晋升通常是基于其在现有岗位上的优秀表现和潜力。
相关部门或领导可以提名潜在的候选人，并与人力资源部门共同进行评估，确保晋升符合组织的晋升标准和要求。
2.能力评估和发展计划：人力资源部门主要负责对候选人的能力进行评估，并帮助候选人制定发展计划，以提升其在晋升岗位上的能力和素质。
3.上级审批和确认：晋升候选人需要经过相应的上级审批，以确保晋升决策的合理性和公正性。
同时，也需要与候选人进行确认，获得其同意并了解其对晋升岗位的期望。
4.晋升公示和资源调配：对晋升决策进行公示，确保晋升的透明性和公平性。
同时，会对晋升候选人进行资源调配，包括培训、项目机会等，以支持其在晋升岗位上的发展。
员工调动流程与规范
2023—01—11
员工调动流程与规范
步骤1
（1）公司内因工作岗位需要或员工个人申请跨部门调动时，由调出部门经理填写跨部门员工调动审批表，注明申请调动原因及申请调动日期。
步骤2
（1）店内跨部门调动：公司调出部门经理、调入部门经理分别在审批表审核签字，报公司办公室主任进行审核，办公室主任审核后在调动审批表上签字，报公司总经理审批签字。
步骤3
（1）调岗人员持调动会签单办理物品及工作交接，按期到调入部门报到。
（2）员工调动审批表交公司办公室，公司办公室将其放入调岗人员的人事档案，并根据情况进行人事档案、工资、五险一金和劳动合同的调整。
一个公司人员调动流程
一个公司人员调动流程人员调动是指企业内部对员工的工作岗位、工作地点等进行变更的行为。
人员调动可以使企业更好地匹配员工的能力与工作要求，为员工提供更广阔的发展空间，同时也能够提高企业的综合竞争力。
以下是一个公司人员调动的流程：1. 调动需求确定：根据企业的组织结构、人力资源规划和员工的个人发展计划，确定需要调动的岗位及人员。
调动需求可以来自于部门间的协调，也可以是由员工个人提出的发展意愿。
2. 调动申请提交：员工或部门将调动申请书提交给上级主管或人力资源部门。
调动申请书包括调动原因、调动岗位及部门的说明、调动后工作岗位的具体要求等。
3. 调动审批：上级主管或人力资源部门对调动申请进行审批评估。
评估内容包括调动对公司运作的影响、员工的工作能力和经验是否符合调动岗位的要求等。
4. 人员安排：根据调动的审批结果，人力资源部门安排人员的具体调动事宜，包括调动时间、调动后的工作地点、工作岗位等。
5. 人员通知：人力资源部门通知相关员工和部门负责人有关调动的具体情况，包括调动的原因、调动后的工作安排、相关培训和支持等。
6. 岗位交接：调动前，原工作岗位的员工与将要接替其职位的员工进行相关工作的交接。
交接内容包括工作任务、文件记录、关键信息的传达等。
7. 新岗位适应：员工正式调动到新的岗位后，要尽快适应新的工作环境和要求。
同时，公司和上级主管要提供必要的培训和指导，帮助员工尽快适应新的工作要求。
8. 调动后的评估与反馈：经过一段时间的适应和工作后，公司要对调动后的员工进行绩效评估和反馈。
评估包括工作表现、与新团队的融洽程度、完成工作目标的能力等。
根据评估结果，可以对员工进行进一步的培训和发展规划。
以上是一个公司人员调动的流程，该流程可以帮助企业更好地调动、优化人员资源，提高员工工作的积极性和满意度，同时也能够促进企业的发展和创新能力。
事业单位人员调动流程
事业单位人员调动流程事业单位人员调动流程是指在事业单位内部，根据工作需要和个人意愿，对人员进行调动的一种管理方式。
其目的是合理安排人力资源，提高工作效率和员工满意度。
下面是事业单位人员调动流程的一般步骤：第一步：确定调动需求事业单位通过对组织发展以及各部门工作情况的研究和分析，确定是否有人员调动的需求。
如果确定有需求，则制定调动计划和目标。
第二步：制定调动政策和办法通过研究和总结以往的调动经验，制定出相应的调动政策和办法，明确调动的范围和条件等，确保调动的公平性和透明度。
第三步：发布调动通知事业单位通过内部通知或公示的方式，向全体员工发布调动通知，说明调动的原则、范围和流程，并要求有意向的员工报名。
第四步：员工报名根据调动通知，员工在规定的时间内主动报名参与调动。
同时，他们应提供相关的个人素材和调动意愿的书面陈述。
第五步：面试评估事业单位通过面试、考核等方式，对报名的员工进行综合评估，包括个人能力、工作经验、工作态度等方面。
通过评估结果，确定调动的候选人。
第六步：确定调动结果根据评估结果和组织调动计划，确定员工的调动结果，包括调动部门、职位、薪资待遇等。
同时，通知候选人调动的结果，并与其充分沟通。
第七步：安排培训为了使员工能够顺利完成新岗位的工作，事业单位可根据需要，对调动的员工进行相应的培训和辅导。
培训可以包括专业知识、工作技能、组织文化等方面的内容。
第八步：调动执行和跟踪员工正式进入新岗位后，事业单位应监督和指导其工作，帮助其尽快适应新环境和新工作。
此外，还要建立健全的跟踪机制，及时了解员工在新岗位上的工作情况和满意度，提供必要的支持和帮助。
第九步：评估调动效果事业单位应及时对调动效果进行评估，包括员工的工作表现、工作满意度等方面。
通过评估结果，不断优化和改进调动流程和方法，提高调动的成功率和员工的工作质量。
总之，事业单位人员调动流程是一个相对复杂但又必要的过程。
通过合理规范的流程，可以及时调整和优化组织的人力资源配置，提高组织的整体绩效和员工的职业发展机会，实现组织与员工的双赢。
国企内部员工岗位调动流程
国企内部员工岗位调动流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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内部岗位调动流程
内部岗位调动流程内部岗位调动是组织管理中的一项常见且重要的人力资源管理活动。
它指的是企业或组织内部员工之间相互调动岗位的过程。
通过内部岗位调动，组织可以更好地安排员工的资源，优化组织内部的人才配置，提高员工的职业发展机会，促进员工的积极性和工作满意度。
本文将介绍内部岗位调动的流程，并提供一些建议。
一、内部岗位调动的流程1.明确调动需求和目标：首先，组织需要明确岗位调动的需求和目标。
这可能是由于一些岗位的人员离职或升迁，或者是由于组织结构调整、业务扩张等原因。
明确调动目标是为了确保调动能够达到组织的战略目标和员工的职业发展目标。
2.确定岗位需求和职责：接下来，组织需要确定被调动岗位的需求和职责。
这包括分析岗位的工作内容、技能要求、职责范围等方面。
这对于深入了解调动岗位的要求，确定调动候选人的条件和能力是非常重要的。
3.发布内部调动通知：一旦确定了调动岗位的需求和职责，组织可以向内部员工发布内部调动通知。
该通知可以通过内部网站、电子邮件、公告栏等多种方式进行发布，通知中应包含调动的职位名称、要求、待遇、福利、申请截止日期等信息。
4.员工申请岗位调动：内部员工在收到调动通知后可以根据自己的意愿和能力申请岗位调动。
通常，组织会要求员工填写一份内部岗位调动申请表，表中包含员工个人信息、现岗位、申请岗位、理由等信息。
5.筛选和评估申请：接下来，由人力资源部门负责对申请进行筛选和评估。
这可能包括审核申请人的个人资料和背景，与申请人进行面试，进行能力测试等。
筛选和评估的目的是确定申请人是否符合调动岗位的要求，以及是否具备胜任该岗位的能力。
6.沟通和协商：一旦申请人通过了筛选和评估，组织需要与申请人进行沟通和协商。
这包括说明调动岗位的工作内容、待遇、福利、职业发展机会等方面的信息，并与申请人进行相关约定和谈判。
7.签订调动协议：在沟通和协商的基础上，组织和申请人可以签订调动协议。
调动协议包括调动岗位名称、薪酬、福利、工作时间、工作地点等方面的内容，是调动的正式文件。
事业单位内部平级调动流程
事业单位内部平级调动流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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员工内部调动流程图
办理相关手续转移，安排员工上岗
吐哈油田调入部门人事部门人力资源管理岗位
4.流程接口
无
能力打分表
填表日期：年月日
部门
职务
姓名
考评期间
指 标
考核标准
权重
得分
备注
能力指标综合评分
简要评价
领导签名：
日期：
说明：此表由任职人员的直属领导打分并签字。
吐哈油田公司领导
05
通知员工所属单位审批结果
人事（组织）处干部管理科经营管理人员管理岗；人事（组织）处机关人事科人事管理岗；人事处劳动工资科劳动合同与人员调派管理岗
06
开介绍信
吐哈油田调出单位人事部门人力资源管理岗位
组织关系介绍信；《工资介绍信》
07
登记备案并通知相关单位及员工
人事处劳动工资科劳动合同与人员调派管理岗；人事（组织）处干部管理科经营管理人员管理岗；人事（组织）处机关人事科人事管理岗
MP01.01.03.02员工内部调动
3.流程步骤
编号
业务活动
操作岗《员工内部流动审批表》
吐哈油田所属单位调动员工岗位
《员工内部流动审批表》
02
审批《员工内部流动审批表》
吐哈油田所属单位主管领导
03
审批《员工内部流动审批表》
吐哈油田人事处主管领导
04
审批《员工内部流动审批表》
系统内部工作调动流程
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办公室人事调动流程解读
办公室人事调动流程解读人事调动是组织管理中一项重要的人力资源活动，通过调动人员的工作岗位，适应组织发展需要，提高员工工作积极性和综合素质。
本文将从调动流程、调动的具体类型以及调动的重要性等方面进行解读。
一、调动流程办公室人事调动流程一般包括以下几个步骤：1. 需求分析：在考虑人事调动之前，组织需要进行需求分析，明确调动的目的和动机。
这可以通过对员工的工作表现、岗位需求以及组织战略目标的分析来完成。
2. 调动计划制定：在确定了调动的目的后，需要制定详细的调动计划。
调动计划应包括调动的时间、地点、岗位以及所需要的人员背景等。
3. 调动通知：一旦调动计划制定完成，需要通知相关员工和部门。
通知应明确调动的原因、目的以及关键信息。
4. 面谈和评估：在调动过程中，需要对被调动员工进行面谈和评估。
面谈的目的是与员工沟通并了解其对调动的态度和期望，而评估的目的是确定调动是否符合员工的能力和背景。
5. 调动执行：一旦调动计划和评估通过，可以执行调动。
调动执行需要注意适当安排培训和岗位交接，以确保员工能够顺利适应新的岗位。
6. 调动后的跟进：调动后需要进行跟进和评估，了解员工对新岗位的适应情况，并对调动的效果进行评估和调整。
二、调动的具体类型人事调动根据调动的对象和范围可以分为内部调动和外部调动两种类型。
1. 内部调动：内部调动是组织内部员工之间的岗位调动。
内部调动可以帮助员工发展新的技能、获取新的经验，并提高员工对组织的认同感和工作积极性。
内部调动的具体类型包括晋升、降职、横向调动以及地域调动等。
2. 外部调动：外部调动指的是组织招聘外部人员填补职位空缺或引进特定的人才。
外部调动可以通过引入新的思维和经验，为组织注入新的活力和创新力。
外部调动的具体类型有直接招聘、委派外派、外聘专家等。
三、调动的重要性人事调动在组织管理中具有重要意义，体现在以下几个方面：1. 提高员工积极性：通过调动，员工可以接触到新的工作内容和挑战，激发其工作的新动力和潜能。
员工调动管理流程和标准
员工调动管理流程和标准
员工调动管理流程一般包括：
1. 决定调动：雇主根据公司发展战略和业务需要，确定调动的员工及其调动的原因。
2. 调动申请：调动员工提出书面调动申请，由上级领导审批。
3. 调动审批：上级领导审核调动申请，并做出是否同意调动的决定。
4. 调动实施：调动审批通过后，按照调动方案对调动员工进行调整。
5. 调动后续处理：调动后，要对调动员工进行培训，并定期对其工作表现进行考核。
调动标准：
1. 员工调动必须经过上级领导审批，调动方案必须符合公司的发展战略和业务需要。
2. 调动后的员工必须经过培训，以使其能够适应新的工作岗位。
3. 对调动员工的工作表现定期进行考核，以确保调动的有效性。
集团有限公司调动工作流程
调动工作流程
1、内部调动
（1）调令性调动：根据整体部署，矿长审批调动，工资科科长签署意见，由原单位出具交出信，调配组办理调动手续。
（2）一线单位调动：
（3）井辅单位调动
（4）地面单位调动
（5）机关调动（操作岗）
调出和调入单位正职签字、分管矿领导同意，报总会计师批准后工资科给个人开具“大安山煤矿职工变动通知”办理调动手续（写清调动时间、原单位、调往单位、原岗位工种、现岗位工种、需要盖章的相关单位名称、放炮员需到火工品管理部门签署意见），一线、井辅调地面的必须经矿长批准。
每月月末，调配组汇总变动通知单，根据其所从事的工种岗位，开具“内部调动介绍信”，确定岗位工资标准（内容为：原单位、调出单位、工号、姓名、工种、岗位工资、年功工资、交通费、工资起发日期、调动日期）。
交统计组调整薪资系统。
2、外部调动工作流程：接到本人申请，填写“北京京煤集团公司调动审批表”，经总会计师和矿长批准后，昊华公司内部调动，上报到昊华公司，调出昊华能源的，上报集团公司审批。
接到公司的审批意见后，通知本人办理调入（调出）手续，转移社会保险，整理并转移职工档案，开具工资、年金等相关介绍信。
3、工种变动：各单位因工作需要，内部调整工作岗位的，填写《内部工种变动表》，经本单位正职、主管领导审批后，报工资科调整；班组调整经本单位正职批准。
4、劳鉴会工作流程：调配组接到单位上报的工伤报表、病伤鉴定表、个人因病伤申请复工的、因病伤申请解除的，将信息录入微机；打印需要劳鉴会讨论人员名单，通知工会、医院、卫生科、安监站参会；根据劳鉴会讨论的结果，确定停工留薪期；通知病伤人员复工或办理解除合同手续。
正处级干部省内调动流程
正处级干部省内调动流程
一、申请阶段
1.填写调动申请
（1）填写调动申请表格
（2）输入个人基本信息和调动原因
（3）附上必要的支持文件和证明材料
2.部门审核
（1）部门领导审核申请内容
（2）确认申请符合调动条件
（3）准备调动意见和建议报告
3.提交申请
（1）将申请材料提交至人事部门
（2）人事部门确认申请完整性
（3）等待申请批准通知
二、审批与决策
1.组织评审
（1）组织调动申请评审会议
（2）分析调动原因和必要性
（3）提出调动意见和建议
2.领导批示
（1）领导审阅调动报告和意见（2）决定是否批准调动申请（3）确定调动时间和岗位安排3.通知申请人
（1）发送调动批复通知
（2）通知调动具体安排和流程（3）等待申请人确认接受意愿
三、调动实施
1.岗位交接
（1）确定原岗位交接人选（2）安排岗位交接时间和流程（3）确保资料和权限交接完整2.人事变动
（1）人事部门办理调动手续（2）更新干部档案和人事信息（3）发布人事调动通知和公告3.适应新岗位
（1）新岗位上任前准备
（2）适应新工作环境和团队
（3）履行新岗位职责和任务
四、跟踪与评估
1.跟踪调动情况
（1）定期了解调动后工作进展（2）处理调动后出现的问题和困难（3）提供必要的支持和协助
2.评估调动效果
（1）收集调动后工作评价意见（2）分析调动效果和成效
（3）提出调动后改进建议
3.总结与反馈
（1）总结调动经验和教训
（2）提供调动后的反馈意见
（3）完善调动流程和管理措施。
内部调动流程
操作附件：《内部调动介绍信》
1
调配申请
2
调配申请分析
3
调配沟通
4
填写人事、薪资调整表
5
调入部门会签会签
6调离部门会签会签7来自人力资源部审核8
批准
9
调令
10
原部门工作交接
11
调入部门安排员工工作
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步骤4：人力资源部在沟通确认后4小时内将合适被调人填写在《内部调动介绍信》内，同时填写《人事/薪资调整表》（如属同级调动则不需填写）；
步骤5：调离部门确认；
步骤6：调入部门确认；
步骤7：人力资源部审核，普通员工由人力资源部审批；
步骤8：总裁审批；
步骤9：人力资源部签发调令并存档；
步骤10：员工签收后在1天内与原部门工作交接；
部门：人力资源部
部门/岗位
序号/步骤
调入部门
人力资源部
调离部门
总裁
员工
阶段划分
规范说明：（支持流程）
步骤1：需求部门书面或其它方式向人力资源部提出申请；
步骤2：人力资源部对调配申请4小时内进行了解与分析，并结合人力资源状况提出合理化的建议是否需调配；
步骤3：根据分析结果寻找合适人选，在1个工作日内与调离部门及将被调的员工进行沟通；