员工内部调动工作流程

福建省石狮市富兴包装材料有限公司员工岗位调整工作流程

1.0目的

1.1通过人事调整，合理使用、组织人力资源。

1.2达到岗位与资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

1.3调整公司内部的人际关系和工作关系。

2.0适用范围

本工作流程适用于所有公司在职员工的外派、调岗、轮岗、待岗的管理。

3.0岗位调整的定义：

3.1外派：根据公司有关规定和业务需要，由公司派出人选到相应单位任职。3.2调岗：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可

安排员工调换工作岗位。

3.3轮岗：因业务或基于培养多方面人才需要，公司有计划对员工实行岗位轮换

培训。

3.4待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培

训仍无法达到要求时，部门可向综合管理部提出安排其待岗或降职降

薪等。

4.0岗位调整与部门权责

4.1员工由于自身原因或工作需要需调整工作岗位时，必须按要求填写《人事变

动申请表》逐级审批。员工本人提出调岗时由员工本人填制，部门提出时由部门负责人填制。

4.2部门内部岗位调整权责：

4.2.1生产一线员工岗位调整时，由班组长初审，部门经理复审，经综合管理部

复核后报分管副总经理批准；

4.2.2班（组）长级（含中级技术人员）、机长、行政后勤岗位调整时：由部门经

理初审，经综合管理部复审后报分管副总经理批准执行；

4.3跨部门岗位调整权责：

4.3.1生产一线员工：由调出／入部门班组长初审、部门经理复审、综合管理部

复核后报分管副总经理批准；

4.3.2班（组）长级（含中级技术人员）、机长、行政后勤岗位调整时：由调出／

入部门经理初审，综合管理部复审后报分管副总经理批准执行；

4.4经理级人员（含高级技术人员）岗位调整时：由综合管理部填写《人事变动

申请表》，分管副总经理初审，总经理批准执行；

4.5总监／副总经理级人员岗位调整时：由总经理直接调动，综合管理部负责建

档。

5.0工作流程

5.1外派

5.1.1派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动申请表》，并附“职

务说明书”，报综合管理部审核；

5.1.2综合管理部根据“职务说明书”要求，进行审核并提出意见，按人员聘任

权限报分管副总经理复审，总经理批准；

5.1.3综合管理部向派出部门、派往的工作单位及拟派员工发出通知；

5.1.4外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的工作单位报到；

5.1.5 派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派

调整方案，并报综合管理部备案。

5.2调岗

5.2.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级

调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗；

5.2.2公司提出调岗的，由综合管理部负责协调，取得调出／入部门经理同意后，

填制《人事变动申请表》和《工作评估表》，按人员聘用权限逐级审批；5.2.3员工提出调岗的，应由本人提出书面调岗申请，填写《人事变动申请表》

并报所在部门负责人同意后，填写《工作评估表》，由综合管理部参照员工聘用审批程序办理；

5.2.4综合管理部向员工和部门发出调整通知。

5.3轮岗：

5.3.1公司各部门员工必须有计划进行轮岗培训；

5.3.2部门内部轮岗培训，由部门经理填制轮岗培训计划书，报综合管理部备案；

5.3.3跨部门轮岗培训：

5.3.3.1跨部门轮岗培训，由提出部门填制轮岗培训计划书，部门双方签署确认意

见后，经综合管理部复审，报分管副总经理批准执行；

5.3.3.2公司提出的跨部门轮岗培训，由综合管理部协同相关部门制定轮岗培训计

划书报分管副总经理审核，总经理批准执行。

6.0待岗

待岗应由用人部门提出申请报告，清楚说明待岗理由，交综合管理部，并按管理权限进行逐级审批。同时由用人部门和综合管理部共同协调待岗员工的工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。

7.0薪资与待遇

7.1生产一线员工的岗位调整，视为新岗位培训期，培训期限因岗位性质的不同

设为1～3个月，培训期间的薪资及待遇按以下标准计算：

7.1.1因公司原因的岗位调整，培训期为1个月，按新岗位薪资的90%计算；表

现不好的，班长或直接主管可延长培训期直至适应岗位要求；

7.1.2因个人原因的岗位调整，培训期为3个月，薪资按新进员工转正后定岗待

遇计算，即第一个月按70%计算，第二个月按80%计算，第三个月按85%计算，从第四个月起按100%计算。

7.2班（组）长（含中级技术人员）／机长／行政后勤／经理级（含）以上人员

岗位调整，视为新岗位见习期，见习期限因岗位性质的不同设为1～3个月，见习期间薪资及待遇按调动前岗位计算，见习期满后的薪资及待遇按新岗位薪资计算。特殊情况由总经理裁决。