集团有限公司调动工作流程
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范人事调动管理，加强人事调动的严肃性和组织原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及权限，确保科学调配，有序流动，保证人事调动过程中工作、资产交接清楚，责任明晰，特制定本办法。
第二条本办法适用范围1、集团总部（含建筑设计院）的人事调动；2、集团总部（含建筑设计院）与材料设备公司、各地区公司、各下属公司之间的人事调动。
第三条本办法规定的人事调动须以集团发文或调令为执行依据。
第二章人事调动原则第四条部门申请员工人事调动，必须以部门的编制、需求为依据，由集团统筹考虑调动人员的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素统一安排。
第五条人员调配中，用人部门违反正常申请调动工作程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以降三级薪资处分，性质严重的予以开除。
第六条对无正当理由，不服从公司统一调配的集团公司中层及以上管理干部，公司将给予职务降一级的处分，其薪资级别将按照新的职务予以重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并给予薪资级别降两级的处分。
第七条正式员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本办法申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。
第三章人事调动申请程序第八条员工人事调动须由部门提出申请，统一填写《人事调动申请审批表》，详细说明申请调动人员事由，并由调入部门提供部门编制情况及所调入岗位说明书。
第九条根据各部门提出的人事调动申请，原则上由人力资源中心主管领导牵头组织员工人事调动相关部门负责人、主管领导召开专题会议，集中评议调动人选、岗位安排、薪资核定等相关事宜，并形成一致意见。
第十条根据人事调动专题会议一致意见结果，调出、调入部门（单位）负责人在《人事调动申请审批表》中签署意见，由人力资源中心审核后统一汇总。
第十一条人力资源中心原则上于每月6日前汇总完毕上月员工人事调动申请相关资料，提请集团公司领导班子统一过会研究，最后根据集团总裁审批意见统一发放调令或拟文执行。
集团员工内部调动工作流程
集团员工内部调动工作流程内部调动是集团管理中非常重要的一个环节，它不仅能够满足员工个人的职业发展需求，也能够充分发挥员工的潜力，提高整个组织的运转效率。
在实践中，内部调动需要经过一系列严格的流程和程序，以确保调动的公平性和合理性。
下面将从集团员工内部调动的概念、流程以及影响等方面进行探讨。
一、内部调动的概念内部调动，顾名思义就是在同一集团内部进行员工职位调动的行为。
它是一种灵活的用人方式，能够帮助企业更好地发掘员工的潜力，提高员工的工作积极性和满意度，同时也有利于组织整体的管理效率。
内部调动可以是横向调动，即在不同部门之间进行职位调整；也可以是纵向调动，即在同一部门内进行职位晋升或降职。
无论是横向还是纵向，内部调动都有助于员工的全面发展和个人价值的实现。
二、内部调动的流程内部调动是一个复杂的过程，需要经过多方面的申请、评估、决策和执行等环节。
一般来说，内部调动的流程包括以下几个步骤：1. 调动需求确认首先，集团领导或人力资源部门需要明确内部调动的目的和需求。
可能是因工作需要，也可能是因员工个人发展需求。
无论出于何种原因，调动的需求都应该是合理、明确的。
2. 岗位空缺发布一旦确认了调动的需求，接下来就需要在内部发布岗位空缺通知，让员工知晓有哪些岗位需要调动。
这通常会通过内部邮件、公告等形式进行。
3. 员工申请在岗位空缺发布后，员工可以根据自己的兴趣和能力自愿申请相关岗位。
同时，也可以有可能提出调动意向，但还没有合适的岗位时，人力资源部门会根据员工的个人情况为其安排适宜的工作。
4. 岗位评估员工申请岗位后，需要进行相应的岗位评估。
这一评估包括员工的能力、素质、工作经验等方面，以确定员工是否适合该岗位。
评估结果将成为决策调动的重要依据。
5. 决策执行在评估结果出来后，集团领导或相关部门将根据评估结果和企业发展需要做出最终调动决策。
如果通过，便会进行工作安排等后续步骤；如果没有通过，则需要及时向员工做出解释，并给予必要的帮助。
岗位调动调职制度范文（5篇）
岗位调动调职制度范文一、目的和依据：1. 目的：为了合理分配人力资源，提高员工的综合素质和职业能力，满足公司发展需求，制定本岗位调动调职制度。
2. 依据：（1）公司的发展战略和目标。
（2）员工的岗位需求和个人职业规划。
（3）员工的绩效评估结果。
（4）员工的能力、经验、学历等素质。
（5）劳动法和其他相关法律法规。
二、适用范围：本制度适用于公司内所有员工的岗位调动和调职。
三、岗位调动：1. 定义：指员工在公司内从一个岗位调整到另一个岗位，属于同层级内的岗位调整。
2. 员工申请：员工可以向人力资源部门提出岗位调动申请，并附上个人简历、能力评估报告等相关材料。
3. 调动程序：（1）岗位调动需经过人力资源部门和部门领导的审核同意。
（2）经审核同意后，人力资源部门安排面试或考核，结合员工的绩效评估等情况，综合考虑确定是否调动。
（3）调动结果将以书面形式通知员工，并在公司内部通知栏公示。
4. 调动期限：员工岗位调动一般不超过3个月，具体调动期限由人力资源部门根据实际情况和岗位要求确定。
四、岗位调职：1. 定义：指员工从一个部门或岗位调整到另一个部门或岗位，并且属于不同层级之间的调整。
2. 调职条件：（1）员工具备所调岗位要求的素质和能力。
（2）调职符合公司的战略需求和发展规划。
（3）调职对员工个人发展有利，能够发挥其最大的潜力。
3. 调职程序：（1）员工向人力资源部门提出调职申请，并附上个人简历、能力评估报告等相关材料。
（2）人力资源部门进行面试或考核，并综合员工的绩效评估等情况进行评估，最终确定是否调职。
（3）调职结果将以书面形式通知员工，并在公司内部通知栏公示。
4. 调职期限：员工岗位调职一般不超过6个月，具体调职期限由人力资源部门根据实际情况和岗位要求确定。
五、其他事项：1. 调动费用：公司将根据实际情况对员工的调动费用进行适当补贴，具体补贴标准由人力资源部门根据规定确定。
2. 员工异议处理：如员工对调动或调职结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将会进行调查和处理。
建设工程集团公司员工调动与降职管理制度-模板
建设工程集团公司员工调动与降职管理制度一、调动第一条子公司之间或集团公司与子公司之间的人事调动，一律通过集团公司人力资源部，并经集团公司董事长或总经理批准。
第二条因业务需要，分公司之间管理人员调动由生产管理部负责，并报人力资源部并由人力资源部签发调动通知。
第三条分公司接到调动通知后，必须在调动通知所规定的期限三天前安排好工作交接并办理移交手续，否则对分公司主管人员每人罚款 500 元。
第四条管理人员接到调迁通知后，必须在限定日期前到新职单位报到，如无特殊情况而未及时报到者，视自动离职。
报到前必须办理交接手续，否则缺一项罚200元，若接受人故意拖延不办，罚 500 元。
由人力资源部和检查组负责处罚。
第五条项目人员调动时，分公司生产(副)经理或项目经理必须与业主、监理或总包进行沟通，征得他们的认可。
第六条各部门或子、分公司应对所属人员按照其个性、学识、能力，调配适当工作，做到人尽其才，才尽其用。
二、降职第七条对下列情况可对员工进行降职处理：l、因为公司机构调整或组织机构变化而引起员工岗位变化；2、因为不能胜任本职工作，调任其它工作没有适当空缺；3、应员工要求，因为身体健康原因不能承担繁重工作，对员工进行降职；4、员工年度考核分数在 70 分以下，对员工进行降职。
第八条降职的程序降职由用人单位提出，报送人力资源部，人力资源部根据公司政策，对用人单位主管的申请事宜进行分析并呈请主管上级核定。
凡是降职人员，人力资源部应发布通告并以书面形式通知本人，公司员工接到通知后，必须在指定日期内办理好移交手续，就任新职，不得推诿或拒绝交接，否则视为自动辞职。
第九条审批权限l、集团公司、子公司总经理、副总经理的降职由集团公司董事长提出、董事会讨论决定，人力资源部备案；2、各部门主管、分公司经理的降职由人力资源部提出申请，报董事长核定；3、项目经理、分公司职能负责人的降职由分公司经理提出，人力资源部审核，总经理核定；4、一般工作人员由用人单位提出，报人力资源部核准。
中石油跨城市内部调动流程
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集团内部人员调动管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司内部人员管理，优化人力资源配置，提高员工工作效率，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部各级单位、部门及全体员工。
第三条集团公司内部人员调动应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，确保人员调动的合理性和有效性。
第二章调动类型第四条集团公司内部人员调动分为以下类型：（一）内部调动：指在同一集团公司内部不同单位、部门之间的人员调动。
（二）借调：指集团公司内部因工作需要，从其他单位、部门临时借入的非本部门编制人员。
第三章调动程序第五条人员调动申请（一）员工本人提出书面调动申请，说明调动原因及意向岗位。
（二）所在单位、部门对员工调动申请进行初步审核，并签署意见。
第六条调动审批（一）集团公司人力资源部对调动申请进行审核，并提出初步意见。
（二）集团公司领导审批调动申请，审批通过后下发调动通知。
第七条调动实施（一）员工按照调动通知，办理相关手续，包括工作交接、劳动合同变更等。
（二）调动双方单位、部门做好交接工作，确保工作顺利进行。
第四章调动注意事项第八条人员调动应遵循以下原则：（一）符合集团公司发展战略和人力资源规划。
（二）有利于提高员工综合素质和业务能力。
（三）有利于优化人力资源配置，提高工作效率。
第九条人员调动不得违反国家法律法规及集团公司相关规定。
第十条人员调动过程中，应确保员工合法权益，不得损害员工利益。
第五章附则第十一条本制度由集团公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
集团公司内部人员调动管理制度旨在规范集团公司内部人员调动工作，优化人力资源配置，提高员工工作效率。
各单位、部门及员工应严格遵守本制度，共同推动集团公司持续健康发展。
企业内部人事调动管理制度专题(五篇)
企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。
第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。
集团公司员工轮岗管理办法
集团公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。
第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。
第四条本办法适用于公司及下属子公司1-13岗员工。
第二章轮岗岗位选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。
第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。
第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。
具体轮岗要求如下：（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C（含）以上）安排员工内部轮岗。
（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。
每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。
职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。
每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。
（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。
（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。
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调动工作流程
1、内部调动
（1）调令性调动：根据整体部署，矿长审批调动，工资科科长签署意见，由原单位出具交出信，调配组办理调动手续。
（2）一线单位调动：
（3）井辅单位调动
（4）地面单位调动
（5）机关调动（操作岗）
调出和调入单位正职签字、分管矿领导同意，报总会计师批准后工资科给个人开具“大安山煤矿职工变动通知”办理调动手续（写清调动时间、原单位、调往单位、原岗位工种、现岗位工种、需要盖章的相关单位名称、放炮员需到火工品管理部门签署意见），一线、井辅调地面的必须经矿长批准。
每月月末，调配组汇总变动通知单，根据其所从事的工种岗位，开具“内部调动介绍信”，确定岗位工资标准（内容为：原单位、调出单位、工号、姓名、工种、岗位工资、年功工资、交通费、工资起发日期、调动日期）。
交统计组调整薪资系统。
2、外部调动工作流程：接到本人申请，填写“北京京煤集团公司调动审批表”，经总会计师和矿长批准后，昊华公司内部调动，上报到昊华公司，调出昊华能源的，上报集团公司审批。
接到公司的审批意见后，通知本人办理调入（调出）手续，转移社会保险，整理并转移职工档案，开具工资、年金等相关介绍信。
3、工种变动：各单位因工作需要，内部调整工作岗位的，填写《内部工种变动表》，经本单位正职、主管领导审批后，报工资科调整；班组调整经本单位正职批准。
4、劳鉴会工作流程：调配组接到单位上报的工伤报表、病伤鉴定表、个人因病伤申请复工的、因病伤申请解除的，将信息录入微机；打印需要劳鉴会讨论人员名单，通知工会、医院、卫生科、安监站参会；根据劳鉴会讨论的结果，确定停工留薪期；通知病伤人员复工或办理解除合同手续。