车间工作汇报[车间上半年工作汇报]
上半年工作情况的总结报告上半年工作汇报(五篇)
上半年工作情况的总结报告上半年工作汇报(五篇)上半年工作状况的总结报告上半年工作汇报篇一我作为一名海龙员工，感到特别荣幸和骄傲。
同时也深知，只有不断的提高自己的业务水平、修理技术和更加努力的工作，才能适合和满意修理中心快速进展的需要。
以下是我两个月以来的工作总。
一、主要负责的工作：1、在修理中心，我主要负责前台客户的接待，针对客户笔记本消失的问题进展解答，以及客户电脑的修理测试。
2、接听400电话来访，对客户的疑问进展解答。
3、台式电脑的修理。
等二、近期规划：1、努力学习专业学问，笔记本修理，台式机修理，显示器修理，数据恢复等。
争做修理多面手。
2、努力学习治理学问，自我升华，替领导分忧。
自我评价：有较强的沟通、适应、治理、创新力量、上进心强、有团队精神、有亲和力、喜爱迎接新的挑战、对中关村电子行业比拟了解。
领导给了我很大的进展空间，让我更好地发挥自己的力量，在此感谢领导，我会不断的努力为公司的进展发挥的力量。
我代表的海龙修理中心，时刻牢记在心，在言行举止中不断地要求自己，以微笑效劳于客户，让客户满足而来，满足而归。
上半年工作状况的总结报告上半年工作汇报篇二自年初开头，我们选购部的工作就在有条不紊的进展着，时间一晃眼就到了年中，回忆这半年来的工作，在部门各领导还有同事们的一起努力下，我们选购部取得了特别好的成绩，以下是上半年度的工作总结：一、工作方面1、有规划条理的进展选购选购并不是随便购置这么简洁的事情，而是需要考虑到许多方面。
假如选购的产品过多，我们公司无法消化掉，就会产生积累，不利于我们公司的财产流通，甚至在肯定程度上是在给我们公司造成破坏。
而假如选购的少了，那么我们公司明明有力量却由于材料不够而造成完不成任务，这同意会破坏公司的形象与信誉。
2、降低选购本钱选购的时候应当货比三家，从质量、价格两个方面综合考虑。
在找到相应的原材料后，把价格等信息都提交给技术部门，由技术部的人员进展审核并进展估价。
电仪车间上半年工作总结
202年电仪车间上半年工作总结202*年电仪车间上半年工作总结202*年上半年工作总结202*年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、甲醇公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”及“班组建设”活动上全面启动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
圆满地完成了上半年既定工作目标。
一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司生产稳定运行。
安全隐患排查不停步。
车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会安全管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对危险源的巡检监控，包括变压器室、低压配电室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。
隐患整改完成率100%；细化电仪设备包机档案。
根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。
通过业务及实际操作培训，不断提升员工业务技能。
二、加强培训机制，深入推进创先争优电仪车间深入落实集团公司文件精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保生产稳定运行。
学习笔记制度。
学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。
每个季度车间将对每个笔记本进行审阅检查，并评选出先进给予奖励。
以考代培。
车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。
每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。
三、注重统一思想，深入推进“六型”班组建设“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。
利用班前会传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。
车间上半年工作总结优秀
车间上半年工作总结优秀一、工作概述上半年，本车间全体员工积极努力，团结协作，致力于提升工作效率和质量，取得了一系列优秀的成绩。
二、生产管理1. 生产计划合理安排本车间充分利用资源，合理安排生产计划，确保了生产进度的顺利推进，并及时调整生产计划以适应市场需求的变化。
2. 质量控制严格落实本车间严格遵守质量管理制度，全面推行质量控制，加强过程监控和检验测试，有效提升了产品质量，为客户提供了优质的产品。
三、技术创新1. 设备更新升级本车间及时更新了部分关键设备，引进了先进的技术和设备，提高了生产效率和产品质量，同时减少了资源的浪费。
2. 工艺改进创新本车间积极开展工艺改进研究，采用新的工艺技术，提高了生产工艺的效率和可靠性，同时降低了生产成本。
四、团队建设1. 员工培训提升本车间注重员工培训和技能提升，定期组织各类培训课程，提高员工的业务能力和专业水平，为企业发展提供了人才支持。
2. 团队合作精神本车间鼓励员工之间相互学习、相互帮助，营造了融洽的团队合作氛围，增强了车间的凝聚力和战斗力。
五、安全生产本车间高度重视安全生产工作，加强安全教育培训，严格执行生产操作规程，做到生产过程中事故零发生，确保员工的安全和健康。
六、未来发展展望上半年的优秀工作是本车间全体员工共同努力的结果，同时也是我们前进的动力。
下半年，我们将继续秉持优秀的工作作风，继续提升自己的专业技能，为车间的发展贡献更大的力量。
总结：本车间在上半年工作中表现出色，充分展现了团队的凝聚力和战斗力。
通过生产管理、技术创新、团队建设和安全生产的努力，取得了一系列优秀的成绩。
在未来的工作中，我们将继续保持良好的工作作风，不断提升自身能力，为车间的发展和进步做出更大贡献。
工厂车间员工工作总结(精选7篇)
工厂车间员工工作总结（精选7篇）工厂车间员工工作总结共七--第一篇(1168)字本人所在的__车间是__公司主要生产车间，今年__车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进__车间各项工作健康持续发展。
现就__车间年工作情况进行如下总结：一、加强思想，建立健全分配制度__车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和__修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，制定计件工作定额。
严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。
同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。
为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
二、统一思想，抢抓机遇__车间根据公司下达任务重、工期要求紧的实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。
这一任务的完成，是在__中史无前例的，也给集团证明__的实力，又一次锻炼了__在时间上的考验。
三、加强教育，增强法制和安全意识__车间年轻员工的自保和互保意识差，针对出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。
如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。
并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。
这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。
车间上半年生产工作总结汇报7篇
车间上半年生产工作总结汇报7篇车间上半年生产工作总结汇报精选篇1生产部及各车间认真执行公司的政策、方针及做好生产管理工作，达到了预期效果，现就生产部门20__年度上半年工作总结如下：一、关于生产实施管理1、整车生产实施2、内部派工方面：二、关于生产计划管理与运筹生产计划是实现既定目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动，对于组织拥有的人力、物力、财力进行合理的配置来实现组织的最终目标。
生产部的主要职能是多、快、好、省、安全的完成公司下达的各项工作任务，而具有较高可行性的生产计划则是各项生产工作完成的前提条件。
20__年生产部继续推进生产计划的管理工作，要求在生产实施之前进行本部门产能负荷分析，结合当前存在的物料、人员、设备、工装，根据订单的产量及交付周期制定相应的部门生产滚动计划，继而成为组织整个生产实施的指导性文件。
本年度我部门加强班组建设，强化班组长及班组的生产及人事管理职能，同时将生产计划推行至班组管理之中，由班组长作为一线生产的管理者将部门、车间的生产计划进行分解至日滚动计划甚至工时计划，进而推进生产目标的可实施性，做到生产一线员工人人了解生产计划、人人遵守生产计划、人人执行生产计划，将生产周期、生产目标、生产效率贯彻到生产现场的每一位员工，加强了生产的指示性、明确性和有效性，提高了生产效率及生产执行力。
三、关于生产现场管理企业生产过程可简单概括为半成品原材料的输入及产品的输出，而输入与输出中间环节则是产生产品价值的过程，即生产现场。
我部门的生产现场为下属的各车间场所，如何提高生产现场管理效率，产生最大化的收益一直是生产部门孜孜追求的目标。
__年上半年生产现场的管理主要从5S管理、质量控制、成本控制、交期实现等方面开展：1、从现场环境、物料整理的5S着手，进行物料、工位、工具、设备的整理、整顿、清扫、清洁开始，结合工艺生产路线进行工序的进一步优化配置，组织人员学习相应的工艺路线、操作规程、作业指导书等指导性文件，对车间进行全面优化布置。
电仪车间月工作总结6篇
电仪车间月工作总结6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间上半年工作总结优秀范文5篇
车间上半年工作总结优秀范文5篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。
你想知道总结怎么写吗?下面是小编为大家整理的车间上半年工作总结优秀范文，希望能够帮助到大家!车间上半年工作总结优秀范文1上半年已回顾的半年里，我主要了的工作：1、20____年年尾，受人员流动因素的，车间员工的流失率非常严重，人手紧张的被动，于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作，地了年前订单紧张的。
2、包装车间生产时员工着装不按要求情况，了分析，找出根源所在，包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，地保护了员工的私隐，也解决了员工不按要求更衣的情况。
3、年前员工的流失，年后人员回流极慢，使得我司一度用工需求的紧张，为此，我人事部晚上加班的外出招聘普工，地解决了年后车间缺工的紧张。
4、夏天的来临，包装车间的窗户窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司应加装窗帘的建议，并公司的同意，了包装车间窗户窗帘的加装工程。
5、3月中下旬后，大新员工进厂，但新员工对我司的生产生活还不，进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于生产部工作的，也对我了工作上的，此，我制定措施，了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体，流失率，收到的6、3月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。
7、洗瓶车间天花受蒸汽的，已有严重的剥落，这件事之前曾提过多次，但均未能好，5月份我再重提，于是公司责成我跟踪此事，努力，我洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产带来，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司同意，煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作9、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、现场审核、督促整改，了糕点QS换证认证工作10、自20____年6月1日《食品安全法》颁布实施，各监督对各食品行业的检查在，要求各生产企业对采购的原料务必要索证取证，否则将按规定处罚，为应对事件，我协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作，设计了记录台帐。
车间工作总结报告5篇
【导语】回顾这⼀年的⼯作历程，付出了努⼒，也收获了成长，好好的总结下⾃⼰这⼀年的⼯作，让来年少⾛弯路吧！以下是整理的车间⼯作总结报告，欢迎阅读！1.车间⼯作总结报告 岁⽉如梭，光阴荏苒。
⼜是⼀年冬将去，在这辞旧迎新的⽇⼦⾥，回⾸⼯作，百感交集。
在各级领导的关怀和⽀持下，各项⼯作取得了很⼤进步。
现在从拉晶和施⼯监督两⽅⾯做⼀简单总结。
⼀、⼗⼆年拉晶⼯作的简单回顾 从97年10⽉拉晶开始，到现在已有⼗⼆年了。
从三台西贝尔炉开学拉晶，到⽼8台车间出徒，历经晶龙松宫到电⼦材料即松宫v车间的安装调试。
岁⽉沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的⾜迹。
⼗⼆年教了很多学徒。
据不完全统计，徒弟从进⼚到出徒全部是由我教的也有21批。
共计37⼈。
最近教的是卓越和⽟峰。
徒弟中现在当部长的有2⼈，当主任的有5⼈。
也有去集团和集团内其他单位当技术⾻⼲或⾼级⾏政管理⼈员的。
⼗⼆年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、⼯艺研发、设备检验、⼯程监理等⽅⾯取得了很⼤成绩。
积累了丰富的⼯艺经验和管理经验。
参加了多次专项培训为⾃⼰充电。
⼗⼆年中下班时间，利⽤离家近的⽅便，多次深夜专程来修炉⼦和解决拉晶难题。
⼀不怕苦，⼆不怕累，三不讲报酬，四不图⾼升，默默⽆闻的⼯作了12年多。
⼆、上半年在研发中⼼的⼯作总结 ⾦融危机并没有影响XX年研发⼯作的开展。
从正⽉初六开始调试设备公司⾃产的90炉和⾃产的控制柜，并作ccd全⾃⾃动控径的实验，取得了⼀定成绩。
为全⾃动单晶炉的正常运⾏奠定了理论基础和实践经验。
成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6⼨、⼨、8⼨和9⼨单晶的实验和规模⽣产。
科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。
对⽐计算出了⽣产成本特别是⽤电量的⽅案。
完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新项⽬。
以及改变晶埚转，改变冷却⽅式等⽣产⼯艺的改进和提⾼单晶少⼦寿命的创新，均取得了⼀定成绩。
为拉晶⼯艺的改⾰创新和节能降耗作出了⼀定的贡献。
注塑车间工作情况汇报
注塑车间工作情况汇报尊敬的领导：首先感谢领导对注塑车间的关心和支持。
我是注塑车间的负责人，现将我车间的工作情况进行汇报。
一、生产情况截止目前，车间共生产注塑产品10万件，目标完成率为80%，与上月相比有较大的提升。
其中，主要生产的产品为塑料零件和包装容器，主要用于家用电器行业和日用品包装。
目前订单量较大，对生产产能提出了一定的挑战。
关于产品质量，我们一直把质量作为生产的首要任务。
我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求进行生产，并且加强了产品检测环节，对每个生产环节加强了质量把控，保证产品质量符合标准。
目前，产品质量合格率达到了98%，得到了客户的好评。
二、生产设备情况车间目前有10台注塑机，其中有2台全自动注塑机，8台半自动注塑机。
设备齐全，具备了生产不同规格产品的能力。
我们定期对设备进行维护保养，并加强了设备的管理，推行设备点检制度，确保设备的正常运转。
同时，还增加了新型的注塑机设备，提高了生产效率和产品质量。
三、人员情况车间共有80名员工，其中有20名技术工人，60名普通工人。
员工队伍齐整，素质较高。
我们对员工进行了技术培训和安全培训，提高了员工的技能和安全意识。
同时，我们还建立了员工奖励机制，激励员工努力工作，发挥团队力量，提高了工作效率和工作质量。
四、安全生产情况我们一直把安全生产放在首位，加强了安全生产的宣传教育和隐患排查，定期组织安全生产培训，加强了员工的安全意识。
目前，车间无发生任何安全事故，安全生产形势良好。
五、环保情况我们重视环保工作，对废气、废水和废弃物进行了严格的控制和处理。
我们购置了环保设备，加强了环保设施的建设，建立了定期检测机制，确保了车间的环保合规。
六、改进措施为了进一步提高工作效率和产品质量，我们制定了以下的改进措施：1. 加强生产计划与员工调动工作，提高生产效率；2. 加强质量管理，提高产品质量；3. 增加设备投入，提高生产产能；4. 加强员工培训和安全生产宣传，提高员工素质和安全意识；5. 加强环保设施的维护和管理，确保车间的环保合规。
车间生产工作述职报告7篇
车间生产工作述职报告7篇车间生产工作述职报告（精选篇1）尊敬的领导：您好！自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作述职汇报。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了__公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说今年对__公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
车间上半年工作总结报告(8篇)
车间上半年工作总结报告（8篇）车间上半年工作总结报告（8篇）车间上半年工作总结报告篇1 截止XX年6月30日为止，xx车间已安全运行1304天,车间员工本着抓安全、促生产、强管理的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。
为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。
为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。
早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。
2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。
车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。
这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。
车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。
为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。
二、强抓安全生产、确保平稳供电xx车间的工作核心是抓安全生产、保平稳供电。
为了保障人身、设备的安全,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了XX年度安全承包责任书;3月底，车间配合x公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月--5月间,车间按计划完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作;二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果;安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如事故预想、反事故演习等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展四个一活动，以不同的形式对员工进行安全教育,反三违活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进行了落实。
车间主管工作汇报6篇
车间主管工作汇报车间主管工作汇报6篇无论是在学习还是在工作中，汇报的使用范围越来越广，汇报通常是指向上级报告工作所完成的书面报告，说了那么多，你会写汇报吗？以下是小编收集整理的车间主管工作汇报，希望对大家有所帮助。
车间主管工作汇报110月18日公司领导王总、刘部长、张部长主持召开了思想教育工作会议，主要传达了10月17日公司总经理办公会议的精神，即员工思想教育工作的研究部署。
这个会议非常及时，对当前公司部分员工思想不稳定，以致作出不理智的言论等现象有了很好抑制作用。
下面我就个人的工作谈一点自己的看法。
我是电气车间的一名主管维修的技术员，最初来到公司只是一名普通的维修工，在随后的试车、开车、试生产过程中逐渐成长为班长、技术员。
许多人都说我们试车、开车、试生产都成功了，积累了丰富的经验，可以跳槽到别的单位以获得更好的待遇。
我却不这样想：不错我们的确试车、开车、试生产都成功了，也积累了一定的经验，但是我们对这套装置的长周期、稳定运行的经验还是零。
怎样让现在给我们带来超产的这套装置，长期稳定的超产，是我们当前应该研究的课题。
系统中存在的这么多重大的隐患，如果我们都能够轻而易举的化解，那才算真正掌握了这套装置。
再者说作为一个有能力的人，如果为了更好的发展而跳槽也无可厚非，但如果因为不能很好的看清形势，最后吃亏的只能是个人。
现在公司生产形势大好，销售市场形势也很好并且前景广阔。
我们员工的实际收入无论从全国来讲还是从周边来讲都已经是一个很高的水平了。
从客观讲我们已经有了一个好的发展平台，好的工作环境，现在所要做的只剩下努力提高自身的素质，从而被赋予更大的使命，获得更高的荣誉。
我觉得这句话说的好：要常修为业之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。
“常修为业之德”我认为就是在工作时心中常存责任感，工作就意味着责任。
每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。
你做了这份工作就应该担负起这份责任。
我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感。
工厂车间班组工作汇报2篇
工厂车间班组工作汇报 (2)工厂车间班组工作汇报 (2)精选2篇（一）尊敬的领导：以下是XX车间X月X日的工作汇报：1. 生产任务完成情况：本月我们车间完成了X台产品的生产任务，完成率达到X%。
虽然面临了一些困难和挑战，但通过全体班组成员的共同努力，我们成功地克服了各种问题，保证了生产顺利进行。
2. 质量控制情况：我们车间非常重视产品质量，坚持严格按照工艺流程进行生产，并加强了对关键环节的质量把控。
经过不断努力，本月的产品质量得到了明显提升，在质检中合格率达到X%以上。
3. 安全生产情况：我们车间始终把安全工作放在首位，认真执行各项安全规定，保证了生产过程的安全。
本月没有发生任何安全事故和事故隐患，全体班组成员都保持了良好的安全意识。
4. 技能培训和团队建设：为了提升班组成员的技能水平和团队协作能力，我们开展了一系列的技能培训和团队建设活动。
通过培训，班组成员的技能得到了进一步提升，团队的凝聚力也得到了增强。
5. 提出建议和改进建议：在工作中，我们发现了一些问题和不足之处，并及时提出了改进建议。
建议包括优化生产流程、改进设备维护保养和提高员工福利待遇等方面。
希望领导能够认真考虑，并给予支持和指导。
以上是我们车间X月X日的工作汇报。
感谢领导对我们工作的支持和关注，我们将继续努力，争取更好的成绩。
谢谢！此致敬礼工厂车间班组工作汇报 (2)精选2篇（二）尊敬的领导：我是工厂车间班组的负责人，特在此向您汇报我们班组的工作情况。
在过去的一段时间里，我们班组依托良好的团队合作精神和高效的工作态度，顺利完成了公司下发的各项任务，并取得了一定的成绩。
首先，我们认真贯彻落实公司的安全生产政策，严格按照操作规程进行操作，加强了安全生产意识培养和安全操作技能的提升，确保了车间的安全生产环境。
其次，我们积极参与了公司的生产计划，合理安排车间生产流程，优化了生产效率和排产效果。
我们高度重视质量控制工作，严格按照质量标准进行检验和监控，减少了次品率。
生产车间每周工作汇报
生产车间每周工作汇报生产车间每周工作汇报为了做好生产车间的管理工作，及时掌握工作进展情况，提高生产效率，实现企业高质量发展，每周工作汇报就显得尤为重要。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、生产任务完成情况生产任务是生产车间的核心工作，每位员工都需要严格按照计划进行生产。
在每周工作汇报中，需要列出本周生产任务的完成情况，总结一下完成任务时出现的问题，以及采取的措施和效果。
由此可以分析本周生产的效能、工作流程及生产质量的优劣，并针对工作过程中的问题提出改进方案。
二、生产安全情况作为企业的员工，工作安全是我们的首要职责。
每周工作汇报也需要详细记录与生产安全有关的情况，包括本周的安全事故情况、安全事故的原因分析和措施、安全意识关键点的提醒和改进方案等。
以确保生产过程中的安全，减少安全事故的发生，提高员工的安全意识、安全素养。
三、设备维修情况生产车间需要各种生产设备，这些设备一旦出现故障往往会影响到生产进度，从而产生严重的影响。
因此在每周工作汇报中，必须要详细列出本周设备维修情况，分析设备故障的原因和解决方法、维修效果，并将影响到生产的设备故障情况反馈给生产主管，并提出保养和维护的建议，保证设备日常运转，达到生产顺利进行的目的。
四、生产质量情况生产质量是企业生产的一项基本要求，影响着生产车间的发展方向，也是企业长远发展的重点。
每周工作汇报中需要记录本周的生产质量情况，包括产品质量的优劣、产品留样情况等，对于近期出现的检测不合格情况应调查及时处理，及时检查和追踪产品质量问题。
五、员工培训情况生产车间的员工是企业生产线的血液，员工的专业技能和素质是保证生产质量的关键。
在每周工作汇报中，需要主要记录员工培训情况，其中包括定期开展的培训、培训形式和培训效果。
这样可以深入了解员工的专业技能和决策水平，提高员工的专业技能和市场竞争力，使员工的能力和技能水平得以提升，大大提高了生产企业的竞争力。
总之，生产车间每周工作汇报是对生产车间工作管理的重要评估和监督工具，需要各位员工深入了解。
生产线操作工工作汇报5篇
生产线操作工工作汇报5篇生产线操作工工作汇报5篇过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！是时候仔细的写一份生产线操作工工作汇报了。
下面小编给大家分享生产线操作工工作汇报，希望能够帮助大家!生产线操作工工作汇报篇1转眼间，一年的工作就在紧张和忙碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作能力提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。
自从参加工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。
我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己有太多的不足之处，理论知识和操作水平较低，技能还不强。
作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数。
外操装车过程中要注意的事情很多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危险，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生产。
（内操的工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。
三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危险运输证）。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从经验能力，还是从思想上都存在许多的不足，在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的机会去提升自己理论安全知识和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家总是耐心的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。
总之，进入__公司已有一年多了（在汽车装车单元柯师傅的带领下）一路上走来，尽情的痛苦过，也奢侈的幸福过，没有功劳也有苦劳，但无论欢笑或泪水，为生活而工作，为梦想而努力，我们都勇敢面对了很多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经历走向辉煌阶段的点点滴滴。
往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们一直以来不断进步的共同点，带着那份理想执着努力奋斗我们会做到更好！生产线操作工工作汇报篇2本人参加工作已3年有余，在这期间，我遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度，在厂、部门领导的领导下，工作一直认真主动，能够按时按量完成领导交给的任务，注重与同事们的业务技术交流、合作、以及关系的融洽，不断积累业务工作经验，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进。
生产车间每周工作汇报
生产车间每周工作汇报生产车间每周工作汇报尊敬的各位领导和同事：时间如梭，转眼间我们已经过完了一周的工作时间。
为了更好地展示我们车间的工作进度和情况，特向大家进行一份生产车间每周工作汇报，希望大家能够认真阅读和指导。
一、生产情况：本周共生产出3批次的产品，共计2000件。
其中，合格率为98%，低于计划合格率0.5%。
同时，由于颜色和规格不对等问题，有130件产品需要进行返工。
在生产过程中，我们严格按照生产计划进行操作，同时保证质量控制的严实，确保了产品的质量。
二、设备状态：本周我们设备的正常运行率平均为97%，比上周提高了1%。
我们按照设备维护保养规定，对所有设备进行了检查和清洁，确保设备正常的运行。
三、人员安全：本周我们无任何生产安全事故发生。
我们积极开展生产安全知识培训，让每一位员工都能够知晓自己的职责和安全防范措施，充分保障了员工的人身安全。
四、员工培训：为了进一步提高员工的岗位技能和素质，本周我们组织了一场培训，主要针对质检和生产操作技能进行讲解，并且进行了技能考核，让员工能够更好地应对工作中的各种问题。
五、市场反馈：根据市场反馈，我们的产品已经在市场上取得了广泛的认可和好评。
我们会继续关注市场反馈和需求，调整和改进生产和销售策略，以适应市场的变化和需求。
六、下周计划：下周我们将继续按照原定计划进行生产，同时加强对设备的维护保养，确保设备的稳定运行。
我们还将继续开展员工培训，提高员工的工作技能和素质。
在产品质量上，我们将进一步加强控制，提高产品的合格率和市场竞争力。
以上是我们生产车间本周的工作汇报，如有不足和错误之处，敬请谅解和指正。
我们将继续努力，确保生产工作的顺利进行，为公司的发展作出更大的贡献。
谢谢。
车间工作汇报范文五篇
车间工作汇报范文五篇车间工作汇报范文五篇时间飞逝，转眼间，我们的时间就这样过去了，那么关于车间工作汇报范文，我们要怎么写呢？下面小编给大家分享车间工作汇报范文，希望能够帮助大家!车间工作汇报范文篇1转眼间20__年上半年已即将过去。
回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。
这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1__支，，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！三、人员管理方面自20__年上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
导致20__上半年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：1.主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
机加车间工作汇报
机加车间工作汇报1. 引言本文档旨在对机加车间的工作进行汇报和总结，主要包括工作内容、完成情况、存在问题及解决方案等内容。
2. 工作内容2.1 任务一在过去的一个月内，机加车间主要承担了零件加工和装配的任务。
具体工作内容包括： - 设计并制定加工方案； - 编程并操作数控机床进行零件加工； - 检查并修整零件表面的质量； - 进行装配、调试和测试。
2.2 任务二此外，机加车间还参与了新项目的开发，并为新产品的研发做出了重要贡献。
工作内容包括： - 参与新产品设计讨论，并提出加工和装配的建议； - 调研相关技术，并探索新的加工方法； - 制定新产品的加工工艺； - 参与新产品样品的制作，并完善相关工艺流程。
3. 完成情况3.1 任务一在过去一个月内，机加车间完成了所有加工和装配任务，并按时交付给其他部门。
具体完成情况如下： - 设计并制定了加工方案，得到了相关部门的认可； - 完成了所有数控机床的编程和操作，零件加工质量符合要求； - 所有加工完成后，进行了零件表面质量的检查和修整； -成功进行装配、调试和测试，产品性能达到预期。
3.2 任务二对于新项目的开发，机加车间取得了一定的成绩，具体完成情况如下： - 参与了新产品设计讨论，并提出了一些建议，得到了设计团队的认可； - 调研了相关技术，并尝试了新的加工方法，初步验证了可行性；- 制定了新产品的加工工艺，并与设计团队进行了深入的合作； - 完成了新产品样品的制作，部分工艺流程得到了完善。
4. 存在问题及解决方案4.1 缺乏人员由于工作量增加，机加车间在人员配备方面存在一定的不足。
为解决这一问题，我们计划采取以下措施： - 与人力资源部门协商，增加机加车间的人员编制； - 招聘合适的技术人员，加强车间的技术实力； - 加强内部培训，提升现有员工的技能水平。
4.2 加工设备老化机加车间的一些加工设备已经使用了较长时间，存在一定的老化问题。
为解决这一问题，我们计划采取以下措施： - 定期进行设备维护保养，延长设备的使用寿命； - 更新部分设备，引进先进的数控机床，提高加工效率和质量； - 与设备供应商合作，开展设备技术支持和培训。
车间工作报告范文5篇
在一个生产车间，不管是安全生产方面还是其它方面都要在一定的时间进行工作总结报告。
那车间工作报告该怎么写呢?以下是学习啦为大家采集的车间工作报告的全部内容了，仅供参考，欢送阅读参考! 希翼能够匡助到您。
作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规那末》 (以下简称"规那末")为平台，以继续推行落实《规那末》为手段，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原那末，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开辟创新，顺利完成为了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。
现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。
一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。
严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。
质量意识的强弱，直接影响到" 质量责任"与"标准意识"。
近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十清晰显。
二是狠狠抓住"标准操作"这根绳。
标准操作是保证生产加工质量的技术基矗根据操作技能与标准化要求，对员工进行了屡次自培自训。
在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。
无论新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。
工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。
近二年特殊是 xx 年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。
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车间工作汇报[车间上半年工作汇报]上半年，**车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针，贯彻“以‘跨越式发展’为导向，推进全员‘系统工程’和设备‘零缺陷’管理”的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推进内容为主线，强化现场基础管理与过程控制，系统性组织活动，不断探索设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。
一、指标完成实绩1、注重过程控制，设备管理指标全面达标精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。
年初车间在“自我否定、反复讨论、重点分析”的基础上，确定设备阶段性管理目标。
并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。
在具体工作上，以“计划、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。
前5个月，车间设备管理指标全部达标，其中A类指标占总数的66％；混铁车连续5个月达到零故障；机车1～5月份故障率比去年同期下降59％，其中2、4月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降16.5％。
有效保证了设备运行状态持续稳定。
2、深化操检合一，拓展点检管理纵深发展为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来，促进全员设备管理。
根据现场设备区域管理的特点和重点推进的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了27项“操检合一”培训计划，落实了培训的责任人和时间节点。
注重对操作人员的操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培养其及时发现问题、解决问题的能力。
二个多月以来，我们分别对运行方进行了17项次培训，共培训410人次，操作人员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟悉，设备日常点检质量有了一定的提高。
随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深入，车间实施了“取消汽车大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。
上半年，车间先后主持召开了三次“常日班罐车设备专业点检工作移交”推进协调会议，制订了推进工作计划，明确了与汽车大队的各自职责、时间节点和责任人，组织了四次移交工作专门培训。
目前，设备专业点检计划、实施与登录，日常点检质量检查与常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修计划制订、实施、过程控制与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修安全和费用结算等管理正在组织培训。
下一步，将进行备件、材料和点检综合管理等流程培训与移交，计划10月底之前全部结束。
点检工作“移交”试点，为真正提升专业点检员的设备管理层次，实现点检工作重点升华打下了扎实基础。
为了落实公司TPM全员生产维修管理制度，确保设备状态持续稳定，保证运输生产顺行，延长设备使用寿命，分清设备管理方与操作方的管理责任。
在双方充分协商的前提下，车间于3月份同汽车大队、铁路站签定了《全员设备管理（TPM）分工协议》，分工协议细化了设备日常点检的项目，规范了操作方自检自修的内容，突出了设备防火检查的重点，促进全员设备管理上台阶。
3、全面落实找差，确保区域设备精良运行为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断寻找工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管理效率，确保设备精良运行目标。
车间在今年上半年推出了员工“找差管理办法”，并扎实开展了“找差纠违曝光月”活动。
我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，纠正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯；查找检修方在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错，纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。
以查找自身缺陷为主，采用自查、互查相结合，集体和单人检查相结合等方式。
对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错，立即制定整改措施，落实责任人与时间节点，并填写“找差记录表”后上报；属于相关方的问题，以联络单的形式通报相关部门，并实施跟踪、检查与评估。
来进一步消除管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、经常化和规范化，切实提高设备管理综合能力。
搭建“找差管理”平台三个多月以来，全体员工共查找自身和内部各类缺陷共96项，相关方问题共79项，有力促进员工素质的提升，揭示了习以为常的缺陷，减少了工作与管理差错与失误。
4、营造文化氛围，提升员工岗位创新水平为切实贯彻落实好部“深入开展向孔利明同志学习活动”的决定，车间制订了“学习身边劳模”行动计划，主要以“提高认识、坚定信心、充满激情、持续改进、培养骨干”为主线；以“头脑风暴法、逆向思维法、自我否决法、对策列表法、精益推进法”为行动方式；以“走访用户、畅谈创新、强强交流、阶段汇总、阶梯探索、信息共享”为手段，以创建“互动学习氛围”为平台，扎实开展了“岗位创新，技术创新，管理创新”活动，强化车间两个技术登高小组的技术辐射效应，车间员工“发现问题，解决问题”的能力有了明显提升。
为了充分挖掘职工的创新意识和能力，车间推出“个人登高行动计划”。
全体员工在查找自己工作与管理上最主要薄弱环节的基础上，确定个人登高目标，车间分类别、分层次、分阶段对个人登高计划的实施，进行跟踪与评价。
5、推行单车核算，确保设备维修成本精度确保设备成本精度，是车间设备管理中的一个重要的环节。
2004年是全面推进单车成本核算的重要一年，车间在推行单车成本试点的基础上，运用运管机信息系统，着手进行数据分析和效果检查，特别在常规外协检修方面，运用“预算在前，修中监控，修后确认，竣工评价”等手段，确保费用结算无差错，并控制在标准范围内。
1－5月成本长效评价指数评价为0.9935，费用精度评价99.27％，实现了车间维修费用控制的阶段性目标。
6．“十五”规划项目，有条不紊落实推进根据部项目管理安排，车间专门指定一名技术较高、现场较熟悉、协同能力较强的同志负责“十五”规划项目的联络工作，又明确了各分项的责任人，制订相关的管理职责，推行项目责任制，为现场提供专业技术支撑。
车间每周对相关项目的推进情况进行跟踪与确认，涉及配合项目的也纳入日常管理范畴。
到目前为止，先后完成了“2BF易地大修铁路工程设施”中T5、T6叉渡线接入及铁路桥施工等项目，铁7线施工也完成了80％；完成了“4座高炉运行期间铁水运输生产准备大纲”中的铁路总置图、设备投入平衡与验收、应急保驾措施等的编制；以及“3BF铁路控制系统改造”初步设计总的设备参数、车上转换装置的评标与设计审查等工作。
有力地支撑了部“十五”规划项目的节点推进。
二、存在的问题与对策2、一季度“6σ”项目推进进展不快黑带“减少24～30吨倾翻车故障次数”和绿带“提高线路几何形态的稳定性”项目确立后，车间立即成立项目领导和工作小组，进行了现场项目的全面起动和现场调查工作，召开了8次精益运行推进会。
目前“减少24～30吨倾翻车故障次数”和“提高线路几何形态的稳定性”都已处于M（测量）阶段。
但是与去年同期及兄弟单位相比，我们存在一定的差距。
差距主要表现在：①由于项目前期对现场的取证、调查有脱节现象，造成数据积累不准确，要重新来回进行数据采集，降低了效率，影响了项目进度。
②在数据分析过程中，由于组员对6σ数据采集的思路理解不透，造成数据收集不充分、不细致。
③“提高线路几何状态”绿带项目，在对M阶段数据分析时发现，D阶段目标不合理，小组再一次进行讨论，重新确定了D阶段的目标。
下一步重新调整采集计划，对项目涉及的内容再次分类与统计，确保数据链有效。
3．危险源和环境因素识别有漏洞在这次质量贯标审核过程中，发现拆车站环境因素识别有漏项。
主要原因是拆车站环境因素控制还是沿用原来制订的措施，车间未对该区域环境因素进行单独识别，造成拆车站部分环境因素没有规范性受控。
针对问题，车间举一反三，对其他质量贯标文件和要求也进行了完善，尤其是对拆车过程中危险因素与环境因素的控制，切实提高了识别符合性。
车间及时修订了“拆除站环境控制作业指导书”、“拆解切割报废设备安全操作规程”和“拆车站人员岗位安全规程”等三个文件，并对拆车站危险源及环境因素进行了重新识别，共识别出新的危险源6项，环境因素9项，同时制订了相应的控制措施。
在对拆车站贯标体系自查的同时，车间以作业区为单位组织辨识作业生产活动中所具有的环境因素和危险源，共新增危险源43个，全面实施对环境因素和危险源的有效控制和管理，以确保点检作业安全与环境无污染。
三、下半年确保年度管理目标完成措施1、进一步加强点检作业的安全管理，尤其是牢牢抓住外协检修作业中的安全交底、过程监控与竣工验收评价等环节。
在组织点检技术管理人员再一次学习贯标文件的同时，组织外协检修相关方（常年检修合同方）学习股份公司、运输部及车间安环管理文件，并落实责任人，做好记录。
2、进一步吸取“1.12”和“1.21”两起设备火灾管理责任事故的教训，巩固前阶段设备防火整治的成果，不断查找设备上的安环隐患、强化对操作方的日常点检质量的检查、加强对检修方检修质量的过程控制和竣工质量验收，确保设备在安全的状态下运行。
车间把每月12日确定为车间“质量分析日”，着重寻找点检、检修等管理中的质量簿弱环节，分析产生问题的原因，落实防范措施，提高质量、精细化管理意识与绩效；把每月21日定为“安全反思日”，其主要内容为：①查找前一个月设备管理过程中的安环缺陷；②查实贯标文件执行过程的规范性、及时性、持续性和有效性；③检查操作、检修方标准化操作与检修执行情况；④考查员工对岗位涉及管理制度的知晓度。
⑤工程技术、管理人员下现场进行综合检查，确保管辖设备运行安全。
3、强化六个西格玛精益运行项目推进小组的工作力度，激发团队寻找问题、解决问题的能力和潜力。
组织项目小组人员对流程的再学习、再培训、再指导和再提高，熟悉相关工具和技术的运用；阶段性地提高团队的现场调查、数据采集、潜在因素的识别、衡量分析、改进控制、测量和质量工具运用、统计与评估等环节的能力，持续性地提高虚拟团队的创造力和战斗力；进一步拓展精益管理意识和理念的内涵，延伸和辐射解决现场技术问题的能力。
每月一次对两个项目进行阶段小结，密切跟踪兄弟单位的推进进度，吸取他人的经验教训，把先进的方法和手段运用到我们的项目中去，来确保我们“6σ”项目的有效推进，并有新的突破。