统计工作在项目管理方面的意义与作用
统计报表工作在工程项目中的作用
统计报表工作在工程项目中的作用摘要：在我国社会经济快速发展的背景下，使得我国工程项目呈现出复杂性趋势，在工程项目运行中经常会出现工程项目变更的情况，对工程项目资料收集整理工作产生严重的负面影响。
基于此，本文就对工程项目资料收集工作中存在的问题进行分析，并阐述统计报表工作在工程项目中的作用，以期为工程项目施工提供参考依据。
关键词：统计报表工作；工程项目；作用要求工程项目统计报表工作主要是指对工程项目施工中所涉及到的数据资料进行收集、整理，然后为工程项目的后续施工提供参考依据，推动我国工程项目实现快速发展。
但是现阶段，我国工程项目统计报表工作中还存在一些问题，基于此，本文就对工程项目统计报表工作中存在问题进行探究，并提出相应解决措施，以期提高工程项目施工质量。
一、工程项目统计报表工作中存在的问题分析1.1相关领导缺乏对统计报表工作的重视现阶段，在我国社会经济快速发展的今天，使得我国工程项目发展迅猛，但是由于工程项目具有复杂性、长期性特点，所涉及到的内容包含方方面面，在此种情况下，相关领导经常就会将工作的重点集中在工程项目发展上，而忽视工程项目统计报表工作，造成工程项目统计报表工作在进行资料收集过程中经常存在收集资料不全面、资料分析不完善等情况，导致工程项目统计报表工作质量无法提升，严重制约了工程项目的快速发展。
1.2工程项目统计报表工作质量低现阶段，在工程项目快速发展的背景下，使得我国工程项目统计报表工作变得日益重要，但是工程项目相关人员在进行统计报表工作过程中还存在报表工作质量低的情况，具体主要体现在以下两个方面：一方面，工程项目相关人员在进行统计报表工作过程中经常不按照格式进行填写，且所填写的内容随意，填写后的内容也常常是随意更改，造成工程项目统计报表中数据缺乏准确性，统计报表质量严重下降。
另一方面，工程项目相关人员在进行统计报表工作过程中经常忽略数据整理、收集工作，造成统计报表工作中的数据信息经常出现不吻合情况，降低统计报表质量。
统计工作的意义及在中国中铁管理中的作用
统计工作的意义及在中国中铁管理中的作用作者：陆记霞来源：《管理观察》2009年第10期摘要：统计工作是对企业实行管理提供信息指导、咨询和监督实施的作用和意义。
本文结合统计工作与中国中铁的管理，阐述了统计工作的意义和在企业管理中所发挥的重要作用。
关键词：统计工作企业管理前言我国正处于全面建设小康社会、完善社会主义市场经济体制的关键时期，中国中铁的全面上市，在发展企业的经营活动中，加强和改进统计工作，是促进企业全面协调可持续发展的必要措施。
结合中国中铁股份有限公司（以下简称中国中铁）施工企业性质，统计工作为指导企业生产、分析企业经营、提供决策依据，有着非常重要的意义，对企业管理起着非常重要的作用。
一、统计工作的意义统计工作是企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业指导政策和计划的主要依据。
科学的统计依据，真实可信的统计数据，为企业的各种管理提供准确的参考，为企业的管理过程提供合理的切入点。
统计工作的三大职能：信息职能、咨询职能、监督的职能。
统计信息有两个鲜明的特点：数量性、综合性。
二、统计工作在企业管理中的作用对企业而言，统计工作具有以下作用：既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在某一特定时期内的动态；既可以反映企业的规模，也可以反映了企业的结构；既可以反映企业的发展速度，也可以反映了企业的效益和效率；既可以反映企业的诸多数量特征，也可以反映企业的一些质量特征。
三、统计工作在国内的发展史以及在中国中铁的发展情况自80年代后期，我国的社会统计领域有了较大扩展。
国家统计局与社会各部门的统计工作也在发生着变化，由过去有什么资料用什么资料变为主动提出系统性的要求。
随着社会领域研究需求的扩大、统计数据开发的深入和国际交流的增多，国家在社会统计指标体系研究方面取得了较大进展，对各部门的协作需求增加，越来越感到当前加强与完善社会口部门统计的重要性和迫切性。
国家针对统计工作也出台了《中华人民共和国统计法》和《中华人民共和国统计法实施细则》。
如何做好工程项目的统计管理工作
如何做好工程项目的统计管理工作随着社会经济不断发展，工程项目的数量和规模也不断扩大。
作为一项高投入、高风险的用于完成特定目标的复杂活动，工程项目统计管理工作对于保证项目顺利进行、提高项目运营效率具有决定性意义。
如何做好工程项目统计管理工作，成为了一个重要话题。
一、明确统计管理工作的意义和依据针对每一个工程项目，都需要进行各种各样的数据统计和管理工作，以有序推进项目的各个阶段。
具体来说，统计管理包括项目统计分析、财务统计报告、品质统计记录、安全统计以及施工现场监督等内容。
统计管理的依据是行业标准、项目计划，以及各项法律法规。
二、统计工作要点1、建立健全的数据收集与完善资料档案工程项目过程中往往会产生大量的数据，对各种资料要进行收集汇总和分类存档，以供后续的分析、监控、评估和报告等工作。
2、建立数据分析体系建立数据分析模型，将数据分为周期分析、单点和交叉分析。
分析的目的是从数据中发现问题和症结，查找原因，推进改善。
3、创新工程项目管理合同工程合同是工程项目管理的重要基础，合同内容应全面、合理、严格，以工程项目的特点为基础，避免出现漏洞和争议，维护双方的合法权益。
4、加强工程项目的施工监管针对工程项目中的施工方案、现场施工、工程验收以及保证和维护常规工程管理标准，严格评估监管，促进施工效率和质量的提高。
5、加强工程项目风险评估和预警工作了解工程项目的各种可能发生的风险，比如自然灾害、经济变化等因素，对工程项目进行权衡，合理进行预测和防范措施。
三、统计管理工作的效果评估与优化周期性对统计管理的工作进行评估，评估结果作为后续工作的依据，对于发现工作不足和改进方向至关重要。
同时，统计管理优化工作是持续不断的，不断实现工作精益化和高效化。
四、总结针对工程项目的统计管理工作做好，不仅能够帮助项目顺利推进，保证工程质量和安全有保障，还能够提高工程运营效率和规范化水平，实现多方面的利益最大化。
因此，工程项目统计管理工作非常重要，需要对标准、流程、技术将工程项目的信息化水平提升到一个新的阶段，并不断优化、提升。
统计工作在项目管理与控制中的作用
确定和控制 ， 统计管理始终都在其 中发挥着重要作 用 。
在 实践 中， 我们 至少能从 以下几个方 面找到统计 管理
在项 目施工安全管理过程中不可或缺 的现实价值 。
ａ ．项 目安全 目标 的形成并不是简单 的量化指标 。 比如 ： 企业每 年制 定 的安 全 目标一 般体现 比较 明确 的 量值 目标 和量化 。那么这些 目标和量化 值是怎么来 的 呢？从严格意义 上分析 ， 它应来 自于企业 管理 主体对 企业生产的特性 、 目施工 的安全风险度 、 项 安全 的规 律
证体系的建立 、 保证措施 的制定实施 ， 还是安全 目标的
体 的质量意识或者某种管理体系 ， 也离 不开统计手段 。 在实际质量 管理活 动中 ， 我们不难发现 ， 实施质量管理 的过程 ， 就是 一个统计 管理 的过程 。而质 量控 制对 于 工程项 目所 要达到的质量要求所采取的作业技术 和活
动的每一个 目标 、 环节和数据 ， 都是建立在对控制 对象 不断进行统计分析的基础之上 的。生产过程是 施工项 目质 量形成 的重要基地 ， 也是 容易产 生质量 问题 的环 节 。因此 ， 生产过程 的质量统 计在施 工项 目质量 控制 中处 于重要地位 。在实践 中应把握 以下几点 ： ａ ．制定施工项 目工艺技术方案 、 业指导书 和关 作 键工程质量控制计划 。制定的工艺方案 要明确工艺原 则 ， 出主要件 目录 ， 提 明确控制点。编制作业指导 书要
性 以及在对本单位历年安全统计资料的可行性 和国家 相关规范进行分析的基础上产生 的。项 目施 工安全 目
统计 工作作 用 的， 过于编制 实施性施 工组织 设计方 莫 案。采用统计 的方 法 ， 调查研 究 、 观谋 划 、 在 宏 预测 和
统计工作在项目管理方面的意义与作用
统计工作在项目管理方面的意义与作用摘要：本文以统计工作在项目管理方面应用，结合企业实际情况运用统计学知识来指导项目管理工作，得出做好统计工作具有至关重要的意义，充分发挥统计信息、咨询、监督的三大职能作用。
关键词：统计工作，项目管理，重要意义统计工作是包括对社会、经济以及自然现象的数量方面进行搜集、整理、分析的活动过程。
统计工作的发展和变化需要统计理论的指导。
有关统计的理论就是统计学。
总起来说，统计学是一门关于大量数据资料的搜集、整理、描述、推断和分析的学科，是一门方法论的科学。
在项目管理领域从微观上说统计工作是每个工程项目各分项管理工作中的一项基本、综合性的工作。
从宏观上说，统计工作是一个工程项目实行科学管理，监督整个项目实施的重要手段，是工程项目制定政策和计划的主要依据。
同时，统计的各项数据及指标也是反映工程项目实施过程的重要数据，它能直观的反映项目实施情况。
统计工作在项目管理方面具有至关重要的作用，充分发挥着统计的信息、咨询、监督三大职能作用。
工程项目管理中应用统计学工作方法，可以及时、准确、快速反映工程项目施工、生产活动、完成计划等全方位的信息，为企业赢得了有力的竞争条件。
统计工作主要做施工工程进度的年、月、统计报表，对项目计划的落实及工程形象进度进行跟踪检查，及时上报上级主管部门；负责本公司承建项目施工全过程统计原始记录的收集、加工和整理、建立统计台帐、积累统计资料；负责本公司承建项目的工程施工工期、施工个数、竣工个数、施工面积、竣工面积、项目总投资、项目最终结算金额、项目建设规模、监理公司等情况的统计工作。
是依据工程蓝图预算，对建筑产品的实际进度进行评价，描述已完成的实物量，计算施工产值，为公司经营成果完成情况提供依据，并作为考核各单位绩效的重要指标。
统计工作在项目管理中的意义与作用对于工程项目管理，其精髓在于控制，即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制。
而控制的基础就在于对于工程项目所做的科学的，切实可靠的统计工作。
工程统计分析工作在工程管理中的作用
工程统计分析工作在工程管理中的作用摘要：随着我国经济的高速发展,建筑行业的竞争日益激烈,统计学因其及时、快速等特点在项目管理中的作用不断被强化,对促进我国建筑行业的高速、稳定发展起到了积极的推进作用。
文章在分析统计学特点的基础上,探讨了工程统计分析工作在工程管理中的作用,以期为具体的工程实践提供有价值的参考。
关键词：统计分析工程管理作用统计,顾名思义,就是对数据进行收集、整理、分析的工作。
早在十七世纪,统计学便作为一门专业的学科而存在,在漫长的历史长河中,对于人类社会的发展起到了总结、推进的作用。
统计学应用于工程管理中,能够科学的总结工程管理工作中的不足,起到及时发现问题、科学高效应对的作用。
下文中,笔者将结合自身的工程管理经验,对工程统计分析工作在工程管理中的作用作详细论述。
1、统计学与工程管理的关系在工程管理中,工程造价具有大额性、动态性、个别性和兼容性等特点。
统计分析工作应用于工程管理中,也会因工程造价的特点不同而表现出不同的个性特征,二者关系十分密切,具体表现在:第一,大额性。
大额性指的是工程的实物体型大、造价高。
对于工程的数、量、型,要用统计分析来揭示工程的规模、效益、速度、水平和趋势等相关指标,经过这些定量、定性分析,能够正确判断出工程的规模和效益,为正确做出施工管理方案提供有效的参考数据。
第二,动态性。
动态性指的是工程的建设期限一般较长,受各种不可预见性因素的影响会产生各种不确定的动态变化。
工程造价只有在工程全部完工且验收合格后,其具体数额才会最终确定下来。
对于统计学来说,工程管理中的研究对象数量较大,所以分析的数据只是具有代表性的部分数据,这就决定了统计分析数据具有随机性。
由此可见,工程造价的动态性决定了统计分析数据的随机性。
第三,个别性。
个别性指的是每项工程的规模、用途都各不相同,这就要求其结构、内外装饰都有各自的特点,最终体现在工程的具体内容和形态上则具有个别性特征。
在工程管理中应用统计分析时,因工程的要求、目的各不相同,所以统计出来的数据也就相应地体现出个别性特征。
统计在建筑企业工程建设中重要性论文
探讨统计在建筑企业工程建设中的重要性【摘要】近年来，随着我国建筑行业的发展，统计已经成为工程建设管理中的重要手段和方法之一，统计在工程项目管理中的作用越来越重要，但由于建筑行业的特殊性及统计环境的复杂性，目前我国建筑行业统计中依然存在很多问题，导致建筑企业的一些不必要损失，甚至更为严重的后果，在一定程度上影响了工程进度、成本、效益。
本文阐述工程统计在建筑业的重要性，指出在工程统计中如何利用数据资源的优越性，分析工程统计在施工过程中存在的问题和应采取的措施。
【关键词】统计；重要性；存在的问题；措施统计工作是以国家统计法律法规和各种规范性文件及各种规章制度为基础。
利用适当的统计方法，得到真实可靠的统计数据，分析建筑成本、工期、市场动态等等，预测市场走向，做出正确决策；找到问题的根源，做到减少成本、降低风险、增加企业效益；统计工作作为现代化管理中一项不可缺少的基础工作，如何有效的统计、分析数据，为企业领导分析预测市场提供出科学依据，是每一个统计工作者的重要课题。
1.统计在等建筑企业中的重要性统计工作在建筑业中有着十分重要的位置，从工程投标、施工管理、成果分析、市场预测及科学决策等，每一个环节都离不了统计；工期进度、机械材料的配备、人力资源的合理利用、资金流转、项目郊益情况等等都需要通过统计数据来进行了解、分析、决策。
下面从以下几个面阐述它的重要性。
（1）为投标决策提供科学的依据：投标报价决策指投标人就标价计算结果和标价的静态、动态风险分析进行讨论，做出调整计算标价的最后决定。
如：经公司研究决定参与某工程投标，该工程预算成本为1500万元。
其中：材料费占60%，高、中、低3个报价方案的利润率分别为10%、7%、4%，根据以往类似工程统计分析提供的投标经验，中标概率分别为0.3、0.6、0.9，经过研究决定，按照低价方案投标报价。
该中标概率就是运用统计学中的概率论知识，由人为的定性决策转向科学的依据“统计推断”进行定量决策。
关于工程项目管理中统计学的应用探讨
、
工 程 项 目管 理 中 统 计 学 应 用 应 该 注 意 的 问 题
在 工 程 项 目中 很 多 工 作 都 是 有 统 计 学 完 成 的 。 例如 ． 工 程 建 设 中各 种信息的了解 ， 各种数据的汇总等等。 在 工 程 项 目中最 常 见 的统 计 学 应 用 就 是 数 量 性 统 计 信 息 ．就 是 利 用 数 字 来 揭 示 出 工 程 项 目在 建 设 过 程 中 一 些 时 间 或 者 是 特 定 内 容 的 数 量 特 征 ，然 后 可 以利 用 这 些 数 据 信 息 对 项 目进 行 全 面 的 定 量 和 定性 分 析 。统 计 学 在 工 程项 目管 理 中 要 得 到 有 效 的 应 用 应 该 注 意 以下 几 点 ： 第一 ． 要加强对 统计工作 的重视 ， 因为 统 计 工 作 是对 工 程项 目正 常 进 行 与 否 的 监 督 者 。 而工 程 项 目管 理 者 对 整 个工 程 要 负 全 责 ，所 以他 们 必须 要 对 统 计 工 作 的重 要 性 有 清 楚 的 认 识 。第 二 ， 要 加 强 统 计 工 作 的独 立 性 。统 计 部 门 应 该 对 工 程 项 目管 理 中 各 个方 面 的经 济 指标 进 行独 立 的 核 算 ．对 于 一 些 弄虚 作 假 的 现 象 统 计
现 象 的发 生 。 （ 三） 统 计 学 在 项 目蛄 束 综 合 评 价 中 的 应 用
效益 ， 工 程 项 目 中的 统 计 学 具 有 数 量 型 、 综合 性的特征 ． 实 现 对 工 程 项
目定 量 、 定 性 的 分 析 。 鉴 于此 ， 在 工 程 项 目管理 中要 项 目管 理 人 员要 提 高对统工作的重视度 ， 积 极 为 统 计 工 作 的 顺 利 开展 提 供 相 应 的 条 件
统计工作在工程项目管理中的现状及发展
杜洋 （ 铁大桥局集团 中 第一工程 公司） 有限
更 分 提 摘要 ： 重点阐述统计 的定 义、 统计 工作在项 目管理 中的意义与作用 以及 料 ， 谈 不 上进 行整 个项 目的统 计 调 查 、 析 与 预 测 ， 供 统 计 咨 询 ， 目前的现状和分析、 统计工作的发展 。 实 行统 计 监 督 了。 关键词 ： 统计 管理 现状 发展 由于 上述 统 计 工 作 存 在 的 问 题 ，所 以 目前 统 计 对 工 程项 目管 理 １ 统计 的定 义 及 特 性 的决策参 考作 用就有所减弱 ， 或者说就没有发挥过 太大的作用。 因此 １１ 定 义 从 微 观 上 说 ， 计 工 作 是 一 个 工 程 项 目各 分 项 管 理 工 导 致 了统 计 工 作 陷入 “ 用 越 小就 越 得 不 到 重 视 ， 得 不 到重 视 就 越 ． 统 作 越 作 中 的 一项 基 本 、 合 性 的 工 作 。 时 点 点 滴 滴 的统 计 数 据 是 反 映 平 难以有效 发挥作用 ” － ４ 圈。之所 以陷入这样一个怪 圈， 综 平 这－ ￣ － 主要原 因 时 工 作 成效 、 算 支付 以及 未 来 工 作计 划 安排 的重 要 依 据 。 结 是 管理 者和 统 计 人 员往 往 对 统计 工作 的 内容 了解 不 够 ，或是 对 统 计 从 宏 观 上说 ， 统计 工 作 是 一 个 工 程 项 目实行 科 学 管 理 ， 督 整 个 工 作 的 性 质 认 识 不 清 ， 而 对 统 计 工 作 的积 极 性 、 动 性 不 强 ， 没 监 进 主 更 项 目实 施 的 重要 手 段 ，是 工程 项 目制 定 政 策 和 计 划 的 主要 依 据 。 同 有 多 少 自觉 性 挤 出 时 间去 学 习统 计理 论 ， 高 自身 的业 务 水 平 。 提 目前 时 ，统 计 的 各项 数 据 及 指 标 也是 反 映 工 程 项 目实 施过 程 的重 要 参 考 管理 者和统计人员对统计的认识不足归纳起来有 以下几点 ：（ 认 为 １ ） 依 据 ， 好 像 照 片 一样 能够 直 观 的 反 映 每个 人 的成 长 历 程 。 就 统计 是计 划经 济 条 件 下 的产 物 ， 反 映 计 划 完 成 情 况 、 是 为计 划 而 服 务 １２ 特 性 统 计 有 两 个 鲜 明 的特 性 ： 是 数 量 性 。 即通 过 数 字 揭 的 ， ＿ 一 市场经济条件下统计 的地位和作用应该弱化 ； ②认为统计 是为上 示事物在特定时间特定方面的数量特征 ，帮助我们对 事物进行定量 级主管部门服务的 ， 只是为 了完成 上报任务 ， 工作越多 负担越重 ⑧ 乃 至 定性 分 析 ， 而 做 出正 确 的决 策 。 是 综 合 性 。 间一 切 事 物都 认 为统 计 对 项 目管 理 而 言 ， 要 是 在 总结 工作 时充 实 一 下 工作 报 告 ， 从 二 世 主 具 有 普 遍联 系 。统 计 从整 体 上 看 ， 及 国 民 经 济 各 个 行 业 ， 会 、 涉 社 文 对经 营管理决策没有多少实际意义；④认为统计仅 反映生产经营的 化 、 技 各 个领 域 和 人 民生 活 的 各 个 方面 ； 涉及 宏观 与微 观 的 各 个 规模 ， 当前经 营项 目要 以提 高经济效益为 中心， 科 也 而 以盈利为 目的， 统 领 域 和 环节 。 计 无 能 为 力。 ２ 统计 工作 在 项 目管 理 中 的意 义 与 作 用 ４统 计工作在工程项 目管理中的发展 对 于工 程 项 目管理 ，其 精 髓 在 于 控 制 ，即重 点 对 施 工 项 目的 进 统 计 工 作 贯 穿 于 工 程项 目管 理 的 方方 面 面 ，是监 督 整 个 项 目实 度、 量 、 本 、 质 成 安全 、 场 的管 理 控 制 。 而控 制 的基 础 就 在 于 对 于 工 施 的重 要 手 段 ， 现 是项 目管 理 者 制 定 政 策和 计 划 的主 要 依 据 。 着 现 代 随 程 项 目所做 的科 学 的 ， 实 可 靠 的统 计 工 作 。 利 用 科 学 的统 计 方法 ， 市场经济体制 的逐渐完善和 建筑市场竞争 的日益激烈，为 了能充分 切 对 于相 关信 息 的 收集 、 整理 、 选 、 析 ， 据 其 动 态 变 化 ， 现产 生 发挥 统 计 在工 程 项 目管理 中 的 作 用 ，真 正 体 现统 计 的 “ 息 ” “ 筛 分 根 发 信 、 咨 、监 三 偏 差 的原 因 ， 由此得 到 的对 于 工 程 项 目具 有 实际 指 导 意 义 的 决 策 和 询 ” “ 督 ” 大 职 能 。 我们 必须 在 原 有 的统 计 工作 基础 上 进 行 更 全 更 更 结 论 ， 时地 采 取 有 效 的或 修 改原 计 划 的综 合 管 理 过 程 。 响 项 目的 面 、 有 效 、 系统 的 改 革 发展 。 主 要 从 以下 几 方面 开 始 着 手 ： 及 影 ４１ 在 工 程 项 目的 各部 门设 置 专 职 统 计 员 ，对 整 个 项 目 的统 计 ． 因素是多种 多样 ， 如果不努力去做 大量 的统计工作 ， 就会导致事到临 专业 的统 计 培 训 ， 到 培 训 上 岗 并 提 高从 业 人 员 的 统 做 头， 毫无 警 觉 ， 险 隐 患在 哪里 不 清 楚 。 风 因此 ， 计 工 作 项 目管 理 具 有 人 员进 行 系统 、 统 计意识。 重要意义。
浅谈统计分析在现代工程项目管理中的应用
关键词
统计学 ；统计分析；工程项 目管理 ；应 用
文献标示码 ：Ａ
Ｄ ＯＩ ：１ ０３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ — ８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ４ ． ０ ７ ． ０ ９ ５
．
１ 统 计学与统计分 析概 述
“ 统 计 ”一 词 中 ， “ 统 ”是 指 总括 、 总， “ 计 ”是 指 核 算 、谋 划 、策 略 。统 计 工作 的 实 质就 是 将 二 者 相 结 合 ，通 过 搜集 、整理 、计算 和 分析 统 计数 据 ，反映 企业 某
项 目进入建筑市场的第一要素 。企业要想发展首先要承揽 到足够多的项 目，而要想承揽项 目就要组织投标工作 ，在 现代企业激烈竞争的大潮 中，投标需要投入足够的人力、 物 力、财力，为避免不必要的浪费 ，就要有选择的进行投 标 ，而项 目的选 择 就要 运 用统 计 学 的有 关知 识 广泛 搜 集企 业以前所承揽的类似工程项 目资料 ，找出影响中标概率和 盈利的因素和规律性 ，再对 目标项 目进行客观分析 ，进而 做 出是否 投标 的正 确决 策 。 项 目能否 中标关键的一环就是报价 ，报价过程 中不管 采用预算定额下浮报价 ，还是企业定额报价 ，要想承揽到
做出判断 、评价的过程 。它是继统计设计 、统计调查 、统
计 整理 之后 的统 计 工作 过程 的最 后阶 段 。
统 计 分 析 是 统 计 工 作 中 最 后 一 步 ，也 是 最 关 键 的 一 步 。如果 缺 少这 一 步或 这 一步 做 得 不好 ，均将 降低 统 计 工 作 的 作用 。可以 确切 地 说 ，没 有 统计 分析 ，统 计 工作 就没 有 活 力 、没 有发 展 ，也 没 有统 计 工作 的 地位 。所 以统 计 工 作者必须学会写统计分析 ，积极地为领导决策服务，这既 是统 计 工作 者 的职 责 ，也是 统计 工作 的最 终 目的 。
如何做好工程管理中的统计工作
对 于工程项 目管理 ， 其精髓在 于控制 ， 即重点对施 工项 目
主动性不 强 ， 更 没有多少 自觉性挤 出 科学 的统 计方法 ， 对 于相关 信息 的收 集 、 整理 、 筛选 、 分析 ， 根 而对统 计工作的积极性 、
据其 动态 变化 ， 发现 产生偏差 的原因 ， 由此得 到的对 于工程项 时间去学习统计理论， 提高自身的业务水平。
其次， 特性。 统计有两个鲜明的特性： ①数量性。 即通过数
总和 加工 ， 造成统 计数据 的差错 、 失误 。甚 至统计报表 由财会 字揭 示事物在特 定时间特定 方面的数 量特 征 ， 帮 助我们 对事 人 员或其他 部门的人 员代填代报 ，一些统计 指标也难 以准 确 物进 行定 量乃至 定性 分析 ， 从 而做 出正确 的决 策 ； ②综 合性 。 按 照统计制 度的具体要求 来计算填报 。
从 宏观上说 ， 统计 工作是一个 工程项 目实行科 学管理 ， 监 主要依 据 。 同时 ， 统 计的各项 数据及指标 也是反映工程 项 目实
计员兼 职多 ， 专职 的少 ， 且变 动频 繁 ， 统 计机构 和统 计 岗位 也 督 整个 项 目 实施 的重要 手段 ，是工程 项 目制定 政策和 计划 的
视， 越得不 到重视就越 难以有效发 挥作用” 这一怪 圈 。之 所 以 陷入这样 一个怪 圈 ，主要原 因是 管理者和 统计人 员往往 对统 的进 度 、 质量、 成本 、 安全 、 现场 的管理控制 。而控制 的基 础就 或是对统 计工作的性质 认识不 清 ， 进 在于 对于 工程 项 目所做 的科 学的 ， 切实可 靠的统计 工作 。 利用 计工作 的 内容 了解 不够 ，
浅析统计在工程项目管理中的应用
在招 投标 中 ， 应 当注重 如何合 理利 用统 计信 息开 展项 目 的经 济财 务指 标评 价 。应 用统 计学知 识 ， 通过 客 观规 范 的信 息搜 集 与处理 方式 ， 对 所 需 招投 标 的项 目进 行 统 计分 析 ， 以 确定 项 目的实际经 济效益 与投 产 比。 在质 量控 制 中 ， 运 用 统 计学 方 法 ， 能够 通 过及 时 的关 键 点信 息分 析 ， 确定 关键 节 点 的质 量 水平 与预 期 目标 的差 异 。 通过 统计 数据 的指导 ， 确 定质 量偏差 ， 及 时地 指 导整 改 ， 并 确 定下 一 阶段 的质量控 制要 点 。 在成 本控 制 中 ， 预 先 确 定 项 目建 设 中 可 能 出 现 各 类 成 本 超支 因素 并事 先提 出控 制 策 略是 非 常 有 必要 的。成 本 与质 量控 制是 企业项 目管 理 水 平体 现 的最 主要 因素 。开 展 统计 工作 ， 能够事 先对工 程 施工 中可 能 出现 的 因人 工 、 材 料 或设 备等 上涨 造成 的成本 超 支 进行 预 测 ， 并 具 体 做 出控 制 计 划 。 在完 成每一 期施 工后 ， 运 用 统 计 方法 与 手 段 ， 能够 对 数据 量 庞杂 的本期 实 际成本 与预计 成本进 行 比较分 析与评 价 。 ３ ． 工程 技术后 综合 评价 工程项 目的建 设 结束 后 ， 需 要 对 其 开 展 全 面 的综 合 评 价 。但项 目建 设是 一个 复杂 的过程 ， 周 期长 ， 涉及层 面 多 ， 如 技 术部 、 管理部 、 财会部、 施 工 部 等 。应 用统 计 学 手 段 ， 在 工 程 结束 后能 够将 各 方 面 的情 况 进 行量 化 分 析 与 汇总 ［ 。最 终 形成 数据 化 的施 工资 料档案 ， 为项 目的综 合评 价工 作提 供 完 整可 靠 的依据 。
论计划和统计管理工作在项目施工中的作用
安全 性及 发 现施 工 中存 在 的问题 及 时 纠正 ， 最 终 达 到 施工 目标 ， 起 着重 要 的作 用 。搞 好 项 目施 工 的计 划 统 计工 作 ， 是施 工企 业优 质 、 安全 、 按时、 高效 的完成施 工
项 目的保 证 。
施 工 计 划 的编 制 ， 应 以合 同为 基 础 ， 以缩短 工 期 、
论 计 划和统 计 管理 工作 在项 目施 工 中的作用
李 剑 霞
１ ７ ７
【 大 家 谈】
论 计 划和 统 计 管理 工作 在 项 目施 工 中的作 用
李 剑 霞
（ 内蒙古黄 河工 程局 股份 有限公司 ， 内蒙古 呼和 浩特 ０ １ ０ ０ ７ ０ ）
［ 摘
要］ 计 划和统 计 管理是 工程 项 目管理 的基 础 和 手段 ， 可 以 用最 少付 出换取 最 大的 回报 ， 减 少
Ｏ 引言
计划 与统 计 管理 工 作 是项 目施 工 管 理 的核 心 ， 贯
穿 于项 目施工 的整个 过 程 ， 对 监 控 项 目的质 量 、 成本、
门和全 体职 工任 务 明确 ， 目标 一致 ， 各项 工作 和施 工进 度 都 能做 到综合 平衡 、 互 相衔 接 ， 组 成一 个完 整 的综合 计 划体 系 ， 在计 划 的指 导 下做 到科 学 地 、 均衡地、 连 续
保证质量、 降低成本 、 提高效益为原则。认真计算 ， 合
理 安排 流水 施工 ， 确 保 每 个 工 种 有 工作 面 。施 工顺 序 应 当符 合常 规 ， 应 考 虑施工 方 法 、 施 工机 械 、 施 工组 织 、
工 程质 量 和安全 技 术 的 要求 。对 完 成 的任 务 、 耗 费 的
探析统计在项目管理中的应用
探析统计在项目管理中的应用摘要:本文对于统计在煤炭企业的项目管理中的应用作出了探讨，主要分为重要性分析以及具体应用分析。
关键词:统计项目管理企业管理统计工作在项目管理中是一项具有基础性以及综合性的工作，从宏观上来说就是对于项目进行科学的管理以及监督，统计是对工程进行政策制定以及计划的主要参考依据。
其特点就是具有数量型以及综合性。
本文就对于统计在项目管理中的应用作出简要的探讨和分析。
一、统计工作在项目管理中的重要性分析对于煤炭企业的施工建设项目来说，其核心就在于对整个过程进行控制。
统计的具体内容指的就是在企业中利用科学有效的统计方式，对于收集到的信息进行整理、分析和预测，根据信息体现出的动态变化来发现原因、分析原因，以此来为企业的下一步经济活动以及企业决策等提供有效的参考或者修改原有计划的综合管理过程。
目前我国经济发展迅速，面临的国际竞争也越来越大，同时经济环境也越来越复杂，对于项目的影响因素也变得越来越多难以梳理，所以说不去对项目做大量的统计工作，当面临经济危机以及企业危机、运转困难的时候就难以及时的做出正确的决策，因此对于企业来说统计工作具有重要的意义。
对于企业的项目管理来说，统计工作的作用可以从以下两个角度来进行分析。
第一就是可以反映建设工程在时点上的限制，比如月末以及季度末的统计，也可以反映出工程在一个时期内的动态。
第二就是可以反映出建设工程项目的经济效益和工作效率。
通过对各个部分之间在不同方面的统计来分析企业生产效率。
二、统计工作在煤炭企业项目管理中具体应用分析(一)描述统计的具体应用统计表在现实中是无处不在的，统计表的优点就在于通过对于单纯数据的整理，同时充分利用表格来让使用者一目了然的了解到企业运行现状。
描述统计指的就是对于原始统计数据的细节展现。
比如说我们现在通过一个表格来展现某煤炭企业不同采煤小组的工作情况，通过对其人数、天数以及产量、速度的对比来直观的反映出采煤小组的工作效率。
计划统计工作在施工企业的作用
计划统计工作在施工企业的作用引言计划统计工作是施工企业中非常重要的一项工作。
通过对工程项目进行科学的计划统计，能够更好地提高施工企业的管理水平和项目的执行效率。
本文将从计划统计工作的定义、施工企业中的作用、主要内容和实施步骤等方面进行阐述。
1. 计划统计工作的定义计划统计工作是指通过对施工企业的工程项目进行数据分析和统计，获得项目进度、资源利用和成本等方面的信息，以便更好地指导和控制项目的实施过程。
计划统计工作主要包括对项目进度、资源利用和成本的收集、整理、分析和汇总。
2. 计划统计工作在施工企业中的作用2.1 优化资源配置通过对施工企业的项目进度、资源利用和成本进行统计，能够更好地了解项目的资源需求情况，从而合理调配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
2.2 提高项目执行效率计划统计工作可以及时获取项目的进度信息，通过对进度数据的分析，能够发现项目中存在的问题和风险，提前采取措施进行调整和优化，从而提高项目的执行效率。
2.3 加强协调管理计划统计工作能够对多个项目进行综合统计和分析，帮助施工企业进行项目之间的协调管理。
通过对项目之间的资源、进度和成本等方面的统计分析，能够及时发现和解决项目之间的冲突和矛盾，确保各个项目能够有序进行。
2.4 优化决策计划统计工作提供了科学的、客观的数据依据，可以帮助施工企业进行决策。
通过对项目的进度、资源和成本进行统计分析，能够为管理者提供准确的项目信息，以便做出合理的决策，提高管理水平和决策效果。
3. 计划统计工作的主要内容计划统计工作包括项目进度、资源利用和成本等方面的统计，具体内容如下：3.1 项目进度统计项目进度统计是计划统计工作中最重要的部分之一。
通过收集和整理项目进度数据，可以了解项目的实际进展情况，与计划进度进行对比，及时发现项目进度偏差，并采取相应的措施进行调整。
3.2 资源利用统计资源利用统计是对项目中各种资源的使用情况进行统计分析。
工程统计对建筑施工管理的作用
工程统计对建筑施工管理的作用引言：工程统计主要是利用数据将进度与发展规律如实反映出来，是围绕建筑施工和管理而创建的一套相配套的指标，通常结合实物数量对产值的统计情况描述；用价值量把产值和建筑产品质量统计反映出来。
工程统计的最终目的是对工程项目提供科学的指导，在项目决策期间给予真实的信息资料，为编制工程施工计划和检查施工进度状况给予参考；为工程动态及时进行综合评估。
施工单位在进行工程统计时必须要采用现代统计方法和分析技术，保证工程统计能给工程项目作业提供有效的依据。
及时的工程统计是进行施工管理优化的前提条件。
一、统计工作的重要意义建筑企业施工项目管理是一个复杂的过程，从项目经营任务组织实施—监管调控—项目完成整个过程来看，都必须制定相应的经济管理制度，而制度的建立就必须综合各方面因素，统计工作就是保证经济制度能够适应经济发展的重要方法，只有统计工作提供准确、及时的信息，才能发挥其最大功效。
统计工作在建筑企业施工项目管理中的具体意义有：1.1统计工作为企业提供经济数据参考，确保企业经济决策科学化和规范化。
经济统计是企业管理的日常性工作，几乎贯穿于企业管理的全过程。
统计工作首先收集信息，然后分析整理数据，再审核数据，通过数据信息发现问题，从而解决问题。
1.2统计工作能够有效地反映企业经营状况，促进经济健康运行。
建筑施工企业的经营内容多种多样，工作量大，统计的任务复杂，只有经过统计工作的开展，才能有效地将各个方面的具体信息和综合信息一并反映出来，方便企业时刻掌握企业经营动态，加强对企业经营管理的监督，促进企业经济的健康运行。
1.3统计工作有利于实施项目监督控制，防范和规避合同风险统计工作对企业发展有预见性的作用，可以通过统计工作及时向企业反馈信息，避免风险。
比如说，在项目开始阶段，统计工作可以将工程资料进行了解和分析，通过具体的预算和分析，总结出各种困难和不确定因素，加强对实施项目的监督和控制。
二、工程统计对建筑工程管理的作用工程统计通过数字反映和描述事物的发展规律及发展过程，其深入、渗透到建筑工程的方方面面。
浅谈如何做好项目管理中的统计分析工作
２ ０ ＂ １ ４ 年２ 月第 １ ３ 卷第 ０ ２ 期总 第 ２ ９ ５ 期
浅 谈如何做好 项 目管理 中的统 计分析工作
杨 湘 丽
（ 中铁 大桥局 集 团第 四工程有 限公 司，江苏 南京 ２ １ ０ ０ ３ １ ）
摘 要： 随着社会的发展、 生产力的提高，工程项 目 的建设规模也发生 了 质的飞跃， 现在一个项 目 标段要承建的内容越来越 多， 也越来越复杂， 施工企业要想适应这种发展趋势， 巩固自 身优势，势必要加强对每个项 目 生产经营的管控能力，而计划 统计 工作作 为项 目 管理 的基础 工作 ， 更要为适应这种新 的发展形 势不断提 高业务水平以及增加相应 的工作 内容 ， 因此统计分 析 工作 在项 目管理 中的地位和作 用越 来越重要 ， 统计 工作担 负的责任也将越 来越 重 。 笔者在这抛砖 引玉与各位 同行共 同探讨
如何 更好地 开展 项 目管理 过程 中的统计工作。 关键词 ：项 目管理；统计分析 ；成 本
Ｄ ＯＩ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ．ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ １ － ６ ３ ９ ６ ． ２ ０ １ ４ ． ０ ２ ． ０ ３ ９
１ 项 目管理中统计工作主要内容
１ ． １对 辅助 措施类的统计要做 到动 态跟 踪
统计的基础 数据 对工程进行准确的分析 ， 得 出科学合理 的结
拨情况 ，做 到“ 时时跟踪，动态管理” 。例如哪套模板从那个 位置调 拨到哪个位置 ，加工 改制情 况，施 工进展情况都要及 时详细 的记 录在 案；哪组辅助 设施或构 件现 在哪里使用 ，下 个作业 周期调拨到哪里使用 ，都要 有统筹的安排调配 ，以便 在成本 核算 或材 料调拨核销管理过程 中， 及 时掌握临时辅助
浅谈统计分析在工程项目管理中的重要性
Байду номын сангаас
浅谈统计分析在工程项 目管理中的重要性
甘 晓 霞
（ 肃省 水 利 水 电工程局 ， 甘 甘肃 兰州
７００ ） ３３０
摘要： 在水利工程项 目建设 中， 工单位成本控制、 施 进度控制、 质量控制、 安全控制是施 工单位项 目管理的 目 。 目 标 标
的 实现与 否 必须 经过详 细 周密 的统计 分析 ， 能做 出正 确的 结论 判 断 ； 才 统计 更是 项 目管理 中不 可缺 少的基础 管理 工作 ， 建 立全 面的 项 目统计信 息 系统 ， 项 目管 理的 一项 重要 工作 。 对统计 分析 在 工程 项 目管理 中的重要 性进 行 了归纳与 总结 。 是 关键 词 ： 计分析 ； 目管理 ； 统 项 重要 性
行调整 。
１ ． 可以反 映本项 目部外部合作关系的建立 ．４ ２
２ 统计分析在项 目管理中的运行程序 析一策划一 决策一执行一统计分析 （ 检查 ） 。
在计划执行过程 中 ， 由于组织 、 管理 、 经济 、 技术 、 资
划进度 产生 的偏差 ， 果偏差 不 能及 时 纠正 ， 将影 响 如 必
用 ： 能与招标合 同工 程量进 行对 比分析 ， ① 合理 寻找签
证项 目； ②是编 制工程 总材料 计划 的依据 ， 能准确 定购
的基 础 ； ④方便查询 ， 于管理 。 便
３３ 统计 分析 有利 于进度计 划的实现 ．
负债等各方 面的情况 ； 从动 态看 ， 它不仅 可 以反映生 产 建筑材料 ， 签订 材料采 购合 同 ； ③是 建立 内外结算 台账
理中， 常编 制控 制性 进度 计 划 、 指导 性进 度计 划 、 实施 性进度计划 等 。在项 目运 行管理过程 中 ， 必须定期 的进
项目成果统计表
项目成果统计表项目成果统计表是一种对项目进行总结和评估的重要工具，它通过对项目的各项指标进行量化分析，以直观、简洁的形式展示项目的整体情况。
项目成果统计表的作用意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目管理效率项目成果统计表可以帮助项目经理和团队成员快速了解项目的进展情况，包括已完成的任务、未完成的任务、延期任务等。
通过对这些数据的分析，项目经理可以及时调整项目计划，合理分配资源，确保项目按照预定的目标顺利进行。
同时，项目成员也可以根据统计表了解自己的工作进度和责任，提高工作效率。
2. 优化项目决策项目成果统计表可以为项目决策者提供有力的数据支持。
通过对项目的各项指标进行分析，决策者可以更加客观地评估项目的可行性、风险和收益，从而做出更加合理的决策。
例如，在项目投资决策中，通过对预期收益、投资回报率等数据的统计和分析，可以帮助决策者判断项目是否值得投资。
3. 监控项目质量项目成果统计表可以对项目的质量进行实时监控。
通过对项目中的关键质量指标进行跟踪和分析，项目经理可以及时发现质量问题，采取措施进行改进。
例如，在软件开发项目中，通过对缺陷数量、测试覆盖率等指标的统计分析，可以及时发现软件的潜在问题，提高软件质量。
4. 评估项目绩效项目成果统计表是评估项目绩效的重要依据。
通过对项目的实际成果与预期目标进行对比分析，可以评价项目的成功程度。
同时，通过对项目成员的工作绩效进行统计分析，可以为员工的绩效考核、奖惩制度提供依据，激励员工提高工作效率。
5. 促进团队沟通与协作项目成果统计表可以作为团队成员之间沟通和协作的桥梁。
通过对项目的各项指标进行共享，团队成员可以更加清晰地了解项目的整体情况，明确自己的工作职责和目标。
同时，项目统计表也可以作为团队成员之间讨论问题、解决问题的基础，提高团队协作效率。
6. 为后续项目提供经验教训项目成果统计表可以为后续项目提供宝贵的经验教训。
通过对已完成项目的总结和分析，可以发现项目管理中的不足之处，为后续项目的管理提供改进方向。
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统计工作在项目管理方面的意义与作用摘要：本文以统计工作在项目管理方面应用，结合企业实际情况运用统计学知识来指导项目管理工作，得出做好统计工作具有至关重要的意义，充分发挥统计信息、咨询、监督的三大职能作用。
关键词：统计工作，项目管理，重要意义
中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：
统计工作是包括对社会、经济以及自然现象的数量方面进行搜集、整理、分析的活动过程。
统计工作的发展和变化需要统计理论的指导。
有关统计的理论就是统计学。
总起来说，统计学是一门关于大量数据资料的搜集、整理、描述、推断和分析的学科，是一门方法论的科学。
在项目管理领域从微观上说统计工作是每个工程项目各分项管理工作中的一项基本、综合性的工作。
从宏观上说，统计工作是一个工程项目实行科学管理，监督整个项目实施的重要手段，是工程项目制定政策和计划的主要依据。
同时，统计的各项数据及指标也是反映工程项目实施过程的重要数据，它能直观的反映项目实施情况。
统计工作在项目管理方面具有至关重要的作用，充分发挥着统计的信息、咨询、监督三大职能作用。
工程项目管理中应用统计学工作方法，可以及时、准确、快速反映工程项目施工、生产活动、完成计划等全方位的信息，为企业赢得了有力的竞争条件。
统计工作主要做施工工程进度的年、月、统计报表，对项目计划的落实及工程形象进度进行跟踪检查，及时上报
上级主管部门；负责本公司承建项目施工全过程统计原始记录的收集、加工和整理、建立统计台帐、积累统计资料；负责本公司承建项目的工程施工工期、施工个数、竣工个数、施工面积、竣工面积、项目总投资、项目最终结算金额、项目建设规模、监理公司等情况的统计工作。
是依据工程蓝图预算，对建筑产品的实际进度进行评价，描述已完成的实物量，计算施工产值，为公司经营成果完成情况提供依据，并作为考核各单位绩效的重要指标。
统计工作在项目管理中的意义与作用对于工程项目管理，其精髓在于控制，即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制。
而控制的基础就在于对于工程项目所做的科学的，切实可靠的统计工作。
利用科学的统计方法，对于相关信息的收集、整理、筛选、分析，根据其动态变化，发现产生偏差的原因，由此得到的对于工程项目具有实际指导意义的决策和结论，及时地采取有效的或修改原计划的综合管理过程。
影响项目的因素是多种多样，如果不努力去做大量的统计工作，就会导致事到临头，毫无警觉，风险隐患在哪里不清楚。
因此，统计工作在项目管理方面具有重要意义。
1.统计工作贯穿在工程项目管理的各阶段
每一个工程项目的完成，从招投标前期准备工作到工程项目中标、施工中及完成计划竣工预决算阶段统计始终贯彻于全过程，同时统计信息无时无刻的及时、准确、快速反馈着工程项目管理中需要的重要指标，确保施工管理方案的有效实施。
在工程项目前期预测、评估中的应用。
工程项目管理中要实施有效的管理首先要建立一个完善、高效的管理机构，有利于工程项目施工前期工作的完善。
管理机构的职能、组织、结构及制度一系列的选择、筹划和确定均需要统计信息上报的资源来完成，经数量性和综合性的分析，制定科学合理的管理机构，有准备的组织实施对工程项目的管理。
在选择组织管理方案中，也没有脱离统计的应用。
在全面掌握工程项目情况的基础上，应用统计学普遍性原理为管理工作了解必要的足够的细节问题，从而把未知因素降到最低。
在关键点设立检查点，使得管理人员能够随时监控，及时发现问题，能对出现的异常现象做出快速反应。
即以统计信息为基础，建立项目工程管理基线，进一步分配给各级工作细目，最后建立项目工程的管理沟通网络。
在工程项目施工中控制、反馈的应用。
在工程项目施工过程中更加要求统计信息及时、详实、完整，随时需要将系统的统计信息，收集、整理、分析、决策、优化决策，优化决策实施过程又是统计信息反馈、调整、优化的过程，说明统计信息不是单纯地罗列数据，如同点连成线，要有机结合，否则只是满纸涂鸦，毫无意义。
也不是单纯的技巧和手段，数学技巧往往容易使人们对精确性和可靠性产生错误印象。
一切要以科学分析为基础，否则统计信息将失去光辉。
在工程项目结束中综合评价的应用。
工程项目管理中横向涉及到技
术、物资、机械设备、财务、劳资、概预算等不同的部门和专业，纵向涉及到总部、项目部、施工队、班组等层次，统计学也伴随始终。
完整连续，层次明了，量化精细，动态联结的工程档案记录体系为综合评价工程项目目标完成提供了依据。
2.统计工作中采用统计方法的重要意义
抽样调查统计。
抽样调查统计包括抽取总体中的一个部分进行检验(例如，化工工艺管线规范中焊接口无损检验时就需要抽透)。
适当的抽样调查往往能降低质量控制成本。
关于抽样调查统计有大量书面资料和规定。
在工程管理应用领域，熟悉各种抽样调查技巧对于项目统计管理小组是十分必要的。
控制表是根据时间推移对工程项目管理程序运行结果的一种图表展示，常用于判断管理程序是否“在控制中”进行。
当一个程序在控制之中时，不应对它进行调整。
管理控制表可以用来监控工程施工中的变量的输出，尽管控制表常被用于跟踪重复性的活动，诸如生产事务，它还可以用于监控成本和进度的变动、容量和范围变化的频率，项目文件中的错误，或者其他管理结果，以便判断”项目管理程序”是否在控制之中。
排列图。
排列图是一种直方图，由管理事件发生的频率组织而成，用以显示多少成果是产生于已确定的各种类型的原因的。
等级序列是用来指导纠错行动的管理项目小组应首先采取措施去解决导致
最多缺陷的问题。
流程图。
在工程项目管理中统计流程图应用很广泛，有助于分析问题是如何发生的。
趋势分析。
趋势分析指运用数字技巧，依据过去的成果预测将来的管理办法。
趋势分析常用来监测:技术上的绩效一有多少错误和缺陷已被指出，有多少仍未纠正，成本和进度绩效—每个阶段有多少活动的完成有明显的变动。
都离不开统计工作。
可见采用各种统计方法，解决项目管理各个阶段的关键问题。
3、建立项目管理为中心的数据库
为实现工程项目管理的自动化、快速化和决策科学化目标，要积极开发工程项目统计数据转化为计算机的数据库，发挥统计学在工程管理中更加系统、完善、优质的作用。
以模拟法体现电子数据库处理系统的优越性为例，模拟法运用假定值或系统模型来分析系统行为或系统表现。
较普通的模拟法模式是运用项目模型作为项目框架来制作项目日程表。
大多模拟项目日程表是建立在某种形式的“蒙特卡洛”分析基础上的。
这种技术往往由全局管理所采用，对项目“预演”多次以得出计算结果的数据统计分。
蒙特卡洛分析和其它形式模拟法也可能用来估算项目成本可能的变化范围。
由于实现了经验知识、理论知识、数据信息和计算机技术的有机结合，实现了决策、研究部门和资料信息部门的有机结合，弥补了单一学科知识和单一功能部门研究项目风险管理问题的不足，从而发挥了统计系统的整体优势和综合优势，这必然会为管理重大工程项目的风险提
供科学的依据。
4.项目管理中统计数据短缺的风险。
虽然参与了大量工程项目的管理施工，但所积累的工程项目统计资料却极其有限，即使收集了一些资料，也往往是零散的且停在个人手中，互不相通。
由于缺乏基础资料，工程项目管理就无从谈起，工程项目施工将无组织无方案，严重将导致利润损失。
因此，长期发展的根本大计是在工程项目管理中科学大胆的应用统计学的方法；加强宣传教育，提高员工对工程项目统计资料积累的重要性的认识，在企业内部创造良好的氛围；对企业内从事统计工作的人员进行定期考核，建立持证上岗制度；从经费上为资料的积累提供保证；建立风险管理统计信息处理体系通过风险因素的收集、风险的识别、风险的预测、风险的防范将工程项目管理中的风险将到最低。
目前我们已经在人力资源系统、机动系统、采购系统等等运用了同望公司的erp系统办公管理软件，这样各种数据就在一个平台下得到了共享。
另外从2003年开始我们公司已经在做工效统计工作，已经积累了各大项目工效数据，有利于编制我们企业定额，也为以后我们项目管理提供坚实基础。
古往今来，统计工作无处不在。
以结绳记事开始，以容纳万象为最终目的。
现代项目管理依靠估算、概算、预算等各种各样的工程定额，定额如何制定，离不开统计工作，还有工程试验等等，都离不开统计工作。
进入信息时代，统计的信息职能在建筑施工企业中的
作用日益显现出来，它突破了原有施工统计工作的固有模式，使施工统计工作进入全新的时期，我们必须更新观念，切实夯实施工统计的工作基础，充分发挥统计工作的职能作用。
参考文献
[1] 张梅琳.新编统计学.立信会计会计会计出版社.1994.
[2] 徐一帆.改革统计方法制度，完善统计项目管理[j].中国统计，2011.01
[3] 郭洪波.新时期统计数据质量观三议[j].中国统计，2012.02。