宿州路小学校本培训工作自查报告

宿州路小学校本培训工作自查报告

一领导重视

学校首先成立了以校长为校本培训组长，副校长、教务组长为副组长、教研组长为成员的校本培训领导小组，具体由教务处相关人员负责校本培训安排及考核工作，责任到位，分工明确。每年都根据区教研室和学校教师的计划与实际制定有针对性的校本培训计划，定期研究校本培训工作，校本培训己纳入学校长期工作目标，从而保证了我校校本培训工作落到实处。

二经费投入

对于我校的校本培训工作，教师外出学习培训的差旅费、培训费、加班费、教材费、专家讲课费等一切费用学校都是全力支持100％的给予解决。对一些通过培训在教学和科研方面成绩突出的教师，学校都是与奖励评优挂钩，从而调动老师们学习的积极性。

三培训条件

1.校内有固定的培训场所，有教师阅览室1个、多媒体教室1个、会议室1个、教工之家1个。

2.学校资料室有多种期刊杂志、音像资料，基本满足培训与研究需要。

3．学校有微机室、图书室、阅览室和校园局域网，教师办公室配2台电脑，为校本培训营造了良好环境和条件。

四制度建设

1.学校校本培训实施、考核、奖惩与管理制度逐步健全。

2.校本培训方案针对性强，具有先进性、层次性、可行性和完整性等特点。

3.有校本培训工作计划和工作总结。

4.有固定的培训时间和培训内容。每年暑期教师集中培训；根据上级安排有各学科的继续教育培训；有平时安排的外出学习培训；有特殊部门的特殊培训。

五实施管理

1. 每次校本培训活动有记录，有明确的活动内容和方式。

2.学校校本培训领导小组参与并根据每个教师实际情况制定出切实可行的培训计划。

3. 严格进行继续教育证书登记，有专职登记员，继续教育登记员业务熟悉，学时审查、登记规范准确，教师参登面达100%。

4. 学校定期对校本培训工作情况实施检查与评价。

5. 教师校本培训折合成学时记入教师校本培训档案。与学校评优、年度考核挂钩，定期实施表彰与奖励。

六培训内容

1．政治及教育教学理论学习。由学校党总支、教导处全面负责。每次政治学习都印有相应的学习资料，间周一次的教研组会都要进行理论学习，各备课组每周组织活动一次。

2．班主任培训工作由学校校长室和大队负责。

3. 学科继续教育培训由教导处负责。

4. 课题研究，由教导处牵头并协调各课题组。

5.教学基本功训练。每学期学校都组织教师积极参加合肥市、区及学校举办各级各类优质课、教学能手、三字、普通话的比赛。

6.现代信息技术培训。所有教师通过了初级信息技术的培训与考核，并积极参加新的信息技术培训。

七培训形式与方法

1.定期请专家到校指导、讲座。

2.学校创造条件送教师外出学习或参加国家、省、市、区级培训。

3.按主管部门要求组织全员培训。定期参加各学科学术会、学会年会及其他培训学习。

4.定期开展专题学习、业务培训。间周三进行一次理论学习专题培训。学校形成了浓厚的教研氛围。

5.参加市级及以上教育科学课题研究，有国家级科研课题1项，国家级科研课题子课题1个，省及课题子课题1项，市级课题1个。并成为经典诵读重点课题实验学校。

6.学校综合运用集体培训、分散培训、专项培训、等多种形式，以满足教师的不同需求。学校建成的校园网，通过微机培训，老师们都掌握了使用方法，经常利用网络资源进行自我培训。各学科的骨干教师都在充分发挥着校本培训中的重要作用。

总之我校的校本培训通过走出去请进来、看录像、学理论，谈反思感想、写体会，集体培训与个别自动学习相结合等方式，提高了老师们的教育教学水平，进一步学会了运用新的教育教学理念。

八培训成果

1.在校本培训中的教师主体作用得到发挥,涌现出一批教学能手、骨干教师和专家型教师。其中区级骨干教师1人，区级教坛新星4人，学科带头人多人。

2.教师学历已全部达标，大专以上学历达80%，1人获得研究生课程进修结业证，特级教师一名。青年教师都在研修成长。

3.每年在各级刊物上都有大量论文发表，部分教师建立了自己的教育博克。

4.教师综合素质与教育教学能力提升，成绩突出，在区级以上技能竞赛中多人获奖。

5.教风端正，无违反师德现象发生。

6.教师信息技术应用水平普遍提高，大多数教师都会自制课件，运用多媒体教学。

7.普通话合格率100%，部分教师达二甲以上水平。

合肥市宿州路小学

校本培训领导小组

2007.9