合同管理流程
合同管理流程
合同管理流程一、引言本协议旨在规范和管理合同的签订、执行、变更和终止流程，确保合同的合法性、合规性和有效性。
合同管理流程涵盖合同的起草、审批、签署、归档以及合同履行过程中的监督和评估等环节。
二、合同管理流程的步骤1. 合同起草1.1. 合同起草的责任人应根据合同的类型和内容，准确、清晰地表达合同各方的权利和义务。
1.2. 合同起草人应遵守公司的合同模板和相关法律法规，确保合同的合法性和合规性。
1.3. 合同起草人应与相关部门和人员进行充分沟通，确保合同内容准确反映各方的意愿。
2. 合同审批2.1. 合同审批人应对合同的内容进行全面审查，确保合同的合理性和风险可控性。
2.2. 合同审批人应核实合同各方的授权情况，确保签署人有合法代表权。
2.3. 合同审批人应与合同起草人进行沟通，解决合同中存在的问题和疑问。
3. 合同签署3.1. 合同签署人应核实合同的完整性和准确性，确保签署前双方对合同内容达成一致。
3.2. 合同签署人应核实签署人的身份和授权情况，确保签署人有合法代表权。
3.3. 合同签署人应妥善保管合同的原件和副本，并将签署信息及时记录在合同管理系统中。
4. 合同归档4.1. 合同归档人应按照公司规定的归档标准和流程，将合同存档于指定的电子或纸质档案中。
4.2. 合同归档人应将合同的相关信息录入合同管理系统，确保合同信息的准确性和可查询性。
4.3. 合同归档人应定期对已归档的合同进行检查和整理，确保档案的完整性和安全性。
5. 合同履行监督5.1. 合同履行监督人应对合同的履行情况进行跟踪和监督，确保各方按照合同约定履行义务。
5.2. 合同履行监督人应及时记录和反馈合同履行中的问题和风险，并提出相应的解决方案。
5.3. 合同履行监督人应与相关部门和人员进行协调和沟通，解决合同履行中的纠纷和争议。
6. 合同评估6.1. 合同评估人应定期对已履行的合同进行评估和分析，总结经验教训，改进合同管理流程。
合同管理制度及流程
合同管理制度及流程(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理流程
合同管理流程一、概述合同管理流程是指企业或组织对与合作伙伴签订的合同进行有效的管理、监督和实施的一系列活动。
合同管理流程包括合同的起草、审批、签署、执行、监控和归档等多个环节。
在合同管理流程中，各个环节的有序衔接和协作，能够确保合同的有效性、合法性和安全性，为企业的合作和发展提供有力的保障。
二、合同管理流程步骤和方法1. 合同起草合同起草是指根据企业的实际业务需要，制定合同文本中的内容和条款。
合同起草需要严格按照企业的法律法规和内部规定，制定合同文本的格式、内容、结构、语言、术语等要求。
合同起草需要搜集相关资料和文件，明确条款的范围和含义，并合理确定合同的签订日期、有效期和终止方式等内容。
合同起草的方法：首先建立合同起草的规范化、标准化和流程化。
其次，按照企业的业务需求，进行合同起草的计划和调度。
在起草合同的过程中，需要指定专人负责合同的起草、审批和签署等工作，并与相关部门共同研究和制定合同条款、表格和格式。
同时，在起草合同时，需要结合实际情况进行分析和评估，制定合理的条款和约定，以确保合同的实效性和合法性。
2. 合同审批合同审批是指根据企业的管理要求和规定，对起草完成的合同文本进行审核和审批。
合同审批需要注意合同的内容和条款，并对存在的不合理之处或问题进行及时修正。
在审批合同时，需要注意企业内部规定和外部法律法规的规定，避免签订不合法或不合规的合同。
合同审批的方法：建立起草合同的审核人的制度，及时审核和审批合同文件。
审批环节需要注意保密性和安全性，防止合同泄露和丢失。
在合同审批的过程中，需要建立合同审批的记录和档案，供后续报批和查询使用。
同时，要建立反馈机制，及时通报审批结果和意见。
3. 合同签署合同签署是指经过审批的合同文本转换成法律文件，双方代表通过签字或盖章的方式达成合同。
在签署合同时，需要注意合同约定双方的权利和义务，以及合同有效期和终止方式等内容。
签署合同需要在双方充分理解和同意的基础上进行。
(完整)合同管理流程
合同管理流程一、合同起草与审核1. 确定合同类型：根据业务需求，明确合同类型，如销售合同、采购合同、租赁合同等。
2. 收集相关信息：了解合作双方的基本情况、业务需求、法律法规等，为合同起草提供依据。
4. 合同审核：将起草的合同提交给法务部门或专业律师进行审核，确保合同条款无法律风险。
5. 修改完善：根据审核意见，对合同进行修改和完善，直至双方满意。
二、合同签署与生效1. 双方确认：将审核通过的合同发送给合作方，双方进行确认。
2. 签署合同：双方在合同上签字或盖章，一式两份，各自保存。
3. 合同生效：根据合同约定，合同自签署之日起生效。
三、合同履行与监控1. 执行合同：双方按照合同约定的条款，履行各自的权利和义务。
2. 监控合同履行情况：定期检查合同履行进度，确保双方按约履行。
3. 异常处理：如发现合同履行过程中出现异常，及时采取措施，确保合同顺利履行。
四、合同变更与解除1. 提出变更：在合同履行过程中，如一方需变更合同内容，应书面通知对方。
2. 变更审核：双方对变更事项进行审核，达成一致意见。
3. 签署变更协议：双方签署变更协议，作为原合同的补充。
4. 合同解除：根据合同约定或法律法规，双方协商一致解除合同。
五、合同归档与保管1. 归档：合同履行完毕后，将合同及相关资料整理归档。
2. 保管：将归档的合同资料妥善保管，便于日后查询。
3. 查询与借阅：根据实际需求，为公司内部人员提供合同查询与借阅服务。
六、合同纠纷处理1. 纠纷识别：在合同履行过程中，若出现争议或纠纷，应及时识别并记录纠纷事项。
2. 沟通协商：尝试通过友好沟通和协商的方式，解决双方的分歧。
3. 专业介入：若沟通协商无果，可邀请法务人员或专业律师介入，分析纠纷原因，制定解决方案。
4. 争议解决：根据合同约定，选择调解、仲裁或诉讼等途径解决纠纷。
七、合同风险管理1. 风险识别：在合同签订前，对可能出现的风险进行识别，包括合作方信用风险、市场风险等。
合同管理流程
合同管理流程合同管理是指企业或组织在日常运营中管理合同的一系列流程和操作。
合同管理的目标是确保合同的有效性和符合法律法规的要求，同时最大限度地减少合同风险和争议。
本文将介绍合同管理的流程、重要性以及一些最佳实践。
一、合同管理的流程1. 合同起草：合同管理的第一步是起草合同。
起草合同应该明确双方的权利和义务，并符合法律法规的要求。
合同应该经过法律和相关部门的审核，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同审批：合同起草完成后，需要经过一系列审批程序。
审批程序包括内部审批和外部审批。
内部审批涉及各个部门的审核和确认，确保合同的内容和约定符合公司的政策和流程。
外部审批涉及到向合同另一方提交合同，并等待对方的确认和签字。
3. 合同签订：在合同经过审批程序后，双方可以进行合同的签署。
签署合同时应该注意双方的代表权和签字的合法性。
签署合同后，应妥善保管合同的原件，并确保合同的追踪和备份。
4. 合同执行：一旦合同签署，各方应按照合同的条款和要求履行合同。
合同执行过程中应注意合同的有效期、支付和履行义务的时间节点。
同时，合同执行过程中可能会涉及到合同变更、争议解决等问题，应妥善处理。
5. 合同归档：合同执行完毕后，应进行合同的归档。
归档对于合同管理非常重要，可以方便合同的查阅和使用，并在需要时提供法律依据。
二、合同管理的重要性1. 管理合同风险：合同管理可以帮助企业降低合同风险。
通过合同的起草、审批和签署过程，可以控制合同的内容和条款，确保企业的利益不受损害。
2. 保护合同权益：合同管理可以保护企业的合同权益。
通过明确合同双方的权利和义务，可以避免合同纠纷和争议的发生，并确保合同的有效执行。
3. 提高合同效率：合同管理可以提高合同的效率。
通过制定合同管理流程和使用合同管理工具，可以简化合同流程，减少合同操作的时间和成本。
4. 加强合同合规性：合同管理可以加强合同的合规性。
合规性是指合同内容符合法律、法规和政府政策的要求。
合同管理流程
合同管理流程1. 概述本文档旨在介绍合同管理的流程，以确保合同的有效管理和执行。
合同管理流程涵盖了从合同的签订到履行的全过程，包括合同创建、审批、执行和变更等环节。
2. 合同创建流程2.1 确定需求在创建合同之前，需要明确与合同相关的需求和目标。
确定合同的主要内容、各方的权利和义务、合同期限以及其他相关信息。
2.2 起草合同根据需求，起草合同草案。
合同草案应明确表述各方的权利和义务，遵循法律规定，并尽可能详细和准确地描述合同条款和条件。
2.3 审核合同合同草案完成后，需要进行合同审核。
合同审核应包括法律部门或法律顾问的审查，以确保合同的合法合规性。
2.4 签署合同合同通过审核后，各方可以进行合同的签署。
合同签署需要双方当事人进行书面确认，并且应在合同上注明签署日期和地点。
3. 合同执行流程3.1 履行义务各方在合同生效后应按照合同的约定履行各自的义务。
合同执行的过程中，应确保及时、完整地履行合同内容，遵守各项约定。
3.2 监督合同执行合同执行过程中，需要进行合同履行情况的监督和管理。
合同的监督包括对履行进度、质量和合规性的监测和评估。
3.3 变更合同在合同执行过程中，如果有必要对合同内容进行变更，应按照合同变更的程序进行。
合同变更需要双方当事人共同协商并签署变更协议。
4. 合同管理流程的监控与改进4.1 监控合同管理流程为确保合同管理流程的有效性，需要对合同管理流程进行监控。
监控合同管理流程包括对各个环节的执行情况和效果进行评估和反馈。
4.2 改进合同管理流程根据监控结果，及时发现并解决合同管理流程中存在的问题和不足。
通过持续的改进，提高合同管理流程的效率和质量。
5. 结论合同管理流程是确保合同有效管理和执行的关键环节。
通过遵循合同创建、审批、执行和变更的流程，可以确保各方的权益得到保护，并促进合同的顺利履行。
监控和改进合同管理流程，可以提高合同管理的效率和质量，减少风险和纠纷的发生。
合同管理流程规范
合同管理流程规范一、合同签订阶段1.合同需求确认：在签订合同之前，需要明确企业的需求，明确合同的目的、内容、数量、质量等具体要求。
2.签订授权：确认合同的签订权限，由具备授权的人员进行签订。
3.合同起草：起草合同内容并明确双方权益，确保合同的合法性、有效性和完整性。
4.合同审批：由涉及部门组成审批小组进行合同的审批，审批包括内容、法律合规性和经济效益等方面的审查。
5.合同签订：经过审批的合同正式签订，并由双方当事人或授权代表签字确认。
二、合同执行阶段1.合同备案：完成合同签订后，需要及时将合同相关信息进行备案，确保可以随时查阅和管理合同。
2.业务执行：根据合同约定的内容和要求，按照合同履行合同义务，提供相应的产品或服务。
3.履约监管：对合同执行过程进行监管和跟踪，确保合同的及时、有效执行，及时发现并解决合同履行中的问题。
4.结算付款：根据合同约定的结算方式和规定，及时进行结算和付款，确保双方的权益。
5.变更和调整：如果合同履行过程中需要变更或调整，应按照变更程序和规定进行变更和调整。
三、合同终止阶段1.合同履约验收：合同履行结束后，经双方共同确认后进行验收，确认合同项下的产品或服务是否符合要求。
2.合同变更和解除：如果需要变更合同内容或解除合同，应按照变更和解除合同的程序和规定进行操作。
3.合同归档：合同终止后，对合同文件进行归档和管理，便于后续查阅和管理。
四、合同管理流程优化1.引入电子化管理系统：运用信息化技术，建立专门的电子合同管理系统，实现合同的电子化存储、查阅和管理。
2.建立绩效评估机制：对合同的执行情况进行评估和考核，及时发现问题并采取措施加以解决。
3.规范合同备案和归档：建立合同备案和归档的规范制度，确保合同信息的完整性和安全性。
4.完善培训和知识管理：加强对员工的合同管理培训，提高员工的合同管理能力和专业素质。
5.提高合同风险防控能力：加强对合同法律风险的认识和防控，及时修订和完善合同条款。
合同管理步骤
合同管理步骤
合同管理是确保合同有效执行的关键环节。
以下是一些合同管理的基本步骤，以确保合同的合法性和有效性：
1. 合同审查，在签订合同之前，进行全面审查。
确保合同条款清晰明确，没有模糊或有歧义的内容。
检查合同是否符合法律法规和公司政策。
2. 合同起草，根据双方协商达成的协议，起草合同草案。
确保合同中包含所有必要的条款和条件，以满足双方的需求和期望。
3. 合同谈判，在双方就合同条款进行谈判之前，确保双方都清楚理解合同内容，并就可能存在的争议或分歧进行充分讨论。
4. 合同签订，一旦双方就合同条款达成一致，便可签署正式合同。
签署前确保所有相关方都理解并同意合同内容。
5. 合同执行，一旦合同签订，确保双方都按照合同条款执行合同。
合同执行阶段需要监督和管理，以确保合同的有效执行。
6. 合同变更管理，如果在合同执行过程中需要进行任何变更，确保变更符合法律规定，并经过双方协商一致后进行修改。
7. 合同终止，当合同期满或出现终止情况时，确保按照合同条款进行合同的终止，并处理相关的清算工作。
以上是合同管理的基本步骤，每个步骤都需要经过仔细的考虑和专业的指导，以确保合同的合法性和有效性。
如果您需要进一步的帮助或定制合同范本，请随时与我联系。
合同管理流程
合同管理流程一、背景介绍合同管理是组织内部进行合同签订、履行和监督的重要流程。
为了确保合同的有效性和合规性，提高组织的合同管理效率和风险控制能力，制定本合同管理流程。
二、流程概述本合同管理流程包括合同签订、履行和监督三个主要阶段，具体流程如下：1. 合同签订阶段1.1 合同需求确认（1）合同需求发起方填写《合同需求确认表》，包括合同类型、合同金额、合同期限等信息。
（2）合同需求发起方提交《合同需求确认表》给合同管理部门。
（3）合同管理部门对合同需求进行评估和审批，确认合同需求的合理性和合规性。
1.2 合同起草（1）合同管理部门根据合同需求起草合同草案。
（2）合同草案需要包括合同双方的基本信息、合同条款、履行义务等内容。
1.3 合同审批（1）合同管理部门将合同草案提交给相关部门、领导或法务部门进行审批。
（2）审批人对合同草案进行审核，并提出修改意见或批准合同。
1.4 合同签订（1）经过审批的合同草案由合同管理部门与对方进行沟通和协商。
（2）双方达成一致后，合同管理部门与对方签订正式合同。
2. 合同履行阶段2.1 合同履行监督（1）合同管理部门负责监督合同的履行情况。
（2）合同履行过程中，合同管理部门与相关部门进行沟通，确保各方按照合同约定履行义务。
2.2 合同变更管理（1）若合同需要变更，合同管理部门负责与对方进行协商，并起草变更协议。
（2）变更协议经过审批后，由合同管理部门与对方签订。
2.3 合同履行记录（1）合同管理部门定期记录合同履行情况，包括履行进度、履行质量等。
（2）如发现合同履行问题，合同管理部门及时与相关部门协调解决。
3. 合同监督阶段3.1 合同评估（1）合同管理部门定期对合同进行评估，评估合同履行情况和合同效果。
（2）评估结果用于指导合同管理改进和合同签订时的决策。
3.2 合同归档（1）合同管理部门负责对已履行的合同进行归档管理。
（2）归档合同需按照一定的分类和编号规则进行存档，确保合同文件的安全和易查找。
合同管理流程(精选4篇)
合同管理流程(精选4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理流程
合同管理流程一、引言本协议旨在规定合同管理流程，确保合同的有效管理和执行，减少合同纠纷的发生。
本协议适用于所有与合同管理相关的活动和人员。
二、定义1. 合同：指双方或多方达成的具有法律效力的协议或合作协议。
2. 合同管理：指对合同进行有效管理和执行的一系列流程和措施。
三、合同管理流程1. 合同创建1.1 合同创建的责任方：合同创建由合同相关部门负责，包括合同起草、审核和签署。
1.2 合同创建的步骤：a. 合同起草：由合同起草人根据双方协商确定的合同条款和要求，编写合同草案。
b. 合同审核：合同草案由合同审核人进行审核，确保合同的合法性、合规性和完整性。
c. 合同签署：合同审核通过后，由双方或多方授权的签署人签署合同。
2. 合同执行2.1 合同执行的责任方：合同执行由合同相关部门和相关执行人员负责，包括合同的跟踪、履行和监督。
2.2 合同执行的步骤：a. 合同跟踪：合同执行人员需要及时跟踪合同的履行进度和相关事项，确保合同按时履行。
b. 合同履行：根据合同约定，双方或多方执行各自的责任和义务。
c. 合同监督：合同执行人员需要对合同的履行情况进行监督，及时发现和解决问题。
3. 合同变更3.1 合同变更的责任方：合同变更由合同相关部门和相关执行人员负责，包括合同变更的申请、审核和执行。
3.2 合同变更的步骤：a. 合同变更申请：当合同需要变更时，由变更申请人提出合同变更申请，说明变更的原因和内容。
b. 合同变更审核：合同变更申请由合同审核人进行审核，确保变更的合法性和合规性。
c. 合同变更执行：审核通过的合同变更申请，由双方或多方执行各自的变更义务。
4. 合同存档4.1 合同存档的责任方：合同存档由合同相关部门负责，包括合同的归档、管理和保管。
4.2 合同存档的步骤：a. 合同归档：合同执行完毕后，由合同归档人员将合同归档到指定的存档系统或文件夹中。
b. 合同管理：合同归档人员需要对存档的合同进行管理，包括合同的索引、分类和检索。
合同管理流程
合同管理流程合同管理是指企业在签订、执行合同过程中所采取的管理措施，以确保合同的有效性、合规性和稳定性。
其目的是最大化地保护企业利益，为企业增加经济效益和市场竞争力。
合同管理流程包括以下几个方面：一、合同签订前的准备工作在签订合同前，企业应对合同的内容、条款进行全面检查，明确合同双方的各自权利和义务，并确定合同的签订程序。
1.识别合同要素：认真理解和记录合同的要素，包括合同双方的身份、保密和安全要求、货物和服务的规格、数量、价格、适用法律和条约等内容。
2.标准化合同：在落实企业的法律合规要求的同时，制定、更新并保留所有合同模板，确保合同内容的一致性和准确性，并提高合同签订效率。
3.风险评估：对合同法律风险进行评估，防止企业因合同签订而面临潜在的纠纷和损失。
二、合同签订流程在签订合同时，企业应严格遵守相关政策、程序、法规和条约，并保证签订的合同内容准确、完整、合法和合规。
1.签订合同前的准备工作：对合同要素和合同模板进行清楚的记录和确认，确保签订的合同内容符合企业需要和法律规定。
2.合同谈判：企业应指派专业人员代表企业参加谈判，协商关键条款并确保自身利益最大化。
3.合同起草：在达成协议后，起草书面合同，明确合同内容及细节，包括数量、价格、出货周期、付款方式、交货方式、货物损害保险、付款日等有效信息。
4.合同签署：在执行完毕前，企业应确保所有法律性的条款已经完全符合相关要求，并且双方已经对合同各方面的条款达成一致，才可以签订合同。
三、合同执行流程签订合同后，企业应确保正常执行并持续管理。
合同的执行流程包括合同执行过程中的存档、履约情况监管和合同变更等。
1.合同存档：签署完成后，合同文档应存档在公司档案管理系统中，以遵守政府的文件保存要求，以备后续查阅。
2.履行情况监督：企业应设立合同履行监督机构，对合同的履行情况进行监管和管理，确保各项规定的落实。
3.合同变更程序：企业应视情况确定合同变更流程，确保合同变更符合规定，避免任何风险。
合同管理流程
合同管理流程
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合同管理流程是一种全面形式化的、系统性的合同管理模式，其目的是有效地控制合
同实施过程，确保合同在最终成功完成的同时，尽可能以最小金额实现最大的利益。
合同管理流程的基本流程如下：
1、需求评估：针对需求和意图生成可行的解决方案，并将其记录下来，以便在签订
合同时使用；
2、签订合同：合同双方把需求及期望字段纳入合同，并签订之；
3、合同执行：双方依据合同条款实施合同，对达成合同条款作出记录；
4、合同审核：双方审核合同及其落实情况，以确保合同条款落实得当；
5、付款：按照合同规定，双方履行付款义务；
6、后期支持：按照合同规定，双方采用合理的方式对合同进行追踪，以便及时发现、评估及改进，以追求更高程度的满意度；
7、定期回顾：定期回顾，确认合同条款是否正确。
根据合同管理流程，双方可以实现最大的成效，保护双方的合法利益，促使合同的实
施及维护得到有效的控制。
同时，也可以确保双方的合作程序得以遵守，在进行合同实施
前双方可以从中获益，制定准确的实施计划，确保合同的正确执行，降低风险。
全流程合同管理制度
全流程合同管理制度是指对企业在签订、履行和终止合同的全过程进行规范、管理和控制的制度。
以下是合同管理的全流程及相关措施：
1. 合同签订阶段：
（1）审查合同：对合同内容进行审核，确保合同的法律合规性和符合公司政策。
（2）确定合同签署人：明确合同的签署人和签署日期，并进行记录。
（3）保存合同：对合同进行电子存档和实物存档，以备后续查询。
2. 合同履行阶段：
（1）定期检查：对已经签订的合同进行定期检查，确保合同的履行情况。
（2）协调解决：对于合同履行中出现的问题，及时协调并解决。
（3）记录履行情况：对合同履行的情况进行记录，以备后续查询。
3. 合同终止阶段：
（1）提前通知：根据合同的约定提前通知终止合同。
（2）协商解决：与对方当事人协商解决合同终止涉及的问题。
（3）终止确认：签署合同终止协议，并进行记录。
在合同管理过程中，还需要注意以下措施：
1. 建立合同管理的制度和流程，明确责任和职责。
2. 对重要合同进行风险评估和分析，制定相应的风险防范策略。
3. 加强合同的执行和监控，对合同履行情况进行实时监测和记录。
4. 对合同涉及的费用和证据进行核算和保存，以备后续查询和审计。
5. 定期对合同管理制度进行审核和评估，及时调整和完善制度。
总之，全流程合同管理制度是企业进一步规范管理和提高效率的重要手段，能够帮助企业有效地控制合同风险、提高合同履行质量，从而实现长期稳健的发展。
合同管理的流程(必备6篇)
合同管理的流程（必备6篇）合同管理的流程第1篇一、合同审核管理规定1、基本规定1）合同审核的责任部门主要为：业务部门、财务部门、法务部门。
2）合同审核实行各责任部门及相关领导审核会签的责任制原则。
2、业务部门负责对合同的下列内容进行审核1）签约对方的主体资格及资信情况：通过背景调查核实签约对方的资格、资质、资信情况等与合同履行具有重大关系的事项。
审查营业执照、批准文件、许可证明、授权书等书面材料时，应当核对原件。
2）商务条款、技术条款等其他非法务条款。
3、财务部门负责对合同的下列内容进行审核1）履行合同资金安排的可行性、合理性。
2）相关税费安排的合理性、上市合规性。
4、法务部门负责对合同的下列内容进行审核1）合同的形式。
2）合同的实质性条款。
3）合同的效力。
4）其他法律条款。
5、合同审核后的处理1）各审核部门在审核合同时发现重大错误或遗漏的，应退回发起部门；材料不齐全的，通知发起部门在合理期限内一次性补齐。
2）合同发起部门负责汇总、整理各审核部门的审核意见。
部门审核意见相冲突的，一般性问题由合同发起部门负责协调，重大问题需报请共同上级决策。
3）倒签的合同，一般情况下对合同内容不予审核。
同时，发起部门需详细说明合同倒签的具体原因并确保合同条款与实际履行情况相符。
二、合同签约管理规定1、基本规定1）合同签约实行洽谈权、审查权、批准权相对独立的原则，经办人、审查人、批准人分工负责。
2）合同签约过程中，对严重损害公司利益的下列行为，将追究有关人员的法律责任（对涉嫌职务侵占、挪用资金等刑事犯罪的依法移送司法机关追究刑事责任）：收受贿赂，与他人恶意串通，损害公司利益的；严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失；故意违反本管理规定的其他行为；对涉嫌职务侵占、挪用资金等刑事犯罪的依法移送司法机关追究刑事责任。
2、签约文本1）除能即时清结的小额经济事务外，严禁口头协议和非正规书面形式。
2）对外签约所使用的合同文本，必须编制合同序列号，以便于查询。
合同管理流程表范本
合同管理流程表范本
一、合同起草
1. 需求确认：与相关部门或人员沟通，明确合同的目的、范围、条款等要求。
2. 起草合同：根据需求确认结果，起草合同文本。
3. 审核合同：由相关部门或人员对合同进行审核，确保合同内容的合法性、完整性和准确性。
二、合同谈判
1. 与对方沟通：与对方就合同条款进行沟通和协商，争取达成双方都能接受的合同方案。
2. 解决争议：如果双方在合同条款上存在争议，通过协商或调解等方式解决争议。
3. 签订合同：当双方达成一致意见后，签订合同。
三、合同签订
1. 审核合同：再次审核合同，确保合同内容与谈判结果一致。
2. 签订合同：由双方代表签订合同。
3. 存档合同：将合同原件及相关文件存档，以备后续查阅和参考。
四、合同履行
1. 执行合同：按照合同约定执行合同义务。
2. 监控合同履行情况：定期监控合同履行情况，及时发现问题并采取措施解决。
3. 变更合同：如果需要变更合同，按照合同变更流程进行操作。
五、合同终止
1. 合同期满：当合同期满时，合同自动终止。
2. 履行完毕：当合同约定的义务履行完毕时，合同终止。
3. 解除合同：如果一方违反合同约定，另一方有权解除合同。
六、合同归档
1. 整理合同：将合同执行过程中的相关文件进行整理。
简述合同管理的工作流程
简述合同管理的工作流程
合同管理的工作流程通常包括以下几个步骤：
1. 合同起草：根据业务需求，合同管理员与相关部门或业务人员一起起草合同。
合同起草包括确定合同条款、约定各方义务和权益等。
2. 合同审批：起草完毕后，合同需经过内部的审批流程。
相关部门的主管或决策人员会根据公司制度，对合同进行审批。
审批包括审查合同内容、核实相关信息和评估合同合理性。
3. 合同签署：合同审批通过后，相关各方需要对合同进行签署。
通常情况下，合同需由合同管理员与相关业务人员进行签署。
签署方式可以是电子签名或纸质签名。
4. 合同执行：合同签署完成后，合同管理员需将合同信息录入合同管理系统，并跟踪合同执行情况。
合同执行包括监督各方按照合同内容履行义务，定期检查合同执行情况，并与业务人员进行沟通、协调和解决问题。
5. 合同变更和更新：在合同执行过程中，可能会出现需要变更或更新合同的情况。
合同管理员需要及时与相关各方沟通，协商并记录变更或更新事项，然后更新合同内容。
6. 合同归档和管理：合同执行完毕后，合同管理员需要对合同进行归档和管理。
归档包括将合同存档、备份和分类，以便于后续查阅和管理。
合同管理包括定期审查合同有效性、跟踪合
同到期日，并进行合同续签或终止的处理。
以上是合同管理的基本工作流程，具体情况可能因组织结构、业务流程和合同管理系统的不同而有所差异。
合同管理流程
合同管理流程合同管理流程是一种组织、控制和监督合同过程的方式，旨在确保组织与供应商签订的合同得到有效执行和监督。
该流程包括以下几个主要步骤：1. 合同准备合同准备是指准备好与供应商签订的合同所需的所有相关信息和文件。
一般包括以下几个方面：1.1 计划在开始准备合同时，应该先做好计划。
计划应该包括以下内容：•合同的总体目标•合同需要涉及的部门和团队•合同签订的时间表•合同的重点和相关条款1.2 合同草案合同草案是指在正式签订合同之前，对合同所涉及的内容进行初步协商的文件。
草案应该列出所有关键条款和条件，并明确双方的义务和责任。
在起草草案时，需要考虑以下几点：•同意的项目和产品范围•期限和交付时间•单位价格和总价格•保修和支持•风险和损失分配•质量标准和性能要求•知识产权1.3 合同模板合同模板是指组织内部用于签订合同的标准格式。
该模板通常包括各个部分的标题、文本、条款和条件，以及签署日期和签署方的名称和职位。
模板的使用有助于提高效率和一致性，并减少误解和错误。
合同审批是指对合同草案进行内部审核和批准的过程。
在该过程中，需要通过一系列步骤来确保合同符合公司政策和标准，以及法律和法规要求。
2.1 审查和评估审查和评估过程是确定合同是否符合组织政策和标准的关键步骤。
审查人需要考虑以下几点：•合同是否包含必要的信息和细节•合同是否包含针对风险或未来争议的条款和条件•合同是否符合法律和法规的要求2.2 内部批准内部批准是指将合同上级审批，以确保合同符合公司政策和标准，并由有权签署合同的人员批准。
通常需要经过以下几个步骤：•比较合同草案与公司政策和标准的要求•任命审批人员•确定批准工作流和时间表•审核和批准合同3. 合同签订合同签订是指在完成合同准备和审批过程之后，双方签署官方合同的过程。
通常包括以下几个步骤：3.1 签署签署是合同签订的最后一步。
需要注意以下几点：•签署方的名称和职位•签署日期•复查最终合同内容3.2 存档签署之后，需要确保合同与公司政策和标准一致，并将其归档。
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合同管理流程1、目的防范企业法律风险、维护企业合法权益；降低企业运营风险，提高企业经营管理水平；控制企业财务风险，提升资金使用效率。
2、适用范围公司和外部签订的各类合同和协议。
3、职责3.1业务承办部门：合同调查、合同谈判、合同文本拟订、组织合同评审、合同履行及合同的补充、变更及解除，合同条款审核及合同的评估，根据需要参加重大合同的谈判，合同的审核、盖章、履行等业务。
3.2财务科：合同条款的审核、登记、合同结算及合同评估。
4、流程负责部门业务承办部门5、定义5.1业务承办部门：需代表公司对外签订合同的部门。
5.2技术部门：合同中质量条款、技术条款涉及的部门。
5.3重大合同：涉及金额在200万人民币以上的单笔合同。
6、关键点C4/D4节点:合同条款审核B7节点:合同履行7、管理指标结果类指标：合同履约率=严格履行合同数量/签订合同总数量×100% 8、流程图9、节点说明B1节点：合同主体资信调查合同涉及的项目按公司各种业务的操作流程经过审批后，由业务承办部门选择准合同对象。
在合同订立前，业务承办部门组织相关部门充分了解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况，确保对方当事人具备履约能力。
至少应包括以下内容：（1）具备签署合同的资格，能以自身名义独立对外签署合同；（2）涉及专营许可或法律法规有资质(等级)要求的，应具备相应的有效许可证书、资质（等级）证书等；（3）合同签署人，应具备真实有效的法定代表人身份证明或授权委托书；（4）履约信用记录良好；（5）其他与合同签署、履行相关的情况。
B2节点：合同谈判、合同评审业务承办部门在授权范围内，组织相关部门与初步确定的准合同对象按照自愿、公平原则，磋商合同内容和条款，明确双方的权利义务和违约责任。
对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判，必要时可聘请外部专家参与。
加强合同谈判的保密工作，必要时签订保密协议。
业务、法律、技术、财务等专业人员应对谈判中涉及的相关内容提出专业的意见或作出说明。
B3节点：合同文本拟订合同谈判后，业务承办部门根据协商谈判结果，拟订合同文本，合同文本应由公司拟定并使用公司或国家的标准合同文本，特殊情况下，可以使用对方合同文本或与对方共同商定的合同文本。
合同应包括以下基本条款：（1）首部：合同名称、签约各方的全称、签约时间和地点、签约目的和依据。
（2）合同正文A 标的，包括产品、劳务、工程、技术等；B 质量标准及验收方法；C 价款或者报酬；D 履行期限、地点和方式：包括交付时间、地点、运输方式、运输费用的承担、付款时间、付款方式等；E 质量保证、售后服务；F 违约责任；G 解决争议的方法；H 根据法律或合同性质应当具备的其他条款和双方约定的其他主要条款。
（3）结尾和附则：包括合同的份数、生效条件，并有双方法定代表人或授权代表签名，同时加盖单位公章或合同专用章，还应写明合同的附件等其他有关事项。
拟订合同应注意的问题：（1）自拟的合同应做到条款齐全、责任明确、逻辑性强，语言严谨、简练、准确，不得有模棱两可，表达有歧义的语句；（2）合同中的专业术语、专有名词、重要概念应设专款解释；（3）除特殊情况外，合同文本应当正式打印，不准涂改；（4）在与合同对方当事人签订书面合同时，应尽量约定产生纠纷时，由我方所在地的人民法院管辖。
C4/D4节点：合同条款审核对拟定完成后的合同文本，签订前须财务科、法务部等部门对合同文本的合法性、经济性、可行性及严密性进行审核。
对于影响重大的或法律关系复杂的合同文本，应组织财务科、审计部、法务部门及相关专业部门进行会审，以保证公司的利益。
（国内销售合同与国外销售合同只审核现执行标准版本，如发生变更的重新审核。
）财务科对合同审核的内容包括：（1）资金结算、价款支付方式明确、具体、合法；（2）借款合同资金适用效果的可行性；（3）复核合同价款数据计算的准确性。
业务/财务对合同审核的内容包括：（1）合法性：A 签约各方具有签约的资格；B 签约各方意思表示真实、有效，是否与法律、法规的强制性规定相冲突；C 订立合同的形式符合法律要求；D 其他可能导致合同无效或被撤销的情形。
（2）严密性：A 条款完整、齐备，具体包括：a 交易标的是否明确、具体；b 交易程序是否明确、具体；c 是否由于表述不严谨而存在权利义务不明确的情况；d 条款之间是否由于配合问题而存在权利义务不明确的缺陷；e 争议处理方式是否明确具体；f 是否存在由于术语或关键词不统一而造成的条款冲突，或存在影响权利义务明确性的表述不一致；B 权利和义务具体、明确；C 相关附件完备；D 合同中明示的或隐含约定的管辖条款对公司是否有利。
（3）安全性：无损本公司商誉、商业秘密及其他利益。
业务承办部门对合同审核的内容包括：（1）合同主体资格：A 合同对方是否具有签约资格和履约能力；B 合同对方的名称是否正确。
（2）合同的经济性：A 市场供应、需求情况经调研属实；B 市场供应、需求价格预测可靠、合理；C 应予考虑的其它经济因素。
（3）合同的可行性：A 整体项目具有可靠性、可操作性；B 经济效益或社会效益具有真实性。
（4）合同的安全性：无损本公司商誉、商业秘密及其他利益。
（5）业务部门认为必须审核的其他内容。
技术部门对合同审核的内容包括：（1）技术依据真实、可靠；（2）技术措施完备、可行；（3）技术标准和参数科学、真实、可行；（4）技术部门认为必须审核的其他内容。
A5/B5节点：合同签订对经审核同意签订的合同，业务承办部门按照合同金额的大小及既定的合同签批授权提交相关负责人对合同进行签批与对方当事人正式签署（对于国内合同，业务承办部门应要求对方必须加盖公司公章或合同专用章）。
C6节点：合同签章、登记财务科负责对签批权限进行审核，审核无误加盖合同专用章,具体见《合同专用章使用管理规定》（附件1）。
为防止已签署的合同被篡改，须在合同页码之间加盖骑缝章。
对签署的合同进行登记，并按既定的编号规则分类归档。
国外合同加盖业务专用章。
B7节点：合同履行合同订立后，承办部门应与对方当事人一起遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯严格履行合同。
原则上禁止先履行后签订合同的情况发生。
承办部门应跟进合同履行情况，履行过程中发生纠纷，合同签订部门应迅速收集下列有关证据(原件或复印件)：（1）合同文件(包括变更、解除合同的协议、传真、信函、图表、广告、授权委托书、电子邮件及其他有关资料等)；（2）送货、提货、托运、验收、发票等有关单证票据；（3）货款的承付、托收凭证、信用证、完税凭证、有关财务账目；（4）作为质量标准的法定或约定文本、封样、样品及鉴定报告、检测结果等；（5）证人证言；（6）其他证据材料。
经双方协商达成一致处理意见的，应订立书面协议，由双方代表签字并加盖公章或合同专用章。
对经协商仍无法解决或认为有必要通过法律途径解决的合同纠纷，经公司同意，可提交仲裁委员会仲裁或人民法院依法处理。
B8节点：合同补充、变更/合同解除业务承办部门，在合同履行过程中根据发生的具体事项对原订立的合同进行补充、变更和解除合同，以保证公司的利益不受损失、维护企业信誉和形象。
当合同进行补充、变更时，应重新进行谈判，并签订补充、变更或解除协议，合同补充、变更、解除的审批流程和审批人与原合同相同。
C9节点：合同结算业务承办部门按照合同规定的期限、金额或方式办理结算业务。
对到期欠款，财务科及时督促业务承办部门催收。
财务科严格按照合同要求结算。
C10节点：合同资料整理、存档合同资料指从合同立项到合同履行完毕的全部资料，包括：营业执照、授权委托书等资质证明、技术资料、图纸、合同、出货单、发票、客户反馈、索赔记录、收款证明、变更及解除协议等。
国内合同原件由财务科存档，进口合同原件由物资供应部存档，出口合同原件由国际业务部存档，其他合同资料由各相关部门存档。
其他部门在借阅合同时，需登记《合同借阅登记表》（附件2），归还时再进行注销。
C11/D11节点：合同评估财务科每季度对各类合同履行的总体情况进行抽查并形成记录，抽查比例不低于5%；对重大合同的履行（不少于3笔）情况进行分析评估，形成评估报告。
对发现的问题及时反馈并监督责任部门改进，必要时组织召开专题会议。
10、相关文件及记录附件1：《合同专用章使用管理规定》附件2：《合同借阅登记表》附件1合同专用章使用管理规定1、目的为加强企业合同的专用章管理，规范企业合同专用章的使用及保管，制定本规定。
2、使用范围合同专用章主要用于与公司发生经济业务往来单位签订的各种书面合同、协议。
加盖“合同专用章”之后的合同协议，具有法律效力。
3、合同专用章的保管合同专用章由财务科专人管理，印章管理人员有事外出（如开会、学习等），则根据财务科负责人指定的人员代为保管并办理代保管手续，代保管期间负有保管、使用责任。
在节假日期间，与财务专用章等印章统一封存财务科保险柜。
4、合同专用章的使用企业因业务需要对外签订合同由企业董事长或其授权签订合同的责任人员签章，同时业务经办人员签章，财务科印章管理人员根据《对外签订合同授权委托书》授权权限审核无误后加盖合同专用章。
财务科印章管理人员须对签署的合同进行登记，并按合同顺序号依次存档。
印章管理人员对用印范围和用印手续严格审查，严禁对缺少审核及报签文件的合同、属于代签但缺少授权委托书的合同及空白合同等不符合公司规定的合同盖章。
合同专用章原则上不得携带外出使用。
确因工作需要，必须带合同专用章外出使用的，应经总经理批准，到财务科办理备案手续。
印章管理人员必须妥善保管印章，对于违反本规定，给企业造成损失的，应当依法追究其法律责任。
附件2合同借阅登记表欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。