福建广电网络工程项目管理系统-培训材料
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年度计划 立项决 策审批 项目设 计审批 实施验收 项目结算 项目决算 后评价
•
建立统一的工程建设项目管理系统。通过集中统一的系统平台，实现全
业务规范管理
省项目的计划、审批、实施、验收等管理业务模式的规范化、科学化。 通过系统形成项目过程信息全视图，领导层和项目管理部门能够实时
•
实时业务监控
有效的监控项目建设进度及投资使用情况，确保项目建设质量。
系统管理
权限管理 日志管理 流程管理 接口管理
目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
系统登录 系统首页 我的工作 计划管理 项目管理
其他功能
三. 项目管理系统功能演示
此处填写密级标识
系统登录
项目管理系统登录地址： http://192.168.0.5:9090/pms/ 登录账号：OA系统登录账号或姓名全拼 登录密码：1
我的工作 计划 立项 设计
工作办理
展现操作用户在不同 业务类型的审批流程 中需要办理或已经办 理完成的工作任务， 同时作为系统中业务 工作办理的操作入口
工作委托
操作用户对不同业务 类型的审批流程中需 本人办理工作职责任 务的工作委托、委托 取消及已委托工作查 询等操作进行管理
此处填写密级标识
目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
预算计划
设计投资不能大 于立项批复投资 预转固投资不能大 于设计批复投资 结算投资不能大于 设计批复投资
项目立项
项目设计
实施验收
项目结算
项目决算
继承立项预计经济效益评估
后评价
此处填写密级标识
系统功能结构
项目管理系统
首页管理
菜单导航 待办工作 预警提醒 今日播报 公告通知
系统 接口
OA
我的工作
待办工作 已办工作 待阅工作 工作委托 预算管理 计划审核
Biblioteka Baidu
立项
项目立项申请编制 与立项审核、批复 给号
项目决算阶段投资 与时间信息记录
设计
项目设计委托送审 与设计会审、预算 审核批复
实施
项目实施计划、施 工委托、开工、施 工、完工等阶段信 息采集记录
项目结算阶段投资 与时间信息记录
项目初验、终验阶 段信息及预转固投 资信息记录
此处填写密级标识
决算
结算
验收
项目管理——项目立项
立项项目必须来源于年度投资
5.结算 6.决算 4.验收 1.项目立项 3.实施 2.设计
计划，立项申请时要继承投资
计划项目 立项申请投资与投资计划批复 预算间存在严格管控 项目立项审批采用省集团统一 管理管理模式，即所有项目的 立项由省集团统一批复
项目立项管理流程采用一事一
议方式，即每个项目独立进行 申请与审批，批复后确定项目 管理属性并为项目分配唯一的
开始
市公司建设部门 立项申请
集团工程管理部 立项审核
集团分管领导 立项审批
市公司工程部 立项审核
市公司领导 立项审核
集团总经理 立项审批
集团董事长 立项审批
集团工程管理部 立项批复
此处填写密级标识
结束
立项审批流程（县分项目）
县公司项目立项审批流程 县公司 市公司 省集团工程管理部 省集团领导
开始
县公司建设部门 立项申请
约束
此处填写密级标识
计划管理——计划启动
姓名 陈鸥 叶林 郭行健 肖淮 何碧珍 曾应水 王津 俞美钗 林拯辉 高航 公司 福建广电网络集团 6.查询 福州分公司 厦门分公司 莆田分公司 三明分公司 泉州分公司 南平分公司 龙岩分公司 宁德分公司 平潭分公司 部门 工程管理部 工程管理部 1.分配 工程管理部 技术管理部 工程管理部
系统集成
干线网络建设工程
新区入网 双向网络建设改造 其他分配网络建设改造
营业厅建设
其他基础设施
管道线路建设改造
此处填写密级标识
其他专网专项
计划管理——计划审批
投资计划以省集团本部和各 市分公司为维度进行独立管
2.启动 3.编制 1.分配 4.计划审批 6.查询 5.调整
理与审批
各单位投资计划依据审批流
系统登录 系统首页 我的工作 计划管理 项目管理
其他功能
三. 项目管理系统功能演示
此处填写密级标识
计划管理
支撑集团本部及各分公司年度投资预算与投资计划项目的管理，涵盖投资预算分配，投 资计划启动，计划项目的编报、审批，计划调整，计划查询等子功能模块。
预算分配
年度投资预算总额
信息透明共享
此处填写密级标识
•
建立统一的业务数据库，通过项目全过程管理中信息的采集、记录，
积累沉淀项目的业务数据与各类文档资料，实现对信息数据的共享。
业务单元投资联系
通过各业务单元之间的关联关系，使各环节建立紧密联系，形成环环紧扣， 高效有力的业务过程。
继承项目计划，控制立项项目不 能超过继承项目计划的投资
集团年度投资计划审批流程 集团工程管理部 集团领导
开始
集团工程管理部 编制上报
集团分管领导 审批
集团总经理 审批
集团工程管理部 下达
集团董事长 审批
此处填写密级标识
结束
计划审批流程（市公司）
市公司年度投资计划审批流程 市公司 集团工程管理部 集团领导
开始
市公司工程部 编制上报
市公司领导审核
集团工程管理部 审核
福建广电网络集团 工程项目管理系统 功能介绍
东软集团股份有限公司
2014年9月4日
此处填写密级标识
目录
一. 项目管理系统总述
系统建设目标 功能单元关系 系统功能结构
二. 项目管理系统功能介绍 三. 项目管理系统功能演示
此处填写密级标识
系统建设目标
项目全过程管理：实现对工程项目从年度投资计划到项目后评价的全过程管理。 通过管理过程中不断积累业务数据，为项目管理能力的提升提供有效依据。
5.调整 6.查询 4.审批 1.预算分配 3.编制 2.启动
集团工程管理部统一执行操
作 以省集团本部与各市分公司 为维度进行年度投资预算额 度的制定 分配预算总额度的同时可以 细化到十大类一级专业
投资预算分配额度用来管控
各单位年度投资计划上报投 资金额，同时可通过开关功 能取消上报投资金额的校验
及分专业额度制定
计划启动
集团年度投资计划
编报工作统一启动
计划编制
各单位年度投资计
划项目的集中编制
通过计划查询子功能模 块对各单位年度投资计 划的状态及详细情况进 行查看与监控
计划调整
各单位已经批复投 资计划的调整管理
计划审批
各单位年度投资计 划上报与审核批复
此处填写密级标识
计划管理——预算分配
年度投资预算分配工作由省
计划信息的检索与查看功 能 可查看各单位投资计划计 划的分专业汇总投资信息 及具体的计划项目信息 通过“实时” 与“审核” 两种条件可查看当前状态 的年度投资计划与审核通 过的年度投资计划
此处填写密级标识
目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
系统登录 系统首页 我的工作 计划管理 项目管理
此处填写密级标识
目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
系统登录 系统首页 我的工作 计划管理 项目管理
综合管理
三. 项目管理系统功能演示
此处填写密级标识
我的工作
“我的工作”功能模块主要对业务流程中的工作办理（待办、已办）与工作委托两类操 作功能进行管理
此处填写密级标识
目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
系统登录 系统首页 我的工作 计划管理 项目管理
其他功能
三. 项目管理系统功能演示
此处填写密级标识
系统首页
系统首页分为三个区域，顶部：显示系统名称、当前日期、登录用户，用户密码修改与 系统退出功能；左侧：系统业务模块功能菜单；右侧：主要工作区域，包括待办事项、 待阅事项、今日播报、公告通知、预警提醒等
程逐级上报并最终批复。系 统内审批流程分为省集团本 部计划审批流程是市公司计
划审批流程两类
市公司投资计划需汇总县公 司计划项目后上报（县公司 投资计划内部审核由系统外 完成，在系统内编制的计划 批复通过的投资计划作为项目后续立项的依据
此处填写密级标识
项目为已审核通过的计划）
计划审批流程（省集团）
计划管理
计划启动 计划调整 计划编制 计划查询
系 统
项目管理
立项管理
决算管理
设计管理
项目变更
实施管理
项目终止
验收管理
项目后评价
结算管理
项目全视图
供 应 链 管 理 系 统 资 源 管 理 系 统
统计分析
业务报表 个人报表
此处填写密级标识
综合管理
公告管理 文档查询 规章制度 供应商管理 用户管理 参数维护
集团分管领导 审批
集团总经理 审批
集团工程管理部 下达
集团董事长 审批
此处填写密级标识
结束
计划管理——计划调整
对已经批复通过的投资计划 进行再次修改并上报审批 投资计划调整由各单位根据
3.编制 4.审批 2.启动 5.计划调整 1.分配 6.查询
实际情况自行发起申请，通
过系统“计划调整”功能菜
黄艺忠
4.审批
3. 编制 漳州分公司
此处填写密级标识
计划管理——计划编制
年度投资计划的编制工作在
1.分配 2.启动 6.查询 3.计划编制 5.调整 4.审批
计划启动后进行
县分公司投资计划编制通过 系统“计划编制”功能菜单 进入操作 集团本部与市公司本部投资 计划编制由计划编制人通过 待办工作任务进入操作
项目编码
此处填写密级标识
立项审批流程（集团项目）
集团项目立项审批流程 集团建设部门 集团工程管理部 集团领导
开始
集团建设部门 立项申请
集团工程管理部 立项审核
集团分管领导 立项审批
集团总经理 立项审批
集团董事长 立项审批
集团工程管理部 立项下达
此处填写密级标识
结束
立项审批流程（市分项目）
市公司项目立项审批流程 市公司 集团工程管理部 集团领导
各单位的年度投资计划由具
体的计划计划项目组成 每个计划项目必须含有名称 、年份、单位、专业、投资
等必要属性
此处填写密级标识
项目专业
专业是对系统内项目（计划项目与立项项目）进行分类的一个核心属性，分为一级与二 级两个维度。每个项目都由唯一的某个专业进行标识
一级专业 播控平台 省级 市级 县级 省干 市干 县干 基站 网优 省干设备 其他 分配网 管道 桥架 其他 双向网络改造 互动承载网设备 单改 联网 网优 市政道路配套自建通信管道 购买管道 线路迁改 其他 二级专业 一级专业 二级专业 接收发射系统 项目管理系统 地理信息系统 呼叫系统 BOSS系统 接入统一网管 AAA认证系统 企业信息化系统 其他 旗舰厅 标准厅 小型厅 微型厅 机房 办公场所 仓库 其他 公安网 教育网 水利网 渔业网 直播专网 其他
集团工程管理部 立项审核
集团分管领导 立项审批
县公司领导 立项审核
市公司工程部 立项审核 集团总经理 立项审批 市公司领导 立项审核 集团董事长 立项审批
集团工程管理部 立项批复
此处填写密级标识
结束
项目管理——项目设计
项目立项批复后可对项目进行设 计阶段的管理
其他功能
三. 项目管理系统功能演示
此处填写密级标识
项目管理
支撑全集团各单位项目由立项到决算的全过程管理，功能涵盖项目立项与设计阶段的信 息编制与流程审批，及项目实施、验收、结算、决算等后期阶段的信息记录与进度跟踪
管控
同时支持对项目立项与设计批复投资的调整、项目终止、项目后评价管理及项目全视图
单进入操作 投资计划调整可对批复通过 的计划项目修改、删除或追 加新的计划项目 投资计划调整的审批流程与 正式计划的审批流程相同 投资计划调整批复后会自动 更新申请调整单位的年度投 资计划信息
此处填写密级标识
计划管理——计划查询
计划查询提供对年度投资
4.审批 5.调整 3.编制 6.计划查询 2.启动 1.分配
投资计划编报启动工作由省 集团工程管理部统一执行操 作 计划启动后，系统以待办工
5.调整
2.计划启动 工程管理部
工程管理部
工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部
作的方式对省集团与各市分
公司投资计划编制人进行通 知 对县分公司投资计划编报的 启动通知由市公司在系统外 进行 省集团与各市分公司投资计 划编制人唯一
我的工作
工作办理
展现操作用户在不同 业务类型的审批流程 中需要办理或已经办 理完成的工作任务， 同时作为系统中业务 工作办理的操作入口
工作委托
操作用户对不同业务 类型的审批流程中需 本人办理工作职责任 务的工作委托、委托 取消及已委托工作查 询等操作进行管理
此处填写密级标识
我的工作
“我的工作”功能模块主要对业务流程中的工作办理（待办、已办）与工作委托两类操 作功能进行管理
•
建立统一的工程建设项目管理系统。通过集中统一的系统平台，实现全
业务规范管理
省项目的计划、审批、实施、验收等管理业务模式的规范化、科学化。 通过系统形成项目过程信息全视图，领导层和项目管理部门能够实时
•
实时业务监控
有效的监控项目建设进度及投资使用情况，确保项目建设质量。
系统管理
权限管理 日志管理 流程管理 接口管理
目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
系统登录 系统首页 我的工作 计划管理 项目管理
其他功能
三. 项目管理系统功能演示
此处填写密级标识
系统登录
项目管理系统登录地址： http://192.168.0.5:9090/pms/ 登录账号：OA系统登录账号或姓名全拼 登录密码：1
我的工作 计划 立项 设计
工作办理
展现操作用户在不同 业务类型的审批流程 中需要办理或已经办 理完成的工作任务， 同时作为系统中业务 工作办理的操作入口
工作委托
操作用户对不同业务 类型的审批流程中需 本人办理工作职责任 务的工作委托、委托 取消及已委托工作查 询等操作进行管理
此处填写密级标识
目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
预算计划
设计投资不能大 于立项批复投资 预转固投资不能大 于设计批复投资 结算投资不能大于 设计批复投资
项目立项
项目设计
实施验收
项目结算
项目决算
继承立项预计经济效益评估
后评价
此处填写密级标识
系统功能结构
项目管理系统
首页管理
菜单导航 待办工作 预警提醒 今日播报 公告通知
系统 接口
OA
我的工作
待办工作 已办工作 待阅工作 工作委托 预算管理 计划审核
Biblioteka Baidu
立项
项目立项申请编制 与立项审核、批复 给号
项目决算阶段投资 与时间信息记录
设计
项目设计委托送审 与设计会审、预算 审核批复
实施
项目实施计划、施 工委托、开工、施 工、完工等阶段信 息采集记录
项目结算阶段投资 与时间信息记录
项目初验、终验阶 段信息及预转固投 资信息记录
此处填写密级标识
决算
结算
验收
项目管理——项目立项
立项项目必须来源于年度投资
5.结算 6.决算 4.验收 1.项目立项 3.实施 2.设计
计划，立项申请时要继承投资
计划项目 立项申请投资与投资计划批复 预算间存在严格管控 项目立项审批采用省集团统一 管理管理模式，即所有项目的 立项由省集团统一批复
项目立项管理流程采用一事一
议方式，即每个项目独立进行 申请与审批，批复后确定项目 管理属性并为项目分配唯一的
开始
市公司建设部门 立项申请
集团工程管理部 立项审核
集团分管领导 立项审批
市公司工程部 立项审核
市公司领导 立项审核
集团总经理 立项审批
集团董事长 立项审批
集团工程管理部 立项批复
此处填写密级标识
结束
立项审批流程（县分项目）
县公司项目立项审批流程 县公司 市公司 省集团工程管理部 省集团领导
开始
县公司建设部门 立项申请
约束
此处填写密级标识
计划管理——计划启动
姓名 陈鸥 叶林 郭行健 肖淮 何碧珍 曾应水 王津 俞美钗 林拯辉 高航 公司 福建广电网络集团 6.查询 福州分公司 厦门分公司 莆田分公司 三明分公司 泉州分公司 南平分公司 龙岩分公司 宁德分公司 平潭分公司 部门 工程管理部 工程管理部 1.分配 工程管理部 技术管理部 工程管理部
系统集成
干线网络建设工程
新区入网 双向网络建设改造 其他分配网络建设改造
营业厅建设
其他基础设施
管道线路建设改造
此处填写密级标识
其他专网专项
计划管理——计划审批
投资计划以省集团本部和各 市分公司为维度进行独立管
2.启动 3.编制 1.分配 4.计划审批 6.查询 5.调整
理与审批
各单位投资计划依据审批流
系统登录 系统首页 我的工作 计划管理 项目管理
其他功能
三. 项目管理系统功能演示
此处填写密级标识
计划管理
支撑集团本部及各分公司年度投资预算与投资计划项目的管理，涵盖投资预算分配，投 资计划启动，计划项目的编报、审批，计划调整，计划查询等子功能模块。
预算分配
年度投资预算总额
信息透明共享
此处填写密级标识
•
建立统一的业务数据库，通过项目全过程管理中信息的采集、记录，
积累沉淀项目的业务数据与各类文档资料，实现对信息数据的共享。
业务单元投资联系
通过各业务单元之间的关联关系，使各环节建立紧密联系，形成环环紧扣， 高效有力的业务过程。
继承项目计划，控制立项项目不 能超过继承项目计划的投资
集团年度投资计划审批流程 集团工程管理部 集团领导
开始
集团工程管理部 编制上报
集团分管领导 审批
集团总经理 审批
集团工程管理部 下达
集团董事长 审批
此处填写密级标识
结束
计划审批流程（市公司）
市公司年度投资计划审批流程 市公司 集团工程管理部 集团领导
开始
市公司工程部 编制上报
市公司领导审核
集团工程管理部 审核
福建广电网络集团 工程项目管理系统 功能介绍
东软集团股份有限公司
2014年9月4日
此处填写密级标识
目录
一. 项目管理系统总述
系统建设目标 功能单元关系 系统功能结构
二. 项目管理系统功能介绍 三. 项目管理系统功能演示
此处填写密级标识
系统建设目标
项目全过程管理：实现对工程项目从年度投资计划到项目后评价的全过程管理。 通过管理过程中不断积累业务数据，为项目管理能力的提升提供有效依据。
5.调整 6.查询 4.审批 1.预算分配 3.编制 2.启动
集团工程管理部统一执行操
作 以省集团本部与各市分公司 为维度进行年度投资预算额 度的制定 分配预算总额度的同时可以 细化到十大类一级专业
投资预算分配额度用来管控
各单位年度投资计划上报投 资金额，同时可通过开关功 能取消上报投资金额的校验
及分专业额度制定
计划启动
集团年度投资计划
编报工作统一启动
计划编制
各单位年度投资计
划项目的集中编制
通过计划查询子功能模 块对各单位年度投资计 划的状态及详细情况进 行查看与监控
计划调整
各单位已经批复投 资计划的调整管理
计划审批
各单位年度投资计 划上报与审核批复
此处填写密级标识
计划管理——预算分配
年度投资预算分配工作由省
计划信息的检索与查看功 能 可查看各单位投资计划计 划的分专业汇总投资信息 及具体的计划项目信息 通过“实时” 与“审核” 两种条件可查看当前状态 的年度投资计划与审核通 过的年度投资计划
此处填写密级标识
目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
系统登录 系统首页 我的工作 计划管理 项目管理
此处填写密级标识
目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
系统登录 系统首页 我的工作 计划管理 项目管理
综合管理
三. 项目管理系统功能演示
此处填写密级标识
我的工作
“我的工作”功能模块主要对业务流程中的工作办理（待办、已办）与工作委托两类操 作功能进行管理
此处填写密级标识
目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
系统登录 系统首页 我的工作 计划管理 项目管理
其他功能
三. 项目管理系统功能演示
此处填写密级标识
系统首页
系统首页分为三个区域，顶部：显示系统名称、当前日期、登录用户，用户密码修改与 系统退出功能；左侧：系统业务模块功能菜单；右侧：主要工作区域，包括待办事项、 待阅事项、今日播报、公告通知、预警提醒等
程逐级上报并最终批复。系 统内审批流程分为省集团本 部计划审批流程是市公司计
划审批流程两类
市公司投资计划需汇总县公 司计划项目后上报（县公司 投资计划内部审核由系统外 完成，在系统内编制的计划 批复通过的投资计划作为项目后续立项的依据
此处填写密级标识
项目为已审核通过的计划）
计划审批流程（省集团）
计划管理
计划启动 计划调整 计划编制 计划查询
系 统
项目管理
立项管理
决算管理
设计管理
项目变更
实施管理
项目终止
验收管理
项目后评价
结算管理
项目全视图
供 应 链 管 理 系 统 资 源 管 理 系 统
统计分析
业务报表 个人报表
此处填写密级标识
综合管理
公告管理 文档查询 规章制度 供应商管理 用户管理 参数维护
集团分管领导 审批
集团总经理 审批
集团工程管理部 下达
集团董事长 审批
此处填写密级标识
结束
计划管理——计划调整
对已经批复通过的投资计划 进行再次修改并上报审批 投资计划调整由各单位根据
3.编制 4.审批 2.启动 5.计划调整 1.分配 6.查询
实际情况自行发起申请，通
过系统“计划调整”功能菜
黄艺忠
4.审批
3. 编制 漳州分公司
此处填写密级标识
计划管理——计划编制
年度投资计划的编制工作在
1.分配 2.启动 6.查询 3.计划编制 5.调整 4.审批
计划启动后进行
县分公司投资计划编制通过 系统“计划编制”功能菜单 进入操作 集团本部与市公司本部投资 计划编制由计划编制人通过 待办工作任务进入操作
项目编码
此处填写密级标识
立项审批流程（集团项目）
集团项目立项审批流程 集团建设部门 集团工程管理部 集团领导
开始
集团建设部门 立项申请
集团工程管理部 立项审核
集团分管领导 立项审批
集团总经理 立项审批
集团董事长 立项审批
集团工程管理部 立项下达
此处填写密级标识
结束
立项审批流程（市分项目）
市公司项目立项审批流程 市公司 集团工程管理部 集团领导
各单位的年度投资计划由具
体的计划计划项目组成 每个计划项目必须含有名称 、年份、单位、专业、投资
等必要属性
此处填写密级标识
项目专业
专业是对系统内项目（计划项目与立项项目）进行分类的一个核心属性，分为一级与二 级两个维度。每个项目都由唯一的某个专业进行标识
一级专业 播控平台 省级 市级 县级 省干 市干 县干 基站 网优 省干设备 其他 分配网 管道 桥架 其他 双向网络改造 互动承载网设备 单改 联网 网优 市政道路配套自建通信管道 购买管道 线路迁改 其他 二级专业 一级专业 二级专业 接收发射系统 项目管理系统 地理信息系统 呼叫系统 BOSS系统 接入统一网管 AAA认证系统 企业信息化系统 其他 旗舰厅 标准厅 小型厅 微型厅 机房 办公场所 仓库 其他 公安网 教育网 水利网 渔业网 直播专网 其他
集团工程管理部 立项审核
集团分管领导 立项审批
县公司领导 立项审核
市公司工程部 立项审核 集团总经理 立项审批 市公司领导 立项审核 集团董事长 立项审批
集团工程管理部 立项批复
此处填写密级标识
结束
项目管理——项目设计
项目立项批复后可对项目进行设 计阶段的管理
其他功能
三. 项目管理系统功能演示
此处填写密级标识
项目管理
支撑全集团各单位项目由立项到决算的全过程管理，功能涵盖项目立项与设计阶段的信 息编制与流程审批，及项目实施、验收、结算、决算等后期阶段的信息记录与进度跟踪
管控
同时支持对项目立项与设计批复投资的调整、项目终止、项目后评价管理及项目全视图
单进入操作 投资计划调整可对批复通过 的计划项目修改、删除或追 加新的计划项目 投资计划调整的审批流程与 正式计划的审批流程相同 投资计划调整批复后会自动 更新申请调整单位的年度投 资计划信息
此处填写密级标识
计划管理——计划查询
计划查询提供对年度投资
4.审批 5.调整 3.编制 6.计划查询 2.启动 1.分配
投资计划编报启动工作由省 集团工程管理部统一执行操 作 计划启动后，系统以待办工
5.调整
2.计划启动 工程管理部
工程管理部
工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部
作的方式对省集团与各市分
公司投资计划编制人进行通 知 对县分公司投资计划编报的 启动通知由市公司在系统外 进行 省集团与各市分公司投资计 划编制人唯一
我的工作
工作办理
展现操作用户在不同 业务类型的审批流程 中需要办理或已经办 理完成的工作任务， 同时作为系统中业务 工作办理的操作入口
工作委托
操作用户对不同业务 类型的审批流程中需 本人办理工作职责任 务的工作委托、委托 取消及已委托工作查 询等操作进行管理
此处填写密级标识
我的工作
“我的工作”功能模块主要对业务流程中的工作办理（待办、已办）与工作委托两类操 作功能进行管理