福建广电网络工程项目管理系统-培训材料
广电网络培训材料
广电网络传输与维护宋积功目录第一章机房数字电视系统框图介绍……………一、IP编码二、SDH网络三、阳光政务四、BOSS系统管理五、IP交换机六、QAM复用器七、网络分配及传输八、乡镇平台和用户九、光节点及电缆分配第二章光纤传输基础………………………………一、光纤传输与电缆传输的主要特点二、光传输无源器件1、光分路器2、光纤活接头连接器第三章设备仪器的使用与维修……………………一，场强仪的使用二，放大器内部构造原理与维修1、放大器各个部分及元件的介绍2，有线电视干线放大器电路图和原理图3、总结四、光设备器材使用和保养。
1，发射机的种类与使用2，接收机的检查和使用3，光缆几种尾端品种的介绍和维护保养第四章有线数字电视常见故障分析与检修一、有线数字电视传输部分常见故障分析与检修二、有线数字电视机顶盒常见故障分析与检修第一章机房数字电视系统框图简介我县机房前端系统是通过市局骨干SDH网、千兆网IP通道，接收来自市局前端23个频点的加扰节目，本县的自办节目占用一个频点经过IP编码器在我们经过插入，对节目进行复用和QAM调制上变频后输出，全套系统共传输24个频点的数字节目，频率范围是（239MHZ-------439MHZ频道为（Z10----Z34CH）之间。
一、IP编码器1，编码器是将信号或数据进行编制、转换为可用以通讯、传输和存储的信号形式的设备。
我县的节目就是利用这台编码器把我县的节目经过IP编码、采用QAM调制输出到复用器进行加扰复合。
二，SDH有市广电局通过环形网12芯光缆从民乐途径霍城李桥、位奇到我局机房用IP信号传输三，阳光政务阳光政务信息的加入。
即：政务频道，拉近了政府与市民的距离，成为政府与市民紧密联系的桥梁和纽带，增加了政府工作的透明度，提高了政府部门的工作效率，有效地树立了政府良好的服务形象，更好的服务广大群众四，BOSS系统BOSS的功能主要有客户管理、业务管理、缴费管理、入账管理、网络信息管理、授权管理、系统管理等我县的用户缴费管理主要由它来完成五，交换机交换机也叫交换式集线器，它通过对信息进行重新生成，并经过内部处理后转发至指定端口，具备自动寻址能力和交换作用，由于交换机根据所传递信息包的目的地址，将每一信息包独立地从源端口送至目的端口，避免了和其他端口发生碰撞。
广电网络资源管理系统v30精品PPT课件
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
12
机房管理
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
13
电缆网管理
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
14
电缆网管理
11M 2M 11M
14M 1M
9M
10M
2M 9M
9M 9M 9M
1M
干线放2
33M
f9
f8
f7
12M
12M
1幢
3个单元3层
（18户）
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
5
资源管理系统采用c/s结构,可以保证图 形可视化软件的运行效率,包括:光缆网管理, 电缆网管理,机房管理, 地图维护等子系统.
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
6
右图物理结构适合于C/S,B/S,无线通 讯PDA等。图中的服务器集于一体：备份， 数据库，应用程序服务器。也可以根据用户 需求部署在多台机器上。
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
3
➢ 极大降低有线电视网络的运营成本，提高企业综合效益； ➢ 精确管理有线电视网络资源，提高网络资源利用率； ➢ 文档资料及时整理、更新； ➢ 网络出现故障时提高应急反应能力； ➢ 实现部门和上下级单位之间的信息资源共享； ➢ 实现有线电视和网络管理的规范化、科学化； ➢ 提高服务水平和客户满意度；
5幢
1个单元4层
（12户）
f 40
干线放6
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
15
电缆网管理
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
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路由管理
通过ODF端口、 光缆芯、光节点端口 等均可方便的查询光 缆路由，通过图形、 数据二种方式直观准 确反映光缆路由。
广电集团业务培训ppt
广电集团业务介绍
一、概况：1-3项； 二、传输方式名词解析4-15 三、主要集团业务名词解析及应用16-25 四、其他集团业务26
二、传输方式名词解析
4、裸光纤
一般来讲，用户租用裸光纤，就是指只提供光纤 物理通道，不提供数据处理等服务，整条光纤链 路也不经过任何数据处理设备，由用户自行配置 两端的收发设备。
裸光纤业务是指运营商与用户之间或用户内部完 全地以光纤作为传输媒体，中间不经过任何数据 处理设备且终端设备由用户自行配置的传输方式 。
一笑堂专网实施方案
公网
L2TP服务
PPPOE平台
RouterOS
路由器
广电城域网 平台
EPON EOC终端
3层VPN平台
视频服务器
医保服务器
健生堂服务器
监控录像
PC
POS机 医保
三、主要集团业务名词解析
16.专网是什么？ 公用网络指由网络运营商组建、控制和
管理的网络，任何单位都可使用。专用网 则是某部门或公司自己组建、控制和管理 的，不允许其它部门或单位使用。公网就 是普通电路交换网，即现在的网通，电信 ，铁通等架设的骨干及分支网络。
（4）连锁商店、店铺的连接，要求传输的数据量 小、服务质量保证要求不是很高，可采用EPON、 EOC等公用数据网的接入方式。
18.专网用户接入和普通用户接入有 什么区别？
专网用户接入和普通用户接入的主要区别 是在用户接入质量的保证方面，专网用户 的接入需要在接入的网络层次级别、网络 带宽的保证、网络延时、网络的稳定等方 面都比普通用户高。这也是为什么专网接 入比普通接入费用高的原因。
广电网络工程建设项目管理.doc
广电网络工程建立工程管理主要介绍了广西有线播送电视网络整合前的情况,有线播送电视网络建立工程应用工程管理的必要性。
下面是的相关内容的论文，欢送大家阅读参考。
实施工程工程管理的意义是研究如何高效益地实现工程目标，工程管理的主要内容是“四控三管一协调”[1]:“四控”即进度控制、质量控制、本钱控制和变更控制;“三管”即合同管理、平安管理和文档管理;“一协调”即组织协调。
它以广电网络公司工程工程管理业务流程为主线，以工程经理负责制为根底，对工程按照其逻辑规律进行有效的方案、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的有线电视网络施工，使广电网络工程工程的各个要素优化组合、合理配置，保证工程施工的均衡性。
工程经理是工作组织的核心，负责工程建立流程的执行及与工程建立有关的各方沟通，协调各方面的工作，对工程建立的质量、本钱、进度和平安管理等负责。
1.1有线电视工程工程的里程碑在工程确立以后我们就必须确定工程的里程碑，里程碑确实定有利于保证工程在施工过程中的进度控制和质量保证，同时便于对工程实施过程中的管理和监视[2]。
一般情况下有线电视工程确定工程立项、工程设计、工程施工、工程验收、工程审计、工程转固等6个里程碑。
1.2有线电视工程工程的WBS结构分解工作分解结构(WBS)是面向可交付物的层次性结构，是对完成工程目标，创造可交付物所需执行的工程工作的分解。
随着WBS层次的降低，意味着工程工程的工作也越来越详细。
根据实际情况，我们对有线电视网络工程建立工程实施WBS结构分解，先依据工作的先后顺序再结合过程交付物的不同进行分解。
通常情况下宜兴广电网络将一个完整的有线电视工程分解成为如下几个结构模块:线路勘测、系统设计、线路施工、设备安装调试、网络验收和工程管理。
1.3有线电视工程的工程进度方案在实际广电网络建立工程管理中，我们结合工程的具体要求，确定各相关子工程的工作关系和进度方案，得出实施方案甘特图，如图2所示。
工程项目管理培训课件(PPT 33页)
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
广播电视网络培训 31页PPT文档
调制：数字载波调制—ASK、FSK、PSK、QPSK、PAM
2.1数字电视的基本概念——信源编码遵循标准
利用光缆或同轴电缆来传送广播电视信号或本地播放的电视信号的网络。 有线电视（CATV）网是高效廉价的综合网络，它具有频带宽，容量大，多功 能、成本低、抗干扰能力强、支持多种业务（1.基本业务；2.扩展业务：专业 频道、视频点播VOD、高速数据广播；3.增值业务：Internet宽带接入、IP电 话、电视商务、视频会议）连接千家万户的优势，它的发展为信息高速公路 的发展奠定了基础。（）内部培训资料提纲
1 有线电视网络技术综述 2 数字电视技术基础 3 接入网络技术基础 4 IP网络技术基础 5 广电网络常规器材基础
第一章 有线电视网络技术综述
有线电视网络是一种采用同轴电缆、光缆或者微波等媒介进行传输， 并在一定的用户中分配或交换声音、图像、数据及其它信号，能够为 用户提供多套电视节目及各种信息服务的电视网络。
接收设备、自播节目 设备、调制器、混合 器、UPS等机房设备
光收、放大器、分配分 支器、电缆、用户终端
信号原
前端 系统
干线 系统
分配 网络
接收天线、卫星、微波、 有线网等传送来的节目
前端到分配网的传输线路 （微波、光缆、同轴电缆 及分光、放大器等设备）
卫星 接收机
卫星 接收机
电视 解调器
电视 解调器
CMTS：电缆调制解调器终端系统
1.2有线电视网络的组成及特征—NGB总体框架
广电网络工程施工质量管理的落实与控制
有线网络·运维管理·工程质量的优劣，是工程建设过程中各个环节、各个方面工作质量的综合反映，因此不仅要求参加工程建设的全体人员应具有较高的工作水平和较全面的综合素质，而且要求各个单位之间、各个施工工序之间、各个作业面的操作人员之间必须精心工作、密切配合，对决定和影响工程质量的所有因素加以严格控制，也就是要通过提高工作的质量来保证和提高工程的质量。
因此，加强施工质量管理的落实与控制，已成为施工单位日常管理工作中的一个重要环节。
目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。
在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。
诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量，而工程的质量主要是由各道工序的质量所决定的，施工工序的质量则是由施工人员的工作质量决定的，工作质量归根结底是由施工人员的专业素质决定的。
因此要做到质量第一，切实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。
根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，我们要明确项目质量控制的内容，利用工程质量的控制，树立全员的质量意识，这样才能在质量控制上形成你追我赶、自觉行动的局面，才能形成人人关心质量、个个重视质量的氛围。
同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
要达到以上要求,我认为应从以下几点做起。
1 设备、器材的质量管理与控制设备、器材的质量是影响工程建设质量的主要因素之一。
在网络工程建设中，必须抓住设备、器材的采购和质量检验这两个重要环节。
1.1 设备、器材的采购广电网络工程大部分设备、器材都采用甲供方式，基本上采用公开招标或询价方式确定供应商。
供应商所提供的设备、器材的质量与性能，将直接影响工程的施工质量。
为此，建设方首先要有确实可行的设备、器材采购管理制定；其次要编制好设备、器材的采购文件，特别是要重视对器材设备的性能和技术要求；然后就是其仓管部门要把好设备、器材进仓前的质量关。
广电培训计划
竭诚为您提供优质文档/双击可除广电培训计划篇一：20XX-20XX年有线电视网络培训计划20XX－20XX年有线电视网络技术培训计划广播电视是国家舆论导向和向社会传达信息的媒体，为加快我局广播电视发展,保障广播电视系统安全优质播出.培养一支规模适当、结构合理、水平较高的技术维护、管理队伍，根据工作实际情况制订一整套广播电视网络技术培训计划，针对我局技术队伍发展建设情况，对网络技术人员进行培训。
一、培训目的对于加强提高我局技术培训工作，全面提升技术人员的综合素质和业务能力，推进广播电视快速发展，结合实际，制定20XX-20XX年网络培训计划。
通过系统、全面、内容丰富的培训，参照每年省局考试专业类型和范围，选拔出参赛选手参加全省竞赛。
即锻炼了技术队伍，又提高广大技术人员理论和实际水平。
保障广播、电视、网络技术系统安全运行，使各专业技术人员从根本上提高技术水平。
二、培训对象从事电视网络前端播出、电视网络数据机房、电视网络维护，包括十县(市)两区电视网络技术人员，深入了解和全面提高广播电视系统人员的技术水平。
三、培训内容模拟有线前端、数字有线前端、网络传输系统、cA系统等。
主要参考书籍《广播电视技术知识问答》、《有线数字电视技术》、《有线电视网络与传输技术》。
四、培训办法以我局20XX年编写的《广播电视技术知识问答》为统一教材，以每年的技术能手竞赛总局和省局要求专业教材为各专业的辅导教材。
按人员层次分类培训原则：通过全局技术人员摸底调查（十县(市)两区自行调查培训人员水平），将技术人员分为三个层次来培训，第一层次为没有无线电及电工基础、高中以下文化、从事本专业时间不到5年、没有实际设备维护经验的。
第二层次是大学以上学历，但所学非理工专业、从事本专业3年以上、有一定的设备维护经验（可独立排出设备故障）、学理工专业但没有实际工作经验（不能独立排出设备故障，从事本专业2年以上）。
第三层次为学理工专业、专业时间2年以上、熟练掌握设备原理，能独立操作设备并可独立排出设备故障。
电子教案-广电网络工程(张庆海) PPT2-15天线的安装
4.天线架设
01
OPTIO N
多副天线的架设
天线间必须保持一定的距离。一般对于VHF波段天线，立 杆间平行距离不得小于5 m；同一方向的立杆前后距离不 得小于15 m
5.天线的调试
开路电视接收天线的调 试用场强仪测量接收天 线的输出电平，并调整 天线的高低，左右方向 角的位置，使其对准电 视台方向，测量其接收 信号电平为最大
要求天线间有一
03 定的距离，使干 扰减至最小
ห้องสมุดไป่ตู้
01
天线应在空旷处架 设以避开电波传播
方向上的遮挡物
选择在接收电 平最高位置
02
3.天线高度和方向的选择
天线高度和 方向的选择
天线距离地面或屋顶的高度不应小于1个波长。 架设在建筑物群至高点处或山区的山头上时，天 线基座应离开建筑物边缘3 m以上
选择电平最强的天线方向。一般都是接收天线的 最大接收方向对准电视发射塔，但有时为了避开 干扰源或者因为前方有遮挡物，可根据实际情况， 使接收天线的最大接收方向稍调偏一些，甚至可 以接收反射波
D
OPTIO N
经过天线位置的统调后， 认为满足接收要求时， 再将天线上各部件进行 最后一次紧固
C
OPTIO N
各频道天线按上述做法 组装在天线杆上适当部 位；原则上二副天线的 高频道天线在上边，低 频道天线在下边，三副 以上时高频道天线在横 担上，低频道天线在天 线杆上，层与层间的距 离要大于λ/2
4.天线架设
A
OPTIO N
在架设天线前，应对 天线本身进行认真的 检查和测试
B
OPTIO N
把经检查合格的天线 组装在横担上，天线 各部件组装好，用绳 子通过杆顶滑轮，把 组装好天线的横担吊 起到预定的位置，由 杆上工作人员把横担 与天线卡子连接牢固
广电网络资源管理系统架构与功能(ppt 37页)
35
VD a
图祥科
VD
技
a
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
36
VD
理
a
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
13
系统功能-电 缆网管理
电缆网管理
特点-分层管
VD
理
a
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
14
9M 9M 9M
1M
系统功能-电
特点-分层管
VD
缆网管理
理
a
电缆网管理
10M
2M 9M
干线放2
33M
11M 2M 11M
14M 1M
9M
f9
f8
f7
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
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VD a
系统功能-智 能分析
•a 路由智能分析 •b 网络覆盖分析 •c 计算光电缆的长度 •d 智能排查网络故障
涉及图祥咨询知识产权与客户信息，严格保密
27
VD a
网络覆盖
路由
系统功能-系 统接口
• HFC •财务管理 •器材管理 •用户管理
系统之间主要通过设备号关联: 资源管理数据库具有设备ID; 收费系统有用户证号(用户所属分支分配器ID); 器材管理系统有器材编码;
12M
12M
1幢
3个单元3层
（18户）
f 12
f 11
f 10
f 15
f 14
f 13
8M
12M
2幢 3个单元3层 （18户）
f 16
探析如何实施广电网络工程项目管理系统
118第2卷第8期传媒技术广电网络工程具有覆盖范围较广、涉及领域复杂以及社会影响力度较大等特征，所以需要保证项目管理的科学性以及有效性，只有这样才可以工程项目正常实施。
一般来说，项目管理可以为广电网络工程制定系统完善的工程计划，贯穿整个工程建设，而且确保广电网络工程符合工程预算的关键条件是协调以及管理工程项目。
一、广电网络工程建设项目管理的相关介绍在广电网络工程建设过程中，对项目加强管理是为了可以将项目建设目标有效完成，以此更好地适应今后广电网络的发展趋势。
通常，项目管理设的核心是广电网络工程项目管理，关键领导核心是项目经理，通过优化整合广电网络工程建设的所有环节，在一定程度上可以确保各方人员的有效交流以及最后工程建设的顺利执行，保证工程建设过程中的施工质量、施工安全管理、施工成本以及施工质量。
并且在广电网络工程建设项目中，一直以来都采用WBS，也就是工作分解结构，主要结合项目目标高效完成的具体应用。
二、广电网络工程项目管理系统的实施方法（一）有线电视网络建设项目管理（1） 有线电视工程项目的里程碑。
在明确项目后需要对有线电视工程项目的里程碑进行明确，里程碑的明确可以确保项目在施工过程中的施工质量保障以及施工进度的有效控制，而且方便监管项目实施全过程。
通常。
有线电视工程明确项目验收、工程转固以及项目立项等多个里程碑。
（2） 有线电视工程项目的WBS结构分解。
WBS主要是针对可交付物的一种层次性结构，是分解已实现项目指标、建立可交付物所需要实行的项目工作。
伴随着WBS层次的而不断下降，表示着工程项目工作更加细化。
结合具体情况来看，工作人员需要对有线电视网络工程项目进行WBS结构分解，首先按照工作的正常顺序，然后根据结合过程中的各种分解。
（二）项目成本管理在项目管理中项目成本管理是不可或缺的构成部分，其主要是指在实施有线电视网络项目中，为了确保完成项目所需要的成本能够控制在预算成本范围内而开展的项目成本估计预算以及控制项目成本等等管理工作。
广电网络工程管理
广电网络工程管理1设计方案为《广电网络工程管理信息系统》应用软件成立研发组，研发组由广电网络公司技术分管领导、技术骨干和软件设计专家组共同组成。
研发组在对我广电网络公司的网络工程管理需求作细致周密的调研分析后，结合我公司现有网络状况和办公环境，制定了完善的设计方案，包括开发设计、软件测试、操作培训等详细的实施计划和时间进度安排。
从系统架构上讲，无论采用B/S（Browser/Server）模式或者C/S （Client/Server）模式均可设计编程实现。
因广电网络工程管理信息系统的使用人员主要是网络设计工程师和相关管理人员，电脑操作能力很强，上传图纸电子文档单个流量较大，且均在我公司自己网络内，上传下载所需流量能满足使用，因此主要采用C/S模式。
中心机房设立数据库服务器，存放相关数据和运行应用服务端。
1.1功能模块功能模块所示。
1.2服务端数据库是广电网络工程管理信息系统的核心部分，工程的所有信息包括预算、图纸、施工材料、决算和工程各种状态都存放在数据库中，并交由数据库管理系统（DBMS）管理、编程和备份。
在此基础上提供流程、状态变更、查询和统计的数据基础，还可为深度开发应用提供数据。
服务端编程主要实现两大部分功能：一是省市公司在不断完善工程项目编码规则，为了便于即时跟进应用新的编码规则，在服务端编程是最为快捷简便的，因此在主表触发器中，写入网络工程项目编码规则代码和接口，优点是不用改动客户端程序；二是方便各类查询、统计的变化和新的要求，将查询、统计的关键处理部分用视图、存储过程和接口的方式实现，还能加快服务器的处理速度。
因此，服务端的编程要求高级程序员或编程经验丰富的程序员去完成，交测试组全方位测试，直至完全正确。
1.2.1数据库服务器数据库服务器操作系统从经济和稳定性考虑选用MicrosoftWindows2003简体中文企业版，均要求安装最新的ServicePack；数据库管理系统（DBMS）可选择MicrosoftSQLServer2000、Oracle10、Sybase12.5等或者更新的简体中文版，并对其性能优化，从数据存储量、客户端在线率和价格因素考虑，选择MicrosoftSQLServer比较经济实用且足以支撑本业务；安装并更新杀毒软件、关闭不用的端口、停止危险服务，作好安全措施。
福建广电网络工程项目管理系统-培训材料
此处填写密级标识
a
11
我的工作
“我的工作”功能模块主要对业务流程中的工作办理（待办、已办）与工作委托两类操 作功能进行管理
我的工作
计划
立项
设计
此处填写密级标识
a
12
目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
➢ 系统登录 ➢ 系统首页 ➢ 我的工作 ➢ 计划管理 ➢ 项目管理 ➢ 其他功能
预转固投资不能大 于设计批复投资
结算投资不能大于 设计批复投资
项目立项 项目设计
实施验收
项目结算
项目决算
此处填写密级标识
继承立项预计经济效益评估 a
后评价
4
系统功能结构
首页管理
菜单导航
我的工作
待办工作
待办工作
预警提醒
今日播报
预算管理 计划审核
计划管理
计划启动 计划调整
省集团技术部 3、项目设计会审
省集团工程部 4、设计预算审核
省集团工程部 2、项目设计预审
省集团财务部 5、设计预算审核
项目立项管理流程采用一事一 议方式，即每个项目独立进行 申请与审批，批复后确定项目 管理属性并为项目分配唯一的 项目编码
26
立项审批流程（集团项目）
集团项目立项审批流程 集团建设部门
集团工程管理部
集团领导
开始
集团建设部门 立项申请
集团工程管理部 立项审核
集团分管领导 立项审批
集团总经理 立项审批
技术部组织各部门完成项目设计 线下会审，并在系统内记录会审 结果
工程部、财务部及公司领导负责 对项目设计预算进行审核与批复
设计申请及批复预算投资严格管 控不允许超立项批复金额 30
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立项
项目立项申请编制 与立项审核、批复 给号
项目决算阶段投资 与时间信息记录
设计
项目设计委托送审 与设计会审、预算 审核批复
实施
项目实施计划、施 工委托、开工、施 工、完工等阶段信 息采集记录
项目结算阶段投资 与时间信息记录
项目初验、终验阶 段信息及预转固投 资信息记录
此处填写密级标识
决算
结算
验收
项目管理——项目立项
此处填写密级标识
目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
系统登录 系统首页 我的工作 计划管理 项目管理
其他功能
三. 项目管理系统功能演示
此处填写密级标识
系统首页
系统首页分为三个区域，顶部：显示系统名称、当前日期、登录用户，用户密码修改与 系统退出功能；左侧：系统业务模块功能菜单；右侧：主要工作区域，包括待办事项、 待阅事项、今日播报、公告通知、预警提醒等
及分专业额度制定
计划启动
集团年度投资计划
编报工作统一启动
计划编制
各单位年度投资计
划项目的集中编制
通过计划查询子功能模 块对各单位年度投资计 划的状态及详细情况进 行查看与监控
计划调整
各单位已经批复投 资计划的调整管理
计划审批
各单位年度投资计 划上报与审核批复
此处填写密级标识
计划管理——预算分配
年度投资预算分配工作由省
集团分管领导 审批
集团总经理 审批
集团工程管理部 下达
集团董事长 审批
此处填写密级标识
结束
计划管理——计划调整
对已经批复通过的投资计划 进行再次修改并上报审批 投资计划调整由各单位根据
3.编制 4.审批 2.启动 5.计划调整 1.分配 6.查询
实际情况自行发起申请，通
过系统“计划调整”功能菜
黄艺忠
4.审批
3. 编制 漳州分公司
此处填写密级标识
计划管理——计划编制
年度投资计划的编制工作在
1.分配 2.启动 6.查询 3.计划编制 5.调整 4.审批
计划启动后进行
县分公司投资计划编制通过 系统“计划编制”功能菜单 进入操作 集团本部与市公司本部投资 计划编制由计划编制人通过 待办工作任务进入操作
福建广电网络集团 工程项目管理系统 功能介绍
东软集团股份有限公司
2014年9月4日
此处填写密级标识
目录
一. 项目管理系统总述
系统建设目标 功能单元关系 系统功能结构
二. 项目管理系统功能介绍 三. 项目管理系统功能演示
此处填写密级标识
系统建设目标
项目全过程管理：实现对工程项目从年度投资计划到项目后评价的全过程管理。 通过管理过程中不断积累业务数据，为项目管理能力的提升提供有效依据。
集团年度投资计划审批流程 集团工程管理部 集团领导
开始
集团工程管理部 编制上报
集团分管领导 审批
集团总经理 审批
集团工程管理部 下达
集团董事长 审批
此处填写密级标识
结束
计划审批流程（市公司）
市公司年度投资计划审批流程 市公司 集团工程管理部 集团领导
开始
市公司工程部 编制上报
市公司领导审核
集团工程管理部 审核
计划管理
计划启动 计划调整 计划编制 计划查询
系 统
项目管理
立项管理
决算管理
设计管理
项目变更
实施管理
项目终止
验收管理
项目后评价
结算管理
项目全视图
供 应 链 管 理 系 统 资 源 管 理 系 统
统计分析
业务报表 个人报表
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综合管理
公告管理 文档查询 规章制度 供应商管理 用户管理 参数维护
信息透明共享
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•
建立统一的业务数据库，通过项目全过程管理中信息的采集、记录，
积累沉淀项目的业务数据与各类文档资料，实现对信息数据的共享。
业务单元投资联系
通过各业务单元之间的关联关系，使各环节建立紧密联系，形成环环紧扣， 高效有力的业务过程。
继承项目计划，控制立项项目不 能超过继承项目计划的投资
其他功能
三. 项目管理系统功能演示
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项目管理
支撑全集团各单位项目由立项到决算的全过程管理，功能涵盖项目立项与设计阶段的信 息编制与流程审批，及项目实施、验收、结算、决算等后期阶段的信息记录与进度跟踪
管控
同时支持对项目立项与设计批复投资的调整、项目终止、项目后评价管理及项目全视图
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目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
系统登录 系统首页 我的工作 计划管理 项目管理
综合管理
三. 项目管理系统功能演示
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我的工作
“我的工作”功能模块主要对业务流程中的工作办理（待办、已办）与工作委托两类操 作功能进行管理
各单位的年度投资计划由具
体的计划计划项目组成 每个计划项目必须含有名称 、年份、单位、专业、投资
等必要属性
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项目专业
专业是对系统内项目（计划项目与立项项目）进行分类的一个核心属性，分为一级与二 级两个维度。每个项目都由唯一的某个专业进行标识
一级专业 播控平台 省级 市级 县级 省干 市干 县干 基站 网优 省干设备 其他 分配网 管道 桥架 其他 双向网络改造 互动承载网设备 单改 联网 网优 市政道路配套自建通信管道 购买管道 线路迁改 其他 二级专业 一级专业 二级专业 接收发射系统 项目管理系统 地理信息系统 呼叫系统 BOSS系统 接入统一网管 AAA认证系统 企业信息化系统 其他 旗舰厅 标准厅 小型厅 微型厅 机房 办公场所 仓库 其他 公安网 教育网 水利网 渔业网 直播专网 其他
系统登录 系统首页 我的工作 计划管理 项目管理
其他功能
三. 项目管理系统功能演示
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计划管理
支撑集团本部及各分公司年度投资预算与投资计划项目的管理，涵盖投资预算分配，投 资计划启动，计划项目的编报、审批，计划调整，计划查询等子功能模块。
预算分配
年度投资预算总额
5.调整 6.查询 4.审批 1.预算分配 3.编制 2.启动
集团工程管理部统一执行操
作 以省集团本部与各市分公司 为维度进行年度投资预算额 度的制定 分配预算总额度的同时可以 细化到十大类一级专业
投资预算分配额度用来管控
各单位年度投资计划上报投 资金额，同时可通过开关功 能取消上报投资金额的校验
年度计划 立项决 策审批 项目设 计审批 实施验收 项目结算 项目决算 后评价
•
建立统一的工程建设项目管理系统。通过集中统一的系统平台，实现全
业务规范管理
省项目的计划、审批、实施、验收等管理业务模式的规范化、科学化。 通过系统形成项目过程信息全视图，领导层和项目管理部门能够实时
•
实时业务监控
有效的监控项目建设进度及投资使用情况，确保项目建设质量。
单进入操作 投资计划调整可对批复通过 的计划项目修改、删除或追 加新的计划项目 投资计划调整的审批流程与 正式计划的审批流程相同 投资计划调整批复后会自动 更新申请调整单位的年度投 资计划信息
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计划管理——计划查询
计划查询提供对年度投资
4.审批 5.调整 3.编制 6.计划查询 2.启动 1.分配
我的工作
工作办理
展现操作用户在不同 业务类型的审批流程 中需要办理或已经办 理完成的工作任务， 同时作为系统中业务 工作办理的操作入口
工作委托
操作用户对不同业务 类型的审批流程中需 本人办理工作职责任 务的工作委托、委托 取消及已委托工作查 询等操作进行管理
此处填写密级标识
我的工作
“我的工作”功能模块主要对业务流程中的工作办理（待办、已办）与工作委托两类操 作功能进行管理
项目编码
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立项审批流程（集团项目）
集团项目立项审批流程 集团建设部门 集团工程管理部 集团领导
开始
集团建设部门 立项申请
集团工程管理部 立项审核
集团分管领导 立项审批
集团总经理 立项审批
集团董事长 立项审批
集团工程管理部 立项下达
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结束
立项审批流程（市分项目）
市公司项目立项审批流程 市公司 集团工程管理部 集团领导
预算计划
设计投资不能大 于立项批复投资 预转固投资不能大 于设计批复投资 结算投资不能大于 设计批复投资
项目立项
项目设计
实施验收
项目结算
项目决算
继承立项预计经济效益评估
后评价
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系统功能结构
项目管理系统
首页管理
菜单导航 待办工作 预警提醒 今日播报 公告通知
系统 接口
OA
我的工作
待办工作 已办工作 待阅工作 工作委托 预算管理 计划审核
系统集成
干线网络建设工程
新区入网 双向网络建设改造 其他分配网络建设改造
营业厅建设
其他基础设施
管道线路建设改造
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其他专网专项
计划管理——计划审批
投资计划以省集团本部和各 市分公司为维度进行独立管
2.启动 3.编制 1.分配 4.计划审批 6.查询 5.调整
理与审批
各单位投资计划依据审批流
我的工作 计划 立项 设计
工作办理
展现操作用户在不同 业务类型的审批流程 中需要办理或已经办 理完成的工作任务， 同时作为系统中业务 工作办理的操作入口