请购物品明细记录表
仓库管理表格精编版
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3-003 存量基准设定表存量基准设定表3-004 产品零件一览表产品零件一览表3-005 产品用料明细表产品用料明细表3-006 存量控制卡存量控制卡3-007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)3-009 物料保管卡(二)物料保管卡(二)货位编号：标示日期：3-010 物料保管卡(三)物料保管卡(三)3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：3-012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：3-014 收货台账收货台账月份：3-015 物料进销存账物料进销存账3-016 物料发货台账物料发货台账3-017 个人领料台账个人领料台账姓名：部门：职务：3-018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员：分析日期：3-020 物料计划表物料计划表3-021 ××产品物料计划表××产品物料计划表订单物料计划总表3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格：日期：共页第页3-026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量：日期：3-027 物料请购单物料请购单制造单位：请购单号：请购日期：3-028 物料验收单物料验收单3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.：3-030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单3-032 材料入仓单材料入仓单（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）厂商名称__________ No.：3-033 发料单发料单制造单号________ 产品名称________ No.：3-034 领料单领料单制造单号：产品名称：No.：生产批量：生产车间：□物料□半成品日期：说明：共四联，PMC联、货仓联、生产联、财务联。
交货记录表
延迟原因
雨天潮湿，车辆损坏
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交货记录表
XXX公司 请购单号 预定交货日期 请购日期 物品名称 数量 单价 供应商编号 验收日期 延迟天数 延迟原因
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交货记录表
XXX公司 请购单号 预定交货日期 请购日期 物品名称 数量 单价 供应商编号 验收日期 延迟天数 延迟原因
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交货记录表
第 6 页
交货记录表
XXX公司 请购单号
11111 22222
预定交货日期 请购日期
2017/2/5 2017/2/5 2017/1/25 2017/1/25
物品名称
XXX TTT
数量
2 5
单价
550.00 300.00
供应商编号
XXXXX TTTTTT
验收日期
2017/2/2 2017/2/15
延迟天数
无延迟 10
XXX公司 请购单号 预定交货日期 请购日期 物品名称 数量 单价 供应商编号 验收日期 延迟天数 延迟原因
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交货记录表
XXX公司 请购单号 预定交迟原因
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交货记录表
XXX公司 请购单号 预定交货日期 请购日期 物品名称 数量 单价 供应商编号 验收日期 延迟天数 延迟原因
请购单管理制度
申购单管理制度为统一公司的采购工作，使其合理、高效，特制定本制度。
1、各申购部门应根据“工程”、“生产”计划及办公用品的预算表或库存不足情况填写申购单，须将品名、规格、用途、数量、生产厂商、商标及交货期等详细填写，并依采购核决权限的规定呈准后办理。
2、申购单的申购流程为：部门确认申购物品，上报直管副总，后经总经理审核批准，交予采购部安排采购。
3、申购单核准权限：副总可批准低值易耗品，高值物品必须由总经理核准。
4、申购单由申购部门编列号码，第一联部门留档，第二联递送采购部，第三联递送仓库。
5、申购部门对于所申购材料，需变更规格或数量时，必须立即通知采购部。
如因已订购，而于事后变更的，采购部须立即回复已订情形，并洽申购部门设法收受，或由申购部门负责会同采购部与供应商协调解决，但应尽可能避免这种情况。
6、采购部在接到申购单时，立即办理询价、议价，并将询、议价结果记录于订购单，然后将订购单呈准，必要时须事先送申购部门签注意见。
7、呈核后采购部应及时向供应商办理订购，必要时应与承售商签订买卖合同书一式四份。
第一分正本存采购部，第二份正本存供应商，第三份副本存申购部门，第四份副本及暂付款申请书送财务部供整理定金用，如不需支付定金时，第四份副本免填。
8、因缺货或不明供应商，以致无法购得或逾期者，采购部应立即通知申购部门。
9、仓管员收货时，先将供应厂商的托运单据与申购单查封，并实际清点品名、型号、规格、数量及质量，相符后签收，如发现不符时，立即通知采购部会同处理。
10、仓管员收货时，应立即通知使用部门派人验收品质，验收合格后填写入库单，整理入库。
11、采购部将已办妥收货的收货单与发票单据等并在一起核算，然后送财务部整理审核付款。
12、供应商领款时，须将托运单据签收联缴回出纳，经出纳人员核对无误后，再凭对供应厂商资料卡上公司章及领款人私章领款。
行政表格大全
企业行政部规范管理实用手册目录01办公用品请购表02办公用品领用表03办公用品领用统计表04收发信件登记表05图书资料借出卡06图书资料借阅登记表07来访出入登记表08接待申请及报告表09每月接待客人汇总表10接待汇报表11文件接收登记表12文件归档登记表13文件印制申请单14档案明细表15（机密）文件保管备查簿16调卷单17阅档催还单18档案调阅单19档案存放位置表20阅档催还单存根21作废档案焚毁清单22用印申请表23 印章使用登记表24 印章销毁申请表25 年度会议实施计划表26 会议室使用申请表27会议审核表28会议通告单29主席会议准备表30主席会议情况报告表31会议议程表32会议程序表33会议发言要点记录表34会议进行评估表35 会议议案检查表36 会议进行检查表37 会议未决事项检讨表38 员工出勤记录表39 员工考勤记录汇总表40月度考勤统计表41 员工出勤情况统计表42 员工加班申请表43 加班费申请单44 员工请假申请表45 员工特别休假申请表46出差申请单47出差登记单48预支差旅费申请单49差旅费用支付明细表50差旅费用报销表51公司年度出差计划表52公关活动预算申请表53公关活动预算一览表54公关活动费用申请表55公关活动预算与实际花费差异表56 危机预警处理表57 危机记录分析表58 员工值班登记表59保安日报表60 安全检查日报表61 巡逻检查到岗记录表62 夜间安全巡查记录表63 员工外出登记表64 来宾出入登记表65物品出公司申请表66安全状况检查表67消防设施、设备检查表68安全事故报告表69车辆登记表70车辆登记卡71 公务车行驶记录表72 车辆使用状况月报表73 违章事故报告表74行驶事故处理报告书75运费申请明细表76派车单77车辆费用支出月报表78车辆保养修理记录表79车辆保养月报表80行车费用报销表81车辆费用记录表82车辆费用请领单83住宿申请表84宿舍登记表85宿舍分配申请表86住宿人员资料卡87宿舍物品借用登记卡88 宿舍卫生评比表89 厨房安全检查表90 食堂卫生工作考核表91 食堂卫生检查评分表92 卫生区域计划表93 卫生区域计划表94 文化活动安排表办公用品请购表办公用品领用表部门：年月日办公用品领用统计表类别品名'、月份数目 1 2消耗品管理消耗品管312合计备注收发信件登记表图书资料借出卡图书资料借阅登记表年月日来访出入登记表接待申请及报告表每月接待客人汇总表接待汇报表文件接收登记表文件归档登记表文件印制申请单部日档案明细表机密）文件保管备查簿调卷单阅档催还单X同志：您所调阅的下列档案还期已逾，为方便他人使用和管理，请依档案调阅规则于X月X日前送还。
仓库管理表格
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3—003 存量基准设定表存量基准设定表审批: 复核：制单：日期：3—004 产品零件一览表产品零件一览表确认: 审核：制定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认：审核：制定：3-006 存量控制卡存量控制卡3—007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)物料保管卡(一）3—009 物料保管卡（二）物料保管卡(二）货位编号：标示日期:3-010 物料保管卡（三）物料保管卡(三) 编号：3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：复核: 统计：3—012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核：统计：3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：复核: 统计：3—014 收货台账收货台账月份：复核: 统计：3—015 物料进销存账物料进销存账经理：记账：3—016 物料发货台账物料发货台账3—017 个人领料台账个人领料台账姓名: 部门：职务：仓管员：3—018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员: 分析日期:3-020 物料计划表物料计划表审批：复核: 物控经理: 物控员: 日期: 3—021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批: 复核：制表：日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号：审批：复核：制单: 日期：3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门:审批：复核：制单：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格: 日期：共页第页批准：审核：编制：常备性材料月需求计划日期：编制：审核: 批准：3—026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量: 日期：批准：审核: 编制：3-027 物料请购单物料请购单制造单位: 请购单号：请购日期：批准: 请购人：3—028 物料验收单物料验收单公司名称：年月日3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.:3—030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日物控主管：物控员：3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期：No。
公司请购流程
公司请购流程为了规范公司内部采购流程，提高采购效率，特制定公司请购流程如下：一、请购申请。
1.员工如需采购办公用品、设备、材料等，需先填写请购单，包括物品名称、规格、数量、用途等信息。
2.请购单需由部门负责人审批签字确认后，方可提交给采购部门。
二、采购审批。
1.采购部门收到请购单后，进行初步审核，确认请购物品是否符合公司需求和采购标准。
2.若符合要求，采购部门将请购单提交给财务部门进行预算审批。
3.财务部门审核预算情况，如预算充足，将请购单转交给采购人员进行采购。
4.若预算不足，需报请购人员重新填写请购单或者调整预算。
三、供应商选择。
1.采购人员收到请购单后，根据物品的种类和规格选择合适的供应商。
2.采购人员与供应商进行洽谈，确定物品的价格、交货期等相关事宜。
3.采购人员将洽谈结果提交给采购部门进行备案。
四、合同签订。
1.采购部门收到洽谈结果后，与供应商签订采购合同，明确物品的品质、数量、价格、交货期等具体内容。
2.合同签订后，将合同复印件归档备案。
五、采购执行。
1.供应商按照合同的约定进行采购物品的生产或者采购。
2.采购人员与供应商保持密切联系，确保采购进度和质量。
六、验收入库。
1.采购物品到达公司后，由接收人员进行验收，确认物品的数量和质量是否符合合同约定。
2.验收合格后，将物品入库并填写入库单据。
七、付款结算。
1.财务部门根据入库单据进行付款结算，确保供应商按时收到货款。
2.如有异议或者质量问题，采购部门需协调解决，并影响付款结算。
八、采购记录。
1.采购部门将所有的采购相关文件进行整理归档，建立完整的采购档案。
2.定期对采购流程进行评估和改进，提高采购效率和管理水平。
以上即为公司请购流程，各部门和员工应严格按照流程执行，确保采购活动的合规性和高效性。
公司采购流程管理制度附表格-全
公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合,特制订本制度。
一、请购及其规定1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
2．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素：（1）请购的部门；（2）请购物品所属项目;（3)请购的用途；（4）请购的物品名；（5）请购的物品数量;(6）请购的物品规格；（7)请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注；（10）请购单填写人；(11）请购部门主管；（12）请购单审核人;（13)采购副总审核；（14)财务审核人；（15）公司总经理。
3．请购单及其提报规定(1）请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门;（2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报；（3)其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资采购申请表。
）的格式填写提报；（4)日常零星采购按照公司印制的按照附表三（物资采购审批单）的格式填写提报；（5)请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份；（6）涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；（7)遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。
（8）如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。
(9)请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部.4．公司物资请购单的提报部门（1）公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报；（2)公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报；（3）公司各部门专用的物资由各部门自行提报。
生产部物品请购汇总
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 物品名称 印章 4.05材料 1.8 4.05 1.58 2.1 Φ2.1*2500 Φ3.3*2500 Φ1.25*2500 请购用途 HW005-B/HW006-B包装用 NK023/NK002产品原材料 HAL141-H产品原材料 NK023/NK002产品原材料 FD049产品原材料 ETS产品原材料 ETS产品原材料 HW006-B OLY071-B OLY070-B FD049产品原材料 NK024-C ETS产品原材料 NK023/NK002产品原材料 NK021B原材料 NK020B原材料 TL256 XT235-D NK020B原材料 ETS产品原材料 NK024-C ETS023 JX003\FJX010 NK020B原材料 FD049产品原材料 NK021B原材料 ETS产品原材料 ETS023 数量（KG) 请购日期 使用日期 2 100kg 300kg 300 200 200 200 3000 100 100 200 1000 1000 1000 1000 500 2500 400KG 1000 2000 200 4500 1000 500 600 1000 200 1月3日 1月10日 2月17日 2月18日 2月19日 3月2日 3月14日 3月2日 3月16日 3月16日 3月22日 4月2日 4月4日 4月4日 4月4日 4月6日 4月24 2011-5-5 5月5日 5月21日 5月21日 2011-5-31 2011-5-31 2011-5-31 2011-5-31 2011-6-2 6月14日 3月20日 3月20日 4月1日 4月5日 4月15日 4月15日 4月15日 4月10日 5月4日 5月15日 5月20日 5月31日 5月31日 6月9日 6月9日 6月9日 6月9日 6月18日 6月30日 4月1日 1月10日 1月20日 2月20日
物品请购计划书
物品请购计划书1. 引言本文档旨在提供一个物品请购计划书的模板，以便于组织和规范化物品采购过程。
请购计划书是在进行大规模采购前，为了明确需求、审查预算和获得批准而编写的一份文件。
本文档将提供一个详细的请购计划书模板，包含必要的信息和指导步骤，以便于顺利执行采购计划。
2. 请购计划概述本请购计划旨在获取公司所需的物品，以满足其日常运营和业务需求。
该计划将包括以下关键要点：•所需物品的详细说明和规格；•采购预算；•采购时间表；•供应商选择过程；•采购批准流程。
3. 请购物品详细说明在本节中，请列出所需物品的详细说明和规格。
可以按照以下格式编写：序号物品名称物品规格数量备注1 物品A 规格A 数量A 备注A2 物品B 规格B 数量B 备注B3 物品C 规格C 数量C 备注C4. 采购预算本节中，请列出本次采购计划的预算信息。
可以按照以下格式编写：序号预算项目预算金额1 物品A 金额A2 物品B 金额B3 其他费用项金额C4 总计总金额5. 采购时间表本节中，请提供采购计划的时间表。
可以按照以下格式编写：序号采购阶段预计开始日期预计结束日期1 采购准备日期日期2 供应商选择日期日期3 采购执行日期日期4 采购验收日期日期6. 供应商选择过程在本节中，请列出供应商选择的过程和标准，旨在确保选择到合适的供应商，并确保物品的质量和递送的准时性。
7. 采购批准流程在本节中，请提供采购批准的流程。
可以包括审批流程、审批人员和审批时间。
8. 结论本文档提供了一个物品请购计划书的模板，旨在规范化和组织化物品采购过程。
通过明确需求、审查预算和获得批准，公司可以顺利执行采购计划，并满足日常运营和业务需求。
请购计划书的编写过程中，应当根据实际情况进行调整和修改，并征得相关部门的意见和批准。