建筑工程物资需用计划表
(完整版)材料投入计划
材料投入计划一、材料选择本工程施工采用流水施工工艺，施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。
我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环保功能的目的。
针对自购材料，物资设备部负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地实验室审核。
工地实验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。
监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。
对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。
1、沥青砼（1）、沥青砼的购置:必须要选择有资质的正规厂家，对所用材料有检验、试验报告单。
生产的沥青砼必须符合设计及规范的要求。
（2）、铺筑试验路段试验段选择直线路段，其长度为50-100m。
（3）、试验路段的施工目的检验生产厂家沥青砼的质量能否达到设计要求；掌握摊铺温度与速度；合理组织压实机械；掌握压实温度、压实方法及松铺系数；并测出合理的作业长度。
通过铺筑试验段，优化运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组成和工序衔接；提出混合料生产配合比和标准施工方法。
（4）、路面试验段的试铺A、根据沥青混凝土路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械，机械数量及组合方式。
B、通过试铺，确定生产厂家的拌合速度，拌合数量与时间、拌合温度等操作工作及运输车辆的数量。
C、通过试铺确定：摊铺机的摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找平方式等操作工艺，压路机的压实顺序、碾压温度、碾压速度及遍数等压实工艺，松铺系数、接缝方法等。
建筑工程技术标—资源配备计划
建筑工程技术标—资源配备计划目录一、劳动力计划21、劳动力保证措施22、劳动力保证具体措施2二、主要施工机械计划31、机械设备进场计划42、主要施工机械设备投入保证措施4三、主要材料计划61、材料投入计划62、材料供应保障措施6建筑工程技术标—资源配备计划一、劳动力计划我司将派项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任劳务外协作业队为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。
劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
1、劳动力保证措施本工程工期较紧，期间内将经过国庆等多个节假日以及多个农忙期。
因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。
本工程最高峰达到501人。
劳动力计划在施工现场以外合适的位置场地布置生活大临，满足日常的工人需要住宿要求，其搭设的要求报业主审批后进行搭设。
2、劳动力保证具体措施⑴编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
⑵进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
⑷制定合理可行的激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。
⑸做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
主要物资计划表
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。
在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。
材料需用总计划表
1. 负责平时和节假日商场促销活动的信息广播、通知 2. 为顾客提供相关信息广播、找人等播放服务 3. 负责广播室的仪器设备、工具的保养、维护，保障正常运行 4. 负责广播室的清洁卫生工作 5. 协助回访专员完成每月顾客电话回访工作 6. 协助企划进行活动的电话推广、回访 7. 负责新进播音人员的带教工作
现浇砼结构
说明：主要设备采购及总计划必须有项目经理（项目常务副经理）签字；技术部门要对材料的规格型号使用部位是否正确进行审核； 编制人必须注明材料规格型号、数量、进场时间、使用部位，进场材料必须按照规定进行报验，经复核合格后方可使用。
项目常务副经理：
总工：
生产经理：
技术负责人：
编制人：胡君文
第2页共2页
长 江宜昌道工程局南津关救助基地改 扩建工程水工建筑物项目经理部
主要材料需用计划表
施工单位：南津关项目经理部
序号 材 料 名 称
规格型号
1
混凝土
2
一级钢筋
C35 HPB300Φ 8
3
一级钢筋
HPB300Φ 10
4
一级钢筋
二级钢筋
HPB300Φ 12 HRB400Φ 16
6
二级钢筋
HRB400Φ 20
1． 对商场所有商品的标价签进行规范管理，不定期巡场 2． 负责对促销商品、调价商品的标价签有效期定期检查，在手续
齐全的情况下及时更换 3． 负责所有商家厂商资料、资质的收集、整理、题型和更新 4． 负责新进商家营业执照的办理和发放
职位名称 职位描述
实操事务
播音员
1．严格遵守播音工作流程及标准，负责按时进行商场固定广播、背景音乐 的播放； 2．负责配合节、假日商场促销活动的信息的广播、通知，并配合进行主持； 3．为顾客提供相关信息广播、找人等播放服务； 4．配合周末、节、庆日，策划有关播音方面的节目； 6．负责广播室的仪器设备、工具的保养、维护，保障正常运行； 7．负责广播室的清洁卫生工作； 8．完成上级领导交办的其他工作
资源配备计划表格
第九章资源配备计划第一节劳动力安排计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：（一）各工种人员配备1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
（二）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
（三）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
（四）工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。
劳动力安排计划详见附表（附后）第二节施工机械、设备配置计划一、选配原则1、根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
2、根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
3、所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
4、所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
建筑工程物资采购计划表
3
配电箱
BD-20
只
25
根据现场进度调拨
根据库存设备发放
4
配电箱
DD-B-2
只
20
根据现场进度调拨
根据库存设备发放
5
扣件
只
90000
根据现场进度调拨
根据库存设备发放
6
塔吊
QT80
台
1
根据现场进度调拨
根据库存设备发放
7
对焊机
NL-100
台
1
根据现场进度调拨
根据库存设备发放
8
钢筋切断机
WB40、30
台
1
根据现场进度调拨
根据库存设备发放
15
密目网
6×1.8
张
500
根据现场进度调拨
根据库存设备发放
16
施工电梯
SCD100/100
台
2
根据现场进度调拨
根据库存设备发放
17
竹笆
100×200
张
2000
根据现场进度调拨
根据库存设备发放
按库存数量核实发放
批准人：×××填表人：×
××
物 资 采 购 计 划 表
安3-1-2
编号：12 XDH002-06a表—03
工程名称：××花苑三期3号楼2000-5-1
序号
名称
规格型号
计量单位
数量
到货日期
有无特殊要求，预定供应商，采购责任人等
1
钢管
φ48×3.25
t
600
根据现场进度调拨
根据库存设备发放
2
配电箱
DD-GK-1
只
甲供材料需用计划表(最新版)
照明配电箱 检修电源箱
铝合金荧光灯（附灯管） 投光灯（附HXJ灯管） 投光灯（附HXJ灯管） 投光灯（附HXJ灯管） 投光灯（附HXJ灯管） 防潮灯(附荧光灯光源)
NMGKR-105L010B100/3G NM-XZS3-10080A
YMX1-1/36-B（每套带应急电源）
成品 成品 成品 成品 成品 成品 成 Nhomakorabea 成品淮北临涣电厂二期工程2*330MW机组 机组 淮北临涣电厂二期工程 GIS室甲供材料需用计划 GIS室甲供材料需用计划
编 制 单 位：安徽电力建设第一工程公司临涣二期项目部 编制日期：2012 年02 月17 日 单位工程名称： GIS室照明安装 图册/ 图纸编号： 50-F2322S-D1411 计划编号： 规格、型号 质量要求或 使用部 序号 物资名称 单位 数量 需用时间 备注 位 品牌、商标 检验标准 1 2 3 4 5 6 7 8
个 个 套 套 套 套 套 套
1 1 13 18 2 2 2 33
GIS室 2012-3-1 GIS室 2012-3-1 GIS室 2012-3-1 GIS室 2012-3-1 GIS室 2012-3-1 GIS室 2012-3-1 GIS室 2012-3-1 GIS室 2012-3-1
南京曼奈柯斯 南京曼奈柯斯 重庆七色实业有限公司 重庆七色实业有限公司 重庆七色实业有限公司 重庆七色实业有限公司 重庆七色实业有限公司 重庆七色实业有限公司
MT2-Z175-B MT2-2Xz250-LG(2.5) MT2-Z250-LG(2.5) ZD1-N250-LG-7.5/1.5 GF4-23-D
注：①此表适用于由业主供应的材料。②审核、审批意见可写在备注栏内；③对物资有特殊要求的请用附件说明。④此表一式四份，监理、业主审核后，编制单 位、监理各执一份，业主执二份。 编制（工程部门）: 日 期： 审核（专业监理工程师）： 日期： 审核（工程部）： 日期： 复核（工程部主任）： 日期： 复核 (经营部\物资部)： 日 期： 审批 (项目生产经理/项目总经理 日 期：
主要物资计划表
吃件8 主要物费需用眼（定）额致■总支配表注，本表依据《主要物资需用数事的细表》及月度施工生产支配编制,书面移交给物资部门，用于编制月度物资揖购（申请支配）0篇二：以投入的主要物资支配因林物密材料、设备、人员进场、总工期、费源支配支配一、材料的进场支配由我单位选购的材料，为从我单位合格材料供应商中选择供货商，选网时报请业主和监理进行价格出庭或认质iλ价。
选购程序概括为：材料支配申请-材料庭样-建设、监理单位样品确认→进场报验-现场运用（绿化苗木进场前应供应图片）。
在选购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程宦■的承诺。
主要材料及设畲在运用前考虑材料的生产、运脩及送审检验提前定货,在运用过程中依据堆放场地状况分批龙场，以保证施工须要“1,主材的进场支配第一批水泥、石板材.飒筋、苗木等王材应在施工人员入驻前迸场,在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的打算工作。
2、线施、管道等材料迸场支配由于现场施工工序采纳流水作业的方式进行施工,因此个系蜕基础工程完工时间不一样。
在个系统管道、竣缆欺设时，依据施工现场的实际施工状况分批将各系统运用的管道、坡控投入施工工蛇，依据施工工程的支配表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右,预先依盍合同书或投标书内选定的管道、线筑材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线燃材料的审核.检查.审食等工作.保证施工工地现场施工工程依据施工进度预当进行，防止误工现族的发生。
3、水电设得的迸场支配设门等需早期预埋的设备必需于第一批主要材料同期到场。
喷头、探测器、模快、灯具等必需协作安装工程的施工进度提前选购、检测刚好安装。
选购员应依据旗工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进场后负货人应刚好会同甲方与监理对各设备进行审核、检近.符合要求后方可安装施工。
在施工期间材料员须每月向项目投理她交材料进度报告，物资进度发生延误的应师好制定补救措施,对紧急状况限时向业主及监理报告。
主要物资计划
主要物资计划一、主要材料及构件供应计划1.本工程施工需要大量的模板、水泥、钢筋焊条、膨胀螺栓等材料。
2.材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便。
采购时要求广泛调查材料来源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
3.材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
4.它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。
因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。
5.材料及构件的计划按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。
1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。
材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。
2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。
3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。
除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。
4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。
5）计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。
6）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。
计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。
中铁附表7、8、9分工号主要物资需用数量明细表
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 19425.55 0.00
0
0.00
20.98
0.00
0
0.00 6992.11 0.00
0
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
t
32.97
32.97
0.00
0.00
0.00
0
t
2202.74
2202.74
0.00
0.00
0.00
0
t
4.85
0.00
4.85
0.00
0.00
0
t
449.19
449.19
0.00
0.00
0.00
0
39
沥青基聚酯胎 预铺防水卷材
40
单组份聚氨酯 防水涂料
41
PVC抗根系穿刺 层、隔离油毡
42
水泥砂浆
0 0 0 0 0 0 280 1680 1262.7 61 267.79 287.31 1220 0
技术负责人：
审核人：
编制人：
物资部接收人：
日期： 年 月 日
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
质量标准 技术要求
主要物资需用限（定）额数量总计划表
计量 单位
t t t t t t t t t t t t t t m m
市政工程拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划1.1 材料计划表施工材料、物质计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料、物质按施工图实物工程量计算算出。
材料、物质的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场。
工程材料、物质的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。
编制项目主要物资设备需用量总计划，编报主要物资月度供应计划。
按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主和监理编报月度供应计划，并经监理审核。
主要材料、构件用量进场计划表如下：1.2 计划保证措施为确保施工现场的各种原材料与成品、半成品的质量，我公司拟采取以下措施：原材料的出厂合格证和说明书进行验查，对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者方能使用；经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，并及时退货。
材料筹建抽检严格按照“见证制度”执行。
本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁发的有关工程试验规范和规定进行做好本工程的材料试验与检验。
工程材料试验与检验必须按襄阳建设行政主管部门有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行。
必须按有关规定对整个工程中所采用的主要建筑材料，如水泥、管材、钢筋进行取样试验，并将结果报送监理工程师，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。
所有工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的，或专项分包工程的材料均需对工程质量负全面责任，对各种材料按规范、规定进行检查。
我司中标后，立即组织技术人员进行抽工抽料，按招标文件的规定和设计图纸的要求，选定材料和设备，并呈报业主和监理批准，再签订材料购买合同，以确保材料的供应。
做好资金使用计划，落实材料采购资金，避免出现停工待料现象。
根据施工计划的需要，及时采购材料供应现场使用。
作好材料质量的检测工作，确保工程质量为合格工程，材料运输尽量安排在夜间进行，确保工地的正常使用。
施工进度计划、劳动力、主要施工设备配置
5.施工进度计划、劳动力、主要施工设备配置5.1施工进度计划5.1.1施工主要节点控制本工程总工期：517天。
包括二次精装修、暖通、弱电、幕墙等全部内容工期和室外工程工期90天。
按照总的施工部署已划分的施工区域，即根据本工程由生产车间和科研开发中心二部分组成，且规模基本相当的特点，将工程划分为南北二个施工区域。
并以这二个施工区域，分别设置二条关键线路。
基础施工原则上先施工落深这部分的地下室，后施工浅这部分的地下室和无地下室这部分的承台地梁。
由于设计已设置了后浇带，加上面广，所以在施工落深这部分地下室的同时，可按排施工与地下室无牵连这部分的承台地梁基础。
地下室及基础南区为82天、北区为73天完成。
上部主体结构在南北二个施工区域中，按照设计设置的后浇带位置，在每个施工区域再划分A、B、C、D四个施工小区域，相位组织三支作业班组同时流水施工，上部钢筋混凝土结构在105天内完成。
钢结构吊装及屋面板安装南区四层结构完成后即可插入进行，需用140天，北区需用120天。
为了确保如期交工，在主体结构施工过程中，结构中间验收可分层进行，验收合格后，可穿插进行粗装饰，以确保工期。
室内外装饰按排六个月，精装饰四个月（与粗装饰搭接二个月）。
室外工程安排3个月完成。
详见附页施工总进度网络计划。
5.1.2确保工程进度的技术措施为确保工程进度，混凝土采用商品混凝土，投入六台混凝土输送泵（其中备用二台），直接将混凝土输送至作业面。
在基础施工时，安装塔式起重机，以提高基础的施工效率。
模板均采用九夹板或竹胶板大模板，既有利于提高质量，也有利于加快进度。
主体结构分层进行结构中间验收，为装饰施工提早插入创造条件。
室外装饰结束后，即开始室外工程和道路的施工。
在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在2003年10月30日如期竣工。
5.1.3确保工程进度的组织措施（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。
工程项目材料计划
工程项目材料计划1材料使用计划根据施工进度和工程量分批进场所需材料，本工程所需主要材料供应计划如下。
主要材料供应计划表2材料保障措施材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
（1）材料采购管理措施1）招标采购原则a质量控制的原则口参加投标的材料的性能必须符合国家相关的产品制造、试验和验收规范和标准，产品的主要技术参数和性能须全面满足合同文件要求，使用寿命及各类技术指标达到或超过设计标准。
口参加投标的供货商必须具有该材料或设备的生产资格，能够提供产品进入地铁领域的准入证明或在地铁领域成功运用的证据。
产品生产过程须进行严格的质量控制或通过相关质量保证体系认证。
b 公平、公正、公开的原则在招标中将遵循“程序公开、竞争公平、受标公正”的原则，严格按照招标规则和市场机制进行操作。
c竞争性的原则每次进行的招标将按规定发布投标邀请或邀请5家以上实力强、信誉好、服务优的企业参加，通过各投标人之间的竞争来选择质量优良、价格合理的产品。
d 一致性的原则将邀请有以下背景和资质的供货商参与投标：口在天津地铁领域具有良好业绩的供货商；口在业内具备领先技术水平的供货商；口与我公司有长期良好协作关系的供货商。
e “四集中、四加强”原则口在采购和供应环节上实行“四集中”原则：“集中招标、集中采购、集中供应、集中结算”的原则；口在质量监控和现场管理上采用“四加强”原则：“加强工厂监造、加强巡检抽检、加强专业衔接、加强现场协调”的过程控制原则。
2）招标采购程序a本工程所需进行招标采购的大宗材料及大型设备等，均按采购招标程序流程进行执行。
b 提前做好用料计划，合理组织材料供应合理科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划和调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期的满足建设需要，提高供应效益，确保施工正常进行。
建筑工程材料申请表
6
旋转扣件
1000个
2015年11月5日
7
套对拉螺杆用塑料管
1750米
2015年11月5日
8
对拉螺杆
3700个
至少1.2米长
2015年11月5日
9
对拉螺杆
2000个
至少1米长
2015年11月5日
10
止水螺杆
4200个
至少1米长
2015年11月5日
11
步步紧
2500个
2015年11月5日
12
垫板
260米
2015年11月5日
13
竹芭
250块
长3米
2015年11月5日
项目部：
年 月 日
公司工程部：
公司采购部：
年总经理：
年 月 日
注：此表作为项目部直接向公司申请采购材料表。
主要物资（设备）需求计划表
项目名称
xxxxxxxxx项目部
计划编制人
编制日期
编号：
序号
材料（设备）名称
计划数量（单位）
规格型号
计划进场日期
备注
1
方木
8500根
2015年11月5日
2
模板
5600平方
2015年11月5日
3
顶丝
1400个
2015年11月5日
4
接头
3500个
2015年11月5日
5
十字扣件
8000个