物资需用计划
施工物资管理措施
施工物资管理措施一、物资计划管理1、由业主单位供应和各专业工程处自行采购的物资，在施工前都应根据施工图册编制工程项目单位工程的物资需用计划。
2、物资需用计划应写清所需的物资名称，规格型号，单位，数量和需用时间等。
3、物资需用计划由各专业工程处进行分类汇总，交公司和业主方审核、批准。
业主单位部分应抄送业主物资委托管理单位。
4、由业主单位供应的物资，各专业工程处物资计划人员应同业主方有关部门接洽，索取设备订货，到货的详细信息，便于领用。
5、由各专业工程处自行采购的物资，物资计划人员根据物资需用计划，在平衡库存量的基础上编制采购计划，进入采购程序。
6、大宗、重要的物资需用计划，应考虑其采购、加工周期，在编制申报时间上必须有充分的提前量。
7、设计变更及物资修改（材料代用）的调整计划，应在计划表内注明设计变更通知单或工程联系单号以及原需用计划单编号，便于追踪。
8、物质需用打算按时间分为月度、季度、年度打算，月度打算每月22日前上报，年度打算在每年九月至十月编报下年度打算，季度打算作为年度打算的调整和补充，在每季度末月20日前编报下季度打算。
二、物资交接措施1、业主单位物资的交接管理1）发包人提供的材料和工程设备，应在公用合同条款中写明材料和工程设备的名称、规格、数量、价格、交货方式、交货地点和打算交货日期等。
2）发包人应在材料和工程设备到货7天前通知承包人，承包人应会同监理人在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。
除专用合同条款另有约定外，发包人提供的材料和工程设备验收后，由承包人负责接收、运输和保管。
3）现场卸货的准绳是随到随卸，如遇有非凡天气，卸货可延迟，但不克不及超过24小时。
4）货物卸载落地后，施工单位会同监理单位、物质供应单位、运输单位对货物的外观、数量、型号等举行检查，并做好检查记实和会签；假如发现物质存在问题，应用相机、摄像机等拍摄记实，将存在问题的物质隔离存放。
2、自购物资的交接管理1）材料进场必须履行交接验收手续，材料员以到货资料为依据进行材料的验收。
物资部工作计划6篇
物资部工作计划6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!物资部工作计划6篇只有和自己实际情况相符合的工作计划，才是最有价值的，一份详细的工作计划是我们能保证工作有序进行的保障，下面是精品文档站本店铺为您分享的物资部工作计划6篇，感谢您的参阅。
施工项目物资质量控制措施
施工项目物资质量控制措施（一）材料物资分类：重要物资：如钢筋、水泥、砂、石、木材、商品混凝土、砌块、防水材料、门窗、管、线、箱、角门、设备等用量大或对工程最终使用质量有较大影响的材料。
特殊物资：新型材料，如建筑节能材料。
一般物资：对工程最终质量影响较小的，需求量较少且返工返修后对质量没有影响的物资。
（二）材料物资需用计划项目技术部根据施工组织设计、专项施工方案、及设计图纸的要求编制项目物资需用总计划，并根据月度施工计划编制月度物资需用计划，经项目执行经理审核，项目经理批准后的物资需用计划，由编制人员按采购分类报项目物资部或送交分公司物资部门，其中属甲供物资由项目物资部报甲方。
需用量计划严格按照以下条款编制：施工合同、施工图纸、图纸会审记要、施工洽商变更。
审批过的施工组织设计。
预算书。
材料消耗定额。
（三）材料供应商的选择1、供应商预审物资部根据物资申请计划和工程要求选择供应商，对供应商进行资格预审，在资格预审时查看下例资料：供应商的企业简介、样品／样本、营业执照、资质证书、生产许可证、准用证、企业财务状况等资质证明文件；当对经销商进行资格预审时，应对其提供的自身资料、生产商的相关资料进行查看；资格预审时，应核对供应商或经销商提供的资料和资质证明文件的准确性、时效性，并将审查结果填入供应商资格审查表；物资部负责保存供应商资格预审表及其提供的相关资料。
2、分包商考核当对物资有特殊要求或有关方面对资格预审尚未包括的内容提出调查要求时，物资部应在采购前对供应商进行考察：a) 考察的内容为资格预审尚未包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况、质量保证能力，以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等；b) 考察由物资部负责人或商务经理指定的人员组织进行，必要时可邀请技术、商务、片区、质量等部门有关人员参加，考察结果记录于供应商考察报告。
考察报告由物资部门存档；c) 物资部负责人、商务经理依据资格预审、考察结果，判定供应商是否可以参加评选。
物资需求计划管理制度
物资需求计划管理制度
1物资总需求计划管理
分部分项工程开工前30天内，商务部主编、技术质量部及工程部协助编制分部分项物资需用总计划，包含内容：钢筋、砼、防火门窗、周转工具及各项主材辅材。
商务部编制、商务经理审核、项目经理审批，送物资部组织物资招标。
2、物资月度需求计划管理
工程部责任工程师根据项目物资需用总计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，于本月20日前编制下月物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。
月度物资计划内容：钢材、角钢、扁钢、砂加气条板、钢筋网片。
预计到场时间：7-15天。
3、物资周需求计划管理
栋号长根据物资需用月度计划、工程进度计划等，于每周周六早上10:00前编制下周物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。
周计划包含内容：砂浆、加砌块、水泥砖、挤塑板。
预计到场时间：2-3天。
3、物资日需求计划管理
栋号长根据物资需用周计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，可提出临时性加急物资计划，日计划仅适用于常见的零星辅材。
日计划包含内容：零星辅材、安全网、防尘网等。
预计到场时间：提计划次日。
4、补充或需求计划的变更
物资补充计划或需求计划变更，必须阐明原因。
除设计变更原因外，其它如漏项、计划差错、超耗等，必须经项目生产经理审核,项目经理审批签字后报物资部。
5、物资采购计划管理
采购工程师根据月度盘点库存及物资需用计划编制，物资采购计划要有针对性和时效性，填报完整，统一编号。
采购计划由采购工程师编制，商务经理审核，项目经理审批后按采购权限的规定实施采购。
物资需求计划表
表格编号物资型号质量标准计量进场名称规格技术要求单位合计梁场
时间备注
12
3
4
附件9 主要物资月度需用量计划表
项目名称：XXXXXXXXXXXX 年 月份
需用数量 梁场 分部：项目经理： 技术负责人： 审核人： 编制人： 日期： 年 月 日
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
此为月度计划需提前7日，因各分部储存能力原因，分部的分阶段送货计划提前2日由分部物资员直接报送物资部安排发货。
序号 主要物资月度需用量计划表。
物资工作计划四篇
物资工作计划四篇物资工作计划篇1一、物资部__年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合__年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。
根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。
物资供应计划管理办法(5篇)
物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。
二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。
2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。
3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。
4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。
5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。
6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。
7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。
8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。
（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。
2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。
3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。
4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。
5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。
6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。
7、所有计划均采用a4纸打印。
三、以上规定自____月____日起执行。
材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。
物资策划方案
物资策划方案一、物资管理目标1、质量目标: 施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求, 合格率100％。
2、成本目标: 以项目成本计划中的材料单价和数量为目标, 做到可控。
3、进度目标：合理提报物资需要计划, 保障供应100％。
环境目标: 固体废弃物分类收集、处理、达标率100％。
职业健康安全目标: 消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故。
二、物料需求2018年供电项目计划完成控制中心、泰山路站、利津路站的施工。
根据青岛分公司2号线供电施工计划以及各专业技术人员的提料计划, 青岛2号线供电需采购材料大致如下: 电缆支架: 1200套、电缆: 56820米、化学锚栓:17000套、防护罩；4700米、接触轨: 4140米、镀铜圆钢: 1500米、后扩底锚栓: 4000套等2.青岛2号线机电3.青岛13号线弱电三、材料的运输、检验、入库仓储材料运输时, 根据所需物资的批量及使用性质, 合理安排、及时运送, 做到装车牢固坚实, 标识确切醒目, 运单与实物相符, 安全可靠, 符合各类物资运送要求, 做好物料运送工作。
建立严格的质量检验及验收制度, 加强物资储存及保管, 在质量、数量和时间上保障供应。
工程所需的所有物资、构配件严格的质量经验验收合格后方可进场。
由工程部、物资部、监理派人进场验收, 对不合格产品坚决拒收；产品质量验收合格后, 由库管员对入库物资数量进行核对, 确认无误后入库保存, 并且及时对进场物资、构配件分类别、分批次进行取样送检, 对检验不合格的产品予以标识并清退出场。
主要材料的仓储管理:按照环境保护要求及相关规定, 筹建足以保证连续施工用料的物资仓库, 同时合理规划料场, 配齐仓库附属装置（包括照明、消防等设施）, 配备检测设备和工具, 为仓储作业创造条件。
对入库物资严格进行数量验证、外观质量及规格检验、随车技术资料检查, 做好检验记录, 整理保存好相关资料, 保证其可溯性。
材料堆放规定:存放应上盖下垫, 平放堆垛, 注意标牌的保管, 避免混淆。
物资需用总控计划表
-
物资名称
规格型号
×××××有限公司
物资需用计划表
施工部位：
1栋、3栋
生产厂家：
单位 计划数量
供货时间 特殊技术及交货状态
质量标准
使用部位
-
项目经 理：
合计 项目生产副经理：
说明： 主要设备采购及总计划必须有项目经理签字，技术部门要对材料的规格、型号及使用部位是否正确
销售单号样式如XS)
计划单单号字段二(日期格式) 物资计划单号默认位数(样式) 间隔符
JH YYMMDD
000 -
HHWC-220223-0001 HHWC
YYMMDD 000 -
6
砂石料
7
电器材料
8
水卫洁具
9
安全产品
10
化工材料
11
五金
工具用具
零星材料
材料的规格、型号及使用部位是否正确进行审核；本计划一式两 楼层及部位，进场材料必须按照规定进行报验，经复核合格后方
编制人：
其中:入库单单号字段一(自定义,如JH) 入库单单号字段二(日期格式) 入库单号默认位数(样式) 间隔符
份；编制人必须注明材料规格型号、数量、供货时间、使用楼层及部位，进场材料必须按照规定进
0
可使用。
项目技术负责 人：
项目材料主管：
物资种类
零星材料
编号： NO. HHWC-200504-001
2020-5-4
编制时间： 当前单号：
2020年5月4日 1
使用部位
备注
钢筋
型钢
水泥
3
混凝土
4
加气砖
5
免烧砖
拟投入的主要物资计划[精选五篇]
![拟投入的主要物资计划[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/c70a15f3b8f3f90f76c66137ee06eff9aef84961.png)
拟投入的主要物资计划[精选五篇]第一篇：拟投入的主要物资计划拟投入的主要物资计划一、材料的进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、碎石、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
3、水电设备的进场计划机井配套等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
水泵、钢管、电缆、消毒设备等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。
在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。
其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。
做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。
二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。
主要物资计划表
1046.582
1046.582
4
发包混凝土
GB50204-2004
m3
580.445
580.445
5
普通混凝土
GB50204-2004
m3
528.257
528.257
6
空心砌块
200厚
西南G701(一)
块
247163.300
247163.300
7
水泥
(p.o)32.5
kg
1273598.371
M2
4.090
4.090
13
塑料单框中空玻璃门联窗
GB7107
M2
659.117
659.117
14
实木装饰门扇(成品)
GB7107
M2
393.286
393.286
15
乙级防火门(成品)
GB7107
M2
181.860
181.860
16
实木装饰门(成品)
GB7107
M2
126.810
126.810
17
丙级防火门(成品)
附件8
表格编号
0902
项目名称：
序号
物资
名称
型号
规格
质量标准
技术要求
计量
单位
主要物资需用数量
合计
学校
工号2
工号3
工号4
工号5
……
1
混凝土
C20
GB50204-2004
m3
906.69
906.69
2
混凝土
C30
GB50204-2004
m3
6831.547
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划1 主要施工材料进场计划本项目在结构施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。
做好材料供应计划。
根据施工进度计划编制物资计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。
本项目的混凝土采用商品混凝土供应。
现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。
与多家供应商建立供求关系。
为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；本工程的钢筋、混凝土用量相当大，为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。
严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。
拟投入的主要物资计划表2 主要材料供应的保证措施2.1 模板、脚手架周转材料保证措施1、我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保钢结构支撑的进场施工时间；本工程周转材料使用量大，组织时间短，我司将充分利用此资源优势，确保短时间内组织工程所需物资及时进场。
为确保工程进度，我司已于投标阶段便通过施工图，得出工程各单体的非实体材料的日/（月）最大需求量，并与相关厂家进行联系，签订合作意向书，做好了采购准备。
工程中标后，即签订定购合同。
2、基于我司良好的信誉及筹措资金的能力，和对分供方资金管理的能力及分供方对我司的信任，我司对工程的资金将专款专用。
3、项目商务部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划、采购计划及资金计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各周转材料款按时支付，保证各种材料如期进场。
2.2商品混凝土供应保证措施混凝土供应是工程施工顺利进行的基础。
我司将考察调研市及周边的搅拌站，综合考量各个搅拌站的生产能力、原材料和产品的质量和稳定性、泵车数量、运输能力、施工机械工作状态、运输车辆供应等多项指标，项目工期要求严格，垫层随挖随浇，混凝土供应要保证随叫随到，结合运距和运输路线，与当地混凝土达成供应协议。
拟投入主要设备物资计划
B、物资材料供应计划一、材料供应原则对于由发包单位供应的材料检验合格后，其工地卸车及保管由施工单位负责。
二、材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。
三、现场材料管理（一）根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编制总体的物资计划，年度物资需用计划，月、季及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、分批进场，项目经理部采取如下措施：1、为了保证适用于本工程的物资满足规定要求，所有进场材料进场后必须经证明质量合格并征得监理批准后方可使用。
2、物资进场由材料员和试验员负责进场验收，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。
3、当材料质量不符合规定时材料员当场退货，以保证该工程高效、优质、安全完工。
（二）现场物资的检验和试验1、进入现场的物资按规定要求进行抽样检验和试验，并做好记录。
2、项目经理部保证进入现场的物资和未经检验不符合要求前不投入使用。
3、若经检验不符合要求，项目材料员将按有关规定要求进货人将不符合要求的材料清理出场。
4、验收单准确，有材质证明的物资，经检验合格的，保管员才在验收单签收。
（三）现场物资搬运、储存和保管1、所有物资、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以保证做到适当搬运、储存和保护。
2、项目保障部将现场设立储存地和库房，制定验收储存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。
3、项目工程部制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。
4、保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和相关文件要求。
C、拟投入主要施工机械计划一、主要施工机具和技术装备配备原则根据本标段数量和工程特点，结合招标文件的要求，按照我们的部署，在“先进合理，配套齐全”的前提下安排施工机具和技术设备，力求少污染，高效益，在满足最不利于工期要求的前提下，并留有一定的富余量。
资源配备计划
资源配备计划第一节劳动力投入计划一、劳动力安排计划施工队伍是决定本工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。
1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。
3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
二、劳动力组织保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是公司管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（2）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。
（3）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（4）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、对工人素质的控制措施（1）我公司首先要选用素质较高的，并有类似工程施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
（3）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
项目物资需用计划表
工长：物资管理员：预算员：项目经理：公司/分公司公司/分公司
物资部门：分管领导：日前：日期：日期：日期：日期：日期：
说明：1、预算单价与预算量是工程主合同约定的价与量；2、计划量是工程承接后根据项目施工方案和策划需用的量；3、一种材料编制一份计划表，每个用料部位在表中单列一行，表中“用料部位”填写务必详细；4、“预算单价”和“预算量”在主合同中为暂定，且计划编制时业主尚未认价、认量的，填暂定价和暂定量，并在备注中说明；5、一种材料因多个部位一张表格编制不完时，使用续页，续页“序号”栏与前页保持连续衔接，每页填写小计，最后一页填写合计；6、当各期累计量突破控制计划时，必须在备注栏说明原因，并附相关单据；7、本表一式四份，公司/分公司物资管理部门保存一份，材料/采购员保存一份、项目物资管理员一份，编制计划的工长保存一份。
主要物资配备计划
主要物资配备计划一、现场应有与工程量相适应的场地、库房、以存放辅料及加工件的堆放，储备。
二、设备、材料、加工件派专人负责按生产进度计划编制进行收、管、发放工作。
三、库内、场内的各种材料按规格、型号码放整齐，符合材料管理程序文件的要求。
四、充分发挥料具管理人员的作用，加强对施工班组料员管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。
五、现场处理下脚料应通过公司材料部门，不得擅自处理。
六、工程需用材料计划的编制与审批1．项目部专业技术人员根据施工图纸及其他技术文件的要求，按重要、主要、一般物资分类编写工程需用材料计划和临设物资计划、试验用器具计划、工机具计划。
2.甲方、监理或有关单位指定的产品，专业技术人员应单独编制《工程需用材料计划表》，连同《指定分承包方申请表》由公司项目部统一上报公司采购管理部。
3.由甲方或总包单位提供的产品应单独编制《工程需用材料计划表》。
4.工程需用材料计划应按专业进行编制。
5.物资需用总计划的编制：工程开工前，各专业工程师分别负责编制本专业的材料需用计划，项目部主任工程师负责将各专业计划汇总，编制本项目的材料需用总计划，并上报公司采购部及其他各方。
6.月工程需用计划的编制：施工过程中，各专业工程师根据本项目工程情况按月进行编制，经项目部主任工程师审批后，上报采购管理部或其他各方。
七、进货检验1.由甲方或总包单位提供的物资，由项目部材料员组织技术人员、质检员及工长进行检验。
由分承包方处直供施工现场的物资，由负责采购的材料员组织项目部材料员、技术人员、质检人员及工长进行检验。
2.无论由甲方或总包单位，还是由分包单位提供的物资，在进行采购时必须要求材料或设备供应商提供下列文件：1)备案和注册手续的复印件（但必须加盖本单位红色公章）或备案号，以备进行网上查询，并符合地方建委颁发的《地方建筑材料供应备案管理办法》的规定。
2)产品质量证明文件（质量合格证明/试验报告单、产品许可证、产品合格证等），产品质量合格证、试（检）验报告单如果是复印件，必须加盖供应单位的红色公章，并注明原件存放处。
物资需用计划编制流程
初步审核 初步审核
审批
材料设备部
备注：当有设计变更时，项目部工程技术部门应及时通知项目部商务 人员调整物资需用计划，并按以上流程报送公司材料设备部。
物资
工程名称： 序 号 物资名称 规格型号 质量 等级 年
需用计划
月 日 编号： 计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 场日期 备注
单位
计划数量
审批：
审核：
编制：
物资需用计划编制流程图 物资需用计划编制流程图 编制 项目预算员 商务部 商务经理 材料设备部
开始 开始
编制《 编制《物资总 需用计划》 需用计划》 新开工项目提前 15 天由项目部预算人员 编制《物资总需用计 划》 ：见附表 要求： 1、按 A、B、C 类 物资分别编制。 2、有甲方指定品 牌的要注明品牌或者 型号。 3、注明使用部位 （避免重复编制）
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划第1节材料供应计划首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。
1、材料方面1）材料采购计划一般提前1-2周天提出，并提前寻找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。
2）公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用水泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。
3）砂、石等地材受季节变化，经常影响正常施工，根据市场变化规律，并客观评估市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
4）场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
5）对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满施工需要,在合同中规定双方的责任,将业主提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、储存和保管,出现问题加以记录和及时处理。
6）产品标识与可追溯性管理严格按照公司程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追塑性。
对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。
7）原材料的验收及试验材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥(本工程混凝土采用商品混凝土)、钢材进场必须有出厂合格证明书。
水泥、砂、石等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划一、工程材料、设备、构配件的进场计划（1）材料进场计划1）材料采购依据根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
2）材料进场计划按照施工进度计划的要求，一旦我公司中标，综合我公司的实力，以我公司强大的物资供应中心作为后盾，10个日历天内完成围护结构和其它材料的采购，材料的采购是按施工进度计划的要求分批、分次进行。
3）施工材料堆放安装材料的堆放：在安装施工阶段，现场堆放按吊装顺序和吊装就近的原则进行放置，运输按吊装计划顺序进行，尽量做到边运输边吊装，构件堆放位置按吊装顺序放置，每阶段都必须严格按照布置计划进行，材料不准任意堆放。
4）小件及零配件应集中保管于仓库，作到随用随领，如有剩余，应在下班前作退库处理。
仓库保管员对小件及零配件应严格作好发放领用记录及退库记录。
5）所有构件运到现场，注意保护。
（2）材料、设备、构配件的采购材料（含设备）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。
1）本工程所需的主要材料，严格按质量、环保要求挑选优等品的材料样板，经设计师、建设单位及监理认可签字。
2）工程合同签定后即成立材料采购小组，材料组由经验丰富的采购员组成，材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划，报项目经理审批。
不管进口料或国产料，将根据实际需要，将预先派材料部副经理到供应商或厂家精心订购，采取优质、优价、货比三家的原则。
在材料质量与环保上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量、环保不合格品坚决退货。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
30
弯头
DN100×90°
个
4
地漏
DN110
个
4
变径弯头
DN110×50×90°
个
4
三通
DN150×150×45°
个
1
DN150×110×45°
个
3
DN110×110×45°
个
6
变径
DN150×110
个
1
堵头
DN150
个
4
DN110
个
2
弯头
DN150×45°
个
1
DN110×45°
个
13
角钢
50×5
静态水力平衡阀
DN20
个
216
二通温控阀
DN20
个
216
过滤阀
DN25（铜制）
个
216
球阀
DN25（铜制）
个
216
锁闭阀
DN20（铜制）
个
216
对丝
DN25（铜制）
个
432
闸阀
DN125
个
4
手动调节阀
DN125
个
4
法兰片
DN125（焊接法兰片）
片
16
PE-RT
聚乙烯管
DN32
米
6000
DN20
米
65000
个
432
内丝三通
DN20×15
个
540
内丝弯头
DN20×15
个
432
角阀
DN15
个
486
水龙头
DN15
个
540
角钢
50×5
米
290
编制：审核：
9#楼（水暖）物资需用计划
填报单位兰州大学9-12#教职工公寓安装项目部年月日GJ-SJJT-202-B603
料具名称
规格
单位
数量
质量标准
进场时间
消防
焊接钢管
6
DN50
个
4
DN40
个
1
闸阀
DN70
个
7
DN50
个
4
DN40 SNJ65-BJ41A-16C带活接对丝个Biblioteka 1DN80个
1
法兰片
DN70
个
26
DN50
个
16
DN40
个
4
DN80
个
2
集水坑污水泵
100Q W65-15-5.5 DN70
台
2
40Q W10-15-1.5 DN70
台
4
40Q W10-15-1.5 DN50
米
210
柔性铸铁管
DN150
米
109
DN110
米
4952
DN50
米
1853
DN70
米
52
弯头
DN50×45°
个
1697
DN110×45°
个
758
存水弯
DN50
个
719
地漏
DN50
个
620
堵头
DN50
个
160
DN75
个
26
DN110
个
45
编制：审核：
9#楼（水暖）物资需用计划
填报单位兰州大学9-12#教职工公寓安装项目部年月日GJ-SJJT-202-B603
DN20
个
28
DN40×32
个
22
DN40×25
个
14
DN32×25
个
28
DN40×20
个
14
DN25×20
个
14
DN65×50
个
14
三通
DN65×50
个
7
DN50×40
个
10
DN50×32
个
4
DN40×40
个
20
DN40×25
个
20
DN32×32
个
4
DN32×25
个
38
DN25×25
个
15
DN40×20
个
189
DN50×50×45°
个
124
DN110×50×90°
个
208
角四通
DN110×110
个
208
加长弯头
DN50
个
177
DN110
个
52
“P”型弯头
DN50
个
506
平四通
DN70×50
个
26
检查口
DN110
个
435
“H”管
DN110
个
360
通气帽
DN110
个
30
镀锌钢管
DN32
米
150
DN125
填报单位：兰州大学9-12#教职工公寓安装项目部年月日GJ-SJJT-202-B603
编制：审核：
9#楼（水暖）物资需用计划
填报单位：兰州大学9-12#教职工公寓安装项目部年月日GJ-SJJT-202-B603
料具名称
规格
单位
数量
质量标准
进场时间
钢制散热器
WYA46/80型CBXH=460×800mm
料具名称
规格
单位
数量
质量标准
进场时间
钢制散热器
WYA46/80型CBXH=460×800mm
片
348
聚苯板
30mm
㎥
65
40mm
㎥
3
反射膜
㎡
22000
卡钉
个
150000
钢丝网
1.0×150×150（下面铺设）
㎡
2200
1.0×50×50（防裂上面铺设）
㎡
300
分集水器
6路
套
84
5路
套
54
4路
套
54
7路
个
5
DN100×70
个
2
DN70×70
个
2
编制：审核：
9#楼（水暖）物资需用计划
填报单位：兰州大学9-12#教职工公寓安装项目部年月日GJ-SJJT-202-B603
料具名称
规格
单位
数量
质量标准
进场时间
变径
DN100×40
个
1
DN100×70
个
1
DN70×50
个
2
DN100×50
个
1
止回阀
DN70
个
DN150
米
310
DN110
米
571
DN70
米
139
蝶阀
WBLX把手型对夹式PN16 DN100
个
19
WBLX把手型对夹式PN16DN150
个
5
WBLX把手型对夹式PN16DN75
个
12
柔性软接头
DN150
个
1
法兰片
DN150
个
19
水泵接合器
台
2
止回阀
DN150
个
4
水力制浮球阀
DN150
个
4
变径
DN150×100
个
16
DN70×50
个
8
DN50×50
个
8
变径
DN125×100
个
8
DN100×80
个
8
DN80×70
个
8
DN70×50
个
8
截止阀
DN50
个
108
铝合金衬PB内丝三通，热熔连接
DN50×20
个
324
铝合金衬PB内丝弯头，热熔连接
DN50×20
个
108
分户热量表
UHM1000型（成套）
DN20
块
216
个
2
DN32×25
个
8
DN25×25
个
2
变径
DN32×25
个
8
对丝
DN25
个
162
堵头
DN32
个
162
堵头排气阀
DN25
个
2
编制：审核：
片
1055（足片200暖气片800）
垫片
个
2200
焊接钢管
DN70
米
49
DN100
米
100
DN80
米
8
DN50
米
28
弯头
DN100
个
11
DN70
个
7
DN60
个
3
DN50
个
7
DN40
个
1
三通
DN100×100
个
5
DN100×70
个
2
DN70×70
个
2
编制：审核：
9#楼（水暖）物资需用计划
填报单位：兰州大学9-12#教职工公寓安装项目部年月日GJ-SJJT-202-B603
片
348
聚苯板
30mm
㎥
65
40mm
㎥
3
反射膜
㎡
22000
卡钉
个
150000
钢丝网
1.0×150×150（下面铺设）
㎡
2200
1.0×50×50（防裂上面铺设）