工厂厂长2018年个人工作总结范文

合集下载

工厂厂长工作总结8篇

工厂厂长工作总结8篇第1篇示例：工厂是生产制造的重要基地，而工厂厂长作为整个生产体系的负责人，承担着重要的职责和使命。

工厂厂长需要协调各部门的工作，保证生产进度和质量，同时也要关注员工的工作环境和安全。

下面就让我们来看一下工厂厂长的工作总结。

工厂厂长需要负责制定和执行生产计划。

这包括确定生产目标、组织生产流程、安排人力物力资源等。

厂长需要根据市场需求和公司发展战略来确定生产计划，确保生产效率和质量达到公司要求。

工厂厂长需要关注生产现场的安全和环境保护。

作为工厂的领导者，厂长需要制定并执行安全生产规定，保障员工的生命安全和身体健康。

同时还需要关注环境保护工作，确保生产过程不对环境造成污染。

工厂厂长需要管理和培训员工。

厂长需要根据工厂的发展需求来招募和培训员工，确保员工具备相关技能和知识。

厂长还需要制定员工的绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。

工厂厂长还需要与各部门沟通合作，推动生产效率提升。

厂长需要和设备维护部门、采购部门等其他部门密切合作，解决生产中的问题，提高工作效率。

同时还需要与销售部门和质量管理部门等部门进行信息共享，为生产提供更好的支持。

在日常工作中，工厂厂长需要综合考虑以上各项职责，确保工厂的顺利运转和发展。

通过科学管理和团队合作，工厂厂长可以更好地实现公司的生产目标，并为公司的发展做出贡献。

【2000字】第2篇示例：工厂厂长是一个企业中非常重要的职位，担负着管理整个工厂运营的责任。

工厂生产，工人生产，工业生产；由此可见，一个工厂的正常运营离不开厂长的积极管理。

工厂厂长在公司的位置相当高，他负责整个工厂的运营，对整个企业的经营发展有着重要的影响。

作为工厂厂长，我一直坚持以高度负责的态度对待工作，积极推动全厂的发展和进步。

在建设团队方面，我注重培养团队精神，培养员工的敬业精神和责任心。

我通过严格的招聘条件，选择优秀的人才加入工厂团队，并通过培训和激励措施，激发员工的工作热情和创新能力。

【2018最新】厂长个人总结-精选word文档 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==厂长个人总结篇一：厂长工作总结工作总结时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面201X年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，201X年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

201X年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。

4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

201X年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

厂长工作总结6篇

厂长工作总结厂长工作总结精选6篇〔一〕经过一年的努力工作，我以厂长的身份，成功地完成了公司的各项工作任务。

在这一年中，我主要负责厂区的管理和消费运营，通过有效的组织与领导，获得了一系列的成绩。

以下是我对这一年工作的总结：一、工作内容及成果1.消费管理：我着重关注消费过程中的平安和效率，加强了消费线上的平安培训和意识，确保员工的工作环境和操作流程符合标准，并且完善了产品的质量管理体系。

通过这些措施，成功进步了消费效率，降低了事故率，并获得了良好的消费质量。

2.人员管理：我积极推进人员管理工作，并加强了员工的培训和职业开展。

通过组织各类培训课程和提供晋升时机，进步了员工的专业素质和士气，激发了他们的工作热情。

同时，我还加强了团队协作，进步了团队的凝聚力和合作才能。

3.资管理：我以科学的方法进展资规划和优化，合理安排消费设备和物资资，进步了资的利用效率。

并通过与供应商的合作，确保了原材料和零部件的供应和质量。

4.本钱管理：我注重本钱控制和节约，通过改进工艺流程和管理形式，进步了消费效益，降低了本钱。

并加强了能和环境管理，进步了能利用效率和环境保护程度。

二、工作亮点1.团队建立：我注重团队建立和员工鼓励，在公司内部建立了和谐、包容、互助的工作气氛。

每月都会组织员工活动，加强员工之间的交流和沟通，进步了员工的归属感和参与度。

2.技术创新：我鼓励员工提出技术创新方案，并提供相应的奖励和支持。

通过技术创新，我们成功地解决了一些消费过程中存在的问题，并进步了产品的竞争力。

3.平安消费：我非常重视平安消费工作，并且注重员工平安意识和培训。

在我负责的这一年，公司没有发生任何重大事故，员工的平安意识得到了有效进步。

4.市场营销：我与销售团队亲密合作，加大了市场推广的力度。

通过与客户的沟通和交流，我们理解到市场需求，及时调整产品构造和消费方案，进步了市场反响速度。

三、缺乏与改进1.团队协作仍需加强：虽然我们团队的凝聚力和合作才能有所进步，但在面对一些复杂问题时，仍然存在协作效率不高的情况。

厂长工作总结范文（精选5篇）

厂长工作总结范文（精选5篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。

你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编为大家收集的厂长工作总结范文（精选5篇），欢迎大家分享。

厂长工作总结1回望过去的九个多月里我们虽然取得了一些成绩。

但与黄总对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。

在今后的工作中，要扬长避短，克服不足，努力工作，争取在明年工作中取得好的成绩。

现总结下过去这段时间的工作情况。

一、人员管理方面公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

针对员工协调能力差，职责不明确的情况，要持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。

培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。

建立学习型员工队伍是企业发展的重要途径。

二、产品产量质量方面在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监督和生产部的积极配合下，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会及生产过程及时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。

根据一线员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在生产时，都能了解基本的产品质量判别方法。

我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足市场客户喜悦的产品。

三、设备管理方面在这半年多时间里，公司陆陆续续提供了更多设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。

按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

生产厂长的个人工作总结（精选5篇）

生产厂长的个人工作总结（精选5篇）生产厂长的个人工作总结（精选5篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。

好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的生产厂长的个人工作总结（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产厂长的个人工作总结1时间飞逝，转眼间20xx年已经结束，作为xx分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。

中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”——服从。

通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，七分执行。

20xx这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力，我们完成了生产生料_吨，生产熟料_吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。

现将20xx 年工作总结如下一、主要工作情况1。

安全工作在公司各领导的高度重视和指导下，_厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。

定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。

同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。

2。

设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。

始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用_月余热发电与窑对接以及_月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基础。

厂长工作总结三篇

厂长工作总结厂长工作总结三篇本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加MBA学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。

针对该条件需要认真的学习与交流。

2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。

应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。

3. 工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。

4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行PDCA的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。

5. 主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。

6. 主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。

7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。

二、团队的组建：1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干， IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。

厂长的工作总结

厂长的工作总结
尊敬的领导：
经过一段时间的工作，我对自己的工作进行了总结。

以下是我作为厂长的工作总结：
1. 完成生产目标：作为厂长，我在过去一年里努力带领团队，确保我们顺利完成了生产目标。

我们达到了预期的产量，并且保持了良好的产品质量。

2. 提高生产效益：我意识到提高生产效益对于企业的发展至关重要。

因此，我与团队合作，优化了生产流程，改进了设备使用方式，并引进了新的技术和工艺。

这些改进帮助我们提高了生产效率，降低了成本，并提高了产品质量。

3. 管理团队：我注重协调各部门之间的合作，以确保工作能够顺利进行。

我组建了一个高效的团队，明确了各个成员的职责和工作目标。

我定期与他们进行沟通和交流，解决问题并协调资源，以确保团队的工作顺利进行。

4. 提升员工能力：我意识到团队的发展离不开员工的成长。

因此，我积极为员工提供培训和学习机会，鼓励他们不断提升自己的技能和知识。

通过培训和激励，我们的员工表现出色，能够胜任各自的职责，并且能够为公司带来更多的价值。

5. 关注安全生产：在厂长的职责中，安全生产是一项非常重要的任务。

我注意到我们的员工面临一些潜在的安全隐患，因此我加强了对安全方面的培训和宣传，并定期组织安全检查和演
练。

通过这些措施，我们成功地预防了潜在的事故和伤害。

总的来说，我作为厂长，努力提高生产效益，管理团队以及关注安全生产。

通过我的努力和团队的协作，我们顺利完成了生产目标，并取得了显著的改进。

我相信在未来的工作中，我将继续努力，不断提高企业的发展和竞争力。

谢谢领导对我的支持和信任！
厂长。

电厂厂长个人年度总结(3篇)

第1篇时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。

回顾过去的一年，我在电厂厂长的岗位上，肩负着企业发展的重任，努力提高电厂的运营效率，确保安全生产，推动企业转型升级。

现将本人一年来的工作情况总结如下：一、安全生产方面1. 严格执行国家安全生产法律法规，强化安全生产责任制，确保安全生产“零事故”目标。

2. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，定期开展安全培训，确保员工熟练掌握安全操作规程。

3. 加强设备维护保养，确保设备安全稳定运行。

对设备进行全面检查，及时消除安全隐患。

4. 严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，确保生产现场安全有序。

二、生产管理方面1. 优化生产组织，提高生产效率。

通过优化生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

2. 加强成本控制，降低生产成本。

通过加强原材料采购、设备维修等方面的管理，降低生产成本。

3. 提高能源利用率，推动节能减排。

通过改进生产工艺，提高能源利用率，减少污染物排放。

4. 加强技术创新，提高企业核心竞争力。

鼓励员工参与技术创新，推动企业技术进步。

三、团队建设方面1. 重视人才培养，加强员工培训。

通过开展各类培训，提高员工业务水平，打造一支高素质的员工队伍。

2. 加强团队协作，营造和谐工作氛围。

注重团队建设，提高团队凝聚力，确保各项工作顺利推进。

3. 优化人力资源配置，提高员工福利待遇。

关注员工需求，努力改善员工工作环境，提高员工满意度。

四、企业文化建设方面1. 弘扬企业文化，增强企业凝聚力。

加强企业文化建设，传承企业精神，提高员工归属感。

2. 积极参与社会公益事业，树立企业形象。

组织员工参与公益活动，树立良好的企业形象。

3. 加强与政府、行业组织的沟通与合作，争取政策支持。

加强与相关部门的沟通，为企业发展创造良好环境。

总之，过去的一年，我在电厂厂长的岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为实现电厂的可持续发展贡献自己的力量。

厂长个人工作总结范文（2篇）

厂长个人工作总结范文____年____月____日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。

我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。

对此表示深深的自责和歉意。

回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。

要说个人的`进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。

根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。

经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。

当前也具备月生产一万吨以上能力。

二是生产工艺成熟。

养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。

三职工队伍成熟。

技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。

四是销售成熟。

销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。

当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。

下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。

下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理；节能降耗，高产优质；扩大销售，增加效益。

稳定队伍首先是要稳定人心。

我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。

生产厂长工作总结6篇

生产厂长工作总结6篇第1篇示例：在生产厂长一职中，负责督导和管理整个生产过程，确保产品按时交付并达到质量标准。

以下是我对过去一段时间工作的总结和反思。

作为生产厂长，我要不断关注生产线上的运作情况，确保设备正常运转，生产进度顺利推进。

我会跟踪生产计划，及时调整生产进度以适应市场需求的变化。

在工作中，我将生产任务细化分解，并合理分配给各个部门，确保每个环节都能顺畅无误地进行。

我也会及时发现和解决生产过程中的问题和障碍，确保生产效率和质量。

在人员管理方面，作为生产厂长，我要确保整个团队的团结协作，培养团队的凝聚力和执行力。

我会密切关注员工的工作情况，鼓励和帮助他们解决工作中遇到的问题。

我会定期召开生产会议，与员工沟通交流，听取他们的意见和建议，并及时处理和反馈。

我也会帮助员工不断提升专业技能和工作能力，提高整个团队的整体素质。

在质量控制方面，作为生产厂长，我要时刻把握产品质量的要求和标准，确保产品能够达到客户的需求和期望。

我会加强生产过程的监控和检测，及时发现和纠正质量问题。

我还会与质量部门密切合作，制定和完善质量控制标准和流程，确保产品质量的持续提升。

在成本控制方面，作为生产厂长，我要不断优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。

我会与采购部门密切合作，寻求物料和设备的优质低价供应商，降低生产成本。

我也会优化生产流程，提高生产效率，减少生产浪费，降低生产成本。

这样既能提高企业的竞争力，也能确保企业的经济效益。

作为生产厂长，我要不断学习和进步，提高自身的管理水平和专业技能，不断优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，为企业的发展和壮大做出自己的贡献。

希望在未来的工作中能够更加努力，更加专注，更加有成效地开展工作，为企业的健康发展努力奋斗！第2篇示例：在生产计划方面，我与生产部门密切合作，确保生产计划的制定与执行。

每天我都会检查生产进度，及时调整生产计划，确保订单按时完成。

在生产过程中，我也会与供应商保持联系，确保原材料的供应充足，以确保生产线不会因为原材料短缺而停滞。

厂长个人工作总结（2篇）

厂长个人工作总结在这即将一年的日子里，有很多难忘的事，引人入胜、值得回味。

回顾过去，志当存高远;展望未来，真诚写春秋。

在这万象更新的时节，本人将任职以来的工作情况述职如下：一、恪尽职守，狠抓设备工艺指标技术管理工作____年我在实验选厂担任副厂长一职，按照选厂领导分工主要负责磨浮车间、破碎车间的安全生产工作。

一年来，由于上级领导的正确指导和广大职工的大力支持，再加上自己的不断努力，在生产工艺流程上取得了一定的成绩。

熟悉掌握了车间设备性能，不断提高了选矿技术水平，定期对选矿技术指标进行了分析，在选矿工艺流程中，与厂长不断探讨并研订了药剂使用量和磨矿粒度的制订方案。

对破碎车间1#输送带、颚式破碎机给料漏斗溜槽的进行改造，避免了颚式破碎机在工作时出现矿石卡死现像的在发生，圆盘进料溜槽进行角度改造及加厚，增加了其给料流畅性和耐磨性;将圆磨进料输送带由固定改为移动试，有利于圆磨检修。

对磨浮车间圆盘给料机的给料方式和下部溜槽实行改进，从而保证给矿量的稳定;针对精矿压滤机面积过大和供矿能力过小的问题，与压滤机厂家不断进行沟通，同时更换大流量的软管泵，解决了压滤机供矿不足和水分过大的问题;针对浮选柱电磁定位器开机时进水毁坏问题，配合机电车间对空压机主管道各弯管部位加装排气阀，从而保证了开机时水汽尽可能排干，保障了定位器的安全运行;对浮选柱、泵箱进行改造，减少了金属流失，使工艺流程步入正规化，使各项选矿指标达到公司要求。

近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。

经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身技能的强弱是关键。

努力做好设备的三好（管好、用好、修好）四会（会使用、会保养、会维修、会排除故障）原则，要求岗位工严格遵守安全技术操作规程，在没有通过厂领导的认真研究和批准下，严禁私自拼装设备;对设备的附件、仪器、仪表和安全防护装置等要经常注意维修，保持完好无损;如发现设备缺油、缺件、运转不正常等现象及时处理，做到了定时巡回检查设备保养、运转情况并进行事实记录;认真实行清洁扫车制度，使各个车间做到每班一小扫，每周一大扫，达到“四无”标准（无积水、无杂物、无垃圾、无油污）;杜绝一切不符合要求的违章操作，同时对设备的维护保养和管理工作制订了定期设备检修计划，做到____月一小修，一季度一大修，大幅度提高了设备工作效率，确保各项任务的顺利完成。

厂长年度自我总结业(3篇)

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。

在此，我对自己在过去一年的工作进行简要的回顾和总结，以便更好地展望未来，提升自身管理水平，为公司的发展贡献更多力量。

一、工作回顾1. 生产管理过去的一年，我始终坚持以提高生产效率、降低成本为目标，积极推动生产管理改革。

通过优化生产流程、加强设备维护、提高员工技能等手段，实现了生产效率的提升和产品质量的稳定。

2. 安全管理安全是企业发展的基石。

我高度重视安全生产，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，强化现场安全管理，确保了全年无重大安全事故发生。

3. 质量管理质量是企业生存的根本。

我始终将质量放在首位，严格执行国家标准和公司质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量达到客户满意。

4. 人员管理人才是企业发展的关键。

我注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，优化了人才结构，提高了员工的整体素质。

5. 团队建设团队是企业发展的保障。

我注重团队建设，加强团队凝聚力，培养团队精神，使团队在完成各项任务中发挥了重要作用。

二、自我评价1. 政治素质过硬作为一名厂长，我始终坚定信仰，认真学习党的路线方针政策，严守政治纪律，确保企业健康发展。

2. 业务能力强我具备较强的生产管理、安全管理、质量管理等方面的业务能力，能够应对各种复杂情况，确保企业正常运营。

3. 团队协作精神我注重团队协作，善于调动员工的积极性，使团队在完成各项任务中形成合力。

4. 沟通协调能力我具备良好的沟通协调能力，能够妥善处理各种人际关系，确保各项工作顺利推进。

三、不足与改进1. 创新能力不足在今后的工作中，我将加强学习，提高自己的创新能力，为企业发展注入新的活力。

2. 时间管理能力有待提高我将在时间管理方面加强自律，提高工作效率，确保各项工作按时完成。

3. 情绪管理能力需要加强在今后的工作中，我将学会调整自己的情绪，以更加积极的心态面对工作和生活。

四、展望未来在新的一年里，我将继续秉承“诚信、务实、创新、共赢”的理念，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。

厂长个人工作总结样本（2篇）

厂长个人工作总结样本____年，是我们公司稳步发展的一年。

作为焊丝厂厂长，这一年我的工作情况总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。

一、具体工作情况1、顺利完成了与“大中华”移交工作。

从正式接管焊丝厂起，我厂积极配合公司在人员、物资、生产等各方面的交接工作，共移交____人，其中____人，大中华____人较终平稳过渡，按期实现自主经营。

2、真抓实干，服务于公司十二五规划。

为服务于公司在十二五规划中提出了在____年实现焊丝产能____万吨的宏伟目标，我厂与公司各部门积极配合，为详细制定十二五规划提供了相应的技术支持。

3、学习实践了“精细化管理”理念。

一年来我带领全厂干部职工认真学习“精细化管理”理念，卓有成效的开展了一些工作，如：通过了ISO9001-____质量管理体系复审和CCS工厂认可管理评审。

4、围绕成本、工艺做文章，顺利完成了生产计划。

____月我厂共生产“川威”牌焊丝____吨。

在生产过程中我们注重降低生产成本、提高产品质量，还成立了焊丝质量服务小组，跟踪产品质量，配合营销人员一起对客户进行回访，对焊丝的产品质量加以总结，并采取必要的改进措施。

二、存在问题一是安全定置文明，清洁环保的工作做的还不够好；二是部分非标设备备件库存偏少或到货不及时，造成检修不够彻底；三是企业文化宣贯落实不足；四是产品质量与国内行业一线品牌相比还存在一定差距。

三、明年工作思路1、认真落实十二五规划，确保焊丝第一期工程能按时保质保量完成。

2、继续贯彻“精细化管理”理念，提高产品质量，同时加强与客户的沟通交流，减少不必要的质量异议。

3、注重团队建设，完善内部管理，解放思想，不断创新。

厂长个人工作总结样本（二）一、工作概况介绍我作为厂长，负责管理整个工厂的运营和业务管理工作。

在过去的一年中，我以提高生产效率、优化工艺流程、提升产品质量为目标，不断努力工作，取得了一些成绩。

二、工作内容及成果1. 生产效率提升在过去一年中，通过优化生产流程和资源配置，我成功提高了生产效率。

工厂厂长2018年个人工作归纳例文_个人工作归纳.doc

工厂厂长2018年个人工作总结范文_个人工作总结《工厂厂长2018年个人工作总结范文》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里[]。

更多2018年总结,个人工作总结范文,个人总结范文,年度个人工作总结,年终个人工作总结,年度考核个人总结,年终考核个人总结等范文,请关注个人工作总结栏目! XX年，极不平凡。

19大胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。

在总厂的正确领导下，齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。

此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。

以下，是我对本年度工作情况的总结。

1、严抓关。

质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。

2、XX年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。

我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、工作更加细致化。

在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。

平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。

由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

家具厂厂长个人总结范文

家具厂厂长个人总结范文尊敬的领导：经过多年的努力和经营，我有幸担任家具厂的厂长一职。

现将过去一段时间的工作进行了总结，给您汇报如下：一、管理理念与战略规划作为家具厂的厂长，我一直坚持以人为本的管理理念，注重员工队伍的建设和提升，注重激励和培训员工，使他们在工作中感受到自己的价值。

同时，我也十分重视与供应商和销售渠道的合作，以提高厂内生产和销售效率。

在战略规划方面，我积极主导了一系列重大决策，包括发展新产品线、拓展新市场、提高产品质量等，为公司的长远发展确立了明确的方向。

二、组织结构与团队建设在过去的工作中，我注重优化家具厂的组织结构，合理分配工作职责，建立高效的团队协作机制。

通过招聘和培训，我不断壮大员工队伍，并与各部门经理密切合作，共同推进各项工作任务的完成。

同时，我也重视团队文化的培养，鼓励员工们相互支持和合作，形成了积极向上、团结奋进的工作氛围。

三、生产管理与质量控制在生产管理方面，我着重强化对生产流程的优化和标准化，提高生产效率和产品质量。

为此，我引进了先进的生产设备和技术，提高了产能和生产效益。

我还成立了质量管理部门，建立了一套完善的质量控制体系，严格把关原材料的进货、生产过程的监控和产品的终检，以确保产品的品质达标。

四、市场开拓与销售推广在市场开拓方面，我通过多渠道与潜在客户建立联系，洞察市场需求，有针对性地开发新产品。

同时，我加强了与经销商的合作，提供全方位的市场支持和技术培训，以提高销售业绩。

为了更好地推广产品，我还组织了多次家具展览会和销售促销活动，积极宣传公司品牌，提升公司知名度和竞争力。

五、成本控制与盈利管理为了提高公司的盈利水平，我注重成本控制和资源的合理利用。

我通过与供应商的谈判和管理，降低原材料和生产成本，优化供应链，提高供应效率。

在经营方面，我注重通过财务报表的分析和控制，制定科学合理的财务预算和计划，保持公司的盈利稳定增长。

六、员工培训与激励机制作为一名合格的管理者，我深知员工是公司最宝贵的财富。

生产厂长个人工作总结范文

生产厂长个人工作总结范文时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一个充满挑战和机遇的一年即将过去。

在这一年的工作中，我作为生产厂长，深感责任重大，使命光荣。

在此，我对过去一年的工作进行简要总结，以期为新的一年工作提供借鉴和改进的方向。

一、产量和质量方面过去的一年，我厂在产量和质量方面取得了显著的成绩。

通过不断优化生产流程，提高生产效率，我们成功实现了产量的大幅提升。

同时，我们高度重视产品质量，严格把控生产过程中的每一个环节，使产品质量得到了可靠保障。

这些成果的取得，离不开全体员工的共同努力，也离不开我对生产工作的关注和投入。

二、团队建设方面团队建设是企业发展的基石。

在过去的一年里，我注重培养和选拔优秀人才，优化生产团队结构。

通过开展内部培训、技能竞赛等活动，提高了员工的专业技能和综合素质。

同时，加强团队凝聚力建设，积极营造积极向上、团结协作的工作氛围，使生产团队在应对各种挑战时能够团结一心，共克时艰。

三、安全生产方面安全生产是企业发展的生命线。

我始终把安全生产放在首位，严格遵循安全生产法律法规，切实加强安全生产管理。

在过去的一年里，我厂没有发生重大安全事故，实现了安全生产的目标。

同时，我们深入开展安全隐患排查治理工作，加强员工安全教育，提高员工安全意识，确保安全生产形势稳定。

四、设备管理方面设备是生产的物质基础。

在过去的一年里，我高度重视设备管理工作，加大设备维护保养力度，确保设备正常运行。

同时，积极引进新技术、新设备，提高生产效率，降低生产成本。

在设备更新换代方面，我们充分考虑企业长远发展需求，优化设备配置，为企业的可持续发展奠定基础。

五、环境保护方面环境保护是企业应尽的社会责任。

在过去的一年里，我厂认真贯彻执行环保政策，加大环保投入，加强环保设施建设，确保废气、废水、固废等污染物得到有效处理。

通过加强环保管理，我厂实现了生产与环境保护的和谐发展，为当地创造了一个良好的生态环境。

六、个人成长方面在过去的一年里，我始终保持谦虚谨慎的态度，努力学习业务知识，提高自己的综合素质。