质量正负激励方案
关于进一步提升产品质量的激励方案
****电器有限公司企业管理制度关于进一步提升产品质量的激励方案QS/ZL11 01 04-17-2020一.目的为贯彻公司质量方针、目标，提高质量管理工作的力度，加强质量管理工作的严肃性，促进质量管理水平的提升，以正、负激励的方法促进各部门提高工作质量和效率，以优质的工作质量保障产品实物质量，特制订本方案。
本方案规定了质量正、负激励、质量基金管理职责、管理内容与要求。
二．管理职责1、公司质量管理部门是质量正、负激励的归口管理部门, 负责协助公司制订及完善质量正、负激励方案、制订质量目标指标以及组织调查落实质量责任。
2、各部门负责制订本部门质量正、负激励方案，组织对质量异常信息的自查、整改、奖惩，并把处理情况报公司质量管理部门。
三．质量基金管理1、激励基金：公司从本方案中涉及的质量指标正、负激励考核金额及稽查正、负激励考核金额设立专项帐目，成立质量基金。
2、基金用途：质量基金主要用于奖励成品抽检、成品开箱活动超额完成质量指标、自互检工作突出、质量改进优异的部门或个人；3、基金管理：稽查队负责激励基金的账目管理，每月公示激励基金的来源及支出项目明细、金额。
4、质量正、负激励均直接在工资账户中发放或扣除。
四．激励项目1、成品抽检合格率指标达成情况激励；2、成品开箱合格率指标达成情况激励；3、自互检发现质量缺陷激励；4、成品抽检问题次月无重复发生激励；5、注塑件低级质量问题次月无重复发生激励；五．激励方案各项目以车间为单位,激励项目中第1/3/4/5项以月度为周期，每月进行一次激励并通报，第二项每月进行两次激励通报。
1、2、抽检合格率、开箱合格率达成指标激励方案：2.1抽检合格率或开箱合格率必须全部达成指标才能进行激励，如有一项未达成则2.22.3、抽检问题按《关于加强成品出厂合格率管理办法》进行单单追溯责任；2.4、成品开箱合格率未达成指标的考核措施及责任追溯方案按照《关于提升成品开箱合格率的考核方案》执行。
正负激励制度模板
正负激励制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一种公平、公正、公开的激励机制，通过对员工行为的正向引导和负向约束，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体工作效率和团队凝聚力。
1.2 本制度适用于我司所有正式员工。
1.3 本制度由人力资源部负责解释和执行。
二、正向激励2.1 奖励类别（1）定期奖励：月度优秀员工、季度优秀员工、年度优秀员工。
（2）随机奖励：即时奖励、项目奖励、特殊贡献奖励。
2.2 评选条件、方式、名额、评选时间及奖励方式（1）月度优秀员工a. 评选条件：当月出满勤，无任何过失，月度绩效考核成绩在102分以上（含102分）；b. 评选方式：每月5日前，各部门负责人根据员工表现提名，经总经理审批后公布；c. 奖励方式：给予奖金500元，并在公司内部通讯录上进行表彰。
（2）季度优秀员工a. 评选条件：季度绩效考核成绩排名前5%；b. 评选方式：每季度初，人力资源部根据上一季度绩效考核成绩确定；c. 奖励方式：给予奖金1000元，并在公司年会上进行表彰。
（3）年度优秀员工a. 评选条件：年度绩效考核成绩排名前5%；b. 评选方式：每年年初，人力资源部根据上一年度绩效考核成绩确定；c. 奖励方式：给予奖金2000元，并在公司年会上进行表彰。
（4）即时奖励、项目奖励、特殊贡献奖励a. 评选条件：根据员工在日常工作、项目中表现出的突出成绩和特殊贡献；b. 评选方式：由各部门负责人或项目经理提名，经总经理审批后给予奖励；c. 奖励方式：奖金金额视情况而定，并在公司内部通讯录上进行表彰。
2.3 奖励资金从公司利润中提取，设立专门奖金池管理。
三、负向激励3.1 约束行为（1）违反公司规章制度的行为；（2）工作态度不端正，消极怠工；（3）工作中出现重大失误，给公司造成经济损失或信誉损失；（4）其他对公司造成负面影响的行为。
3.2 处罚方式（1）警告：对违反公司规章制度的行为进行警告，并在内部通讯录上进行记录；（2）罚款：根据违规程度，对责任人进行罚款，罚款金额由人力资源部确定；（3）降级/降职：对工作中出现重大失误，给公司造成经济损失或信誉损失的员工，根据情况给予降级/降职处理；（4）解除劳动合同：严重违反公司规章制度，或触犯法律法规的员工，公司将解除其劳动合同。
正负激励相结合原则
正负激励相结合原则
正负激励相结合原则是一种有效的激励管理方法，它结合了正激励和负激励两种手段，以达到更好地激励员工的目的。
正激励是对员工的积极行为进行奖励和表彰，以鼓励其继续保持良好的工作状态和绩效。
这种激励手段可以激发员工的工作热情和积极性，提高其工作满意度和归属感。
负激励则是对员工的不良行为进行惩罚和纠正，以防止其再次发生，并对其他员工起到警示作用。
这种激励手段可以有效地遏制员工的不良行为，维护企业的正常秩序和稳定运营。
在实践中，正负激励相结合原则需要注意以下几点：
1.奖惩要公平、公正、公开，避免出现偏袒或不公的情况，以确保激励的有效性。
2.奖惩要及时，及时给予员工奖励或惩罚，以强化其行为效果。
3.奖惩要适度，根据员工的贡献和过失程度给予相应的奖励或惩罚，避免过度或不足。
4.正负激励要相结合使用，不可偏废，以达到更好的激励效果。
总之，正负激励相结合原则是一种有效的激励管理方法，可以激发员工的工作热情和积极性，提高企业的绩效和竞争力。
在实践中，企业需要根据自身情况和员工特点灵活运用正负激励手段，以达到最佳的激励效果。
2024年学校质量考核激励机制方案
2024年学校质量考核激励机制方案一、背景分析当前教育领域存在着学校质量参差不齐的现象，一些学校在师资力量、教学设施、教学管理等方面表现突出，而另一些学校则存在师资短缺、设施陈旧等问题，导致教育资源的不均衡分配。
为了提高学校的整体质量和确保教育公平，有必要建立一套科学有效的学校质量考核激励机制。
二、机制设计1. 综合考核指标体系：机制应包括教学质量、学生综合素质、学校管理等多方面指标，通过科学设置指标权重来综合评价学校整体表现。
2. 定期考核与激励措施：规定每学年对各学校进行综合考核，根据考核结果给予不同程度的激励，如奖金、表彰等。
3. 激励机制多元化：除了金钱奖励外，还应设立一系列激励措施，如提供教育资源支持、教师培训等，以满足不同学校的需求。
三、实施策略1. 完善评估体系：建立完善的学校评估机制，确保数据真实可靠，避免评估结果产生争议。
2. 提升师资水平：通过加大对师资力量的投入，提高教师的专业水平和教学质量，从而提升学校整体质量。
3. 加强管理监督：加强学校管理监督力度，确保学校的运行符合规范，杜绝作假行为，保障评估结果的公正性。
四、预期效益1. 提高学校整体质量：通过激励机制的实施，激励各学校积极提升教育质量，提高整体办学水平。
2. 推动教育公平：通过激励机制的落实，弥补各地教育资源的不平衡分配，促进教育公平。
3. 增强教师队伍凝聚力：激励措施的落实，将增强教师队伍的凝聚力和向心力，全力支持学校的发展。
五、总结通过建立科学有效的学校质量考核激励机制，可以有效提高学校的整体质量，促进教育公平，增强教师队伍的凝聚力，从而推动我国教育事业的发展。
希望2024年学校质量考核激励机制得到有力实施，为我国教育事业的蓬勃发展做出积极贡献。
企业正负激励制度模板
企业正负激励制度模板第一部分：总则第一条目的：为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成能者上，平者让，庸者下的优胜劣汰的用人机制，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。
第二部分：正激励制度第三条绩效奖金：根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率等方面进行评估，对达到或超过公司设定目标的员工给予绩效奖金。
绩效奖金的金额可以根据公司的经营状况和员工的绩效表现进行调整。
第四条晋升机会：对于在工作中表现突出的员工，公司将提供更多的晋升机会，让员工有机会在工作中得到更好的发展。
晋升将根据员工的工作能力、工作态度和绩效表现进行评估。
第五条培训学习：公司将为员工提供定期的培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
员工可以通过参加公司的培训课程或外部培训来提升自己的能力。
第六条员工福利：公司将为员工提供一系列的福利措施，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
同时，公司还将不定期举办员工活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
第三部分：负激励制度第七条工作失误：对于在工作中出现失误或未达到公司设定目标的员工，公司将根据失误的严重程度和影响进行相应的负激励。
负激励措施可以包括警告、罚款、降职等。
第八条迟到早退：员工应按时到岗，如有迟到早退情况，公司将按照规定进行相应的负激励。
迟到早退的次数和负激励金额可以根据公司的规定进行调整。
第九条违纪行为：对于员工在工作中出现的违纪行为，如违反公司规章制度、泄露公司机密等，公司将根据违纪行为的严重程度进行相应的负激励。
负激励措施可以包括警告、罚款、降职、解雇等。
第四部分：激励实施与监督第十条激励评估：公司将对员工的绩效表现进行定期评估，根据员工的业绩、能力和态度等方面进行综合评价，以确保激励措施的公正性和有效性。
质量奖罚激励制度
质量奖罚激励制度一、目的为提升公司产品质量，增强员工质量意识，确保公司在激烈的市场竞争中保持优势，特制定本质量奖罚激励制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是生产、研发、质检等相关职能部门。
三、奖励机制1. 质量优秀奖：对于在产品质量管理中表现突出的团队或个人，根据其贡献程度，给予现金奖励或职位晋升机会。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进产品质量的创新方案，一经采纳并实施有效，给予相应的奖励。
3. 长期无缺陷奖：对于长期保持产品质量零缺陷的团队或个人，给予额外的年终奖金或其他形式的奖励。
四、惩罚机制1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款、降职或其他纪律处分。
2. 重复性错误惩罚：对于重复出现相同质量问题的个人或团队，将加大处罚力度，包括但不限于经济罚款和职位调整。
3. 质量数据造假惩罚：对于在质量检测或报告中弄虚作假的行为，一经查实，将给予严厉的处罚，直至解除劳动合同。
五、质量监督与评估1. 成立质量监督小组，负责日常的质量监督检查工作。
2. 定期对产品质量进行评估，确保质量标准的严格执行。
3. 对于质量监督小组的成员，实行轮岗制度，防止权力滥用。
六、申诉与复审员工对于奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉，公司将组织复审委员会进行复审，确保奖罚公正。
七、制度修订本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
公司将根据市场变化和公司发展需要，定期对本制度进行评估和修订。
八、附则本制度最终解释权归公司所有，所有员工必须严格遵守，违者将按公司相关规定处理。
九、生效日期本质量奖罚激励制度自XXXX年XX月XX日起正式实施。
质量责任追究和激励制度模板
质量责任追究和激励制度模板一、背景和目的为了提高企业的质量管理水平，加强各职能部门对质量的责任意识，规范质量责任追究和激励，特订立本制度。
本制度旨在明确各职能部门的质量责任，并建立一套合理的激励机制，以推动质量管理的连续改进和优化。
二、适用范围本制度适用于企业全部职能部门及其员工。
三、质量责任追究制度1. 质量目标和责任划分1.1 每个职能部门应当明确质量目标，并与上级部门进行沟通和确认。
1.2 各职能部门应依照工作职责划分和明确质量责任，确保质量管理工作能够得到有效推动。
2. 应急管理和纠偏机制2.1 职能部门应当订立相应的应急管理和纠偏机制，以应对可能显现的质量问题。
2.2 当发生质量问题时，职能部门应及时采取矫正措施，并依照相关程序进行问题分析和追溯。
3. 质量责任追究程序和标准3.1 当职能部门在质量问题的发生中存在责任时，应依照以下程序进行追责：—问题发现及确认—问题调查和责任追溯—提出整改看法和措施—责任人整改评估和复核—追踪整改效果3.2 责任追究的标准包含但不限于：—违反相关质量管理制度和程序；—没有及时发现和报告质量问题；—没有采取有效措施避开质量问题的发生；—没有依照程序进行问题处理和追溯。
4. 责任追究的措施4.1 责任人依据责任划定和问题情况，可能会面对以下措施：—书面警告；—薪酬调整；—奖金停发；—考核等级下降；—职务调整；—革职处理。
5. 申诉和复核机制5.1 被追责的职能部门负责人有权对追责决议提出申诉，申诉应在规定时间内进行，并依照相关程序进行复核。
5.2 申诉和复核结果应做出及时回复和处理。
四、质量激励制度1. 激励目标和标准1.1 为了激励各职能部门在质量管理方面的出色表现，订立以下激励目标和标准。
1.2 依据各部门的业绩和质量管理情况进行综合评估，并予以相应的激励。
2. 激励方式和措施2.1 激励方式可以包含但不限于：—奖金发放；—薪酬调整；—绩效考核等级提升；—优秀员工荣誉称呼；—职务晋升。
质量激励方案
质量激励方案第1篇质量激励方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对产品质量的要求日益提高。
优秀的产品质量不仅是企业赢得市场的关键，也是提升企业核心竞争力的重要保障。
为了更好地提高产品质量，激发员工积极性和创造性，特制定本质量激励方案。
二、目标1. 提高产品质量，降低不良率，提升客户满意度。
2. 激发员工潜能，增强团队凝聚力，促进企业持续发展。
3. 建立健全质量管理体系，规范质量管理流程。
三、激励对象1. 企业全体员工。
2. 各级管理人员。
3. 质量管理人员。
四、激励措施1. 设立质量奖金- 根据企业实际情况，设立质量奖金，对在质量改进、质量控制等方面取得显著成绩的团队和个人给予奖励。
- 质量奖金分为月度奖金和年度奖金，分别按照一定比例从企业利润中提取。
2. 质量改进项目资助- 鼓励员工积极参与质量改进项目，对优秀项目给予一定资助。
- 资助范围包括项目实施过程中产生的差旅费、材料费、培训费等。
3. 职业发展机会- 为质量管理人员提供职业发展机会，包括但不限于内部晋升、外部培训等。
- 对在质量管理工作中有突出贡献的个人，优先考虑职位晋升和薪酬调整。
4. 荣誉称号及表彰- 设立“质量标兵”、“质量能手”等荣誉称号，对表现突出的个人进行表彰。
- 定期举办质量表彰大会，公开表彰优秀团队和个人。
5. 员工福利- 提高员工福利待遇，包括但不限于增加带薪休假、提供免费体检等。
- 为质量管理人员提供额外福利，如专业培训、学术交流等。
五、实施与评估1. 成立质量激励委员会- 质量激励委员会负责制定、实施和评估质量激励方案。
- 委员会成员由企业高层、质量管理人员和员工代表组成。
2. 制定详细实施计划- 根据本方案，制定详细的实施计划，明确时间节点、责任人和预期目标。
- 实施计划需报质量激励委员会审批。
3. 开展培训和宣传- 对全体员工进行质量意识和技能培训，提高员工对质量管理的认识和重视。
- 加强质量激励方案的宣传，确保员工了解方案内容和实施情况。
正负激励管理制度
正负激励管理制度一、正激励管理制度正激励管理制度是指通过奖励、激励等方式来促进员工的积极性和工作表现的管理制度。
正激励管理制度着重于发挥员工的工作潜力和创造力，通过激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作效率和生产力。
正激励管理制度包括以下几个方面：1. 奖励制度奖励制度是正激励管理制度的核心内容，通过奖励优秀员工和表现突出的员工，鼓励员工的积极工作，促进企业的发展和进步。
奖励制度可以包括员工月度或季度的表彰奖励、年度优秀员工评选奖励等，奖励内容可以是物质奖励，也可以是精神奖励，比如提升员工的职业地位和权利等。
2. 激励机制激励机制是通过设置激励目标和激励措施，提高员工的工作积极性和工作效率。
激励机制可以包括目标管理制度、绩效考核制度、晋升机制等，通过明确的激励目标和激励措施，激发员工的工作动力和潜能，提高员工的工作表现和生产力。
3. 培训和发展培训和发展是通过提高员工的工作技能和知识水平，提高员工的工作能力，从而激励员工的工作积极性和工作表现。
培训和发展可以包括内部培训和外部培训，通过不断提升员工的专业技能和知识水平，激发员工的工作热情和动力。
4. 文化建设企业文化建设是企业正激励管理制度的重要内容，通过建立积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作表现。
企业文化建设可以包括建立和传播企业核心价值观和企业精神，激励员工积极进取，全力以赴地为企业发展做出贡献。
二、负激励管理制度负激励管理制度是指通过惩罚、监督等方式来防止员工出现违规行为和不良影响的管理制度。
负激励管理制度着重于规范员工的行为和工作表现，通过惩罚和监督，防止员工出现不良行为，保持企业的正常秩序和稳定发展。
负激励管理制度包括以下几个方面：1. 惩罚机制惩罚机制是负激励管理制度的核心内容，通过对员工的违规行为进行惩罚和处罚，规范员工的行为和工作表现，防止员工出现不良行为和对企业产生不良影响。
惩罚机制可以包括口头警告、书面警告、降级处理、停薪留职、开除等，根据员工的违规程度和频次给予相应的处罚。
质量团队激励制度方案模板
质量团队激励制度方案一、目的为了提高我公司的产品质量，提升公司竞争力，激发全体员工参与质量管理的积极性和创造性，特制定本激励制度方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工，包括质量管理团队和各生产部门员工。
三、激励制度1. 质量奖励（1）质量管理团队奖励：根据公司年度质量目标完成情况，对质量管理团队进行奖励，奖励金额为团队年度绩效奖金的10%。
（2）个人质量奖励：对在质量管理过程中做出突出贡献的个人，给予一定金额的现金奖励，奖励金额根据具体情况确定。
2. 质量晋升（1）质量管理岗位晋升：对在质量管理工作中表现优秀的员工，给予晋升质量管理岗位的机会，享受相应的岗位待遇。
（2）技术职称晋升：对在质量技术方面取得显著成果的员工，协助其申报相关技术职称，提高个人职业素养。
3. 质量荣誉（1）质量管理优秀个人：每年评选一次，对在质量管理工作中表现突出的个人给予表彰，并颁发荣誉证书。
（2）质量管理优秀团队：每年评选一次，对在质量管理工作中表现优秀的团队给予表彰，并颁发荣誉证书。
4. 质量培训与发展（1）提供质量管理培训：定期为公司员工提供质量管理相关的培训课程，提升员工的质量管理意识和能力。
（2）质量管理交流平台：建立质量管理交流群，鼓励员工分享质量管理经验，共同进步。
四、激励制度实施流程1. 质量管理团队奖励：每年年底，根据公司年度质量目标完成情况，由质量管理部提出奖励方案，报公司领导审批后实施。
2. 个人质量奖励：由质量管理部根据员工在质量管理过程中的表现，提出奖励方案，报公司领导审批后实施。
3. 质量晋升：质量管理岗位晋升由人力资源部负责组织实施；技术职称晋升由技术部负责组织实施。
4. 质量荣誉：每年年底，由质量管理部组织评选，报公司领导审批后实施。
5. 质量培训与发展：由质量管理部负责组织实施，并根据实际情况调整培训内容。
五、激励制度调整与修订本激励制度根据公司发展和实际情况适时调整和修订，调整和修订方案由质量管理部提出，报公司领导审批后实施。
质量月活动正负激励方案
质量月活动正负激励方案引言在现代社会中，质量是企业生存和发展的关键因素之一。
为了提高员工对质量的重视程度，激发他们的工作积极性和创造力，以及推动企业的可持续发展，我们决定开展一次质量月活动。
一、活动目标1. 提高员工对质量管理和质量控制的认识和理解；2. 深入推广质量管理知识，使员工能够应用到实际工作中；3. 激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率；4. 强化团队合作意识，促进部门之间的协作和沟通；5. 发现和解决问题，提升工作流程和作业质量。
二、活动时间本次质量月活动将于xx年XX月XX日至xx年XX月XX日开展，共计一个月的时间。
三、活动内容1. 活动宣传通过企业内部广播、通知栏、企业微信等方式宣传质量月活动的重要性和意义，并发布活动日程表。
2. 主题讲座和培训邀请专业的质量管理人员进行主题讲座和培训，内容包括质量管理体系、质量控制方法、质量管理工具的应用等。
通过培训，提高员工的质量意识和应用能力。
3. 质量知识竞赛开展质量知识竞赛，分为个人赛和团队赛两个环节。
通过竞赛，检验员工对质量知识的掌握程度，并激发他们学习和提高的积极性。
4. 质量管理实践活动组织员工参与质量管理实践活动，包括现场查岗、问题发现与解决、过程改进等。
通过实践，发现问题并采取措施解决，提升工作流程和作业质量。
5. 质量分享交流会组织质量分享交流会，员工可以分享工作中的质量管理经验和成功案例，促进相互学习和交流，形成互助合作的氛围。
6. 质量月总结大会在质量月活动结束后举行总结大会，对活动的成果进行总结，并表彰在活动中取得优异成绩的员工和团队。
四、激励措施1. 正面激励- 对在质量知识竞赛中取得好成绩的个人和团队进行表彰和奖励；- 在质量分享交流会上进行“最佳分享人”评选，并颁发奖品；- 对在质量管理实践活动中出色表现的个人和团队进行表彰和奖励；- 在总结大会上颁发“优秀质量员工”和“卓越团队”的荣誉称号。
2. 负面激励- 对不参与活动的员工进行约谈，并记录在个人档案中；- 对活动中不遵守规定或存在严重错误的个人进行扣分或惩处。
正负激励具体实施方案
正负激励具体实施方案正负激励是一种管理手段，通过奖励和惩罚来激发员工的工作积极性。
在实际工作中，正负激励对于提高员工的工作效率和激发团队的凝聚力起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的正负激励具体实施方案对于企业的发展至关重要。
下面将从以下几个方面来详细介绍正负激励的具体实施方案。
1. 设定明确的目标和标准。
在实施正负激励之前，首先需要设定明确的目标和标准。
这些目标和标准应该是可以量化的，例如销售额、完成任务的时间等。
只有明确的目标和标准，才能让员工清楚地知道自己需要做什么，以及如何去做。
同时，目标和标准也是评定员工表现的依据，从而确定奖励和惩罚的对象。
2. 制定公平公正的奖惩机制。
在实施正负激励时，奖惩机制是至关重要的。
奖惩机制应该是公平公正的，能够让员工感到公平和公正。
例如，对于表现优秀的员工可以给予奖金、晋升机会等奖励，而对于表现不佳的员工则可以采取降薪、停职等惩罚措施。
同时，奖惩机制也需要有一定的灵活性，能够根据具体情况做出调整，避免出现一刀切的情况。
3. 建立良好的工作氛围。
良好的工作氛围是实施正负激励的基础。
只有在一个和谐、积极向上的工作环境中，员工才能更好地发挥自己的潜力，从而更好地完成工作任务。
因此，企业需要注重建立良好的工作氛围，包括加强员工之间的沟通、建立团队合作意识、提供良好的工作条件等。
4. 定期评估和调整。
正负激励的实施并不是一成不变的，需要根据实际情况进行定期评估和调整。
通过定期的评估，可以及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
同时，也可以根据评估的结果对奖惩机制进行调整，使其更加符合实际情况。
5. 培训和激励机制的结合。
在实施正负激励的过程中，培训也是至关重要的一环。
通过培训，可以提高员工的工作能力和素质，从而更好地完成工作任务。
同时，培训也是一种激励手段，可以让员工感受到企业对其发展的重视，从而更加积极地投入到工作中。
综上所述，正负激励具体实施方案需要从设定明确的目标和标准、制定公平公正的奖惩机制、建立良好的工作氛围、定期评估和调整、培训和激励机制的结合等方面进行综合考虑。
供应商的正负激励措施
供应商的正负激励措施
供应商的正激励措施：
1. 订立稳定的合作关系，以保证长期稳定的订单量和业务合作。
2. 提供公平的价格和支付条件，确保供应商能够有合理的利润空间。
3. 提供及时的付款和结算，避免对供应商资金流转造成困扰。
4. 提供技术支持和培训，以提高供应商的生产效率和产品质量。
5. 提供市场信息和销售机会，协助供应商进行产品推广和销售。
6. 给予订单优先权和额外的业务洽谈机会，以增加供应商的收入。
7. 对合作积极、质量稳定的供应商给予奖励和表彰，激励其继续保持良好表现。
供应商的负激励措施：
1. 批评和警告供应商的不良表现，如延迟交货、质量问题等，要求其改进。
2. 暂停或取消订单，对供应商造成订单量和收入的损失。
3. 追究供应商的违约责任，包括赔偿损失和解除合同等。
4. 将不良供应商列入黑名单，限制其参与未来的业务合作。
5. 寻找替代供应商，减少对不良供应商的依赖，促使其改进或退出市场。
6. 对多次出现问题的供应商进行合作终止，以维护自身的利益和声誉。
学校正负激励制度
一、制度背景为了激发学生的学习积极性，提高教育教学质量，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人，我校特制定本正负激励制度。
二、制度目的1. 激励学生努力学习，提高学习成绩；2. 培养学生良好的道德品质和行为习惯；3. 促进学生全面发展，提高综合素质；4. 营造良好的校园氛围，促进学生身心健康。
三、制度内容1. 正面激励（1）学习激励：设立奖学金、优秀学生、三好学生等荣誉称号，对在学习、品德、体育等方面表现优秀的学生进行表彰和奖励。
（2）德育激励：设立道德风尚奖、优秀班集体等荣誉称号，对在德育方面表现突出的班级和个人进行表彰和奖励。
（3）体育激励：设立体育之星、优秀运动员等荣誉称号，对在体育竞技方面表现突出的学生进行表彰和奖励。
（4）全面发展激励：设立全面发展奖，对在德、智、体、美等方面全面发展，综合素质较高的学生进行表彰和奖励。
2. 负面激励（1）学习警示：对学习成绩不达标的学生，给予警示，并要求其在规定时间内提高成绩。
（2）纪律警示：对违反校规校纪的学生，给予纪律处分，并要求其改正错误。
（3）心理辅导：对有心理问题的学生，提供心理辅导，帮助他们克服困难，恢复正常心理状态。
四、实施方法1. 定期评选：每学期末，由学校相关部门组织评选，对符合条件的学生进行表彰和奖励。
2. 宣传推广：通过校园广播、宣传栏、班会等形式，对优秀学生和事迹进行宣传，营造良好的校园氛围。
3. 落实奖惩：对获得荣誉称号的学生，给予物质和精神奖励；对违反纪律的学生，依法依规进行处罚。
4. 跟踪反馈：对受到激励和警示的学生，进行跟踪反馈，确保激励和警示效果。
五、制度保障1. 完善制度：定期对制度进行修订和完善，确保制度的科学性和可操作性。
2. 加强宣传：通过各种渠道，加强制度宣传，提高师生对制度的认识。
3. 强化执行：学校领导带头执行制度，确保制度落到实处。
4. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对制度的执行情况进行监督检查。
银行正负激励方案
银行正负激励方案引言正负激励方案是指银行运用积极和消极的激励机制，以推动员工达成业绩目标和提高业务质量。
银行作为金融机构，在竞争激烈的市场环境中，需要不断提高业务能力和效益。
银行正负激励方案是银行管理的重要手段之一，对于激发员工积极性、推动业绩增长具有重要作用。
本文将介绍银行正负激励方案的定义、优势以及实施过程，并探讨其对银行业务发展的影响。
正负激励方案的定义正负激励方案是银行根据员工的工作绩效和表现，采取正向和负向的激励措施，以达到激励员工提高工作能力和积极性的目标。
正向激励可以是薪酬奖励、晋升机会、培训机会等，而负向激励则可以是扣减奖金、降级等。
正负激励方案需要明确的评估标准和绩效指标来衡量员工的表现和业绩，以便能够公平、公正地进行激励。
正负激励方案的优势银行正负激励方案具有以下优势：1.提高员工积极性：通过给予正向激励，员工可以获得奖励和晋升机会，从而提高其工作积极性和动力。
2.激发竞争力：银行内部的正负激励机制可以激发员工之间的竞争，促使员工不断超越自我，提高自身能力和绩效。
3.优化团队动力：通过正负激励方案，银行可以对团队进行整体激励，使团队成员相互协作，共同追求业绩目标。
4.提升业务质量：正负激励方案对于监督和评估员工的工作质量具有重要作用，有利于提升业务质量和客户满意度。
正负激励方案的实施过程银行实施正负激励方案的过程可以分为以下几个步骤：1.设定明确的绩效指标和目标：银行需要根据员工的工作职责和业务特点，设定具体的绩效指标和目标，以便能够对员工的表现进行评估。
2.激励方案的设计和制定：根据银行的战略目标和业务需求，设计符合实际情况的正负激励方案，并明确激励的形式和条件。
3.绩效评估和激励发放：银行需要定期对员工的绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的激励。
正向激励可以通过薪酬奖励、晋升机会等形式发放，而负向激励可以通过扣减奖金、降级等方式实施。
4.跟踪和调整：银行应该对激励方案的实施效果进行跟踪和评估，及时调整方案，以达到更好的激励效果。
质量激励考核管理办法
质量激励考核管理办法第一篇：质量激励考核管理办法质量考核管理办法1.目的及适用范围为贯彻公司质量方针、目标，提高质量管理工作的力度，加强质量管理工作的严肃性，促进质量管理水平的提升，以正、负激励的方法促进各部门提高工作质量和效率，以优质的工作质量保障产品实物质量，特制订本管理办法。
本办法规定了质量正、负激励、质量基金管理职责、管理内容与要求。
3.管理职责3.1公司质量管理部门是质量正、负激励的归口管理部门, 负责制订及完善质量正、负激励管理办法、制订质量目标指标以及组织调查落实质量责任，提出正、负激励意见。
3.2 各部门负责制订本部门质量正、负激励方案、质量目标指标，组织对质量异常信息的自查、整改、奖惩，并把处理情况报公司质量管理部门。
4.管理程序4.1 质量指标项目质量正、负激励规定 4.1.1公司管理指标序号指标名称质量正、负激励规定 1质量体系外审单次体系审核中出现1项（含1项）严重不符合项，负激励：100元/项，一般不合格项负激励：50元/项2质量体系内审督促制定纠正预防措施实施整改3用户满意度督促制定纠正预防措施实施整改4质量改进项目需按要求进行整改、改进，复查发现未整改或效果不良且无合理原因，在全公司内通报及负激励50元/项。
注：质量改进项目：公司总监以上领导或公司决策、督办的质量重点工作；质量管理部门发出的质量整改、质量改进项目 4.1.2产品质量指标的管理序号指标名称质量正、负激励规定1外购货品批次合格率不达标负激励50元，每低于指标值0.5%，增加负激励50元。
达到标杆值正激励100元/月。
2质量事故重大质量事故重大质量事故在公司内通报,事故责任人负激励当月工资5%～10%,各级责任领导（主管～总裁）负激励当月工资3%～5%。
3一般质量事故一般质量事故由事业部内部进行通报,事故责任人负激励当月工资1%～5%,各级责任领导（主管～总监）负激励当月工资1%～3%。
对发生质量事故隐瞒不报告的部门和车间, 将对责任领导按事故等级加倍负激励。
正向激励-质量奖励办法【模板范本】
质量奖励办法编号：PZ-MW-001 版次： 0.0 全部页次： 1/101.目的为了提高全员参与质量管理的积极性，规范公司的质量奖惩管理，加强对产品质量的目标和客户投诉的考核，杜绝或减少产品不良的产生及流出.进一步提高公司质量管理水平，有效保证产品质量，特制定本制度.2.适用范围本办法适用于纸板部及纸箱部所有工序、组别及公司相关部门。
3.职责3.1品质部负责质量控制的策划、标准及其要求的支持.3。
2现场品质人员负责确认及初步判定不良处理.3。
3有关部门、生产班组负责现场产品检验及异常汇报与不良隔离。
3。
4品质部、财务部负责质量奖惩处置落实工作.3。
5人事部负责出勤工时的确认。
4.质量事故的定性及类别4.1偏离标准要求作业（如使用替代纸做货、使用替代品出货、库存待处理品颜色差异、性能降低等）4。
2因错检、漏检、致使不合格产品流入下工序(或终检)或不合格产品出厂的.4.3产品标识或造成混乱、不全以及可能或致使错用的。
4。
4各类原始记录填写不真实、不完整的。
4。
5预防、纠正措施没有按期整改、落实,致使错误重犯的。
4。
6管理不善或弄虚作假,以次充好。
4。
7其它影响产品质量，造成损失的。
5.根据经济损失和影响大小，质量事故分为以下三大类:5。
1重大质量事故5。
1.1直接经济损失5000元以上，或退货、索赔经济损失1万元以上的.5.1.2因质量事故造成公司不能完成月度或年度生产计划和质量目标的.5。
2较大质量事故5。
2.1造成经济损失2000元以上或退货、索赔经济损失5000元以上。
5.2.2废品或返修工时在20小时/批以上的5。
3一般质量事故5.3.1经济损失500元以上的.5。
3。
2废品或返修工时在10小时以上的。
5.3.3批退不良100%6.质量责任6。
1由于图纸（包括模具、工装、工艺流程图等）工艺文件、标准错误造成的质量事故。
6.1.1图纸尺寸、审单差错：当事人员承担70％,审核人员承担30%。
6。
质量管理激励方案
质量管理激励方案为了强化产品质量管理，奖罚分明，优胜劣汰，充分调动全员的积极性，有效控制产品质量，特制订本方案。
焊工：1、手工电焊总焊接岗位月度合格率为≥93%。
合格率大于93%小于等于96%，超出93%部分奖励20元/台；合格率大于96%小于等于99%，超出96%部分奖励25/台；合格率达到＞99%以上，超出99%部分奖励30元/台；小组月度人均合格率（含配件焊接合格）达到＞96%以上，另奖励该组200元/月。
2、自动焊合格率≥99%，每减小1例，奖励20元，数量≥500台/人，合格率达到100%，奖励100元/人，小组月累合格率为100%，则奖励该组100元/月；3、配件焊接总数不合格率每月1%台（例），每减少一例奖励10元。
二、组装工：每组月度产品组装不合格品次数控制在2批次内（含组装后检验结果及产品在出厂前各工序的检验结果），每减少一次奖励50元/人。
各小组均控制不合格品在0批次，奖励组装组100元。
三、配件制作：每月每人产品不合格品控制在2批次内（尺寸要求、打磨、校直、清渣、去毛刺、飞溅物、焊渣等），每减少一次奖励50元/人，小组月度人均达到0批次另奖励该组100元。
四、试压：每月客户未反馈有泄漏，奖励试压人员100元/人。
连续3季度无客户反馈泄漏另奖励该组200元。
五、钳工、车工：每人每月不合格品控制在1批次内，当月无不合格批次奖励50元/人，月累小组人均无不合格批次，另奖励该组200元。
六、铣工、刨工：每人每月产品不合格控制在1批次内，当月无不合格批次奖励50元/人。
七、综合组：每人月度外观质量不合格次数控制在1次以内，月累无1次客户对外观质量反馈奖励该组100元。
八、每月对上道工序产品复查发现5个以上质量问题，及时上报品管部（品管部记录在案备查）奖励30元。
九、对质量控制提出好的工艺改进、措施方案、以书面的形式上交品管部或厂部，一经采纳根据效果，奖励20～100元。
本方案自2011年6月1日起生效，本方案解释权归品管部。
质量激励实施方案
工厂质量激励实施方案一、说明:1、由于公司实际已是工厂产品质量形成过程的重要组成环节，因此根据公司所承担的质量职能设置了相应的质量激励指标；2、2013年的质量指标主要是针对DXC产品设置的，对产品仅做质量指标的统计评价，暂不纳入激励。
3、突出了对责任单位（科室、车间、部门）负责人，在“单项激励项目”中的激励力度，在所有“单项激励项目”的激励中，对责任科室（车间）负责人按该项目激励结果30%的比重进行激励，部门负责人按该项目激励结果20%的比重进行激励。
4、就市场指标对生产车间的激励方法，更加注重了激励的科学性和有效性。
市场指标的完成情况只与各车间管辅人员的工资挂钩，而一线操作工则按照市场质量指标统计中的具体质量问题（装调责任、自制件责任）责任落实情况进行激励，实现了领导抓整体指标的完成，一般操作工更加关注每一工序的操作质量的目的。
二、激励方案各单位阶段性激励标激励方案激励单位备注（五）、厂内相关部门、相关单位激励 序 号 责任 单位激励指1）每发生一起市场及生产过程特大质量事故，按责任大小对以下人员进行处罚；i．部门管理责任人(副部级及以上)：行政警告处分，降一档工资（半年）；ii．直接管理责任人(副科级及以上)：行政记过处分，降一档工资（一年）；iii．直接责任人：开除。
1各相关责任人重大质量问题2）每发生一起市场及生产过程重大质量事故，按责任大小对以下人员进行处罚；i．部门管理责任人(副部级及以上)：全厂通报批评，降一档工资（三个月）；ii．直接管理责任人(副科级及以上)：行政警告处分，降一档工资（半年）；iii．直接责任人：下岗处理。
3）每出现一起责任用户投诉，按责任大小对以下人员进行处罚；i．部门管理责任人(副部级及以上)：全厂通报批评，降一档工资（三个月）；ii．直接管理责任人(副科级及以上)：行政警告处分，降一档工资（半年）；iii．直接责任人：负激励1000元质量管理科质量管理科负责落实责任单位，并将公司的激励值按质量责任比重不同分解到各责任人或责任单位，并按相关程序经有关领导审批后纳入专项激励。
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质量正负激励管理办法
（试行）
1.目的及适用范围
为贯彻公司质量方针、目标，提高质量管理工作的力度，加强质量管理工作的严肃性，促
进质量管理水平的提升，以正、负激励的方法促进各部门提高工作质量和效率，以优质的
工作质量保障产品实物质量，特制订本管理办法。
本办法规定了质量问题责任追究管理的
内容与要求。
3.管理职责
3.1公司质量管理部门是质量责任追究的归口管理部门, 负责制订及完善质量正、负激励管
理办法、制订质量目标指标以及组织调查落实质量责任，提出奖惩意见。
3.2 各部门负责执行公司制定定的质量目标指标，组织对质量异常信息的自查、整改，并
把处理情况报公司质量管理部门。
4. 管理程序
质量正、负激励规定
一、质量体系审核
1.1．审核不符合项
外审：单次体系审核中每出现1项严重不符合项，考核责任部门：200元/项，一般不合格项考核责任部门：100元/项。
单次体系审核中出现2项以（含2项）上严重不符合项，考
核系统分管领导500元/次；单次体系审核中一般不合格项出现4项（含4项）以上，考核系统分管领导300元/次；单次审核无不合格项对该部门最高奖励500元（若部门/系统未
经审核，不适用本条款）。
内审：单次体系审核中每出现1项严重不符合项，考核责任部门：100元/项，一般不合格
项考核责任部门：50元/项。
单次体系审核中出现2项以上（含2项）严重不符合项，考
核系统分管领导300元/次；单次体系审核中一般不合格项出现4项（含4项）以上，考核系统分管领导300元/次；单次审核无不合格项对该部门最高奖励500元（若部门/系统未
经审核，不适用本条款）。
注：对于新客户的首次审核暂不包括在以上范围内，公司内部组织的审核以外的其它审核，均视为外部审核（包括集团组织审核）
1.2．质量改进项目
审核不符项（包括其它质量问题项）需按要求进行整改、改进，复查发现未整改或效果不
良且无合理原因，对责任部门考核200元/项，出现2项以上未整改的项目，对系统分管领导考核500元/次；
二、产品质量指标的管理
1．外协质量
1.1 机加毛坯月度综合合格率要求≥90%，月度不达标，经判断定属供应商责任，考核供
应商管理部门500元，每低于指标值1%，增加考核50元。
装配外协件月度综合不良退货
库率要求≤1%，月度不达标，经判断定属供应商责任，考核供应商管理部门300元，每
低于指标值1%，增加考核50元。
1.2供应商管理部门包括SQM、采购科、质管科外检组，月度不达标考核分配比例为
SQM60%、采购科30%、外检组10%。
2．产品实物质量
2.1整个生产制造过程质量管控（包括一车间机加、一车间装配、二车间机加、二车间装配、质管科），严格推行上不清、下不接，人人把关、事事问责的原则；装配发现问题问
责机加并考核2000元/件；总成检发现问题问责装配并考核2000元/件；客户端发现问题
问责总质管科并考核2000元/批。
2.2质量考核落实到生产/质量系统，生产系统考核分配比例为：分管领导10%、科长10%、主任20%、调度或调试30%、班组长10%、员工20%；质量系统考核分配比例为：分管
领导10%、科长20%、班组长30%、检验40%。
2.3工序不具备监控或识别能力，例如组装后不能确定零件状态的，由质量管理部门进行
调查后报公司领导给出最终问责处置意见。
3．工艺、检验纪律
3.1 5S检查中每发生一项问题，对责任单位/人按50元/项考核，工艺纪律问题（包括工艺
的执行、记录有效性等）每发生一项问题，对责任单位/人按100元/项考核，并进行通报。
3.2各系统单月内部质量事故发生3例或以上考核责任部门200元。
发生5例或以上考核
系统分管领导500元。
4．正向激励，生产系统被考评的各车间若当月无质量问题发生，将对考评通过的车间奖励2500元/月；质量系统以客户端当月无正式或书面质量问题投诉，奖励质量系统5000元/月；
三、其它
1对于特殊原因造成指标不达标时，由责任部门提出减免申请，报质量管理部门并由公司
领导批准。
2为了责任追究制度起到更及时、更有效的作用，对于可立即执行的考核应立即执行，原
则上以下指标在二天内由质量管理部门发出《质量考核通报》：
以上规定，自本文件下发之日起生效。
（2016年6月30日下发文件自动作废）
批准：会签：编制：。