员工激励管理方案

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员工激励管理制度范文(6篇)

员工激励管理制度范文(6篇)

员工激励管理制度范文l制定目的为激发员工的工作热情,引导员工确立正确的工作动机,满足员工多方面的自我需求,实现员工的自我价值,特制定本制度。

本制度本着以人为本的思想,旨在充分发挥员工的价值,增加员工对企业的满意度,将员工工作的积极性、主动性和创造性保持和发扬到最佳状态,从而全面推动企业的生存发展乃至战略目标的的实现。

l制定原则1、坚持物质激励与精神激励相结合的原则。

物质激励,即通过物质奖励的方式激发员工的工作积极性;精神激励,即通过精神关怀的方式鼓励员工认真工作。

实施激励机制,必须将物质激励同精神激励结合在一起,才能从根本上调动广大员工工作的积极性。

2、建立多跑道、多层次的激励机制。

激励,源于需求。

公司各级管理人员应充分了解到员工在自我价值实现、自我能力提升及物质资源需要等多方面、多层次的需求并在一定程度的满足。

激励机制是一个开放的系统,要随着时代、市场形式及公司内外部的环境的变化而不断变化。

3、建立能够促进企业内部良性竞争环境的激励机制。

激励,不等于福利。

在激励机制的推广和实施的过程中,各级管理人员应注意加强工作的针对性,将激励机制同员工的工作水平、工作态度及业务素质等紧密联系在一起,努力在企业内部建立一个良性的竞争氛围。

杜绝在激励机制下实行平均主义的行为。

l基本方式及内容根据现阶段公司员工的需求及公司的实际情况,并依据公司相关规章制度的规定,现将激励方式分为四大类:成就激励、能力激励、环境激励和物质激励四大类。

Ø成就激励随着社会的进步,越来越多的员工参加工作已不仅仅是生存的需要,同时还是为了获得一种成就感,一种自我价值的实现。

公司对于员工在工作上所取得的成就进行表彰和激励,本身即是对于员工工作成绩的一种肯定,是对员工自我价值一种认可。

具体内容如下:²外部比赛获奖激励机制外部比赛,即由公司以外部门____的、公司统一指派人员参加的各类关于业务素质、工作技能和专业知识的比赛。

员工激励方案精选最新方案7篇

员工激励方案精选最新方案7篇

员工激励方案精选最新方案7篇员工激励方案最新方案篇1销售是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者,销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。

为吸引和留住优秀人才,公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案,以激励销售人员创造佳绩。

一、新员工激励制度1、开门红奖:新员工在入职一个月内能新签合同,并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”,现金500元;2、开拓者奖:新员工在入职一个月内,业务员拜访量最多者(100个为基数),奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个为基数),奖励车补300元;3、千里马奖:新员工在入职二个月内,业绩第一名且合同金额能达到10万以上者,可以获得“千里马奖”,现金1000元。

4、晋升奖:公司根据市场的调控需要,新入职的业务员在2-3个月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2-3个月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务经理。

二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队,奖励现金1000元,发流动红旗;2、团队成员集体合影,张贴在冠军榜风采栏里。

三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者,且当月底线合同金额在任务线以上,分别给予300元、200元、100元的奖励;2、每季度业绩前3名者,且合同金额在任务线以上,分别给予800元、600元、400元的奖励,并和总经理共进晚餐;3、年度业绩前3名者,且完成了年度任务,分别给予不低于5000元、3000元、元以上的奖励。

四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内,超额完成指标的团队或个人,给予重奖(根据现实情况而定);2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。

3、业绩突出,考核结果优秀的人员,作为储备人员优先给予晋升。

五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户,至其离职时一次性支付,根据其服务年限,可支付的账户总额的比例如下。

员工激励方案范文3篇(范文)

员工激励方案范文3篇(范文)

员工激励方案范文‎3篇员工激励方‎案范文3篇企‎业为表扬先进员工‎,表扬品质优秀的‎员工等,都会制定‎一些激励性的员工‎奖励制度。

下面是‎我为你带来的员工‎激励方案范文,欢‎迎参阅。

员工‎激励方案范文1‎一、榜‎样激励为员工‎树立一根行为标杆‎在任何一个组‎织里,管理者都是‎下属的镜子。

可以‎说,只要看一看这‎个组织的管理者是‎如何对待工作的,‎就可以了解整个组‎织成员的工作态度‎。

表不正,不可‎求直影。

要让员‎工充满激情地去工‎作,管理者就先要‎做出一个样子来。

‎1、领导‎是员工们的模仿对‎象2、激‎励别人之前,先要‎激励自己‎3、要让下属高效‎,自己不能低效‎4、塑造起‎自己精明强干的形‎象5、做‎到一马当先、身先‎士卒6、‎用自己的热情‎引燃员工的热情‎7、你们‎干不了的,让我来‎8、把‎手弄脏,可以‎激励每一个员工‎9、在员‎工当中树立起榜样‎人物‎二、目标激励‎激发员工不断前进‎的欲望人的行‎为都是由动机引起‎的,并且都是指向‎一定的目标的。

这‎种动机是行为的一‎种诱因,是行动的‎内驱力,对人的活‎动起着强烈的激励‎作用。

管理者通过‎设置适当的目标,‎可以有效诱发、导‎向和激励员工的行‎为,调动员工的积‎极性。

‎10、让员工对企‎业前途充满信心‎11、用‎共同目标引领全体‎员工1‎2、把握跳一跳‎,够得着的原则‎13、‎制定目标时要做到‎具体而清晰1‎4、要规划‎出目标的实施步骤‎15、‎平衡长期目标和短‎期任务1‎6、从个人‎目标上升到共同目‎标1‎7、让下属参与目‎标的制定工作‎18、避‎免目标置换现‎象的发生‎三、授权激励‎重任在肩的人‎更有积极性有‎效授权是一项重要‎的管理技巧。

不管‎多能千的领导,也‎不可能把工作全部‎承揽过来,这样做‎只能使管理效率降‎低,下属成长过慢‎。

通过授权,管理‎者可以提升自己及‎下属的工作能力,‎更可以极大地激发‎起下属的积极性和‎主人翁精神。

‎19、不‎要成为公司里的‎管家婆20‎、权力握在手中只‎是一件死物2‎1、用地‎位感调动员工的‎积极性2‎2、重要任务‎更能激发起工作‎热情2‎3、准备充分是有‎效授权的前提‎24、在授‎权的对象上要精挑‎细选2‎5、看准授权时机‎,选择授权方法‎26、‎确保权与责的平‎衡与对等2‎ 7、有效授‎权与合理控制相结‎合四、‎尊重激励给人‎尊严远胜过给人金‎钱尊重是一种‎最人性化、最有效‎的激励手段之一。

管理学员工激励方案(5篇)

管理学员工激励方案(5篇)

管理学员工激励方案一、目的:为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度。

二、奖励涉及对象:公司所有员工。

三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类:1、重量级奖励员工涉及到如下事项,可享受____元—____元的经济奖励、____元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励:员工涉及到如下事项,可享受____元—____元的经济奖励、____元—____元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪,服从领导,敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。

管理学员工激励方案(二)一、物质利益激励物质利益尽管不是人们所追求的所有价值需求,但物质利益本身相对于任何一个人而言,也都不是可有可无的,并且没有人会讨厌它的过多。

也就是说,物质利益的获得—奖励,或者被剥夺—处罚,只要与人的特定行为联系在一起,总会对这个人的这种行为带来影响。

物质利益的增加,则会使他重复可带来物质利益增加的行为,扣减物质利益,则会让他减少和避免导致物质利益扣减的行为。

二、权力授予激励一般人都把权力理解为向他人发号施令这样一种特殊能力,让别人不得不在一定程度上服从你。

员工激励方案措施

员工激励方案措施

员工激励方案措施(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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激励管理实施方案

激励管理实施方案

激励管理实施方案激励管理实施方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,往往需要预先进行方案制定工作,方案属于计划类文书的一种。

方案的格式和要求是什么样的呢?以下是小编为大家收集的激励管理实施方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

激励管理实施方案篇1一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制(一)完善福利1、为员工上三险。

2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假,不够一年的满一个季度提供1天带薪休假。

3、20xx年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品(洗衣粉、香皂、洗发水)。

每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币,以70名员工计算,年预算为1.4万元。

4、五一、十一和元旦分别为员工发放200元过节费(成本70×200×3=42000元)。

5、培训季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训计划。

将培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来发展,通过培训来建立学习型企业。

(三)成就激励制度1、授权(1)上司对下属适当放权,提高员工的责任感;增强每个员工工作的挑战性。

(2)研究证明,即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权力都会让他们更有工作动力。

企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华,发挥其聪明才智,这意味着领导不应告诉员工去做什么,而是在员工“迷途”时给予支持和指导。

(3)这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。

2、业绩竞赛(1)20xx年销售、软件开发和系统集成三大业务部门每季度对部门员工在本季度的表现用数据显示成绩和贡献,进行排名,并逐一表扬优秀员工。

(2)销售部门比当季度实现的销售额;软件开发部比当季度开发或测试任务的完成情况;系统集成部比当季度每个员工实施的客户数量和质量。

(3)公司在server1上设立“业绩竞赛”专栏,张贴每季度三大业务部门的竞赛结果,只公布各部门优秀的前5名。

(4)各部门内部公布全体员工排名,并帮助排名靠后员工分析原因。

员工管理激励方案(10篇)

员工管理激励方案(10篇)

员工管理激励方案(10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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员工激励方案参考5篇

员工激励方案参考5篇

员工激励方案参考5篇员工激励方案参考5篇为了确保事情或工作扎实开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

下面小编给大家带来员工激励方案参考,希望大家喜欢!员工激励方案参考1一、总则(一)目的:为提高员工的工作用心性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出突出贡献的员工,特制定本制度。

(二)范围:公司全体员工(三)职责:行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四)签署生效:本制度自总经理签署之日起生效。

二、奖励类别与要求(一)工龄服务奖:员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推,上限为10年。

(二)年度“优秀团队奖”:1、评选标准:①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。

2、评选对象:公司各部门(以部门为单位)3、评选流程:年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准。

4、奖励标准:奖金3000元。

(三)年度“优秀员工奖”:1、评选标准:①持续用心的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神;②本职工作突出,对公司发展能提出合理化推荐;③全年无警告以上惩处;④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可;⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准;⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。

2、评选对象:公司全体员工;3、评选流程:由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核,总经理批准。

有效激励员工的方法方案7篇

有效激励员工的方法方案7篇

有效激励员工的方法方案7篇有效激励员工的方法方案篇1一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队,正确诱导员工的工作动机,调动全体员工的工作乐观性、制造性,发挥每一位员工的才智和才能,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。

为建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续进展的核心竞争力,加强员工之间及与公司领导之间的沟通,特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则:针对全部员工运用各种激励方式进行激励,以发挥对全体员工的激励和促进作用。

2、多种激励方式相结合原则:将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来,充分发挥各种激励手段的协同作用。

四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求,分析影响员工工作乐观性的主要因素:工作成就、成果得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人进展、成长和提升、福利酬劳、人际关系、领导作风等,及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。

特制定了以下五大类激励方式:1、成就激励: (1)目标激励:由领导和员工共同确定岗位职责,结合公司进展目标、部门现状、个人工作效率,明确员工的阶段性考核指标,阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具肯定挑战性。

结合我公司实际状况,可制定的目标激励如:全部人员均可考核出勤率。

市场部:考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;工程部:考核在建项目工期精确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;技术部:考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等;运营部:考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 选购部:考核设备选购期、选购费用与预算比、回款周期、付款周期等;管理部:考核行政费用浮动与掌握率、物业费用精确与准时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等;财务部:考核公司全部费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核精确性及通过率、公关成本浮动率等。

企业激励方案(通用21篇)

企业激励方案(通用21篇)

企业激励方案(通用21篇)企业激励方案 1第一章总则第一条目的为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性,塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队,形成“能者上,平者让,庸者下”的优胜劣汰的用人机制,建设适应我公司发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于我公司有限公司全体员工。

本制度所指的创新,即:工作形式上的创新,工作内容上的创新、工作方法上的创新,合理化建议与意见。

第二章激励原则第三条全面激励原则对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工,而是针对公司全体员工运用各种激励方式进行创新激励,即全员创新激励。

第四条绩效考核为基础原则对员工所采取的相应创新激励措施,应依据对员工的全方位的科学的绩效考评,而不是依据管理者个人的主观判断。

第五条公开、公平、公正原则奖励创新的考核标准要公开,考核过程和评选过程要做到公平、公正,这样才能确保对员工创新性充分发挥,不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。

第六条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的创新奖励不能只适用物质奖励,要将适度的物质奖励与精神激励、机会激励等有机结合起来,充分发挥各种激励手段的协同作用。

第三章激励方式我公司奉行知本主义,让知识有效转化为资本,目前主要采用以下激励方式,并将随着公司发展需要而采用更多的激励方式。

第七条薪酬激励我公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度,通过对创新型员工薪资需求的合理满足保证对员工的创新激励作用。

我公司薪酬的主要理念:⑴按功定奖、按劳分配,贡献者和奉献者定当得到合理回报;⑵分配和奖励采用多种形式,机会、职权、工资、奖金、津贴、股金、红利、医疗保障、社会保险等都将作为分配与奖励形式;⑶员工与公司之间建立成长发展的共同体;⑷报酬认可基于能力、态度、贡献与责任;⑸坚持报酬的合理性与竞争性,确保吸引优秀人才;⑹始终关注报酬的对外竞争性和对内公平性:A对外竞争性:根据业界最佳与市场调研,与同类人员比,具有同行业竞争力;B对内公平:不同工作员工,根据工作性质分析与职位评估确定薪金结构与绩效政策;同性质职位员工,依据绩效考核与资格认证确定合理差别。

员工激励方案(三篇)

员工激励方案(三篇)

员工激励方案(三篇)员工激励方案(一)最近看了《非金钱激励员工的108种手段》,感觉很好,很受益,要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些,与大家分享。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。

可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正,不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己3、要让下属高效,自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的,让我来8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳,够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。

通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机,选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

员工激励方案范文(精选9篇)

员工激励方案范文(精选9篇)

员工激励方案员工激励方案范文(精选9篇)为了确保工作或事情能有条不紊地开展,通常需要预先制定一份完整的方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家整理的员工激励方案(精选9篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

员工激励方案篇1在快乐情况下激发出来的积极性可以保证员工自愿接受工作,员工一旦有了自愿和主动,就能够在工作中主动地发现问题、解决问题,不论交给他们什么样的任务,都会想方设法完成好。

快乐,是企业管理的理想境界,让员工快乐起来,让员工每天每时都以快乐的心情投入到工作中去,是管理者的天职。

1、认可当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。

上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。

在实践中,认可是最易被经理人忽视的激励方法,大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可,因为他们也没得到来自上一级的足够认可。

因此,要做到这一点并不是很自然的事情,需要重新构建企业的管理文化。

经理主管人员的认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关键。

如果用得太多,价值将会减少,如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用,价值就会增加。

上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。

但是,如果认可是来自于更高一层的主管或经理时,对员工的激励作用会上升几个等级。

采用的方法可以诸如发一封邮件给员工,或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

2、称赞这是认可员工的一种形式。

国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何,有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。

其实,称赞员工并不复杂,根本无需考虑时间与地点的问题,随处随时都可以称赞员工。

如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里,在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞,就可达成意想不到的激励效果。

当面的赞扬会取得更好的效果,关键在于及时性。

当有理由来表扬一个人时,不要因为任何原因推迟!要记住,反应快捷等于有效,当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。

激励公司员工的详细方案7篇

激励公司员工的详细方案7篇

激励公司员工的详细方案7篇激励公司员工的详细方案篇1企业经营要服务好两个客户,一是内部客户即员工,一是外部客户。

只有先服务好内部客户,使员工满意,才能让他更愉快地为外部客户服务,使外部客户更满意,最终为企业带来良好的经济效益。

那么如何让员工满意,就离不开高明的管理。

管理深处是激励,激励,就是透过满足员工的需要而使之努力工作,从而实现组织目标的过程。

也就是说,透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系,使之处于一种驱动状态,在这种驱动状态下,他们所付出的努力不仅仅满足个人需要,同时透过达成工作绩效而实现组织目标。

透过激励,能够挖掘人的潜能,调动人的用心性和创造性,并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效,使贴合企业目标的行为得到强化。

一、激励理论的研究与发展,为员工激励带给了理论基础:1、需求层次论:人的需求从低到高为五种类型:生理需求(衣食住行)、安全需求(老有所养、病有所医)、社交需求(亲情友情与归属)、尊重需求、自我实现的需求(成就感)。

不一样人在不一样状况下主导需求不一样,强烈程度不一样;未满足的需求是主要激励源,已满足的需求不再具有激励作用;低层次需求满足后,才会追求高层次需求。

人的行为是由主导需求决定的。

2、成就需要理论:人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。

出色的经理,往往都有较高的权力需要,成就需要和亲和需要相对较低。

因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩,而不关心如何影响他人干出优秀的业绩;而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。

3、公平理论:员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人(能够是本单位的,也能够是其他组织的)的所得、投入比率横向比较,或与自我过去(在同一组织或不一样组织)的所得、投入纵向比较,投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等;所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。

而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得,低估自我的所得和他人的投入。

员工激励方案5篇(实用)

员工激励方案5篇(实用)

员工激励方案5篇(实用)员工激励方案5篇(实用)按照马斯洛的需求层次理论,人的需求具有多个层次,不同的人具有不同的诉求。

下面给大家分享一些关于员工激励方案范文5篇,希望能够对大家有所帮助。

员工激励方案(篇1)一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度,及时纠正偏差,改进工作方法,激励争先创优,优化整体客服团队,从而全面提升客服质量和企业效益,特制定本考核方案。

2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。

3、将绩效考核融入公司管理过程,在考核中形成员工与公司双向沟通的平台,增进管理效率、推动公司良好运作。

二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评,客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩,业绩考评也将作为薪资的主要参考依据,直接决定着个人收入。

三、考核形式以业绩考核为主,多元考核形式并用来进行综合考量,以求考核效益化。

四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员,请相关部门负责人遵照实施,予以认真落实,如有特殊情况不便按时实施的,需及时告知,另做考虑。

五、考核周期基于客服岗位特质,客服人员的绩效考核将实行月度考核,每一月作为一个考核单位,具体考核时间待商议(每月的月末或下月月初)。

六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式,通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。

基于客服岗位自身的工作性质和工作内容,客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面:1、指标完成率。

指标完成率,即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率,表示为实际销售额/计划销售额,如A万/月。

2、询单转化率。

询单转化率,即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率,表示为最终下单人数/询单人数。

3、最终下单成功率。

最终下单成功率,即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例,表示为最终付款人数/下单人数。

员工激励方案和措施(优质10篇)

员工激励方案和措施(优质10篇)

员工激励方案和措施(优质10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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员工激励管理方案第一章总则第一条为充分调动员工积极主动性,树立其长期为公司服务的意识,增强公司凝聚力,以及对优秀人员的吸引力,特拟定本方案。

第二条公司员工激励计划包括:年终奖、销售提成、晋升(级)、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划等。

第三条本方案为指导性方案,具体实施依据具体的单项管理办法,但须在本方案原则下执行。

第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。

第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。

第二章激励考核第六条绩效奖:具体见《绩效考核管理办法》第七条销售提成:仅针对业务部,具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》第八条晋升(级):具体见《员工异动管理办法》第九条年终奖:公司其他员工在完成年度目标的情况下,公司根据当年效益发放奖金,但当年12月1日前离职的人员公司不发放该项奖金。

具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。

第十条优秀员工奖:公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为,每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工,并颁发荣誉证书和奖金,员工参选优秀员工须同时具备以下条件:1) 必须在当年元月一日前进入公司,即服务年限满一年。

2) 绩效考核有十个月以上为评为A等。

3) 当年功过抵消。

第三章如何有效激励员工管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的。

所谓激励,就是管理者遵循人的行为规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。

由此可见,激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。

一、影响激励的主要因素首先,员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。

对于有些员工来说,答案是否定的。

原因可能是他们缺少必要的技能,这意味着不管他们多么努力,绩效也不可能很高。

或者评估系统的标准是非绩效因素,如忠诚度等,那么努力再多也不一定能得到更高的评价。

还有一种可能是员工认为经理不喜欢自己,因此,他觉得不管自己的努力程度如何,在绩效评价上都不会得到高分。

这些现象表明,员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。

其次,员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。

许多员工认为,绩效与报酬之间没有太大关系,原因是公司的报酬不是以绩效为依据。

例如,如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度,员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系,因而很难受到激励。

因此,公司需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系,并进行宣传贯彻,让全体员工了解。

最后,员工得到的报酬是否是他们希望得到的。

一个员工努力工作,希望得到晋升,结果得到的是加薪;或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作,却只得到了几句表扬的话语。

在这两种情况下,员工的激励都只能达到局部最优化。

这些例子说明,将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。

但是,很多管理者错误地认为,所有的员工有着相同的需求,因而忽视了差异化报酬手段的激励性效果。

因此,公司对不同需求的员工,需要采取个性化的激励手段。

很多员工在工作中没有受到激励,是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系,以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。

如果想要激励员工,就必须强化这三者之间的关系。

二、员工激励应注意的问题1.激励不等于奖励很多管理者简单地认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,往往只片面地考虑正面的奖励措施,而轻视或不考虑约束和惩罚措施。

从完整意义上说,激励应包括激发和约束两层含义,奖励和惩罚是对立统一的。

激励并不全是鼓励,它也包括许多负激励措施,如罚款、降职、淘汰激励等。

在每个企业中,员工都有各种各样的行为方式,但其中有部分行为并不是企业所希望的。

对希望出现的行为,公司可以采用奖励进行强化;对不希望出现的行为,按照激励中的强化理论,可采用约束措施和惩罚措施,即利用带有强制性、威胁性的控制技术,如批评、罚款、淘汰等,来创造一种令人不快或带有压力的条件,将员工行为引导到特定的方向上。

2.精神激励不容忽视提到员工激励,人们往往想到的就是物质激励。

许多管理者认为:员工上班就是为了挣钱,因此金钱是对员工进行激励的最有效工具。

有些管理者一味地认为只有奖金发足了才能调动员工的积极性。

但在实践中,不少企业在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,员工的积极性不高,反倒贻误了组织发展的契机。

美国管理学家皮特指出:“重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。

”客观看待和正确理解员工的需求,尊重他们的正当需求是激励的基础,是激励的出发点。

如果对于员工的需求和价值观理解错误,那激励也就无从谈起。

事实上人不但有物质上的需要,更有精神方面的需要。

美国的一项有关激励因素的研究表明,员工把经理对其某项完成工作的赞扬列为所有激励中最重要的。

但不幸的是,在这项研究中,58%的员工说管理者一般不会给予这样的表扬。

可见企业不能仅用物质来激励员工,精神激励有着不可替代的作用。

3.平均分配等于无激励有的企业在建立起激励制度后,员工不但没有受到激励,努力水平反而下降了。

原因是没有辅以系统科学的评估标准,最终导致实施过程中的“平均主义”,例如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”等等,打击了贡献大的员工的积极性。

奖金本来是激励因素,可在实施过程中出现了偏差,使员工产生不满意感,反而抑制和消减了员工的努力水平。

一套科学有效的激励机制不是孤立的,应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。

其中,评估体系是激励的基础,有了准确的评估才能有针对性地进行激励。

在激励实施的过程中,一定要注意公平原则,让每个人都感到自己受到了公平对待,必须反对平均主义,否则激励会产生负面效应。

三、建立有效的激励机制1.建立科学的、公正的激励机制激励的目的是为了提高员工的积极性,影响工作积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等,这些因素对于不同文化的企业所产生的影响也不同。

在制定激励制度时要体现科学性,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求。

激励必须公正,激励制度一定要体现公正的原则。

一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,通过比较,判断自己是否受到了公平对待,从而影响自己的情绪和工作态度。

因此,企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励中严格按制度执行。

2.精神激励与物质激励并重对于一些工作表现比较突出的优秀员工,我们完全可以采用精神激励的方法,给予必要的荣誉奖励。

例如,管理者可以向干得好的员工表示祝贺,最简单的方式是说一句“干得不错”;或者写一张手写的条子或一封电子邮件称赞员工的行为,对他们的工作表示认可。

对于渴望社会赞同的员工,管理者可以公开对他们的成绩表示认可,满足他们的成就感。

也可以设计一定的级别和头衔并创造出足够的层次,以便让员工一次又一次地提升。

为了加强团队的凝聚力和激励,管理者还可以召开会议来表扬那些有成效的团队。

3.综合运用工作激励和参与激励工作本身具有激励力量,没有人喜欢平庸,尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,比实际拿多少薪水更有激励作用。

企业可以根据自身的特点灵活运用工作激励。

为了更好地发挥员工工作积极性,管理者要进行“工作设计”,使工作内容丰富化和扩大化,并创造良好的工作环境。

此外,还可通过员工与岗位的双向选择,使员工对自己的工作有一定的选择权。

尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,培养员工对工作的热情和积极性。

4.对员工分层次进行激励从事简单劳动的员工,创造的价值较低,人力市场供应充足,对于他们采用物质激励是适用的和经济的,采用物质激励会更有效。

相反,高层次的技术人员和管理人员,来自于内在精神方面对成就的需要更多些,而且他们是企业价值的重要创造者,公司希望将他们留住。

因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外,还要注重精神激励和工作激励,如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创造宽松的工作环境,以及尽量提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。

5.了解员工需求,实施个性化激励在管理实践中,如何对企业中的个人实施有效的激励,首先是以对人的认识为基础的。

要想激励员工,必须了解其动机或需求。

管理者首先要明确两点:一是没有相同的员工;二是在不同的阶段,员工有不同的需求。

对于不同的员工应当考虑个体差异,具体分析,找到激励他们的因素,采取不同的激励方法,有针对性地进行激励。

例如,年轻员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境,中年员工比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会,年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。

女性员工相对而言对报酬更为看重,而男性员工则更注重企业和自身的发展。

因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。

不同的员工有不同的需求,一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不同需求的。

这些需求主要是受自身的愿望变化、自身工作与生活环境的变化、社会时尚的变迁、家庭的直接或间接需求等因素影响的。

由于影响员工需求的因素很多,而且既可以独立变化,又可以交叉影响变化,所以我们一定要抓住员工的主导需求,才能进行有效的激励。

6.奖惩并用,引入末位淘汰机制激励之有效,原因在于人们在事关自己切身利益的时候,就会对事情的成败分外关注,而趋利避害的本能会使面临危机的压力转变为动力。

可以想像,人们在降低收入、失去工作等威胁面前,定会发奋工作。

末位淘汰制是为提高组织的竞争力,通过科学的评价手段,对员工进行合理排序,对排名在后的员工,按一定的比例或数量进行调岗、降职或辞退。

其目的是通过对末位的强行淘汰来增强员工的危机感和紧迫感,提高员工的工作质量和工作效率,以达到推动组织的整体进步。

第四章激励员工的方法第一部分激励个人鼓舞士气授权一对一沟通征求建议激发创造力进行职业培训让工作变得趣味盎然、富于挑战性第二部分激励团队目的清晰,目标明确团队精神高效会议团队主动性团队建议团队创造力自我管理的工作团队第三部分激励公司简化政策和规定培养员工的主人翁意识提供灵活的工作机制与员工充分沟通倾听员工的建议制订员工发展计划改善工作环境和员工福利。

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