员工激励管理表格
人员薪酬激励管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人能力、绩效、岗位价值等因素相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位等级、职责、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和实际需要确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据公司经营状况和员工个人贡献确定。
第三章激励机制第十条建立绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工不断提高工作效率和质量。
第十一条对表现优秀的员工给予晋升、培训、评优等机会，提升员工职业发展空间。
第十二条对关键岗位和核心人才，实行股权激励、期权激励等长期激励机制。
第四章薪酬调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期调整薪酬水平。
第十四条员工薪酬调整应遵循以下原则：（一）公平合理，与员工贡献相匹配；（二）与公司经济效益挂钩，实现共同发展；（三）兼顾员工利益，确保公司可持续发展。
第五章违规处理第十五条员工如有以下违规行为，公司将按照公司规章制度进行处理：（一）违反国家法律法规；（二）违反公司规章制度；（三）损害公司利益；（四）其他违反公司规定的行为。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度未尽事宜，按照国家法律法规、公司规章制度和公司实际情况执行。
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
员工 激励 管理
员工激励管理
员工激励管理是企业管理中非常重要的一部分，旨在激发员工的工作积极性、创造力和工作效率，提高企业的绩效。
员工激励管理包括以下几个方面：
1. 薪酬激励：通过制定合理的薪酬制度，激励员工的工作热情
和积极性。
2. 晋升激励：为员工提供晋升机会，激励他们在工作中不断进取，提高自己的能力和水平。
3. 培训激励：为员工提供培训机会，提高他们的工作能力和技能，激励员工在工作中不断学习和进步。
4. 荣誉激励：通过表彰先进、嘉奖优秀员工等方式，激励员工
在工作中积极进取、创新发展。
5. 团队激励：通过组建优秀团队、竞赛等方式，激励员工在团
队中合作创新，提高工作效率和企业绩效。
通过合理的员工激励管理，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
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员工积分激励方案 (共3篇)
员工积分激励方案(共3篇)员工积分激励方案一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队（1名，现金奖2000元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
酒店员工绩效考核表格
员工级绩效考核项目对照表序号考核项目赋分评分说明10分—9分8.9分—7分6.9分—5分 4.9以下1 出勤纪律10 没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象。
出现有迟到、早退、离岗、串岗现象不超过2次。
出现有迟到、早退、离岗、串岗不超过4次，请假不超过二天。
出现有请假三天以上，旷工1—2天。
2 仪容仪表10 严格遵守酒店仪容仪表要求、完全符合本酒店标准。
出现不符合酒店仪容仪表要求不超过2次。
出现不超过4次不符合酒店仪容仪表要求。
出现超过4次不符合酒店仪容仪表要求。
3 礼节礼仪10 严格遵守酒店礼节礼仪规范，没有出项不礼貌的行为。
经常能够遵守酒店礼节礼仪规范，出现不超过2次不礼貌行为。
一般能够遵守酒店礼节礼仪规范，热情、耐心、周到。
偶尔能够遵守酒店礼节礼仪规范，热情、耐心、周到。
4 工作效率10 任何工作都按时保质保量完成，且从不怨言、牢骚。
偶尔一次不能迅速响应或完成，或基本没有怨言、牢骚。
有二次不能迅速响应或按标准完成，或者不明显伴有怨言、牢骚。
有三次不能按时保质保量完成，或有抱怨言行。
5 主动性10 总是能够积极主动、精神饱满地去工作。
经常能够积极主动、精神饱满地去工作。
一般能积极主动、精神饱满地去工作。
偶尔能积极主动、精神饱满地去工作6 学习能力10 按时参加酒店、班组的培训，且培训期间无违纪现象。
出现有1次没有参加培训，或培训期间有1次违纪现象。
出现有2次没有参加培训，或培训期间有2次违纪现象。
出现有3次没有参加培训，或培训期间有3次以上违纪现象。
7 团队协作10 0错误、损坏、偏离标准的行为、从不重复工作。
少于1次有错误、损坏、偏离标准的行为、或重复工作，没造成严重影响。
少于3次有错误、损坏、偏离标准的行为、或重复工作，影响严重但没损失。
少于4次有错误、损坏、偏离标准的行为、或重复工作，影响严重但没造成损失。
8 业务技能10 熟练掌握岗位业务技能知识，符合或超越本酒店的岗位职责标准。
员工奖金激励管理制度
员工奖金激励管理制度员工奖金激励管理制度引言：员工是企业的核心资源，他们的工作表现直接影响着企业的效益和竞争力。
因此，为了激励员工的积极性、提高工作动力，建立一个科学合理的员工奖金激励管理制度十分重要。
本文将从奖金激励的必要性、管理制度的目标和内容、制度实施的步骤以及管理制度的监督与评估等方面展开阐述。
一、奖金激励的必要性1.员工激励奖金作为一种形式的激励方式，可以对员工的辛勤工作给予充分的认可和回报，提高他们的工作积极性和责任心，从而提高工作效率和质量。
2.促进竞争力通过奖金激励制度，能够将优秀员工与普通员工区分开来，充分激发优秀员工的工作潜力，并推动整个团队的竞争力和创新能力的提高。
3.保障员工权益奖金制度的设立可以保障员工的合法权益，同时也能够为员工提供一个公平公正的发展平台，有效缓解员工的不满情绪，维护良好的员工关系。
二、奖金激励管理制度的目标和内容1.目标（1）提高员工的工作积极性和责任心；（2）激发员工的创新和发展潜力；（3）提高员工的工作效率和质量；（4）促进团队的合作和竞争力的提升；（5）提高员工的满意度和忠诚度。
2.内容（1）奖项设置：根据不同岗位和层级的岗位职责和绩效指标，设立相应的奖项，如优秀员工奖、团队贡献奖等。
（2）奖金计算：明确奖金计算的依据和方式。
可以根据个人贡献、团队业绩、项目完成情况、客户满意度等指标综合考量。
（3）奖金发放：确定奖金的发放时间和方式，例如年度奖金、季度奖金等。
同时要注意公正公开、透明公平的原则，避免内外部人士对奖金的质疑。
（4）奖励评定：设立相应的评审团队或委员会，经过科学公正的评审、评定员工的贡献和业绩，确保评定结果合理准确。
三、奖金激励管理制度的实施步骤1.制定制度前期准备（1）明确制度目标：明确奖金激励管理制度的目标，为后续的制定工作提供明确的指导。
（2）调研分析：对内部员工的意见进行调查和分析，了解员工对于奖金激励管理制度的期望和需求。
员工激励方案24323
员工激励方案为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，表扬先进，激励后进，特出此方案，以提高公司服务质量和管理水平。
一、荣誉激励优秀员工奖所有正式任用员工参与，每月评选一次，名额按公司总人数的 评选，奖金✉✉✉元；优秀管理者奖公司主管级以上管理人员参与，在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者，名额 名，奖金✉✉✉元；总经理特别嘉奖给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与，为即时性荣誉，各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，奖金✉✉✉元；全勤奖员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。
奖金✉✉✉元；优秀集体奖以部门为单位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次，奖金✉✉✉元。
二、目标激励、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标。
、以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬。
员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。
三、竞争激励使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是❽优胜劣汰❾原则。
符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的内部员工而言不仅能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优秀。
四、绩效薪金制激励、建立绩效考核体系，严格管理考核流程，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩；、根据年前 个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放；、绩效考核具体内容见附表☎工作考评表及员工绩效考核参考项目表✆。
五、学习培训激励每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法。
可以增进同事间的感情，在学习中得到快乐。
六、关心激励对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖。
IATF16949员工激励管理制度(含表格)
文件制修订记录1.0目的:确保公司质量方针目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员要对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2.0范围：本程序适用于本公司所有从业人员相关激励制度的建立和实施。
3.0权责：3.1员工激励制度需求由相关部门负责提出。
3.2管理课负责对各部门提出的员工激励制度进行审查；负责对公司员工进行员工满意度调查；负责对员工满意度调查结果进行统计、汇总和分析并上报。
4.0定义：4.1行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
4.2物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币的实物式给于员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给于的一种处罚方式。
或者成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.3升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降激励员工的进取精神。
4.4调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动稷极性，产生一种正强化激励作用。
4.5荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在某一方面的突了贡献予以表彰。
4.6示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。
4.7日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为做出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止、以激励干部和员工的一种方法。
5.0作业内容：5.1根据公司实际和生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。
（见5.6条款）5.2管理课根据公司的实际状况和需求同相关协助部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定后。
集团管理员工激励制度范本
集团管理员工激励制度范本一、总则第一条为了充分调动集团员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进集团的长远发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，旨在通过激励机制，实现员工与集团的共同成长，达到公司目标与员工个人发展的有机结合。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重实效，确保激励措施的科学性和合理性。
二、激励方式第四条激励方式包括物质激励和精神激励两大类。
第五条物质激励包括薪资、奖金、福利等，其中奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
第六条精神激励包括表扬、晋升、培训、职位调整等，对表现突出的员工给予公开表扬和表彰，并根据实际情况提供晋升机会。
三、激励内容第七条激励内容分为以下几个方面：1. 绩效考核：根据员工的绩效考核结果，对达到优秀等级的员工给予相应的物质和精神激励。
2. 项目奖励：对在项目中取得显著成绩的员工，给予项目奖金及表扬。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新性建议，对被采纳的建议给予奖励。
4. 人才培养：对参与培训和晋升的员工，给予学费报销、晋升机会等激励措施。
5. 优秀员工奖励：定期评选优秀员工，给予丰厚的奖金和晋升机会。
四、激励实施第八条激励实施分为以下几个步骤：1. 目标设定：明确员工的工作目标和绩效标准。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，确保评估的公正性和客观性。
3. 激励措施制定：根据绩效评估结果，制定相应的激励措施。
4. 激励实施：按照制定的激励措施，对符合条件的员工给予物质和精神激励。
5. 激励效果反馈：对激励措施的效果进行跟踪和反馈，不断优化激励制度。
五、激励制度的调整和修订第九条本制度根据集团的发展需要和员工需求，适时进行调整和修订。
第十条调整和修订由集团人力资源部门负责，经集团领导审批后实施。
六、附则第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归集团人力资源部门所有。
(员工管理)员工激励工作执行标准汇总
员工激励工作执行标准档号：JXCP-03-001员工参加与管理制度执行标准签发人：责任人：签发日期：执行阶段：＊总则为了增强员工积极参与意识，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率，以适应于国际竞争的趋势，特制定本标准。
＊范围员工参与管理的范围包括公司的一切事务。
但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。
＊管理方式员工参与管理可采用座谈会、研讨会、专门会议等形式。
员工有权利发表意见，有权利以各种方式参与管理。
＊奖惩员工参与管理提出有创意的意见或建议，公司对其进行适当的奖励。
＊员工参与管理计划的修订员工参与管理的计划，应随形势的不断变化而变化，避免死板而不合时宜。
＊管理人员与员工的会谈会谈必须由各个部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者参加。
要鼓励员工提出意见建议。
会谈每周举行一次，主要用客观的衡量工作成果，并选用最合适的工作方法。
＊辅导工作每次会谈快结束时，必须由会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评。
＊效果测评在实施上举措之后，人力资源部必须对其参与效果进行综合测评，并对表现有意者给予奖励，从而激励全体员工更加努力参与管理。
档号：JXCP-03-002纪律处分制度执行标准签发人：责任人：签发日期：执行阶段：＊总则为了使公司员工保持较高的工作水准并遵纪守法，保障公司和员工的共同利益，特制定本标准。
＊原则在执行纪律处分时，应按照下列原则：1.纪律处分要有充足的理由和确凿的证据。
2.处分的轻重与所犯过失的轻重相符。
3.员工应明白他们必须达到的标准和应该遵守的规定。
4.员工对纪律处分有申诉的权利。
＊纪律规定员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一项规定，一经查出，受到纪律处分。
1.伪造或涂改公司的任何报告或记录。
2.接受任何种类的贿赂，例如任何礼物或诱惑，诱使员工贪污或影响本职工作。
3.未经公司书面允许，擅取公司任何财务记录或其他物品。
4.企图强迫同事加入任何非法组织和社团。
员工激励管理制度_员工激励管理制度规定
员工激励管理制度_员工激励管理制度规定员工激励管理制度是公司为了提高员工的积极性、凝聚力和创造力而制定的一系列规定和措施。
通过激励措施，公司可以更好地激发员工的工作潜力，并推动企业的发展。
下面是一个员工激励管理制度的例子，共计1200字以上。
一、激励目标1.提高员工的工作积极性和创造力，提高工作效率；2.增强员工的凝聚力和归属感，促进团队合作；3.提供广阔的发展空间和机会，激励员工的个人成长和职业发展；4.优化人力资源配置，提高员工满意度。
二、激励措施1.薪酬激励1.1定期进行薪资调整，根据员工的工作表现、贡献和市场行情，合理调整薪资水平；1.2建立绩效考核体系，根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金或津贴；1.3设立各类奖励，如年度最佳员工、月度优秀员工等，给予特殊奖励和表彰；1.4优化薪酬结构，提供丰厚的福利待遇，如五险一金、年终奖金、带薪年假等。
2.职业发展激励2.1提供广阔的职业发展空间和机会，根据员工的能力和工作表现，给予晋升和提升岗位的机会；2.2建立培训体系，为员工提供各类培训和学习机会，提高员工的专业技能和工作能力；2.3设立“内部招聘”机制，鼓励员工内部流动，通过竞聘获得更好的职位和发展机会；2.4提供学历学位的学习或进修补贴政策，鼓励员工继续学习和提高自身素质。
3.工作环境激励3.1提供良好的工作环境和办公条件，如舒适的办公室、先进的工作设备和良好的办公氛围；3.2建立员工关怀制度，关心员工的身体和心理健康，定期组织体检和心理辅导；3.3开展团队活动和员工节日庆祝活动，增强员工凝聚力和归属感；3.4建立维权机制，尊重员工的合法权益，保护员工的工作权益。
4.激励传递机制4.1建立激励信息共享机制，定期向员工传递公司激励政策和措施，激励员工参与公司发展；4.2鼓励员工提出改进建议和意见，建立奖励机制，对优秀建议进行奖励和表彰；4.3设立员工问卷调查，了解员工对激励制度的满意度和改进建议，持续改进激励管理制度。
员工激励机制及管理办法
员工激励机制及管理办法一、激励机制1.薪酬激励：建立合理的薪酬体系，根据员工的工作业绩和贡献进行评估，并给予相应的薪酬激励。
可以设置绩效工资、奖金或股权激励等方式进行激励。
2.职业发展激励：为员工提供职业发展的机会和平台，制定明确的职业晋升渠道和规划，并提供培训和学习的机会，让员工在公司内不断成长和提升。
3.荣誉激励：设立员工荣誉墙或表彰会，将优秀员工的业绩和贡献在公司内外予以宣传和表彰，给予员工一定的荣誉感和自豪感。
4.工作环境激励：为员工营造良好的工作环境，提供舒适的办公条件和良好的工作氛围，让员工有更好的工作体验和工作满意度。
5.股权激励：为员工提供股权激励机制，让员工成为公司的股东，与公司利益相挂钩，激发员工的积极性和创造力。
二、管理办法1.设定明确的目标：为员工设定明确的工作目标和业绩指标，让员工知道自己需要完成的任务和要求，提高员工工作的明确性和执行力。
3.鼓励创新和提升：鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供学习和提升的机会，鼓励员工追求卓越，提高员工的创造力和能力。
4.建立有效的沟通渠道：建立多种形式的沟通渠道，如定期团队会议、工作报告、员工反馈等，及时了解员工的问题和需求，进行有效的沟通和反馈。
5.公平公正的评价和晋升：建立公平的绩效评价体系，根据员工的工作表现进行评价和晋升，确保评价和晋升的公正性和透明性。
6.培养团队合作精神：促进团队合作和互助，建立良好的团队关系，鼓励员工之间互相合作和学习，提高团队的凝聚力和效率。
7.关注员工福利和健康：关注员工的福利待遇和健康状况，提供健康保障和工作保障，建立员工关怀体系，增强员工的归属感和安全感。
总结起来，员工激励机制和管理办法是公司运营中至关重要的一环。
通过合理激励机制的制定和有效管理办法的实施，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而推动公司的稳定发展。
眼镜零售店员工激励方案(1)
促销方案：
其它：
第八条：协助管理职能 参考《服务准则》中的第六条。
第三章 调职、晋升与离职
第 １ 条：员工的调职
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１、人力资源部及总经理依据各部门主管所提出的申请， 参考其业务所需人员，予以调动员工职务或工作服务地点，除 有正当理由的申请外，被调任员工不可借故推诿。
２、员工接到调职通知后，应立即办妥移交的手续，并应 按照指定时间到任新职。
况、纪律情况、客户服务、合理化建议、协助管理；收银员、 导购员和见习生的营业额、学习情况、纪律情况、客户服务、 合理化建议。分值为：营业额／ 出错率 ３０－７０ 分；学习情况１０－ ３０ 分；纪律情况 ５－１５ 分；客户服务 ５－２０ 分；合理化建议 ５ 分； 协助管理１０－３０分。以上考核的具体分值可由其直接领导根据 其工作来确定，满分为１００ 分。营业额、学习情况、纪律情况 另由 １００ 分制分表来考核；客户服务、合理化建议及协助管理 由直接领导视情况而定。
第一章 薪资制度
第 １ 条：员工薪资构成 Ａ、基本工资 Ｂ、当月奖金（销售员工奖或职务加薪或管理加薪） Ｃ、月度提成 Ｄ、年终分红
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第２条：本公司员工每月实得工资总额原则不低于当地的 最低工资水平，并努力使工资额位于行业上游水平。
第 ３ 条：工资发放方式： 一、员工的工资定为次月二十五日发放，如遇节假日顺延 一天。特殊情况可由总经理根据实际情况调整。新进员工自报 到日起计薪，离职员工自实际离职之日起停薪。停薪留职人员 （如员工休产假）在其复职后次月向财务部领取当月工资（含 奖金）。 二、未与公司交接工作或未办理正常手续离职者，其当月 工资不予发放。 第 ４ 条：公司基本工资和当月奖金明细表（如下） Ａ、实习生只获取基本工资（４００ 元）。 Ｂ、导购员和收银员当月收入由下方的基本工资 ＋ 右边的 当月奖金，当月奖金基数根据导购员级别的不同调节发放额 度。 Ｃ、班长、制镜师、验光师当月收入由下方的基本工资 ＋ 右边的职务加薪，职务加薪根据其评定职级的不同确定发放额 度。 Ｄ、店长、主管、经理当月收入由下方的基本工资 ＋ 右边 的管理加薪，管理加薪对正职和见习予以区别。 Ｅ、见习与正职基本工资相同，在工作上为辅助，加薪上 低一个等级。 Ｆ、备注：见习制镜员的月收入为基本工资 ７００ 元 ＋ 职务 加薪 １５０元构成。
激励与员工奖励管理制度
激励与员工嘉奖管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业整体绩效，并依据《劳动法》《公司章程》等相关法律法规订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、合同工和临时工。
第二章激励机制第三条绩效考核1.公司将依据员工的工作表现、业绩、岗位责任等因素进行定期绩效考核。
2.绩效考核周期为每个季度结束后的一个月内，由部门经理和人力资源部门共同完成。
3.绩效考核结果将作为评比员工嘉奖的紧要依据。
第四条薪酬激励1.公司将依据员工的绩效考核结果，合理调整员工的薪资水平来体现其贡献。
2.公司将依据市场行情和员工的岗位要求，定期进行薪资调研，确保员工的薪酬水平具有竞争力。
第五条嘉奖机制1.公司将设立多种嘉奖机制，包含但不限于以下类型：个人嘉奖：依据员工个人绩效考核结果，予以相应的奖金、提成或加薪。
集体嘉奖：依据团队绩效和协作情况，予以团队奖金或集体旅游等福利。
创新嘉奖：对提交的创新点子或优化方案，经评审认定后予以相应的嘉奖。
长期贡献嘉奖：对连续多年表现出色、对公司做出杰出贡献的员工进行表扬和嘉奖。
2.嘉奖金额、方式和频次由人力资源部门负责订立，并经公司领导层审批确认。
第三章员工嘉奖管理第六条嘉奖申请和审批流程1.员工可以依据实际情况自动提出嘉奖申请，包含个人嘉奖和创新嘉奖等。
2.嘉奖申请需填写《嘉奖申请表》，并认真描述嘉奖事由、理由和预期效果。
3.申请表需经申请人本人填写，经部门经理审批后，提交给人力资源部门进行终审。
第七条嘉奖评审和发放1.公司将组织嘉奖评审委员会，由相关部门负责人及人力资源部门代表构成，负责评审员工嘉奖申请。
2.嘉奖评审委员会将依据申请表的真实性、合理性和嘉奖准则进行评审，确保公正、公平、合理。
3.嘉奖评审结果将被记录并及时通知申请人，若获得嘉奖，将在一个月内完成嘉奖发放。
第八条嘉奖公示和表扬1.公司将定期公示获得嘉奖的员工名单，以表扬其优秀的工作表现和成绩。
员工奖罚规章制度表格
员工奖罚规章制度表格
《员工奖罚规章制度表格》
一、奖励
1. 工作表现优秀奖励
- 完成工作目标提前或超出预期者，可获得额外奖金或者奖励
- 表现突出者，可获得提升机会或者晋升奖励
2. 创新提案奖励
- 提出创新性建议并得到采纳者，可获得奖金或者奖励
3. 绩效奖励
- 达到或者超出绩效指标者，可获得年终绩效奖金或者奖励4. 周年纪念奖励
- 在公司工作满一定年限者，可获得周年纪念奖励或者特别活动参与资格
二、惩罚
1. 违反公司规定处罚
- 违反公司纪律、规章制度者，将受到批评、警告或者处罚2. 工作失职处罚
- 造成损失或者严重影响公司利益者，将受到相应处罚
3. 不诚实不当处罚
- 涉嫌不诚实、不当行为者，将受到调查并可能面临严重处罚
4. 迟到早退处罚
- 未经事先批准擅自迟到早退者，将受到相应处罚
以上规章制度表格仅供参考，具体实行以公司实际情况为准。
员工管理激励方案(完全版)
员工管理激励方案（完全版）一、员工激励管理方案一 (1)二、员工激励方案二 (4)I、员工奖惩方案 (4)II、员工奖励规定 (9)III、员工处罚文案 (14)IV、全勤奖给付办法 (18)V、责任奖金给付管理办法 (19)VI、经营绩效奖管理文书 (22)VII、员工年终奖分配方案 (28)VIII、公司员工参与管理规定 (34)三、职业经理人的激励方案 (45)四、薪酬激励方案 (50)五、员工激励方案中常用的激励方法 (63)企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
一、员工激励管理方案一第一章总则第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》第七条销售提成：仅针对置业顾问，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》第八条晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。
第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件:1) 必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。
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23. 12月30日 宣传墙报更新
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24. 12月30日 员工舞会
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全体员工Βιβλιοθήκη 预算合计一、总 则员工合理化建议管理制度
为充分 保护的 调动全 体员工 参与公 司管理 的积极 性，改 善公司 管理， 提高经 营效 益，特 制定本 条例。 二、管 理范围 以下范 围的建 议是应 鼓励和 可接受 的： （一） 经营管 理思路 和方法 的改 进； （二） 各种工 作流程 、规程 的改 进； （三） 新产品 开发、 营销、 市场开 拓的建 议； （四） 现有产 品性能 的改 进； （五） 新产品 技术革 新、现 有技术 的改 进；
（六） 原辅材 料节约 、三废 利用； （七） 品质的 改进； （八） 降低成 本和各 种消 耗； （九） 安全生 产； （十） 加强政 治思想 工作和 凝聚 力； （十 一）其 他任何 有利于 本公司 的改进 事项。 以下范 围的建 议不予 受理： （一） 夸夸其 谈、无 实质内 容的； （二） 为完成 合理化 建议的 任务而 无新意 的； （三） 公认的 事实或 正在改 善的；
（四） 已被采 用过或 前已有 的重复 建议； （五） 在正常 工作渠 道被指 令执行 的。 （六） 针对个 人及私 生活的 。 三.组 织机构 公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、 任命。 在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审 档等日常工作。 在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。 合理化 建议委 员会职 责范 围： （一） 提出或 修订公 司合理 化建议 活动的 政策方 针和总 体规 划； （二） 批准合 理化建 议活动 的年度 经费预 算； （三） 制定和 实施例 题建 议活动 的工作 流程；
第一 章
员工激励管理方案
第一条 为充分 调动员 工积极 主动 性，树 立其长 期为公 司服务 的意 识，增 强公司 凝聚 力，以 及对优 秀人员 的吸引 力，特 拟定本 方案。 第二条 公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖 、退休金计划等。
18. 10月25日前 出版第三期利联内刊（双月刊） 人力资源部
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19. 10月29日 宣传墙报更新
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20. 11月1日 第二届员工技能比武大赛
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21. 11月14日 员工舞会
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22. 12月25日前 出版第三期利联内刊（双月刊） 人力资源部
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1.凡1 年内提 出建议 累计3 项，且 均不采 用的， 发给奖 金_ _ 元。 2.凡1 年内提 出建议 累计3 项，且 均为暂 保留 的，发 给奖金 __元 。 3.对正 式受理 且分类 为A类 的，发 给奖金 _ _元 。 4.对因 改善而 降低成 本或增 加收入 的，按 下列比 例提取 奖金： （1） 年节约 工新创 价值 100万 元以 上，按 1%计算 。
表格
费用预算（元） 纳入培训费用
备注
“三八” 妇女节活动
庆“五一” 劳动节活动 端午节活动
庆“十.一”国庆节活动 庆 “元旦”活动
由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或 负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存
化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成 也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 收到 步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以 委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提
3.提案 原因或 理由； 4.建议 方案或 措施； 5.预期 效果及 改善前 后比较 分析； 6.其他 事项。 （1）员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建 员定期收集建议并给予反馈。 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题， 提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单 受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。 初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分 （2） 提案依 其重要 性分为 四级： A级， 重要 的，多 为创新 性的； B级， 较重要 的，多 为改良 性的； C级， 一般性 的； D级， 反映在 个别问 题点上 的。 （3）对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及 存。 将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。 提案改进结果所导致的专利、专有技术 五、奖 励 (一)奖 励办法
（四） 审查和 监督重 大合理 化建议 的实 施； （五） 总结、 评估、 奖励每 年的合 理化建 议活动 。 四、管 理程序 （一） 公司合 理化建 议委员 会颁布 实施合 理化建 议活动 的工作 流程， 并进行 必要的 培训。 （二） 公司员 工均有 权对公 司经营 管理运 作情况 提出建 议。该 建议可 用较正 规的提 案表填 写。提 案表主 要记载 事项： 1.建议 人姓名 、部门 、职 务； 2.提案 日期；
，每年为其存入相当本人一月基本工资金额到专门账户 将个人退休金连本带息支付给个人。若员工服务未满10 领取存入退休金总额的60％，若员工服务满20年后离开
三、物 业小区 晋级为 全省优 秀小区 后，小 区服务 年限满 一年以 上的六 等及以 上人 员，以 及物业 公司经 理。第 三章 中期激 励计划 第十二条 项目完成奖：对于项目部人员其他部门参与该项目的员工，在该项目按质按量按时完成的情况下，公司发放 金，具体标准依据建筑面积大小及建设周期长短来定，办法另行。 第十三条 进修计划：对于服务年限满二年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试 销。对于公司根据人力发展规划中的后备骨干，公司可依实际需要委托高校予以专业培养，学费由公司承担。 第四章 长期激 励计划 第十四条 退休金计划：对公司员工服务年限满五年者，公司从其任职第六年起，每年为其存入相当本人一月基本工 作为个人退休金，若其一直服务到退休之日（男满60，女满55），则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。 年离开公司，则不能领取退休金，若员工服务满10年不满20年离开公司，则只能领取存入退休金总额的60％，若员工 公司，则不论否达到退休年龄，均可领取全额退休金。
三、当 年功过 抵消。 第十一 条出 国旅游 奖励： 符合以 下条件 的员工 可获得 次年三 月份免 费出国 旅游 （韩国 游或新 、马、 泰） 一、对 于营销 公司五 等（主 管级） 及以上 人员， 当年总 销售计 划完成 率达 150％ 以上。 二、个 人年度 销售业 绩达 2000万 以上的 置业顾 问。
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6. 4月29日 宣传墙报更新
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7. 4月30日 员工舞会
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8. 5月30日 员工舞会
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9. 6月13日 员工舞会
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10. 6月25日前 出版第二期利联内刊（双月刊） 人力资源部
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11. 6月27日 宣传墙报更新
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(六)公 司总经 理或其 他高级 职员的 合理化 建议及 其奖励 由公司 董事会 参照本 条例执 行。 (七)合 理化建 议奖励 金在公 司成本 费用中 列支， 不列入 工资总 额，公 司可适 当提取 合理化 活动费 。 六、附 则 员工合理化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承办和协助部门。 本条例经总经理办公会议通过后颁
(二)提 案改进 结果导 致注册 了公司 所有的 专利、 专有技 术和成 果，可 给建议 人一次 性特别 奖金。 (三)保 留或不 采用的 提议如 后续得 到采 纳，接 第二十 条给建 议人追 认奖励 。 (四)联 名建议 的奖励 分配由 具名在 前的第 一提案 人主 持，其 他建议 人如不 服可向 委员会 申诉。 (五)公 司的合 理化成 果可报 当地政 府申报 合理化 建议奖 。
第 三条 本方案 为指导 性方 案，具 体实施 依据具 体的单 项管理 办法， 但须在 本方案 原则下 执行。 第四条 本方案 的制定 、修改 以及单 项管理 办法的 制定均 由人力 资源部 进行。
第五条 本方案 及单项 管理办 法经总 经理批 准后实 施。 第二 章 短期 激励 第六条 绩效 奖：具 体见《 绩效考 核管理 办法》 第七条 销售提 成：仅 针对置 业顾问 。 第八条 晋升 （级） ：具体 见《员 工异动 管理办 法》 第九条 年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月 人员公司不发放该项奖金。具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制定。 第十条 优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工， 和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件 一、必 须在当 年元月 一日前 进入公 司，即 服务年 限满一 年。 二、绩 效考核 有十个 月以上 为评为 A等。
（2） 年节约 或部门 报创价 值50万 元以上 至100 万元以 下，按 1%～ 1.5%计 算。 （3） 年节约 或新创 价值10 万元以 上至50 万元以 下，按 1.5%～ 2%计算 。 （4） 年节约 工新创 价值1 万元以 上至10 万元以 下，按 2%～3% 计算。 年节约 或新创 价值 1000元 以上至 1万元 以下， 按3%～ 4%计算 。
1.员工文化活动预算总表
员工激励管理表格
员工文化活动预算总表
编号 日 期
文化活动项目
组织单位/部门 组织者 参加对象
1. 1月17日 首届艺术节
公司工会/人力资源部
2. 1月31日 员工舞会