标杆管理工具模板汇总表
pdca管理表格模板
下面是一个简单的PDCA管理表格模板，您可以根据实际需要进行自定义和修改：
一行代表一个PDCA循环的步骤，具体说明如下：
- **步骤**：用于标记每个PDCA循环的步骤编号。
- **计划（Plan）**：在这一列中记录您的计划，包括制定目标、确定措施、制定时间表等。
- **执行（Do）**：在这一列中记录您实际执行的内容，包括开始执行计划、采取行动等。
- **检查（Check）**：在这一列中记录您进行的检查和评估，包括收集数据、分析结果等。
- **行动（Action）**：在这一列中记录您根据检查结果所采取的行动，包括对计划进行修正、改进措施等。
您可以根据实际需要添加更多的行来记录更多的PDCA循环。
此外，您还可以在每个步骤下方添加更多的列，以记录相关的数据、责任人、进度等信息。
请注意，这只是一个基本的PDCA管理表格模板，您可以根据具体的管理需求进行自定义和修改，以适应您的实际情况。
(品管工具APQP)APQP全套表格品质
（品管工具APQP）APQP全套表格3.3样件测试、检验样件-性能测试报告质量样件-材质检测报告质量3.4样件提交样品提交顾客认可营销/技术3.5包装标准:顾/供产品包装标准/规格营销/技术QR-00-04.1工作保证计划第四阶段-工作保证计划项目组长试生产-制造计划生产4.2 试生产试生产产品检验试生产-过程质量记录生产/质量试生产-状况确认记录质量4.3工时测算工作时间测算表技术QR-00-0流①项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员;程②表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).编制/日期：审核/日期：批准/日期：QR-00-0市场调查表-营销功调查项目（请贵公司配合营销员填写，谢谢！）1.贵公司有无需增加供应商？□有□否2.贵公司所需的原料产品购自□国内:□华东□华南□华中□华北□东北□西北□其它□国外:□英国□日本□德国□台湾□美国□巴西□其它4.贵公司去年之全球总营业额为:□$□￥□500万以下□501-1000万□1001-2000万□2001-3000万□3000万以上5.过去曾听说过本公司产品吗？□没有□有▲使用者是否满意□是□否▲使用者是否有提出改进之处,如:□颜色□外表粗糙□阻燃性□耐久性□吸声性□安全性6.是否有在寻求新的原料供应商?□电子□五金□机械□.□否□是▲何种原料及产品□板材□管材□内饰件□.□橡胶□塑料□包装□.7.若贵公司在寻求新的原料供应商▲已有家被列入考虑范围.▲产品的需求量为每年套(pcs)，平均月供货量为套(pcs).希望最早在年月开始供货。
8.目前所使用其它公司产品的评价:评价项目很满意满意一般不满意很不满意外观颜色耐久性吸声性阻燃性目前所使用其它公司产品的价格是否满意?□是可否告知价格RMB□否希望调整价格为RMB对目前所使用其它公司产品的售后服务是否满意?□满意可否简述原因: . □不满意可否简述原因: . 您对产品的意见和建议:顾客签名/日期:营销员签名/日期:QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP 产品建议书□材质报告顾客产品标准产品包装要求 顾客服务要求交货运输方式运输路线：□现场服务□定期拜访 □技术支持□产品说明书 □安装辅导□早期报警 □提供配件□□火车 □货车 □空运 □船运运输里市场营销计划-营销功能根据总经理室决定于 年 月 日起启动项目。
公司产品项目汇总表格模板
公司产品项目汇总表格模板一、基本信息1. 公司名称：____________________2. 部门名称：____________________3. 负责人：____________________4. 日期：____________________二、产品项目列表1. 项目编号：____________________项目名称：____________________项目类型（新产品开发/现有产品改进/市场调研等）：____________________项目开始日期：____________________项目预计完成日期：____________________项目预算：____________________项目负责人：____________________2. 项目编号：____________________项目名称：____________________项目类型（新产品开发/现有产品改进/市场调研等）：____________________项目开始日期：____________________项目预计完成日期：____________________项目预算：____________________项目负责人：____________________三、项目进度跟踪1. 项目编号：____________________项目名称：____________________当前进度（百分比）：____________________预计完成日期：____________________实际完成日期：____________________项目负责人：____________________2. 项目编号：____________________项目名称：____________________当前进度（百分比）：____________________预计完成日期：____________________实际完成日期：____________________项目负责人：____________________四、项目成果评估1. 项目编号：____________________项目名称：____________________项目成果（产品原型/技术文档/市场分析报告等）：____________________项目成果评估（优秀/良好/一般/较差）：____________________ 项目负责人：____________________2. 项目编号：____________________项目名称：____________________项目成果（产品原型/技术文档/市场分析报告等）：____________________项目成果评估（优秀/良好/一般/较差）：____________________ 项目负责人：________五、问题与建议1. 问题描述：_______（请详细描述项目中遇到的问题）2. 解决方案：_____（请提出针对问题的解决建议）3. 负责人：_____（请指定负责解决问题的人员）4. 预计解决时间：_____（请给出解决问题的预期时间）六、总结与展望1. 本次产品项目汇总的主要收获：_____（请总结本次产品项目中的主要收获）2. 对下一阶段产品项目的展望与计划：_____（请描述对下一阶段产品项目的展望与计划）3. 负责人：_____（请指定负责总结与展望的人员）。
各种管理类表格工具大全(行政,人事,采购,营销,后勤,生产,质量,安全)
企业各部门管理表格工具箱一、行政管理表1. 办公用品管理表办公用品采购清单编号：办公用品需求计划表部门：时间：年月184高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品采购申请单编号：填单日期：年月日办公用品入库登记表编号：年月库存物品分类记录表编号：类别：附录企业各部门管理表格工具箱185库存记录卡编号：填表日期：办公用品申领单编号：日期：年月日办公用品发放领用登记表编号：年月186高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品配发一览表编号：填写日期：年月日部门办公用品统计表编号：部门：填表日期：年月日办公用品盘点报告表编号：盘点日期：年月日187附录企业各部门管理表格工具箱工服配置管理表编号：员工工服领取单编号：填表日期：年月日办公用品一览表188高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品使用情况登记表使用部门：管理部门：办公用品耗用统计表年月办公设备故障登记表编号：年月日附录 企业各部门管理表格工具箱办公设备故障维修记录编号 ：年度 ：189办公设备检修记录表编号 ：年 月 日2. 印章使用管理表用印登记簿编号 ：190高效管理的执行术用表格管理，让执行落地印章使用审批表编号：印章使用申请单编号：印章管理登记表编号：附录 企业各部门管理表格工具箱印章使用范围表1913. 车辆使用管理表车辆登记表员 驾驶证复印件 ；E. 保险单。
192高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆油耗费用考核月报表车辆费用报销明细表车牌号：年月车辆使用情况明细表车牌号：年月附录企业各部门管理表格工具箱1934. 访客登记表访客登记表填表时间：5. 会议管理表会议议程安排表编号：194高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议通知单通知日期：年月日附录企业各部门管理表格工具箱195会议程序表编号：196高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议记录表编号：填写日期：决议事项确认表决议事项实施表会议名称：附录 企业各部门管理表格工具箱会议室使用申请表197填写日期 ：会议记录目录表年度 ：6. 工作人员报销记录表报销记录表编号 ：198高效管理的执行术用表格管理，让执行落地报销单据记录表编号：报销票据接收记录编号：费用报销申请单编号：填表日期：年月日附录 企业各部门管理表格工具箱差旅费用报销单编号 ：填表日期 ： 年 月 日199外勤费用报销单编号 ：填表日期 ： 年月 日200高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆费用报销单编号：填表日期：年月日通信费用报销单编号：填表日期：年月日招待费用报销单编号：填表日期：年月日201附录企业各部门管理表格工具箱部门费用报销明细表编号：填表日期：年月日二、人事管理表1. 人事档案管理表员工应聘申请表应聘渠道( 推荐人) ：填表时间：年月日第一应聘岗位: 原有薪资: 期望薪资：第二应聘岗位：原有薪资：期望薪资：202高效管理的执行术用表格管理，让执行落地续表203附录企业各部门管理表格工具箱人事档案登记表日期：编号：204高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工违纪管理表员工出差登记表2. 员工培训管理表新员工培训计划表编号：拟订日期：附录企业各部门管理表格工具箱205续表员工培训计划表培训编号：培训部门：206高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工培训大纲员工培训活动费用表培训岗位：207附录企业各部门管理表格工具箱员工培训申请表编号：申请日期：年月日员工培训档案表编号：208高效管理的执行术用表格管理，让执行落地年度训练计划汇总表编号：填表日期：年月日员工在职培训资历表部门：员工培训考核记录表培训名称：附录 企业各部门管理表格工具箱员工职前、职后培训记录表209编号 ：员工在职培训测验成绩表编号 ：210高效管理的执行术用表格管理，让执行落地3. 员工工作交接表员工调动（转岗）工作交接表1填表日期：年月日交接清楚，使新上岗人员基本熟悉工作为标准。
组织管理评价工具表
一、组织管理评价工具表考核人（签字）：考核时间：年月口被考核单位负责人:二、资金管理评价工具表2.2.1村卫生室补助到位情况指标说明：截至评价日，评价项目执行单位按照年度项目工作要求和评价结果，向全乡（镇）全部提供基本公共卫生服务的村卫生室及时、足额支付2023年度项目补助经费。
指标说明：项目执行单位、其他相关服务提供机构按照有关财经制度和项目工作要求，使用项目资金，向目标人群提供免费服务的情况。
资金使用合规率=1-（使用不合规资金额/抽查资金总额）评价对象：项目执行单位3.1.1电子健康档案建档率指标说明：1 .电子健康档案建档率达到国家要求年度目标，反映电子档案数量，采用校正后的电子健康档案建档率。
2 .①电子健康档案建档率二电子健康档案建档人数/辖区内常住居民数Xlo0%；3.1.2健康档案动态使用率1.指标说明：项目执行单位对辖区内的已建档人群，按照国家规范要求，及时更新健康档案，保证居民接受基本公共卫生服务、医疗卫生服务的信息能及时汇总到健康档案中，保持资料的连续性。
采用抽查的健康档案动态使用率。
2.抽查的健康档案使用率=抽查档案中有动态记录的档案份数/抽查档案总份数×100%。
33. 2.1健康宣传3.2.2健康教育服务3.3抽查项目执行单位预防接种工作开展情况指标说明：在小学随机抽查满7岁儿童5名，在村委随机抽查2-4岁儿童5名，核查儿童预防接种情况。
接种率=接种人数/调查人数XlO0%。
3.40・6岁儿童健康管理服务3.4.3指标说明：0-6岁儿童眼保健和视力检查人数：统计期限内，辖区内接受1次及以上儿童眼保健和视力检查服务的0-6岁儿童人数0-6岁儿童眼保健和视力检查覆盖率二（统计期限内辖区内0-6岁儿童眼保健和视力检查人数/统计期限内辖区内0-6岁儿童人数）×100%评价对象：项目3.5孕产妇健康管理服务指标说明：①通过查看项目执行单位的人员、设施、设备，评价项目执行单位是否具备孕产妇健康管理服务能力。
卓越的现场管理5S推行实务工具表单
4
4办公自动化设备有无污秽及尘 4 埃
5开水供应处是否干净
4
清洁 1有无文件档案管理制度
4
2有无依照档案制度将文件归档 4
3本部门重点目标管理有无目视 4 化
4供应开水处有无标示清扫责任 4 人
5有无指定书库、书架维护负责 4 人
修养 1有无工作计划管理
4
2工作去向表示板有无妥善利用 4
3文件传阅有无按规定进行
1
上两项中有一项缺点
2
依规定整理
3
感觉精神有活力
4
行为规范 举止粗鲁，口出脏言
0
衣衫不整，不守卫生
1
自己的事可做好，但缺乏 2 公德心
公司规则均能遵守
3
富有主动精神，团队精神 4
时间观念 大部分人缺乏时间观念 0
稍有时间观念、开会迟到 1 的很多
不愿受时间约束，但会尽 2 力去做
约定时间会全力去完成 3
工具采用目视管理
4
3
零件
不良品与良品堆放分及标示
只有良品，但保管方法不 2 好
保管有定位标示
3
保管有定位，有图示，任 4
4 5 合计
何人均很清楚 图纸作业 过期与正使用的物品杂放 0 标示书 在一起
不是最新的，且随意摆放 1
是最新的，但随意摆放 2
有卷宗夹保管，但无次序 3
0
虽能通行，但要避开，台车 1 不能通行
摆放的物品超出通道
2
超出通道，但有警示牌
3
很畅通，又整洁
4
2 工作场所 一个月以上未用的物品杂乱 0 的设备 放着
角落放置不必要的东西
1
放半个月以后要用的东西， 2 且紊乱
项目经理项目管理超全工具表格模板
项目经理在日常管理过程中会用到各类管理表格,项目需求提议书（RFP）A. 项目信息提供相关项目名称、用户名称、项目经理以及项目提议人姓名等方面通常信息项目名称: 用户名称:项目经理: 文件起草人:项目提议人: 日期: B. 项目目标描述完成项目时间、质量要求等方面信息C. 工作描述（SOW）描述实施项目具体工作D. 可交付结果描述实施项目阶段, 完成项目任务关键交付结果等方面信息E. 协议类型描述使用哪种性质协议F. 付款方法描述付款时间、金额、币种、方法等G. 提议书内容描述提议书应包含具体内容H. 提议书评价标准描述评价提议书关键标准, 包含价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交提议书时间、地点要求描述提议书截止日期、提交地点等信息项目授权书A. 项目信息提供项目名称、用户名称、项目经理以及项目提议人姓名等与项目相关通常信息项目名称: 用户名称: 项目经理: 授权书起草人: 项目提议人: 日期:B. 项目授权书描述项目工作任务, 被任命项目经理姓名, 项目经理职责、权力等方面信息A. 项目信息提供项目名称、用户名称、项目经理以及项目提议人姓名等与项目相关通常信息项目名称: 用户名称: 项目经理: 文件起草人: 项目提议人: 日期:项目关系人名单列出项目实施过程中包含相关人员信息企业名称:B. 项目概述提供相关项目需要处理问题、项目工作任务、项目目标、项目管理采取方法等信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供相关项目技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面培训计划等信息D. 相关人员署名E. 项目计划文件汇总检验项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围书面文件□关键成功原因描述相关项目管理、项目团体建设、用户关系管理等方面关键成功原因方面书面文件, 方便得到项目小组组员了解、接收和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目交付结果为导向而分解出、表明项目具体工作任务书面文件, 它定义了整个项目工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道, 角色与职责, 以及授权等方面信息组织机构方法□成本/效益分析提供相关项目成本与收益, 项目货币价值等方面信息, 方便团体进行财务方面分析, 并作出经济决议□资源计划描述实施项目需要资源方面信息书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示项目进度计划, 包含项目开始日期、里程碑事件、活动之间前后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目实施过程中可能出现全部风险事件, 每个风险严重程度, 以及应急方法书面文件□采购计划描述为了完成项目任务, 需要从项目组织以外获取产品或服务种类和数量书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量责任人, 工作程序与作业指导书, 以及质量检验与控制方法等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面需要, 包含谁、在何时、以什么方法需要何种信息等□配置管理计划提供相关定义和控制项目变更管理, 文件版本以及设计变更方面管理方法□项目成本估算相关项目成本和预算书面文件, 内容包含项目总体预算、成本估算以及额外需要资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、用户名称、项目经理以及项目提议人姓名等与项目相关通常信息项目名称: 用户名称: 项目经理: 文件起草人: 项目提议人: 日期:B. 项目背景描述项目产生背景、决议依据、需要处理问题等方面背景信息C. 项目目标描述项目工期、成本、质量、范围等方面信息D. 项目阶段/可交付结果描述实施项目阶段, 完成项目任务关键交付结果等方面信息E. 关键里程碑事件描述项目重大里程碑事件或日期等方面信息F. 关键资源要求描述项目需要消耗资源, 包含人力资源、设备、材料、服务等G. 项目风险情况描述项目关键风险H. 项目接收标准描述完成项目任务后用户验收产品或服务标准I. 项目假设条件描述在项目实施过程中, 现在不含有但为了计划方便而假设含有多种条件J. 项目制约原因描述项目实施多种制约原因, 包含实施组织内部以及实施组织以外原因A. 项目信息提供项目名称、用户名称、项目经理以及项目提议人姓名等与项目相关通常信息项目名称: 起草人: 项目经理: 日期: 项目提议人: 最新更新日期:B. 项目交付结果陈说项目交付结果（产品技术参数）以及完成项目衡量指标C. 实施项目方法具体陈说项目是依靠内部自己完成, 还是需要外部力量帮助和介入, 以及项目范围变更管理方法D. 项目工作范围确定项目需要完成工作, 包含相关业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围工作, 包含相关业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供相关项目名称、用户名称、项目经理以及项目提议人姓名等方面通常信息项目名称: 用户名称:项目经理: 计划起草人:项目提议人: 日期: B. 工作分解结构词典描述工作分解结构活动名称, 每个活动历时估量、成本估量, 每个活动前导活动以及责任人等方面信息项目资源计划表A. 概述提供相关项目名称、项目经理、项目提议人姓名以及其她与项目相关有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目提议人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要关键资源, 这些资源关键包含人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要每种资源进行以下分析: 1) 估量每种资源成本; 2) 是否含有; 3)估量人力资源和设备资源资格与质量要求以及其产能项目成本估算表A. 项目信息提供相关项目名称、用户名称、项目经理以及项目提议人姓名等方面通常信息项目名称: 用户名称: 项目经理: 文件起草人: 项目提议人: 日期:B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见费用等方面成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、用户、名称、项目经理与项目提议人姓名等与项目相关通常信息项目名称: 用户名称:项目经理: 计划起草人:项目提议人: 日期:B. 项目范围根据项目范围说明书要求描述项目工作范围、关键交付结果、项目总体目标、用户需求、应遵照程序等方面信息D. 交付结果接收标准描述交付结果接收标准或者产品测试验收标准, 具体列出用户提出相关质量标准E. 质量确保计划确定项目质量确保活动, 包含项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检验清单、测试标准和步骤、质量事故汇报及沟通渠道, 以及连续改善方法等F. 质量监督及控制方法提供相关质量监督与质量控制方法G. 质量责任确定与项目质量相关责任人, 包含产品测试、过程评审、质量检验等项目变更管理A. 项目信息提供相关项目名称、用户名称、项目经理以及项目提议人姓名等方面通常信息项目名称: 用户名称: 项目经理: 计划起草人: 项目提议人: 日期:B. 变更概述描述变更方面、申请人, 以及变更理由等方面信息C. 变更引发修订活动描述因为变更而引发项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面信息提供因为变更而对项目进度、预算、质量、技术、范围、合相同方面影响书面信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会相关项目变更决议意见F. 用户意见提供用户相关项目变更决议意见A. 项目信息提供相关项目名称、用户名称、项目经理以及项目提议人姓名等方面通常信息项目名称: 用户名称: 项目经理: 汇报起草人: 项目提议人: 日期:B. 项目阶段性评审汇报从完成项目进度、成本、质量、团体管理、用户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供相关项目名称、 用户名称、 项目经理以及项目提议人姓名等方面通常信息项目名称: 用户名称: 项目经理: 文件起草人:项目提议人:日期:B. 通知信息描述会议通知提议人、 被通知者以及会议时间等等方面信息C. 会议信息描述会议召集者、时间、地点、目等方面信息D. 会议议程描述会议关键议题、关键讲话者以立刻间安排等方面信息E. 会议纪要统计会议关键精神、达成协议以及下一步行动计划等方面信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、用户名称、项目经理以及项目提议人姓名等相关项目通常信息项目名称: 用户名称: 项目经理: 自我评价人: 项目提议人: 日期:B. 角色与职责提供自我评价人在项目中角色、职责等方面信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达成工作标准、团体建设、经验教训等方面信息项目总结汇报A. 项目信息提供相关项目名称、用户名称、项目经理以及项目提议人姓名等方面通常信息项目名称: 用户名称: 项目经理: 汇报起草人: 项目提议人: 日期:B. 项目背景与要求提供相关项目背景、目标、项目方案等方面信息C. 项目总结从完成项目进度、成本、质量、团体管理、用户关系等方面进行评价。
运行标准化管理总表
运行标准化管理总表
XXX公司工器具检查表
备注：运行部门指定专人负责在每个控制室设工器具台帐，每月检查一次，不合格的及时更换。
XXX公司工器具检验台账
备注：运行部门指定专人负责在每个控制室设工器具台帐，每月检查一次，不合格的及时更换。
XXX公司岗位晋升民主测评表
XXX公司运行人员取证登记表
值长重大运行操作处置卡
生产领导人员重大运行操作处置卡
XXX公司值（班组）工作票统计表
填报人：审批人：年月日
值（班组）操作票统计表
填报人：审批人：年月日
XXX公司工作票月度统计报表
审批：填报人：年月日
XXX公司操作票月度统计报表
审批：填报人：年月日
XXX公司运行部门不合格工作票责任落实表
XXX公司部门不合格操作票责任落实表
XXX公司违章考核通报
编号：
XXX公司约谈通知单
编号：
注：该表格一式两份，运行部门、被约谈方各执一份。
项目标杆考评表
3
Байду номын сангаас
学习情况（15分）
1.积极学习专业知识，不学习扣不得分 2.无学习总结不得分
4
项目经理打分（20）
1.针对与同事的关系是否融洽（10分） 2.生活作风（10分）
5
同事打分
项目标杆考评表标杆项目项目绩效考评情况学生党员考评表员工考评表党员考评表员工测评表及考评标准绩效考评表考评表党员考评表个人总结
项目标杆考评表
1
专业知识与内业资料（50分）
分公司考试成绩的50%
2
工作态度（15分）
1.不按时上下班（2分/次） 2.工作不积极，热情不高扣3分 3.工作内容不能及时完成，每项扣3分
标杆管理体系谱系图
人 员
设 备
物 料
方 法
环 境
大客户推广 一域多层思维法（责任层级法）
信息 调研反馈
解决问题三部曲
即时 调研
市场团队层面
要素确立
要素计划与措施 责任分解
应急 手段
主管人层面
创标建模 横向改善 纵向传播
解决方案 解决 办法
领导人 层面
支持体系 机制创建 文化营造
人 员
设 备
技 术
方 法
环 境
标杆管理的六个决不放过
企业岗位工作要素模型
为什么做？
why P what where
做什么？
D
责任人是谁？ 谁担负什么责 任？
标 准
who when 流 程 器 材 how
在那里 做？
周期细节 时间控制
计 划 服 务
横到边 竖到底 激励到位 目标就是凝聚力 处处有标杆才 是规范化管理
纪 律
成 本
如何做才 是正确的？
A
Hou much Hou much cost
在不断地改正错误中前进！
营销创新案例分析
• 甘肃电信所属飞天网景公司与中国石油西北销售公司达成 了一揽子服务外包协议，从而使甘肃电信成为了中国石油 西北销售公司的综合信息服务商。 • 从单纯提供基础通信业务和网络接入服务，到设计制作综 合各种通信服务手段的配套方案，再到根据客户行业和企 业特色、应用需求量身定做专门的、一对一的“一揽子” 方案，甘肃电信对西北石油的大客户服务经历了从“送餐 式服务——套餐式服务——配餐式服务”的演变历程。
品牌 价值感
品牌推广体系
推广 管理
行为管理 培训体系
价值认知
监管机制 泛化手段
S21H4标杆产品评价管理办法流程图表单模板
B XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司企业标准S21G4A20代替：无标杆产品评价管理办法20XX - 00 - 00发布 20XX - 00 - 00 实施XXXXXX公司发布目次1 目的 (3)2 范围 (3)3 职责和权限 (3)3.1 研发技术部 (3)3.2 试验部 (3)3.3 经营管理部 (3)3.4 销售部 (3)3.5 品质保证部 (3)3.6 前瞻技术部 (3)4 6. 工作程序 (4)4.1 产品评价活动确定 (4)4.2 确定评价项目及产品准备 (4)4.3 确定评价人员及场地 (4)4.4 组织评价 (4)4.5 数据整理 (5)4.6 评价数据评审 (5)4.7 数据发布共享 (5)4.8 激励考核 (5)5 流程图 (5)6 记录 (7)产品亮点评价表 (8)产品感知评价表 (9)文件更改状态记录 (10)标杆产品评价管理办法1 目的规范参考产品评价工作的评价项目及工作流程，指导研发技术部门各专业人员对参考产品评价及对比分析工作。
2 范围适用于对各种参考产品对标分析工作。
3 职责和权限3.1 研发技术部协助前瞻技术部确定评价产品及评价项目；负责针对评价结果识别我公司产品应用及改进项目，以提升产品品质；针对所负责产品，提出或开展专项竞品评价活动，输出评价报告；按要求参与产品评价活动，并输出评价数据。
3.2 试验部负责完成对产品的主观及客观评价，并输出相关报告；针对评价结果，负责协助专业技术部门完成我公司产品的改进工作；按要求参与产品评价活动，并输出评价数据。
3.3 经营管理部负责对产品评价工作的过程监控及考核；负责完成产品评价过程的异常情况的调查及处理。
3.4 销售部根据通知要求参加前瞻技术部组织的产品评价工作，并输出评价数据；协助前瞻技术部对评价项目进行确定。
3.5 品质保证部根据通知要求参加前瞻技术部组织的产品评价工作，并输出评价数据；根据前瞻技术部委托对产品进行商品性评价。