项目经理面试问题.
项目经理面试：问题与答案解析
项目经理面试：问题与答案解析问题一：请介绍一下你的项目管理经验。
回答：我在过去的五年中一直担任项目经理，负责领导和管理各种类型的项目。
我熟悉项目管理的各个方面，包括项目计划、资源分配、进度控制、风险管理等。
我成功完成了多个大型项目，通过有效的沟通和团队合作，实现了预期的项目目标。
问题二：你如何处理项目中的冲突？回答：冲突在项目中是不可避免的，我会采取以下措施来处理冲突：首先，我会积极倾听各方的意见和关切，以了解冲突的根源。
然后，我会与相关方进行开放和透明的沟通，促进理解和解决方案的达成。
如果需要，我会采用调解或妥协的方式来解决冲突，以确保项目进展顺利。
问题三：请描述一次你成功完成项目的经历。
回答：我曾经负责一个跨部门的软件开发项目，项目目标是在预定的时间内交付高质量的软件产品。
我成功地领导团队完成了项目，并在预定的时间内交付了符合客户需求的软件。
我通过合理的资源分配、有效的沟通以及严格的进度控制，确保了项目顺利进行。
同时，我也与客户保持密切联系，及时解决问题和变更需求，以确保最终交付的软件符合客户期望。
问题四：你如何管理项目的进度？回答：我管理项目进度的核心原则是制定详细的项目计划，并与团队成员共享。
我会将项目分解为可管理的任务，设定明确的里程碑和截止日期。
我会定期与团队成员进行进度评估，及时调整计划并解决潜在的延迟问题。
同时，我会使用项目管理工具来跟踪和监控项目进展，确保项目按时完成。
问题五：你如何管理项目风险？回答：在项目中，我会采取以下步骤来管理风险：首先，我会进行风险评估，识别可能影响项目成功的潜在风险因素。
然后，我会制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻风险和转移风险等。
我会与团队成员密切合作，共同监控和控制项目风险，并及时采取措施应对潜在风险。
问题六：你认为项目经理的核心技能是什么？回答：我认为项目经理的核心技能包括良好的沟通能力、团队管理能力、问题解决能力和领导能力。
良好的沟通能力可以帮助项目经理有效地与团队成员、客户和其他利益相关者进行沟通。
项目经理面试题目(3篇)
第1篇一、项目管理基础知识1. 请简述项目管理的主要目标。
答案：项目管理的主要目标是确保项目按时、按质、按预算完成，同时满足项目干系人的需求和期望。
2. 请解释项目、产品和服务的区别。
答案：项目是一次性的、独特的、有明确起止时间的活动；产品是项目交付的成果，可以是实体或无形产品；服务是项目提供的活动或行为。
3. 请简述项目生命周期。
答案：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
4. 请解释项目管理计划的作用。
答案：项目管理计划是项目团队在项目实施过程中遵循的指南，它规定了项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的要求。
5. 请简述项目范围管理的主要任务。
答案：项目范围管理的主要任务是确保项目团队理解并定义项目范围，识别项目的工作内容，以及控制项目范围的变化。
6. 请解释关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）的区别。
答案：CPM主要用于确定项目进度，强调活动的连续性和固定的时间估算；PERT主要用于项目风险评估，允许活动时间估算的不确定性。
7. 请简述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别。
答案：敏捷项目管理强调迭代、灵活和适应性，注重快速交付价值；瀑布式项目管理强调线性、固定和计划性，注重全面规划和控制。
二、项目计划与执行1. 请描述项目计划制定的过程。
答案：项目计划制定的过程包括项目启动、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划和采购规划等步骤。
2. 请解释如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。
答案：平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要通过项目优先级、资源配置、变更控制和风险管理等手段来实现。
3. 请简述项目团队建设的过程。
答案：项目团队建设的过程包括组建团队、团队沟通、团队激励、团队冲突解决和团队绩效评估等步骤。
4. 请解释如何进行项目监控和报告。
答案：项目监控和报告包括定期收集项目绩效数据、分析数据、制定报告、与项目干系人沟通和采取纠正措施等步骤。
项目经理职位面试：问题和解答
项目经理职位面试：问题和解答问题1：请介绍一下您的项目管理经验。
答：我有五年的项目管理经验，主要涉及IT领域和建筑行业。
在IT项目中，我负责领导团队完成软件开发项目，包括需求分析、项目计划制定、资源调配、进度跟踪和风险管理等工作。
在建筑项目中，我负责监督施工进度、协调各方利益关系、解决问题和确保项目按时交付。
问题2：您在项目中如何管理团队？答：我采用了一些有效的团队管理策略。
首先，我会明确团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的任务。
其次，我注重沟通和协作，定期组织团队会议，及时传达项目信息和解决问题。
此外，我鼓励团队成员提出建议和反馈，以促进团队的创新和改进。
问题3：如何应对项目中的风险和挑战？答：在面对项目中的风险和挑战时，我采取了一系列措施。
首先，我会在项目启动阶段进行风险评估，识别潜在的风险因素，并制定相应的应对计划。
其次，我会密切监控项目进展，及时发现和解决问题，以避免风险进一步扩大。
同时，我会与团队成员和利益相关方进行有效的沟通，共同应对挑战，并寻找解决方案。
问题4：您如何处理项目中的冲突？答：在处理项目中的冲突时，我采用了以下方法。
首先，我会尽早发现和解决冲突，以避免其对项目产生负面影响。
其次，我会采取公正和客观的立场，听取各方意见，并寻找双赢的解决方案。
如果必要，我会采用调解或协商的方式解决冲突，并确保各方都能接受和认可解决结果。
问题5：您如何评估项目的成功与否？答：我评估项目成功与否的标准主要包括项目目标的实现程度、项目质量、项目交付的及时性和项目成本的控制等方面。
我会与项目利益相关方进行沟通，了解他们对项目的期望和满意度，并根据项目的目标和约定进行评估。
此外，我会定期进行项目绩效评估，分析项目的关键指标和绩效数据，以评估项目的成功与否，并提出改进建议。
以上是我对项目经理职位面试中常见问题的解答，请您参考。
如有其他问题，请随时告知。
项目经理面试考题
项目经理面试考题
1、你认为保证合同工期的重点是A,加班加点。
B,大量上劳动力机械。
C,材料及时足额供应。
D,施工作业面。
E,合理安排调配人材机。
（单选）
2、单项工程开工至竣工的资料有哪些。
3、园林景观工程施工的基本顺序和原则。
（管网，园建，绿化）
4、怎么看待执行力。
5、浅谈目前自己对园林行业的看法、感触？
1、详细描述园建施工工序
2、怎么安排交叉施工。
3、怎么合理安排人材机。
4、施工过程中应注意收集哪些工程资料。
绿化施工员
1、详细描述绿化苗木栽植施工工序。
2、怎么安排交叉施工。
3、怎么合理安排人材机。
4、施工过程中应注意收集哪些工程资料。
资料员
1，详细描述工程开工至竣工结算必须有哪些工程资料。
2，资料分为哪几类。
3，怎么获得工程资料。
面试项目经理的问题
面试项目经理的问题面试项目经理的问题一、你认为一个优秀的项目经理应该具备哪些特点？你自己是如何的特点？二、你工作风格是什么样的？三、工作能力与工作态度那个更重要？四、当项目未能满足客户需要时，你该怎么做？五、项目风险管理主要包括哪些方面？六、你如何评价你公司的某些项目经理？七、项目经理的主要工作职责是什么？八、项目团队成员要离开公司，工作有急需要完成，你该如何处理该问题？九、你对自己如何评价？十、工艺技术主要遇到的一些问题是什么？你如何处理这些问题？十一、你如何处理工作过程中发生的冲突？十二、沟通过程中是否有什么技巧，你如何运用这些技巧，你是否是一个善于沟通的人？十三、你的特长是什么？你的爱好是什么？十四、你如何评价你自己的性格？十五、公司对你的考核指标有几个方面，你的成绩是什么？十六、你对自己的职业规划有哪些？你对未来如何设想？十七、你大学的专业是什么?和现在工作是否有关系，你如何看待这些问题？十八、你感觉你的工作经验主要积累在哪些方面？十九、你认为项目经理应该具备哪些能力？20个常见的软件项目经理面试问题2015-11-02 17:40 | #2楼1. 介绍一下你管理不同项目的经历2.介绍一下你管理的成功的和失败的项目例子3. 描述一下你负责的最复杂的一个项目，在整个项目过程中你是如何进行管理的。
4. 你是如何建立项目进度表的？5.你是如何选择和组织你的团队资源的？6. 你是如何/向谁汇报你的项目进度的？你是如何进行沟通管理的7. 你的风险管理流程是什么？8.你熟悉那些项目管理方法和流程？9. 你用过哪些项目管理工具？10. 项目结项都要做哪些工作？11. 你自信吗？12. 你是一个善于演讲的人吗？你是一个善于聆听的人吗？13. 请描述一下你的领导才能？14. 请举例介绍一下你作为领导是如何对整个团队或项目造成重大影响的？15. 你是如何对待别人的错误的？16. 你对你上司的决定都会坚决服从吗?17. 你会如何向你的领导推荐你的解决方案？如果你的领导一直不同意的话你会怎么做？18. 你是团队主管，你想选a方案，但是团队其他人都选择b方案，你会怎么做？19. 如果你的老板想选a方案，但是你觉得方案b是对的，而且方案a很有可能会对公司造成坏的影响，你会怎么做？20. 如果一个小组长一直工作效率不高，屡次无法达到dead line，你会怎么做？项目经理面试中可能遇到的问题2015-11-02 19:20 | #3楼1.范围、时间，成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？范围、时间、成本，是项目管理中常说的三角关系。
关于项目经理面试的问题和答案
关于项目经理面试的问题和答案问题1：请介绍一下您的项目管理经验。
回答：我在过去的五年里担任项目经理，负责管理各种规模和复杂度的项目。
我负责项目的规划、执行和监控，确保项目按时交付、符合质量标准，并在预算范围内完成。
我也在项目范围管理、风险管理和团队协作方面积累了丰富的经验。
问题2：请谈谈您在项目范围管理方面的经验。
回答：在项目范围管理方面，我非常注重明确和定义项目的目标和范围。
我通常会与利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，并确保项目的范围能够满足这些需求。
我善于使用工具和技术，如工作分解结构（WBS）和范围基准，来帮助我管理和控制项目的范围。
问题3：请分享一下您在风险管理方面的经验。
回答：在风险管理方面，我始终将风险识别和评估作为项目管理的重要环节。
我通过与团队成员和利益相关者合作，收集潜在风险，并对其概率和影响进行评估。
然后，我制定风险应对策略和计划，并监控和控制风险的实施过程。
我相信及早识别和应对风险可以帮助项目避免潜在的问题和延迟。
问题4：请描述一下您在团队协作方面的经验。
回答：作为项目经理，我非常重视团队协作和沟通。
我善于建立积极的工作氛围，鼓励团队成员之间的合作和互助。
我经常组织团队会议和讨论，确保每个人都在项目中发挥自己的最佳能力。
我也善于解决团队内部的冲突，帮助团队达成共识并推动项目的进展。
问题5：请谈一谈您在项目交付方面的经验。
回答：在项目交付方面，我一直遵循着严格的项目管理方法和流程。
我与团队成员紧密合作，确保项目按时交付并符合质量标准。
我通常会制定详细的项目计划，并对项目进展进行监控和评估。
我也善于与利益相关者进行沟通，及时报告项目的进展和问题。
以上是我在项目经理面试中常见问题的简要回答，希望能对您有所帮助。
如果您还有其他问题，我很愿意进一步解答。
谢谢！。
项目经理面试问题与回答大全
项目经理面试问题与回答大全1. 项目管理经验问题：你有几年的项目管理经验？请谈谈你的最有挑战的项目经验。
你有几年的项目管理经验？请谈谈你的最有挑战的项目经验。
回答：我有5年的项目管理经验。
最有挑战的项目经验是我负责管理一个跨国公司的软件开发项目。
这个项目涉及多个团队、不同的时区和文化差异，我需要确保所有的需求得到满足，并且保持团队之间的良好沟通和合作。
我成功地完成了该项目，并且得到了客户和团队的高度赞扬。
我有5年的项目管理经验。
最有挑战的项目经验是我负责管理一个跨国公司的软件开发项目。
这个项目涉及多个团队、不同的时区和文化差异，我需要确保所有的需求得到满足，并且保持团队之间的良好沟通和合作。
我成功地完成了该项目，并且得到了客户和团队的高度赞扬。
2. 领导与沟通能力问题：作为项目经理，你是如何与团队成员进行有效的沟通和协调工作的？作为项目经理，你是如何与团队成员进行有效的沟通和协调工作的？回答：我相信良好的沟通是项目成功的关键。
我会定期与团队成员开会，确保他们了解项目目标和工作分配。
我会倾听他们的建议和意见，并在必要时提供指导和支持。
此外，我会利用各种沟通工具，如电子邮件、项目管理软件和在线会议来跟进工作进展，并确保所有人都保持在同一页面上。
我相信良好的沟通是项目成功的关键。
我会定期与团队成员开会，确保他们了解项目目标和工作分配。
我会倾听他们的建议和意见，并在必要时提供指导和支持。
此外，我会利用各种沟通工具，如电子邮件、项目管理软件和在线会议来跟进工作进展，并确保所有人都保持在同一页面上。
3. 风险管理问题：你在以往的项目中如何处理风险和变更管理？你在以往的项目中如何处理风险和变更管理？回答：在以往的项目中，我会在项目启动时制定风险管理计划，并与团队成员一起识别和评估可能的风险。
一旦发现风险，我会采取措施来减轻其影响，并确保团队明确了应对策略。
对于变更管理，我会仔细评估变更的影响，并在决策前与相关方进行充分讨论和审批。
工程项目经理面试题及答案
工程项目经理面试题及答案1.说说你为什么能够胜任所应聘的岗位？要点：应聘者应当回答从事这个岗位应该具备的知识' 工作经验和掌握的工作技能、他的优势、他能够给公司做出的贡献、以及其他创新点。
考察内容：主要考察应聘者对这个岗位应当具备的知识、能力和工作技能的认识程度，进而判断他与该岗位的匹配度。
并结合个人优势，体现其个人价值。
2•具体说说这个岗位主要负责哪些工作内容？每项工作的主要工作要点是什么？开放式问题，应聘者自由发挥。
考察内容：主要考察应聘者对这个岗位工作职责的熟悉程度，对每项工作职责如何开展及其关键环节的掌握程度。
3•列举你过往独立完成的一项亮点工作（限专业内）,说明你是如何思考完成的？回答内容：应聘者应当回答亮点工作，开展此项工作的思路和流程，并说明每个流程中专业运用和思路考量。
考察内容：主要考察应聘者分析问题、解决问题的思路，考察其运用专业知识解决工作问题的思路和运用专业知识的能力。
4•你为什么选择我们公司？开放式问题，应聘者自由发挥。
5•你认为国有企业房地产开发项目可能存在哪些问题？要点：(1)市场调研不足。
(2)设计管控及可研分析不到位。
(3)项目运行过程项目管理机制不完善，导致项目进度管理及成本控制的失控。
(4)物业服务管理不到位。
(5)成本管理不到位。
6,如何做好房地产项目的成本管控？要点：土地费用' 前期费用、建安成本' 配套费用、销售费用、管理费用' 财务费用和税金。
7.常用建筑经济技术指标有什么？要点：规划用地面积、可建设用地面积、代征用地、总建筑面积 (地上' 地下)，容积率、建筑密度、绿化率、建筑高度、建筑层数' 停车位等等。
建筑经济指标建设用地面积：是指项目用地红线范围内的土地面积，一般包括建筑区内的道路面积、绿地面积、建筑物所占面积、运动场地等等。
总建筑面积：指在建设用地范围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面以下各层建筑面积之总和。
项目经理面试
1. 你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A. 具有关于产品的适当技术和知识；B. 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C. 拥有自动化的项目管理信息系统；D. 每周举行一次项目进展评估会议。
2. 你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗( Monte Carlo )分析。
这是你组织的什么要求；A. 项目计划方法B. 项目执行方法C. 项目管理信息系统D. 项目经验积累3. 你正在进行一个通信项目。
有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。
工作正在按照时间表进行之中。
到目前各方对进展似乎都很满意。
你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。
为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A. 召集一次变更控制委员会会议B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C. 准备变更请求D. 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划4. 上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；A. 项目范围说明B. 工作分解包C. 项目计划(规划)D. 项目范围管理计划5. 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此，你决定制定；A. 项目计划B. 项目章程C. 项目范围说明D. 人力资源管理计划6. 你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。
你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。
你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：A. 工作说明B. 合同范围说明C. 项目章程D. 合同7. 由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。
项目经理面试题
项目经理面试题内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）1．以下哪项是项目经理最重要的素质a）监管经验 b）谈判技巧 c）技术教育背景 d）与人协作的能力d2．项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？前提是书面变更文件，明确变更的提出方；其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。
最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。
3．某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作首先应立即口头并书面（工作联系单）提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复（口头及书面）。
其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。
4．某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。
作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件（其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。
但是争取条件是应该的呵呵呵）。
如果老板不能来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现场会（提升自己的地位呵呵）。
项目经理职位面试问题及其答案
项目经理职位面试问题及其答案1. 请介绍一下你的项目管理经验。
在过去的五年里，我一直担任项目经理职位，负责领导和管理各种规模的项目。
我有丰富的项目管理经验，包括项目计划、资源分配、风险管理、进度跟踪和团队协作等方面。
我曾成功完成多个项目，同时确保项目按时交付、在预算内完成，并达到了客户的期望。
2. 你如何管理项目的进度和预算？我管理项目进度和预算的主要方法是制定详细的项目计划和时间表，并且与团队成员保持良好的沟通。
我会定期检查项目进展情况，确保项目按计划进行，并及时调整资源分配以满足项目需求。
对于预算方面，我会进行仔细的预算规划，并进行跟踪和监控，确保项目在预算范围内运行。
3. 请描述一次你成功解决项目中的问题的经历。
在以往的一个项目中，我们面临了一个关键的技术问题，导致项目无法按计划进行。
我采取了以下步骤来解决该问题：首先，我组织了一个紧急会议，邀请了项目团队和技术专家一起讨论问题的根源和解决方案。
然后，我们共同制定了一个详细的行动计划，明确责任和时间表。
最后，我确保团队按计划执行，并提供必要的支持和资源。
通过这些努力，我们成功解决了技术问题，并在项目最终交付前恢复了进度。
4. 你如何管理项目团队的沟通和合作？我认为良好的沟通和合作是项目成功的关键。
我会定期组织团队会议，确保团队成员了解项目目标、任务和进展情况。
我鼓励团队成员分享想法和意见，并且倾听他们的反馈和建议。
我也会提供必要的培训和资源，以提高团队成员的技能和能力。
此外，我会鼓励团队合作，促进信息共享和问题解决。
5. 如何应对项目中的风险和变更？在项目中，风险和变更是不可避免的。
我会定期评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
我会与团队成员合作，制定应对风险的预案，并在必要时进行调整。
对于变更管理，我会确保变更提案经过充分的评估和审批，并与相关方进行及时的沟通。
同时，我会调整项目计划和资源分配，以适应变更带来的影响。
6. 你在项目中如何进行决策和解决冲突？在项目中，我会收集并分析相关的信息和数据，从而做出准确的决策。
项目经理面试问答必背6问
项目经理面试问答必背6问问：请介绍一下你的项目管理经验和背景。
答：我有五年的项目管理经验，在过去的项目中担任项目经理职位。
我负责过多个跨部门、跨地区的项目，涉及软件开发、市场推广和运营等领域。
我熟悉项目管理的各个环节，包括项目规划、需求调研、资源分配、进度控制和风险管理等。
我也具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够有效地与不同的利益相关方进行合作。
问：请谈谈你在项目管理中遇到的最大挑战是什么？你是如何解决的？答：我遇到的最大挑战是在项目进行过程中，发现需求变更频繁和优先级不明确。
这会导致项目进度延误和资源浪费。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：与客户及关键干系人保持密切沟通，明确项目目标和优先级；制定详细的项目计划和变更管理流程，确保项目团队能够及时应对需求变更；加强项目范围管理，避免范围蔓延。
通过这些措施，我成功地应对了挑战，保证了项目的顺利进行。
问：你是如何管理项目团队的？请分享一下你的管理经验。
答：我是一个民主型的领导者，注重团队合作和沟通。
我会与团队成员进行定期的会议，了解项目进展和团队的工作状况。
我鼓励团队成员主动交流，分享他们的想法和问题，并及时给予帮助和反馈。
我也会根据成员的优势和兴趣进行任务分配，并设定明确的目标和考核标准。
同时，我也乐于为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升能力和职业发展。
问：请描述一次你成功管理项目的案例。
答：在我上一家公司任职时，我负责领导一个跨部门的软件开发项目。
这个项目涉及到多个团队、不同的技术和需求的整合。
我成功地完成了项目，并提前交付了可用的产品。
我成功的管理经验体现在我能够与不同团队的成员有效沟通，协调各方的利益，并制定了详细的项目计划和控制措施。
通过我的努力和团队的合作，我们成功地实现了项目目标，得到了客户的认可和赞赏。
问：在你看来，一个优秀的项目经理应具备哪些技能和素质？答：一个优秀的项目经理应具备以下技能和素质：良好的沟通和协调能力，能够与不同的利益相关方进行有效的沟通和合作；优秀的团队管理能力，能够将团队成员的优势和兴趣合理配比，并激发他们的潜力；良好的问题解决和决策能力，能够在困难和复杂的情况下快速做出正确的决策；敬业精神和责任心，对项目的成功有持续关注和不懈努力；研究和适应能力，能够不断研究新知识和适应新的环境和技术。
项目经理面试100题
项目经理面试100题1. 请介绍一下你的项目管理经验。
2. 你是如何组织和管理项目团队的？3. 你如何处理项目中的冲突和问题？4. 请谈谈你的项目管理方法论。
5. 你如何评估项目风险并采取相应的措施？6. 你如何设定项目目标和衡量项目绩效？7. 你如何管理项目进度和时间安排？8. 你如何评估项目成本并控制预算？9. 请解释一下Scrum以及它在项目管理中的应用。
10. 你如何保持项目团队的动力和合作？11. 你有什么方法来监督和评估团队的工作？12. 你如何与利益相关者沟通和管理项目期望？13. 你在项目中如何协调资源分配和利用？14. 请举一个你面对的挑战，并说明你是如何解决它的。
15. 你在处理紧急情况和项目变更时的方法是什么？16. 你在项目失败或取得不佳结果时是如何处理的？17. 请分享你最成功的项目，并解释你认为它成功的原因。
18. 你在项目中如何确保质量控制和满足客户需求？19. 你有没有使用过项目管理软件或工具？请提供一些例子。
20. 你如何管理项目的范围和变更请求？21. 如何在项目执行过程中解决资源不足的问题？22. 请谈谈你对敏捷开发方法的理解和应用。
23. 请回顾一个你在团队合作中取得成功的例子，并说明你的角色和贡献。
24. 你如何与客户和利益相关者进行有效的沟通和合作？25. 你如何处理项目中遇到的压力和紧迫感？26. 请说明你在项目管理中遇到的最大挑战，并说明你是如何克服它的。
27. 你如何鼓励团队成员提出创新和改进项目流程的建议？28. 你是否有任何经验在不同的项目之间进行优先级和资源分配？29. 你如何评估并提高团队成员的绩效？30. 你采用了哪些方法来监督和控制项目质量？31. 你如何管理跨文化团队和国际项目？32. 你如何定义项目成功并确保达到预期结果？33. 你如何处理项目中的变故和突发情况？34. 请谈谈你的项目管理工具和技术的使用经验。
35. 你如何评估项目的可行性和可行性研究？36. 你曾经如何处理过项目进展缓慢或延迟？37. 你如何制定和管理项目的沟通计划？38. 你如何参与并支持团队成员的职业发展？39. 你在项目管理中追求的最重要的价值观是什么？40. 请讲讲你如何管理项目中的利益相关者期望和需求。
项目经理面试问题及答案
项目经理面试问题及答案在项目经理面试中，面试官通常会提出一系列问题，以评估你的项目管理经验、领导能力、沟通技巧以及问题解决能力。
以下是一些常见的项目经理面试问题及可能的答案：1. 请介绍一下你的项目管理经验。
回答: "我在过去的X年中一直担任项目经理角色，负责领导和管理多个复杂的项目。
其中，我成功完成了ABC项目，该项目在预算和时间范围内交付，并取得了客户的高度满意度。
"回答: "我在过去的X年中一直担任项目管理人员，领导并成功交付了多个复杂的项目。
这包括ABC项目，我们在预算和时间范围内交付，并实现了客户的预期目标。
我在整个项目生命周期中负责计划、执行和监控，以确保项目达到最佳的结果。
"2. 你是如何制定项目计划和时间表的？回答: "我通常采用以目标为导向的方法，首先明确定义项目的目标和交付物，然后制定详细的项目计划和时间表。
我善于使用项目管理工具，确保每个任务都有明确的截止日期，并时刻监控项目的进度，以及在需要时进行调整。
我注重风险管理，确保在计划中考虑到潜在的挑战，并随时准备应对变化。
"3. 在处理项目团队时，你是如何激励成员的？回答: "我认为激励团队是项目成功的关键。
我喜欢与团队建立积极的关系，定期进行团队会议，表扬成员的贡献，并为他们提供成长机会。
我也注重倾听团队成员的意见，以确保每个人都感到被重视和参与到决策中来。
"4. 你是如何处理项目中的冲突和问题的？回答: "我采用开放式沟通的方式处理冲突，首先了解各方的立场和关切，然后协助找到解决方案。
我鼓励团队成员提出问题，并及时介入，以防止问题升级。
我相信通过透明和及时的沟通，可以有效解决项目中的挑战。
"5. 你如何管理项目的风险？回答: "我在项目初期就会进行全面的风险评估，识别潜在的风险并制定应对计划。
我定期与团队进行风险评估会议，确保每个人都了解项目的潜在挑战，并能够迅速应对。
项目经理招聘面试问题及参考答案
项目经理招聘面试问题及参考答案问题一：你认为项目经理的角色和职责是什么？回答：项目经理的角色和职责是确保项目在规定的时间、成本和质量范围内完成。
他们负责计划、组织和监督整个项目的过程，包括与客户进行沟通、确定项目目标和范围、招募团队成员、制定时间表和预算、制定合适的项目策略以及监督项目的执行。
问题二：你认为一个有效的项目经理应该具有哪些技能和品质？回答：一个有效的项目经理应该具有以下技能和品质：- 卓越的沟通技巧：能够清楚地表达自己的想法并倾听他人的意见，并能与客户和团队成员有效地沟通。
- 领导力：能够领导一个团队并鼓舞团队成员积极工作，以实现项目目标。
- 优秀的时间管理能力：能够制定合适的时间表并有效地分配任务，以确保项目按时完成。
- 良好的组织能力：能够协调复杂的项目，并按照预算和质量标准管理项目。
- 问题解决能力：能够识别和解决项目中的问题和障碍。
- 经验和知识：熟悉项目管理方法和工具，并具有相关行业知识和经验。
问题三：请谈谈您的项目管理方法和策略？回答：我的项目管理方法和策略包括以下几个方面：- 明确项目目标和范围：制定项目计划之前，首先要明确项目目标和范围，并分析项目所需的资源和风险。
- 制定时间表和预算：在合理的时间内确保项目按计划顺利进行，并合理分配预算。
- 建立清晰的沟通渠道：与客户和团队成员建立有利于交流的沟通渠道。
- 团队管理和领导力：分配任务并鼓励团队成员合作，确保项目按时完成。
- 监控项目进展：跟踪项目的执行，及时调整计划以满足项目需求。
问题四：您如何处理项目进程中的问题和危机？回答：在处理项目问题和危机时，我会采取以下措施：- 建立问题记录：及时记录出现的问题，以便对问题进行跟踪和解决。
- 分析问题的根本原因：发现问题的根本原因，以便解决问题，避免问题再次发生。
- 制定解决方案：与团队一起制定可行的解决方案，并确定执行日期。
- 采取行动：执行解决方案并监控解决方案的有效性。
项目经理职位面试：问题和解答
项目经理职位面试：问题和解答问题1：请介绍一下你的项目管理经验和背景。
解答：我有五年的项目管理经验，曾在多个行业担任项目经理角色。
我熟悉项目生命周期和项目管理流程，能够有效地规划、执行和监控项目。
我具备良好的沟通能力、领导能力和问题解决能力，能够协调团队成员，确保项目按时、按质完成。
问题2：你如何管理项目的风险？解答：我在项目中非常重视风险管理。
我会首先进行风险识别，通过分析项目相关因素和经验，确定可能出现的风险。
然后制定相应的风险应对计划，包括风险避免、减轻和转移策略。
我会定期监控和评估项目风险，并及时采取措施应对风险，以确保项目的成功交付。
问题3：请描述你在项目中如何与团队成员合作的经验。
解答：我认为与团队成员的良好合作是项目成功的关键。
我会建立积极的工作氛围，鼓励团队成员参与决策和贡献意见。
我会定期召开团队会议，确保所有成员都了解项目目标和任务。
我会根据团队成员的能力和兴趣进行任务分配，并提供必要的培训和支持。
我也会倾听团队成员的反馈和问题，并及时解决。
通过有效的沟通和协作，我相信团队能够高效地完成项目任务。
问题4：请谈谈你的项目管理方法和工具。
解答：我通常采用敏捷项目管理方法，如Scrum或Kanban。
这些方法强调灵活性和快速反馈，能够帮助团队更好地应对变化和风险。
我也善于使用项目管理工具，如Microsoft Project和Trello，来进行项目计划、任务跟踪和团队协作。
这些工具能够提高项目的可视化和管理效率。
问题5：请分享你在处理项目冲突和问题解决方面的经验。
解答：在处理项目冲突和问题时，我会采用冷静和理性的态度。
首先，我会积极倾听各方的观点，并确保每个人都有机会表达意见。
然后，我会分析问题的根本原因，并与相关人员一起制定解决方案。
我会鼓励团队成员进行合作，寻找共同的利益和解决方案。
如果需要，我也会寻求上级或其他专业人士的意见和帮助，以解决复杂的问题。
问题6：请谈谈你对项目成本控制和资源管理的看法。
项目经理面试问题与回答大全
项目经理面试问题与回答大全1. 职业背景和经验- 问题：请介绍一下您的职业背景和项目管理经验。
- 回答：我毕业于某某大学，拥有XX年的项目管理经验。
我曾在ABC公司担任项目经理，负责管理和协调多个项目的执行。
这些项目包括XXX和YYY，我成功地完成了它们，并在预算和时间限制内取得了优异的成果。
2. 项目规划和组织- 问题：您在项目规划和组织方面的经验是什么？- 回答：我擅长项目规划和组织，我会首先进行项目目标和范围的明确定义，并制定详细的项目计划。
然后，我会分配任务给团队成员，并确保他们清楚项目的要求和时间安排。
我还会制定项目的沟通和决策流程，以确保项目的顺利进行。
3. 团队管理和领导能力- 问题：您如何管理团队，并展示领导能力？- 回答：我善于团队管理，并且具备良好的领导能力。
我会根据团队成员的能力和特长合理分配工作，并为他们提供必要的支持和指导。
我会鼓励团队合作，并促使团队成员互相研究和提高。
我也善于激励团队成员，以达到项目目标。
4. 风险管理和决策能力- 问题：您如何处理项目中的风险，并做出决策？- 回答：我会在项目开始之前进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
我会主动监测项目中的风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。
在做出决策时，我会收集并分析相关数据，并与团队成员进行讨论和协商，以确保做出明智的决策。
5. 沟通和协调能力- 问题：您如何保持良好的沟通和协调？- 回答：我重视沟通和协调，在项目中保持良好的沟通是非常重要的。
我会定期与团队成员进行沟通会议，确保大家了解项目的进展和问题，并及时解决。
我还善于与相关利益相关者进行沟通，并及时向他们提供项目的更新和报告。
6. 时间管理和优先级处理- 问题：您如何处理项目中的时间管理和优先级？- 回答：我善于时间管理，并能够合理处理项目中的优先级。
我会制定详细的项目计划，并根据项目的重要性和紧急性来安排任务的执行顺序。
如果项目中出现时间延迟或优先级变化的情况，我会及时调整计划，并与团队成员共同努力，确保项目按时交付。
项目经理面试常见问题
项目经理面试常见问题【1】1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。
2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。
最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。
3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作?首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。
其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。
4. 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。
更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。
6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。
项目经理面试问题
项目经理面试问题1. How do you handle non-productive team members2. How do you motivate team members who are burned out, or bored3. How do you handle team members who come to you with their personal problems4. What are your career goals How do you see this job affecting your goals5. Explain how you operate interdepartmentally.6. Tell me how you would react to a situation where there was more than one way to accomplish the same task, and there were very strong feelings by others on each position.7. Consider that you are in a diverse environment, out of your comfort zone. How would you rate your situational leadership style8. Give me an example of your leadership involvement where teamwork played an important role.9. Tell me about a situation where your loyalty was challenged. What did you do Why10. In what types of situations is it best to abandon loyalty to your manager11. In today’s business environment, when is loyalty to your manager particularly important12. Why are you interested in this position13. Describe what you think it would be like to do this job every day.14. What do you believe qualifies you for this position15. What have you learned from your failures16. Of your previous jobs, which one did you enjoy the most What did you like the most/least Why What was your major accomplishment What was your biggest frustration17. Tell me about special projects or training you have had that would be relevant to this job.18. What are some things that you would not like your job to include19. What are your current work plans Why are you thinking about leaving your present job20. Describe an ideal job for you.21. What would you do if you found out that a contractor was in a conflict of interest situation22. If I were to contact your former employee, what would he say about your decision-making abilities23. Give me an example of a win-win situation you have negotiated.24. Tell me about your verbal and written communication ability. How well do you represent yourself to others What makes you think so25. Give me an example of a stressful situation you have been in. How well did you handle it If you had to do it over again, would you do it differently How do you deal with stress, pressure, and unreasonable demands26. Tell me about a tough decision you had to make27. Describe what you did at your work place yesterday.28. How would you solve the following technical problem (Describe a typical scenario that could occur in the new position.)29. What strengths did you bring to your last position30. Describe how those contributions impacted results31. What are the necessary steps to successful project management32. How do you plan for a project33. What is important to consider when planning a (your type of project)34. What are things that you have found to be low priority when planning for (your type of project)35. What distinguishes a project from routine operations36. What are the three constraints on a project37. What are the five control components of a project38. What qualifications are required to be an effective project manager39. What experience have you had in project management40. Name five signs that indicate your project may fail.41. Tell us about a project in which you participated and your role in that project.42. When you are assigned a project, what steps do you take to complete the project43. As you begin your assignment as a project manager, you quickly realise that the corporate sponsor for the project no longer supports the project. What will you do44. Your three month project is about to exceed the projected budget after the first month. What steps will you take to address the potential cost overrun45. Tell us about a successful project in which you participated and how you contributed to the success of that project.46. You are given the assignment of project manager and the team members have already been identified. To increase the effectiveness of your project team, what steps will you take47. You have been assigned as the project manager for a team comprised of new employees just out of college and "entry-level" consulting staff. What steps can you take to insure that the project is completed against a very tight time deadline48. What is a "project milestone"49. What is "project float"50. Your project is beginning to exceed budget and to fall behind schedule due to almost daily user change orders and increasing conflicts in user requirements. How will you address the user issues51. You’ve encountered a delay on an early phase of your project. What actions can you take to counter the delay Which actions will have the most effect on the result52. Describe what you did in a difficult project environment to get the job done on time and on budget.53. What actions are required for successful executive sponsorship of a project54. How did you get your last project55. What were your specific responsibilities56. What did you like about the project and dislike about the project57. What did you learn from the project58. Tell me about a time when you ran into any difficult situations. How did you handle them59. Tell me about the types of interaction you had with other employees.60. Tell me of an accomplishment you are particularly proud of and what it entailed.61. Do you have people from your past consulting services who would provide a professional reference62. What other similar consulting or independent contractor services have you rendered63. Discuss how you would envision working as an independent contractor or consultant for us.64. What conflicting responsibilities will you have65. What would be your specific goals for this new role as a consultant or independent contractor66. What experience do you have that you think will be helpful67. This assignment will require a lot of [describe]. Will that be a problem for you68. This assignment will require interacting with [describe the types of people]. What experience do you have working with such people69. What would you like to get from this new assignment70. What are two common but major obstacles for a project like this What would you do in the face of these obstacles to keep your team on schedule71. What is project charter What are the elements in a project charter72. Which document will you refere for future decisions73. How will you define scope74. What is the output of scope definition process75. What is quality management76. Do you inspect or plan for quality77. What is EVM how will you use it in managing projects78. What is a project and what is program79. What are project selection methods80. Which tool would you use to define, manage and control projects81. What is risk management and how will you plan risk response82. What are outputs of project closure83. What are the methods used for project estimation84. What methods have you used for estimation85. How would you start a project86. If you were to deliver a project to a customer, and timely delivery depended upon a sub-supplier, how would you manage the supplier What contractual agreements would you put in place87. In this field (the field you are interviewing for), what are three critically important things you must do well as a project manager in order for the project to succeed88. What metrics would you expect to use to determine the on-going success of your project89. How are your soft skills Can you "sell" the project to a team90. You have a team member who is not meeting his commitments, what do you do91. Companies have historically looked at technical skills, but more and more business managers are realizing that not have "people" skills tend to cripple projects.92. How many projects you handled in the past Deadlines met On time/ within budget Obstacles you had to overcome93. Do you understand milestones, interdependencies Resource allocation94. Do you know what Project Software the new company uses and is there training for it95. Tell me about yourself. (To avoid rambling or becoming flustered, plan your answer.)96. What are your strengths (Make an exhaustive list and review it exhaustively before the interview.)97. What are your weaknesses (What you say here can and will be used against you!)98. How would your current (or last) boss describe you99. What were your boss's responsibilities (Interviewers sometimes ask this question to prevent you from having the chance to claim that you did your boss's job. Be ready for it!)100. What's your opinion of them (Never criticize your past or present boss in an interview. It just makes you look bad!) 101. How would your co-workers or subordinates describe you professionally* (Remember, now is not the time for modesty! Brag a little bit.)102. Why do you want to work for us103. Why do you want to leave your present employer104. Why should we hire you over the other finalists105. What qualities or talents would you bring to the job*106. Tell me about your accomplishments.107. What is your most important contribution to your last (or current) employer108. How do you perform under deadline pressure Give me an example.109. How do you react to criticism (You try to learn from it, of course!)110. Describe a conflict or disagreement at work in which you were involved. How was it resolved111. What are two of the biggest problems you've encountered at your job and how did you overcome them112. Think of a major crisis you've faced at work and explain how you handled it.113. Give me an example of a risk that you took at your job (past or present) and how it turned out.114. What's your managerial style like115. Have you ever hired employees; and, if so, have they lived up to your expectations116. What type of performance problems have you encountered in people who report to you, and how did you motivate them to improve 117. Describe a typical day at your present (or last) job.118. What do you see yourself doing five years from nowSource119. What is project management120. Is spending in IT projects constant through out the project121. Who is a stakeholder122. Can you explain project life cycle123. Twist :- How many phases are there in software project124. Are risk constant through out the project125. Can you explain different software development life cycles126. What is triple constraint triangle in project management127. What is a project baselines128. What is effort variance129. How is normally a project management plan document organized130. How do you estimate a project131. What is a fish bone diagram132. Twist:- What is Ishikawa diagram133. What is pareto principle134. Twist:- What is 80/20 principle135. How do you handle change request136. What is internal change request137. What is difference between SITP and UTP in testing138. What is the software you have used for project management139. What are the metrics followed in project management140. Twist: - What metrics will you look at in order to see the project is moving successfully141. You have people in your team who do not meet there deadlines or do not perform what are the actions you will take142. Twist :- Two of your resources have conflicts between them how would you sort it out143. What is black box testing and White box testing144. What's the difference between Unit testing, Assembly testing and Regression testing145. What is V model in testing146. How do you start a project147. How did you do resource allocations148. How will you do code reviews149. What is CMMI150. What are the five levels in CMMI151. What is continuous and staged representation152. Can you explain the process areas153. What is SIX sigma154. What is DMAIC and DMADV155. What are the various roles in Six Sigma implementation156. What are function points157. Can you explain steps in function points158. What is the FP per day in your current company159. Twist :- What is your company's productivity factor160. Do you know Use Case points161. How do you estimate maintenance project and change requestsSource162. What are all the skills you will be looking at if you have to hire a project manager163. Why are you looking out for a job164. What is your current role and responsibilities What did you like most in your current job165. How does your day normal look like What are some of challenges you face on a daily basis166. What makes you exciting about Project management167. Why should we hire you as a Project manager168. How do you handle pressure and stress169. Your team is following agile practices. You have to hire a resource for your team. What are all the skills consider when you hire a new resource.170. You are starting a new project, which includes offshore/onsite development. How do you manage communications171. Your project team does not have hierarchy. You have couple of good techies in your project that has same skills and experience. There is a conflict between two of them. Both are good technically and very important to the project. How do you handle conflict between them172. Have you done performance appraisals before If yes, how do you appraise people 173. How do you estimate What kind of estimation practices do you follow174. Your customer is asking for an estimate. You do not have time do FP. But you do not want to give a ballpark estimate. What kind of estimation will you give175. Your company is expert in providing solutions for a particular domain. You are appointed as a project manager for a new project. You have to do Risk management. What will be your approach176. How do you improve your team's efficiency177. You are joining as project manager for a team, which already exists. How do you gain respect and loyalty of your team members 178. You are going to be the project manager for a web-based application, which is targeted towards Insurance. Your gut feeling is that it would take 5 resources and 8 months to deliver this application.a. What kind of resources you will hire for this projectb. If you are asked to deliver the project in 6 months. Can you accelerate the development and deliver it in 6 months What will be your approach179. What kind of release management practices do you follow180. Your application is in testing for the last 2 weeks and you are supposed to deliver the application at the EOD. Your testing team has found a major flaw in your application in the afternoon. You cannot miss the deadline and your developers cannot fix the bug in couple of hours. How do you handle this situation181. You have a resource that who is not happy with his job and complains all the time. You have noticed that because of that the team morale is getting spoiled. How do you handle that resource182. Your team is into the 6th Iteration of 8 Iteration project. It's been really hectic for the team for the last couple of months as this project is very important for your customer and to your company. You have started noticing that some of your key resources are getting burnt out. How do you motivate these resources183. Yours is a dedicated team for a customer and it's been a dull period for you and your team. You are not actively involved in any development activities. Your team is providing support to the application, which you have delivered earlier. Your team is getting bored as the application stabilized now. Due to budget issues, customer is not going to give you work for another 3 months. How do you motivate the resources184. There was a situation where more than one-way to accomplish the same task. Your onsite tech lead and offshore tech lead has different opinions about doing this and the feelings were very strong. Both are very important to you. How do you react to this 185. What are the practices you follow for project close out Assume you are into a product customization for a customer and the application has gone live. How do you close this project186. Your team is in between iteration. Your customer wants few more items to be delivered in that iteration which you are working now. How do you react to your customer187. You are at the customer's place and your application is in UAT/stabilization phase. Your customer comes up with a change request and says that it's a minor one and he wants to see it in the next release. What will be your response/approach to your customer 188. What is velocity How do you estimate your team's velocity189. What is earned value management Why do you need it190. Describe the type of manager you prefer.191. What are your team-player qualities Give examples.192. How do you prioritize your tasks when there isn't time to complete them all193. How do you stay focused when faced with a major deadline194. Are you able to cope with more than one job at a time195. In your opinion, why do software projects fail196. Your customer wants a bug to be delivered at EOD. You have got the BUG/CR information in the morning. It will not be possible to develop, completely regress this issue and deliver it at EOD. How do you approach this issue197. You are following Waterfall as your development methodology and you have estimated X days for design phase. Your customer is not ready to accept this. How do you convince your customer to have X number of days for design phase198. You have to sell agile practices (XP/Scrum) to your organization. Your management is very reluctant to change. You are sure that if you do not change to agile, it will be very tough to survive. What will be your approach199. How do you set and manage expectations (with customers, your managers and your team)200. For some reason you've encountered a delay on an early phase of your project. What actions can you take to counter the delay 201. What is Function point analysis Why do you need it202. What is the difference between EO and EQ What is FTR203. You are estimating using Function point analysis for a distributed n-tier application. How do you factor the complexity for distributed n-tier application Does FP Provides support for it204. You are getting Adjusted Function point count. How do you convert it into Effort205. How do you manage difficult people/problem employees206. How do you build your teams morale207. How do you estimate your SCRUM/XP Projects How do you define velocity for the first couple of iterations What is a load factor 208. What is team building What are the stages in team building Do you consider it as an important thing Why209. What are some of your lessons learnt with your previous iteration delivered How do you use your lessons learnt in your iteration planningSource210. Can you describe this position to me in detail, why you believe you are qualified for this position, and why you are interested in it211. Can you describe this company to me as if I were an investor212. How do you get your team working on the same project goal213. What do you do when a project is initiated and given to you and you have a gut feeling the scope is too large for the budget and the timeline214. What formal project management training have you received, where did you attend, and what have you learned from it215. We are very siloed, can you explain how you operate interdepartmentally216. Consider that you are in a diverse environment, out of your comfort zone. How would you rate your situational leadership style Give me examples.Source217. You may also be presented with a couple of case studies. For instance, 'What if a key employee falls sick at a critical time of project delivery' and etc.218. My favorite questions are the "Tell me about a time when..." questions. Make sure you have stories about projects you participated in or managed. Especially share stories of those that had a difficulty to overcome (eg: budget or time constraint blown) and how the difficulty was managed in order to bring the project to a successful conclusion, or how the project was closed down before damaging the stakeholders.Source219. How stakeholder expectation is managed220. How internal and external project risk is managed (quantitatively if possible)221. How organizational change is managed (involving the stakeholders that will experience change in their lives as a result of the project),222. How 'scope management' is done, when the project has not been scoped properly - this is not scope creep I am talking about, merely the fact that the user, client and management learns what they really want as the project progresses nine times out of ten - incidentally, glib answers like 'We use RAD, spiral models, prototypes only indicate that the candidate knows of such things, and not that they know how to use them,223. What needs to be reported to stakeholders, when and how the data is collected - I normally focus on financial management techniques here - does the PM know how to use the GL, does the PM understand signing powers, how is overtime managed and used, etc.224. How does delegation work - you don't want a PM that does technical work(domain specific work) - the PM should manage the project (not always practical, but it sounds nice anyway),225. How does the interface between line management and the Project work - Can the PM negotiate with Middle and Senior resource managers when interests conflict,226. How is project progress measured - Anyone that tells me that the %complete calculation function in MS Project works is ignorant!! - I can prove to anyone who is interested that the algorithm is faulty, and227. How project team communications, stress and conflict is managed.228. Describe a time when you had to give bad news on a project to a customer. There are a lot more approaches to this than you would think, and answers can be insightful.229. What did you learn from your first job (like flipping burgers at McD's) The idea here is to see if they can glean useful information out of simple situations, can they reflect and learn from any situation. I think this form of continuous learning is key for PMs. 230. How good are you at MS Project (or whatever tool you use) This is almost a trick question from my perspective. I believe that most of a PM's job is people, so if someone knows a piece of software forwards-and-backwards, they probably don't have the people skills required to do the job.231. Describe how you motivate and manage a matrixed team--where the people on your team do not work for you. Since this is often the mode, they must be able to do it.232. How would you go about organizing a project that had enterprise wide implications233. What is your approach to managing projects and how does it vary based on the size and complexity or the project234. Who should lead projects235. Who should be accountable for the project's outcome236. What was the budget for the largest project you have managedSource237. What is the project management structure in your project Is a PL assigned to the project238. How do you know that a particular individual is the project leader (or) how do you know that you are the Project Leader 239. What and where are the policy statements for software project planning240. Explain the various activities you do (as a PL) when the project is started up.241. How do you know what you need to deliver or do in your project242. How do you create the Software Project Management Plan (SPMP)243. What training have you undergone in project planning244. How do you ensure that your project plan is available for others to see Where will you find the plans of other projects executed (in the past or currently) in the center245. How did you choose the appropriate lifecycle for your project246. What are the documents that you will refer to create the plan247. How do you estimate the effort for your project Where is the estimation procedure documented248. What procedures do you follow to arrive at the project schedule249. Where and how are the risks associated with your project identified and documented250. When you come in to the office, how do you know what you have to do during the day251. How do you report the status of your project252. How are team members kept informed about the current status of the project253. How do the audits cover planning activities254. How does the senior management review your project's progress255. How do you track the technical activities in your project How is the status of the project communicated to the team256. How do you track the size or changes to size of the work products in your project257. When do revise your project plan When do you know you have to revise your project plan Where is the plan revision frequency documented258. How do you ensure that you and all the other team members in your project have the required technical skills to execute the project259. How do you assign tasks to your team members260. What is the document that should be consulted to know about your project, the activities you do, your schedules and milestones Source261. How do you handle disruptive team members262. How do you handle non-productive team members263. How do you motivate team members who are burned out or bored264. How do you motivatepeople265. How do you handle team members who come to you with their personal problems266. How do you start a project267. If you are teaching the ropes to a new Project Manager, what would you say are the most important things he needs to look for268. What would be the key artifacts needed in a project269. How do you manage change270. How do you manage conflict in the project team271. How do you deal with a difficult team member272. What qualifications are required to be an effective project manager273. What is the difference between a project plan and a project schedule274. What do you include in a project schedule275. How do you track a project276. How do you track risks Tell me about the risks that your last project had.277. What is the difference between a risk and an issue278. How do you define quality in project management279. What would you say if a team member asks why project management is needed Why do we have to do all this documentation ahead of the real work280. What have you learned in obtaining your PMP that you are using in real-life projects281. What do you do if a team member presents a work product that you know for a fact is flawed or incomplete, but the team member insists it is completed and sound282. What would you do if a manager whose resources you are using keeps saying that all the documentation required by the project is getting in the way of actual progress283. What was your role in your last project284. What was the most interesting role you played in a project285. What do you do when a team member does not complete his/her assignment and has gone to another project286. Have you used Microsoft Project How do you like it287. How do you verify that the requirements identified for a project are actually included in the final delivery to theusers288. How do you verify that the requirements are correct and that they reflect what the users want289. What are your greatest strengths and weaknesses in the Project Management areas of knowledge290. What are the risks you had in your last projectSource291. What are the main objects of a project manager292. How do you perform Function Point Analysis293. What are project management tools Mention some of them294. What are the main attributes to be possessed by a project manager295. How must the project manager react under pressured projects296. In what percentage or ratio must a project manager possess technical and managerial skills297. How often is learning process important for a project manager and why298. Explain the managerial features that must be possessed by project manager299. Mention some of the steps to be taken by project manager to reduce stress in the project and among.。
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项目经理面试问题
1、公司的组织架构，工程部的组织架构？
2、项目立项时，项目经理需要做哪些工作？
3、人员、材料是如何安排？
4、项目经理如何把控现场安全？
5、精装修项目的重点和难点？
6、施工防水工艺如何把控？
7、精装修7栋楼共500套，需要多少管理人员和劳务队？
8、精装修如何控制成本？
9、多项目管理和单项目管理的区别？
10、公司上市时，工程部有哪些改变？需要给公司提供哪些支持？
11、工程计划进度、实际进度有偏差吗？什么原因？
12、让您印象最深刻最有成就的项目？
13、在项目中如何协调各方的关系？。