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销 售 概 述
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国外工业PPT模板-精选
• Insufficient engagement from sponsors and leaders
:
• Insufficient Change Management capability and/or resources on client team
Recommended best practices
2
Change Challenges Clients Typically Face during Transformation
Change challenges/risks companies typically experience
• Define success as “get the technology up”, instead of defining success as “end-users adopted desired behaviors”
5
Commitment
• “It is the right thing to do”
• “ We will succeed”
Adaptation
• “Train is leaving, I better get on”
• “It’s hard, but we can do it”
Withdrawal
• Ensure project team and sponsors define success as behavior change • Clearly define desired behaviors (e.g. “stop/start/continue” doing) • Define and track metrics indicating adoption of desired behavior • Develop “consequence management” plan to encourage desired behaviors and discourage unwanted behaviors
:
• Insufficient Change Management capability and/or resources on client team
Recommended best practices
2
Change Challenges Clients Typically Face during Transformation
Change challenges/risks companies typically experience
• Define success as “get the technology up”, instead of defining success as “end-users adopted desired behaviors”
5
Commitment
• “It is the right thing to do”
• “ We will succeed”
Adaptation
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• “It’s hard, but we can do it”
Withdrawal
• Ensure project team and sponsors define success as behavior change • Clearly define desired behaviors (e.g. “stop/start/continue” doing) • Define and track metrics indicating adoption of desired behavior • Develop “consequence management” plan to encourage desired behaviors and discourage unwanted behaviors
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8
— Keep the brand alive
— Actively measure and manage
8
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Definition of Engagement
Engagement is a state of emotional and intellectual engagement
Engagement Commitment Satisfaction
:
• Stakeholders, especially managers, are resistant to the change (e.g. using workarounds or continue to use old system), or have emotional reactions to the change
Recommended best practices
• Ensure project team and sponsors define success as behavior change • Clearly define desired behaviors (e.g. “stop/start/continue” doing) • Define and track metrics indicating adoption of desired behavior • Develop “consequence management” plan to encourage desired behaviors and discourage unwanted behaviors • Conduct a stakeholder analysis to understand which and how employees are impacted, their concerns, how to best address those concerns • Develop “what’s in it for me” messages tailored to managers and other key stakeholder groups • Conduct workshop to support “personal transitions” • Develop tailored and timely 2-way communications • Develop strategy for involving sponsors and leaders in leading the change and holding them accountable for the results • Provide sponsors and leaders with on-boarding and skill-building sessions • Hold regular check-ins with sponsors and leaders • Outline the role and required skills of Change Team members and select and fully staff based on the role profile(s) • Provide Change Team with on-boarding and skill-building sessions • Hold regular reviews of change management lessons learned
— Keep the brand alive
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8
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Definition of Engagement
Engagement is a state of emotional and intellectual engagement
Engagement Commitment Satisfaction
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Recommended best practices
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NASSCOM India Leadership Forum 2019
Creating Sustainable Change through Organizational Alignment and Managing an Increasingly Diverse Workforce
February 18, 2019
Cost
Technology
Optimization Implementation
Reduces costs and associated resources
Realigns application portfolios, automates transactions
Innovation & Growth
2
Change Challenges Clients Typically Face during Transformation
Change challenges/risks companies typically experience
• Define success as “get the technology up”, instead of defining success as “end-users adopted desired behaviors”
Realign units
legacyห้องสมุดไป่ตู้
ownership, for better
organizations priorities of performance
to realize
operations and &quality
synergies
deliverables
Outsourcing
Creating Sustainable Change through Organizational Alignment and Managing an Increasingly Diverse Workforce
February 18, 2019
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Innovation & Growth
2
Change Challenges Clients Typically Face during Transformation
Change challenges/risks companies typically experience
• Define success as “get the technology up”, instead of defining success as “end-users adopted desired behaviors”
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工业排气PPT图表模板
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ppt模板素材 工业建筑行业模板
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最新工业自动化行业PPT模板
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工业设计毕业论文PPT模板
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毕业论文
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工业设计
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提高自身能力
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工业设计
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工业革命(共张PPT)-PPT课件模版
海外贸易、殖民掠夺
三角奴隶贸易
2、资本与市场：通过海外殖民掠 夺、贩卖黑奴、海外贸易等，积累 了大量原始资本，拓展海外市场
材料
《圈地法令》
由于对传统的条块农田的圈占，英国获得了充足 的流动劳动力… …贫穷的农民们失去了自己的部分甚
至不圈全得地部不运的 去土 城动地 里使， 找大被工量迫作当…的租…农地虽民人然成或圈打为占散土了工地廉的的人价过，程劳否是动则使力就人
劳动力： 圈地运动使大量的农民成为廉价自由劳动力
技术：手工工场的生产技术进一步发展
二、工业革命的进程
棉 纺纱 纺 织 业 织布
这种纺车发明于16世纪早期， 它是通过工人脚踏踏板，带动纺 轮转动来进行纺纱的。这种纺车 能够同时进行搓捻棉线和缠绕棉 线两项工作,但是生产力很低 。
织布机上的长线是经线，穿 梭于经线间的是纬线，织布 机下设有踏板，织工通过踏 板来进行工作。
处 为产业革命布置就绪。 死 （教材P38<名家史论
>） ——道格拉斯·诺思 《西方世界的兴起》
1、政治前提：英国资产阶级革命后，确立了资产阶 级的统治地位，建立资本主义民主制度（君主立宪 制），扫清了束缚了生产力发展的障碍
材料
归程: 从美洲 运金银到欧洲
欧洲隶
非 洲 “
口 载 上
出 程
:
美洲
英国对印中度程的殖:运民奴掠隶夺最 为印典度型公。司到据在美统175计洲7，年贩英-1卖8国15东
发达的手工工场 —分工、技术
一、英国最早工业革命的条件（原因）
政治前提: 通过资产阶级革命，确立资产阶级统治 建立资本主义制度
资源： 国内丰富的资源（英国的煤、铁资源丰富， 可以大量炼铁，提高铁产量。）
商务大气简约工业建筑安全生产工作汇报总结PPT模板
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工业建筑/安全生产/工作汇报/总结PPT
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国外工业PPT模板
• “I’ll do what is necessary to survive”
Departure • “This is not
something I want to be part of”
5
Engaging Employees Across Diverse Geographies
National Culture
1
Change Challenges Clients Typically Face during Transformation
Change challenges/risks companies typically experience
• Define success as “get the technology up”, instead of defining success as “end-users adopted desired behaviors”
4
Commitment
• “It is the right thing to do”
• “ We will succeed”
Adaptation
• “Train is leaving, I better get on”
• “It’s hard, but we can do it”
Withdrawal
— Give employees a reason to care
• Brand the culture
— Re-define expectations and commitments
— Educate and promote the value to employees
• Sustain employee behavior change — Keep the brand alive — Actively measure and manage
Departure • “This is not
something I want to be part of”
5
Engaging Employees Across Diverse Geographies
National Culture
1
Change Challenges Clients Typically Face during Transformation
Change challenges/risks companies typically experience
• Define success as “get the technology up”, instead of defining success as “end-users adopted desired behaviors”
4
Commitment
• “It is the right thing to do”
• “ We will succeed”
Adaptation
• “Train is leaving, I better get on”
• “It’s hard, but we can do it”
Withdrawal
— Give employees a reason to care
• Brand the culture
— Re-define expectations and commitments
— Educate and promote the value to employees
• Sustain employee behavior change — Keep the brand alive — Actively measure and manage
工厂PPT模板
设备选型与配置
02
根据生产工艺要求，选择合适的生产设备，并进行合理的配置
和布局，提高生产效率和质量。
设备维护与保养
03
建立完善的设备维护和保养制度，确保设备处于良好状态，延
长设备使用寿命，减少故障率。
产品质量检测与控制
质量检测标准
制定严格的产品质量检测标准，明确各项质量指标和检测方法。
质量控制措施
组织结构图
以图表形式展示工厂的组 织架构，包括各部门和岗 位的职责与关系
管理团队
介绍工厂的管理团队成员 及其背景和专业领域
员工队伍
概述工厂的员工队伍情况， 包括人数、学历、技能水 平等
02 工厂生产流程
原材料采购与库存管理
1 2 3
原材料采购策略 根据生产计划和需求预测，制定合理的原材料采 购策略，包括供应商选择、采购周期、采购数量 等。
成本控制
建立全面的成本管理体系，包括原材料采购、生产过程中的各项费 用以及销售和管理费用等，确保成本控制在合理范围内。
质量管理
强化质量意识，建立完善的质量管理体系，提高产品质量，减少废品 率和返工率，降低质量成本。
设备维护与保养管理
设备日常维护
建立设备日常维护制度，定期对设备进行检查、清洁、润滑等保 养工作，确保设备处于良好状态。
人工智能与机器学习
随着人工智能和机器学习技术的不断 发展，工厂将实现更高程度的自动化 和智能化。
5G与工业互联网融合
5G技术的普及将为工业互联网提供 更高速、更可靠的数据传输服务，促 进工业互联网的深入应用。
数字孪生与虚拟仿真
数字孪生和虚拟仿真技术将帮助工厂 实现更精准的生产计划和优化，提高 生产效率和质量。
国外工业PPT模板
Organizational Culture
Values
Practices
Family
School
7
Work
Engaging Employees in Transition
• Sell the “What’s in it for me?”
— Motivate employees with the right messages
:
• Stakeholders, especially managers, are resistant to the change (e.g. using workarounds or continue to use old system), or have emotional reactions to the change
Business Events have Huge Change Management Implications
Transactions
Transformation & Expansion
Post Merger Change in Alignment Ownership
Restructuring
Combines two Alters
5
Commitment
• “It is the right thing to do”
• “ We will succeed”
Adaptation
• “Train is leaving, I better get on”
• “It’s hard, but we can do it”
Withdrawal
• Insufficient engagement from sponsors and leaders
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Chaos Theory
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我们长期为客户提供专业的 PPT策划设计制作等全程服 务，凭借自身优势和专业化 的独特视角为客户提供优质 的PPT服务。
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我们长期为客户提供专 业 的 PPT 策 划 、 凭 借 自 身优势和专业化的独特 视角为客户提供优质的 PPT服务。
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我们长期为客户提供专业的PPT 策划、设计制作等全程服务，凭 借自身优势和专业化的独特视角 为客户提供优质的PPT服务。