工程施工三措

工程施工“三措”报审表
注：本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部各一份，施工项目部存份。

施工三措
编制
审核
批准
工程名称:
施工单位：
目录
一、工程概况
二、组织措施
三、施工方案及主要技术措施
施工三措工程概况
1.1、工程简述：
1.1.1工程名称：
1.1.2本工程工期计划在年月日开工1.1.3建设单位：
施工单位：
1.2 工程地点：
1.3 工程内容、特点及工程量：
1.4 线路路径
1.路径描述
组织措施
2.1编制依据
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障电力建设工程的安全和从业人员的安全与健康，规范电力建设安全健康与环境管理工作，依据《电力建设安全健康与环境工作规定》成立项目安全组织机构，通过科学的管理，不断提高安全生产、文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现安全工作管理的标准化、规范化。

2.2安全目标
本措施的制定是为了加强本作业现场的安全，尤其是规范现场施工人员的行为，确保人身、电网和设备的安全，杜绝人身及电网事故，达到安全文明生产的目的。

在施工中严格执行“十不准”制度和十二禁令。

努力确保我公司的安全生产目标的实现：
（1）人身轻伤事故为零。

（2）一般和人为责任的安装、设备火灾事故为零。

（3）一般施工机械设备损害事故为零。

（4）员工因职业病影响健康事件为零。

2.3 施工现场组织机构
2.4项目管理机构人员及部门职责 2.4.1项目负责人：
⑴认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度。

⑵项目负责人是该项目工地安全文明生产的第一责任人，对自己管辖范围内的安全文明生产负责；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

⑶搞好对职工安全文明生产教育和技术培训，坚持定期组织安全文明生产活动，不断提高职工的安全生产文明意识和自我保护能力。

⑷负责定期组织现场安全大检查，并对整改情况进行复查。

⑸组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

2.4.2现场负责人：
（1）每天开工前布置一天的工作任务。

并对前一天的工作做简单的汇总;
具体内容：①工作任务明确到具体的人或工作组；②明确具体的完工期限； ③明确施工应注意的安全事项；④明确施工的具体做法、质量标准； ⑤明确施工现场的整洁、工作的质量、进度。

（2）每天工作结束前，检查各个工作组的施工进度、施工质量、施工安全等，如发现问题需要立即纠正，并告知现场资料员做好记录；
（3）针对检查出来的情况，提出具体的改进措施；
（4）每天工作结束前，召集工人，针对一天的工作作出点评；并且对第二天的工作做初步安排
（5）根据施工现场的具体情况。

制订各项施工方案和施工技术措施。

（6）贯彻执行施工方案和各项施工技术措施，如按现行施工验收规范和操作规程组织施工。

（7）开工前做好施工技术交底、质量和安全交底。

（8）负责施工所需材料、机具、设备的统计，及时编制材料采购计划、机具计划。

（9）加强与建设单位的联系和沟通，及时办理好与建设单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。

（10）负责做好工程验收，并做好质量检查工作。

（11）填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。

（12）深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。

撰写施工总结。

（13）积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。

认真及时完成公司交办的其他任务
2.4.3施工负责人：
⑴负责该工程的组织协调工作，对工程安全、质量、施工进度方面负责，及时解决施工中出现的问题，确保工程安全顺利的完成。

⑵组织工作人员现场交底，根据工程实际情况，制定工程实施计划并组织执行。

⑶负责人到现场后要认真履行开工手续，会同安全员一起检查所做措施是否正确完备，是否符合现场实际情况，无误后方可开工。

⑷认真贯彻执行国家有关安全健康与环境的法律法规文件。

⑸组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。

⑹在项目负责人的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

⑺协助现场负责人做好其他各项施工管理工作。

2.4.4技术负责人：
（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

（2）组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

（3）检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

（4）帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

（5）对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

（6）负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

（7）负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

（8）组织项目部技术人员绘制竣工图。

（9）检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

（10）负责对项目部工程技术人员的考核。

（11）实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

2.4.5安全负责人：
（1）积极协助施工负责人全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。

（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。

（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。

参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。

（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。

负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。

负责建立并管理安全台账。

（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施
工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。

（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。

（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。

有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。

（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。

（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。

三、施工技术和资料准备(顶管)
施工准备严格执行三措一案中规定的内容，做好原始资料的调查分析工作，如建设地区的气象、场地地形、水文地质、建筑材料的供应情况等，编制施工图预算，完成施工组织措施、质量控制手册的编制工作，编制材料、施工机械及人力资源需求计划，完成材料的采购供应、施工临建搭设等工作。

满足规定的施工准备要求所做工作。

人员到位安排与签到记录卡
一、改扩建工程的变电站名称：
二、工程管理部门：工程实施管理单位：
三、项目名称：
四、工期预计：年月日至年月日
五、工程实施管理单位的工程项目经理姓名：
六、工程实施管理单位安排的其他项目负责人姓名：
七、工程监理人员姓名：
“人员到位签到表”。