【 标 题】传统成本管理体系的历史发展及其局限性
传统成本管理的利弊与对策
链库存管理 的研究逐步 由简单 向复杂 、 由 分散化供应链 向集成化供应链发展 , 来 越
越重视供应链节点企业的协调与合作 。但 这部分研究还处于起步阶段 .只是 对各 个 阶段 的库存成本进行 了优化 ,并 未给出整
条供应链的最优库存成本 .未能充 分考 虑
寻 求一 种更合理 的库 存机 制 , 是保 将 持供应 链库存 运行 的稳 定性 的重要途 径 。 探 求供 应链 制度的 空间维 度( 即制度如何
控制组织 的协 调活动 。 常包括 : 通 成本 经济效益 目标的顺 利实现。成本 管理 建立全新的成本管理 体系 ;观点之二 方针 ; 成本 目标 ; 成本 策划 ; 成本 控制 是企业生产经 营管理的一个重要 组成 是 对 传 统 成 本 管 理 持 完 全 肯 定 的 态 ( 降低成本 和保持成 本水平等 ) 。 成 本管理 是各 级管 理者 的职 责 . 管理 的实施需要组织 中全体成 员的参 与。 企业成本管理的主题是控 制, 即根 =、 企业传统成 本管理 的利 与弊 学术界 对传统成本 管理 评价有 两 部分 。 以成本为对 象, 是 借助管理会计
的成本削减、风险 的降低 和供应链的稳定 性。 进一步对供应链库存管理模式的比较分
种有 效 的机 制来 激励 与约 束供 应链 中
主体 的私人行 为如机 会主义行 为。
客订货 的平均 满足率 作为衡量顾客户服
务质量 的标准 , 而订 货的响应时间 、 平均缺
【 参考文献 J
[] 丹, I张 张根 宝等.k ) MRP ] RP g  ̄ :E 的演变 [] J. 现代机械 ,00 5 8 2 0 ,- [] 2 傅学芳, 于遗传算法 的库存 优化问题 基 []决策借鉴 ,0 16 - 5 J, 2 0 ,0 6 .
传统成本管理的利弊与对策
传统成本管理的利弊与对策作者:郭彤君来源:《会计之友》2008年第02期摘要:成本管理是企业管理的重要组成部分:作为企业管理重要一环的成本管理水平的高低不仅体现着一个企业整体管理水平的高低,而且影响着我国企业在国际市场上的核心竞争力因此分析传统成本管理利弊以及发展趋势,对企业降低成本,增强核心竞争力有很大的现实意义。
关键词:成本管理;传统;现代;辨析;对策一、成本管理的定义成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动。
通常包括:成本方针;成本目标;成本策划;成本控制(降低成本和保持成本水平等)。
成本管理是各级管理者的职责,必须由最高管理者领导和推动。
成本管理的实施需要组织中全体成员的参与。
企业成本管理的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益的要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核。
并采取相应措施,目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。
成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,是以成本为对象。
借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。
二、企业传统成本管理的利与弊学术界对传统成本管理评价有两种观点。
观点之一是对传统成本管理持完全否定的态度,认为传统成本管理是计划经济体制下的产物,已经不适应社会主义市场经济的要求,必须建立全新的成本管理体系;观点之二是对传统成本管理持完全肯定的态度,认为20世纪50年代的成本管理办法在实践中已证明是行之有效的,因为1952~1960年之间可比产品成本是逐年降低的,所以应以20世纪50年代的成本管理方法作为现代成本管理的基础。
笔者认为,对传统成本管理持完全否定或完全肯定的观点都是片面的,我们既要看到建国以来,我国成本管理积累了一些较好的经验,又应当充分认识传统成本管理存在的缺陷。
(一)传统成本管理的成功经验我国传统成本管理所取得的成功经验主要表现在以下几个方面:1成本计划方面。
在实践中逐渐形成了一套比较完整的体系和编制方法,尤其是在编制成本计划阶段的项目测算法在今天仍然是比较科学的。
传统成本管理的局限性与战略成本管理的优势
传统成本管理的局限性与战略成本管理的优势作者:程显杰来源:《经济技术协作信息》 2018年第30期一、传统成本管理的概念传统成本管理主要是指对产品的直接成本进行控制,即在传统成本管理的理念下,企业产品的成本主要是指制造成本,包括直接材料、直接人工成本以及直接制造成本等。
对于产品的研发、管理、销售等其他费用则不归为成本费用当中。
传统成本管理目的只是关注生产运营成本,以成本最低化为目的,通过预算计划下达加强成本控制,达到成本最优效果。
每年的企业成本预算由上级部门下达后,严格按照计划进行生产运营,成本发生以预算为源头,成本管理还是停留于成本费用的支出总量控制,毫无筹划管理。
二、传统成本管理的局限性l成本管理观念落后。
传统的成本管理思路仅仅是想采用抄捷径的方法来降低成本,其典型的做法就是解雇员工、降低消耗、剥削供应商等,这样做的结果则是以降低产品质量为代价的。
所以传统成本管理可以说是—种消极的管理,而非积极的管理。
随着市场经济的发展,企业不应将成本管理简单地理解为单一地降低成本,而应是追求资源配置的最优化。
2成本信息单一。
传统成本管理对象局限于财务方面的信息,而且把成本费用的发生看作是数量的驱动,以数量为单一基础编制费用预算,容易造成成本费用信息的扭曲。
3管理方法与手段落后。
传统的成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束,是基于实时实地控制的管理思想。
无论是标准成本法还是成本性态分析,都是以日常的经营管理活动为基础而进行的管理,由此而产生的信息也就是为日常决策而服务的,并未考虑到战略管理的前瞻性。
综上所述,传统成本管理系统已经不能满足新的管理对成本信息的需求,在市场经济条件下各种观念都需要重新定位,摒弃传统的不合时宜的成本管理观念,建立适应市场经济体制的新的成本管理理念,是成本管理工作取得突破的重要环节。
而战略成本管理就是成本管理与战略管理结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的适应性的变革。
传统成本管理的利弊与对策
传统成本管理的利弊与对策引言传统成本管理是一种传统的管理方法,用于跟踪和控制企业的成本。
然而,随着时代的发展,传统成本管理方法的优势逐渐被挑战。
本文将讨论传统成本管理的利弊,并提出对策以应对现代企业面临的挑战。
传统成本管理的利与弊利:1.成本控制:传统成本管理方法提供了成本控制的手段。
通过分析和跟踪企业的成本,企业可以识别和处理高成本项目,并采取措施降低成本。
2.决策支持:传统成本管理方法可以为企业的决策提供支持。
通过了解成本结构和成本驱动因素,企业可以更好地评估决策对成本的影响,从而做出更明智的决策。
3.绩效评估:传统成本管理方法可以用于评估企业的绩效。
通过比较实际成本和预算成本,企业可以确定绩效差距,并采取相应措施提高绩效。
弊:1.陈旧方法:传统成本管理方法是一种相对陈旧的管理方法,无法适应现代企业的发展需求。
随着科技的进步和全球化的发展,企业面临着更加复杂和多样化的业务环境,传统成本管理方法已经不再适用。
2.重视实际成本:传统成本管理方法过于重视实际成本,忽视了质量、客户需求等其他因素的重要性。
在现代企业中,客户需求的变化和产品创新对企业的成功至关重要,而传统成本管理方法无法提供相应的支持。
3.难以适应变化:传统成本管理方法往往是静态的,难以适应业务环境的变化。
在现代企业中,市场需求和竞争态势常常发生变化,企业需要快速调整战略和成本结构以适应变化。
传统成本管理方法的刚性无法满足这种需求。
解决方法引入现代成本管理方法1.活动成本管理:活动成本管理方法关注企业的活动和过程,并将成本与活动相关联。
通过分析活动的价值和成本,企业可以识别低效的活动并进行改进。
2.目标成本管理:目标成本管理方法从市场需求出发,确定产品的目标成本,并在此基础上制定实施计划。
目标成本管理方法强调了成本和质量的平衡,帮助企业在满足客户需求的同时保持竞争力。
引入技术支持1.数据分析技术:利用数据分析技术,企业可以更好地理解成本结构和成本驱动因素。
浅议传统成本管理的困境
浅议传统成本管理的困境浅议传统成本管理的困境导读:管理方式,我国大多数企业所采用的成本管理较为陈旧,难以满足企业持续发展的需要,其缺陷主要体现在以下两个方面。
一是在体系上,多数企业的成本管理既没有形成完整的管理体系,也没有在成本制约、成本规划以及成本预测等方面落实到位,导致企业在进行成本规划时往往不能在第一时间内获得成本预测提供的信息,且即便能及时获得,也摘要:传统成本管理过去为提高企业效益作出了诸多贡献,然而随着时代的变迁与企业的改革,使得传统成本管理的效果受到了限制。
下面,本文就传统成本管理陷入困境的理由进行分析,并探讨相应措施,以期从整体上提高企业的成本管理水平。
关键词:传统成本管理研究前言:传统成本管理作为企业管理中不可或缺的一部分,内容包括成本策划、成本目标、成本方针及成本制约等,其不但代表着企业的管理水平,同时也直接影响着企业的市场竞争力。
然而,随着知识主导型企业比重越来越大,传统成本管理的不足日益突显出来,陷入无法达到企业管理要求的困境。
如何解决存在于传统成本管理中的不足,成为越来越多人关心的理由。
▲▲一、传统成本管理陷入困境的理由当前,致使传统成本管理陷入困境的理由主要有成本管理忽视可持续性、成本管理信息适用性低及成本管理驱动要素落后等三个因素。
(一)成本管理忽视可持续性在当前经济形势之下,产品市场寿命日渐缩短,生产成本占据的比例也随之呈现下降趋势,在该种情况下,成本管理的定位重点成为提升企业效益的关键。
然而在传统成本管理中,由于只注重投产后的成本管理,而未对产品的其它生产环节予以足够重视,致使成本管理的有效性受到制约,企业难以达到预期目标[1]。
此外,因忽视产品的设计、研发和生产要素合理组织等环节,使得企业产品品质只能维持原状。
长此以往,产品因无法跟上社会脚步而丧失应有的竞争力,对企业的可持续性发展造成不利影响。
(二)成本管理信息适用性低传统成本管理的成本核算存在不足,这种不足在产品生产费用较低或人工费用在成本中占主要比例时往往不会体现出来,然而一旦产品生产费用在成本中占据较大比重,则将对各个产品间的成本造成严重影响,进而导致成本核算信息与实际情况不符。
成本核算管理的变迁与启示
成本核算管理的变迁与启示成本核算管理是企业管理中的重要组成部分,其变迁与发展一直在不断变化。
随着市场环境和管理理念的转变,成本核算管理也在不断进行着新的探索与实践。
本文将就成本核算管理的变迁与启示进行探讨,希望对读者有所启发。
一、成本核算管理的历史变迁1. 传统成本核算管理早期的成本核算管理主要依靠人工计算,数据来源主要是依靠手工记录和统计,这种方式比较繁琐,容易出现错误。
在这种管理模式下,企业难以了解到每一个产品的真正成本,往往导致企业在产品定价上面临很大的困难。
2. 标准成本核算管理20世纪50年代,标准成本核算管理逐渐兴起,企业开始使用标准成本计划和实际成本进行对比,以此来管理成本。
这种管理方式提高了企业的成本核算水平,但是由于标准成本的制定不够科学合理,导致成本核算的准确性存在一定的问题。
3. 现代成本核算管理随着计算机技术的发展和信息技术的应用,企业开始使用现代化的成本核算管理系统,如ERP系统等。
这种管理方式以数据的快速处理和准确性为特点,可以更有效地管理成本,并且能够对成本进行深入分析,有助于企业做出更加科学的决策。
1. 成本核算管理的挑战随着市场的竞争日益激烈,成本核算管理也面临着新的挑战。
一方面,企业要求更加精准的成本核算数据,以便更好地控制成本;由于产品多样化和定制化的趋势,成本核算变得更加复杂,要求能够在不同产品和生产模式下进行区分和计算。
2. 成本核算管理的发展趋势随着企业管理理念的转变,成本核算管理也在不断发展和完善。
当前,成本核算管理已经不再仅仅是一个会计系统的问题,而是需要与企业整体管理相结合,成为企业资源配置和经营决策的重要工具。
1. 精细化管理现代企业要求更加精细化的管理,这就需要成本核算管理能够将成本数据进行细分,做到对每一个环节的成本都能够清晰地了解和控制,以实现精准管理。
2. 数据化决策成本核算管理需要将数据化与决策相结合,帮助企业管理者更加科学地分析成本数据,做出更加合理的决策。
浅议企业传统成本管理的弊端及创新
理等。企业成本管理一直是企业经营管理 成 本管理 的手段 仍处于手工操作阶段 ,缺 二 、企 业 传 统 成 本 管理 弊 端 形成 的 中心 工 作之 一 。 因为 ,企 业 成 本 是 反 映 和 乏 现代化管理 特点。现代成本管理 的一个
原 因
监督劳动耗费 的工具 ,是企业补偿生产耗 基 本 要 求 是 成 本信 息提 供 的 及 时 性 、全面 ( )企业 的成本管理 尚未与不断 变化的 一 费的尺度 ,是综合反映企业工作质量推动 性 和准确性 ,而手工操作是很难 达到这些 外部经济环 境相适应 企 业 提 高 经 营 管理 水平 的重 要 杠 杆 ,是 企 要 求 的 。 成 本管理是企业经济管理 的重要组成 业制订产 品价格 的一项 依据 。 ( )传统成本 管理过分依 赖现有 的成本 部分 ,它与 外部经济环 境密切相关。 目前 三
老 化
上 ,成本 的核算过程过分简单化 。在高度 劳 动密 集型 企业 里 ,对核算所作的这种简 单假定 ( 即以直 接人工小 时数或产量 为依 据 来分配 间接 费用 ) ,通常不 会严重扭 曲 产 品成 本。但在现代化的制造环境下 ,直
接 人 工 成 本 比例 大 大 下 降 ,制 造 费 用所 占
维普资讯
浅议企业传 统成本 管理的弊端及创新
刘振 东 惠 州外 贸学校 5 0 3 1 0 6
【 章摘要】 文 我 国企 业长期 实行 传 统 的成 本管 理 , 既不适合社 会主 义市场经济的需要 ,也 不 适 应 国 际 经济 发展 的趋 势 。 本文 论 述 了传 统 成 本 管理 的弊 端 及 产 生 原 因 ,并 提 出 了创 新 策略 。 【 关键 词 】 传 统 ;管 理 弊 端 ; 创 新
试析企业传统成本管理模式的弊端及改进措施
试析企业传统成本管理模式的弊端及改进措施试析企业传统成本管理模式的弊端及改进措施【文章摘要】随着我国改革开放的全面深入推进,我国社会主义市场经济体制日益完善,特别是党的十八届三中全会提出了建立“统一开放、竞争有序”市场环境的改革目标,企业之间的竞争将日趋激烈,而加强成本管理则是提高企业市场竞争力的重要举措。
本文深入分析了我国企业传统成本管理模式存在的弊端,就如何改进企业传统成本管理模式提出改进措施。
【关键词】企业;传统成本管理模式;弊端;改进措施随着全球经济一体化的快速发展,市场竞争越来越激烈,企业的利润空间也在不断的缩小。
在我国大力实施新一轮“市场化”改革、建立“统一开放、竞争有序”市场环境的历史条件下,现代企业必须把成本管理作为提升企业竞争力和实现长远发展的重要举措,进一步加强对传统成本管理模式弊端的认识,以改革创新的精神,积极改进传统成本管理模式,形成现代成本管理模式,不断提高企业成本管理水平。
1 企业传统成本管理模式的弊端1.1 “人本性”不足所谓“人本性”,就是指企业在管理过程中要坚持以人为中心,通过调动人的积极性、主动性和创造性来提高成本管理水平。
传统的成本管理模式,更多的将“人本性”放在使用经济手段进行刺激方面,在此基础上则对员工在成本管理方面进行严格的制度约束,以此来实现利润最大化。
由于传统成本管理模式“人本性”不足,缺少员工的参与,因而员工的主体意识没有得到有效发挥,在一定程度上造成了员工的抵触心理,不利于成本管理目标的实现。
1.2 “市场化”不足企业成本管理主要包括生产材料成本管理、营销成本管理、物流成本管理、工资成本管理、费用成本管理等等,因而必须与市场紧密结合起来才能提高成本管理水平。
企业传统成本管理模式缺乏“市场化”理念,很多企业都习惯于通过提高产量来降低成本,认为只要产品产量提高了成本自然就降下来了。
但这种成本管理方式使企业成本管理与市场需求割裂开来,不能正确判断和分析市场形势,因而极易导致成本管理失败。
传统成本制度存在的问题
固 定 成 本 衡量總製造成本
制定產品決策 反對用短期觀點 應有長期承諾成 主 張 理 論 本(包括:製造、 行銷、支援成本)
(續上頁)
歸納成本法
實務上公司多採歸納成 本法;但採用此法的管 理者多不相信其成本制 度能正確反映因製造產 品而導致的資源消耗, 因此不適於制定產品相 關決策。
變動成本法
只有當所有產品的 產量可任意改變且 固定成本無法改變 時,此種定義才適 當。
支援部門成本的習性─ 變動成本
非數量相關成本,不隨產量變動,而是隨產品 需求(此種需求來自於產品多樣化或產出的增 加) 的變動而變化─變動成本。 成長是間歇地(intermittently)─固定階梯成本函 數。
結 論
對成本習性的正確認識與分類 → 正確的 產品成本 → 產品決策 → 成功的策 略…… 決定成本習性為固定或變動,要注意:
批 評
邊際成本法(Marginal Costing)
針對兩階段成本制無法正確報導變動成本的缺失
適用環境
變動成本(人工、材料、變動OHD)占全部製造成本很大的比 例;產品多樣化的需求低。
現今實際環境
製造費用(通常被視為固定)占全部製造成本很大的比例;產 品多樣化的需求高。 因此邊際成本法並不適用,反而可能造成更大的成本扭曲問題。
使用與作業活動有關的分攤基礎 將成本分攤到產品─
整備次數(零件檢查、材料移動) 整備小時(整備人員的作業活動) 材料接收次數(材料檢查) 運貨次數(完成品和運貨部門的作業活動) 計算出較正確的產品成本 單位成本 = 作業成本 / 單位數(產量) 反映出使用相同規格零件的好處
案
─Schrader
對第二階段分攤基礎的改進
在ABC觀念之前,對兩階段成本制的改進
论传统成本管理的局限性及改进措施
论传统成本管理的局限性及改进措施随着全球经济一体化的发展,在现在的制造环境下,许多人工被机器取代。
因此直接人工成本比例大大下降,固定制造费用比例上升。
产品成本结构如此重大的变化,使传统的“数量基础成本计算”(如以工时,机时为基础的成本分摊方法)不能正确反映产品的消耗,从而不能正确核算企业自动化的效益,不能为企业决策和控制提供正确及时的会计信息,其最终后果是企业总体获利水平下降。
标签:作业成本作业成本管理成本动因1 传统成本管理的局限性产生于满足财务报告需要的传统成本法,在关注信息(包括财务信息和管理信息)相关性的今天,其自身的局限性日益明显。
这种局限性不仅表现在成本核算信息的不准确性和成本管理方法缺乏有效性,而且还表现在传统成本法作为一个整体而暴露的缺陷。
1.1 传统成本管理掩盖真实的成本信息20世纪80年代,当企业界沉醉在80%的销售量由20%的产品产生的80/20法则时,美国哈佛商学院的卡普兰(Robert·S·Kaplan)教授发现的,业界普遍认可的80/20法则,即80%的利润由20%的产品产生的理念,掩盖了更令人惊讶的事实:20%的产品事实上可以产生225%的利润!70年代以前,间接费用仅占人工成本的50%~60%,而现在很多企业的间接费用已上升为人工成本的400%~500%。
以少量的人工费用为基础分配大理的制造费用,必然带来成本分配的偏差。
传统成本核算方法已经不适应时代的需要,企业迫切需要新的成本核算方法。
1.2 传统成本管理没有形成系统的方法体系成本管理方法一般有成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。
传统成本法在如何使这些方法做到系统化,形成有机联系方面,还存在许多问题。
表现在:成本预测不能给成本决策及时提供所需的信息;成本决策不能给成本计划提供科学的依据;成本核算不能为成本预测、决策提供有用的信息。
各种方法之间的脱节使企业管理目标难以达到。
分析传统成本管理存在哪些缺陷
分析传统成本管理存在哪些缺陷分析传统成本管理存在哪些缺陷加强成本管理,有效并不断地降低成本是企业生死存亡的关键。
对于精益运营模式而言传统成本管理的局限性,今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!成本管理是通过搜集、利用成本信息,以成本最优化为原则,有组织、有目的地进行考核、分析、预测、决策等一系列的科学管理活动。
精益管理咨询公司了解到随着激烈的市场竞争环境地不断变化,我国企业要求得生存与发展,就必须使生产出的产品能够满足市场需求,并且质优价廉,因此,加强成本管理,有效并不断地降低成本是企业生死存亡的关键。
对于精益运营模式而言,天行健咨询分析传统成本管理的局限性有以下几个方面。
1、传统成本管理脱离了市场,片面追求以增加生产量的方式来降低单位成本,未结合“市场需求”这个关键因素对成本实施有效控制,结果导致产品质量下降、存货积压,带来更大的价值损失。
2、任何一种产品从生产到获利,其成本都是贯穿于产品的整个生命周期的。
精益管理咨询公司介绍传统的成本管理单单侧重于对生产环节中产生的各种耗费进行控制,而忽视了产品其他环节的成本监控以及生产要素合理组织的成本管理,所提供的成本管理信息不够全面,加之未曾考虑成本信息与业务活动的关联性且以事后分析为主,使得成本管理信息缺乏及时性、准确性,不能够很好地支持管理者做出正确的决策,也不利于企业实现产品成本目标,导致传统的成本管理系统无法有效地衡量与改善企业的绩效。
3、传统成本管理采用的成本方法单一,成本核算过于简化,不利于对产品生产各个环节进行有效的成本控制与核算,容易陷入单纯地为降低成本而降低成本的怪圈,影响企业的`日常运作。
面对我国企业粗放的生产经营方式和传统成本管理模式的缺陷日益成为企业持续发展的绊脚石这种趋势,改变现行的成本管理模式已迫在眉睫。
精益管理咨询公司分析如今的成本管理也不再是以短期内实现利润最大化为目标,而是赋予了成本管理新的含义,即定位在更具广度和深度的战略层面上的精益成本管理。
传统的成本管理现状、问题及其创新模式
岗位的职责权限,形成相互制约、相互监督的机制。
强化风险管理
02
识别和评估企业面临的各种风险,制定相应的风险应对措施,
降低风险对成本管理的不利影响。
加强内部审计
03
设立独立的内部审计机构,对企业成本管理进行定期或不定期
的审计检查,确保成本信息的真实性和准确性。
提升员工素质和能力
加强员工培训
定期开展成本管理相关培训,提高员工对成 本管理的认识和重视程度,增强员工的成本 管理意识和能力。
传统成本管理缺乏对企业外部环境变化的考 虑,无法根据市场变化、竞争对手情况等因 素进行灵活调整,从而无法满足企业战略需
求。
04 创新模式下的成本管理 探索
战略成本管理理念引入
战略定位
将成本管理上升至企业战略层面,与整体业务战略相 结合,形成长期竞争优势。
价值链分析
通过对企业内部及外部价值链的深入分析,识别成本 驱动因素和增值环节,优化资源配置。
局限性
传统成本管理过于关注历史成本数据,忽视了对未来成本的 预测和控制;同时,传统成本管理主要以企业内部价值链为 分析对象,忽视了与供应商、客户等外部利益相关者的联系 和协作。
成本信息失真
传统成本管理以历史成本为主要核算 依据,容易导致成本信息失真,无法 真实反映企业实际成本情况。
企业可能为了追求短期利益而人为调 节成本数据,进一步加剧了成本信息 的失真程度。
传统的成本管理现状 、问题及其创新模式
汇报人:XX
20XX-01-24
目录
CONTENTS
• 引言 • 传统成本管理现状 • 传统成本管理存在问题分析 • 创新模式下的成本管理探索 • 创新模式下成本管理实施路径设计 • 创新模式下成本管理效果评价及持续改
改革开改前的成本管理制度
改革开改前的成本管理制度改革开放前的成本管理制度一、介绍改革开放是中国历史上的一次伟大转折,也是一个全面深化改革的时期。
在改革开放之前,中国采用了一套成本管理制度,该制度在当时的经济环境下曾发挥了一定的作用。
本文将从深度和广度两个方面对改革开放前的成本管理制度进行全面评估,并在此基础上撰写一篇详细的文章,以探讨该制度的价值和局限性。
二、改革开放前的成本管理制度的概述改革开放前,中国实行了一种以计划经济为主导的经济体制。
在这种体制下,成本管理制度起到了一定的作用。
成本管理制度是指对企业的生产成本进行综合管理的一种体系。
通过成本核算、成本分析等手段,企业可以掌握生产成本的组成和变动情况,以便科学地制定经营决策。
在改革开放初期,这套制度主要由国家计委、财政部门和工业部门等政府机构进行管理。
三、改革开放前的成本管理制度的优点1. 提供了决策依据。
改革开放前的成本管理制度可以为企业的经营决策提供重要依据。
通过对成本的核算和分析,企业可以了解到不同产品的成本构成及利润状况,从而科学地制定出产、销售和定价策略。
2. 促进了资源配置的合理化。
改革开放前的成本管理制度可以帮助企业合理配置资源。
通过成本分析和成本控制,企业可以及时发现生产过程中的浪费和资源闲置,从而优化资源配置,提高资源利用率,降低生产成本。
3. 增强了企业竞争力。
改革开放前的成本管理制度可以帮助企业提高成本效益。
通过成本核算和成本控制,企业可以降低生产成本,并以更低的价格提供产品或服务,从而在市场竞争中占据优势地位,提升企业的竞争力。
四、改革开放前的成本管理制度的局限性1. 缺乏灵活性。
改革开放前的成本管理制度在计划经济的背景下发展,对于企业来说相对僵化。
该制度对于适应市场经济的需求较弱,难以应对市场需求的快速变化。
2. 信息不对称。
改革开放前的成本管理制度受限于信息获取的局限,往往只能基于市场行情的信息进行成本核算和预测。
这种信息不对称可能导致成本分析结果与实际情况存在一定的偏差,影响企业的决策效果。
【推荐下载】浅谈传统成本管理
浅谈传统成本管理传统的成本管理一开始是利用成本信息进行事后分析。
这一过程较为漫长,在工业革命以前,会计主要是记录企业与企业间的业务往来,详细内容请看下文浅谈传统成本管理。
在工业革命以后,伴随大规模生产经营的到来,企业为了降低每一单位产品所耗费的资源,一方面开始重视成本信息的生成,将成本记录与普通会计记录融合在一起,出现记录型成本会计,另一方面开始利用成本信息对企业内部各管理层及生产工人的工作业绩进行考评。
接着,是以事中控制成本为主。
1911年美国会计师卡特哈里逊第一次设计出一套完整的标准成本会计制度。
从此,标准成本会计就脱离了实验阶段而进入实施阶段。
后来,发展到以事前控制成本为主。
随着科学技术迅速发展,企业规模越来越大,市场竞争十分激烈。
为了适应社会经济出现的新情况,考虑现代化大生产的客观要求,成本管理也要现代化。
在信息时代到来的今天,传统的成本管理也显现出了它的局限性:第一,传统成本管理系统关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费,而对企业外部环境的分析则很少考虑,从而表现出与企业战略管理极不适应。
企业在开展业务活动过程中需要大量的成本信息,而仅靠传统的成本管理系统是不能满足要求的。
第二,传统成本管理系统的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本,来谋取成本的最小化和利润的最大化。
传统成本管理系统把目光过多地集中于为降低成本而降低成本上,没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来,就可能使企业更加丧失良好的发展战略,也就更谈不上竞争力的形成。
第三,传统成本管理系统所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束,是基于实时实地控制的管理思想。
第四,传统成本管理系统对决定成本高低的因素的分析不够全面,它有形无形地阻碍了管理者的视野,约束着各种潜在的可能的成本控制模型的创新和运用。
综合以上分析,不难得出这样的结论:传统成本管理系统已经不能满足新的管理对成本信息的需求,及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的辐射能扩展,既是战略管理对传统成本管理系统提出的挑战,也是现代成本管理理论与方法的自我发展与完善。
传统成本管理的利弊与对策
摘要:成本管理是企业管理的重要组成部分:作为企业管理重要一环的成本管理水平的高低不仅体现着一个企业整体管理水平的高低,而且影响着我国企业在国际市场上的核心竞争力因此分析传统成本管理利弊以及发展趋势,对企业降低成本,增强核心竞争力有很大的现实意义。
关键词:成本管理;传统;现代;辨析;对策一、成本管理的定义成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动。
通常包括:成本方针;成本目标;成本策划;成本控制(降低成本和保持成本水平等)。
成本管理是各级管理者的职责,必须由最高管理者领导和推动。
成本管理的实施需要组织中全体成员的参与。
企业成本管理的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益的要求,对各项资金耗费进行事前预估,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核。
并采取相应措施,目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。
成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,是以成本为对象。
借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。
二、企业传统成本管理的利与弊学术界对传统成本管理评价有两种观点。
观点之一是对传统成本管理持完全否定的态度,认为传统成本管理是计划经济体制下的产物,己经不适应社会主义市场经济的要求,必须建立全新的成本管理体系;观点之二是对传统成本管理持完全肯定的态度,认为20世纪50年代的成本管理办法在实践中已证明是行之有效的,因为1952〜1960年之间可比产品成本是逐年降低的,所以应以20世纪50年代的成本管理方法作为现代成本管理的基础。
笔者认为,对传统成本管理持完全否定或完全肯定的观点都是片面的,我们既要看到建国以来,我国成本管理积累了一些较好的经验,又应当充分认识传统成本管理存在的缺陷。
(一)传统成本管理的成功经验我国传统成本管理所取得的成功经验主要表现在以下几个方面:1成本计划方面。
在实践中逐渐形成了一套比较完整的体系和编制方法,尤其是在编制成本计划阶段的项目测算法在今天仍然是比较科学的。
传统企业成本管理的概念与不足及其现代模式
传统企业成本管理的概念与不足及其现代模式企业的成长与发展是以财富价值最大化为目的,不管是公司制企业还是国有企业,都要在企业平稳发展过程中追求其价值最大增值。
然而在财富不断增值的过程之中,所有的财富增长必然伴随着费用的耗费,这样才能达到增值。
所谓“巧妇难为无米之炊”,没有付出又何来收入。
收入是以成本为基础的增加,这样一来,成本管理在企业的发展过程中尤其显得至关重要。
企业成本管理的首要任务是研究企业存在着哪些成本,成本是如何产生的,如何进行确认和计量,只有能够进行确认和计量的成本才能纳入到我们考虑的范围之内。
电网企业作为社会公众企业,由于影响购电成本的电价都是由国家统一规定的,电网企业并没有资格随意进行定价,导致电网企业的盈利模式刚性较大。
但是,作为企业的发展的支撑要素,为了提高电网企业的盈利额,实现国有资产最大范围的增值保值,电网企业仍然需要进行成本管理,加强成本筹划与控制,按照企业的战略要求方面对成本进行分类、控制、降低、规避,从而达到企业发展要求。
电网企业由于其本身产品的特性,其并不进行产品的制造,只是提供产品的传输和转售,同时购买成本受到国家政策要求,其主要的成本管理范围只应在自身运营维护过程成本。
根据成本自身特性及部门掌控的灵活要求并按照成本管理空间化的要求,要对电网企业进行“大成本”战略分析,研究制定合适的成本策略。
一、传统电网企业成本内容传统的电网企业主要关注企业生产成本,主要是生产运营过程的收益性支出,包括购电费,修理运维费,折旧费以及其他费用。
从成本的可控属性,又将其分为可控成本和非可控成本,目的是全面核算独立电网运行管理成本,为进行成本管理提供依据。
这个阶段的成本管理还只是局限于成本支出合理化控制,根据年初下达的成本计划进行成本发生,对成本支出的类型进行控制,避免成本费用归集错误。
二、传统成本管理的概念与弊端传统成本管理目的只是关注生产运营成本,以成本最低化为目的,通过预算计划下达加强成本控制,达到成本最优效果。
历史成本会计的局限性
历史成本会计的局限性所谓历史成本会计,是指以历史成本作为资产计价依据的会计实务。
从15世纪开始使用复式记账以来,企业会计所使用的都是这种会计理论。
在工业经济时期,物价平稳的条件下,使用这种理论能够比较客观、真实地反映企业的财务状况。
它在客观性、可验证性方面一直具有优越地位。
但随着信息社会、网络时代的到来,这种会计理论受到了严峻的挑战,在理论和运用中的局限性越来越明显。
一、会计基本假设的局限性会计基本假设是在进行会计核算时必须明确的前提条件,又称会计核算的基本前提。
传统会计理论中包括会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设和货币计量假设。
会计假设所依存的经济环境发生变化,其自身也发生实质性的冲击。
(1)会计主体假设。
会计主体是会计人员所核算和监督的特定单位。
虚拟企业的出现使我们对这个假设产生了质疑。
虚拟企业利用网络信息打破时空限制,迅速地结合、分离,明显地呈现出多元性和不确定性。
这种多元性和不确定性使会计服务的特定对象无从确定。
(2)持续经营假设。
虚拟企业是一个迅速分合的组织形式,其临时性和不稳定性使持续经营成为空想。
即使是一般的企业在这个竞争日趋激烈的时代,随时也会有转产、破产的可能,这种假设的合理性和适应性无不令人担忧。
(3)会计分期假设所进行的本期业务和非本期业务的划分,也具有某种程度的局限性,即由此导致信息滞后及损益计算的随意性。
主要表现在:①以定期报告形式提供信息资料,会计信息滞后;②分期核算必然带来分期确认收入及费用问题,由于可供选择的方案很多,造成损益计算的主观性和随意性很大。
③货币计量假设是假定币值稳定不变的,在物价稳定时期适用,一旦发生通货膨胀,它的适用性就大打折扣。
另外,货币计量只提供货币性指标,不能反映非货币性指标,但有时一些非货币指标更有用。
二、会计核算一般原则的局限性会计原则是具体确认和计量会计事项所依据的规范概念和规则,会计原则对于会计人员选择会计程序和方法具有重要的指导作用。
传统企业成本管理模式的弊端
标题I传统企业本钱治理模式的弊端本钱治理是以本钱为对象,借助治理的方法,以提供本钱信息并帮助治理者利用该信息进行决策为主的一个会计分支.我国的本钱治理先后经历了方案体制下、市场经济体制下和现代本钱治理的萌芽三个阶段, 前两阶段以算代管, 不属于真正意义上的现代本钱治理;第三阶段,现代治理虽已萌芽,但仍受制于传统治理模式,在经济全球化、竞争剧烈的今天已弊端多多,因此,剖析成本治理的现存症结,探索本钱治理的新趋向、新内容,并寻找行之有效的举措, 已是的必然.传统企业本钱治理模式的弊端1.本钱治理意识停滞不前表现为多数企业误将本钱治理等同于降低本钱,于是降低单耗、节约费用和减少生产过程便成了本钱治理的根本手段, 甚至拿约束性本钱开刀.剖其根源在于企业现代本钱治理意识滞后:一是不知道本钱降低的条件和限度, 过度降低本钱导致了产品质量下降和效益滑波;二是没有意识到单靠降低本钱来获取优势已过时,在知识经济时代,企业应靠技术上的本钱投入,来产生更大的收益.2.本钱治理范畴过窄、内容不全受传统模式的禁锢,企业只注重生产本钱的治理,无视供销过程的成本治理;只注重投产后的本钱治理,无视产品设计以及生产要素合理组织的成本治理;只注重物质产品本钱,无视非物质产品本钱,如人力资源本钱、资本本钱、效劳本钱、产权本钱、环境本钱等等.但是从本钱动因的角度去考虑, 企业的任何一种产品从引进到获利,其本钱绝不能仅仅理解为制造本钱等显性本钱,而是贯穿产品生命周期的显性及隐性本钱之和.3.本钱治理上的失误主要表现在以下三个方面:第一,本钱治理与市场脱节.根据本钱习性理论,企业总本钱可分解为固定本钱和变动本钱两局部,变动本钱又等于单位变动本钱与生产总量之积,即:TC=FC+VCQ那么当固定本钱FC不变时,产量Q的增大无疑得到单位本钱〔TC/Q的降低,那么在售价SP一定时,利润增高.该理论造成了一些企业置市场需求于不顾,盲目增产,虽提升了短期利润,却导致存货的积压. 其失误在于将本钱习性理论与本量利CPV!论人为断开,未考虑CPV!论中最为重要的产销平衡假设,即:以销定产,以市场为引导.第二,核算方法陈旧造成本钱数据失真、决策失误.高机械化、高信息化、高科技化制造环境,带来了生产本钱的明显变化:一是人工本钱的降低和制造费用的上升;二是科研本钱的急剧增加.但现代的多数企业在核算中沿用人工工时、人工工资比例法分配制造费用,仅了料、工、费,而未顾及开发、规划限制等本钱,本钱信息的失真已是必然.第三,本钱核算中的短期行为和本位主义明显. 企业经理为突出任职期间的业绩,在本钱费用界限划分、差异调整、坏账计提与核销、待摊及预计等方面利用本钱人为调节利润;在决策时,往往以本车间、本中央或者分公司本钱最小化或利润最大化为目标. 其危害有二:一是制约企业长期开展,二是小集体利润增长常引起整个集团公司利润的成倍下降.痛那么思变,关键在于准确把握现代本钱治理的新趋向、新内容,对症下药,寻找本钱治理的新举措.。
传统成本核算制度的缺陷
传统成本核算制度的缺陷什么是传统成本核算制度?传统成本核算制度是一种计算产品成本的方法,以计算出产品的制造成本为目的。
传统成本核算制度中,每个产品的成本由三个部分组成:直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
这些成本被用来计算每个产品的成本,以决定售价和盈利能力。
传统成本核算制度的缺陷传统成本核算制度有许多缺陷。
下面我们将介绍一些最常见的缺陷。
没有考虑固定成本和变动成本的差别传统成本核算制度并没有将成本分为固定成本和变动成本来进行计算。
相反,所有成本都被视为变动成本,这种方法可以导致对成本的真实理解出现错误的偏差。
如果一项制造工作只需要使用一台机器,那么这台机器的成本就不变了。
但是,如果一项制造工作需要更多机器才能完成,那么这些额外机器的成本就会变得越来越小。
这种情况下,固定成本与变动成本的区别非常重要。
忽略了无形资产的价值传统成本核算制度只会计算能够以货币形式表达的成本,而忽略了一些无形资产的价值。
例如,专利,知识产权和员工的技能等都具有价值,但是这些无形资产不会被计算为产品的成本。
前测成本错误预测在传统成本核算制度中,成本根据生产的数量进行法定计算。
但是,在新产品推出时,无法预测销售量,因此难以对成本进行准确的预测。
当销售量低于预测时,成本就会增加,从而使公司的盈利能力降低。
不支持管理决策传统成本核算制度并不能为管理决策提供必要的信息。
经理们需要知道特定的决策如何影响成本和收益,但是传统成本核算制度并不能提供这种信息。
这意味着,经理们难以做出明智的决策,因为他们无法了解不同决策的实际成本和收益。
结论以上是传统成本核算制度的缺陷。
针对这些缺陷,很多公司已经转向使用新的成本核算方法,例如活动基础成本核算、运营成本核算等。
这些新的成本核算方法可以更准确地反映产品的成本,并提供更全面的信息,帮助公司管理者作出更准确的决策。
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【原文出处】财贸研究【原刊地名】蚌埠【原刊期号】199605【原刊页号】69-72【分类号】F101【分类名】财务与会计【作者】沈艺峰/贺颖奇【复印期号】199701【标题】传统成本管理体系的历史发展及其局限性【正文】所谓传统成本管理从时间上看概指鲁宾·库帕和罗伯特·卡普兰在1984创立ABC(ACTIVITY—BASEDCOSTING)之前的各种成本管理体系。
这些成本管理体系都具有一个共同点,即以直接人工或类似的标准作为分配费用、确定产品最终成本的基础,以机器利用率、工人劳动效率、期末吸收法、个人操作表现等作衡量企业业绩的方法,以成本控制和成本的降低作为目标。
具体来说大致分为三个阶段,即:(1)从18世纪下半叶的亚当·斯密和巴比奇到19世纪中叶的“重置成本会计管理时期”;(2)从19世纪末到20世纪30年代的“科学或标准成本会计管理时期”;(3)从第二次世界战后到20世纪80年代初的“管理成本会计时期”。
一、传统成本管理体系的历史发展1.重置成本会计管理时期尽管至今尚无法考证出会计(包括成本会计)产生在何时、何地,但像古巴比伦、中国等这世界四大文明古国却都有类似于会计记录的史料流传下来。
与当时生产力低下,商品经济不发展的社会经济状况相联系,古时的会计实行的是单式簿记,而且会计只是作为生产劳动的附属工作,不是一种专门的管理职能。
1494年,意大利数学家卢卡·帕乔利在他所写的具有会计里程碑意义的《算术、几何和比例概要》一书中,首先从理论上系统地介绍了产生和流行于佛罗伦萨、热那亚和威尼斯等城市的复式记帐法。
从此复式记帐法开始在欧洲和世界范围内推广,会计也就从古代会计时期进入近代会计时期。
19世纪,工业革命后的英国,生产力在当时最为发达,因此,英国成为近代会计学的发展中心。
1854年,英国爱丁堡会计师协会成立,这是世界上第一个会计师协会。
在美国,南北战争以前美国纺织厂所使用的复式借贷记帐法是目前止已知的最早的美国传统成本会计体系。
当时,主要是用于纺织厂的记帐和库存控制。
直到19世纪60年代,这种原始的复式借贷记帐法被诸如联合太平洋等大型的铁路经营公司所采用。
铁路公司为了有效地管理其横跨北美大陆的庞大业务机构的需要,对从纺织厂引进的借贷记帐法做了某些改进,包括汇总表的编制、分单位报告等。
同时,公司业主也开始注意对单位成本进行比较分析,以加强成本控制。
随着19世纪80年代工业化的进程,美国经济进入以工业化大生产、规模经济和无政府主义为特点的自由竞争时期,一些著名的商业巨头如卡内基、洛克菲勒、菲斯克等为了打败竞争对手,纷纷挑起价格战,由于当时企业的销售和管理费用相对较低,使得竞争者可以只按变动成本来定价,所有的修理、维护和更新费用全部被打入生产费用,不再在各种产品或各个期间内分摊这些固定成本,企业的生产报告只注重于直接人工和直接材料。
这时期的成本管理体系被称为“重置成本会计管理体系”(REPLACEACCOUNTING)。
值得一提的是,19世纪末,美国逐渐取代英国成为世界生产力和科学技术的发展中心,会计学的研究重心也随着移到美国。
2.科学或标准成本会计管理时期从19世纪末到本世纪30年代,是资本主义蓬勃发展的阶段,也是传统成本管理大发展时期,工业革命的成功,资本积累的完成,消费市场的迅速扩大,为产业的繁荣和发展提供了有利条件,但是,当时的企业仍然处在凭传统经验进行管理的时期,缺乏标准化程序和对资源的有效组织控制和管理,效率低下,浪费严重,如何有效管理成了亟待解决的问题。
因此一批工程师和实业家开始致力于研究提高生产效率的种种办法。
在实践研究的基础上,逐渐形成了管理学说史上所谓的“古典管理理论”。
其理论学说主要包括两部分:一是科学管理理论,二是古典组织理论。
科学管理理论是以工效研究(包括工时研究和动作研究)为基础的管理理论,最著名的代表人物是美国伯利恒钢铁公司的工程师泰罗。
他创立了一套关于车间工作的管理原理,后来被称为“泰罗制”。
泰罗的思想在1910年被美国机械工程协会定义为“科学管理”。
与泰罗同时代的吉尔布雷思夫妇在动作研究方面、甘特在计划控制方面都对泰罗的科学管理学说作了重要补充和发展。
在泰罗制下,车间管理人员的工作业绩是根据直接人工效率来衡量的,为了避免因为缺货和停工对直接人工效率的不良影响,管理人员开始注重存货管理问题。
1915年,哈里斯和威尔森推导出经济定货量模型,这一模型被认为是存货管理基石,80年后的今天仍然广为流行。
古典管理理论的另一重要组成部分是古典组织理论,该理论视企业为整体,对其组织管理进行研究。
其代表人物是法国工业家法约尔。
在古典学派管理思想影响下,企业本身也在探索符合其生产管理的各种制度,其中与传统成本管理体系有关系的主要有:杜邦公司在20年代初实行的投资收益率法(ROI),根据这种方法和当时施行的联邦所得税制,企业的折旧被计为标准的生产费用;1925年通用汽车公司发展和实行“标准量”法,修正了投资收益率法。
因此,到1927年时,已经完整地形成了我们现在所用的传统成本会计概念和方法。
这一时期对传统成本会计体系具有重大影响事件还有1913年美国联邦税法的施行和1929年10月股市的崩溃。
前者促使联邦政府开始努力地建立统一、标准的财务报告制度;后者加速国会通过1933年的《证券交易法》,并在1934年成立了证券和交易委员会,以确保在全美范围内实现信息的“充分和公平披露”。
证券交易委员会和纽约股票交易所先后设立了公司财务报表的审计制度。
这两大事件导致会计工作的重心从以解决企业内部需要为主转变为以满足外部需要为主;与此相适应,会计教育和会计研究的重点也转向公众会计和外部审计方面;成本会计的主要内容也随之从以成本管理为主转变为以成本报告为主。
3.管理成本会计时期第二次世界大战后(以下简称战后),世界经济无论从量上还是质上都有一系列深刻的变化。
首先在凯恩斯的宏观经济理论的指导下,政府以“反危机”、“反周期”和“反通胀”为目标,以财政政策、货币政策为工具加强对经济的干预,形成市场机制主导下国家人为调节和市场自发调节的结合;其次,以原子能的利用、电子计算机的应用和空间技术的运用为主要标志的第三次科学技术革命,在电子(信息)、能源和材料等三个基本领域先后展开,极大地提高了劳动生产率,推动了社会生产力的巨大发展;第三,主要国家在接受“比较利益”原则的基础上出现国际经济一体化的明显趋势,国际分工和国际贸易空前扩大,跨国公司在经营规模、组织结构和经营方式等方面都迅速的发展;第四,上述原因以及战后国际金融市场的繁荣极大地推动了资本国际化进程,在相当程度上促进各国的经济增长。
受战后经济环境变化的深刻影响,美国人把在战争中使用的大规模生产的方法广泛运用于战后消费品的生产,当时通用电气等大公司相信规模经济能给它们带来成本上的竞争优势,为此广泛采用自动化生产。
企业与外部环境的联系越发密切,规模越来越大,组织结构更加复杂。
为适应这些变化,企业管理更需要具有丰富的系统化知识的职业管理人才。
这时,法约尔关于职业管理者的管理思想开始在美国得到重视。
戴维斯和古里克分别在管理职能和管理过程方面发展了法约尔的理论;通用电气公司总经理穆尼则提出组织的三原则:协调、等级和职能;厄尔威克进一步把泰罗的科学管理方法与古典组织理论融合为一体,从而反映出整体古典管理理论的本质。
这时期,作为泰罗科学管理对立面的人际关系学派也开始流行,它的主题是注重工作中人的因素。
这一学派的起源是同1923年开始的“霍桑实验”直接相联系的,主持实验的哈佛大学教授梅奥认为必须“重视人性”,“把工人当人看待,而不是当机器零件看待”,才能保持工人的生产积极性,提高劳动生产力。
战后,许多社会学家和心理学家继续沿着梅奥的研究方向发展。
但是真正与战后科学、技术和经济发展结合最为紧密,为企业决策和管理所倚重,也对传统成本会计管理体系影响最大的是管理科学。
管理科学这一名词在美国与作业研究(OPERATIONRESERCH)是通用的。
其意图是用科学方法来解决能以数量表示的管理问题。
在管理科学的发展中最具有影响的是1978年诺贝尔经济学奖获得者西蒙,这位在行政学、政治学、企业管理学、组织理论、社会学、心理学和经济学等方面都有杰出贡献的奇才,将科学管理学说与行为科学结合起来,应用数学、统计学和电子计算机来解决企业管理面临的问题。
这期间,线性规划,包括目标规划、概率论、模拟、博奕论、排队论、库存论、搜索论、决策论、全面质量管理、网络分析、管理信息系统等得到广泛的应用,最终形成了现在所谓的“管理科学学派”。
在实践上,这一时期生产作业技术也在进步,值得一提的是60年代末,奥尼尔·魏夫发明了一套全新的材料采购和库存管理的计算机系统,即现在有名的“材料需求规划”(MATERIALREQUIREMENTSPLANNING简称:MRP),MRP可以在最复杂的生产环境诸如工作车间里,以固定的时间和批量满足工作车间的一般工作特性要求:包括中等生产规模、繁多的产品种类和多样模型,以及产品的弹性组合和临时需求。
这套系统在70年代广为流传,推动生产的工作车间化。
与此同时,在大洋彼岸,日本丰田汽车公司在“向零进军”的口号下,创造了符合日本企业弹性生产特性、低库存的适时制(JUSTINTIME简称:JIT);1961年,范根堡提出了全面质量管理的概念,日本人随之将其导入日本企业的管理体系中,并结合日本企业的情况使之更加完善。
这种以用户为主、质量第一的全过程质量管理以后扩展到许多行业中。
与战后日新月异的管理思想与管理实践的变化相适应,管理教育在这期间得到迅速发展。
一些著名的高等学府,如哈佛大学和沃顿商学院等,开始转向“管理通才”的培养,上述的各种管理理论和实际案例分析以及基本的管理技能都成为商学院必修课的主要内容。
在这种背景下,传统成本管理理论也获得迅速发展,50年代中叶,货币时间价值概念开始流行,随后投资分析中现金流量模型被推导出来。
60年代,成本会计学界全神贯注于在成本会计中应用作业研究的成果,大量的成本会计文献都是在介绍线性规划、概率论和回归分析在成本会计上的运用。
70年代,成本会计理论又转向代理人说和信息经济学的研究。
但愦憾的是,这一时期的成本会计学家注重的只是经济理论在会计上的应用而非企业具体成本问题的解决。
二、传统成本管理体系的局限性从历史进程可以看出,传统成本管理体系的发展是:(1)决定于科学技术等外部因素的发展;(2)由企业组织结构等内部因素的制约;(3)受管理思想的影响。
随着科学技术沿着手工技术—工业化—战后科学技术革命—高科技的轨道发展,企业组织结构也顺着小型作坊—大规模生产—工厂—工作车间作业的道路演变,而管理思想相应地经历了经验管理—泰罗的科学管理—以数理模型为主要内容的管理科学—以“三论”为代表的管理科学以及决策理论等阶段,因此可以说传统成本管理体系是一个历史的产物。