2020酒店财务经理季度工作总结5篇

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酒店财务经理工作总结5篇

酒店财务经理工作总结5篇

酒店财务经理工作总结5篇第1篇示例:酒店财务经理是酒店管理团队中的重要职位之一,负责酒店财务管理工作,包括预算编制、成本控制、财务分析等方面。

酒店财务经理需要具备较强的财务知识和管理能力,能够有效地组织、协调和指导财务团队进行工作。

下面是一份关于酒店财务经理工作总结的文章:作为酒店财务经理,我的主要工作职责是负责酒店的财务管理工作,包括预算编制、成本控制、财务分析和报告等方面。

在过去的一年中,我认真履行职责,努力做好工作,取得了一定的成绩和经验。

在预算编制方面,我与财务团队密切合作,制定了全年度的财务预算方案。

通过对酒店各项支出的合理估算和控制,我成功地实现了预算的有效管理,并在运营过程中及时调整预算方案,确保酒店财务状况稳定。

在成本控制方面,我注重对各项支出进行严格监控和分析,及时发现和纠正不合理的开支,有效降低了酒店的运营成本。

通过与采购部门的密切合作和供应商的谈判,我成功地实现了商品价格的优化和采购成本的控制,为酒店的盈利增长做出了重要贡献。

我还重视财务分析和报告工作,定期对酒店的财务数据进行分析和评估,及时发现并解决财务问题,以确保酒店的经营状况良好。

我还定期向酒店经理和董事会提交完整和准确的财务报告,清晰地反映了酒店的经营情况和财务状况,为领导层做出正确的经营决策提供了重要参考。

第2篇示例:酒店财务经理是酒店的管理者之一,负责酒店财务管理和会计工作,掌握酒店的财务状况和经营情况,为酒店提供财务咨询和决策支持。

酒店财务经理的工作内容涵盖财务预算、成本控制、财务报告、税务筹划等方面,需要具备专业的财务知识和管理技能。

酒店财务经理需要负责制定酒店的财务预算,包括收入预算、成本预算和利润预算。

根据酒店的经营情况和市场需求,制定合理的预算方案,确保酒店的财务运作良好并达到财务目标。

酒店财务经理还需要进行成本控制,严格管理酒店的各项成本支出,确保成本在可控范围内,并采取有效的措施降低成本,提高经营效益。

财务季度工作总结【三篇】_酒店财务季度工作总结

财务季度工作总结【三篇】_酒店财务季度工作总结

财务季度工作总结【三篇】_酒店财务季度工作总结近三个月的时间里,我在酒店财务部门度过了充实而忙碌的日子。

在这个季度里,我主要负责了日常财务报表的编制和汇总,以及对酒店经营数据的分析和解读。

下面是我对这个季度工作的总结。

我在这个季度里完成了日常财务报表的编制和汇总工作。

每天,我按时按量地处理了大量的财务数据,并及时报送给上级领导和总部财务部门。

财务报表的准确性和及时性对于酒店经营的决策至关重要,因此我在这个过程中非常注重细节和精确度,确保每一笔数据都是准确无误的。

我对酒店的经营数据进行了详细的分析和解读。

通过对各项财务指标的考察和分析,我发现了一些潜在的问题和风险。

我发现酒店的房间出租率在这个季度里出现了下滑的趋势,这可能是由于市场竞争加剧和客源减少所导致的。

为了解决这个问题,我建议酒店通过增加促销活动和优惠策略来吸引更多的客人,增加酒店的入住率和收入。

我还对酒店的费用进行了严格的控制和管理。

在这个季度里,我发现酒店的一些费用存在着不合理的情况,比如物料采购费用过高、能源消耗费用偏高等。

为了降低酒店的运营成本,我建议酒店采取一些节约措施,比如优化采购渠道、提高能源利用效率等。

我还积极参与了酒店的财务预算和规划工作。

在这个季度里,我和团队一起制定了酒店的年度财务预算,并对预算的执行情况进行了监控和调整。

通过对预算的制定和执行的细致分析,我发现了一些存在的问题和风险,并提出了相应的改进措施。

我建议酒店在预算中加大对市场推广和宣传的投入,以提升酒店的知名度和影响力。

在这个季度里,我充分发挥了自己的专业能力,在酒店财务工作中取得了一系列的成绩。

通过对财务数据的准确处理和分析,我为酒店的经营决策提供了可靠的依据;通过对费用的严格控制和管理,我有效降低了酒店的运营成本;通过参与财务预算和规划工作,我提出了一些具有实际操作性的建议和改进措施。

在今后的工作中,我将继续努力提升自己的能力,不断为酒店财务工作做出更大的贡献。

2020酒店财务经理季度工作总结5篇【最新】

2020酒店财务经理季度工作总结5篇【最新】

2020酒店财务经理季度工作总结5篇【最新】合理的财务管理对于增加酒店的竞争力,促进其经济效益持续增长起着重要的作用。

那么,酒店财务经理季度工作总结应该怎么写?下面本人整理2020酒店财务经理季度工作总结5篇,欢迎阅读。

酒店财务经理季度工作总结1半年的时间过得很快,而第二季度的工作也是要结束了,回顾这一个季度的工作,和往年相比,有一些差距,但是也是逐渐的业绩渐渐的在提升,和第一季度惨不忍睹相比,真的好了很多,我们酒店也是在向上发展着,让人感受到前方是光明的,而作为财务经理,我也是对于这一个季度的财务工作来总结下。

看到业绩的变化,其实我也是非常的高兴,毕竟第一季度受到疫情的影响,所有的同事们其实都是非常的沮丧,那时候也是不知道什么时候能复工,自己的工作是不是还能做下去,会不会丢掉,但是经过了短暂的低迷期之后,第二季度的工作也是顺利的去进行,开展了,酒店的客人数量也是逐渐的增多了,而我们财务部门的工作也是正常的开展,之前一直没有营业,也是财务部门没有什么太多的事情可以做,而第二季度的工作量上来也是让我们感到欣喜,工作的动力也是大了不少,财务部门的工作也是认真的去完成了,做好了财务报表,报税,等各项工作都是认真的去完成了,同时也是和其他部门同时的沟通之中感受到向上的氛围,我也是期盼着酒店的经营会越来越少,这样我们财务的工作才能更好的回到正常的轨道上来。

第二季度三个月的时间,每个月的工作量都是在逐步的增加着的,和往年相比是比较少一些的,所以我们的工作也是相对的轻松,但是我也是没有浪费这些时间,而是组织部门的同事大家一起学习,进行了相关财务方面的培训,让大家对于财务的工作去进行反思,去做总结,大家一起把自己的经验分享出来,这一个季度,也是让财务的同事们的工作水平去得到了一个提升,也是会为下半年的工作而做好了准备。

在培训之中,我也是看到了大家的努力,财务的工作本来也是需要认真严谨的去做的,如何避免在工作之中犯错,大家也是分享了各自的经验,通过对比,也是各自找到更加合适自己的方法,来让错误给避免。

酒店财务部财务经理述职报告工作总结17篇

酒店财务部财务经理述职报告工作总结17篇

酒店财务部财务经理述职报告工作总结17篇4、主动做好各部门间的协调工作,做到遇事有协商,有事不推诿。

5、主动搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系,力争他们对酒店的最大支持。

三、加强财务管理,力争在成本费用管理上有新的突破,主要措施有:1、在酒店财务工作方案中更严明一条:严峻财经纪律,坚持一支笔审批制度,加强成本费用把握,不断完善各项管理制度,做到大支出有方案,小开支有把握。

2、在尽量满足经营需求的状况下,降低整个酒店的存货量。

目前,酒店存货达XX万元之高,其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水,针对这一现状,我们从四个方面着手。

第一,我们认真进行物品清理、分类,在半年内与工程部、选购部一起,选择实行充分利用或退货或变价处理的方式,共同处理好仓库的积压。

其次,我们依据酒店的经营需要,测算库存物资的最低库存限额,让我们的仓管人员有规可循。

第三,我们的仓管人员在日常工作中确定做到勤清理、勤申报,严格把握,确保酒店存货最低限额存量。

第四,我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。

每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明,认真分析,提出合理建议。

总之为削减资金占用,为削减利息支出,为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。

3、我们准时把握整个酒店的成本费用状况,对各部门原料及物料等耗用状况定期进行分析。

今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析,并将分析状况准时反馈到各部门及价格委员会,为酒店价格委员会供应真实的成本分析和价格信息,从而准时调整进货价格,削减成本费用支出,为酒店整个物耗成本下降X%准时供应精确、真实的财务依据和分析资料。

很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过,把每一件简洁的事做好就是不简洁,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

让我们在市粮食局的正确领导下,在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下,留意细节,从小处节约,从本职做起。

财务经理季度工作总结报告6篇

财务经理季度工作总结报告6篇

财务经理季度工作总结报告6篇篇1一、引言本季度,作为财务经理,我肩负着公司财务管理的重任,带领团队顺利完成了各项财务任务。

在此,我将对本季度的工作进行总结,以便更好地为下一阶段的工作做出规划和准备。

二、季度工作总结(一)财务管理工作1. 财务预算与执行本季度,我们成功完成了年度财务预算的编制工作,并严格按照预算执行。

通过加强成本控制和资金管理,实现了财务收支平衡。

同时,对预算执行情况进行了定期跟踪和评估,及时调整了不合理的支出。

2. 成本控制在成本控制方面,我们严格监督各项费用的支出,对不合理的开支进行了严格的控制。

通过优化采购流程、降低库存成本、节约能源消耗等措施,有效降低了成本,提高了公司的经济效益。

3. 资金管理本季度,我们加强了资金管理工作,确保了资金的合理使用和流动性。

通过优化贷款结构、降低财务费用、加强应收账款管理等措施,提高了资金的使用效率。

同时,加强与金融机构的沟通与合作,为公司提供了稳定的融资渠道。

(二)财务报告与审计1. 财务报告编制本季度,我们按时完成了季度财务报告的编制工作,确保了报告的真实性、准确性和完整性。

同时,加强了与审计机构的沟通与协作,确保报告的合规性。

2. 内部审计与外部审计我们加强内部审计工作,对公司的财务状况进行了全面检查和评估。

同时,接受了外部审计机构的审计,并积极配合,确保审计工作的顺利进行。

(三)团队建设与培训1. 团队建设本季度,我们注重团队建设,加强了团队成员之间的沟通与协作。

通过组织团队活动、分享会等形式,增强了团队的凝聚力和向心力。

同时,优化了人员配置,提高了团队的整体素质。

2. 培训与提升我们重视员工的培训与提升,组织了多次内部培训和学习活动。

通过培训,提高了员工的业务水平和综合素质,为公司的发展提供了有力的人才保障。

三、存在问题及改进措施1. 预算管理方面:部分项目预算执行情况存在偏差。

改进措施:加强预算执行的跟踪和评估,及时调整不合理的支出。

酒店财务工作总结及计划5篇

酒店财务工作总结及计划5篇

酒店财务工作总结及计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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财务经理季度工作总结范文(五篇)

财务经理季度工作总结范文(五篇)

财务经理季度工作总结范文____年第____季度,财务部在公司领导的正确指导和各部分经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,美满完成财务部各项工作的同时,配合各部分调和工作,做出以下总结:一、出具各项财务报表及时报送各项对外会计报表,及时完成各项统计报表。

根据各单位的经济指标完成情况,对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析,配合绩效考核出具正确无误的财务信息,财务部在____月下旬协助公司领导召开了预算分析会议,就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。

二、债权债务的清算清算了财务账上长时间挂帐的应收款项和应付款项,对年度支付的款项未收回发票进帐的业务,财务职员与经办职员沟通协商追回大部份发票,并完善了进账手续,对中油坚盛极个别长时间追缴而未完善手续的发票,财务部发出了追缴通知,并要求经办职员将所欠发票限期交于财务部,否则追究相干责任。

三、本钱用度控制,梗塞漏洞对____的财务核算进行了内部稽核,发现____的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范,有个别用度报销不符合用度报销规定,没有经过公司董事长审批,财务对仓库的监控不是很到位。

而____财务处理都较规范,暂时没有发现特殊题目。

加强单据的审核,对各项用度支出建立支出数据库,对超越预算的支出及时提示各单位办理预算调剂申请,发现分歧理的支出则必须经过审计程序,及时纠正不符合财务手续的事项,规避财务风险。

四、做好税务筹划和财务规划在团体各单位之间根据配比和权责发生制公道分配各项发票,并根据油品行业的特点建立了税负平衡表,通过电子表格的分析手法,平衡税负指标;完善发票进账手续,依照规定开具发票,公道规避税务风险。

根据医院的减免税政策,组织预备三年免税期的减免税材料,申办地税减免;预备____医院的减免税资料,补齐各项基建合同、工程竣工结算资料,通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作,对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。

五、配合相干部分处理相干的事务配合资产部做好每个月盘点计划,安排好财务职员进行实地盘点工作。

财务经理季度工作总结范文6篇

财务经理季度工作总结范文6篇

财务经理季度工作总结范文财务经理季度工作总结范文精选6篇〔一〕尊敬的总经理:又一季度的工作完毕了,作为公司的财务经理,我认真回忆和总结了这三个月的工作。

在这里,我想向您汇报我在这个季度的工作中所获得的成绩和存在的问题,以及我将在将来工作中如何进步自己的才能,为公司做出更大的奉献。

在做好常规的财务管理、预算管控方面,我还在以下几个方面获得了一定的成绩:1.加强方案制定与执行在新的一季度里,我重新制定了公司的财务方案,并与其他部门负责人沟通执行,制定了一套科学合理的管理方案。

这个方案从公司业务经营的角度出发,针对当前经营环境和经济形势,科学制定了可操作性强、全员参与的财务方案。

与此同时,我也加强了对方案的执行,确保财务复杂的各项方案得以有效地执行。

2.强化对财务风险的管控作为公司的财务经理,我对公司的财务经营中存在的风险问题进展了积极的管控,于是我们在期内就有效地躲避了财务风险调节恶化,幸免于难。

我们将继续加强风险控制,进步财务经营的平安性,保持公司的安康开展。

3.扩大财务管理效劳的覆盖面在这个季度里,我加强了与其他部门之间的沟通和协作,为公司提供更广泛的财务管理效劳。

我向公司全体员工提供了最新的财务信息,并解答员工的财税问题和个人金融规划建议,使公司的每个员工都可以更好地进展人力和财务规划,进一步进步公司及员工的经济效益。

1.加强一线工作的督导在这个季度,我有时会因为沉迷于公司的财务管理工作,少了一些必要的一线工作的督导。

下一步,我将努力加强这方面的工作,回归一些必要的一线操作,提升管理效果。

2.进步财务团队的质量公司的财务团队是我最珍贵的资之一,但我发现财务团队还有很多短板,比方专业才能缺乏、法律法规知识不够丰富等。

下一步,我将积极进展团队建立,通过组织内外的学习和培训,进步财务团队的程度。

为了进一步进步自己的工作才能,并为公司做出更大的奉献,我将同时从以下几个方面努力进步自己:1.继续加强个人才能的提升在财务领域,我将关注最新的财务政策和市场分析,不断提升自己的专业素养,更好地为公司提供财务支持与建议。

酒店财务季度工作总结样本(五篇)

酒店财务季度工作总结样本(五篇)

酒店财务季度工作总结样本二、以实施erp软件为契机,规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。

对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。

如:设置"存货调价单",使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为____大类,并在此基础上,完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。

在____月初正式运行erp系统,并于____月初结束了原统计软件同时运行的局面。

目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。

在财务执行过程中,严格控制费用。

财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。

四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。

为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。

酒店财务部财务经理述职报告工作总结(精选5篇)

酒店财务部财务经理述职报告工作总结(精选5篇)

酒店财务部财务经理述职报告工作总结(精选5篇)酒店财务部财务经理工作总结篇1尊敬的各位领导、同仁:大家好!年月份,由于工作需要,安排我担任某某集团总经理。

回首将近一年来的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营治理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。

下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况。

年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值2.19亿元,完成了董事会制定的2亿元的产值目标。

回顾一年来的工作,主要有以下几个方面:1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制。

在全习十八届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路,今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。

经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任治理,裁短了治理链条,缩减了治理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。

从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。

通过对某某集团形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的治理向集约型转变。

2、建立健全内部治理制度,加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法,逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。

公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。

年8月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉,得到了广泛的好评。

2020酒店财务经理个人年终工作总结五篇

2020酒店财务经理个人年终工作总结五篇

2020酒店财务经理个人年终工作总结五篇财务是跟钱财有关,所以需要不断做工作总结,对这一时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,从而保障自己工作的严谨性。

下面由作者给大家带来2020酒店财务经理个人年终工作总结,一起来看看吧! 2020酒店财务年终工作总结范文(一)春去秋来,四季轮回,酒店已经迈进一个新世纪。

我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。

我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。

为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

一、作为非盈利部门,合理控制成本,有效地发挥酒店内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。

年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细则》。

细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。

我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。

在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。

在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。

通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。

数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。

为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。

2020酒店财务经理个人年终工作总结五篇

2020酒店财务经理个人年终工作总结五篇

2020酒店财务经理个人年终工作总结五篇2020酒丿占财务经理个人年终工作总结五篇财务是跟钱财有关,所以需要不断做工作总结,对这一时间段的匸作进行一次全面系统的总检查,总评价,总分析,总研究,从而保障自己工作的严谨性.下面由小编给大家带来2020酒店财务经理个人年终工作总结,一起来看看吧!2020酒丿占财务年终工作总结范文(一)春去秋来,四季轮回,酒店已经迈进一个新世纪.我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,基本上都是新人,新岗位,带队的任务落在我的肩上.我们都感到担子重了,压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来.为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾.一,作为非盈利部门,合理控制成本,有效地发挥酒店内部监督职能是我们上半年丄作的重中之重.年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制, 财务部制定了新的《管理细则》•细则中对借款,费用报销,审核等工作程序作了详实的解释•我们通过对细则的学习,讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化,严格把关.在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则,不讲人悄,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外•在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节.通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效.数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用,销售费用,财务费用)却比去年同期下降了20. 8%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性•二,财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色.为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,山部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管.考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资源.三,为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了2020年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫.为了配合物流中心录入费用,我们及时,准确地编制会计凭证并做好凭证传递,汇总工作.为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售计•划提供依据, 我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销,财务,物流中心数据口径一致.四,为了培养自身的综合能力,取人之长,补己之短•我们定期进行小组讨论,学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上. 山员工转达给部门经理,再山部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施.2020酒店财务年终工作总结范文(二)时光匆匆,不知不觉,2020年已经过去了一大半,在酒丿占总经理以及各部门负责人鼎力支持配合下,财务部全体员工团结一致,紧密配合,顺利完成了上半年财务工作任务.现对财务部上半年主要工作情况做以下总结和剖析,向酒店总经理及各职能部门负责人做以下汇报:第一部分上半年主要工作及阶段性成绩1,规范财务管理,年初协助总经办重新修订了酒店全年度Ll标执行计划,认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算,对酒店计划指标进行了认真考核,分析;对财务收支两条线的执行情况进行了检查,监督∙2,资金管理是财务管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,财务部严格执行现金,银行管理制度,定期核对收入,应收应付往来;协助相关部门及时催收应收账款,规避酒店资金在外循环,提高酒店流动资金使用率.3,酒店财务漏洞绝大多数就是山于没有严格的财务稽核导致而成的,为了杜绝各种漏洞,发挥财务职能监督作用,稽核人员根据中软酒管系统,按权责发生制从各营业点收银到审核,出纳,每个环节精密衔接,相互监控,每天按照稽核流程严格处理当天的事务,及时进行结账处理,发现问题及时解决.4,每月按时上报财务报表,定时召开财务分析会,将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析,并及时将信息反馈到各相关部门.5,定时安排成本会计,釆购员,厨房大佬对市场行情询价,月底对各营业点进行实地盘点,做到账实相符.6,按时完成了酒店营业执照,组织机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整理,顺利通过20XX年税务汇算清结.笫二部分Ll前工作存在的缺陷分析1,培养员丄成本意识,建立勤俭节约的企业文化酒店的成本是否控制得好,归根到底取决于员工的个体行为.酒店业人员流动性相对较大,老员工的作风对新员工的行为影响也较大,这就需要建立企业勤俭节约的文化.企业文化的建立是一个长期的过程,酒店经理,主管的榜样作用非常重要.只有当酒店的每一位员工都自觉地节约一张纸,一滴水,一度电,酒店才能真正地做到成本最低.2,制定成本预算成本预算是成本控制的量化表现.只有对每一项成本项Ll制定了具体的指标,并且对此进行考核,成本控制才有了现实的Ll标•预算要针对每个部门的特点,在可控成本的范圉内,给出相应的成本指标.预算指标要合理并且要有挑战性.指标过于苛刻,实践中无法完成,也就失去了努力的动力;若指标过于宽松,很容易实现, 那也失去了控制的意义.3,实施成本控制,拟定节约奖惩条例每个月要召开成本分析会,对与预算差异大的成本项目进行分析,找出原因,以便对成本控制的薄弱环节及时进行改正.对于成本预算指标完成好的部门,给予奖励;对于未完成成本预算指标的,相应给予惩罚.4,建立成本监督体系通过创建勤俭节约的良好企业文化,制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度,建立全面的成本控制体系.才能降低酒店成本,提升经济效益, 从而提高酒店竞争力,实现酒店的可持续发展.5,规范成本费用的核算严格按《旅游,饮食服务业会计制度》设置和使用会计科U,区分经营部门的主营业务成本和费用,区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用,按记账程序认真审核记账凭证;笫三部分下半年工作基本思路及重点1,加强财务专业知识的学习下半年在紧张工作之余通过视频讲座,不定期学习会计专业知识,学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课,通过学习获得有利于酒店投资以及经营管理的税费政策, 为酒店的经营决策和今后的财税管控,合理避税明确方向;2,打造积极向上团队作为一个部门负责人对下属应做到察人之长,用人之长,聚人之长,展人之长充分发挥部门员工主观能动性和工作积极性,提高团队整体素质,打造一个业务全面,工作热情高涨团队,3,挖掘内部潜力开源节流统计酒店近两年以来POS机刷卡记录,根据市场行情寻求手续费低的合作银行,及时增加POS机的安装,调整费率,为酒店节省费用开支.4,加速流动资金使用率加强酒店财务管理,规范费用报销审批流程;拟定货币资金管理制度;协助销售部对有合同,无合同的合作往来单位,及时对账并拟定催收联系函,加大应收账款的催收力度.5,完善酒店资产管理对酒店整体及各部门设备实施收集素材,集中,整合登记,建立固定资产卡片,低值易耗品-在用清单,根据使用部门和存放地点落实到责任人.6,规范财务核算正确核算各职能部门收入,成本,毛利,固定费用和变动费用,编制经营状况一览表,测算酒店盈亏平衡点,使财务核算工作更加合理,真实,可靠.及时为总经理提供,准确,完整的财务信息.(附:经营状况一览表,酒店盈亏平衡点)7,目标成本控制进行Ll标成本管理分类:客房部,餐饮部,棋牌室,大堂吧,商铺,按部门分类细化主营业务成本和各项费用:A,降低单位固定费用,其途径是提高客房出租率,通过出租数量的增加来降低每间客房分摊的固定费用.B,控制单位变动费用,主要是按照客房消耗品标准费用(即消耗品定额)控制单位变动费用支出.消耗定额是对可变费用进行控制的依据,对一次性消耗品的配备数量,要按照客房的出租情况落实到每个岗位和个人,领班和服务员要按规定领用和分发各种消耗品,并作好登记,以便对每人所管辖的客房消耗品数量进行对比和考核,对费用控制得好个人要给以奖励,对费用支出超出定额标准的要寻找原因,分清责任.对由于主观因素造成的超标准支岀要给以一定处罚.通过对固定费用和变动费用的有效控制和管理,就能达到降低消耗,增加盈利的U的.C,对各项费用办公费,应酬费,绿化费,电话费,财务手续费适当控制,为来年各部门的成本,费用控制考核提供参考数据.2020酒店财务年终工作总结范文(三)回顾2020年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财资管理处要求实事求是,严以律己,圆满完成了2020年酒丿占的财务核算工作及各项经营指标的完成.积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证.促进了经营的顺利完成,为经营管理提供了依据.主要有以下儿个方面:一,会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性.总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计•划,制度相结合,真实有效地把会计核算,会计档案管理等儿项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划, 组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作. 严格按照会讣基础匸作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部,部门之间及时对帐,做到帐帐相符,帐实相符.二,会计管理方面1,资产管理:我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序.认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失.2,债权债务管理:对酒丿占债权债务认真清理,每月及时催促营销部收回各项应收款项. 3,监督职能:加大监控力度,主要表现在如下儿个方面:(1)财务监控从笫一环节做起,即从前台收银到日夜审,出纳,每个环节紧密衔接, 相互监控,发现问题,及时上报.(2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度(菜价,肉价,干调,冰鲜),酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格.对供应商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态.(3)加强客房部成本控制:要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐.4,货币资金管理:财务部严格遵守集团财务规定,山会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错.三,对内,对外协调方面1,对内:协助领导班子控制成本费用开支,一,编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,督促各部门从一点一滴节省费用开支;二,合理制定经营部门收入,成本,毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据•对本部门所属的收银员认真教育,督促其尽力配合经营部门的工作.2,对外:及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题.3,及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决.4,按时参加集团召开的季度例会,根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署,及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作.5,积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作,做好各项解释工作.6,对收据及发票的领,用,存进行登记,并认真复核管理.7,参加集团组织的会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为企业服务.四,2020年的工作计划2020年是X X X的笫二年,也是酒店发展的关键一年,我们将已崭新的面貌迎接一年的工作,在总经理的领导下,结合三星标准,用绕竭尽全力为酒店前勤服务, 保证酒店正常运转的宗旨,齐心协力,团结一致,为酒丿占的美好明天共同努力.在2020年,财务部将:1,2020年财务预算计划工作.根据集团公司及酒店领导班子的工作要求,结合市场情况,在反复研究历史资料的基础上,综合平衡,统筹兼顾,本着计划指标积极开拓稳妥的原则,编制酒丿占衬年财务预算.并且,根据集团公司下达的郴年任务指标,层层分解落实,下达到各部门•同时,为了保证任务指标的顺利完成,财务部对各部门的讣划任务进行逐月检查和分析,及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策提供重要依据.2,2020年财务决算工作.财务部将根据会计决算工作的要求,高标准,严要求, 齐心协力,认真保质保量地完成会计决算儿十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写详细的报表说明,认真完成会计决算工作任务.3,做好2020年收入,费用计划及经营计划.4,组织财会人员继续学习新会计准则,提高财会人员业务技术水平.5,进一步搞好财务部财会量化工作管理.2020酒店财务年终工作总结范文(四)XX年,是酒店稳步成长的一年,是酒店提升管理服务的一年,也是成绩辉煌的一年•在这个即将过去的年度里,财务部紧紧用绕强化经营能力,拓展营销渠道,完善制度流程,控制成本能耗,提升服务水平的经营思路,遵照王总关于严格制度, 完善流程,加强监督,提高质量的要求,在成长中努力拼搏,内部管理紧抓匸作难点,重点,不断提高员工自身素质和服务技能,克服种种困难,完成了各项工作任务,取得了一年更比一年好的骄人战绩.一,主要经营指标完成情况二,经营管理方面XX年,在王总和杨总的关心指导下,财务部员工基本能够完成各项工作任务,按月进行财务核算,坚持完成各项日常工作,服从酒店工作安排,配合完成酒丿占新员工入职培训,积极组织参与酒店各次各项活动,随做好各种财务保障工作,全年无安全事故发生,保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行,总体来说主要完成以下儿方面工作:制度建设和流程管理:一年来,我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订,明确了各自岗位职责, 完善各种流程工作,加强各流程的可操作性,并根据岗位需求设计,制作,印刷各类经营用表单,使部门内部,部门之间,部门与监管部门的流程运作顺畅,为经营决策提供了准确,详实的依据.2,补充完善酒店薪酬制度:通过服务销售奖的制定,核算,执行发放,体现同岗不同酬,多劳多得的竞争薪酬制度,合理地配合了酒店工资薪酬改革.3,会讣账务的规范和整理:借助中支内审查账的时机,财务部首先进行了问题自查,后乂针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正,拼弃原有的问题和存在的不足,而达到整体账务的规范性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会讣科Ll,逐月进行账务规范, 以更好地完整地核算经营状况.4,经营报表的分析和变动:根据经营需要,合理改变报表格式及内容,以便更明确反映各种收入项U ;对各季度经营情况进行总结和分析,了解处理存在的问题, 为以后经营提供有力借鉴和参考依据.5,加快往来资金运转:制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范,理清每月应收账款数量,防止死账,呆账发生,加快资金回笼;加强与供应商的联系和协作,保障酒店物资供应,提供后备经营需求.6,加强账务审核监督:严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行惜况,对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制Ih,切实保证酒店利益不受损害.7,建立合理物资流转程序:合理节能降耗,管理各种材料物资,有效控制成本,合理核算各种收入成本,监督各种材料物资的购进,发出和保管,建立起各种相关流程和明细台账及记录,加强仓库物资清理整顿和管理,加强出入库手续管理,建立物品存放,使用等程序•&加强安全检查监督:树立安全防范意:识,安全事故无大小,件件危害皆大,增强安全检查力度,防范各类安全隐患,做到季季大查,月月小查,处处细查,各方面盘查,涉及财物,食品,卫生,办公,操作,环境,人身等各种安全,防患于未然,制定了部门安全检查规范,保证了财务部安全经营,全年无安全事故发生.9,提高科技操作程度,拓展酒店新业务:依鼎本酒店有利办公条件,加强系统操作,加强日常经营系统审核监督,严格监管酒店管理系统的操作及流程操作,认真执行各种表单的操作规程,审查各种收入支出账单,严格按照财务制度要求进行监控和审查原始凭证,现金和物资的出入等;规范系统账户设置,为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础,使酒店操作,管理再上新台阶.三,今后努力的方向其一要发扬团队精神,公司经营不是个人行为,个人能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍•其二要学会与部门,领导之间的沟通,财务部牵带着酒店每一个点和面,日常业务和每个部门打交道.多听听部门意:见与建议,及时发现纠正问题,充分有效发挥会计的监督职能,及时反馈信息给领导层,变被动为主动.其三还要不断学习业务,多方学习会计新涉及的金融,税务,汁算机应用,公司法, 企业管理等诸多领域,才能更利于今后的工作.总的来说,我们财务部做为酒丿占的后勤部门,我们积极并刻配合着酒丿占的各种工作.虽然我们进行了很多方面工作,但山于有些制度流程还在探索使用中,有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅,还有些流程还要顺应经营进行适时调整,虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会,促进企业民主管理,但我们还有许多地方做得不到位,所以在以后新的年度里,我们会继续加强学习,努力地不断完善理顺基础制度流程,加大监管力度,合理控制成本能耗,不断提高我们的服务质量,增强管理参与力度,提高我们的管理水平,制定岗位量化考核标准,体现各岗位实时工作状态,督促岗位尽职尽责地投入工作当中去,让我们紧密团结起来,共同努力,让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展,永远立于不败之地.2020酒丿占财务年终工作总结范文(五)我公司各部门都取得了可喜的成就作为公司出纳我在收付,反映,监督,管理四个方面尽到了应尽的职责特别是在j屮流期间仍按时到银行保险等公共场合办理业务酒店出纳工作总结:在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:一,酒店出纳工作总结:屮流期间日常工作1,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资发放丄作.2,清理客户欠费名单,并与各个相关部门通力合作,共同完成欠费的催收工作•3,核对保险名单,与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作.4,做好年各种财务报表及统讣报表,并及时送交相关主管部门•二,酒店岀纳工作总结:其他工作1,迎接公司评估,原创:准备所需财务相关材料,及时送交办公室.2,迎接审计部门对我公司帐务悄况的检查工作,做好前期自查自纠工作对检查中可能出现的问题做好统讣,并提交领导审阅.按照公司部署做好了社会公益活动及困难职工救济工作在本年度出纳工作中1,严格执行现金管理和结算制度,定期向会讣核对现金与帐Ll,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理.2,及时收回公司各项收入,开岀收据,及时收回现金存入银行,从无坐支现金.3,根据会计提供的依据,及时发放教工工资和其它应发放的经费•4,坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人,验收人,审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不付款.。

酒店财务经理第二季度工作总结范文

酒店财务经理第二季度工作总结范文

酒店财务经理第二季度工作总结范文尊敬的领导:您好!经过三个月的辛勤工作,我作为酒店财务经理,在第二季度期间全面负责财务管理工作。

在这段时间里,我积极参与各项工作,努力提高工作效率和质量。

现将我在这个季度的工作总结如下:一、会计制度修订与优化根据公司的实际情况和新的财务法规要求,我组织了会计制度的修订工作。

通过对原有制度的分析和调研,我根据公司的财务风险特点和管理需求,对各项会计政策和流程进行了优化和合理性调整。

新的会计制度的优点是更加符合实际操作,能够提高财务管理的效率和准确性。

二、财务账务处理与分析在这个季度,我主导了财务会计部门的日常账务处理工作。

通过对财务数据的准确记录和处理,我确保了财务报表的及时编制和递交。

同时,我对财务数据进行了深入分析,发现了一些潜在的风险和问题,并提出了相应的解决方案。

通过及时的财务分析,我帮助公司领导层对财务状况进行了科学的评估和决策。

三、预算管理与控制在这个季度,我参与了公司的年度预算编制工作。

通过与各项业务部门的沟通和协调,我按照公司的战略目标和经营计划,制定了合理的预算方案。

在预算执行过程中,我密切关注各项指标的实际情况,及时进行预算偏差分析和控制。

通过有效的预算管理,我帮助公司实现了财务目标的有效控制和管理。

四、内部审计与风险管理作为财务经理,我积极参与了公司的内部审计工作。

通过对各项财务流程和制度的审查和评估,我发现了一些潜在的风险和问题,并提出了相应的整改建议。

同时,我加强了对公司的风险管理工作,通过建立风险识别和防范机制,有效控制了财务风险的发生和扩大。

五、团队管理与培养在这个季度,我积极参与了财务团队的管理和培养工作。

我定期组织团队成员进行业务培训和专业知识的学习,提高团队成员的整体素质和能力。

同时,我注重团队合作和沟通,打造了一个和谐的工作氛围,提高了团队的凝聚力和执行力。

总之,这个季度的工作经历让我受益匪浅。

通过本季度的工作,我不仅提高了自身的专业能力和素质,也为公司的财务管理工作做出了积极的贡献。

酒店财务经理工作总结6篇

酒店财务经理工作总结6篇

酒店财务经理工作总结6篇第1篇示例:酒店财务经理是酒店管理团队中至关重要的一员,负责酒店财务管理、预算控制、成本分析、财务报告等工作。

作为酒店的经济智囊,酒店财务经理需要具备全面的财务知识、丰富的管理经验以及良好的沟通能力,来确保酒店财务运营的顺利进行。

一、工作内容1. 财务管理:酒店财务经理负责制定酒店财务管理政策、规范财务流程,确保酒店财务运作合法合规,有效控制财务风险。

2. 预算控制:负责编制酒店财务预算,监控各项支出和收入,及时发现偏差并采取措施加以调整,确保酒店经营目标的实现。

3. 成本分析:对酒店各项支出进行分析和核算,找出成本节约的空间,提出改进方案,降低运营成本,提高酒店经济效益。

4. 财务报告:负责编制各类财务报表,汇总财务数据,为酒店管理层提供财务数据支持,帮助管理层做出科学决策。

5. 税务管理:负责酒店税务申报工作,熟悉税收政策,合理规划税收筹划,确保酒店纳税合规。

二、工作技能1. 财务知识:熟悉财务相关法规政策,掌握财务管理、会计核算、财务分析等基本理论和方法。

2. 管理经验:具备一定的管理经验和团队领导能力,能有效组织协调团队工作,促进团队合作,实现财务目标。

3. 沟通能力:善于沟通协调,能与各部门有效沟通协作,解决问题,带领团队共同完成任务。

4. 分析能力:较强的逻辑思维和分析能力,能准确把握财务数据的变动规律,提出预警和改进意见。

5. 抗压能力:财务工作比较繁重,需要有一定的承压能力和抗压能力,能够应对各种复杂情况。

三、工作总结酒店财务经理是酒店管理团队中不可或缺的一员,通过稳健的财务管理和精准的财务分析,为酒店的长期发展和经济效益提供了有力的支持。

希望酒店财务经理们能够继续发挥自己的专业能力,不断提升自身素质,为酒店的发展贡献更多的力量。

【文章结束】。

第2篇示例:酒店财务经理是负责酒店财务管理工作的重要岗位,其职责涵盖财务预算、成本控制、财务报表分析等方面。

以下是一份关于酒店财务经理工作总结的文章。

财务季度工作总结【三篇】_酒店财务季度工作总结

财务季度工作总结【三篇】_酒店财务季度工作总结

财务季度工作总结【三篇】_酒店财务季度工作总结财务季度工作总结酒店财务是一个关键的部门,它是酒店运营中的心脏,对酒店收入、支出以及财务状况的管理起着至关重要的作用。

在这个负责任的职位中,我迎来了一个很有成就感的三个月。

现就我所负责的财务工作进行总结和分析。

一、财务分析作为酒店的财务顾问,我每天都要对酒店的财务状况进行分析。

我们酒店的确在这个季度取得了一定的收益,但仍然存在一些风险和挑战,如股票市场的波动、竞争对手的兴起、客人的不满意等等。

所以,我们制定了一份详细的财务分析报告,通过分析酒店的收入情况,为酒店未来的发展制定了合适的战略。

同时,我们将制定新的价格政策,以更好地吸引更多的客人。

二、成本控制在酒店管理中,成本控制是一个重要的环节。

在过去的三个月里,我与酒店团队一起努力降低我们的成本。

我们对各项支出进行了详细的分析和评估,通过优化供应链、降低耗材等方法,使酒店的支出比上季度减少了10%。

三、预算管理预算管理是酒店财务管理的核心。

我们确定了今年的预算,并制定了相应的管理计划,通过对每个部门的绩效评估,确保不会超出预算。

同时,我们也在紧密监控每个项目的运作情况,对那些不必要的费用进行了逐一排查。

四、内部控制内部控制是酒店财务管理的基础,它是酒店经营的安全防线。

在这个季度,我与其他团队成员一起开展内部控制方面的工作,确保酒店的财务补充池依照规则运作,防止出现一些不必要的纠纷。

总结在这三个月里,我充分发挥了自己的职业能力,针对酒店财务状况进行了详细的分析和评估,有效地掌握了财务信息,制定了相应的管理计划,同时也在成本控制、预算管理以及内部控制等方面实现了各项目标。

我相信,在以后的工作中,我会继续发挥自己的职业能力,为酒店的发展做出更大的贡献。

酒店季度工作小结【三篇】_酒店财务季度工作总结

酒店季度工作小结【三篇】_酒店财务季度工作总结

酒店季度工作小结【三篇】_酒店财务季度工作总结
在过去的季度,我在酒店财务部门工作中取得了显著的进展。

以下是我对这个季度工作的总结。

我在季度初完成了财务报表的编制工作。

通过准确地收集、整理和归纳财务数据,我及时地完成了各种财务报表的编制工作,包括资产负债表、利润表和现金流量表。

这些报表对于酒店的经营决策起到了重要的参考作用。

我积极参与了财务预算的制定工作。

为了帮助酒店管理层制定合理的财务预算,我通过分析过去的财务数据和市场趋势,提出了一些建议和建议。

在与其他部门的讨论和合作中,我成功地完成了本季度的财务预算,并与管理层达成了一致。

我还负责监督和审查酒店的财务运营。

通过执行内部审计程序,我发现和纠正了一些财务管理方面的问题。

我积极参与了与其他部门的沟通和合作,以解决这些问题。

通过我的努力,酒店的财务运营得到了改善,并取得了更好的业绩。

在此季度结束之际,我还进行了一次全面的财务分析。

通过对财务数据的详细分析,我发现了酒店财务运营中的一些潜在问题,并提出了一些建议和改进措施。

我将继续与其他部门密切合作,确保这些问题得到解决,并确保酒店的财务状况保持稳定和健康。

这个季度是一个充满挑战和机会的季度。

通过我的努力和团队的协作,酒店的财务状况得到了改善,并为酒店的未来发展奠定了良好的基础。

我相信,在未来的工作中,我将继续努力,为酒店的财务运营做出更大的贡献。

2024年酒店财务经理第二季度工作总结范文

2024年酒店财务经理第二季度工作总结范文

2024年酒店财务经理第二季度工作总结范文____年酒店财务经理第二季度工作总结尊敬的领导:您好!我是酒店财务部门的财务经理,在过去的第二季度里,我与我的团队一起努力工作,为酒店的财务管理和业务发展做出了贡献。

在这里,我将向您汇报我在第二季度的工作总结,希望能对酒店的发展和决策有所帮助。

一、财务管理工作在第二季度,我和我的团队继续加强了酒店的财务管理工作。

我们完善了财务制度,规范了各项财务流程,确保了财务报表的准确性和及时性。

我们加强了对财务预算的控制和监管,确保了酒店的经营利润和现金流稳定。

此外,我们还积极参与了酒店的成本控制工作,通过优化采购和成本管理,有效降低了酒店的成本费用。

二、财务分析与报告为了帮助酒店管理层做出决策,我根据第二季度的财务数据进行了详细的财务分析和报告。

我针对酒店的经营状况、财务指标、成本结构等进行了全面的分析,为酒店管理层提供了有效的决策依据。

我还定期向管理层汇报财务状况和经营情况,提出了一些建议和改进方案,帮助酒店实现持续发展。

三、资金管理与风险控制作为财务经理,我重视资金的安全和合理运用。

在第二季度,我与银行和金融机构保持密切的沟通与合作,确保酒店的资金供给和流动性。

同时,我也注重风险控制工作,定期评估和监控酒店的风险状况,并提出了相应的应对措施。

通过积极管理和控制,我们成功保障了酒店的资金安全,降低了财务风险。

四、团队建设与绩效管理作为财务经理,我注重团队的建设和员工的能力提升。

在第二季度,我积极组织培训和学习活动,提高团队成员的专业素养和工作效率。

我还对员工的工作目标和绩效进行了明确规划和管理,建立了合理的绩效考核体系。

通过这些努力,我成功激发了团队的积极性和创造力,推动了酒店的财务工作得以顺利进行。

五、对酒店发展的建议在第二季度的工作中,我对酒店的发展情况进行了深入思考和研究,提出了以下几点建议:1. 提高市场竞争力:酒店应加大市场推广和宣传力度,提高品牌知名度和美誉度,吸引更多的客户。

酒店财务经理工作总结5篇

酒店财务经理工作总结5篇

酒店财务经理工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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财务经理季度工作总结标准版(五篇)

财务经理季度工作总结标准版(五篇)

财务经理季度工作总结标准版财务经理工作职责:1.根据公司的经营计划,编制经营财务预算,并负责计划的实施与推进;2.检查、监督公司各部门的预算实施情况,提出合理化建议,确保预算的有效执行,负责预算工作总结。

____组织编制公司年度、季度、月度资金运作计划;负责公司资产、资金、会计、税务的管理,并执行集团财务预算及财务体系4.负责公司资金运作实施总体调度和平衡;5.负责付款申请、费用报销的审核及支付情况的监控;____组织编制公司的税务筹划方案,并上报集团____组织全面核算公司各项资产、负债、权益及收入、成本、费用;8.负责公司财务信息的披露9.负责对会计、出纳、收银的管理;10.参与审核公司所签订的各类经济合同;11.负责业公司的会计核算,组织编制各类财务报表,定期向集团报送。

此物经理职位要求:1.财务管理、会计学相关专业,全日制大学本科以上学历,中级会计师及以上职称。

____具有____年以上财务工作经验,一年以上大中型房地产行业同等职位经验.3.业务技能及专业知识:熟悉房地产、物业管理行业财务管理,资金预算,会计核算,熟悉税收政策,具备相关金融、证券等专业知识;能力要求:计划,组织,领导,控制,沟通,协调、创新能力;语言及计算机要求:熟练掌握Office办公软件、财务软件。

在竞争激烈的市场中,在两位老总的正确指导下,我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升,也是公司突飞猛进的阶段,从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。

现将我公司____上半年财务工作总结如下:一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售万元,与去年相比上升%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端。

二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展提供了充足的马力,使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

酒店季度工作小结【三篇】_酒店财务季度工作总结

酒店季度工作小结【三篇】_酒店财务季度工作总结

酒店季度工作小结【三篇】_酒店财务季度工作总结作为酒店的一名财务人员,我在过去的三个月里认真履行了职责,积极稳定了财务工作,现在我给大家汇报一下酒店财务这个季度的工作情况。

一、收支情况在这个季度,我们酒店的收入总额达到了300万,比上季度增长了30%。

其中,客房收入占到了总收入的50%,餐饮收入占到了总收入的20%,会议活动收入占到了总收入的10%。

同时,我们在这个季度还进行了一些针对性的营销活动,如会员卡销售、住宿套餐推广等,为酒店的整体收入做出了积极的贡献。

在这个季度,我们的支出总额为200万,相比上个季度持平。

其中,人工成本占支出总额的40%,房租占支出总额的20%,设备维修费占支出总额的10%。

通过我们的统计,我们发现酒店人员的效益已经逐渐提高,同时我们也对设备维修费用进行了适当的调整和优化,为酒店的经营管理提供了有效的支持。

三、财务分析在这个季度的工作中,我们深入研究了市场趋势,对市场上的竞争对手进行了分析,结合酒店的实际情况,对酒店的销售政策、营销策略和成本管理进行了优化和调整。

通过我们的努力,我们的酒店整体经营效益得到了明显提升,同时也为酒店未来的发展奠定了坚实的基础。

四、未来计划在未来的季度中,我们将继续创新、拓展、提升服务,积极应对市场竞争,进一步提升酒店品牌的知名度和美誉度,同时结合市场的实际情况,进一步优化和提升酒店的经营效益。

我们将在财务方面做到数据精准、管理科学,保证酒店的财务稳定性,并以科学的数据支持酒店的管理决策。

总之,在这个季度里,我们酒店的每一个财务人员都尽职尽责,完成了各自的工作任务,为酒店的整体发展助力。

我们相信,在未来的工作中,我们可以踏实前进,为酒店的发展贡献更多的力量!。

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2020酒店财务经理季度工作总结5篇合理的财务管理对于增加酒店的竞争力,促进其经济效益持续增长起着重要的作用。

那么,酒店财务经理季度工作总结应该怎么写?下面整理2020酒店财务经理季度工作总结5篇,欢迎阅读。

酒店财务经理季度工作总结1半年的时间过得很快,而第二季度的工作也是要结束了,回顾这一个季度的工作,和往年相比,有一些差距,但是也是逐渐的业绩渐渐的在提升,和第一季度惨不忍睹相比,真的好了很多,我们酒店也是在向上发展着,让人感受到前方是光明的,而作为财务经理,我也是对于这一个季度的财务工作来总结下。

看到业绩的变化,其实我也是非常的高兴,毕竟第一季度受到疫情的影响,所有的同事们其实都是非常的沮丧,那时候也是不知道什么时候能复工,自己的工作是不是还能做下去,会不会丢掉,但是经过了短暂的低迷期之后,第二季度的工作也是顺利的去进行,开展了,酒店的客人数量也是逐渐的增多了,而我们财务部门的工作也是正常的开展,之前一直没有营业,也是财务部门没有什么太多的事情可以做,而第二季度的工作量上来也是让我们感到欣喜,工作的动力也是大了不少,财务部门的工作也是认真的去完成了,做好了财务报表,报税,等各项工作都是认真的去完成了,同时也是和其他部门同时的沟通之中感受到向上的氛围,我也是期盼着酒店的经营会越来越少,这样我们财务的工作才能更好的回到正常的轨道上来。

第二季度三个月的时间,每个月的工作量都是在逐步的增加着的,和往年相比是比较少一些的,所以我们的工作也是相对的轻松,但是我也是没有浪费这些时间,而是组织部门的同事大家一起学习,进行了相关财务方面的培训,让大家对于财务的工作去进行反思,去做总结,大家一起把自己的经验分享出来,这一个季度,也是让财务的同事们的工作水平去得到了一个提升,也是会为下半年的工作而做好了准备。

在培训之中,我也是看到了大家的努力,财务的工作本来也是需要认真严谨的去做的,如何避免在工作之中犯错,大家也是分享了各自的经验,通过对比,也是各自找到更加合适自己的方法,来让错误给避免。

一个季度的工作结束,也是意味着下半年的工作要去开展了,下半年也是我们酒店的旺季,而疫情也是得到了控制,我相信我们酒店下半年一定是可以恢复到往年的正常水平的,而我们财务的工作也是要继续的去做好。

酒店财务经理季度工作总结2第一季度结束的有些仓促,第一季度我们酒店工作成绩一般,身为财务经理我做的并不好,在第二季前我就开始准备,到了第二季结束之时我完成了自己的责任。

现在总结第二季度的工作。

由于事先我做了准备,对于每个员工,都有了安排,没有如第一季度那么随意工作,在第二季度中,我们财务部纪律严谨,每个员工的严格的做到了制定的任务,无论是在工作上还是平时上班期间,都没有犯错。

为了不影响工作,破坏公司的工作环境,我禁止员工在部门内吸烟喝酒等,禁止在上班期间吃零食,讲话,一切从严,约束员工,避免他们在岗位上分神。

毕竟我们财务讲究的就是严谨有序,如果犯了什么错不能够做好,就极有可能再犯错,我从平常工作生活中就开始给员工规划好了路,从而让我们部门第二季取得了不错的成绩。

当然为了约束员工,作为部门里面的领队。

我既然担任了经理就必须要和他们一样,一视同仁,也包括了我自己,所以我在工作中没有出现什么纰漏,都很好的解决了。

有我带头,所有的人都没有了过去散漫的工作风气,一旦有这些苗头出现,第一时间严厉打击,禁止有人破坏。

这也让其他部门感受到了我们部门对于工作的严谨,在很多人眼中,我管得太严了,如果不严就会向第一季度一样。

大错不犯,但是小错误几乎从来就没有断过。

对于员工的能力我通过一个季度的工作有了了解,所以在第二季度期间,我除了给我们财务部门的人员制定了苛刻的工作规则,也给员工做出了培养规划。

培养人才,这才能够让我们财务部完成公司繁重的财务任务。

负责培训的人,是我和部门主管两人负责,每个人负责不同的方向,对于所有的员工,都采取培训,光培训是没有多大用处的,我还会考察他们在工作中运用情况,如果多次培训都没有什么成果,属于那种不知进取的人,也不会让他们继续在公司里面敲骨吸髓。

尽早的踢出这些人,给公司减轻一些负担,给公司更多的新人。

我比较喜欢有活力的人,有自己的想法,能够在岗位上做出成绩的人,对于可以完成好自己的任务还能够帮助他人的人会得到我的赞扬,因为公司需要这样的员工,点燃其他员工,给部门带来活力,不断的提升竞争力,为部门带来动力,这就是不断开拓的意志。

培养每一个员工的自主能力,培养他们积极奋斗的精神,我也鼓励工作敢于付出,愿意做事的人才。

虽然第二季度已经结束,但是在第二季度中,我从工作中领悟的管理经验,让我对以后的工作都有了一个大致的规划,在公司需要有能够发光的人,带领我们走的更远,这才是一个公司发展的基石。

酒店财务经理季度工作总结3时间飞逝,又到年末了。

回顾20__年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财资管理处要求实事求是,严以律己,圆满完成了20__年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。

积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。

促进了经营的顺利完成,为经营管理提供了依据。

主要有以下几个方面:一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。

总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。

严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。

二、会计管理方面1、资产管理:我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。

认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失。

2、债权债务管理:对酒店债权债务认真清理,每月及时催促营销部收回各项应收款项。

3、监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面:(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。

(2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。

对供应商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态。

(3)加强客房部成本控制:要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐。

4、货币资金管理:财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。

三、对内、对外协调方面1、对内:协助领导班子控制成本费用开支:(1)编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,督促各部门从一点一滴节省费用开支;(2)合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据。

对本部门所属的收银员认真教育,督促其尽力配合经营部门的工作。

2、对外:及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题。

3、及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。

4、按时参加集团召开的季度例会,根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署,及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作。

5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作,做好各项解释工作。

6、对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理。

7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为企业服务。

20__年是“十二五”的第一年,也是酒店发展的关键一年,我们将已崭新的面貌迎接一年的工作,在总经理的领导下,结合三星标准,围绕“竭尽全力为酒店前勤服务,保证酒店正常运转”的宗旨,齐心协力,团结一致,为酒店的美好明天共同努力。

在20__年,财务部将:1、20__年财务预算计划工作。

根据集团公司及酒店领导班子的工作要求,结合市场情况,在反复研究历史资料的基础上,综合衡,统筹兼顾,本着计划指标积极开拓稳妥的原则,编制酒店20__年财务预算。

并且,根据集团公司下达的20__年任务指标,层层分解落实,下达到各部门。

同时,为了保证任务指标的顺利完成,财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析,及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策提供重要依据。

2、20__年财务决算工作。

财务部将根据会计决算工作的要求,高标准、严要求、齐心协力,认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写详细的报表说明,认真完成会计决算工作任务。

3、做好20__年收入、费用计划及经营计划。

4、组织财会人员继续学习新会计准则,提高财会人员业务技术水平。

5、进一步搞好财务部财会量化工作管理。

酒店财务经理季度工作总结420__年已经过去,回顾2020年的财务工作,财务部在公司领导的带领下,认真遵守财务管理相关条例,按照实事求是,严以律己,圆满完成了20___年酒店的财务核算工作。

现将201_年的年度总结如下:一、思想方面:思想比较稳定,为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的作用。

二、工作方面:1、严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。

制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作。

按照每月份的工作计划,按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。

2、从前台收银到复核、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。

对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理。

3、对日常采购价格进行核对,并每天对原材料的出入进行审核。

4、财务部严格遵守公司规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。

5、尊重领导,团结同事,不计较个人利益,以理服人。

三、其他工作:1、每月准时上报统计局数据。

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