建筑设计管理要点
绿色装配式建筑设计管理的管控要点及办法细则
对绿建设计管理的管控办法以合理、经济、优化，节省工程投资的原则下，对重要项目的设计管理工作进行审核管控，提出合理化建议。
一、设计管理前期管控要点及办法细则：（一）管控要点：1.设计任务书编制的准确性和全面性。
2.设计院的选择及设计费用的合理性。
3.设计周期的合理性。
（二）管控所需资料：1.设计任务书、前期的设计条件。
2.设计招标函、设计单位简介、设计单位评分结果会签表等招标资料。
3.中标设计院的设计费价格、设计进度计划。
（三）管控办法细则：1.对设计任务书、前期的设计条件进行准确性、全面性进行审查。
具体从三方面把控：是否满足政府要求；是否满足公司利益最大化要求；是否有利于销售部门的销售。
2.对招标环节的审查。
具体从四个方面进行把控：从前期准备到招标结束整个过程的时间是否合理；邀约的设计院是否合理；招标会议的流程是否符合公司制度；评分标准是否合理准确。
3.对中标设计院的审查。
具体从三个方面审查：设计院的真实资质，实力情况；中标设计院的报价是否在合理范围内；中标设计院承诺的设计进度是否合理。
二、设计管理中期管控要点及办法细则（一）管控要点：1.方案设计的审核：除了美观、大方、经济性外，还要适合装配式建筑的特点。
2.施工图审核：除了符合国家相关规范外，还要考虑经济指标，施工简易、装配式集成等特点，特别是施工图审查的通过性把握。
（二）管控所需资料：1.方案设计的初稿。
2.公司相关部门对方案初稿设计的意见及政府的意见3.方案设计的终稿。
4.整个方案阶段的时间证明材料。
5.地勘资料。
6.全套施工图及相关计算书。
7.施工图内审资料。
（三）管控办法细则：1.对方案阶段的审查。
具体办法流程：审查方案设计的初稿是否基本满足设计任务的要求；审查相关部门对方案初稿的意见是否合理到位；审查方案终稿对相关部门的意见建议及政府意见的修改情况；最终评定方案终稿的优良情况。
2.对施工图阶段的审查。
具体办法流程：审查地勘报告的情况及地勘对基础形式的建议是否合理；审查结构体系的合理性；审查设计图纸资料的完整性；审查设计图纸的经济性是否合理；审查设计图纸的政府审查情况；审查设计图纸的集成性情况。
建筑公司的设计管理制度
建筑公司的设计管理制度设计管理的重要性不言而喻，它涉及到项目的每个阶段，从概念设计到施工图的制作，再到施工过程中的设计变更。
为了确保设计的连贯性和准确性，建筑公司必须建立一个全面的管理制度，以指导设计师和工程师的工作。
设计管理制度应当明确设计团队的职责和角色。
这包括指定项目经理、主设计师、各专业工程师以及其他支持人员的职责。
每位团队成员都应当清楚自己的工作范围和责任，以避免职责重叠或遗漏。
制度中应当包含设计流程的详细步骤。
这通常从项目启动会议开始，到设计方案的初步审查，再到详细设计的开发，以及最终的设计审批。
在这个过程中，应当有明确的时间节点和质量标准，确保设计工作按计划进行。
设计变更管理也是设计管理制度的重要组成部分。
在建筑项目中，设计变更是不可避免的。
因此，制度中应当包含变更请求的提交、评审和批准流程。
这有助于控制项目成本，防止无必要的延误。
设计管理制度还应当强调团队合作和沟通的重要性。
设计团队应当定期举行会议，讨论项目进展，解决设计问题，并分享信息。
良好的沟通能够促进团队协作，提高设计质量。
在技术层面，设计管理制度应当鼓励使用先进的设计工具和技术。
例如，IM（建筑信息模型）技术能够帮助设计师更精确地进行设计，减少错误和冲突。
同时，制度应当要求团队成员不断学习和更新知识，以跟上行业的发展。
设计管理制度应当包含对设计成果的评估和反馈机制。
这不仅包括内部评审，也包括客户的反馈。
通过评估和反馈，设计团队可以不断改进工作方法，提升设计水平。
论述建筑工程设计管理要点
论述建筑工程设计管理要点摘要：近些年来，国民生活质量的日益提升，促使人们对于建筑工程的设计与施工也给予了更高的要求。
尤其是在市场需求不断变化的时代背景下，建筑工程设计也开始变得多样化起来，所以，做好工程设计管理工作就显得很有必要了。
确保建筑设计管理工作可以顺利地实施起来，将有助于保证施工工期、减少施工成本、提升工程建设水平以及加强工程企业综合效益，这将对建筑企业的可持续发展带来巨大推动力。
建筑工程设计管理影响建筑工程的整体投资和质量，加强建筑工程设计管理至关重要，因为只有这样才能保证建筑工程后续施工的质量。
关键词：建筑工程；设计管理；要点1、建筑设计管理的价值1.1对工程造价的影响从建筑设计管理的资本运作方面来看，尽管设计的费用仅占到整个建设费用的3~5%，但是其对于建筑整体水平的影响可以高达90%。
由此可见，优秀的建筑设计管理不但能够提升建筑整体质量，同时还可以有效控制投资总额度，实现经济效益与社会效益的全面提升。
1.2加强工程质量从建筑设计管理的效率上来看，其不但能够优化施工建设的流程，提升施工质量控制水平，同时还可以为后期的验收提供一个较为完善的验收标准与流程，从而大大提升工程质量控制水平，为项目的顺利完成创造条件。
1.3减少工程投资工程建设一方面是为了满足社会民众对建筑产品的高需求，另一方面则是为了带给投资方巨大的经济利益，所以，设计方应在保证自身设计的科学合理与符合国家规范标准的前提下，给予投资方利益最大程度的保护。
通过不断优化设计方案，并加强设计管理力度，将可以有效地降低设计缺陷问题产生的概率，进而在可靠的设计指导下来提升工程整体施工质量，这样不仅避免了投资风险的扩大，同时也将有效增加投资方经济效益与社会效益。
2、建筑工程设计管理的重要性建筑工程设计工作并不仅仅是设计部门一个部门的任务，而是所有建筑工程相关部门的任务，这是因为设计过程就是一个各个部门充分合作的过程，以确保整个建筑工程设计更加合理和科学。
建筑设计院管理制度
建筑设计院管理制度
主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：明确院各部门的职责和权限，确保工作有序进行。
2. 人员管理：包括人员招聘、任免、培训等，确保院内人员素质和能力的提升。
3. 工作流程：制定标准的项目管理流程，包括项目立项、设计、审查、交付等各个环节，确保项目的质量、进度和成本控制。
4. 质量管理：制定质量管理手册，明确设计过程的质量控制要求和验收标准，确保设计成果的质量。
5. 安全管理：制定安全管理规程，包括消防安全、施工安全等，确保人员和财产的安全。
6. 经费管理：制定经费管理办法，确保经费的合理使用和监督。
7. 信息管理：建立信息管理系统，确保设计资料的安全和统一管理。
8. 业务合作：建立业务合作方针，明确与合作单位的合作要求和合同管理。
9. 荣誉与奖励：制定荣誉与奖励办法，鼓励员工的创造性和积极性。
以上是一般建筑设计院管理制度的主要内容，具体制度的制定和实施需根据实际情况进行调整和完善。
住房和城乡建设部工作人员在城市建筑设计管理中的工作流程与要点
住房和城乡建设部工作人员在城市建筑设计管理中的工作流程与要点随着城市化进程的不断推进，城市建筑设计管理显得尤为重要。
作为住房和城乡建设部的工作人员，他们在城市建筑设计管理中扮演着关键角色。
本文将从工作流程和要点两个方面探讨住房和城乡建设部工作人员在城市建筑设计管理中的具体职责和任务。
一、工作流程1. 规划设计评审首先，住房和城乡建设部工作人员需要对城市建筑设计方案进行评审。
他们会根据相关法规和规章制度，审查设计文件，确保设计方案符合城市规划和建筑标准。
在评审过程中，工作人员会对建筑的功能性、实用性和可持续性进行综合评估。
2. 项目审批与核发证书在获得评审通过之后，工作人员将对建筑项目进行审批和核发证书。
这一步骤要求工作人员仔细核对相关文件和资料，确保项目符合法规要求，证书的核发也需要遵循相关程序和流程。
工作人员还会与申请者进行沟通和协商，解答其在审批过程中遇到的问题。
3. 施工过程监管一旦项目获得核发证书，工作人员需要进行施工过程的监管。
他们会定期检查施工现场，确保工程符合设计方案要求和安全标准。
工作人员还会与施工单位进行沟通，协调解决施工中的问题和困难。
监管过程中，工作人员需要做好相关记录和档案的管理，以备日后参考。
二、要点1. 专业知识和技能城市建筑设计管理是一项需要丰富的专业知识和技能支持的工作。
为了更好地履行职责，住房和城乡建设部工作人员需要具备相关建筑、城市规划和法律法规方面的知识。
此外，他们还需掌握相关软件和技术工具，以支持规划设计评审、文件审批和施工监管等工作。
2. 良好的沟通和协调能力在城市建筑设计管理中，住房和城乡建设部工作人员需要与设计师、施工单位、申请者等多个利益相关方进行有效的沟通和协调。
因此，良好的沟通和协调能力是至关重要的。
工作人员应能清晰明确地传达要求和政策，并协助解决各方面可能出现的问题。
3. 严格的管理和执行能力管理和执行能力是住房和城乡建设部工作人员所必备的素质。
浅谈建筑工程设计管理工作控制要点
浅谈建筑工程设计管理工作控制要点摘要：设计管理是贯彻建筑工程全过程的管理性工作，设计管理的高效性关系到项目进度、质量、投资控制的有效性，以及有利于项目合同管理工作，减少建设单位协调事项。
设计管理有效性主要体现在设计合理性及可行性，减少设计变更，确保建设投资的有效性。
本文将从各阶段设计管理工作控制要点进行了总结归纳，以求更好的指导以后建筑工程设计管理。
关键词：建筑工程设计管理管理控制要点1.建筑工程设计管理的基本论述1.1 设计管理的概念本文所说的设计管理主要是指工程项目中第三方单位的设计管理工作，包含不仅限于建设单位、建设管理单位，全过程工程咨询单位等，而非传统意义上设计院内控的设计管理工作。
因受命于业主，故设计管理主要目标是从有利于项目开工建设，满足业主使用需求，以及投资高效性入手开展设计管理工作。
1.2 设计管理的工作原则、内容及方法设计管理工作原则主要体现在以下几个方面：（1）设计文件要合理合法合规，满足相关条文规范的要求；不得为方便设计而突破强条要求；（2）一切从业主需求出发；建筑设计本质是落实业主的使用需求，在满足各项条文规范的前提下，要从业主需求着手，为业主提供适用好用的建筑设计；（3）适用性，耐久性，经济性，建筑的使命期限一般是50年，甚至是上百年，我们必须考虑建筑适用性，满足实用性功能，也需要建筑耐久性，并且从经济性考虑。
2.代建单位如何在项目全过程中做好设计管理工作2.1 清单化管理代建单位的设计管理区别于设计院内部管理，代建设计管理工作量大涉及项目类型繁杂，要实现高效管理，尤其注重项目流程化管理。
通过清单化管理有利于快速高效推进项目设计管理工作。
组织各专业负责人制定设计管理清单，包括项目前期资料清单，过程报批报建清单、竣工交付标准清单，及图纸审核清单，设计变更台账等等。
2.2 巧用第三方资源设计管理工作贯穿项目建设全过程，涉及建筑方案设计及立项估算，初步设计及概算，施工图设计及预算，还有扩大设计等。
建筑工程设计管理要点总结
建筑工程设计管理要点总结建筑工程设计是一个复杂的过程，涉及到多个环节和各种参与方。
为确保设计的质量和顺利完成项目，建筑工程设计管理起着至关重要的作用。
本文将针对建筑工程设计管理的要点进行总结。
一、设计需求分析在进行建筑工程设计前，首先需要进行设计需求分析。
这包括与业主沟通，了解他们的需求和期望，明确项目目标和要求。
同时，还需要考虑到建筑的使用功能、环境条件以及当地的法律法规等因素。
通过充分的需求分析，可以确保设计符合业主的期望，并在遵守法律法规的前提下进行。
二、团队组建与合作建筑工程设计需要多个专业的团队协同合作，包括结构、给排水、电气、暖通等各个专业。
在团队组建时，需要根据项目的需要选择合适的专业人员，并建立良好的合作关系。
设计管理者需要明确各个专业的职责和任务，并推动他们之间的有效沟通和协作，以提高设计效率和质量。
三、设计方案的确定在设计方案的确定过程中，设计管理者需要根据设计需求和项目目标，组织团队进行多方案比较和评估。
通过综合考虑各个方案的可行性、经济性和美观性等因素，确定最合适的设计方案。
同时，还需要与业主进行充分的讨论和协商，确保方案符合他们的期望和要求。
四、质量控制与监督在建筑工程设计中，质量控制是一个至关重要的环节。
设计管理者需要制定相应的质量标准和规范，并对设计团队进行质量控制的监督和指导。
这包括对设计方案进行审核和评审，确保设计的合理性和完整性；对设计过程进行把控和监督，及时发现和解决问题；对设计文件进行审查和验收，确保文件的准确性和完整性。
五、时间与进度管理建筑工程设计的时间与进度管理也是设计管理者需要注意的要点之一。
设计管理者需要根据项目的时间要求，制定详细的设计计划，并对设计进度进行跟踪和控制。
这包括合理分配设计任务，确保各个任务的完成质量和时间节点；及时发现和解决设计过程中的问题，避免对进度造成影响；与项目管理团队保持良好的沟通，协调好设计与施工的配合关系，以确保项目的顺利进行。
设计院建筑管理制度范本
设计院建筑管理制度范本第一章总则第一条为规范设计院建筑管理行为，提高设计院的管理效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计院的建筑管理工作，包括但不限于设计过程管理、项目管理、成本管理、质量管理、安全管理等内容。
第三条设计院建筑管理以科学、规范、严谨、高效为原则，服务于企业发展，满足客户需求。
第二章设计过程管理第四条设计院建筑管理负责组织并规范设计师的设计工作，确保设计方案的科学性、合理性、规范性、创新性。
第五条设计院建筑管理负责控制和管理设计过程中的各项资料和信息，确保设计过程的安全、完整、及时。
第六条设计院建筑管理负责组织并规范设计评审工作，确保设计方案的质量和合理性。
第七条设计院建筑管理负责监督和管理设计过程中的各项费用，确保设计成本的合理性和统一性。
第八条设计院建筑管理负责组织并规范设计成果的编制和归档工作，确保设计成果的安全、完整和准确。
第三章项目管理第九条设计院建筑管理负责组织并规范项目合同的签订和履行，确保项目合同的合法性、完整性和及时性。
第十条设计院建筑管理负责组织并规范项目的计划管理工作，确保项目的进度和质量。
第十一条设计院建筑管理负责组织并规范项目的预算管理工作，确保项目的成本和费用合理。
第十二条设计院建筑管理负责组织并规范项目的进度管理工作，确保项目的完成时间和效果。
第十三条设计院建筑管理负责组织并规范项目的变更管理工作，确保项目的稳定和安全。
第十四条设计院建筑管理负责组织并规范项目的验收和结算工作，确保项目的质量和效果。
第四章成本管理第十五条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的核算和监督工作，确保设计成本的合理和适度。
第十六条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的控制和预测工作，确保设计成本的稳定和安全。
第十七条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的分析和管理工作，确保设计成本的合理和准确。
第十八条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的核准和支付工作，确保设计成本的合法和及时。
建筑工程设计管理流程及技术控制要点
建筑工程设计管理流程及技术控制要点建筑工程设计管理流程及技术控制要点随着城市化的进程不断加快，建筑工程项目也越来越复杂，设计管理流程显得更加重要和必要。
设计管理是建筑工程项目整个流程的关键和核心，直接影响着项目的质量和进度。
设计管理应当具备完整的工程流程、严格的技术要求和有效的控制手段，以确保项目能够按时、合理、高质量完成。
一、建筑工程设计管理流程建筑工程项目的设计管理流程包括四个基本阶段：立项阶段、设计前期阶段、设计中期阶段和设计后期阶段。
每个阶段都有不同的目标和任务要求，需要提前了解并全部考虑到，并全程跟踪、监控、改进。
下面将分阶段介绍建筑工程设计管理流程：1. 立项阶段立项是建筑工程项目的起点，项目负责人需要了解项目的基本要求、投资、建设周期等情况，提交项目可行性研究报告，并经相关审批程序通过。
在此阶段，需要进行基础勘察、地理勘测、环境评估等方面的准备工作。
2.设计前期阶段设计前期阶段主要包括概念设计和初步设计，是整个设计过程中最关键的阶段，决定着整个项目的基本方向。
设计前期阶段需要注意以下几点：（1）对于建筑工程所在地的规划、环境、城市风貌等因素需要充分了解和考虑。
（2）需要制定建筑图纸和工程预算，确保在项目投资和施工周期等方面需要有恰当安排。
（3）根据项目实际情况，制定相应的设计标准和规范。
（4）根据项目实际情况，确定设计方案并进行现场勘测和数据采集。
3. 设计中期阶段设计中期阶段，是建筑工程项目进入具体实施阶段的重要环节。
主要任务就是根据前期的设计方案和勘察数据制定详细设计图纸，确定主体工程结构和工程量，并进行专业技术要求的细化。
（1）根据项目实际情况，做好详细设计图纸，确定所需方案和材料，以实现质量、安全、经济和设计目标。
（2）严格遵守国家和地方有关工程建设的规范标准，确保方案的合理性和死板性。
（3）项目需要间隔3个月以上进行一次现场勘测检验，相应做好记录和处理。
4.设计后期阶段设计后期主要目的是完成工程验收和查验，确保建筑工程符合基本标准和要求，并有完善的检测和保修体系。
建筑设计行业质量控制要点
建筑设计行业质量控制要点在建筑设计行业，质量控制是至关重要的，直接关系到建筑项目的安全、可靠性和可持续性。
为了确保建筑设计过程中的质量，以下是一些关键的控制要点：1. 预备阶段在设计项目启动之前，需要有一个详细的项目规划和管理计划。
该计划应该明确项目的目标、战略、资源分配和时间表。
同时，还要进行必要的可行性研究，评估项目的可行性和风险因素。
这个阶段的关键点包括确定项目目标、明确项目需求和约束条件、制定项目团队组织架构和角色职责等。
2. 概念设计阶段在概念设计阶段，设计师要明确建筑的整体概念和定位。
这包括确定建筑的功能、风格、形式、结构等，并与业主和相关利益相关者进行充分的沟通和讨论。
在这个阶段，还需要考虑到可持续发展和环境保护的因素，尽量减少对自然环境的影响，并提高建筑的节能性和资源利用率。
3. 基础设计阶段基础设计阶段是一个将概念转化为具体建筑设计方案的过程。
在这个阶段，设计师需要进行详细的技术分析和计算，包括结构设计、土木工程和材料选用等。
设计师需要确保设计方案符合相关法规和建筑标准，以及满足业主的需求和期望。
4. 施工图设计阶段在施工图设计阶段，设计师需要制定详细的施工图纸，并与结构工程师、电气工程师、给排水工程师等其他专业人员进行协作。
设计师需要制定合理的工程图纸标准和规范，确保图纸的准确性和一致性。
此外，还需要进行详细的材料和设备清单编制，并与供应商进行有效的配合和协商。
5. 质量监控和管理质量监控和管理是贯穿整个设计过程的重要环节。
设计师需要定期对设计方案进行评审和检查，确保设计的合理性和质量。
同时，还需要在施工过程中进行质量控制，包括现场监督、验收和测试等。
如果发现问题或缺陷，需要及时采取纠正措施，并保持一个详细的记录和追踪系统。
6. 持续改进建筑设计行业是一个不断发展和变化的领域，设计师需要不断地学习和更新知识，关注行业的最新趋势和技术。
通过持续改进，设计师可以提高设计质量和效率，并为客户提供更好的服务。
建筑工程设计管理流程及技术控制要点
建筑工程设计管理流程及技术控制要点一、简介建筑工程设计管理流程及技术控制要点是社会建设的前提，对于确保建筑工程质量、保障人民生命财产安全具有非常重要的作用。
建筑工程设计管理流程及技术控制要点涉及到许多方面，其中主要包括设计审查、设计管理、设计施工协调、设计质量控制等方面。
本文将对建筑工程设计管理流程及技术控制要点进行具体阐述。
二、建筑工程设计管理流程1、设计任务书编制一般而言，建筑工程设计任务书是对建筑工程的总体要求进行定义的文件。
它的编制是建筑工程设计的第一步，任务书的编写需要考虑到很多方面，如工程规模、工程性质、工程用途、工程位置、技术标准、设计时限等等。
设计任务书的编写应符合国家法律法规和有关规定，要实事求是、科学合理、适度严格，目的是引导设计单位的设计工作。
2、初步设计初步设计是设计阶段的第二步，其主要目的是通过初步方案的设计，为后续的施工设计提供依据。
初步设计主要包括方案设计、草图设计、建筑形态设计、结构体系设计、灯光设计等方面。
3、施工设计施工设计是设计阶段的最后一步，其主要目的是进一步完成建筑工程核心功能的设计。
施工设计需要考虑到施工过程中的建筑构造措施、主要材料的选用、建筑设备的选用等内容。
同时，施工设计需要保障建筑工程的实际施工情况，满足建筑工程实际需要。
三、建筑工程设计管理要点1、详细的设计任务书建筑工程设计任务书是建筑工程设计的总体要求。
一个好的任务书应该包含的详细，并且是清晰的。
它涵盖了所有的工程要求和设计规范，必须具体、实际、符合规定、严谨。
2、设计准备工作建筑工程设计的准备工作是建筑工程实现设计理念的前提。
这包括对建筑工程历史状况的详细研究、建筑工程性能要求的分析、建筑工程施工质量标准和要求以及建筑施工质量控制的计划等。
3、设计质量控制设计质量控制是建筑工程设计中非常重要的一项工作。
它能够保障建筑工程设计过程中的质量，并降低建筑工程出现质量问题的可能性。
设计质量控制包括设计审查、主次分明的设计计划、及时的图纸文件管理、图纸审查等内容。
建筑方案设计管理要点
建筑方案设计管理要点建筑方案设计管理是指对建筑方案设计过程进行组织、协调和监督管理，以确保项目能够按时、高质量完成。
下面是建筑方案设计管理的主要要点：1.明确目标和要求：在开始设计过程之前，明确项目的目标和要求，包括项目的功能、风格、预算以及各种限制和约束条件等。
明确目标和要求有助于指导设计团队的工作，确保设计产出符合预期。
2.建立设计团队：组建一个合适的设计团队，包括建筑师、结构师、机电工程师等专业人员。
设计团队成员应具备专业知识和经验，并能够良好地协作，以确保设计工作的顺利进行。
3.制定详细的设计计划：在开始设计过程之前，制定一个详细的设计计划，明确设计任务、时间节点和分工等。
设计计划应合理安排设计进度，确保各个设计阶段的进展顺利，并与其他相关工作协调一致。
4.进行需求分析和调研：在进行具体的设计之前，进行充分的需求分析和调研工作。
了解用户的需求和要求，研究市场和技术的发展趋势，掌握相关的设计规范和标准等，为设计提供充分的参考依据。
5.开展创意设计：在设计过程中，开展创意设计阶段，进行构思和方案的生成。
创意设计应注重创新和实用性，充分发挥设计师的想象力和创造力，为项目提供有别于传统的解决方案。
6.深化设计和施工图：在创意设计阶段确定了方案后，进行深化设计和施工图的编制工作。
深化设计要对方案进行细化和优化，确保设计的可行性和实施性；施工图要细化方案的各个细节，为施工提供准确的指导。
7.进行设计评审：在设计过程中，进行多次的设计评审，对方案的可行性、完整性和质量进行审核和评价。
设计评审要及时发现和解决问题，保证各个设计阶段的过程和成果的质量。
8.进行设计变更和控制：在设计过程中，可能会出现需求变更或设计方案的调整。
进行合理的设计变更和控制，确保设计的连续性和一致性，并能够及时响应用户的需求和要求。
9.进行设计交底和审查：在设计完成之后，进行设计交底和审查，向业主、施工方以及相关部门进行设计交底，并接受他们的审查和意见。
建筑方案阶段管控要点
建筑方案阶段管控要点建筑方案阶段是建筑设计项目的一个重要阶段，涉及到方案选择、设计方案的确定和优化等环节。
在这个阶段，如何有效地进行管控是非常关键的。
以下是建筑方案阶段管控的一些要点：1. 阶段目标明确：在建筑方案阶段开始之前，需要明确阶段目标，了解客户的需求和期望，并制定相应的方案策划和计划。
这些目标和计划将为后续的工作提供指导。
2. 沟通与合作：建筑方案阶段需要与多个设计团队、相关专业人员和业主进行沟通和合作。
有效的沟通和合作能够增强设计方案的准确性和可行性。
沟通内容可以包括需求分析、技术讨论和集成策略等。
3. 设计创新与研究：建筑方案阶段需要进行设计创新与研究工作，以满足项目的功能、美观和可持续发展要求。
设计人员需要对建筑技术、材料、结构和造型等方面进行深入研究，并结合项目的特点进行创新设计。
4. 方案选择与评估：在建筑方案阶段，需要从众多的设计方案中选择一个最佳方案。
选择方案时，可以根据项目的需求和目标，以及设计的经济性、可行性和可持续性等因素进行评估。
评估的内容可以包括设计效果、成本预算和项目周期等。
5. 进度和质量控制：建筑方案阶段需要严格控制项目的进度和质量。
可以通过制定详细的设计任务书和设计进度计划等措施，确保设计工作按时完成，并且具有较高的质量。
同时，还可以设置设计评审和设计检查等环节，对设计方案进行全面审核。
6. 设计文件管理：在建筑方案阶段，需要对设计文件进行有效的管理。
可以建立设计文件管理体系，包括文件的编制、归档和传递等环节。
这样可以确保设计文件的完整性和准确性，提高设计工作的效率和可靠性。
7. 反馈和改进：建筑方案阶段结束后，需要进行反馈和改进工作，总结经验和教训，为后续的设计工作提供参考。
可以通过组织项目评审会议、编制设计项目总结报告等方式，对设计方案的优缺点进行分析，为今后的设计工作提供借鉴。
综上所述，建筑方案阶段的管控要点包括阶段目标明确、沟通与合作、设计创新与研究、方案选择与评估、进度和质量控制、设计文件管理以及反馈和改进等。
1建筑专业设计管控要点
1建筑专业设计管控要点建筑专业设计管控是指在建筑项目开展过程中，为了确保设计方案的质量和进度，对设计的过程和内容进行有序管理和控制的工作。
下面将从项目前期准备、设计过程管理和设计成果验收等方面，给出建筑专业设计管控的要点。
一、项目前期准备1.明确项目目标：明确项目的功能定位、目标需求和设计要求，确保设计方向的明确性和一致性。
2.建立项目团队：组建合适的项目团队，包括项目经理、设计师、技术人员、专家顾问等，并明确各成员的职责和任务。
3.制定设计管理计划：制定详细的设计管理计划，包括设计阶段划分、设计成果要求、设计流程和设计文件管理方法等。
二、设计过程管理1.设计方案评审：对设计方案进行专业评审，包括方案的合理性、可行性、创新性和符合规范要求等方面的评估，并据此进行优化和调整。
2.设计进度管理：制定设计进度计划，明确设计每个阶段的时间节点和工作内容，并进行监控和控制，确保设计进度的及时推进。
3.设计质量管理：建立设计规范标准，对设计方案的技术规范、施工图纸的准确性和完整性、设计变更的管控等进行严格把控，确保设计质量的达标。
4.设计变更控制：建立变更管理流程，对于设计变更提出的需求进行合理评估和审批，确保变更的合理性和影响的可控性。
三、设计成果验收1.设计成果评价：对最终设计成果进行评价，包括设计方案的创新性、实用性、技术性和经济性等方面的评估，并与项目目标进行比对。
2.设计文件归档：对设计过程中产生的各类设计文件进行整理和归档，确保设计文件的保存完整和便于查阅。
3.设计成果交接：将设计成果交接给后续施工单位或运营方，明确设计文件的使用和阅读方法，提供必要的技术支持和培训。
四、其他要点1.设计管理信息化：建立设计管理信息化系统，对设计过程和设计成果进行数据化和电子化管理，提高工作效率和信息沟通的准确性。
2.项目经理的角色：项目经理作为设计管控的核心人员，需要具备良好的协调能力、沟通能力和决策能力，有效组织和管理设计团队，确保设计目标的顺利实现。
建筑工程设计管理制度范本
建筑工程设计管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑工程设计管理，保障建筑工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计及相关管理工作。
第三条建筑工程设计管理应遵循科学、规范、合理、安全、经济原则。
第四条建筑工程设计管理应依法合规，保证设计质量，确保工程安全。
第五条各相关单位及人员应严格执行本制度，确保设计管理工作顺利进行。
第二章设计管理组织机构第六条设计管理机构应当设置专门的设计管理部门，负责建筑工程设计管理工作。
第七条设计管理部门应由专业技术人员组成，负责建筑工程设计全过程的管理工作。
第八条设计管理部门应设立设计组长，具体负责建筑工程设计工作的组织和协调。
第九条设计管理部门根据具体情况，可设置设计验收、设计评审等专门工作小组。
第十条设计管理部门应定期进行人员培训，提高设计管理人员的专业水平。
第三章设计管理流程第十一条建筑工程设计管理工作应按照设计管理流程进行，包括设计任务下达、设计编制、设计评审、设计修改等环节。
第十二条设计任务书应当明确设计工作的具体要求，包括设计范围、设计标准、设计进度等。
第十三条设计编制应当遵循设计规范和标准，确保设计符合国家相关法律法规的要求。
第十四条设计评审应当对设计方案进行审查，确保设计质量和安全性。
第十五条设计修改应当根据评审意见，及时进行调整和修改，保证设计方案的合理性和完整性。
第四章设计管理要求第十六条设计管理应当严格遵守国家法律法规和相关标准，禁止违法违规行为。
第十七条设计管理应当确保设计方案的科学性、合理性和可行性，不得随意修改。
第十八条设计管理应当注重设计过程中的沟通与协调，保证设计工作的顺利进行。
第十九条设计管理应当充分考虑施工和使用阶段的实际情况，保证设计符合实际需求。
第二十条设计管理应当加强对设计人员和设计单位的管理和监督，确保设计工作的质量和进度。
第五章设计管理责任第二十一条设计管理部门应当对建筑工程设计质量和安全负责，确保设计方案的科学性和合理性。
建筑工程设计变更管理要点
建筑工程设计变更管理要点随着社会的发展和科技的进步，建筑工程设计变更已成为建筑行业中常见的现象。
设计变更管理的好坏直接关系到工程的质量和进度。
本文将从几个方面探讨建筑工程设计变更管理的要点。
一、变更管理的重要性建筑工程设计变更管理是确保工程质量和进度的关键环节。
设计变更的合理管理可以避免工程质量问题和进度延误，最大限度地减少工程成本的增加。
因此，建筑企业应高度重视设计变更管理，建立科学的变更管理制度，确保变更管理的顺利实施。
二、变更管理的流程1. 变更申请：当发现设计方案存在问题或需要进行修改时，建筑企业应及时向相关部门提出变更申请。
变更申请应包括变更的原因、目的、内容和影响等详细信息，并附上相关的技术资料和证明文件。
2. 变更评估：相关部门应对变更申请进行评估，包括对变更的合理性、可行性和影响进行分析和评估。
评估结果将作为是否批准变更的依据。
3. 变更审批：根据变更评估的结果，相关部门将决定是否批准变更申请。
如果变更申请被批准，将进行相应的变更设计和变更施工。
4. 变更实施：批准变更后，建筑企业应组织相关人员进行变更设计和变更施工。
变更设计应满足设计要求，变更施工应按照变更设计方案进行。
5. 变更验收：变更施工完成后，建筑企业应进行变更验收。
验收内容包括变更的质量、安全和工期等方面的评估。
只有通过变更验收，才能正式完成设计变更。
三、变更管理的注意事项1. 变更申请的合理性：建筑企业在提出变更申请时应充分考虑变更的合理性。
变更申请应基于工程实际需要，经过充分的技术论证和经济分析。
不合理的变更申请会增加工程成本和施工难度，影响工程的质量和进度。
2. 变更评估的全面性：变更评估应全面考虑变更的影响范围和程度。
评估结果应准确反映变更对工程质量和进度的影响。
评估过程中，应充分听取各方意见，确保评估结果的客观性和公正性。
3. 变更设计的科学性：变更设计应符合相关的设计规范和标准。
设计人员应具备良好的专业素养和丰富的设计经验，确保变更设计满足工程实际需要，并与原设计方案协调一致。
(完整版)建筑工程管理要点
(完整版)建筑工程管理要点建筑工程管理要点建筑工程管理是确保项目顺利进行的关键。
以下是一些建筑工程管理的要点：1. 制定详细的项目计划：在开始建筑项目之前，制定一个详细的项目计划非常重要。
这个计划应该包括项目目标、时间表、人员分配以及资源需求等，以便整个项目能够高效有序地进行。
制定详细的项目计划：在开始建筑项目之前，制定一个详细的项目计划非常重要。
这个计划应该包括项目目标、时间表、人员分配以及资源需求等，以便整个项目能够高效有序地进行。
2. 选择合适的团队：一个优秀的建筑项目需要一个具有专业知识和经验的团队来完成。
确保选择合适的设计师、工程师和施工队伍，以确保项目的质量和效率。
选择合适的团队：一个优秀的建筑项目需要一个具有专业知识和经验的团队来完成。
确保选择合适的设计师、工程师和施工队伍，以确保项目的质量和效率。
3. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通是建筑工程管理的关键。
建立一个有效的沟通渠道，以确保团队成员之间的信息传递和交流顺畅，从而减少误解和延误。
建立有效的沟通渠道：良好的沟通是建筑工程管理的关键。
建立一个有效的沟通渠道，以确保团队成员之间的信息传递和交流顺畅，从而减少误解和延误。
4. 监督和控制进度：建筑工程管理需要密切监督和控制项目的进度。
确保项目按时完成，通过制定里程碑和定期跟踪进展来监控项目进度。
监督和控制进度：建筑工程管理需要密切监督和控制项目的进度。
确保项目按时完成，通过制定里程碑和定期跟踪进展来监控项目进度。
5. 预防和解决问题：建筑项目中难免会遇到一些问题和挑战。
建筑工程管理需要预见可能出现的问题，并制定解决方案来应对这些问题，以确保项目的顺利进行。
预防和解决问题：建筑项目中难免会遇到一些问题和挑战。
建筑工程管理需要预见可能出现的问题，并制定解决方案来应对这些问题，以确保项目的顺利进行。
6. 质量控制：建筑工程管理要注重质量控制，确保项目达到预期的质量标准。
采取必要的措施，如定期检查和评估，以确保质量不受损。
建筑设计中的可持续运营管理要点是什么
建筑设计中的可持续运营管理要点是什么可持续运营管理在建筑设计中起着至关重要的作用，它不仅能够提高建筑物的运行效率，降低能源消耗，还可以保证建筑物的长期可持续性发展。
本文将探讨建筑设计中的可持续运营管理的要点，并提出相应的解决方案。
1. 能源效率管理建筑能源消耗是个不可忽视的问题。
为了提高能源效率，首先要采用先进的节能技术和设备，如LED照明、智能控制系统等。
其次，需要制定科学合理的能源管理策略，如能源监测与分析系统、能源消耗评估和优化方案等。
在设计和运营阶段都要将能源消耗降到最低，以实现可持续发展。
2. 水资源管理合理使用和管理水资源对建筑的可持续运营至关重要。
采取有效的节水措施，如安装节水器具、回收和利用雨水等。
此外，应加强对水系统的监测和维护，确保供水质量和供水稳定性，避免浪费和泄漏问题，保证水资源的高效利用。
3. 废物管理和循环利用建筑运营过程中产生的废物管理和循环利用也是可持续运营的重点。
通过建立有效的废物分类与处理系统，将可回收物、有害物质和垃圾进行分类处理，推动资源的再利用和循环利用。
设计建筑时要考虑废物的减量化和最大程度的可回收性，提前规划垃圾处理设施。
4. 室内环境质量管理建筑的室内环境质量对居住者的健康和舒适至关重要。
为保持良好的室内环境，建筑设计应注重选择无毒环保材料，提供舒适的采光、通风和空调系统。
同时，建筑物应定期进行室内空气质量检测，并采取措施改善污染源，确保室内环境的优质。
5. 健康与安全管理建筑设计中的健康与安全管理是不可或缺的一环。
要确保建筑物符合相关的安全法规和标准，为人员提供安全出入口、紧急疏散通道等设施。
此外，建筑应有效预防火灾、瓦斯泄漏等事故情况的发生，提供安全的工作环境，保障租户和员工的身体健康和安全。
6. 维护与保养管理建筑设计中，维护与保养是可持续运营的关键。
定期进行设备检查、清洁和维修，延长设备和建筑的使用寿命。
建立完善的维护计划，及时处理各类设备故障和建筑损坏。
建筑设计管理要点
建筑设计管理一、目的将项目开发的理念及意图，项目策划的要求，通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计，以图纸、文字说明、概算等表现形式确定下来，为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰的书面依据。
二、适用范围1．公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。
2．公司物业开发项目的特种专业设计，包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计。
三、控制目标与控制点控制目标控制点确保公司的开发理念及意图、市场及消费者需求、项目开发策略要求等能通过各阶段方案设计充分体现·通过考察及综合评价选择参与方案投标的设计公司·组织编写方案设计任务书·各级设计管理人员与各设计公司充分沟通·成立内部评审委员会对各设计方案会审及调整·给予参与方案投标的设计公司以平等竞争的机会，充分挖掘其智力潜能·认真组织好政府部门召开的方案评审会，确保最优方案中标确保各合作方对方案设计的介入·物业管理公司项目负责人参与内部评审委员会·在各设计阶段成果确定后召开开发公司、设计公司、物业管理公司、监理公司、特种专业公司联席技术交底会确保初步设计能对方案设计进一步优化·认真分析、筛选方案评审专家提出的意见和建议·即时调整各方产生的新的设计要求确保施工图设计能详尽、快速、准确的完成。
·通过招标选择施工图设计公司·通过挑选组建施工图设计人员小组·组织编写明确的施工图设计任务书·设立奖惩机制确保设计成本控制在预算范围内·各设计阶段都即时做好相应经济测算工作·与政府部门及行业主管部门充分沟通，争取政策优惠·设计全过程的成本跟踪控制确保设计工作按时完成·确定合理的设计工作完成时间·合理处置变动的、增加的设计工作量·设计奖惩机制确保设计变更更合理有效·提出变更的合理性·对变更成本的测算·变更设计的内部审核及控制·变更设计的进度控制确保零星工程设计合理有效·零星工程设计的内部审核制度·相应的成本测算确保特种专业设计的合理有效·与特种专业公司充分沟通，确定最优的专业设计方案·特种专业设计与土建设计、环境设计的有机组合·质量、进度及投资成本的全程跟踪确保施工图审核通过·审图修改意见的及时反馈四、关键绩效指标1．设计方案质量2．设计费用3．设计完成时间4．设计变更发生的费用5．设计限额预算与实际设计费用的差异率五、职责分工部门/主要职责岗位总裁审批参与投标方案成果、审批设计公司招标结果、审批初步设计成果、签署《委托设计合同》项目公司总经理确定参与方案投标的设计公司、代表公司参与方案评审会、签发中标方案及设计变更方案、审批零星工程立项、审批签发零星及特种工程设计方案、审批签发各阶段经济测算成果、审批设计奖惩办法、签发设计招标书及任务书开发部经理搜集提供参与方案投标设计公司名单、与各设计单位沟通、传达公司意图、组织各阶段方案评审会、审查设计招标任务书及各阶段设计任务书、签发方案评审会纪要、负责编写各阶段经济测算及可行性分析、审批设计人员组成名单、审查变更申请、与特种设计单位沟通、确定方案、挑选地质勘察单位并报总经理确定设计管理专员组织编写各阶段设计招标书及任务书、发标、与设计单位沟通协调、控制进度及质量、受理变更申请、组织变更设计、编制设计工作奖惩办法、执行设计合同、负责图纸送审及修改、考察设计人员业务能力、编写方案评审会纪要、组织设计研讨会及交底会并做好记录、控制特种设计进度、质量及投资、组织项目普勘及详勘、编写《设计管理总结》公司评审小组成员投标方案的初审及确定、投标设计公司的确定、零星及特种设计的评审及确定设计经理全过程的设计理念传达及确定、设计技术支持、设计工作监督六、程序1．规划设计阶段1.1规划设计方案阶段1.2规划设计方案评审1.3修建性详细规划的设计及确定2．建筑方案设计阶段2.1建筑方案评审小组的成立同1.1.12.2设计管理专员依据确定的项目《修建性详规》、《项目策划方案》及公司的开发理念及意图，组织编写《建筑方案设计任务书》，提交开发部经理审批，并由项目公司总经理签发，设计经理及策划经理给予技术支持和策划方案的解释说明。
建筑方案设计管理要点
建筑方案设计管理要点建筑方案设计管理是指在建筑项目中，对建筑方案设计过程进行有效组织和管理的工作。
它涉及到项目方案确定、设计目标的设定、方案评审和监督等方面。
建筑方案设计管理的好坏直接影响到建筑项目的质量、进度和成本，因此其重要性不言而喻。
下面将从方案确定、设计目标设定、方案评审和监督等方面，总结建筑方案设计管理的要点。
首先，方案确定是建筑方案设计管理的第一步。
在这一阶段，需要对建筑项目的整体要求和设计目标进行明确和确定，同时还需要考虑到地域特点、环境条件和法律法规等因素。
方案确定阶段要科学合理地选择方案，并进行初步技术经济可行性分析，为建筑方案设计奠定基础。
其次，在设计目标设定方面，需要明确具体的设计目标和要求，包括建筑形态、功能布局、空间组织、结构形式、施工工艺等方面的要求。
设计目标设定要注意与项目的整体规划和功能需求相协调，同时还要合理确定设计标准和规范，保证设计目标的科学性和可行性。
第三，在方案评审方面，要进行多方位、多层次的评审，确保方案的合理性和完整性。
评审应围绕设计目标和要求展开，对设计理念、技术方案、可行性分析、造价控制等方面进行全面评估和审查，发现问题和不足并提出改进意见。
此外，评审过程中还要注重与相关部门和专业人员的沟通和协商，集思广益，为设计方案的优化提供参考。
最后，在方案监督方面，要建立有效的监督体系和机制，确保方案设计的质量和进度。
监督应从整个方案设计的过程中全程跟踪和参与，及时发现和解决问题。
同时，还要注重与施工单位和监督单位的协调和配合，确保方案设计的顺利实施和落地。
综上所述，建筑方案设计管理是一个综合性强、环节繁多的工作，需要各方共同努力和合作。
在管理过程中，要注重方案确定、设计目标设定、方案评审和监督等方面的重要环节，确保方案设计的科学性、合理性和完整性。
只有做好这些工作，才能达到设计质量、进度和成本的优化，推动建筑项目的顺利实施和建设。
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建筑设计管理一、目的将项目开发的理念及意图，项目策划的要求，通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计，以图纸、文字说明、概算等表现形式确定下来，为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰的书面依据。
二、适用围1．公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。
2．公司物业开发项目的特种专业设计，包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计。
三、控制目标与控制点四、关键绩效指标1．设计方案质量2．设计费用3．设计完成时间4．设计变更发生的费用5．设计限额预算与实际设计费用的差异率五、职责分工六、程序1．规划设计阶段1.1规划设计方案阶段1.1.1组建设计评审小组，包括项目发展总监、投资经理、项目管理总监、设计经理、项目公司总经理、开发部经理、设计管理专员、合同预决算专员、财务部经理、物业公司项目经理等，项目公司总经理为组长。
1.1.2设计管理专员根据项目地块《控制性详细规划》、地质普勘资料、《土地使用条件》、《项目策划方案》以及确定的项目开发理念及意图，组织编写《规划设计方案任务书》（容包括设计容、设计需达到的质量标准、设计时间、提交成果方式及容等），提交开发部经理审批，并由项目公司总经理签发设计经理对任务书编写提供支持与指导，投资经理对策划方案做出解释和说明，对方案中不合理之处做出改进。
1.1.3开发部经理与设计管理专员负责收集规划设计公司的信息及资料（包括资质审核，人员设备实力、质量保证体系、工作质量、社会信誉，建立设计单位资质档案），对其设计能力及设计成果进行初步考察，初步了解设计人员对公司开发理念及策划方案的理解程度，初步了解各设计公司的收费标准，拟定参与规划设计方案的设计公司及简介，报项目公司总经理审批。
1.1.4项目公司总经理依据资料确定参与项目规划方案设计招投标的设计公司（一般不超过5家），确定设计费用，设计经理依据资料提出自身对参与设计的公司初选意见和建议。
1.1.5设计管理专员向参与规划方案设计招投标公司发放《规划设计方案任务书》，并提供设计公司要求的其他资料，签订设计合同，同时项目公司总经理、开发部经理、设计专员及设计经理应加强与设计公司人员的沟通及互动，确保公司开发理念、项目策划要求被设计人员充分理解，并在方案中体现。
1.1.6公司相关人员应确保各设计公司处于平等的竞争地位，使各设计公司处于公平竞争的良性状况，充分挖掘出各设计公司的智慧及想象力，形成优秀的方案作品。
1.1.7设计管理专员负责各设计公司方案（包括初稿、修改稿、确定稿）进度，并及时将各阶段方案报公司设计评审小组进行部评审，并将评审意见以书面形式反馈给设计公司进行修改，直至最终确定各设计公司参与投标方案。
1.1.8开发部经理对各设计公司在各设计阶段的方案进行相应的经济测算及可行性分析，并报公司设计评审小组作为部评审依据之一。
1.2规划设计方案评审1.2.1开发部经理依据规划方案设计进度组织政府主管部门召开方案评审会，包括确定会议的时间、地点、参评专家、会议议程及其他相关事项。
1.2.2设计管理专员负责与各设计公司协调，共同完成参与评审方案的成果制作，包括文本、各类效果图、电子展示图等，并于评审会前日做好会场布置及后勤工作安排。
1.2.3项目公司总经理作为开发公司首席代表参与规划方案评审会，设计经理、开发部经理、设计管理专员列席评审会，其中设计管理专员负责会议记录，并在会后整理出会议纪要备用。
1.2.4规划方案评审会确定中标设计公司的，开发公司与其进行下一步工作安排；如未能确定中标设计公司的，开发公司应依据评审意见，重新组织第二轮方案设计，操作程序不变，如需调整参与投标设计公司的，程序依据1.1.3~1.1.8执行，直至最终确定规划方案设计中标公司。
1.3修建性详细规划的设计及确定1.3.1开发部经理负责与规划设计中标单位确定修建性详规设计容、进度及费用，并报总经理审批，设计管理专员负责拟定相应合同及协议，并报签署执行。
1.3.2设计管理专员负责将方案评审会意见整理成书面材料，发给中标设计公司作为修建性详规设计依据，同时负责详规设计进度及质量控制。
1.3.3开发部经理负责详规设计阶段的经济测算及可行性研究，提出设计建议，并安排报批报建事务专员与相应主管部门衔接规划报批事宜。
1.3.4报批报建专员负责处理与规划审定相关的其他事务，确保修建性详细规划早日确定。
1.3.5设计经理、策划经理在修建性详细规划设计过程中给予全程技术支持和建议，确保公司高层的开发理念及意图得以体现。
1.3.6待定的修建性详规由项目公司总经理报集团总裁审阅。
1.3.7设计管理专员负责规划设计阶段的设计过程总结、设计资料归档保存等工作。
2．建筑方案设计阶段2.1建筑方案评审小组的成立同1.1.12.2设计管理专员依据确定的项目《修建性详规》、《项目策划方案》及公司的开发理念及意图，组织编写《建筑方案设计任务书》，提交开发部经理审批，并由项目公司总经理签发，设计经理及策划经理给予技术支持和策划方案的解释说明。
设计任务书中应包含建（构）筑物的功能要求，建筑总体风格的确定、地点位置的确定、面积及户型比例要求、设备及配套设计要求、环境设计指标及要求等，对暂不能够确定的事项应提交上级主管人员尽早确定。
2.3参与建筑方案设计的设计公司初选及确定依据1.1.3~1.1.4执行。
2.4开发公司与参与建筑方案设计公司的协调、沟通依据1.1.5执行。
2.5公平竞争原则、激发设计公司创作热情原则依据1.1.6执行。
2.6公司建筑方案评审小组对方案进行初审直至最终确定参与建筑方案招投标方案依据1.1.7执行。
2.7建筑方案评审会的组织及召开，公司各部门及人员分工依据1.2操作程序执行。
2.8建筑方案中标设计公司不直接作为项目初步设计及施工图设计的承担者，但其具有优先考虑资格。
2.9报批报建专员负责建筑方案评审后相关行政手续的办理，设计管理专员负责会议纪要的整理、建筑设计资料的保存归档、建筑设计工作总结的编写等相关工作。
（注：环境方案设计阶段与此相同，但不进行方案公开评审，一般由部评审确定。
）3．初步设计阶段3.1设计管理专员组织项目地块的地质详勘，出具正式勘察报告，并将地质勘察报告送行政部门审查，对审查意见进行补勘及修改，最终确定项目地块地质勘察报告。
（地质勘察单位的选择由项目公司总经理、开发部经理、设计管理专员、预决算专员、设计经理组成联合小组，采取部招投标方式确定。
）3.2初步设计及施工图设计公司的确定应采用招投标方式，如需通过政府公开招投标方式进行的，参照政府部门相关规定执行；如通过公司部招投标方式进行的，先成立招投标领导小组，由项目公司总经理任组长，组员包括设计经理、投资经理、开发部经理、设计管理专员、财务部经理等相关人员，设计管理专员负责拟定《初步设计及施工图设计招投标文件》，容包括资质要求、设计人员资格要求、设计容要求、进度及质量要求、收费要求等项目，报开发部经理审批，由总经理签发。
3.3初步设计及施工图设计参与投标单位的初选工作由开发部经理和设计管理专员负责，参照1.1.3执行，招投标领导小组依据各设计单位投标资料确定初步设计及施工图设计中标公司，并签订相应设计合同。
3.4设计管理专员对原《建筑方案设计任务书》进行调整及优化，明确初步设计及施工图设计任务容，并报开发部经理审批，由总经理签发。
3.5设计管理专员负责将《初步设计及施工图设计任务书》提交给中标设计公司，并提供设计所需其他资料，要求设计公司制订出设计人员组成、设计进度等工作计划，并报开发部经理审定。
3.6配套专业初步设计工作由开发部经理负责组织实施，其设计公司需进行招投标的，参照3.2~3.3执行，设计管理专员负责提供配套专业设计要求，拟定相应设计合同及报审，并协调配套专业设计与土建设计之间的相互关系，使各类型初步设计工作有机结合。
3.7公司成立由项目公司总经理、投资经理、设计经理、策划经理、销售经理、开发部经理、设计管理专员、预决算员、报批报建专员、物业公司项目经理及外聘专家、学者组成的初步设计及施工图设计部评审小组，负责对各阶段初步设计方案进行部评审，由设计管理专员负责组织设计公司依据评审意见进行修改，直至形成可以送审的初步设计成果。
3.8对于规模较小的工程，总经理有权决定是否进行初步设计，相关政府部门协调工作由报批报建专员组织。
3.9扩初设计评审会召开参照1.2程序执行。
3.10报批报建专员负责完善扩初方案评审需具备的其他行政条件，并在扩初方案评审会后取得项目扩初批文。
4．施工图设计阶段4.1施工图设计公司与扩初设计公司相同，在扩初设计开始前由招投标方式确定。
4.2设计管理专员将确定的《施工图设计任务书》及相关资料提交给设计公司，并将设计公司编制的设计人员组成及设计进度计划报开发部经理审批。
4.3施工图设计合同依据设计公司中标条款拟定，由开发部经理审核，总经理签发。
4.4设计管理专员负责监督执行设计合同，并对施工图设计中的投资成本、设计质量和进度进行适时跟踪，对设计过程中产生的问题及时整理、汇报，并以书面形式答复设计单位。
4.5施工图设计过程中，设计经理给予全过程技术指导及监督。
（附设计质量跟踪控制细则）：在施工图设计过程中，项目组各专业技术人员通过对阶段性设计成果的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。
施工图设计阶段主要控制的要素有：A．建筑物的立面造型，建筑物群体及其与周围环境的关系；B．建筑平面布置；C．对声、光、热工、通风、消防等环境条件所采取的技术措施；D．装修标准及主要建筑构造；E．结构选型；F．地基处理和基础形式；G．伸缩缝、沉降缝和防震缝；H．新技术、新结构、新材料的采用；I．供电设计；J．电力设计；K．照明设计；L．自动控制设计；M．通信设计；N．防雷保护；O．给水设计；P．排水设计；Q．空调设计；R．通风设计；S．煤气设计；设计质量控制按《设计质量控制方法》执行。
5．配套工程、特种专业设计5.1配套工程、特种专业设计一般由专业公司承担，因此基本不存在设计公司的招投标问题。
5.2设计管理专员负责确定、整理需进行配套工程、特种专业设计的工作容，拟定相应的设计任务书，报开发部经理审批。
5.3开发部经理负责确定配套工程、特种专业的设计方案（与专业人员共同协商确定），做好相应的经济测算，拟定好设计合同，由总经理签发。
5.4设计经理对配套工程、特种专业设计工作进行全程指导和监督。
5.5配套工程、特种专业设计成果由开发部经理向总经理汇报确认。
5.6设计管理专员负责与设计单位及人员的协调与沟通，负责进度及质量跟踪，并做好图纸归档整理工作，编写设计总结。