散热器改造施工方案

目录

第一章、施工组织总体设想

第二章、工程概况及综合说明

第三章、各分部分项工程的主要施工方法

第四章、雨季、大风施工、防火等各项保护措施第五章、拟投入的主要施工机械设备情况

第六章、劳动力安排计划

第七章、确保工程质量的技术组织措施

第八章、确保安全生产的技术组织措施

第九章、确保文明施工、环保的技术组织措施第十章、确保工期的技术组织措施

第十一章、施工总平面布置说明

第十二章、各分项工程的技术、安全措施

第十三章、工程回访与保修

第十四章、降低工程成本的措施

第一章、施工组织总体设想

1、质量目标：一次性验收合格，若一次验收不合格支付10%以上（含10%）的工程款作为质量违约金，二次验收不合格支付20%以上（含20%）的工程款作为质量违约金。

2、工期目标：合同签订后5日内，有效工期19天。

3、安全目标：杜绝重伤和伤人事故，一般事故率控制在3‰以内；创省级安全文明工地。

4、经济目标：降低成本率达到3％。

5、其他目标：

1）文明施工：严格按照无锡市文明施工条例要求组织实施，创省级安全文明标化工地。

2）环境保护：项目部协同建设单位按照当地环保、卫生、消防等部门规定做好施工现场的“三通一平”，基本做到“四防止、五化”，减少施工噪音和环境污染，施工期间不扰民，不影响城市道路和工地周边环境卫生。

第二章、工程概况及综合说明

1、项目简介

工程名称：哈尔滨工程大学综合体育馆前期管线位置探测及迁移施工。

2、工程概况及综合说明：

工程范围及内容：

哈尔滨工程大学综合体育馆前期管线位置探测及迁移施工：包括原有给水管道及阀门拆除、新建给水管道及阀门安装施工。

3、施工部署及施工段划分

3.1工程特点分析：

本工程施工质量要求高，工期短，安装交叉配合比较多，本施工组织设计将依据以上几个特点进行安排。

1)施工技术、质量要求高

该工程内部设施完善，技术先进，装修水准高，安装施工须达到高质量，必须保证建筑设施使用的可靠性、安全性，保证安装的整体美观与协调。

2)安装工程施工周期短

该工程安装量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。

3)工程施工配合面广、量大、时间短

本工程须做好相互之间的紧密配合。

4)安装工程交叉作业多，施工条件比较复杂。

3.2组织施工的原则：

1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；

2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；

3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代的标准为准则，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、CI 形象，确保项目各控制目标的实现。

4）根据上述原则和国家现行规范、标准以及无锡市的有关规定结合现场的实际情况编制本施工方案。

3.3施工程序及主要技术措施

3.3.1施工程序

（1）先抓原有管线拆除的施工，尽量减少日后维修产生的大量工作。

（2）预留工作全面开花，紧跟安装的施工进度，避免和减少日后凿墙打洞工作。

（3）各工种间要密切配合，应遵照小管让大管、有压让无压的原则。

（4）施工前各专业技术人员应在一起进行套图，发现问题提前处理。

（5）开工前做好综合图纸会审，施工时推行样板部位试验。

（6）提前安排管材的加工制作，以便能够马上进入管道安装工序。

3.3.2主要技术措施

(1)预留预埋措施

a、为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，现场成立各专业预留预埋组，负责工程全部预留预埋工作。

b、预留预埋必须弄清建筑轴线和标高，由各专业施工员绘制预留预埋图，以保证预留预埋做到不漏不错，同时做好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量、进度检查。

C、为防止预埋管堵塞，应做好防护措施并确定专人巡护。

（2）管道安装措施

a.各系统至屋顶的主立干管不能一次接至顶层，需分两段施工，为防堵塞，应对分段口接口作管堵保护。

b.根据安装作业的进度和交工秩序安排，各管道系统应制定分段试压措施，试压排水应引至室外，不得影响现场各施工单位的施工作业。

C.建筑防雷措施

若外架不能在雷雨季前拆除，待屋顶避雷网安装后，对接地电阻进行测试，若超过4欧姆，根据差值大小，加装临时接地装置以保

建筑物安全。

(4) 设备及安装成品保护措施

A 设备保护：设备到货可根据施工进度计划,在安装前一周内运抵现场，并会同业主及监理方做好开箱检查记录工作，安装后试车前设专人巡护。

B对安装好的管道、设备要采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组，对安装材料、成品、半成品、设备等进行巡护。

4组织机构设置

4.1项目管理模式的建立

为了强化对该工程的施工管理，由公司总部按“优化组合”的方式统一调派人员，组建现场项目经理部，按项目管理方法对工程进行运作。现场项目部代表公司总部对工程全权负责，并直接同业主与监理公司进行信息交流，将获得的信息及时汇报给公司总部。同时，公司总部也将直接从业主与监理公司获得的信息，及时传达给现场项目经理部。

4.2项目管理机构的组成

1）公司总部管理机构

公司总部在项目管理上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主，负责对本工程统一协调，在人、财、物上全力保证满足工程需要。

2）施工现场项目管理机构

现场项目经理部作为日常施工的主要管理机构，对工程施工起决定性的作用。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。

项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺，确保业主满意。

4.3主要施工人员计划（详见附表）

4.4主要施工机具配置（详见附表）