施工现场管理培训讲义

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建设工程项目部安全培训讲义范文

建设工程项目部安全培训讲义范文一、培训目的与意义1. 培训目的：通过安全培训，加强项目部员工的安全意识和安全技能，提高安全生产管理水平，确保项目的安全生产。

2. 培训意义：建设工程项目部作为施工现场的管理和组织中心，安全是首要的工作内容。

通过培训，能够提高员工的安全意识和技能，降低事故发生的概率，保障员工的生命安全和财产安全，确保项目按时顺利完成。

二、安全培训的内容1. 安全基本知识1.1 安全意识的培养：强调员工的安全责任心，提醒其做好安全工作，做到预防为主，保障生命安全。

1.2 安全法律法规：介绍相关安全法律法规，包括国家、地方和企业内部的安全规定，使员工清楚自己的权利和义务。

1.3 安全责任制度：明确员工的安全责任，形成安全管理的闭环，做到层层传导、层层负责。

1.4 事故案例分析：通过分析实际事故案例，使员工认识到事故带来的严重后果，并引导员工加强安全防护措施。

2. 施工现场安全管理2.1 现场布置与标识：讲解项目施工现场的安全布置和合理标识，确保员工能清晰认识到危险区域。

2.2 施工材料与设备的安全：介绍施工过程中常用材料和设备的安全操作方法和注意事项，确保员工的人身和设备安全。

2.3 安全文明施工：培养员工的文明意识，讲解施工现场文明施工的重要性，强调施工现场卫生整洁。

2.4 紧急救援措施：讲解各种紧急救援措施，如火灾事故、事故伤员的急救处理，使员工能够在紧急情况下迅速应对。

3. 施工作业安全3.1 高处作业安全：讲解高处作业的安全注意事项，如安全带、安全网的使用，防止高空坠落事故的发生。

3.2 机械作业安全：介绍各种机械作业的安全操作规程和防范措施，如吊装作业、挖掘作业、焊接作业等。

3.3 施工电气安全：强调施工现场电气设备的检查与维护，防止电气事故的发生。

3.4 施工防护措施：讲解各种施工防护措施的使用方法，如安全帽、防护手套、防护眼镜等。

4. 安全管理体系4.1 安全计划和控制措施：讲解安全计划的制定和实施，以及各种控制措施的落实，确保施工现场的安全。

施工现场三级安全教育培训(培训大纲及讲义)汇编

达芬奇家居华山路展厅工程施工现场三级安全教育培训（培训大纲）上海波涛装饰集团有限公司二零一一年三月施工现场安全培训教育内容目录一、工地工人入场安全教育-------------------------------------------- 2二、三级教育内容---------------------------------------------------- 31、公司一级教育内容------------------------------------------------ 32、项目部二级教育内容---------------------------------------------- 33、各班级三级教育内容---------------------------------------------- 3三、工人入场三级教育签名登记卡-------------------------------------- 3四、三级教育安全生产知识考核试题------------------------------------ 3_ 北京友谊商店外立面装修工程 _工地工人入场安全教育安全教育是安全管理工作的重要环节和基础，工人入场安全教育是根据有关规定，结合施工现场的实际情况进行的。

1、参加本企业生产的职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治，文化，业务水平和操作技能，积极参加安全的各种活动，提出改进安全生产工作的一件，搞好安全生产。

2、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业；严禁酒后上班。

3、严格执行操作规程（包括安全技术操作规程和质量的操作规程等）不得违章指挥和违章作业；对违章指挥得指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

4、听从班组长和现场施工人员得指挥，服从分配，团结一致，共同完成好生产任务。

5、正确使用个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；不得穿拖鞋，高跟鞋或光脚上班；不得穿硬底和带钉易滑鞋上高空。

施工现场标准化实测实量培训讲义PPT

垂直平整
过口
顶棚水平
直接影响
楼板厚度
截面尺寸
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模板安装应满足的要求： 1、模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水； 2、模板与混凝土的接触应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂； 3、浇筑混凝土前，模板内杂物应清理干净； 4、对清水混凝土工程和装饰混凝土工程，应使用能达到设计效果的模板；
结构板水平度极差
楼板厚度偏差
测区选取：在同一标段内根据各楼号实际施工进度，在实测前随机确
定已拆完模板的2个楼层作为实测层。根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪力墙、柱。当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测层要选取5个实测区，且每层实测不得小于本层构件的10%。。
（对于模板工程，跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000~3/1000）
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现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法：
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存在问题：墙模板背拢参差不齐或长度不足。
影响：产生混凝土表面涨模、亏模、倾斜等。
改进方案：剪力墙对拉螺栓间距450MM设置，墙模板背面次龙骨木方格栅
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测区选择与计算
合格范围测量工具重点提示
同一墙、柱面作为1个实测区，累计测量20个实测区。每个实测区从地面向上300mm 和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为1个计算点。
企业标准
[-5，8]mm
国家标准
[-5，8]mm
5m钢卷尺
墙体不同所以设计值有所不同
中心间距200mm且均匀布置，六道水平对拉螺栓拉结钢管。

施工现场管理培训课件

进度计划执行
严格按照进度计划组织施工，确保人员、材料、设备等资源按时到位，加强现场协调和调度，及时解决施工中出现的问题。
进度监测与记录
定期对施工进度进行监测和记录，掌握实际施工情况，为进度偏差分析和调整提供依据。
施工现场进度偏差分析与调整
偏差原因分析
对实际施工进度与计划进度进行比较，分析产生偏差的原因，如设计变更、材料供应不及时、天气因素等。
质量部门
负责质量监督和检验，确保施工过程符合质量
标准和要求。
安全部门
负责安全管理和监督，制定安全措施和应急预案，防范安全事故的发生。
施工现场人员职责划分
项目经理
全面负责项目管理和协调工作，对施工现场的安全、质量、
进度和成本负总责。
技术负责人
负责技术方案的编制和审核，解决施工过程中的技术问题，确保施工质量和安全。
03
实施质量奖惩制度
建立质量奖惩制度，对施工质量优秀的班组和个人进行表彰和奖励，对
施工质量差的班组和个人进行处罚和通报批评，激励全员参与质量提升
工作。
05 施工现场进度管理
施工现场进度计划制定与执行
1 2 3
进度计划制定
根据工程合同、施工图纸和实际情况，制定科学、合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务、工期和资源需求。
重要性
施工现场管理是确保工程质量、安全、进度和成本等目标实现的关键环节；有利于提高施工效率，降低资源消耗和减少环境污染；对于提升企业形象和市场竞争力具有重要意义。
施工现场管理的目标与任务
目标
确保工程质量符合设计要求和国家规范；保障施工过程中的安全生产；实现工程进度计划，确保按期交付；合理控制工程成本，提高经济效益。

建筑工程施工现场消防安全培训讲义(PPT60页)

建筑工程施工现场
消防安全施工现场的消防安全隐患一般都是由人为因素和管理因素造成的。
2、雇用临时工人流动性大，难落实消防安全管理
职工宿舍大多是简易可燃临时用房，室内人员密集，衣物、被子等可燃物较多，乱拉乱接电线现象突出。
易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于15m，可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业场与在建工程的防火间距不应小
少，一旦发生火灾，既不会利用灭火器扑救初期的消防供水要求。
施工一旦施工工期紧，许多施工单位就会只重视施工进度、施工质量，不重视消防安全。把防火责任与经济利益挂钩，与季度、年终考核结合，实行奖惩制度，全面提高对消防安全重要性的认识。（二）管理因素造成的火灾危险性
火灾，又不会报警，更不知道如何进行人员疏散，正因为如此，人们在设备的使用与维护中往往马虎大意，或由于违规操作、或由于对设备使用不熟练误操作、或由于随意拆装电气设
职工宿舍大多是简易可燃临时用房，室内人员密集，衣物、被子等可燃物较多，乱拉乱接电线现象突出。有的工人使用电暖器等取暖，用电炉做饭等现象较多，火灾隐患严重。（如长春万达工地火灾）
4、易燃可燃物材料多且不规范存放
施工现场存放和使用大量油漆、塑料制品、装饰材料等易燃、可燃物品，由于受到场地的制约，房屋、棚房之间，建筑材料堆垛之间缺乏必要的防火间距，甚至有的材料直接堆放在消防车通道上。
于10m，其他临时用房、临时设施与在建工程的防火间距不应小于6m
易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于15m，可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业场与在建工程的防火间距不应小
于10m，其他临时用房、临时设施与在建工程的防火间距不应小于6m
建筑工程施工现场现状分析建筑工地消防安全的常用标准 “预防为主，防消结合”才是硬道理！ 1、施工现场人员消防安全意识淡薄。

生产施工现场安全教育培训范本

生产施工现场安全教育培训范本尊敬的各位同事：大家好！今天，我们将进行一次重要的生产施工现场安全教育培训。

安全是企业的生命，也是我们每个人的责任。

为了确保我们的生产施工现场安全，并确保每个人的身体健康，我们必须充分了解并遵守相关的安全规章制度和操作流程。

本次培训将重点介绍以下几个方面：一、安全意识在生产施工现场中，安全意识是最基本的要求。

只有每一个人都牢记安全第一的原则，才能最大程度地减少事故的发生。

在工作中，我们要时刻保持警惕，注意观察周围环境，发现潜在的危险因素，并及时采取相应的措施进行防范。

二、个人防护个人防护是保障生产施工现场安全的重要环节。

在进行危险操作或进入危险区域之前，我们必须正确佩戴必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护手套等。

同时，要保持防护装备的完好，及时修复或更换破损的装备。

三、危险识别与预防危险是生产施工现场最常见的因素之一。

我们需要学会识别潜在的危险因素，并采取相应的预防措施。

例如，在高处作业时，要正确使用安全绳索和脚手架；在使用机械设备时，要保证设备的正常运行，不得擅自修改或绕过安全控制措施。

四、紧急情况应对在生产施工现场，紧急情况时有发生。

我们需要保持冷静，掌握应对紧急情况的正确方法。

例如，在火灾、地震等突发事件中，要迅速撤离现场，遵守应急疏散通道，寻找避难地点，并及时报警求助。

五、事故案例分析通过事故案例分析，我们可以深入了解事故的原因和教训，从中吸取经验教训，避免类似的事故再次发生。

我们要善于总结工作中的失误和不足，及时改进和强化安全管理措施，提高安全意识和质量意识。

六、安全管理制度一套完善的安全管理制度是保证生产施工现场安全的基础。

我们要严格执行安全管理制度，做到守规矩、讲纪律。

同时，要积极参与和配合安全检查和审计，及时整改发现的问题，确保施工现场的安全可控。

七、安全责任安全是每个人的责任。

无论是管理人员还是操作人员，都要始终将安全放在第一位，时刻保持安全的警觉。

施工管理规定培训

施工管理规定培训在施工工地上，为了确保全面有效地管理施工过程、提高施工安全、质量和效率，施工管理规定的培训显得尤为重要。

本文将从培训的必要性、内容和实施方法等方面进行探讨。

一、培训的必要性施工管理规定的培训对于提高工地安全管理水平和施工质量意义重大。

通过培训，可以使施工人员了解施工规定、操作规程和安全措施，提高他们的管理水平和工作技能，减少施工事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。

二、培训内容1. 施工管理规定培训应当主要包括相关的法律法规、行业标准、工程管理规范等内容，使员工了解施工管理的基本原则和要求，遵守相关规定。

2. 安全管理安全管理是施工中最重要的一环，培训内容中应包括有关施工现场安全管理的各项规定和措施，包括个人防护、消防安全、安全防护设施等内容。

3. 质量管理质量是工程的生命，培训中应包括有关工程质量管理的各项规定和操作要求，确保施工质量符合要求。

4. 环境保护培训内容还应包括有关环境保护的法律法规、环境管理要求和操作方法，提高员工对环境保护的重视。

三、培训实施方法1. 理论教学通过课堂教学、讲座等形式向员工传授相关知识，使其了解施工管理规定的重要性和要求。

2. 实地演练组织员工进行实地作业，加强员工对施工管理规定的理解和实践能力，确保规定得以贯彻执行。

3. 互动交流培训中可以采用案例分析、讨论等方式，促使员工参与到培训中来，提高培训效果。

4. 考核评估通过考试、练习等形式对员工进行考核评估，检验培训效果，促使员工将培训内容应用到实际工作中。

四、总结施工管理规定的培训是施工工地管理工作的基础，通过有效的培训能够提高员工的管理水平和工作效率，减少施工事故的发生，保障施工质量和工人安全。

因此，施工单位应高度重视施工管理规定的培训工作，不断完善培训机制，确保培训工作的深入开展和有效实施。

工程施工安全培训讲义

工程施工安全培训讲义一、工程施工安全培训的目的和意义工程施工安全培训是为了提高施工人员的安全意识和安全技能，预防和减少安全事故的发生，保障工程施工的顺利进行和施工人员的人身安全。

通过安全培训，使施工人员了解和掌握工程施工的安全知识、安全法规和安全操作规程，提高施工人员的安全素养和安全操作技能，形成良好的安全文化氛围。

二、工程施工安全培训的主要内容1. 安全法律法规：学习国家和地方有关安全生产的法律、法规和政策，明确施工企业和施工人员的安全责任和法律义务。

2. 安全生产知识：学习安全生产的基本知识，包括安全生产管理、安全生产技术、安全生产规章制度等。

3. 安全操作技能：学习施工过程中各种机械设备、工具的使用方法和安全操作规程，掌握施工现场的危险源识别和风险控制方法。

4. 安全事故案例分析：分析施工现场发生的安全事故案例，总结事故原因和教训，提高施工人员的安全意识和安全预防能力。

5. 安全心理健康：学习心理健康知识，调整心态，减轻工作压力，形成良好的心理素质，提高工作效率和安全性。

三、工程施工安全培训的方法和手段1. 讲授法：通过讲解安全知识、安全法规和安全操作规程，使施工人员了解和掌握安全知识。

2. 演示法：通过实物演示、模拟演示等方式，展示安全操作技能和安全事故案例，使施工人员直观地了解安全知识和安全操作规程。

3. 实操训练：组织施工人员进行实际操作训练，提高施工人员的安全操作技能和安全预防能力。

4. 安全考试：通过安全考试，检验施工人员的安全知识和安全操作技能，促进施工人员学习安全知识。

5. 安全文化建设：通过开展安全文化活动，营造良好的安全文化氛围，提高施工人员的安全意识和安全素养。

四、工程施工安全培训的要求和注意事项1. 施工企业应按照国家和地方的安全法规要求，组织施工人员进行安全培训，确保施工人员具备必要的安全知识和安全操作技能。

2. 安全培训应结合实际施工情况，针对性地进行，确保施工人员了解和掌握施工现场的危险源和风险控制方法。

通信工程施工现场安全生产知识培训讲义

通信工程施工现场安全生产知识培训讲义大家好！今天我来和大家一起分享通信工程施工现场安全生产知识。

安全生产是我们工作中的首要任务，也是我们对自己和他人负责的表现。

希望通过今天的培训，大家能够增强安全生产意识，做好自我保护，减少施工事故的发生。

一、施工现场常见安全隐患1. 高空作业：在进行高空作业时需要注意安全防护措施，如佩戴好安全带，不随意脱离固定的安全绳索等。

2. 电气安全：施工现场会有很多电气设备，需要注意避免电击事故的发生。

在潮湿环境下更要格外小心。

3. 环境危害：施工现场可能存在有害气体、粉尘等环境因素，需要佩戴好防护口罩和护目镜。

4. 机械设备：使用机械设备时需要严格按照操作规程进行操作，防止发生事故。

二、安全防护措施1. 佩戴好安全帽、安全鞋、手套等防护用具，确保自身安全。

2. 做好施工现场的安全隔离措施，警示标识牌设置合理。

3. 做好施工现场的安全通道，确保人员疏散通畅。

4. 定期进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急反应能力。

三、事故处理流程1. 一旦发生事故，立即通知施工负责人，并做好现场维护措施。

2. 保护好伤者和现场证据，等待相关部门的处理。

3. 针对事故进行及时的调查和处理，避免再次发生同类事故。

最后，希望大家能够牢记安全生产知识，严格遵守施工现场的安全规程，确保自身和他人的安全。

让我们一起为通信工程的顺利施工，创造一个安全的工作环境而努力！谢谢大家的聆听！祝大家工作顺利！很高兴能够和大家一起分享通信工程施工现场安全生产知识。

在我们的工作中，安全始终是首要任务，我们要时刻牢记安全第一的理念，做好自我保护，减少施工事故的发生。

接下来，我将继续分享一些重要的安全生产知识和措施，希望大家能够认真对待并加以落实。

四、施工现场常见的安全生产意外伤害类型和预防1. 高处坠落：在进行高空作业时，应严格遵守作业规程和操作规范，确保安全带的正确佩戴和固定，严格按照安全绳索进行作业。

施工现场三级安全教育培训(培训大纲及讲义)

施工现场三级安全教育培训(培训大纲及讲义)XXX家居在华山路的展厅工程正在进行中。

为了确保施工现场的安全，进行了三级安全教育培训。

以下是培训大纲。

一、工地工人入场安全教育安全教育是安全管理工作的重要环节和基础。

工人入场安全教育是根据有关规定，结合施工现场的实际情况进行的。

参加本企业生产的职工要热爱本职工作，努力研究，提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参加安全的各种活动，提出改进安全生产工作的建议，搞好安全生产。

遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业；严禁酒后上班。

正确使用个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；不得穿拖鞋、高跟鞋或光脚上班；不得穿硬底和带钉易滑鞋上高空。

不得在工作地点中开玩笑、打闹以免发生事故。

不得带小孩进入施工现场，不得叫小贩进入工地卖点心。

二、三级教育内容1、公司一级教育内容2、项目部二级教育内容3、各班级三级教育内容三、工人入场三级教育签名登记卡工人入场三级教育签名登记卡是用来记录工人参加安全教育的情况。

工人必须在签名登记卡上签字，表示已经参加了三级安全教育培训。

四、三级教育安全生产知识考核试题三级教育安全生产知识考核试题是用来检验工人是否掌握了安全生产知识。

工人必须认真答题，达到合格分数才能通过考核。

9、非操作人员不得使用现场电源开关、电线线路和各种机械设备。

10、施工手持电动工具使用时，应穿好个人防护用品，并将电源线架空。

11、患有高血压病、心脏病、贫血病或其他不适于高处作业的人员，不得从事高处作业。

12、上高处作业前应检查所要使用的工具是否完好，将作业所携带的工具放在工具袋内，随用随取。

在操作前应检查操作点是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善。

工作完成后应将所有使用工具收回，以免掉落伤人。

13、高处作业时，不准上下抛掷工具、材料等物，不得在高处作业下方操作。

如确需要上下交叉作业，必须采用有效的隔离措施。

建筑工程施工现场管理培训(52页)PPT课件

2021/1/11
一、安全管理
（3）安全技术措施：
Ⅰ 施工安全控制程序： ① 确定每项具体建设项目的安全目标；
通过“目标管理”实现全员安全控制
② 编制建设工程项目安全技术措施计划；
是落实“预防为主”方针的具体体现
③ 安全技术措施计划的落实和实施；
包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、采用安全技术和应急措施，进行安全教育和培训，安全检查，事故处理，沟通和交流信息，通过一系列安全措施的贯彻，使生产作业的安全状况处于受控状态。
一、安全管理
（三）、常用缩语
2021/1/11
一、安全管理
安全生产常用缩语：（1）三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；（2）四不伤害：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不受伤害；（3）三级安全教育：公司级、部门级、班组级（4）四不放过：事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、相关人员没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过；
（2）熟悉工程质量标准
符合客户要求是工程项目施工质量的最终目标。明确的、统一的工程质量标准是保证工程质量的基石和依据，起到指导和规范施工的作用。施工人员只有熟悉工程质量标准，才能依据标准施工，控制工程建设质量。
① 在项目准备阶段，由项目经理组织与客户、监理、设计四方共同讨论，结合公司工程质量标准，充分考虑客户的质量需求、施工规范、设计要求以及合同的相关约定，制定该项目的质量标准。
安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等；
安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境；安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为；安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚；安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。安全是一个系统工程，必须长抓不懈。

作业现场安全管理精讲

作业现场安全管理精讲
作业现场安全管理知识教育培训
作业现场安全管理之所以难，是因现场自主安全管理不佳
作业现场安全管理难在哪？
违章成本低
结果不可逆
事故零容忍
涉及范围广
过程难坚持
结果难接受
要ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ难落实
小概率事件
效难绩显现
作业现场安全管理--赢得安全最佳方法与实践培训
掌握方法
厘清关系
弄清概念
制定指南
严格实施
我们工作中的“三违”：绝大多数人不是不知道违章，而是有意无意地违章，这就属于安全意识淡薄的表现。
事故
事故发生机会的有限窗口
控制与系统保护
包括不安全操作
频繁失误
当地事故起因技术性失误典型状况环境状况等
随意顺序
一线操作人员，维修人员，司机等
中级管理
事因
中级管理人员，设计人员，计划人员等
隐蔽性失误
高层l决策人员
领导是指为实现组织目标，进行决策、计划、组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导下属的人。亦称领导者。
决策层、直线管理层、现场管理层
领导的解译
作业现场安全管理概述
抓好安全生产工作为什么关键在领导？
领导干部是一个团队的领头人，是具有决策权、指挥权、奖惩权的团队核心人，具有一定的话语权和影响力，可以说是抓安全生产工作的关键人物。领导干部既是上级方针政策的执行者，又是本级决策、任务的制定者，是整个生产安全活动的组织者和督促者，其安全意识、安全意愿直接关系着作业现场安全的成与败，关键就看领导干部保安全的意愿和行动。
作业现场安全管理概述
01
为什么要企业安全生产主体责任
企业即使生产经营的主体，又是享受生产经营所带来的收益，落实企业安全生产主体责任能有效促进行政体制改革,对于构建社会主义和谐社会意义十分重大。同时,主体责任强化了企业的自治精神,有利于企业的长远发展。

施工现场管理培训课件

⑧检查项目建设条件、施工准备的落实情况，并组织好开工前情况介绍会等关键性会议。
⑨建立高效的通讯指挥系统。
⑩向业主提出完工通知，取得业主对工程的正式接受文件；对工程不再需要的人员进行遣散。
6.3 施工现场技术管理
•
施工现场技术管理是对施工中一切技术活动进行一
系列管理工作的总称。技术管理是施工现场管理的重要
（3）从组织运行过程看，项目经理是项目信息的集散中心和项目实施过程的控制者。
项目实施过程中，各种重要信息、目标、计划、方案、措施、制度都由项目经理决策后发出；来自项目外部（如业主、政府、上级公司、国内外市场和当地社会环境等）的有关重要信息、指令也要通过项目经理汇总、沟通。
（4）从责、权、利系统上，项目经理是施工项目责、权、利的主体。
设立管理人员，包括工程师、经济员、技术员
、料具员、总务员，即"一长、一师、四大员"
，不设专业部门。
•
大中型施工项目经理部，可设立专业部门
，一般是以下五类部门: 经营核算部门、工程
技术部门、物资设备部门、监控管理部门、测
试计量部门。
人员规模可按下述岗位及比例配备:项目经理部由项目经理、总工程师、总经济师、总会计师、政工师和技术、预算、劳资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量以及辅助生产人员15～45人组成。
施工现场管理的主要内容为：开工前的准备和经常性的准备工作；施工现场平面布置；施工现场计划管理；施工安全管理；施工现场质量管理；施工现场成本管理；施工现场技术管理；施工现场料具管理；施工现场机械管理；施工现场劳动管理；施工现场文明和环境管理；施工现场资料管理等等。
6.2 施工现场项目经理部
2）要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。

现场施工管理培训课件

现场施工管理培训课件现场施工管理培训课件随着城市化进程的不断加快，建筑行业的发展也日益迅猛。

在建筑工地上，施工管理的重要性不言而喻。

为了提高施工管理的效率和质量，许多企业纷纷开展现场施工管理培训课程，以培养专业的管理人才。

一、施工管理的重要性施工管理是指对建筑工地的各项工作进行计划、组织、指导、协调和控制，以确保工程的顺利进行。

良好的施工管理可以提高工程质量、节约成本、保证工期，从而增强企业的竞争力。

施工管理包括人员管理、物资管理、安全管理、质量管理等方面。

在人员管理方面，需要合理安排施工人员的工作任务，确保施工进度的顺利进行。

在物资管理方面，需要做好材料的采购、储存和使用，避免浪费和损耗。

在安全管理方面，需要制定科学的安全制度和操作规程，确保工人的人身安全。

在质量管理方面，需要加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量符合标准要求。

二、现场施工管理培训课程的内容现场施工管理培训课程通常包括以下几个方面的内容：1. 施工组织与管理：介绍施工管理的基本概念、原则和方法，培养学员的组织和管理能力。

2. 人员管理：介绍人员管理的基本原则和方法，包括招聘、培训、激励、考核等方面的内容。

3. 物资管理：介绍物资管理的基本原则和方法，包括采购、储存、使用和报废等方面的内容。

4. 安全管理：介绍安全管理的基本原则和方法，包括安全制度、安全检查和事故处理等方面的内容。

5. 质量管理：介绍质量管理的基本原则和方法，包括质量检查、质量控制和质量保证等方面的内容。

6. 施工进度管理：介绍施工进度管理的基本原则和方法，包括进度计划、进度控制和进度评估等方面的内容。

7. 成本管理：介绍成本管理的基本原则和方法，包括成本估算、成本控制和成本核算等方面的内容。

8. 沟通与协调：介绍沟通与协调的基本原则和方法，培养学员的沟通和协调能力。

三、现场施工管理培训课程的实施方式现场施工管理培训课程可以采用多种方式进行实施，如面授、培训班、研讨会等。