对中小企业获得持续竞争优势的思考
浅议中小企业持续竞争优势的策略
浅议中小企业持续竞争优势的策略浅议中小企业持续竞争优势的策略引言中小企业是一个国家经济发展中非常重要的组成部分。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业要想在市场上获得持续竞争优势并不容易。
本文将探讨几种中小企业可以采取的策略，以提升竞争力，实现持续发展。
1. 专注于核心业务中小企业在资源有限的情况下，应该将有限的资源集中在核心业务上。
核心业务是企业最重要的商业活动，它是企业的竞争优势所在。
中小企业应该深入研究市场需求，了解客户的需求和偏好，并将这些需求转化为核心业务的市场机会。
在确定了核心业务之后，中小企业需要集中精力提升核心业务的品质和服务。
通过不断改进和创新，提供高质量的产品或服务，以满足客户的需求。
这种专注能够使中小企业建立起良好的声誉，同时也能够提高企业的效率和生产力。
2. 拥抱技术创新随着科技的快速发展，中小企业应该积极拥抱技术创新。
技术创新是提升企业竞争力的关键因素之一。
中小企业可以通过引入新的技术和工艺，提高生产效率和产品品质。
中小企业可以运用信息技术来改进业务流程，提高生产效率和管理效能。
例如，采用电子商务平台可以降低销售成本，拓宽销售渠道。
同时，中小企业也可以通过云计算、大数据等技术应用来提升企业管理水平，实现精细化管理。
此外，中小企业还可以关注其他领域的技术创新，例如绿色能源、环保技术等，以满足社会的可持续发展需求。
通过技术创新，中小企业可以不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
3. 建立合作伙伴关系中小企业通常面临着资源不足和市场规模较小的问题。
为了解决这些问题，中小企业可以选择与其他企业建立合作伙伴关系。
合作伙伴关系可以帮助中小企业共享资源和风险，拓宽市场渠道，增加企业的竞争力。
例如，中小企业可以与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，以获得更优质的原材料和更有竞争力的价格。
中小企业还可以与其他企业合作开展联合销售、联合研发等活动，实现资源互补，共同开拓市场。
建立合作伙伴关系需要双方的共同努力和信任。
浅议中小企业持续竞争优势的策略
浅议中小企业持续竞争优势的策略孙耀民(陕西龙『J钢铁有限责任公司陕西渭南715405)警理科学【摘要】在知识经济与全球化时代，中小企业要获得持续竞争优势，就必须注重资源整合与组织学习：注重企业联盟与企业群落；注重企业核心竞争力的培育；注重选择适合的发展战略。
[关键词]中小企业竞争优势战略中图分类号：F27文献标识码：^文章编号：1671--7597(2008)1120165--02一、对持续竟争优势的一般理■在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展。
竞争实质上就是垂超越竞争对手。
优胜者意味着拥有对于欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥有竞争优势。
那么什么足竞争优势呢?是指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并H能够在一定时期之内创造市场主导权和超额利润或高0：所在产业平均水平盈利率的属性或能力．这j l是短暂的优胜于竞争对手。
中小企业如f u f具有长期的优于竞争对于才是发展之本。
就必须拥有持续竞争优势，即企业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势。
拥有持续竞争优势的关键来源在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。
二、中小企业取得持续竟◆优势的措奠但是对中小企业在发展中存在的问越进行解决及措施是非常重要的。
根据中小企业自身特点看，小企业从创垃到发展成为大企业之前，主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。
那么，中小企业解决这些『口】题，并取得持续竞争优势的措施有：(一)注重资源整合与组织学习企业仅立足于单个因素的竞争优势常常具有暂时性，持续的竞争优势经常需要多种的资源优贽。
很多I{|小企业的主管人员在制定切实可行的战略上，往往都以中小企qk战略的资源、机构或业务闪素为焦点。
而缺少将各因素整合起来的一个整体的洞察力而这正是中小企业优势的实质所在。
中小企业的战略与竞争优势
中小企业的战略与竞争优势在现代商业环境中，中小企业在经济发展中发挥着重要的作用。
然而，由于资源有限和市场竞争激烈，这些企业必须采取一系列战略来保持竞争优势。
本文将探讨中小企业的战略选择和竞争优势的建立。
首先，中小企业可以通过专业化战略来获得竞争优势。
与大型企业相比，中小企业往往更加灵活和敏捷，能够更快地调整战略和适应市场需求。
中小企业可以选择在特定领域或市场细分中深耕细作，提供专业化的产品或服务。
通过专业化，中小企业可以更好地满足特定客户的需求，并建立起稳固的客户关系。
这种专业化战略不仅可以帮助中小企业建立声誉和品牌，还能够降低与大型企业的直接竞争。
其次，中小企业可以通过创新战略获得竞争优势。
在快速变化的市场环境中，创新不仅是保持竞争力的关键，也是实现长期增长的重要手段。
中小企业通常更加灵活和创新，可以更快地适应市场变化和引入新产品或服务。
中小企业可以注重产品或服务的研发与改进，不断满足客户的新需求和市场的新趋势。
通过持续创新，中小企业可以打破传统行业思维定势，取得市场份额的不断增长。
此外，中小企业还可以选择合作战略来构建竞争优势。
合作可以帮助中小企业在资源和市场方面实现互补，共同应对行业竞争的挑战。
中小企业可以与同行、供应商、经销商等建立战略合作伙伴关系，共同分享成本、风险和资源。
通过合作，中小企业可以扩大市场份额、降低成本，并更好地应对竞争对手。
合作还可以加强企业的供应链管理和产品交付能力，提高客户满意度，进一步树立企业形象。
此外，中小企业还可以通过差异化战略获得竞争优势。
差异化战略强调企业在产品或服务方面的独特性和独特价值。
中小企业可以通过产品的设计、品质、售后服务等方面进行差异化，以吸引更多的客户。
差异化战略可以帮助中小企业建立品牌认知和品牌忠诚度，从而提高市场份额和利润率。
此外，差异化战略还可以减少与竞争对手的直接竞争，为企业创造有利的市场定位。
最后，中小企业可以通过提高组织效率和管理能力来获得竞争优势。
中小企业如何获得持续竞争优势
中小企业如何获得持续竞争优势引言在当前竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着许多挑战。
要想在市场上脱颖而出并保持持续竞争优势，中小企业需要制定并实施适合自身的战略。
本文将探讨中小企业如何通过合适的战略来获得持续竞争优势。
1. 了解市场和竞争对手中小企业在制定战略时首先需要深入了解市场和竞争对手的情况。
通过市场调研可以了解消费者需求的变化、市场的趋势和竞争对手的行动。
有了这些信息，企业可以更好地制定战略，抓住机遇和规避风险。
2. 确定差异化竞争策略差异化是中小企业获得竞争优势的一种常用策略。
企业可以通过提供独特的产品或服务来吸引消费者，从而与竞争对手区别开来。
要实施差异化策略，企业需要了解消费者的需求，并开发出符合这些需求的产品或服务。
此外，企业还需要构建有竞争力的供应链和销售渠道，确保产品或服务能够及时、高效地传递给消费者。
3. 创新管理和技术创新是中小企业获得竞争优势的关键因素之一。
中小企业可以通过创新管理和技术来提高生产效率、降低成本、提升产品质量和创造独特的产品或服务。
创新管理包括对企业内部流程和组织结构的改进，而技术创新则是通过引入新技术或改进现有技术来提高业务表现。
中小企业可以积极与高校、科研机构等合作，利用外部资源加速创新。
4. 建立良好的品牌形象品牌形象对于中小企业获得竞争优势至关重要。
一个良好的品牌形象可以增加企业的信誉度和市场认可度，使企业在消费者心目中树立起良好的形象。
要建立良好的品牌形象，企业需要关注产品或服务的质量、外观和包装，同时注重营销和推广活动，提高品牌知名度和认可度。
5. 注重客户体验提供优质的客户体验是中小企业获得竞争优势的重要策略之一。
中小企业可以通过关注客户需求、提供个性化的产品或服务、加强售后服务等方式来提高客户满意度。
一个满意的客户会成为企业的忠实顾客，并向其他人推荐企业的产品或服务，从而为企业带来更多的业务。
6. 建立合作伙伴关系中小企业可以通过建立合作伙伴关系来获得持续竞争优势。
浅议中小企业持续竞争优势的策略
浅议中小企业持续竞争优势的策略中小企业在当今竞争激烈的市场环境下，要想获得持续的竞争优势并保持可持续发展，需要制定合理有效的策略。
下面将从市场定位、产品创新、成本控制和人才管理四个方面详细探讨中小企业持续竞争优势的策略。
首先，中小企业应根据市场需求进行市场定位。
市场定位是企业确定自己产品或服务在市场中所占的位置的过程，为企业提供了明确的发展方向。
中小企业应通过市场调研，了解目标客户的需求、喜好和行为习惯，以便精确定位自己的产品或服务。
此外，中小企业还应发掘细分市场，找到自己独特的竞争优势，提供个性化的产品或服务，从而吸引目标客户群体。
其次，中小企业要不断进行产品创新，不断满足客户的需求。
在竞争激烈的市场环境下，产品创新是中小企业保持竞争优势的关键。
中小企业可以通过开发新产品、改进现有产品、提高产品质量或提供附加值服务等方式，不断创新，满足客户的不同需求，增加市场占有率。
与此同时，中小企业还应关注市场趋势和竞争对手的动态，及时调整产品策略，保持市场敏感度和反应速度。
第三，中小企业要注重成本控制，提高运营效率。
成本控制对中小企业来说尤为重要，因为它们通常缺乏大企业的规模经济优势。
中小企业应不断提升自己的运营效率，通过采用先进的生产技术和管理工具，减少生产成本和管理成本。
此外，中小企业还可以与供应商建立合作关系，共享资源和信息，降低采购成本。
通过有效的成本控制，中小企业可以在价格竞争中保持竞争力，提高自己的盈利能力。
最后，中小企业要重视人才管理，建设高效团队。
人才是中小企业的核心竞争力，只有拥有优秀的员工团队，企业才能更好地应对市场竞争。
中小企业应建立完善的人力资源管理体系，引进和培养能力出众的人才，激发员工的工作激情和创新精神。
此外，中小企业还应注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的归属感和忠诚度。
通过有效的人才管理，中小企业可以建设高效团队，推动企业的持续发展。
综上所述，中小企业要想获得持续竞争优势，需要在市场定位、产品创新、成本控制和人才管理等方面做出努力。
浅议中小企业持续竞争优势的策略
浅议中小企业持续竞争优势的策略浅议中小企业持续竞争优势的策略引言1. 客户导向中小企业应坚持以客户为中心的经营理念。
了解和满足客户需求是中小企业获得持续竞争优势的关键。
中小企业可以通过市场调研、客户反馈等方式深入了解客户的需求，并根据客户需求不断创新和改进产品或服务。
中小企业还可以与客户建立良好的合作关系，通过提供高质量的产品或服务来赢得客户的信任和忠诚度。
2. 技术创新技术创新是中小企业获取持续竞争优势的重要手段之一。
中小企业可以积极引进和应用先进的技术和管理方法，提高生产效率和产品质量。
中小企业还可以通过技术创新开发出独特和具有竞争优势的产品或服务，满足市场的特殊需求。
中小企业要善于发掘和利用自身的技术优势，不断创新和提升技术水平，以保持竞争力。
3. 品牌建设品牌建设对中小企业来说是非常重要的。
一个强大的品牌可以为中小企业带来良好的市场口碑和品牌忠诚度，提高产品或服务的认知度和美誉度。
中小企业可以通过提供高品质的产品或服务，塑造独特的品牌形象，并以此作为竞争优势。
中小企业还可以通过品牌营销、广告宣传等方式来加强品牌的影响力和竞争力。
4. 团队建设团队建设是中小企业获得竞争优势的重要因素。
中小企业应注重人才引进和培养，并建立高效的团队合作机制。
优秀的团队可以提高中小企业的创新能力和执行力，更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
中小企业还可以通过培育员工的创新精神和团队合作意识，激发员工的潜能和创造力，为中小企业的发展注入新的活力。
5. 持续改进持续改进是中小企业获取竞争优势的重要途径。
中小企业应始终保持对产品、服务和管理的不断改进和优化。
通过不断地学习和反思，中小企业可以发现问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进。
持续改进可以提高中小企业的运营效率和核心竞争力，使其在市场中保持优势地位。
结论中小企业获得和保持持续竞争优势是一个复杂而又长期的过程。
客户导向、技术创新、品牌建设、团队建设和持续改进是实现这一目标的重要策略。
浅析中小企业的优劣势及发展策略
浅析中小企业的优劣势及发展策略中小企业是经济发展中不可或缺的重要组成部分。
本文将从中小企业的优劣势和发展策略两个方面进行浅析，旨在探讨中小企业如何利用自身优势并制定适合的策略来实现可持续发展。
一、中小企业的优势1. 灵活性和创新性中小企业相较于大型企业更加灵活，能够迅速做出反应并适应市场变化。
由于规模较小，中小企业决策层与操作层之间的距离较短，能够更快地调整和改进产品或服务，更易于引入新技术和创新理念。
这使得中小企业在市场竞争中具备一定的竞争力。
2. 快速响应市场需求中小企业通常在小规模市场中经营，更容易准确了解市场需求和顾客喜好。
由于内部机构简化，中小企业能够更迅速地调整产品、服务或价格来满足市场需求。
同时，中小企业通常能够更灵活地与顾客进行互动和沟通，从而更好地吸引和保持客户。
3. 人才储备和员工忠诚度在中小企业中，员工与雇主之间的关系相对紧密，员工有更多机会参与企业运营的各个层面。
这种参与感和身份认同感能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
相较于大型企业，中小企业在人才吸引和留住方面更具竞争优势。
二、中小企业的劣势1. 资金和资源限制相对于大型企业，中小企业经常面临资金和资源的限制。
由于融资渠道有限，中小企业在扩大生产规模、开发新产品、拓展市场等方面可能面临较大困难。
此外，中小企业由于规模小，难以实施大规模采购或享受与供应商的优惠条件，这也会增加运营成本。
2. 品牌知名度和信誉建立相较于大型企业，中小企业在品牌知名度和信誉建立方面面临更大的挑战。
中小企业往往需要花费更多时间和资源来宣传和推广自己的产品或服务，获得市场认可和消费者的信任。
缺乏良好的品牌知名度和信誉可能导致市场份额的萎缩。
三、中小企业的发展策略1. 加强市场调研和创新能力中小企业应加强对市场需求的调研，了解消费者的喜好和需求变化。
通过创新产品或服务，提高竞争力和市场份额。
同时，中小企业还可以与科研机构或高等院校合作，引进先进技术和知识，提升自身创新能力。
浅议中小企业持续竞争优势的策略
浅议中小企业持续竞争优势的策略浅议中小企业持续竞争优势的策略引言在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业如何保持持续竞争优势成为了一个关键的问题。
本文将从策略的角度，探讨中小企业如何实现并保持竞争优势。
一、产品差异化产品差异化是中小企业竞争优势的重要来源之一。
通过对产品的创新和改善，中小企业可以在市场上找到自己的定位，与竞争对手区别开来。
以下是一些实施产品差异化的策略：- 不同的产品特性: 中小企业可以通过改变产品的功能、性能、外观等方面来造成差异化。
例如，通过改进汽车的燃油效率、加强安全性能，从而与其他竞争对手形成差异化。
- 个性化定制：中小企业可以根据客户的不同需求，提供个性化定制的产品。
这需要企业灵活的生产能力和供应链管理能力。
- 服务创新：中小企业可以通过提供优质的售后服务、增值服务来与竞争对手区分开来。
例如，提供24小时在线客服、迅速解决用户问题的售后服务等。
二、优化供应链管理供应链管理是中小企业实现竞争优势的重要一环。
优化供应链管理可以帮助中小企业降低成本，提高效率，也能够更好地满足客户需求。
以下是一些供应链管理的策略：- 完善供应链网络：中小企业可以与供应商建立稳固的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
，可以考虑建立多个供应商的合作关系，以减少供应风险。
- 建立信息化系统：中小企业可以投资建立供应链信息化系统，实现供应链的可视化管理。
通过信息化系统，企业可以实时追踪库存、预测需求、优化物流等，从而提升供应链的效率。
- 采用合理的物流方案：中小企业可以根据产品特点和市场需求，选择合适的物流方案。
例如，对于易损品，可以采用冷链物流，确保产品的质量和新鲜度。
三、建立品牌形象品牌形象是中小企业竞争优势的重要组成部分。
一个良好的品牌形象可以帮助企业获得消费者的信任和忠诚度。
以下是一些建立品牌形象的策略：- 有特色的品牌定位：中小企业可以通过确定独特的品牌定位，与竞争对手形成差异化。
例如，针对特定的消费群体进行定位，专注于某一领域或市场细分。
中小企业如何建立和形成核心竞争力
中小企业如何建立和形成核心竞争力一、概述中小企业的核心竞争力是企业具有持续竞争优势的重要因素，对于企业的发展和长远生存至关重要。
本文将从战略规划、创新能力、市场营销、组织文化四个方面探讨中小企业如何建立和形成核心竞争力。
二、战略规划1.明确市场定位和战略目标中小企业在初创阶段应明确自身的市场定位和战略目标。
通过市场调查和分析，了解行业状况和竞争格局，确定差异化竞争策略。
同时明确战略目标，将其分解为具体可执行的步骤。
2.资源配置和组织结构有效的资源配置和合理的组织结构是支撑核心竞争力建立和形成的基础。
中小企业应根据战略定位，确定资源配置和组织结构，通过合理的人员安排和流程再造，提高资源利用效率和工作效率。
3.建立合作伙伴关系中小企业在资源有限的情况下，通过与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展和分享资源，可以更好地应对市场变化和竞争压力。
同时，积极参与行业协会和商会，扩大社会关系网络，获取更多的商业机会。
三、创新能力1.培养创新思维中小企业应注重培养员工的创新思维和创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
通过开展培训和激励机制，提高员工创新能力和积极性。
2.加强研发投入中小企业应加大对研发的投入，不断完善产品和服务，提高竞争力。
可以通过合作研发、引进创新技术等方式，提升研发能力和水平。
3.开展技术创新和商业模式创新中小企业可以通过技术创新和商业模式创新，打破传统格局，寻求突破。
可以引入智能化、信息化等先进技术，提高生产效率和产品质量。
同时，结合市场需求，创新业务模式，开辟新的市场空间。
四、市场营销1.建立良好的品牌形象中小企业可以通过积极开展品牌宣传和推广活动，塑造良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过提供优质的产品和服务，打造独特的品牌文化和形象。
2.精细化市场分析和定位中小企业应加强对市场的分析和了解，找准目标市场和受众，制定针对性的市场营销策略。
可以通过调研、访谈等方法，了解客户需求和偏好，提供更加满足客户需求的产品和服务。
浅议中小企业持续竞争优势的策略
浅议中小企业持续竞争优势的策略浅议中小企业持续竞争优势的策略第一章引言在如今竞争激烈的市场环境中，中小企业要想脱颖而出并保持持续竞争优势并非易事。
本文旨在探讨中小企业如何制定有效的策略以实现持续竞争优势。
第二章竞争优势的概念和重要性1. 竞争优势的定义竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上占据更有利的地位，以获得更高的市场份额和利润。
2. 竞争优势的重要性持续竞争优势对中小企业来说至关重要。
它能够帮助企业吸引更多客户，加强客户忠诚度，提高产品或服务质量，降低成本，增加盈利能力，并赢得市场份额。
第三章分析当前市场环境1. 宏观经济环境分析通过对宏观经济环境进行分析，可以了解国家政策、行业发展趋势、经济周期等因素对中小企业的影响。
2. 竞争对手分析了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额、销售渠道等，可以帮助中小企业制定有针对性的竞争策略。
3. 潜在市场分析通过对潜在市场的调研和分析，中小企业可以发现新的机会和发展方向，为实现持续竞争优势提供支持。
第四章制定竞争优势策略1. 差异化战略通过创新产品或服务，打造独特的品牌形象，以吸引目标客户。
2. 成本领先策略通过不断降低成本，提高运营效率，获得价格竞争优势。
3. 市场细分策略将市场划分为不同细分市场，专注于目标细分市场，提供个性化的产品和服务。
4. 合作伙伴战略与其他企业建立合作关系，共同开发市场，实现资源共享和互利共赢。
第五章执行竞争优势策略1. 组织架构调整通过优化公司组织结构，明确职责和权责关系，提高决策效率和执行力。
2. 人才培养和激励建立完善的人才培养体系，激励员工积极参与创新和实施竞争优势策略。
3. 资源整合整合企业资源，优化供应链管理，提高生产效率和质量。
第六章附件本文档涉及的附件包括市场调研报告、竞争对手分析报告、战略规划报告等。
第七章法律名词及注释1.拉斯特利模型（Lasswell Model）：________由美国社会学家拉斯特利提出的分析传播过程的模型，包括谁说、什么说、在什么渠道上说、对谁说、以及效果如何等五个要素。
中小企业的价格战略与竞争优势
中小企业的价格战略与竞争优势随着市场竞争的加剧，中小企业在争夺市场份额和提高盈利能力的同时，必须制定适合自身发展的价格战略，以获得竞争优势。
本文将探讨中小企业在价格策略上的选择与实施，并分析其带来的竞争优势。
价格是市场中最直观的竞争手段之一。
中小企业通过精准定价，可以吸引更多消费者，获取更多的市场份额。
首先，中小企业可以利用成本优势来制定更具竞争力的价格。
相对于大型企业，中小企业通常在生产规模和采购功效上存在一定的差距，可以通过更加灵活的成本结构来降低价格，吸引更多消费者。
其次，中小企业可以通过差异化定价策略来获得竞争优势。
差异化定价是指根据产品的特点和目标消费者的需求，确定不同的价格水平。
中小企业在产品设计和研发创新上有很大的灵活性，可以通过强调产品性能、品牌形象或者增值服务等方面来提高产品的附加值，以实现价格差异化。
例如，一些中小企业可能会在产品的质量上下更大功夫，为此通过合理定价来赢得市场，并在竞争中取得优势。
此外，中小企业还可以通过采取定价战略来改变市场竞争格局。
定价战略是指企业在市场竞争中通过灵活调整价格以实现优势的策略。
中小企业可以选择低价竞争策略，通过降低产品价格来吸引消费者，并进而扩大市场份额。
在这种情况下，中小企业需要考虑成本控制和盈利保障，确保在低价竞争中依然可以获得可持续发展。
适时调整价格也是中小企业战略中不可忽视的一环。
中小企业处于市场竞争的前沿，市场环境的变化可能对企业的价格战略产生影响。
因此，中小企业需要时刻关注市场信息和竞争对手的动态变化，根据市场需求和竞争状况灵活调整价格。
例如，当市场需求降低或者竞争加剧时，中小企业可以通过降价措施来刺激需求或者抢夺市场份额。
中小企业通过合理制定价格战略，可以获得竞争优势。
然而，价格战略并非唯一的竞争手段，中小企业还需要结合市场定位、产品质量、服务水平和渠道建设等方面来全面提升企业的竞争力。
此外，中小企业也应注重品牌建设和市场推广，以提高消费者对其产品的认知度和偏好度。
中小企业的战略与竞争优势
中小企业的战略与竞争优势随着经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业在中国经济中扮演着举足轻重的角色。
中小企业作为经济增长的重要引擎，面临着来自大型企业和国际市场的强大竞争压力。
为了在竞争激烈的市场中获得持续的发展和增长，中小企业需要制定适合自身的战略，并寻找自己的竞争优势。
一、差异化战略差异化战略是中小企业在市场中脱颖而出的关键。
由于中小企业资源有限，难以与大型企业进行直接竞争，因此需要通过差异化来吸引消费者的注意和满足其需求。
中小企业可以通过产品或服务的独特性，为消费者提供特殊的价值和体验。
这种差异化可以体现在产品的创新设计、功能特性、品质保障、个性化定制等方面。
通过差异化战略，中小企业能够建立起自己的品牌形象，树立起消费者的认知和信任，从而获得持续增长的机会。
二、灵活快速反应能力中小企业相对于大型企业具有更灵活、快速的反应能力。
这是中小企业的竞争优势之一。
由于中小企业的组织结构相对简单，决策过程更为迅速，能够更好地适应市场的变化和需求的变动。
中小企业能够更早地发现市场机会，并迅速调整自身的供应链、生产流程、营销策略等。
与此同时，中小企业还能够更灵活地与合作伙伴进行合作，与市场的快速变化相适应。
这种灵活快速反应能力使得中小企业能够在市场中更具竞争力。
三、技术创新和数字化转型中小企业需要不断进行技术创新和数字化转型，以更好地适应时代的发展和市场的需求。
通过技术创新，中小企业可以提高生产效率、降低生产成本，同时也可以提供更有竞争力的产品和服务。
技术创新还可以帮助中小企业开发新的市场和业务领域，实现业务的多元化和拓展。
数字化转型能够帮助中小企业构建高效的信息管理体系，提升决策效率，加强与供应商和客户的沟通联系，实现更精准的市场营销和客户服务。
四、人才培养和团队建设中小企业的战略与竞争优势不仅仅依赖于技术和产品，更重要的是人才的培养和团队的建设。
中小企业需要吸引和培养具有专业能力和创新能力的人才，这些人才能够为企业带来新的想法、新的技术和新的战略。
新形势下中小企业获得竞争优势的思考
圆
新形势下中小企业获得竞争优势的思考
王 海 飞
无 锡浙 商投资发展 有 限公 司
摘要 ：随着经济全球化的深入 ，我 国中小企 业的发展 引起 了人们 的关注 ，然而 中小企业在规 模、资本、技术 、人 才、市 场抗 风险能力等方面 是落后于大企业的。但是 ，我 国中小企业可 以扬长避短 ，克服 不利因素 ，发挥 自身优势 。本 文就新形 势下 ，结合 中小企业 的特点 以及如何获得其 独特的竞争优势进行简要探讨。 关键词 ：中小企业 ，竞争优 势，核心竞争 力，创新
中小 企业 的 发展 事关 国家 经济 的快 速 平 ４ 、中 小 企业 具 有 一 大 批 敢 于 负 责 的企 的分 析和 准 确的 预测 ，他 们往 往 对攫 取 眼前 稳 发展和 就业 水 平 的提高 。近 年 来 ，中小 企 业 家 。 中小企 业的 所 有权和 经 营权 在 创业 阶 的利 益 更感 兴趣 。从 管理 才 能上 看 ，中小 企 业的 改革 与发展 己经 成 为我 国社 会关注 的 热 段 基 本上是 合而 为 一 的。他 们 的经 营都 是 以 业主 大 多数 是靠 个人 的悟 性和 某 些机 遇取 得 点 。中小 企业 以其 灵活 多变 的经营 方 式 ，在 “ 家性 命” 为担 保 的。 同时 ，一 旦 经营成 成功 的 ，很 多人 知识 结构 不 完全 ，甚 至根 本 身 日益 激 烈的 市场 竞争 中 ，不断 拓 展其生 存 空 功 ，这 些企 业 的经 营者 将获 得 巨大 的收 益 。 没有 接受 过 高等 教育 。在 这 些企业 走 向快速 间 。同时 ， 中小企 业在 发 展过 程 中也面 临许 与大 企 业相 比 ，中 小企业 的 代理 成本 很低 ， 发展 之后 ，企 业 主就会 感 到 力不从 心 。很 多 多 问题 。 这 些 问 题 严 重 地 阻碍 了 他 们 的 发 而 激励 机制 则是 内 在的 ，充 滞 的。 因此 ，中 中小 企业 在 膨胀 之后 ，出现 了严重 的混 乱 、 展 ，成 为 中小 企业 做 强做 大的 瓶颈 。在 新 形 小 企业 的经 营者 往往 表现 出机动 性 、成 本意 腐败 、分裂和失控 。 势 ， 中小 企 如何获 得其 竞 争优 势并 在 市 识 、 勇于承 担风 险 、有 个性 、强 烈 的责 任感 ４ 、经 营 管 理 不规 范 ，资 源 配 置 效率 低 场 竞争 中充分利 用这种优 势显得 尤为重 要。 和富 有开拓 精神 。 Ｆ。 中 小 企 业 大 多 实 行 家 长 制 管 理 ， 依靠 中小企 业独特 的竞争优 势 因此 ，对 中小 企业 来说 ，规模 小 自然 是 “ 亲情 ” 、 “ 友情 ”进 行管 理 ，没 有合 理 的 Ｉｌ 企 业 曾经是 微观 经 济组 织 的主 要形 １小 种 劣势 ，但 由于 它具 有体 制 、机制 与组 织 组织 体系 ，没有正 常 的沟通 渠 道 ，没有 有效 念 。 火观模 的 业挤 压 下 ，中小 企业 一 度 制 度方面 的 天然 合理 性 ，使 它能 够在 市场 经 的 约 束 激 励 机 制 ，甚 至 没 有 相 应 的规 章 制 退 缩剑 ｒ “ 遗补 缺 ”的 位置 。然 而 ，社 会 济 的大 海 中优 胜 劣汰 ，小而 常新 。然 而 ，世 度 。结果是 缺 乏对 市场 的准 确 预测 和把 握 ， 抬 的 进 步 踔没有 将 巾小企 业挤 出 历 史舞台 。相 界上 没有 完 美的 事物 ，对 中小 企 业的 评价 也 生 产盲 目性 大 ，产 品 品质不 稳定 ，企 业 信息 反 ， 新 的历 史条 件下 ，中小企 业在 经 济体 要一 分为 二 。尽 管 中小企 业具 有上 述 优势 ， 匾乏 ，生产 销售 渠 道不 畅 ，刨新 动 力不 足 ， 系 【发 挥 的 作 用越 来越 大 ，竞 争 力 不 断 增 在市 场的 压 力下 具有 发展 的 内在 动力 ，但 是 财 务管 理混 乱 ， 员工满 意不 高 ，企业 效 益下 ｛ Ｊ 『 ，｝ 会地 位 不断提 升 。近 几年 来 ，我 国 中 与大 型企 业相 比， 中小企 业在 技 术 、资金 、 降。 与大型 企业 相 比 ，中小 企业 的劳 动 生产 Ｊ 七 ｌ Ｉ 小 企 业 发展 非 常 迅 速 ，无 论 在 数 量 还 是 产 人才 、管 理 、营 销渠 道 、组织 能 力等 各方 面 率 明显 偏低 。据 测算 ，我 国大型 企业 劳动 生 值 上大 大超 过 了 国有企 业 ，显示 了其 强 大的 的资 源都 处于 劣 势 。中小 企业 破 产倒 闭的 数 产率 为２ １ ９ ％，中型企业 为１ ３ ６ ％，小型企 业只 竞 争 力。随 着 市场 经济体 制 的不 断深 入 ，我 量和 比例 远远 超过 大 企业 。这 说 明 中小企 业 有 １ ８ ２ ％。 国 中小 企业取 得 了空 前 的发 展 ，总体 数量 得 的竞 争优 势还 有 一明 显的 缺 陷 ，其 抵 抗市场 ５ 、缺乏人 才 、知 识和学 习热 情。对 我 国 到 显 著 提 高 ，获 利 能 力 明 显 增 强 。 目前 ， 风险的能 力不足 。 而 言 ，大 多数 中小企 业 是靠 离开 土地 的 农民 我 国 中 小 企 业 的 数 量 已 占全 国 企业 总 量 的 二 制约 中小企业优 势发挥 的几个 因素 发展 起 来的 ，职 工素 质低 ，技 术 人 员与专 业 ９ ．％，我 国ＧＤＰ的５ ．％、工业新 增产值 的 ９３ ５６ １ 、资金 不足 ，融资 困难 。这 是 当今很 多 管理 人 员缺 乏 。而且 ，员工 对学 习普 遍 比较 ７ ． ％、社 会销 售额 的５ ． ％、税 收 的４ ．％ 中小企 业面 临 的最 大 问题 。一般 说 来 ，中小 淡漠 ，企业 和 员工积 累 、更新 知识 的 能 力都 ４７ ８９ ６２ 以及 蹦 口总额 的６ ． ％，，而 且 ，全国７ ％左 企 业 的创 办资 金主要 是 个人 积 累资金 和 借 贷 很差 。 ２３ ５ 的城镇 就业 岗位也是 由中小企 业提供 的 。 资 金 ，这种 投 资结 构决 定 中小企 业 的 启动资 ６ 、法 律法规 不完善 ，服 务体 系不健全 。 中 小 企 业 作 为 一 个 整 体 ，与 大 企 业 相 金 是极 其有 限 的 ；中小 企业 缺 乏足够 的抵 押 中小 企业 为 我 国经济 建设 发挥 了重 大作 用 ， 比 ，具 何如下优 势 ： 担 保 ，而且 信 用不 足 、贷款 规模 小 ，难 以从 可 是 现 行 的 法 律 法 规 对 其 发 展 却 有诸 多 限 １ 、中 小 企 业 中 ，外资 、 民营 和 乡镇 企 银 行得 到信 贷 支持 ；同时 ，金融 市场 、股 票 制 。中 小企 业在 产权 、管 理方 面都 缺 少可靠 业比 例较 大 ，其 体制先 进 ，产 权 明晰 ，生 于 市场 的 开放 度 不能 与 中小企 业发 展相 适应 。 的 制 度 保 障 。 目前 很 多 政 府 部 门服 务 意识 市场 ， 长于市 场 ，贴近 市场 。中小 企业 之所 因此 ，与大 型企 业和 国外 企 业相 比 ， 中小 企 差 ，办事效 率 低 下 ，对 中小 企业 乱 收费 、乱 以 有活 力 ，除 了它 比 国有企 业具 有 产权 及体 业 获 取 营 运 资 金 等 非 战 略性 资 产 的 难 度 很 摊 配现 象严 重 ，极 大加 重 了企业 负 担 。与此 制 方面 的原 因 外 ，主要 是 因为 它直 接在 激 烈 大 ，企业 外 生性 扩张 阻 力太 大 。以经 济最 发 同时 ，真 正 支 持 中 小 企 业 发 展 的 法 律 、资 的 市场 环境 中 求生 存 ，通过 不断 的 改革 和创 达的 上海 为 例 ，根据 一项研 究 ，截 至￣ ２ ｏ 金 、技术 、信息等 方面的 服务却相 当薄弱 。 Ｔｏ ５ ］ 新 ，增 强 了适应 市场 的 企业 竞争 力 ，并 使其 年６ 月底 ，上海 市金 融机构 对个体私 营经济 的 三 、新 形 势下 中小 企 业获 得 竞争 优势 的 发 展壮 大 ，而 那些 不适 应市 场 的企业 则 被淘 贷款 仅 占其 贷款 总额 的ｏ ８ ．％；即使是 以支 持 对 策建议 汰 出局 ，另谋出路 。 民营 经济 发 展为 己任 的 民生银 行 ，这 个 比例 １ 、中小企业 增强竞 争优势 的战略 目 标 ２ 、中小企 业具 有经营 机制 方面的 灵活性 也只 有 ７ ８％。 在我 国 旨 在减 少货 币 流动 性 ．７ 在 全球 经 济一 体化 的 竞争 环境 下 ，中小 和易变性 。大企业 由于组织 层次多 ，增加 了信 过剩 的紧缩货 币政 策下 ， 中小企业 在融通资 金 企 业不 仅需 要重 视 当前 的实 际竞 争优 势 ，而 息传递的 费用 ，决策过程繁琐 、迟缓 ；中小企 上 更是 步履艰难 ． 且还 必 须特 别强 调 未来 的潜在 竞争 优势 ；不 业管理层次少 ，决策及时 灵活 。中小企业人数 ２ 、企业 专业化 程 度低 。长 期以来 ， “ 小 仅需 要 重视 最容 易觉 察 得到 的基 于最 终 产品 少着我 国中小 企业 的 发 市场 的竞 争 优势 和基 于作 业 流程和 价值 链 配 生管理者和所有 者之间 目标的 冲突，可以用较 展 。企 业规 模 不 大 ，却 “ 小而 全 ” ，将 大量 置 的竞 争优 势 ，而且 更需 要关 注深 层 的 、容 小的管理费用提高生产经营效率 。 资 本 重复 投资 在规 模 小 ，技 术 水平 低 的�
中小微企业的经营策略与竞争优势分析
中小微企业的经营策略与竞争优势分析中小微企业是我国经济中重要的一个组成部分，其地位日益凸显。
然而，由于其规模小、资金有限、市场渗透和市场占有率相对低等因素，中小微企业在经营过程中常常面临着种种困难和挑战。
因此，对于中小微企业经营策略的研究和分析，显得尤为重要。
本文将从从以下几个方面，对中小微企业的经营策略和竞争优势展开分析。
一、中小微企业的经营策略1. 定位策略中小微企业应根据市场需求、客户需求和自身实际情况，制定适合自己的定位策略。
可以选择与大企业竞争、差异化竞争或集中竞争。
2. 市场策略中小微企业在市场营销方面应注意以下几点：（1）了解市场需求和趋势，努力满足市场需求。
（2）建立稳定的客户关系，通过不断改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
（3）注重品牌建设和提高知名度，增强市场竞争力。
（4）巧妙运用网络营销和社交媒体，提高品牌曝光度和市场认知度。
3. 产品策略中小微企业在产品策略方面应注意以下几点：（1）注重创新和技术升级，提高产品竞争力。
（2）提高产品质量和品质，塑造品牌形象，吸引更多客户。
（3）加强售后服务，提高客户满意度和客户忠诚度。
4. 人力资源管理策略中小微企业在人力资源管理方面应注意以下几点：（1）注重员工培训和绩效考核，提高员工素质和工作效率。
（2）建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
（3）加强企业文化建设，提高员工归属感和忠诚度。
二、中小微企业的竞争优势分析1. 灵活性和创新能力中小微企业具有灵活性和创新能力，可以更快地适应市场变化和客户需求。
2. 定位明确、差异化策略中小微企业在市场定位方面能够制定明确、适合自己的定位策略，实现差异化竞争。
3. 低成本、高效率中小微企业在生产成本等方面相较于大企业更低，生产效率更高。
4. 客户服务中小微企业自身较小，具备更强的客户服务意识和能力，在客户体验方面更有优势。
5. 资源整合中小微企业可以通过合作等方式整合资源，提高综合竞争力。
中小企业如何实现持续发展
中小企业如何实现持续发展在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，但也拥有着无限的发展机遇。
要实现持续发展，中小企业需要在多个方面下功夫，不断提升自身的竞争力和适应能力。
一、明确清晰的战略规划中小企业要实现持续发展，首先要有明确的战略规划。
这意味着企业需要清楚地了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而确定自己的市场定位和发展方向。
了解市场需求是制定战略规划的基础。
企业需要深入调研市场，分析消费者的需求和行为趋势，以便能够提供符合市场需求的产品或服务。
同时，要对竞争对手进行分析，了解他们的产品特点、价格策略、市场份额等，从而找到自身的竞争优势。
基于对市场和自身的了解，企业可以制定短期和长期的发展目标。
短期目标可以是提高产品质量、拓展销售渠道、增加市场份额等；长期目标可以是成为行业领导者、实现多元化经营、开拓国际市场等。
这些目标应该具有可衡量性和可实现性，以便为企业的发展提供明确的方向。
二、创新驱动发展创新是中小企业持续发展的关键。
在产品和服务方面，企业需要不断推陈出新，满足消费者日益变化的需求。
技术创新是提升企业竞争力的重要手段。
中小企业可以通过引进新技术、改进生产工艺、开发新产品等方式，提高生产效率和产品质量。
同时，要关注行业的前沿技术，积极与科研机构、高校等合作，获取最新的技术信息和支持。
管理创新也不可或缺。
优化企业的组织架构、流程管理、人力资源管理等方面，可以提高企业的运营效率和管理水平。
例如，采用信息化管理系统，实现企业资源的有效整合和共享；推行灵活的工作制度，激发员工的创造力和积极性。
此外，商业模式创新也是中小企业突破发展瓶颈的有效途径。
可以通过互联网平台拓展销售渠道、开展定制化服务、与其他企业合作共赢等方式，创造新的商业价值。
三、注重人才培养和团队建设人才是企业发展的核心资源，中小企业要实现持续发展，必须重视人才培养和团队建设。
招聘合适的人才是第一步。
企业要根据自身的发展需求，制定明确的人才招聘标准，吸引具有专业知识和技能、创新精神、团队合作能力的人才加入。
中小企业的竞争优势
中小企业的竞争优势随着全球经济的发展，中小企业在市场竞争中扮演着重要角色。
相较于大型企业，中小企业面临诸多挑战和限制，但同时也具备一些独特的竞争优势。
本文将探讨中小企业的竞争优势，并分析其在市场中的作用和发展潜力。
一、灵活性和快速反应能力中小企业由于规模相对较小，决策和执行效率通常更高。
这使得它们能够更迅速地调整业务战略，并在市场上迅速应对变化。
与大型企业相比，中小企业更容易应对市场需求的波动，能够灵活调整产品和服务，并更快地推出创新解决方案。
这种灵活性和快速反应能力为中小企业赢得了与竞争对手抗衡的优势。
二、低成本和高效率中小企业通常具有较低的运营成本和较灵活的管理体系。
规模小的优势使得它们能够在人力资源、设备和设施等方面灵活运作，降低开支并提高效率。
中小企业在雇佣人员时更加注重能力和适应性，与大企业相比，通常缺乏繁杂的层级结构，使得决策更加高效，执行更加迅速。
这些特点使得中小企业能够以更具竞争力的价格提供产品和服务，从而在市场上获得更多的机会。
三、专业化与差异化中小企业通常致力于特定领域或市场细分，通过专注于某一特定领域的产品或服务来获得竞争优势。
中小企业能够更好地理解和满足客户需求，为客户提供个性化或高质量的产品和服务。
此外，中小企业更加灵活，可以根据市场反馈快速调整和改进产品，满足不同客户群体的需求。
这种专业化与差异化的优势为中小企业在市场上树立品牌形象，形成品牌忠诚度，从而提高竞争力。
四、创新和创业精神中小企业常常以创新和创业精神为核心驱动力。
由于市场竞争激烈，创新成为中小企业获取并保持竞争优势的关键。
中小企业由于规模小、决策速度快、执行效率高，更容易实施和推动创新。
它们能够更灵活地应对市场需求和技术变革，提出新的商业模式和解决方案。
中小企业的创新优势使其在市场不断变化的环境中能够持续成长和发展。
五、资源整合能力中小企业面临着有限的资源约束，然而它们在资源整合方面表现出独特的优势。
中小企业可以积极开展合作与协同，与供应商、合作伙伴和分销商等建立紧密的合作关系，从而分享资源、降低成本、加强市场渗透和扩展。
浅析中小企业的优劣势及发展策略
浅析中小企业的优劣势及发展策略引言中小企业（SMEs）是一个经济体中不可或缺的组成部分，它们在促进就业、经济增长和创新方面发挥着重要的作用。
由于其规模相对较小，中小企业面临着一系列的挑战和困难。
本文将从中小企业的优劣势以及相应的发展策略方面进行浅析。
一、中小企业的优势中小企业与大型企业相比，在许多方面具有独特的优势：1. 灵活性与适应性中小企业通常灵活性更高，能够快速适应市场的变化。
相对于庞大的大企业，中小企业在决策过程中可以更加迅速，灵活地调整战略和运营方式。
2. 创新能力由于中小企业相对较小，它们更容易培养一种创新的文化。
在快速变化的市场中，中小企业通常更加敏感，能够更好地捕捉市场机遇，推动产品和服务的创新。
3. 客户关系管理中小企业通常能够与客户建立更加紧密的关系。
相对于大型企业，中小企业更加关注个性化服务，能够更好地满足客户的需求，建立起稳固的客户关系。
二、中小企业的劣势，中小企业的发展也面临一些困难和劣势：1. 有限的资源中小企业通常面临着有限的财务资源和人力资源。
相对于大型企业，中小企业在市场竞争中可能难以投入大量的资金和人力来支持其发展。
2. 缺乏规模经济效应相对于大型企业，中小企业往往无法享受到规模经济效应带来的成本优势。
这可能会导致其产品定价上的不竞争性。
3. 存在融资难题中小企业在融资方面面临更多的困难。
银行对于中小企业的融资往往较为谨慎，且中小企业可能难以提供足够的担保或抵押物。
三、中小企业的发展策略为了克服中小企业的劣势并实现可持续发展，可以采取以下策略：1. 创新驱动中小企业应注重创新，不断改进产品和服务，以满足市场需求。
通过创新，中小企业可以获得竞争优势，提升市场地位。
2. 合作与联盟中小企业可以通过与其他企业进行合作和联盟，共同分享资源和经验。
这样可以拓展市场，增加市场份额，并实现共同的发展目标。
3. 开拓新市场中小企业可以寻找新兴市场或未开发的细分市场，通过提供独特的产品和服务来获得市场份额。
对中小企业获得持续竞争优势的思考
对中小企业获得持续竞争优势的思考一、对持续竞争优势的一般理解在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展。
这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。
那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业都在思考的课题。
竞争实质上就是要超越竞争对手，优胜者意味着拥有对手欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥有竞争优势。
那么什么是竞争优势呢？是指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造市场主导权和超额利润或高于所在产业平均水平盈利率的属性或能力。
这只是短暂的优胜于竞争对手。
中小企业如何具有长期的优于竞争对手才是发展之本。
就必须拥有持续竞争优势，即企业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势。
拥有持续竞争优势的关键来源在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。
二、中小企业取得持续竞争优势的措施但是对中小企业在发展中存在的问题进行解决及措施是非常重要的。
根据中小企业自身特点看，小企业从创立到发展成为大企业之前，主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。
那么，中小企业解决这些问题，并取得持续竞争优势的措施有：1、整合企业资源对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。
因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。
整合就是生产力。
企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。
从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。
因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。
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对中小企业获得持续竞争优势的思考
一、对持续竞争优势的一般理解
在知识与全球化，每个总在追求长久的。
这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。
那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业都在思考的课题。
竞争实质上就是要超越竞争对手，优胜者意味着拥有对手欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥有竞争优势。
那么什么是竞争优势呢？是指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造市场主导权和超额利润或高于所在产业平均水平盈利率的属性或能力。
这只是短暂的优胜于竞争对手。
中小企业如何具有长期的优于竞争对手才是发展之本。
就必须拥有持续竞争优势，即企业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势。
拥有持续竞争优势的关键来源在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。
二、中小企业取得持续竞争优势的措施
但是对中小企业在发展中存在的进行解决及措施是非常重要的。
根据中小企业自身特点看，小企业从创立到发展成为大企业之前，主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。
那么，中小企业解决这些问题，并取得持续竞争优势的措施有：毕业论文
1、整合企业资源
对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。
因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。
整合就是生产力。
企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。
从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。
因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。
前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位并不成正比，否则就不会出现以少博多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因，也是企业家管理效率的集中体现。
所以，在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这是企业赢得竞争加快发展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。
整合资源的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。
2、企业创新
在知识经济时代，企业的发展与竞争优势更取决于企业的创新能力。
企业的竞争优势主要地将取决于企业的技术优势和管理优势。
因此，企业间的竞争是企业创新能力的竞争，即创新能力的竞争归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。
只有通过坚持不懈地进行创新，企业才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的
生产力，转化为实实在在的竞争优势。
与此同时，新的知识资源又被源源不断地生产出来，从而又进一步促进企业的创新。
毕业论文
在知识经济时代，企业生产经营将逐步实现化、信息化和国际化，信息传播交流速度加快。
要求企业必须不断进行创新，使自己的产品具有竞争力，形成企业自身产品的优势。
总之，创新是它的活力之源，是其在激烈市场竞争中求生存、求发展的必然选择，更是其立身之本。
3、建立型组织
学习性组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体学习，使组织中的每个员工不断的学习，并充分发挥员工的创造能力，不断改进管理、技术及服务，使组织获得持续的竞争优势。
在知识经济时代的今天，员工已成为中小企业最宝贵的资产。
由于知识的快速折旧与创新，员工对于专业知识的持续学习与更新能力，将决定一家中小企业所拥有的竞争实力。
美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。
”学习型组织是企业未来发展的趋势。
一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速的市场应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。
因此中小企业更因建立学习性组织，以应对激烈的市场竞争的需要。
4、培育企业核心竞争力
核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定
超额利润的内在能力资源。
当今世界，在越来越趋白热化市场竞争中，企业靠什么来赢得市场认可，并在竞争中立于不败之地？那就是企业一定要形成核心竞争力。
以往的企业总是简单地讲市场战略产品战略技术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的优势。
唯有把培育核心竞争力与企业战略融合在一起的战略，才是使企业立于不败之地的根本战略。
毕业论文
那么如何全面培养企业的核心竞争力呢？可从如下几个方面着手：提高企业领导人的核心竞争力意识；掌握核心技术；集中资源进行差异化经营与管理；塑造知名品牌。
企业只有善于培育自己的核心竞争力，才能在未来的市场中保持不败，才能具备持续的竞争优势。