企业如何增强竞争优势

企业如何增加竞争优势

卿风周敏

我国正处于社会主义初级阶段，有着自己独特的国情，企业的发展及增强竞争优势也应该有自己的特色，可以以兴起不过几年时间的MP3行业为例。

现在流行在市场上的MP3厂商多达上百家，而制造厂商则是更多，工厂多达上千家。不只是中小企业、新成立的企业参与到MP3的竞争中来，国内一些大企业也很积极，像清华紫光、方正、夏新、步步高、七喜等。因为在初期，这个市场还不是很成熟，竞争压力较小，企业投资还是很有利可图的。而随着市场的渐渐成熟，MP3的高利润已经过去了，竞争逐渐激烈，而且，中国企业在MP3领域是没有什么核心技术的，所以其产品都垫在低端，同质化严重，此时，没有什么竞争力的产品已经没有什么市场了，钱很难赚了，所以很多企业不得不停产或者转行向新的行业了。

企业要寻求新的利润增长点，大体上存在两种途径，即：把企业的资源投入到新的行业中，这也是寻求多元化发展，或把积累的资源用于增强企业的竞争优势。而对于MP3行业来说，中国去也绝大部分走的是第一条路，即利用原有资源，投入到新的行业中，但竞争优势的培养与增强是做得不够的，即使企业积累了大量的资源，如资金，也不把这个应用到MP3竞争优势的增强上来，而是又转向了一个新的行业。

MP3行业可以说是众多中国企业发展道路的一个缩影。中国企业长期以来的资源积累，使其拥有了较强的投资能力，这也是企业寻求新的利润增长点的可行性条件。资本总是要追求合理的回报率，在短期来说，投资一个新的可以带来利润的行业似乎是一条捷径。相对来说，把资源投入到有基础的竞争优势中以图增强，具有长远性和不可预见性。因此，企业资源配置倾向于有吸引力的新行业，所以很多企业走向了多元化。而现阶段，我国的国情又为企业的这种选择提供了基础，目前很多行业，投资了就能有所回报，而且行业进入门槛较低，所以国内企业的这种行为也有其存在的合理性。这在国内的大企业中表现的也很突出，如海尔与TCL进军电脑行业，力帆做白酒，长虹又欲进入手机行业等不一而足。大部分的新进行业并不能像其主业一样，有很强的竞争优势。而大企业的进入，又使竞争本已激烈的市场更加激烈，价格战不得不成了更多企业要考虑的一种竞争方式。

但是国内也有一部分企业走的是第二天道路，而这些企业目前来看是发胀的非常不错的，如格力电器专注于做空调，注重于该领域竞争优势的积累与加强，这主要表现在它的技术上，“好空调，格力造”，于是格力成了国内空调业的老大，而且在国际市场上也表现不俗，再如华为，每年投入大约销售额的10％做技术研发，使得思科不得不把它视为重要的竞争对手，但国内很少有企业像华为那么做的。

随着全球竞争的加剧，可以预见在不久的将来，进入一个新的行业而且还要生存的很好的话，将会越来越难。未来的竞争优势会更加注重企业的核心竞争力，这正是企业的竞争优势。也许现在，我们无论怎么选择都可以发展的话，将来我们更多的只有选择第二条路可以走得通了。

韩国人的“我们以三星为自豪”让我们感到了一种失落，因为我们还没有一个可以让我们自豪的品牌，这或许也因为长期以来我们企业过多的选择了把资源投入到新的行业中，为一点即得的利益而沾沾自喜，而对于竞争优势的关注不够，在竞争优势上，我们在很多方面都是落后于外国企业的，而技术是一个最为突出的方面，这使得我们的企业在与它们的竞争中处于不利的地位。

我们是需要自己的品牌的，而品牌则需要竞争优势的支持，我们的企业应该走到第二条

路上来，虽然在短期来看，会损失一部分利润，但是从长远来看，对企业的发展则是很有帮助的。而只有我们竞争优势的增强，在与跨国巨头的竞争中，我们才能处于一个更有利的地位，在全球的竞争中，我们才拥有更有分量的发言权。

也许在现阶段来看，专注于自己的竞争优势很难，不仅仅是因为市场的诱惑，也因为我们的实力不足以专注如此。长久以来，我们深受知识产权、技术壁垒的困扰，自主知识产权不足，在竞争中很被动。很多企业成了外国企业的打工仔，赚得只是微薄的利润，但很少有企业像双星那样在贴牌生产过程中，注重自家竞争优势的的积累。有一部分企业则坚持了下来，如金山公司的WPS office，在MS office大行其道的时候，国内很少有人知道WPS是怎么走到WPS office 2005的。

要学金山这样的执著，增强企业竞争优势对企业来说是一件很重要的事情。如何缩小与跨国巨头之间的差距，如何摆脱国内企业之间的竞争困境，我们应该更多的把资源优势配置在增强我们竞争优势中来。

中国企业走到今天，是不是也应该反思一下曾经的路，想想自己身在何方？