亚马逊电商仓库管理入门

亚马逊电商仓库管理入门

仓库管理是一件很繁琐的事情，有时候它就像记流水账一样索然无味，但是每一个操作细节都是保证库存充足且正确的不可缺失的重要环节。

首先仓库要收货，收货的

时候要清点数量，要录入仓库

管理系统（ERP）。收到货物之

后，要按照货物的分类摆放到

指定货架。然后我们需要在ERP

上面打印发货单，拿着发货单

去清点货物，将货物打包装箱。

有时候货物可能需要组装，比

如将五颜六色的铅笔各装2

支，组装成一套产品。在打包

装箱之前，还要为产品和箱子

一一贴标，标签可以在ERP系

统上面打印。如果不贴标签，

发出的货很可能会被亚马逊拒

收或是额外收取标签处理费

用。最后，通知物流公司来取

件，核对货物重量和材积。

作为一个仓库管理员，面

对着海量货物，不得不说还是有一些压力的。可是每当仓库人员出错时，挨骂的指数也是非常高的。而且每天都会有很多很多的货物运过来，又有很多很多的货物发出去，是不是会有一种头昏眼花的感觉？不要急让我们一步一步将仓库整理的井井有条。

一、仓库管理中的区域划分

仓库区域的划分必不可少。一堆一堆像小山一样的货物杂乱的摆在仓库，这样是绝对不行的。如何将仓库已有的货物整理好呢？当我们的货物种类不多的时候，根据办公性质可以将仓库划分成以下几个区域：

进货区域（是暂时放置货物的位置，用于新货物进入仓库）

点货区域（通常和进货区域重叠，用于清点到货数量以及确认货物质量）

出货区域（用于放置打包装箱完成的货物）

旧货区域（放置不太常用的货物，如滞销品，或一些极少用到的耗材）

正常放置区域（用于放置平时进出的货物，此区间通常比较大）

临时放置区域（用于存放临时性货物，如一些本该今天发货，点好货后没有来得及装箱的货物）

走道区域（这个非常关键，不容忽视，仓库是一个对安全要求非常高的地方，没有任何理由占用生命的道路）

组装区域（一般电商企业的仓库可能会带有组装功能，因为有人员作业，这里的安全级别也是非常高的，通常应该在走道的附近，而且要保持整齐，不得有任何货物堆积在走道上）打包区域（通常在临时区域，和发货区域的中间，用于产品打包人员打包的场地）

由以上区域划分我们不难看出，仓库最好有两个门，一个进货，一个出货。当然不是所有的仓库都有这个条件。一个门不是还有左边和右边吗，也可以按照左右区分进货和出货通道。这里就不单独考虑残次品等物品的放置了，可以在旧货区域里面给它划出一块区域。这里大家可能认为用粉笔在地上划一下就行了。这是绝对不可以的，必须使用黄黑相间的胶带，而且配有对应标识牌。

二、商品分类

商品的唯一标识编码与分类必不可少。通常仓库会兼有对货物进行编码的功能，也就是SKU编码。不过不同的公司这个编码名称不尽相同。作为商品唯一标识编码的SKU，相信大部分公司都不会太草率。当我们的产品多达几百上千个的时候，面对着仓库堆积如山的包裹，就算你货物知道在哪个区域，可是要找到那个商品无疑于大海捞针。那么，就需要对货物进行分类摆放，这个时候仓库又要用到一件必备神器----货架了。我们的每一个货架都要进行编号，而这个编号最好从SKU上面也可以看到。我们可以认为这是一个产品的分类编号。因为同一类系的产品大小尺寸很多时候是相似的，这有利于根据SKU快速的定位到货架位置，找到对应商品。

怎么对SKU进行编码呢？这个网上有很多，我给出以下几种常见的。

SKU=商品款号（12位）+颜色号（3位）+号型码（3位）

SKU=类目+属性+场景

SKU=分类+流水号+特性+颜色+号型码（多位）

这里解释一下，加入SKU的号型码是什么。比如衣服，它的号型码可能是XS，S,M,L,XL 等，如果是别的类型的产品又会是其他的编码。颜色编码就不用多说了，R红色，W白色，B黑色。对于分类，可以选择用英文缩写。特性通常是指的你的产品可能是出口的，或是不出口的，这些特性会导致你需要使用不同的打包盒。还有一些会在产品里面加入负责人的相关编码，或是采购对应的编码。如果出了问题你可以很快找到对应的采购人员。好的SKU 编码会让你的工作事半功倍哦。

是不是已经看到你的仓库已经摆放的整整齐齐了？

三、盘点与滞销

有人可能想不明白，怎么会有库存盘点这个费事的工作。我平时工作都很细致的，怎么可能出错呢。为什么需要盘点呢？通常仓库不是一个人在工作，多人协作时候可能因为各种各样的原因会出现货物数目对不上的情况。比如入库出库的时候，点货员没能正确的清点货物，出现漏点或是多点的情况。这样就会导致仓库的货物数量不对，当然这不是重点。老板关注的重点是，在盘点完成时库存盘盈和盘亏的具体情况。定时的盘点库存，可以很好的保证库存的正确性。

盘盈=当前盘点数量>库存数量（盘点数量-库存数量）*产品单价

盘亏=当前盘点数量<库存数量（库存数量-盘点数量）*产品单价

作为一个仓库管理员，必须保证仓库能够被很好的利用。毕竟在如今寸土寸金的深圳，仓库的租金也是蛮贵的。商品的滞销就会浪费仓库的资源。怎么确定一个商品滞销了呢？首先我们应该这么问，在90天内发生滞销的产品有多少个呢。比如有一个产品TS001 在90天前的库存是200个，而在接下来90天里它的总出库量小于200个。如果出库量是100个，则剩下来的100个产品被认为滞销了，而且是滞销90天。这种产品是不利于仓库管理的，并且占用了仓库资源。这时候，仓库管理员就要问问采购，问问销售，这些货物要怎么处理，要不要促销。实在不行就免费赠送吧，就冲它占的那块地方90天，租金可能都比它卖出后的利润多。合理清除滞销品也是管理仓库的必要工作之一。选择合适的ERP，轻松帮你查找滞销品，不仅节省人力，而且能够降低员工出错率。