《胜任才是硬道理》读书心得(精选多篇)
胜任才是硬道理
胜任才是硬道理精选阅读（一）：不找借口找方法，胜任才是硬道理他出生在四川，是穷孩子出身，初中毕业就外出打工．１９９７年７月，他应聘一家房地产代理公司的发单员，底薪３００元，不包吃住，发出的单做成生意，才有一点提成．上班第一天，老板讲了很多鼓励大家的话，其中一句＂不找借口找方法，胜任才是硬道理＂让他印象深刻．上班后，他劲头十足，每一天早晨６时就出门，晚上１２时还在路边发宣传单．他连续拼命干了３个月，发出去的单子最多，反馈的信息也最多，却没做成一单生意．为了给自己打气，他把老板告诉他的那句＂不找借口找方法，胜任才是硬道理＂写在卡片上，随时提醒自己．他的业务渐渐多起来，公司把他从发单员提拔为业务员．当时，公司销售的楼盘是位于北京市西三环的高档写字楼，每平方米价值２０００美元．这种高档房，每卖出一套，提成丰厚．他暗自高兴，以为立刻就能做出成绩．然而，两个月过去，他一套房都没卖出去．最后有一天，有一名客户来找他．他喜忧参半，喜的是最后有客户，忧的是不知该如何跟客户谈．他脸憋得通红，手心直冒汗．但是，除了简单地说楼盘的状况外，他不知道再讲些什么，只能儍儍地看着对方．结果，客户失望地走了．＂不找借口找方法，胜任才是硬道理．＂他不断地给自己鼓劲，开始苦练沟通技巧，主动跟街上的行人说话，说楼盘．两个月后，说话潜质提高许多．有一天，一个抱着箱子的人向他打听三里屯的一家酒吧在哪里．他热情地告诉对方，但对方还是没有听明白，他干脆领对方去，还帮对方抱箱子．告别时，他顺手发一张宣传单给对方．那个人很感兴趣，第二天就找到他购买两套房，并说：＂我平时很烦别人向我推销东西，但你不一样，值得信赖．＂这一单让他赚到一万元．更让他激动的是，他坚信自己能胜任这份工作．但他的成绩并不好，每个月只能卖出一两套房，在业务员里属于比较差的．１９９８年８月，公司组建成５个销售组，采取末位淘汰制，他处在被淘汰的边缘．这时他对＂胜任才是硬道理＂有了深刻认识，要胜任就务必找到好方法．因此，当经验丰富的业务员跟客户交流时，他就坐在旁边认真地听，看他们如何说楼盘，如何拉近与客户的距离．他还买了很多关于营销技巧的书来学习，他学会把握客户的心理，决定客户的需求，实力，每次与客户交谈时都有针对性．他的业绩开始稳步上升．１９９９年８月，北京另一家公司到他所在公司挖人，许诺给两倍于此刻的待遇，请他过去．他仔细分析形势，发现那家公司精英众多，自己难以出人头地，谢绝了对方的邀请．＂挖人事件＂给公司造成很大影响，留下来的人立刻都成了公司顶梁柱，已有两年经验的他很快脱颖而出．他的一个客户想买写字楼台，拿不定主意．亿知道后，给这个客户做了一个报告，详细分析各楼盘的特点，同时告诉客户，他的楼盘的性价比优势在哪里．客户最终决定在他的楼盘里买下一个大面积的写字楼．这一单，卖出了２０００万元．之后，他一个赛季的销售额到达６０００万元，在公司排行第一．按照公司规定，销售业绩进入前五名者能够竞选销售副总监，他决定试试．结果，他成功了．没想到，第一个赛季结束时，他带领的销售组排在最后一名．他在副总监＂宝座＂上还没坐热，就被撤了．以往被撤销副总监职位的人，大多选取离开，正因他们觉得再也没有颜面当一名普通销售员．他却想，自己被淘汰，完全是正因自己还不胜任，从哪里跌倒，我偏要从哪里爬起来．重做业务员后，他调整心态，和从前一样拼命工作．２００３年最后一个赛季，他又拿到全公司第一，再次竞选当上销售副总监．这一次，他一上任就开始精心培训手下的员工，将自己的经验毫无保留地传授给他们．他说：＂只有大家都好了，我的境遇才会更好．＂结果，这个赛季结束，他的组取得很好的成绩，销售额到达八千多万元，租赁也达五千多万元．此后，他所带团队的业绩一向名列前茅，他的收入自然提高，每年的收入都在１００万元上．他叫胡闻俊，那个告诉他＂胜任才是硬道理＂的老板是潘石屹．精选阅读（二）：胜任才是硬道理联想说：不重过程重结果，不重苦劳重功劳。
读《胜任才是硬道理》有感
读《胜任才是硬道理》有感在这竞争日益激烈的市场化经济时代，我们的生活和工作节奏不断加快，一本好书就像一盏明灯照亮我们前进的道路，给我们诸多启示。
本书就是这样一部佳作。
这次借助组织上培训学习的机会，我读完了中共中央党校出版社出版的由施伟德先生编著的《胜任才是硬道理》一书，我被这本数每一章节里富含的这里所深深的折服，在此感谢组织上给提供了一个这么好的读书机会和舞台！读罢《胜任才是硬道理》，发现整本书都没有华丽的词藻，确很引人入胜，一个个真实的案例为我们揭示了简单而深邃的道理。
读后有二点感悟，与大家分享：第一作为基层领导，对自己的高标准严要求是“胜任”的关键。
正如书中所提的“胜任力五大指标”中的“习惯于找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责”，其实就是指党员干部应当在工作中不懈地努力、不断地进取，在任何时候都不能松懈。
书中曾经提到一个理论就是“不找借口找方法”，这是一个充满自信的理念，一个更具建设性和创造性的理念，一个优秀的党员干部应该崇尚这样的理念。
每个人工作中都遇到很多的问题，会犯很多的错误，关键是我们如何面对。
问题会给你磨练和成长的机会，错误也会给你不断进步的机会。
一个人的工作态度往往决定了工作结果：成功亦失败。
成功的人在困难面前，会积极主动的寻求最有效的解决方法。
而那些一味的为了逃避责任而找寻借口的人也必然是失败的。
任何借口其实都是一种推卸责任的表现，选择责任还是选择借口，体现了一个人的工作态度和职业修养。
胜任不仅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有余地驾驭这份工作的能力。
我认为，做到胜任必须要抱有满腔的热情，拥有积极乐观的精神，善于在工作中不断积累成功经验和失败的教训，并能就教训积极避免再次失败、就经验不断完善自己的工作处事方法。
抓学习是提高党员干部的思想素质重中之重。
在今后工作当中，我将带领全局党员干部把抓学习作为建设学习型、服务型、廉洁型、节约型、团结型机关，培养高素质、专业化职工队伍的重要措施。
胜任才是硬道理读后感
《胜任才是硬道理》读后感——吴忠良通过拜读施伟德先生的《胜任才是硬道理》一书，我深受启发，对于这本书的诸多观点我也感同身受。
这本书对于我们这种长期工作在一线导致获取外部信息的机会比较少的工作人员来说，就如沙漠里遇到的绿洲，久旱之后恰逢甘霖，让我因长期重复工作而积攒下的职场困惑有了针对性的解答。
在没有阅读这部书之前，我一直对于自己在工作中存在的许多不足认识不够深刻，甚至有时候刻意去回避自己在工作中的很多不足，像鸵鸟那样只知道埋头做事，却不愿意正视自己的缺点与不足。
所以《胜任才是硬道理》是一部难得的职场励志的好书，它带给我们的许多观点对于我们这些在繁忙工作中较易迷失自我的人们就如醍醐灌顶，让我们不再在职场中盲目摸黑。
我认为这部书带给我的启发有以下几方面：第一，《胜任才是硬道理》这部书从根本上解决了“胜任”到底是什么的问题。
胜任最直接的外在表观就是：胜任的人能够为企业创造出良好的效益，为企业带来较大的利润空间；胜任的人能够弥补了领导的不足，成为领导的左膀右臂；胜任的人能够主动地找到方法解决问题，即便遇到再大的难题；胜任的人，能够不折不扣地执行领导交代的任务。
本书还引导我们怎么成为能胜任工作的人，那就是从以下几方面提高自我的胜任力：习惯于找方法解决问题而不是找借口回避问题；树立结果意识，所有工作的目的都是为了一个好的结果，花最小的成本获得较大的利润；拥有创新思维，只有不断创新才能保证企业和个人的活力和竞争力；主动自发地做事，机遇往往是给有心的人准备着的，在工作中充分发挥主观能动性，主动自发地参与工作，任何单位都喜欢这样的人；忠诚和负责任，这是一种品德和能力，也是领导信任的基石。
第二，《胜任才是硬道理》这部书从源头上遏制了我们消极工作的怠慢情绪。
我们为什么不能胜任？我们不能胜任的根源在哪里？我们离胜任还有多大的距离？这些在书中都给出了一一解答。
通过与书中的要求对比，我发现自己在工作中的大局观和全局观还很差，虽然工作中尽心尽职，殚精竭虑，对待工作不可谓不认真，但是往往有时候缺乏与领导或高层进行有效的沟通，导致对单位的发展方向和意图不是很明确，于是在工作中大多时候是处于蛮干和盲目干的状态，所以虽然努力尽心地工作，但是工作的效果往往是不尽如人意的。
胜任才是硬道理读后感
胜任才是硬道理读后感胜任才是硬道理读后感（一）近日，团委给大家推荐了【胜任才是硬道理】一书，通过仔细研读该书我对如何成为一个优秀岗位人员有了更深入的理解，我认为对于决定一个人成功需要各种优秀品质，而在这本书中，我们可以找到很多我们具备或者缺少的优秀品质。
要成功需要积极面对所遇到的困难。
在书中的第一章中讲到的不找借口找方法就是讲如何积极地乐观地面对我们遇到的各种问题。
在工作中，所有人都会遇到这样那样的困难和问题，而成功者通常都会在问题中寻找机遇，或者在失败后积极补救而不是给自己找借口、怨天尤人。
这种优秀品质可以让我们从容的面对失败或批评，并很快从失败中脱离出来，并以最好的状态面对以后的工作。
成功是过程也是结果。
对于很多成功者来说，他们的奋斗史就是他们的成功表现，但是最终我们衡量一个人是否成功是看他最终做了什么，而对我们这些平凡的工作者来说，在工作中完成了什么任务，创造了什么价值，才是最终评价是否成功的标准。
在现代社会中功劳重于苦劳，结果重于过程，结果才是最重要的。
服务于结果的过程材有意义和价值。
所以在我们的日常工作中勤劳是重要的，但是勤劳加智慧才是胜任工作的必要条件。
创新和应变是成功的必要品质。
我们的工作中，处理的问题越多，我们需要应对的麻烦越复杂，在遇到不同的问题时，应变力是保证我们战胜挑战的必要能力。
对待危机最好的办法是主动求变，抓住危机中的机遇，换位思考，变挑战为契机，才能在不断变化的工作环境中进步。
没有创造力和创新精神的人很难胜任更高层次的工作，要提高自己的胜任力就必须不断地发挥你的创造力。
勇于做自己不擅长或者不熟悉的事情是提高自己和工作成绩的品质。
在职场中可以脱颖而出的员工通常是做了别人不会做或者不敢做的事情，有时候当你做完这件事情以后你会发现其实事情并不是那么困难。
当一名员工具备了主动性，懂得如何去做需要的事情时，他就能发现自己的能力远远超过自己的想象。
积极进取既能锻炼自己胜任岗位的能力，还能使自己有不断前进的动力，工作和学习一样，如逆水行舟，不进则退，当你满足于现状，不求进取的情况下，别人就会很快超越你，尽职尽责只是称职，要想成功就要不断提高自己，不安于平庸。
胜任才是硬道理的读后感.doc
胜任才是硬道理的读后感一口气读完此书，竟然不觉得累，真是甘之如饴。
很多人一心想要功成名就，却不曾想到应该首先把自己份内的事情做好。
如果每个人都把份内的事情做好，那一个企业才是最有效率，最有活力的企业。
小时候看蚂蚁过家家，每个小蚂蚁都是那么地弱小，其生命又是那么地短暂，而它们却不会在意什么，整天忙忙碌碌，不停地劳作，往往会去搬运比自身重量重得多的食物或建筑材料。
你不会分出这一只与另一只有什么区别，也没有任何一个监工去监督它们，然而它们没有一个人会去偷懒。
这样每一个胜任工作的蚂蚁组合起来，便成了一个威力巨大的机器，成为自然界中最伟大的奇迹。
胜任力的5大指标都可以归于伟大的“蚂蚁”精神。
第一：习惯于找方法：每个蚂蚁为了寻找食物，不会说今天我找不到食物就算了，这是没有任何理由的，生存是硬道理，营销团队也是一样，没有业绩就没有营销团队存在的理由，这种方法不行就换另一种方法，哪种“食物”能吃，哪种“食物”不能吃，这里有食物或那里有食物，每一种方法都要试过来才行。
营销团队要像蚂蚁一样运样不同方法，不断地储备“食物”，即准客户。
第二：树立结果意识蚂蚁并不傻，它们做事情也讲究技巧，小的食物一个人扛，大的食物几个蚂蚁一起分工合作，每两个蚂蚁碰面都会积极交流，告诉对方哪里有食物，快去多叫些伙伴来。
这个大家族，不争功，不抢功，只要整个大家庭都有饭吃，就是最好的结果。
(w w w . f w s i r . c o m)在保险营销团队也一样，以团队荣誉为重，为公司总体目标，为区部总体目标的达成一致努力，不达目标绝不罢休。
第三：拥有创新思维这点不用多说，蚂蚁这个古老的物种直到今天仍然兴旺发达，取决于它们能够随时适应外部环境。
保险营销团队如果还固步自封，仍然旧的眼光和方法来应对，企有不败之理第四：主动自发做事对每个蚂蚁来说，它们没有“我、你、他”的概念，它们只有“我们”的概念，它们无论做多少事，都是为自已在做事。
在营销团队中，多做一点份外之事，会收获得更多。
《胜任才是硬道理》读后感精选范文5篇700字
《胜任才是硬道理》读后感精选范文5篇700字中共中央党校出版的施伟德所注的《胜任才是硬道理》。
该书从五个方面详细阐述了"在职场中，哪一类员工最容易脱颖而出;在老板心中，哪一类员工最有份量。
得出的结论是：只有胜任的人，在职场中最容易脱颖而出;在老板心中，最有份量的人，是最胜任的员工。
以下是小编整理的读后感范文5篇，希望可以分享给大家进行参考和借鉴。
《胜任才是硬道理》读后感范文一我们每个人，都在自己的工作岗位上奋斗，那么，怎样才能胜任自己的工作呢?怎样才能职业发展中脱颖而出呢?《胜任才是硬道理》这本书给了我们明确的指导。
读后发现，许多的道理，它系统的对于企业的选才标准、内部员工的成才方式作了全面的论述，真实的案例故事为我们揭示了简单而深邃的道理。
每一个人的起点是从本职工作做起，明确努力的方向，同时拥有了对工作选择的权力，可以选择自己喜欢的工作来做。
当然，这种选择是双向的，公司也有权力解聘不适合的员工。
因此，就我们个人而言，如何成为"胜任";的员工，就需要自己不懈的努力、不断地进取，在任何时候都不能松懈。
而如何做，就是这本书讲给大家的：习惯找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任等等内容。
这五个指标成为了作者整本书着力阐述的主题。
事实上，这5大指标，不但为我们员工自身提升胜任力提供了努力方向，也给老板提供了寻找优秀人才的标准。
"在工作中，仅仅知道还不够，还要做到;只有行动还不够，还要做到最好。
真正的人才，是能够让事情变得更好的人。
只有当你可以把事情变得更好，你才是真正的胜任。
";其实在现实中，做事并不难，难的是把事情做好。
命运给了我们一手牌，我们不能改变手中的牌，但可以决定如何出牌。
你可以不让自己的梦想蒙头睡觉，努力把它变成现实;你可以从生活中获取灵感，在一无所有中创造财富;你可以发现自己的才华，并使才华得到最大限度的发挥。
实现这些都需要脚踏实地的行动，切实努力的去朝着你的目标方向行动，并且把目标很好的实现，那么，任何工作你也都能够胜任。
胜任才是硬道理读后感_读后感_模板
胜任才是硬道理读后感_读后感_模板胜任才是硬道理读后感一口气读完此书，竟然不觉得累，真是甘之如饴。
很多人一心想要功成名就，却不曾想到应该首先把自己份内的事情做好。
如果每个人都把份内的事情做好，那一个企业才是最有效率，最有活力的企业。
小时候看蚂蚁过家家，每个小蚂蚁都是那么地弱小，其生命又是那么地短暂，而它们却不会在意什么，整天忙忙碌碌，不停地劳作，往往会去搬运比自身重量重得多的食物或建筑材料。
你不会分出这一只与另一只有什么区别，也没有任何一个监工去监督它们，然而它们没有一个人会去偷懒。
这样每一个胜任工作的蚂蚁组合起来，便成了一个威力巨大的机器，成为自然界中最伟大的奇迹。
胜任力的5大指标都可以归于伟大的“蚂蚁”精神。
第一：习惯于找方法：每个蚂蚁为了寻找食物，不会说今天我找不到食物就算了，这是没有任何理由的，生存是硬道理，营销团队也是一样，没有业绩就没有营销团队存在的理由，这种方法不行就换另一种方法，哪种“食物”能吃，哪种“食物”不能吃，这里有食物或那里有食物，每一种方法都要试过来才行。
营销团队要像蚂蚁一样运样不同方法，不断地储备“食物”，即准客户。
第二：树立结果意识蚂蚁并不傻，它们做事情也讲究技巧，小的食物一个人扛，大的食物几个蚂蚁一起分工合作，每两个蚂蚁碰面都会积极交流，告诉对方哪里有食物，快去多叫些伙伴来。
这个大家族，不争功，不抢功，只要整个大家庭都有饭吃，就是最好的结果。
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第三：拥有创新思维这点不用多说，蚂蚁这个古老的物种直到今天仍然兴旺发达，取决于它们能够随时适应外部环境。
保险营销团队如果还固步自封，仍然旧的眼光和方法来应对，企有不败之理第四：主动自发做事对每个蚂蚁来说，它们没有“我、你、他”的概念，它们只有“我们”的概念，它们无论做多少事，都是为自已在做事。
胜任才是硬道理
精选阅读（一）：不找借口找方法，胜任才是硬道理他出生在四川，是穷孩子出身，初中毕业就外出打工．上班第一天，老板讲了很多鼓励大家的话，其中一句＂不找借口找方法，胜任才是硬道理＂让他印象深刻．上班后，他劲头十足，每一天早晨６时就出门，晚上１２时还在路边发宣传单．他连续拼命干了３个月，发出去的单子最多，反馈的信息也最多，却没做成一单生意．为了给自己打气，他把老板告诉他的那句＂不找借口找方法，胜任才是硬道理＂写在卡片上，随时提醒自己．自相矛盾造句他的业务渐渐多起来，公司把他从发单员提拔为业务员．当时，公司销售的楼盘是位于北京市西三环的高档写字楼，每平方米价值２０００美元．这种高档房，每卖出一套，提成丰厚．他暗自高兴，以为立刻就能做出成绩．然而，两个月过去，他一套房都没卖出去．最后有一天，有一名客户来找他．他喜忧参半，喜的是最后有客户，忧的是不知该如何跟客户谈．他脸憋得通红，手心直冒汗．但是，除了简单地说楼盘的状况外，他不知道再讲些什么，只能儍儍地看着对方．结果，客户失望地走了．＂不找借口找方法，胜任才是硬道理．＂他不断地给自己鼓劲，开始苦练沟通技巧，主动跟街上的行人说话，说楼盘．两个月后，说话潜质提高许多．似组词有一天，一个抱着箱子的人向他打听三里屯的一家酒吧在哪里．他热情地告诉对方，但对方还是没有听明白，他干脆领对方去，还帮对方抱箱子．告别时，他顺手发一张宣传单给对方．那个人很感兴趣，第二天就找到他购买两套房，并说：＂我平时很烦别人向我推销东西，但你不一样，值得信赖．＂这一单让他赚到一万元．更让他激动的是，他坚信自己能胜任这份工作．但他的成绩并不好，每个月只能卖出一两套房，在业务员里属于比较差的．１９９８年８月，公司组建成５个销售组，采取末位淘汰制，他处在被淘汰的边缘．这时他对＂胜任才是硬道理＂有了深刻认识，要胜任就务必找到好方法．因此，当经验丰富的业务员跟客户交流时，他就坐在旁边认真地听，看他们如何说楼盘，如何拉近与客户的距离．他还买了很多关于营销技巧的书来学习，他学会把握客户的心理，决定客户的需求，实力，每次与客户交谈时都有针对性．他的业绩开始稳步上升．１９９９年８月，北京另一家公司到他所在公司挖人，许诺给两倍于此刻的待遇，请他过去．他仔细分析形势，发现那家公司精英众多，自己难以出人头地，谢绝了对方的邀请．＂挖人事件＂给公司造成很大影响，留下来的人立刻都成了公司顶梁柱，已有两年经验的他很快脱颖而出．他的一个客户想买写字楼台，拿不定主意．亿知道后，给这个客户做了一个报告，详细分析各楼盘的特点，同时告诉客户，他的楼盘的性价比优势在哪里．客户最终决定在他的楼盘里买下一个大面积的写字楼．这一单，卖出了２０００万元．之后，他一个赛季的销售额到达６０００万元，在公司排行第一．按照公司规定，销售业绩进入前五名者能够竞选销售副总监，他决定试试．结果，他成功了．没想到，第一个赛季结束时，他带领的销售组排在最后一名．他在副总监＂宝座＂上还没坐热，就被撤了．以往被撤销副总监职位的人，大多选取离开，正因他们觉得再也没有颜面当一名普通销售员．他却想，自己被淘汰，完全是正因自己还不胜任，从哪里跌倒，我偏要从哪里爬起来．重做业务员后，他调整心态，和从前一样拼命工作．２００３年最后一个赛季，他又拿到全公司第一，再次竞选当上销售副总监．这一次，他一上任就开始精心培训手下的员工，将自己的经验毫无保留地传授给他们．他说：＂只有大家都好了，我的境遇才会更好．＂结果，这个赛季结束，他的组取得很好的成绩，销售额到达八千多万元，租赁也达五千多万元．此后，他所带团队的业绩一向名列前茅，他的收入自然提高，每年的收入都在１００万元上．他叫胡闻俊，那个告诉他＂胜任才是硬道理＂的老板是潘石屹．精选阅读（二）：胜任才是硬道理联想说：不重过程重结果，不重苦劳重功劳。
【作文】胜任才是硬道理
在每个人的生活中，有大部分时间是和工作联系在一起的，而工作是对社会的责任。如果放弃了对社会的责任，就背弃了对自己所负使命的忠诚和信守。我作为一名教研员，为基层教师培训、指导充满了热情。有激情就意味着受到了鼓舞，鼓舞为激情提供了能量。赋予我所做的工作以重要性，激情也就随之产生了。
我认为在培训基层教师中的每件小事都是大事，把每件小事做到位，大事也会随之完整。因此我从培训策划开始，培训内容、培训时间等处处为教师们着想，基层教师的需要就是我们要做到的。如果没有责任心，把培训通知一发就不管了，等着教师们自己上门，这样做的结果是很被动的。我会在通知发出去几天后，估计对方已收到通知信件了，就打个电话过去沟通一下，培训期间，我认真做好每一次培训记录，观察教师们的听课表现，与每位教师沟通，认真听取建议，发放培训材料，培训与实践相结合，组织外出考察，进行培训考核等。正因为我认为一定要把事情做好，有了责任心，才会这样做。
胜任才是硬道理
分类: 作文 > 胜任才是硬道理
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1、《责任胜于能力》读后感800字 对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。过去，我也一直这样认为。工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到多少不平凡的业绩。读了《责任胜于能力》这本书，使我受益非浅，此书运用了通俗易懂的语言，体现了求真务实精神，其深刻的内涵，浅显易懂的道理，特别是其中一系列的案例，有很强的说服力，阐明了责任有无直接决定事物的成败，也让我对文中的责任二字有了更深刻的了解。那责任到底是什么？ 我认为，责任从大道理说，就是最基本的职业精神，从小的来说即一个人做事的基本准则。
读后感 胜任才是硬道理
读后感——《胜任才是硬道理》我认真地阅读了《胜任才是硬道理》这本书，使我深受启发和教育。
企业缺乏竞争力，一个主要原因是员工缺乏胜任力。
胜任力是胜任岗位或工作的能力，胜任力的五大指标是：（1）习惯于找方法（2）树立结果意识（3）拥有创新思维（4）主动自发做事（5）忠诚和负责任。
这五大指标既是员工具备胜任力的标杆，又是企业选人、用人的标准。
结合这本书的内容，我得出以下三个方面的启迪：一、调整心态定位，做企业所需要的员工。
态度决定一切，正确的工作态度是做事的动力。
作为个人，可以控制的资源只有自己，改变自己才有出路，而且是唯一的出路。
常常听到身边同事的抱怨，进入商行已有十几年了,从当初的一知半解，直到可以胜任行里交给我的各项工作，其中有领导的关心帮助，同时也是靠自己平时一点一滴的积累和学习的结果，做了这么多的努力和成绩,为什么领导看不到？为什么总得不到领导赏识？看了这本书中的一句“不要抱怨不公平，你的努力还不够”。
使我心中的疑惑顿然开朗了许多。
正如书中所写：当我们以为自己很努力、很辛苦，付出很多时，我们真的足够努力了吗？其实，心态很重要，不好的心态会影响到工作的效率和成果，一个有胜任力的员工会拥有一个正确对待工作的心态，这也是一个企业所需要的员工！二、调动工作积极性，增强胜任力。
成功企业都提倡“功劳重于苦劳，结果重于过程”，结果才是最重要的，关键是能够找到解决问题获得结果的方法！以前，我们经常听“没有功劳也有苦劳”、“他是我们单位里的一头老黄牛，尽管业绩不突出，但一直勤勤恳恳”之类的话。
苦劳很容易让我们感动，勤奋努力也是我们要倡导的。
然而，如果我们能巧干，为什么要苦干呢？如果我们得不到好结果，再好的过程又有什么用呢？在我们这个时代，那些光知道苦干、穷忙的人，已越来越难获得用人单位的认可“胜任才是硬道理”。
我们不但要努力做事，更要把事情做成！勤奋只是成功的一个原因，甚至只是人的一种美德，却肯定不是我们取得成功的关键条件。
《胜任就是硬道理》读后感
《胜任就是硬道理》读后感读完《胜任才是硬道理》这本书后，发现整本书虽没有华丽的措辞，确很引人入胜，在这个竞争日益激烈的社会，这本书就像一盏明灯提前照亮我们前方的路，为我们指引路径。
作为我们国营单位的员工，从和企业的关系来说，我认为书中作了很明确的指导，形象而现实。
要在自己的岗位上有所作为，首先一定要胜认岗位。
而要胜任岗位，就要在工作中充分发挥自己的才智，遇到困难不退却，不找借口，努力想办法。
尽量使自己所做的工作做到位，遇挫折不气馁，不抱怨，老是怨天尤人，觉得这也不公平，那也不公平，心里始终不平衡，那就什么事都做不好。
更谈不上体现自身价值，多工作的胜任度也就大打折扣了。
这样工作做到位，才会找到自己最适合的位置。
作为一个国企职工，在做好工作的前提下，还要解决心态上存在的一些问题。
态度决定一切，正确的工作态度是做事的源动力。
长期的国企职工生活，不仅使许多国企职工丧失了劳动能力和技巧，还使他们有一种与众不同的高贵感，现在是要改变这种观念的时候了，我们只有以自己的能力来改变自己的现状，这才是最可靠的纵观全书，我对这几点印象深刻：一是“不找借口找方法”，现在的社会中，绝大部分人遇到事情或是瓶颈，总是习惯逃避或推脱，不敢冒风险或承担责任，假若其他人成功了，便嘲笑其不过如此，自己也可以，忘记了当初是自己没有坚持，大部分人还是会自责，为什么自己不坚持，首先表现出人们的不肯坚持与变通，侧面证明了人们的不负责任的心态，没有把任务与工作渗入到思想中，很多方法很简单，但是部分人都不会去往前一步多想想，这时候可以往前走一步的人就是佼佼者，领导者看重的就是这部分的佼佼者，也就是胜任者；二是“有作为才有地位”，人们往往都看中或者羡慕有一定地位的人，但是却忽略了没有人的地位平白无故得来的，所以的一切都是通过自己的努力和汗水换来的，假若自己都不肯逼迫要有所作为，那么凭什么来换取地位，假若连成绩都没有，有什么资格去要求别人，不要把自己想象的太无能，也不要把自己想象的太低微，如果不去做，那么始终会一无所有，虽然拼搏不一定会带来成功，但是至少做了，累计经验了，人的一生中，最宝贵和无价的便是自身的经验，这些经验都是通过一次次的失败换取的，假若没有作为，连获得宝贵经验的机会都没有，这些机会都是自己可以创造的，同样也是可以自己亲手放掉的；三是“忠诚于责任”，在工作中对自己的工作忠诚就等于对自己的人生忠诚，毕竟我们能拼搏到一定的地位与成功，与我们工作的企业或是单位是密切相关的，即便一个人再有思想与能力，没有一个好的发展的平台，穷其一生也未必会成功，随着工作的年资与阅历的累计，我们都在成长，而给我们提供这些成长的环境便是养育我们的职场，不是每一个跳槽或者辞职的人都是成功的，假若连对自己的工作都没有忠诚和责任的话，即便是换了新的环境，也会和以前一样，而且会给易主留下不安定的印象，而且自己对工作这份责任心，是对自己人生的一个交代，我们之所以要工作，是因为我们要生存，要承担家庭的责任，如果我们对这份可以供给我们生活的工作都不负责任的话，不懂得珍惜的话，就证明其对家庭的不重视与不用心，连对家庭都不重视，怎么能胜任于职位这本书还有很多值得我们借鉴与学习的地方，更是一本很好的参考，通过一个个实例来形象的指引我们需要做的和应该懂得的道理，避免我们走很多弯路；同时也是一本励志的书籍，通过里面的道理，帮助我们打消消极的情绪与自负的心态，只有心态摆正了，才能做好每一件事，我在今后的工作中要不断的总结经验、开拓进取，全力以赴地做好我的本职工作，全心全意的为人民服务，名副其实地做到胜任二字。
最新-《胜任才是硬道理》读后感(精选多篇) 精品
《胜任才是硬道理》读后感(精选多篇) 第一篇：《胜任才是硬道理》读后感在当今凡事以名利为先，工作；生活节奏不断加快，人们承受各种压力心情因而变得浮燥的情况下，能静下心来看完一本书已属不容易了。
偶然的一次机会，我接触到由中共中央党校出版社出版的由施伟德先生编著的《胜任才是硬道理》一书，不禁为书中精彩的内容所吸引。
为每一章节里富含哲理的事例所折服。
我感觉这是一本真正关注中国员工命运的书。
它用通俗易懂的语言讲述如何看待工作和岗位的辨证关系。
全书共分五章，每一章都有鲜明的主题：每一章的题目在我看来都是一条警句，经过了高度概括。
如：一：不找借口找方法，胜任才是硬道理。
二：功劳重于苦劳，结果重于过程。
三：思路决定出路，脑袋决定口袋。
四：“适”者生存，“试”者成功。
五：终身受雇力，铸造金饭碗。
书中还指出胜任力的五个衡量指标：1、习惯于找方法；2、树立结果意识；3、拥有创新思维；4、主动自发做事；5、忠诚和负责任。
每一个人的起点是从本职工作做起，明确努力的方向，同时拥有了对工作选择的权力，可以选择自己喜欢的工作来做。
当然，这种选择是双向的，公司也有权力解聘不适合的员工。
因此，就我们个人而言，如何成为“胜任”的员工，就需要自己不懈的努力、不断地进取，在任何时候都不能松懈。
而如何做，就是这本书讲给大家的：习惯找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任等等内容。
这五个指标成为了作者整本书着力阐述的主题。
事实上，这5大指标，不但为员工自身提升胜任力提供了努力方向，也给老板寻找优秀人才提供了一个具体的人才量化指标，在现在这个人才辈出的时代，文凭并不是衡量一个人的标准，一个单位绝对不会缺乏有知识的人，所以能力才是自身价值体现的关键。
胜任不仅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有余地驾驭这份工作的能力。
我认为，胜任的前提是抱有满腔的热情，拥有积极向上的精神，懂得如何积累经验，并能用经验不断完善自己的处事方法。
《胜任才是硬道理》读后感
胜任才是硬道理》读后感胜任才是硬道理》读后感（通用7篇）《胜任才是硬道理》读后感篇1偶然的一次机会，我接触到施伟德先生编著的《胜任才是硬道理》一书，不禁为书中精彩的内容所吸引，为每一章节里富含哲理的事例所折服。
我感觉这是一本真正关注中国员工命运的书。
它用通俗易懂的语言讲述如何看待工作和岗位的辨证关系。
全书共分五章，每一章都有鲜明的主题：每一章的题目在我看来都是一条警句，经过了高度概括。
如：一：不找借口找方法，胜任才是硬道理。
二：功劳重于苦劳，结果重于过程。
三：思路决定出路，脑袋决定口袋。
四：“适”者生存，“试”者成功。
五：终身受雇力，铸造金饭碗。
书中还指出胜任力的五个衡量指标：1、习惯于找方法；2、树立结果意识；3、拥有创新思维；4、主动自发做事；5、忠诚和负责任。
每一个人的起点是从本职工作做起，明确努力的方向，同时拥有了对工作选择的权力，可以选择自己喜欢的工作来做。
当然，这种选择是双向的，公司也有权力解聘不适合的员工。
因此，就我们个人而言，如何成为“胜任”的员工，就需要自己不懈的努力、不断地进取，在任何时候都不能松懈。
而如何做，就是这本书讲给大家的：习惯找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任等等内容。
这五个指标成为了作者整本书着力阐述的主题。
事实上，这5大指标，不但为员工自身提升胜任力提供了努力方向，也给老板寻找优秀人才提供了一个具体的人才量化指标，在现在这个人才辈出的时代，文凭并不是衡量一个人的标准，一个单位绝对不会缺乏有知识的人，所以能力才是自身价值体现的关键，。
胜任不仅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有余地驾驭这份工作的能力。
我认为，胜任的前提是抱有满腔的热情，拥有积极向上的精神，懂得如何积累经验，并能用经验不断完善自己的处事方法。
胜任的人具备大格局的视野，懂得运用自身拥有的一切资源，知道怎样运用智慧，借助自身资源，发挥联结网络的综合效力，大幅度地增进个人的生产力，从而为企业创造出更多绩效。
《胜任才是硬道理》读书心得
《胜任才是硬道理》读书心得导读：本文《胜任才是硬道理》读书心得，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《胜任才是硬道理》读书心得各位领导同事们大家好：我看了一本书《胜任才是硬道理》和大家分享一下，这本书概括了五个主题：一、不找借口找方法，胜任才是硬道理。
二、功劳重于苦劳，结果重于过程。
三、思路决定出路，脑袋决定口袋。
四、"适"者生存，"试"者成功。
五、终身受雇力，铸造金饭碗。
每段里面都有故事和案例，我就说说第四段"适"者生存，"试"者成功。
有一小段付出越多，机会越多里面有个故事，是有两个乡下人，一起来到一座**市，都选择了卖菜，都在一个市场上，菜摊还挨着。
可是几年以后，同样是卖菜的，一个卖成了蔬菜批发商，另一个只好回到了乡下。
是什么决定了成与败呢？其实，他们之间的差别只有那么一点点！那他们每天怎么卖菜呢？每天卖菜时，成功的卖菜人都要拿出一点点时间把黄菜叶子和烂根去掉，把菜弄得水灵灵的；失败的卖菜人却从来不理会这一点，他认为卖菜怎么可能会没有黄叶子烂菜根呢！每天卖菜时，成功的卖菜人总是把菜摊收拾的规规矩矩，把菜摆的整整齐齐，让人看着就舒服，失败的卖菜人就不一样了把菜往地上一摊，爱怎样就怎样！成功的卖菜人都会多卖半小时，努力把菜卖出去，失败的卖菜人就无所谓了，今天卖不动，还可以明天再卖，就这样一个留在城里，一个只好回了乡下。
由卖菜的故事想到工作中其实也离不开精益求精做事的态度和方式。
就是比别人多做一点点，没有人阻挡"你每天都进步一点点"在工作中，你收获的不仅仅是工资，还有发展的机会、锻炼的机会。
希望能给大家一点帮助。
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《胜任才是硬道理》读书心得(精选多篇)第一篇：《胜任才是硬道理》读书心得《胜任才是硬道理》读书心得各位领导同事们大家：我看了一本书《胜任才是硬道理》和大家分享一下这本书概括了五个主题：一、不找借口找方法胜任才是硬道理。
二、功劳重于苦劳结果重于过程。
三、思路决定出路脑袋决定口袋。
四、"适"者生存"试"者成功。
五、终身受雇力铸造金饭碗。
每段里面都有故事和案例我就说说第四段"适"者生存"试"者成功。
有一小段付出越多机会越多里面有个故事是有两个乡下人一起来到一座__市都选择了卖菜都在一个市场上菜摊还挨着。
可是几年以后同样是卖菜的一个卖成了蔬菜批发商另一个只回到了乡下。
是什么决定了成与败呢？其实他们之间的差别只有那么一点点！那他们每天怎么卖菜呢？每天卖菜时成功的卖菜人都要拿出一点点时间把黄菜叶子和烂根去掉把菜弄得水灵灵的；失败的卖菜人却从来不理会这一点他认为卖菜怎么可能会没有黄叶子烂菜根呢！每天卖菜时成功的卖菜人总是把菜摊整理的规规矩矩把菜摆的整整齐齐让人看着就舒服失败的卖菜人就不一样了把菜往地上一摊爱怎样就怎样！成功的卖菜人都会多卖半小时努力把菜卖出去失败的卖菜人就无所谓了今天卖不动还可以明天再卖就这样一个留在城里一个只回了乡下。
由卖菜的故事想到工作中其实也离不开精益求精做事的态度和方式。
就是比别人多做一点点没有人阻挡"你每天都进步一点点"在工作中你收获的不仅仅是工资还有发展的机会、锻炼的机会。
希望能给大家一点帮助。
第二篇：《胜任才是硬道理》读后感在当今凡事以名利为先工作；生活节奏不断加快人们承受各种压力心情因而变得浮燥的情况下能静下心来看完一本书已属不容易了。
偶然的一次机会我接触到由中共中央党校出版社出版的由施伟德先生编著的《胜任才是硬道理》一书不禁为书中精彩的内容所吸引。
为每一章节里富含哲理的事例所折服。
我感觉这是一本真正关注中国员工命运的书。
它用通俗易懂的语言讲述如何看待工作和岗位的辨证关系。
全书共分五章每一章都有鲜明的主题：每一章的题目在我看来都是一条警句经过了高度概括。
如：一：不找借口找方法胜任才是硬道理。
二：功劳重于苦劳结果重于过程。
三：思路决定出路脑袋决定口袋。
四：“适”者生存”;试”者成功。
五：终身受雇力铸造金饭碗。
书中还指出胜任力的五个衡量指标：1、习惯于找方法；2、树立结果意识；3、拥有创新思维；4、主动自发做事；5、忠诚和负责任。
每一个人的起点是从本职工作做起明确努力的方向同时拥有了对工作选择的权力可以选择自己喜欢的工作来做。
当然这种选择是双向的公司也有权力解聘不适合的员工。
因此就我们个人而言如何成为“胜任”的员工就需要自己不懈的努力、不断地进取在任何时候都不能松懈。
而如何做就是这本书讲给大家的：习惯找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任等等内容。
这五个指标成为了作者整本书着力阐述的主题。
事实上这5大指标不但为员工自身提升胜任力提供了努力方向也给老板寻找优秀人才提供了一个具体的人才量化指标在现在这个人才辈出的时代凭并不是衡量一个人的标准一个单位绝对不会缺乏有知识的人所以能力才是自身价值体现的关键。
胜任不仅代表你成功地完成了更多的是肯定你能游刃有余地驾驭这份工作的能力。
我认为胜任的前提是抱有满腔的热情拥有积极向上的精神懂得如何积累经验并能用经验不断完善自己的处事方法。
胜任的人具备大格局的视野懂得运用自身拥有的一切资源知道怎样运用智慧借助自身资源发挥联结络的综合效力大幅度地增进个人的生产力从而为企业创造出更多绩效。
胜任不是天生的而是后天经验积淀所铸就的能力。
有句话说得：努力不一定成功但不努力一定失败。
面对任何困难一定要迎难而上而不是望而却步。
只有在不断地实践中汲取经验才能掌握其中固有的规律从而做到全力以赴胸有成竹胜任其职。
要在自己的岗位上有所作为首先一定要胜认岗位。
而要胜任岗位就要在工作中充分发挥自己的才智遇到困难不退却不找借口努力想办法。
尽量使自己所做的工作做到位遇挫折不气馁不抱怨老是怨天尤人觉得这也不公平那也不公平心里始终不平衡那就什么事都做不。
更谈不上体现自身价值多工作的胜任度也就大打折扣了。
这样工作做到位才会找到自己最适合的位置。
做本职工作。
职工的岗位职责明晰就有了明确的努力方向。
如何成为”;胜任”的员工需要自己不懈的努力。
胜任的人往往不说尽力而是全力以赴。
在我看来人的潜能是无限的。
尽力这个词就已经给自己的能力画上了限制符号。
在失败的时候很多人总是用“我尽力了”来给失败标注上看似合理的理由但你真的尽力了么？全力以赴与尽力的区别就在于没有想到过放弃。
在于不断地尝试各种方法去解决问题有不达目的不罢休的精神。
胜任不是一味地达成目标而是不断地超越自我。
如果一个人是为了工资而工作那他永远不会做到最。
要胜任就是要有竞争意识力争做到最这样不仅能提升工作质量而且能够带动公司的业绩攀升使企业日益壮大。
书中还为我们提供了大量鲜活、真实的案例。
透过这些案例作者自然而平和地给我们呈现出一条条有关胜任的正确理念教给我们一个个提升胜任力的有效方法。
不找借口找方法；功劳重于苦劳结果重于过程；应变能力有多强你的舞台就有多大；”;适”者生存“试”者成功；可靠与忠诚是一切能力的统帅。
道理虽深刻表述却通俗言简意赅一针见血举一反三令人启发。
我最喜欢书中的一句话：”;机会远比安稳更重要事业远比金钱更重要未来远比今天更重要。
”人生不是一时的成功人生的定义是在不断成长中收获成功。
我们的经验就是在不断的追求与创新中天天丰富起来的。
不能只生活在过去的经验里要寻找一个能拓展自己的方向只有自己才可以决定事业能拓展的广度和能触及的高度。
我在今后的工作中要不断的总结经验、开拓进取全力以赴地做我的本职工作力争为我区创造更高的效益名副其实地做到胜任二字。
第三篇：胜任才是硬道理读后感《胜任才是硬道理》读后感——吴忠良通过拜读施伟德先生的《胜任才是硬道理》一书我深受启发对于这本书的诸多观点我也感同身受。
这本书对于我们这种长期工作在一线导致获取外部信息的机会比较少的工作人员来说就如沙漠里遇到的绿洲久旱之后恰逢甘霖让我因长期重复工作而积攒下的职场困惑有了针对性的解答。
在没有阅读这部书之前我一直对于自己在工作中存在的许多不足认识不够深刻甚至有时候刻意去回避自己在工作中的很多不足像鸵鸟那样只知道埋头做事却不愿意正视自己的缺点与不足。
所以《胜任才是硬道理》是一部难得的职场励志的书它带给我们的许多观点对于我们这些在繁忙工作中较易迷失自我的人们就如醍醐灌顶让我们不再在职场中盲目摸黑。
我认为这部书带给我的启发有以下几方面：第一《胜任才是硬道理》这部书从根本上解决了“胜任”到底是什么的问题。
胜任最直接的外在表观就是：胜任的人能够为企业创造出良的效益为企业带来较大的利润空间；胜任的人能够弥补了领导的不足成为领导的左膀右臂；胜任的人能够主动地找到方法解决问题即便遇到再大的难题；胜任的人能够不折不扣地执行领导交代的任务。
本书还引导我们怎么成为能胜任工作的人那就是从以下几方面提高自我的胜任力：习惯于找方法解决问题而不是找借口回避问题；树立结果意识所有工作的目的都是为了一个的结果花最小的成本获得较大的利润；拥有创新思维只有不断创新才能保证企业和个人的活力和竞争力；主动自发地做事机遇往往是给有心的人准备着的在工作中充分发挥主观能动性主动自发地参与工作任何单位都喜欢这样的人；忠诚和负责任这是一种品德和能力也是领导信任的基石。
第二《胜任才是硬道理》这部书从源头上遏制了我们消极工作的怠慢情绪。
我们为什么不能胜任？我们不能胜任的根源在哪里？我们离胜任还有多大的距离？这些在书中都给出了一一解答。
通过与书中的要求对比我发现自己在工作中的大局观和全局观还很差虽然工作中尽心尽职殚精竭虑对待工作不可谓不认真但是往往有时候缺乏与领导或高层进行有效的沟通导致对单位的发展方向和意图不是很明确于是在工作中大多时候是处于蛮干和盲目干的状态所以虽然努力尽心地工作但是工作的效果往往是不尽如人意的。
以前总是想不明白自己的问题出在哪里通过学习《胜任才是硬道理》这部书使我一下子茅塞顿开了原来并不是自己的工作精力不够而是有针对性的工作做得太少也就是说胜任力不够强。
在以后的工作中我要更加积极主动多与领导沟通明确自己的工作方向用领导的思路来规自己的工作。
第三《胜任才是硬道理》这部书用实际工作实例来告知我们怎么才能去胜任工作用国内外先进的管理经验和成功实例来指导我们学习“怎样去胜任工作”。
中大量地例举了比如像国内的海尔、蒙牛、soho、奥康等等国外的微软、ibm、丰田、goole等等一些成功大公司的先进经验以及一些成功人士的心得体会这些详实的资料很直观地让我们感受到了“胜任才是硬道理”。
中不加任何华丽辞藻来修饰而采用平铺直叙的举例这增加了章的实用性和可信度也更加坚定了我对自己能“胜任”本职工作的信心和决心。
通过这些典型实例我对自己的工作方式进行全面的反思、查漏补遗正如中所说：“思路决定出路脑袋决定口袋”。
在今后的工作中我必须要转变工作思路通过依靠创新来提升业绩从而使自己成为一名非常胜任的员工。
阅读完这部难得的书后我有种如芒在背时不我待的感觉深感自己离“胜任”还有相当的距离我现在最该做的事就是怎么把《胜任才是硬道理》这部书的精髓融汇贯通到今后的工作中去要做到这些光靠动嘴说说绝对是做不到的！所以我必须从以下几个方面做起：（一）、树立“结果意识”所有工作的最终目的都只有一个——有一个良地结果所有的工作重点和重心都是服务于这个”结果”的。
（二）、要有“落实到底拒绝空谈”的意识事情不分大小都应该使出全部的精力落实得完美无缺否则不如不做。
（三）、要不折不扣地执行规定我们为什么很多事情做得半途而废或很不成功呢？就是因为我们在贯彻领导工作思路或单位规章制度的过程中经常松松垮垮不严格遵章办事导致一条的政策、的想法到头来成了一纸空而执行不下去！（四）、要提高应变力养成学习的习惯正确评价自己打破常规思考问题唯有这样才能做得更世界归根到底属于应变力强的人！（五）、要有“危机意识”要正确理解“危机”所谓“危机”就是危险加机遇。
面对危机我们要学会化解危险抓住机遇；对待经验我们要善于驾驭利用经验来创造价值。
（六）、要多看多思多听多干多思和多干结合敢想和敢干搭档再困难的事都能胜任再辉煌的成就都可能赢取。
（七）、要有创新精神单位需要创新的产品来提升竞争力从而赶在同行的前面去占据市场；个人则需要创新思维来改进工作方式以及为单位提供新活力、新气象、新思路唯有这样才能保证单位的效益和个人的收益“皮之不存毛将焉附”所以多为单位出谋划策吧这样才是通向成功的有效途径。
最后请允许我借用作者一句话来激励我今后更地工作吧：不找借口找方法胜任才是硬道理！2021-6-20第四篇：胜任才是硬道理(1)像树一样成长——读《胜任才是硬道理》有感我一向不喜读励志类的书籍总觉得都是一些泛泛而谈的大道理没有多少高深的学问和渊博的见解只是一些鼓动性的语言煽起年轻人的一腔热情而已热情燃烧过后在无奈的现实磨砺下迅速归于平寂而《胜任才是硬道理》却改变了我的看法。