《工程管理行为及标准化执行考核表》
建筑工程施工质量标准化实施方案
建筑工程施工质量标准化实施方案随着建筑业的快速发展，建筑工程施工质量已成为全社会的焦点。
为了规范建筑施工行为，提高工程质量，实施建筑施工质量标准化管理已成为必然趋势。
本文将围绕建筑工程施工质量标准化实施方案进行阐述。
一、建立质量管理体系1、建立以项目经理为组长的质量管理体系，明确各级管理人员职责，制定质量管理目标。
2、建立健全质量管理制度，包括质量例会制度、质量检查制度、质量验收制度等，确保质量管理工作的有序开展。
3、加强对原材料的质量控制，建立原材料进场验收和复试制度，确保原材料质量合格。
4、加强施工过程的质量控制，建立施工前技术交底制度、施工过程中质量巡查制度、施工结束后验收制度，确保各环节质量符合要求。
二、加强人员培训与管理1、加强管理人员培训，提高质量管理意识和管理水平。
2、加强施工人员技能培训，提高操作水平，减少质量隐患。
3、建立奖惩制度，对施工质量优良的班组和个人给予奖励，对存在质量问题的班组和个人进行惩罚。
三、推进施工现场标准化管理1、制定施工现场标准化管理规范，包括施工临时设施、施工机械设备、安全防护设施等方面。
2、加强对施工现场的日常检查和专项检查，确保现场安全、文明、整洁。
3、加强对施工现场的成品保护，防止损坏和污染。
四、实施质量监督与验收1、建立质量监督制度，对施工过程进行全面监督，确保各环节符合要求。
2、建立质量验收制度，对完成的分部分项工程进行验收，确保符合设计要求和规范标准。
3、对质量不合格的部位进行整改和补救，直至达到要求为止。
4、加强对质量问题的分析总结，及时采取措施予以解决。
同时举一反三，防止类似问题再次出现。
5、实施定期的质量评估与考核制度。
通过对项目施工过程中的质量记录、实体质量检测结果以及最终的工程质量等进行综合评价与考核，对质量管理工作的有效性进行检验。
同时根据实际情况进行持续改进，提高质量管理水平。
6、建立质量管理信息化系统。
通过信息化手段实现对建筑工程施工质量的实时监控与数据化管理。
重庆市建筑施工安全生产标准化考评实施细则
附件重庆市建筑施工安全生产标准化考评实施细则第一章总则第一条为标准我市建筑施工安全生产标准化考评工作，推进建筑施工安全生产标准化建设，提高建筑施工企业和施工工程安全管理水平，根据住房城乡建设部《建筑施工安全生产标准化考评暂行方法》〔建质〔2014〕111号〕等文件及相关技术标准要求，结合我市实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于我市建筑施工企业以及本市行政区域内在建房屋建筑和市政根基设施工程工程〔以下统称“建筑施工工程〕的安全生产标准化考评实施和管理。
第三条本实施细则所称建筑施工安全生产标准化是指建筑施工企业在建筑施工活动中，贯彻执行建筑施工安全法律法规和标准标准，建设企业和工程安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，监控危险性较大分局部项工程，排查治理安全生产隐患，使人、机、物、环始终处于安全状态，形成过程控制、持续改良的安全管理机制。
第四条建筑施工安全生产标准化考评包括建筑施工工程安全生产标准化考评和建筑施工企业安全生产标准化考评。
建筑施工工程包括新建、扩建、改建房屋建筑和市政根基设施工程工程。
建筑施工企业是指从事新建、扩建、改建房屋建筑和市政根基设施工程施工活动的建筑施工总承包及持有安全生产许可的专业承包企业。
第五条建筑施工安全生产标准化考评工作按照属地管理和层级监管相结合的原则进展。
市城乡建委负责监视指导全市建筑施工安全生产标准化考评工作，具体工作由市安全总站负责实施；各区县〔自治县〕城乡建委负责本行政区域内工商注册的建筑施工企业和本行政区域内监管的建筑施工工程安全生产标准化考评工作，具体工作可委托给当地建筑施工安全监视机构具体实施。
市安全总站及各区县〔自治县〕城乡建委或其委托的建筑施工安全监视机构以下简称为“考评主体〞。
第六条建筑施工安全生产标准化考评工作应坚持客观、公正、公开的原则。
第二章建筑施工工程考评第七条建筑施工企业应当建设健全以工程负责人为第一责任人的建筑施工工程安全生产管理体系，依法履行安全生产职责，实施建筑施工工程安全生产标准化工作。
项目部安全生产责任制考核表
安全文明责任目标考核规定为加强项目安全管理，落实各级安全生产责任制，充分调动各级安全生产的积极性，确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化，达到项目工程安全管理的预期目标，把安全生产责任制真正落到实处，实现安全目标杜绝各类事故发生，特制定项目部安全文明责任目标考核办法：一、考核主要内容：1、提高认识，理解安全责任制在施工中的重要作用，把安全生真正落实到工作当中去，保证安全生产顺利开启。
2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，施工现场安全管理规定。
3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。
4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。
5、承担安全文明目标及目标的实现。
1）月轻伤频率控制在 1 ‰以下，坚决遏制直接经济损失在10万元及以上责任事故；2）无火灾事故，无重大机械事故；3）安全教育覆盖面100%；4）特殊工种持证上岗率100%；5）确保“省级安全文明示范工地”。
6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用，对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。
7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。
8、对负责的工作范围加强文明施工，指导班组文明施工，做到工完料净场地清。
9、对施工现场不论发生大小安全事故，及时抢救伤员，保护现场，逐级上报，制定防范措施，吸取事故教训。
10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。
二、考核评分方法：1、考核实行月考核，由项目经理对各部门进行考核。
2、考核评分满分为100分，评定为优良、合格、不合格三个等级。
90分以上为优良，80分以上(含80分)为合格，不满80分为不合格。
项目技术部长安全生产责任制考核记录项目经理安全生产责任制考核记录项目安全负责人安全生产责任制考核记录**工程EPC项目部项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：**建筑公司工程名称：**工程项目部考核日期：2024年4月。
工程项目标准化管理
工程项目标准化管理1、总则标准化管理的目的为进一步规范项目管理,加强工程项目的精细化管理,促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化,不断提高项目管理水平和盈利能力.项目标准化管理主要包括哪些方面项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容.2、项目管理规划一般规定项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定,以保证项目管理的正常进行.项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件.重、难点工程应单独编制项目管理规划.项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但应补充项目管理内容,使之能满足项目管理实施规划的要求.项目管理规划大纲2．项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制,公司主管领导审批.项目管理规划大纲内容包括：项目概括,项目管理目标规划,项目管理模式,项目管理组织规划,项目成本管理规划,项目进度管理规划,项目质量管理规划,项目职业健康安全和环境管理规划,项目资源管理规划,项目风险管理规划,项目信息管理规划,项目考核评价规划,项目沟通管理规划,项目维护与回访规划等.项目管理实施规划项目管理实施规划由项目部负责编制,公司项目管理主责部门审核,公司主管领导审批后组织实施.项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组织的指导意见,项目管理规划大纲,项目条件和环境分析资料,工程合同,协议及相关文件,同类项目的相关资料等.项目管理实施规划的内容包括：a. 项目概括.在项目管理规划大纲的基础上,根据项目掌握的详细信息,对项目管理规划大纲的概括进一步细化,主要包括工程概况,工程所在地环境、水文地质条件,施工条件,业主、设计、咨询、监理单位情况,合同环境、合同约定目标等.b. 总体工作计划.包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地,信用评价目标,作业队资源配置计划,作业队需求计划、来源及组织方式,材料供应计划,设备使用计划,区段划分与施工顺序安排等.c. 项目组织机构.包括项目组织结构图,职能分工表,项目部的人员安排等.d. 技术方案.包括单位工程、分部分项工程的施工方法和施工工艺等.e. 进度计划.应包括总工期、里程碑节点工期,主要工序时间安排及指标、兑现措施等.与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明.f. 质量计划.包括创优规划,质量控制措施,质量目标和要求,质量管理组织和职责.g. 职业健康安全与环境管理计划.根据项目的实际情况和特点进一步细化在项目管理规划大纲中职业健康安全与环境管理规划,包括项目的职业健康安全管理点,识别危险源,判别其危险等级,制定安全技术措施计划,制定安全检查计划,高危风险项目安全专项方案及应急预案,根据污染情况制定防治污染保护环境计划.h. 成本计划.根据与公司签订的项目目标责任书,进一步细化项目成本控制目标,制定成本控制措施与方法,构建成本核算体系等.i. 风险管理计划.根据合同文件及现场情况分析项目实施过程中存在的风险因素,列出风险清单,对风险进行识别,制定风险防范措施,落实风险防范管理责任人.包括危险源辨识,控制措施,高危风险项目安全专项方案及应急预案等.J. 信息管理计划.包括项目管理的信息需求种类,项目管理中的信息流程,信息来源和传递途径,信息管理人员的职责和工作程序等.k. 项目沟通管理计划.包括项目的沟通方式和途径,信息的使用权限规定,沟通障碍与冲突管理,项目协调方法等.L. 项目收尾管理计划.包括项目收尾、结算、归档、总结等.M. 项目现场平面布置图.主要包括：项目现场范围内现存的永久性建筑,拟建的永久性建筑,永久性道路和临时道路,塔吊,龙门吊等运输机械的位置,临时设施布置及工程量包括办公室、仓库、配电房、宿舍、料场、搅拌站等,水电管网,平面布置图说明等.N. 资金使用计划.依据合同约定、项目总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划等编制资金使用计划.O. 相关奖惩办法.结合业主、公司的管理办法及项目实际情况,本着调动、激发员工、作业队伍积极性的原则,根据施工进度、质量控制、安全生产、信用评价、员工管理等方面制定相应的管理办法.3. 项目组织一般规定项目部应制定符合项目实际的各项管理制度和程序文件,细化岗位职责标准、工序流程和执行程序,建立项目管理信息系统,构建制度文化体系,逐步实现项目管理的程序化、信息化和标准化.项目部应加强制度宣传教育和培训,使项目部全体员工全面掌握各管理制度的主要内容、工作流程和目标要求.应强化执行力教育,使每个员工牢固树立遵章守纪、严格按制度办事的理念.项目部应加强对各项管理制度执行、落实情况的监督检查,发现违章违纪和制度不落实行为及时纠正.项目管理模式项目管理模式选择的原则：根据项目的实际情况,尽可能采用“扁平化”的管理模式,以减少管理层次、降低管理成本、利于管理控制.项目宜采用的主要管理模式分为：公司直接管理模式,公司委托管理模式.项目组织机构项目经理a. 项目管理应严格落实项目经理责任制,通过项目管理目标责任书明确项目经理责任,确保项目各项管理目标的实现.b. 项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人,根据授权的范围、期限和内容,履行管理职责,是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人.C. 公司应根据相关规定和要求,采用公开选拔、公司指派、民主推荐或通过招竞聘上岗的方式,经公司相关程序确定.原则上项目经理不应同时担任两个以上未完项目领导岗位的工作.d. 为保持管理工作的连续性,原则上公司不能随意更换项目经理.确需更换项目经理时,应进行审计并按合同规定告知相关方.e. 公司人力资源部门应建立项目经理人才库和项目经理信誉评价档案,对项目经理业绩、荣誉及不良行为、所受处罚等进行登记,完善相关管理制度,积极推进项目经理职业化进程.项目管理机构a. 项目部是由公司法人代表授权、在职能部门的支持下按照相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构,其主要职责：a. 项目部接受公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,承担实施项目管理任务和实现管理目标的全面责任.b. 项目部由项目经理领导,按照项目管理实施规划和施工组织设计对项目资源进行合理使用和动态管理.c. 项目部要合理使用和为公司培养优秀管理人员和技术人员.b. 根据项目合同要求、规模、管理模式、技术难度、工程特点等确定项目领导班子、职能部门及其管理人员数量.项目部领导班子a. 项目部领导班子成员一般不宜超过5人,并根据规模和进展情况进行动态调整.b. 项目部领导班子组建应遵循双向选择、自主自愿的原则,并逐步建立全面公开竞聘、公开选拔的制度.成员可由公司直接聘任或在公司内部公开招聘选拔.项目管理机构和人员设置a. 项目管理机构和人员设置由公司人力资源部门会同公司相关职能部门拟定,按公司相关程序批准.b. 项目部机构设置应体现精干高效原则,一般设工程技术部、安全环保质量部、计划财务部、设备物资部、综合办公室和中心试验室等职能部门.C. 项目部各职能部门直接受项目经理的领导,同时,接受公司相关职能部门的业务指导与监督.d. 项目部应本着一岗多责的原则进行管理人员配置,并视工程进展情况动态管理.项目部的定员一般宜控制在15－35人.项目经理应对项目团队建设负责,培养团队精神,建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时、有效地传递.通过多种方式统一团队思想,营造集体观念,定期评估团队运作绩效,提高项目运作效率.4. 项目风险控制与管理风险管理项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等工作过程.公司和项目部均应明确项目风险管理主责部门,建立风险管理体系,落实风险管理责任,对项目实施的全过程进行风险管理,在工程实施中减少不确定因素对项目的影响.项目部应根据风险识别、风险评估结果和风险应对措施等,制定相应的风险管理计划.计划应包括风险管理目标、风险管理范围、风险管理办法、风险管理职责与权限、风险分类、风险跟踪的要求、资源预算、风险应急计划等内容.风险识别与评估风险识别程序应包括：收集项目相关数据资料和信息；从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行项目风险分析；将风险归纳、整理,建立项目风险的结构体系,确定风险事件；编制包括已识别的风险、潜在的风险应对措施、项目风险的征兆等内容的项目风险识别报告.风险评估主要是对风险发生概率、风险后果严重程度、风险影响范围大小和风险发生时间等的估计和评价.风险评估应包括风险发生的概率、风险发生的损失、风险等级评估等.风险损失的估计一般包括工期损失的估计,费用损失的估计,对工程的质量、功能、使用效果和对人身保障、安全、健康、环境、企业信誉、职业道德等方面的影响的估计.进行风险分级时可使用下表.风险等级评估表I –可忽略风险；II－可容许风险；III- 中度风险；IV－重大风险；V－不容许风险.项目部应在风险识别报告、风险概率分析、风险损失量分析和风险分级的基础上,加以系统整理和综合说明形成风险评估报告.风险控制与应对风险应对策略一般包括：风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留,以及这些策略的组合.公司和项目部风险应对措施主要包括：建立风险监控系统,及早发现风险并做出反应；对已确认的有重要影响的风险应指定专人负责风险管理,并赋予相应的职责、权限和资源；通过项目任务书、管理责任书、合同等分配风险.同时,项目部应采用工程保险方式转移相应的风险.项目部应采用弹性的、抗风险能力强的技术方案,加强对地质情况的详细勘察或者鉴定,增加预告技术试验、模拟等措施,减轻或降低风险.项目部应在项目进程中不断地收集和分析与项目环境相关的各种信息,预测、确定未来的风险并提出预警.定期或不定期召开风险控制分析会,根据已识别风险可能发生的时间和概率进行监控.风险事件发生后,项目部应积极的采取措施,实施风险应急计划,及时控制风险的影响范围和损失量,防止风险蔓延,减少损失.工程完工后要及时对风险控制情况进行总结,并形成总结报告,特别是对后期索赔等需进一步完善的任务和工作做好安排.5．合同管理. 一般规定项目合同包括：工程承包合同、劳务分包合同、租赁合同、供货合同等项目实施过程中一切对外有经济关系的合同、协议等.项目合同管理应遵循合同的评审、订立、实施控制、综合评价等程序.公司项目部应建立完善项目合同管理制度,主要包括：内部合同评审会签、合同签订审查批准、印章管理、合同管理、合同统计考核、检查和奖惩制度、合同终止与评价制度等.项目部应设专门机构或人员负责项目合同管理工作.合同评审与订立合同签订前必须进行合同评审.评审内容包括：合同条款的合法性和完备性审查；合同约定双方的责任、权益、工程范围的审查；合同单价、总价的审查；各种费用计算是否正确、清楚；材料供应、物资供应地点的审查；合同可能存在的风险及双方各自承担内容的审查；预付款、进度款、材料款、设备款及保修金支付时间、方式等内容的审查.合同评审程序：对业主的工程承包合同,由公司主管领导组织公司相关职能部门、拟任的项目经理进行评审,公司管理程序决定是否签订合同及对不签合同的处理.项目部的内部有关合同由项目部初评后报公司,由公司主责部门组织相关职能部门在规定时间内完成终评,并将评审意见反馈到项目部.合同的签订：对业主的工程承包合同,公司负责签订.项目部的内部有关合同可由公司委托项目部签订.对于集中采购的物资和大型设备的采购合同,按公司相关要求办理.对于非集中采购的物资和大型设备的采购合同、租赁合同,由项目部按公司管理规定办理.合同实施与控制合同的实施与控制内容主要包括合同交底、合同跟踪与检查、合同变更管理等.合同交底.合同签订后,公司主责部门组织参加合同谈判人员对项目部进行交底.在项目实施过程中发生的合同,项目经理应及时组织项目部技术、财务、机械、物资等部门负责人进行书面合同交底,交底记录由合同管理部门或合同管理员存档.交底的主要内容应包括：a. 双方在合同条款中的各项权利、义务和责任.b. 各项责任落实到哪个具体部门负责实施.c. 分项工程单价包含的工作内容、材料价格等合同价格.d. 合同的风险及风险控制目标.e. 明确工程项目任务分解情况,明确安全、质量、技术和工期等要求.f. 合同签订中的其它事项.合同跟踪与检查.项目部必须全面跟踪、收集合同实施过程中的信息,发现问题及时纠正.公司各职能部门根据职责不定期地对项目部各种合同的实施情况进行监督检查.合同实施过程中跟踪收集的主要对象应包括：具体的合同事件,如工程数量、质量、工期、成本的增减；分包人的工程和工作完成情况；业主和监理的情况,如土地交付、图纸供应、工程款支付等.合同的变更与补充a. 对业主的工程承包合同的变更或补充：在合同实施过程中,由于客观条件发生变化或业主提出新的要求等已经影响原合同内容的执行时,项目部应向业主提出合同变更或补充协议并上报公司.b. 对分包或供货合同的变更或补充：在合同实施过程中,由于客观条件变化或由事实预见一方不能完全履行合同约定,影响原合同内容的执行和影响施工生产的正常进行时,项目部应及时进行全面的分析,按原合同评审与签订程序进行变更或签订补充协议.合同的备案在项目实施过程中发生的合同,合同签订后一周内,由项目部报公司相关部门备案.合同终止与评价合同的终止：a. 合同的正常终止：当合同约定双方的责任、义务已经全部履行完成,即合同约定的承包工程范围内的工程内容已经全部完成,达到合同规定的质量要求,工程款已支付完成,合同履行终止.b. 合同的非正常终止：当合同双方因种种原因影响不能正常履行合同规定的责任、义务时,或由于自然灾害影响合同的履行时,经双方协商一致终止时,双方应及时签订终止协议,确定合同的终止时间及终止后各自承担的责任.合同的评价.合同终止后,项目部应及时组织各部门和合同的执行单位进行合同评价,总结合同签订和执行过程中的经验和教训,并向公司提出总结报告.总结报告应包括：合同签订和执行情况评价、合同管理情况评价、对工程实施有重大影响的合同条款的评价及其他经验和教训的总结等.6. 施工管理职业健康、安全管理项目部应按照国家和行业主管部门、业主、公司有关安全生产方面的法律、法规、制度和职业健康安全管理体系标准的要求,建立职业健康安全管理体系,并保证其正常运行和持续改进.项目部应建立以项目经理为首的安全生产领导组织,健全安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全技术措施交底制度、安全监察检查制度、安全生产奖惩制度和安全事故报告和调查处理制度、职业病危害预防等管理制度,采用科学的安全与职业健康管理办法,确保实现项目安全生产.项目部要坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,通过系统的危险源辨识和风险分析,确定职业健康安全管理目标,制订职业健康安全管理计划,并进行有效控制.项目部要按照安全生产“一岗双责”责任制,坚持安全专业管理和综合监督管理,坚持安全的全员、全过程、全方位、全天候的动态管理.项目经理、专职安全生产管理人员必须按相关要求上岗、作业.项目部要将安全教育和安全检查作为安全与职业健康管理的经常性工作常抓不懈.a. 安全教育与培训要做到内容全面、重点突出、联系实际、形式多样,系统性强.b. 安全检查要以自检为主,做到定期检查、突击检查、特殊检查相结合,其主要内容是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理.检查整改工作要坚持“三定”原则,即：定具体整改负责人,定整改的具体措施,定消除危险因素的整改时间.项目部要根据风险预防要求和项目工程的特点,制定职业健康及安全生产事故应急救援预案,完善应急措施,并确保应急人员、安全设施和抢险设备、工具等投入到位.严肃事故报告制度.发生事故时,项目部应按照规定,向有关部门和上级报告.及时启动应急预案,采取措施防止事故扩大.项目部要着重抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全控制.对特殊工种的作业人员要加强培训和教育并持证上岗.对安全风险大的复杂工程要编制专项施工方案和安全方案.大型、特种设备要经过有关部门的检定方可使用.公司或项目部应按有关规定为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险.作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等,做好职业病和安全防护工作.质量管理工程质量实行终身负责制和责任追究制.公司应明确工程质量管理主责部门,对质量管理控制工作进行有关业务指导、技术支持和提供服务.项目部是项目工程质量责任的主体,负责项目创优规划、措施的制定和施工过程中质量控制的监督管理工作.应建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系,形成涵盖各层次和职能部门的严密质量保证网络.项目部主管领导负责组织开展质量管理各项活动,实行全员参与、全方位、全过程的全面质量管理.项目部应配备专职质量管理人员,各作业队应配备专兼职的质量检查人员.为保证质量管理工作的稳定性和连续性,应保持质量管理人员的相对稳定.项目部应按要求设置试验检测机构,配备符合要求的试验检测人员和仪器.一般项目工程部负责项目的施工技术管理与工程质量控制工作；项目安质部负责项目工程质量的监督检查工作；项目机物部负责工程施工的机械物资保障工作；项目试验检测机构负责来样的试验和现场的检验、检测工作.进度管理项目进度管理以施工合同、施工图纸、施工组织设计、施工计划为依据.公司和项目部应在建立健全进度管理体系和相关的管理制度,明确分工和职责.项目部根据施工合同、实施性施工组织设计、业主和公司的年度、季度计划,结合施工现场的实际情况编制年度、季度、月度施工进度计划,对各计划的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整.作业队根据进度计划负责组织实施.项目进度控制应以履行施工合同为最终目标,并根据合同要求和资源配置情况编制工程总进度计划、项目分期分批的开工、竣工日期和各个阶段的进度计划.项目部应建立工程项目进度的相关台帐,并按公司和业主的有关规定及时上报.施工进度计划应包括编制说明、进度计划图表、资源需要量及风险分析的控制、保证措施等.施工进度计划应实行动态管理,不断优化、调整.施工进度计划一经确定,项目部应根据计划目标配备相应的资源,确保计划目标的实现.施工进度计划的编制原则是：保证实现工程项目的工期目标；保持施工的连续性和均衡性；确保工程项目的安全、质量可控.项目部负责向业主监理和公司主管部门上报项目年度、季度施工建议计划,并根据业主监理和公司下达的年度、季度计划,确定项目的年度、季度、月份施工计划.进度实施情况的检查包括工程实物量完成情况、节点工期完成情况、进度目标完成情况、资源使用及需求情况、上次检查出的问题的整改情况等内容.施工中若发现施工进度计划偏差要及时分析原因,研究相应的对策和解决方法.除对劳动力、材料、机械、资金等因素进行分析外,还应包括对设计、技术、组织管理、外部环境的影响及各参建单位的协调配合诸因素的分析.每一个施工进度计划周期结束后应从下至上将工程项目的实际进度与计划安排的差异进行反馈,以便对造成实际进度与施工计划执行所产生偏差的问题进行及时的处理,减少偏差.当实际进度与计划出现偏差较大时,应根据预测的未来进度情况及时调整原进度计划,重新编制下达新的进度计划,并及时做好与产部门的协调沟通工作.技术管理公司和项目部均应建立健全施工技术管理体系,明确分工,落实责任.公司的技术管理内容包括：a. 负责项目施工过程中技术管理的协调、检查、监督和指导.收集、分析和沟通项目实施动态信息.b. 负责大型、重点工程施工调查、竣工交验工作；审核、备案项目部编制的施工组织设计,负责技术规范、标准等文件的管理、发布.c. 负责“四新”技术的推广运用.d. 负责公司工程试验检测的管理工作.。
工程部人员考核表
工程部人员考核表考核项目考核内容考核评分备注备注无迟到、早退现象按排班表安排上班不得擅自调班，且当月出勤率达95％以上 5分考勤及仪容仪表方面上班必须穿工作服佩戴工号牌着装必须保证干净、整洁仪容仪（15分) 表、礼貌礼仪符合酒店规定 5分不允许代打卡及提前打卡或非因工作需要下班30分钟后打卡情况出现 5分熟悉本岗位的工作流程. 5分确保酒店各设施的正常运行 5分强弱电的应知应懂应会 5分工作态度及自觉方面。
5分积极的协助和配合各部门的工作使工作能够正常开展。
5分定期检测酒店各设施 5分对突发事件有冷静的思想及敏锐的洞察力。
5分专业技能方面（55到各部门维修作业时是否主动跟部门人员沟通协调维修完毕后分）是否搞好环境卫生并及时告知. 5分交接班时要求做到搞好环境卫生检查工具是否齐全做好当班记录。
5分严格执行安全操作及保养规程保证维修质量维修要迅速及时维修完毕要迅速返回班组待命 5分做好线路防火工作严格检查线路负荷发现不正常状态必须找出原因加以纠正与部门员工工作默契有团队精神具有主动性 5分服从上级工作安排及分工及时上传下达、高效率、高质量执行各项工作态度方面（15工作任务 5分分)工作主动性、积极性强以高度热情和责任感去完成本职工作 5分主动维修已损坏的设备及配件 5分爱护酒店设施设备合理规定材料采购计划尽量做到节能降耗. 节约原材料及能源方5分面（15分）提出新的节能想法及措施 5分合计制表审核核准А 优秀完全符合岗位常规要求全面达成工作目标并有所超越考核评分在“90分——100分以上” 给予绩效奖励100元 B 满意符合岗位要求保质保量、按时地达成了工作目标考核评分在“80——89分” 保持原有薪资及级别不变动给予绩效奖励50元C 一般基本符合岗位要求但有所不足基本达成工作目标但有所欠缺考核评分在“60——79分” 将予以培训同时不给予绩效奖励。
D 差不能胜任岗位工作考核评分在59分以下将予以劝退下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划（精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主，综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
施工企业安全生产评价表及考评标准
表A-1 安全生产管理评分表评分员：年月日表A-2 安全技术管理评分表评分员: 年月日表A—3 设备和设施管理评分表评分员: 年月日表A—4企业市场行为评分表评分员：年月日表A—5施工现场安全管理评分表评分员：年月日附录B 施工企业安全生产评价汇总表评价类型：□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评价□其他企业名称:经济类型：资质等级：上年度施工产值：在册人数:年月日为便于广大设计、施工、科研、学校等单位有关人员在使用本标准时能正确理解和执行条文规定，《施工企业安全生产评价标准》编制组按章、节、条顺序编制了本标准的条文说明,对条文规定的目的、依据以及执行中需注意的有关事项进行了说明。
但是，本条文说明不具备与标准正文同等的法律效力,仅供使用者作为理解和把握标准规定的参考。
目次1、总则2、评价内容2.1 安全生产管理评价2。
2 安全技术管理评价2.3 设备和设施管理评价2.4 企业市场行为评价2.5 施工现场安全管理评价3、评价方法4、评价等级1 总则1。
0.1本标准依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规的要求制定。
1.0.2 本标准适用于企业对其自身管理条件和能力的自我评价，或者其他方对企业的安全生产条件和能力评价2 评价内容2.1 安全生产管理评价2.1.1 说明了本标准的评价内容.2。
1.2 明确考核评价工作以评分表形式进行.2。
1.3 明确了施工企业安全生产管理的六个评定项目内容。
2.1。
4安全生产责任是搞好安全工作的最基本保证，没有责任就无法实施保障安全生产的法律、法规和责任,就会造成违章冒险作业,伤亡事故自然无法控制.在《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法规中，都有关于建立安全管理责任制度的严格要求。
因此,本条应作为强制性条文。
施工安全考核表
桥涵・L程
1、 桥梁钻孔桩桩孔周鬧未设防护隔离每处扣5分：（査现场）
2、 桥梁钻孔桩泥浆池周用未设防护隔离每处扣10分：（査现场）
3、 桥梁钻孔桩和挖孔桩暂停作业或成孔后未浇筑前孔口未采取安全防 护措施的每孔扣10分：（査现场）
4、 桥涵基坑开挖未按设计硬求进行放坡的每个基坑扣10分：（査现场）
5、 桥涵基坑开挖前未做好周困临时排水设施的每个基坑扣10分：（査 现场〉
其 他
】、上级做位发出安全整改通知或现场检查发现的违草行为，每份扣10分。（査分部、查架子队）2、施工现场安全质虽管理人员在管理中作为. 每项扣10分：（查分部、査架子臥、査现场）3.发生一般及以上生产安全、 铁路交通事故，或有重大不良行为的扣完施工安全考核全部分（査现场
合计扣分
施工安全考核表（表三）
（查现场）
消 防器
材 配备
K要害部门消防器材配备不齐全：每处扣10分：（査现场）2、消防 器材性能不好：每处扣10分（査现场）3.现场消防器材未配宜到位或数 址不足的：每处扣10分。（查现场）
施 匸现
场 用电
K施匸用电不规范未采用三相五线制•每项扣10分：（查现场）2、 未使用铁盒开关箱及开关箱无绝缘保护设施的每处扣5分：（查现场）3.电线布貝存在安全隐患：每项扣5分（査现场）4、开关箱不防雨，无锁、 闸刀、漏电保护器或已损坏，配电箱内的闸刀未及时进行标识的每处扣5分：（査现场）5.未严格执行“一机一闸一漏”的要求。每处扣5分：6.施工现场电线凌乱.未进行加空隔离的每项扣
施工安全考核表（表一）
单位需称： 检查日期:
考核内容
扣分标准
分
扣 分
原 因
安全
保证
体系
安全标准化考核表
项目部大门标准化制作及安装标准
大门两立柱截面为1000×1000mm，横梁截面为1000×800mm，长度为14m，大门净高为5m，净宽为10m。
大门应固定牢固，立柱基础采用混凝土浇筑并放置埋件，立柱与埋件焊接固定。
大门的固定，要做到横梁要水平、立柱要垂直，达到美观大方的要求。
公司和项目部必须建立安全教育培训档案，记录教育培训情况，接受教育的工人必须自己签字，不会写字的有他人代签，且本人必须摁手印。
班组安全活动标准化要求
项目部要建立健全班组班前活动制度，要求各班组坚持执行。
班组搬迁安全活动由班组长主持，并进行记录，不能以布置工作代替班前活动。
活动内容要以学习安全技术交底、讲解安全技术操作规程、告知作业环境危险源、检查劳动防护用品的完好及使用，强调作业中应注意的安全问题，作出明确的分工，指定负责人，明确监护人。
宿舍所用的建筑材料应具备防火、隔热、保温功能。
宿舍区地面要全部硬化，有条件的要进行绿化、美化。
宿舍周围应搞好环境卫生，应设置密闭式垃圾桶，并派专人清扫。
生活区内应设晾衣场地，夜间有足够的照明。
项目部宿舍标准化设计及配备标准
宿舍应通风，采光良好，防止雨水、污水流入。宿舍内必须设置可开启式窗户。
宿舍内要保证有必要的生活空间，净高不得小于2.5m，通道宽度不小于0.9m，每间宿舍住人不得超过8人。
工程项目总的安全技术交底在工程开工前进行，要求参加项目施工的所有管理人员和作业人员接受交底。
专项安全施工方案及分部工程的安全技术交底在专项工程、分部工程开工前进行，要求所有管理人员、作业人员接受交底。
《安全施工组织设计》及《专项安全施工方案》因发生变更而修改后，应立即对所有管理人员和作业人员进行相关的安全技术交底
江苏省建筑施工安全生产标准化考评管理办法(试行)
附件1江苏省建筑施工安全生产标准化考评实施细则（试行)第一章总则第一条为落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔20１1〕4号）和《江苏省关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》（苏发〔２01７〕18号)、《江苏省关于促进建筑业改革发展的意见》（苏政发〔2017〕15１号）有关要求,加强建筑施工安全生产管理，规范建筑施工安全生产标准化考评工作，根据住房和城乡建设部《关于印发〈建筑施工安全生产标准化考评暂行办法＞的通知》(建质〔２０14〕1１１号)等文件，制定本实施细则。
第二条本实施细则所称建筑施工安全生产标准化是指建筑施工企业在建筑施工活动中，贯彻执行建筑施工安全法律法规和标准规范,建立企业和项目安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,监控危险性较大分部分项工程，排查治理安全生产隐患,使人、机、物、环始终处于安全状态,形成过程控制、持续改进的安全管理机制。
第三条本实施细则所称建筑施工安全生产标准化考评包括建筑施工项目安全生产标准化考评和建筑施工企业安全生产标准化考评。
建筑施工项目是指新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程项目。
建筑施工企业是指从事新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程施工活动的施工总承包及专业承包企业。
第四条江苏省住房城乡建设厅(以下简称省住房城乡建设厅)负责全省建筑施工安全生产标准化考评工作,监督指导各设区市、县住房城乡建设主管部门在其所辖行政区域内的建筑施工安全生产标准化考评工作。
各设区市、县住房城乡建设主管部门或其委托的建筑施工安全监督机构负责并组织实施本行政区域内工商注册的建筑施工企业和监管的建筑施工项目安全生产标准化考评工作.部分专业性较强的考评工作也可委托专业机构协助开展。
第五条建筑施工安全生产标准化考评工作应坚持客观、公正、公开的原则，鼓励建筑施工企业开展江苏省建筑施工安全生产标准化星级工地（以下简称“省标化星级工地”）创建工作，不断改进和提升安全生产标准化管理工作。
建筑工程质量管理考核表范文
建筑工程质量管理考核表范文
1. 项目基本信息
- 项目名称：
- 项目地点：
- 项目建设单位：
- 施工单位：
- 监理单位：
- 设计单位：
2. 项目质量管理情况
2.1 质量目标
- 描述项目质量目标及达到该目标的措施。
2.2 质量责任制
- 说明项目质量责任制的建立情况。
2.3 质量管理组织
- 描述项目质量管理组织结构及职责分工。
2.4 质量管理文件
- 列举并描述项目中质量相关的文件（如质量手册、工艺规范、施工图纸等）。
2.5 质量检查措施
- 说明项目中进行质量检查的措施和方法。
2.6 不合格品处理
- 描述项目中对不合格品的处理措施和流程。
2.7 整改措施及跟进
- 描述项目中发生质量问题时的整改措施及跟进情况。
2.8 研究与总结
- 说明项目中对质量问题进行研究和总结的措施。
3. 质量考核评价
3.1 考核指标
- 列举项目质量考核指标，包括质量计划完成情况、质量事故
处理情况、质量整改及跟进情况等。
3.2 考核方法
- 描述项目中进行质量考核的具体方法和步骤。
3.3 考核结果及改进计划
- 说明项目质量考核结果，在质量考核基础上提出质量改进计划建议。
4. 其他
- 补充有关项目质量管理的其他信息。
以上是建筑工程质量管理考核表的范文，仅供参考使用。
实际项目中，考核表的具体内容和格式可能会有所不同，需要根据实际情况进行调整。
安全质量标准化考核记录
工程名称：北京中煤正辰公司大屯新城嘉苑项目部项目技术员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核.2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格.考核人：项目经理考核对象:技术员年月日年月日工程名称:北京中煤正辰公司大屯新城嘉苑项目部项目安全员考核表注:1。
每个月进行安全目标管理责任考核。
2。
考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良;考核分在75分（含75分）以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：安全员年月日年月日安全质量标准化管理责任考核表工程名称:北京中煤正辰公司大屯新城嘉苑项目部项目材料员考核表注：1。
每个月进行安全目标管理责任考核。
2。
考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分)以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：材料员年月日年月日安全质量标准化管理责任考核表工程名称:北京中煤正辰公司大屯新城嘉苑项目部项目机管员考核表注:1。
每个月进行安全目标管理责任考核。
2。
考核分在90分（含90分)以上为优；考核分在80分（含80分)以上为良;考核分在75分(含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：机管员年月日年月日安全质量标准化管理责任考核表工程名称：北京中煤正辰公司大屯新城嘉苑项目部项目预算员考核表注:1。
每个月进行安全目标管理责任考核.2。
考核分在90分(含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分(含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：预算员年月日年月日安全质量标准化管理责任考核表工程名称：北京中煤正辰公司大屯新城嘉苑项目部项目施工员考核表注：1。
每个月进行安全目标管理责任考核.2。
标准化管理制度及考核办法
标准化管理制度及考核办法标准化管理制度及考核办法综掘⼆队⼆〇⼀四年⽬录⽬录 (1)安全质量标准化管理办法 (2)岗位交接班制度 (4)安全质量标准化验收制度 (7)标准化旬检管理制度 (10)安全质量标准化⾃检制度 (11)安全质量标准化竞赛考核办法 (12)安全质量标准化班组评估制度 (14)标准化“每⽇⼀题”制度 (16)安全质量标准化例会制度 (17)安全质量标准化动态达标考核办法 (18)安全质量标准化“岗位达标”实施⽅案 (21)标准化补充管理考核制度 (24)安全质量标准化管理办法为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理⽔平，特制定综掘⼆队安全质量标准化考核办法。
⼀、⼯作⽬标1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。
2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。
⼆、组织机构我队成⽴安全质量标准化领导组组长：队长常务副组长：标准化副队长副组长：其他副队长及主管技术员成员：⽣产、检修、下料班班长三、职责分⼯1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定⼯作。
2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分⼯，以做到责任到⼈，动态达标。
3、各跟班⼲部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。
4、⽣产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化⼯作的具体落实，要做到对安排⼯作落实到⼈，责任到⼈，不留死⾓。
5、技术⼈员除按照第三条的规定执⾏外，还需进⾏规程编制、审核及组织职⼯学习、考试及技术归档⼯作。
四、各班组安全质量标准化分⼯1、⽣产⼀班负责所在巷道内的内的浮煤（包括⽪带下及帮上落煤）。
2、⽣产⼆班负责所在巷道内的⽂明⽣产⼯作（主要以杂物清理为主）。
3、⽣产三班负责所在巷道轨道整治及积⽔处理⼯作。
4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化⼯作。
5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风⽔管路吊挂；机电标准完好；⽪带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化⼯作。
工程建设强制性标准执行情况检查表3
检表4-5
检表4-3
检查项目
检查内容
评价
备注
符合
基本
符合
不
符合
10
安全教育
持证上岗
认真执行安全教育制度,对新进场作业人员进行三级安全教育,对变换工种的作业人员进行安全教育。
施工管理人员进行年度安全培训,项目负责人、专职安全管理人员进行年度培训。
特种作业人员做到持证上岗（按规定审验，有限期内）。
11
施工现场标牌
施工用电
临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准”程序，符合规范要求。
用电档案齐全、真实，有接地电阻、绝缘电阻和漏电动作参数测定记录表、定期检（复）查表、电工安装、巡检、维修、拆除工作记录表。
施工过程中必须与外电线路保持安全距离，不符合安全距离必须设置严密的防护设施。
采用TN-S系统，工作接地与重复接地符合规范要求，实行三级配电、两级保护。
综合情况
7
管理制度
机构设置
分包管理
安全生产规章制度和安全操作规程。
安全生产责任制及考核。
安全目标。
安全文明施工质量标准化达标。
安全生产文明施工管理机构设置和专职安全生产管理人员配备。
建设工程实行施工总承包的，分包合同中明确各自的安全生产方面的权利、义务。
8
施工组织设计
专项施工方案
安全技术交底
施工组织设计中安全技术措施制定、审批、会签，内容具有针对性、指导性。
对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，附具安全验算结果，履行签字。
综采队考核表
综采队责任清单考核表（队长）
被考核人：得分：考核人：年月日
综采队责任清单考核表（副队长）
被考核人：得分：考核人：年月日
1
综采队责任清单考核表（技术员）
被考核人：得分：考核人：年月日
2
3
综采队责任清单考核表（班组长）
被考核人：得分：考核人：年月日
4
综采队责任清单考核表（采煤司机）
被考核人：得分：考核人：年月日
5
综采队责任清单考核表（单体支护工）
被考核人：得分：考核人：年月日
6
综采队责任清单考核表（电钳工）
被考核人：得分：考核人：年月日
7
综采队责任清单考核表（绞车司机）
被考核人：得分：考核人：年月日
8
综采队责任清单考核表（胶带输送机司机）
被考核人：得分：考核人：年月日
9
综采队责任清单考核表（三机工）
被考核人：得分：考核人：年月日
10
综采队责任清单考核表（液泵工）
被考核人：得分：考核人：年月日
11
综采队责任清单考核表（液压支架工）
被考核人：得分：考核人：年月日
12。
青岛市市政公用工程标准化工地培育评价表及考核评价标准青岛市市政公用工程标准化工地培育评价表
附件2：青岛市市政公用工程标准化工地培育评价表及考核评价标准
青岛市市政公用工程标准化工地培育评价表
培育评分说明
1.培育评价标准对施工现场安全生产、质量管理、文明施工、智慧工地进行抽查评分。
根据考核结果汇总所得分值，确定项目考核结果。
2.培育评价表汇总分值计算方法：（考核计分采用百分制）
培育评价表的满分分值应为100分，分数为各分表按照比例折算后分数之和。
（一）市政公用工程安全行为标准化考核评价标准
（二）市政公用工程质量行为标准化考核评价标准
（三）市政公用工程文明施工标准化考核评价标准
（四）市政公用工程智慧化工地考核评价标准。
项目考核表
附件2工程管理系统阶段考核评分标准表受考核项目部：考核日期：序号考核内容评分标准应得分/100实得分备注一履约管理751施工策划/项目部实施计划的执行情况策划编制不及时扣3分；施工策划未组织全体人员学习、交底扣1-2分；没有按照施工策划组织施工，策划内容未落实扣2-5分；项目策划执行过程中出现偏差时，未采取有效措施扣1-2分；综合性项目、大型项目没有编制专业施工策划扣1-2分；未及时组织编制资金策划、成本策划扣2-5分。
5暂适用于新项目2计划的编制及施工组织情况未按公司规定编制总施工网络计划（含图纸计划、设备到货计划、甲方专业分包进场及完工计划）扣5分，未得到业主（监理）确认扣2-5分；项目无月进度计划扣2分，计划不全扣1-2分；进度延期没有业主（监理）认可的调整的网络计划扣5分，得到业主签字认可或有充分证据证明工期延误因甲方原因的不扣分；项目对工程进度延误的措施及资源安排，未采取有效措施扣5分材料、设备若由业主提供，未及时向业主上报材料计划及设备供应计划并由业主签收扣1-2分。
关键线路的施工准备与资源配置情况，执行是否有效，否则扣1-2分。
153重大节点（关键节点）及总进度实现情况。
及纠偏对策合同中重大节点因项目部原因未按时完成，每个节点扣15分；施工策划关键节点未完成，每个节点扣5分；因自身原因预计总工期滞后11～30天以内或节点工期滞后6～10天扣15分，因自身原因预计总工期滞后31～60天或节点工期滞后11～30天扣20分，因自身原因预计总工期滞后60天以上或节点工期滞后30天以上扣20分。
重大节点偏差未采取有效纠偏措施扣2~10分。
40序号考核内容评分标准/100实得分备注每周的的进度协调会议的情况，无进度评审，管理责任及期限的扣1-2分项目部相关岗位对进度计划的掌握情况，未掌握，执行效果差的扣2-6分工期滞后的原因分析（可按照劳动力、机械、甲供材、自供材、工艺、自然环境、外部环境、内部场地、业主设计、资金、质量、安全、其他等方面）及业主、监理的书面认可资料月度报告情况，内容不真实、不全面扣1-3分，未按时上报或缺少一次此项不得分。
北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法试行京建法号
京建法〔2015〕15号北京市住房和城乡建设委员会关于印发《北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法（试行）》的通知各区、县住房城乡建设委，东城、西城区住房城市建设委，经济技术开发区建设局，各建设单位、施工单位、监理单位，各有关单位：为贯彻落实住房城乡建设部《关于印发<建筑施工安全生产标准化考评暂行办法>的通知》（建质〔2014〕111号），推进本市建筑施工企业和建筑施工项目安全生产标准化工作，市住房城乡建设委制定了《北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
附件：《北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法（试行）》北京市住房和城乡建设委员会2015年10月10日抄送：住房城乡建设部工程质量安全监管司，市安全监管局，各区县政府。
北京市住房和城乡建设委员会办公室2015年10月10日印发附件北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法(试行)第一章总则第一条为落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《北京市建设工程施工现场管理办法》有关要求，加强建筑施工安全生产管理，规范建筑施工安全生产标准化考评工作，根据住房和城乡建设部《关于印发<建筑施工安全生产标准化考评暂行办法>的通知》（建质〔2014〕111号）等文件，制定本管理办法。
第二条本管理办法所称建筑施工安全生产标准化是指建筑施工企业在建筑施工活动中，贯彻执行建筑施工安全法律法规和标准规范，建立企业和项目安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，监控危险性较大分部分项工程，排查治理安全生产隐患，使人、机、物、环始终处于安全状态，形成过程控制、持续改进的安全管理机制。
第三条本管理办法所称建筑施工安全生产标准化考评包括建筑施工项目安全生产标准化考评和建筑施工企业安全生产标准化考评。
建筑施工项目是指新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程项目。
建筑施工企业是指从事新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程施工活动的施工总承包及专业承包企业。
施工现场各岗位安全生产责任制考核表
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：XXXXXXXX有限公司项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXX工程
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：XXXXXX有限公司项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：。
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提，对整改完成资料留底
进行闭合检查）
合格率
100
扣减分 实得分 权重
存，归档资料当日报工程管理部备案
。
扣减分 实得分 权重
项目名称 检查项目 检查分项
搅拌桩工程
CFG桩工程
项目管理 行为（100
分）
边坡支护
土石方工程
主体工程
附表11：项目管理行为检查评分表
标段名称
检查要点
扣分原则/标准
应得分 扣分项
1、水泥进场由工程师及监理人员进 1、无进场台账扣5分；
行验收，并现场在验收台帐上签字。 2、未验收、无验收台账扣
验收合格后现场在原始记录上签字并
复印当日存档，还应将测量标示深度
及岩样拍照封存。工程师及监理人员
对钢筋笼进行逐一编号，并将测量标
示长度、编号等拍照存档。
5、桩基检测需项目部、监理、施工
单 1、位桩共基同施参工加前，，保工留程影师像及资监料理。人员 1、无进场台账扣5分；
必须对桩位（轴线）及标高进行核 2、未验收、无验收台账扣
结合现场情况，抽检其中 10个工作日内容。如不详 实，则每次扣2分；对问题 只有描述或解决措施不合 理，每次扣2分；无监理日 记或工程日志扣5分。
5
每季度综合评估检查中，
项目工程部缺少该项目月
度评估资料，扣5分/月；
工程部月度评估工作开展情况
月评估的其他资料每缺少 一项扣2分。（实测实量、
7
安全文明、管理行为、质
2、桩的质量证明书、规格、数量、 3、进场台账不全、与现场
长度、桩身完整性、预制桩堆放等， 不一致、未签字等信息不
并现场在台帐上签字确认。进场台帐 完整，每处扣1分；
预制管桩工程 须注明桩的规格、数量、长度及编 4、验收台账未签字、时间
5
号，必须有送货人、验收人及施工单 等关键信息缺失，每处扣1
位签字。进场台账每次更新后，当天 分；
片至项目部专人存档。项目部每周将 孔深度等关键信息不全一
勘察工程 更新台账报工程管理部备案。
处扣1分；
5
3、无照片影像资料扣5
分，缺一份扣1分；
4、未报城市工程管理部备
案，每次扣2分。
1、工程师必须按合同对进场桩机的 1、无进场台账扣5分；
规格、型号进行核查，对不符合合同 2、未验收、无验收台账扣
要求的桩机，要求施工单位更换。 5分；
冲（钻）孔、 设计部、工程管理部共同确认终孔标 5、未报工程管理部备案，
旋挖灌注桩工 准，将岩样拍照并封存交项目部保 每次扣1分。
5
程
管，照片等资料报工程管理部或工程 6、无影像资料扣5分，缺
中心备案。
一份扣1分。
4、终孔时工程师及监理人员必须测 7、试块每缺一组扣1分；
量孔深、嵌岩深度并对比终孔岩样，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5
监理按要求每周组织一次监理例会，
参加会议的人员符合要求，会议必须 监理例会、工程例会每缺
例会制度
对上周问题进行总结并形成会议纪要 一次扣3分，会议纪要每缺 。 项目工程部每周对项目的进度排 一次扣2分；未形成封闭资
5
产情况进行总结及下周计划要求，对 料每一次扣2分。
出现偏差事项进行纠偏措施。
无监理旁站计划扣5分。抽
验收，做好淋水试验记录（附照片） 2分，照片缺失一份，扣2
并存档。否则，给予责任工程师**处 分；
8
分。
4、无材料设备验收台账，
3、对于涉及结构安全、外观质量、 扣5分；缺少一次扣2分；
使用功能、节能环保等主要材料、设 5、资料未及时归档，扣1
备、构配件均必须进行实物验收，验 分每份；
收合格后登记材料验收台账，并签字
机，由项目部书面通知施工单位限期 5分；
更换。
3、进场台账不全、与现场
2、桩基施工前，监理人员必须对桩 不一致、未签字等信息不
位（轴线）及标高进行核验，并现场 完整，每处扣1分；
在验收台帐上签字。
4、验收台账未签字、时间
3、第一根桩（试桩）终孔时项目部 等关键信息缺失，每处扣1
须提前通知设计、勘察、施工单位、 分；
台账由项目部专人保管，每周报工程 5分；
管理部备案。水泥必须经具有资质的 3、进场台账不全、与现场
检测单位检测合格后方能使用。
不一致、未签字等信息不
2、每根桩成桩验收合格后，工程师 完整，每处扣1分；
5
必须现场在原始记录及验收台账上签 4、验收台账未签字、时间
字并当天归档。
等关键信息缺失，每处扣1
分；
建立旁站监理计划，并经过项目部审 查5次旁站记录，每缺一份
重要工序旁站 批，监理旁站记录所提问题必须有合 扣3分；如旁站记录问题无 8
理解决措施和整改情况描述。
解决措施或未进行整改，
每次扣2分；
抽查5份监理通知单（工作
监理通知单必须实质性描述现场重大 联系单），如监理通知单
监理通知单管 安全质量问题，且应有明确整改时 所列问题无整改时效要
必须报工程管理部备案。
5、未报工程管理部备案，
3、项目部必须建立管桩验收台帐， 每次扣2分；
台帐须注明每根桩的编号、截桩长度 6、桩机型号与合同约定不
或送桩深度、桩顶标高、实际配桩等 一致，扣2分。
关键信息。 1、按合同对进场桩机的规格、型号 1、无进场台账扣5分；
进行核查，对不符合合同要求的桩 2、未验收、无验收台账扣
型号进行核查，对不符合合同要求的 6、桩机型号与合同约定不
桩机，由项目部书面通知施工单位限 一致，扣2分。
期更换。
4、桩基检测需项目部、监理、施工 1、锚杆（索）钻孔前，工程师及监 1、无验收台账扣3分；
理人员必须对锚杆（索）孔位进行验 2、验收台账信息不全，每
收，并现场填写验收台账，合格后现 处扣1分；
附表11：项目管理行为检查评分表
项目名称
标段名称
检查项目
检查分项 检查要点
扣分原则/标准
应得分 扣分项
勘察终孔时，工程师及监理人员须通 1、未验收、无验收台账扣
过丈量钻杆长度检查钻孔深度，进行 5分；
岩土芯拍照，并现场在验收台帐上签 2、验收台账未签字一处扣
字，单孔完成当天上报原始记录及照 1分；台账中验收时间、钻
量风险、生活区安全文明
项目工程部管 理行为
、工程检测等 针对本季度上月度评估问 题无整改方案或无整改计 划扣10分；项目工程部无
整改完成的留底资料扣3
月度评估工作的复查，整改，整改计 分；现场未闭合5分；（根 划和方案，整改完成的资料留底。 据实际情况明确整改方案
8
和整改计划，一般要有，
问题很容易整改完成可不
3
过后方能实施。并做好过程取证的原
1、工程师必须对卫生间、阳台、外 1、未做淋水试验、蓄水试
墙、外窗、屋面、露台等部位进行蓄 验，扣10分；无蓄水记录
水或淋水试验验收，做好蓄水或淋水 及照片，扣10分；
试验记录（附照片）并存档。
2、淋水、蓄水试验漏做一
2、工程师必须对所有外窗（包括开 处扣2分
敞式阳台推拉门）部位进行淋水试验 3、试验记录缺失一份，扣
理
效，对所提问题进行跟踪整改后形成 求，扣2分/份；未回复、
5
封闭资料。
未进行封闭或未形成封闭
资料扣5分/份。
监理日记管理
监理日记记录须详实，对当天施工内 容、安全质量问题和记事进行记录， 安全质量问题有具体描述和解决措施 。同时项目工程部每天对项目现场整 体进度、质量、安全、人材机的需求 供应情况及政府检查、签证变更等做 好详细的记录。
5、未报工程管理部备案，
每次扣2分；
6、桩机型号与合同约定不 1、水泥进场由工程师及监理人员进 1、无进场台账扣5分；
行验收，并现场在验收台帐上签字。 2、未验收、无验收台账扣
台账由项目部专人保管，每周报工程 5分；
管理部备案。水泥必须经具有资质的 3、进场台账不全、与现场
检测单位检测合格后方能使用。
验，并现场在验收台帐上签字。
5分；
2、第一根桩（试桩）终孔时项目部 3、进场台账不全、与现场
须提前通知设计、勘察、施工单位、 不一致、未签字等信息不
设计部、工程管理部共同确认终孔标 完整，每处扣1分；
准，将岩样拍照并封存交项目部保 4、验收台账未签字、时间
人工挖孔桩工 管，照片等资料报工程管理部备案。 等关键信息缺失，每处扣1
5
分。
扣减分 实得分 权重 15%
项目名称 检查项目 检查分项
附表11：项目管理行为检查评分表
标段名称
检查要点
扣分原则/标准
应得分 扣分项
专项施工方案 审核
施工单位制定专项施工方案，且签字 齐全；如需做专家论证的方案必须经 专家论证并签字完整、存档齐全；现 场施工与方案一致。
抽查5份专项施工方案，每 缺一项扣4分。与现场施工 不符合，每项扣2分；
不一致、未签字等信息不
2、水泥进场由工程师及监理人员进 完整，每处扣1分；
行验收，并现场在验收台帐上签字。 4、验收台账未签字、时间
台账由项目部专人保管，每周报工程 等关键信息缺失，每处扣1 4
管理部备案。水泥必须经具有资质的 分；
检测单位检测合格后方能使用。
5、未报工程管理部备案，
3、必须按合同对进场桩机的规格、 每次扣2分；
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实测实量实施 情况
对于模板工程，施工单位必须在模板 顶板面支设完成后，做到一板一验， 要求在砼成型前做到事前控制，同时 按照项目实测自检结果填报数据，且 记录存档做到齐全、真实、有效。
每缺失一块模板面的实测 数据扣3分，数据不真实或 存在偏差，每发现一处扣2 分。