员工激励机制研究调查问卷

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员工奖罚制度调查问卷

员工奖罚制度调查问卷尊敬的员工，为了不断优化和完善我们的奖罚制度，确保其公平、合理且有效，我们特此开展一项调查问卷。

您的反馈对我们至关重要，将直接影响公司政策的制定和调整。

请您认真填写以下问卷，感谢您的宝贵时间和意见。

一、基本信息1. 您的部门：2. 您的职位：3. 您在公司的工作年限：二、奖罚制度的了解程度4. 您是否清楚公司目前的奖罚制度？- 完全清楚- 大致了解- 部分了解- 完全不了解5. 您认为公司目前的奖罚制度是否公平？- 非常公平- 相对公平- 一般- 不公平三、奖励制度6. 您认为公司目前的奖励制度是否足以激励员工？- 非常激励- 有一定激励作用- 激励作用一般- 没有激励作用7. 您认为哪些方面的奖励最能够激励您？- 金钱奖励- 职位晋升- 额外假期- 公开表扬- 其他（请说明）：8. 您是否曾经获得过公司的奖励？如果有，请描述奖励的类型和原因。

四、惩罚制度9. 您认为公司目前的惩罚制度是否合理？- 非常合理- 相对合理- 一般- 不合理10. 您认为哪些惩罚措施最能够促使员工遵守公司规定？- 经济罚款- 职位降级- 公开批评- 其他（请说明）：11. 您是否曾经受到过公司的惩罚？如果有，请描述惩罚的类型和原因。

五、奖罚制度的改进建议12. 您认为公司奖罚制度需要在哪些方面进行改进？- 奖励机制- 惩罚机制- 透明度- 公平性- 其他（请说明）：13. 您是否有其他建议或想法，以帮助我们改进奖罚制度？六、结束语感谢您花时间完成这份问卷。

您的反馈将被严格保密，并仅用于改进公司的奖罚制度。

我们期待您的宝贵意见，以共同创造一个更加公平、激励和高效的工作环境。

再次感谢您的参与！[公司名称][调查日期]。

对企业员工激励的调查问卷

对企业员工激励的调查问卷尊敬的企业员工：您好！为了进一步了解和改善我们企业的员工激励机制，我们特邀请您参与本次调查问卷。

您的意见和建议对于我们的发展至关重要，我们真诚期待您的参与与回复。

一、您的基本信息：1. 性别：A. 男性B. 女性2. 年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 51岁以上3. 教育背景：A. 初中及以下B. 高中/中专C. 大专/本科D. 研究生及以上4. 公司部门：A. 销售B. 生产C. 行政D. 人力资源E. 其他（请注明）二、员工激励机制1. 您认为企业员工激励对于您的工作表现有多大的影响？A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 很小2. 您认为目前企业的员工激励机制是否能够有效激发您的工作动力？A. 是B. 否3. 您认为以下哪些因素对于您的工作动力和积极性影响较大？（可多选）A. 薪酬福利B. 晋升机会C. 工作环境D. 培训和发展机会E. 公司文化F. 其他（请注明）4. 您认为企业的员工激励机制应该如何改进？A. 提升薪资待遇B. 加强晋升机会C. 改善工作环境D. 加大培训和发展机会E. 增强公司文化建设F. 其他（请注明）三、您对企业员工激励的期望1. 您希望企业在员工激励方面更加注重哪些方面？请具体说明。

2. 您对于员工激励机制的建议是什么？3. 您认为员工激励措施应该公平公正，请问您对于目前的员工激励机制是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意四、其他意见和建议感谢您抽出时间参与本次调查问卷，您的回答对于我们改善企业员工激励机制非常重要。

我们将根据调查结果，进一步优化激励措施，提升员工工作动力和满意度。

如有任何疑问，请随时与我们联系。

祝您工作愉快！此致，企业激励改善小组。

员工调查问卷

员工调查问卷为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、翔实地填写该调查表。

同时为耽误您的工作时间表示歉意。

1、你认为目前公司提供的硬件环境如何？A、工作条件很好B、设备齐全但环境嘈杂C、各方面都不满意2、你更看重公司软环境吗？A、是B、不是C、无所谓3、你对公司的了解程度如何？A、对公司很了解B、对公司不了解C、对公司各方面状况都不了解4、你认为公司目前的管理制度是否完善、合理？A、制度是一纸空文B、比较完善但执行上有问题C很完善、合理D、对制度不了解5、你认为在公司工作有没有发展前途？A、因为对公司有了解所以有前途B、因为对公司有了解所以没有前途C、对公司没有了解所以不好说D、不好说6、您认为自己目前的这份工作是否适合自己？A、很适合自己，并且有信心、有能力作好B、是自己喜欢的工作，但能力有所欠缺C、不是自己理想的工作，但能够做得很好D、无法发挥自己的才能，希望换一个岗位7、你认为目前在工作中存在的最大问题是：A、没有提高自己能力的机会B、收入与所做的工作不成正比C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感8、你的职业倾向是：A、希望在目前这一类型的岗位干下去B、希望换一个有任务指标和压力的岗位C、一直还没找到自己喜欢的工作D、首先考虑生存然后根据情况选择9、你对工作紧迫性的感受如何？A、工作很紧迫B、经常有紧迫感C、感到比较轻清闲D、很轻松10、你认为工作职责是否明确？A、很明确让人很清楚自己的工作范围B、不太明确交叉的地方很多C、不明确让人无所适从D、很明确但分工不合理11、你认为工作流程安排合理吗？A、流程比较合理执行中没有什么障碍B、流程有一定问题执行中靠人员调整C、流程存在很大问题完全没有执行性D、不认为流程有什么重要性12、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已发挥但仍有潜力B、未能完全发挥C、对我的能力有些埋没D、无所谓13、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、比较认可C、一般D、不认可14、你对目前你的分管领导的工作能力是否满意：A、满意能带领部门员工做好工作B、比较满意统领全局能力有待提高C、不太满意只顾自己不会指挥D、不满意完全没有工作能力15、你认为作为领导，那方面能力最重要？（可多选）A、工作计划性强能把握自身角色B、工作认真不计个人得失不推卸责任B、能激励员工指导员工具有凝聚力D、遵守职业道德公私分明16、你认为领导的品行和道德水准在工作中重要吗？A、很重要因为领导更要体现做人的高标准B、重要但不是决定性的C、不太重要因为工作能力才是最重要的D、无关紧要17、在个人发展上你对哪层领导寄予希望A、直接上级因为他是公平的领导B、公司总经理因为他才能决定最终的用人C、公司董事长因为他是大股东D、无所谓18、与领导齐心协力的员工才是好员工吗？A、是的只有大家同心协力才能做好事情B、明知道不对还要做是浪费精力和金钱C、目标要一致但应允许存在个人的想法D、不一定的19、忠诚的员工总是对公司的未来充满信心吗A、是的明知道公司有困难但绝不放弃B、发现公司有问题而决不盲从C、在公司的时候决不做有损公司利益的事情D、不一定的20、为了公司的前途，你愿意牺牲个人利益吗？A、愿意，长远看公司好了个人才能好B、在自己能承受的范围内可以的C、不愿意，公司不能损害员工的利益D、视情况而定21、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽B、较融洽C、不太融洽D、很不融洽22、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽B、较融洽C、不太融洽D、很不融洽23、你认为当前人事管理的最大问题在什么地方？A、招聘人员不公开B、培训工作不系统C、薪酬分配不合理D、激励机制不健全24、你认为员工的绩效考评应该从以下哪几个方面考核？（可多选）A、任务完成结果B、工作过程C、工作态度D、职业道德25、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬？（可多选）：A、绩效考评结果B、任职岗位C、在公司服务年限D、学历26、你对目前的薪水是否满意？A、很满意B、较满意C、不太满意D、不满意27、你希望的薪酬是多少？A、1500-2000B、2000-2500C、2500-3000D、3000以上28、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。

关于企业员工激励机制的调查报告

关于企业员工激励机制的调查报告Hessen was revised in January 2021关于企业员工激励机制的调查报告随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今企业的必要选择。

通过研究分析企业员工激励及激励机制，可以了解民营企业的激励机制如何随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析民营企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。

基于以上目的，我在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映民营企业激励机制存在的问题。

基于此，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，对汾阳市部分民营企业进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。

通过对民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。

调查的基本结论从员工问卷调查结果可以看出，员工满意度较低的是工作回报与工作条件这两项。

当然员工还对其他项中的某些因素不满意。

那么，在前面的调查中员工对工作回报和工作本身期望最大，最想在这两方面得到满意。

而经过满意度调查后，在这几方面的满意度是最低的。

由此反差可以诊断出民营企业潜在的员工激励机制问题主要集中在工作有挑战性、公司薪酬制度（长期效应）、晋升、成就需要、福利待遇、工作环境、上级支持、同事间竞争（公平感）、参与企业决策、有机会提出意见和建议、沟通，其中沟通主要指部门之间以及员工与上司之间的沟通，从根本上说这也属于激励方面的问题。

激励机制对新生代员工忠诚度的影响研究

结果与讨论
然而，情感激励在新生代员工忠诚度方面的作用并不明显。这可能是因为新生代员工更加独立和注重个人成长，对于情感方面的较为有限。因此，企业应该根据新生代员工的个性特点，有针对性地运用不同的激励机制来提高其忠诚度。
结论
结论
本研究通过问卷调查和访谈发现，激励机制对新生代员工的忠诚度具有显著影响。在物质激励方面，企业应提供具有竞争力的薪酬和福利，并建立透明的奖励机制；在晋升激励和培训激励方面，企业应制定清晰的晋升通道和有针对性的培训计划；同时，企业应根据新生代员工的个性特点，有针对性地运用不同的激励机制来提高其忠诚度。
结果与讨论
结果与讨论
通过问卷调查和访谈，我们发现激励机制对新生代员工的忠诚度有着显著的影响。在物质激励方面，新生代员工更注重公平性和激励的及时性。如果企业能够提供具有竞争力的薪酬和福利，以及透明的奖励机制，新生代员工的忠诚度将会显著提高。此外，晋升激励和培训激励也是提高新生代员工忠诚度的关键因素。如果企业能够为新生代员工提供清晰的晋升通道和有针对性的培训计划，员工的忠诚度将会有所提高。
二、新生代员工组织忠诚度的形成机制
3、工作环境与组织忠诚度：工作环境包括物理环境和心理环境两个方面。舒适的工作环境可以增加员工的满意度和归属感，提高他们的组织忠诚度。相反，不良的工作环境则可能导致员工对企业产生不满，降低他们的组织忠诚度。
三、提高新生代员工组织忠诚度的管理建议
三、提高新生代员工组织忠诚度的管理建议
2、职业发展
2、职业发展
80后员工非常注重个人职业发展。他们渴望在工作中不断学习和成长，追求更好的职业机会。企业可以通过提供培训、晋升机会和职业发展规划来满足他们的需求，从而提高员工的忠诚度。

关于员工激励的调查问卷

关于员工激励问题的调查问卷尊敬的女士/先生您好:非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。

本人正在对公司员工激励问题进行研究。

本问卷不记名，调查结果仅限于学术研究，不涉及商业用途，为保证研究的真实性和科学性，请您根据您的实际情况填写。

非常感谢您的参与！1、您的性别：(单选题*必答)○男○女2、您的年龄：(单选题*必答)○25岁以下○25岁到35岁○35岁到45岁○45岁以上3、您的学历：(单选题*必答)○高中及其以下○大专学历○大学本科○硕士研究生及其以上4、您的入职时间：(单选题*必答)○六个月以下○六个月到一年○一年到两年○两年以上5、您的年薪水平(单选题*必答)○5万以下○5万到7万○7万到10万○10万到15万○15万以上6、您现在的薪酬由哪几个部分组成（多选题）(多选题*必答)□固定薪酬□奖金□津贴□绩效薪酬□社会基本保险□住房公积金□其他7、您工作看重的是(多选题*必答)□工作发展前景□优秀的企业文化□丰厚的报酬□企业晋升机制□企业激励机制□良好的工作环境□其他8、目前公司有哪些福利（多选）(多选题*必答)□津贴□住房补助□伙食补助□外地旅游□专车接送□发放礼品□免费健身和提供运动场所□免费体检□其他9、当你取得成绩的时候，你希望公司用什么方式激励你(单选题*必答) ○物质激励○培训机会○上级的口头嘉奖或书面奖励○荣誉○晋升职位○参与管理10、对你个人来说，公司的福利怎样(单选题*必答)○非常好○好○一般○不好○非常不好11、你所在的组织对员工进行培训的依据是(单选题*必答)○依据人员现任工作存在差异○依据个人事业发展的要求来确定培训○依据组织未来长期的发展要求来对员工进行培训○没有培训，无法回答12、你认为自己的能力是否得到了充分的发挥(单选题*必答)○已尽我所能○未能完全发挥○没感觉○对我的能力有些埋没○没有能让我施展的机会13、您认为企业员工离职的原因是(单选题*必答)○工资低○能力得不到发挥○工作环境不好○管理制度不完善○没有很好的激励措施○其他14、您是否了解公司的员工发展晋升计划(单选题*必答)○了解○不了解15、你对公司的职称晋升制度满意吗(单选题*必答)○很满意○满意○比较满意○不满意16、你对公司的员工激励方式满意吗(单选题*必答)○很满意○一般满意○不满意○没感觉17、影响您工作积极性的原因(多选题*必答)□报酬不合理□生活福利待遇低□不能发挥个人才能□看不到职业发展前景□人际关系难处□学习不到新的知识18、您是否认同物质激励是员工激励最有效的方式？(单选题*必答) ○非常认同○较认同○不确定○不认同19、根据公司的发展战略和现阶段挑战，您认为应该注重对什么行为的激励(单选题*必答) ○管理模式的创新行为○降低公司成本费用的行为○敬业负责的工作行为○合作进取的行为20、您对企业员工激励方面有何建议？(填空题*必答)________________________寻一处清幽，觅一分杳然孤独，是沉淀心性的一剂良孤独时的寡言罕语更甚过谈痛不言，笑不语，此时无声。

人力资源员工激励机制的研究方法

人力资源员工激励机制的研究方法人力资源员工激励机制的研究方法人力资源管理是一项非常关键的管理工作，其中员工激励机制的制定和实施是其重要组成部分之一。

为了实现员工的激励，需要制定一系列符合企业的实际情况的激励方案。

那么，如何研究员工激励机制的制定和实施呢？一、文献研究法文献研究法可以通过查阅相关的理论文献、研究报告、企业案例等资料，对员工激励机制的各个方面进行深入的了解和探究。

文献研究法能够让研究人员了解相关领域的发展历程、研究现状以及未来的发展趋势，同时也能够揭示出各种方案的优缺点，并从中推导出一些具有实践意义的建议。

二、统计分析法统计分析法是通过采集大量的数据，运用统计学的方法对各种因素的关系进行分析，从而得出影响员工激励的关键因素。

通过对这些数据的整理和分析，可以将其应用于员工激励机制的制定和实施中。

统计分析法可以提供大量的实证材料，对员工激励的制定和实施提供科学的方向指导。

三、问卷调查法问卷调查法是通过编制调查问卷并对目标人群进行实地走访，了解他们的想法、意见以及对员工激励的看法和体验等。

调查问卷的设计要充分考虑各种实际情况，并以实际情况为依据，如在调查问卷设计中考虑到企业的规模、经营模式、行业特点等。

问卷调查法能够从员工的角度了解员工对激励机制的认知和需求，有助于更好地制定和落实激励方案。

四、案例研究法案例研究法是通过对一些成功的、有代表性的企业激励机制进行深入的分析和研究，从而找到适合企业的模式。

通过模仿这些成功的企业的做法，可以有针对性地制定适合自身的激励方案。

同时也可以避免在实践中犯错误，提高方案的实施成功率。

五、专家访谈法专家访谈法是聘请对员工激励有深入研究和实践经验的专家，进行面对面的交流和访谈。

通过专家的意见、建议和经验，研究人员可以充分了解激励机制的制定和实施中存在的问题，了解优秀企业的激励经验和策略，从而制定出更加切实可行的激励方案。

总之，在研究员工激励机制的制定和实施时，各种研究方法的有效结合是非常必要的。

员工激励情况调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司当前员工激励措施的成效，以及进一步优化激励策略，提升员工的工作积极性和满意度，我们诚挚邀请您参与本次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（）男（）女2. 年龄：（）25岁以下（）26-35岁（）36-45岁（）45岁以上3. 学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士及以上4. 工龄：（）1年以内（）1-3年（）3-5年（）5年以上5. 工作岗位：（）普通员工（）技术人员（）基层管理者（）中高层管理者二、薪酬激励6. 您对目前薪酬水平是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意7. 您认为薪酬水平与工作量匹配度如何？（）非常匹配（）较匹配（）一般（）不匹配（）非常不匹配8. 您对公司薪酬制度的公平性是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意三、福利激励9. 您对公司现有的福利制度是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意10. 您认为公司提供的福利是否与您的期望相符？（）非常相符（）较相符（）一般（）不相符（）非常不相符四、晋升激励11. 您对目前职位的晋升空间是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意12. 您认为公司晋升机制的公平合理性如何？（）非常合理（）较合理（）一般（）不合理（）非常不合理五、培训激励13. 您对公司提供的培训机会是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意14. 您认为公司培训内容与实际工作需求的相关性如何？（）非常相关（）较相关（）一般（）不相关（）非常不相关六、其他激励15. 您认为公司在以下方面是否给予了足够的激励？（）工作环境（）团队氛围（）领导关怀（）企业文化（）其他（请说明）16. 您对公司激励措施的建议和意见：（）__________（）__________（）__________感谢您参与本次问卷调查！祝您工作顺利、生活愉快！。

工作激励机制调研报告

工作激励机制调研报告篇一：关于企业员工激励机制的调查报告关于企业员工激励机制的调查报告随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今企业的必要选择。

调查的基本结论从员工问卷调查结果可以看出，员工满意度较低的是工作回报与工作条件这两项。

当然员工还对其他项中的某些因素不满意。

那么，在前面的调查中员工对工作回报和工作本身期望最大，最想在这两方面得到满意。

而经过满意度调查后，在这几方面的满意度是最低的。

国内外核心员工激励机制研究

国内外核心员工激励机制研究xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•核心员工激励机制理论基础•国内外核心员工激励机制现状分析•国内外核心员工激励机制实践案例研究•国内外核心员工激励机制问题与对策建议•研究结论与展望01引言1研究背景与意义23随着市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到核心员工的重要性，这些员工是企业保持竞争优势的关键。

市场竞争激烈在国内外，许多企业面临着核心员工流失的问题，这给企业的持续发展带来了很大的威胁。

人才流失严重许多企业缺乏有效的核心员工激励机制，导致员工的工作积极性和创造力受到限制。

激励机制不足本研究旨在探讨国内外核心员工的激励机制，分析现有激励机制的不足之处，并提出相应的改进建议，以帮助企业更好地留住和激励核心员工。

研究目的本研究将采用文献综述和案例分析的方法，通过对国内外相关文献的梳理和对企业实际案例的分析，深入探讨核心员工的激励机制。

研究方法研究目的与方法02核心员工激励机制理论基础激励理论概述激励理论定义激励理论是指通过特定的方法和管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化，进而提高其积极性和创造性的过程。

要点一要点二激励理论分类包括内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论等。

激励理论意义帮助组织了解员工需求，提高员工满意度和绩效，实现组织目标。

要点三核心员工激励机制模型激励机制模型定义激励机制模型是指组织为了吸引和留住核心员工而设计的薪酬、福利、培训等综合方案。

激励机制模型分类包括经济型激励机制模型和非经济型激励机制模型。

核心员工激励机制模型特点注重个性化、长期性、动态性及综合性的激励。

激励理论在核心员工管理中的应用内容型激励理论应用针对核心员工的不同需求，设计有针对性的奖励措施，如提供培训、晋升机会等。

过程型激励理论应用通过优化工作流程、建立公平的考核机制等方式，提高核心员工的工作积极性和绩效。

行为改造型激励理论应用通过对核心员工的行为进行正负强化，引导其行为向着组织目标方向发展。

YHLY酒店员工激励研究

YHLY酒店员工激励研究作者：乔钥来源：《旅游纵览·行业版》 2017年第8期乔钥近年来酒店行业发展越来越迅速，行业竞争和挑战加剧；酒店间的竞争实质上是人才的竞争，激励是人力资源管理的核心功能，分析YHLY酒店激励现状、员工激励有效性，找出其激励制度存在的问题，提出树立人本管理理念、领导加强激励意识、完善薪酬体系、重视激励管理反馈评估等建议。

酒店属于典型的密集型行业，酒店间的竞争实质上是人才的竞争，在人力资源管理中激励机制举足轻重，对人才的开发管理具有现实意义，建立完善的激励制度对人才巩固有积极作用。

YHLY酒店属于综合性酒店，经营发展状况良好，顾客对酒店的评价较高，整体印象较好，客源也相对稳定，然而酒店员工工作热情不高，服务质量下降阻碍着YHLY酒店的发展。

因此，研究酒店员工激励情况并提出对策，对酒店管理有借鉴作用。

一、YHLy酒店员工激励现状分析激励是心理上的驱动力，含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意思。

也就是说，通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起来，去实现特定的目标。

简单来说，激励是管理者要求员工努力实现企业的预期目标，创造良好的经济效益，对此采取适当的方式去激发员工的积极性。

（一）员工激励制度主要内容YHLY酒店在员工激励制度中有明确的成文条例，主要涉及三大内容：奖励制度、员工福利和员工培训，简要概括如下：第一，奖励制度：奖励制度内容包括年度优秀员工奖、服务技能大赛奖、每月“服务之星”优胜奖，笑脸奖等。

奖励程序明确，流程统一，并根据奖励结果完善员工个人档案。

第二，员工福利：包括年终奖、工龄奖、全勤奖业绩提成、社保五险、享受国家法定节假日、晋升机会和奖励机制、免费食宿等，另外，还可以参加酒店每年组织的员工外出旅游活动、员工生日会、年终晚会及酒店组织的各项文体或者技能比赛。

第三，员工培训：包括入职培训、服务技能培训、品牌影响力培训等，还设有员工满意度调查等反馈机制。

（二）现行激励制度的有效性分析为研究该酒店员工激励措施实行的有效性，对酒店员工开展了随机问卷调查。

BD公司员工激励机制研究

本文在对当前企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对苏州BD精密工程有限公司—员工激励机制现状进行分析，从而对企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映企业激励机制存在的问题。

基于此，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，对模具厂进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强企业的综合竞争力。

通过对企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。

本企业在员工激励机制上存在的主要问题可归纳如下：1.激励形势单一，漠视对员工深层次的激励在调查当中发现，主要是物资激励，忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的错位。

再辅以空洞的精神激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。

从调查来看，公司形成了以物质激励——主要是员工工资和奖金为主，辅之以各项规章制度的执行，但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满；同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励。

2.激励措施针对性不强在访谈调查中，企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有进行调查研究，没有真实的调查和科学的需要分析为基础，结合公司自身的特点来制定激励政策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。

从调查分析中可见，激励空挡现象和激励措施不当的错位现象，造成了人力、物力资源的浪费。

3.对激励机制理解不正确、不配套、不平衡一段时间内，人们曾简单地理解激励就是奖励。

从现状调查分析来看，员工对物质激励兴趣较大，有一种向“钱”看的趋势。

这不能说与私营企业片面理解、执行激励机制没有关系，与各种激励机制的不配套和不平衡没有关系。

期望理论量化问卷

期望理论量化问卷尊敬的先生/女士您好，非常感谢您们百忙之中抽空参与这个调查问卷。

我们正在对企业员工激励机制问题进行研究，目的在于探索企业在激励机制方面的问题，探讨激励的有效性。

本问卷不记名，仅作课堂研讨之用，为保证研究的真实性和科学性，请您根据您的实际情况填写。

请您在您认为合适的答案符号前划“√”。

非常感谢您的参与！一、期望值E测评（努力——绩效关系：个人认为通过一定努力会带来一定绩效的可能性）。

对下面的每句话，请在和你观点最接近的选项上划“√”。

选项中的数字1—5表示个人努力带来绩效的可能性，1表示1、我能在目前的工作岗位上发挥自己最大才能。

□1 □2 □3 □4 □52、我的工作能力能够胜任我的工作。

□1 □2 □3 □4 □53、努力工作会使我的工作业绩显著提高。

□1 □2 □3 □4 □54、组织为我们提高绩效提供了优越的工作条件。

□1 □2 □3 □4 □55、我的良好工作表现一定能带来相应的组织奖励。

□1 □2 □3 □4 □56、我非常努力工作以提高自己的工作绩效。

□1 □2 □3 □4 □57、组织鼓励我们大胆创新，为组织发展注入新活力。

□1 □2 □3 □4 □58、我的辛勤付出，会得到组织的重视。

□1 □2 □3 □4 □59、工作中只通过我的个人努力，我一定会取得好的工作表现。

□1 □2 □3 □4 □510、我能够克服困难，坚守工作岗位，以成为组织的优秀员工。

□1 □2 □3 □4 □5二、个人预期值I测评（绩效——奖励关系：个人相信一定水平的绩效会带来所希望的奖励结果的程度）。

对下面的每句话，请在和你观点最接近的选项上划“√”。

选项中的数字1—5表示认同度从低到高，1为最低，5为最高。

11、我取得了良好的工作绩效，一定能够得到组织及时的奖励。

□1 □2 □3 □4 □512、组织对我的贡献会客观评价，奖励适当。

□1 □2 □3 □4 □513、努力工作将使我获得想要晋升的岗位。

深圳Z国企基层员工激励机制研究

２深堋Ｚ国有企业基层员工激励现状分析
２．１Ｚ公司简介
极性，满意度维持在较低水平。
３．２薪酬＇５－，Ｉｋ绩不挂钩，激励作用不明
奖金标准和等级应该是根据岗ｆ｛７＝的萤要性和员的贡献程度．给予员ｒ的短期的、可变的激励。ｚ公司的奖金与¨ ¨ ：作绩效和一１作业绩脱钩，Ｔ资分配按照员Ｔ：的资历发放，基层员一ｒ的奖金则依据１－．级领导对员的主观态度发放，对员Ⅲ 『的激励作用不明显。
效果不理想，用处不大。（４）忽视员ｆ职业生涯规划。ｚ公司基层员Ｔ有强烈的个人职业生涯发展需求，但公司却未能为其提供足够的职业发展空间。７１％的基层员一『称看不到未来职业发展空间。３深＃ｌｌＺ国有企业基层员工激励机制存在问题的原因分析
经济管理
深￣／ｌｉｚ国企基层员工激励机制研究
李琛
（中网人民大学，北京１００８７２）
摘
要：激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，激励可以帮助管的
２．２调查对象基本情况分析２．２．１员＿Ｔ组成概况
ｚ公司９６名员１－中，男５８人，占总人数的６１％，女３８人，占３９％；学历方面，大专及以下学历者８４人，占８７．５％，本科学历１２人，占１２．５％。统计结果说明ｚ公司男女比例略显不均衡，由于公司属于服务业，所以基层员丁整体文化水平不高。２．２．２深圳Ｚ国有企业基层员一ｒ激励存在的问题（１）员１对薪酬的满意度较低，有高达近九成的员丁对目前Ｆ１己的Ｔ资不满意。

员工工作满意度与激励机制研究

员工工作满意度与激励机制研究摘要：本文立足于目前潮汕地区民营企业欲求发展却不得不面临诸多突出问题的现状，以赫茨伯格“激励—保障”理论等理论为基础，设计出员工工作满意度的调查问卷，并对潮汕地区部分民营企业员工发放问卷，取得有效问卷352份。

本文在对有效问卷进行分析后提出改善民营企业员工激励机制的一些建议。

关键词：民营企业；人力资源管理；激励机制；员工工作满意度目前，民营企业已经成为国民经济发展和社会稳定的有力支撑。

潮汕地区的民营企业与全国各地的民营企业一样，也正在社会经济的大舞台上扮演着越来越重要的角色。

目前，汕头市规模以上民营企业在各经济类型中所占比例不断增加，而且，企业家们对民营企业的信心指数和企业的景气指数也在不断上升之中。

潮汕地区民营企业很多是家族企业，虽然不乏规模以上的大企业，但是仍然是以中小企业为主。

随着潮汕地区经济的进一步复苏，这些民营企业也不同程度地碰到了阻碍其健康成长的问题。

其中，员工缺乏积极性、人员流失率高、民工荒的出现、管理水平的滞后等等，已经成为制约民营企业发展的瓶颈。

解决这些问题的关键在于人才。

一、潮汕地区民营企业的概况2006年12月汕头市经济贸易局所作的《2006年汕头市中小企业和民营经济工作总结》中指出：2006年全年全市民营经济完成工业总产值920亿元，占全市工业总产值的62%，其中，规模以上民营工业产值占全市规模以上工业产值的52%，远高于全省平均水平；民营经济生产总值占全市生产总值的48%；民营进出口企业1597家，占进出口企业总数的83.7%，出口创汇占全市出口总量的36.9%。

从以上数据中不难看出，在汕头，民营经济正保持稳定和较快增长的发展态势。

民营经济已经成为汕头经济的活力所在、优势所在、潜力所在。

然而，在民营经济发展的背后，我们也可以看到其存在的不少问题，如企业老板由于环境、文化等原因，造成企业运作不规范，内部管理混乱，对企业发展缺乏长期规划，对人才缺乏吸引力，使企业员工流动频繁等等，这些问题当中，人力资源管理方面的问题更加不容乐观。

工资福利调研报告员工激励方案的实施效果评估

工资福利调研报告员工激励方案的实施效果评估一、调研背景随着竞争日益激烈，企业面临员工流失和招聘和留用的挑战。

因此，提高员工的工资福利待遇和实施激励方案可以帮助企业留住人才和增强员工的归属感。

为此，本次调研旨在对员工对工资福利和激励方案实施的认知和评估进行研究，以评估企业在员工激励方案方面的实施效果。

二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，向公司的全体员工发放问卷，并邀请部分员工进行访谈。

问卷内容主要包括员工对公司工资福利的评估、对公司激励方案实施的意见建议等方面。

三、调研结果1. 员工对工资福利待遇的评估较高，其中工资发放准时、社保福利完善等是员工认为比较重要的因素。

2. 员工对公司的激励方案实施认知不足，有超过40%的员工不知道公司是否实施了激励方案。

3. 员工普遍认为公司的激励方案实施效果不明显。

其中，有30%的员工认为公司激励方案的实施只是形式，没有实质性的提高员工的积极性和工作效率。

4. 部分员工提出了激励方案改进的建议，包括加大奖励力度、提高评选标准、加强方案宣传等方面。

四、调研结论通过本次调研，我们了解到：1. 公司的工资福利待遇得到员工的认可，但也有部分员工提出了对待遇的改进意见，包括加薪、提供更多的福利等。

2. 公司的激励方案实施效果需要提高，需要更加注重激励方案的实质性效果，避免只是形式化的实施。

3. 公司需要加强激励方案的宣传和员工的认知，让员工更加清晰地了解公司激励方案的实施方案及其奖励标准。

4. 公司应该及时采纳员工的意见建议，重视员工的反馈和想法。

企业应该充分考虑员工的需求，为员工提供更好的工作环境和福利待遇，从而吸引和留住人才。

五、参考建议通过本次调研，我们建议公司：1. 对员工的工资福利待遇进行适当的调整和改善，尤其要加强针对员工个性化和差异化的福利方案的设计。

2. 针对员工对激励方案的认知不足，增加方案的宣传和员工的培训，不断提高员工对公司激励方案的认知度。

3. 加大对激励方案的效果评估和改进。

员工激励机制调查问卷

员工激励机制调查问卷姓名：岗位：跟单员部门：业务部入职时间：2011-10-91、您认为公司的精神鼓励和物质奖励，哪种更能够激励你：BA 精神鼓励B 物质奖励C 工作奖励2、您认为薪酬对激发工作绩效的作用：AA 很有帮助B 有帮助C 不确定D 没帮助3、您认为您现在的薪酬能反映您的能力和业绩：CA 完全可以B比较可以C一般D不可以4、您对公司的奖励制度是否满意：DA非常满意 B 比较满意 C 一般D不满意5、您认为公司评比优秀员工的方法是否合理BA 非常合理B基本合理C不清楚D不合理6、促使您从事目前这份工作的原因是AA 良好的工资收入B 良好的工作环境C 良好的团队氛围D 良好的发展前景7、您觉得目前工作的挑战性如何：DA 很有挑战性B 比较有挑战性C 一般D 毫无挑战性8、您的能力是否得到了充分的发挥：CA 完全发挥B 比较充分C一般 D 感觉被埋没9、您的工作是否得到上级和同事认可：CA非常认可B比较认可 C 一般 D 不被认可10、现在的工作是否能满足您的成就感DA 很满足B 比较满足C 一般D没有满足感12、工作中您最关心的是什么CA 被认同感B被尊重感C工资薪水D自我价值的实现13、日常工作中，您经常受到表扬与鼓励DA 经常B有，但不多C偶尔 D 从未14、您的工作是否经常得到领导的关心和支持CA 经常B有，但不多C偶尔 D 从未15、您的上级领导是否公正BA 非常公正B基本公正C不清楚D不公正16、您认为上司的沟通对您有激励作用吗BA 非常有B有点作用C不清楚D没有17、您在公司是否能够得到到自我实现的需求CA 完全可以B比较可以C一般D不可以18、您对现在的工作环境和条件CA 非常满意B 比较满意C 一般D 不满意19、您在公司是否能感受爱与归属CA 完全可以B比较可以C一般D不可以20、您认为个人的发展比待遇更重要BA 非常同意B同意C不清楚D反对21、在您的思想里，您把这件和公司的关系定义为AA知识一种简单的雇佣关系，工作知识一种谋生的工具B没有深入思考这个问题，觉得这个问题没有思考的必要C希望能在公司实现自己的价值并为公司创造利益D只把公司当做积累经验的地方24、您留在公司的原因是什么BA叫合理的薪酬福利 B 工作的稳定性C良好的人际关系D人性化的管理机制E个人的职业发展机会F可以学习很多有用的知识和经验G出于多年工作感情的基础。