班组进度款支付审批管理制度
工程进度款审核及资金支付流程管理制度细则
工程进度款审核及资金支付流程管理制度细则————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：云南能投普洱建设投资有限公司工程进度款审核及工程款支付流程管理细则公司各主管部门：为进一步规范工程进度款审核及工程款支付流程，明晰责任范围,防范与控制工程款支付风险，提升管理效率,依据国家质量监督检验检疫总局、住建部、档案局颁发的一系列国家规范、管理文件及《云南能投基础设施投资开发建设有限公司工程建设项目检查管理办法》规定，结合我司工程项目建设工作的实际情况，特制定本管理细则。
一、工程款支付申请依据《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）第5.3.1条、第5.3.2条、第5.3.5条，审批流程如下：（1）承包单位按照合同规定时间，书面汇总描述工程的实际形象进度，并附已实施合格工程量费用预算，填写《工程款支付申请表》及相关附表，一式三份，报监理和甲方项目管理中心；（2）总监理工程师和甲方项目管理中心专业工程师、项目管理中心负责人应逐级对已实施合格的分项工程工程量进行核定并签署意见，于规定时间内将《工程款支付申请表》及相关附表报送公司经营管理部审核；（3）经营管理部依据监理单位、公司项目管理中心已核定完成的合格工程量及合同的分项单价，审核进度款费用，并扣除合同约定相应款项后确定本期应付款，在《工程款支付申请表》签字，交财务融资部审核签字。
（说明：工程款支付申请表格式及工程款申请清单明细参照附表1、2填写，无监理单位参与的空白填写。
）二、公司内部工程进度款资金支付流程依据云南能投普洱建设投资有限公司《合同管理及合同流程审核管理办法(试行)》执行：（1）经营管理部将审核签字完成的《工程款支付申请表》（见表1、表2）并附公司内部审核流程用表《支付审批单》（见附表3）交经办部门负责人、归口管理部门、财务、分管领导、财务管理部、财务总监、总经理、董事长、集团签字审批；（2）经营管理部、财务融资部负责累计各类合同的《进度款汇总表》；（3）经营管理部负责通知各承包单位领取付款单；（4）承包单位领取付款单后开具相应增值税专用发票交至财务融资部；（5）财务融资部支付本期进度款。
施工进度付款管理制度范本
一、总则为加强施工进度付款管理，确保工程项目的顺利进行，保障各方权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在施工过程中，对工程项目的进度付款管理。
三、管理原则1. 公平、公正、透明；2. 按进度、按合同、按实结算；3. 及时、准确、高效。
四、管理职责1. 项目部负责制定施工进度付款计划，并报公司审批；2. 财务部门负责审核施工进度付款申请，并办理付款手续；3. 监理单位负责对施工进度进行监督检查，确保进度真实、准确。
五、施工进度付款流程1. 项目部根据工程实际情况，编制施工进度付款计划，包括付款金额、付款时间、付款条件等；2. 项目部将付款计划报公司审批，经公司批准后，项目部向财务部门提交付款申请；3. 财务部门收到付款申请后，进行审核，确保付款条件符合合同约定；4. 审核无误后，财务部门办理付款手续，将款项支付给施工单位；5. 监理单位对付款过程进行监督检查，确保付款进度与实际进度相符。
六、付款条件1. 施工单位按照合同约定，完成工程量；2. 施工单位按照合同约定，完成质量验收；3. 施工单位按照合同约定，完成安全生产、文明施工等工作；4. 施工单位按照合同约定，完成资料整理、归档等工作。
七、违约责任1. 施工单位未按合同约定完成工程量，导致付款进度滞后，应承担违约责任；2. 施工单位未按合同约定完成质量验收，导致付款进度滞后，应承担违约责任；3. 施工单位未按合同约定完成安全生产、文明施工等工作，导致付款进度滞后，应承担违约责任；4. 施工单位未按合同约定完成资料整理、归档等工作，导致付款进度滞后，应承担违约责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度由公司财务部门负责解释。
本制度旨在规范施工进度付款管理，提高工程项目的施工效率，保障各方权益，确保工程项目的顺利进行。
各部门应严格遵守本制度，共同推进工程项目的顺利完成。
工程进度款支付管理制度
工程进度款支付管理制度一、前言工程项目的顺利进行需要一定的资金保障，而工程进度款支付管理制度是确保工程项目顺利进行的基础。
本文将就工程进度款支付管理制度进行探讨。
二、制度的目的工程进度款支付管理制度的主要目的是确保工程项目的进度稳定，保证工程项目按照预定计划进行，避免因资金问题而导致工程项目无法如期完成的问题。
三、适用范围适用于所有参加工程项目的相关人员，包括建设单位、项目管理单位、施工单位等。
四、支付管理流程1、工程项目立项评审并确定工程款项支付计划。
2、建设单位负责根据工程项目进展情况，审核施工单位提交的款项支付申请，并组织评审委员会进行审核。
3、项目管理单位负责监督检查施工单位的工程进度并提供技术支持。
4、施工单位在完成工程进度节点后，向建设单位提出支付申请。
5、建设单位按照支付计划及审核结果，对施工单位的支付申请进行审核，审批后及时支付。
五、审核要点1、工程进度节点是否符合支付条件。
2、施工单位是否已按要求提交施工图纸、资料及工程实物等。
3、工程实物是否已经验收合格。
4、施工单位是否存在违约等不符合支付要求的情况。
5、其他审核要点根据工程项目的不同而异。
六、支付方式1、现金支付。
2、银行转账支付。
3、其他方式可根据工程项目的特殊要求而确定。
七、追索机制若施工单位存在未按计划完成工程进度的情况，建设单位可以追索相应的违约金并进行法律诉讼。
八、总结工程进度款支付管理制度是保证工程项目进展的保障，建立一个严谨的制度对于保障工程项目的进展及时性，维护建设单位的权益，促进工程项目持续有效推进具有重要的作用。
同时，相关人员要保持严谨的态度，确保制度的执行效果。
工程进度款支付管理制度
工程进度款支付管理制度模板一、目的为规范工程进度款审批权责，进一步加强工程进度款支付管理，防范进度款超付风险，特制定该工程进度款支付管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目合同。
三、进度款工作要求进度款三要素“及时性”“完整性”“真实性”，对本月实际承包进度进行检查，并于本月进度计划进行核对是否属实，根据本制度完整性提交相应资料，避免超付风险；（一）及时性：如非特殊情况，总包单位须在每月25日提交本月进度款资料，项目收到资料结合现场实际形象进度进行复核，成本板块确认资料完整后，即开始进度款审批，为了确保进度款能在规定的时间内支付，以下为各部门进度款审批流程天数：（二）完整性：进度款申请阶段，承包方需要提交资料清单，按进度款清单要求提交相关资料，填写页数、份数，装订成册。
提交的资料包括工程资料、法务资料两部分，项目管理部需确保送审进度款资料的完整性1.进度款资料清单2.总承包、专业分包、零星进度款提交资料要求为更好推动进度款资料提交，加快审核时间，成本板块对总承包工程、专业分包工程、零星工程进度款资料做以下规范整理。
（1）各承包方上报第一期进度款时，需提交该工程合同；（2）对于提交的进度款资料，按表格样式填写完成，各单位签章、各负责人签字及日期；（3）进度款按合同付款方式支付，总包\零星及专业分包按合同清单上报（比例表及工程量清单装订首页需各单位签章、各负责人签字及日期）；（4）承包方上报内容由项目管理部核实并确认，如各承包方上报资料不符合要求，项目管理部有权打回补充资料，从而影响进度款审核，所产生后果由承包方承担：（5）各项扣款及时扣回，确认明确扣款信息一致；（6）总承包服务配合费若发生，根据合同规定申请，项目需协调专业分包共同是否配合到位；（7）若发生提前预付款（借款），下次进度款申请时请提供借款审批流作为附件提交资料；（8）若超出合同付款比例，请项目管理部打请示通过才可支付；（9）履约保证金若在进度款中扣押部分金额，退还时项目管理部提供其履约情况说明，请以进度款请款方式进行操作；（三）真实性：工程进度款申请资料必须保证其真实性，项目管理部要对承包方递交的进度款申请资料的真实性进行把关，严格核实其递交资料与现场实际是否有不符的地方。
班组工程进度款支付条件
班组进度款支付管理制度1、班组、施工员等相关管理部门人员必须严格遵照本制度执行工程进度款的申请、审核、拨付工作。
2、班组每月根据实际完成的合格工程量向工程部提出进度款支付申请，并附该月工程完成量（含工程变更完成量）和该月形象进度表。
班组应如实报告该月工程完成量，不得虚报重报，否则暂扣该月进度款。
3、施工员负责审核工程项目各阶段班组进度报表及付款申请，并提出具体审核意见及建议，经工程部安全员、质检员、项目主管签署审核意见，一致同意所申报工程量为合格后方可报送总经办签署拨付款意见，最后送财务部作为拨付工程进度款的依据。
中间不得弄虚作假，否则班组暂扣该月进度，管理人员承担连带责任。
4、施工员做好现场的技术经济签证把关工作（如点工签证），对各种现场签证的真实性负责，不得弄虚作假，否则班组及施工员一起承担连带责任。
未经施工员核实的签证，有关工程量不予认可，并不得计入工程结算。
5、施工员必须依据合同条款严格审核工程量价款，并根据现场工进度及质量管理小组出具的质量报告，才进行月合格工程量计算，严防重报虚报。
6、为明确进度款支付各环节的责任及利于进度款支付控制，进度款支付管理应以文档流转的形式进行。
7、对以往历次已签发的进度付款证书进行汇总和复核中发现错、漏或重复的，项目部有权予以修正，班组也有权提出修正申请。
经双方复核同意的修正，应在当月进度付款中支付或扣除。
8、施工员应严格把关预付款事宜，及时扣回预付款，在完成工程总工程总量的70%时，应将预付款全部扣回。
9、工程月进度款的支付比例按承包合同约定。
10、进度款支付申请过程中，工程完成数量，质量及形象进度、进度款支付情况均由项目部统一负责解释。
11 、班组签署施工承包合同后，可于每月25日提出本月进度款支付申请及附表，宁德监狱项目部2010年08月01日。
班组进度款支付审批管理制度
班组进度款支付审批管理制度班组进度款支付审批管理制度一、总则为规范班组进度款支付审批工作，采取科学合理的管理措施，提高班组进度款支付的规范化、系统化和科学化水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各班组进行工程款项支付审批管理工作。
三、支付申请及审核流程1.班组填写在申请表上，在明细栏按各自项目填写相关进度款项目名称、金额；2.均需附带与建设相关的支持材料，如成本、工资单等，以确保款项的合理性；3.班组领导审核申请表和相关支持文档，并在表格中签字和批准款项付款；4.将申请表和支持文档提交至财务部的负责人，该人员需要审核申请表并在相应的账户中扣除相关款项；5.付款后，把相关进度款的支出情况及时告知各班组，并记录在相应的会计岗位中。
四、支付审批权限1.班组的进度款申请需由班组负责人审核后签字后方可申请付款；2.支付申请必须由财务部负责人审核后方可进行付款；3.各级领导可以以班组的名义提出进度款支付申请，但需获得财务部负责人的元素。
针对大额款项需由公司总经理或总会计师审批。
五、支付审批须知1.各班组必须在建设前充分核算资金，并在决定建设目标和步骤时充分考虑到相关资金的支出；2.各班组必须严格按照规定填写申请表，并提供充分的支持文档；3.支付申请必须符合公司预算及会计规范要求，负责人必须对每笔支付进行审查并签署确认支付的凭证。
六、违规处理对于不按规定程序提交申请或者申请材料不全或虚假或不符预算过高等情况，财务部可以不批准申请。
若因故意或疏忽造成公司财务损失，将依照公司相关规章制度进行处理。
对于恶意违规的班组负责人，公司将酌情实行相应制度的处罚。
七、附则1.本制度从发布之日起生效，原有的支付审批制度同时废止；2.本制度的解释权归公司所有；3.本制度所述之“班组”，指公司设定的以组为单位，负责特定工程项目的工作小组。
班组进度款支付审批管理制度
班组进度款支付审批管理制度（修改稿）为加强工程款管理，明确工程款申报、审核、审批及支付流程，合理使用资金，降低工程成本，控制结算风险，提高企业的经济效益，特制定本制度。
一、适用范围本制度所称的工程进度款是指公司以内部劳务承包形式（包括清包工和包工包料）发包给各类班组长的工程款项。
本制度适用于公司下属的各项目部。
二、管理职责1、各班组长负责按本制度的规定和合同约定上报各类民工工价、考勤记录、进度款等，负责组织民工签订劳动合同以及做好民工工资发放签收记录等。
2、各项目部负责核定各班组所有民工工价、考勤记录、进度款（当期完成工程量）、各类应扣应摊费用等。
3、土建公司负责审核各班组长、项目部上报的所有民工工价、考勤记录、进度款（当期完成工程量）、各类应扣应摊费用等。
4、督查处作为单独的第三方，负责核定所有班组的民工工价、考勤记录、进度款（当期完成工程量）、各类应扣应摊费用等。
5、预算处负责做好各类工程量、进度款的审核等工作。
6、质安资料处负责做好各类工程质量、安全、文明施工、材料浪费、进度等违约扣款事项的检查核实以及在工程进度款审批过程中是否已扣除进行审核等工作。
7、财务处负责依据本制度的规定和合同约定审核各类由班组长、项目部、土建公司、督查处、材料处等上报的数据，并负责编制相关审批报表，做好审批会签等工作。
8、董事长负责最终审批工作，如董事长在审批过程中发现不合规的，由经办人、所有审核人员及分管领导承担责任。
三、工程进度款支付原则（一）清工班组工程进度款支付原则清工班组在签订劳务内部承包合同时，必须按以下原则进行控制：按每月完成形象进度或节点进度工程量的70％进行申报，并参照本制度第四条“工程进度款的审批流程、审批原则与发放”的规定进行审批发放民工工资；全部完工后支付至合同总价的80%（前提是对该工程项目必须结算完成，即对已发生的所有代扣代摊费用由班组长进行确认；对于全部完工后至竣工验收后支付结算价95％工程款期间因发生维修等费用在支付结算价95％时进行结算扣除）；竣工验收合格并结算完成后支付至结算价的95%（结算完成后各班组长按合同约定应提供结算价金额的发票或工资单）；余款5% 作为质量保修金（保修金不计利息），质量保修期满后且在保修责任履行完毕后一个月内余款付清（扣除修理费用）。
施工进度付款管理制度
第一章总则第一条为规范施工进度付款管理，确保工程进度和质量，提高资金使用效率，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承接的各类施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条施工进度付款管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格执行国家法律法规和行业规范，确保施工进度付款的合法性。
（二）真实性原则：施工进度付款应真实反映工程进度和质量，确保资金使用的真实性。
（三）及时性原则：施工进度付款应按照合同约定的时间节点及时支付，避免影响工程进度。
（四）效益性原则：施工进度付款应注重资金使用效益，提高资金使用效率。
第二章施工进度付款流程第四条施工进度付款流程如下：（一）项目立项：项目中标后，建设单位与施工单位签订施工合同，明确施工进度付款的节点和金额。
（二）工程进度申报：施工单位按照合同约定的时间节点，向建设单位申报工程进度，并提供相应的证明材料。
（三）审核审批：建设单位对施工单位申报的工程进度进行审核，确认工程进度和质量符合要求后，审批付款申请。
（四）支付款项：建设单位按照审批结果，及时支付相应的款项给施工单位。
（五）资料归档：施工单位将付款凭证和相关资料进行归档，以备日后查阅。
第三章施工进度付款节点及比例第五条施工进度付款节点及比例根据工程特点和合同约定确定，一般包括以下节点：（一）开工前支付：合同签订后，支付合同总价的5%-10%作为预付款。
（二）基础工程完成支付：基础工程完成后，支付合同总价的20%-30%。
（三）主体结构完成支付：主体结构完成后，支付合同总价的30%-40%。
（四）装饰装修完成支付：装饰装修完成后，支付合同总价的20%-30%。
（五）竣工验收合格支付：竣工验收合格后，支付合同总价的10%-15%。
（六）保修期满支付：保修期满后，支付合同总价的5%-10%。
第六条付款比例可根据工程特点、工期长短等因素进行调整，但调整后的付款比例不得超过合同约定的最高比例。
关于进度款支付管理制度
关于进度款支付管理制度1. 进度款支付可不能马虎呀！就像给汽车加油，没油了车怎么跑？比如咱盖房子，工人干了活不及时给进度款，那工程还怎么顺利进行下去呢？进度款支付管理制度就是要确保这个过程顺顺当当的呀！2. 你想想看，要是没有合理的进度款支付管理制度，那不就乱套啦！好比一艘船在大海上没有了导航，能不迷失方向吗？像上次那个项目，就是因为这方面没做好，结果弄得大家都很麻烦，咱可不能再犯这样的错啦！3. 进度款支付管理制度真的超级重要的呀！这就好像是身体的血液循环，要是不畅通，那还得了？咱做工程的都知道，及时支付进度款才能让大家都有干劲呀，不然谁愿意干呀！4. 哎呀呀，可别小看了这进度款支付管理制度呀！这就跟吃饭一样重要呢，一顿不吃饿得慌呀！要是进度款支付不及时，那工程进度不就耽误啦，损失谁来承担呀？5. 进度款支付管理制度可是要严格执行的哟！不然就像没了缰绳的野马，乱跑一气。
就说之前有个项目，因为没管好进度款支付，结果引发了好多矛盾，多闹心呀！6. 哇塞，进度款支付管理制度真的太关键啦！这就像一场比赛的规则，没有规则怎么玩得转？要是都乱支付进度款，那不乱了套啦，咱可得把这个制度落实好咯！7. 嘿，进度款支付管理制度可不是说着玩的呀！就好像建房子的基石，没它房子能稳吗？想想那些因为进度款问题导致工程停滞的例子，咱能不重视吗？8. 进度款支付管理制度一定要重视起来呀！这跟打仗排兵布阵一样重要呢，可不能瞎搞。
上次那个工程，就是因为这方面没弄好，结果延误了好久，多不划算呀！9. 哎呀，进度款支付管理制度真的不能小瞧啊！这就如同人的心脏，没了它可不行呀！及时支付进度款，大家才能齐心协力把事情做好呀，对不对？10. 进度款支付管理制度绝对不能马虎对待哟！就像火车的轨道，没了它火车怎么跑？咱做工程的都得好好遵守这个制度，这样才能让一切都顺顺利利的呀！我的观点结论：进度款支付管理制度是非常重要的，必须严格执行和遵守，这样才能保障工程的顺利进行和各方的利益。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、制定目的为了规范工程项目进度款支付管理，合理分配资金，提高工程项目的进度和质量，保障各方的利益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有承接工程项目的企事业单位，确保在项目建设过程中的进度款支付管理。
三、相关术语1、工程项目进度款：指依据合同规定，按照工程建设进度支付的费用。
2、进度款支付申请书：承包人向建设机构申请工程项目进度款的申请表。
3、工程项目进度款支付管理制度：按照合同要求，规范工程项目进度款的支付程序和管理流程的文件。
4、工程项目进度款支付程序：指工程项目进度款支付的程序和流程。
五、工程项目进度款支付管理程序1、工程项目月度计划的编制：工程项目的月度计划应该在每个月的第一个工作日编制完毕，并向业主报送审核。
2、进度款支付申请书的编制：承包人应该在收到业主验收合格的资料后，向业主提交进度款支付申请书，业主审核完毕后签署并盖章。
3、进度款的支付：业主应该在收到承包方的进度款支付申请书后，按照合同规定的时间和进度款支付比例向承包方支付企业项目进度款。
4、进度款支付记录的登记：业主应该对每次进度款支付的过程进行记录，并归档存档，以便于管理。
六、工程项目进度款支付管理制度1、工程项目进度款支付的比例和时间：在签订合同时，确定好整个工程项目的进度款支付比例和时间，按照比例和时间进行支付。
2、进度款支付方式：一般采用银行转账的方式进行进度款支付。
3、资金管理：业主应该建立健全资金管理制度，保障商业银行账户的安全。
4、审批制度：所有进度款支付申请书应该经过审批流程，并由主管领导授权方能进行支付。
5、进度款支付记录：对每次进度款支付进行记录，包括进度款支付时间、款项的金额、支付方式等，归档存储。
七、工程项目进度款支付管理制度的执行1、进度款支付过程中应该严格按照工程项目进度款支付管理程序和工程项目进度款支付管理制度进行操作。
2、对违反管制制度和程序的情况，应该及时进行纠正，并由主管领导进行通报批评。
工程班组进度款审批制度
工程班组进度款审批制度
一、制度目的
本审批制度旨在明确工程班组进度款的申请、审核、支付等流程，确保工程款项的合理分配与及时支付，促进工程按计划高效推进。
二、适用范围
本制度适用于所有参与公司工程项目的施工班组，包括但不限于土建、安装、装修等各个专业工种。
三、进度款申请条件
1. 工程进度符合合同约定的支付节点。
2. 完成的工程量经过质量检验合格。
3. 相关工程资料齐全，包括但不限于施工日志、质量检验报告、安全检查记录等。
4. 无未解决的质量或安全问题。
四、审批流程
1. 班组提交进度款申请，附上相关证明材料。
2. 项目经理对申请材料进行初审，确认工程进度与质量。
3. 财务部门复核申请材料，核对已完成工程量及应付款项。
4. 法务部门审查合同条款，确保支付符合合同约定。
5. 总经理或授权审批人最终审批。
6. 财务部门根据审批结果办理付款手续。
五、支付方式
进度款支付应通过银行转账等可追踪的方式完成，确保资金流向清晰可查。
六、异常处理
如遇特殊情况需调整进度款支付，应及时召开项目会议讨论，并形成书面决议。
七、监督与考核
建立进度款审批监督机制，对审批流程进行定期审计，确保审批的公正性与透明度。
对于违规操作，将按照公司规定进行处理。
八、其他事项
本制度自发布之日起实施，如有变更，以最新发布的制度为准。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度I.前言近年来，各地工程项目进度款支付管理不规范、缺乏有效管控的问题时有发生。
为规范工程项目进度款支付管理，防范风险，确保项目顺利实施，制定本工程项目进度款支付管理制度。
II.适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的进度款支付管理。
III.工程项目进度款支付流程1.计划阶段在项目招投标阶段，应在招标文件中明确项目进度款支付计划、使用标准、支付方式等相关条款。
招标人应当按照合同约定，并结合项目实际情况，编制项目进度款支付计划，明确工程进度、支付比例以及验收标准等。
2.支付前期准备工作在项目实施前，财务部门应当对总包、分项（分部）承包、材料、设备供应商等企业进行信用评估，并按照评估结果制定不同的支付限额和支付方式。
3.支付条件核对进度款支付前，项目部应当核对合同约定的工程进度、质量、安全、环境保护等方面的条件是否满足，确保合同约定条款严格执行。
4.申请支付当符合支付条件后，分包、供应商提出进度款支付申请，同时提供必要的验收材料和证明文件。
项目经理应当进行支付申请的审核、审批，并向财务部门提出支付申请。
5.支付方式（1）总包进度款支付总包进度款支付应当采用固定比例进度支付、实际发生法及交付证明支付法，严格按照合同约定进行支付。
（2）分包、供应商进度款支付分包、供应商进度款支付应当采用固定比例进度支付和实际发生支付两种方式进行支付。
具体支付方式由财务部门根据项目情况和各方实际需要确定。
6.支付资金管理支付资金应当通过指定账户进行支付，并建立一份专门的进度款账户，合理调度资金使用。
7.进度款支付记录及报告财务部门要留存进度款支付的所有文件、记录，并根据企业内部管理规定编制支付报告，并进行归档备查。
IV.审核机制为保证进度款支付的合规性和有效性，应建立科学有效的审核机制：1.总包部门应完成验收、审批并向资金管理部门提出付款申请。
2.财务部门获得付款申请后，应按照领导审批权限和职责进行审核并决策。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为了加强对工程项目进度款支付的管理，规范支付流程，保证资金使用的合理性和安全性，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部负责工程项目进度款支付的相关部门和人员。
三、支付流程1.客户提交进度款支付申请，并提供相关付款证明文件。
2.工程项目负责人核实项目进度，编制进度款支付报告，经部门领导审核后，提交财务部门。
3.财务部门检查申请材料的真实性和完整性，确保合规、合法，并按照申请支付的金额编制付款计划。
4.财务部门将付款计划上报给公司领导，待批准后，进行付款。
5.付款完成后，财务部门将支付凭证归档，并通知工程项目负责人和相关部门。
四、资金使用1.进度款支付只能用于工程项目的设计、施工、材料采购、设备购买等与项目直接相关的费用支出。
2.进度款支付不得用于其他用途，包括但不限于差旅费、奖金、福利等。
3.工程项目负责人应严格按照项目预算执行，确保资金使用的合理性和合规性。
五、监督管理1.内部监督：公司内部设立专门的审计部门，负责对进度款支付进行日常监督，及时发现问题并提出整改建议。
2.外部监督：公司委托独立审计机构对进度款支付进行定期监督和审计，确保资金使用的合法合规。
六、风险防控1.加强对项目收款凭证的审查，确保其真实性和合法性。
2.定期对项目进度进行检查和评估，及时发现项目进度存在的问题，采取相应措施解决。
3.对工程项目负责人进行绩效考核，鼓励优秀的项目经理，惩罚违规行为。
七、违规处理1.对于违反支付管理制度的行为，将按公司相关规定进行违规处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停工整改、追究责任等。
2.对于涉及财务犯罪的行为，将按照国家相关法律法规进行处理，追究刑事责任。
八、附则本制度的解释权归公司所有，并由公司负责人负责执行和解释。
如有需要，经公司负责人批准，可进行适当的修改和补充。
以上为关于工程项目进度款支付管理制度的规定，希望所有相关部门和人员严格按照本制度执行，确保资金使用的安全和合理性，维护公司利益。
工程进度款支付管理制度
1. 目的:为规范工程拨款管理，结合公司实际，制定本办法。
2. 范围:本制度适用于公司各部门
3. 相关规定
3.1工程进度款支付管理
3。
1。
1当施工单位完成一定的形象进度后，将已完成的工程量清单和工程拨款申请单报监理总监。
3。
1。
2监理总监对清单上的工程量进行认证、计量,在工程量清单上签署审核意见后报工地甲方代表。
3.1.3甲方代表对现场已完成并经过验收合格的工程量对照工程量清单进行确认，在工程量清单上签署审核意见后交后勤部经理。
3.1。
4后勤部经理根据月度预算及工程完成情况，确认是否同意拨款，签署意见后交c财务部。
3.1。
5财务部部对项目部审核的工程项目价款再次进行审核，在工程量清单上签署意见后返回后勤部基建组。
3。
1.6后勤部基建组根据施工合同中确定的进度款支付条款和成本工程师审定的清单价款,提出付款意见，审核确定付款金额，开具工程拨款审批单。
3.1.7工程量清单和工程拨款审批单经现场工程师、造价工程师、后勤部经理、工程分管副总签批，经财务管理部审查、复核无误后上报总经理，总经理签批后经财务返回后勤部基建组，由后勤部基建组向施工单位支付。
3.2 附则
3。
2。
1本制度由后勤部基建组负责解释。
3。
2.2本制度自下发之日起施行。
3.1. 流程及流程
工程拨款申请单
工程拨款审批单。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、前言为贯彻落实《中华人民共和国合同法》，规范工程项目的进度款支付管理，提高工程项目的管理水平和质量，保障双方的权益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司在承接工程项目后的进度款支付管理的相关事宜。
三、工程项目进度款支付模式1.工程项目进度款支付模式为进度款分多次按进度支付。
2.进度款支付比例：根据工程进度和合同约定确定进度款支付比例。
3.进度款支付次数：按工程进度和质量验收情况，分批次支付，不限次数。
四、工程项目进度款支付管理程序1.工程项目进度款支付申请：工程项目部向公司财务部提出进度款支付申请，申请资料应包括：工程项目进度款支付申请书、工程进度计划、工程验收报告、派遣人员签到表、售后服务承诺书等，申请书须经总经理或其授权人签字。
2.财务部门审核：财务部门收到进度款支付申请后，进行审核，审核内容包括资金来源、合同金额、支付比例、支付条件等，审核通过的，应在5个工作日内完成支付手续。
3.进度款支付：支付前，需办理职工工资、社会保险费等退税手续，全部完成后进行支付操作。
4.进度款支付登记：公司内部应对进度款支付进行登记管理。
五、进度款支付管理的注意事项1.工程项目部应按合同约定和工程进度计划开展工作，保证按期交付，及时提供申请进度款支付所需的相关资料。
2.申请进度款支付时，应准确填写申请表、提供真实完整的资料，并由项目部总经理或其授权人签字确认。
3.财务部审核进度款支付申请时，应细致核查资料真实性、合法性、合规性，依据合同约定和公司财务制度审核。
4.进行进度款支付时，应严格按照合同约定和工程项目进度计划执行，确保支付操作的合法性和准确性。
六、违规责任及法律后果1.如在工程项目进度款支付过程中，企业或者项目部存在违规情况，导致企业或项目部遭受经济损失，相关责任人应承担相应的法律责任。
2.如因企业或者项目部未按照本管理制度规定操作，导致法律后果的发生，企业或者项目部应承担相应的法律责任。
工程班组进度款审批制度
工程班组进度款审批制度一、总则为规范工程班组进度款审批制度，保障工程进度的顺利推进，提高工程管理的效率和质量，特制定本制度。
二、审批范围本制度适用于所有工程班组在工程进度款审批的过程中。
三、审批程序1. 工程班组负责人在工程进度款审批开始前，需明确具体审批程序，制定审批计划。
2. 工程班组负责人根据工程进度情况，制定进度款申请表，并填写详细的款项使用计划。
3. 工程班组负责人将进度款申请表提交给项目经理或上级主管进行审核。
4. 项目经理或上级主管审核通过后，将进度款申请表送交财务部门进行审批。
5. 财务部门进行审批并划拨款项到工程班组账户。
6. 工程班组负责人收到款项后，需及时进行款项使用，并保留相关资料备查。
四、审批要求1. 审批部门需依法履行审批程序，确保审批过程合法合规。
2. 工程班组负责人提交的进度款申请表需要真实、准确、完整，不得有虚假信息。
3. 工程班组负责人需按照进度款使用计划使用款项，不得私自挪用。
4. 工程班组负责人需妥善保管款项使用凭证和相关资料，确保审计查账时能提供清晰的证据。
五、管理与监督1. 工程管理部门需加强对工程班组进度款审批的监督，定期检查审批程序的落实情况。
2. 财务部门需加强对款项的管理和使用情况的监督，确保款项使用合法合规。
3. 审计部门需对工程班组进度款审批进行随机抽查，并报告审批程序的执行情况。
六、处罚措施1. 工程班组负责人在审批程序中出现虚假信息或挪用款项的行为，将被视为严重违规行为。
2. 一经发现违规行为，将立即停止款项划拨，并启动内部调查程序。
3. 对于严重违规行为的责任人，工程管理部门有权判定其工程负责人资格，并追究法律责任。
七、其他事项1. 本制度的解释权归工程管理部门所有。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为工程班组进度款审批制度的详细内容，希望所有工程班组人员能严格遵守，确保工程进度款的审批程序顺畅进行，提高工程管理的效率和质量。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为规范工程项目进度款支付管理，加强对工程项目资金的监管，促进工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的进度款支付管理。
三、支付程序1.甲方应在签订工程项目合同后，根据合同约定的进度款支付比例，按照以下程序进行支付：（1）丙方提供工程开工报告，并提交开工准备资料。
（2）乙方进行现场验收，并出具开工验收报告。
（3）甲方结合乙方的开工准备情况和开工验收报告，支付工程项目总合同金额的30%作为工程项目开工进度款。
2.工程项目进度款的支付应符合以下条件：（1）进度款支付申请书：承包商应向甲方提交进度款支付申请书，申请书中应注明本次申请的进度款金额、用途以及相关证明材料，并由丙方盖章。
（2）相关证明材料：承包商申请进度款支付时，应提供与进度款相关的材料，如合同、中标通知书、采购发票、发货单据等。
（3）支付审批：甲方应对承包商的进度款支付申请进行审批，并在三个工作日内作出审批决定。
审批决定应以书面形式通知承包商。
（4）支付方式：工程项目进度款支付应通过银行转账的方式进行，不得使用现金支付。
3.进度款支付的验收：（1）承包商应在工程项目进度款支付后的三个工作日内，提交进度款支付的相关验收材料，如开具增值税专用发票、交付验收单等。
（2）甲方应对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并在五个工作日内确认验收结果。
四、支付责任1.甲方的责任：（1）按照合同约定的进度款支付比例和支付时间，及时支付工程项目的进度款。
（2）对承包商的进度款支付申请进行审批，并及时作出支付决策。
（3）对承包商的进度款支付申请进行核实，确保付款准确无误。
（4）对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并及时确认验收结果。
2.承包商的责任：（1）按照合同约定的进度，及时提交进度款支付申请书，并提供相应的证明材料。
（2）按照约定的时间和方式，交付进度款支付的相关验收材料。
（3）保证进度款支付申请书和相关证明材料的真实性、准确性和完整性。
班组进度款审批流程
班组进度款审批操作流程一、目的为规范各类班组（是指清包工班组，即为各类分项工程劳务承包班组）进度款工作，明确各处室职责，及时为完成进度班组做好结算工作，特制订本管理流程。
二、原则在各班组进度款审批过程中，以民工工资为基准，在没有全部完工的情况下，除了支付该进度民工工资外，不得审批以及支付其他款项。
三、操作流程1、先由班组长依据合同约定的节点，在节点工程全部完成后填写《进度款申报表》（附件1）经班组长签字盖手印后将原件交给项目部负责人，同时把复印件交项目部督查员。
2、项目部负责人收到班组长提交的《进度款申报表》在1天内完成上报工程量的评估核实，并统计出当期该班组的大小工的考勤工数、应发民工工资、各类代扣代摊费用后上报土建公司会计。
项目部督查员收到班组长提交的《进度款申报表》在1天内完成上报工程量的核实，并统计出当期该班组的大小工的考勤工数、应发民工工资、各类代扣代摊费用后，填写《督查处工程进度款核定表》（附件2）上报督查处负责。
3、土建公司会计收到项目部上报《进度款申报表》后，必须在1天内由土建公司会计、土建公司负责人进行审核签字，确认无误后，由土建公司会计提交给财务处人工会计。
督查处收到督查员提交的《督查处工程进度款核定表》后，必须在1天内由督查处负责人进行审核签字，确认无误后，由督查处负责人提交给财务处人工会计。
4、财务处人工会计收到班组长、土建公司以及督查处上报的进度款申报表和进度款申报核定表后，必须在2天内完成核实工程完成情况，检查核对考勤用工记录、各类代扣代摊费用后，负责编制《班组进度款汇总审批表》（附件3）。
5、财务处人工会计完成《班组进度款汇总审批表》编制后，交给项目部、督查处、质安处、材料处、土建公司、财务处及其他相关处室进行汇签，各处室收到审批表时必须半天内完成审核签字，不得无故拖延时间，导致进度款审批时间拖长。
各处室汇签完毕后由财务处上报分管领导进行审核，审核签字后报总经理进行审批。
工程款付款审批制度
工程款付款审批制度一、目的和原则为了保障工程项目资金使用的合理性与合法性，确保工程款按照合同约定及时足额支付给施工方，特制定本审批制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，旨在通过明确审批流程，提高资金使用效率，防范财务风险。
二、适用范围本审批制度适用于所有由本单位负责的建设工程款项的支付审批工作，包括但不限于新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、审批流程1. 工程进度确认：项目管理部应定期对工程进度进行核实，并出具工程进度报告。
2. 付款申请：根据工程进度报告，施工单位应向项目管理部提出工程款支付申请，并附上相应的支持文件，如合同条款、进度证明、材料费用清单等。
3. 初步审核：项目管理部收到付款申请后，应对提交的文件进行初步审核，确保申请材料的完整性与准确性。
4. 财务部门复审：项目管理部将初步审核通过的付款申请转交至财务部门，由财务部门进行复审，重点核查款项计算的正确性及合规性。
5. 领导审批：财务部门复审无误后，将付款申请提交至公司领导进行最终审批。
6. 付款执行：经领导审批同意后，财务部门负责办理款项支付事宜，确保资金按照批准的金额和时间支付给施工单位。
四、责任划分1. 项目管理部负责监督工程进度，保证工程按计划进行。
2. 施工单位负责按时提出付款申请，并确保申请材料的真实性和合法性。
3. 财务部门负责审核款项的计算和支付流程的合规性。
4. 公司领导负责对整个审批流程进行监督和最终审批。
五、异常处理若在审批过程中发现任何异常情况，如进度报告与实际不符、申请材料不全或存在虚假信息等，相关部门应立即暂停审批流程，进行调查核实。
必要时，可要求施工单位提供补充材料或进行更正。
六、监督和改进本审批制度的执行情况应定期接受审计部门的监督和评估。
对于存在的问题和不足，应及时进行调整和完善，以提高审批效率和质量。
总结：。
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班组进度款支付审批管理制度（修改稿）为加强工程款管理，明确工程款申报、审核、审批及支付流程，合理使用资金，降低工程成本，控制结算风险，提高企业的经济效益，特制定本制度。
一、适用范围本制度所称的工程进度款是指公司以内部劳务承包形式（包括清包工和包工包料）发包给各类班组长的工程款项。
本制度适用于公司下属的各项目部。
二、管理职责1、各班组长负责按本制度的规定和合同约定上报各类民工工价、考勤记录、进度款等，负责组织民工签订劳动合同以及做好民工工资发放签收记录等。
2、各项目部负责核定各班组所有民工工价、考勤记录、进度款（当期完成工程量）、各类应扣应摊费用等。
3、土建公司负责审核各班组长、项目部上报的所有民工工价、考勤记录、进度款（当期完成工程量）、各类应扣应摊费用等。
4、督查处作为单独的第三方，负责核定所有班组的民工工价、考勤记录、进度款（当期完成工程量）、各类应扣应摊费用等。
5、预算处负责做好各类工程量、进度款的审核等工作。
6、质安资料处负责做好各类工程质量、安全、文明施工、材料浪费、进度等违约扣款事项的检查核实以及在工程进度款审批过程中是否已扣除进行审核等工作。
7、财务处负责依据本制度的规定和合同约定审核各类由班组长、项目部、土建公司、督查处、材料处等上报的数据，并负责编制相关审批报表，做好审批会签等工作。
8、董事长负责最终审批工作，如董事长在审批过程中发现不合规的，由经办人、所有审核人员及分管领导承担责任。
三、工程进度款支付原则（一）清工班组工程进度款支付原则清工班组在签订劳务内部承包合同时，必须按以下原则进行控制：按每月完成形象进度或节点进度工程量的70％进行申报，并参照本制度第四条“工程进度款的审批流程、审批原则与发放”的规定进行审批发放民工工资；全部完工后支付至合同总价的80%（前提是对该工程项目必须结算完成，即对已发生的所有代扣代摊费用由班组长进行确认；对于全部完工后至竣工验收后支付结算价95％工程款期间因发生维修等费用在支付结算价95％时进行结算扣除）；竣工验收合格并结算完成后支付至结算价的95%（结算完成后各班组长按合同约定应提供结算价金额的发票或工资单）；余款5%作为质量保修金（保修金不计利息），质量保修期满后且在保修责任履行完毕后一个月内余款付清（扣除修理费用）。
（二）包工包料班组工程进度款支付原则包工包料班组在签订劳务内部承包合同时，必须按以下原则进行控制：按每月完成形象进度或节点进度工程量的60％进行申报进度款，审批后，如果承包人是单位的，则直接将款项支付给该单位；如果承包人是个人的，则必须先按考勤计发民工工资，有余额的，作为材料款支付给班组长；全部完工后支付至合同总价的80％；竣工验收合格并结算完成后支付至结算价的95%（结算完成后各班组长按合同约定应提供结算价金额的发票或工资单）；余款5%作为质量保修金（保修金不计利息），质量保修期满后且在保修责任履行完毕后一个月内余款付清（扣除修理费用）。
（三）特殊班组或特殊项目按特殊规定执行。
（四）上述清工班组和包工包料班组的工程进度款支付原则，在班组招投标时必须与投标班组进行书面交底或在班组招标文件中予以明确规定，一旦中标后，在实际执行时必须严格按本制度执行。
（五）所有班组长（是指与公司签订内部劳务承包合同的承包人）作为内部劳务承包合同的主体之一，对合同执行及工程的盈亏等承担经济和法律责任，故对于其平时参与施工只记考勤，不记发工资；对于平时未参与施工的，不记考勤也不记发工资。
四、工程进度款的审批流程、审批原则与发放（一）进度款审批流程（详见附件5：班组进度款审批流程）1、先由班组长依据合同约定的节点，在节点工程全部完成后填写《班组进度款申报表》（附件1）经班组长签字盖手印后将原件交给项目部负责人，同时把复印件交项目部督查员。
2、项目部负责人收到班组长提交的《班组进度款申报表》在1天内完成上报工程量的评估核实，并统计出当期该班组的大小工的考勤工数、应发民工工资、各类代扣代摊费用后上报土建公司会计。
项目部督查员收到班组长提交的《班组进度款申报表》在1天内完成上报工程量的核实，并统计出当期该班组的大小工的考勤工数、应发民工工资、各类代扣代摊费用后，填写《督查处工程进度款核定表》（附件2）上报督查处负责人。
3、土建公司会计收到项目部上报《班组进度款申报表》后，必须在1天内由土建公司会计、土建公司负责人进行审核签字，确认无误后，由土建公司会计提交给财务处人工会计。
督查处收到督查员提交的《督查处工程进度款核定表》后，必须在1天内由督查处负责人进行审核签字，确认无误后，由督查处负责人提交给财务处人工会计。
4、财务处人工会计收到土建公司以及督查处核实后上报的进度款申报表和进度款申报核定表后，必须在2天内完成核实工程完成情况，检查核对考勤用工记录、各类代扣代摊费用后，负责编制《班组进度款汇总审批表》（附件3）。
5、财务处人工会计完成《班组进度款汇总审批表》编制后，交给项目部、督查处、质安处、材料处、土建公司、财务处及其他相关处室进行汇签，各处室收到审批表时必须半天内完成审核签字，不得无故拖延时间，导致进度款审批时间拖长。
各处室汇签完毕后由财务处上报分管领导进行审核，审核签字后报总经理进行审批。
（二）进度款审批原则1、根据劳务内部承包合同约定，班组按月完成节点工程量的，按以下原则进行审批进度款。
（1）当月民工工资总额小于当期进度款时，按民工工资总额进行审批及发放。
（2）当月民工工资总额等于当期进度款时，按民工工资总额进行审批及发放。
（3）当月民工工资总额大于当期进度款时，按以下原则进行审批：Ａ、至上期止民工工资总额小于进度款总额的，即有余额的，本期可按进度款加上余额与本期民工工资总额进行比较，如果本期进度款与余额之和大于本期民工工资总额的，按本期民工工资总额进行审批及发放。
Ｂ、如果至上期止民工工资总额与进度款总额之间没有余额的或者本期进度款加上余额仍小于本期民工工资总额，则按本期进度款或本期进度款加上余额之和进行审批及发放；对于所审批金额与本期民工工资总额之间的差额由班组长个人出资支付或由班组长向公司借款进行支付，借款必须按同期银行贷款利率的4倍计算利息，利息由班组长承担。
如果在下期进度款审批过程中，出现民工工资总额小于进度款的，即有余额时，本期班组长个人出资用于支付民工工资的金额，可在余额中扣除即发给班组长本人，由班组长本人出具收条，但民工工资发放总额（包括班组长个人垫付的款项）不得超过实际完成工程量的70％；如超过70％的，超过部分不得扣除，必须由班组长垫付。
Ｃ、当Ｂ情形发生时，财务处必须联合督查处对该班组进行查实，属亏损的立即出通报，以示警告。
同时，联合土建公司、项目部查清原因，并形成书面的检查报告和处理意见在审批民工工资时一并上报公司领导。
如无充分理由班组连续两期发生亏损的，则对该班组作清场处理。
2、根据劳务内部承包合同约定，班组按月未完成节点工程量的或未达到合同约定付款节点时，但民工工资确实需要支付的情况下按以下原则进行处理。
（1）由班组长先行垫付。
即由班组长把应支付的民工工资交由公司财务处民工工资发放专员，支付时财务处民工工资发放专员、督查处、土建公司会计、项目部负责人、班组长必须共同在场，一起参与发放监督工作，按本制度规定将工资发放到民工本人手中。
（2）由班组长向土建公司申请借款。
即由班组长以书面形式向土建公司申请借款的形式来发放民工工资，经土建公司负责人或根据董事长授权的指定人员审批后，由班组长到财务处办理借款手续，借款手续办妥后，财务处方可支付，支付时由财务处民工工资发放专员、督查处、土建公司会计、项目负责人、班组长共同在场，一起参与监督发放工作。
采用借款发放民工工资的，必须注意以下三点：Ａ、借款必须全部用于支付民工工资，实际借款金额按实际发放给民工的工资总额为准；Ｂ、借款必须按公司规定由借款人（班组长）承担同期银行贷款基准利率4倍的利息，利息在借款归还时一并支付；Ｃ、在支付借款前，由土建公司、财务处、督查处等相关处室必须对班组已完工程量进行实际核算。
经核算后，未发生亏损的，根据公司财务资金情况，可以借款；对于发生亏损的，则不能借款，必须由班组长先行垫付，同时由土建公司、财务处、督查处对班组出具通报。
（3）根据班组前期进度款的累计，在支付民工工资后仍有余额的，班组可以在无工程量的情况下申报当期民工工资，如当期民工工资小于等于累计余额的，可以进行审批发放；如当期民工工资大于累计余额的，差额部分可以采取班组长先行垫付或班组长向土建公司申请借款支付。
（4）对于班组长垫付或向土建公司借款支付的民工工资，待班组工程进度款申报符合合同约定时或达到支付节点时，则按本制度进行申报审批进度款，审批后对于已支付的民工工资，如是班组长垫付的，则发给班组长；如是向土建公司借款支付的民工工资，则归还土建公司并支付利息。
3、根据劳务内部承包合同约定，在全部完工后支付至合同总价的80％，按以下原则进行审批发放：（1）依据合同约定在全部完工后，按合同总价的80％进行申报进度款。
（2）申报时必须明确应发民工工资以及各类已发生的应扣应摊费用（包括用工分摊、水电费、材料浪费赔偿款、通报中由甲方代付或垫付的款项、工期违约金等）。
（3）对于其他未发生或未能及时明确的应扣应摊费用，由土建公司负责把关，并在结算时予以扣除，如在结算至95％时发生亏损的，则由土建公司及督查处承担赔偿责任。
（4）80％的进度款审批后，应先支付民工工资，在扣除各类已发生的费用后，余额部分以借款的形式支付给班组长，并由班组长出具《承诺书》（附件4），在结算时积极配合公司做好工程量核对确认以及应扣应摊费用的确认后进行结算支付。
（三）进度款的发放1、进度款必须以民工工资的形式发放至每个民工本人手中，民工必须凭身份证进行领取，不得由他人代收；发放时，由督查处负责现场监督，确保每个民工收款后，签好字盖好手印，民工工资签收表上交给财务处人工会计。
2、民工工资发放时，必须由班组长、财务民工工资发放员、督查人员、土建公司会计、项目部负责人在场，所有民工领取月度工资或年底工资时，必须做到以下几点：（1）民工自报可领工资数额，由财务、督查进行核对。
（2）民工必须出示劳动手册，由财务、督查人员进行核对。
（3）民工必须出示身份证原件，并由财务、督查人员进行与本人核对，并由民工本人在身份证复印件上进行签字盖手印，身份证复印件（签字盖手印后的原件）由公司财务处存档，督查处留存复印件。
对于不能提供身份证的人员，不得发放工资。
（4）民工必须在工资签收表中签字盖手印，并填写工资结清承诺书（分月度和年度），并在承诺书上签字盖手印，然后发放现金。
工资签收表、工资结清承诺书原件由财务处保管，督查处、项目部可留复印件。