项目经理检讨书 (1)
项目经理检讨书
项目经理检讨书一、背景介绍作为项目经理，我负责管理和领导一个重要的项目。
在项目执行过程中，我意识到自己在某些方面存在一些不足之处，因此我写下这份检讨书，对自己的工作进行反思和总结，以期改进和提高。
二、问题分析1. 沟通不畅：在项目执行过程中，我意识到自己在与团队成员之间的沟通上存在一些问题。
有时候我没有清晰地传达项目目标和任务，导致团队成员对工作的理解存在偏差，影响了项目进展。
2. 时间管理不当：在项目的时间安排上，我没有充分考虑到各项任务的紧急程度和优先级，导致有些重要的任务没有及时完成，进而影响了整个项目的进度。
3. 风险管理不足：在项目执行过程中，我没有充分考虑到潜在的风险因素，没有及时采取措施进行风险评估和管理，导致项目在某些关键节点出现了问题。
三、改进措施1. 沟通改进：a. 建立定期的团队会议，明确传达项目目标和任务，确保团队成员对工作的理解一致。
b. 采用多种沟通方式，如会议、邮件、即时通讯工具等，确保信息的及时传递和沟通的高效性。
c. 倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们积极参与项目决策和讨论，提高团队的凝聚力和合作性。
2. 时间管理改进：a. 制定详细的项目计划，明确每个任务的时间节点和工作量，合理安排和分配资源，确保项目进度的可控性。
b. 优先处理重要任务，合理分配时间和精力，避免因次要任务而耽误了关键任务的完成。
c. 建立有效的任务跟踪机制，及时了解任务的进展情况，及时调整和优化工作计划。
3. 风险管理改进：a. 在项目启动阶段，进行全面的风险评估，识别和分析可能存在的风险因素，制定相应的风险应对策略。
b. 建立风险管理的监控机制，定期对项目进行风险评估和跟踪，及时采取措施应对潜在的风险。
c. 加强团队成员的风险意识，培养他们主动发现和报告风险的能力，共同参与风险管理工作。
四、改进效果评估为了评估改进措施的效果，我将采取以下方法：1. 进行定期的项目进度和质量评估，比较改进前后的数据和指标，评估项目的整体表现。
项目经理检讨书
项目经理检讨书引言概述：作为一名项目经理，我深感责任重大，需要不断总结经验教训，不断提高自身的管理能力和团队的执行力。
本文将对我在过去一段时间内的项目管理工作进行检讨，总结出其中的问题和不足，并提出改进措施，以期在未来的项目中取得更好的成果。
一、项目目标和计划1.1 目标设定不明确在过去的项目中，我发现自己在设定项目目标方面存在一定的不足。
有时候，我没有清晰地向团队传达项目的具体目标，导致团队成员对项目的整体方向和目标产生了模糊的认识。
这给项目的执行和进展带来了困难。
1.2 计划制定不充分在项目计划的制定过程中，我没有充分考虑到各种可能的风险和问题，导致项目执行过程中频繁出现变更和调整。
这给项目的进度和质量带来了一定的影响，也给团队成员带来了不必要的压力。
1.3 目标与资源不匹配在项目启动阶段，我没有充分评估团队成员的能力和资源的可用性，导致项目目标与资源不匹配。
这给项目的执行带来了一定的困难，也影响了项目的效率和质量。
改进措施：为了解决上述问题，我将采取以下措施：1. 明确项目目标：在项目启动阶段，我将与团队成员共同制定明确的项目目标，并通过会议、文档等方式向团队传达，确保每个成员都对项目的目标有清晰的认识。
2. 充分制定计划：在项目计划的制定过程中，我将充分考虑各种可能的风险和问题，并制定相应的应对措施，以降低项目执行过程中的不确定性。
3. 资源评估与匹配：在项目启动阶段，我将充分评估团队成员的能力和资源的可用性，确保项目目标与资源的匹配，避免资源不足或浪费的情况。
二、团队管理和沟通2.1 缺乏有效的团队沟通在过去的项目中，我发现自己在团队沟通方面存在一定的不足。
有时候，我没有及时与团队成员进行有效的沟通，导致信息传递不畅，团队成员对任务和要求的理解存在偏差，影响了项目的执行效果。
2.2 团队成员协作不够紧密在项目执行过程中，我发现团队成员之间的协作不够紧密。
有时候，团队成员之间缺乏有效的沟通和合作，导致项目进展缓慢，任务分工不明确，甚至产生了冲突和误解。
项目违反财务制度检讨书
项目违反财务制度检讨书
我是XXX项目组的项目经理，我在此书函中就我们项目违反财务制度的行为向贵部门道歉并进行检讨。
我们的项目在执行过程中存在一些问题，其中最为严重的就是违反了贵公司的财务制度。
在此，我对此感到十分抱歉，并深感责任重大，特此向您致以深深的歉意。
项目违反财务制度的主要原因在于我们项目组在财务管理方面存在严重的疏忽和失误。
首先，我们项目组在项目启动阶段就没有建立起完善的财务管理制度，导致项目经费的使用
和监督不够严谨和规范。
其次，在项目执行过程中，我们没有及时记录和报销项目费用，
导致费用的管理混乱和不规范。
最后，在项目结束后，我们没有按照规定的流程进行结算
和审计，导致了项目结余资金的管理不善和不透明。
这些问题的存在严重损害了项目的信誉和财务的正常运作，同时也给公司带来了不小的经
济损失。
在此，我对此深感愧疚，并承诺一定会全力配合财务部门进行调查和处理，确保
类似问题不再出现。
针对此次事件，我和项目组成员都已经进行了深刻的反思和检讨。
我们意识到财务管理的
重要性，决心在今后的项目中严格遵守公司的财务制度和规定，确保项目经费的使用和管
理合理透明，做到不留隐患，不给公司添麻烦。
最后，请接受我们最诚挚的歉意和诚挚的保证。
我们会不断努力提升自己的财务管理能力，为公司的发展和利益不断奉献出力。
希望贵部门能够谅解我们的过失，继续给予我们的支
持和指导。
谢谢！
此致
项目经理：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
以上就是本文的全部内容，如有不妥之处，还请指正。
感谢！。
工程项目经理检讨书范文
您好！在此，我怀着沉痛的心情向您递交这份工程项目经理的检讨书。
近期，在负责XX项目的施工过程中，由于我工作上的失误，导致项目进度延误，工程质量存在问题，给公司带来了严重的负面影响。
我深感愧疚，特此向您表示诚挚的歉意。
首先，我要对项目进度延误的问题进行深刻反省。
在项目施工过程中，我未能严格把控施工进度，对施工现场的管理和协调工作不够细致，导致施工过程中出现了一系列问题。
对此，我负有不可推卸的责任。
以下是我在项目进度延误方面的具体反省：1. 对项目整体规划不够周密。
在项目初期，我未能充分考虑施工现场的实际情况，对施工进度、资源调配等方面缺乏详细规划，导致施工过程中出现资源紧张、进度延误等问题。
2. 对施工现场管理不到位。
在施工现场，我未能严格执行施工现场管理制度，对施工过程中的质量问题、安全隐患等问题未能及时发现和解决，导致工程质量存在问题。
3. 对施工团队沟通协调不足。
在项目施工过程中，我未能与施工团队保持良好沟通，对施工过程中遇到的问题未能及时协调解决，导致施工进度延误。
其次，我要对工程质量问题进行深刻反省。
在项目施工过程中，由于我对工程质量把控不严，导致部分工程质量存在问题。
以下是我在工程质量问题方面的具体反省：1. 对施工图纸理解不够透彻。
在施工过程中，我对施工图纸的理解不够深入，导致施工过程中出现偏差，影响工程质量。
2. 对施工工艺掌握不熟练。
在项目施工过程中，我对部分施工工艺掌握不熟练，未能及时指导施工团队，导致工程质量出现问题。
3. 对施工质量检查不严格。
在项目施工过程中，我对施工质量的检查不够严格，未能及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
针对以上问题，我已制定以下整改措施：1. 重新审视项目整体规划，确保施工进度、资源调配等方面合理，避免类似问题再次发生。
2. 加强施工现场管理，严格执行施工现场管理制度，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3. 提高自身施工工艺水平，加强对施工团队的指导，确保施工质量。
项目经理缺勤检讨书范文
项目经理缺勤检讨书范文尊敬的领导：在此我谨代表自己向您提交这份关于项目经理缺勤的检讨书，对于我的缺席给公司和团队带来的不便和影响，我深感抱歉。
对于此次缺勤事件，我深感愧疚。
作为一名项目经理，我的职责是确保项目的顺利进行和团队的协同合作。
然而由于我个人的疏忽和对公司规定的不重视，导致了我无法按时到达项目现场，进而导致了项目的延误。
对此我深感愧疚，并对自己的行为感到无比后悔。
经过反思我意识到自己在工作中存在以下问题：首先，我对公司的规定理解不够深入，没有充分认识到遵守规定的重要性；其次，我在工作中缺乏足够的自律和自我约束能力，容易受到外部因素的影响；最后，我在工作中缺乏与团队成员的沟通和协作，导致团队在关键时刻无法形成有效的合力。
为了改正自己的错误，并提升自己的工作表现，我决定采取以下措施：首先，我将加强对公司规定的学习和理解，确保自己的行为符合公司的要求；其次，我将加强自律和自我约束能力，减少外部因素对工作的影响；最后，我将加强与团队成员的沟通和协作，确保团队在关键时刻能够形成有效的合力。
在此我再次向您表示诚挚的歉意，并承诺将认真吸取教训，努力改进自己的工作表现。
同时我也希望公司能够给予我一次机会，让我能够通过努力和实际行动来证明自己的价值和能力。
最后我要感谢领导和同事们一直以来对我的支持和帮助，我深知一个团队的力量是无穷的，只要我们团结一心，就没有什么困难是我们无法克服的。
因此我将继续努力工作，为公司的繁荣发展贡献自己的一份力量。
此致敬礼！XXXXXXX年XX月XX日项目经理缺勤检讨书范文（1）尊敬的领导：在此我谨代表自己向您提交这份关于项目经理缺勤的检讨书，对于我的缺席给公司和团队带来的不便和影响，我深感抱歉。
经过反思我意识到自己的错误在于没有合理安排好自己的时间，导致在项目执行过程中出现了空缺。
这不仅影响了项目的进度和质量，也给团队成员带来了不必要的困扰和压力。
我深知这是我的责任，对此我深感愧疚。
项目工作管理失职的检讨书（通用10篇）
项目工作管理失职的检讨书项目工作管理失职的检讨书（通用10篇）在学习、工作或生活中出现了过错后，往往被要求写检讨书来自我悔过，在写检讨书时要注意用语，切忌自由散漫。
你还在对写检讨书感到一筹莫展吗？下面是小编整理的项目工作管理失职的检讨书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目工作管理失职的检讨书篇1尊敬的xx领导：您好！在20xx年x月x日所进行的公司活动中，我项目部未全部停工，使得噪音超标被查出，作为该项目的负责人，对此深感震惊、愧疚和不安，近日来本人认真反思，深刻自剖，现检讨如下：一、对问题严重性的认识不够我项目发生如此严重违反噪音管理规定的问题，作为主要负责人，我负有全部领导责任，我将认真配合上级相关部门的调查，诚恳接受上级领导的一切处理意见，并就相关问题进行反思。
二、问题发生的根源1、思想认识不到位。
本人担任项目负责人以来，由于多方面的原因，对项目噪音管理工作重要性的认识不足，没有意识到问题的严重性，在全国上下全面整治中考期间噪音超标形势下，在思想认识上没有引起高度重视，在管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理的想法。
同时，由于自身对工地管理知识缺乏，造成现在的违规行为。
2、工作衔接不到位。
作为项目一把手，对工作及管理人员疏于严格管理，没有亲自过问检查做的到不到位，没有按照有关规定经常性组织督查、检查。
监督职能没有充分发挥，致使工地有无人开工心里没数；致使管理人员一盘散沙，造成现在的结果。
3、制度执行不到位。
一项新任务下来，项目虽然制定了制度，但在执行上严重存在软肋，有时由于工作紧迫，在工作运行、管理上没有严格按章办事，存在管理脱节、程序错位、制度形如同虚设，造成今日的局面。
三、落实的措施1、提高认识，全面认真抓好以后上级部门下达的任务。
对上级查出的问题，我们完全认可，完全接受上级的处理意见，对上级领导做出的处理结果逐项全面落实。
避免类似问题再次发生。
2、统一思想。
我将正视存在的问题，在全面抓好纪律整治的同时，认真组织抓好当前各项中心工作。
项目经理检讨书
项目经理检讨书标题：项目经理检讨书引言概述：作为项目经理，我深感责任重大，管理项目的过程中不可避免地会遇到一些挑战和问题。
通过这篇检讨书，我将反思过去的工作经验，总结经验教训，并提出改进措施，以提高项目管理的效率和质量。
一、项目规划阶段的不足之处1.1 缺乏详细的需求分析在项目规划阶段，我没有充分了解和分析客户的需求，导致后续工作中浮现了一些需求变更和调整。
这给项目进度和质量带来了一定的影响。
1.2 项目目标设定不明确在项目规划阶段，我没有明确地设定项目的目标和关键成功因素。
这导致团队成员在工作过程中缺乏明确的方向和目标，影响了项目的整体效率。
1.3 缺乏充分的资源调配在项目规划阶段，我没有充分考虑到项目所需的资源，导致在后续的工作过程中浮现了资源不足的情况，进一步影响了项目的进度和质量。
二、项目执行阶段的不足之处2.1 沟通不畅在项目执行阶段，我没有建立起良好的沟通机制和沟通渠道，导致信息传递不及时、不许确，给项目发展和问题解决带来了一定的难点。
2.2 缺乏有效的风险管理在项目执行阶段，我没有充分考虑项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对计划。
这导致在项目过程中浮现了一些意外情况，给项目的进度和质量带来了一定的影响。
2.3 缺乏有效的团队管理在项目执行阶段，我没有充分发挥团队成员的潜力，没有合理分配任务和资源，导致团队成员之间的协作不够密切，影响了项目的整体效率和质量。
三、项目监控阶段的不足之处3.1 缺乏有效的进度控制在项目监控阶段，我没有建立起有效的进度控制机制，导致项目进度的把控不够严格，进而影响了项目的交付时间和质量。
3.2 缺乏有效的质量管理在项目监控阶段，我没有建立起有效的质量管理机制，导致项目中浮现了一些质量问题，进一步影响了项目的发展和客户满意度。
3.3 缺乏有效的变更管理在项目监控阶段，我没有建立起有效的变更管理机制，导致项目中浮现了一些变更的混乱和冲突，给项目的发展和团队的合作带来了一定的困扰。
【2018-2019】工程项目经理检讨书-范文模板 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工程项目经理检讨书篇一：工程检讨书检讨书尊敬的领导：我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。
关于我在***特大桥垫石及***中桥墩台施工过程中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工过程之中出现严重的质量问题。
首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。
作为一名技术员，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，应该对工程施工的作业做全程技术指导和质量监督，应该严格按照施工技术流程和作业规范标准，对每一个环节都仔细检核。
因为我个人的疏忽及思想麻痹，未对作业过程进行检核，导致严重问题的出现，不得不进行返工。
由此对项目部造成的损失。
我对此表示深深的痛心和自责。
在自己的深刻反省中，认识到了错误的根本所在。
在悔悟的同时，也感到庆幸，为以后的工作敲响了警钟。
我犯错的根本原因在于，我自身责任心不强，工作不深入。
身为一名技术员，不论有多少理由，都应端正的工作态度、严格按照施工标准，全面准确地掌握施工情况，确保事实无误、程序无误；并对存在的疑问，更应认真核实、查对。
同时，更是要增强自身的责任意识，切忌工作上的随意性。
有一句法国的格言说到“魔鬼出于细节”。
无论做什么事情一定要严格要求自己，做到认真负责，有始有终，做足百分百，绝不能完成百分之九十九就松懈、放弃，而因为最后的百分之一功亏一篑，正所谓:失之毫厘，谬以千里.这次事件使我深刻吸取教训，引以为戒，杜绝此类事件在今后的工作中发生!针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也希望领导、同事们能够监督我，你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。
1、针对我的工作责任感、工作失职，今后我要端正态度，全身心投入工作，对于自己本职工作做精心了解，同时保持工作的细节，对于每一个环节的施工都严格按照施工规范要求进行。
项目管理失职检讨书
项目管理失职检讨书项目管理失职检讨书（一）尊敬的xx领导：您好！在20xx年x月x日所进行的公司活动中，我项目部未全部停工，使得噪音超标被查出，作为该项目的负责人，对此深感震惊、愧疚和不安，近日来本人认真反思，深刻自剖，现检讨如下：一、对问题严重性的认识不够我项目发生如此严重违反噪音管理规定的问题，作为主要负责人，我负有全部领导责任，我将认真配合上级相关部门的调查，诚恳接受上级领导的一切处理意见，并就相关问题进行反思。
二、问题发生的根源1、思想认识不到位。
本人担任项目负责人以来，由于多方面的原因，对项目噪音管理工作重要性的认识不足，没有意识到问题的严重性，在全国上下全面整治中考期间噪音超标形势下，在思想认识上没有引起高度重视，在管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理的想法。
同时，由于自身对工地管理知识缺乏，造成现在的违规行为。
2、工作衔接不到位。
作为项目一把手，对工作及管理人员疏于严格管理，没有亲自过问检查做的到不到位，没有按照有关规定经常性组织督查、检查。
监督职能没有充分发挥，致使工地有无人开工心里没数；致使管理人员一盘散沙，造成现在的结果。
3、制度执行不到位。
一项新任务下来，项目虽然制定了制度，但在执行上严重存在软肋，有时由于工作紧迫，在工作运行、管理上没有严格按章办事，存在管理脱节、程序错位、制度形如同虚设，造成今日的局面。
三、落实的措施1、提高认识，全面认真抓好以后上级部门下达的任务。
对上级查出的问题，我们完全认可，完全接受上级的处理意见，对上级领导做出的处理结果逐项全面落实。
避免类似问题再次发生。
2、统一思想。
我将正视存在的问题，在全面抓好纪律整治的同时，认真组织抓好当前各项中心工作。
并以此为契机，认真组织管理人员思想教育，提高管理人员综合素质。
3、强化措施，积极建立健全管理机制。
通过上级部门检查，及时发现问题，对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误的机会，我将认真吸取教训，认真弥补自己的过错。
企业项目经理工作失误检讨书
企业项目经理工作失误检讨书企业项目经理工作失误检讨书在学习、工作或生活中出现了失误后，为了防止此类事情再度出现，为此要写检讨书来自我悔过，在写检讨书时犯错的缘由要描述清晰。
那么问题来了，到底应如何写检讨书呢？下面是我为大家收集的企业项目经理工作失误检讨书，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。
企业项目经理工作失误检讨书1敬重的领导：您好！因为我上星期的作业失误，导致了特别严峻的成果，为此，我向您慎重的说声对不住，如今写下这份检讨书，请您在百忙之中抽暇看看。
作为咱们公司的项目司理，我回忆曩昔做过的路，还有着这条充溢挑战和不知道的路上，我看到了自己的闪光点和很多缺乏，这一次的作业失误，完全的将我于熟睡中敲醒。
一路走来，我在公司作业现已有x年了，在这之前，我还有x年的作业阅历。
如今我在的公司，是总部，很明显，我的升职之路走的分外顺利，并且速度特别快。
除了命运方面，也和我的个人实力分不开。
还记得，我刚刚来到总部的日子里，作业量一会儿变得特别多，我也理解了自己作业的重要性，“天天降大任于斯人也”职位越高担任的项目就越多，职责也就越大。
在总部作业了几个月之后，我的才能很快便在许多项目管理者之中凸显出来，所以，我被选拔为了项目司理。
在我担任项目司理的这x年来，我一向都是脚踏实地的作业着。
这一次，我却在自己最拿手的范畴落了个大缺点，为此我感到深深的自责和内疚。
在这段时间的'深入反省中，我现已认识到自己的过错行了。
作为项目司理，就应当特别清晰自己肩上的担子有多重，理应时间为公司的利益考虑，在作业中不能有一点点的松懈。
的确，我也孤负了公司对我的信任，放眼整个公司，这么快便被提升为司理职位的，也只要我了。
反观我上星期的做的项目，不由觉得很惭愧，这次仅仅一个很小的项目，假设今日没有发觉这个过错，那么成果我是不敢幻想的。
公司交给我的项目中绝大多数都是特别重要的，不能有一点点大意。
这一次，我想是因为前一段时间刚刚调休了，所以导致自己精力松懈，没有作业状况，所以才导致了这样的成果。
工程项目经理管理检讨书
您好！在此，我就近期在担任工程项目经理期间的工作表现进行深刻检讨，以期能够吸取教训，改进工作，提高项目管理水平。
一、检讨内容1. 项目策划不足在项目策划阶段，我未能充分考虑到项目规模、复杂程度以及各方利益，导致项目计划不够周密。
具体表现在以下几个方面：（1）对项目进度安排过于乐观，未能充分考虑施工过程中的各种不确定因素，导致实际进度与计划存在较大差距。
（2）对项目成本估算不够准确，未能合理分配预算，导致后期资金紧张。
（3）对项目风险预估不足，未能制定有效的风险应对措施，导致项目进度延误。
2. 人员管理不到位（1）对一线工人管理不到位，未能充分调动其积极性，导致施工质量不高。
（2）对施工人员的技术培训不足，未能提高其专业技能，导致施工过程中出现问题。
（3）对项目团队成员的沟通协调不足，导致团队协作不畅，影响项目进度。
3. 施工现场管理疏漏（1）对施工现场的监督力度不够，未能及时发现并解决问题，导致施工质量不达标。
（2）对施工现场的安全管理不到位，未能严格执行安全操作规程，导致安全事故频发。
（3）对施工现场的环保工作重视不够，未能做到文明施工，对周边环境造成一定影响。
二、改进措施1. 优化项目策划（1）加强项目调研，深入了解项目规模、复杂程度以及各方利益，制定科学合理的项目计划。
（2）细化项目成本估算，合理分配预算，确保项目资金充足。
（3）充分预估项目风险，制定有效的风险应对措施，降低项目风险。
2. 加强人员管理（1）提高一线工人的待遇，激发其工作积极性。
（2）加强施工人员的技术培训，提高其专业技能。
（3）加强项目团队成员的沟通协调，提高团队协作能力。
3. 严格施工现场管理（1）加强施工现场的监督力度，及时发现并解决问题，确保施工质量。
（2）严格执行安全操作规程，加强安全管理，预防安全事故发生。
（3）注重施工现场的环保工作，做到文明施工，保护周边环境。
三、总结通过本次检讨，我深刻认识到自己在项目管理过程中存在的问题。
项目经理检讨书
项目经理检讨书恭敬的领导：我以项目经理的身份，写下这篇检讨书，对我在项目管理过程中的不足之处进行反思和总结，以期能够改进和提升自己的管理能力，确保项目的顺利进行。
一、项目计划不够详细和全面在项目启动阶段，我没有充分考虑到项目的各个方面，导致项目计划不够详细和全面。
这给后续的项目执行和控制带来了难点，也增加了项目风险的发生概率。
下次类似项目，我会更加注重项目计划的制定，确保包含完整的工作范围、时间安排、资源分配和风险管理等方面的内容。
二、沟通不畅在项目执行过程中，我意识到自己在沟通方面存在一些不足。
有时候没有及时向团队成员传达项目的最新发展和变化，导致团队成员对项目目标和任务的理解不够清晰。
这影响了项目的协同和进度控制。
下次我会加强与团队成员的沟通，确保信息的及时传递和共享，以提高团队的工作效率。
三、风险管理不够及时和有效在项目执行过程中，我没有充分重视风险管理工作，导致一些潜在风险没有及时识别和应对，最终对项目造成为了一定的影响。
下次我会更加注重风险管理工作，建立完善的风险识别和应对机制，及时采取措施降低风险的发生概率，保证项目的顺利进行。
四、团队合作不够密切在项目执行过程中，我发现团队成员之间的合作不够密切，缺乏有效的协同和配合。
这影响了项目的进度和质量。
下次我会加强团队建设，鼓励团队成员之间的交流和合作，提高团队的凝结力和协作能力，以确保项目的成功完成。
五、对项目变更的处理不够灵便在项目执行过程中，我没有及时应对项目变更，导致项目进度的延误和成本的增加。
下次我会更加灵便地处理项目变更，及时评估变更对项目的影响，制定相应的应对措施，以保证项目的顺利进行。
总结起来，我在项目管理中存在的不足主要包括项目计划不够详细和全面、沟通不畅、风险管理不够及时和有效、团队合作不够密切以及对项目变更的处理不够灵便等方面。
我会在今后的项目管理中认真总结经验教训，不断改进自己的管理能力，确保项目的顺利进行。
谢谢您对我的支持和指导，我将以此次检讨书为契机，努力提升自己的管理水平，更好地完成未来的项目任务。
工地事故项目经理检讨书
尊敬的领导：您好！我作为XX工程项目部的项目经理，对于近期发生的工地事故深感痛心和愧疚。
在此，我郑重地向您提交这份检讨书，以表达我对事故的深刻反思和对责任的深刻认识。
一、事故回顾XX工程项目于XX年XX月正式开工，截止至事故发生，项目已进入收尾阶段。
然而，在XX年XX月XX日，施工现场发生了一起严重的安全事故，造成1人死亡，2人受伤。
事故发生后，我深感自责，现将事故经过及原因分析如下：1. 事故经过XX月XX日下午，施工现场正在进行地下管道铺设作业。
由于施工人员对地下管线情况掌握不清，在挖掘过程中，不慎挖断了一根高压天然气管道，导致天然气泄漏，引发爆炸，造成1人死亡，2人受伤。
2. 事故原因分析（1）安全生产意识淡薄：在事故发生前，我未能充分认识到安全生产的重要性，对施工现场的安全隐患排查不够彻底，对施工人员的安全教育不到位。
（2）安全管理制度不完善：项目部的安全管理制度不够完善，对施工现场的安全管理存在漏洞，未能有效预防和控制安全事故的发生。
（3）现场监管不力：在事故发生当天，现场监管人员未能及时发现并制止违规操作，导致事故发生。
（4）应急响应不及时：事故发生后，我未能及时启动应急预案，导致救援工作延误，加重了事故损失。
二、深刻反思通过此次事故，我深刻认识到自己在安全生产工作中的严重失职，现将反思如下：1. 安全生产意识淡薄我深知安全生产是企业发展的生命线，然而在实际工作中，我却未能将安全生产放在首位，导致事故的发生。
今后，我将加强自身安全生产意识，时刻警醒自己，确保安全生产。
2. 安全管理制度不完善事故暴露出我项目部安全管理制度的不完善，我将认真总结经验教训，对安全管理制度进行修订和完善，确保各项安全措施落到实处。
3. 现场监管不力在事故发生当天，现场监管人员的失职导致了事故的发生。
我将加强对现场监管人员的培训和管理，提高其安全意识和监管能力。
4. 应急响应不及时事故发生后，我未能及时启动应急预案，导致救援工作延误。
项目经理行贿检讨书
项目经理行贿检讨书尊敬的领导：我在此向您忏悔和检讨我作为项目经理，在过去的一段时间内参与了行贿的行为。
我深感愧疚和后悔，意识到自己的错误和不当行为对组织带来的严重损害。
在此，我郑重向您道歉，并承诺今后将以正确的道德标准和职业操守来履行我的职责。
我认识到行贿是一种违背道德和法律的行为。
作为项目经理，我应该以身作则，维护公正和诚信的原则。
但是由于个人私心和贪婪的驱使，我选择了走上了错误的道路。
我明白行贿不仅丧失了自身的道德底线，也严重损害了组织的声誉和利益。
我深刻认识到行贿对项目的负面影响。
行贿不仅扭曲了项目的竞争环境，也导致了项目资源的浪费和不公正的分配。
作为项目经理，我应该以公平和透明的原则来进行项目管理，确保项目的顺利进行和组织利益的最大化。
然而，我的行贿行为违背了这些原则，对项目的推进产生了深远的负面影响。
我意识到，行贿行为不仅违法违规，也会给组织带来巨大的风险。
行贿行为一旦被发现，将面临法律的制裁和组织的惩罚。
同时，行贿也会破坏企业的声誉和形象，给企业带来长期的不良影响。
作为项目经理，我应该为组织的利益着想，遵守法律法规和道德准则，绝不再犯同样的错误。
我深感懊悔和愧疚，我决心彻底改正自己的错误。
为此，我将采取以下措施：我将加强道德修养和法律知识的学习。
我会主动参加相关培训和学习，提高自己的法律意识和道德观念，以更好地履行我的职责。
我将加强自我约束和监督。
我会严格遵守组织的规章制度，自觉遵守法律法规，杜绝任何违法违规行为的发生。
我将认真履行项目经理的职责。
我会保持公正和透明，确保项目的顺利进行和组织利益的最大化。
我将注重团队建设，提高项目管理的水平和效率，为组织创造更大的价值。
我向组织和所有受到影响的人员诚挚道歉。
我深感愧疚和后悔，我将努力弥补我的错误，并以正确的行为来赢得大家的信任和谅解。
再次向组织和领导致以最诚挚的歉意！项目经理 XXX。
项目经理检讨书
项目经理检讨书恭敬的领导：首先，我要对本次项目的管理工作进行全面的检讨和总结。
在项目经理的角色中，我深刻认识到自己在项目管理过程中存在的不足和需要改进的地方。
通过这份检讨书，我希翼能够向您展示我对项目管理的反思和改进措施。
一、项目目标和规划方面：在项目启动阶段，我没有充分理解和明确项目目标，导致在后续的项目执行过程中目标的调整和变更频繁，给项目进度和质量带来了一定的影响。
为了避免类似的问题再次发生，我将加强对项目目标的理解和规划，确保项目目标的明确性和稳定性。
二、项目团队管理方面：在项目团队管理中，我意识到自己在沟通和协调方面存在一些不足。
我没有及时与团队成员沟通和交流，导致信息传递不畅，团队合作效率低下。
为了改进这一问题，我将加强与团队成员的沟通，建立良好的信息传递渠道，确保团队成员的理解和配合。
三、项目风险管理方面：在项目风险管理方面，我没有充分考虑到各种潜在的风险因素，导致项目在后期浮现了一些无法预料的问题。
为了提高项目的风险管理能力，我将加强对项目风险的识别和评估，制定相应的风险应对策略，并建立健全的风险管理机制，确保项目的顺利进行。
四、项目进度控制方面：在项目进度控制方面，我没有做到及时跟进和调整，导致项目进度延误。
为了改进这一问题，我将加强对项目进度的监控和控制，及时发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。
五、项目质量管理方面：在项目质量管理方面，我没有严格按照质量管理计划进行执行，导致项目质量浮现了一些问题。
为了提高项目质量管理水平，我将加强对项目质量的监督和检查，确保项目交付的质量符合预期。
六、项目成本控制方面：在项目成本控制方面，我没有充分考虑到各项费用的预算和控制，导致项目成本超出了预期。
为了改进这一问题，我将加强对项目成本的预算和控制，确保项目成本的合理性和可控性。
七、项目沟通管理方面：在项目沟通管理方面，我没有做到及时、准确地向相关方沟通项目发展情况和问题，导致信息传递不畅，影响了项目的顺利进行。
项目经理工作检讨书
项目经理工作检讨书尊敬的领导：首先，我对我在担任项目经理期间的工作进行了深入反思和自我审视。
经过认真总结和反思，我认识到在项目管理中存在一些不足和改进的方面。
特此撰写本检讨书，向您汇报我的失误，并提出改进措施，力求在今后的工作中做到更好。
在过去的项目中，我意识到自己存在以下问题：一、沟通不畅在与团队成员和相关部门的沟通中，我意识到自己没有及时准确地传递信息和指示。
有时候我可能没有选择合适的沟通方式，或者没有明确表达自己的想法和要求。
这种沟通不畅影响了项目进展和团队合作的效率。
为解决这一问题，我将采取以下措施：1. 提高沟通能力：我将积极参加相关培训和学习，提升自己的沟通技巧，包括口头和书面沟通。
2. 制定沟通计划：在项目初期，我将制定详细的沟通计划，明确沟通内容、沟通对象和沟通频率，确保信息传递准确及时。
二、决策不果断在项目执行过程中，我意识到自己在一些关键决策上犹豫不决，拖延时间，导致项目进展受阻。
这种情况严重影响了项目的进度和质量。
为解决这一问题，我将采取以下措施：1. 加强决策能力：我将提升自己的决策能力，学习和了解更多相关知识，增强对项目相关问题的洞察力和解决能力。
2. 建立决策框架：在遇到重要决策时，我将制定决策框架，明确考虑因素和决策标准，以便更果断地做出决策。
三、团队管理不到位在项目团队管理方面，我意识到自己曾经在分配任务、协调工作和激励团队成员方面做得不够好。
有时候我可能没有明确地传达工作目标和期望，也没有及时调整团队资源，导致团队合作效果不佳。
为解决这一问题，我将采取以下措施：1. 改善团队沟通：我将加强与团队成员的沟通，了解他们的需求和困难，积极解决问题，提供必要的资源和支持。
2. 建立明确的工作目标：我将在项目启动阶段确立明确的工作目标，并与团队成员一同制定详细的工作计划，以确保团队成员清楚明白工作要求。
除了上述问题，我还在项目执行中意识到其他一些细节上的不足和改进点，例如不够深入地了解项目细节、不够善于发掘团队成员的潜力等。
项目经理检讨书
项目经理检讨书【项目经理检讨书】尊敬的领导：我作为项目经理，对于本次项目的进展和成果，我深感责任重大。
经过反思和总结，我认为有以下几点需要进行检讨和改进：1. 沟通管理不够及时和有效在项目中，我意识到自己在沟通管理方面存在一些不足。
有时候我没有及时向团队成员传达重要信息，导致项目进展受阻。
为此，我将加强与团队成员的沟通，确保信息的及时传递和共享。
我计划每周举行团队会议，以便更好地了解项目进展和团队成员的需求。
2. 风险管理不够全面和周密在项目执行过程中，我没有充分考虑到潜在的风险，并制定相应的应对措施。
这导致了一些问题的发生，影响了项目的进展。
为了改进这一点，我将加强对项目风险的分析和评估，并制定详细的风险应对计划。
同时，我会与团队成员密切合作，共同应对可能出现的风险和问题。
3. 时间管理不够合理和有效在项目执行过程中，我没有有效地管理好时间，导致了一些任务的延误和进度的滞后。
为了改进这一点，我将更加注重时间的规划和分配。
我会制定详细的项目时间表，并与团队成员共同制定合理的任务计划。
同时，我会定期监督和跟踪项目进展，确保任务按时完成。
4. 团队协作不够紧密和协调在项目执行过程中，我意识到团队协作方面还有待提高。
有时候团队成员之间的沟通和协调不够紧密，导致任务的重复和冲突。
为了改进这一点，我将加强团队建设和培训，提高团队成员的协作能力和沟通技巧。
我计划组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任。
5. 效果评估不够全面和客观在项目结束后，我没有对项目的效果进行全面和客观的评估，无法及时发现和总结项目中存在的问题和不足。
为了改进这一点，我将加强对项目效果的评估和反馈。
我计划与相关部门和客户进行沟通，收集他们的意见和建议，以便改进项目管理和服务质量。
通过对上述问题的检讨和改进，我相信我能更好地扮演好项目经理的角色，提高项目的执行效率和质量。
我将不断学习和成长，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您的关注和支持！项目经理：XXX。
项目经理缺勤检讨书范文
项目经理缺勤检讨书范文
尊敬的领导:
我是项目的负责人。
由于个人原因,我在上周三(月日)未能如期出勤,给项目工作带来一定影响,也给公司和同事带来了不便,我为此深感抱歉。
作为项目经理,我理应以身作则,但这次缺勤行为却违背了职业操守。
我将认真反思这次缺勤的原因,并从中汲取教训,避免此类情况再次发生。
我将加强时间管理意识,合理安排个人事务,确保工作需求优先。
其次,我会提高工作责任心,时刻牢记自己肩负的职责。
再次,我会积极主动沟通,遇到特殊情况及时与上级和团队沟通,避免给工作带来不利影响。
我将从多方面采取改正措施,确保今后不再缺勤。
再次向公司和项目组成员表示诚挚的歉意,也请领导给予批评和指导。
此致
公司经理
年月日。
井下事故项目经理检讨书
尊敬的公司领导：您好！首先，我代表整个项目团队，对我所负责的项目在近期发生的井下事故表示最深刻的歉意。
此次事故不仅给公司带来了经济损失，更重要的是造成了人员伤亡，给遇难者家属带来了无法挽回的痛苦。
在此，我深感愧疚，特向公司领导及遇难者家属致以诚挚的歉意。
以下是我对此次事故的检讨：一、事故原因分析1. 项目管理层面（1）对井下安全工作重视程度不够。
在项目实施过程中，我对井下安全工作的重视程度不够，没有将安全工作放在首位，导致对井下安全管理的投入不足。
（2）安全管理制度不完善。
虽然制定了安全管理制度，但未能根据实际情况进行及时调整，导致部分制度与实际工作脱节。
（3）安全教育培训不到位。
对员工的安全教育培训不够，导致员工安全意识淡薄，缺乏应对突发事件的能力。
2. 技术层面（1）施工方案不合理。
在施工过程中，未能根据地质条件、水文条件等因素制定合理的施工方案，导致施工过程中存在安全隐患。
（2）施工质量不达标。
在施工过程中，未能严格按照施工规范进行施工，导致工程质量不达标，存在安全隐患。
3. 员工层面（1）员工安全意识淡薄。
部分员工对安全工作的重要性认识不足，存在侥幸心理，导致违规操作现象时有发生。
（2）员工技能水平不高。
部分员工技能水平不高，无法胜任所从事的工作，导致安全隐患难以被发现和消除。
二、检讨与整改措施1. 提高安全意识，加强安全管理工作（1）高度重视井下安全工作，将安全工作放在首位，确保项目安全顺利进行。
（2）完善安全管理制度，确保制度与实际工作紧密结合，提高安全管理水平。
（3）加大安全投入，提高安全防护设施水平，确保员工生命安全。
2. 优化施工方案，提高施工质量（1）根据地质条件、水文条件等因素，制定合理的施工方案，确保施工过程安全可靠。
（2）严格按照施工规范进行施工，确保工程质量达标，降低安全隐患。
3. 加强员工安全教育培训，提高员工安全意识（1）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识，增强员工应对突发事件的能力。
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检讨书——关于云南中泰友谊医院项目安全质量隐患针对目前我项目存在的一些安全质量问题，我进行了深刻反思和自我检讨，对此出现的问题我深深意识到自身对工程质量安全的认识没有到位，没有深入实践本工程“安全第一”的管理模式，没有切实履行好作为项目主要负责人对安全把控的义务，在管理过程中，思想松懈，心存侥幸。
经过我的认真总结，主要是由于以下两个方面导致问题的发生：一、思想认识不到位，片面追求工程进度，没有将施工安全与工程进度牢牢的结合起来，存在一定的侥幸心理，对施工安全管理工作不扎实，由麻痹大意的思想存在。
二、工作作风上不严谨，现场管控不到位。
对施工中的过程管理缺乏力度，采取措施不得力，未能长期深入一线，没能将现场工作规范化、标准化，没能严格的遵循规章制度、管理上存在一定的随意性，导致施工管理上的执行力下降，导致施工管理中一些容易出现的不良习惯开始冒头，对现场管理抓的不细、对规章制度执行不严。
对此，我在此向上级主管部门表示深深的歉意，因为我工作上的失误而给工程带来了诸多隐患，我表示深深的自责，同时给我项目的全体员工敲响了警钟，安全质量问题急需严肃整治与加强，并拿出切实可行的措施对我项目进行大力整顿，及对存在隐患进行积极整改，因此我将采取以下措施：一、组织项目部全员学习总结此次教训，对现场进行大排查，举一反三、转变思想、提高认识、着力落实责任到人，定期组织管理人员与施工班组召开安全生产会议，加大安全管理人员巡查力度，把安全隐患整治在初始阶段。
二、切实的制定安全监督机制，在今后的施工中做到确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点、跟踪控制、严格把关。
建立健全安全全过程监控制度体系。
用科学的方法让施工安全始终处于动态管理之中。
我将在以后的工作中引以为戒，狠抓现场管理，严谨工作作风，集中精力，务实工作，以高要求、严标准来规范施工，对施工现场存在问题身体力行，时刻牢记肩负的安全责任。
检讨人：云南xxxx工程有限公司云南xxxx医院项目部日期：2013年11月19日篇二：工程施工项目总监理工程师检讨书检讨书尊敬的上级主管部门领导：由于我近段时间的麻痹大意以及思想上的松懈，对施工单位及下属工作人员监管不到位，导致工程项目出现诸多安全隐患，没有切实履行好作为项目主要监管人对安全把控的义务，在管理过程中，未切实落实“预防为主”的施工安全管理理念，对此我作出自我批评和检讨，并将牢记本次检查存在的严重性，并作出如下总结：一、思想麻痹，安全意识放松现场监理人员对有些施工中存在的安全问题长时间得不到整改时，会习惯性的忽视问题的存在，对施工现场存在看惯了和习惯了的思想。
现场监理人员对工地施工作业过程中，不是没能力去发现问题，而是缺乏与问题“较劲”的思想，体现出责任心不强的观念。
二、对施工现场盯控不到位施工过程的监控，是预防事故发生的关键。
个别驻地监理由于各种原因未对施工现场实施全员、全过程监控。
同时也未做到及时发现纠正操作人员违章作业行为，消除事故隐患。
三、发现问题督促整改方面不到位监理人员在施工现场发现有安全方面的问题,以《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》、书面通知等传达给施工单位，但现场监理人员在对这些问题的整改落实上跟踪不到位。
造成有些问题没有及时从根源上解决。
总之，我监理人员在工作中的这些失误造成施工中存在的这些问题给我施工项目造成严重不良影响，我深表歉意，我将带领全体监理人员认真反思，举一反三，深刻检讨自己在工作中存在的问题，认真督促施工单位建设标准化工地，在以后的工作中，将与所有监理人员对施工现场采用有效控制措施，切实做好监理服务工作，确保云南中泰友谊医院施工项目不再反复出现以上问题。
致此！检讨人：xxxx医院项目部日期：2013年11月20日篇三：领导工作失职检讨书范文检讨书县、市两级各位主管领导：在2014年6月17日中考专项治理噪音超音巡查过程中，我项目部未全部停工噪音超标被查出，作为项目负责人，对此深感震惊、愧疚和不安，近日来本人认真反思，深刻自剖，现检讨如下：一、对问题严重性的认识不够我项目发生如此严重违反噪音管理规定的问题，作为卓越明郡主要负责人，我负有全部领导责任，我将认真配合上级相关部门的调查，诚恳接受上级领导的一切处理意见，并就相关问题进行反思。
二、问题发生的根源1、思想认识不到位。
本人担任项目负责人以来，由于多方面的原因，对项目噪音管理工作重要性的认识不足，没有意识到问题的严重性，在全国上下全面整治中考期间噪音超标形势下，在思想认识上没有引起高度重视，在管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理的想法。
同时，由于自身对工地管理知识缺乏，造成现在的违规行为。
2、工作衔接不到位。
作为项目一把手，对工作及管理人员疏于严格管理，没有亲自过问检查做的到不到位，没有按照有关规定经常性组织督查、检查。
监督职能没有充分发挥，致使工地有无人开工心里没数；致使管理人员一盘散沙，造成现在的结果。
3、制度执行不到位。
一项新任务下来，项目虽然制定了制度，但在执行上严重存在软肋，有时由于工作紧迫，在工作运行、管理上没有严格按章办事，存在管理脱节、程序错位、制度形如同虚设，造成今日的局面。
三、落实的措施1、提高认识，全面认真抓好以后上级部门下达的任务。
对上级查出的问题，我们完全认可，完全接受上级的处理意见，对上级领导做出的处理结果逐项全面落实。
避免类似问题再次发生。
2、统一思想。
我将正视存在的问题，在全面抓好纪律整治的同时，认真组织抓好当前各项中心工作。
并以此为契机，认真组织管理人员思想教育，提高管理人员综合素质。
3、强化措施，积极建立健全管理机制。
通过上级部门检查，及时发现问题，对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误的机会，我将认真吸取教训，认真弥补自己的过错。
并以此为契机，创新思路，强化措施，完善各项规章制度，积极探索建立健全管理的长效工作机制，以努力争创一流工作业绩来回报上级领导对我的信任。
总之，我的行为已经给沾益县带来了不好的影响，我的心情非常沉重和羞愧。
相信上级领导给我和项目一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，在今后的工作中，我会更加严格要求自己，加强学习，认真履行岗位职责，以加倍努力的工作来证明自己，恳请上级领导考验。
曲靖大丰建工集团卓越明郡项目部检讨人：2014年6月20日2篇四：煤矿项目部经理检讨书检讨书尊敬的各位领导：21日夜班我项目部xxxx队在迎头施工时将瓦斯探头放入风筒内,这是一起非常严重的三违行为，出现了这种情况，我感到非常的痛心。
由于我的工作安排不到位，对有关方面的安全问题重视不够，以致连队出现了以上问题，在此我作出深刻检讨！瓦斯监控通过井下工作面安装瓦斯传感器，实现检测与控制功能，意义十分重大。
当工作面瓦斯浓度达到规定值时监控系统会自动报警并切断该报警工作面的供电，同时在职能管理等部门也会报警，从而避免造成人员伤亡和财产损失。
此次事故的发生，暴露出我项目部在安全教育、现场安全管理、班组管理还存有较大漏洞，现场的违章作业现象在个别职工身上表现还相当严重；此事故再次为我们敲响警钟：必须严管理，加强教育，明确责任，加强现场安全管理。
我作为xxxx的项目经理，没能够很好地尽到管理监督的责任，及时发现，及时制止，没能够让职工深刻认识到瓦斯监测监控的重要性，没能够在项目部形成“三个全覆盖”、“三个百分百”和人人懂安全、人人抓安全的良好局面，真正的让全体职工认识到一通三防的重大意义，从而减少各类违章违规事件的发生，在此，我深感惶恐。
在此我保证：在以后的工作中，我将认真履行自己的岗位职责，全力做好安全生产和安全管理工作，深刻认识到安全教育的重要性、长期性、艰巨性，加大安全培训力度，现场安全生产管理与监督更加细致与谨慎，坚决做到走到看到说到，安全工作更加严格与深入，让规程深植于全队员工的心中，坚决杜绝三违现象的发生，尽心尽力为安全生产做出积极的贡献！xx煤矿的xxxxx：xxx 2013年3月22日篇五：工程施工问题检讨书检讨书尊敬的领导：我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。
关于我在2#楼基础筏板施工过程中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工过程之中出现钢筋露丝及部分钢筋长度不满足规范要求等质量问题。
首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。
作为一名项目经理,身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，应该抓好现场的生产管理,抓好施工质量、安全及进度工作，应该严格按照施工技术流程和作业规范标准，对每到施工工艺都仔细检核。
因为我个人的疏忽及思想麻痹，未对作业过程进行检核，导致严重问题的出现。
给领导造成工作上的麻烦，造成工程进度滞后，我对此表示深深的痛心和自责。
在自己的深刻反省中，认识到了错误的根本所在。
在悔悟的同时，也感到庆幸，为以后的工作敲响了警钟。
我犯错的根本原因在于，我自身责任心不强，工作不深入。
身为项目经理，不论有多少理由，都应端正的工作态度、严格按照施工标准，全面准确地掌握施工情况，确保事实无误、程序无误；并对存在的疑问，更应认真核实、查对。
同时，更是要增强自身的责任意识，切忌工作上的随意性。
无论做什么事情一定要严格要求自己，做到认真负责，有始有终，做足百分百，绝不能完成百分之九十九就松懈、放弃，而因为最后的百分之一功亏一篑，正所谓:失之毫厘，谬以千里.这次事件使我深刻吸取教训，引以为戒，杜绝此类事件在今后的工作中发生!针对我目前的错误，为了更好地管理工程质量，严把质量关，我决定用如下措施加以改正，也希望领导能够监督我，你们的一份监督就是对我们的一份关心和重视。
1、针对我的工作责任感、工作失职，今后我要端正态度，全身心投入工作，对于自己本职工作做精心了解，同时保持工作的细节，对于每一个环节的施工都严格按照施工规范要求进行。
2、报。
3、对于甲方及监理提出的有关问题，第一时间做好整改工作，保严格按照图纸及规范要求施工，首先做到自检合格后在进行上质保量的完成所提出的问题，并在以后的工作中引以为戒。
4、对于工程施工的每一道工序，严格按照施工流程进行报验审批，经甲方监理认可后，在进行下道工序的施工通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。
我今后一定认真总结，一定增强责任心，加强质量安全进度认识，一定杜绝今后此类问题的再次发生，听从指挥，做到安全、质量及进度的整体提高。