供电所派工单规范管理
通渭县供电公司规范“派车单”管理
通渭县供电公司规范“派车单”管理第一篇：通渭县供电公司规范“派车单”管理通渭县供电公司规范“派车单”管理通渭县供电公司综合服务中心此运营以来，逐步完善车辆管理办法，明确车辆班长及司驾人员岗位职责，加强车辆安全管理、严格遵守违规驾车的规定，通过规范“派车单”管理车辆出行，从源头上堵塞管理漏洞，防止公车私用现象发生。
该公司车辆在未经批准领取“派车单”的情况下，严禁公车外出。
凡因工作需要的公务出车，申请用车单位填写用车申请单，经车辆调度部门负责签字，分管领导批准后，由带车负责人持派车单在门卫办理出车手续后方可放行，回来车辆向门卫办理入库手续，并依此据条核算司驾人员当月的出勤及差旅费报销。
此项工作的完善和落实，彻底缓解了公司用车紧张的困难，降低了车辆的出行费用，提高了公司车辆的使用效率，进一步加强了车辆的安全管理，规范了用车秩序。
第二篇：公司派车单通知为降低公司的用车费用，合理利用公司资源，保障各用车部门的正常用车，特作如下规定：一、公司人员出差公干及接客人之派车规定1．车辆使用申请人在用车前一天将填写《车辆使用申请单》经副总签名核准后申请单交至采购部。
《派车申请单》及《人员出差单》两者缺任何一样，则视为无效派车，采购部拒绝接单，不予安排出车。
2．《派车申请单》应详填用车人数、人员名单、部门、职位、联系电话及出车地点、用车事由、时间等，以便采购部进行并车时可及时沟通；无特殊情况采购部不接受车安排，作放弃用车处理，采购部不再对该趟用车申请作安排。
3．临时申请用车出差公干的，《派车申请单》必须经总经理（或受权代理人）以上领导核准，方可派车；4。
出差人员外出后由于工作需要需（转）往派车单申请地点以外目的地的，要电话请示派车单及人员出差单核准人，经核准人同意并通知采购部，根据实际情况给予按排用车5．出差人员办完公务的应马上返回，如出差人员有外出逛街、办理私事等与该趟公务无关的活动的，司机应拒绝服务并向采购部举报，采购部即时终止该趟出车任务，并对相关人员处罚。
电力派车管理制度
电力派车管理制度第一章总则第一条为规范电力派车管理行为，加强对派车过程的监督和管理，确保派车工作的合规性和规范性，提高电力公司的运营效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于电力公司内部的所有派车行为，包括但不限于员工出差派车、业务派车、应急派车等。
第三条电力公司领导层要高度重视派车管理工作，加强对派车管理工作的组织领导，确保制度的贯彻执行。
第二章派车申请第四条派车申请应提前至少24小时提交，必须经过相关部门审批通过后方可派车。
第五条派车申请表中需填写派车日期、时间、地点、用车人员等信息，必须确保信息的真实性和准确性。
第六条车辆派遣人员应核实用车人员的身份信息，并记录在派车登记表中。
第七条严禁未经授权擅自使用公司车辆，一经发现，将严肃追究相关人员的责任。
第八条派车人员在填写派车登记表时，应当仔细核对车辆的牌照号和状态，确保车辆信息的准确性。
第九条紧急情况下的派车申请，应当立即报告相关领导，并尽快完成相关手续。
第十条用车人员应在规定的时间内归还车辆，如因特殊原因无法按时归还，必须提前报备，得到相关部门的批准。
第十一条派车申请表必须保存备案，方便日后查询和核对。
第三章车辆管理第十二条公司对车辆的使用和维护负有责任，必须定期对车辆进行检查和维护，确保车辆的正常运行。
第十三条车辆使用过程中如遇到故障或事故，必须立即停车并报告车辆管理部门，切勿擅自处理。
第十四条车辆驾驶员必须具备相关驾驶证、资质和经验，严禁无证驾驶。
第十五条车辆管理部门要加强对车辆的违章查处和处理工作，对违章行为给予相应的处罚。
第十六条车辆管理部门要建立完善的车辆档案和保养记录，对车辆的使用情况进行定期汇总和分析。
第四章监督和考核第十七条公司领导层要对派车管理工作进行定期检查和督导，及时发现问题并采取措施加以整改。
第十八条对派车管理工作表现突出的部门和个人进行表彰激励，对工作不力的部门和个人实施问责追责。
第十九条公司要建立健全的派车考核制度，对派车管理工作进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩。
派工单管理办法
派工单管理办法派工单是企业或组织用来安排和管理工作任务的一种文档，也是企业内部工作流程的重要组成部分。
派工单的管理办法是对派工单的使用、分发、填写和审批等各个环节进行规范以确保工作流程的顺畅和效率的一套规定。
一、派工单的使用1. 派工单的使用范围和对象应明确：派工单一般用于安排和管理企业内部的工作任务，应明确派工单使用的范围和对象，例如可以用于生产车间的任务分发，也可以用于销售部门的客户拜访安排等。
2. 派工单的用途和目的应明确：派工单的用途和目的应明确，例如用于指派具体的工作任务、安排工作时间、分配工作负责人等。
3. 派工单的编号和命名规则应规范：派工单在使用过程中应按照一定的编号和命名规则进行管理，以方便查找和追溯。
编号可以采用年度+序号的方式进行命名，例如2022-001，2022-002等。
二、派工单的分发1. 派工单的分发方式和渠道应明确：派工单的分发方式可以采用纸质派发和电子派发两种方式，分发渠道可以是内部邮件、办公系统、专用软件等。
2. 派工单的分发对象和时机应明确：派工单的分发对象是工作任务的执行者，应明确分发给哪些人员。
分发的时机应在任务开始前适当的时间进行，以便执行者有足够的准备时间。
3. 派工单的分发记录应保存和备份：派工单的分发记录应保存并进行定期备份，以备查验和追溯的需要。
三、派工单的填写1. 派工单的内容和要求应明确：派工单的内容应包括任务描述、工作时间、负责人、执行要求等，填写时应按照规定的格式和要求进行。
2. 派工单的填写方式应规范：派工单可以手写填写或电子填写，填写时应认真仔细，确保信息准确完整。
3. 派工单的填写责任人应明确：填写派工单的责任人应为任务的下发者或相关负责人，确保填写信息的准确性和一致性。
四、派工单的审批1. 派工单的审批程序应明确：派工单的审批程序应按照公司内部的规定进行，包括审批流程和审批人员等。
2. 派工单的审批要求应规范：审批时应对派工单的内容进行核实和验证，确保派工单符合实际情况和要求。
电力线路分组工作派工单的使用规定
电力线路分组工作派工单的使用规定：1 由工作负责人办理工作票，向调度办理工作许可、终结手续，现场安全措施由工作负责人组织设置和拆除。
2 由工作负责人指定小组负责人，并使用《电力线路分组工作派工单》，一式两联，由工作负责人填写，指定各小组工作任务单编号（从“01”起顺序编号），并明确工作任务、停电范围、工作地段的起止杆号或电缆头起止地段及安全措施和工作计划时间，一联由工作负责人留存，一联交小组负责人。
工作结束后，由小组负责人向工作负责人报告本工作完成情况及安全措施拆除情况。
3 在该线路工作的各小组，根据各自的工作任务，得到工作负责人通知后各小组负责完成该项工作安全措施，各小组工作地段的安全措施由各小组负责人负责设置和拆除。
向工作负责人报告，得到同意后，各小组在分组派工单填写工作负责人名及时间，方可进行工作。
4 工作完成后，小组负责人必须检查线路工作地段的状况以及在杆塔上、导线上及瓷瓶上有无遗留的工具、材料等。
小组负责人负责组织拆除本小组所做的安全措施后，工作人员不准再进行任何工作。
5 工作负责人办理完各小组的工作结束手续后，方可向调度办理该线路工作终结手续。
二次措施单的技术要求说明：1 二次措施单一式两联，作为工作票的附件保存。
一般由工作班组人员中熟识设备情况的人员填写，工作负责人审批；填写应使用统一的调度、操作和继电保护术语。
2满足二次措施单的使用范围，且从事需要填写二次措施单规定的工作时，应填用二次措施单。
二次措施单的安全技术措施内容应填写由工作班组自己完成的安全措施。
二次措施单在实施二次设备及回路工作安全措施前填好，对二次措施单的正确性，由工作负责人负责。
许可工作前，工作许可人应审查是否有二次措施单的要求，工作许可人应督促工作负责人填明二次措施单的总数量，二次措施单应作为工作票的附件保管备查，运行人员不对二次措施单负责。
3 工作票编号：填写对应的工作票的编号。
4 措施单编号：填写本张措施单的编号。
供电公司单人作业管理制度
一、总则为保障供电公司单人作业的安全、高效和规范化，防止安全事故的发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有单人作业活动，包括但不限于巡视、检修、安装、调试、拆除等。
三、单人作业条件1. 作业人员应具备相应的岗位资格和技能，通过公司组织的单人作业培训，取得单人作业资格证书。
2. 作业现场应具备以下条件：（1）作业环境安全，符合国家相关标准和规定；（2）作业工具、设备完好，性能稳定；（3）作业过程中，有可靠的通信设施，确保作业人员与上级指挥中心保持联系。
四、单人作业流程1. 作业前准备：（1）作业人员根据作业任务，制定详细的作业方案，明确作业内容、步骤、安全措施等；（2）作业人员检查作业工具、设备，确保其完好、安全；（3）作业人员向班长或上级汇报作业计划，获取批准。
2. 作业实施：（1）作业人员穿戴好个人防护用品，严格按照作业方案执行；（2）作业过程中，保持警惕，及时发现并处理异常情况；（3）作业人员与上级保持通信，随时汇报作业进度和现场情况。
3. 作业结束：（1）作业完成后，作业人员清理现场，确保无安全隐患；（2）作业人员向班长或上级汇报作业完成情况，获取验收；（3）作业人员填写作业记录，存档备查。
五、安全措施1. 作业人员必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，严格执行本制度。
2. 作业人员应具备较强的安全意识，严格遵守操作规程，不得违章作业。
3. 作业现场应设置明显的警示标志，防止无关人员进入作业区域。
4. 作业人员应配备必要的防护用品，如安全帽、绝缘手套、绝缘鞋等。
5. 作业过程中，如遇突发情况，作业人员应立即停止作业，采取必要的安全措施，并向上级汇报。
六、监督检查1. 公司安全管理部门负责对单人作业进行监督检查，确保作业安全。
2. 班组负责人负责对作业人员的安全教育和培训，督促作业人员遵守本制度。
3. 作业人员应主动接受监督检查，对发现的问题及时整改。
规范派工单管理 促进供电所管理提升
布 的签 发 人 为 派 工 单 填 写 、 派工人 ： 供 电 所 所 有 系 统 员
工 、 统一 招聘 的农 电工 及临 时工 为执行 人 。
２ 派 工 单 填 写 及 要 求
后 ， 把 下 联交 供 电所 资 料 员保 存 ， 一 天 一 整理 ， 一 月 一 装订 ， 统 计后 归 档保 存 ， 保 存 期 限 １年 ， 做 到 与 相 关 资 料 档案 闭环 管理 。将 每月派 工执 行情 况 、 设 备 运行 、 经
于 每 月 ５ 日前 报 公 司农 电发 展 部 核 对 检 查 。
４ 派 Ｔ 单 考 核
际 出发 的 工 作 时 间 ， 在 被 派 出员 工 工 作 完 毕 并 全 部 返 回 供 电所 、 营业 区后 ， 上 下 两 联 一 式 两 份 均 由 派 工 人 和
派 工 负 责 人 填 写 实 际 返 回时 间 。 派工 人 ： 填 写 被 派 出 工 作 的全部 员 工姓名 ，员工姓 名必须 同 员２ Ｖ ＿ 档 案 姓 名 相
农村电 工
Ｅ 王 重 压
Ｎ Ｏ Ｎ ＧＣ
藩 Ｕ Ｎ Ｄ Ｉ Ａ Ｎ Ｇ Ｏ Ｎ Ｇ …一 主 持 ： 杨 … 亚 伟
２ ０ １ ５ 年第 ２ ３卷 第 ２期
促蠲髓 规 范 派 工 单 管 理
河 南 省 睢 县 供 电 公 司 通 过 建 立 一 整 套 规 范 的 供 电
容 相符 。 安 全工 器具 、 备 品备件 、 “ 两 票 ” 执 行 ： 按 照 实 际
事件 ， 给 予责 任人 及 负 责人 行 政 处分 直 至 待 岗 、 下岗 、 解聘 处 理 ： 造 成重 大社会 责任 后果 的 ， 将 依 法 追 究 相 关 人 员 责 任 。 派 工 单 内容 执 行 、 填 写不规 范 的 ， 罚派 工人 １ ０ ０元 ／ 次。 派工 单 由其他 员工 代签 或微机 打 印 的 ， 每 发
派工单管理办法
派工单管理办法[派工单模板] 派工单管理方法派工单管理方法一、目的为了规范公司非计件派工作业管理流程，使各部门派工方式和派工管理方法统一，合理衡量工作绩效，提高效率，特制定本方法。
二、适用范围各部门上级对下级，生产部与承包管理车间之间委派的各项非计件工作任务。
三、具体管理要求1、派工单由生产部门统一填写，内容完整，要求明确、薪资清晰。
每项任务派工单需一式三份，生产部一份(留存)，受托部门(人)一份(执行)，人企部一份(结算)。
2、结合公司实际统一规定一般性非计件工作任务每工日如遇高空、高难等特殊任务时每工日80元。
2、生产部在组织生产时，应尽量安排按件计资。
在确需按非计件工作任务派工时，应以生产部为主确认所需工时及性质，人企部协同管理。
3、工作时间确实认：由受托方接到派工单的时间起，到任务完成时间止，要求详细到某日某时。
4、受托部门(人)按到派工单后，先仔细看清派工要求，合理高效的进行作业。
生产部应对受托部门的作业进行指导和修正。
5、任务完成后，及时上报生产部，由生产部及人企部共同按派工单要求对任务完成情况进行验收，并由生产部长及两个部门的验收工作人员签字确认。
6、经确认后的派工单为有效派工单，受托部门奖此派工单在完的，不予接收及结算。
注：黄色局部为有待协商的内容[派工单模板] 派工单管理方法总则为进一步规范和加强供电所日常管理工作，维护企业与职工队伍的利益和稳定，完善规范化管理机制，强化供电所安全管理体系，使每位供电所职工在工作范围内做到能控、可控、在控，杜绝供电所人员《派工单》外违规干私活现象发生，特制订供电所派工单管理方法及实施细则。
第一条：派工依据1、供电所日常计划范围内外出生产、经营等各项工作;2、通过95598转往供电所的需外出进行的报修、咨询、投诉等对应工作;3、客户直接反映到供电所需外出进行落实的来信、来访、报修等对应工作。
第二条：适用具体范围本制度适用于供电所的各项日常工作任务，需要离开供电所办公场所的全部工作，包括计划生产检修、营业普查、安全检查、95598抢报修、日常修理维护、抄表收费、业扩报装安装、信访投诉调查、到局办理相关事务等各项工作。
供电队工作任务单制度
供电队工作任务单制度第一篇：供电队工作任务单制度供电队工作任务单制度为加强供电生产现场管理，进一步规范生产现场安全作业程序，彻底杜绝违章作业，保证人身和设备安全，特制定本制度。
1、生产作业每一项任务，需填写工作任务单。
需停送电操作的，另填写停送电工作单。
2、未填写工作任务单、停送电工作单不得进行作业，否则一律按违章作业执行。
3、工作任务单、停送电工作单签发人为工长或组长。
4、工作单签发人和工作负责人不得由同一人担任。
一个工作负责人同时只能接受一张工作单。
工作负责人负责所有作业人员的作业安全。
5、工作单要明确填写每一项工作任务的危险源辨识内容及工作标准。
工作负责人要在班前向全体工作班成员传达工作单内容。
所有进行生产作业的人员都必须参加班前会并签字。
未参加班前会的职工不得下坑作业。
6、临时工作，要指定工作负责人，召开临时班前会，强调安全注意事项，进行危险源辨识，并填写工作任务单、停送电工作单。
7、夜间及其他特殊情况，工长及组长均不在时，工作单签发人可由工长及组长指定的工作人员担当。
工作单签发人可以参加任务工作。
8、工作单结束后，工作负责人将工作单返回至工长处保存。
供电队2014年4月21日第二篇：妇委会工作任务及制度一、健全妇女组织。
部门中妇女人数够3人的建立妇委会分会，并可根据实际情况下设妇女小组；不足3人的跨部门组建。
按妇联章程选举妇委会分会主任和小组长。
二、搞好妇女管理工作，制定妇女工作计划，每年至少召开一次总结会。
三、建立健全妇女活动制度，组织妇女学习，开展妇女专题活动，带领妇女同志积极投身两个文明建设。
四、维护妇女的合法权益，及时向党组织提出关于妇女工作的意见和建议。
五、发现树立优秀妇女典型，及时向上级党组织和妇联组织报送工作信息。
六、协助计划生育部门做好计划生育工作。
第三篇：关于员工最新工作任务单相关事宜通知通知为了便于公司汇总考核，提高员工工作效率，《员工工作任务分配单》从本周11月28日期正式启用最新版，并同时启用《部门工作总结表》；关于最新版《员工工作任务分配单》以及《部门工作总结表》，经过商议行政人事部特做出如下要求：1、公司所有员工（含正式员工、试用期员工、实习员工）都必须按要求填写并及时提交《员工工作任务分配单》；2、为方便阅览员工工作任务分配单文件名格式统一为“XXX12月份工作任务分配单V1.0”，部门工作总结表文件名格式统一为“XXX部门12月工作总结表V1.0（N）”，（N）代表的是当月第几周3、任务单工作安排内容必须具体到每一天，周总结时必须要有深刻的自我总结，有问题或者工作上需要其他部门同事配合的亦可提出。
电力线路分组工作派工单的使用规定
电力线路分组工作派工单的使用规定：1 由工作负责人办理工作票，向调度办理工作许可、终结手续，现场安全措施由工作负责人组织设置和拆除。
2 由工作负责人指定小组负责人，并使用《电力线路分组工作派工单》，一式两联，由工作负责人填写，指定各小组工作任务单编号（从“01”起顺序编号），并明确工作任务、停电范围、工作地段的起止杆号或电缆头起止地段及安全措施和工作计划时间，一联由工作负责人留存，一联交小组负责人。
工作结束后，由小组负责人向工作负责人报告本工作完成情况及安全措施拆除情况。
3 在该线路工作的各小组，根据各自的工作任务，得到工作负责人通知后各小组负责完成该项工作安全措施，各小组工作地段的安全措施由各小组负责人负责设置和拆除。
向工作负责人报告，得到同意后，各小组在分组派工单填写工作负责人名及时间，方可进行工作。
4 工作完成后，小组负责人必须检查线路工作地段的状况以及在杆塔上、导线上及瓷瓶上有无遗留的工具、材料等。
小组负责人负责组织拆除本小组所做的安全措施后，工作人员不准再进行任何工作。
5 工作负责人办理完各小组的工作结束手续后，方可向调度办理该线路工作终结手续。
二次措施单的技术要求说明：1 二次措施单一式两联，作为工作票的附件保存。
一般由工作班组人员中熟识设备情况的人员填写，工作负责人审批；填写应使用统一的调度、操作和继电保护术语。
2满足二次措施单的使用范围，且从事需要填写二次措施单规定的工作时，应填用二次措施单。
二次措施单的安全技术措施内容应填写由工作班组自己完成的安全措施。
二次措施单在实施二次设备及回路工作安全措施前填好，对二次措施单的正确性，由工作负责人负责。
许可工作前，工作许可人应审查是否有二次措施单的要求，工作许可人应督促工作负责人填明二次措施单的总数量，二次措施单应作为工作票的附件保管备查，运行人员不对二次措施单负责。
3 工作票编号：填写对应的工作票的编号。
4 措施单编号：填写本张措施单的编号。
供电所十一类工单的控制措施
供电所十一类工单的控制措施作为供电所的一项重要工作，十一类工单的控制措施必须得到重视和认真执行，以确保供电设备的稳定运行，为人民生产生活提供可靠的电力保障。
下面将就十一类工单的控制措施进行详细阐述。
首先，要加强对十一类工单的管理。
这包括对工单进行分类归档，以便及时定位问题，启动快速应急预案。
同时，在管理过程中，要做好对工单的跟踪和记录工作，及时汇总统计问题发生的原因和规律，可为今后的预防工作提供借鉴。
其次，要完善十一类工单的处理流程与标准。
不同的故障问题需要对应不同的处理措施，同时在处理过程中也需要遵循一定的标准化要求。
对于一些具有高风险的工单，要优先考虑如何快速、安全、可靠地进行处置，不断提高工人的技能水平，加强对其的安全教育和实践培训。
第三，要加强设备的预防性维护。
对于一些容易出现问题的设备，可以通过定期检查和保养的方式，及时发现并解决潜在的故障隐患。
同时还可注重设备的更新换代工作，用先进的科技手段改进设备功能，提高其运行的可靠性和安全性。
第四，要加强对十一类工单的质量监督和反馈。
质量监督是保证工单处理效果的重要因素，要不断总结经验，分析问题，做好对工单处理结果的质量把控。
同时，还要及时向上级部门汇报工单处理情况，争取资源和支持，改善工作环境，提升业务水平。
最后，要注重宣传与培训工作。
通过寓教于乐的方式，向员工和用户宣传安全生产和消防知识，提高大家的安全意识和信心。
还可向其提供定期的实践培训，使员工更熟悉操作流程和规范要求，提高其工作能力和效率。
以上是对十一类工单的控制措施的详细阐述，其中的每一项都是至关重要的，必须严格按照要求执行，确保供电系统的安全和可靠运行。
只有这样，我们才能够为用户提供周到的电力服务，为国家的现代化事业不断作出贡献。
供电工区工作票、派工单管理制度
工作票、派工单管理制度
接触网：
1、工区根据施工计划，每天由值班组长安排接发票；
2、停电及远离作业工作票必须在第二天9：00以前交值班室；
3、每天施工完毕后由专人负责上报任务完成日报及次日作业计划；
4、工作票由值班室统一保管，除定额员、台帐记录员、副工长外
其他人员严禁乱动，每月底由台帐负责人装盒保存；
5、派工单必须严格按标准认真填写，不得涂改，不得缺少，其他
人不得撕、填派工单。
派工单负责人于作业完成返回后2小时内将派工单交值班室，值班室登记后交定额员登记工时；
6、工作票、派工单上交前必须填写有关记录，符合标准；
电力：
1、电力专业根据作业计划由电力副工长安排接发票；工区值班人员接到调度传真的工作票及时报告工长或工区负责人；
2、班组停电作业工作票和停电命令记录簿由工长或副工长签发；
3、班组管内施工，由工长安排操作人员根据停电作业工作票和停电命令记录簿填写倒闸票；
4、停电作业工作票倒闸票必须当天作业结束后及时交安全员保管，除定额员、台帐记录员、工长外其他人员严禁乱动，每月底由安全员负责人装盒保存；
5、派工单必须由工长或班组定额员保管，按标准认真填写，不得
涂改，不得缺少，其他人不得撕、填派工单。
施工负责人于作业完成
返回后2小时内将派工单交值班室，值班室登记后交定额员登记工时；
6、工作票、派工单上交前必须填写有关记录，符合标准；。
派工单制度
派工单制度“派工单”制度及实施细则“派工单”是我公司开展安全生产，提升经营管理水平，深化服务质量，指派工作任务的依据，为规范化、标准化、精细化、集约化管理发挥重要作用。
一、目的：为了提高我公司各项工作执行力；提升安全管理水平，防止擅自施工，保障人员安全；进一步细化措施和明确责任，促进工作效能建设；提高综合管理水平，真实反映员工劳动考勤和工作量；特制定本制度。
二、适用范围：工作班组在现场从事与电力生产有关的工作包括设备、设施的运行、检修、施工安装、试验、抄表收费、生产性管理工作（领材料、报送报表等）以及电力设备的更新改造、业扩、用户电力设备的安装、检修和试验等工作一律实行“派工单”制度。
使各站所的各类外出工作任务的下达全部做到有书面依据，规范了现场工作行为。
本制度适用于公司所有员工。
三、派工单内容填写及要求：“派工单”要求由本单位负责人填写，按月统一编号，一式二联，一联存根，二联工作负责人，一联和二联中间虚线部分加盖本单位公章。
各部门、各单位按照要求详细填写。
填写标准如下：1、部门：委派工作的部门或单位。
2、编号：本部门、本单位内当月第一项任务编号为“001”，第二项任务编号为“002”，依次类推。
3、工作内容：工作任务的具体描述。
4、工作时间：由“工作计划审批单”批准时间或者单位负责人和接受工作委派的负责人双方协商的工作开始时间起，任务完成时间止，要求日期详细至某日某时，例如：“2012年1月20日9时至2012年1月20日18时。
5、工作地点：“工作计划审批单”上的工作地段（地点），要求详细至某号杆或者工作任务的指派地点。
6、工作负责人：公司文件批准的工作负责人或接受工作委派的负责人签名确认。
7、安全监督：除生产性管理工作不填写外，其它工作任务都必须由工作现场的安全监督人签名确认。
8、派工人：单位负责人签名确认并填写派工日期。
9、工作人员：工作班成员或者协助接受工作委派的负责人工作的人员，不包括工作负责人。
电工单管理制度
电工单管理制度第一章总则第一条为规范电工单管理工作，提高工作效率，保障施工安全，保证施工质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条电工单是指对电气工程的施工、维护、检修等工作进行记录的文书。
电工单的编制、填写、审批和归档等工作应严格按照本制度的要求进行。
第三条本制度适用于公司的所有电气工程项目，具体管理责任人为项目管理部。
第二章电工单的编制第四条电工单应明确记录施工、维护、检修等工作的时间、地点、工作内容、作业人员姓名、资格证书编号等相关信息。
对于特殊工作要求，还需要附加相应的安全措施。
第五条电工单的编制应由项目经理或工程主管指定专人进行，确保填写准确、清晰、完整。
第六条电工单应根据实际工作情况进行分部制度的编制，分部制度需提前向项目管理部备案。
第七条对于仅需一次完成的作业，电工单应当在作业结束后立即完成。
对于需连续作业的任务，应每隔一定时间进行更新。
第八条在编制电工单时，应及时更新作业人员的相关信息，确保所有相关人员都有资格从事相应的工作。
第三章电工单的填写第九条电工单填写应遵循以下原则：（一）填写人应核对所填写的内容，确保准确无误；（二）填写内容应精简明了，不得出现模糊不清、含糊不清的字句；（三）填写内容应完整，不得遗漏必要信息；（四）填写内容应规范，符合相关规章制度。
第十条在填写电工单时，应留有必要的空白项，以便填写人对未来的情况进行记录。
第十一条填写电工单的人员应具备相应的资格和经验，有责任心和细心。
第十二条对于需要审批的电工单，填写人应在完成后及时提交给审批人，不得擅自修改。
第四章电工单的审批第十三条电工单的审批应由项目管理部门负责。
审批人员应对所填写内容进行仔细核对，确保准确无误。
第十四条对于紧急情况下需要立即作业的电工单，审批人员应及时审批，不得耽搁作业进度。
第十五条审批人员应根据电工单所涉及的作业内容和人员资质，进行审批决定，确保施工安全和作业质量。
第五章电工单的归档第十六条已经审批的电工单应及时归档。
供电所派工单规范管理
竭诚为您提供优质文档/双击可除供电所派工单规范管理篇一：派工单填写规范派工单填写规范1、为便于公司与客户对接，掌握并积累对客户的维保及其他服务的实际情况，特设计《派工单》客户版；2、为便于公司对项目工程施工中所聘临时工人员日常工作情况的掌握及结算临时工工资，特设计《派工单》内部版；《派工单》内部版是临时工人员工资结算的重要凭证，是项目经理日常工作职责内容之一（详见《工程项目经理职责》）；3、《派工单》内部版同时适用于公司对在岗员工日常工作情况的掌握，同时作为绩效考核内容之一（详见《全员工作任务量化考核制度》）；4、《派工单》客户版同《派工单》内部版的区分见下图示意：请各位同事认真区分，避免后期填写错误！！！5、《派工单》客户版填写规范：①填写客户单位名称或店名等；②填写客户方实际联系人；③填写客户方单位/店所在实际地理位置，或客户方单位所属部门实际所在地理位置；④填写客户方实际联系人的真实有效通讯号码，除特殊情况外一律填写手机号码；⑤填写客户方维保服务或其他服务内容，以实际为准填写；⑥填写客户要求上门服务时间，精确到时刻，填写示例：20xx.3.1.15：30⑦分派任务的领导签字；⑧分派任务的领导填写委派人员姓名；以上8项原则上由分派任务的领导填写，分派任务的领导如电话或其他方式委派，由委派人员填写，代分派任务的领导签字！⑨填写客户方维保服务或其他服务内容的情况及处理结果，以实际为准填写；⑩填写完成客户服务的实际时间，填写规范同⑥，可跨天；①①填写客户满意度或客户其他意见；①②由委派服务的人员签字①③此栏及①①栏必须由客户填写，代填/签无效！以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读，此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。
6、《派工单》内部版填写规范：①填写所属工程项目名称，或其他受领任务名称；②填写受领任务人员姓名；③填写工程项目所在地，或其他任务目标所在地；④填写受领任务人员手机号码；⑤填写受领的所属工程项目的实际工作内容，或其他受领任务的实际内容；⑥、⑧填写同一日期，精确到日，填写示例：20xx年3月2日；⑦填写委派任务的实际进度；⑨填写项目经理或分管领导的验收结果及满意度；⑩项目经理或分管领导签字（⑨、⑩必须由领导本人填写和签字，代填/签无效！）；①①由执行人签字确认，代签无效！以上规范内容请项目经理或分管领导仔细阅读，项目施工中此表单为临时工及在岗员工每人每天一份填写并且仅限当天填写有效，此表单的填写将作为临时工工资结算的主要凭证及在岗员工的绩效考核内容之一（详见《全员工作任务量化考核制度》）。
201.10工单管理制度
XX公司工单管理制度Q/JSPC-GL-201.10-2005第一章总则第一条为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，依据《电业安全工作规程》相关规定，规范工单管理，确保安全生产，使公司工单管理进一步标准化、规范化，制定本制度。
第二条工单填写内容包括工作票要求的各项安全措施，危险点分析、工时管理、材料管理等。
第三条在生产现场进行检修或安装工作时为了能保证有安全的工作条件和设备的安全运行，防止发生事故，各级人员必须严格执行工单制度。
第四条各级领导人员都不准发出违反《电业安全工作规程》的命令。
工作人员接到违反《电业安全工作规程》的命令应拒绝执行。
任何工作人员除自己严格执行《电业安全工作规程》外还应督促周围的人员遵守《电业安全工作规程》。
如发现有违反《电业安全工作规程》并足以危及人身和设备安全者应立即制止。
第五条对认真遵守《电业安全工作规程》者，应给予表扬和奖励。
对违反《电业安全工作规程》者，应认真分析加强教育，分别情况，严肃处理。
对造成严重事故者，应按情节轻重予以行政。
第五条本规定适用于XX公司及各关联部门。
第二章职责第六条设备部负责审核各部门工单签发人、工作负责人、工作许可人资格，并上报公司领导批准，对批准后的人员名单由设备部书面公布。
第七条检修部、运行部负责上报的工作票签发人、工作负责、工作许可人，必须具备《电业安全工作规程》所规定条件的人员担任。
第八条外包检修单位或协作检修单位需要到本公司担任工作负责人时，除必须掌握检修设备的设备情况(如：结构、缺陷内容等等)和与检修设备有关的系统，尚应持本单位考试合格，批准担任工作负责人的书面证第三章工单管理规定第九条热力机械工单的填用规定1、在生产现场进行检修、试验或安装工作，在生产现场进行检修、试验或安装工作，凡属下列情况之一者，必须填用热力机械工单。
1）需要将生产设备、系统停止运行或退出备用，由运行值班人员按《电业安全工作规程》(热力和机械部分)规定采取断开电源，隔断与运行设备联系的热力系统（包括汽、水、氢、油、烟、风、压缩空气以及冲灰、输灰系统等发电生产设备系统），对检修设备进行消压、吹扫等任何一项安全措施的检修工作。
供电所工作流程规范化管理
供电所工作流程规范化管理下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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供电公司台区经理制工单管理办法
附件4：××供电有限公司工单管理办法第一章总则第一条为了有效管控供电所各项工作流程，深化台区经理制运作，通过实施以客户需求为导向的差异化服务，完善内部网络管理，高效处理故障，提高客户满意度，为建设“全能型”供电所提供有力的流程保障，特制定此管理办法。
第二条本管理办法适用于供电所日常业务、运行监控、突发故障、服务申请等各项业务流程。
第三条各项工单的数量、时间点等都由工单签字时间为准。
第二章工单管理职责第四条供电所“三大员”即安全质量员、运检技术员、客户服务员分别负责指导相关专业工单的流转发放。
对已完成工单进行分析、归档。
第五条内勤班系统管理员负责工单的有效性分析，对各项工单进行评价、分类、统计，并汇总至三大员归档。
第六条外勤班负责各类工单的接单、反馈、回复、消缺等处理，对派发的工单按照时间节点工作，对不能按时完成或其他情况应在工单上注明。
第七条公司营销部、运检部和安监部是各类工单的执行检查部门，每月抽查工单处理情况，将抽查结果按月通报，并落实考核。
第三章工单管理要求第八条供电所工单共有四种类型，该四种类型工单涵盖供电所所有业务，各类型工单如下（一）日常业务运行工单：指按照当月、当周工作计划里必须完成的工作任务所发起的工单，如春检、营业普查等。
三大员是该类工单的发起者，并指导工单的具体流向；外勤班和内勤班分别负责该类工单的现场处理、系统录入。
（二）运行监控工单：SG186、用电信息采集系统、生产PMS系统等各大运维平台所反映的异常现象需要现场处理的工单。
运行监控工单由内勤班各系统相应的监控人员发起，外勤班负责现场异常现象的反馈；三大员负责工单的业务指导。
（三）异常运行工单：由于运行的设备受外力破坏或不可抗力需要进行处理的所发起的工单。
如果现场情况非常紧急，三大员不须填写工单发起的详细信息，优先组织各岗位对现场进行处理，待现场紧急情况排除后，正常发起异常运行工单进行后续处理。
供电所任何岗位都可发起此类工单，各岗位根据业务需要应充分配合该类工单的执行。
3.20县供电公司“两票一单”管理办法
满城县供电公司“两票一单”管理办法第一章总则第一条为提高农电现场安全生产管理水平，促进县供电公司工作票、操作票和派工单（以下简称“两票一单”）管理工作的规范化、标准化、制度化水平，依据《国家电网公司电力安全工作规程》（国家电网安监［2009］664号文件印发）、《河北省电力公司县供电企业“两票一单”管理办法》等规定，结合县供电公司实际，制订本办法。
第二条本办法适用于满城县供电公司。
第二章职责分工第三条“两票一单”的管理工作按照“谁主管、谁负责”的原则进行。
第四条生产技术部是“两票”的归口管理部门，负责制定本公司“两票”管理实施细则，并组织对相关使用单位和人员进行培训。
第五条经营管理部是派工单的归口管理部门，负责制定派工单管理实施细则，每年以书面文件公布各供电所派工单签发人员名单。
第六条各生产单位要认真组织各基层班组，正确使用“两票一单”，对不合格的“两票一单”要认真分析原因，制订整改及防范措施。
第七条安全监察质量部是“两票一单”管理的监督部门，必须对现场“两票一单”的执行、使用情况进行监督检查，及时提出整改意见。
要及时统计汇总本公司“两票一单”的执行情况，对管理和使用单位提出整改和考核意见。
第三章“两票一单”的编号第八条工作票编号为9位阿拉伯数字，前两位数字为“基层单位编号”（基层单位编号由生产技术部统一办理并书面公布），如01．02．03……；第三位～第四位数字为“年度末两位编号”，如07；第五位～第六位数字为“月份编号”，如05；最后三位数字为“当月工作票顺序号”，如021。
在公司内，同一类工作票不能有重号。
第九条操作票编号为9位阿拉伯数字，前两位数字为“基层单位编号”（基层单位编号由生产技术部书面公布），如01．02．03……；第三位～第四位数字为“年度末两位编号”，如07；第五位～第六位数字为“月份编号”，如05；最后三位数字为“当月操作票顺序号”，如021。
操作票必须事先连续编号，计算机生成的操作票必须在正式出票前连续编号，操作票按编号顺序使用。
供电公司工单实施方案
供电公司工单实施方案为了确保供电公司工单实施的高效性和安全性，我们制定了以下方案：一、前期准备工作1. 确认工单内容：在实施工单之前，需要对工单内容进行仔细确认，包括工单的具体内容、要求和执行标准等，确保清晰明了。
2. 人员配备：根据工单的性质和要求，合理安排人员配备，确保实施过程中有足够的人手和专业技能支持。
3. 资源准备：对实施工单所需的设备、工具、材料等资源进行准备，确保实施过程中资源充足。
二、实施方案1. 安全措施：在实施工单过程中，安全是首要考虑的因素。
必须严格按照安全操作规程进行操作，保证人身和设备安全。
2. 实施步骤：根据工单内容和要求，制定详细的实施步骤和流程，确保每一个环节都能够顺利进行。
3. 质量控制：在实施过程中，需要对工作质量进行严格把控，确保工单实施符合标准和要求。
4. 进度控制：对工单实施的进度进行有效控制，确保工作能够按时完成，不影响供电公司的正常运行。
三、实施过程中的应对措施1. 风险应对：对可能出现的风险进行充分评估和预防，制定相应的应对措施，确保实施过程中风险可控。
2. 沟通协调：在实施过程中，需要做好与相关部门和人员的沟通协调工作，确保工作的顺利进行。
3. 突发事件处理：对可能出现的突发事件进行预案制定，确保能够及时、有效地处理各种突发事件，保障工单实施的顺利进行。
四、实施后的总结与改进1. 实施总结：对工单实施过程进行全面总结，分析存在的问题和不足，总结经验和教训。
2. 改进措施：针对实施过程中发现的问题和不足，制定相应的改进措施，提高工单实施的效率和质量。
3. 经验分享：将实施过程中积累的经验进行分享，推广好的做法和经验，提高全公司的工单实施水平。
通过以上方案的制定和实施，我们相信能够确保供电公司工单实施的高效性和安全性，为公司的稳定运行提供坚实保障。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除供电所派工单规范管理
篇一：派工单填写规范
派工单填写规范
1、为便于公司与客户对接，掌握并积累对客户的维保及其他服务的实际情况，特设计《派工单》客户版；
2、为便于公司对项目工程施工中所聘临时工人员日常工作情况的掌握及结算临时工工资，特设计《派工单》内部版；《派工单》内部版是临时工人员工资结算的重要凭证，是项目经理日常工作职责内容之一（详见《工程项目经理职责》）；
3、《派工单》内部版同时适用于公司对在岗员工日常工作情况的掌握，同时作为绩效考核内容之一（详见《全员工作任务量化考核制度》）；
4、《派工单》客户版同《派工单》内部版的区分见下图示意：
请各位同事认真区分，避免后期填写错误！！！
5、《派工单》客户版填写规范：
①填写客户单位名称或店名
等；
②填写客户
方实际联系人；
③填写客户方单位/店所在实
际地理位置，或客户方单位所属
部门实际所在地理位置；
④填写客户方实际联系人的真
实有效通讯号码，除特殊情况外
一律填写手机号码；
⑤填写客户方维保服务或其他
服务内容，以实际为准填写；
⑥填写客户要求上门服务时
间，精确到时刻，填写示例：
20xx.3.1.15：30
⑦分派任务的领导签字；
⑧分派任务的领导填写委派人
员姓名；
以上8项原则上由分派任务的
领导填写，分派任务的领导如电
话或其他方式委派，由委派人员填写，代分派任务的领
导签字！
⑨填写客户方维保服务或其他服务内容的情况及处理
结果，以实际为准填写；⑩填写完成客户服务的实际时间，填写规范同⑥，可跨天；
①①填写客户满意度或客户其他意见；
①②由委派服务的人员签字
①③此栏及①①栏必须由客户填写，代填/签无效！
以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读，此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。
6、《派工单》内部版填写规范：
①填写所属工程项目名称，或其他受领任务名称；
②填写受领任务人员姓名；
③填写工程项目所在地，或其
他任务目标所在地；
④填写受领任务人员手机号
码；
⑤填写受领的所属工程项目的
实际工作内容，或其他受领任务
的实际内容；
⑥、⑧填写同一日期，精确到
日，填写示例：20xx年3月2
日；
⑦填写委派任务的实际进度；
⑨填写项目经理或分管领导的
验收结果及满意度；
⑩项目经理或分管领导签字
（⑨、⑩必须由领导本人填写和
签字，代填/签无效！）；
①①由执行人签字确认，代签无
效！
以上规范内容请项目经理或分管领导仔细阅读，项目施工中此表单为临时工及在岗员工每人每天一份填写并且仅
限当天填写有效，此表单的填写将作为临时工工资结算的主要凭证及在岗员工的绩效考核内容之一（详见《全员工作任务量化考核制度》）。
7、《派工单》客户版主要用于针对客户的维保及其他服务；《派工单》内部版主要用于项目工程施工中。
篇二：派工单制度
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派工单管理办法及实施细则
一、目的：
为了衡量工作绩效，提高效率，调动员工的工作积极性，特制定此制度。
二、适用范围：
本制度适用于公司内所有员工以及公司的项目合作伙伴等人员。
三、派工单内容填写及要求：
成立派工委员会支持派工单制度的执行，派工委员会由生产副总，工程师，物控人员，制造安装主管人员参加。
派工单要求派工相关人员进行填写，由派工相关人员进行统一编号。
本派工单一式三份，一份为存根，二份交财务统计，三份交担当人保存。
按照要求详细填写，填写标准如下：
1、担当人：接受工作委派的员工或合作伙伴组织代表；
派工人：委派工作的主管和负责人等；
2、编号：当月第一项任务编号为“001”，第二项任务编号为“002”，依次类推，由相关人员统一编号，分类归档。
3、时间起止：由双方协商的工作开始时间起，任务完成时间止，要求日期详细至某日某时，例如：“20xx年10月4日9时至20xx年10月6日15时；
4、工时：完成任务耗用的工作时间；
5、派工人：委派工作的负责人；
担当人：接受工作委派的担当人或代表；
6、工作内容描述：任务的具体描述，由委派人员负责，领导签字确认；
7、关键技术交底：相关技术负责人说明特别注意事项；
8、材料费用明细：担当人完成工作所耗费的物料及费用。
9、派工单附件：图纸资料；技术说明；特别要求等资料。
10、资料交付情况：该细分项目下应提交的资料
11、存在问题及解决办法：确认问题的好坏及改进办法。
12、派工人或相关质检人员，验收人员签字：任务结束后，对派工单的完成情况确认，至此派工单填写结束；
13、备注：对本派工单未尽事宜进行补充说明。
四、月底财务部参照派工单对公司各部门及员工的工作绩效进行考核，并在当月工资中体现。
本制度从即日起开始实施。
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20xx-10-18
篇三：浅谈“三集五大”模式下如何做好供电所管理工作
浅谈“三集五大”模式下如何做好供电所管理工作摘要：供电所作为供电企业的基层窗口单位，是直接面向广大用电客户服务的前沿阵地，其服务水平和服务态度直接影响着广大用电客户对电力行业的整体评价。
本文结合笔者供电所工作经历和当前“三集五大”工作实践，对如何做好供电所管理工作进行了个人观点阐述。
关键词：供电所管理服务三集
五大
0引言
从事基层供电所管理工作，尤其是“三集五大”新模式下，要求我们及时学习上级文件精神，掌握一定的管理理论水平，并且还需要我们在具体的供电所生产经营工作中，亲身参与岗位实践，用心思考每一件具体事务，通过学干结合，形成在工作中总结，在总结中进步，达到不断适应供电所发展形势的需要，在执行上级决策和供电所发展前景谋划中，逐渐得心应手，游刃有余。
1安全生产是前提
安全生产是电力企业的坚强柱石，是企业得以存在和发展的前提。
在安全生产中起决定因素的是公司安全管理机制和全体员工普遍的安全意识。
“三集五大”体制改革后，安运部统筹管理安全与生产，这样有针对性的结合，既有利于生产工作的顺利开展进行，也有利于安全管理制度和监督制度的制定和落实，强化了对一线生产员工的安全教育和对生产现场的安全管理，对推动安全生产，安全教育，安全宣传，建设“大安全”“全方位”的安全管理体系和良好安全氛围大有裨益。
笔者曾经参加过用电安全宣传活动和高低压线路巡视工作，体会到部分员工和客户能够明白安全的重要性，但却总认为安全离自己很遥远，这是一种错误的思想，犹如掩耳盗铃。
因此落实安全生产的组织措施和技术措施，实行。