供电所派工单规范管理

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供电所值班制度(含考核)

供电所值班制度

为了进一步加强我所日常值班管理，严肃值班纪律，保障事故应急抢修及公共财产安全，确保各项工作正常运行，根据相关要求特制定本值班制度，望全体员工遵照执行。

一、值班人员职责：

1、负责接收95598报修工单，进行事故应急抢修完成相关流程，并做好值班记录；

2、负责接听值班电话，将来电内容通知相关人等；

3、热情接待用户来访，耐心解答用户咨询，坚持使用文明语言，切忌粗声粗气，态度蛮横；

4、坚持夜间巡视，坚决防止所内财物失窃以及水灾、火灾等其他灾害的发生；

5、负责打扫值班室、楼道、宿舍等公共卫生，使其保持清洁，干净；

6、对突发事故及异常情况及时上报所长；

7、及时、正确地填写《值班记录》；

8、带班长负责更换值班室值班人员照片；

9、坚决执行本办法，并认真、及时的完成所长或带班长交办的其它临时工作。

二、交接班规定：

1、值班时间为当日上午8：00分至次日上午8：00分，交接班时间最长延时5分钟。

2、交接班人员必须仔细查点交接物品（包含抢修柜、值班室、宿舍内等公用物品），并由交接班双方共同对所内的公共卫生，以及

各房间门窗安全情况进行一次巡视，经确认无误后，经双方带班长签字后方可交班。

3、在交接班过程中，如发现交接物品有误或各房间门窗安全异常，应及时上报所长，查明原因、落实责任。

4、接班人员在交接班过程中，如发现卫生未打扫，或打扫不彻底的，应要求由交班人员重新打扫，合格后方可交接班。如交班人员拒不打扫，接班人员有权拒不接班，并及时报告所长。

5、交班人员在交班前未完成的事宜，记录在值班记录待办事项中由下一班继续完成。

浅谈供电所管理的难点与具体措施郭晓宇

摘要：随着农网改造升级速度的加快，营销智能化建设向纵深推进，农电体制

改革也进入深水区，供电所管理面临新情况和新问题，管理模式亟待与时俱进，

不断完善，以适应企业发展新常态。

关键词：供电所；安全管理；责任制

引言

随着国民经济的快速增长，我国的供电规模也得到了大幅度的增加，供电所

作为电力网络中基层的供电机构，其在供电安全的管理上还存在着很多的问题，

为了建设安全、稳定的基层供电网络，必须要大力加强对供电所的安全管理。文

章就对供电所安全管理的现状进行分析，并针对问题提出相应的应对措施。

1供电所存在的问题

1.1管理责权不清

供电所是县供电所的派出机构，服务部是三新服务公司的派出机构，供电所

都是一块牌子、两套班子，两者的运作模式没有严格的隶属关系。目前，农电工

的工资、人员调配由三新服务公司管理，考核、管理归供电所负责，致使农电工

服务部管不住，供电所又管不着，责权不清。

1.2人、岗不太匹配

一方面由于台区集抄，特别是数字化运营管控后，传统意义上的抄、核、收

营销工作已不存在，大量的营业人员属于隐性失业状态；另一方面由于对供电所

工作的检查监督不到位，大量考核指标只在网上进行，很多管理措施难以落实到位。目前，供电所设备管理主要是以抢代维，配电维护岗位的员工工作量只在节

假日、迎峰度夏（冬）期间稍大，平时上班无事可做，有的员工抽时间另谋致富

门路，全日制管理流于形式。

1.3现场安全监督管理存在走形式的问题

供电所部分职工为了节省时间及精力，进行无派工单、无计划和无票作业，

未能对安全帽、安全带等的佩戴工作予以更多重视，未能对安全工器具进行有效

河北省关于规范派工单填写的说明

河北省电力公司关于规范农电派工单填写的说明

派工单票样：

施工（抢修）派工单

编号：080904045

施工单位药城供电所时间： 2009 年 04 月 08 日 08 时 23分

所派人员张三、李四

监护人：张三

地点和任务齐村6台区67号集户表箱安装电表

安全工器具、备品备件①√是否领取②√携带齐全③√核对

检查

三票执行是√否

派工人签名宋立伟返回时间： 08 日 11 时 45 分

备注：1.严格执行有关安全工作规程

2.按标准化工作流程作业

安全是幸福家庭的保证违章是人生悲剧的祸根…..….…………………施工单位盖章………………………………………

以安国市药城供电所2009年4月8日派张三、李四在齐村6台区67号集户表箱安装电表为例，说明派工单的填写要求。填写要求：

1、编号：应按照省公司的九位数编码要求填写。例编号为：080904045。08为药城所的编号，09为09年，04为4月，后三位时本月实际发生的派工单份数。

2、施工单位：填写实际工作的具体施工部门的名称。例应

填写为：药城供电所。

3、时间：填写实际派工的具体时间。注意使用双字码。例应填写为：2009年04月08日08时23分。

4、所派人员：填写实际要派出的所有人员的具体姓名。注意不能漏签或用等多少人代替，必须列全。例应填写为：张

三、李四。

5、监护人：填写带领工作班的组长或工作负责人的姓名。注此派工单应由监护人持有。例应填写为：张三。

6、地点和任务:填写本次工作的具体工作地点和具体的工作任务。注意应和本次工作所使用的工作票等保持一致，且描述具体、明确、清楚。例应填写为：齐村6台区67号集装箱安装电表。

供电所日常工单的系统分类及管理与实践

摘要】：供电所应该制定完整、详细的流程，来系统分类和管理日常工单，对

工单的的编制、签发、打印等各个环节实行高效的闭环管理，从而为供电所各项

工作的开展奠定坚实、良好的基础。做好工单的分类及管理工作，可以加强管理

作业的针对性，增强供电所的生产管理和服务水平。

【关键词】：供电所；日常工单；分类及管理

【引言】：供电所工单适用的范围非常广阔，包含了供电所的各项工作，如

计划生产维修、日常维护维修、安全检查、抄表收费等。同时，日常工单还适用

供电所所有工作人员，利于安排工作人员的日常工作，对工作人员进行统筹管理。可以说，供电所日常工单的分类和管理工作，直接联系着供电所的整体工作效率。

一、供电所日常工单系统分类及管理与实践的意义

（一）提升供电所管理水平的现实需要

随着国家电网信息化建设的持续推进，供电所在日常工作中已经开始广泛使

用信息化系统进行管理。但从基层供电所的工作现场来看，和迅速发展的信息技

术还存在不对称的地方：部分供电所依旧沿用着传统的记录模式，如纸质记录、

电话汇报等，数据录入方式也主要是事后补录，导致信息滞后，并明显增加了信

息人员的工作量。在传统的工作模式中，供电所安全措施难以落实到实处，工作

人员也很少会自觉遵守规章制度，导致现场作业比较粗放和低效，埋下了不少安

全隐患。打造科学的信息管理系统，加强对供电所日常工单的分类和管理工作，

可以明确每一供电所员工的自身职责，对现场作业进行远程监管，提高供电所管

理的现代化和科学化程度，规范供电所管理流程。

（二）有利于提高供电所工作效率

规范派工单管理促进供电所管理提升

农村电工
Ｅ王重压
ＮＯＮＧＣ
藩ＵＮＤＩＡＮＧＯＮＧ …一主持：杨 … 亚伟
２０１５年第２３卷第２期
促蠲髓规范派工单管理
河南省睢县供电公司通过建立一整套规范的供电
电话通知事项涉及规定承诺时间要与派工单派工时间同步、相符。派工单必须在上下联之间盖清晰的供电所印章，由派工人进行签发，否则视为无效派工单。在规
安全生产管理和优质服务水平。
于每月５日前报公司农电发展部核对检查。
４派Ｔ单考核
际出发的工作时间，在被派出员工工作完毕并全部返回供电所、营业区后，上下两联一式两份均由派工人和
派工负责人填写实际返回时间。派工人：填写被派出工作的全部员工姓名，员工姓名必须同员２Ｖ＿档案姓名相
来自百度文库
所管理携
（４７６９００）河南省睢县供电公司张性武李永生赵高峰

派工单管理办法

[派工单模板] 派工单管理方法

派工单管理方法

一、目的

为了规范公司非计件派工作业管理流程，使各部门派工方式和派工管理方法统一，合理衡量工作绩效，提高效率，特制定本方法。

二、适用范围

各部门上级对下级，生产部与承包管理车间之间委派的各项非计件工作任务。

三、具体管理要求

1、派工单由生产部门统一填写，内容完整，要求明确、薪资清晰。每项任务派工单需一式三份，生产部一份(留存)，受托部门(人)一份(执行)，人企部一份(结算)。

2、结合公司实际统一规定一般性非计件工作任务每工日如遇高空、高难等特殊任务时每工日80元。

2、生产部在组织生产时，应尽量安排按件计资。在确需按非计件工作任务派工时，应以生产部为主确认所需工时及性质，人企部协同管理。

3、工作时间确实认：由受托方接到派工单的时间起，到任务完成时间止，要

求详细到某日某时。

4、受托部门(人)按到派工单后，先仔细看清派工要求，合理高效的进行作业。生产部应对受托部门的作业进行指导和修正。

5、任务完成后，及时上报生产部，由生产部及人企部共同按派

工单要求对任务完成情况进行验收，并由生产部长及两个部门的验收工作人员签字确认。

6、经确认后的派工单为有效派工单，受托部门奖此派工单在完

的，不予接收及结算。

注：黄色局部为有待协商的内容

[派工单模板] 派工单管理方法

总则

为进一步规范和加强供电所日常管理工作，维护企业与职工队伍的利益和稳定，完善规范化管理机制，强化供电所安全管理体系，使每位供电所职工在工作范围

内做到能控、可控、在控，杜绝供电所人员《派工单》外违规干私活现象发生，特制订供电所派工单管理方法及实施细则。

供电队工作任务单制度

第一篇：供电队工作任务单制度

供电队工作任务单制度

为加强供电生产现场管理，进一步规范生产现场安全作业程序，彻底杜绝违章作业，保证人身和设备安全，特制定本制度。

1、生产作业每一项任务，需填写工作任务单。需停送电操作的，另填写停送电工作单。

2、未填写工作任务单、停送电工作单不得进行作业，否则一律按违章作业执行。

3、工作任务单、停送电工作单签发人为工长或组长。

4、工作单签发人和工作负责人不得由同一人担任。一个工作负责人同时只能接受一张工作单。工作负责人负责所有作业人员的作业安全。

5、工作单要明确填写每一项工作任务的危险源辨识内容及工作标准。工作负责人要在班前向全体工作班成员传达工作单内容。所有进行

生产作业的人员都必须参加班前会并签字。未参加班前会的职工不

得下坑作业。

6、临时工作，要指定工作负责人，召开临时班前会，强调安全注意事项，进行危险源辨识，并填写工作任务单、停送电工作单。

7、夜间及其他特殊情况，工长及组长均不在时，工作单签发人可由工长及组长指定的工作人员担当。工作单签发人可以参加任务工作。

8、工作单结束后，工作负责人将工作单返回至工长处保存。

供电队

2014年4月21日

第二篇：妇委会工作任务及制度

一、健全妇女组织。部门中妇女人数够3人的建立妇委会分会，并可根据实际情况下设妇女小组；不足3人的跨部门组建。按妇联章

程选举妇委会分会主任和小组长。

二、搞好妇女管理工作，制定妇女工作计划，每年至少召开一次总结会。

三、建立健全妇女活动制度，组织妇女学习，开展妇女专题活动，带领妇女同志积极投身两个文明建设。

供电所派工单填写错误整改措施

供电企业的全面改革已进入实质性阶段，如何以全新的服务理念，全新的服务质量、全新的服务形象面向新形势下广大客户是摆在我们供电企业在经营中的重要课题，就此课题，我们对个旧供电局、无锡供电局、济宁供电局，齐齐哈尔电业局等四个供电企业进行了调研，就如何与时俱进、管理创新，持续改进的提高服务质量谈谈我的看法。

一、认清形势，正视供电服务面临的新课题

供电服务是一项涉及方方面面的系统工程。市场经济的发展、科学技术的进

步、体制改革的深化，都使供电服务面临着新的考验，都给供电服务提出了新的课题。一是电力体制改革的深化，使供电服务面临着新形势，电力体制改革的指导思想之一，就是满足社会不断增长的电力需求；改革的总体目标是打破垄断、引入竞争，构建政府监管下的政企分开、公平竞争的电力市场体系；改革的主要任务之一是改变电网企业独家购买电力的格局，这样大的改革举动，要求供电服务必须从理念到措施，适应变革、管理创新。二是供电需求的变化，随着社会的进步，客户的用电需求不断提高，随着高科技产业的兴起，客户对电能质量的要求，决不仅限于电压的偏差，供电的连续，有的甚至达到了苛刻的地步，而我们的供电设备，虽经城乡电网改造，但毕竟欠帐太多积重难返，目前，全国不少供电企业出现的拉限问题，就是个明显的例证，这样严峻的形势，使供电服务再也不能仅停留在“一杯热水、一张笑脸、一件好事、给点温暖”的水平上。三是市场竞争的

激烈，当前，包括电、水、煤、汽、油，都在激烈地争夺能源消费市场，在外部市场竞争激化的同时，按照电力体制改革方案又将实行发电企业向大用户的直接售电试点，这种内外夹攻的形势，使供电服务成为企业生存发展的重要保证手段。四是客户素质的提高，随着社会进步的加快，全民素质明显提高，电力生产尖端神秘的时代一去不复返了，客户的法制意识、自我保护意识空前增强，供电服务的一言一行都关系到企业的形象和效益，提高职工队伍素质已迫在眉睫。

电子派工单在基层供电所的应用与实践汇总

电⼦派⼯单在基层供电所的应⽤与实践汇总

电⼦派⼯单在供电企业基层供电所的应⽤与实践

四川**市供电有限责任公司

⽬录

⼀、电⼦派⼯单在供电企业基层供电所应⽤的背景 (3)

（⼀）提升供电企业基层供电所管理⽔平的需要 (3)

（⼆）提⾼供电企业基层供电所⼯作效率的需要 (4)

（三）满⾜以客户需求为导向的供电企业营销转型的需要 (5)

⼆、电⼦派⼯单在供电企业基层供电所应⽤的内涵和主要做法 (6)

（⼀）内涵 (6)

（⼆）主要做法 (6)

1.清理原有纸质⼯单流程的瓶颈环节 (6)

2.搭建派⼯单信息管理平台 (7)

3.先试点供电所、逐步推⼴各班组应⽤电⼦派⼯单信息系统 (8)

4.实现员⼯派⼯期间作业轨迹定位及回放 (9)

5.通过电⼒信息管理平台实现现场图⽚回传 (10)

6.数据统计与分析 (11)

7.信息安全保障 (11)

8.使⽤流程、重点要求及⾓⾊职责的明确 (11)

三、以电⼦派⼯单强化供电所管理所取得的实效 (13)

（⼀）供电所管理⽔平得到提升 (14)

（⼆）科学管理得到助⼒ (14)

（三）供电服务质量得到有效提升 (14)

四川**市供电有限责任公司（以下简称**公司）是四川省电⼒公司所属的⼀个全资⼦公司,公司辖区内现有110kV变电站7

座，35kV变电站7座，变电总容量为538.2兆伏安，35kV线路13条，共计112公⾥，10kV线路87条，共计3000余公⾥，为**市1850平⽅公⾥、45个乡镇、约33万户城乡居民企业⽣产⽣活提供电⼒保障。因电⽹基础薄弱造成⽣产运⾏、施⼯检修⼯作量⼤，现场监管和安全⽣产压⼒也较⼤，为贯彻“可控、能控、在控，关键在于预控”的安全管理理念，国⽹四川**供电有限责任公司（以下简称**公司）创新应⽤互联⽹技术，建⽴安全⽣产现场管控平台，实现基层供电所⼯单⽹上派发、现场图⽚回传、⼯作⼈员⾏进轨迹跟踪和数据统计分析，强化了供电所管理，提升供电服务质量和安全管控⽔平。

供电所营业厅标准管理

供电所营业厅标准管理手册

术语及定义 1 新装用电客户因用电需要，初次向供电企业申请报装用电的情况。 2 增容用电用电客户由于原供用电合同约定的容量不能满足用电需要，向供电企业申请增加用电容量的情况。 3 临时用电指用电客

术语及定义

新装用电

客户因用电需要，初次向供电企业申请报装用电的情况。

增容用电

用电客户由于原供用电合同约定的容量不能满足用电需要，向供电企业申请增加用电容量的情况。

临时用电

指用电客户为短期用电所需容量向供电企业申请用电的情况。

变更用电

指客户办理减容、暂停、暂换、迁址、移表、暂拆、更名或过户、分户、并户、销户、改压、改类及复装业务。

供用电其他业务

指除新装用电、增容用电、变更用电以外的业务。

双电源

由不同的变电站或同一变电站的不同主变，不同母线引出的电源。

多电源

由多路出线回路供电，且各电源之间无联络。

三公开

指班组内部考勤、考核、分配公开。

客户事故

系指供电营业区内所有高、低压客户在所管辖电气设备上发生的设备和人身事故，及扩大到电力系统造成输、配电系统停电事故。

客户影响系统事故

因客户发生电气事故扩大造成其他客户断电或引起电力系统波动而大量甩负荷，这种事故称为客户影响系统事故（专线供电客户进线侧有保护，事故时造成供电变电站出线开关跳闸或两端同时跳闸，不是客户影响系统事故）。

绿色通道

针对弱势群体、VIP客户、紧急供电、重点项目等特定服务对象开辟用电“绿色通道”，以缩短业务办理时限，为服务对象提供方便快捷的优先服务，提供亲情服务和差异化服务，对部分用电业务提供免费服务。“绿色通道”服务对象：弱势群体、VIP客户、紧急供电。

供电所派工单规范管理

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篇一：派工单填写规范

派工单填写规范

1、为便于公司与客户对接，掌握并积累对客户的维保及其他服务的实际情况，特设计《派工单》客户版；

2、为便于公司对项目工程施工中所聘临时工人员日常工作情况的掌握及结算临时工工资，特设计《派工单》内部版；《派工单》内部版是临时工人员工资结算的重要凭证，是项目经理日常工作职责内容之一（详见《工程项目经理职责》）；

3、《派工单》内部版同时适用于公司对在岗员工日常工作情况的掌握，同时作为绩效考核内容之一（详见《全员工作任务量化考核制度》）；

4、《派工单》客户版同《派工单》内部版的区分见下图示意：

请各位同事认真区分，避免后期填写错误！！！

5、《派工单》客户版填写规范：

①填写客户单位名称或店名

等；

②填写客户

方实际联系人；

③填写客户方单位/店所在实

际地理位置，或客户方单位所属

部门实际所在地理位置；

④填写客户方实际联系人的真

实有效通讯号码，除特殊情况外

一律填写手机号码；

⑤填写客户方维保服务或其他

服务内容，以实际为准填写；

⑥填写客户要求上门服务时

间，精确到时刻，填写示例：

20xx.3.1.15：30

⑦分派任务的领导签字；

⑧分派任务的领导填写委派人

员姓名；

以上8项原则上由分派任务的

领导填写，分派任务的领导如电

话或其他方式委派，由委派人员填写，代分派任务的领

导签字！

⑨填写客户方维保服务或其他服务内容的情况及处理

结果，以实际为准填写；⑩填写完成客户服务的实际时间，填写规范同⑥，可跨天；

①①填写客户满意度或客户其他意见；

①②由委派服务的人员签字

工单管理制度范文

一、总则

为规范和提高工作效率，保证工作有序进行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于所有部门的工单管理工作。

三、基本原则

1. 工单管理应以便捷、高效为原则，确保工作有序进行；

2. 工单管理应注重流程规范、信息准确，保证工作过程可追溯；

3. 工单管理应加强沟通协作，促进部门之间的信息共享和合作；

4. 工单管理应注重保密，严格保护工单相关信息的安全。

四、工单管理流程

1. 工单提出

（1）部门经理或相关负责人提出需求，并填写工单申请表；

（2）工单申请表包括工单内容、工单处理要求、工单优先级等信息；

（3）工单申请表经部门经理或相关负责人审批后，转交给工单管理员。

2. 工单分配

（1）工单管理员根据工单内容和优先级，将工单分配给相应的执行人员；

（2）工单分配需考虑执行人员的工作负荷和专业能力。

3. 工单处理

（1）执行人员根据工单内容和要求，按时、按质完成工单任务；

（2）执行人员可根据实际情况和需要，向工单管理员申请工单调整或延期。

4. 工单审核

（1）执行人员完成工单任务后，需填写工单完成情况报告，并交给工单管理员审核；

（2）工单管理员审核工单完成情况报告，如有问题或不符合要求，可要求执行人员重新处理或修改。

5. 工单归档

（1）工单管理员审核通过后，将工单信息归档存档，并通知相关部门；

（2）归档工单信息应包括工单内容、处理过程、处理结果、执行人员等信息。

五、工单管理责任

1. 部门经理或相关负责人负责对部门的工单管理工作进行监督和评估；

2. 工单管理员负责工单的分配、跟踪和归档工作；

3.20县供电公司“两票一单”管理办法

满城县供电公司“两票一单”管理办法

第一章总则

第一条为提高农电现场安全生产管理水平，促进县供电公司工作票、操作票和派工单（以下简称“两票一单”）管理工作的规范化、标准化、制度化水平，依据《国家电网公司电力安全工作规程》（国家电网安监［2009］664号文件印发）、《河北省电力公司县供电企业“两票一单”管理办法》等规定，结合县供电公司实际，制订本办法。

第二条本办法适用于满城县供电公司。

第二章职责分工

第三条“两票一单”的管理工作按照“谁主管、谁负责”的原则进行。

第四条生产技术部是“两票”的归口管理部门，负责制定本公司“两票”管理实施细则，并组织对相关使用单位和人员进行培训。

第五条经营管理部是派工单的归口管理部门，负责制定派工单管理实施细则，每年以书面文件公布各供电所派工单签发人员名单。

第六条各生产单位要认真组织各基层班组，正确使用“两票一单”，对不合格的“两票一单”要认真分析原因，制订整改及防范措施。

第七条安全监察质量部是“两票一单”管理的监督部门，必须对现场“两票一单”的执行、使用情况进行监督检查，及时提出整改意见。要及时统计汇总本公司“两票一单”的执行情况，对管理和使用单位提出整改和考核意见。

第三章“两票一单”的编号

第八条工作票编号为9位阿拉伯数字，前两位数字为“基层单位编号”（基层单位编号由生产技术部统一办理并书面公布），如01．02．03……；第三位～第四位数字为“年度末两位编号”，如07；第五位～第六位数字为“月份编号”，如05；最后三位数字为“当月工作票顺序号”，如021。在公司内，同一类工作票不能有重号。

供电分公司三基站所建设工作总结

××供电分公司

巩固“三基”成果加强站所建设工作总结根据集团公司《关于巩固“三基”成果、加强站所建设的通知》要求，宝鸡供电分公司立即安排部署，及时下发《××供电公司关于巩固“三基”成果，加强班站所建设的通知》,组织相关部门认真开展，要求市公司生产技术部、党委工作部及各县分公司对所属的基层站所相关内容认真对照检查，积极整改完善，并及时总结存在的问题和不足，制定整改措施，查漏补缺。现将我公司此项工作具体开展情况总结如下：

一、组织开展“一完善、二加强、三规范”活动情况

（一）完善职工生活设施

××分公司从年初就十分关心职工的生活设施，使职工能够在舒适、温暖的环境中安心工作。分公司所属系统运行35-110kV变电站×座，供电所×个,保线站×个，调度所×所，修试所×个，为了及时解决职工冬季采暖，各县分公司将2010年招标的空调×台，锅炉×台全部安装到位并投入运行，对未安装锅炉和空调的站所，市公司领导高度重视，要求各相关单位，多方筹措资金，购置低温电炉和煤炉，切实解决职工的冬季取暖。近年来，公司班子一直坚持“充实一线，关心基层、服务班站”的原则，要求各县分公司加大对基层站所投资和管理力度，对达标站所从办公、生活设施进行彻底完善，先后为办公室、值班室、职工宿舍配备了空调、冬季取暖炉、电视、电脑、衣柜、沙发等办公生活用品，厨房电磁炉、消毒柜、电冰箱等用具一应俱全，热水器、洗衣机等洗浴设备也配备到位，职工之家音像设备、健身器材等娱乐设施健全，基本保证了达标基层站所一人一床、一人一柜，宽带连接也在逐步安装到位。大部分站所基本实现了水、电、路、暖、电话、电视等“六通”标准。

开始试运行电子派工单

开始试运行电子派工单。

公司电子派工单目前在东溪供电所投入试运行，它的试运行将进一步提升公司安全监控管理水平。

该项目主要由安全质量监察部、运维部负责，移动公司技术配合而进行的一个科技创新项目，采用安卓系统手机、外网计算机等作为终端，对常规书面派工单签字审核流程进行电子化管理，实现了方便、快捷、实时查询、统计、分析等功能，主要用于供电所生产、营销等业务的派工、实施、终结等全过程管控。

据了解，该公司目前除开始试运行电子派工单外，下一步将开发考勤、一卡通支付、重点易耗品管理等创新项目，充分利用智能手机的优势，提升公司安全生产基础管控水平。

供电所各项规章制度

第一章总则

第一条为规范供电所的管理秩序，确保供电设备的安全运行，保障广大用户的用电权益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。

第二条供电所是公司的重要部门，主要负责供电设备的运行、维护和维修工作，履行以下职责：

1. 保障供电设备的安全运行；

2. 维护用户的用电权益；

3. 落实公司的工作要求；

4. 完成公司领导交办的其他工作。

第三条供电所的管理人员要做好安全管理工作，保障员工的安全，并配备专职安全管理人员，制定安全生产规章制度，加强安全教育和培训。

第四条供电所所有员工都要认真执行本规章制度，遵守公司的各项规定，努力提高工作质量和效率，维护公司形象和利益。

第五条供电所的管理人员要根据工作需要，对员工进行岗位培训和技术培训，提高员工的综合素质和专业技能，确保工作的顺利进行。

第六条供电所的管理人员要加强与相关部门的沟通和合作，共同推动公司的发展和提升。

第七条供电所要建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，激励员工积极进取，促进工作的持续改进。

第二章供电设备管理

第八条供电所要做好供电设备的管理工作，包括供电设备的运行、维护和维修等工作。

第九条在供电设备运行过程中，要严格执行操作规程，确保供电设备的安全运行。

第十条供电所要定期对供电设备进行检查和维护，及时发现和解决供电设备的故障，确保供电的正常供应。

第十一条供电所要建立供电设备档案，对供电设备的资料、维修记录等进行详细记录，以备查阅。

第十二条供电所要定期对供电设备进行技术改造和更新，提高供电设备的性能和效率。

第十三条供电所要配备必要的维修设备和工具，确保供电设备的维修工作能够及时进行。

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