现场工程师质量管理制度

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现场质量管理责任制度

一、每周生产例会质量讲评

项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。

二、每周质量例会

由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

三、每月质量检查讲评

每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

施工图会审及设计交底制度

施工图纸会审及设计交底是建筑工程质量控制很重要的环节，工程编制施工组织设计前，必须经过施工图纸会审及设计交底环节。

工程质量管理制度

工程质量管理制度1

一、材料：

通过执行进场检验制做到：

1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。

2.进口钢筋必须进行化学分析。

3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。

二、施工：

在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：

1.隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。

2.三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。

3.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

4.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

三、协调措施

执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。

在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。

四、外监

主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。

工程质量管理制度2

建筑工程施工技术问题及管理方法主要表现在：成本控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、安全文明施工以及拖欠农民工工资的现象。作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工安全是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。以下就是本人对施工质量和施工安全的一点见解。

现场质量管理制度

现场质量管理制度1

一、项目部质量安全例会制度

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出整改措施。

4、检查工程质量核定及工程款人工工资支付情况。

5、解决一些需要协调处理的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度

项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为

1、科室质量、安全管理考核；

2、工段班组质量、安全考核；

3、质量安全事故处罚；

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。

未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。

发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接交底，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

现场质量责任制度

现场质量责任制度是指在施工现场建立一套完整的质量管理体系，明确各个岗位的责任和职责，以确保施工过程中的质量目标得以有效实现。以下是对现场质量责任制度的详细描述：

一、制度目的

现场质量责任制度的目的是为了保证施工现场的质量安全，提高工程质量，确保施工过程中各个环节的质量要求得到有效的执行和监督。

二、制度适用范围

该制度适用于所有参与施工项目的人员，包括项目经理、工程师、监理人员、施工人员等。

三、制度内容

1. 质量目标和要求：明确项目的质量目标，并制定相应的质量要求，包括工程质量标准、验收标准等。

2. 质量责任分工：明确各个岗位的质量责任和职责，确保每个人员都清楚自己在施工中的质量职责。

3. 质量管理措施：制定相应的质量管理措施，包括质量检查、质量记录、质量培训等，以确保施工过程中的质量控制得到有效的落实。

4. 质量监督与检查：建立质量监督与检查机制，对施工过程中的质量进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题。

5. 质量奖惩制度：建立相应的质量奖惩制度，对质量优秀的个人和团队进行奖励，对质量不合格的个人和团队进行惩罚，以激励人员积极参与质量管理。

6. 质量改进措施：定期总结和评估施工过程中的质量管理情况，提出相应的改进措施，不断提高施工质量。

四、制度执行

1. 培训：对所有参与施工项目的人员进行相关质量管理培训，确保每个人员都了解并能够执行现场质量责任制度。

2. 落实：各个岗位的质量责任人要严格按照制度要求执行，确保质量管理措施得到有效的落实。

3. 监督与检查：项目经理和监理人员要对施工现场的质量管理情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

工程质量管理制度(10篇)

工程质量管理制度

为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：

1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。

2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。

3、项目部每月都要组织一次质量检查。质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。

4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。

5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。

6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。

工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：

1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。

2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。

3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。

4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。

施工现场工程质量管理制度模版（3篇）

施工现场工程质量管理制度模版

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立质量第一的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度模版（2）

施工现场质量管理制度范本（2篇）

施工现场质量管理制度范本

一、引言

施工现场是建设项目的核心地点，质量管理是确保建筑施工项目顺利进行的重要保障。为此，为了提高施工现场的质量管理水平，确保施工质量和安全环保，制定了本施工现场质量管理制度。

二、组织机构及责任

1. 项目经理负责对施工现场的质量管理工作进行全面监督和协调，保证施工质量符合相关法规和标准。

2. 技术负责人负责现场质量管理的技术指导和评估，并及时解决与质量问题相关的技术难题。

3. 现场质量管理人员负责监督施工现场的质量，并及时发现和处理质量问题。

三、施工现场质量管理的原则

1. 安全第一，保障工人和施工设备的安全，防止人员伤亡和事故发生。

2. 现场质量管理从项目启动到竣工验收的全过程管理，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。

3. 精细管理，强化工序控制和监督，确保施工过程符合质量要求。

四、施工现场质量管理的内容

1. 施工前期准备

（1）编制详细的施工计划和方案，保证施工流程和工序合理。

（2）制定并实施施工方案和控制措施，确保施工过程稳定可靠。

2. 材料管理

（1）采购合格的建材和设备，确保施工所需材料的质量符合标准。

（2）建立并执行材料检验制度，对进场材料进行抽样检验和登记。

3. 施工过程监督

（1）严格执行施工方案和设计图纸，确保施工质量符合要求。

（2）加强施工工序的监督，对重要节点进行检查和验收。

4. 质量记录

（1）建立并完善施工质量台账，记录施工过程中的重要质量问题和处理情况。

（2）定期检查和分析施工质量记录，及时总结经验教训。

5. 施工质量检查

（1）进行定期的施工质量检查，发现问题及时整改。

施工现场技术质量管理制度和措施

1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。

2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。

3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。

4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。

5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。

6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。

7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。

8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。

第一节质量保证措施

一、质保体系

1、质量目标：确保合格工程。

2、质量管理：

遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；质量保证体系见下页。

3、质量保证措施：

为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。采取的主要保证措施如下：

1）、组织保证。

（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工作。建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。

质量工程师人员管理制度

一、总则

为规范质量工程师人员的管理，提高企业质量管理水平，确保产品质量，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有质量工程师人员，包括新入职、在职和离职人员。

三、职责与权限

1. 质量工程师应具备以下职责：

（1）严格执行国家相关质量法规、标准和规范，确保产品质量符合要求；

（2）参与制定、实施和改进质量管理体系，提升企业质量管理水平；

（3）负责对生产过程进行监控，确保生产过程符合质量要求；

（4）负责对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量合格；

（5）对质量问题进行跟踪、分析、处理和反馈，确保问题得到有效解决；

（6）参与质量事故的调查和处理，提出预防措施；

（7）参与制定和实施质量改进计划，提高产品质量；

（8）参与培训，提高自身素质和团队协作能力。

2. 质量工程师应具备以下权限：

（1）对生产过程中出现的问题，有权提出整改意见；

（2）对不合格品有权拒绝放行；

（3）对违反质量规定的行为，有权提出警告或处罚建议；

（4）对质量改进项目，有权提出意见和建议；

（5）有权参加质量相关会议和培训。

四、任职资格

1. 具有相关专业大专及以上学历，从事质量管理相关工作2年以上；

2. 具备良好的沟通、协调和团队协作能力；

3. 具备较强的分析、解决问题的能力；

4. 具备良好的职业道德和责任心。

五、培训与考核

1. 公司应定期对质量工程师进行质量管理体系、质量管理标准、质量管理方法等方面的培训；

2. 质量工程师应参加国家相关质量认证培训，取得相应资格证书；

3. 公司应定期对质量工程师进行考核，考核内容包括专业知识、技能水平、工作态度等方面。

现场质量管理制度范本(4篇)

现场质量管理制度范本

一、建立健全质量控制制度，严格____版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。不断改进过程控制。

二、项目经理部必须根据和项目的特点，指定详细的质量目标、计划进行现场控制、管理项目质量。

三、执行项目质量样板制。施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检”。并报监理工程师检验和认可。否则不可进入下道工序施工。

四、施工准备阶段。必须由项目技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录。项目经理部按质量计划进行选择材料供应商。对参与施工人员进行质量知识培训。

五、施工阶段：

⑴严格执行技术交底制度。对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标。

⑵控制好工程测量质量：必须满足规范、设计、建筑物使用功能的要求。

⑶严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到项目工程上。

⑷施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、____施工。

⑸工序检验。必须按个工序由专业负责人自检—项目专职质检负责人验收—报监理工程师验收、认可制度。明确个工序负责人的“责、权、利”，加强项目质量控制。杜绝质量事故与不合格产品发生。

⑹竣工验收阶段质量管理、控制：

①项目技术负责人收集、整好竣工资料，并____有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、规范要求后，上报建设方，由建设方____工程最终验收。

②对于验收查出的施工质量不足之处，按相应程序进行修正处理。

现场质量管理制度、质量责任制

现场质量管理制度

1、工程报建制度

建设单位在工程开工前要按《中华人民共和国建筑法》和有关规定,办理工程报建手续,取得施工许可证，方可组织开工建设。

建设单位未取得施工许可证或者开工报告,未经批准擅自施工的,将被政府有关部门责令改正，对不符合开工条件的将被责令停止施工、罚款。施工单位也将承担相应的法律责任。工程报建制度不是施工单位的管理制度，但施工现场应有报建有关手续.

2、投标前的评审制度

施工企业在投标或签订合同前,经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审,以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金满足合同中对质量和工期的要求。

3、工程项目总承包负责制度

总承包单位对单位工程的全部工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的，总承包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责.《中华人民共和国建筑法》规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位,禁止分包单位将其承包的工程再分包。

4、技术交底制度

施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。

5、材料进场检验制度

施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任,材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证(规定有要求的）"、“检测报告”，不合格的材料不得使用在工程上。

项目部质量管理制度(六篇)

项目部质量管理制度

第一章总则

第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。

第二章

工程质量总方针

质量管理制度

第四条

工程质量总方针。以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。

第三章

工程质量总目标

第五条项目质量目标：

（一）保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；

（二）分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率

____％；顾客满意度____％以上；

（三）杜绝重大质量安全事故；

（四）按规定处置废弃物；

（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；

（六）节能降耗，减少资源浪费；

（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；

工程质量管理规章制度

工程质量管理规章制度篇一：工程质量管理规章制度

1、施工质量管理所遵循的基本原则

以顾客为关注焦点：施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。领导作用：现场施工质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。

过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。

管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。

持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。

基于事实的决策方法：现场施工质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。

与供货方、分包方互利的关系：企业与供货方、分包方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。

2、现场施工质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。

2.1质量责任制度

人是工程施工的操、组织者和指挥者。人既是控制的动力又

是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场建筑施工质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

2.1.1职责和权限

质量管理相关制度办法(通用8篇)

质量管理相关制度办法（通用8篇）

质量管理相关制度办法篇1

质量安全生产管理制度

一、施工现场工程质量管理制度

1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

2、项目要保证工程质量，由项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量贴合国家规范要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量贴合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不贴合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工

现场质量责任制度

现场质量责任制度是为了确保项目施工过程中的质量管理和控制，保证施工质量达到预期要求而制定的一套规范和流程。下面将详细介绍现场质量责任制度的内容和要求。

一、制度目的

现场质量责任制度的目的是明确施工现场各个岗位的职责和责任，确保施工过程中的质量管理和控制，提高工程质量，保证项目顺利进行。

二、制度适合范围

现场质量责任制度适合于项目施工现场的各个岗位，包括项目经理、施工员、监理工程师、质量工程师等。

三、责任分工

1. 项目经理

- 负责制定项目的质量目标和质量计划，并组织实施。

- 确保施工过程中的质量控制措施得到有效执行。

- 负责协调解决施工现场的质量问题。

- 定期召开质量会议，对施工质量进行评估和改进。

2. 施工员

- 负责组织施工人员进行施工作业，并确保按照施工图纸和技术要求进行施工。

- 监督施工现场的质量控制措施的执行情况。

- 及时发现和处理施工过程中的质量问题。

- 提供施工质量的相关资料和记录。

3. 监理工程师

- 负责监督施工现场的质量管理和控制。

- 检查施工过程中的质量控制措施的执行情况。

- 及时发现和处理施工现场的质量问题。

- 提供监理质量报告和相关资料。

4. 质量工程师

- 负责制定施工现场的质量控制计划。

- 检查施工过程中的质量控制措施的执行情况。

- 进行质量检测和验收，并提供相应的报告。

- 及时发现和处理施工现场的质量问题。

四、质量控制措施

1. 施工前准备

- 确保施工材料的质量符合要求，并进行检验和验收。

- 确认施工图纸和技术要求的准确性，并与相关部门进行核对。

2. 施工过程中

施工现场质量管理制度(含奖惩制度)

施工现场质量管理制度

编制：

审核：

批准：

一、质量责任 (3)

二、教育培训制度 (11)

三、质量管理制度 (12)

四、工程质量事故报告制度 (20)

质量管理制度

一、质量责任制

1.1项目经理质量责任制

⑴对本项目部施工的工程项目质量管理工作全面负责。

⑵贯彻执行国家有关质量方针、政策和公司质量管理制度，负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。

⑶确定本工程的质量目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。

⑷负责建立健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划的对质量检查人员进行培训，支持质量部门的工作，授予质量部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，对质量事故按“四不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制定创优工程质量措施和奖励措施。

⑸推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。

1.2项目技术负责人质量责任制

⑴对本项目施工质量负直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、

规程、标准以及公司制定的质量、技术管理规章制度。

⑵负责本项目技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。

⑶负责制定本项目质量计划。组织编制施工组织设计、施工方案，并负责实施。