ERP 业务流程个性化
完整ERP业务流程
完整ERP业务流程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种将企业的各个部门和业务流程集成在一个统一的系统中，以提高企业的管理效率和生产效益的软件系统。
一个完整的ERP业务流程包括以下几个主要模块：采购管理、销售管理、生产管理、财务管理和人力资源管理。
采购管理是指企业为了实现生产和经营活动所需要的原材料、设备、办公用品等物资的采购过程。
首先，采购部门根据公司的需求编制采购计划，然后与供应商进行谈判和协商，确定物资的价格、数量和交货期限。
接下来，采购部门生成采购订单，并将订单发送给供应商。
供应商收到订单后，确认订单并进行物资的采购、运输和交付。
最后，采购部门验收物资，并更新库存记录。
销售管理是指企业为了实现销售业务活动所采取的一系列措施和流程。
销售管理的主要流程包括订单管理、发货管理和售后服务。
首先，销售部门根据市场需求和客户需求，与客户进行洽谈和签订销售合同，生成销售订单。
然后，销售部门将订单发送给仓库进行备货和发货。
仓库收到订单后，根据订单信息进行备货，并安排发货。
最后，销售部门跟踪客户的满意度，并提供售后服务。
生产管理是指企业为了实现生产活动所采取的一系列措施和流程。
生产管理的主要流程包括生产计划、物料管理、生产过程控制和质量控制。
首先，生产部门根据市场需求和销售订单，制定生产计划，并生成生产订单。
然后，物料管理部门根据生产订单的物料清单对物料进行采购和入库。
在生产过程中，生产部门对生产进展进行实时监控和控制，并按照严格的质量控制标准进行产品质量检测。
最后，生产部门完成生产任务，并将产品送往仓库或直接发货给客户。
财务管理是指企业为了实现财务活动所采取的一系列措施和流程。
财务管理的主要流程包括财务预算、资金管理、会计核算和财务报告。
首先，财务部门根据企业的经营活动和发展规划制定财务预算。
然后，资金管理部门对企业的资金流入和流出进行管理，包括资金的筹集、运用和监控。
XX公司ERP业务流程梳理和改进措施报告
• 基础数据资料不共享，信息不统一 相关措施：
– 数据分散在各个业务人员手中，基 • 建立基础数据管理流程；
本处于手工管理、经验管理的状态。 比如不能确保生产、采购、财务所
•
完善内部统一的编码管理；
使用的BOM是同一个版本
• 设立专门机构集中维护物料清单、
• 基础数据不全，缺乏维护与校对
材料定额资料，实现一个部门维
的流程与规范，
护，全公司共享；
– 修订不及时，如材料定额、工时定 额不够准确,无采购提前期、订货 批量、安全库存…等信息
• 建立集中的产品数据库，实现设 计变更/工艺变更的及时同步。
Besthelp Consulting-Your Enterprise Solution Partner
2.2 研发
1.2 工作过程回顾
时间
任务
参与者
2004.12月
研讨并制定工作目标、范围、方法、计划 ABC公司、信息中心、顾问
2005.1月，2周
2005.2月中，1 周
与信息中心、顾问一起，对现行业务进行 ABC公司关键业务人员、业 系统的全面的业务现状的调研、资料整理、 务主管、信息中心、顾问 分析
深入车间现场的业务调研，及流程分析
基础数据－研发－销售－计划－生产－采购－库存－售后－质量－财务
主要问题
改进方向
• 设计结果仍然以纸质文件下发，设 BOM的准确性和完整性直接影响到后续的计
计与生产管理部门、供应、核算部
划、采购、车间领用、财务核算环节准确
门的设计数据交换的效率、速度、
性。
准确性和一致性不够；
需要着重考虑如何增强BOM的准确性，快速
段，计划调度主要依据“缺料情况”
ERP系统流程与业务流程分析
ERP系统流程与业务流程分析ERP系统流程与业务流程的分析是指对企业内部流程进行细致的分析和梳理，以了解企业内部各个部门的工作流程和信息流动，并通过ERP系统来优化和改进这些流程，使其更加高效和自动化。
以下是对ERP系统流程与业务流程的详细分析。
首先，ERP系统流程与业务流程分析需要从整体到局部，对企业的各个部门和子系统进行逐一分析。
根据企业的实际情况，可以按照采购、生产、销售、财务等主要业务流程进行分析，同时也要考虑到其他辅助流程，如人力资源管理、仓储物流等。
其次，在分析每个业务流程时，需要深入了解该流程的输入、输出、各个环节和参与者，以及相关的规章制度和业务规范。
这有助于发现流程中的瓶颈和问题，并为解决问题提供线索。
同时，也需要考虑到流程中的各个环节之间的关系和依赖，以及流程执行的时机和频率。
然后，在分析ERP系统流程与业务流程时，需要明确ERP系统在整个流程中的角色和作用。
一般来说，ERP系统可以作为一个信息中心和业务协同平台，将各个部门和子系统的数据整合在一起，并提供一个统一的数据视图和操作界面。
因此，在分析流程时，要考虑ERP系统的数据流、工作流和决策流等方面。
在ERP系统流程与业务流程分析的过程中，还需要考虑到流程中的控制点和质量标准。
控制点是指流程中的关键环节或决策点，它们通常与企业的内部控制要求和管理目标相关联。
质量标准是指衡量流程执行结果的标准和指标，这些标准和指标应该与企业的质量管理体系和绩效评估体系相一致。
最后，在进行ERP系统流程与业务流程分析时，还需要考虑到流程改进和优化的机会。
ERP系统作为一个IT工具，为企业流程改进和优化提供了很多机会。
通过对流程的分析，可以发现流程中的瓶颈和问题，并通过ERP系统的功能和技术手段来优化和改进这些流程。
同时，也可以借助ERP系统来自动化和标准化一些重复性工作，提高工作效率和质量。
总之，ERP系统流程与业务流程的分析是企业进行流程优化和改进的重要工作。
erp业务流程
erp业务流程ERP业务流程是指企业在使用ERP系统进行管理和运营过程中所涉及的各个环节和步骤。
它涵盖了企业的各个部门和职能，包括采购、生产、销售、财务等，通过ERP系统的支持和协调，实现企业资源的合理配置和优化，提高企业的运营效率和管理水平。
下面将从采购、生产、销售和财务四个方面，介绍ERP业务流程的主要内容。
一、采购流程采购流程是企业从供应商处购买原材料、零部件或成品的过程。
首先，企业根据需求计划，确定需要采购的物料和数量，并编制采购订单。
然后，采购部门与供应商进行谈判和协商，确定采购合同的价格、交货期和付款方式等条款。
接下来，采购部门将采购订单发送给供应商，并监督供应商的交货进度。
最后，采购部门收到货物后，进行入库和验收，并与财务部门对账，确认付款金额和时间。
二、生产流程生产流程是企业将原材料或零部件转化为成品的过程。
首先，生产计划部门根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并编制生产订单。
然后，生产部门按照生产订单的要求，进行生产准备，包括调拨原材料、安排生产设备和人员等。
接下来，生产部门进行生产作业，监控生产进度和质量，及时处理生产中的异常情况。
最后，生产部门将生产完成的成品进行入库，并与销售部门进行对接，及时安排发货。
三、销售流程销售流程是企业将产品或服务销售给客户的过程。
首先，销售部门根据市场需求和销售目标，制定销售计划，并与客户进行洽谈和签订销售合同。
然后，销售部门将销售订单录入ERP系统，并通知生产部门及时安排生产。
接下来，销售部门根据销售订单的要求，安排发货和配送，并及时更新发货信息。
最后，销售部门收到客户的付款后，与财务部门对账，确认收款金额和时间。
四、财务流程财务流程是企业在经营过程中进行财务管理和核算的过程。
首先，财务部门进行采购和销售的核算，包括采购成本、销售收入和费用支出等。
然后，财务部门根据核算结果，编制财务报表和财务分析报告，为企业的决策提供参考。
接下来，财务部门与银行和供应商进行对账，确认付款和收款的准确性和及时性。
ERP的实施步骤
ERP的实施步骤企业资源计划（ERP）是一种集成化的管理系统，用于整合企业的各个部门和功能，以实现信息共享和有效的业务流程。
ERP实施的过程需要经历一系列的步骤，以确保系统的顺利运行。
下面是ERP实施的详细说明：1.制定实施计划实施ERP之前，需要制定一个详细的实施计划。
计划应包括项目的目标、范围、时间表、预算和资源等。
此外，还需要确定实施过程中的关键决策和相关方的角色和职责。
2.现场调研和需求分析实施ERP的第一步是对企业进行现场调查和需求分析。
实施团队将与企业各个部门和职能的代表进行访谈，以了解他们的需求和期望。
这包括收集现有系统和业务过程的相关信息，并确定集成ERP系统所需的功能和特性。
3.系统配置和个性化定制根据需求分析的结果，实施团队将对ERP系统进行配置和个性化定制。
这包括设置业务流程、数据字段、权限和报表等。
此过程还可能涉及到定制化开发或模块的定制，以满足特定的业务需求。
4.数据准备和迁移在实施ERP之前，需要准备和迁移现有的数据。
这包括对数据进行清洗、整理和转换，以确保其与新系统的兼容性。
此外，还需要制定数据迁移的计划和方法，包括测试和验证数据的准确性和完整性。
5.系统集成和测试在ERP系统准备就绪之后，需要将其与其他现有系统进行集成，并进行系统测试。
这包括对系统的功能、性能和安全性进行测试，以确保其能够满足企业的需求，并与其他系统无缝集成。
6.用户培训和知识转移在ERP系统实施之前，需要为所有用户提供培训和指导，以确保他们能够正确地使用系统。
这包括培训用户使用系统的基本功能、业务流程和最佳实践。
此外，还需要提供技术支持和帮助文档，以帮助用户解决问题和提高使用效率。
7.系统上线和运行当ERP系统经过测试并用户培训完成后，可以正式上线并投入运营。
实施团队应确保系统的稳定性和可靠性，并及时解决用户反馈的问题和改进要求。
此外，还应制定系统维护和升级计划，以确保系统的长期可用性和持续改进。
ERP工作原理
ERP工作原理ERP（企业资源计划）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业实现资源的高效利用和业务流程的优化。
它通过整合各个部门的信息和流程，提供全面的企业管理功能，包括财务、采购、销售、生产、人力资源等方面。
下面将详细介绍ERP 的工作原理。
1. 数据集成与共享ERP系统的核心功能是将企业各个部门的数据进行集成和共享。
它通过建立一个统一的数据库，将不同部门的数据整合在一起，实现数据的一致性和准确性。
这样一来，不同部门之间的信息可以实时共享，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。
2. 业务流程优化ERP系统通过对企业的业务流程进行建模和优化，实现业务流程的标准化和自动化。
它可以根据企业的需求和规模，设计出适合企业的流程模板，并通过流程引擎实现流程的自动化执行。
这样一来，企业可以高效地管理和控制各个环节的业务流程，提高工作效率和质量。
3. 实时数据分析与决策支持ERP系统可以实时监控和分析企业的各项业务数据，提供准确的数据报表和分析结果。
它可以帮助企业及时发现问题和机会，做出正确的决策。
例如，通过销售数据的分析，企业可以了解产品的销售情况和市场需求，从而调整生产计划和销售策略。
4. 资源管理与协调ERP系统可以帮助企业进行资源的有效管理和协调。
它可以对企业的资金、人力、物料等资源进行全面的管理和监控。
例如，通过财务模块，企业可以实时掌握资金的流动情况，避免资金的浪费和短缺；通过人力资源模块，企业可以对员工进行绩效评估和培训管理，提高员工的工作效率和满意度。
5. 供应链管理与协同ERP系统可以帮助企业优化供应链管理，实现供应商、制造商和分销商之间的协同合作。
它可以通过供应链模块，实时跟踪和管理供应链的各个环节，包括采购、生产、物流等。
这样一来，企业可以更好地控制供应链的成本和风险，提高供应链的响应速度和灵活性。
6. 客户关系管理ERP系统可以帮助企业建立和维护良好的客户关系。
它可以通过客户关系管理模块，实时跟踪和管理客户的需求和反馈，提供个性化的服务和支持。
德勤-大型企业业务流程优化及ERP整体规划方案
德勤-大型企业业务流程优化及ERP整体规划方案解读在当今快速发展的商业环境中，企业要想保持竞争力，必须不断优化其业务流程，并利用先进的信息技术来提升管理效率。
德勤提出的这份《大型企业业务流程优化及ERP整体规划方案》正是为了帮助企业实现这一目标。
本方案深入分析了企业在信息化建设中的需求，并提供了一套全面的解决方案。
管理驱动与流程优化方案首先强调了管理驱动的重要性，指出企业需要打造一个一体化的ERP集中管控平台，以实现流程优化。
通过深化信息化建设，企业可以更好地理解集团的发展目标和业务需求，从而为未来的信息化系统构建一个领先的整体框架。
信息化系统整体框架建议德勤基于丰富的企业信息化规划经验，为XX集团规划了一个包含高层领导、中层领导和操作层的信息化系统框架。
这一框架不仅涵盖了企业战略的制定与监控，还包括了销售管理、人力资源、物资管理、财务管理等关键业务领域的管理。
Oracle ERP矿业行业特色解决方案方案中提到了已有的Oracle ERP矿业行业特色解决方案，以及德勤自身的矿业行业特色解决方案。
这些解决方案将帮助企业建立一个统分并举的管控平台，实现人、财、物、销的二级管控。
管控信息化与专业信息化平台的定位德勤建议企业在横向上合理定位管控信息化与专业信息化平台，以实现信息化XX集团信息化平台的全面拓展和持续优化。
这包括了计质量管理系统、运输系统、贸易系统等多个方面。
ERP一期建设项目内容在ERP一期建设项目中，德勤提出了管理驱动、战略落实、流程梳理、制度配套等关键内容。
通过对现状的分析和行业最佳实践的借鉴，企业可以更好地实现信息化的落地衔接和制度制定。
业务流程梳理与优化德勤强调了业务流程梳理与优化的重要性，提出了立足流程导向，推动公司组织、流程、制度、系统、文化等的全面融合。
通过建立跨组织多层级流程的框架体系，企业可以优化非增值流程，消除流程隐患，并明确流程风险控制点。
财务、物资、销售管理的ERP解决方案方案中详细讨论了财务、物资、销售管理的ERP解决方案，包括成本核算自动化、报表合并过程的优化、资金集中管控模式的建立等。
erp销售管理的业务流程
erp销售管理的业务流程ERP销售管理的业务流程随着信息技术的不断发展，企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
其中，ERP销售管理模块是企业管理中的重要组成部分之一，它通过整合销售相关的流程和数据，提高销售效率和管理水平。
本文将围绕ERP销售管理的业务流程展开讨论。
一、销售预测销售预测是ERP销售管理的第一步，它根据市场趋势、历史销售数据等因素，对未来一段时间内的销售情况进行预测。
通过销售预测，企业可以合理安排生产计划、采购计划等，提前做好准备。
二、销售机会管理销售机会管理是ERP销售管理的重要环节之一。
在销售过程中，销售人员会遇到各种销售机会，包括新客户开发、销售线索跟进等。
ERP系统可以帮助销售人员记录和管理这些销售机会，提高销售机会的转化率和客户满意度。
三、销售订单管理销售订单管理是ERP销售管理的核心环节之一。
当销售机会转化为实际订单时，销售人员需要及时录入订单信息，并与供应链管理、生产计划等相关部门进行协调。
ERP系统可以自动化处理销售订单，实现订单的快速处理和跟踪。
四、价格管理价格管理是销售管理中的重要环节之一。
企业在销售过程中需要根据市场需求、竞争情况等因素进行定价。
ERP系统可以帮助企业管理和调整产品价格，提高销售收入和利润率。
五、销售合同管理销售合同管理是ERP销售管理中的关键环节之一。
在销售过程中，销售人员需要与客户签订销售合同，明确双方的权益和责任。
ERP 系统可以帮助企业管理和跟踪销售合同，提高合同执行的效率和准确性。
六、订单执行管理订单执行管理是ERP销售管理的重要环节之一。
在销售订单生成后，企业需要确保订单按时交付，并对订单执行情况进行跟踪和监控。
ERP系统可以帮助企业实时掌握订单执行情况，及时发现和解决问题，提高客户满意度和忠诚度。
七、客户关系管理客户关系管理是ERP销售管理的核心环节之一。
ERP基本逻辑流程与业务流程图
计划员行为 生产（MOAN）
生产订单处理 （MOMT） 物料短缺 下达生产订单
计划员行为 采购（POAN）
采购订单 处理
（P OMT）
提取资源 A （LRRP）
业务更新 （TRUD）
手工关闭订单 （MOAN）
销售提料 （P ICK）
发货 （SHIP）
发货查询 （SHPI）
生产部： 车间转间入库 A 车间转间出库 B
订单录入 （COMT）
工作中心
供/需分析 （SDAL）
物料主文件
客户订单行为 （COAN）
下达订单 （COMT）
工艺路线
生产订单查询 （MOMI） 填写领料单 手工填写 进入生产 环节 A
主生产计划模拟 （MP SS）
主生产计划维护 （MSMT）
库存主文件 供应商主文件
MRP 展开 （P LNG）
阶段检查 （P REV）
MORV
进入生产 环节 B
提取资源 B （LRRP）
业务更新 （TRUD）
关闭订单 （COAN））
库房发料 （P ICK）
普通 采购
外协产品 提料手工填单
入待 检库 （P ORV）
外协提料 （P ICK）
外协采购
质量部 N 采购退库
检验
（P ORV）
Y
库房
库存移动 （IMTR）
关闭订单 （P OAN））
经营规划
销售规划
决
产品规划
策
资源清单
资源需求计划
层
应
需求信息
收
帐
客户信息
成本中心
总 会计科目
帐
库存信息
物料清单
工作中心
工艺路线
ERP也要讲究个性化
ERP也要讲究个性化作者：来源：在ERP领域，有一条不成文的共识：ERP成功应用=有准备的企业+合适的软件+有效的实施，三者缺一不可。
这其中，有准备的企业和合适的软件是ERP成功实施的先决条件。
一般来说，企业成功实施ERP有一个循序渐进的过程。
最好的做法便是先从全面管理信息系统的核心部分——财务管理信息系统开始，获得成功经验后，再扩展建立以财务管理为核心的全面管理信息系统。
由此看来，财务管理的作用在管理软件（ERP）中的核心地位不可动摇。
在各企业的产品线中，无论是素面朝天的财务软件，还是巧施粉黛的管理软件，财务其实都起着中流砥柱的作用，而在各种关于管理软件或者ERP的市场统计中，很大一部分来自财务软件。
一位老总曾开玩笑说，“大家都是打着‘管理软件’的旗号卖‘财务软件’”。
反过来讲，管理软件核心部分——财务管理的缺陷，就会直接影响到整个管理软件系统实施的整体质量。
但在事实上，在管理软件的大概念下，为单纯追求“管理软件”概念而忽视或放弃财务部分的现象还比较严重。
如果市场上的ERP软件是屈指可数的，各自软件的特性又是界定分明的，企业对自己的需求也了如指掌，我们就不存在对产品选型讨论的必要性。
现实的环境是，我们的企业虽然对ERP充满了渴望，但对它的了解却知之甚少，而市场上从SAP、Oracle、Baan、Movex、Scala、Qad等国外知名ERP软件，到中国本地的比如用友、金蝶、东软、利马等由财务、进销存或者CIMS系统转化而来的ERP软件，以至于市场上还在不断涌现的众多国内外ERP软件，要想从中找出最符合自己需求的那一款，真不是件容易的事。
我们听到过的很多关于ERP应用成功的分析，大多认为成功的关键并不取决于技术、资金以及所采用的软硬件平台，而在于企业的管理能否与ERP所体现的现代企业管理思想相融合的问题。
ERP项目实施中的一句经验之谈叫做“三分技术，七分管理，十二分数据”。
这句话说明了数据在项目实施中的重要作用。
“个性化”终结传统ERP
服从 Ｅ Ｐ系统 的标 准管理 流程 ，忽视了企 Ｒ 业本身的个性化需求 。同时 当企业需要 适应 市场环境 变化时 传统 Ｅ Ｐ Ｒ 也无能为 力 或者要付 出很高的成本且不能快速做
出应 变 。
个性 化 之 “ ” 痛
” 在新经济时代 变革管 理 态管理 动 就是企业管理的核心 ＥＰ Ｒ 如果不能适应
的 既适 应变化 又能满足企 业管理特质
外 ，行业资源 的缺乏 ．行业 内优 秀管理 经 验不能分享 也使得 Ｅ Ｐ Ｒ 不能 帮助我们 解 决实际管理 中细化的问题。 “ ” 建议厂 商针对我们这类劳动 力密集 、 制造工艺复杂的企业 按行业分布深入 挖 掘细节管理 ，多提供 有针对性 ，能解决实 际问题 的产 品与服务 。 ”Ｒ Ｅ Ｐ的应 用应该是 将企 业作为平 台 建立在企业的业务流程上 而不是将 Ｅ Ｐ Ｒ
的组合。 矛盾根结所在 ． 也是解决 问题 的方法
所在 ，“ Ｅ Ｐ 让 Ｒ 个性化 “ ．回归用户需 求本 源． 对传统Ｅ Ｐ Ｒ 进行根本性地变革与终结 ． 显然是根 除 “ 伤痛 ”的唯一途径。 这是一个 Ｅ Ｐ用户需 求个 性化的 时 Ｒ 代 ．这也注定是一个 Ｅ Ｐ 品应用个性化 Ｒ产
的时代 。
个性化 Ｅ Ｐ终 结传 统 Ｅ Ｐ Ｒ Ｒ
２０ 年 ２ ２ 日 ． ０ ６ 月 ８ 金蝶 国际软件集 团 总裁徐少春向业界郑重宣布 金蝶软件 “ 让 Ｅ Ｐ 性化计划 的未来五年规划 ． Ｒ个 一个 旨 在更替 终结传 统Ｅ Ｐ 创新应用 ． Ｒ． 能够真 正 为用户创造 价值 的个 性化 Ｅ Ｐ时代也将 Ｒ 全面来临 。 “ ＥＰ 让 Ｒ 个性化计划“ ．金蝶就是要让
然而 矛盾的根结 ，伤 痛的根源 ，究 竟何 在７
erp制造业业务流程
erp制造业业务流程ERP（企业资源规划）制造业业务流程是一种整合了制造企业所有资源信息的系统化流程，旨在优化企业的制造过程，提高生产效率，降低成本，并提升企业的整体竞争力。
下面我们将详细介绍ERP制造业的业务流程。
1. 需求分析：这是ERP系统运作的基础，通过对市场需求的预测和现有库存的分析，确定生产计划。
需求分析还包括对客户需求特性的了解，以确定生产何种产品。
2. 生产计划：根据需求分析的结果，制定详细的生产计划。
这个计划应考虑到生产周期、资源可用性、质量控制等因素，并定期更新以适应市场变化。
3. 采购管理：根据生产计划，ERP系统会自动生成采购需求。
采购部门根据需求进行采购，确保原材料的供应。
4. 库存管理：ERP系统实时监控库存，确保库存的合理管理。
包括原材料、半成品和成品的库存管理，以及生产过程中的物料流动。
5. 生产执行：生产部门根据生产计划和采购结果，组织生产。
在生产过程中，ERP系统可以实时监控生产进度，确保生产计划的按时完成。
6. 质量控制：在生产过程中，质量控制是关键环节。
ERP系统可以实时收集产品质量数据，进行质量分析，以确保产品质量符合标准。
7. 销售与物流：ERP系统可以实时更新销售数据，包括销售订单、发货和发票等。
物流部门根据销售数据安排发货，确保产品及时送达客户。
8. 财务管理：ERP系统可以实时收集和分析财务数据，包括成本、收入和利润等。
财务部门根据这些数据做出决策，以确保企业的财务健康。
9. 数据分析与决策支持：ERP系统提供了强大的数据分析功能，可以帮助企业管理者做出决策。
这些数据可以用于优化生产流程、降低成本、提高产品质量和市场竞争力。
以上就是ERP制造业的业务流程概述。
通过实施ERP系统，制造业企业可以实现资源的最优化配置，提高生产效率，降低成本，提升企业的整体竞争力。
erp生产管理业务流程
erp生产管理业务流程ERP生产管理业务流程一、引言随着企业规模的扩大和生产工艺的复杂化，传统的生产管理方式已经无法满足企业的需求。
企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统应运而生，它通过整合企业内外部的各种资源和信息，实现了生产管理的全面优化。
本文将以ERP生产管理业务流程为主题，介绍ERP系统在生产管理中的应用及其流程。
二、ERP生产管理的基本概念ERP生产管理是指通过ERP系统对企业的生产过程进行计划、协调、控制和优化的管理活动。
它包括生产计划、物料管理、工艺控制、生产调度、质量管理等多个方面。
通过ERP系统的支持，企业可以实现生产过程的精细化管理，提高生产效率和产品质量。
三、ERP生产管理的主要流程1. 生产计划生产计划是ERP生产管理的第一步。
在这个阶段，企业根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确定生产数量和时间安排。
通过ERP系统，可以对销售订单、库存情况、供应链情况等进行分析和综合考虑，制定合理的生产计划。
2. 物料管理物料管理是ERP生产管理的关键环节。
它包括物料需求计划、物料采购、物料入库和物料出库等过程。
通过ERP系统，可以实时掌握物料的库存情况，及时进行物料采购和入库，确保生产所需的物料供应充足。
3. 工艺控制工艺控制是ERP生产管理的重要环节。
它涉及到生产工艺的设计、优化和控制。
通过ERP系统，可以对生产流程进行建模和优化，确定最佳的生产工艺流程。
同时，ERP系统还可以监控生产过程中的各个环节，及时发现和解决问题，确保生产质量。
4. 生产调度生产调度是ERP生产管理的核心环节。
它包括生产任务的派工、进度的控制和工人的协调等。
通过ERP系统，可以实时掌握生产任务的执行情况，及时调整生产进度，合理安排工人的工作任务，确保生产计划的顺利执行。
5. 质量管理质量管理是ERP生产管理的重要环节。
它包括质量检测、异常处理和质量改进等过程。
ERP系统业务操作流程
ERP系统业务操作流程ERP系统（Enterprise Resource Planning），即企业资源计划系统，是一种集中管理和整合企业不同部门的日常业务流程和信息的软件系统。
它能够帮助企业实现业务流程的自动化、信息的共享和管理的优化，提高企业的工作效率和业务水平。
下面是一个典型的ERP系统业务操作流程，包括了常见的业务流程和环节：1.采购管理企业从供应商处采购原材料和其他设备，流程通常包括编制采购计划、询价、比较报价、选择供应商、签订合同、到货验收等环节。
ERP系统可以整合采购流程，提供实时的库存状况、采购合同和供应商的信息，并跟踪交付日期和付款的情况。
2.销售管理销售管理是企业与客户之间的业务交流和订单处理的环节。
ERP系统可以统计销售订单、客户需求和销售业绩，优化销售预测和客户关系管理，并提供销售合同、订单跟踪和发货信息。
3.生产管理生产管理是企业生产活动的核心环节，包括生产计划、物料需求计划、工艺管理等。
ERP系统可以帮助企业实现生产计划的可视化、生产线的自动化控制，纠正生产过程中的问题，并提供实时的生产进度和质量控制的数据。
4.仓库管理仓库管理是对企业物料的存储和流转进行有效控制的环节，包括库存盘点、入库、出库等操作。
ERP系统可以跟踪物料的库存状况、质量信息和过期情况，提供库存报表和库存优化建议，减少库存积压和损失。
5.人力资源管理人力资源管理是对企业人员信息管理的环节，包括员工招聘、培训、绩效评估等。
ERP系统可以集中管理员工的基本信息、合同和薪酬等数据，提供考勤、绩效和培训记录，并协助企业进行人员规划和薪酬优化。
6.财务管理财务管理是对企业财务信息的管理和分析的环节，包括会计核算、财务报表、预算和成本控制等。
ERP系统可以自动化核算流程，记录企业的收入和支出，准确生成财务报表，并提供成本分析和预算控制。
7.售后服务管理售后服务管理是对企业产品售后服务的安排和跟踪的环节，包括客户投诉、故障处理、维修计划等。
erp业务流程图
erp业务流程图ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指以信息化技术为支撑，对企业各个业务流程进行整合和管理的一套软件系统。
下面是一个大致的ERP业务流程图，帮助了解ERP的运作过程。
1. 采购流程：- 采购请求：员工提出采购需求，并向相关部门提交采购申请。
相关部门审核申请并进行需求评估。
- 采购订单：根据需求评估结果，采购部门对供应商下达采购订单。
- 供应商管理：与供应商进行沟通，确保订单的准确交付。
- 采购收货：采购部门接收并检验所采购的物品，并记录到系统中。
- 采购支付：财务部门根据物品的收货情况进行付款。
2. 销售流程：- 销售订单：销售团队根据客户需求，向系统中录入销售订单。
- 生产计划：根据销售订单信息，生产部门制定生产计划。
- 生产执行：生产部门按照生产计划进行生产，并记录生产过程中的数据。
- 质检：质检部门对生产出的物品进行质量检验，并记录检验结果。
- 出货和发票：仓库根据销售订单出货，并将出货信息通知给财务部门，财务部门据此开具发票。
- 财务结算：财务部门根据发票信息进行结算，并记录销售收入。
3. 仓储流程：- 入库：仓库接收到货物后，进行入库操作，并记录入库信息。
- 仓储管理：仓库管理人员负责货物摆放和库存管理，保证物品的安全和正确摆放。
- 出库：仓库根据销售订单进行出库，并记录出库信息。
- 库存管理：仓库管理人员负责库存的盘点和管理，以确保库存量的准确和充足。
4. 财务流程：- 会计凭证：财务人员根据采购和销售等业务流程，制作会计凭证。
- 会计审核：财务主管对会计凭证进行初步审核，确保凭证的准确性。
- 财务入账：会计将审核通过的凭证进行入账，并更新到总账中。
- 财务报表：财务人员根据入账信息生成财务报表，并提交给管理层进行审查和决策。
以上是一个大概的ERP业务流程图，实际的业务流程可能还会根据企业的具体需求和业务特点进行调整和优化。
erp系统的操作流程
erp系统的操作流程ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件，能够帮助企业实现资源的有效管理和协调。
ERP系统的操作流程主要包括以下几个步骤：1. 系统部署和配置：在使用ERP系统之前，首先需要对系统进行部署和配置。
这包括安装软件、设置用户权限、配置数据库等操作。
管理员需要根据企业的需求和规模来进行相应的配置，确保系统能够顺利运行。
2. 数据导入和整合：ERP系统的核心功能是整合企业各个部门的数据，实现信息共享和协同工作。
在使用ERP系统之前，需要将企业现有的数据导入到系统中，并确保数据的准确性和完整性。
这通常需要一定的数据清洗和转换工作。
3. 业务流程设计：ERP系统可以根据企业的业务需求来设计和定制各种业务流程。
管理员需要根据企业的实际情况来设置各个部门的工作流程和权限，确保系统能够满足企业的需求。
4. 用户培训和支持：在系统部署和配置完成后，需要对员工进行培训，使他们能够熟练操作ERP系统。
培训内容包括系统功能介绍、操作流程演示、常见问题解决等。
同时，需要提供系统支持，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
5. 日常运营和管理：一旦ERP系统正式投入使用，企业可以通过系统来管理各个部门的业务活动。
管理员可以通过系统监控企业的运营情况，实时了解各项指标的情况，并及时做出调整和决策。
6. 数据分析和报告：ERP系统可以生成各种报表和分析数据，帮助企业管理者了解企业的运营情况和趋势。
管理员可以通过系统来进行数据分析，发现问题和机会，并制定相应的策略和计划。
总的来说，ERP系统的操作流程是一个持续不断的过程，需要企业全体员工的共同努力和配合。
通过ERP系统的有效运用，企业可以提高工作效率、降低成本、提升竞争力，实现可持续发展。
ERP环境下会计业务流程优化
１ 现 有会计 业务流 程 的现 状及 缺 陷
及 业 务 层 面 的 流 程 ， 计 人 员 只 负 责 业 务 发 生 的 单 据 流 转 会
范 管 理 提 供 了行 之 有 效 的 手 段 ， 传 统 企 业 的 会 计 业 务 流 程 的 现 状 和 特 点 出发 ， Ｅ Ｐ 系统 对 会 计 流 程 业 务 的影 响 ， 出 从 就 Ｒ 提 了会 计 业 务 流 程要 优 化 重 组 的解 决 方 案 ， 会 计 业 务 新 流 程 在 Ｅ 使 ＲＰ环境 下 能 较 好 地 实 现“ 策有 用 性 ” 会 计 目标 。 决 的
维普资讯 http://www.Biblioteka
现 代 商 贸 工 业
第２ Ｏ卷第 ３期
Ｍｏ ｅ ｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅ ｎ ｕｔ ｎ ｓ Ｉ ｒ
２０ ０ ８年 ３月
Ｅ ＲＰ 环 境 下会 计 业 务 流 程 优 化
｛
韩 冬 梅 邓金 花。
Ｒ 墨等所构成 。在 这 种技 术 环境 下 ， 信息 收集 、 其 处理 、 储存 ２ Ｅ Ｐ对传 统会计 业务 流程 的影 响 和传 输 的 主 要 技 术 特 征 表 现 为 信 息 的 “ 读 性 ” 顺 序 化 。 只 和 Ｅ Ｐ Ｅ ｔｒｒ ｅＲ ｓｕ ｃ ｌ ｎｎ Ｒ （ ｎｅｐｉ ｅｏ ｒｅＰａ ｉｇ企 业 资 源 计 划 ） ｓ ｎ 是 这 种 核 算 方 式 下 ， 计 信 息 的 产 生 是 会 计 原 始 数 据 在 会 计 美 国 Ｇａｔｅ ｒｕ 会 ｒｎｒＧ ｏ ｐ于 ２ Ｏ世 纪 ９ Ｏ年 代 初 提 出 的 一 个 全 新 信 息 系 统 中单 向 运 动 的 结 果 ， 计 信 息 使 用 者 得 到 的 会 计 概 念 。是 一 种 建 立 在 Ｉ 技 术 平 台 上 的 先 进 管 理 思 想 和 管 会 Ｔ
erp解决方案
ERP解决方案什么是ERP解决方案？ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）解决方案是一种综合性的商业管理软件，旨在帮助企业整合和管理各种业务流程和资源。
它提供了企业级的信息管理系统，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、销售和采购管理等。
通过ERP解决方案，企业可以实现业务流程的集中管理，提高效率，降低成本。
本文将介绍ERP解决方案的基本概念、优势以及一些流行的ERP解决方案供参考。
ERP解决方案的优势1.流程整合：ERP解决方案可以整合企业各个部门的数据和业务流程，实现全面的信息共享和交流。
这有助于消除信息孤岛和沟通障碍，并提高企业内部协作效率。
2.效率提升：通过自动化和集中管理各种业务流程，ERP解决方案可以大大提高企业的运营效率。
例如，它可以简化财务管理过程、优化供应链管理和库存控制，减少重复劳动和出错的机会。
3.数据可视化：ERP解决方案可以将企业各个部门的数据整合到一个中心数据库中，并通过直观的可视化仪表盘和报表提供数据洞察力。
这使企业管理层能够及时监控业务绩效，并做出及时的决策。
4.标准化操作：ERP解决方案有助于标准化企业各个部门的操作流程，确保所有员工都按照相同的准则和流程工作。
这有助于提高服务质量，减少错误和失误。
5.增强合规性：通过集中管理和监控企业的各个业务流程和数据，ERP解决方案有助于确保企业的合规性，减少潜在的法律和合规风险。
流行的ERP解决方案以下是一些流行的ERP解决方案供参考：1.SAP ERP：SAP是全球领先的企业级软件提供商，其ERP解决方案广泛应用于各行各业。
SAP ERP具有灵活性和可扩展性，并提供了一套完整的业务管理功能，包括财务、采购、物流、销售等。
2.Oracle ERP Cloud：Oracle ERP Cloud是云端部署的ERP解决方案，提供了财务管理、采购、供应链管理、项目管理等一系列功能。
它具有强大的可定制性和灵活性，并支持实时数据分析和预测。
浅议ERP系统中的会计业务流程改造(BRP)
三 、Ｅ Ｐ系统 中的会计业务流程 重组 Ｒ 设 计方 案
ＥＲＰ系统 的 业务 流程是 根据 物 流 、 资金 流设 计的 ， 代 ｒ传 统的信 息 采集 、 取 汇 总 、统 计与 传 递 等管理 统 计 ＿ ， Ｔ作 变 “ 结果管 理”为 “ 过程管理 ” 如 果依 照原 。 有业务 流程 实施项 目， 仅被用ｆ处理 一 仅 些简 单的车 间报表 ， ＥＲＰ系 统实 时动 态 物流 、 资金流 的高 效性 在 旧的管理 模 式 下得不 到充分的体现 ， 没有 能起到对 过程 及时控制 的作用 ， 根本不可 能起到改进管 理 、提 高效率 、降低成本 的作用 ， 反而有 可能加 重企 业 的负担 。进 行会 计业 务流 程重组 需要 在信 息技 术环 境下对 原 有 业 务流程全面检查 和彻底改变 ， 业务重组 的 关键是 重新 整合 过去 。新 的业 务流程 设 计 构想 如下 ： １ 、建 立 以计算 机网络 为平 台的 全方 位 原始 业务 数据 采集 系统 。 当业务事 件
能力 ， ＥＲＰ成 为现代 企 业的最 常 见有效
的 选 择 之 ， Ｅ 但 ＲＰ 的 实 施 不 仅 是 一 项 简单 的信息工程 ， 给企业带来 的是管理 它
的变 革 。企 业 为了对 瞬息 万变 的市 场需 求做 出准确 的预 测和灵活应变 ， 求会计 要 信 息 系统 能够 提供 与管 理和 营销 活动 密 切相 关 的实 时财务 信息 以及 强 大的控 制 管理功 能 ， 而传统的会计 信息系统 已经不 能适 应这 种新 的管 理需 求 了。 要改 变这 种状 况 ， 唯有 将 ＥＲＰ与业 务流程 重组 的 理论 和方法相 结合 ， 对会计 业务流程 进行
浅 议 ＩＲＰ 系统 中的会计 业务 Ｅ
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功能描述-易飞呈现方式 功能描述 易飞呈现方式
切换到业务导航后,可 切换到业务导航后 可 以查看「自定」 以查看「自定」中有 哪些可用的自定义导 航图。或是查看「 航图。或是查看「标 中的标准导航图。 准」中的标准导航图。
录入账号后,点击确定 录入账号后 点击确定, 点击确定 此时系统会判断是否 存在最新的 最新的用户菜单 存在最新的用户菜单 及导航图,若不存在 若不存在,则 及导航图 若不存在 则 查找是否存在最新的 查找是否存在最新的 群组菜单及导航图。 群组菜单及导航图。 若都不存在,则载入标 若都不存在 则载入标 准菜单及导航图至本 准菜单及导航图至本 地中。 地中。
功能描述-业务导航编辑器 功能描述 业务导航编辑器(1/3) 业务导航编辑器
点击业务导航 编辑器,进入 编辑器 进入 编辑画面。 编辑画面。
功能描述-业务导航编辑器 功能描述 业务导航编辑器(2/3) 业务导航编辑器
有权限的人,设计完成 有权限的人 设计完成 后,可以指定给特定用 可以指定给特定用 户或是群组。 户或是群组。无权限 客户可以将常用文,默认用户 登入用 默认用户=登入用 时 默认用户 导航图、 户 件、导航图、其它。 类型文件,如 类型文件 如:ppt, txt等,放到导航图中可直接拖动程序 放到导航图中。 等 放到导航图中。 到导航图中,用户 到导航图中 用户 可自行调整图文 位置及大小。 框位置及大小。
功能描述-实例说明 功能描述 实例说明
• 用户 用户P01隶属于采购部门 要定义用户级的个性化菜单。步 隶属于采购部门,要定义用户级的个性化菜单 隶属于采购部门 要定义用户级的个性化菜单。 骤如下: 骤如下 – 绘制常用的采购流程图 若无特定流程 也可使用易飞标 绘制常用的采购流程图,若无特定流程 若无特定流程,也可使用易飞标 准流程图。 可用 可用power point绘制 再另存为 绘制,再另存为 准流程图。(可用 绘制 再另存为.bmp) – 使用业务导航编辑器 将绘制好的流程图载入 并做编辑。 使用业务导航编辑器,将绘制好的流程图载入 并做编辑。 将绘制好的流程图载入,并做编辑 – 使用菜单编辑器 导入用户的权限菜单 再做导航图或是 使用菜单编辑器,导入用户的权限菜单 导入用户的权限菜单,再做导航图或是 其它常用文件的串联,即可完成 即可完成。 其它常用文件的串联 即可完成。 • 设定部门级或是公司级菜单,步骤同上 只需要将指定用户 设定部门级或是公司级菜单 步骤同上,只需要将指定用户 步骤同上 改为指定群组即可。 改为指定群组即可。
内容大纲
• 企业使用 企业使用ERP的困扰 的困扰 • 易飞解决方案 • 功能描述 – 基础信息设置 – 业务导航编辑器 – 菜单编辑器 – 易飞呈现的方式
功能描述-基础信息设置 功能描述 基础信息设置 基础信息设
导航图及菜单,可 导航图及菜单 可 程序编号增加了菜单及业务导 依照用户或是群 航编辑器。若未设权限,只能 航编辑器。若未设权限 只能 组来分别设定。 组来分别设定。 设计自己的菜单及导航图。 设计自己的菜单及导航图。有 设定运行权限的人,才可以帮 设定运行权限的人 才可以帮 用户或群组设计导航图及菜单 (通常只开放给 通常只开放给MIS人员 。 人员) 通常只开放给 人员
功能描述-菜单编辑器 功能描述 菜单编辑器(1/3) 菜单编辑器
点击菜单编 辑器,进入编 辑器 进入编 辑画面。 辑画面。
功能描述-菜单编辑器 功能描述 菜单编辑器(2/3) 菜单编辑器
有权限的人,可设计用 有权限的人 可设计用 户级或是群组级的个 直接拖动导航图,即 直接拖动导航图 即 性化菜单。注意： 性化菜单。注意： 可绑定菜单与导航图。 可绑定菜单与导航图。 一 点击按权限产生 般用户只能设计用户 也可用拖拉方式,轻 也可用拖拉方式 轻 菜单,系统会依 菜单 系统会依 菜单。 菜单。 易将作业清单中的程 用户或是群组的 序放到我的菜单中。 序放到我的菜单中。 权限展开菜单。 权限展开菜单。
上ERP有这些多困扰, 有这些多困扰 我该怎么办呢? 解决 我该怎么办呢 易飞ERP解决 易飞 谁来帮帮我啊! 谁来帮帮我啊
你所有的困扰!! 你所有的困扰
内容大纲
• 企业使用 企业使用ERP的困扰 的困扰 • 易飞解决方案 • 功能描述
– – – – 基础信息设置 业务导航编辑器 菜单编辑器 易飞呈现的方式
点击右键,可任意添加 点击右键 可任意添加 新的信息夹或工作项 目。并自定工作项目 的内容,连结常用的文 的内容 连结常用的文 件,随时调阅文件做参 随时调阅文件做参 考。
功能描述-菜单编辑器 功能描述 菜单编辑器(3/3) 菜单编辑器
• 其它功能说明
– 有权限的人 通常是MIS人员 可编辑用户级 用户 、部门 有权限的人(通常是 人员),可编辑用户级 用户)、 通常是 人员 可编辑用户级(用户 级或公司级(群组 的菜单。 群组)的菜单 级或公司级 群组 的菜单。 – 开放一般用户设计自己的个性化菜单。 开放一般用户设计自己的个性化菜单。 – 链接资源 标准作业、标准导航 可依照语言别 中文 英文 链接资源-标准作业 标准导航,可依照语言别 中文/英文 标准作业、 可依照语言别(中文 英文) 做切换。 做切换。 – 可执行菜单/导入历史菜单 导入旧版(如:易飞 的菜单, 可执行菜单 导入历史菜单,导入旧版 如 易飞60)的菜单 导入历史菜单 导入旧版 易飞 的菜单 再做编辑。 再做编辑。 – 执行菜单 按权限产生菜单 即可依权限变化而调整个性 执行菜单/按权限产生菜单 按权限产生菜单,即可依权限变化而调整个性 化菜单。 化菜单。 – 可将已设计好的菜单 另存给其它用户或群组使用。 可将已设计好的菜单,另存给其它用户或群组使用 另存给其它用户或群组使用。
易飞解决方案-业务导航编辑器 易飞解决方案 业务导航编辑器
轻松按照企业流程,与 作业做连结。 轻松按照企业流程 与ERP作业做连结。 作业做连结 可定义用户级、部门级或公司级的业务流程图。 可定义用户级、部门级或公司级的业务流程图。 可串联已设计好的业务导航图,实时切换不同导航图 实时切换不同导航图。 可串联已设计好的业务导航图 实时切换不同导航图。 导航图中,可绑定常用的文件或是图档,增加操作便利性 增加操作便利性。 在导航图中 可绑定常用的文件或是图档 增加操作便利性。 支持多语言别。 简体 繁体、英文版) 简体、 支持多语言别。(简体、繁体、英文版
每次打开系统,都有 每次打开系统 都有 上千支程序,我常用 上千支程序 我常用 的就只有几支,怎么采购部、 的就只有几支 怎么采购部、仓库部 日常业务上,我需要 日常业务上 我需要 业务部、 业务部、 如果可以把我的 公司的流程图太呆 找到呢?ERP真难 真难! 我想做一份自 找到呢 门各自的 工作流程图跟 真难 门各自的ERP操作及流程 经常参考SOP,如果把 板了,我想做一份自 板了 操作及流程 经常参考 如果把 ERP的作业对应 的作业对应, 的作业对应 是一致的,我可以按不同 己喜欢的,让每天的 业务相关的文件,都 是一致的 我可以按不同 业务相关的文件 都 己喜欢的 让每天的 那就再好不过了 部门或角色的需求,来设 工作都充满活力。 放到ERP中,那就更 部门或角色的需求 来设 。 放到那就再好不过了。 工作都充满活力。 中 那就更 省事了。 的流程吗? 定ERP的流程吗 省事了。 的流程吗
易飞解决方案-菜单编辑器 易飞解决方案 菜单编辑器
可依ERP权限 定义用户级、部门பைடு நூலகம்或公司级的个性化菜单。 权限,定义用户级 部门级或公司级的个性化菜单。 可依 权限 定义用户级、 轻松绑定导航图与菜单的关联。 轻松绑定导航图与菜单的关联。 权限变动时,可快速调整菜单。 可快速调整菜单 权限变动时 可快速调整菜单。 可加入自己常用的文件或数据,方便立即查阅 方便立即查阅。 可加入自己常用的文件或数据 方便立即查阅。 支持多语言别。 简体 繁体、英文版) 简体、 支持多语言别。(简体、繁体、英文版
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易飞7.0产品发布会 易飞7.0产品发布会产品发布会业务流程个性化
讲师:许秀静 讲师 许秀静 日期:2007/6/28 日期
内容大纲
• 企业使用 企业使用ERP的困扰 的困扰 • 易飞解决方案 • 功能描述
– – – – 基础信息设置 业务导航编辑器 菜单编辑器 易飞呈现的方式
企业使用ERP的困扰 的困扰 企业使用
新增时,可选择 新增时 可选择 企业既有的流程 做为底图。 图,做为底图。 做为底图
功能描述-业务导航编辑器 功能描述 业务导航编辑器(3/3) 业务导航编辑器
• 其它功能说明
– 有权限的人 通常是MIS人员 可制定用户级 用 有权限的人(通常是 人员),可制定用户级 通常是 人员 可制定用户级(用 群组)的业务导航图 户)、部门级或公司级 群组 的业务导航图。 、部门级或公司级(群组 的业务导航图。 – 开放一般用户设计多达 张的个性化业务导航 开放一般用户设计多达5张的个性化业务导航 图。 – 流程图支持 流程图支持.bmp及.jpg格式。(建议尽量使 格式。 及 格式 建议尽量使 用.bmp) – 程序清单可依照语言别 中文 英文 做切换。 程序清单可依照语言别(中文 英文)做切换 中文/英文 做切换。