如何做一个好的创始人
健身品牌创始人自我介绍简短
健身品牌创始人自我介绍简短篇一：大家好，我是健身品牌的创始人。
我对健身和健康的热爱推动着我创立这个品牌，希望能够帮助更多的人获得健康与快乐。
我在青少年时期就开始对健身产生了浓厚的兴趣。
我发现通过锻炼身体，不仅可以改善体质和外貌，还可以增强自信心和乐观心态。
这种积极的改变使我深深地感受到了健身的力量。
为了更好地学习和掌握健身知识，我决定进入大学攻读体育学专业。
在这段时间里，我学到了很多关于人体运动、营养学和健康管理的知识。
我也通过参加各种健身比赛和活动，锻炼自己的技能和经验。
毕业后，我决定将我的热情与专业知识结合起来，创建自己的健身品牌。
我希望通过提供高质量的健身产品和服务，帮助更多的人实现健康目标。
我深信每个人都应该拥有一个强健的身体和积极的生活态度。
为了确保产品的质量和安全性，我积极与专业健身教练、营养师和医生合作。
我们共同研发出适合不同人群和需求的健身方案，并提供个性化的指导和建议。
我们的产品不仅包括健身器材和器械，还有营养补充品和健康饮食。
在品牌成立的短短几年里，我们已经获得了许多忠实的客户和积极的反馈。
我们的产品在市场上得到了广泛的认可和推崇。
但是，我们并不满足于现状，我们会继续努力创新和改进，以满足客户的不断变化的需求。
作为健身品牌的创始人，我希望能够激励更多的人追求健康和积极的生活方式。
无论你是初学者还是专业健身爱好者，我们都会提供你所需要的支持和帮助。
我相信只要坚持，每个人都能够变得更加强壮和自信。
我们的品牌承诺是：健康，是一种生活方式。
让我们一起努力，共同追求健康与快乐！篇二：大家好，我是健身品牌的创始人。
我对健康和健身有着深厚的热爱和研究，并且一直坚信健康的身体是幸福生活的基石。
我的热情源于自己的亲身经历。
在我的青少年时期，我过着不太健康的生活方式，经常熬夜、不运动、饮食不均衡，结果身体逐渐出现了问题。
我感到疲劳、体力下降，精神状态也不好。
这个阶段的我意识到，健康是无价的财富，只有拥有了健康的身体，才能拥有更多的机会和能力去追求自己的梦想。
关于良好开端的名人事例
关于良好开端的名人事例良好的开端是成功的一半，很多成功人士都以其积极的起点而闻名。
以下是一些名人的例子，展示了良好开端的重要性以及如何通过一个好的开端实现成功。
1.奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）：奥普拉·温弗瑞是一位著名的电视主持人、制片人和慈善家。
她在电视节目《奥普拉脱口秀》中以其激励人心的风格和对社会问题的关注而受到赞誉。
温弗瑞的成功可以追溯到她的起点，她从一位小地方的新闻主播开始，在迈阿密的一家电视台工作。
她细心研究并了解自己的观众，建立了良好的口碑，并逐渐提升到更大的舞台。
这个良好的开端为她后来的成功做好了铺垫。
2.马云（Jack Ma）：马云是中国著名的企业家和慈善家，阿里巴巴集团的创始人。
他的成功故事开始于一个良好的开端。
在大学教育结束后，马云试图寻求一份工作，但被拒绝了多次。
他的运气在1995年改变了，当他在美国期间，他发现了电子商务的潜力。
他回到中国后，他创办了阿里巴巴并开始了他令人瞩目的创业之旅。
他的良好开端是他巨大成功的重要因素之一。
3.珍妮·克雷格（Jane Craig）：珍妮·克雷格是一位美国企业家和房地产开发商。
她以其高效的工作方式和睿智的商业洞察力而闻名，成为了一个成功的女性企业家。
她的成功始于她在青少年时期开始帮助家族在房地产领域的生意。
她的父亲从小就教她关于投资和理财的基本原则，这个早期的启发帮助她在后来的生活中取得了巨大的成功。
4.马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）：马克·扎克伯格是著名的社交媒体平台Facebook的创始人兼首席执行官。
他从大学时期就开始构想创建一个连接全球人民的社交平台。
他在哈佛大学期间创建了Facebook，这个平台很快在全球范围内取得了巨大的成功。
他对于科技和社交媒体的热情以及他在大学时期的良好开端为他的成功奠定了基础。
5.乔丹·皮尔斯（Jordan Peele）：乔丹·皮尔斯是一位著名的电影导演和编剧，以其对于深层社会问题的洞察和批判而受到赞誉。
写创始人的经典文案
写创始人的经典文案
以下是一些写创始人的经典文案，供您参考：
1、创始人，是企业的灵魂，是品牌的掌舵手，是梦想的启航者。
他们以独到的眼光，捕捉到机会的精髓，将梦想变为现实。
2、创始人，是勇敢的探索者，是无畏的开拓者。
他们以坚定的信念，走过风雨，跨越阻碍，将企业推向新的高度。
3、创始人，是创新的引领者，是行业的翘楚。
他们以卓越的智慧，洞察市场需求，引领行业潮流，让企业在竞争中独占鳌头。
4、创始人，是梦想的燃烧者，是激情的传递者。
他们以无比的热情，激发团队的潜能，点燃员工的心火，共同实现企业的愿景。
5、创始人，是责任的担当者，是价值的创造者。
他们以卓越的领导力，带领团队创造价值，回馈社会，让企业成为社会的中坚力量。
博比·卡尔德如何讲好品牌故事
博比·卡尔德如何讲好品牌故事博比·卡尔德是品牌故事的重要理论创始人之一。
他在其著作《品牌故事》中提出了许多关于品牌故事的理论，这些理论已经成为了很多品牌故事讲述者的指导原则。
在本文中，我们将具体分析博比·卡尔德如何讲好品牌故事。
一、故事必须有引人入胜的起点博比·卡尔德认为，一个好的品牌故事必须有一个引人入胜的起点，这个起点应该让听众觉得“我一定要知道下去”。
这样可以抓住听众的注意力，使其主动听下去。
例如，我们可以利用品牌创始人的故事作为起点，来讲述品牌的历史。
通过讲述品牌创始人的人生经历和品牌创建的故事，可以让听众对品牌产生更加真实的认识和情感共鸣。
二、必须有引人入胜的剧情一个好的品牌故事必须有引人入胜的剧情，这样才能让听众产生强烈的情感共鸣。
品牌故事的剧情必须具有人物、冲突、情节等基本元素，才能让听众代入故事情节中，产生共鸣。
例如，在品牌故事中，我们可以通过描述品牌的发展历程和品牌遭遇的挑战，来制造品牌故事的冲突。
品牌故事中的人物和情节必须具有代表性，可以让听众在短短的时间内了解品牌，并且对品牌产生强烈的认同感。
三、要讲述原创品牌故事博比·卡尔德认为，品牌故事必须是原创的，这样才能形成品牌的独特性，帮助品牌在竞争中脱颖而出。
原创品牌故事不一定要完全从零创作，可以在原本的品牌故事基础上，进行改编和提炼，使其更加符合品牌的特点和品牌故事的讲述目的。
例如，在品牌故事中，我们可以注重品牌故事的时代感、可塑性和内味道，让听众感受到品牌的历史沉淀和发展脉络，以及品牌所倡导的文化内涵。
四、要大胆地讲述品牌故事一个好的品牌故事需要大胆地讲述，这样才能引起听众的共鸣和反响。
在品牌故事的讲述过程中，我们应该时刻注意听众的反应，掌握适宜的语调和言辞，以让品牌故事的讲述有更好的效果。
例如，在品牌故事中，我们可以运用幽默的解说或者煽动性强的语言，来吸引听众的注意力，让品牌故事讲述更加生动有趣。
初创企业如何做好职业规划
初创企业如何做好职业规划职业规划对于每个人来说都是非常重要的，特别是对于初创企业的创始人来说更是至关重要。
一个清晰的职业规划可以帮助企业家更好地规划自己的未来职业发展方向，提高工作效率和实现个人职业目标。
那么，初创企业如何做好职业规划呢？确定职业目标首先，创始人需要确定自己的职业目标。
他们应该认真思考自己想成为什么样的企业家，想要实现怎样的职业目标。
明确的职业目标可以帮助他们更好地规划自己的职业道路，集中精力投入到实现目标的过程中。
了解自己其次，创始人需要了解自己。
他们需要评估自己的个人优势和劣势，找准自己的特长和短板。
只有了解自己，才能更好地制定合适的职业规划，并在职业发展的过程中不断提升自己的能力。
制定详细计划在确定职业目标和了解自己的基础上，创始人需要制定详细的职业规划计划。
他们应该将职业目标分解为具体的短期和长期目标，并制定相应的计划和时间表。
这样可以帮助他们更有条理地实现自己的职业目标。
不断学习职业规划不仅仅是一个静态的计划，更是一个动态的过程。
创始人需要不断学习，不断提升自己的专业技能和管理能力。
只有不断学习和进步，才能适应激烈的市场竞争，实现自己的职业目标。
寻求指导在职业规划的过程中，创始人可以寻求他人的指导和建议。
他们可以向成功的企业家请教，向专业的职业规划师寻求建议。
通过和他人交流，创始人可以获取更多的职业规划经验和知识，更好地规划自己的职业发展道路。
建立良好的人际关系在职业发展过程中，人际关系是至关重要的。
创始人需要建立良好的人际关系，与同行、合作伙伴和员工保持良好的沟通和合作。
通过建立良好的人际关系，创始人可以获取更多的资源和支持，更好地实现自己的职业目标。
保持乐观心态职业发展的道路上难免会遇到挫折和困难，创始人需要保持乐观的心态。
他们应该坚信自己的职业规划，并克服困难，勇敢地面对挑战。
只有保持乐观的心态，才能战胜困难，实现自己的职业目标。
注重自我管理职业规划中的自我管理也是至关重要的。
讲师密春雷总结创业成功经验
讲师密春雷总结创业成功经验近年来，创业逐渐成为了一个火热的话题，很多年轻人都想创业，讲师密春雷谈到真正成功的创业者却很少，能将事业做强、做大的更是寥寥无几。
创业的经历更是让很多创业者伤痕累累，痛不欲生。
因此，讲师密春雷对一些成功创业者的经验进行了归纳总结，希望对那些想创业，正在创业路上的创业者们有所启发。
密春雷说谈创业首先眼光要“准”。
也就是对市场上的商业机会要看得准，看得透。
讲师密春雷告诫我们：必须清楚自己所从事的行业现在是个什么情况?竞争激烈程度如何?盈利空间怎样?未来将会发生怎样的变化?自己在这个行业有没有生存发展的空间?自己的胜算有多大?对于这些问题，要看明白，想清楚。
如果不明确这些问题，创业就会很盲目。
其次密春雷老师还强调坚定信念，创业之初，想法只是想法，其它的什么都不是。
但所有的创始人，要有股信念，相信自己的想法是正确的。
他们不能对自己的想法存有疑问，否则，追随者也会产生疑问，就无法鉴定的追随创始人。
一旦你创业，如果在你心中有一丝的疑问，你将很难组织出优秀的团队与你一起前进。
你需要向别人展现你的信念，让别人相信你，还有你的团队一定会成功。
这是创业者需要克服的一个大障碍，对于仅仅有激情和了解企业模式的创业者来说，他们还需要向人们阐述他们正在做什么，你必须像一个布道者一样，清晰地阐述你的思想，你的信念。
因为，你希望能够成功。
下一步密春雷老师谈到创业目标要“实”。
每个创业者都有自己的理想，很多创业者还有非常远大的理想。
这非常值得赞赏。
因为，没有理想，就没有动力。
没有理想，就没有方向。
但是，拥有远大的理想和确立清晰的发展目标是两回事。
在密春雷老师看过这么多成功创业事例总结道在创业初期，创业者首先考虑的问题是如何让企业生存下去。
否则一切都是空想。
因此，要实事求是地确定企业发展的目标，一步一个脚印地去实现目标。
目标太远大，会让自己很浮躁，精力太分散，不能专注做好眼前事。
一旦目标不能实现，更会让自己产生挫败感，影响自己的创业热情。
创业初期如何营造良好的公司文化
创业初期如何营造良好的公司文化在创业初期，建立一种良好的公司文化是非常关键的。
公司文化不仅仅是企业的核心价值观，更是对员工行为和公司工作氛围的重要指导。
良好的公司文化可以帮助提高员工的工作积极性和忠诚度，促进团队的凝聚力和合作性。
那么，如何在创业初期营造出良好的公司文化呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是公司文化的基石，它是指在企业发展过程中所坚守的原则和价值观念。
在创业初期，创始人应该明确企业的核心价值观，并将其传达给所有员工。
这样做的目的是让员工明白企业的发展方向和价值追求，从而在工作中能够更好地融入企业文化。
二、树立开放沟通的氛围一个良好的公司文化需要建立在开放沟通的基础上。
创始人应该鼓励员工之间的交流和合作，打破部门之间的壁垒，搭建起全员参与的沟通平台。
同时，创业团队也应该积极倾听员工的意见和建议，并及时做出回应。
这样能够增强员工的归属感，促进员工参与企业决策。
三、注重员工培训和发展创业初期，企业的核心竞争力往往来自于员工的能力和素质。
因此，创始人应该注重为员工提供培训和发展的机会，帮助他们提升专业技能和职业素养。
同时，创始人也应该制定员工晋升和薪酬福利等激励机制，激发员工的积极性和上进心。
四、营造积极向上的工作氛围良好的公司文化应该能够激励员工，并营造出积极向上的工作氛围。
创业初期的团队，要不断强调奋斗精神和创新能力的重要性。
创始人需要以身作则，展现出积极向上的态度，激励员工解决问题和面对挑战。
同时，创业团队也可以通过组织各种活动和培训，提高员工的工作积极性和工作满意度。
五、建立奖励和惩罚机制在营造良好的公司文化过程中，创始人需要建立一套合理的奖惩机制。
通过奖励员工的努力和卓越表现，可以激发员工的积极性和团队合作精神。
而对于违反公司价值观和规定的行为，也应该给予相应的惩罚，以维护企业的稳定和发展。
六、重视企业社会责任创业初期的企业应该有一种强烈的社会责任感。
雷军的用人之道
董事长，兼CEO
第一层
第二层
第三层
员工
核心主管
合伙人
忘掉KPI
小米内部讲忘掉KPI，我们没有 KPI，这个背后是以用户反馈来驱 动开发，响应快速。
1
这种力量是循环互动的，当你很认 真地对待用户的时候，用户也会用 心对待你。有玩者之心的团队，才 会真正爱自己的产品，爱自己的用 户，这才是解放团队真正的核心。
一个好的工 程师不是顶 10个，是顶 100个。
最好的人本身有很 强的驱动力，你只 要把他放到他喜欢 的事情上，让他自 己有玩的心态，他 才能真正做出一些 事情，打动他自 己，才能打动别 人。
天理即人欲：
给足团队利益，让员工“爽”
雷军说，为表达对金山一线员工 的认可，董事会同意，自己决定 把这400万股金山股票全部分给金 山员工，具体分配方式：7月6日 前在职的所有金山在正式员工， 每人1000股的两年期受限股。以7 月6日金山收盘价24.34港元计 算，雷军所获得的这笔受限股的 价值为9736万港元，近8000万人 民币，平均每名金山软件集团员 工可以获得价值约2万元人民币。
• 2012年起，负责小米产品的电子商务化管理、运营、营销等业 务。“手机控”、“F码”、“米粉节”等网络、微博热门词的 创造者。 • 在负责MIUI团队时管理的三板斧： 坚持战略 • 死磕到底 • 解放团队
用最好的人：
一个靠谱的工程师顶100个
看到乔布斯的一句 话，非常震撼： “我过去常常认为 一位出色的人才能 顶两名平庸的员 工，现在我认为能 顶50名。我大约把 四分之一的时间用 于招募人才。”
合伙人制：8个各
挡一面的合伙人
做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班 子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不 知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己 说了算，这样保证整个决策非常非常快。
游戏公司创始人作文
游戏公司创始人作文
我特别佩服游戏公司的创始人呢。
而且游戏里的每个细节都做得很好。
比如说，不同的季节会有不同的花开放，就和我们现实生活一样。
我猜创始人是想让我们在游戏里也能感受到时间的变化，大自然的神奇。
他肯定是个很细心的人，知道小朋友们喜欢探索新鲜的东西，所以才把这个游戏做得这么有趣。
游戏公司的创始人就像一个魔法大师，他用自己的想法和创意，创造出了一个又一个让我们开心的游戏世界。
我希望自己长大后也能像他们一样，做出让大家都喜欢的东西。
游戏公司的创始人可太酷啦。
我想创始人在开始的时候，可能就像我们小朋友玩积木一样，他想要把这种搭积木的乐趣变得更大。
于是，他就创造了这个游戏。
他肯定在自己的小脑袋里想了好多好多有趣的东西，像那些不同颜色的方块，每一种都可以用来做不同的东西。
有时候我和我的小伙伴们一起在游戏里玩，我们一起合作建造一个超级大的建筑，那种感觉就像我们真的是小建筑师一样。
游戏公司的创始人是很厉害的人呢。
我觉得创始人在创造这个游戏的时候，可能是回忆起自己小时候在乡村或者在小院子里玩耍的时光。
他把那些美好的回忆都放进了游戏里。
比如说，游戏里的小池塘，我每次去钓鱼的时候，都特别兴奋，看着浮标动的时候，我的心也跟着扑通扑通跳。
还有那些菜地里的蔬菜，长得可可爱爱的。
他就像一个故事大王，把一个充满欢乐和温馨的故事变成了游戏。
他让我们小朋友可以在这个游戏里体验到不一样的生活。
他肯定希望我们在玩游戏的时候能感受到快乐，能像他小时候一样有很多美好的回忆。
我好感谢他创造了这么好玩的游戏呀。
创业需要经历的十个步骤是什么
创业需要经历的十个步骤是什么创业需要经历的十个步骤是什么1、市场研究如果你真的找到了一个优秀的创意，并且想要将它作为你毕生追求的事业，那么你要做的第一步就是进行市场研究。
首先你先要写下你想要帮助人们解决什么问题。
你一定要动笔把它写下来，然后把它放在办公地点最显眼的位置，让自己时刻都可以看到它。
你要搞清楚有多少人正在面临这个问题，然后与这些人进行对话。
至于对话的方式，你可以向潜在客户发起问卷调查，让他们在问卷上告诉你他们的想法。
在获得结果之后，你要做的就是研究竞争的激烈性，并且对自己进行优势分析，看看自己是否能够做到与众不同，在竞争中树立优势。
在完成调差之后，保留好所有的材料，这些材料在日后的融资过程中有可能会给你帮上大忙。
2、获得知识产权知识产权(IP)就是让某个人或是企业拥有创造某种产品的权利。
知识产权的类型包括____、版权和商标权等。
知识产权对于一个企业能否获得成功至关重要，它可以在竞争中保护你的优势，成为你在竞争中的对外壁垒。
你应该在创业初期就获得知识产权，从而让你远离模仿者的侵扰。
相反，你也不应该成为模仿者，即使是不经意间侵犯了别人的知识产权也不行。
你要确认自己的产品没有侵害其他人的知识产权。
否则的话，你将会面临严重的法律指控。
在确认自己没有侵犯其他人之后，你应该立刻去注册____、商标和版权。
3、品牌决策树立品牌不仅仅是简单的给自己起个名字，它的目的是要给你的创意树立一个身份。
你不仅要选一个自己喜欢的名字，还要选一个能够代表你所想要解决的问题，以及使用你的产品所获得的体验的名字。
你可以分析市场上同类产品的成功经验以及失败教训，从而给自己找一个好名字。
在这个时候，你还应该去注册企业的域名以及其他相关的营销材料。
这个时候你还要写一个好的企业自我介绍，当有人询问你的企业时，你能够在几分钟内向对方进行详细的介绍。
4、注册企业对于初创企业来说，公司的注册是一件非常重要的事情。
很多事情都会对企业的成立产生影响;相同，成立企业也会影响你创业生涯的方方面面。
成功人士励志语录(精选67条)
成功人士励志语录(精选67条)1、没有什么风险是会真的死得了人的，所以，有什么好怕的呢？，詹宏志2、成功的因素很多，没有一个是可有可无的。
一个演员要坚持很久才能变好，需要有一种精神。
3、小公司任职打基础:在一个小公司的资深层任职，可给你一种广阔的视野并向你提供更具创意的机会，小公司承受不了人员臃肿的压力，我了解发薪水时没有足够的现金情况如何，我了解贷款付息20%时的情况如何。
我涉猎范围广泛，为我在大公司发展经营战略打下了良好的基础。
—加里·威尔逊沃特·迪斯尼公司总裁4、用谦卑的态度:我们创立微软的时候，丝毫没有要把它发展成一个大公司的想法。
是我们所看到的远景预示了它将成为一个大公司，但是我们还是用最谦卑的态度，一步一步地来。
之所以选择这个领域切入，是因为我们喜欢，而且对此很兴奋。
—比尔·盖茨美国微软公司总裁5、商学院不是捷径:当今商学院的目标是要教人成为创业家。
我觉得这是个严重的错误，因为人一旦习惯自己当老板，之后要他去做团队工作就会很困难了，可以说是不可能的。
想要从商学院一毕业就直接当老板的人，跃过了体验为别人工作的好处，这似乎不是最好的做法。
—肯·欧森美国迪吉多电脑公司总裁6、成功，这是最高的，振奋和快乐，努力和汗水的代名词，多少人为了它而不断奋斗，多少人为了它而不断成长，只要人们努力就会成功！7、一般的通论都是不对的:事业的成功是很短暂的，其中还有人和市场的因素。
如果你想从别人身上学习到不同的事情，你就必须要谦虚。
很多人都掉进了断章取义的陷阱。
你最好假设，一般的通论都是不对的。
—欧·肯森美国迪吉多电脑公司总裁8、我可以改变我的世界！我为自己设定了一些崇高的目标，以便在生活中获得一些值得追求的东西。
要成为一名优秀的推销员，我必须尽我最大的努力去实现这个目标。
9、为一家公司工作:我不认为一定要在创业阶段开办自己的公司。
为一家公司工作并学习他们如何做事，会令你受益匪浅。
做最好的自己名人素材事例
做最好的自己名人素材事例以下是一些名人的素材事例，他们在各自领域中展现了做最好的自己的精神：1. 邓亚萍：邓亚萍是我国乒乓球运动员，她是史上第一个实现大满贯（奥运会、世锦赛、世界杯冠军）的女子乒乓球选手。
她的努力、坚持和团队合作精神，成为了许多年轻运动员学习的楷模。
2. 金庸：金庸是我国著名武侠小说作家，他塑造了许多经典的武侠角色和担当正义使命的英雄形象。
他的作品弘扬了尊孔守礼、侠肝义胆、忍辱负重的精神，对于中国文化的传承和推广起到了重要作用。
3. 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）：作为Facebook创始人之一，马克·扎克伯格以其创新精神和成功故事而闻名。
他的个人使命是将世界连接起来，通过技术改变人们的生活，并积极参与各种慈善和社会责任活动。
4. 李连杰：李连杰是我国著名武术演员和导演，也是环保和慈善事业的积极倡导者。
他通过电影作品和公益活动，不断传递关爱环境、珍惜生命和倡导健康的正能量。
5. 伊隆·马斯克（Elon Musk）：作为特斯拉、SpaceX等公司的创始人，马斯克在科技创新和可持续能源领域有着重大影响。
他致力于推动人类在太空探索和清洁能源方面的发展，激励人们追求更大的目标和梦想。
4. 丁磊：丁磊是我国知名企业家，他是网易公司的创始人兼首席执行官。
在中国互联网行业发展的过程中，丁磊以创新思维、敢为人先的精神，推动了网易在游戏、音乐、门户等领域的成功发展，并积极参与社会公益事业。
5. 刘翔：刘翔作为我国著名田径运动员，曾获得奥运会和世界田径锦标赛等多个重要比赛的冠军。
他以出色的跨栏技术和顽强的拼搏精神闻名于世。
刘翔克服了伤病和反复挫折，始终保持着对自我突破的追求，成为中国田径界的代表人物，激励着无数年轻人勇往直前。
这些名人通过自己的奋斗、创新和影响力，展示了做最好的自己的精神，向我们传递了积极向上的力量和正面价值观。
他们的故事鼓舞着无数人去追求自己的梦想，做最好的自己，并在各自领域中实现卓越的发展和成绩。
知行韬略沈小滨：卓越领导者的三件要事
领导者如何实施价值观的领导，发挥领导者的影响力，统一人的思想与行为， 是一门大学问。在这方面，华为的任正非、联想的柳传志、中化的宁高宁，都 是顶级的高手。
华为的任正非有一句名言，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息，被广为 传诵。华为在早期，就制定了一个华为企业基本法。事实上，这为华为今天的 发展，奠定了一个坚实的基础。
联想的柳传志，关于执行有三个原则。在联想做任何工作，要求大家都要遵循 三个准则：
第一，如果有规定，坚决按规定办；
第二，如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见；
知行韬略沈小滨：卓越领导者的三件要事
沈小滨，北京知行韬略管理咨询有限责任公司创始人、首席管理顾问
摘要 领导者要做的事情很多，但真正要做的事情只有三件，即战略引领，价值观领 导和执行推动。
领导者要学会抓大放小，学会抓主要矛盾，抓主要矛盾的主要方面。把工作抓 准抓实，让执行坚实有力， 是领导的科学与艺术。
战略有了，文化有了，价值观有了，所有这一切，还只是一张理论的蓝图。如 何把蓝图变为现实？如何把思想理念转变为人们的实际行动？如何把行动转化 为期望的结果？如何推动战略的执行与落地？还需要配套的工具和方法。
事实上，战略引领与战略执行是战略领导力的二个方面。有战略没有执行，战 略就会成为空想主义；有执行没有战略，执行就没有方向和意义。
事是要靠人去做的，人是需要组织和领导的。通过目标，通过计划，通过 KPI，把人和事紧密地关联起来，最终让人承担起责任，让人收获相应的利益， 最终让组织进入到一个良性的循环。
事前如何做好目标设计，事中如何做好过程跟踪与检查，事后如何做好绩效评 价与激励，是绩效管理的核心。因此，执行推动的金三角，领导力、项目管理 与绩效管理，最终帮助解决三个方面的问题。
创业基础课程
创业基础课程01创业者聊想法、组团队、与投资人喝咖啡......这年头，不说创业都不好意思吹牛了。
似乎突然之间，我们就进入了一个人人都在谈创业的时代。
那么到底谁是真正的创业者，我们又该如何判断呢？关注创业者行为远比关注创业者本身要重要，如同想学习跳舞，关注舞步远比关注舞者本身要重要。
让我们先来了解创业者的行为吧。
1.创新习惯站在不同的视角看问题，善于提出不同的见解与观点。
美国画家海曼在画素描的时候，经常画了擦，擦了画，为了减少麻烦，他把橡皮固定在铅笔上，发明了带橡皮的铅笔。
2.风险承担理性承担风险，凡事考虑最坏的结果，在可以接受的范围内，大胆尝试。
比如你着急开车回家取东西，将车停在小区单元最里面的路上，如果你是一个赌徒心理，你会赌在上楼取东西的时候没人停车，车可以顺利开走；但是如果上楼取东西的时间内，有人停车，堵住了出去的路，那短时间内你就走不了。
这个过程就是一个风险评估和承担的过程。
3.领先行动永远比同伴提前一步行动，小步快跑，在失败中获取经验，不断修正，快速提升。
当诺基亚还精心研发Symbian（塞班）的时候，苹果已经研发了ISO系统，ISO颠覆了智能手机，使苹果手机成为智能机的代名词。
紧接着安卓系统研发出来，将智能手机推到了巅峰时代。
诺基亚就在迅速变幻的科技大潮中失去了阵地，轰然倒下。
4.积极主动勇敢承认自己的不足，通过快速学习来提升；相信办法总比困难多；从自己能做的事情做起；学会看事物积极的一面。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）非常清楚积极主动的能量。
他以“每个挑战都是一次机会”为座右铭。
事实上，贝索斯把一家很小的互联网创业公司，发展成全球最大的书店。
1990年代末，互联网公司纷纷倒闭，亚马逊股价也从100美元降至6美元。
雪上加霜的是，一些评论家预测，美国最大的书店巴诺（Barnes & Nobles）启动在线业务，这将彻底击垮亚马逊。
紧要关头贝索斯挺身而出，向外界表达了乐观和信心，并且制定了一系列行动计划。
创业CEO岗位职责范文4篇
创业CEO岗位职责范文4篇新的一年，很多人都会想要有一个新的开始。
在看来，人们应该选择一个非常有前景而且能够从中获得兴趣的职业，他认为这个职业就是学习编程，为什么他要这样说?下面是小编给大家带来的关于CEO 的职责范文4篇，希望能够帮助到大家!CEO工作职责范文1关于提升企业获利，这些年下来，以下是我的观察心得。
1. 战略上的勤奋企业利润是结果，其形成原因是“好战略”加上“好执行”，其中好战略的重要性远高过好执行——用优异的方式执行一个烂战略，只会得到悲剧的结果(正所谓战术上的勤奋)。
因此，作为CEO，花极大的功夫去理清战略，是工作的最核心。
2. 简单而专注好战略不一定容易执行，但绝对是简单易懂的。
Lativ 的初期战略是Uniqlo 相同的品质、一半的价钱，PChome 是应有尽有、价钱便宜、快速到货，Momo 是挑品，再透过电视、网路双管齐下压低价钱。
这些战略听起来的都很直接，但有效执行的结果，就形成了三家台湾网络产业中获利优异的企业。
3. 取得不公平的优势市场是物竞天择的世界，要晋升食物链上层的物种，必须拥有不公平的竞争优势。
有些优势是天生的，像是 Momo 取自于富邦集团的购物频道。
有些优势是后天的，像是Facebook 逐步建立的使用者间网络效应。
4. 连结优势白手起家的创业者，初期拥有的优势相当有限。
除了能够以一挡百(实务上比较接近以一敌三) 的优秀共同创办人们，大概就是既有的知识与经验。
因此，如何利用初期的优势，去换得中期的优势，然后再取得长期的优势，是策略思考的重点。
5. 抉择既然优势有限，就必须要集中用在关键的地方，才能形成区域性的不公平竞争。
创业的过程中充满着机会，但往往只有一个产品、一种功能组合、一个价格、一个通路、一种命名、一个商业模式，拥有最高的潜在投资报酬率。
所以抉择与专注，才是关键。
6. 开除烂客户同样的道理，所有可能的潜在客户里面，往往也只有一个子群体亟需你的产品，并且愿意付出高额价差来购买。
创业企业成长的关键因素
创业企业成长的关键因素创业企业是处于初创期和成长期的中小企业,具有规模小、融资难等特点,吸引创业投资是它们所采用的最普遍的融资方式。
那么接下来小编给大家介绍一下创业企业成长的关键。
创业企业成长的关键分析时势造英雄。
过去十数年间中国众多房地企业普遍高成长、高盈利，首先是时代的产物。
尽管如此，在房地产业内部，不同企业的成长速度、获利水平、品牌影响力等存在着很大的差异。
这种差异是由企业的经营管理水平所决定的，战略方向正确、管理到位的房地产企业脱颖而出，成为行业中的佼佼者。
莱茵达的成功，除了正确的战略定位(选择了一个行业吸引力很高的行业、并在行业中选择了适宜的位置)之外，非常重要的一点在于把握住了创业型企业成长的关键点，适时推进管理升级。
起步阶段的创业型企业常常因为敏锐地把握住了市场商机而得以在产业市场中立足。
然而，初创企业在管理者与员工的拼搏与奉献精神、决策与执行的灵活性方面等非常出色，但在管理的规范性方面较差。
在生存问题得以解决之后，能否获得稳步、持续的成长，企业管理水平能否及时获得提高至关重要。
莱茵达的高继胜董事长的高明之处在于清醒地看到了这一点，在企业成长中努力推进管理转型，实现“粗放”向“精细”、“人治”向“法治”的转变，确保了以先进的管理理念和手段促进企业发展。
初创的企业往往没有统一的规范、标准，无章可循，有的只是创业者以及全体员工心中的创业激情和所形成的默契，企业中存在着很多管理漏洞，管理中出现的冲突也主要依赖个人的协调和平衡来解决。
在制度、流程、标准、定额等管理基础方面所做的努力，体现了企业成长对管理的要求，有效推进了莱茵达向“精细化”、“规范化”的迈进。
而在信息化时代，管理的精细化、规范化和高效运作必须依赖于先进的手段，即及时引入先进的管理软件设施，借助ERP等实现企业各项管理工作的无缝连接，最大限度地堵塞管理漏洞、提高管理效率和各项决策的科学性与及时性。
初创的企业，创业者往往直接管理企业的各种事务。
孙陶然：创业的36条军规-渔人码头
孙陶然：创业的36条军规-在《创业家》杂志2010年黑马成长营的讲座注：渔人码头刘军元搜集整理，资料来自《创业家》杂志2010年11期。
感谢孙陶然老师的精彩分享！孙陶然其人其事•1969年出生；•1991年毕业于北京大学经济管理系；•1991年—1998年任北京四达集团副总裁、北京四达广告公司总经理、中国福利集团总公司副总裁等；•1998年—2000年，任北京恒基伟业常务副总裁、深圳恒基伟业信息技术有限公司总经理等。
•2003年起任乾坤时尚公司董事长。
现任拉卡拉公司董事长兼总裁•《创业家》黑马成长营导师孙陶然是一位让人尊敬的创业老兵•从恒基伟业到今天的拉卡拉，时间已经过去快二十年，与他同时代的创业者大多已经转为投资人或者隐退，他是少数依然在创业路上的创业者。
接到《创业家》黑马成长营创业导师的邀约，孙老师花了整整一晚上准备，将有关创业、组建公司的体会和心得归纳为创业的36条军规。
•这是所有黑马学员听得最认真、最有感悟的一堂课。
创业者，人生之大事也，不可轻启•第1条创业者，人生之大事也，不可轻启•创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。
只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理•第2条只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理•敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。
作为创业团队的成员，周恩来与毛主席作用同样伟 大。
创业的机会成本非常大•第3条•创业的机会成本非常大•但凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。
开始创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。
创始人必须一直承受“非人待遇”•第4条创始人必须一直承受“非人待遇”•你需要给所有人交待，投资人、合伙人、下属、员工、帮企业的朋友。
教你怎样做一名好老总
怎样做一名好老总总经理基本上可以分为两种，一种是自己创建的公司，人数不多，大事小事都是自己负责。
另一种就是受雇于人，即所谓的职业经理人，在某些集团公司所属的某个公司任总经理。
我没有做过总经理，但和总经理打交道却已经好几年了，多少对总经理这个职位有所了解。
如果说我们的目标是职业经理人的话，那最起码要对我们的目标有一个分析和了解，这样我们才可以向这个目标努力，虽然只是纸上谈兵，但了胜于无。
一个成功的企业，总是向现代企业制度逐渐发展完善的，最终实现所有权和经营权别离。
企业设立董事会进行重大问题决策，公司经营实行总经理负责制，由监事会监督。
这样的企业是现代企业制度的基本框架，因为随着企业规模不断扩大，企业所有人因为精力有限，不可能每家公司都参与管理。
并不是说公司创立者能力不够，这只是企业扩张的一个通用模式。
除非是涉及到公司股权变更，注册资本金变化等重大问题，董事会很少涉及公司的正常运营，所以总经理这个职位显得尤其重要，决定了公司的经营方针，运作方式，管理模式，这些框架性的内容基本都是由总经理决策的，所以对总经理的综合素质要求是非常高的。
一：了解市场，懂得经营。
公司经营的最终目标是利润。
作为企业总经理，提高公司经营业绩，追求更高利润是不变的目标。
所以了解市场，随着市场的变化及时调整公司经营是总经理重中之重的任务，其他的一切都是次要的。
把握国家的政策动向，了解世界范围内的行业动态，从而对本行业有一个自己的判断，同时要懂得资本运作规则，了解股市行情，针对本企业的发展需要随时向董事会申请相关的资本运作。
二：留住人才，善用人才。
总经理把握的是企业方向性的问题，具体的经营活动都是靠职工来执行，其效果的好坏是由具体的执行人决定的，所以企业职工的素质对公司的经营有非常大的影响，人才在其中显得非常重要。
总经理需要有敏锐的洞察力，去发现人才。
并且能够明白职工想要的是什么，从而留住人才，然后根据其特长，把这些人才放到最能发挥其特长的职位上。
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如何做一个好的创始人
一.好的创始人得是超人吗？
1.在媒体报道成功的创业故事时，往往将好的创始人描述成超人一般，拥有超凡魔力，要会做产品，对市场很敏感，精通战略，善于运营，还会融资等等，全能而完美；也曾有报道说比尔盖茨比爱因斯坦还要聪明，我想比尔自己都会觉得好笑。
2.其实创始人的超凡能力，最多体现在面对层出不穷的头疼问题时如何解决，没有人具有超凡魔力；
3.好的创始人更多的时候在一两个方面超出常人，在他要解决问题的领域，具有较强的竞争优势，但绝不是由于他是全能天才；这个竞争优势很多时候在面临不确定性的时候表现出来。
二. 那么好的创始人到底要具备哪些能力呢？
1.组建优势互补的创始团队（Form a Great Founding Team）：创始团队最好2－3个人，能力优势互补，而不是一个人；因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多，需要一个具有多方面能力的团队一起来解决，这样的竞争优势更强大，初创公司才有可能活下来。
2.选择最佳创业地点（Location, Location, Location）：这一点其实很重要，你一定要选者一个最适合你的创业方向和领域的环境，包括人才资源圈，融资环境，市场环境，产业生态链等等。
硅谷的环境很适合软件公司，移动互联网应用，轻科技公司等，但可能就不适合其他的一些创业方向。
例如Groupon团购网，幸好在芝加哥起步；团购网在硅谷就会不受待见，因为他们起步时要
依靠大量的销售人员，超过80％都是销售推广，而这不是硅谷喜欢的模式。
还有，假如你跑到硅谷来做时装设计公司，肯定是跑错地方了。
要想清楚最适合你的创业方向的人才资源圈和生态圈在哪儿。
3.善于逆向思考（Be a Contrarian）：逆向思考并不难，难的是逆向正确思考；很多时候当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时，要静下心来仔细分析他们为什么不认同，有没有你所了解的东西／价值点被他们所忽视；当你确认那些被忽视的价值点时，你就很可能是对的。
LinkedIn的起步就是很好的例子，当时我的朋友圈超过2／3的人都反对，不认同它的发展前景，而我确认我看到了这里被忽视的专业人士社交网络的需求和价值点；LinkedIn 的增长模式也与Facebook等社交网络的爆炸式增长不同，我们一直是稳步持续增长，并没有爆发点。
4.掌控和解决问题与放手（Do the Work or Delegate）：这个问题常常让创始人困惑，到底是掌控全局还是尽量放手，将任务传递给团队我的建议是两手都要抓，两手都要硬，既要掌控全局，尽量解决问题，同时要充分信任团队，放手让他们发挥，承担责任（听起来好熟悉啊，呵呵）。
5.灵活善变与坚持不变（Being Flexible or Persistent ）：什么时候应该灵活求变什么时候应该持续坚持这个把握非常重要。
要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时，你和团队的信心是持续下降还是保持不变如果你和团队的信心一直持续下降，就要好好想想如何求变，怎样做才能增长信心。
6.向内为主还是向外为主（Internal or External）：创始人也常常困惑到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上，例如产品开发，团队成长，日常营运等等，还是把更多精力放在外部事务。
例如公司的市场开拓，品牌宣传，联盟企业，公共关系等等，答案同样是两者都需要100％，都非常重要，必须同时兼顾，根据具体情况和需求来及时调整精力分配和策略。
7.坚持使命还是聆听数据(Vision or Data)：在初创公司成长过程中，面临的不确定性经常会让我们怀疑自己的使命是否是空想。
聆听数据很重要，更重要的时如何正确聆听数据，什么样的数据值得聆听，还要知道什么时候听数据，什么时候听从直觉和自己的内心。
8.冒险还是规避风险(Take Risk or Minimize Risk)：大家都觉得创业者是敢于冒险的人，但聪明的创始人知道什么样的风险，多大的风险者值得去尝试在什么时候要冒险绝不能无畏的冒险。
通常要在对公司面对的状况有清除的了解，对风险的大小有冷静的评估之后，再去冒险()。
三. 结束语：
最后总结一下：好的创始人不是天才，而是在某一两个方面超出常人，极具竞争优势的人，他们要善于组建优势互补的团队，要善于选择最适合他创业的地点，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要坚持使命也知道如何求变。
优秀的创始人各不相同，他们最突出的优势就是快速学习和不断成长的能力，只有具备这个能力，才有可能创造奇迹。