2013-2014年度房地产行业发展战略规划书
房地产业务发展战略规划(一)2024
房地产业务发展战略规划(一)引言概述:房地产业务发展战略规划是房地产企业取得持续发展和竞争优势的重要手段。
本文将从市场分析、产品创新、渠道拓展、人才培养和资金管理五个大点阐述房地产业务发展战略规划的关键要素,以指导企业在未来的发展中取得成功。
正文:一、市场分析1.调研市场需求:了解当地房地产市场的需求状况,包括不同群体的购房需求、购房能力等。
2.竞争对手分析:对竞争对手的产品特点、价格策略、品牌影响力等进行全面分析,为企业决策提供依据。
3.市场规模评估:通过市场调研和数据分析,对未来一定期限内市场的发展规模进行评估,为企业制定合理目标提供参考。
二、产品创新1.顾客需求分析:通过市场调研和客户反馈,深入了解客户需求,重点关注客户关注的产品特点、性价比、功能等方面。
2.产品差异化:根据前期调研结果,挖掘产品特色,并巧妙运用差异化设计,使产品在市场中脱颖而出。
3.技术创新:关注行业的最新技术和趋势,将技术创新引入产品研发过程,提高产品竞争力。
三、渠道拓展1.渠道调研:了解当地房地产行业的渠道特点和结构,选择适合企业的渠道布局策略。
2.渠道合作:与房地产中介、代理商等建立合作关系,扩大产品的销售渠道,提高销售效益。
3.在线销售平台:积极拓展线上销售渠道,建设自己的官方网站和电商平台,提高产品曝光度和销售额。
四、人才培养1.人才需求分析:根据公司发展战略,明确人才需求岗位和能力要求,为招聘和培养人才提供目标和依据。
2.培养与引进相结合:注重培养内部人才的同时,也要及时引进行业精英,增加公司的管理水平和专业能力。
3.激励机制和培训计划:建立激励机制,设立培训计划,吸引、留住和发展优秀的人才,提高整体人才素质。
五、资金管理1.资金需求评估:根据企业发展规模和战略布局,评估未来一定期间所需的资金规模,并提前做好资金筹划。
2.优化债务结构:合理选择债务资金来源,降低企业的财务风险,确保良好的债务结构和偿债能力。
3.资金利用效率:提高资金使用效率,加强资金的收益管理和风险控制,确保资金能够得到最大化的利用。
2013-2014年度房地产行业发展战略规划书
华恺置地发展战略规划建议书目录第一章宏观政策环境分析一、宏观环境二、房地产政策三、房地产业走向第二章房地产行业经济形式分析一、房地产供应情况二、上半年土地市场三、上半年品牌地产公司情况第三章房地产业结构分析一、产业竞争强度分析二、潜在进入者威胁分析三、房地产业消费市场(买方)分析四、房地产业替代产品分析五、房地产业价值链分析六、房地产业市场分析七、房地产业SWOT分析第四章总体战略目标一、经营方针二、总体发展思路第五章业务战略1、投资战略2、业务战略3、项目开发定位4、项目开发思路第六章职能战略1、组织战略2、人力资源战略3、财务战略4、品牌战略5、企业文化战略22002-2012过去的10年是房地产行业发展黄金十年,随着行业规模的不断扩大,房地产成为我国最重要的支柱产业之一。
地产业务的发展也经历了从单项目到多项目,从项目运营向片区运营再回归项目运营的发展,虽积累了一定的开发经验,也树立了较有知名度的地产品牌,但也因房地产事业部的战略方向不明确而走过了曲折的道路。
随着房地产调控的深入,行业环境对企业发展提出了新的挑战,使得我们的企业不得不进行反思,什么样的发展路径适合企业的发展。
因此,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领势在必行。
发展战略是企业发展道路上的指路明灯,清晰的发展战略将对未来公司的各项工作提供积极的促进和导向作用,最终目标还是为实现企业的经济效益。
第一章宏观政策环境分析一、宏观环境:经济增速放缓不可避免,调结构更加重要1、过去三十年经济高速增长难以持续,放缓不可避免过去三十年间,我国经济增速普遍在10%以上,受国内外环境和自然规律影响,未来中国经济增速的放缓不可避免。
IMF、中国社科院等机构对未来5-10 年我国GDP增长率的预测普遍在8-9%之间,表明中国经济增速放缓已成各界普遍共识。
从中央规划来看,近期在北京召开的会议的提出确保到2020年实现全面建成小康社会,实现国内生产总值比2010年翻一番的目标。
房地产业务发展战略规划
房地产业务发展战略规划一、战略愿景:创造健康生活,成为高效整合资源,持久卓越的开发高品质物业的房企二、战略定位的核心思想:追求专业、品质、稳健和创新;三、业务战略和战略协同:一房地产业务战略:1、战略定位:15年内属于能力积累期,整体的战略定位是快速高效滚动发展,扩大规模,追求资金的高效运用,因此重点考察资金的投资收益率;长期持有稳定性收益不是现在的战略定位;5年内以短期盈利性项目住宅为先导,尽快完成创业资金积累;在核心发展区域,成为一家有影响力的专业化的提供高品质房地产产品的房地产公司,塑造“绿色、健康住宅”的品牌形象,通过优质的产品赢得客户的满意;积极进行经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸;以制度建设为纲,以企业文化建设为要,以人才战略为保证,在最短时间、最大程度上做大做强企业整体业务;25年以上,逐步发展成为兼具投资与开发属性的企业,采取灵活多样的投资与管理方式,结合固定收益投资项目的开发,适当时机推出组合投资管理方式,进行非现场资产管理与现场项目管理的组合投资与管理;既在现场层面上管理具体项目,也在资产层面上管理“管理者”; 2、业务实施专业化、差别化和区域化三大战略:1专业化战略集中于住宅市场中的中高端房产产品,就像星河湾和保利地产一样;理由如下:一;下一届政府换届在即,新政府会把廉租房建设作为政治稳定的考量,所以低端产品的压力会加大;二;做中高端产品的资金需求和市场周期比较大,相对竞争较小;三;中高端市场的市场敏感度也较小,每次宏观调控和危机都会使中高端产品逆市上涨,这既是市场本身所致也是中国国情的具体反应;在做精传统住宅项目的同时,握市场机会,投资包括会展、商铺、写字楼等公建项目,适时有选择地培育商业地产,控制合适比重,选择战略合作伙伴,中短期内销售给机构投资者;5年内公建项目战略定位为:适当开发+中短期销售;2差别化战略追求卓越的产品功能、产品质量和物业服务,建立高品质和优质服务,建立产品自身的竞争优势;通过明确的市场定位、规划设计和良好的物业服务,营造房产产品的差异化竞争优势;在这一领域生存并得以长足发展,必须在体现个性化的设计、个性化的管理、个性化的服务等方面有所造诣;因此,房地产业务要在几年内获得高速成长,需要采取差别化经营,通过差别化经营确定竞争优势,而建立差别化竞争的关键在于:①市场定位:在前期阶段应充分了解客户需求,准确定位项目;高档房产定位于高档消费人群,以此确定房产经营的特色,包括前期规划、施工和后期的营销渠道,树立高档房产的专业提供者形象;中档房产定位于已经达到或接近小康的消费人群,从消费者角度确立房产开发的设计、装修、服务,通过完善的社区开发和生活服务设施确立诚信、可靠、物美价廉的形象;②规划设计:按照项目的定位,明确规划设计的主要参数,差别化经营的关键在于房产规划设计;在设计方面以人为本,提供优异的“质量-价格-功能”组合,满足特定消费人群的差异化要求;在中档产品上实现开发的成套化、建材科技化和装修标准化;在高档产品上采取国际先进的技术,施工、装修、装饰实现人文内涵,塑造顶级品质;在品牌形象方面体现以生活为本、绿色住宅的健康内涵;③物业服务:以服务为主,作为提升地产品牌的重要辅助品牌;针对高档消费人群的需求,通过良好的物业服务获得物业服务增值利润;针对小康型消费人群,确定中档房产需要的物业服务设施,在物业管理环节应以解决客户的后顾之忧为工作标准;物业管理业务短期内采取维持型战略,长期将逐步加强;3区域化战略凭借核心发展区域的发展机会积累资源能力,在积累实力的基础之上,向周边地区延伸;越是在房地产业不发达的地区越是存在发展机会,可以通过跨地区扩张来规避风险,壮大实力;未来的行动计划,业务发展重点:1年奠定房地产业务基础;举措:机遇创造公司,激情成就项目,初创阶段合理的项目策划,是新生房地产企业成功跨越生存第一阶段的关键,应大力引进和培养有丰富从业经验的专业人才,在项目前期即对项目的每个环节进行系统思考与策划;完善内部管理,集中力量,狠抓精品工程,探索成熟的房地产开发运作模式,初步奠定品牌基础, 确立“健康住宅”的地产品牌发展点;合作合资模式可作为布局方式的重要组成;2-3年塑造房地产品牌,扩大业务范围;举措:通过推广成熟的房地产开发运作模式,扩大开发规模,通过宣传、策划等活动,创立高档品牌,树立高质量、高品质的信誉形象,建立区域内的竞争优势;一个好的地产品牌必须做到每一环节的精益求精、质量上乘;从选地到定位,从规划到设计,从施工到物业管理,每一环节都力争作到最好,从而实现“过程精品”; 围绕“健康”主题,推出产品系列,重塑区别于同质化的品牌;4-5年进一步扩大业务规模,适时向周边地区延伸,成为区域内有影响的房产企业;举措:进一步积累房地产开发经验,提升经营管理水平,打造精品品牌;同时探索跨地区发展的经验,进行土地储备和试点开发;跨地区发展的关键是了解当地政策,取得当地政府的支持;成功地移植项目管理模式,按照市场经济的方式运作,从市场需求的角度定位市场、设计产品、营造环境、强化服务,以防范风险;成功地移植母子公司管理模式,加强对外地公司的管理控制,实现公司的本地化运作;根据各地市场的吸引力和本身的经营管理能力,逐步推进,“东方亮了西方再亮”;5年以上,在此基础上,向大中城市扩展,乃至成为全国性的房地产企业;举措:加强外部资源整合能力和内部管理能力的建设,努力打造核心竞争力;3、可以投资陷于财务危机的"烂尾"物业;4、营销战略:强化前期策划定位,由关注客户需求过渡至引导客户需求;公司成立初期,采取外聘营销公司商业模式的前提下,派驻营销代表方式,指导收集客户数据、跟踪调研等;在条件成熟时,也就是在公司拥有了一支精通营销服务流程的团队后,控股一家销售公司;5、品牌战略:以公司品牌+产品系列品牌为主导的品牌战略;建造一个有深度的住宅,是我们追求的目标;目前房地产开发商对住宅功能方面的关注,还停留在比较表面的阶段,比如人车分流、绿地率、动静分离、干湿分离等;而决定一个住宅是否好用,有更多更细致、更深入的方面;例如窗户,除了关注它应该是塑钢的还是铝合金之外,还有气密性、水密性、隔音能力、隔热能力、型材类型等一系列硬性指标;6、深度发掘原有的公共关系资源;随着公司规模的扩大和项目的增多,还应以老带新,培养更多公关人才;二新业务战略定位:1、积极探索和培育与企业愿景相一致新业务物业管理、建筑施工和商贸等,寻求新的发展机遇;2、以合作联盟的方式进行产业培育,是一种较为适宜的方式;3、在产业培育和发展过程中,注重品牌和企业文化的培育和推广;三战略协同:企业必须对三个发展层面的业务进行均衡管理,以实现企业的长期持续发展;第一层面拓展并确保核心业务的运作;第二层面发展新业务;第三层面开创未来业务机会;五、战略实施建议:一通过担保业务或已具有的人脉优势地区,建立核心发展区域,在区域市场内赢得竞争优势,并通过团队不懈努力,获取领先的市场地位;二通过市场资源的整合,获得直接收益;通过内部资源的整合,提高整体运营效率;通过社会资源的整合,获得间接收益;三加强品牌管理,注重维护公司品牌;在保证项目盈利的前提下,尽可能凸现公司的品牌;让人们在我们开发的不同楼盘中感觉到公司的“基因”;四以稳健经营为要旨,保持规模和效益的平衡,提高团队知识、品味、行动力;增加项目的附加价值,也就是说,在土地选择、市场定位、规划设计、建筑施工、营销和售后服务各个环节提升项目的附加值;五企业需要建立完善的多方战略决策支持体系;1、内部建立战略决策支持系统连续搜集战略信息,进行环境分析,进行战略专题研究;协助战略决策者进行深度思考;需要收集和处理大量的数据,进行详细的测算和方案对比,做出规划方案,进行可行性分析;2、外部整合资源整合行业专家进行产业方向论证;整合政府部门关系土地的取得及房屋改建项目的取得要依靠一定的政府关系,而这两者对于房地产企业的成功都是很重要的,房地产行业中的公关能力,能使企业取信于政府、金融机构、社会大众等,在工作中起到“四两拨千斤”的作用;但随着房地产业的逐步市场化、规范化,对政府公关的重要性会降低;3、建立团队决策体系充分发挥职业经理个人的敏锐的市场洞察力与感觉;以企业战略与投资委员会的方式,保证个人理性与团体理性相结合;在快速反应的基础上,建立科学规范的决策程序,保证决策效果;六寻求在建材供应、施工建设、物业管理方面的合作伙伴,追求整体价值链的成本最优;七从高层管理人员到基层员工,强化成本控制意识;公司层面要从总体上建立成本控制体系,找出项目管理中的众多成本控制点,落实控制任务和指标,实施有计划的全程成本控制;八实施“英才战略”,是集团整体战略得以实施的根本保证;1、提供充分的发展空间:委以重任:提供高级人才有吸引力的职位,并充分授权;能力发展:建立、完善培训机制,以资助进修、考察等手段提供持续提高的机会;团队建设:鼓励领军人物组建精英团队,建立以培养职业经理人为导向的职业生涯规划,全面建立起适合企业快速稳健发展的职业经理人队伍;2、提供有竞争力的薪酬:市场薪酬:按照市场标准提供有竞争力的薪酬;业绩挂钩:薪酬中的重要比例与业绩挂钩;相应约束:通过合同管理、股权管理等方式对人才流失进行必要约束;制度创新:引进人才应当采用“新人新办法”;九培育五种核心竞争力:1、市场运作能力必须以顾客为中心,以市场为导向进行经营管理;进行项目决策时,必须认真进行市场调查,研究顾客的需求变化,充分掌握房地产市场、建材市场、建筑技术、建筑风格以及信息化技术的发展趋势;在整合资源时,以招投标方式优化资源配置,实现企业经营管理的规范化;2、资本运作能力顺畅的融资通道建设和合理的融资结构安排,是整体战略实施的重要前提,房地产业务需要长期的资金支持;以充足的资金来保障企业的可持续发展;有较强的获取银行贷款的能力,还需通过预售及统筹安排集团资金来增强资金周转能力,同时,根据金融市场的变化,拓展上市、发行债券等新的融资渠道,全面提高企业的资本运作能力;3、资源整合能力通过整合房地产业价值链上每个环节的社会资源来提高企业的竞争优势;重点要整合房地产业市场调查、营销顾问、规划设计、施工建设、材料设备供应等社会资源为自己所用,以保持企业在各个环节的前瞻性和创新性;4、管理控制能力强化管理控制能力,以保证项目的质量、进度,控制项目成本;保证公司各部门目标一致,协调运作;初始阶段管理控制的重点在于对项目质量、进度和成本的控制,未来管理控制的重点在于对下属公司在战略规划、财务权限、高管任命和经营信息等方面的控制;5、公关能力需要维护和发展公关能力,以保证获取足够的土地储备,顺利运作项目;建立和维护公共关系的主要对象当地政府部门、金融机构以及广大的消费群体;可以通过对公共活动的制度化、规范化管理来强化企业的公关能力;十规范土地操作,避免政策风险;六、远景目标:五年后,我公司将成为一个在核心发展区域业内知名度较高,现金流量较充沛、人力资源结构合理、投资科学、对外适应市场、对内高效运作的综合性专业化房地产开发企业;1、可持续发展,项目开发不大起大落,不出现空档,开复工面积年均持续增长10%;2、较强的财务能力诸如成本控制、现金流量管理、资金调度、资本市场结合、融资渠道等;3、全方位提升品牌附加值;4、建立与完善项目流程管理与风险控制体系;5、规范法人治理结构,制度管理为主,人治为辅;6、建立不同层次质量管理工作的内涵,为公司的ISO9000国际质量体系认证作准备;7、全方位地提升资本运作能力,达到上市条件;“借壳上市”是地产公司进入资本市场的主要途径;。
14年房地产销售计划书
14年房地产销售工作计划书工作计划对我们的工作整体起一个规划作用,它明确指出我们工作的一个方向性,起着领头的作用,又对工作有指导作用和推动作用,是搞好工作计划,提高工作效率的重要手段。
好好为自己制定一个工作计划,让每天的自己都目标性,充满活力和动力。
经过20**年两个月的工作,我对房地产销售有了更深层次的了解,同时也学到了很多东西,为了让自己在新的一年中有更高的收获,自身有更高的提升,特总结去年展望今年,根据自身的实际情况,特做出具体的计划。
一、业务的精进1、加强团体的力量在团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提升个人素质具有更大的帮助,在与同事们两个月的相处中,我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处,同时也有很多的不同,其中有许多是我要学习加强的,这种性格上的互补,在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏,提升自己。
在新年中,我更要加强队员的团结,团结是我不断成长的土壤。
2、熟识项目销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解,我在年前散发传单不断的与人接触的过程中,对本项目有了深度的了解,但在接待顾客的过程中,还是不断的有新问题的出现,让我无法流利的回答顾客的提问,主要是对项目及相关房产知识的不够了解,在新年之后,对项目的学习,对房产知识的了解,是熟识项目的首要。
调盘,新年后又新起了几个楼盘,在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心,在不断的学习中充实自己,在不断的实践中提升自己。
3、树立自己的目标有目标才会有方向,有方向才会有不断努力的动力。
在每个月的月初都要对自己订立下目标,先从小的目标开始,即独立流利的完成任务,然后再一步步的完成奖励下授的销售任务,直到超额完成任务。
在每月的月初订立下自己当月的销售目标,同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道,不时的翻动前期的工作日志,温故而知新。
二、自身素质的提升销售的产品可以不同,但销售的目的相同,都是为了把自己的产品卖出去,用实物换成钱。
因我从未正式的接触过销售,所以在推销及推销技巧处有很大的不足,所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。
房地产2014年工作计划
房地产2014年工作计划一、市场调研与分析1. 对市场进行全面的调研,了解市场行情和竞争状况;2. 分析消费者需求和购房意愿,掌握市场变化趋势;3. 针对不同市场细分,制定相应的市场策略。
二、项目开发与推广1. 寻找房地产开发项目,评估项目可行性和投资回报率;2. 研究设计方案,确保项目的市场竞争力和可持续发展性;3. 策划并执行项目推广活动,提升项目知名度和销售效果。
三、销售与客户服务1. 建立良好的销售团队,提升销售能力和专业水平;2. 制定销售目标和策略,实现销售业绩的稳步增长;3. 加强客户关系管理,提供优质的售后服务,提升客户满意度。
四、财务管理与风险控制1. 制定年度财务预算和资金计划,合理分配资金;2. 加强财务监控和成本控制,确保项目运营的有效性;3. 风险评估和控制,及时应对市场和政策变化带来的不确定性。
五、品牌建设与市场推广1. 精心打造企业品牌形象,提升品牌知名度和美誉度;2. 制定市场推广计划,选择合适的宣传渠道和媒体;3. 开展有针对性的市场活动,进行品牌宣传和推广。
六、合作与协调1. 发展与供应商、承包商和设计机构的紧密合作关系;2. 加强与政府相关部门的沟通合作,争取政策支持;3. 与其他房地产企业进行合作与交流,共同推动行业发展。
七、员工培训与激励1. 制定完善的员工培训计划,提升员工专业技能和综合素质;2. 激励优秀员工,提高员工业绩和士气;3. 建立良好的员工奖励制度,营造积极向上的工作氛围。
八、社会责任与公益事业1. 关注社会问题,积极参与社会公益事业;2. 落实企业社会责任,为社会做出积极贡献;3. 建立良好的企业形象,赢得社会认可和支持。
以上为房地产公司2014年工作计划的主要内容,我们将以此为指导,积极开展各项工作,实现公司的发展目标与任务。
房地产业发展战略规划两篇
房地产业发展战略规划两篇篇一:房地产业发展战略规划第一部分环境分析1、宏观环境分析(1)国际环境基本稳定,在可以预见的将来为我国经济的可持续发展创造了较好的外部条件。
尽管国际上对于全球发展和中国发展的因素依然存在,中国周边大国林立隐患没有根本改变,台湾问题尚未解决,日本寻求政治大国的进程影响着中国的发展,美国依然在国际秩序中占据主导地位,但是多极化作为国际发展的主线引导国际格局深入发展,为中国在国际政治、经济、外交关系中赢得了有利条件。
在经济全球化趋势中,中国抓住了良好的时机,抓住了发展的主线,取得了全球化发展的较高地位,在某些领域取得了一定的控制权。
同时中国紧紧抓住区域经济一体化趋势,加快中日韩和东南亚经济一体化进程,加强和欧盟的经济联系,加强上海合作组织在经济领域的合作,加强和非洲大陆的经济关系。
为中国经济的发展创造外部经济环境。
正如国家“十一五”规划所指出:“和平、发展、合作成为当今时代的潮流,世界政治力量对比有利于保持国际环境的总体稳定,经济全球化趋势深入发展,科技进步日新月异,生产要素流动和产业转移加快,我国与世界经济的相互联系和影响日益加深,国内国际两个市场、两种资源相互补充,外部环境总体上对我国发展有利。
”但是,国际经济环境复杂严峻,一是基于次贷危机对全球金融市场的剧烈冲击,一级能源、大宗商品价格的高涨,全球经济增长放缓,进入低迷状态,老牌的发达国家将重新洗牌。
二是全球通胀压力将居高不下。
国际粮食、石油等初级产品价格持续上涨。
世界范围内的低利率政策,导致借贷成本过低,资金泛滥,形成全球的流动性过剩。
三是发展不均衡现象突出。
美国、欧洲、日本三大经济体同时衰退的现象,将拖累整个世界经济的增长,但以中国、俄罗斯、印度、巴西为首的“四大金砖”正在快速发展。
(2)中国的政治稳定,宏观经济继续保持良好上升的态势。
从国内环境来看,我国经济继续保持较高速度发展,十五期间,GDP年度增长率达到9.5%,比世界平均水平高出5.5个百分点。
房地产市场销售2013工作计划范文
房地产市场销售2013工作计划范文房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一,尤其是最近几年,我国房地产事业取得了巨大的发展,不过也产生了很多的泡沫,导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。
为了应付这次危机,我们相处了很多的办法,但是都是治标不治本,所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。
一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。
市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说,市场营销计划包括:1.计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支本文来源:8.控制:讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
2013年大亚湾区房地产市场总结与2014年展望
2013年大亚湾区房地产市场总结与2014年展望 2014-03-17 09:49 西子房产2013年大亚湾区房地产市场总结2013年,是大亚湾区房地产市场开拓进取的一年,在扫清过去种种阴霾后,片区终于步入了发展的新境地。
这一年里,有高潮有生机,有惊喜有突破,自开年始,市场便呈现出一路上扬的发展态势,各项交易数据逐月攀升,多项数据更是一举打破大亚湾房地产销售的历史记录,市场整体格局渐趋明朗。
上半年,在整体政策较为平稳,流动性中等偏松的情况下,由于开发商营销策略的调整,即在3月份便开始逐步大量推货,推出更多平民化、适合刚需族的产品,并通过打折等营销手段进行促销,使得市场提前发力,前景可期。
下半年,一系列利好因素接踵而来,促进片区市场持续升温。
第一,生活配套设施的逐步完善。
世界零售品牌沃尔玛、澳大利亚着名商业品牌可可城、国内知名商业品牌天虹商场、国美电器、大地影城纷纷进驻大亚湾,11月,中山大学附属第一医院惠亚医院也正式营业,这些都为片区的价值提升和人气聚集提供了强有力的支持。
第二,交通配套设施的改善和推进。
沿海交通设施、路网、城市轨道、公交不断完善升级,10月份惠州市交通局和住建局两职能部门先后公示的《惠州市轨道交通规划修编》(草案),计划建成连接惠州城区和深圳的东、西两条城际轨道线路;深圳3号线、14号线规划连通大亚湾;京九快铁延伸到惠阳;厦深铁路12月28日正式通车...... 城际、城市轨道的日渐成熟使片区资源与交通结合的优势将被无限放大,与周边城市的联系进一步密切,吸引更多刚性客户迁移。
第三,政策红利助力片区腾飞。
12月,《环大亚湾规划纲要》经广东省政府审议通过、环大亚湾新区正式上升为省的发展战略,区域发展进一步升温;按照惠州城市发展的总体布局,惠州市将实现从沿江城市向滨海城市的拓展,而作为新兴滨海城市的重要组团,大亚湾城市化的浪潮势不可挡;中央经济工作会议上明确的新型城镇化改革政策,将进一步推进大亚湾的城镇化进程,片区吸纳周边城市人气和资源的能力将得到强化。
房地产行业职业规划及计划
房地产行业职业规划及计划[在线文档]房地产行业职业规划及计划[在线文档]一、前言进入大学的那一刻起,我们的生活目标就由为充斥着激情梦想的x月拼搏变成了为自己未来的职业储备足够的理论知识和实践经验。
然而,丰富多彩的大学生活与家长老师的约束力的改变,往往会让初入象牙塔的我们迷失方向,大学生活过的浑浑噩噩,以致在四年后走出校门是茫然不知所措。
通过这一学期学习周老师的职业生涯规划课程,我对于职业生涯规划的意义有了更加深刻的理解。
首先,没有目标的船永远不能到达成功的彼岸,职业规划让我们明确自己未来的职业目标,并以实现这个目标的要求时刻约束自己,给自己寻求更加专业的知识和丰富经验的动力。
其次,职业规划也给你四年的大学生活做了相应的规划,在每个阶段,应该做什么事情,不让没好珍贵的大学时光虚度,是大学生会更加充实。
最后,进行正确合理的职业规划,是将来进入职场时,拥有一份好工作的保证。
甚至可以说,一个成功的职业规划即是一个人的人生规划,是生命走向精彩辉煌的基础。
所以,大学生对自己未来的职业进行具体详细的规划具有重要的意义。
二、自我分析我是一个比较外向的女孩,性格开朗,很容易与人相处。
我的父亲从事教育工作,从小就注重对我的文化素质培养,尤其是文学方面。
我喜欢读文学气息强烈的书刊,逐渐形成了较强的分析、理解能力。
但是我对于物理、化学没有太大的兴趣,导致物理化学成绩平平房地产行业职业规划及计划[在线文档]。
吃得苦中苦,方为人上人。
这是我父亲教会我的第一句名言,也是陪我一次次克服成长经理的困难的信念<再大的风浪,只要有不怕困难的勇气和为理想拼搏的勇气,我都可以坚持。
我认为,生活的意义在于不断的为社会、他人创造出价值。
每个人都是社会的一分子,从小到大,从社会中汲取了太多的养料,因此,在自己力所能及之时,就应该回报社会。
哪怕仅仅是为社会的建设增一块砖,加一块瓦,也是你生存意义的体现。
我对于金融有着极其深厚的喜爱,在这个专业能够以极大的热情去学习。
房地产行业职业规划范文3篇(3)
房地产行业职业规划范文3篇(3)房地产行业职业规划范文(三)大学,我们都做过一份学业规划和职业规划,这是对自己的负责,也是对自己人生的完美的规划和整理。
能够更有效率的完成,能够更顺利的抵达人生的目标之路。
所以,我们要去努力地规划,努力地完成。
今天,在我踏入了社会,犹如咖啡豆一样,没有煮出其中的美味,可是我要努力,我要使自己尽香尽美。
所以,我今天做了一份职业规划书,让我自己的生活更有计划,让我的工作更加的充实。
一、“知己”——自我认知(一)个性特征我的性格类型是“ENFJ”(外向+直觉+情感+判断) 温情,有同情心,反应敏捷,有责任感。
非常关注别人的情绪、需要和动机。
善于发现他人的潜能,并希望能帮助他们实现。
能够成为个人或群体成长和进步的催化剂。
忠诚,对赞美和批评都能做出积极地回应。
友善、好社交。
在团体中能很好地帮助他人,并有鼓舞他人的领导能力。
经过测评得出,我这种类型的人热爱人类,并认为人的感情是最重要的。
而且能够很自然地关心别人,以热情的态度对待生命,感受与个人相关的所有事物。
由于过于理想化,按照自己的价值观生活,因此ENFJ 型的人对于他们所尊重和敬佩的人、事业和机构非常忠诚。
他们精力充沛、满腔热情、富有责任感、勤勤勤恳恳、锲而不舍。
我这种类型的人,具有自我批评的自然倾向。
然而,对他人的情感具有责任心,所以很少在公共场合批评人。
并且能够敏锐地意识到什么是(或不是)合适的行为。
彬彬有礼、富有魅力、讨人喜欢、深谙社会。
具有平和的性格与忍耐力,长于外交,擅长在自己的周围激发幽默感。
是天然的领导者,受人欢迎而有魅力。
我常常得利于自己口头表达的天份,愿意成为出色的传播工作者。
在自已对情况感受的基础上做决定,而不是基于事实本身。
他们对显而易见的事物之外的可能性,以及这些可能性以怎样的方式影响他人感兴趣。
天生具有条理性,他们喜欢一种有安排的世界,并且希望别人也是如此。
即使其他人正在做决定,他们还是喜欢把问题解决了。
房地产公司战略发展规划书
房地产公司战略发展规划书
背景
随着经济的发展和城市化进程的加速,房地产行业得到高速的发展,竞争也逐渐加剧。
作为一家房地产公司,我们需要实施一些有效的战略来应对市场竞争和不确定性的风险。
目标
我们的目标是成为一家行业领先的房地产公司,并实现可持续性的发展。
为了达到这个目标,我们需要制定以下战略:
我们的战略
1. 加强市场营销
为了扩大我们的市场份额,我们需要加强市场营销,提高品牌知名度。
我们计划采取以下措施:
- 加强社交媒体宣传和推广,提高品牌知名度
- 制定营销计划,提高销售额
- 加强客户服务,提高客户满意度
2. 扩大业务覆盖范围
为了进一步增加收入和扩大业务范围,我们需要不断探索新的业务领域。
我们计划采取以下措施:
- 拓展物业管理服务
- 开发新房地产项目,深耕住宅、商业和工业领域
- 扩大海外业务,开拓海外市场
3. 提高公司管理水平
为了保证公司的可持续发展,我们需要提高公司的管理水平。
我们计划采取以下措施:
- 建立和完善管理制度
- 积极推行信息化建设,提高工作效率
- 加强人才培养和管理
总结
以上是我们房地产公司的战略发展规划书。
我们相信通过实施以上战略,我们将能够提高市场竞争力,进一步扩大公司规模,取得可持续发展。
2014年房产工作计划
2014年房产工作计划篇一:2014年房地产市场销售工作计划房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一,尤其是最近几年,我国房地产事业取得了巨大的发展,不过也产生了很多的泡沫,导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。
为了应付这次危机,我们相处了很多的办法,但是都是治标不治本,所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。
一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。
市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说,市场营销计划包括:.计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案:本方案回答将要做什么谁去做什么时候做费用多少7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支本文:8.控制:讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
.市场情势应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
2013年房地产销售工作总结与2014年工作计划
2013年房地产销售工作总结与2014年工
作计划
导读:本文2013年房地产销售工作总结与2014年工作计划,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。
工作总结做的好可以给你的工作画上一个完美的句号,做得不好,或者是对你所做的工作阐述不当,可能会抹杀掉你的工作能力和表现,对于你将来的发展很不利,所以,为了写一份好的工作总结,不要犹豫,赶紧到出国留学瞧瞧吧,下面是工作总结网的收集的工作总结的相关信息,欢迎大家前来了解。
公司各部门:
2013年,是继2012年后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等),房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡不安的2013年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。
现将公司一年来的工作总结如下:。
2013年中国房地产行业总结与2014年展望
2013年中国房地产行业总结与2014年展望
\2013年,无论是房地产行业抑或是开发企业,都是高歌猛进的一年。
在政策趋向宽松、经济平稳回升等宏观环境持续向好的情况下,
一、二线城市市场迅速回暖,并维持成交高位态势,各线城市、各类地王纪录被屡屡刷新,房企逐鹿资本市场,争相借壳上市或者谋划海外投资。随着市场成交的持续上行,7家房企有望冲刺“千亿俱乐部”。 与之相应的是,新一届政府执政、十八届三中全会召开,未来房地产业必将面临新的政策挑战,整个行业也在孕育未来发展的深,行业政策面趋于平缓
回首2013,中国房地产行业经历了怎样的演变;展望2014,建立长效调控机制的时代,房地产行业和开发企业又将迎来怎样的挑战和发展契机?
正基于此,克而瑞研究中心发布《2013年中国房地产行业总结与2014年展望》,总结了这一年来房地产行业的八大特征,并对未来一年的房地产走势做了六大预测。
2013年房地产行业八大特征
2013年中国主流房地产开发商发展策略大纲(doc 5页)
2013年主流开发商发展策略【万科地产】——致力于创造好房子、好服务、好邻居;除了盖好房子,在业务策略方面重在与城市共同发展;确保经营安全,努力保持增长,坚持品质优选;调整供应结构,确保产品销售对路;布局商业地产,目前只做写字楼。
【保利地产】——坚持3-5年再造一个保利地产的目标不动摇,继续保持每年增长20%-30%的发展速度;谨慎投资,也不过分保守;坚持“等量拓展”的土地储备原则;坚持住宅商业双轮驱动,坚持市场导向的产品结构和快速周转的开发策略,分层次、有重点的战略布局不动摇。
【中南建设】——大力推广战略采购,与更多优秀的供应商建立合作;谨慎投资,拓宽融资渠道。
【新湖中宝】——随着2012-2013年左右一级开发逐渐有转为二级开发的可能,公司对于二级开发一直较为稳健的开发速度将有所加快。
【华侨城】——坚持“旅游+地产”的发展模式,扩大品牌优势,加快文化与旅游、节庆、演艺、科技、艺术、酒店及其他相关产品制造的进一步融合发展;做到三个第一:旅游、文化演艺、城市现代综合服务第一。
【华业地产】——以房地产开发搭建稳健基础,积极拓展矿业资源产业,寻求多元发展;由于黄金的特殊属性和抗通胀抗风险的特点,确定金矿产业作为公司的多元化发展方向,并逐渐把金矿业务发展确立为公司的第二主营业务,形成“地产+矿业”双主营业务的经营格局。
【阳光股份】——加速轻资产业务扩张,包括商业管理服务输出、地产金融服务管理、资产管理服务;未来几年在战略上将有深耕环渤海区域,计划2013年前在北京、天际、山东等环渤海地区新推4-6个项目;同时保有商业持有型业务和综合性开发业务。
【华夏幸福】——扩张园区+地产模式,与中国联合航空合作,首次涉足北京新机场国际临空经济区建设;深耕环渤海区域,延伸长三角版图,适时进军其他高增长潜力片区,形成全国性战略布局。
【雅居乐】——涉足高端产品线,逐步完成公司转型;加大“A+”项目的研发,实现的产品结构多元化。
2014年企业发展规划
二零一四年企业发展规划(草案)***建设集团有限公司2013年12月前言2014年是***建设集团有限公司第四个“五年发展规划”中的关键一年,也是打造我们百亿***梦的重要之年。
现今基础设施建设投资规模呈不断扩大的趋势,各地城市化建设在加快,这为我们建筑业施工企业提供了新的发展机遇。
同时市场竞争日趋激烈,生存环境优胜劣汰的步伐日益加快,企业不能紧跟社会发展节奏,就意味着落后,甚至很快消亡,因此,探讨一条企业可持续发展之路,已成为每一个建筑业施工企业必须面对的问题,我公司也需要为公司的发展前景及早谋划,以迎接更高层次的竞争与挑战。
第一部分:SWOT分析,确定公司企业发展战略的框架和目标第二部分:公司发展指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统率全局,全面提升行业可持续发展能力;以转变经济增长方式为主线,全面提升行业产业化水平;以资源节约型、环境友好型建设为契机,全面提升行业技术进步水平;以“率先发展”为动力,推动行业发展走向稳健和成熟,巩固、提升***建设集团作为建筑业龙头企业地位,为城乡建设、改善人民居住条件、为创和谐城市而努力。
2011—2015年“五年发展规划”为依据展开加入新一年的奋斗口号第三部分:公司年度发展目标一、主要经济目标1、合同产值:15亿元(本市产值、省内市外产值、省外产值)(2013年8.5亿元)把控桐乡、立足嘉兴,拓展市外省外市场,力争BT项目。
2、完成产值:10亿元(五年发展规划12年14亿元、13年19亿元、14年25亿元)加强项目管理,提升管理水平,保质按期完成任务。
3、结算收入:6亿元(2013年结算收入3.9亿元)强化合约管理,即时收集资料,及时组织结算,及时支付申请,及时收款。
4、净利润:1200万元推行实施自营项目,建立成本测算和项目部目标责任考核,提升项目盈利能力;外包项目加强监管,指导项目按合约要求完成任务。
5、质量安全:零事故强化工程文明施工,安全生产,注重质量,努力提升经济效益和社会效益。
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XX房地产业2013-2014年发展战略规划【时间规划:2013-2014年】编订时间:2012年12月实施时间:2013-2014年目录第一章宏观政策环境分析一、宏观环境二、房地产政策三、房地产业走向第二章房地产行业经济形式分析一、房地产供应情况二、上半年土地市场三、上半年品牌地产公司情况第三章房地产业结构分析一、产业竞争强度分析二、潜在进入者威胁分析三、房地产业消费市场(买方)分析四、房地产业替代产品分析五、房地产业价值链分析六、房地产业市场分析七、房地产业SWOT分析第四章总体战略目标一、经营方针二、总体发展思路第五章业务战略1、投资战略2、业务战略3、项目开发定位4、项目开发思路第六章职能战略1、组织战略2、人力资源战略3、财务战略4、品牌战略5、企业文化战略2002-2012过去的10年是房地产行业发展黄金十年,随着行业规模的不断扩大,房地产成为我国最重要的支柱产业之一。
地产业务的发展也经历了从单项目到多项目,从项目运营向片区运营再回归项目运营的发展,虽积累了一定的开发经验,也树立了较有知名度的地产品牌,但也因房地产事业部的战略方向不明确而走过了曲折的道路。
随着房地产调控的深入,行业环境对企业发展提出了新的挑战,使得我们的企业不得不进行反思,什么样的发展路径适合企业的发展。
因此,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领势在必行。
发展战略是企业发展道路上的指路明灯,清晰的发展战略将对未来公司的各项工作提供积极的促进和导向作用,最终目标还是为实现企业的经济效益。
第一章宏观政策环境分析一、宏观环境:经济增速放缓不可避免,调结构更加重要1、过去三十年经济高速增长难以持续,放缓不可避免过去三十年间,我国经济增速普遍在10%以上,受国内外环境和自然规律影响,未来中国经济增速的放缓不可避免。
IMF、中国社科院等机构对未来5-10 年我国GDP增长率的预测普遍在8-9%之间,表明中国经济增速放缓已成各界普遍共识。
从中央规划来看,近期在北京召开的会议的提出确保到2020年实现全面建成小康社会,实现国内生产总值比2010年翻一番的目标。
从2012年到2020 年按八年时间计算,年均增长7.18%即可达到目标。
而十二五规划中,中央已明确2012至2015年间经济发展保持7%的目标。
由此可见,经济放缓已不可避免,随着经济增速的放缓,未来宏观政策更加注重经济增长的平稳性和健康性,而不是单纯追求增长速度。
2、调结构更重要,政策更注重经济发展的质量和效益《胡锦涛在会议上的报告》上说:“以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,是关系我国发展全局的战略抉择。
要适应国内外经济形势新变化,加快形成新的经济发展方式,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来,着力使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动。
推进经济结构战略性调整。
这是加快转变经济发展方式的主攻方向”。
会议报告指出,以加快转变经济发展方式为主线,是关系我国发展全局的战略抉择,推进经济结构战略性调整是加快转变经济发展方式的主攻方向。
由此可见,未来经济发展的方向以及政策思路已经明确,下一阶段中国经济发展战略将着力解决经济结构调整问题,将主要通过推进结构调整和加快转变经济发展方式促进经济增长,更加注重经济发展的质量和效益。
与以前历次党代会相比,近十年来,宏观经济发展已由以往的快速发展,向以经济结构战略性调整和转变经济发展模式的方向转变。
预计未来5-10年宏观政策将更加注重调整经济结构和转变经济发展方式,以调整经济结构,实现经济增长与质量的同步提升,与此密切相关的房地产调控政策总体偏紧的可能性较大。
二、房地产政策:继续抑制投资投机,房产税等长效机制完善1、坚持房地产调控有利于促内需调结构作为新一届领导集体的重要一员,李克强曾在讲话中多次指出房地产调控对扩内需、调结构具有重要作用,认为大规模实施保障性安居工程有利于促进内需扩大,释放巨大的消费和投资潜力是转变经济发展方式、调整经济结构的有效途径。
2012年5月份以来,中央政府多次强调要把稳增长放在更加重要的位置,但坚持房地产调控不放松,宏观政策有保有压。
坚持房地产调控,对宏观经济平稳健康运行意义重大,一方面,加大保障性安居工程建,可以分散商品房需求和缓解房地产市场供求矛盾,保障中低收入群体实现住有所居,有利于普通居民的住房消费和其他消费,进而扩大内需、保持经济平稳较快发展;另一方面,通过房地产市场调控,抑制投资投机需,降低房地产市场对消费的挤出效应,也有利于推动城镇化,从而拉动内需,提高消费在经济中的比重,进而有利于调整经济结构。
此外,会议记者招待会姜伟新在答记者问时表示房地产市场调控是这几年中央非常重视的一个问题,斩钉截铁地强调房地产市场调控政策现在还没想放松,预示房地产调控仍将持续,坚持调房地产控服务于调结构大局。
2、抑制投资投机为长期方向,差别化信贷和限购短期不会退出2010以来的房地产调控,以限购和限贷为核心措施,其目的就是抑制投资投机需求,保障房地产市场健康平稳发展。
今年7月温家宝总理强调必须坚定不移做好调控工作,把抑制房地产投机投资性需求作为一项长期政策。
今年下半年来宏观经济政策把稳增长放在更加重要的位置,但仍继续实施限购和限贷政策,国务院专项督查楼市调控落实情况,央行降息同时强调继续严格实施差别化信贷。
总体来看,我国处于城市化中期,城市住房供应短缺,住房存量不足(2010 年人口普查数据显示,全国城市人均住房面积仅有29.2平方米,半数以上居民人均住房面积在30平米以下),如果任由房地产投资炒作,势必造成房价快速上涨,必然会使越来越多的居民通过购房解决住房问题愈加困难,因此抑制投资投机将促进住房回归居住属性,不仅有利于房地产市场的平稳,对调结构和经济转型也至关重要。
姜伟新在会议新闻中心接受记者采访时表示房地产限购政策短期内不会退出,可见抑制投资投机将长期坚持,差别化信贷和限购还将继续实施。
3、推进保障性安居工程建设,实现居民住有所居会议报告提出建立市场配置和政府保障相结合的住房制度,加强保障性住房建设和管理,满足困难家庭基本需求。
保障房建设首次列入党代会报告,为住房制度发展指明了方向,未来住房制度将从市场配置和政府保障两方面着手,加强保障房建设,保障中低收入群体基本住房需求,促进公平和稳定。
国家发改委张平答记者问时表示,关于住房基本公共服务的制度框架已经初步形成;姜伟新在答记者问时表示住房问题是民生方面的一个重要的组成部分,明年保障房开工可能在600万套左右,提出配套设施建设、管理分配等都是需要解决的重要问题。
这些基本都为未来房地产业发展明确了走向,未来将加快推进保障性安居工程建设,着力解决中低收入群体住房问题,满足困难家庭的住房基本需求,努力实现城乡居民住有所居。
4、房产税等长效机制将逐步完善限购和限贷为楼市健康运行提供根本保障,长期来看更加注重房产税等市场化调控方式。
去年初上海和重庆开展房地产改革试点,今年8月国家税务总局组织税务系统工作人员学习房产税批量评估技术,这些都为房产税的进一步扩大试点奠定基础。
今年9月国税总局政策法规司巡视员丛明表示,下一步我国房产税将扩大试点范围,并逐步建立房地产税制度,房产税具体深化时间可能在年底或明年初,最终会在全国实施。
房产税试点范围的扩大是大势所趋,然而重庆、上海的试点情况表明房产税试点初期对购房者的实际税费影响有限,当前房产税扩容仍在探索当中,所以房产税短期内或许不太可能迅速在全国推广,即使出台也不会即刻对市场产生影响,但房产税重要意义在于,随着改革的深入,将进一步打击投资投机性行为。
会议记者招待会姜伟新接受采访时指出正在积极研究扩大房产税试点,适当的时候可能还会出台,表明房产税等长效机制将逐步完善,试点范围的扩大将逐步促进市场健康发展。
三、房地产业走向:城镇化和收入倍增促进房地产业平稳发展1、城镇化和收入倍增是未来十年房地产市场需求的两大动力会议明确推进经济结构战略性调整必须以推进城镇化为重点,李克强也曾多次强调城镇化,认为立足扩大国内需求这一战略基点需要促进城镇化发展,城镇化是我国发展的一个大战略,是最大的内需潜力所在,推进城镇化发展,可以释放内需巨大潜力,促进经济长期平稳较快发展与社会和谐进步。
另外,会议报告提出,到2020年实现城乡居民人均收入比2010年翻一番的目标,这是党代会首次明确提出居民收入倍增目标,预示着未来宏观经济发展的方向发生变化,将从对宏观总量的关注转向对微观民生的关怀,发展成果更注重惠及民生和注重公平。
收入倍增,居民才有消费欲望和消费能力,可以促使我国经济从依靠投资向投资和消费共同拉动转变,可以扩大内需推动经济方式转变。
从调结构来看,未来可能以城镇化为突破口,以增加居民收入为基本,因为只有推进城镇化发展和居民收入大幅增长,才能拉动消费扩大内需,改变传统的经济增长模式,减少经济增长对投资和出口的依赖,降低经济增长的风险。
2、未来十年潜在住房需求120亿平米,相当于目前销售面积12倍以上城市化水平提高是房地产业快速发展的重要原动力。
历史数据显示,城市化水平与房地产市场发展规模关系密切,与房地产销售、开发等各项指标高度相关。
1998-2005年各指标与城市化率相关系数接近或超过0.9,而随着城市化率的提升,2006-2011年各指标与城市化率相关系数全部超过0.9,并且除了销售面积外,均在0.95以上,特别是销售额的相关系数提高了0.07。
从销售额与城市化率的散点图也能看出,指数趋势线在城市化率45%-50%区间内变得非常陡峭,表明伴随城市化进程的推进,累积的需求在近年逐渐释放,促进房地产市场快速增长,且两者关系越来越密切。
未来十年,我国至少有120亿平方米的住房需求,相当于2011年全国商品住宅销售面积的12倍以上。
目前,我国城市人均住宅面积较低,超过7000万户的城市家庭人均住房低于30平方米,改善群体十分庞大。
若按“人均35平方米”的小康水平作为改善标准,这一群体将带来约68亿平方米的改善性住房需求。
此外,若按人均30平米计算,未来十年新增的1.8亿城镇人口也将带来至少50亿平方米以上的住房需求。
也就是说,未来十年,我国至少有120亿平方米的住房需求,相当于2011年全国商品住宅销售面积的12倍以上,潜在需求十分旺盛。
3、居民收入持续增长提高购买力,刚需、改善性需求逐渐释放历次党代会基本都是提出快速发展经济,指出GDP要翻一番,会议报告同时强调到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番,这已明确要保持居民收入的增长与GDP的增速同步,即把增加居民收入列为未来经济发展的目标。
历史数据分析,1998-2011年城镇居民人均可支配收入复合增长11.3%,商品房销售面积和销售额分别复合增长18.4%和27.5%,明显高于居民收入水平。