第六章工程项目实施控制

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工程项目管理第六章工程项目实施控制

精选ppt
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• 对工程项目建设目标的控制，若仅仅采取被动控制或主动控制都难以实现对建设目标的最终控制。对工程项目建设目标的控制，既要采取事后纠偏的被动控制，又要采取通过对干扰因素影响程度的分析预测，制定相应的预防措施排除或减少干扰因素对建设目标产生影响的主动控制。
• 以主动控制为主，被动控制为辅，主动控制与被动控制相结合是工程项目控制的一种基本模式。
精选ppt
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➢ 控制过程的基本环节——投入、转换、反馈、对比、纠偏。
1）投入——按计划投入 2）转换——做好转换过程的控制工作 3）反馈——控制的基础工作 4）对比——以确定是否存在偏差 5）纠正——取得控制的效果
输入
转换
反馈
纠正
对比
控制过程的精基选本ppt环节工作
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• 投入——对建设工程的目标控制流程来说，投入首先涉及到传统的生产要素，还包括施工方法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预定的目标，就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程实施工程中去。
• 由于建设程序的阶段性，工程控制不仅具有全方位控
制的特点；因各建设阶段控制对象的复杂性和控制主
体不同，工程控制还具有全方位控制的特点。所以，
工程控制是全工程控制与全方位控制相结合的模式。
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3、前馈控制、过程控制和反馈控制
输入
项目实施过程
输出
前馈控制：预防可能出现的偏差
过程控制：及时纠正工作中出现的问题
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4
➢系统控制原理
干扰
输入
系统
输出
分析比较
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5
控制对象理想值

建设工程项目质量控制

p106
建设监理第六章
18
一、建筑工程质量验收的划分
[1]建筑工程质量验收的划分：①单位（子单位）工程，② 分部（子分部）工程，③分项工程，④检验批。 p106
1.单位工程（子单位工程）划分
2.分部工程（子分部工程）划分：①共划分为9个分部（p106，表6－1）；②子分部工程（p110） p106－110
及周边环境条件等的适应性；（4）技术方案与承包人技
术力量、施工机械设备配置的相称性；（5）新技术方案
中采用新材料、新工艺的可靠性；（6）新技术方案实施
的安全性
p91－92
（二）审查方法及程序
p92
六、工程案例：混凝土结构裂缝控制技术方案审查
（阅读材料）
p92－97
建设监理第六章
13
第四节工程质量事故分析与处理
验收；11.竣工服务承诺制度；12.培训上岗制度：承包人
的所有上岗人员应经过专业知识技能培训、持证上岗；13.
工程质量事故变更及调查制度：（事故的原因、责任、处
理）“三不放过”原则建。设监理第六章
12
五、监理对施工新技术方案的审查
（一）审查要求：（1）技术方案的适用性、合理性；（2）
技术方案编制的科学严密性；（3）技术方案与工程施工
[1]图纸会审：为减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭于萌芽状态，监理应会同施工单位进行图纸会审。图纸会审一般包括的主要内容有： (1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。 (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火、消防是否满足要求。 (8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高

大唐工程管理制度

大唐工程管理制度第一章总则第一条为加强大唐集团的工程管理，规范工程项目的实施，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于大唐集团内所有工程项目的管理工作。

第三条工程管理制度贯彻落实大唐集团的公司治理结构和各项管理制度，遵循法律法规，保证工程项目的安全、有效、高效运行。

第四条大唐集团的各级管理人员和相关工程项目参与人员应遵守本制度的规定，加强工程管理，保障工程项目的顺利进行。

第二章工程项目立项第五条工程项目立项应符合大唐集团的发展规划和战略规划，依法依规进行。

第六条工程项目立项需进行可行性研究和论证，制定详细的项目计划和预算，做好项目前期准备工作。

第七条工程项目立项需经过大唐集团项目管理部门的审批，确定项目的重要性、必要性和可行性。

第八条工程项目立项需做好工作汇报和记录，建立立项决策档案。

第三章工程项目实施第九条工程项目实施应按照项目计划和预算进行，确保工程项目的质量和安全。

第十条工程项目实施需加强进度控制和成本控制，及时发现和解决问题。

第十一条工程项目实施需要建立项目管理团队，明确各项工作的责任和权限。

第十二条工程项目实施需建立健全的工程管理制度和流程，确保各项工作有序进行。

第四章工程项目验收第十三条工程项目完成后，需进行全面的技术和经济验收。

第十四条工程项目的技术验收需由专业人员进行，确保项目达到设计要求和技术标准。

第十五条工程项目的经济验收需严格按照预算和成本核算进行，保证项目的经济合理性和效益。

第十六条工程项目验收需形成验收报告，做好验收记录和归档工作。

第五章工程项目总结第十七条工程项目完成后，需进行总结和评估，深入分析项目的成功经验和不足之处。

第十八条工程项目总结需归纳项目管理经验和改进措施，为下一步工程项目提供参考。

第十九条工程项目总结要及时收集和整理项目资料，保留好项目档案和资料。

第六章工程项目管理责任第二十条大唐集团各级管理人员应加强对工程项目的管理，承担工程项目的管理责任。

公路工程关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方

第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案施工方法中，着重说明施工组织方式,主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制.对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定,各种试验检测等。

有关施工、技术、质量规范中有详细的明确规定。

在施工中,按照有关施工技术规范的要求,严格遵循设计意图，照图按规范作业,并编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实施.第一节路基工程施工技术、工艺一、挖方路基施工技术、工艺根据运距不同分别采用推土机开挖、挖掘机开挖、自卸车运土、人工整平、压路机压实的施工方案.2、主要施工方法1）、现场踏勘对现场的构筑物、高压线路、地下管线等情况进行探查，并根据地理位置、挖方的大小合理确定开挖的方法、出土的路线、弃土的位置。

2）、施工测量路基开工前要做好路中线、水准点的复测，横断面检查与补测，增设水准点等工作.施工测量的精度要符合GB50026—93《工程测量规范及条文说明》。

2.1中线测量。

根据道路设计坐标，用全站仪全面恢复道路的中桩，对路线的主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起、止点，用钢钉固定。

如发现各桩点与实际不相符,及时查明原因，并马上报监理工程师。

2。

2导线点、水准点的复核及临时水准点布置。

复核甲方提供的导线点及水准点,满足规范要求后方可使用。

沿线布测临时水准点，其精度要符合设计、规范要求。

2.3路基放样定位。

详细检查、核对纵、横断面图，发现问题即进行复测。

并根据图纸的位置测放路基用地桩等的桩线，在距路中心的距离设控制桩,标明挖方与有关部门联系，清除施工范围内的所有障碍物、垃圾、砍伐树木及挖除树根。

3）、清除路基范围内的杂物，将清出的杂物运到指定地点。

4）、开挖前先在路基顶设置临时施工截水沟，避免雨天地面水及地下水冲刷边坡引起坍方。

5）、先按照挖方的大小确定开挖方法，开挖时采用挖掘机按设计坡度有次序地自上往下挖掘，开挖边坡挖方路基根据现场土质的有关数据，确定土质类型，并结合实地情况和以往经验来确定挖方边坡坡率，土质边坡一般为1：1。

工程项目管理办法规定

第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司范围内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。

第三条本办法遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度执行。

（二）权责分明：明确各相关部门和岗位的职责，确保工程项目顺利实施。

（三）科学管理：采用先进的管理理念和方法，提高工程项目管理水平。

（四）安全第一：确保工程项目施工安全，预防安全事故发生。

第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的决策和监督。

第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。

第六条工程项目管理办公室主要职责：（一）制定工程项目管理制度和操作规程；（二）负责工程项目立项、设计、施工、验收等环节的审批和管理；（三）组织工程项目招标、评标、定标等工作；（四）监督工程项目实施过程，确保工程质量、进度和投资控制；（五）协调各部门、各岗位之间的关系，解决工程项目实施过程中出现的问题。

第七条各相关部门和岗位的职责：（一）工程项目管理部门：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的管理工作；（二）招标采购部门：负责工程项目招标、评标、定标等工作；（三）施工管理部门：负责工程项目的施工组织、进度、质量、安全等管理工作；（四）财务部门：负责工程项目的资金管理和结算工作；（五）人力资源部门：负责工程项目的人力资源配置和管理工作。

第三章工程项目实施管理第八条工程项目立项：（一）工程项目管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请；（二）工程项目管理部门组织相关部门对立项申请进行评估，提出立项建议；（三）工程项目管理领导小组审议立项申请，批准立项。

第九条工程项目设计：（一）工程项目管理部门根据批准的立项，组织设计单位进行工程设计；（二）设计单位按照工程设计规范和标准，编制工程设计文件；（三）工程项目管理部门对工程设计文件进行审核，确保符合要求。

《工程项目管理》考研复习整理-第六章

第6 章工程项目费用管理工作分解结构(WBS)WBS 是项目管理的一项基本性工作。

是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。

它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。

结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。

WBS 最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。

如图所示，是某工程项目的WBS 的分解图。

应用WBS控制项目可按三个阶段进行：第一阶段是在确定责任和预算的同时建立编码，最初制订项目轮廓和有关概念的人员，应把自己的工作做到直接制订WBS 的阶段为止。

在正常情况下，各项工作将按逻辑归类；第二阶段是报告投资和进度，WBS 可以与项目的财务系统和控制系统相结合，对项目的投资和进度进行追踪和报告，收集项目实施过程中的各种精确的信息，获得当前进度的实际费用，及时对预算进行修正；第三阶段是调整时间和预算。

在项目管理系统中常常存在的问题就是编码不一致，这就造成了解释预算与实际支出的差异时的困难，因为形成这种差异的原因是非常微妙和复杂的。

如果项目中使用统一的编码，则有助于这种问题的解决。

费用估算的依据1. 工作分解结构(WBS)2. 资源需求计划资源需求计划是项目估算的基础。

资源需求计划涉及到决定什么样的资源(人力、设备和材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中，因此它必然与费用估计相对应起来。

资源需求的种类和数量及其单价，决定的项目的费用估算值。

3. 资源价格为了计算项目各工作费用，必须知道各种资源的单位价格。

4. 工作持续时间工作持续时间是指完成该项工作所需要的持续时间。

对于工程项目，由于投资额大，项目历时长，工作持续时间直接影响到项目的工作费用的估算。

项目的工作历时时间是项目费用估算的要素之一。

在估算项目各工作单元消耗的资源的成本时，要先估算与这些资源的使用或占用有关的工作持续时间。

5. 历史信息同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料。

国有公司工程项目管理制度

国有公司工程项目管理制度第一章总则第一条为加强国有公司工程项目管理，规范工程项目实施，提高工程建设质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于国有公司的所有工程项目管理工作。

第三条工程项目管理应强调全过程的规范管理，确保项目按时、按质、按量完成。

第四条国有公司应建立完善的工程项目管理组织机构，配备专业化的管理人员，确保工程项目管理能力的提升。

第五条国有公司工程项目管理应遵守国家法律法规，遵循市场规律，统筹经济效益和社会效益。

第六条国有公司应加强工程项目管理信息化建设，提高管理效率，保证管理水平。

第七条国有公司应加强与相关部门的沟通与合作，形成合力推动工程项目管理的良好局面。

第二章工程项目立项管理第八条工程项目立项应符合国家发展规划和产业政策，确保项目的合理性和可行性。

第九条工程项目立项应进行必要的论证和风险评估，确保项目的可持续发展。

第十条工程项目立项应提交相关申请，经公司审核批准后方可实施。

第十一条工程项目立项应明确项目建设目标、任务和投资规模，确保建设进度和质量。

第十二条工程项目立项应明确项目管理责任人员，建立项目管理组织机构。

第十三条工程项目立项应编制详细的项目计划和预算，确保项目的顺利进行。

第三章工程项目实施管理第十四条工程项目实施管理应按照项目计划和预算进行，确保项目的目标达成。

第十五条工程项目实施管理应加强与施工单位的沟通与协调，解决工程建设中的问题。

第十六条工程项目实施管理应加强监督检查，确保施工单位按照规定进行工作。

第十七条工程项目实施管理应做好项目进度、质量和安全等方面的管理，确保项目的顺利推进。

第十八条工程项目实施管理应做好变更管理，确保项目的合理性和持续性。

第十九条工程项目实施管理应及时报告项目进展情况，做好项目的信息公开工作。

第二十条工程项目实施管理应定期进行评估和总结，提出改进意见和建议。

第四章工程项目竣工验收管理第二十一条工程项目竣工验收应按照相关规定进行，保证项目的质量和安全。

第六章：工程项目控制系统

序号控制内容控制目的控制目标控制依据1成本控制保证按计划成本完成工程防止成本超支和费用增加达到盈利目的保证按任务书规定的数保证按任务书规定的数量和质量完成工程使工程顺利通过验收交付使用实现使用功能计划成本规定的规定的质量标准各分项工程分部工程总工程计划成本人力材料资金计划计划成本曲线等表111234质量控制进度控制合同控制按预定进度计划实施工程按期交付工程防止工程拖延按合同规定全面完成自己的义务防止违约任务书规定的工期合同规定的各项义务责任各种技术标准规范工程说明图纸工程项目定义任务书批准文件工期定额规定的总工期计划批准的详细的施工进度计划网络图横道图等合同范围内的各种文件合同分析资料五控制期的设定控制期不是项目计划和控制的最小时间单位而是控制期提供项目报告作出阶段核算召开协调会议的时间间隔
return
2.建设工程规划许可证的办理
(1) 在取得用地许可证后，按照有关法规，建设单位向土地管理部门领取土地使用权证书，再向城市规划部门提出建设申请。 (2) 城市规划部门提出规划设计要求。 (3) 建设单位按照规划设计要求委托设计单位进行方案设计。 (4) 城市规划部门审查设计方案，提出修改意见或同意设计方案。 (5) 核发建设工程规划许可证。
2)对偏差的分析应是全面的，从宏观到微观，定性和定量相结合。在工程中偏差可能表现在：工程 ( 整个工程、各部分工程 ) 的完备性、工作量和质量；生产效率：控制期内完成的工作量和相应的劳动消耗；费用／成本：各工作包费用、各费用项目，剩余成本；工期：如工作包最终工期，剩余工期。应注意并抓住重大的差异，特别是作为控制点的差异。
return
（三）控制的内容
1．三大控制，即工期(进度)控制、成本(投资、费用)控制、质量控制。由项目管理的三大目标引导出。 2．合同控制。 3．风险控制。 4 ．项目变更管理等。上述这几个方面是互相影响、互相联系的，强调综合控制。在分析问题，作项目实施状况诊断时必须综合分析成本、工期、质量、工作效率状况并作出评价。在考虑调整方案时也要综合地采取技术、经济、合同、组织、管理等措施，对工期、成本、质量进行综合调整。

国有企业工程项目管理制度

国有企业工程项目管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程项目管理，提高项目管理效率和质量，促进企业可持续发展，特制定本制度。

第二条国有企业工程项目管理制度适用于国有企业内部各类工程项目的管理，包括建设工程、装修工程、设备采购等各类工程项目。

第三条国有企业工程项目管理应坚持以企业发展为目标，以科学决策、严格管理、优质服务为宗旨，实行项目管理的专业化、制度化、规范化，确保工程项目按时按质完成。

第四条国有企业工程项目管理应遵循法律法规，严格执行国家和企业的相关政策和管理制度。

第五条国有企业工程项目管理应注重团队合作，加强沟通协调，营造良好的工作氛围，提高项目管理的效率和质量。

第六条国有企业工程项目管理应注重风险管理，强化预防和控制，提高项目管理的可持续性和稳定性。

第七条国有企业工程项目管理应注重创新管理，不断提升管理水平和服务质量，适应市场需求，推动企业发展。

第八条国有企业工程项目管理应加强绩效评估，建立健全的评价体系，及时总结经验教训，不断完善管理制度。

第二章项目管理机构第九条国有企业应设立专门的工程项目管理机构，负责统筹、组织、指导、监督和检查企业内部各类工程项目的实施。

第十条工程项目管理机构应根据企业实际情况设立相应的职能部门，明确各部门的职责和权限，密切配合，形成良好的合作机制。

第十一条工程项目管理机构应定期开展员工培训，提高员工的专业技能和管理水平，适应企业发展的需要。

第十二条工程项目管理机构应建立健全的信息管理系统，便于项目信息的存档和查询，确保信息的安全和完整性。

第十三条工程项目管理机构应及时报告工程项目的进展情况和存在的问题，保持与企业领导的密切联系，确保项目管理的顺利进行。

第三章项目管理流程第十四条工程项目管理应根据项目的不同性质和规模，制定相应的项目管理计划和实施方案，明确项目的目标、任务、时间和资源，并按计划进行组织和实施。

第十五条工程项目管理应遵循科学决策和规范管理原则，确保项目的合理性、可行性和效益性。

工程项目管理实施细则

工程项目管理实施细则第一章总则第一条：为规范工程项目管理，提高工程质量和效益，保证工程项目按时、按质、按量完成，根据《中华人民共和国建设部工程项目管理实施细则》和相关法律法规，制定本细则。

第二条：本细则适用于国有、集体和私营企业从事工程项目的管理。

第三条：工程项目应按照工程项目管理的原则，采取科学的管理方法，进行全过程管理，确保工程项目的顺利进行。

第四条：工程项目管理应注重效益和质量，合理控制成本，提高工程项目的经济效益。

第五条：工程项目管理应强化计划和进度管理，严格控制项目进度，确保工程项目按时完成。

第六条：工程项目管理应重视安全和环境保护，遵守国家的有关规定，采取相应的安全措施和环保措施，保证工程项目的安全和环境没有污染。

第七条：工程项目管理应强化组织管理，建立严格的责任制度，明确各岗位的职责，形成科学、规范、高效的管理机制。

第八条：工程项目管理应重视信息和文件管理，建立健全的信息和文件管理系统，及时、准确地记录工程项目的信息和资料。

第九条：工程项目管理应注重团队合作，加强工作协调和沟通，形成整体合力，推动工程项目的顺利进行。

第二章项目立项管理第十条：工程项目立项应根据国家的有关规定，按照程序和条件，提出立项申请。

第十一条：项目立项申请应包括项目的背景和必要性、项目的目标和规模、项目的可行性分析和技术方案、项目的投资估算和资金来源等内容。

第十二条：立项申请经审批同意后，应成立项目管理机构，明确项目经理和相关岗位的职责。

第十三条：项目立项后，应编制项目计划书，明确工程项目的总体目标、任务和步骤。

第十四条：项目计划书应包括项目的业主、承建单位和监理单位等基本情况、项目的工期、预算和质量要求等内容。

第十五条：项目计划书应经责任人批准后实施，项目计划的调整应经过相应的程序和程序。

第十六条：项目计划的实施，应按照计划的要求，有条不紊地进行，及时调整和控制进度。

第十七条：项目计划的完成后，应编制项目报告，总结工程项目的管理经验和教训，提出对工程项目的改进意见和建议。

工程项目实施管理规章制度

工程项目实施管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的实施管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有单位在执行工程项目过程中的管理和操作。

第三条工程项目实施管理应遵循科学、规范、严密和效率的原则。

第四条工程项目实施管理应坚持以人为本，营造和谐的工作氛围，保障员工的权益和安全。

第五条全体员工应严格遵守本规章制度内容，做到知行合一，切实履行责任。

第二章工程项目立项管理第六条工程项目立项应符合国家相关法律法规，并获得相关部门的批准。

第七条工程项目立项应制定详细的实施方案和计划，明确项目的目标和阶段性任务。

第八条工程项目立项应进行风险评估和预案编制，确保项目实施过程中的稳定性和安全性。

第九条工程项目立项应明确项目负责人和相关人员的职责和权利。

第三章工程项目实施管理第十条工程项目实施管理应根据项目特点和要求，制定详细的实施计划和任务分工。

第十一条工程项目实施管理应加强沟通和协作，建立健全的协调机制，确保项目部门的有序运作。

第十二条工程项目实施管理应加强质量控制，确保工程项目的质量符合标准。

第十三条工程项目实施管理应加强安全管理，建立健全的安全管理制度，保障施工人员的人身安全。

第十四条工程项目实施管理应加强成本控制，遵循节约用地、节约资源、节约能源的原则，控制项目实施成本。

第四章工程项目验收管理第十五条工程项目验收应按照相关标准和要求进行，确保项目达到验收标准。

第十六条工程项目验收应结合实际情况，合理判断工程项目的合格情况。

第十七条工程项目验收应做到公开、公正、透明，维护项目的合法权益。

第十八条工程项目验收应制定验收报告和记录，对项目实施过程进行评价和总结。

第五章工程项目问题处理第十九条在工程项目实施过程中，如遇到问题和矛盾，应及时进行沟通和协商，寻求解决方案。

第二十条工程项目问题处理应坚持事实为依据，严格遵守法律法规，合理公正解决问题。

第二十一条工程项目问题处理应加强监督和检查，确保问题的彻底解决。

6第六章园林工程项目的施工控制

第一节施工进度控制
引言：
实际工程施工时，往往由于园林工程具有周期长，施工复杂，外界影响因素较多，使工程进度不一定能按照原定计划施工，导致拖延工期。怎么办？
讨论：
点评：
对进度进行合理动态控制。
第一讲施工进度控制概述
一、进度控制概念
是指拟建工程在进度计划的实施过程中，经常检查实际进度是否按照计划进度要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
预约性
影响因素多施工质量管理的特点质量波动大质量隐蔽性
工程产品只能先交易后生产
工程产品的施工质量受到多种因素的影响由于建筑产品生产的单件性和流动性，所以工程质量交易产生波动且波动较大工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性
2014/8/5
材料
机械设备
材料质量是工程质量的基础
工程项目设备是工程项目的重要组成部分，其质量优劣直接影响工程使用功能的质量；施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施施工方法是实现工程建设的重要手段，采用科学合理的施工方法有利于保证工程的质量
主要是控制材料相应的力学性能、化学性能、物理性能、使其必须符合标准规定
包括工程项目设备和机械设备的质量控制。必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量和试车运转加以控制
施工方法
包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制
环境
环境因素对工程质量的影响具有复杂、多变以及不确定的特点
目标：实现合同约定竣工日期

工程项目施工阶段的进度控制

第三节进度计一划、实监施测中过程的与监方测法与
➢ S曲线比较法
调整
• S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与进度计划比较的一种方法。
单位时间完成任务单量位时间完成任
度计划如下图（时间单位：周），各项工作可以缩短的时间及其增加的
赶工费如表所示。
B 3 E 6 I 10 M
7
F5
12 J
TaΔTa
ΔTb Tb
预测
计
预
划
计
完
完
成
成
日
日
期
期
ΔT
时间
检查日期
检查日期
2020年5月29日
第三节进度计一划、实监施测中过程的与监方测法与调整
➢ 香蕉曲线比较法
•
对于网络计划来说，以其中各项工作的最早开始时间安排进度
10
而绘制S曲线，称为ES曲线。以 0
其中各项工作的最迟开始时间安
排进度而绘制S曲线，称为LS曲
1
挖1 7
2
挖2 7
3 挖3 7
垫51 4
5垫52 6
7 垫3 5
基1 6
8
9
基2 6
10
11基3 6
填1 3
12
填2 3
13填3T1=435 3
2020年5月29日
第三节进度计划实施中的监测与调整二、调整过程与方法
• (2) 缩短某些工作的持续时间
• 例：某工程项目的合同工期为 38周。经总监理工程师批准的施工总进

工程项目管理复习题

《工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。

A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。

A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。

A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。

A安全 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。

A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。

A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。

A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。

A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。

答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。

答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。

答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。

答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。

答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。

A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。

A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。

A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。

A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。

公司工程项目管理办法

第一章总则第一条为加强公司工程项目的管理，规范项目管理行为，提高工程项目质量、进度和效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。

第三条公司工程项目管理遵循“统一领导、分级管理、责任到人、严格监督、高效执行”的原则。

第二章管理体系第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责统筹协调、决策和监督公司工程项目管理工作。

第五条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理是项目管理的第一责任人。

第六条公司设立工程项目管理部门，负责工程项目的前期策划、招标、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。

第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括可行性研究、初步设计、施工图设计等。

第八条可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、社会效益和环境影响等因素。

第九条初步设计应依据可行性研究报告，确定工程规模、技术方案、设备选型、工程量等。

第十条施工图设计应根据初步设计，细化设计内容，明确施工要求。

第四章工程项目招标管理第十一条工程项目招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第十二条招标文件应包括招标公告、招标邀请书、投标须知、招标文件、合同条款等。

第十三条投标人应按照招标文件要求，编制投标文件，并按时提交。

第十四条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。

第五章工程项目实施管理第十五条工程项目实施管理包括施工组织设计、施工过程管理、验收管理等。

第十六条施工组织设计应根据工程特点、施工条件、资源配置等因素编制。

第十七条施工过程管理应严格按照施工组织设计进行，确保工程质量、进度和安全。

第十八条工程项目验收应按照国家相关标准进行，验收合格后方可交付使用。

第六章工程项目质量管理第十九条工程项目质量管理应遵循“预防为主、持续改进”的原则。

第二十条工程项目质量检查应实行全过程、全环节、全员参与。

第二十一条工程项目质量事故应严格按照国家相关法律法规进行处理。

2024年工程项目管理实施细则

2024年工程项目管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，确保项目按时、按质、按量完成，提高工程质量和效益，根据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》和相关法律法规，制定本细则。

第二条本细则适用于全国范围内的各类工程项目管理实施，包括建筑工程、交通工程、水利工程、能源工程、环境保护工程等。

第三条工程项目管理实施应坚持科学规划、合理布局、精细管理、创新发展的原则，注重项目可行性研究、全过程管理、风险控制和效益评估。

第四条工程项目管理实施应遵循公平竞争、公开透明、诚信守法、责任追究的原则，加强管理规范，防止腐败行为和违法违规行为。

第五条工程项目管理实施应注重科技创新和绿色发展，推动可持续发展，保护生态环境，节约资源，降低耗能排放。

第二章项目立项与审批第六条工程项目的立项应符合国家产业政策、城市规划、环境保护要求等相关规定，并通过可行性研究论证，确保项目具有良好的经济效益和社会效益。

一、项目可行性研究应包括市场分析、技术可行性分析、投资效益分析、环境影响评价等内容。

二、项目可行性研究报告应由专业机构编制，经有关部门审查批准后方可实施。

第七条工程项目立项应依法申报，并经有关部门审查后，由上级主管部门审批。

一、中央投资项目应报国家发改委审批。

二、地方投资项目应报地方发展和改革委员会审批。

第八条工程项目立项应明确项目的投资主体、责任主体、建设主体和监督主体，并制定相应的管理机制和责任制度。

第三章项目管理与实施第九条工程项目管理应根据项目特点和阶段特点，制定相应的项目管理计划，并明确项目的目标、内容、任务和时间节点。

一、项目管理计划应包括项目组织机构、项目进度计划、项目质量计划、项目安全计划、项目成本计划、项目风险管理等内容。

二、项目管理计划应由项目经理提出，经批准后执行。

第十条工程项目实施应加强项目组织管理，合理配置资源，明确任务责任，推动项目进度，确保工程按计划、按质、按量进行。

一、项目组织应建立科学合理的组织机构和管理体制，明确各岗位职责，加强沟通协调，提高工作效率。

成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案

1第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。

主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。

项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。

主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。

施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。

工程项目建设过程的结束阶段。

即建设项目的完工与交付、运营阶段。

6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。

2、在预算的范围内完成，节省费用。

3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。

4、项目相关者各方面都感到满意。

5、与环境协调。

6、工程具有可持续发展的能力和前景。

取得项目成功的条件：1、做好战略管理。

2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。

选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。

3、有高质量、高水平的项目管理。

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。

目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

项目任务书、技术规范、合同。

行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。

项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。

联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。

2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。

工程项目管理第6章建设工程项目进度管理

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一、建设项目总进度目标的论证
• 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 • 总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
用完成的实物量表示进度。主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；混凝土工程按体积(墙、基础、柱)：m3；设备安装的吨位：t；管道、道路的长度：m；预制件的数量、或重量、体积；运输量以吨·公里；土石方以体积或运载量等。
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3.按已完成工程的价值量按以完成工程量与相应的合同价格或预算价格的乘积计算其价值量。不同种类的分项工程用金额统一起来。这是最常用的进度指标。
• 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
• 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工程量的完成程度 (劳动效率和劳动成果)或消耗在计划和实际完成情况的一致性。
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三、建设项目进度管理的原理
1.进度管理的概念
指根据进度目标的要求，对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。
• 目的：确保项目进度目标的实现
• • • 总目标：建设工期、工程质量、工程成本控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制
第六章建设工程项目进度管理
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第六章建设工程项目进度管理

工程项目实施管理规章制度

工程项目实施管理规章制度第一章总则第一条为规范和指导工程项目的实施管理工作，确保工程项目按照质量、进度、成本等要求顺利完成，保障工程项目的安全和可持续发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有工程项目的实施管理工作，要求各相关部门和人员严格遵守并执行。

第三条工程项目实施管理应坚持科学规划、精细管理、诚信服务、持续改善的原则，确保工程项目的顺利进行和取得预期效果。

第二章项目前期管理第一条工程项目的前期管理应包括前期项目调研、项目可行性研究、项目立项、项目招标等工作。

第二条项目立项应当符合公司的发展战略和规划，必须经过公司领导班子会议审议通过方可立项。

第三条招标工作应坚持公开、公平、公正原则，确定中标单位应考虑其资质、信誉、技术实力等因素。

第四条项目前期管理应形成书面报告，报经公司主要领导审批同意后，始可进入项目实施阶段。

第三章项目实施管理第一条项目实施管理应根据项目特点，确定项目组织架构，明确各岗位职责，落实担当责任制。

第二条进行项目管理时，应建立完善的项目进度计划、质量控制计划、成本控制计划等，确保项目按照计划进度和要求进行。

第三条项目实施中，需要严格执行工程变更管理制度，所有变更均需经过书面申请、评审、审批等程序。

第四条工程项目应定期进行项目进度检查、项目质量检测、项目成本核算等工作，及时发现和解决问题。

第四章安全管理第一条安全管理是工程项目实施管理的重要组成部分，必须严格遵守国家安全生产法规和公司相关安全管理制度。

第二条工程项目中，应建立健全安全生产责任制，明确各岗位责任人员的安全管理职责。

第三条工程项目中，需制定安全生产管理方案，包括现场安全检查、安全教育培训、安全事故应急预案等。

第五章成本管理第一条工程项目成本管理应根据项目的预算情况进行，实行工程变更管理制度，控制项目成本的增长。

第二条工程项目成本管理应加强与供应商的谈判和管理，降低项目成本。

第六章质量管理第一条质量管理是工程项目实施的核心，应建立质量管理体系，实行全员质量意识。

第六章 工程项目实施控制

工程项目管理第六章工程项目实施控制

建设工程项目质量控制

大唐工程管理制度

公路工程关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方

工程项目管理办法规定

《工程项目管理》考研复习整理-第六章

国有公司工程项目管理制度

第六章：工程项目控制系统

国有企业工程项目管理制度

工程项目管理实施细则

工程项目实施管理规章制度

6第六章园林工程项目的施工控制

工程项目施工阶段的进度控制

工程项目管理复习题

公司工程项目管理办法

2024年工程项目管理实施细则

成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案

工程项目管理第6章 建设工程项目进度管理

工程项目实施管理规章制度

第六章工程项目实施控制

工程项目管理第6章建设工程项目进度管理