用互联网思维做产品的7个要素
开发出全球领先的互联网产品的7个思路
开发出全球领先的互联网产品的7个思路在互联网时代，开发出全球领先的互联网产品是每个互联网公司的追求目标。
但是如何才能在激烈的竞争中脱颖而出呢？下面提出7个思路，希望能给互联网产品开发者提供一些参考。
一、用户至上思路互联网产品的长期发展离不开用户的支持和认可。
只有了解用户的需求、痛点，才能开发出符合用户需求的产品。
因此，在产品开发初期，互联网公司必须制定明确的用户至上策略，研究用户的行为和需求，时刻关注用户反馈，以及时调整产品的方向和策略，为用户提供更好的产品和服务。
二、产品差异化思路在同类产品中脱颖而出，就需要一个独特的特点和品牌形象。
公司必须对产品进行充分的调研和分析，了解产品的特点和优势，精准定位目标用户，对用户的需求进行深入剖析。
然后针对用户需求，不断创新和改进产品，寻求突破和差异化优势，以此赢得用户忠诚度。
三、数据驱动思路互联网产品的数据积累和分析是产品发展的重要基础，通过数据分析，可以了解用户的行为和需求，及时意识到用户的痛点，改进产品的设计和性能。
对于数据应用，互联网公司应该制定完善的数据分析系统，期望实现从数据中直接提炼出产品的灵感和转换方式，引导产品面临未来发展的风险和挑战。
四、协同创新思路互联网公司往往通过协同方式，搭建共建和工作室，促进团队合作，以推动产品发展和创新。
合作伙伴的交往范围越广，越有可能得到潜在伙伴的积极帮助和支持。
为了发挥协同优势，需要进行精细规划和资源共享。
通过建立高效互补的团队和知识专业能力，推进产品开发和运营的全过程，加强创品品质保障和控制，形成将核心创新落地衍生的数据，达到创新速度加快的过程。
五、节约成本思路互联网公司往往需要面临成本和收益的管理难题，要实现良好的平衡，就要寻求在节约成本的同时，提高自己的效率和竞争优势。
通过才能资源和成果与他人分享，利用流程改进、创新和提升工作能力来降低成本和提高效益。
识别哪些链接可以用时下流行的新技术融合成最优化的技术。
什么是互联网思维打造让用户尖叫的产品
什么是互联网思维打造让用户尖叫的产品什么是互联网思维打造让用户尖叫的产品1.互联网思维-用户思维“独孤九剑”第一招是总诀式，第一招学不会，后面的招数就很难领悟。
互联网思维也一样。
互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。
用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
2.互联网思维-兜售参与感。
一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱;另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。
让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。
我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。
粉丝是最优质的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。
未来，没有粉丝的品牌都会消亡。
电影《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁，这些粉丝正是郭敬明的富矿。
正因为有大量的粉丝“护法”，《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。
3.体验至上好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了，就是让消费者一直爽。
微信新版本对公众账号的折叠处理，就是很典型的“用户体验至上”的选择。
用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型，Who，目标消费者——“屌丝”;What，消费者需求——兜售参与感;How，怎样实现——全程用户体验至上。
4.互联网思维-专注，少即是多。
苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。
即使到了5S，iPhone也只有5款。
品牌定位也要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。
互联网创业的七个关键要素
互联网创业的七个关键要素互联网的快速发展和普及为众多创业者提供了一个庞大的市场和无限的机会。
然而，要在竞争激烈的互联网行业中脱颖而出，并取得成功并不容易。
本文将介绍互联网创业的七个关键要素，帮助创业者了解创业过程中的重要因素，从而增加成功的几率。
一、市场需求分析互联网创业的第一个关键要素是进行市场需求分析。
深入了解目标市场的需求和痛点是创业成功的基础。
创业者需要通过市场调研、用户反馈、行业分析等方式，准确把握市场的现状和趋势，找到有潜力的切入点。
二、产品或服务创新创业者需要在满足市场需求的基础上，提供有创新性的产品或服务。
只有与竞争对手有差异化，才能吸引用户的注意并建立品牌优势。
在设计和开发产品或服务时，创业者应秉持用户体验至上的原则，不断优化和改进。
三、团队建设一个强大的团队是互联网创业成功的关键。
创业者需要找到合适的合作伙伴，共同致力于实现共同的目标。
团队成员的专业能力和合作默契将直接影响企业的发展。
因此，在进行创业之前，创业者需要花时间和精力来组建团队，并在团队运营中保持良好的沟通和协作。
四、资金管理创业初期，资金的筹集和管理至关重要。
创业者需要明确项目的资金需求，制定详细的预算和财务计划。
同时，寻找合适的投资人或机构，为创业项目提供支持和资金。
在资金管理方面，创业者需要做好预算控制、风险评估和资金流动的管理，确保企业的可持续发展。
五、营销和推广在竞争激烈的互联网市场中，创业者需要具备出色的营销和推广能力。
通过精准的市场定位和有效的营销策略，吸引用户和提高品牌知名度。
创业者可以利用互联网广告、社交媒体、内容营销、合作推广等手段，将产品或服务推向市场，并与用户建立良好的互动关系。
六、技术支持和运维在互联网创业中，技术支持和运维能力对于产品的稳定性和用户体验至关重要。
创业者需要了解和掌握相关的技术知识，或者寻找合适的技术团队，确保产品的正常运行和不断优化。
同时，及时识别和解决技术问题，保持产品的稳定性和高效性。
互联网产品：灰度法则的七个维度
浪科技讯 7月9日上午消息，腾讯董事局主席马化腾今日向合作伙伴发出公开信，从需求度、速度、灵活度等七个维度解释互联网产品创新。
“在腾讯内部的产品开发和运营过程中，有一个词一直被反复提及，那就是“灰度”。
任正非曾经写过《管理的灰度》，他所提倡的灰度，主要是内部管理上的妥协和宽容。
”马化腾说，怎样找到最恰当的灰度，既能保持企业的正常有效运转，又让创新有一个灵活的环境；既让创新不被扼杀，又不会走进死胡同，是互联网企业最需要深入思考的问题。
马化腾从生态的角度观察思考，把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体包括需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度等7个维度。
以下是公开信中对七维度的详细解释：需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度大家可能认为说用户有点老生常谈，但我之所以在不同场合都反复强调这一点，是因为最简单的东西恰恰是做起来最难的事情。
产品研发中最容易犯的一个错误是：研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜、呵护，认为这是他的心血结晶。
好的产品是有灵魂的，优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念。
有时候开发者设计产品时总觉得越厉害越好，但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计或者什么，因为觉得自己特别厉害的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户不需要的东西，那就是舍本逐末了。
腾讯也曾经在这上面走过弯路。
现在很受好评的QQ邮箱，以前市场根本不认可，因为对用户来说非常笨重难用。
后来，我们只好对它进行回炉再造，从用户的使用习惯、需求去研究，究竟什么样的功能是他们最需要的？在研究过程中，腾讯形成了一个“10/100/1000法则”：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。
这个方法看起来有些笨，但很管用。
我想强调的是，在研究用户需求上没有什么捷径可以走，不要以为自己可以想当然地猜测用户习惯。
以互联网思维创新互联网产品
以互联网思维创新互联网产品随着互联网的迅速发展和普及，互联网思维成为创新互联网产品的关键。
互联网思维强调用户需求导向、数据驱动、快速迭代和开放合作等特点，为企业和创业者提供了开拓市场和实现商业成功的机会。
本文将探讨在互联网思维的引领下，如何创新互联网产品并取得成功。
一、了解用户需求在互联网思维的指导下，了解用户需求是创新互联网产品的第一步。
通过市场调研、用户访谈和数据分析等方法，我们可以深入挖掘用户的真实需求，并对产品定位和功能设计做出准确的判断。
此外，我们还可以运用人工智能和大数据等技术手段，精确分析用户行为和偏好，为产品创新提供宝贵的参考信息。
二、强调用户体验在互联网思维的指导下，用户体验是创新互联网产品的核心。
优秀的用户体验可以增加用户黏性和满意度，进而提升产品的竞争力和市场份额。
因此，我们需要从产品界面、交互设计、页面加载速度等方面入手，不断改进和优化用户体验。
同时，我们还可以通过用户反馈和评价等方式，及时了解用户需求和问题，并进行相应的调整和改进。
三、拥抱快速迭代互联网思维强调快速迭代，需要企业和创业者敢于尝试和失败，勇于进行产品迭代和改进。
通过快速迭代，我们可以从失败中吸取教训，不断完善产品，提高用户满意度。
此外，快速迭代还可以帮助企业抢占市场先机，及时适应市场变化，提高竞争能力。
因此，我们需要建立良好的产品开发和运营机制，确保产品的快速迭代和持续创新。
四、开放合作创新互联网思维强调开放合作，需要积极与其他企业和创业者进行合作，共同创新和提升产品价值。
通过开放合作，我们可以获得更多的资源、技术和信息，拓展产品的边界和应用场景。
此外，开放合作还可以促进知识转移和经验分享，提高创新效率和成功率。
因此，我们需要主动与其他企业和创业者建立合作伙伴关系，并积极参与行业和社区的开放活动。
五、践行互联网精神互联网精神是互联网思维的核心，是创新互联网产品的重要驱动力。
互联网精神强调开放、分享、平等和共赢，鼓励创新和创造，推动社会进步和发展。
互联网创业的七个必备要素
互联网创业的七个必备要素在当今信息发达的时代，互联网创业已经成为了许多人追求的梦想和选择。
然而，在互联网行业中，成功并非易事。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，创业者需要具备一些必备的要素。
本文将探讨互联网创业的七个必备要素，希望能够对创业者们的决策和实践起到一定的指导作用。
一、市场需求首先，创业的核心是提供有价值的产品或服务。
因此，了解市场需求是互联网创业的基础。
创业者需要精准地定位目标市场，深入调研用户需求，并且基于市场需求设计出具有独特竞争优势的产品或服务。
只有满足市场需求，创业者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、创新思维互联网创业必备的第二个要素是创新思维。
成功的互联网创业往往依赖于创新的商业模式和产品设计。
创业者应该具备宽广的视野，敢于突破传统思维模式，挖掘用户需求的新领域。
同时，创业者要不断学习和改进自己的技能，以适应快速变化的市场和科技环境。
三、团队合作创业永远不是一个人的事情，团队合作是互联网创业成功的关键要素之一。
在创业过程中，创业者需要找到志同道合的团队成员，各自发挥优势，形成高效的合作模式。
团队成员之间要有良好的沟通与协调能力，共同追求创业目标，共同应对各种挑战。
四、资金支持互联网创业过程中的资金支持是必不可少的。
创业者需要制定明确的财务计划，合理评估初始投资和运营成本，并积极寻找投资者或机构的支持。
此外，创业者还可以探索其他融资途径，如天使投资、众筹等，以确保企业的长期发展。
五、技术能力互联网行业的发展离不开技术的支持，因此创业者需要具备一定的技术能力。
即使创业者自身没有深厚的技术背景，也应该积极学习和了解相关的技术知识，以便更好地理解和指导团队开展工作。
此外，创业者还可以考虑与技术专家或团队进行合作，共同开拓和实现创新的技术应用。
六、用户体验在互联网行业，用户体验是至关重要的。
创业者应该关注用户的需求和反馈，并不断优化产品和服务，提供更好的用户体验。
通过用户体验的提升，可以增加用户黏性和忠诚度，进而获得更多的市场份额和口碑推广。
互联网思维产品策划方案
互联网思维产品策划方案一、背景介绍随着互联网的迅猛发展，传统产业普遍面临转型升级的压力。
互联网思维成为产品策划的新兴趋势，为企业创造了更多机遇和挑战。
本文就如何运用互联网思维进行产品策划提出了一些建议。
二、互联网思维的核心要素互联网思维有以下核心要素： 1. 用户导向：以用户体验为中心，关注用户需求，不断优化产品。
2. 敏捷创新：快速迭代和试错，保持快速反馈的灵活性。
3. 数据驱动：依靠数据进行决策和优化，提升产品的竞争力和用户满意度。
4. 开放合作：与合作伙伴、用户和开发社区紧密合作，共同推进产品的发展。
三、产品策划方案的步骤1.确定目标用户群体：通过市场调研和用户分析，确定产品的目标用户群体及其需求。
2.明确产品定位：根据目标用户需求，明确产品的定位和核心竞争优势。
3.制定产品功能设计：基于用户需求和产品定位，设计产品的功能模块和交互流程。
4.用户界面设计：设计用户界面，注重用户体验和易用性。
5.定义产品开发计划：制定产品开发的时间表和里程碑，确保项目进度和质量。
6.进行敏捷开发和测试：采用敏捷开发方法，快速迭代，并进行多轮测试以保证产品质量。
7.数据分析和优化：通过数据分析，了解用户行为和产品性能，优化产品功能和体验。
8.用户反馈与改进：及时收集用户反馈，吸收用户意见，不断改进产品。
四、运用互联网思维的产品策划技巧1.用户参与：通过用户调研、用户测试等方式，持续征集用户反馈，提高产品的用户满意度。
2.A/B测试：在产品功能和设计方面进行多样化尝试，通过数据分析比较不同设计方案的效果，选择最优解决方案。
3.数据分析：通过用户行为数据和市场数据分析，了解用户需求，优化产品设计。
4.开放平台：提供API接口和开放平台，吸引合作伙伴共同开发，丰富产品生态。
5.敏捷开发：采用敏捷开发方法，提高迭代速度和灵活性。
6.渠道整合：充分利用各类渠道（社交媒体、电商平台等），实现产品的多端化和多渠道推广。
互联网大思维条法则
第一,用户思维用户思维即在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题,是互联网思维的核心;其他思维都是围绕它在不同层面的展开;没有用户思维,也就谈不上其他思维;为什么在互联网蓬勃发展的今天,用户思维格外重要互联网消除了信息不对称,使得消费者掌握了更多的产品、价格、品牌方面的信息,市场竞争更为充分,市场由厂商主导转变为消费者主导,消费者主权时代真正到来;作为厂商,必须从市场定位、产品研发,生产销售乃至售后服务整个价值链的各个环节,建立起“以用户为中心”的企业文化,只有深度理解用户才能生存;商业价值必须要建立在用户价值之上;没有认同,就没有合同;法则1：得“屌丝”者得天下从市场定位及目标人群选择来看,成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求,这是一个彻头彻尾的长尾市场; “屌丝”不仅体现在生活状态上,更是一种心态,他们身份卑微又追求认可,他们寻求“存在感”、“归属感”和“成就感”,这样的人群,在目前的国内大多数的网民中,占据了绝大多数的比例;从另一个角度去理解,“屌丝群体”即人民群众,“屌丝”喜欢的就是“人民群众喜闻乐见”的;“屌丝”群体,喜欢什么、需要什么,只要你在中国做互联网,就必须重点关注;“屌丝”人群喜欢的,等于“人民群众喜闻乐见的”;在中国,只有深耕最广大的“屌丝”群体,才可能做得出伟大的企业;、百度、淘宝、微信、YY、小米,无一不是携“屌丝”以成霸业;法则2：兜售参与感在品牌和产品规划层面,“屌丝群体”需要什么,我们就应该提供什么,“屌丝”需要的是参与感,我们就应该把这种参与感传递到位;让用户参与产品开发,便是C2B模式;一种情况是按需定制,厂商提供满足用户个性化需求的产品即可,如海尔的定制化冰箱;另一种情况是在用户的参与中去优化产品,如服装领域的淘品牌“七格格”,每次的新品上市,都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里,让粉丝投票,其群组有近百个群,辐射数万人,这些粉丝决定了最终的潮流趋势,自然也会为这些产品买单;让用户参与品牌传播,便是粉丝经济;粉丝经济的要义,就是制造粉丝,让粉丝自组织推动一切;我们的品牌需要的是粉丝,而不只是用户,因为用户远没有粉丝那么忠诚;“粉丝”是品牌的一部分,牢不可分;互联网时代,创建品牌和经营粉丝的过程高度融为一体了;粉丝不是一般的爱好者,而是有些狂热的痴迷者,是最优质的目标消费者;因为喜欢,所以喜欢,喜欢不需要理由,一旦注入感情因素,有缺陷的产品也会被接受;所以,未来,没有粉丝的品牌都会消亡;法则3：用户体验至上用户体验是一种纯主观、在用户接触产品过程中建立起来的一种感受;好的用户体验,应该从细节开始,并贯穿于每一个细节,这种细节能够让用户有所感知,并且这种感知要超出用户预期,给用户带来惊喜;用户思维,涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型,Who,我们的目标消费者选择——得“屌丝”者得天下；What,针对目标消费者需求,我们兜售参与感；How,怎样实现——全程用户体验至上;是这样一个逻辑;第二,简约思维简约思维,是指在产品规划和品牌定位上,力求专注、简单；在产品设计上,力求简洁、简约;在互联网时代,信息爆炸,消费者的选择太多,选择时间太短,用户的耐心越来越不足,加上线上只需要点击一下鼠标,转移成本几乎为零;所以,必须在短时间内能够抓住他法则4：专注,少即是多产品线的规划,要专注;专注是指为了做成一件事,必须在一定时期集中力量实现突破;品牌定位也要专注;给消费者一个选择你的理由,一个就足够;法则5：简约即是美在产品设计方面,要做减法;外观要简洁,内在的操作流程要简化;Google首页永远都是清爽的界面,苹果的外观、特斯拉汽车的外观,都是这样的设计;第三,极客思维极致思维,就是把产品和服务做到极致,把用户体验做到极致,超越用户预期;互联网时代的竞争,只有第一,没有第二,只有做到极致,才能够真正赢得消费者,赢得人心;法则6：打造让用户尖叫的产品用极限思维打造极致的产品;方法论有三条：第一,“需求要抓得准”痛点,痒点或兴奋点；第二,“自己要逼得狠”做到自己能力的极限；第三,“管理要盯得紧”得产品经理得天下;好产品是会说话的,是能够自传播起来的,因为“一切产业皆媒体”,“人人都是媒体人”,在这个社会化媒体时代,好产品自然会形成口碑传播;法则7：服务即营销除了产品本身,服务及其他产品周边的体验,也同等重要;在服务环节,也要做到极致;第四,迭代思维“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论,是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,允许有所不足,不断试错,在持续迭代中完善产品;互联网产品能够做到迭代主要有两个原因：1产品供应到消费的环节非常短；2消费者意见反馈成本非常低;这里面有两个点,一个“微”,一个“快”;法则8：小处着眼,微创新“微”,要从细微的用户需求入手,贴近用户心理,在用户参与和反馈中逐步改进;“可能你觉得是一个不起眼的点,但是用户可能觉得很重要”;360安全卫士当年也只是一个安全防护产品,后来也成了新兴的互联网巨头;法则9：精益创业,快速迭代“天下武功,唯快不破”,只有快速地对消费者需求做出反应,产品才更容易贴近消费者;Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新,小米MIUI系统坚持每周迭代,就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新;好产品是运营出来的;一个微创新是改变不了世界的,需要通过持续不断的微创新;这里的迭代思维,对传统企业而言,更侧重在迭代的意识,意味着我们必须要及时乃至实时地关注消费者需求,把握消费者需求的变化;第五,流量思维流量意味着体量,体量意味着分量;“目光聚集之处,金钱必将追随”,流量即金钱,流量即入口,流量的价值不必多言;法则10：免费是为了更好地收费互联网产品,免费往往成了获取流量的首要策略,互联网产品大多不向用户直接收费,而是用免费策略极力争取用户、锁定用户;淘宝、百度、、360都是依托免费起家;免费模式主要有两种；第一,基础免费,增值收费；第二,短期免费,长期收费;“免费是最昂贵的”,不是所有的企业都能选择免费策略,因产品、资源、时机而定;法则11：坚持到质变的“临界点”流量怎样产生价值量变产生质变,必须要坚持到质变的“临界点”;任何一个互联网产品,只要用户活跃数量达到一定程度,就会开始产生质变,这种质变往往会给该公司或者产品带来新的“商机”或者“价值”,这是互联网独有的“奇迹”和“魅力”;若没有当年的坚持,也不可能有今天的企业帝国;注意力经济时代,先把流量做上去,才有机会思考后面的问题,否则连生存的机会都没有;第六,社会化思维9月份,天猫启动了“旗舰店升级计划”,增加了品牌与消费者沟通的模块;同时,也发布了类似微信的产品“来往”,这也证明了,社会化商业时代已经到来,互联网企业纷纷加速了布局;社会化商业的核心是网,公司面对的客户以网的形式存在,这将改变企业生产、销售、营销等整个形态;法则12：利用社会化媒体,口碑营销社会化媒体应该是品牌营销的主战场,口碑营销的链式传播速度非常之快;以微博为例,小米公司有30多名微博客服人员,每天处理私信2000多条,提及、评论等四五万条;通过在微博上互动和服务让小米深入人心;但有一点要记住,不是用了社会化媒体就是口碑营销,口碑营销不是自说自话,一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通;法则13：利用社会化网络,众包协作众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式,意味着群体创造,不同于外包、威客,更强调协作;维基百科就是典型的众包产品;传统企业要思考如何利用外脑,不用招募,便可“天下贤才入吾彀中”;InnoCentive网站创立于2001年,已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台;“创新中心”聚集了9万多名科研人才,宝洁公司是“创新中心”最早的企业用户之一;该公司引入“创新中心”的模式,把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%,研发能力提高了60%;宝沽目前有9000多名研发员工,而外围网络的研发人员达到150万人;小米的产品研发,让用户深度参与,实际上也是一种众包模式;第七,大数据思维易欢欢、赵国栋等人写的大数据时代的历史机遇,全面阐述了大数据的来龙去脉和产业效应;“缺少数据资源,无以谈产业；缺少数据思维,无以言未来”;大数据思维,是指对大数据的认识,对企业资产、关键竞争要素的理解;法则14：小企业也要有大数据用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据,比如用户登录电商平台,会注册、、地址等,这是信息层面的数据；用户在网站上浏览、购买了什么商品,这属于行为层面的数据；用户把这些商品分享给了谁、找谁代付,这些是关系层面的数据;这些数据的沉淀,有助于企业进行预测和决策,大数据的关键在于数据挖掘,有效的数据挖掘才可能产生高质量的分析预测;海量用户和良好的数据资产将成为未来核心竞争力;一切皆可被数据化,企业必须构建自己的大数据平台,小企业,也要有大数据;法则15：你的用户不是一类人,而是每个人在互联网和大数据时代,客户所产生的庞大数据量使营销人员能够深入了解“每一个人”,而不是“目标人群”;这个时候的营销策略和计划,就应该更精准,要针对个性化用户做精准营销;银泰网上线后,打通了线下实体店和线上的会员账号;在百货和购物中心铺设免费wifi;这意味着,当一位已注册账号的客人进入实体店,他的连接上wifi,后台就能认出来,他过往与银泰的所有互动记录、喜好便会一一在后台呈现;当把线上线下的数据放到集团内的公共数据库中去匹配,银泰就能通过对实体店顾客的电子小票、行走路线、停留区域的分析,来判别消费者的购物喜好,分析购物行为、购物频率和品类搭配的一些习惯;这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化,并达到与用户之间的沟通;第八,平台思维互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维;失控这本书在互联网圈内很流行,讲述的外部失控,意味着要把公司打造成开放平台；内部失控,就是要通过群体进化推动公司进化,在公司内部打造事业群机制;平台模式最有可能成就产业巨头;全球最大的100家企业里,有60家企业的主要收入来自平台商业模式,包括苹果、谷歌等;平台盈利模式多为“羊毛出在狗身上”,不需要“一手交钱,一手交货”;法则16：打造多方共赢的生态圈平台模式的精髓,在于打造一个多主体共赢互利的生态圈;将来的平台之争,一定是生态圈之间的竞争,单一的平台是不具备系统性竞争力的;BA T百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态,所以后来者如360其实是很难撼动的;法则17：善用现有平台传统企业转型互联网,或者新的互联网公司创业,当你不具备构建生态型平台实力的时候,那就要思考怎样利用现有的平台;马云说：“假设我今天是90后重新创业,前面有个阿里巴巴,有个腾讯,我怎么办第一点,我如何利用好腾讯和阿里巴巴,我想都不会去想我会跟它去挑战,因为我今天我的能力不具备,心不能太大;”法则18：让企业成为员工的平台互联网巨头的组织变革,都是围绕着如何打造内部“平台型组织”;内部平台化,对组织要求就是要变成自组织而不是他组织;他组织永远听命于别人,自组织是自己来创新;包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整,都旨在发挥内部组织的平台化作用;海尔公司近年来一直在开展“人单合一”,将8万多人分为2000个自主经营体,让员工成为真正的“创业者”,在海尔的大平台上自己寻找创业机会,同时配合内部的风投机制,或者员工自己到社会上组织力量,成立小微公司,就是要发挥每个人的创造力,让每个人成为自己的CEO;第九,跨界思维互联网和新科技的发展,纯物理经济与纯虚拟经济开始融合,很多产业的边界变得模糊,互联网企业的触角已经无孔不入,零售、制造、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等;互联网企业的跨界颠覆,本质是高效率整合低效率,包括结构效率和运营效率;法则19：携“用户”以令诸侯这些互联网企业,为什么能够参与乃至赢得跨界竞争答案就是：用户他们掌握着一方面掌握用户数据,另一方面又具备用户思维,自然能够携“用户”以令诸侯;阿里巴巴、腾讯相继申办银行,小米做、做电视,都是这样的道理;未来十年,是中国商业领域大规模打劫的时代,所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫一旦人民的生活方式发生根本性的变化,来不及变革的企业,必定遭遇前所未有的劫数法则20：用互联网思维,大胆颠覆式创新不论是传统企业,还是互联网企业,都要主动拥抱变化,大胆地进行颠覆式创新,这是时代背景的必然要求;一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人,能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标;一个真正厉害的企业,一定是手握用户和数据资源,能够纵横捭阖敢于跨界创新的组织;你不敢跨界,就有人跨过来打劫；你不跨界,就有人让你“出轨”李彦宏指出：“互联网和传统企业正在加速融合,互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等,去提升、改造线下的传统产业,改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则;互联网九个典型思维将重塑企业价值链,涉及商业模式设计、产品线设计、产品开发、品牌定位、业务拓展、售后服务等企业经营所有环节;。
史上最全的互联网思维精髓总结
史上最全的互联网思维精髓总结互联网思维精髓大总结：1、用户思维；2、简约思维；3、极致思维；4、迭代思维；5、流量思维；6、社会化思维；7、大数据思维；8、平台思维；9、跨界思维。
课前秀：三个段子第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万，估值4亿元人民币，这家餐厅是雕爷牛腩。
只有12道菜，花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;每双筷子都是定制、全新的，吃完饭还可以带回家;老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音;开业前烧掉1000万搞了半年封测，期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃……雕爷牛腩为什么这样安排?背后的逻辑是什么?我们再看第二个段子：这是一个淘品牌，2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一;2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名;2013年1月单月销售额超过2200万;至今一年多时间，累计销售过亿，并再次获得IDG公司600万美元投资。
这个品牌是三只松鼠。
三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链，还有湿巾。
一个淘品牌，为什么要煞费苦心地做这些呢?再看第三个段子：这是一家创业仅三年的企业。
2011年销售额5亿元;2012年，销售额达到126亿元;2013上半年销售额达到132.7亿元，预计全年销售可能突破300亿元;在新一轮融资中，估值达100亿美元，位列国内互联网公司第四名。
这家企业是小米。
雷军说，参与感是小米成功的最大秘密。
怎样理解参与感?这三个企业虽然分属不同的行业，但又惊人地相似，我们都称之为互联网品牌。
它们背后的互联网思维到底是什么?互联网思维“独孤九剑”我给互联网思维下了个定义：在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
互联网九大思维及应用
互联网九大思维及应用互联网九大思维及应用是指在互联网时代，我们所需具备的九种思维方式和应用能力。
以下是对每种思维和应用的详细解释：1. 创新思维：互联网时代对创新能力的要求非常高。
我们需要培养思考新颖、独特的想法，并将其转化为创造性的解决方案，以满足不断变化的市场需求。
我们需要学会从不同的角度思考问题，并不断迭代改进。
2. 自学能力：在互联网时代，知识的产生和传播速度非常快，我们需要具备自学能力以跟上发展的步伐。
互联网为我们提供了丰富的在线学习资源，我们可以通过在线课程、电子书籍、博客等途径获取所需的知识。
3. 快速学习能力：在互联网时代，市场需求变化快速，我们需要快速学习并掌握新技能，以适应不断变化的环境。
我们需要学会高效学习的方法和技巧，如划重点、头脑风暴等，以提高学习效率。
4. 协作思维：互联网的发展促进了全球化合作，我们需要培养具备团队合作精神的协作思维。
我们需要学会与他人合作、分享资源、共同解决问题，以实现更大的目标。
5. 数据思维：在互联网时代，数据是非常重要的资源。
我们需要学会收集、整理、分析和利用数据，以进行决策和优化业务。
我们需要培养对数据的敏感性和洞察力，以发现数据背后的价值和意义。
6. 用户体验思维：在互联网时代，用户体验的重要性愈发凸显。
我们需要深入了解用户需求，从用户的角度出发，提供优质的产品和服务。
我们需要学会使用用户调研、用户反馈等方法，以改进用户体验。
7. 敏捷思维：互联网时代要求我们快速响应市场变化。
我们需要具备敏捷思维，能够快速适应变化、迭代改进。
我们需要学会灵活调整计划、快速响应客户需求，并及时做出相应调整。
8. 开放思维：互联网开放了信息和知识的交流，我们需要培养开放的思维方式。
我们需要学会倾听他人的观点、接受不同的意见，并从中获得启发。
我们需要学会与他人分享我们的想法和经验，以促进共同进步。
9. 逆向思维：在互联网时代，竞争激烈。
我们需要培养逆向思维，通过观察和分析市场趋势，预测和判断竞争对手的行动，以制定更具竞争力的策略。
互联网思维的产品
互联网思维的产品当前，互联网已经深入人们的日常生活，对社会、经济、文化等各个领域都产生了巨大的影响。
在这个信息爆炸的时代，互联网思维成为了产品开发与创新的核心要素。
本文将探讨互联网思维的概念、特点以及其在产品开发中的应用。
一、互联网思维的概念互联网思维是源于互联网时代的一种思维方式，它强调信息共享、开放性、用户参与、快速迭代等特点。
相比传统的线性思维，互联网思维强调不断的试错和反馈，注重用户需求与体验，以及快速迭代和持续创新。
互联网思维的核心是以用户为中心，关注用户需求与体验。
传统产业往往是以产品为导向，产品开发完毕后才考虑用户的需求反馈。
而互联网思维则是将用户需求与体验放在首位，通过不断的试错与反馈，迅速调整产品，使其更好地满足用户的需求。
二、互联网思维的特点1. 开放性：互联网思维倡导信息的自由流动与共享，鼓励各方参与到产品开发中来。
通过互联网的平台，各方可以实时地获取信息、提出建议、分享经验，促进了创新的产生。
2. 用户参与：互联网思维强调用户参与的重要性。
用户作为产品的最终使用者，他们的反馈和需求对产品改进至关重要。
通过用户参与的方式，产品开发者可以更好地了解用户的真实需求，从而提供更加精准的产品。
3. 敏捷迭代：互联网思维注重快速迭代和持续创新。
传统产业的产品开发周期较长，而互联网思维强调快速试错和反馈。
通过不断的迭代改进，产品可以更快地适应市场的需求变化，提高竞争力。
4. 数据驱动：互联网思维倡导以数据为基础进行决策。
通过大数据分析，可以深入了解用户行为、需求、偏好等信息，从而更好地优化产品设计和运营策略。
三、互联网思维在产品开发中的应用1. 用户研究与反馈：互联网思维中，用户研究是非常重要的一环。
通过用户调研、用户访谈、用户测试等方式，了解用户需求和痛点。
同时，及时收集用户反馈，进行产品改进与优化。
2. 原型设计与快速迭代：互联网思维注重快速迭代，原型设计成为了产品开发的重要环节。
互联网七字诀
互联网七字诀
互联网七字诀：专注、极致、口碑、快。
扩展资料：
这句简直道出了互联网时代的精髓。
回到二十年前，谁会想到互联网会颠覆整个时代，让我们足不出户，也可随时了解“天下事”。
现在，“断啥不能断网”，已成为当下人们日常生活的真实写照。
互联网所带来的线上经济如今不仅是现代人生活不可缺少的一部分，其涉及的领域也远不止线上购物、视频、游戏等等。
专注：解决用户一个迫切的需求，解决的问题一句话就可以说清楚。
极致：要在这个功能点上做到所有同类产品的极致，做到最好才能赢。
口碑：初期市场营销坚持少花钱甚至不花钱，才能看出产品对用户真正的吸引力。
快：开发周期一定要控制在三到六个月的时间，一定要快。
产品需求-互联网思维下,产品的17项关键要素
互联网思维下，产品的17项关键要素在互联网思维下，产品的17项关键要素：极致、专注、快、迭代、屌丝思维、体验至上、痛点和痒点、爆点、简约思维、个性化、产品第一、社交元素、用户参与、互动、去中心化、产品思维、单点突破极致因为信息的无限畅通，传播重要信息渠道的无限化，互联网供大于求变成一个产品信息过剩的时代，消费者比如一个顾客登陆互联网上，将面对一个系列产品信息海洋，理论上他可以选择世界选择上所所有的产品。
做到最好，只有成为NO.1，只有给自己打上第一名的标签，才能在这产品过剩时代信息海洋中浮现出来，否则就会被淹没。
专注在资源有限的情况下，只有专注才能做到极致。
做专注就是做减法，做尽可能少的事情，即使天然资源多了想要多元化，也要围绕一个钟情领域进行多元化的专注。
快在互联网环境下，外部环境快速衰减，用户需求不停更新，产品用例变短，必须快速相应需求和市场变化。
创业公司的产品开发更要做到先开枪再瞄准。
迭代迭代是产品的微创新。
为什么相比于传统世界经济，互联网经济时代迭代突然变得极其重要如此重要，原因在于互联网时代，很多产品本质之上就是信息服务，内部信息产品相比实物产品，其修改速度大大加快，修改商业利益大大下降。
屌丝思维长尾理论在互联网变得重要，用户的数量比用户的消费能力更加重要，抓住巨量屌丝压住比抓住少量精英重要。
在互联网思维里，与其卖一个1000块钱的产品给一个精英，不如卖10000个一块钱的产品线给10000个屌丝。
体验至上产品设计要精巧，界面要友好，要站间在用户的角度考虑问题，打造良好体验就是进入的内心世界感同身受。
最好的产品就是又懒又笨的用户喜欢用的产品，就是“脑残”都能用的产品。
痛点和痒点痛点和痒点，就是这个上还存在的让人们不舒服的地方。
痛点是很不舒服，痒点是有点不平常。
比如：排队去银行交水电费就是痛点，通过网银转账就是痒点，支付宝的发明同时解决个痛点和痒点，因此它就是个创新产品。
互联网创业者就是去寻找痛点和痒点后，然后用互联网消除试著消除痛点和痒点。
用互联网思维做产品的7个要素
用互联网思维做产品的7个要素在当今数字化的时代，互联网思维已经成为了许多企业和创业者成功的关键。
通过运用互联网思维，可以使产品更具创新性、用户体验更佳，并且更符合市场需求。
本文将探讨用互联网思维做产品的七个要素，帮助读者更好地理解和运用互联网思维。
一、用户体验至上互联网思维强调用户体验的重要性。
无论是产品设计还是功能设置，都应当以用户的需求为中心。
通过深入了解用户痛点和期望，产品才能更好地服务于用户，并提供出色的体验。
同时，不断进行用户反馈和数据分析，及时听取用户建议，并进行相应的优化和改进。
二、数据驱动决策互联网思维强调数据的重要性。
通过分析大数据和用户行为数据，企业可以更好地了解用户群体、市场趋势以及产品性能。
基于这些数据，产品团队可以作出更准确的决策，优化产品设计和运营策略。
此外，数据的累积和分析也可以为企业提供持续的创新动力。
三、快速迭代互联网思维注重快速迭代和持续创新。
在市场竞争激烈的环境下，产品不断推陈出新是必不可少的。
通过快速迭代，不断测试和试错，产品可以在短时间内不断优化和更新，以满足不断变化的用户需求。
借助敏捷开发方法和用户反馈，产品可以更快速地迭代，并且更好地适应市场变化。
四、平台化思维互联网思维强调平台化思维。
通过建立开放的平台，吸引更多的用户和合作伙伴，实现价值的最大化。
平台模式将用户、合作伙伴和供应商等多方资源进行整合，形成共享和协同的生态系统。
通过平台化思维，产品可以实现更高的用户粘性和规模效应。
五、共创共赢互联网思维鼓励用户参与产品的共创。
通过与用户紧密合作，共同打造产品，可以更好地满足用户需求，并形成忠诚的用户群体。
共创不仅可以帮助产品更好地针对用户需求进行迭代，还可以激发用户对产品的归属感和忠诚度。
六、开放式创新互联网思维倡导开放式创新。
通过与外部创新者合作，分享资源和知识，可以加快产品创新的速度和质量。
开放创新使得公司能够与外部专家、开发者和合作伙伴形成良性互动，促进创新的跨界融合。
互联网思维创业者必备的思维模式与方法论
互联网思维创业者必备的思维模式与方法论随着互联网的快速发展，互联网思维作为一种创业的方式已经逐渐被人们所重视。
互联网思维创业者必备的思维模式与方法论成为了创业者们追求的目标。
下面就让我们一起来探讨一下互联网思维创业者必备的思维模式与方法论吧。
一、用户至上互联网思维强调用户至上，即将用户的需求放在首位。
互联网时代的产品与服务之所以成功，往往是因为对于用户需求的准确理解与满足。
因此，创业者在进行市场调研时要注重与用户的沟通，了解他们的真实需求，从而设计出更加符合市场的产品与服务。
二、快速迭代互联网时代的产品与服务更新迭代的速度非常快，要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就需要具备快速迭代的能力。
创业者要敢于创新，不断尝试新的产品功能和服务模式，通过不断试错和改进，不断提高产品与服务的质量和用户体验。
三、平台思维互联网思维强调构建平台，将优质资源汇聚在一起，通过平台的价值连接和扩展，实现更大的商业价值。
因此，创业者需要具备平台思维，并能够建立合理的商业模式，吸引更多的参与者，形成良性循环，实现共赢。
四、数据驱动互联网时代大量的数据产生以及处理能力的提升，使得数据分析和挖掘成为了创业者不可或缺的一部分。
通过对数据的收集、整理和分析，创业者可以更好地了解用户的行为和需求，从而进行更加有针对性的产品和服务优化，实现精准营销和精细运营。
五、开放协作互联网思维强调开放性和协作性，鼓励与其他企业或个人进行合作与联动。
通过有效的合作与共享，创业者可以集中资源，共同实现目标，降低成本，提高效率。
在互联网时代，创业者不再追求孤军奋战，而是倡导开放式的合作，形成更大的社群效应。
六、创新精神互联网时代创新意识被视为创业者的核心素质之一。
创业者要时刻保持开放的思维，积极寻找变革的机会，并勇于尝试新的想法和方法。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
互联网思维创业者必备的思维模式与方法论是在互联网时代背景下诞生的，它强调用户需求、快速迭代、平台思维、数据驱动、开放协作和创新精神等方面的能力和素质。
互联网产品开发的关键要素剖析
互联网产品开发的关键要素剖析随着互联网的快速发展，互联网产品的存在和使用日益普遍。
然而，在浩瀚的互联网世界中，想要开发出优秀的互联网产品并不容易。
这需要开发者在多方面进行考虑和投入。
那么，互联网产品开发的关键要素有哪些呢？一. 用户需求作为互联网产品开发的第一步，用户需求是开发者不可忽视的关键要素。
开发者应当在开发前就了解用户的实际需求，这样才能保证互联网产品的实际价值和可用性。
通过调查和研究用户的行为，开发者可以了解用户偏好、需要和习惯，根据这些信息，对互联网产品进行相应的设计和功能优化。
二. 产品设计产品设计是互联网产品开发的基础，产品设计决定了产品的稳定性、可持续性、可用性以及面向用户的性质。
开发者需要根据所了解的用户需求，使用简洁、清晰、有逻辑的设计方案，设计出符合用户需求的产品，让用户在使用中获得易用性、便利性、可靠性和口感好的舒适体验。
三.开发技术开发技术是互联网产品中最重要的关键要素之一。
开发者需要持续跟进技术发展的变化，然后利用高效的开发语言和开发方法，进行互联网产品开发。
开发技术的选用对互联网产品的完成度和可靠性起着很大的决定性作用。
四. 数据统计互联网产品的数据统计是监控产品运转情况的重要环节。
开发者需要不断地收集和分析数据，以了解用户使用习惯、产品的优缺点，以及市场动态，然后精细优化互联网产品的功能、设计和操作行为。
跟踪和分析数据除了对于产品的发展十分重要外，对于用户行为的分析也能够给产品运营提供重要依据。
五.用户满意度对于一款互联网产品来说，用户满意度是衡量产品好坏的重要标准。
用户对于互联网产品的满意度取决于因素众多，如产品的稳定性，产品的可持续性等等。
开发者应该通过不断的与用户进行沟通，并及时的改进产品，以达到用户愉快地使用和长期的忠诚度。
综上所述，互联网产品的开发涵盖了很多方面的因素，从用户需求、产品设计、开发技术、数据统计到用户满意度的考虑，而一个十分成功的产品需要做到在这些关键要素方面都具备坚实的基础和实践经验。
以互联网思维创新互联网产品
以互联网思维创新互联网产品互联网一直以来都是一个不断创新、迭代的行业。
互联网产品面临的竞争也越来越激烈，如何以互联网思维创新互联网产品，成为了许多企业迫切需要解决的问题。
互联网思维是指利用互联网技术与思维方式来解决问题，实现创新。
而互联网产品则是基于互联网技术所开发出的产品。
下面将通过几个方面来探讨如何以互联网思维创新互联网产品。
1. 提高用户体验在以互联网思维创新互联网产品的过程中，提高用户体验是至关重要的。
用户体验是指用户对产品或服务的感知，包括使用难度、速度、界面等各方面。
提高用户体验需要从多个层面来考虑。
首先要明确用户需求，了解用户痛点，从而提供更优秀的产品。
其次，在产品设计中要注重简洁、易用、美观等方面，提高用户的满意度。
最后，通过数据分析和用户反馈来不断调整和优化产品，保持其与时俱进。
2. 加强数据驱动数据驱动是指通过数据来驱动企业决策和产品创新。
以互联网思维创新互联网产品，离不开数据驱动。
通过数据分析，可以了解用户行为和需求，发现潜在用户需求并快速响应。
在加强数据驱动的同时，要注意数据的质量和安全。
数据的质量是保证数据分析有效的前提，数据安全则是必不可少的保障。
3. 强化用户参与用户参与是推进产品创新的重要因素。
以互联网思维创新互联网产品，离不开用户的积极参与。
通过用户参与，可以了解用户需求和反馈，快速改进产品。
用户参与方式有很多种，如问卷调查、社交媒体、实地用户体验等。
这些参与方式都可以帮助企业更好地了解用户需求和想法，同时可以通过激励机制增加用户参与的积极性，促进更广泛的用户参与。
4. 鼓励创新思维互联网领域的变化非常快，只有不断学习和创新才能不断进步。
鼓励创新思维是以互联网思维创新互联网产品的核心。
鼓励创新可以通过内部的创新机制、培养创新意识、团队建设等多种方式来实现。
只有培养出一支具有创新思维的团队，才能不断创新，推动产品不断向前发展。
在以互联网思维创新互联网产品过程中，需要注意的还有法律合规、技术安全等问题。
做互联网七字诀专注、极致、口碑、快
做互联网七字诀专注、极致、口碑、快第一篇：做互联网七字诀专注、极致、口碑、快做互联网七字诀七字口诀：专注、极致、口碑、快。
坚信“天下武功唯快不破”新浪科技讯 4月7日上午消息，小米科技(微博)CEO雷军(微博)今日在中国互联网站长大会上表示，伟大的东西无法复制，小米手机不是山寨iPhone。
雷军同时分享了他做互联网的七字口诀：专注、极致、口碑、快。
雷军在提及“大家经常恭维小米山寨iPhone”时，非常直白的回应说“我有这么大本事吗？”他认为，伟大的作品不可能被抄袭，小米手机即使在图标上也与iPhone存在差距。
而小米本身也不担心被抄袭，“如果会被抄，那就是我们做的还不够好”。
他同时分享了自金山、卓越至小米的互联网企业经验。
他认为互联网实际上不是具体的技术，而是一种方法论，经验可概括为七个字：“专注、极致、口碑、快”。
雷军称“专注”是小米只推出一款手机的原因。
在深圳，3天内或许就能出现100款新手机，而苹果手机实际只推出过5款，甚至连颜色也十分单一。
“王雪红去年说要痛改前非，要精品策略、出明星机型；结果巴塞罗那通信展上，HTC又是同时推出3款，我哭的心都有了。
”在“极致”的问题上，雷军再次推崇苹果的产品。
“我曾经问过一些联想高管，为什么不可以把充电器做的漂亮一点。
时髦的笔记本，为什么那个充电器那么难看，为什么不能改得像苹果一样漂亮，为什么50多亿人没人站出来改进这个问题。
”“我们连图标都做不到苹果的那种水平，5年前乔布斯还活着的时候我就说过，iPhone在5年之内无人超越，今天谁说自己比iPhone做的好，那不叫瞎扯，叫无知。
”对于“口碑”，雷军有着特别的诠释：口碑不是便宜之类的具体参数，而是超越用户的期望值。
他举例称，人们为什么认可海底捞，因为人们对五星级酒店已经有了过高的心理期待；迪拜酒店金碧辉煌，只能让人觉得土。
因此他在小米手机创业初期，也没有将产品冠以“雷军创业”，而是以无期望值的状态在论坛里传播。
互联网思维7要点
讨论：爱鲜蜂为什么能迅速做起来？
第五点：快速迭代
小步快跑、快速迭代体现在两个层面，一个是“微”，小处着眼，微创新；一个 是“快”，天下武功，唯快不破。传统企业需要一种迭代意识，即使乃至实时地把握
用户需求。
快速迭代
详解1
微创新代表案例：
腾讯： QQ很多微创新，如QQ文件传输速度比MSN快。 360 ： 给用户电脑打补丁、体检、开机加速，每一项功能都是微 创新。 影音播放器： 千千静听歌词功能。
微信“摇一摇”，界面足够简约，没有任何按钮，也没有任何其他入口。它只有
一张图片，这张图片只需要用户做一个动作，就是“摇一摇”。
第四点：追求极致
极致就是把产品和服务做到最好，超越用户预期。 只有极限思维，才有极致产品。 打造让用户尖叫的产品，服务即营销。
追求极致
详解1
做爆品，让用户尖叫
痛点：用户需求必须是刚需，是用户急需解决的问题 痒点：工作和生活中有别扭之处，即乏力又欲罢不能，这就是痒点。 兴奋点：给用户带来“wow”效应的刺激，产生兴奋点。
第六点 跨界●创新
用互联网的思维做手机，用互联网思维做金融，用媒体思维做商业， 就是跨界思维。 跨界思维的核心是颠覆性创新，来源于行业之外的边缘性创新，跨界
要跳出行业看行业，建立系统的、交叉的思维方式。
跨界创新
详解1 剑法详解
跨界：肯定or质疑
当郭德纲为你导航的时候——高德地图更乐趣了 当丁磊养猪的时候——丁家猪成为互联网品牌
业模式。
免费模式
详解2
免费，是互联网最高境界
想做互联网，必先“自宫”，让用户端没有成本，这样在产品上会不断产生创新，然后再来建
立其他的商业模式。 这才是互联网和移动互联网的法则。
干货：互联网产品打造的6大思维，让你的农产品火起来！
干货：互联网产品打造的6大思维，让你的农产品火起来！产品打造关乎创业者的生死存亡，不能草率。
心中有消费者，解决痛点，塑造亮点，创造价值点。
在产品打造的过程中，需要考虑的因素非常多，建立互联网产品塑造的思维体系很有必要。
互联网产品打造的思维系统１.爆款思维互联网的快节奏和虚拟化连接性，特别需要“抓眼、抓心、抓口碑”的产品，能够病毒性传播、带动更多品尝和复购的产品。
同时由于互联网的特点，营销传播中只有第一，没有第二，如果首次登场的产品“失败”，以后再推出的产品也很难引起大家的注意。
从这个意义上说，互联网产品打造是“无爆款不登场”。
在爆款的选择上，有战略性爆款和战术上爆款。
战略性爆款是能代表企业长期发展战略的，是一个阶段的重要标志。
比如食品界姜昆打造“姜姜好”品牌，定位于小而美、老味道产品，今年中秋节选择老味道月饼发力，非常火爆。
老月饼符合企业的长期战略，是企业长期发展中的一个产品和品牌的积淀。
“姜姜好”老月饼战术性爆款则不同，是为了公司的生存或者引流而选择的产品。
２.品质思维品牌品为先，有品才有牌，没有品质的产品永远树不起“牌子”。
在互联网时代，因为时空分离，品质差给消费者带来的失望更大。
同时由于互联网的传播效应，品质不好的产品带来的负面效果真正是“坏事传千里”。
另外，互联网销售参与的人更多，产品品质差带来损失影响面更广。
做好农产品的品质，必须要有几个根本要素：第一是安全。
安全是人的基本需求，如果这个要素都打折扣，根本没有必要去销售；第二是美味。
农产品是食物，不是药，如果你的产品不好吃，一定不会有复购。
第三是包装健康大方。
很多新农人朋友以“土”为由，有时候产品带着烂叶泥巴，或者用报纸手纸来包裹，这是完全错误的。
另外，互联网销售有自己的特性，带有自传播，如果客户购买的产品品质差，差评带来的后果是很严重的，如果是社交电商销售，差品质带来的连锁反应就像是多罗米骨牌。
3.网货思维网货和普通商品是不同的，网货是打破时空界限，通过物流到达消费者手中的高品质商品。