施工单位项目管理机构、工作职责、主要管理制度

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风电工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

风电工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度一、项目部机构设置1. 总经理室总经理室为项目部的领导核心，由总经理领导，主要职责如下：- 制定项目部的战略、计划和组织架构。

- 负责项目部的人员招聘、培训和管理。

- 负责与业主和监理单位沟通协调，确保项目进展顺利。

2. 技术部技术部主要职责为设计、工程质量和技术支持，由技术部经理领导，主要职责如下：- 负责制定项目建设标准和技术方案。

- 负责项目施工图纸的设计和审核。

- 负责工程质量的管理和控制。

- 提供项目相关技术支持和技术培训。

3. 生产部生产部主要职责为施工和安装，由生产部经理领导，主要职责如下：- 制定项目建设计划，并组织实施。

- 负责现场施工和安装工作的管理和控制。

- 负责资材配送和管理。

- 负责安全和环保管理。

4. 后勤部后勤部主要职责为基础设施和供应保障，由后勤部经理领导，主要职责如下：- 负责项目部的基础设施维护和管理。

- 负责项目部的场地管理和保卫工作。

- 负责协调供应商，保障项目需要的物资和设备供应。

二、岗位职责1. 总经理- 全面领导项目部的各项工作，制定项目的战略和计划。

- 负责项目部的与业主沟通和协调工作。

- 把握市场动态和项目进展情况，提出对项目有利的意见。

2. 技术部经理- 负责制定项目建设标准和技术方案。

- 负责工程设计和施工图纸的审核和签发。

- 负责工程质量的管理。

3. 生产部经理- 负责制定项目建设计划和生产计划。

- 负责现场施工和安装工作的管理和控制。

- 负责资材和设备的配送和现场管理。

- 负责安全和环保管理。

4. 后勤部经理- 负责项目部的基础设施维护和管理。

- 负责管理项目部的场地和车辆。

- 负责供应商的协调和管理，确保项目所需资源的供应。

三、管理制度1. 重点工作阶段的计划制定和人员分配- 在项目启动之初，总经理室就会制定项目阶段计划和人员分配方案。

- 技术部、生产部和后勤部都将按照计划分配人员，并制定各自的工作计划。

建筑工程项目部管制制度

建筑工程项目部管制制度一、项目部组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，是项目的核心管理部门。

2. 技术质量部：负责施工技术、材料质量等方面的管理，确保施工质量达到标准要求。

3. 安全生产部：负责安全生产管理，制定安全生产规章制度，保障施工现场安全。

4. 人力资源部：负责项目部人员的招聘、培训、考核等工作。

5. 采购部：负责施工物资的采购管理，确保施工物资供应的及时性和质量。

二、人事管理制度1. 人员招聘：遵循公平、公正、择优的原则进行人员招聘。

2. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。

3. 培训计划：制定员工培训计划，提高员工的专业素养和工作能力。

4. 评估考核：建立定期考核机制，对员工的工作进行评估，激励优秀员工，纠正不良行为。

5. 奖惩制度：建立奖惩机制，对表现优秀的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。

三、质量管理制度1. 工程质量标准：明确工程质量标准，确保施工质量符合国家相关标准。

2. 质量把关：建立质量检查和验收制度，确保每个工序的质量合格。

3. 质量风险评估：对施工过程中可能存在的质量风险进行评估和预防。

4. 质量记录：建立质量记录档案，记录每个工序的质量情况，便于溯源和追查。

5. 整改措施：对发现的质量问题及时进行整改，确保质量问题得到解决。

四、安全管理制度1. 安全责任制：明确安全责任，各岗位要切实履行安全责任，确保施工安全。

2. 安全教育：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 安全检查：定期进行施工现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。

4. 突发事件处理：建立突发事件应急预案，确保在发生突发事件时能够快速响应。

5. 安全奖惩：建立安全奖惩制度，对遵守安全规定的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。

五、卫生管理制度1. 环境保护：重视施工现场环境卫生，确保环境整洁、卫生。

2. 垃圾处理：定期清理施工垃圾，遵守垃圾分类处理规定，保障环境卫生。

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求项------根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。

在选用富有施工经验的管理人员和具有技术专施工组织机构设立上立足于专业化，全面负责本项目的施工进度、长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，工直接对总承包单位和程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，项目实际承包人负责。

一级管理体制，“四部一室”项目经理部通过内设的即：项目经理部采用项目经理部设一名项目经理，以减少管理层次和管理费用。

直辖施工队，作为项另配一名项目技术负责目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤个施工队（暂定），具体负责施4人（暂定），经理部下属46部，项目部定员工。

（详见“二、项目管理组织框图”所示）。

为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项在施工中，必须按照“因事设人、目部办公地点就近设立在施工现场。

“四定”即：定岗、的原则（“四定、四清晰” 精简高效”和“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额定责、定额、定酬；，合理科学地组织安排各部门的日常工作。

所清晰、定酬清晰）有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。

必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图土石方工程项目经理部项目经理项目技术负责人（项目总工）项目经理助理综物安工财资程合设全技办务备术公部部部室后施施施施工工工工四三二一队队队队三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：、项目经理1人）1负责项目全面工作。

（职数：、项目技术负责人（项目总工）2人）1主要负责项目的技术工作。

（职数：、项目经理助理3人）2（职数：协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。

施工单位工程项目管理制度

施工单位工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范施工单位工程项目管理行为，提高工程项目管理能力，保障工程质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位在进行工程项目管理过程中的各项活动，所有工程项目管理人员应遵守本制度规定。

第三条施工单位应建立健全工程项目管理机构，明确各部门职责和任务，划分工作权限和责任。

第四条施工单位应根据工程性质和规模合理配备项目管理人员，确保项目管理工作的顺利进行。

第五条施工单位应不断完善工程项目管理流程和制度，及时总结经验，提高管理水平和效率。

第六条施工单位应建立信息化管理系统，提高信息传递和共享水平，加强工程项目管理的科学性和规范性。

第七条施工单位应建立健全工程质量和安全管理体系，确保工程项目的质量和施工安全。

第二章组织机构及人员配置第八条施工单位应设立专门的工程项目管理部门，明确部门主要职责和任务，配备专业化管理人员。

第九条工程项目管理部门应配备项目经理、工程师、技术员等专业人员，根据实际工程项目情况适当增加或调整人员。

第十条项目经理具有相应工程管理资格证书和丰富的工程管理经验，负责工程项目的全面管理和协调。

第十一条工程师主要负责工程项目的技术指导和监督工作，确保工程质量和进度的达成。

第十二条技术员主要负责工程项目的具体施工和监督工作，执行工程项目管理部门的工作安排。

第三章工程项目管理流程第十三条施工单位工程项目管理流程包括招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，每个阶段都有明确的管理要求和控制节点。

第十四条招标阶段主要包括编制投标文件、筛选承包商、签订合同等环节，需要严格按照相关规定和标准进行操作。

第十五条设计阶段主要包括编制施工图纸、施工方案、技术规范等文件，需要对设计文件进行详细的审查和确认。

第十六条施工阶段主要包括施工组织、施工进度、工程质量、安全生产等工作，需要做好施工现场管理和监督。

第十七条竣工阶段主要包括工程验收、结算等工作，需要对工程项目进行全面评估和总结。

建设单位、施工单位管理工作职责

建设单位、施工单位管理工作职责建设单位是建筑工程合同的发包方，是指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。

施工单位是建筑工程合同的承包方，是由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的单位。

建设单位工作：（1）负责办理土地征用、拆迁补偿、施工许可证、施工临时占用道路等合法手续，承包人协助办理。

上述手续的办理时间按发包人的通知执行；（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；（3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及合同专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；（4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责。

工程地质勘察和地下管线资料的提供时间为发包人收到承包人书面通知后28天以内。

承包人对地上（下）管线负有保护责任，如有损坏由承包人负责维修并承担费用；（5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续，其他与施工有关的证件和手续均由承包人负责自费办理，对此发包人提供必要的协助。

承发包双方应对已确认的事实予以认可，因发包人所办证件和手续不全或不及时导致承包人无法办理相应手续而对承包人工程进度、竣工验收和备案造成影响的由发包人承担；（6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验。

水准点、座标控制点交验完毕，即由承包人自费负责保护，此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其他损失均由承包人负担；（7）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底，作好会议纪要，并发放给承包人。

图纸会审和设计交底时间由发包人通知,承包人应提前做好准备；（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作、承担有关费用；发包人可以将上述条款中部分工作委托承包人办理，双方在合同专用条款内约定，其费用由发包人承担。

建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责

建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责作为项目安全生产领导小组的副组长，协助项目经理负责项目的安全工作；负责项目安全生产管理机构的日常工作，协调各部门之间的安全生产工作；负责安全生产培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能；负责项目安全生产数据的收集、整理和分析，及时发现和解决安全隐患；协助项目经理组织安全生产会议，研究解决有关安全生产的重大问题；负责项目安全生产措施费的管理和使用，确保安全生产经费得到充分利用；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚。

3、项目技术负责人的职责：负责项目技术管理工作，确保工程建设质量，同时也是项目安全生产领导小组的副组长；协助项目经理和副经理做好安全生产管理工作，参与制定安全生产目标和安全管理制度；负责安全技术措施的设计和评审，确保施工过程中的安全措施得到落实；负责安全技术措施的监督和检查，及时发现和解决安全隐患；负责项目安全文明施工的组织和实施，确保施工现场整洁有序，避免安全事故发生。

4、安质部的职责：是项目安全生产管理机构的职能部门，负责项目的安全生产业务管理工作；制定项目安全生产管理制度和安全生产目标，监督和检查各部门的安全生产工作，及时发现和解决安全隐患；负责安全生产培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能；负责安全生产数据的收集、整理和分析，及时报告项目领导小组；负责安全生产措施费的管理和使用，确保安全生产经费得到充分利用；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚。

在项目经理的领导下，负责项目的工程管理工作，对工程进度、质量和安全承担责任。

组织协调各专业施工单位的工作，确保工程按照计划顺利进行；负责编制工程进度计划和施工组织设计，并组织实施；负责对工程质量进行监督检查，及时发现和处理质量问题；负责对工程安全进行监督检查，落实各项安全措施；参加项目组织的月、半月、周安全大检查，提出改进意见和措施；负责工程竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和规定。

施工组织管理机构与管理制度

施工组织管理机构与管理制度施工组织管理机构与管理制度是施工过程中非常重要的一环，它涉及到整个施工项目的组织、协调和管理工作。

一个良好的施工组织管理机构和管理制度可以提高施工过程的效率和质量，保证项目的顺利进行。

下面将详细介绍施工组织管理机构与管理制度的内容。

一、施工组织管理机构1.施工总师办公室施工总师办公室是负责施工组织管理全过程的核心部门，主要职责包括：制定施工组织管理制度和规章制度；指导、监督和检查项目部的施工组织管理工作；进行施工方案的审核与检查；组织施工过程中的技术交底和技术培训等。

2.项目部项目部是施工组织管理的具体承办单位，负责具体的施工组织管理工作。

项目部主要职责包括：组织编制施工组织设计，并在施工前进行审批；制定并组织实施施工进度计划；负责施工现场的组织和协调工作；负责施工过程中的质量控制和安全管理等。

3.施工分包单位施工分包单位是由总承包单位按照施工组织设计的要求，将一部分施工工程交由其他专业单位进行施工的单位。

其主要职责是按照总承包单位的要求进行施工，参与施工过程中的技术交底、质量控制和安全管理等。

4.工程监理单位工程监理单位是由业主委托的第三方单位，负责对施工过程中的各项活动进行监督和检查。

其主要职责是对施工组织管理机构的组织结构和管理制度进行审核；对施工现场进行巡视和检查，并提供监理意见；参与施工现场的质量控制和安全管理等。

二、施工组织管理制度1.项目管理制度项目管理制度主要涉及项目部的组织管理工作。

它包括项目部的组成和职责、沟通和协调机制、工作计划和进度安排等内容。

通过项目管理制度的实施，可以保证项目部的组织和协调工作能够有效进行，保证项目的进度和质量。

2.安全管理制度安全管理制度是为了保障施工过程中的人身安全和财产安全而制定的一套规章制度。

它包括施工现场的安全设施、施工人员的安全培训、施工过程中的安全控制措施等。

通过安全管理制度的实施，可以预防和控制施工过程中可能发生的安全事故，保护施工人员的人身安全和财产安全。

工程施工项目管理制度

工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。

2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。

3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。

二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。

2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。

3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。

4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。

三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。

2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。

3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。

四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。

2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。

3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。

五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。

六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。

2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。

3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。

七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。

2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。

3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。

八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。

2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。

3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。

九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。

2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。

工作职责、主要管理制度及施工期环境保护措施

一般情况下施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度及施工期环境保护措施项目管理机构设置原则项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

第二节、项目管理机构职能项目部主要管理人员及各部室职责分工如下：一、项目经理(一)、全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。

(二)、严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

(三)、负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。

(四)、负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。

二、项目总工程师(一)、在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

(二）、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

(三)、加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

(四)、参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。

(五)、主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

(六)、对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。

三、项目副经理(一)、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。

(二)、全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。

(三)、确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。

四、工程部工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。

（一）、参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。

施工管理及作业人员职责分工

施工管理及作业人员职责分工
一、项目组织管理机构
1、管理机构设置
建立了以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的施工管理小组，项目各部门、相关作业队伍协调参与工作管理。

组织管理机构如下图所示：
2、项目管理人员配备
项目管理人员配备情况如下表所示：
现场管理人员配备表
3、人员职责
二、施工管理人员
搭设过程中，因处在施工高峰期，各施工班组在交叉作业中，故应加强安全监控力度，现场设定若干名安全监控员。

水平和垂直材料运输必须设置临时警戒区域，用红白三角小旗围栏，谨防非施工人
员进入；同时成立以项目经理为组长的安全领导小组以加强现场安全防护工作。

三、特种作业人员
为确保工程进度的需要，我方将同时根据本工程的结构特征和悬挑外脚手架的工程量，确定本工程外脚手架搭设配置人力资源，操作工均应具有上岗作业证书且项目部安全员必须验证证书真伪。

架子工特种作业人员年龄不得超过55岁。

工程项目管理机构工作制度

工程项目管理机构工作制度一、组织结构与职责工程项目管理机构应设立项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量、安全、成本等负总责。

下设工程部、质量部、安全部、财务部等相关部门，各部门应根据项目特点和实际需要，明确各自职责，形成一套高效运转的管理体系。

二、计划管理1. 制定详细的工程进度计划，包括施工准备、施工实施、竣工验收等各个阶段的时间表，并定期更新进度情况。

2. 编制项目预算，严格控制成本，确保项目经济效益。

3. 定期召开项目进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。

三、质量管理1. 制定严格的工程质量标准，确保所有施工活动符合国家及行业标准。

2. 实施质量检查制度，对施工过程中的关键环节进行监督检查。

3. 建立质量问题反馈和整改机制，确保问题得到及时有效的解决。

四、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

2. 开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

五、合同管理1. 严格执行合同签订程序，确保合同的合法性和有效性。

2. 加强合同履行监督，确保各方权益不受侵害。

3. 妥善处理合同变更和索赔事宜，维护项目正常运作。

六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的集中管理和共享。

2. 保证信息的准确性和时效性，为决策提供可靠依据。

3. 加强信息安全管理，防止信息泄露造成的损失。

七、人力资源管理1. 根据项目需要，合理配置人力资源，发挥员工的最大潜能。

2. 提供职业发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。

3. 实施绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。

八、环境与社会责任1. 严格遵守环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 积极参与社区建设，承担企业社会责任。

3. 与当地政府和社区保持良好的沟通，促进项目的顺利实施。

项目管理机构及职责

项目管理机构及职责1建立施工组织管理机构按项目法组织施工，充分发挥本公司的集团优势和知识密集优势，公司抽调一支智力密集型，管理能力强，施工经验丰富的工程管理班子。

由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组建与本工程相适应的、精干的、高效的项目经理部；项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目持续、有效的运行。

以项目经理为核心，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行科学的、系统的管理，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标以及对业主的承诺。

现场管理创“安全文明”工地，如期向业主交付一个精品工程。

本公司将承诺保证中标后不分包、不以任何形式将工程分解转包，以充分发挥本公司在目前建筑市场竞争中优势之一。

2项目部各部门主要职责（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及文明施工等负全部责任。

（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量、检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题；负责工程创优工作。

（3）工程部：负责组织施工组织设计的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度

施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要
管理制度
施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度
一、施工单位项目管理机构设置第一节、项目管理机构设置原则本项目工期紧，但工程实施范围大，设立现场施工小组，在施工过程对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。

第二节、项目管理机构图项目经理项目总工安全部质检部材料部工程部二、工作职责第三节、项目管理机构职能项目部主要管理人员及各部室职责分工如下：
部门名称职责项目经理全面负责施工组织管理，保证质量工期目标实现总工配合项目经理工作，全面负责施工技术，制定施工方案，指导现场施工，攻克技术难关工程部在项目经理总工领导下，负责现场施工技术指导、交底、监督、检查和工程试验与测量材料部负责物资材料管理与供应工作安全部负责项目部农民工工资协调和本项目安全维稳工作水稳施工作业队负责项目部级配碎石底基层及水稳基层施工作业及现场管理路面施工作业队负责项目部砼面层施工作业及现场管理附属工程作业队负责项目部附属工程施工及现场管理三、主要管理制度
为顺利完成我公司承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合实际，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析^p 制度。

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施工管理工作职责

施工管理工作职责施工管理工作职责篇11.组织和安排整个项目的生产实施;2.合理的调配工、料、机，调动项目员工积极性，完成项目的既定目标;3.协助项目执行经理做好项目分包管理工作，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制;4.协助项目执行经理做好材料的采购，进场验收、现场管理、限额领料等工作;5.及时解决施工生产中的各种质量安全技术问题;6.完成领导交办的其他任务。

施工管理工作职责篇21、熟悉施工图（建筑、装饰、暖通），懂得各项施工工艺、流程，解决施工现场的技术问题；2、在项目管理中做到跟班管理：按材料计划，及时申报、采购材料进场，组织、调配并监督现场材料的使用；检查施工进度，材料及劳动力计划执行情况；3、在实验室集成项目执行过程中与客户进行有效沟通，在实施过程进行监督和反馈以确保每阶段按时交付并能独立处理和解决所负责的任务；4、负责工程项目相关的甲方、总包、监理单位及施工队的.协调工作；负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收；。

施工管理工作职责篇31、负责监督施工现场施工质量、文明规范、工期把控等工作的具体落实情况；2、按时填写日志、客户服务施工手册并按标准拍回现场照片；3、负责上报产品及主材复尺、安装日期及跟追安装进度与安装质量；4、负责跟进项目变更单确认、签字、交付等流程；5、负责解答客户提出的问题，经常与客户进行沟通，保证客户满意度；6、负责接受及处理客户的`工程诉求，并妥善解决处理，将结果上报工程主管；7、配合售后查看维修事项、协调各种工地问题；8、完成上级领导交办的其他事务。

施工管理工作职责篇4a、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的39;作业程序，使施工有条不紊；b、在项目经理的指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工；c、按设计要求、操作规程和验评标准向施工队伍进行技术交底；d、对图纸及施工中出现的问题及时解决；e、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。

施工组织设计项目组织管理机构

施工组织设计项目组织管理机构引言概述：施工组织设计是指在建造施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理组织施工活动，确保施工进度和质量的一项重要工作。

项目组织管理机构是施工组织设计的关键部份，它包括施工组织设计的组织机构、管理体系和人员配置等方面。

本文将从施工组织设计项目组织管理机构的角度进行详细阐述。

一、组织机构1.1 施工总指挥部施工总指挥部是施工组织设计项目组织管理机构中的核心部门，负责全面协调和管理施工活动。

其主要职责包括制定施工总体计划、安排施工任务、协调各部门工作等。

1.2 部门协调机构部门协调机构是施工组织设计项目组织管理机构中的重要部门，负责各部门之间的协调和沟通工作。

其主要职责包括协调施工进度、解决施工中的问题、推动施工进程等。

1.3 监理部门监理部门是施工组织设计项目组织管理机构中的监督部门，负责监督施工过程中的质量和安全。

其主要职责包括监督施工现场、审核施工方案、检查施工质量等。

二、管理体系2.1 施工管理制度施工管理制度是施工组织设计项目组织管理机构中的重要组成部份，包括施工管理规章、施工流程、施工标准等。

其主要作用是规范施工行为、提高施工效率、确保施工质量。

2.2 质量安全管理体系质量安全管理体系是施工组织设计项目组织管理机构中的重要内容，包括施工质量管理、施工安全管理等。

其主要目的是保证施工质量和安全，减少施工事故发生。

2.3 绩效考核制度绩效考核制度是施工组织设计项目组织管理机构中的重要手段，用于评估施工人员的工作表现和绩效。

其主要作用是激励施工人员、提高工作效率。

三、人员配置3.1 项目经理项目经理是施工组织设计项目组织管理机构中的核心人员，负责项目的整体管理和协调工作。

其主要职责包括制定施工计划、安排施工任务、协调各部门工作等。

3.2 技术员技术员是施工组织设计项目组织管理机构中的重要人员，负责技术方面的工作。

其主要职责包括编制施工方案、设计施工工艺、解决施工中的技术问题等。

施工单位的组织机构及职责三篇

施工单位的组织机构及职责三篇篇一：施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；1.10负责公司劳动工资管理工作；1.11负责公司的职工培训工作；1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。

2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。

2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。

2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。

2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。

2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。

2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。

施工安全管理的机构及职责

施工安全管理的机构及职责主要包括以下几个方面：一、国家相关机构及职责1. 国家安全监管部门：负责施工安全监管的规划、制度建设、政策研究和安全监督执法等工作；2. 国家质量监督检验检疫部门：负责施工安全标准制定、安全技术规范制定、验收等工作；3. 国家建设部门：负责施工安全管理的组织、协调、监督等工作；4. 国家人力资源和社会保障部门：负责施工工人的职业培训、技能鉴定、劳动合同管理等工作；5. 国家教育部门：负责施工安全教育培训的组织和管理工作；6. 国家发展和改革委员会：负责施工安全管理的规划、投资和政策指导等工作。

二、地方政府相关机构及职责1. 地方安全监管部门：负责地方施工安全管理的组织、协调和监督等工作；2. 地方建设和规划部门：负责地方施工安全管理的规划、审核和建设等工作；3. 地方质量监督检验检疫部门：负责地方施工安全标准制定、检测和验收等工作；4. 地方人力资源和社会保障部门：负责地方施工工人的职业培训、劳动合同管理等工作；5. 地方教育部门：负责地方施工安全教育培训的组织和管理工作；6. 地方发展和改革委员会：负责地方施工安全管理的规划、投资和政策指导等工作。

三、施工单位相关机构及职责1. 施工项目管理部门：负责施工安全管理的组织、协调、监督和实施等工作；2. 安全生产管理部门：负责制定施工安全管理制度、规章制度，制定施工安全计划，并组织实施、监督和检查等工作；3. 安全技术监督部门：负责施工现场的安全技术监督和检测工作，及时发现和处理施工现场的安全隐患；4. 安全设备检测部门：负责施工现场所使用的安全设备的检测、维修和更换等工作；5. 安全培训部门：负责组织施工人员的安全培训和知识教育，提高施工人员的安全意识和技能水平；6. 安全检查部门：负责对施工现场进行定期巡查和不定期复查，发现和处理施工现场的安全问题。

四、其他相关机构及职责1. 职业卫生部门：负责施工现场职业卫生的管理和监督工作；2. 急救医疗机构：负责对施工现场发生的事故进行紧急救治和转运等工作；3. 安全生产培训机构：负责开展施工安全培训和教育工作，提供相关安全技术服务；4. 安全生产咨询机构：负责提供施工安全管理咨询和技术支持等服务；5. 施工材料供应商：负责提供符合安全标准的施工材料和设备，确保施工安全的可靠性；6. 监理单位：负责对施工进度、质量和安全进行监督和检查，及时发现和处理施工现场的安全问题。

施工单位项目部管理制度

施工单位项目部管理制度一、总则为了加强施工单位项目部的管理，提高工程施工质量和效率，保障施工安全，制定本管理制度。

二、组织机构项目部的组织机构分为三级：项目经理、部门经理和班组长。

1.项目经理：负责全面组织、协调、管理和控制项目整体工作。

项目经理应具备相应的项目管理经验和技能，并对项目施工全过程负责。

2.部门经理：负责指导和管理各个施工部门的工作，与项目经理密切合作，确保施工进度和质量的达到要求。

3.班组长：负责实际施工工作的组织和管理，对本组的施工人员进行指导和安全管理，确保工作的顺利进行。

三、管理职责1. 项目经理的职责1.负责项目的整体管理和控制，包括项目进度、成本和质量的控制。

2.组织项目部各个部门的工作，并协调不同部门之间的关系，确保工作的顺利进行。

3.确保项目的安全管理，制定并执行安全生产制度，做好安全教育和培训工作。

4.监督和优化项目的管理流程，提出改进措施和建议。

5.及时报告项目的进展和问题，与业主和监理单位保持良好的沟通和合作。

2. 部门经理的职责1.负责所属部门的管理和工作安排，确保工作的顺利进行。

2.确保施工进度和质量的达到要求，定期进行巡查和检查，并及时处理发现的问题。

3.配合项目经理制定和执行安全生产制度，确保安全生产。

4.组织部门内人员的培训和考核，提高员工的工作能力和素质。

3. 班组长的职责1.组织施工人员的日常工作，制定工作计划和安排。

2.做好施工现场的安全管理工作，确保施工人员的人身安全。

3.监督施工质量，确保施工符合设计和施工规范。

4.对施工人员进行培训和指导，提高施工技术和素质。

四、工作流程项目部的工作流程如下：1.接受项目任务：项目经理根据业主和监理单位的要求接受项目任务，并制定项目执行计划。

2.组织施工准备：项目经理根据项目计划组织相关人员进行施工准备工作，包括人员招聘、材料采购、设备调度等。

3.施工现场管理：班组长负责施工现场的管理，包括人员安排、施工计划制定、安全管理等。

水利工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

水利工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度前言本文档是为了规范水利工程施工项目部的机构设置、岗位职责、管理制度。

经过梳理和整理，以便更好地推进项目管理。

机构设置项目经理室项目经理室是水利工程施工项目部的核心部门之一，主要负责协调、管理项目组各职能部门，确保项目的按时按质完成。

项目经理负责项目的全面管理和技术管理；组织协调各职能部门的工作；推动项目进展。

项目助理协助项目经理处理项目的技术和管理问题；协同各部门间的工作。

技术部技术部是水利工程施工项目部的重要职能部门之一，主要负责项目的设计及技术监管。

高级工程师研究和制订项目的建设、设计及技术实施方案，进行方案的技术经济性评估。

工程师研究与制订项目的技术方案及操作规程，并协调实施。

后勤部后勤部是水利工程施工项目部的管理职能部门之一，主要负责人力资源、财务审计、安全生产等后勤保障工作。

人力资源专员负责人力资源管理、招聘、培训以及员工绩效评估等。

财务主管负责项目财务管理，制定预算计划，进行财务预算审核，分析项目的经济数据。

安全防护员组织安全生产教育和培训，应急处理，相应风险评估等。

岗位职责项目经理1. 管理项目进度、质量和成本；2. 组织进展会议和管理相关事宜等；3. 审核项目规划、下达指令、协调各部门；4. 处理合同事宜，进行项目沟通，解决各种项目难题；5. 参与项目的竣工和验收。

高级工程师1. 确定项目方案；2. 进行技术评估、实现监控，制定技术方案、技术文件、技术标准、技术评审等；3. 研究并列出问题清单及其解决方案；4. 参与项目进展会议。

工程师1. 熟悉工作内容，按照标准制定工作方案；2. 按照方案规范工作程序，协调执行各项工作；3. 进行设计、变更、问题反馈等；4. 参与项目进展会议。

人力资源专员1. 制定各部门的人员招聘计划，协调招聘工作；2. 协助开展人员培训和各项考核工作；3. 协助解决人员的纷争问题；4. 提供人力资源相关的专业服务。