企业咨询策划登记表

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公司活动策划方案表格

公司活动策划方案表格活动名称: 公司年度团建活动活动目的: 加强团队凝聚力，提高团队合作能力，促进员工之间的沟通和交流，增进员工的归属感。

活动时间: 2022年6月15日-6月16日活动地点: 拉斯维加斯度假村活动预算: 100,000美元活动方案:1. 活动主题和形式主题: "团结·协作·共赢"形式: 以户外拓展活动和室内团队合作游戏为主线，结合员工自发表演和晚宴活动。

2. 活动流程第一天:09:00-10:00 - 公司总经理致辞和主题宣讲10:00-11:00 - 团队分组及认知游戏11:00-12:30 - 室内团队合作游戏：解谜和任务挑战12:30-14:00 - 午餐14:00-17:00 - 户外拓展活动：攀岩和独木舟17:00-18:30 - 自由活动时间18:30-20:00 - 晚宴：员工自发表演第二天:09:00-10:00 - 团队分享和反思10:00-11:30 - 室内团队合作游戏：团队建设和策略游戏11:30-12:30 - 午餐12:30-15:30 - 户外拓展活动：团队挑战和射箭15:30-16:30 - 集会和颁奖典礼16:30-17:00 - 活动总结和感谢致辞3. 活动资源需求3.1 人员资源- 活动组织人员: 1位活动负责人、2位活动协调员、4位志愿者- 活动参与员工: 公司全体员工(约100人)3.2 财务资源- 活动预算: 100,000美元- 预算用途: 场地租赁、设备租赁、食品饮料、奖品和礼品购买、活动保险等 3.3 场地资源- 室内场地: 会议室、宴会厅- 户外场地: 拓展基地、度假村内景点3.4 设备资源- 室内设备: 音响设备、投影仪、白板、桌椅、游戏道具等- 户外设备: 攀岩设备、独木舟、射箭设备等3.5 物资资源- 食品饮料: 提供午餐和晚宴的食物、饮料和水果等- 奖品和礼品: 准备团队胜利者奖品和员工参与奖品4. 活动推广4.1 内部宣传- 活动通知: 公司内部邮件、企业微信群、公告栏等渠道发布通知- 视频宣传: 制作活动宣传视频，分享在公司内部平台4.2 外部宣传- 新闻媒体: 向当地媒体发布新闻稿- 社交媒体: 在公司官方社交媒体账号上宣传活动，并鼓励员工转发和分享5. 风险管理5.1 安全风险- 健康检查: 活动前对参与员工进行健康检查- 安全培训: 为参与户外活动的员工提供安全培训5.2 天气风险- 天气预警: 提前关注天气预报，并进行针对性调整和备案方案5.3 突发事件- 应急预案: 编制完善的突发事件应急预案，并提前进行演练5.4 保险安全- 保险购买: 购买适当的保险，以覆盖活动中出现的意外损失总结:以上是公司年度团建活动的策划方案，活动将通过户外拓展活动、室内团队合作游戏以及员工自发表演和晚宴等环节，达到增强团队凝聚力、提高合作能力和促进员工交流的目的。

商务工作登记表

商务工作登记表一、基本信息1. 公司名称：XXXX商务有限公司2. 公司地址：XX市XX区XX路XX号3. 联系电话：XXX-XXXX-XXXX4. 电子邮箱：[***************](mailto:***************)5. 成立时间：XXXX年XX月XX日6. 经营范围：商务信息咨询、市场营销策划、电子商务、货物进出口、技术进出口等二、员工信息1. 姓名：XXX2. 职位：商务经理3. 学历：本科4. 专业：商务管理5. 工作经验：曾在XX商务有限公司担任商务助理，熟悉商务流程和客户管理，有丰富的商务谈判经验6. 联系电话：XXX-XXXX-XXXX7. 电子邮箱：[**************](mailto:**************)三、业务情况1. 业务范围：公司主要业务包括为客户提供进出口服务、市场调研、商业策划、客户管理等商务相关服务。

2. 合作对象：公司与多家外贸公司、生产企业及进口商建立了良好的合作关系，同时也与一些国内外知名企业保持业务往来。

3. 业绩及成果：近年来，公司业务不断扩大，客户满意度高，业务范围覆盖多个领域，取得了良好的业绩和社会效益。

四、市场分析1. 行业前景：随着全球经济一体化的加速，商务服务行业前景广阔，市场需求持续增长。

2. 竞争情况：行业竞争激烈，但公司凭借优质的服务和良好的信誉在市场上占有一定的优势。

3. 发展趋势：电子商务、智能化、大数据等新兴技术在商务服务行业的应用越来越广泛，公司需密切关注行业发展趋势，不断提高自身竞争力。

五、未来规划1. 扩大业务范围：在现有业务基础上，拓展更多领域，提高公司整体竞争力。

2. 加强团队建设：引进高素质人才，加强员工培训，提高团队整体素质和服务水平。

3. 提升技术水平：加大技术投入，引进先进的管理系统和工具，提高工作效率和准确性。

4. 建立品牌形象：通过优质服务，树立公司品牌形象，提高市场知名度和竞争力。

企业培训活动流程计划表

企业培训活动流程计划表一、前期准备阶段1. 确定培训需求：通过调研员工的培训需求，确定培训主题和内容。

2. 制定培训目标：确定培训的具体目标和预期效果，包括员工能力提升和企业业绩改善等方面。

3. 编制预算：明确培训活动的预算，包括场地租赁、讲师费用、材料费用等。

4. 确定时间地点：根据员工的工作时间和地点，确定培训的时间和地点。

5. 招聘讲师：根据培训内容的需求，招聘合适的讲师或专家进行培训。

6. 设计培训内容：根据培训需求，设计符合员工需求和公司实际情况的培训内容和形式。

7. 宣传推广：通过内部通知、企业微信等方式宣传培训活动，提醒员工参加。

二、培训活动执行阶段1. 签到注册：培训当天，安排工作人员在会场门口设立签到处，为到场的员工进行签到和登记。

2. 开场致辞：由公司领导或培训负责人进行开场致辞，介绍本次培训的背景和目的。

3. 主题讲座：安排讲师或专家进行主题讲座，具体内容根据培训需求进行调整。

4. 分组讨论：根据培训内容安排分组讨论环节，让员工们结合自身工作实际，进行互动交流。

5. 实操练习：根据培训内容安排实操练习环节，让员工通过实际操作提升自身技能。

6. 视频展示：根据培训内容安排相关视频展示环节，让员工通过视听方式学习。

7. 互动答疑：安排讲师进行答疑解惑环节，解答员工培训过程中遇到的问题。

8. 总结发言：由主持人或培训负责人进行总结发言，回顾本次培训的重点内容和收获。

9. 颁发证书：为参加本次培训的员工颁发培训证书，以资鼓励和肯定。

三、培训活动总结阶段1. 收集反馈：通过问卷调查或现场讨论的方式，收集员工对培训活动的反馈意见。

2. 整理资料：整理本次培训活动的资料和相关文件，包括讲义、视频资料等。

3. 汇总报告：根据培训反馈和实际效果，撰写本次培训活动的汇总报告，总结经验和不足。

4. 审核结算：根据培训活动的实际支出情况，进行费用审核和结算。

5. 持续跟踪：对本次培训活动的效果进行持续跟踪和评估，监督培训效果的持续改善。

售后服务方案

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除售后服务方案售后服务方案（一）一、总则1、为加强公司产品、商品的售后服务，促进以顾客满意度为导向的方针的实现，特制定本办法。

二、管理体制1、公司营销部门下设专门的售后服务职位和机构。

2、公司售后服务机构负责公司产品、商品的客户（用户）意见收集、投诉受理、退货换货、维修零部件管理等工作。

3、公司可设立专业售后服务队伍，或者指定特约服务商、维修商。

4、公司指定特约服务商、维修商的，应与之签订委托协议或合同；不能因公司与特约服务商之间的衔接不当、纠纷而影响对客户（用户）的服务。

三、客户意见和投诉1、公司通过公示的服务（热线）电话、信箱或其他方式，接受客户和消费者的服务咨询、使用意见反馈、投诉等事务。

2、服务接待员接受专业培训后，方可上见风使岗。

接待过程不得怠慢客户和消费者。

3、对每一次来电、来信、来访，接待员均应详细记录在案，填写有关登记表，按规程和分工转送有关单位和人员处理。

紧急事件应及时上报。

4、公司设立多给投诉制。

客户要向公司当事人的直接上级投诉，或直接向公司领导投诉。

5、受理的意见和投诉中涉及产品质量、使用功能的，送研发、设计或生产、技术部门处理。

6、受理的意见和投诉中涉及产品包装破损、变质的，送仓库、运输部门处理。

7、受理的意见和投诉中涉及公司营销、安装、售后服务人员态度差、不尽职的，送营销部门处理。

8、受理的意见和投诉中涉及中间商、零售商的，应及时与之协调沟通。

9、公司产品、商品、服务存在的重大问题，出现或可能出现危机和媒体曝光、法律诉讼、影响公司公信力的，列为专案优先处置。

对多次投诉处理后仍不服的，提升为个案处理。

10、公司对每资助来电、来信、来访，须给予迅速、满意回复。

对有价值的意见和建议，予以奖励。

11、客户的意见和投诉情况，作为考察与之相关部门和人员业绩的依据之一。

四、退货和换货1、公司根据政府关于保护消费者权益、商品交易的相关法规，制定公司产品和商品退货和换货的具体规定。

装饰公司市场营销方案范本（5篇）

装饰公司市场营销方案范本一、家装公司市场定位策略找出贵公司在同行中的优势和劣势，要做到知己知彼，然后扬长避短，方能百战不殆!确立差异化的市场定位，凸显自己装修公司的核心优势和品牌价值，以此值得顾客关注和认可，让消费者有装修的品质感保证，从而达成合作。

因为现在的家装公司太多，良莠不齐，如果没有找准自己的优势，不能形成独特的市场定位，那么自己就是可有可无的平庸企业，这样的企业不会得到消费者的认可，自然就很难在市场上长久立足。

结果就是自己什么都想做，误以为口径宽了，接活的概率就大，结果就会导致什么也做不好，自己也会是无头的苍蝇，到处乱撞，碰运气，甚至会陷入价格战的恶性循环中，最后把自己给做死了。

因此，一个企业要想发展，要想壮大，必然要找到自己的优势，形成自己特有的核心竞争力。

给自己一个准确的市场定位，然后为之不懈的努力!二、目标受众策略“新”的装修公司面对激烈竞争的装修市场，要消费者接受颇为困难，作为刚起步的新装修公司，不可能像大的装修公司那样大肆推广，从而将品牌强势的输入到人们的心智中。

有鉴于此，必须策略性的界定自己短期推广的受众目标，一步一步的建立品牌。

首先、将渠道人员(就像你所说的开发商售楼处的销售、各中介公司的销售)确定为重要的受众目标。

在他们中间强力宣传自己公司的优势和独特的市场定位，以及公司实力，因为能获得他们的认同和接受非常重要，只有他们接受了你的公司，认可了你的公司，他们才会卖力的去推单，同时，渠道对品牌的认知，很容易延续，渗透到市场，最终影响到消费者。

其次、在消费者群中，着重向近期需要装修的客户进行宣传。

因为一个新的家装公司不可能通过长期而大量的广告推广，形成并维持住高的认知度的品牌形象，等着人们要装修的时候再来找。

因此，界定自己的目标受众并非普通的人群，而是集中与近期内打算装修的消费者。

这样，广告与推广可以针对性的向特定人群展开，从而显的更有实效。

三、品牌推广做市场调研，了解消费者的主要需求点和特别在乎的东西，然后有针对性的找准自己公司的核心诉求点(最让消费者关注和心动的东西)进行推广宣传，抢占市场份额。

培训咨询服务计划表模板

培训咨询服务计划表模板一、咨询服务目标1.制定合理的目标：根据客户需求制定合理可行的目标，并通过咨询服务实现这些目标。

2.提供专业化服务：通过咨询服务，为客户提供专业化、个性化的解决方案，满足客户需求。

3.培训客户团队：通过咨询服务，帮助客户提升团队整体素质和综合能力，达到更好的业绩和效益。

二、咨询服务内容1.需求分析：与客户沟通，了解客户的需求和问题，制定分析方案。

2.方案制定：根据需求分析，提供客户专业的解决方案和咨询建议。

3.培训计划：根据客户需求，制定培训计划，并提供相应的培训课程和教材。

4.实施方案：根据培训计划，实施培训课程，提供针对性的咨询服务。

5.效果评估：对培训服务的效果进行评估，根据实际情况进行调整和改进。

三、咨询服务流程1.需求确认：与客户进行沟通，确定客户需求和问题，制定解决方案。

2.方案制定：根据客户需求，制定解决方案和培训计划。

3.培训实施：按照培训计划，安排培训课程，并提供相应的咨询服务。

4.效果评估：对培训服务的效果进行评估，根据客户反馈及实际情况进行调整和改进。

四、咨询服务计划1.咨询服务目标：根据客户需求，制定明确的咨询服务目标和实施方案。

2.资源分配：合理分配人力、物力和时间资源，确保咨询服务的有效实施。

3.培训课程：根据客户需求，制定相应的培训课程，确保培训目标的实现。

4.咨询服务周期：制定明确的培训服务周期和时间表，确保咨询服务的顺利实施。

五、咨询服务实施1.客户需求确认：与客户进行沟通，确认客户需求和问题，制定解决方案。

2.培训方案制定：根据客户需求，制定培训计划，并提供相应的咨询服务。

3.培训服务实施：按照培训计划，安排培训课程，并提供专业的咨询服务。

4.培训效果评估：对培训服务的效果进行评估，根据客户反馈及实际情况进行调整和改进。

六、咨询服务评估1.客户满意度调查：对客户进行满意度调查，了解客户对服务的评价和反馈。

2.培训效果评估：对培训服务的效果进行评估，根据实际情况进行调整和改进。

企业员工培训管理全套表格完整Word版

企业员工培训管理全套表格
1培训计划表…………………………………………………………………1
2员工培训考核记录表………………………………………………………2
3培训评估评价表……………………………………………………………3
4员工培训档案表……………………………………………………………4
5特殊环境岗位人员登记表…………………………………………………5
本人签字：
时间：年月日
对培训的评价：（部门负责人填写）
结论：部门负责人签字：
时间：年月日
人力资源部签字：时间：年月日
注：1、员工参加完外部培训及内部3天以上的培训后及时填写培训档案表
表格5
特殊环境岗位人员登记表
特殊环境岗位名称
部门
部门负责人
特殊环境岗位涉及人员：
识别人：识别日期：年月日
培训组织保障
2
对组织者培训策划、组织能力及培训过程管理、培训场所、教具材的评估
培训实施
3
对教学内容的评估(实用性、针对性、合理性)
授课
过程
9
授课认真程度、对课堂气氛的把握程度、表达是否流畅、生动、友善、得体
4
对教学水平的评估（生动性、活跃性、演讲技巧、肢体动作）
培训效果
5
对培训目标实现程度的评估
授课
11培训效果跟踪调查反馈表 ………………………………………………11
12特种作业人员操作证取证申请表…………………………………………12
13兼职培训师推荐审批表……………………………………………………13
表格1培训计划表
培训班名称：
培训对象：
拟参加人数：
培训时间：

公司日活动策划方案

公司日活动策划方案公司日活动策划方案1（1486字）一、活动背景：6月6日是全国“爱眼日”。

今年“爱眼日”活动的主题确定为“关爱低视力患者提高康复质量”。

为普及低视力防治康复知识，提高低视力患者生活质量和康复水平，保护人民群众眼健康。

由______，____与______店共同发起——“时兴眼镜——爱眼日关爱低视力患者提高康复质量活动”，计划在全校师生间实施。

二、活动主题：关爱低视力患者提高康复质量三、主办单位：战略合作：承办单位：四、活动时间：5月28日五、活动地点：文化广场六、活动对象：七、活动形式及内容：“时兴眼镜——爱眼日关爱低视力患者，提高康复质量”是由____市场营销协会策划，____和____店举办的活动，计划在5月28日启动，进入大学校园免费向大学生发放眼药水和护眼小册子以及各种护眼的物品还帮助在校师生免费清洗镜片，义务维修眼镜及眼镜以旧换新活动，做到关心社会，回馈社会，关爱低视力患者提高康复质量的目的。

八、活动流程：1、前期准备：①宣传：海报宣传以及下达文件到每个系部②场地申请③物资准备(赞助)：帐篷、眼药水、护眼产品、新眼镜、展板、横幅……2、活动中：现场分成三个区域——参与区，咨询区，留影区。

参与区：同学抽空来到文化广场在爱眼宣传横幅上签一个名，即可免费发放眼药水和护眼小册子以及各种护眼的物品还帮助在校师生免费清洗镜片，义务维修眼镜及眼镜以旧换新活动。

咨询区：可以现场向我们请过来的资深眼睛师询问一些具体爱护自己眼镜的一些细节。

留影区：同学们可在画板上写下自己的爱眼宣言，并拍照留念。

工作安排：前期：1、5月27日前活动工作人员开始进行全院性宣传：挂横幅，张贴海报，邀请院广播站进行即时报道。

2、同时通过微博，大学生微群、人人网、腾讯QQ个平台做好社会性宣传，扩大活动效应，让爱眼深入人心。

中期：1、5月28日上午8点开始，组织人员布置现场，包括各种设施及产品的摆放、签名横幅悬挂、便利贴签名空白展板放置等。

公司活动策划模板5篇

公司活动策划模板5篇公司活动策划篇1一、活动目的活动聚会聚餐，是给大家带给一个交流、沟通的机会，透过参加各种互动游戏、经历交流、才艺展示等活动培养大家的感情，增加职工之间的凝聚力，强化职工之间的实质性联系。

[]安排大家聚集在一齐，期望大家能沟通出浓浓的情谊。

三、活动筹备为了保证聚会圆满完成各项规定任务，成立如下小组组织活动：组长：全面负责本次聚会活动的各项管理工作策划：全面负责本次聚会活动的策划书、协调、主持、聚餐餐桌安排等工作。

生活组：负责接待、饮食、会场布置、车辆安排等事宜，需要人员能够随时调遣。

文艺组：负责活动的文艺节目、互动游戏、才艺展示等活动策划。

摄像组：负责本次聚会活动照相、录像等事宜以及活动后期照片、全程跟踪拍摄。

四、活动行程1、聚会时间：2、聚会报到地点：3、参会人员：山东海利尔化工全体职工。

4、活动安排1、聚餐与文艺活动同时进行，提前准备好音响、投影仪、点歌机、话筒等设备，并在人员到场前布置好会场。

2、员工到场后，全体工作人员负责安排职工就座，避免会场秩序混乱。

五、活动经费活动经费由财务科专项管理，所有费用支出由综合办提出和审核，财务负责支出，最后按实际支出做收支明细表，便于审核。

六、活动规则：1、聚会活动目的是加强职工友谊，并且在确保所有职工安全的前提下，才有发起和举办本活动的好处和价值；2、对已经造成实际后果的行为由行为人本人承担一切法律和经济职责，与活动组织者及其他参与活动者无关，活动策划者和组织者不承担任何法律职责；七、活动安全：1、服从统一行程、时间安排，不得擅自脱离团队；2、遵守酒店的一切有关安全之规定；3、不得酗酒、酒后滋事等有危害自己和别人的行为发生；4、有礼大度，不得和他人发生口角、争斗等行为；5、参加活动的职工注意保管好自己的随身物品，如在活动中出现物资丢失事件，请各位自行负责。

八、注意事项：1、活动需要携带的个人用品请自备；2、礼貌参与活动，多展现自己的风采；3、生活组要安排好职工的饮食、接待、活动场地等各项工作；4、每位职工都要讲团结，讲风格，互相体谅，避免斤斤计较，力争经过大家的努力，把聚会办成一次团结，活泼，激情，融洽的盛会，留下一个完美的回忆；7、综合办全体工作人员感谢每一位支持和配合我们工作使得活动能圆满结束的员工。

筹资策划方案

筹资策划方案．2小语种培训项目筹资策划书小语种培训项目计划书23小语种培训项目筹资策划书目录公司基本情况 (3)对公司进行简要介绍、未来一年发展规划 (3)产品/服务介绍 (3)对公司主要的产品和系列服务进行简要描述 (4)行业/市场分析 (4)对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析业务现状 (5)对市场份额、客户数量简要分析 (7)财务分析 (8)公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润 (8)融资计划 (9)融资方式、融资金额、参股比例、融资期限、退出方式等错误!未定义书签。

过程中所遇风险以及如何规避此类风险 .......... 错误!未定义书签。

34小语种培训项目筹资策划书公司基本情况公司简介语翼教育咨询有限责任公司依托于在线班——小语种网络教育互动平台，为国内石油、石化企业，出国留学生、小语种兴趣爱好者、语言专修类学生提供在线直播互动的小语种语言培训服务。

公司现已充分了解了客户的消费需求，掌握了直播互动视频教学的专业技术，并运营在线班网络教学平台1年，实现了盈利。

我公司以“高质量、高服务、高技术”为经营理念，致力于打造一个全国领先的“能互动、广交流、促发展”的在线小语种学习平台。

为国家培养高素质语言人才贡献力量。

公司未来一年发展规划公司致力于打造一个全国领先的优秀在线小语种学习平台，为国家培养高语言素质的人才，并且在期间公司将进行融资计划，并通过多种融资方式，将企业进一步做大，扩大影响力产品/服务介绍45小语种培训项目筹资策划书我公司自主研发了在线班——网络教育互动平台，次平台集直播互动，在线咨询与一体。

提供实时授课、教学库、学习履历卡、情景模拟、社区论坛等多种服务。

与现有的小语种网络平台相比：本平台采取直播互动式教学支持文字、图片、音频、视频多重交流方式，在互动性、体验性、实时性等方面均具有较大优势；在跟踪服务方面，本平台拥有播放记忆功能、课程推荐功能，并单独设立履历表及智能单词本。

市企业技术需求信息登记表

意向合作方式
口产权转让□合作开发□委托研究口技术咨询
口技术服务□寻求实验基地口其它
意向合作单位
拟投入资金
万元
期望达产效益
万元
技术需求
简要说明
主要技术参数（限字）
联系人
电话
传真
网址
地址
邮箱
XXX市企业技术需求信息登记表
填报单位：填报时间：年月曰
企业名称
需求项目口生物技术与新医药
□新材料口现代农业口高端化工口其它
需求项目所处阶段
口研制阶段口试生产阶段口小批量生产阶段
口批量生产阶段口其它
项目需求缘由
口新产品开发口产品升级换代口生产线技术改造口制造工艺改进口制造装备改造口其它

质保期内设备监督、维修、保养方案

质保期内设备监督、维修、保养方案1、销售咨询服务1目的客户服务热线是我公司为用户提供咨询服务的重要窗口。

为了规范客户服务中心的咨询服务工作，向客户提供全面、准确、及时的产品信息，特制定本规范。

2适用范围购买我公司产品的用户；有意愿购买我公司产品用户。

3职责分工1、业务运营室（1）负责服务规范制定及维护工作。

（2）负责对各专业室、区域内各地市的意见及建议给予指导和反馈。

2、话务各室（1）负责贯彻执行本规范内容。

（2）负责收集、汇总服务人员对本规范的意见及建议。

3、质量管理室:负责监督服务质量监督工作。

4、综援室:负责做好投诉处理工作。

4咨询服务规范4.1咨询服务范围向客户提供我公司经营业务的咨询服务。

4.2咨询服务原则1、客服代表提供服务时应保持亲切、谦和的服务态度，使用礼貌用语。

2、客服代表必须按照业务规则正确、清晰地答复客户的咨询。

3、客户咨询的业务与客服代表匹配的地市相符时，不能随意答复和推搪客户的咨询，对于未明确的问题，应先寻求支持人员的协助，待确认后再回复客户；4、客服代表应主动介绍与客户咨询问题相关的信息，确保信息的完整性、正确性。

5、客服代表进行咨询服务工作的过程中，必须注意做好公司内部信息以及客户资料的保密工作。

6、对于每一个咨询电话，客服代表应在系统上点击来电原因，以便系统进行咨询量的统计。

5客户建议服务规范5.1客户建议受理服务范围客户对我公司经营的业务、各渠道的服务流程或规范等各方面提出的建议或意见。

5.2客户建议服务原则1、客户代表应重视客户提出的意见或建议，受理过程，根据提出建议的情况，应给予客户恰当的解释，但不能对客户的建议做出承诺。

2、客服代表受理客户建议时应保持亲切、谦和的服务态度，使用礼貌用语，不得与客户争执。

3、客服代表应如实、详细地记录客户提出的建议，生成建议工单。

不得无故拒绝客户提出建议。

2、售后安装服务1、将提供原厂商授权工程师对本工程主机系统、系统平台软件等设备的正常安装、调试和运行的整套附件、配套件和材料；交货时提供主机系统、系统平台软件等设备的各项技术文档。

营销活动登记表

营销活动登记表活动名称：_____________________活动日期：_____________________活动时间：_____________________活动地点：_____________________活动背景：（简要概述活动的背景和目的）活动目标：（明确列出活动的具体目标和预期效果）目标受众：（描述活动的受众群体和目标客户）活动计划：1. 活动主题：（明确活动的主题和宣传口号）2. 活动策划：（列出活动的具体策划内容，包括活动形式、亮点、吸引点等）3. 活动流程：（详细描述活动的流程安排，包括活动开始、中间环节和结束环节）4. 活动宣传：（说明活动宣传的渠道和方式，如社交媒体、电视广告、户外广告等）5. 活动预算：（列出活动的预算项和费用，包括场地租赁、设备采购、人员费用等）6. 活动执行：（说明活动的实施人员和具体分工安排）7. 活动评估：（描述活动的评估指标和方式，以便后续进行效果评估）活动预期效果：1. 增加品牌知名度：（说明活动预期能够提升品牌在目标受众中的知名度）2. 提高销售：（列出活动预期能够实现的销售目标）3. 建立客户关系：（说明活动预期能够建立和巩固与目标客户的关系）4. 其他效果：（列出其他可能实现的效果，如提升员工士气、拓展合作伙伴等）活动结果分析：1. 参与人数：（统计活动实际参与人数）2. 反馈评价：（总结活动参与者的反馈和评价）3. 实际销售情况：（统计活动后的销售业绩和数据变化）4. 品牌知名度：（评估活动对品牌知名度的提升情况）5. 客户关系：（分析活动对客户关系的建立和维护情况）6. 效果评估：（总结活动是否达到预期效果，并分析原因）改进措施：（针对活动中存在的问题和不足，提出相应的改进措施）总结：（对活动进行总结和回顾，包括亮点、成功经验和具体收获）以上为营销活动登记表的格式示例，具体根据实际情况进行填写和调整。

通过合理的活动策划和执行，预计能够实现活动目标并获得良好的影响效果。

房地产全程营销策划全套表格

房地产全程营销策划全套表格乐享集团公司，写于2021年6月16日表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月周报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写;二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体,表格项目类为黑体五号字体,内容为楷体小四；涉及合计栏的,为黑体五号,数字部分应加粗;三、填报时,如表格部分填写不下的,可另附文字说明,并在表格内备注说明;四、每个表格可单独使用;五、该系列表格自2007年8月份启用,解释权归项目管理中心;不明白或有异议的,请致电咨询;六、各项目在使用过程中,应根据实际情况提出改进意见和建议,然后发送至项目大定统计表老带新推荐看房表项目名称：申请日期：项目置业顾问销售情况分析表周备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据;项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经项目月周报表项目按揭办理情况汇总备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用;如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买,则收回统一安排回访；同时,对解筹率进行核实;项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表根据各个项目确定区域个数4、热销房源情况表集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：100字以内2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动后附：公关活动执行方案五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表销售人员行政人员项目经理：备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录工作任务书A 编号ＨＨＧＷ：070815-1接受任务部门接受责任人工作任务具体要求完成时间责任人签字下单部门下单人备注：工作任务书一式两份,A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存;必要时上报督察办备查工作任务书B 编号ＨＨＧＷ：070815-1接受任务部门接受责任人工作任务具体要求完成时间实际完成情况责任人签字下单部门下单人备注：工作任务书一式两份,A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存;项目提成统计表此表由秘书按照公司不同阶段下发的提成比例制作上报部门：财务部庞丽邮箱：上报时间：每月5日上报上月的销售员提成;。

资产清查工作方案

资产清查工作方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业策划书范文5篇

企业策划书范文5篇企业策划书范文1一、企业策划的含义企业策划是提高产品市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的企业策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。

企业策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属于市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。

它们都从属于企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。

二、企业策划的分类1、营销主导型企业策划指其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。

此类型活动的主要特点是活动本身就是一块“磁场”，具有足够吸引客户热情和消费者眼球的魅力。

2、传播主导型企业策划指以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。

3、混合型企业策划兼备了以上两个类型的特点，既做营销又搞传播，属于“鱼和熊掌兼得”型。

三、企业策划的优势1、企业策划具有大众传播性一个好的企业策划一定会注重受众的参与性及互动性。

()有的企业策划会把公益性也引入活动中来，能够激发品牌在群众中的美誉度。

2、企业策划具有深层阐释功能广告本身所具有的属性，决定了它不可以采取全面陈述的方式来表现；但是，通过企业策划，可以用把客户需要表达的东西说得明明白白。

因此，企业策划可以把企业要传达的目标信息传播得更准确、详尽。

3、企业策划具备公关职能活动的策划往往是同绕一个主题展开的，这种主题大多是有关环保、节约能源等贴近百姓生活，能够获得广大消费者美誉度的：通过这些主体的开展，最大限度地树立起品牌形象，从而使消费者不单单从产品中获得使用价值，更从中获得精神层面的满足与喜悦：广告宣传尤其是公益广告的宣传有时也能够取得公关效应，但远不能与企业策划公关职能的实效性、立体性相比。

广东省安全技术资料统一用表

目录第一章施工企业安全生产管理第一节企业安全管理策划1、在建项目一览表AQ1.1.12、安全生产保证体系文件一览表AQ1.1.23、企业安全目标AQ1.1.34、企业安全目标管理方案AQ1.1.45、施工现场安全生产保证计划（无表式）AQ1.1.56、施工现场安全生产保证计划评审记录表AQ1.1.67、施工现场安全生产保证计划变更审批记录表AQ1.1.78、在建项目危险源与不利环境因素识别与评价汇总表AQ1.1.89、在建项目危险源与不利环境因素识别与评价表AQ1.1.910、在建项目危险源或不利环境因素控制措施方案要素表AQ1.1.10 第二节企业安全管理实施1、安全管理制度一览表AQ1.2.12、安全教育培训记录汇总表AQ1.2.23、安全教育培训记录表AQ1.2.34、安全物资供应商选择、评价记录表AQ1.2.45、采购和租赁安全物资验证记录表AQ1.2.56、分包方评价记录表AQ1.2.67、分包方控制记录AQ1.2.78、分包方采购、租赁或自备安全物资验证记录表AQ1.2.89、事故应急救援预案AQ1.2.9第三节企业安全检查和改进1、安全检查和整改记录AQ1.3.12、安全会议记录表AQ1.3.23、安全会议签到表AQ1.3.34、安全监测仪器校准和维护记录表AQ1.3.45、事故、不合格事项的调查、处理、跟踪记录AQ1.3.56、企业安全管理体系定期内部审核记录AQ1.3.67、预防措施记录AQ1.3.7第四节企业安全生产评价一、安全生产条件评价1、安全生产管理制度分项评分AQ1.4.1.12、资质、机构与人员管理分项评分AQ1.4.1.23、安全技术管理分项评分AQ1.4.1.34、设备与设施管理分项评分AQ1.4.1.4二、安全生产业绩评价1、安全生产业绩单项评分AQ1.4.2.1三、安全生产评价汇总1、施工企业安全生产评价汇总表AQ1.4.3.1第二章工程项目安全生产管理第一节工程项目基本情况1、工程概况表AQ2.1.12、工程项目部安全管理组织机构框架图（无表式）AQ2.1.23、工程项目管理人员名册AQ2.1.3第二节责任、目标考核1、安全生产责任制考核汇总表AQ2.2.1（1）管理人员安全生产责任制考核表AQ2.2.1.1（2）作业人员安全生产责任制考核表AQ2.2.1.2（3）安全生产责任制班组（部门）考核表AQ2.2.1.32、安全生产管理目标考核汇总表AQ2.2.23、安全生产管理目标考核表AQ2.2.34、管理人员安全培训考核登记表AQ2.2.4第三节安全检查1、检查评分（1）建筑施工安全检查评分汇总表AQ2.3.1.1（2）安全管理检查评分表AQ2.3.1.2（3）文明施工检查评分表AQ2.3.1.3（4）落地扣件钢管脚手架检查评分表AQ2.3.1.4（5）悬挑式脚手架检查评分表AQ2.3.1.5（6）门型脚手架检查评分表AQ2.3.1.6（7）挂脚手架检查评分表AQ2.3.1.7（8）吊蓝脚手架检查评分表AQ2.3.1.8（9）附着式升降脚手架（整体提升或爬架）检查评分表AQ2.3.1.9 （10）基坑支护安全检查评分表AQ2.3.1.10（11）模板工程安全检查评分表AQ2.3.1.11（12）“三宝”、“四口”防护检查评分表AQ2.3.1.12（13）施工用电检查评分表AQ2.3.1.13（14）物料提升（龙门架、井字架）检查评分表AQ2.3.1.14 （15）外用电梯（人货两用电梯）检查评分表AQ2.3.1.15 （16）塔吊检查评分表AQ2.3.1.16（17）起重吊装安全检查评分表AQ2.3.1.17（18）施工机具检查评分表AQ2.3.1.182、项目部安全检查及隐患整改记录表AQ2.3.23、停工通知书AQ2.3.34、复工通知书AQ2.3.4第四节分部分项工程安全技术交底1、分部（分项）工程安全技术交底汇总表AQ2.4.12、分部（分项）工程安全技术交底表AQ2.4.2第五节安全教育培训1、新工人入场三级安全教育汇总表AQ2.5.12、新工人入场三级安全教育登记表AQ2.5.2（1）公司（第一级）安全教育记录AQ2.5.2.1（2）项目部（第二级）安全教育记录AQ2.5.2.2（3）班组（第三级）安全教育记录AQ2.5.2.33、变换工种安全教育登记表AQ2.5.34、作业人员安全教育培训登记表AQ2.5.45、管理人员安全教育培训登记表AQ2.5.56、急救人员安全教育培训登记表AQ2.5.6第六节安全活动记录1、班级班前安全活动记录AQ2.6.12、施工安全日记AQ2.6.23、施工起重机械运行记录AQ2.6.34、基坑支护水平位移观测记录表AQ2.6.45、基坑支护沉降观测记录表AQ2.6.56、气体检测记录AQ2.6.67、施工现场临时用电设备明细表AQ2.6.78、电工巡视维修记录AQ2.6.89、接地电阻测试记录表AQ2.6.910、电气线路绝缘强度测试记录AQ2.6.1011、施工现场临时用电设备检查记录表AQ2.6.1112、安全防护用具检查维修保养记录表AQ2.6.1213、机械设备检查维修保养记录表AQ2.6.1314、施工机具及配件检查维修保养记录表AQ2.6.14 第七节特种作业1、特种作业人员登记表AQ2.7.1第八节工伤事故档案1、施工伤亡事故登记表AQ2.8.12、施工伤亡事故快报表AQ2.8.23、事故调查处理有关文件汇总（无表式）AQ2.8.34、意外伤害保险登记表AQ2.8.4第九节安全警示标志1、安全警示标志平面布置图AQ2.9.12、施工现场安全警示标志检查表AQ2.9.2第十节设备设施验收表1、设备验收表（1）安全防护用具进场查验登记表AQ2.10.1.1 （2）机械设备进场查验登记表AQ2.10.1.2（3）施工机具及配件进场查验登记表AQ2.10.1.3 （4）井字架（龙门架）安装验收表AQ2.10.1.4 （5）施工电梯基础验收表AQ2.10.1.5（6）外用电梯安装验收表AQ2.10.1.6（7）施工电梯加节安装验收表AQ2.10.1.7（8）塔式起重机基础验收表AQ2.10.1.8（9）塔式起重机安装验收表AQ2.10.1.9 （10）起重吊装安装验收表AQ2.10.1.10（11）施工机具安装验收表AQ2.10.1.112、设施验收表（1）脚手架验收表①脚手架基础验收表AQ2.10.2.1.1②扣件式钢管脚手架验收表AQ2.10.2.1.2③门型脚手架验收表AQ2.10.2.1.3④悬挂式脚手架验收表AQ2.10.2.1.4⑤挂脚手架验收表AQ2.10.2.1.5⑥吊篮脚手架验收表AQ2.10.2.1.6⑦附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）验收表AQ2.10.2.1.7（2）模板工程验收表AQ2.10.2.2（3）临边洞口防护验收表AQ2.10.2.3（4）施工现场临时用电验收表AQ2.10.2.4（5）人工挖孔桩防护验收表AQ2.10.2.5第十一节验证资料（1）产品质量证明文件汇总表AQ2.11.1（2）设备设施检验检测汇总表AQ2.11.2第十二节报审表（1）施工组织设计（专项施工方案）报审表AQ2.12.1（2）应急救援预案审批表AQ2.12.2（3）模板拆除审批表AQ2.12.3第十三节文明施工1、五牌一图（无表式）AQ2.13.12、动火作业审批表AQ2.13.23、急救人员登记表AQ2.13.34、义务消防人员登记表AQ2.13.45、厨房工作人员健康证登记表AQ2.13.56、施工现场消防设施验收表AQ2.13.67、施工现场消防重点部位登记表AQ2.13.7第十四节监理单位安全监理用表1、监理单位安全检查记录汇总表AQ2.14.12、安全隐患整改通知单AQ2.14.23、暂时停止施工通知书AQ2.14.34、工程复工报审表AQ2.14.45、安全隐患报告书AQ2.14.5第三章施工安全生产技术资料第一节安全生产管理制度1、安全生产责任制度AQ3.1.1（1）企业负责人安全生产职责AQ3.1.1.1 （2）企业技术负责人安全生产职责AQ3.1.1.2 （3）企业业务部门安全生产职责AQ3.1.1.3①安全管理部门安全生产职责AQ3.1.1.3.1②生产计划部门安全生产职责AQ3.1.1.3.2③技术部门安全生产职责AQ3.1.1.3.3④材料设备部门安全生产职责AQ3.1.1.3.4⑤人事劳资部门安全生产职责3.1.1.3.5⑥财务部门安全生产职责AQ3.1.1.3.6（4）项目负责人安全生产职责AQ3.1.1.4 （5）工（段）长安全生产职责AQ3.1.1.5（6）专职安全员安全生产职责AQ3.1.1.6（7）班组长安全生产职责AQ3.1.1.7（8）操作工人安全生产职责AQ3.1.1.82、安全生产责任制考核办法AQ3.1.23、目标考核办法AQ3.1.34、安全生产教育培训管理制度AQ3.1.45、安全检查制度AQ3.1.56、班前安全活动制度AQ3.1.67、施工现场急救措施AQ3.1.78、防火消防安全制度AQ3.1.89、治安保卫制度AQ3.1.910、门卫制度AQ3.1.1011、卫生管理制度AQ3.1.1112、工地生活区管理制度AQ3.1.1213、防火消防安全措施AQ3.1.1314、施工现场防扬尘、防噪声污染措施AQ3.1.1415、不扰民施工措施AQ3.1.15第二节专项安全施工组织设计（方案）1、文明施工方案编制要点AQ3.2.12、施工现场临时用电安全施工组织设计编制要点AQ3.2.23、建筑基坑支护方案编制要点AQ3.2.34、土方开挖施工方案编制要点AQ3.2.45、模板施工方案编制要点AQ3.2.56、起重吊装装工程安全施工方案编制要点AQ3.2.67、落地扣件式钢管脚手架施工组织设计编制要点AQ3.2.78、塔式起重机安装（拆除）方案编制要点AQ3.2.89、施工电梯安装（拆除）施工组织设计编制要点AQ3.2.910、井架安装（拆除）施工组织设计编制要点AQ3.2.1011、人工挖孔桩工程安全施工方案编制要点AQ3.2.1112、旧建筑物拆除工程安全施工方案编制要点AQ3.2.1213、施工现场应急救援预案编制要点AQ3.2.13第三节安全技术交底一、地基与基础工程1、土方工程安全技术交底AQ3.3.1.12、回填土工程安全技术交底AQ3.3.1.23、深基坑工程安全技术交底AQ3.3.1.34、静力压桩工程安全技术交底AQ3.3.1.45、钻孔桩机安全技术交底AQ3.3.1.56、冲孔桩机安全技术交底AQ3.3.1.67、蒸汽打桩机安全技术交底AQ3.3.1.78、多功能打桩机安全技术交底AQ3.3.1.89、水上打桩工程安全技术交底AQ3.3.1.910、振动沉拔桩机安全技术交底AQ3.3.1.1011、人工挖孔桩机安全技术交底AQ3.3.1.1112、基坑支护施工安全技术交底AQ3.3.1.12二、模板工程1、模板工程安全技术交底AQ3.3.2.12、高支模模板支架工程安全技术交底AQ3.3.2.23、大模板的堆放、安装和拆除安全技术交底AQ3.3.2.34、滑升模板安全技术交底AQ3.3.2.45、拆除模板支架安全技术交底AQ3.3.2.5三、脚手架工程1、门型钢管外脚手架安全技术交底AQ3.3.3.12、落地式钢管外脚手架搭设安全技术交底AQ3.3.3.23、落地式钢管外脚手架拆除安全技术交底AQ3.3.3.3四、钢筋混凝土工程1、钢筋工程安全技术交底AQ3.3.4.12、钢筋调直机安全技术交底AQ3.3.4.23、钢筋弯曲机安全技术交底AQ3.3.4.34、钢筋冷拉机安全技术交底AQ3.3.4.45、预应力钢筋拉伸设备安全技术交底AQ3.3.4.56、钢筋切断机安全技术交底AQ3.3.4.67、钢筋对焊机安全技术交底AQ3.3.4.78、混凝土工程安全技术交底AQ3.3.4.89、砌块工程施工安全技术交底AQ3.3.4.910、泵送混凝土工程作业安全技术交底AQ3.3.4.10五、施工机具1、混凝土喷射机安全技术交底AQ3.3.5.12、搅拌机安全技术交底AQ3.3.5.23、砂浆拌和机安全技术交底AQ3.3.5.34、圆盘锯安全技术交底AQ3.3.5.45、木工平刨安全技术交底AQ3.3.5.56、自动压刨安全技术交底AQ3.3.5.67、砂轮机安全技术交底AQ3.3.5.78、空气压缩机安全技术交底AQ3.3.5.89、机动翻斗车安全技术交底AQ3.3.5.910、水磨石机安全技术交底AQ3.3.5.1011、挖掘机安全技术交底AQ3.3.5.11六、机械设备1、塔式起重机安装（拆卸）安全技术交底AQ3.3.6.12、塔式起重机顶升（降塔）安全技术交底AQ3.3.6.23、塔式起重机安全操作技术交底AQ3.3.6.34、施工电梯安装（拆卸）安全技术交底AQ3.3.6.45、井字架物料提升机安装（拆卸）安全技术交底AQ3.3.6.56、井字架物料提升机、外用电梯操作安全技术交底AQ3.3.6.6七、装饰装修工程1、外墙装饰抹灰工程安全技术交底AQ3.3.7.12、油漆作业安全技术交底AQ3.3. 7.23、玻璃工程安全技术交底AQ3.3.7.34、玻璃幕墙工程安全技术交底AQ3.3.7.45、门窗安装工程安全技术交底AQ3.3.7.56、卷材屋面施工安全技术交底AQ3.3.7.67、灌浆堵漏施工安全技术交底AQ3.3.7.7八、钢结构工程1、金属加工、机修工程安全技术交底AQ3.3.8.12、铁器构件安装工程安全技术交底AQ3.3.8.23、钢结构及铁件制作工程安全技术交底AQ3.3.8.34、钢结构吊装安全技术交底AQ3.3.8.45、构件吊装安全技术交底AQ3.3.8.5九、其他作业1、电焊工安全技术交底AQ3.3.9.12、高处作业及登高架设作业安全技术交底AQ3.3.9.23、气焊（割）作业安全技术交底AQ3.3.9.34、拆除工程安全技术交底AQ3.3.9.45、临时用电工程安全技术交底AQ3.3.9.56、装卸工作安全技术交底AQ3.3.9.67、爆破工程安全技术交底AQ3.3.9.78、顶管工程安全技术交底AQ3.3.9.89、管道施工工程安全技术交底AQ3.3.9.910、电梯安装技术交底AQ3.3.9.1011、通风与空调工程设备安装技术交底AQ3.3.9.11 第四节各工种及机械设备安全操作规程一、各工种安全操作规程1、普通工（杂工）安全操作规程AQ3.4.1.12、凿岩爆破工安全操作规程AQ3.4.1.23、木工安全操作规程AQ3.4.1.34、钢筋工安全操作规程AQ3.4.1.45、混凝土工安全操作规程AQ3.4.1.56、搅拌机操作工安全操作规程AQ3.4.1.67、抹灰工安全操作规程AQ3.4.1.78、瓦工安全操作规程AQ3.4.1.89、架子工安全操作规程AQ3.4.1.910、高空作业安全操作规程AQ3.4.1.1011、电工安全操作规程AQ3.4.1.1112、电焊工安全操作规程AQ3.4.1.1213、气焊（割）工安全操作规程AQ3.4.1.1314、机械操作工安全操作规程AQ3.4.1.1415、机械维修工安全操作规程AQ3.4.1.1516、卷扬机司机安全操作规程AQ3.4.1.1617、物料提升机（井字架）工安全操作规程AQ3.4.1.1718、施工升降机工安全操作规程AQ3.4.1.1819、塔吊司机安全操作规程AQ3.4.1.1920、起重机司机安全操作规程AQ3.4.1.2021、移动式起重机司机安全操作规程AQ3.4.1.2122、起重工安全操作规程AQ3.4.1.2223、打桩机司机安全操作规程AQ3.4.1.2324、打桩工安全操作规程AQ3.4.1.2425、机动车司机安全操作规程AQ3.4.1.2526、土方机械司机安全操作规程AQ3.4.1.2627、保温、防水工安全操作规程AQ3.4.1.2728、安装钳工铆工安全操作规程AQ3.4.1.2829、管道安装工安全操作规程AQ3.4.1.2930、通风工安全操作规程AQ3.4.1.3031、油漆涂料工安全操作规程AQ3.4.1.3132、玻璃工安全操作规程AQ3.4.1.32二、各种机械设备安全操作规程1、塔吊安全操作规程AQ3.4.2.12、施工外用电梯安全操作规程AQ3.4.2.23、物料提升机安全操作规程AQ3.4.2.34、圆盘锯安全操作规程AQ3.4.2.45、木工平刨机安全操作规程AQ3.4.2.56、钢筋切断机安全操作规程AQ3.4.2.67、钢筋对焊机安全操作规程AQ3.4.2.78、钢筋弯曲机安全操作规程AQ3.4.2.89、套丝切管机安全操作规程AQ3.4.2.910、钢筋冷挤压连接机安全操作规程AQ3.4.2.1011、混凝土泵机安全操作规程AQ3.4.2.1112、混凝土搅拌机安全操作规程AQ3.4.2.1213、混凝土插入式振动器安全操作规程AQ3.4.2.1314、混凝土附着式、平板式振动器安全操作规程AQ3.4.2.1415、砂浆搅拌机安全操作规程AQ3.4.2.1516、蛙式夯实机安全操作规程AQ3.4.2.1617、振动冲击夯机安全操作规程AQ3.4.2.1718、交流电焊机安全操作规程AQ3.4.2.1819、气焊（气割）安全操作规程AQ3.4.2.1920、水磨石机安全操作规程AQ3.4.2.2021、手持电动工具安全操作规程AQ3.4.2.2122、砂轮机安全操作规程AQ3.4.2.2223、机动翻斗车安全操作规程AQ3.4.2.2324、装载机安全操作规程AQ3.4.2.2425、柴油锤桩机安全操作规程AQ3.4.2.2526、振动锤桩机安全操作规程AQ3.4.2.2627、静力压桩机安全操作规程AQ3.4.2.2728、强夯机安全操作规程AQ3.4.2.2829、风动凿岩机安全操作规程AQ3.4.2.2930、空气压缩机安全操作规程AQ3.4.2.3031、发电机安全操作规程AQ3.4.2.3132、潜水泵安全操作规程AQ3.4.2.3233、混凝土真空吸水设备安全操作规程AQ3.4.2.3334、混凝土切割机安全操作规程AQ3.4.2.3435、推土机安全操作规程AQ3.4.2.3536、振动压路机安全操作规程AQ3.4.2.3637、起重吊车安全操作规程AQ3.4.2.37第四章安全监督第一节建设工程安全监督登记1、建设工程安全监督登记表AQ4.1.12、建设工程施工前期安全措施登记表AQ4.1.23、建设工程安全监督通知书AQ4.1.3第二节建设工程安全监督计划1、建设工程安全监督工作计划AQ4.2.12、建设工程安全监督交底记录AQ4.2.2第三节建设工程各方责任主体安全行为监督1、建设单位安全行为检查表AQ4.3.12、勘察、设计单位安全行为检查表AQ4.3.23、工程监理单位安全行为检查表AQ4.3.34、施工单位安全行为检查表AQ4.3.45、其它责任主体单位安全行为检查表AQ4.3.56、各方责任主体安全不良行为记录登记表AQ4.3.6第四节建设工程实体监督1、施工安全监督（抽查）记录AQ4.4.12、建设工程施工起重机械（设施）登记表AQ4.4.23、建设工程施工起重机械（设施）登记牌AQ4.4.34、建设工程安全隐患整改通知书AQ4.4.45、建设工程安全隐患整改情况报告书AQ4.4.56、暂时停止施工通知书AQ4.4.67、停工通知书AQ4.4.78、复工申请书AQ4.4.89、建设工程施工安全评价书AQ4.4.910、安监工程项目一览表AQ4.4.10广东省建筑施工安全管理资料统一用表。

人才招聘策划书活动背景3篇

人才招聘策划书活动背景3篇篇一人才招聘策划书活动背景一、活动名称人才招聘会二、活动目的本次活动旨在为企业和求职者搭建一个交流平台，促进人才流动，满足企业对各类人才的需求，同时也为求职者提供更多的就业机会。

三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]四、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]五、活动宣传1. 线上宣传：通过各大招聘网站、社交媒体平台、行业论坛等渠道发布活动信息，吸引求职者关注。

2. 线下宣传：在高校、人才市场、社区等人员密集场所张贴海报、发放传单，扩大活动影响力。

3. 合作宣传：与相关企业、行业协会、高校等合作，进行宣传推广。

六、活动内容1. 企业展示：组织企业设立展位，展示企业形象、文化、产品等，提供企业宣传资料和招聘信息。

2. 人才交流：求职者与企业代表进行面对面交流，了解企业需求和岗位信息，投递简历。

3. 政策咨询：设立政策咨询台，为求职者提供就业政策、职业培训等方面的咨询服务。

4. 职业测评：提供职业测评服务，帮助求职者了解自己的职业兴趣、能力和性格特点，为求职提供参考。

七、活动流程1. 活动签到：求职者凭有效证件在入口处签到，领取活动资料和入场券。

2. 开幕式：主持人介绍活动背景、目的、流程和注意事项，邀请相关领导致辞。

3. 企业展示：求职者按照指示前往企业展示区，与企业代表进行交流。

4. 人才交流：求职者与企业代表进行深入交流，了解岗位信息、福利待遇等。

5. 政策咨询：求职者前往政策咨询台，咨询就业政策、职业培训等方面的问题。

6. 职业测评：求职者前往职业测评区，进行职业测评。

7. 活动结束：主持人宣布活动结束，求职者凭入场券领取小礼品。

八、活动预算本次活动预算共计[X]元，主要包括场地租赁、宣传推广、设备租赁、人员费用、物料制作等方面的支出。

九、注意事项1. 求职者需携带有效证件原件，以便在入口处进行签到。

2. 求职者需遵守活动现场的秩序，不得随意插队、喧哗。

投诉专员工作计划

投诉专员工作计划一、引言在当今的商业环境中，客户投诉处理是提高客户满意度和维持企业声誉的重要环节。

作为投诉专员，我们应致力于提供优质、专业的服务，以解决客户问题，并确保他们的权益得到保障。

本文将为投诉专员提供一个详细的工作计划，以指导他们有效地处理和解决客户投诉。

二、目标1、提高客户满意度。

2、减少客户重复投诉率。

3、优化内部流程，提高投诉处理效率。

三、工作策略1、积极倾听：以真诚、耐心的态度倾听客户的抱怨和需求。

2、有效沟通：清晰、准确地理解客户的问题，避免误解和冲突。

3、专业知识：具备产品和服务的相关知识，以便准确判断问题并提供解决方案。

4、灵活应变：根据不同的情况和人物，灵活调整沟通策略，以确保问题的解决。

5、记录与报告：详细记录每次沟通的内容和结果，向上级领导报告工作进展。

四、具体行动计划1、接收投诉：通过、邮件、社交媒体等多种渠道接收客户投诉。

2、分类与评估：对投诉进行分类，评估其严重性和紧急性。

3、客户：对于紧急或重要的问题，立即与客户取得，了解详细情况。

4、调查与分析：对投诉进行深入调查，分析问题的原因，并制定解决方案。

5、协调处理：与相关部门协调，采取适当的措施解决投诉。

6、跟进反馈：在问题解决后，对客户进行跟进反馈，确保满意度。

7、总结与改进：对每次投诉进行总结，分析问题产生的根源，提出改进措施。

五、时间表与关键绩效指标(KPI)1、时间表：按照投诉的紧急程度和重要性，合理安排处理顺序。

确保在24小时内对大部分投诉作出响应，紧急投诉应立即处理。

2、关键绩效指标(KPI)：包括客户满意度、重复投诉率、投诉处理时间等。

通过这些指标评估工作的效果，持续优化改进。

六、总结与展望本投诉专员工作计划为投诉处理提供了全面的策略和行动计划。

通过积极倾听、有效沟通、专业知识、灵活应变等策略，我们将能够有效地处理和解决客户投诉。

通过总结与改进，我们将不断优化内部流程和提高工作效率。

通过遵循此计划，我们期望能够提高客户满意度，减少重复投诉，为企业树立良好的形象和信誉。