最新浅谈企业应收账款的风险评估及
应收账款逾期风险评估与控制策略
应收账款逾期风险评估与控制策略一、风险评估应收账款逾期风险是企业常面临的挑战之一，对于企业的经营和发展具有重要的影响。
在评估应收账款逾期风险时，首先要对客户的信用状况进行全面的分析。
通过调查客户的信用评级、还款历史、财务状况等方面的信息，来评估客户的还款能力和意愿。
其次，需要对行业的整体风险进行分析，了解行业的发展态势、市场需求以及竞争情况，以便更好地评估账款逾期的可能性。
最后，还要考虑外部环境的因素，如宏观经济形势、政策法规变化等对企业的影响，从而更全面地评估应收账款逾期风险。
二、风险控制策略1.建立完善的信用管理制度企业应建立完善的信用管理制度，包括客户评级制度、信用额度管理、信用风险预警机制等，从源头上控制应收账款逾期风险。
通过客户评级，对客户进行分类管理，设定不同的信用额度和还款条件，以便更好地管理客户的信用风险。
2.加强内部审批流程企业应建立严格的内部审批流程，确保每笔销售订单和应收账款都经过严格审核和核实。
在与客户签订合同前，要对客户的信用情况进行全面评估，并确保合同条款清晰明确，规定明确的付款日期和付款条件，以减少应收账款逾期的风险。
3.灵活运用贸易融资工具企业可以通过融资手段，如信用证、保函、信用保险等，来减轻应收账款逾期风险。
通过与银行或保险公司合作，将信用风险转移给第三方，提高企业的资金周转率，减少资金压力和损失。
4.及时催收和风险预警一旦发现客户可能逾期付款的情况，企业应及时采取催收措施，与客户进行沟通和协商，促使客户尽快还款。
同时，企业应建立风险预警机制，定期对应收账款进行跟踪和监控，发现潜在风险，及时采取措施进行应对，以避免损失扩大。
5.建立良好的客户关系在经营过程中，企业应建立良好的客户关系，加强与客户的沟通和合作，建立互信和合作的氛围。
通过建立稳固的合作关系，可以减少客户逾期付款的风险，提高企业的资金回笼率和盈利能力。
通过科学的风险评估和有效的风险控制策略，企业可以更好地应对应收账款逾期风险，保障企业的经营稳定和可持续发展。
浅谈企业应收账款的风险分析及防范
浅谈企业应收账款的风险分析及防范【摘要】企业应收账款是企业向客户销售商品或提供服务而形成的应收账款，是企业的经营资金来源之一。
企业应收账款也存在着一定的风险，包括客户信用风险、坏账风险和应收账款余额风险等。
为了降低这些风险，企业可以通过建立完善的应收账款管理制度、加强信用风险评估、及时跟踪欠款情况等方式进行防范。
通过对企业应收账款的风险分析和防范措施的研究，可以有效提高企业的经营效率和降低经营风险，从而实现企业的可持续发展。
企业应注重加强应收账款管理，从而有效防范应收账款风险，保障企业经营的稳定性和可持续发展。
【关键词】企业、应收账款、风险分析、风险防范、引言、定义、结论1. 引言1.1 引言企业应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户尚未支付款项所形成的应收账款。
随着企业规模的扩大和经营范围的增加，应收账款也相应地增加。
应收账款的管理不仅涉及到企业的运营资金周转效率，还涉及到风险管理和资金安全。
必须认识到，企业应收账款存在一定的风险，如坏账风险、欺诈风险等，这些风险对企业的财务稳定和经营管理构成威胁。
对企业应收账款的风险进行分析和防范至关重要。
本文将从企业应收账款的定义入手，分析企业应收账款的风险因素，并提出相应的风险防范措施。
通过对企业应收账款风险的认识和有效防范，可以帮助企业更好地管理和控制风险，确保企业稳健和持续发展。
希望本文能够为企业在经营过程中提供一些有益的启示，引起企业对应收账款风险的重视，并采取有效措施加以应对。
结束。
2. 正文2.1 企业应收账款的定义企业应收账款是指企业出售商品或提供服务而尚未收取款项的权利，是企业资产中的重要部分。
企业应收账款通常是通过媒介（例如发票）记录并确认的，企业在签订合同或交易后，根据客户的信用和支付能力，将应收账款作为预期收入。
企业应收账款的管理对企业的资金流动和经营状况具有重要影响。
良好的应收账款管理能够确保企业及时收取款项，保障企业资金周转和偿债能力，有效降低坏账风险。
企业应收账款风险防范及管理分析
企业应收账款风险防范及管理分析随着市场经济的不断发展，企业经营所面临的风险也在不断增加。
应收账款风险是企业经营风险的重要组成部分。
应收账款是企业销售商品或提供服务而应收的款项，是企业经营活动的重要组成部分。
由于客户信用风险、市场变化、经济周期等因素，应收账款也面临着一定的风险。
企业需要针对应收账款风险进行防范和管理，以保障企业的正常经营和健康发展。
本文将对企业应收账款风险进行分析，并提出相应的防范和管理措施。
一、应收账款风险的分析1. 客户信用风险客户信用风险是指客户由于经营不善、资金紧张或经营风险等原因，无法按时支付应付款项的风险。
当企业的客户信用状况不佳时，就会导致企业的应收账款风险增加。
尤其是在经济周期下行时，客户信用风险可能会更加突出。
2. 市场变化风险市场变化风险是指市场供求关系、价格波动、竞争加剧、市场需求不足等因素导致的风险。
当市场变化导致客户需求减少、价格下跌或竞争加剧时，企业的应收账款也会面临风险。
这些因素会导致企业的销售收入减少，从而影响企业的应收账款回收。
3. 经济周期风险经济周期对企业的应收账款也会产生影响。
在经济周期下行时，客户支付能力下降，企业的应收账款风险会增加。
而在经济周期上行时，企业的应收账款风险可能会减少。
二、应收账款风险防范及管理措施企业在与客户签订合同前，应对客户进行信用调查和评估，了解客户的经营状况、资信状况、还款能力等情况，以降低客户信用风险。
建立健全的信用管理制度，确定客户的信用额度，并对超出信用额度的销售进行风险评估和控制。
2. 提高应收账款回收率企业应建立健全的应收账款管理制度，采取有效措施提高应收账款的回收率。
可以通过多种方式加强催收工作，如电话催收、上门催收、委托专业催收机构等，提高应收账款的收回率。
3. 多元化销售模式企业可以通过多元化的销售模式来降低应收账款风险。
建立与客户长期合作的供应链金融合作关系，采用预付款、货到付款等交易方式，降低账款风险。
企业应收账款风险评估及其管理
企业应收账款风险评估及其管理
企业应收账款风险评估是指对企业在经营活动中产生的应收账款进行评估和分析，以确定其信用风险、债务违约风险和坏账风险等，以帮助企业制定相应的风险管理策略。
应收账款是企业中最重要的流动资产之一，也是企业融资的重要来源。
但是，应收账款也存在重要的风险，如客户信用风险、债务违约风险、汇率风险等。
因此，企业需要对其应收账款进行风险评估和管理，以确保其财务安全和稳定。
企业应收账款风险评估及其管理包括以下几个方面：
1.客户信用评估：企业应该对客户的信用进行评估，以确保应收账款的风险最小化。
客户的信用评估包括其历史交易记录、财务状况和信用评级等。
2.应收账款追踪：企业应该对其应收账款实时跟踪，及时发现出现的风险，采取措施保护企业的资金安全。
3.催收措施：在应收账款逾期情况下，企业应采取催收措施以尽快收回应收账款，如催收函、电话催收等。
4.风险管理策略：企业应该建立应收账款管理规定和风险管理策略，制定措施应对可能出现的风险，包括提前拨备坏账等。
5.将应收账款转让给金融机构：企业可以将应收账款转让给金融机构，以获得快速回收现金，并减少自身的风险。
总之，企业应收账款风险评估及其管理是企业风险管理工作中的重要组成部分，对企业财务安全和稳定具有重要保障作用。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展和商业活动的不断增加，企业应收账款已成为企业日常经营中不可或缺的一部分。
随之而来的就是应收账款风险，包括客户付款能力不足、经济环境不稳定等问题。
企业应当加强对应收账款的风险防范与控制，保障企业的经济利益。
本文将系统地阐述企业应收账款的风险及相应的防范与控制措施。
一、风险分析1. 客户信用风险：客户的信用状况直接影响企业未来的收益和资金流动性，如果客户的信用状况不良，很可能导致应收账款无法收回，进而影响到企业的经营。
2. 市场风险：市场环境发生变化时，可能会导致客户经营状况不佳，从而影响其与企业的交易，增加企业的应收账款风险。
3. 经济环境风险：宏观经济形势的不稳定会使客户的支付能力遭受影响，进而影响企业应收账款的收回。
4. 政策风险：政府政策的变化可能会对企业的经营产生影响，进而导致应收账款的风险。
二、风险防范1. 审查客户信用状况：企业在与潜在客户进行合作前，应对其信用状况进行审查，包括财务状况、支付记录等，以便判断客户的信用情况及支付能力。
2. 建立合理的信用政策：企业应建立合理的信用政策，明确客户的信用额度、付款条件和付款方式等，以确保客户能够按时支付账款。
3. 多元化客户群体：企业应努力拓展客户群体，分散客户的风险，减少对单一客户的依赖，以降低应收账款的风险。
4. 提前预警机制：建立应收账款的预警机制，一旦发现客户信用出现问题，可以及时采取措施，以减少损失。
5. 加强内部管理：规范内部管理程序，对应收账款的管理进行加强，包括财务人员的岗位职责分工、账款核查流程等，以控制应收账款的风险。
三、风险控制1. 提高收款效率：落实财务政策，加强对账款的管理和催收工作，保证账款的及时收回。
2. 控制信用风险：定期对客户的信用状况进行评估和调整，降低风险客户的信用额度，控制风险。
3. 风险分担与转移：如有条件，可以考虑通过保险等方式对应收账款进行风险分担和转移，降低风险。
应收账款风险评估和预防措施
应收账款风险评估和预防措施【前言】随着我国经济的发展，企业的经营规模不断扩大，应收账款风险越来越突出。
尤其是在经济不景气、融资条件紧张的情况下，企业面临的应收账款风险更加严重。
为了有效应对应收账款风险，企业需从多个方面进行评估和预防措施的制定。
【应收账款风险评估】1、客户信用评估对于客户信用情况进行评估是应收账款风险评估的一个重要环节。
企业通过客户的信用记录、财务报表、对外担保情况等数据，对客户的信用状况进行分析、评估，从而确定客户的信用等级。
对于信用等级较低的客户，企业需要加强风险防范措施，例如缩短账期、提高预付款比例等。
2、业务所处行业评估不同的行业风险程度与应对措施也会有所不同。
企业需要对其所处行业进行评估，了解所处行业的风险因素及变化趋势，从而对业务风险有一个更加准确的判断。
同时，企业还需关注整个市场环境，判断市场的形势和趋势，以及市场的供求情况等因素，对企业的经营风险进行综合分析。
3、应收账款质量评估应收账款的质量也是应收账款风险评估的重要环节。
企业需要了解自身应收账款的情况，包括账龄结构、坏账情况、回收率等指标，从而对自身的应收账款质量进行评估。
同时，企业还需关注应收账款的形成原因，避免因滞销、库存积压等原因导致的应收账款风险。
【应收账款风险预防】1、建立合理的出货和收款政策企业应针对不同客户类型制定相应的出货和收款政策，避免因不合理的出货和收款政策导致应收账款风险。
同时，企业还需加强对客户的跟踪与管理，及时发现和解决存在的问题。
2、加强内部控制企业应加强内部控制，完善内部管理制度，确保应收账款管理流程规范化。
例如建立完善的内部账务控制机制、加强会计核算与财务管理，确保应收账款的基础数据准确，从而确保应收账款风险控制。
3、多元化债权保险企业可以选择多元化的债权保险，降低应收账款的风险。
例如保理业务、信用保险等，帮助企业规避应收账款的风险，提升应收账款的回收率与质量。
【结语】面对日益严峻的应收账款风险，企业需要进一步强化自身的风险意识，加强应收账款风险评估与预防措施的制定。
应收账款管理中的关键风险点识别与分析分享
应收账款管理中的关键风险点识别与分析分享应收账款是企业在经营活动中的重要资产之一，但是随着经济环境的变化，企业面临的应收账款风险也在不断增加。
为规避和控制应收账款风险，企业需要识别和分析关键风险点，并采取相应的管理措施。
本文将针对应收账款管理中的关键风险点进行深入探讨，并提出相应的管理建议。
一、应收账款风险管理的重要性应收账款是企业在销售商品或提供服务后尚未收到的货款或费用。
应收账款的规模和结构直接关系到企业的经营效益和现金流量状况。
合理的应收账款管理能够有效地提高企业的收益、降低财务成本，保障企业的核心竞争力和稳健发展。
但是，应收账款管理也存在一定的风险。
主要表现为客户信用风险、财务造假风险、财务低效风险等。
面对这些风险，企业需要采取相应的应对措施，确保应收账款能够科学、有效、稳健地管理。
二、应收账款管理的关键风险点在进行企业应收账款管理时，需要重点关注以下几个风险点：1.客户信用风险客户信用风险指企业的客户因各种原因（例如资金链断裂、经营困难等）无法按时或无力支付应收账款。
这样会导致企业的现金流缺失、坏账率上升等问题，直接影响企业的发展和生存。
因此，企业应加强对客户信用评估的制度和流程，通过各种手段对客户资信情况进行细致地审查和评估。
在开展业务前，对客户进行问询、查询或者年度调查，对客户的信誉、财务状况、经济环境、主营业务等情况进行了解和评估。
对于信誉较差的客户，可以通过调整信用额度或者降低信用期限等方式规范合作关系。
2.财务造假风险财务造假风险指企业的客户通过虚增营业收入、虚列应收账款、恶意拖欠等方式对企业进行造假或欺诈。
这会导致企业出现错账、虚账、fraudulent, 以及其他非法或欺骗行为。
企业为了避免出现财务造假风险，需要建立完善的内部控制制度，加强对财务数据的核查和复核。
同时，企业还需要定期对信誉较差的客户进行审计、调查和核查，并及时发现并处理风险问题。
3.财务低效风险财务低效风险指企业在应收账款的管理过程中存在的低效、浪费、浅陋等问题，并影响到企业的业务效率和利润率。
应收账款的风险分析与防范措施
建立员工激励机制，将应收账款 管理和风险防范纳入绩效考核体 系，激发员工的工作积极性和主
动性。
THANKS
感谢观看
风险评估的指标与模型
应收账款周转率
该指标反映了企业应收账款的 周转速度和运营效率。应收账 款周转率越低，说明企业的应
收账款风险越高。
坏账率
该指标反映了企业坏账的占比和信 用管理的效果。坏账率越高，说明 企业的应收账款风险越高。
逾期账款率
该指标反映了企业逾期账款的占比 和催收效果。逾期账款率越高，说 明企业的应收账款风险越高。
市场竞争
为了扩大市场份额，企业 不得不采取赊销方式来吸 引客户。
销售政策
企业为了促进销售，往往 采取赊销政策来吸引客户 。
应收账款的成因与影响
客户违约
客户因各种原因无法按时 支付款项，导致企业形成 应收账款。
影响
应收账款对企业的影响主 要有以下几点
资金占用
应收账款占用了企业的流 动资金，可能导致企业资 金周转困难。
应收账款的成因与影响
坏账风险
应收账款存在无法收回的风险，可能给企业带来经济损失。
财务成本
应收账款的管理和控制需要投入人力、物力和财力，增加了 企业的财务成本。
应收账款的管理与控制
管理策略
针对应收账款的管理，企业应采取以下策略
制定合理的信用政策
企业应根据自身情况和市场环境，制定合理的信用政策，包括信用 期限、信用额度等。
强化内部控制
企业应建立健全的内部控制制度，确保应收账款的核算、记录和监 督等环节的有效性和准确性。
应收账款的管理与控制
定期对账和催收
企业应定期与客户核对往来账目，及时催收 逾期款项，防止坏账的产生。
企业应收账款的风险评估及管理-精品文档
企业应收账款的风险评估及管理-精品⽂档企业应收账款的风险评估及管理⼀、应收账款管理中存在的问题（⼀）⽇常管理不完善，缺乏风险管理意识随着当今世界经济的不断发展，各企业之间的竞争也不断增加。
伴随着激烈的市场竞争，销售部门的地位和待遇在企业所有部门中也是最⾼的，尤其对于那些有很多产品积压的公司来说，此种现象更为严峻。
但销售部门在⼯作中，往往把业务中⼼放在销售业绩上，⽽不关注销售后的汇款。
甚⾄有的企业没有建⽴完备的购销制度和赊账制度，给客户优惠付款条件存在随机性，造成了⼤量应收款项难以落实和回收，加长了企业账期，也加长了企业资⾦链，降低了企业资⾦的使⽤率。
现实中，常常有企业应收账⽬长达⼏年甚⾄⼗⼏年，很多应收账⽬最终变成坏账。
（⼆）应收账⽬管理缺位企业管理中，销售部门的职责在于销售企业产品，扩⼤企业业绩。
但是在销售过程中产⽣的赊账问题，他们并不负责管理，顺利成章地成为财务部门的职责之⼀。
在某些企业中，财务部对于企业的来往账⽬往往只做简单记录，既不进⾏风险评估也不实际操作，难以抓住问题的核⼼；还有⼀些企业，由于各部门之间存在罅隙和⽭盾，财务部对于销售部的问题不管不问，应收账⽬管理长期缺位。
（三）不注重成本管理财务管理中，应收账⽬应当遵循收⼊⼤于成本的原则，这样才能维持企业正常⽣产。
赊账固然能够将销售额提⾼上去，但是后期成本管理费⽤也⽐较⼤。
这就要求将赊账和应还账⽬进⾏风险评估和管理。
当前我国很多企业进⾏赊账管理过程中，往往忽视赊销⽅案的对⽐和分析，忽视成本管理的费⽤，基本上采⽤粗放式的管理⽅法，忽略成本效益这个基本原则，⽽且现实⽣活中，还存在不少“三⾓债”，更加加剧了企业财务管理的难度。
⼆、企业应收账款的风险管理企业应收账款的不确定性加剧了企业经营的风险。
那么如何尽可能低地减少应收款项的损失和风险呢？笔者认为，⾸先应当认清应收账⽬的风险源头，从源头上控制风险和不稳定性能够有效降低企业应收账款的损失。
应收账款风险管理要求企业相关⼈员努⼒识别、评估并采取⼀定措施，并使之成为⼀个长效机制。
应收账款管理中的风险评估与应对策略
应收账款管理中的风险评估与应对策略在企业的经营过程中，应收账款是一个重要的资产。
然而，由于市场的波动和客户的信用风险等因素，企业往往面临着一系列与应收账款相关的风险。
因此，对于这些风险的评估和应对策略的制定就显得非常重要。
一、风险评估应收账款的风险主要包括市场风险、信用风险和汇率风险。
1. 市场风险市场风险是指市场变化对企业的销售和利润的影响。
应收账款是企业的资产之一，因此市场风险也会对应收账款造成影响。
企业应当根据市场情况及时调整应收账款的管理策略，选择合适的收款方式和期限，以降低市场风险。
2. 信用风险信用风险是指企业的客户因各种原因无法按时付款或者违约的风险。
为降低信用风险，企业应当对客户进行信用评估，建立信用管理制度，根据客户信用等级采取相应收款措施，同时加强与客户的沟通和合作，增加客户忠诚度，提升客户满意度，降低信用风险。
3. 汇率风险汇率风险是指企业在国际贸易中因汇率变动所带来的风险。
对于存在汇率风险的企业，应当尽可能规避风险，例如利用货币掉期等金融手段进行对冲。
此外，企业还应当在合同中明确汇率变动的责任和义务，以规避汇率风险。
二、应对策略1. 管理应收账款的流程合理的应收账款流程是应对风险的关键。
企业应当建立详细的应收账款管理流程，包括收款方式、收款周期、欠款追讨等环节，确保赊销的过程合规、透明和规范。
此外，公司还可以通过与第三方支付平台合作或者使用金融科技手段等方式来简化收款流程，降低收款成本，提高收款效率。
2. 建立信用管理制度建立信用管理制度是防范信用风险的重要措施。
企业应当对客户进行信用评估，确定不同的信用等级和应对策略，建立信用管理数据库，以便对客户的信用状况进行更为精确的监测。
同时，企业还应当加强客户预警工作，对信用状况有变化的客户及时发出预警信号，以避免违约损失。
3. 利用保险和金融工具进行风险对冲保险和金融工具是企业应对风险的有效手段。
企业可以购买信用保险等保险产品，以减少信用风险；利用货币掉期等金融工具来规避汇率风险；结合保险和金融工具的优势，针对客户的信用风险和汇率风险，制定相应的风险对冲策略，提高企业的风险抵御能力。
应收账款风险分析
应收账款风险分析在企业的经营活动中，应收账款是一项重要的资产。
然而，应收账款的存在也伴随着一定的风险，如果管理不善，可能会对企业的财务状况和经营成果产生不利影响。
接下来，我们将深入探讨应收账款可能带来的风险。
首先，让我们来理解一下什么是应收账款。
应收账款指的是企业在正常的经营过程中，因销售商品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项。
简单来说，就是企业已经把货卖出去或者服务提供了，但钱还没有收回来的那部分资金。
应收账款风险之一是信用风险。
当企业与客户进行交易时，往往基于对客户信用状况的评估来决定是否给予赊销以及赊销的额度和期限。
然而，客户的信用状况可能会发生变化，比如客户的经营出现问题、财务状况恶化或者遭遇不可预见的困难，导致其无法按时支付欠款。
这就可能使企业面临应收账款无法收回的风险。
为了降低信用风险，企业通常会采取一些措施，如对客户进行信用调查和评估。
但在实际操作中，信用调查可能不够全面、准确，或者评估方法存在缺陷，导致对客户信用状况的判断出现偏差。
此外，一些企业为了扩大销售，可能会过于宽松地给予客户信用额度和期限，忽视了潜在的信用风险。
另一个重要的风险是流动性风险。
应收账款占用了企业的资金，如果不能及时收回，就会影响企业的资金周转和运营效率。
企业可能会因为资金短缺而无法及时采购原材料、支付员工工资、进行设备维护等，从而影响正常的生产经营活动。
特别是当应收账款的规模过大、账龄过长时，流动性风险会更加突出。
长期未收回的应收账款不仅增加了资金占用成本，还可能导致企业不得不通过借款等方式来筹集资金，增加了财务费用和偿债压力。
还有坏账风险。
即使企业采取了各种措施来管理应收账款，但仍有可能存在部分款项无法收回的情况。
一旦确定为坏账，企业就需要将其从资产中核销，这直接减少了企业的利润。
坏账的产生可能是由于客户破产、倒闭、恶意拖欠等原因。
而且，坏账的核销还会对企业的财务报表产生负面影响，降低资产质量和盈利能力的指标，进而影响投资者对企业的信心。
应收账款风险评估与控制工作总结
应收账款风险评估与控制工作总结《篇一》随着市场竞争的加剧，企业对应收账款的管理变得越来越重要。
在这个过程中，对应收账款风险的评估与控制是关键环节。
本总结将回顾我在应收账款风险评估与控制工作中的经验教训和处理办法，并对今后的打算进行总结反思。
一、基本情况：我在企业负责应收账款风险评估与控制工作，主要任务是对客户的信用状况进行评估，制定相应的信用政策，并对应收账款进行风险控制。
在工作中，我接触到各种各样的客户，有的按时付款，有的拖延甚至欠款。
这也让我深刻认识到应收账款风险评估与控制工作的重要性。
二、工作重点：1.客户信用评估：我对客户的财务状况、经营状况、信用历史等进行全面了解，评估其信用风险。
2.制定信用政策：根据客户的信用状况，我制定相应的信用政策，包括信用期限、折扣等。
3.风险控制：我对应收账款进行定期审查，对风险较大的客户采取措施，如增加折扣、缩短信用期限等。
4.催收管理：我对逾期账款进行催收，与客户保持良好沟通，确保应收账款的及时回收。
三、取得成绩和做法：1.降低坏账损失：通过严格的客户信用评估和风险控制，我成功降低了企业的坏账损失。
2.提高回款效率：我制定合理的信用政策和催收管理措施，提高了企业的回款效率。
3.优化客户结构：我对客户进行分类管理，重点关注优质客户，优化了企业的客户结构。
4.加强内部协作：我与销售、财务等部门密切合作，确保应收账款风险评估与控制工作的顺利进行。
四、经验教训及处理办法：1.教训：对客户的信用评估需要全面、深入，不能仅凭表面现象。
处理办法：加强客户信息的收集和分析，多渠道了解客户的信用状况。
2.教训：信用政策需要灵活调整，以适应市场变化。
处理办法：定期对信用政策进行审查，根据市场情况进行调整。
3.教训：催收工作要讲究方法，避免激化客户关系。
处理办法：加强与客户的沟通，采取温和的催收方式，维护良好的客户关系。
五、今后的打算：1.进一步提升自身能力：加强学习，提高对应收账款风险评估与控制的专业水平。
企业应收账款管理中的风险评估与风险控制策略研究
企业应收账款管理中的风险评估与风险控制策略研究当前，企业在经营中会面临着各种类型的应收账款风险。
应收账款风险的存在会影响企业的正常经营，甚至会造成一定的经济损失，影响企业的经营效益，因此企业必须要重视和落实好应收账款风险的管控工作。
一、应收账款对企业经营造成的影响（一）会导致企业资金占用成本上升企业会采用赊销的方式来扩大自身的市场份额，借此来促进企业经营规模的扩大，但是采用赊销的方式，虽然会增加企业的经营利润，但是也会增加企业的应收账款数额，导致企业的资金占用成本上升。
由于多种原因的影响，部分应收账款会存在催收难度大的问题，导致企业很难及时回收账款，随着时间的积累，会导致应收账款在资金中所占的比例不断上升，进而影响企业资金的流动性。
随着应收账款数额的不断上升，极容易造成资金短缺的问题，导致企业需要采用其他融资方式来增强企业经营资金，使得企业也面临更大的利息和还款压力。
此外，应收账款的产生，客户企业是无偿占用企业的资金，导致企业的资金出现长期被占用的现象，不仅会影响企业资金的流动速度，也会降低企业的资金效益。
（二）会增加企业的财务风险应收账款的存在，也会增加企业的财务风险。
因为部分应收账款会存在长时间无法收回的现象，甚至会产生坏账风险，导致企业面临着资金损失的问题，进而增加了企业的财务风险。
在进行赊销时，财务人员需要进行收入的确认，账面上的收入会提高企业的经营收入，但是实际上企业尚未获得相应的资金，容易存在虚增收入的情况，很难将企业的真实经营情况表达出来。
应收账款的存在会导致企业出现收入虚增的现象，因此也会对财务数据的准确性造成影响，进而产生各种财务风险。
二、企业做好应收账款风险管理的重要意义（一）确保企业资金的安全做好应收账款的风险管理，能够更好地保证企业资金的安全。
当前我国企业在经营发展过程中，由于受到经济环境以及市场竞争的影响，导致企业的市场竞争压力越大，应收账款数额也不断增多，如果未能及时做好催收工作，将会造成一定的风险，对企业的资金安全造成威胁。
应收账款管理中的信用风险评估
应收账款管理中的信用风险评估随着企业竞争的日益激烈，应收账款管理逐渐成为企业管理的重要方面。
而应收账款管理中的重要环节之一就是信用风险评估。
本文将从什么是信用风险评估以及为什么需要进行信用风险评估等方面进行阐述。
一、信用风险评估的概念信用风险评估是指在进行应收账款管理时，对客户的信用情况进行评估的过程，以判断客户是否具有偿还能力与意愿，从而确定应收账款的风险程度。
信用风险评估是应收账款管理的重要环节，关系到企业的财务状况和现金流量。
二、进行信用风险评估的必要性1.减少坏账风险对客户进行信用风险评估可以避免企业因客户无力偿还账款而产生坏账的风险。
通过对客户的评估，可以及时发现信用状况较差的客户，进而采取相应的措施，如限制其授信额度或者暂停与其的业务往来等。
2.提升资金利用率进行信用风险评估可以让企业了解到客户的财务状况及信用记录，从而根据客户的情况制定准确的信用政策，提高资金回收率，提升资金利用效率。
同时，由于有了良好的信用记录，企业在业务拓展中也更具有竞争力。
3.加强企业管理进行信用风险评估可以帮助企业加强对客户的管理，规范应收账款的管理流程，减少可能因人为因素而出现的漏洞和遗漏，进而提高企业管理的效率和精度。
三、信用风险评估的方法1.客户调查企业可以通过与客户的沟通和客户的公开信息等多方面进行客户的调查，以了解客户的财务状况、经营状况以及信用记录等信息，并对其进行评估。
2.财务分析企业可以通过对客户的财务报表进行细致的分析，以评估客户的经营状况和偿还能力。
比如，通过客户的资产负债表、现金流量表、利润表以及主要经营指标的分析，可以确定客户的盈利能力及现金流量情况，从而判断其偿还能力。
3.信誉评级企业可以通过合法授权的信用评级机构对客户的信用状况进行评估，以了解客户的信用等级。
通过信誉评级可以更加准确地了解客户的信用风险，并根据信誉评级结果制定相应的信用政策。
四、结语作为应收账款管理的重要环节，信用风险评估直接影响到企业的财务状况和现金流量。
浅谈企业应收账款的风险分析及防范
浅谈企业应收账款的风险分析及防范企业应收账款是企业经营过程中不可避免的一种现象，它是指公司的销售为客户提供了信贷支付条件，客户在约定的期限内支付货款的总额。
然而，在实际经营过程中，企业面临着应收账款的风险，这包括客户不支付，支付超期等问题，给企业经营带来了不良的影响。
因此，对于企业来说，如何对应收账款进行风险分析和防范是十分重要的。
一、风险分析1.信用风险企业应收账款的最大风险源是客户的信用风险，即客户不能按时或者一直不支付货款，从而给企业带来损失。
企业应当分析客户的信用状况，了解客户的资信等级，从而针对性的采取风险控制措施。
2.付款违约风险客户不按时支付货款所带来的风险称为付款违约风险。
企业应该建立完善的付款策略，加强对客户的监控，及时催收款项，以及对付款违约的风险进行管理。
3.流动性风险企业的应收账款如果难以变现，会给企业带来很大的流动性风险。
例如，如果企业的主要客户出现了破产等问题，企业就面临着无法收回货款，甚至自己也会面临破产的风险，因此，强化应收账款的变现能力至关重要。
4.政策风险政策风险是指因为政策变动而导致企业的应收账款遭受亏损的风险。
例如，如果政策法规发生变化，涉及到了客户的经济状况，可能会从根源上影响到企业的应收账款。
二、防范措施1.严格选择客户企业应对潜在的客户进行严格的评估和选择，从客户的信用状况、发展前景、过往交易记录等方面进行考察，了解其资信等级和信用记录，降低信用风险。
2.建立完善的风险控制机制企业应建立完善的风险控制机制，包括建立准确的信用评估模型，及时催收缓缴账款，建立健全的风险预警机制。
3.完善收款流程企业应完善收款流程，严格审核付款申请，缩短客户的付款期限，减少付款违约风险。
4.建立多样化的资金来源企业应建立多样化的资金来源，不仅仅依靠应收账款，还应充分挖掘其他资金来源，如银行贷款等，以保障企业的流动资金。
5.建立合理的保险机制企业可以购买信用保险，以减少应收账款的不确定性风险，对于因客户违约或账款无法兑付的情况，保险公司将为企业支付相应的赔偿。
企业应收账款管理风险分析及应对
企业应收账款管理风险分析及应对企业在日常经营中，常常会面临应收账款管理的风险。
应收账款是企业经营中一种重要的资产，但如果管理不当，可能会导致企业资金周转困难，进而影响企业的发展。
因此，企业需要认真分析应收账款管理的风险，并采取有效的措施进行风险管理，以确保企业经营的顺利进行。
本文将从应收账款管理风险的来源、分析和应对策略等方面进行探讨。
1. 风险来源企业应收账款管理风险的主要来源包括客户信用风险、市场风险、内部管理不善等。
首先是客户信用风险，即客户无力或不愿意按时还款的风险。
如果企业客户信用状况较差，可能导致企业应收账款无法收回，进而影响企业的现金流。
其次是市场风险，市场环境的变化可能导致企业的销售收入减少，从而影响企业的应收账款。
另外，如果企业内部管理不善，例如对客户的信用情况没有进行充分的调查核实，或者没有建立健全的应收账款管理制度，都可能导致应收账款管理风险的发生。
2. 风险分析在面对应收账款管理风险时，企业需要进行全面的风险分析。
首先，企业应当对客户的信用状况进行评估，包括客户的资信情况、还款能力和还款意愿等方面。
其次，企业需要了解市场的变化情况，以便及时调整销售策略和应收账款管理措施。
此外，企业还需要对内部管理进行审核，确保内部控制措施健全，规范应收账款管理流程。
3. 应对策略针对应收账款管理风险，企业可以采取多种应对策略。
首先，建立健全的客户信用评估体系，全面评估客户的信用状况，及时调整信用额度和还款条件，有效降低客户信用风险。
其次，加强内部管理，建立完善的应收账款管理流程，规范账款核销操作，确保账款信息的准确性。
另外，企业还可以通过合理的市场策略，拓展新的客户群体，降低市场风险对应收账款的影响。
综上所述，企业应收账款管理风险是企业经营中不可忽视的重要问题。
企业需要认真分析风险的来源，进行全面的风险评估，制定有效的风险管理策略，以确保企业资金周转的稳定性和经营的可持续性。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的健康发展。
应收账款风险分析
应收账款风险分析在企业的经营活动中，应收账款是一项重要的资产，但同时也伴随着不可忽视的风险。
应收账款的存在，意味着企业已经提供了商品或服务，但尚未收到相应的款项。
如果不能有效地管理应收账款，可能会对企业的现金流、盈利能力和财务状况产生负面影响。
一、应收账款风险的来源1、客户信用风险客户的信用状况是产生应收账款风险的首要因素。
一些客户可能由于经营不善、财务困难或恶意拖欠等原因，无法按时支付欠款。
在与客户建立业务关系之前，如果没有充分评估其信用状况，就容易导致应收账款难以收回。
2、市场竞争压力在激烈的市场竞争环境中，企业为了吸引客户、扩大销售，可能会采取宽松的信用政策。
例如，延长信用期限、放宽信用标准等。
这种做法虽然在短期内可能会增加销售额，但同时也加大了应收账款的风险。
3、销售合同不完善销售合同中的条款不清晰、不严谨，可能会导致在收款时出现争议。
例如，对于付款方式、付款期限、违约责任等没有明确规定，使得企业在追讨欠款时缺乏有力的依据。
4、内部管理不善企业内部对应收账款的管理不善也是风险产生的重要原因。
比如，没有明确的收款责任制度，财务部门与销售部门之间沟通不畅，不能及时掌握客户的还款情况等。
二、应收账款风险的影响1、现金流问题应收账款不能及时收回，会导致企业的现金流入减少，影响企业的资金周转。
企业可能会因此面临资金短缺，无法满足日常经营的需要，如支付员工工资、采购原材料等。
2、增加财务成本为了维持正常的运营，企业可能需要通过借款等方式来补充资金，从而增加了财务成本。
此外，长期挂账的应收账款还可能需要计提坏账准备，减少企业的利润。
3、影响盈利能力大量应收账款的存在，会使企业的资产周转率降低，从而影响企业的盈利能力。
同时，如果最终形成坏账，会直接冲减企业的利润。
4、破坏客户关系在追讨欠款的过程中，如果处理不当，可能会破坏与客户的关系，影响未来的合作。
三、应收账款风险的评估方法1、信用评估模型可以采用信用评估模型，如 5C 模型（品德、能力、资本、抵押、条件），对客户的信用状况进行评估。
浅谈应收账款风险及其规避措施
2、影响
2、影响
（1）资金流动性风险：应收账款占用过多的流动资金，可能导致企业资金链 紧张，甚至出现资金短缺问题。
2、影响
（2）利润下降风险：应收账款逾期将导致企业资金成本增加，降低企业的盈 利能力。
2、影响
（3）企业形象风险：应收账款逾期会影响企业形象和信誉，对企业的长期发 展造成负面影响。
一、应收账款风险概述
一、应收账款风险概述
应收账款风险是指企业在经营过程中，因未能及时收回客户欠款而导致资金 流动性受损、利润下降、甚至破产等风险。应收账款风险的成因主要包括两个方 面：一是市场竞争激烈，企业为争夺市场份额，不得不提供更为宽松的信用政策； 二是客户信用状况不稳定，导致欠款回收困难。
4、建立应收账款预警机制
4、建立应收账款预警机制
建立应收账款预警机制可以帮助企业及时发现潜在的财务风险。通过运用大 数据和人工智能技术，企业可以建立应收账款数据分析模型，实时监控应收账款 数据的变化，及时发现潜在的风险点。此外，企业还可以建立应收账款催收机制， 制定合理的催收计划和策略，确保及时收回欠款。
四、案例分析
3、实施债权保障措施：与客户签订债权保障协议，通过第三方担保等方式降 低欠款回收风险。
四、案例分析
通过采取以上措施，该企业的应收账款风险得到了有效控制，资金流动性得 到显著改善，企业的经营状况也逐渐好转。
五、总结
五、总结
应收账款风险是商业活动中不可忽视的一部分。企业应对应收账款风险进行 全面认识和分析，采取有效的规避措施来降低风险。在实践中，企业应根据自身 实际情况和市场环境，制定科学合理的信用政策和完善的管理制度，提高技术水 平和管理效率。加强员工风险意识培养和内部培训，确保企业能够及时发现和应 对潜在的应收账款风险。只有做好全面的风险管理和防范工作，才能确保企业的 可持续发展和市场竞争力。
浅谈企业应收账款的风险评估及管理
摘要在我国市场经济不断发展和完善的今天，企业之间的竞争情况也变得越来越激烈。
企业为了扩大市场占有率，不断提高竞争力，纷纷向客户提供赊销业务。
应收账款作为企业赊销的一项重要流动资产被大量占用，必然会造成流动资金紧缺，严重的甚至影响到企业未来的发展。
随着经济全球化不断深入，企业所面临的竞争压力也越来越大，应收账款已成为制约企业生存和发展的一个重要因素。
本研究从我国企业应收账款存在的常见问题入手，在此基础上从风险评估及管理的角度，解读避免企业发生坏账的方法，对我国企业应收账款的现状、原因、以及相应的影响和需要解决的问题进行分析，从而得出建立和完善企业内部风险评估和管理制度方面的建议。
关键词：应收账款；风险评估；监督；管理；建议目录摘要 (1)目录 (2)引言 (3)1应收账款管理的意义 (3)2企业应收账款发展的现状 (3)2.1激烈的市场竞争造成应收账款居高不下 (3)2.2 企业领导管理水平低，制度不完善，监督失控 (4)2.3企业风险意识低，缺乏足够的风险防范思想 (4)2.4相关职能部门的责任不明确，考核不到位 (4)2.5缺乏信用管理 (5)2.6运用法律手段解决债务纠纷的意识不强 (5)3企业应收账款管理中存在的问题 (5)3.1没有落实应收账款的管理责任 (5)3.2销售部门考核扭偏 (5)3.3财务部门难以控制信用销售和收账 (5)3.4企业风险防范意识不强 (5)3.5应收账款日常管理工作不规范 (6)4案例分析——苏创公司 (6)4.1公司简介 (6)4.2存在问题 (6)4.3产生原因 (7)4.4 结合国内企业对苏创公司应收账款管理的建议 (8)结束语 (9)致谢…………………………………………………………………………………………错误!未定义书签。
参考文献……………………………………………………………………………………错误!未定义书签。
浅谈企业应收账款的风险评估及管理--以苏创公司为例引言通常情况下，企业在出售商品时，情愿通过降价、打折、促销等销售手段来拿到现款，而不愿意采用赊销的方式，因为账期越长，风险越大。
应收账款管理中的应收账款风险评估模型
应收账款管理中的应收账款风险评估模型随着社会经济的发展，企业与企业之间的贸易往来日益频繁，应收账款管理成为企业财务管理中的重要组成部分。
在日常经营中，企业需要通过科学有效的方法对应收账款进行风险评估，以降低坏账率，保障企业的资金安全。
本文将探讨应收账款管理中的应收账款风险评估模型。
应收账款风险评估模型是企业对应收账款进行风险评估的工具和方法。
通过建立科学合理的风险评估模型，企业可以客观全面地评估应收账款的风险水平，及时采取相应措施，从而降低坏账风险，提高企业的资金利用效率。
在实际操作中，应收账款风险评估模型的建立需要考虑以下几个方面。
首先，企业可以从历史数据入手，通过对历史账款数据的分析，建立起企业应收账款的概率模型。
可以通过统计分析方法，计算出不同客户、不同行业、不同金额区间的账款违约概率，从而为企业提供决策参考。
其次，企业可以结合经济环境和行业特点，建立宏观经济风险因素和微观经营风险因素相结合的风险评估模型。
宏观经济风险因素包括国家经济政策、行业状况等，微观经营风险因素包括客户信用状况、合同条款等。
企业可以根据实际情况对这些风险因素进行权重赋值，并建立应收账款风险评估模型。
此外，企业还可以引入定量分析方法，如信用评分模型、PD模型等，对应收账款进行风险评估。
通过对客户的信用情况、财务状况、行业地位等指标进行评分，计算出客户的违约概率，为企业提供客观的风险评估结果。
综合来看，应收账款管理中的应收账款风险评估模型是企业进行风险管理的重要工具。
企业可以根据实际情况选择适合自己的风险评估模型，科学评估应收账款的风险水平，降低坏账风险，提高企业的经营效率和盈利能力。
通过建立健全的应收账款风险评估模型，企业可以更好地应对外部环境的变化，实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年12月七上数学度分秒的计算题组卷摘要在我国市场经济不断发展和完善的今天，企业之间的竞争情况也变得越来越激烈。
企业为了扩大市场占有率，不断提高竞争力，纷纷向客户提供赊销业务。
应收账款作为企业赊销的一项重要流动资产被大量占用，必然会造成流动资金紧缺，严重的甚至影响到企业未来的发展。
随着经济全球化不断深入，企业所面临的竞争压力也越来越大，应收账款已成为制约企业生存和发展的一个重要因素。
本研究从我国企业应收账款存在的常见问题入手，在此基础上从风险评估及管理的角度，解读避免企业发生坏账的方法，对我国企业应收账款的现状、原因、以及相应的影响和需要解决的问题进行分析，从而得出建立和完善企业内部风险评估和管理制度方面的建议。
关键词：应收账款；风险评估；监督；管理；建议目录摘要 (1)目录 (2)引言 (3)1应收账款管理的意义 (3)2企业应收账款发展的现状 (3)2.1 激烈的市场竞争造成应收账款居高不下 (3)2.2 企业领导管理水平低，制度不完善，监督失控 (4)2.3 企业风险意识低，缺乏足够的风险防范思想 (4)2.4 相关职能部门的责任不明确，考核不到位 (4)2.5缺乏信用管理………………………………………………… (5)2.6 运用法律手段解决债务纠纷的意识不强 (5)3企业应收账款管理中存在的问题………………………………………………… (5)3.1没有落实应收账款的管理责任………………………………………………… (5)3.2销售部门考核扭偏………………………………………………… (5)3.3财务部门难以控制信用销售和收账 (5)3.4企业风险防范意识不强………………………………………………… (5)3.5应收账款日常管理工作不规范………………………………………………… (6)4案例分析——苏创公司………………………………………………… (6)4.1公司简介………………………………………………… (6)4.2存在问题………………………………………………… (6)4.3产生原因………………………………………………… (7)4.4 结合国内企业对苏创公司应收账款管理的建议 (8)结束语………………………………………………… (9)致谢 (10)参考文献 (11)浅谈企业应收账款的风险评估及管理--以苏创公司为例引言通常情况下，企业在出售商品时，情愿通过降价、打折、促销等销售手段来拿到现款，而不愿意采用赊销的方式，因为账期越长，风险越大。
自从改革开放后，企业与企业之间的竞争越来越激烈，绝大多数的企业不得不采取赊销的方式将自己的商品卖出，这样能够吸引到更多的顾客，从而将自己的商品充分的占领市场。
既然赊销带来了这么大的好处，自然就会产生相应的问题。
赊销的发展，在一定程度上提高了企业的市场市场占有率，但另一方面也形成了大量的应收账款。
随着赊销的进行，企业会发现能供自己使用的流动资金越来越少，最后当流动资金不足以维持生产的时候，问题就爆发了。
所以对企业来说，加强应收账款的管理已经迫在眉睫。
1 应收账款管理的意义现如今，随着市场经济的发展，买卖双方的地位逐渐由卖方市场转化为买方市场，而企业为了不断提高自己的销售份额，增强总体实力，不得不选择以赊销的形式来拉拢客户，这种方式在带来巨大的经济效益同时也产生了大量的应收账款。
当前每个企业的应收账款都占据企业很大一部分的流动资金，一旦企业的应收账款不能如期收回，企业的资金便会难以周转，无法进行正常的生产经营活动。
而资金周转不灵不仅仅是给企业自身带了不利的影响，还会导致与其他企业的债务问题，从而产生严重的三角债。
这其中无法收回的欠款一旦形成坏账，将会对企业造成严重的后果，不利于企业长期可持续发展，严重的还会影响企业的生存能力。
因此，对企业应收账款的质量进行科学、有效的管理是非常有必要的。
2 企业应收账款发展的现状企业在市场经济中的竞争导致了应收账款的产生，它是企业在一定时期后才能收回的债权。
在国家市场经济的逐步发展和完善下，应收账款被企业作为占领市场的一种手段，不断的被企业所重视，其发展趋势也不断上升。
2.1 激烈的市场竞争造成应收账款居高不下在激烈的市场竞争下，企业不得不采取各种手段对自己的商品进行促销来抢占市场。
在商品的销售价格、制造工艺、售后服务等基本状况无法改变的情况下，给客户一个延迟付款的机会，这无疑可以很好的吸引顾客。
顾客在赊销中取得了切实的好处，这样也就愿意花钱购买商品。
想要有效的销售自己的产品，企业不得不以赊销或其他优惠方式来吸引顾客。
而企业想在残酷的市场竞争中生存下来，或者进一步说得到发展，不仅仅要发动价格战来吸引顾客，与此同时，企业还要通过降低赊销信用的标准来达到争夺批发商和零售商的效果。
2.2 企业领导管理水平低，制度不完善，监督失控当前存在这样一种状况，有些企业他们对债权资产的风险性了解非常浅薄，单方面的认为企业只要从财务的角度实现了收入就算是企业的成功，往往以企业完成产值收入的多少来评判企业的业绩。
因为货币资金的收取工作涉及较广，并不是某一个部门或者某一个个人就能够完成的，而部门之间又会推卸回收资金的责任，所以最后自资金的回收只会越来越困难。
2.3 企业风险意识低，缺乏足够的风险防范思想有些企业在创办之初为了能够迅速打开市场，在没有对应收账款的风险进行有效的评估的情况下就与一些客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同，为的就是拉拢住客户。
企业的高层只关注账上显示的高额利润，却忽视了被客户拖欠所占用的大量流动资金难以收回会给企业带来的风险等一系列问题。
2.4 相关职能部门的责任不明确，考核不到位在一些企业里，对销售部门的审核主要分为两部分，一部分是销售人员通过对市场的详细调查，进而对市场进行有效的开发，提高企业产品的市场占有率；而另一部分是看销售部门的业绩，这样就造成了销售部门只重视自己的销售额，而忽视了最后的资金回笼。
一旦财务部门一时疏忽没有注明欠款信息或者信息没有及时更新，那么这些欠款便无法落实确定要部门或个人，长此以往便会造成存在大量的应收账款。
2.5 缺乏信用管理企业在销售自己的产品时，大部份企业只为了追求高额的销售额，从来没有对客户的信用情况进行了解。
目前国内的企事业单位信用程度普遍不高，还有一些企业他们根本就不注重合同，这样就更加容易让企业产生坏账了，企业必须加强对客户信用这方面的调查和管理，尽量避免此类事情的发生。
2.6 运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。
在现实中，企业如果要通过诉讼程序来解决债务纠纷，不但需要漫长的时间，还要花费大量的人力物力和财力。
另一方面，一些地方的司法机关又充满着这样那样的腐败不能做到公正公平的判决，法院内部个别缺乏职业道德的法官，政府部门对地方企业的保护等原因容易造成有损企业利益的判决，使许多企业往往丧失了通过法律途径来维护自身合法权益的信心和勇气，最终放弃了用法律来保护自己的想法。
3 我国企业应收账款管理中存在的问题企业在日常的经营中如果能够有效地控制应收账款，这样就可以增加企业的资金流动率，进而提高企业的市场竞争力。
就当前，我国企业对应收账款的管理依然还存在许许多多的问题。
3.1 没有落实应收账款的管理责任在许多企业中，销售和财务两个部门都是各管各的，这就导致企业应收账款的管理责任无法落实到部门和个人，因此也无对收款问题负责。
当企业在规定时间内没有收回欠款时，就会导致大量的应收账款的拖欠甚至无法收回。
3.2 销售部门考核扭偏企业由销售部门对收账进行负责，这样确实能够在一定程度上改变了应收账款无法落实的状况。
但实际工作中由于企业销售人员为了销售业绩，盲目的给予客户赊销的权利，这样做不仅仅没有给企业带来利润，反而还会给给企业造成大量的经济损失。
3.3 财务部门难以控制信用销售和收账企业通过财务部门负责一定程度上加强了对应收账款的管理，但往往达不到预期的效果。
因为财务部门不能很好的像销售部门那样了解客户情况和交易背景，这样就无法形成科学有效的管理机制。
3.4 企业风险防范意识不强面对残酷的市场竞争，企业往往只看重眼前的利益，这样就导致他们不得不采取对外赊销的方式来拉拢客户。
企业的出发点是通过赊销带来较大的经济增长，但是却忽视了赊销在经济增长的同时所带来的风险。
如今，在企业信用程度普遍不高情况下盲目对外采取赊销策略，导致企业无法到期收回账款，致使企业的流动资金大幅缩水，这样就会严重影响企业未来的发展。
3.5 应收账款日常管理工作不规范应收账款的日常管理工作包括详细调查客户资料、建立客户档案、制定信用标准确定赊销额度、对欠账的日常和债务人的信用进行更新、对欠款的追讨要落实到个人。
但是有很多企业都忽视了这方面的工作，客户的信息无法查询，不对客户的信用制度进行调查，销售人员的可操作空间大，销售人员在离职后欠款也就不了了之了，这样就导致企业损失大量的应收账款，损害企业的经济利益，不利于企业的长期发展。
4 案例分析——苏创公司4.1 公司简介苏创公司是一家成立于1992年的股份制企业，该公司经营范围非常广，是一家研发、设计、生产、施工为一体的科技型企业，专业生产国内外古木休闲家具及庭园设施，产品适用于室内外、酒店、宾馆、学校、医院、别墅、家庭、休闲广场及公共场所，产品远销世界各地。
产品原材料取之于百年陈的古老栋梁，由著名专业设计师设计，经国内外最杰出的人工巧匠纯手工精细制作而成。
产品具有古朴典雅、反璞归真、回归自然、纹理清晰、经典华贵、气派非凡的特点。
满足了现代都市人对大自然的渴望，对舒适、浪漫、悠闲生活的一种追求，对纯朴、原始与自然的一种回归，深受消费者的喜爱。
4.2 存在问题4.2.1 自我造血功能降低根据应收账款周转率、应收账款和主营业务的收入比率等相关数据显示，苏创公司的应收账款已经占用了大量的流动资金，开始影响到企业的发展。
在如今企业快速发展情况下，虽然短期内给企业带来了巨大的账面利润，但是由于流动资金被大量的占用，在以后的某一阶段可能会导致企业的资金运转陷入困境，对企业的发展非常不利。
4.2.2 收益质量下降从苏创公司的相关数据我们可以看出这家企业拥有较大的应收账款数额，使主营业务收入表面上看起来很高，过分的提高了企业的利润，但事实上却没有相应数额的现金进账，导致了企业资金回收能力的降低，企业的收益质量也会跟着下降。
在以后的某一阶段，苏创公司一旦成功上市, 这样一份明显与事实不符的企业报表会直接影响会计信息的使用者对企业营收能力的判断，损害投资人的利益。
4.2.3 财务风险加大一个企业内部有如果有大量的应收账款存在，这意味着企业必须要面临大量坏账准备的风险。
而且应收账款占用了大部分流动资金，企业在提高生产效益、引进生产设备或者扩大规模时，没有足够的资金可以使用，企业不得不向银行取得借款，更加增了企业资金运营的风险。