中软国际通用业务线内部培训共25页
01-【课件】中软国际TPG 2016年_新员工入职培训材料_公司介绍V2.5
金融
政府
互联网
能源
交通
8
把握历史机遇 绽放三个红利
全方位能力的云服务商
咨询设计 提供云服务总体咨询设 计全过程监督管理 • • • 建立海外平台,在稳定国内平台的基础上, 支撑海外业务; 适时地与印度展开竞争,并不断地获得竞争 优势,分析竞争对手,学习其成功经验; 成熟的解决方案走向海外,利用好华为在全 球庞大的销售网络,借船出海; 借国家“一带一路”建设东风,加快海外布 局步伐,形成全球提交能力。
行业位势
油气田企业信息化战略合作伙 伴 一流石油行业信息服务提供商 电力营销市场领袖和引导者 电力物资集约化深度合作服务 商
行业位势
全国第一个城市交通一卡通 支付清算系统 全国第一个城市轨交一票换 乘支付系统 全国第一个具有自主知识产 权的自动售检票(AFC)系 统
核心能力
• 超过20年的业界经验 • 服务团队逾3000人 • 在金融IC卡领域连续多年 保持市场第一,支付与清 算、信贷融资等领域名列 前茅 • 互联网金融方向信息化领 军服务商
基石客户
主流行业
全球市场
• 成为最匹配基石
客户战略的、综 合能力与其形成 服务价值链条的 核心企业。
• 服务于电信、金
融、互联网、交 通、能源等行业, 成为行业解决方 案和服务的旗舰
• 沿着基石客户的
价值供应链条, 成为全球软件服 务市场的重要参 与者:国内第一、
企业。
行业领先!
6
拆分现有业务 差异发展促增长
集 团 简 介
为保证中软国际第六次战略会提出的CSI2.0前期两个百亿目标的实现,整合公司红、黄业务,以“调整、挖潜、解决发展新 通道”为主基调,梳理公司业务并进行组织重构。2015年4月28日,设立中软国际技术与专业服务集团(TPG),新集团整合中 软国际科技服务有限公司原有业务,以及中软国际专业服务集团的金融银行和保险业务、交通业务等,推动公司高速增长! 中软国际坚持与华为全面合作不动摇的战略方针,定位于华为外包服务首选供应商、华为企业业务最具价值合作伙伴的同时 ,拓展服务目录、行业客户,形成规划-实施-运营全链条服务解决方案能力,以客户为中心,成为立足中国服务全球的IT技术服 务公司。同时,中软国际凭借多年软件服务业务成功经验和华为公司成熟的质量、交付以及人力资源的管理实践,共建业界一流 的软件服务企业。
中软培训流程PPT课件
户籍
户籍信息:每位宾客详细的基本信息及相关的在店信息在系统中统称为户籍 信息。客人基本信息如姓名、性别、证件号码、民族、公司、个人喜好等; 客人在店信息如来离店日期、房类、房价、客源、账户类型、市场分类等 2、户籍屏幕:输入客人户籍信息的系统界面称之为户籍屏幕、本系统针对不同 状态的宾客户籍的录入存在四类户籍录屏幕,预计录入户籍屏幕、接待录入 户籍屏幕、团队录入户籍屏幕、快速修改户籍屏幕; 3、分单(生成户籍):指在团队或会议预订及接待的操作过程中,系统生成每 位宾客的个人信息的操作;
哑房开房
前台收银
收押金
收取现金押金 计算公式:房费*房数*1.5 收取信用卡押金(信用卡预授权) 欠款限额(消费、挂账提示) 特别信息(结账提示、解除预授权)
挂账/付款
正常消费挂账付款
正常结账
(正常退房结账)结账
散客结帐处理
入住交押金,结账用现金 入住交押金,结账用信用卡或普通借计卡 入住交押金,结账用代币券或支票 入住做预授权,结账用同一张信用卡 入住做预授权,结账用另一张信用卡 入住做预授权,结账用现金。 入住做预授权,结账用代币券或支票
结帐相关的其余业务
转帐 中间结帐 A/R帐(结账转应收) 待结结帐 提前结帐(待定) 自动转账 交易拆分 客房吧、洗衣挂账
结账其他
协议公司帐: 与酒店签有消费协议的。 非协议公司帐: 并未与酒店签订协议,但被酒店认可的公司或企业。 信用卡: 信用卡刷卡后,酒店并未直接得到收入,所以算作应收帐。
散客预订
自来散客预定 预定宾客资料修改 预定取消、预定恢复
散客开房
散客开房 散客换房 散客延住
协议散客
协议散客预定 协议散客开房
合住处理
复制合住 打破合住
中软国际公司业务和产品案例介绍
新业务集团(ESG)云应用业务线 核心能力
首家阿里云生态下的云总集成商
总体咨询 总体设计
咨询设计
提供云服务总体咨询设计 全过程监督管理
云+端解决方案
SMAC化云+端方案整体规划
分项建设 总体集成
云集成
自有知识产权Radar Cloud PAAS平台 提供云开发、云运行、云集成环境,对接云生态伙伴
云应用交付
云生态
客户 品质更佳
开发人员 收益更多
企业 效益更好
云码:
众
市场牵引,服务驱动,用户创造,自主运营
筹
阿 里 云
项目管理,UGC沉淀,工具实现
云
集
降低成本、提升质量、提高IT服务产业活力
众
包
以 众 信 众 包 向 市 场输 给出 结理 果念
软件行业互联网转型
目录
[1] 中软国际公司介绍 [2] 中软国际产品能力 [3] 中软国际典型案例
横向整合Api接口
横向整合Api接口
政务PaaS组件 Rcloud PaaS组件
ACE
阿里云(ECS+RDS+OSS+ODPS等) 智慧政务专有云
弹性 稳定 安全 的云 平台 底座
项 云云云目 安标性组 全准能织 保规监与 障范控协 体体体同 系系系管
理
智慧政务云
中软国际政府采购云平台
SAAS PAAS IAAS
聚合“药”“医”资源,具备O2O业务体系,实现面向政府、企业、及面向终端用户 双核处理的服务交易平台。
综合交易平台
发展路径:
➢提供“全流通数据”支撑 服务(包含生产、流通、存 量、流向、交易等数据)汇 聚企业流量;
中软国际入职材料01
员工薪资制度 -1
个人所得税:财务部代扣代缴 薪资组成: 销售人员薪资=岗位工资 +绩效工资+销售提成 技术人员薪资=岗位工资 +绩效工资+项目奖金 职能人员薪资=岗位工资 +绩效工资+年度奖金 工资卡:人力资源部负责为新员工办理中国银行海淀支行 的工资卡,入职满一个月请到人力资源部领取工资卡。 初始密码:111111
广 州 分 公 司 : 陈 宇 清
杭 训 事 业 部 : 唐 振 明
培
外 包 事 业 部
: 张 崇 滨
陈宇红总经理
中软国际的带头人:陈宇红总经理
1963年 1981年-1990年 1991年-1996年 1996年-2000年 2000年4月至今 出生 北京理工大学 本科 硕士 博士 中国长城计算机公司 中软赛博信息技术公司总经理 中软国际总经理
中软国际董事总经理 :陈宇红
业 务 副 总 裁 : 王 晖 江 彭 : 裁 总 副 务
业 务 副 总 裁 : 谭 弘 亮
业 经 理 助 理 : 陈 建
总 经 理 助 理 : 付 昆
总 经 理 助 理 : 李 云 晓
总 经 理 助 理 : 吴 增 玉
总 经 理 助 理 : 黄 丽 华
总 州 分 公 司 : 周 佐 青
做个合格的中软国际人! 做个合格的中软国际人! 了解公司制度 遵循行为规范
规章制度
聘用制度 薪资制度 福利制度 培训制度 工作时间、假期 员工关系 员工离职 员工行为规范与劳动纪律 出差管理
员工聘用制度
试用期:
试用期为3个月。试用期工资为正式工资的80%。试用期内 任何一方解除劳动合同,均应提前三天通知对方。
员工薪资制度 -2 发薪:工资结算周期实行按月发薪制度,员工工
业务通培训(基础流程一点通)
—基础流程一点通
畅捷通软件有限公司 新一代支持部: 新一代支持部:陈亮 2010-052010-05-05
1.基础档案设置 1.基础档案设置
2.初始数据导入导出 2.初始数据导入导出
3.单据自定义项的使用 3.单据自定义项的使用
4.单据格式设计及打印设计 4.单据格式设计及打印设计
常用信息设置常用信息设置-仓库
仓库: 1.仓库可以是现实中存在的实际仓库,也可以是虚拟仓库,如果某些生产 企业为废品建立一个虚拟仓库,每次做废品入库时入到废品仓中 2.货位管理:仓库内是否进行货位管理。仓库已发生业务的情况下,货位 管理从非货位管理改为货位管理后,若仓库中有存货存在现存量,建议使 用者先进行仓库盘点,然后在“库存核算——库存工具——货位补录” 3.停用:如果仓库下有存货的现存量不为零,则该仓库不能停用
常用信息设置-部门档案、个人档案 常用信息设置 部门档案、 部门档案
部门档案: 部门档案: 1.部门可以是并行的也可以具有上下级的管理关系。并行则表示平级 单位,上下级则表示具有隶属关系。 2.停用: 部门是否处于停用状态,停用的部门不能参与业务 个人档案: 个人档案: 1.所属部门:企业中每个员工必归属于某个部门。如果对于企业管理者,没 有具体部门归属时,可以建立虚拟管理部门; 2.业务员: 是否为业务员。系统中的实际业务单据中只有为业务员的人员可 以选中 3.信用天数、信用额度、应收和应付的余额:都是与业务员挂钩,针对业务 员的设置,信用天数和信用额度如果一起设置,则在单据中必须同时符合二项 要求才能保存; 4.停用: 员工是否处于停用状态,停用的员工不能参与业务。
1.基础档案设置 1.基础档案设置
2.初始数据导入导出 2.初始数据导入导出
中软培训
中软酒店管理系统培训
中软酒店管理系统培训
宾客帐户:即通常所指的到店进行消费的客人, 宾客帐户:即通常所指的到店进行消费的客人,它
有信息,包括预定、取消、在店、 记载客人的所 有信息,包括预定、取消、在店、已结等 几种状态。 几种状态。
待结帐户: 过渡帐户,该帐户状态属于在店状态,所以帐户信息 的过渡帐户,该帐户状态属于在店状态, 帐户的信息, 继承原离店 帐户的信息,并且该帐户的房号是在原帐户 房号前加‘ 号以区别。 房号前加‘*’号以区别。
中软酒店管理系统培训
帐户:
是酒店系统对于每位在店消费客人建立的档案, 是酒店系统对于每位在店消费客人建立的档案, 独立的帐户。 每个客人的档案都是 独立的帐户。 该帐户记录客人的基本资料,如姓名、性别、 * 该帐户记录客人的基本资料,如姓名、性别、证 件号码、 民族、公司、个人喜好等; 件号码、 民族、公司、个人喜好等; 记录酒店对该客人的分类属性,如客源、 * 记录酒店对该客人的分类属性,如客源、 帐户 类型、市场分类等; 类型、市场分类等; 记录客人的在店消费信息,如费用、付款等; * 记录客人的在店消费信息,如费用、付款等; 还有一些特殊的统计信息记录,如来/离店日期、 * 还有一些特殊的统计信息记录,如来/离店日期、 特殊要求、语种等。 特殊要求、语种等。 这样以来, 帐户” 这样以来,“帐户”便成为系统操作的基本单 入都是在帐户中完成的。 位,几乎所有的信息录 入都是在帐户中完成的。
中软酒店管理系统培训 1.6 基本概念之锁房 锁房:简单的讲,锁房就是指对房间的占用, 锁房:简单的讲,锁房就是指对房间的占用,是酒店系统对
1、 2、 3、 客房占用情况的分类描述; 客房占用情况的分类描述;在本系统中对于房间的 占用分为以下几类; 占用分为以下几类; 住客占用: 住客占用:房间在某一日期范围内处于宾客住店占用状 态; 预定占用: 预定占用:房间在某一日期范围内处于预定占用的状 态; 维修占用:房间在某一日期范围内处于因工程原因造 维修占用: 成的维修占用状态; 灯具维修” 成的维修占用状态;如“灯具维修”、 空调维修” 卫生间维修” “空调维修”、“卫生间维修”等;这类维 修占用在维修中称之为“大修” 修占用在维修中称之为“大修”;
新员工入职通识考试中软国际
新员工入职通识考试中软国际新员工入职通识考试是中软国际对新员工的一项考核制度,旨在确保新员工掌握公司基本常识和相关业务知识,能够顺利融入公司的工作环境并胜任自己的职责。
本文将从公司背景、发展历程、核心价值观以及员工待遇等方面介绍中软国际。
一、公司背景中软国际成立于2000年,是一家专注于软件开发和技术咨询的公司。
总部位于中国上海,并在全球各地设有多个分支机构。
公司的主要业务领域包括软件开发、云计算、大数据分析等。
多年来,中软国际凭借技术创新和优质服务赢得了广泛认可,成为行业的领导者之一。
二、发展历程中软国际自成立以来经历了持续的发展和壮大。
在早期阶段,公司主要致力于软件开发领域,并与众多知名企业建立了合作关系。
随着技术的进步和市场需求的变化,中软国际逐渐扩展了业务领域,提供了更多的解决方案和服务。
如今,中软国际已经成为国际化的企业,与全球众多企业建立了战略合作伙伴关系。
三、核心价值观中软国际的核心价值观是“诚信、创新、团队合作、客户至上”。
公司始终坚持诚信为本,要求员工以诚信为准则,秉持高尚的职业道德和行为准则。
创新是中软国际不断发展的动力,公司鼓励员工勇于创新、追求卓越,在技术和服务上不断改进和突破。
团队合作是中软国际成功的关键,公司鼓励员工相互协作、分享知识和经验,共同成长。
客户至上是中软国际的服务宗旨,公司不断提高客户满意度,并与客户建立长期稳定的合作关系。
四、员工待遇中软国际重视员工的发展和福利,提供丰厚的薪资待遇和优厚的福利制度。
员工在公司工作期间可以获得相关培训和技能提升的机会,不断提高自身的专业水平。
公司还设有完善的员工福利制度,包括健康保险、带薪年假等,为员工提供良好的工作和生活环境。
此外,中软国际注重员工的职业发展规划,提供晋升和转岗机会,帮助员工实现个人价值和事业发展。
总结起来,中软国际是一家专注于软件开发和技术咨询的公司,具有雄厚的实力和良好的信誉。
公司秉持诚信、创新、团队合作和客户至上的核心价值观,并为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
中软国际见习报告
中软国际见习报告见习报告:中软国际一、实习背景我是XXX大学计算机科学专业的学生,在大三暑期期间有幸加入中软国际进行为期两个月的实习。
中软国际是一家知名的软件与信息技术服务供应商,公司主要从事软件开发、信息技术咨询和系统集成等方面的业务。
在这次实习中,我被分配到了公司的软件开发团队,主要负责参与一个Web应用的开发和优化。
二、实习过程1. 项目介绍我们的项目是一个用于企业内部管理的Web应用,主要功能包括员工信息管理、工作任务管理、考勤管理等。
在实习的第一周,我和我的团队成员一起进行了项目的需求分析和设计,明确了开发的功能和流程。
2. 编码实现在需求分析和设计完成后,我们开始了具体的编码实现。
我负责了其中一部分功能的开发,包括员工信息的增删改查和工作任务的分配和跟踪。
在实际的编码过程中,我遇到了一些技术难题,例如如何设计和优化数据库结构、如何实现数据的增删改查等。
幸运的是,我能够及时向我的团队成员和导师请教并得到解答,这让我在实习中获得了积极的学习和成长。
3. 代码优化和测试在功能实现完成后,我们进行了代码优化和测试。
我负责了其中一部分代码的性能优化,通过对数据库查询语句和代码逻辑的分析和调整,使得系统的运行效率得到了明显的提升。
经过多轮的测试与修改,最终我们成功完成了整个项目的开发和测试工作。
4. 实习总结与反思回顾整个实习过程,我深刻感受到了软件开发的复杂性和挑战性。
通过实践,我更加熟悉了软件开发的流程和方法,加深了对软件开发工具和技术的理解。
另外,与团队成员合作的过程也让我学会了如何与他人沟通和协作,培养了团队合作的能力。
三、实习体会1. 学到了很多知识在这次实习中,我学到了很多在课堂上没有接触到的知识和技术。
例如,我学会了如何使用Java语言进行Web应用的开发,如何进行软件测试和性能优化等。
这些知识和技能对我的学习和未来的职业发展都有着很大的帮助。
2. 了解了职场的工作方式在实习中,我与公司的工作人员接触较多,了解了职场的工作方式和规范。
业务通专业版培训:总览和环境配置(ppt 22页)
运行环境-软件环境
客户端:
WEB浏览器: IE7.0简体中文版 IE8.0简体中文版
操作系统:(简体中文版,英文版) Windows XP + Sp2 Windows vista (business) Windows 2003 Server+sp1(标准版、企业版)
运行环境-软件环境
AppServer(应用服务器)和WebServer(WEB服务器)
SQL 数据源
Access
1.表示层:提供应用程序的用户界面 (UI),处理用户和软件间的交互。主 要职责是向用户显示信息并把从用户 获取的信息解释成业务层或者数据源
层的各种动作
2.业务层:业务层实现应用程序的
平 业务逻辑:根据输入或者已有的数 台 据进行计算,对从表现层输入的数
集 成
据进行验证,处理从表现层接受到
框 的命令来确定应该调用那些数据源
架 逻辑。
3.数据源层:数据层提供对外 部系统(如数据库、和其它系统 提供的服务)的访问。
业务通专业版拓朴图 业务通专业版逻辑结构 多种部署方式(三种) 运行环境
多种部署方式
部署模型一: Browser(浏览器),Webserver(web服务器), AppServer(应用服务器)和DBserver(数据库服务 器)合而为一,部署在同一台机器上。
运行环境-软件环境
DBserver数据库服务器
数据库包含以下中英文版本 MSDE2000+ SP3; MSSQL2005 Express +sp2 MSSQLServer2000+SP4 标准版以上 MSSQLServer2005+sp2 MySQL6.5(本版暂时不支持,考虑下版支持)
中软国际专业服务集团关于公共事业业务线二级部门管理人员调整任命的通知
中软国际专业服务集团〔2013〕PSG 019号签发人:李云晓
中软国际专业服务集团
关于公共事业业务线组织架构调整及干部任命的通知
自2013年3月18日中软国际专业服务集团启动会后,经过半年的运行,因业务发展需要,经PSG管理层讨论决定并报备总公司人力资源部,现对公共事业业务线组织和管理人员进行适当调整,并重新任命如下:
销售一部总经理邱忆洋(兼任)
销售二部总经理姜旭峰
销售三部总经理丁玉彪
销售四部总经理杨波
销售五部总经理张兆俊(兼任)
第一事业部(交通行业事业部)总经理董毅
第一事业部(交通行业事业部)副总经理陈文生
第二事业部(卡基支付事业部)总经理张伟平(兼任)
第二事业部(卡基支付事业部)副总经理阚鸿华
第三事业部(移动支付事业部)副总经理吴青松(主持工作)
第四事业部(互联网支付事业部)副总经理沈璐郦(主持工作)
第五事业部(北方区事业部)副总经理陈胜(主持工作)
第六事业部(华南区事业部)副总经理郑学坤(主持工作)
上述调整和任命从即日起生效,原业务线二级干部相关任命自动失效。
中软国际专业服务集团
2013年10月09日主题词:组织架构调整干部任命报备
主送单位:中软国际专业服务集团各LOB/LOF管理层
抄送单位:中软国际专业服务集团全员
中软国际专业服务集团人力资源中心2013年10月09日发
1。
2016年中软国际师资培训课件
师资培训方案《移动互联应用技术》《大数据处理实战》(TJUOT-Real Project Training)方案建议书V1.02016-05-20中国服务外包培训中心中软国际卓越培训中心(天津)1.项目背景1.1中软国际有限公司介绍中软国际成立于2000年,为香港主板上市公司,股票代码354。
中软国际是中国大型综合性软件与信息服务企业,提供从IT咨询服务、IT技术服务、IT 外包服务到IT培训的“端到端”软件及信息服务,涉及政府、制造、金融、电信与高科技等主要信息技术行业。
公司服务遍布全球包括大陆地区北京、上海、南京、深圳、大连、西安,美国普林斯顿、西雅图、奥斯汀、休斯顿、达拉斯,英国伦敦,日本东京、爱尔兰都柏林在内的45个城市拥有逾50家分公司,员工达30000人。
中软国际旗下拥有五个集团:技术服务集团(简称TSG Technology Service Group)专业服务集团(简称PSG Professional Service Group)、新业务集团(ESG Emerging Service Group)、互联网集团(ITSG Internet Information Technology Service Group)中软国际教育科技集团。
IT咨询服务主要包括:战略转型咨询、供应链管理模式咨询、信息化规划咨询、生产管理咨询、营销管理咨询及财务管理咨询等。
IT技术服务主要包括:电子政务、审计与监管、社会保险与福利管理、行政许可管理、银行卡、信用卡、支付与清算、电子营销、信贷管理、风控管理、收单业务、保险业务、手机支付、移动电子商务、制造执行系统、物流跟踪系统、内部资料.注意保密第2 页共16 页轨道交通AFC/ACC、城市一卡通、智能交通等三十多个行业解决方案,以及客户关系管理、办公自动化、商业智能、门户网站群等通用解决方案。
IT外包服务主要包括:基础设施管理服务、产品工程化服务、企业级套装软件实施服务、应用开发和维护外包服务以及数据处理、工程流程外包、呼叫中心等。
2024年中软国际师资培训方案
一、背景介绍中软国际是一家专注于IT教育培训的公司,致力于培养高素质的IT 专业人才。
为了适应不断发展变化的行业需求,提高教师的教学能力和专业水平,我们制定了2024年的师资培训方案。
二、目标和重点1.目标:提高教师的教学质量和专业水平,提升他们的课堂管理能力和创新能力。
2.重点:a.教学方法的改进和创新;b.行业技术的深入学习;c.课程设计和教材编写能力的提升;d.团队协作和沟通能力的培养。
三、培训内容1.教学方法改进与创新:a.引入教学设计方法,提高课程设计效果;b.培养创新思维,开发教学新模式;c.参与教育技术研讨会,了解最新教学工具和技术。
2.行业技术的深入学习:a.制定技术学习计划,包括前沿技术领域的学习和实践;b.组织内部讲座,分享行业经验和技术进展;c.指导教师参加相关技术竞赛和项目。
3.课程设计与教材编写能力提升:a.邀请教育专家进行课程设计培训,提高教师的课程设计能力;b.组织教材编写讨论会,培养教师的教材编写能力;c.推动教师将最新的行业技术与现有课程相结合。
4.团队协作与沟通能力培养:a.组织团队建设活动,提高团队合作意识和团队精神;b.开展沟通与表达技巧培训,提升教师与学生之间的交流效果;c.定期组织教师座谈会,促进教师之间的经验分享。
四、培训方式及时间安排1.培训方式:a.理论学习:专业培训讲座、学术研讨会、在线教育平台学习等;b.实践操作:参加线下实训、实际项目参与等;c.交流分享:教师座谈会、团队分享会、行业交流活动等。
2.时间安排:a.每月组织一次2天的专业培训课程;b.每周组织一次教师座谈会或团队分享会;c.安排每年至少一次集中学习和实践活动。
五、培训效果评估1.培训后安排教师进行试讲,评估其教学效果和改进空间;2.教师互相评估和交流,分享学习心得和经验;3.参与培训课程的教师会有一定的完成任务要求和考核。
六、资源保障1.为教师提供必要的学习材料和工具支持;2.组织专业师资进行培训;3.协调相关部门提供技术支持和项目资源。
中软国际实训基地
中软国际大连中软卓越计算机培训中心简介V1.0中软国际有限公司简介中软国际有限公司(中软国际)是根植全国、服务全球的IT服务提供商,致力于为遍及全球的客户提供全面的服务,,打造中国智造综合平台。
集团成立于2000年,总部位于北京,在上海、大连、长沙、广州、深圳、香港、普林斯顿、西雅图、东京等地全球商业布局达24个城市,35家分子公司,现有员工11,000人。
在中国、北美、欧洲、日本等市场拥有超过500家以上的优质活跃客户。
中软国际,2003年在香港创业版上市 2008年12月29日正式转主板上市中软国际中软国际主要业务线:政府与智造业务秉承“咨询驱动、平台支撑、服务保障、培训先行”的业务策略,专注于行业信息化建设,以创新的咨询设计、领先的专业技术、严格的质量管理为客户搭建安全快捷的IT支撑平台。
金融与银行业务在金融业务、支付清算、卡基业务、消息交换、电子商务、轨道交通自动售检票等领域拥有一流技术和长期积累;集行业知识、应用开发、系统集成、外包托管、项目实施和增值服务为一体,坚持“自主创新、自有品牌、内外互动”的发展战略。
ITO业务向全球客户提供完整的、具有灵活性和可伸缩性的高品质IT服务,同时基于各种信息技术确保这些服务能够适应业务和技术的不断变化。
BPO业务拥有超过10年的BPO经验,为100多家全球性公司提供业务流程外包服务。
培训业务支持中软国际高速发展的人才战略支撑平台。
为了满足各分公司急速增长的用人需求,中软国际ETC投重金研发了专门针对大学生的“中软国际卓越成长体系”,以5R实训理念贯彻始终,并在北京、大连、无锡、长沙、厦门、重庆、南京、天津等地建立了大型软件人才实训基地,年培训规模达20000人次。
中软国际 /卓/越/培/训/中/心/(ETC)中软国际卓越培训中心(ETC)是中软国际投资的大型IT教育机构。
“人才是中软国际集团持久发展的核心动力,如何主动挖掘和引进人才、培养人才,从源头上打造竞争的先发优势是IT服务企业的制胜之道。
中软国际的职级机制
中软国际的职级机制中软国际作为一家知名的软件开发与服务公司,一直以来都注重员工的职业发展与能力提升。
为了更好地管理和激励员工,公司建立了一套成熟的职级机制。
本文将详细介绍中软国际的职级机制,并探讨其对员工和公司的意义。
一、职级体系中软国际的职级体系分为六个级别,分别是初级、中级、高级、资深、专家和高级专家。
每个职级都对应着不同的职责和要求,员工可以根据自己的能力和成长来逐渐晋升。
此外,每个职级又分为数个层级,员工可以在同一职级内不断晋升,提高自己的职业发展水平。
初级职级是公司的入门级别,主要由刚加入公司的新员工担任,他们需要接受一定的培训和指导,逐渐熟悉公司的业务和文化。
中级职级对应着一定的工作经验和专业知识,员工需要在实际项目中展示出自己的能力和潜力。
高级职级则要求员工能够独立承担项目的管理和执行,具备一定的团队管理和沟通能力。
资深职级是中软国际的核心骨干,他们在自己的领域内具备深厚的专业知识和丰富的项目经验。
专家和高级专家则是公司的技术顾问和专家,他们承担着公司级别的重大项目和技术挑战。
二、晋升机制中软国际的职级晋升主要通过绩效评估和能力认可来确定。
员工在公司中的表现、项目成果、专业知识和技能等方面都会被考核。
公司每年都会进行一次绩效评估,评估结果将作为晋升的重要依据。
同时,员工需要通过内部考试和评审,证明自己在专业知识和技能方面的能力和水平。
只有在多个方面都表现出色的员工才有机会晋升到更高的职级。
除了绩效评估和能力认可外,员工还需具备一定的培训和学习计划。
中软国际为员工提供了丰富的培训资源,包括内部培训、外部培训和技能认证等,帮助他们提升自己的专业素养和业务水平。
员工通过积极参与培训和学习,不仅能够提高自己的职业能力,还能展现出自己的学习态度和进取精神,有利于晋升和职业发展。
三、职级机制的意义中软国际的职级机制对员工和公司都具有重要意义。
首先,职级机制提供了员工职业发展的路径和方向。
员工可以根据自己的实际情况和发展意愿,选择适合自己的职级和层级。
中软国际培训
中软国际培训中软国际培训是一家专业的IT培训机构,拥有多年的IT 技术培训及咨询服务经验。
公司致力于为广大IT人才提供高端、专业、个性化的培训服务,旨在培养出更多具备实战能力和市场竞争力的专业人才。
该公司主营业务包括软件开发、网络运维、数据挖掘、人工智能、云计算等多个领域的IT培训服务。
其中,软件开发是中软国际的核心业务之一。
公司拥有一支高素质、经验丰富的师资团队,他们来自于全球知名的互联网企业和科技公司,有着丰富的实战经验,并且能够与学员分享最新的行业技术和规范。
在培训过程中,中软国际注重培养学员的实际工作能力。
公司教学重视实际项目的学习方法,为学员提供与实际工作场景相符的实战模拟,并且贴近实际岗位要求选择技术栈和项目实践。
在培训过程中,公司会全程跟踪、指导学员的课程学习及实际操作,通过课堂互动和实战练习,让学员在实际项目中快速成长。
公司在培训过程中采用小班制授课的方式,一对一或一对多的方式进行面授和线上授课。
针对不同学员需求,公司提供个性化的课程安排,学员可以根据自己的学习时间、速度、方向自由选择课程内容。
此外,公司还为学员提供完善的学习支持服务,包括在线交流、技术支持、面试辅导、职业规划等方面的支持。
中软国际还为学员提供了丰富的实践机会,包括实习、项目实践和就业支持。
公司与行业领先企业建立了长期的合作关系,为学员提供更多的实际工作机会和就业推荐。
在学习期间,学员可以通过实习或实际项目参与,获得更多的实际工作经验,并且加强了解行业需求及拓展行业关系的机会。
总之,中软国际培训是国内一家优秀的IT培训机构,有着专业的师资团队和策略合作伙伴,致力于帮助IT人才学习和成长,以满足不断发展的IT行业的人才需求。
值得学习IT 知识的朋友们关注和选择!。
深圳中软国际面试题
深圳中软国际面试题一、介绍深圳中软国际深圳中软国际是一家专注于软件开发与信息技术服务的公司。
成立于2009年,总部位于中国深圳,并在全球范围内拥有多个分支机构。
公司致力于为客户提供高质量的技术解决方案和全方位的IT服务。
在过去的十年中,深圳中软国际已经成为行业内领先的软件服务提供商之一。
二、公司背景和规模深圳中软国际在成立初期主要专注于软件外包服务,通过为客户提供软件开发、测试、维护等服务,帮助企业降低成本,快速交付优质产品。
随着公司业务的不断发展,深圳中软国际逐渐扩展了自己的服务范围,包括软件定制开发、数据分析、云计算等领域。
目前,深圳中软国际拥有超过1000名员工,并与多家知名企业建立了长期合作关系。
公司的业务遍布全球,服务客户遍及各个行业,包括金融、制造、电商等。
凭借优秀的团队和专业的服务,深圳中软国际赢得了客户的高度认可和信任。
三、公司文化和价值观深圳中软国际秉承着开放、共赢的企业文化,在公司内部鼓励员工展示自己的才华和创新精神。
公司提供良好的学习和发展平台,鼓励员工积极参与培训和技术交流活动,不断提升自己的专业水平。
在深圳中软国际,团队合作是非常重要的价值观。
公司鼓励员工之间的合作与沟通,相信只有通过共同努力和智慧,才能为客户创造更大的价值。
此外,公司还注重员工的生活平衡和福利待遇,为员工提供舒适的办公环境和健全的福利制度。
四、公司技术实力和创新能力深圳中软国际以其强大的技术实力和创新能力在行业内脱颖而出。
公司拥有一支经验丰富、技术熟练的团队,掌握着各种先进的技术和工具。
无论是移动端开发还是大数据分析,深圳中软国际都能提供客户最合适的解决方案。
同时,深圳中软国际注重创新与研发。
公司在研发方面投入大量资源,不断推出符合市场需求的创新产品和解决方案。
在人工智能、物联网等领域,深圳中软国际已取得了多项国际专利和科研成果。
五、未来规划和发展方向深圳中软国际将继续致力于技术创新和客户服务的提升。
内部软件技术培训方案
内部软件技术培训方案一、培训目标本培训方案旨在提高公司内部员工对软件技术的掌握和应用能力,提升团队整体技术水平,促进公司业务发展。
二、培训内容1. 基础知识培训:包括计算机基础知识、操作系统、网络技术等。
2. 编程语言培训:如Java、Python、C++等,根据员工需求和公司业务需求选择。
3. 数据库技术培训:如MySQL、Oracle等,了解数据库基本概念和操作。
4. 前端技术培训:如HTML、CSS、JavaScript等,掌握前端开发基本技能。
5. 后端技术培训:如Spring、Django等,了解后端开发框架和常用技术。
6. 移动开发培训:如iOS、Android等,掌握移动应用开发基本技能。
7. 云计算和大数据技术培训:如AWS、Hadoop等,了解云计算和大数据技术的基本概念和应用。
三、培训方式1. 线上培训:通过公司内部网络平台,提供在线视频教程、文档资料等学习资源。
2. 线下培训:组织内部讲师或邀请外部专家进行现场授课,包括理论讲解和实践操作。
3. 实践项目:鼓励员工参与实际项目开发,通过实践提高技术水平。
4. 交流分享:定期组织技术交流会,分享学习心得和工作经验,促进团队协作。
四、培训周期和时间安排1. 培训周期:根据员工需求和公司业务发展情况,制定为期一个月至三个月的培训计划。
2. 时间安排:每周安排至少两次培训课程,每次课程时间控制在2-3小时左右。
五、评估与反馈1. 评估方式:通过考试、实践项目成果等方式对员工学习成果进行评估。
2. 反馈机制:定期收集员工对培训方案的意见和建议,不断优化和改进培训方案。
六、总结与展望通过本内部软件技术培训方案,公司可以提升员工的技术水平,促进团队协作,为公司业务发展提供有力支持。
同时,随着技术的不断发展和公司业务需求的变化,我们将持续优化和改进培训方案,为员工提供更好的学习和发展机会。
中软内训有效沟通ZEO共25页PPT资料
3/22/2020 4:25 AM
三、沟通的角度和方向
沟通的角度
➢ 成功和倒闭的公司都有总经理
✓ 失败公司的总经理,关门决策,开会“一言堂”,独断专行,不会沟通
➢ 成功和倒闭的公司都配电脑
✓ 电脑里面的东西是资料原文,对公司有用的才叫信息。 ✓ 失败公司,电脑天天用,没时间想客户,发现危机 ✓ 级别越高,电脑要看得越少,时间要花在战略、市场、产品、危机预
➢ 沟通是每个人必备的素质。 ➢ 沟通能力是帮你走向成功的必要条件。
➢ 传统儒家伦理导致国人要“听话”,造成单向的服 从式管理,阻碍正常沟通。
∵传欢 ∴全欢
3/22/2020 4:25 AM
2. 沟通的三要素
沟通的基本问题是心态
➢ 问题心态一:自私 - 关心只在五伦之类 ➢ 问题心态二:自我 - 别人的问题与我无关 ➢ 问题心态三:自大 - 我的想法就是答案
∵传欢 ∴全欢
3/22/2020 4:25 AM
沟通应该是一个循环的过程
认真倾听
确认对方了解你 的观点
澄清你的理解
∵传欢 ∴全欢
提出你的观点
3/22/2020 4:25 AM
六、讲话的态度
态度之一 - 退缩
➢ 不要时常把“不好意思”“对不起”挂在嘴边 ➢ 不要唯唯诺诺 ➢ 不要常常自怜,常常哀怨,常常抱怨
内容提要
一、沟通的概念和目的 二、沟通的过程 三、沟通的角度和方向 四、沟通的障碍 五、克服沟通障碍 六、讲话的态度 七、行为语言 八、让上司了解你的七个技巧
∵传欢 ∴全欢
3/22/2020 4:25 AM
一、沟通的概念和目的
1. 沟通的重要性
➢ 卡耐基说:“所谓沟通就是同步。每个人都有他独 特的地方,与人交际则要求他与别人一致。”