制衣厂生产部组织管理制度
XX制衣厂生产部组织管理制度
XX制衣厂生产部组织管理制度第一章绪论1.1前言为了规范生产部的组织管理工作，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。
1.2目的本制度的目的在于明确生产部的组织管理职责、各岗位职责和工作流程，提高工作效率，使生产部工作有序进行。
第二章生产部的组织管理职责2.1生产部的组织管理职责包括：2.1.1负责制定生产计划，安排生产任务；2.1.2组织生产过程中的人员调配和设备配置；2.1.3监督生产现场的安全生产和质量控制；2.1.4协调解决生产过程中的问题和矛盾。
第三章生产部人员职责3.1生产部经理职责：3.1.1负责制定生产计划和安排生产任务；3.1.2组织协调生产过程中的各项工作，并监督和检查执行情况；3.1.3负责组织生产过程中的人员调配和设备配置；3.1.4负责与其他部门的沟通协调，解决生产过程中的问题和矛盾。
3.2生产主管职责：3.2.1负责监督和管理生产过程中的安全生产和质量控制；3.2.2负责组织生产现场的人员调度和设备维护；3.2.3协调解决生产过程中的问题和矛盾；3.2.4定期向上级汇报生产情况。
3.3生产操作员职责：3.3.1按照工艺流程进行生产操作；3.3.2负责设备的操作和维护；3.3.3负责产品质量的检查和把关；3.3.4上报生产过程中的异常情况。
第四章生产部工作流程4.1生产计划制定和安排4.1.1生产部经理根据市场需求、产品库存情况和生产资源状况制定生产计划；4.1.2生产计划由生产部经理安排到各个生产主管，并由生产主管进行具体的任务分配。
4.2生产过程中的人员调配和设备配置4.2.1生产主管负责根据生产计划进行人员的调度和设备的配置；4.2.2生产操作员根据生产主管的安排进行生产操作，并负责设备的操作和维护。
4.3安全生产和质量控制4.3.1生产主管负责监督和管理生产过程中的安全生产和质量控制；4.3.2生产操作员负责按照工艺流程进行生产操作，并对产品质量进行检查和把关。
制衣厂的生产管理制度
第一章总则第一条为规范制衣厂的生产管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产部门及全体员工。
第三条本制度遵循科学管理、高效生产、优质服务、持续改进的原则。
第二章组织机构与职责第四条厂长是制衣厂生产管理的最高领导，负责全厂生产工作的总体规划和决策。
第五条生产部是生产管理的核心部门，负责生产计划的制定、生产进度控制、生产成本核算、生产现场管理等。
第六条技术部负责生产过程中所需技术文件的编制、技术培训、工艺改进等。
第七条质量检验部负责对生产过程及成品进行质量检验，确保产品质量达标。
第八条物流部负责原材料的采购、储存、配送及成品发货等工作。
第九条人力资源部负责员工招聘、培训、考核及薪酬福利管理等。
第三章生产计划与调度第十条生产部根据销售部订单情况，结合生产能力和库存情况，制定生产计划。
第十一条生产计划应包括生产进度、生产数量、物料需求、人员安排等内容。
第十二条生产计划应提前一周向各部门进行公示，以便各部门做好准备工作。
第十三条生产调度由生产部负责，根据生产计划和生产现场实际情况，对生产任务进行实时调整。
第四章生产过程管理第十四条生产过程管理应遵循以下原则：（1）严格遵循生产工艺流程，确保产品质量；（2）加强生产设备维护保养，确保生产设备正常运行；（3）加强生产现场管理，确保生产环境整洁、安全；（4）加强员工培训，提高员工操作技能和安全生产意识。
第十五条生产部负责监督生产过程，确保生产计划顺利实施。
第十六条质量检验部在生产过程中对关键工序进行检验，发现问题及时反馈给生产部。
第五章物料管理第十七条物流部负责原材料的采购、储存、配送及成品发货等工作。
第十八条原材料采购应遵循以下原则：（1）保证原材料质量，满足生产需求；（2）合理控制库存，降低库存成本；（3）选择信誉良好、价格合理的供应商。
第十九条原材料入库时，应进行严格的质量检验，确保原材料质量。
第二十条原材料储存应分类存放，保持干燥、通风，防止受潮、变质。
制衣厂生产管理制度范本
制衣厂生产管理制度范本第一章总则第一条为加强本厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产部门及员工。
第二章组织架构第三条建立生产管理部，负责全厂生产计划的制定、执行和监督。
第四条生产管理部下设生产计划科、生产调度科、质量管理科等部门。
第三章生产计划第五条生产计划科负责制定生产计划，包括生产量、生产进度、物料需求等。
第六条生产计划应充分考虑市场需求、库存情况、生产能力和员工技能等因素。
第七条生产计划应定期进行评估和调整，确保计划的合理性和可行性。
第四章生产调度第八条生产调度科负责生产计划的执行，协调各部门、各工序的生产活动。
第九条生产调度科应确保生产进度与计划一致，遇到问题及时解决。
第十条生产调度科应定期召开生产调度会议，分析生产情况，调整生产策略。
第五章质量管理第十一条质量管理科负责全厂产品质量的监控和检验。
第十二条建立质量管理体系，确保生产过程符合质量标准。
第十三条定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时纠正。
第十四条对不合格产品进行追溯，查明原因，防止类似问题再次发生。
第六章原材料管理第十五条建立原材料采购制度，确保原材料质量。
第十六条原材料入库、出库需严格登记，定期盘点。
第十七条原材料库存管理应遵循先进先出原则，防止过期、变质。
第七章人员管理第十八条建立健全员工培训制度，提高员工技能和素质。
第十九条建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
第二十条定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识。
第八章财务管理第二十一条建立财务管理制度，确保生产资金合理使用。
第二十二条定期进行财务分析，合理控制成本。
第二十三条严格财务审批程序，防止财务风险。
第九章附则第二十四条本制度由生产管理部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
注：以上内容仅供参考，具体制度应根据企业实际情况制定。
制衣厂管理制度(优秀3篇)
制衣厂管理制度（优秀3篇）服装厂规章制度篇一负责车间日常工作，保证压铸设备正常运行，按生产指令单，合理安排生产，以确定产品保质、保量完成。
并管理好当班工作人员，确保车间安全生产，提高生产效益。
1、负责处理解决当班不能正常生产的一切事务工作，对质量跟踪控制并及时纠正提高产品产量。
2、每天早会时，对生产中违反安全操作生产的员工进行培训教育纠正并通知上班次生产质量情通报与控制预防事项。
且在开班前安排好当班生产人员及工作任务。
3、负责当班产品保质保量生产，并不定时间巡查产品质量，对当班的产品质量问题及时处理并汇报。
4、当班的生产数量生产记录完成后，由当班长签字后交到报压铸部办公室(或当班班长存放，以方便结算工资);对于生产不顺利的机台写明情况原因，并做好当班的。
交接记录。
5、负责监督和指导各压机除渣过程，并记录冷漠数量和加料记录。
6、对于生产用的模具必需提前检查，做好模具必用件生产前的准备工作。
当班班长负责不定时的对设备运转与生产物资进行检查监控。
7、各班工具每日班下班前交接班时清点。
每天做日班的班长要把夜班生产用物料领出，避免生产中物料不足及无备用物品耽误生产。
日班领用工具时必须以旧换新，不能以旧换新的工具需备注其工作用途或领用原因。
8、上班人员要做到接班需要检查的事项，下班人员做好交接班手续及当班生产出现故障注意事项，如果有遗留故障问题必须在跟踪表上记录清楚。
交接班前进行机台清理、清扫工作，确保机台周围的清洁、干净。
9、对于当班生产的每一付模具不良状况部位，当班中维修模具部位与更换型销尺寸部位在领班报表上做好记录便于各班生产跟踪检查与模具维修保养。
10.在当班生产数量满足订单数量后，需拆下模具时，必须把最后一产品留样给模具上，如模具有问题，需正常维修，当班必须开出模具维修单上写明维修保养部位情况描述清楚与产品一起交模具维修部。
11、接班检查生产模具是否通冷却水正常或者漏水。
对模具不好的部位做好记录便于维修。
制衣厂生产管理制度范本
第一章总则第一条为规范制衣厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于制衣厂所有生产环节，包括原材料采购、生产加工、成品检验、仓储物流等。
第三条制衣厂生产管理遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上；2. 科学管理，持续改进；3. 安全生产，以人为本；4. 严格监督，责任到人。
第二章生产计划管理第四条生产计划由生产部负责制定，经总经理批准后执行。
第五条生产计划应包括以下内容：1. 生产任务：明确生产数量、品种、规格、交货时间等；2. 原材料需求：根据生产任务制定原材料采购计划；3. 人员安排：合理分配生产任务，确保生产进度；4. 设备维护：定期检查、维护生产设备，确保设备正常运行。
第六条生产计划执行过程中，如遇特殊情况需调整，需经生产部负责人审批，并及时通知相关部门。
第三章原材料管理第七条原材料采购由采购部负责，需遵循以下原则：1. 优质低价，满足生产需求；2. 供应商选择：选择信誉良好、质量稳定的供应商；3. 采购流程：严格按照采购流程进行，确保采购过程公开、透明。
第八条原材料入库前需进行检验，合格后方可入库。
不合格原材料不得进入生产环节。
第四章生产加工管理第九条生产加工过程需遵循以下规定：1. 按照工艺流程进行生产，确保产品质量；2. 严格执行操作规程，确保生产安全；3. 严格控制生产进度，确保按时完成生产任务；4. 加强生产现场管理，保持生产环境整洁。
第十条生产过程中，如遇质量问题，应立即停止生产，查明原因，采取措施予以解决。
第五章成品检验管理第十一条成品检验由质量检验部负责，检验内容包括：1. 外观质量：颜色、尺寸、形状等；2. 内在质量：缝制质量、面料质量等；3. 功能质量：耐穿性、舒适度等。
第十二条成品检验合格后方可入库，不合格产品不得入库。
第六章仓储物流管理第十三条仓储物流由仓储物流部负责，包括原材料、半成品、成品的管理和运输。
第十四条仓储物流需遵循以下规定：1. 做好库存管理，确保库存合理；2. 严格执行出入库手续，确保账实相符；3. 加强运输管理，确保货物安全送达。
某制衣厂生产部组织管理制度
某制衣厂生产部组织管理制度1. 目的生产部组织管理的目的是为了确保生产过程的高效、安全和质量，满足客户需求，提高产品竞争力。
2. 负责人生产部的负责人应具备丰富的生产管理经验和严谨的工作态度，能够有效的领导和协调生产团队。
3. 生产计划生产部应根据市场需求和公司销售计划，制定生产计划，并及时调整以适应市场变化。
4. 生产流程管理生产部根据产品特点确定生产流程，并在生产过程中进行监控和调整，确保生产过程高效、安全和质量。
5. 人员管理生产部应合理分配生产人员，进行岗位培训和技能提升，确保员工的工作质量和效率。
6. 设备管理生产部应对生产设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行，避免因设备故障导致的生产延误。
7. 生产质量管理生产部应建立质量管理体系，制定产品质量标准，并进行质量监控和改进，确保产品达到客户要求的质量标准。
8. 安全管理生产部应建立安全管理制度，确保生产过程安全，提升员工对安全问题的重视和意识。
9. 成本控制生产部应根据生产计划和产品特点，进行成本控制，降低生产成本，提高产品竞争力。
10. 生产报表生产部应定期提交生产报表，对生产情况进行分析和总结，及时发现问题并进行改进。
以上即为某制衣厂生产部组织管理制度的相关内容，希望能够对生产部的工作提供有效的指导和支持。
11. 生产调度生产部应根据生产计划和订单情况进行生产调度，合理安排生产流程，避免生产过程中的瓶颈和浪费，提高生产效率。
12. 过程改进生产部应建立持续改进的意识，对生产过程进行不断分析和改进，提高生产效率和质量水平。
13. 原材料管理生产部应对原材料进行严格管理和控制，确保原材料的质量和供应充足，避免因原材料问题导致的生产延误或质量问题。
14. 环境保护生产部应遵守环保法规，合理使用资源，减少对环境的影响，推动绿色生产。
15. 防火安全生产部应建立良好的防火安全管理制度，定期进行防火检查和演练，确保生产场所的安全。
16. 岗位责任生产部应明确员工的岗位责任，强化员工的责任意识，确保每个岗位都能够有效履行职责。
制衣厂生产部门管理制度
第一章总则第一条为加强本厂生产部门的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂生产部门的全体员工，包括生产一线员工、技术人员、管理人员等。
第三条本制度遵循科学管理、规范操作、安全第一、质量至上的原则。
第二章组织架构第四条生产部门设立生产经理、生产主管、生产组长、操作员等岗位。
第五条生产经理负责生产部门的全面管理工作，包括生产计划、质量监控、成本控制、人员管理等。
第六条生产主管负责协助生产经理开展工作，负责生产现场的管理和监督。
第七条生产组长负责本组生产任务的执行，确保生产进度和质量。
第八条操作员负责按照工艺要求进行操作，保证产品质量。
第三章生产计划与调度第九条生产计划由生产经理根据销售部门订单和库存情况制定，经生产主管审核后报生产经理批准。
第十条生产计划应明确生产任务、生产时间、所需物料、设备、人员等。
第十一条生产调度由生产主管负责，根据生产计划安排生产任务，协调各部门资源。
第十二条生产调度应保证生产计划的顺利执行，确保生产进度和质量。
第四章生产流程管理第十三条生产流程包括原料准备、裁剪、缝制、整烫、包装等环节。
第十四条原料准备：严格按照工艺要求准备原料，确保原料质量。
第十五条裁剪：按照工艺图纸和样板进行裁剪，确保裁剪尺寸准确。
第十六条缝制：按照工艺要求进行缝制，保证缝制质量。
第十七条整烫：按照工艺要求进行整烫，确保服装平整美观。
第十八条包装：按照标准进行包装，保证产品安全运输。
第五章质量管理第十九条质量管理是生产管理的核心，生产部门应严格执行质量管理体系。
第二十条建立质量检查制度，生产过程中设立质量检查点，确保产品质量。
第二十一条对不合格产品进行返工、报废或处理，确保产品质量。
第二十二条定期对生产人员进行质量培训，提高员工质量意识。
第六章成本控制第二十三条生产部门应严格控制生产成本，提高经济效益。
第二十四条对生产过程中的物料、能源、人工等进行成本核算，分析成本构成。
XX制衣厂生产部组织管理制度
XX制衣厂生产部组织管理制度一、前言制衣厂是一种以生产制造服装为主业的企业，自然而然地，其生产部门是整个企业中最关键和重要的部门之一。
一份完备的生产部门组织管理制度，既是企业稳健运营的基石，又是生产效率的重要保障。
本文将围绕制衣厂生产部门组织管理制度展开探讨，以期提高企业生产管理的科学性和规范性。
二、生产部门组织机构一般来说，制衣厂以生产车间为主，其生产车间又可分为预处理车间、裁剪车间、缝制车间、整烫车间、包装车间等不同环节。
因此，生产部门组织机构也应该相应地分为车间主任、生产管理员、质检员等不同职位。
1. 车间主任：主要负责车间的日常管理工作，包括生产计划、工作安排、人员调配和车间设备维修等方面。
2. 生产管理员：主要负责生产车间的日常监管和运营，负责保障生产过程的正常进行，同时要密切关注生产效率和工程质量。
3. 质检员：主要负责检查生产过程中的品质和合格率，协助制定工艺标准，并提供质量反馈信息。
同时负责生产车间相关的标识、条码扫描、纪录和报告等任务。
三、生产部门制度生产部门的正常运营需要一定的制度支持，下面列出部分重要的制度。
1. 生产计划制度：生产计划是制衣厂生产部门最基础的制度，应根据市场需求和产品订单，制定生产计划并及时向高层进行汇报和反馈。
2. 车间作业制度：对生产车间管理的重要规范制度。
车间作业制度主要包括生产工艺及工序规范、生产设备台账、生产车间五S管理等。
3. 生产过程质量控制制度：生产质量控制制度是包括工艺管理、生产指令单、质量等级、质量问题纠正措施等制度的一个系统。
该制度的实际操作效果是保障生产产品的质量和维护制衣厂品牌形象的关键。
4. 健康安全制度：生产车间是劳动密集型企业，工人在生产过程中需要与各种设备密切互动，存在一些潜在的健康和安全隐患。
因此，制定健康和安全制度是保障工人安全和身心健康的必要措施。
五、生产部门管理流程为确保生产流程的高效和规范，制定一份合适的生产流程管理制度是不可或缺的。
制衣厂管理制度
制衣厂管理制度一、工厂管理概述制衣厂是一个涉及面广、环节多、相互联系紧密的综合行业，管理良好对于生产效率和质量的影响不可忽视。
为了规范制衣厂的生产和管理，制定本管理制度。
二、组织架构制衣厂分为管理部门、生产部门、销售部门三个部分。
1. 管理部门管理部门负责企业的管理与运营，包括：1.总经理2.行政人员3.财务人员4.人力资源人员5.市场人员2. 生产部门生产部门负责生产相关的工作，包括：1.生产经理2.工艺师3.生产主管4.工人3. 销售部门销售部门负责销售相关的工作，包括：1.销售经理2.销售人员三、生产管理制度为了确保生产的效率和质量，制衣厂应建立一套完善的生产管理制度。
1. 生产计划生产计划是制衣厂生产管理的基础。
制衣厂应根据市场需求、生产设备能力、原料供应等因素，合理制定生产计划。
生产计划在制定时应考虑到人力、物力等资源，并按计划进行安排，以减少损耗和浪费。
2. 原材料管理制衣厂的原材料包括针织面料、纺织面料、饰品、织带、纽扣等。
在采购原材料时，应严格按照生产计划进行采购，避免采购过多和采购过少。
在收货验收时，应对原材料进行严格检验，拒收不合格、次品、假冒伪劣等产品，以确保生产质量。
3. 生产过程管理制衣厂生产过程应分工明确、流程规范、责任到人。
生产过程中应采取先进的生产工艺和设备，以提高效率和质量。
为了减少因人因素引起的差错，每个生产环节的质量检验人员应及时对产品进行检查和验收，并及时反馈生产中存在的问题。
4. 产品质量管理制衣厂的产品质量是企业的生命线，也是企业的核心竞争力。
因此，要建立和完善产品质量管理制度。
包括：1.对生产过程中的每个环节进行质量控制2.确保环保、合规化及可持续发展3.全程监控，发现质量隐患，实施全面质量管理5. 产品出库管理产品出库是制衣厂生产的最后一道程序，也是最重要的一个环节。
产品出库前必须经过严格的检测和验收，产品出库记录应完整记录，以便跟踪品种和数量。
四、成本费用管理制度制衣厂的成本费用包括人员工资、原材料费、生产成本、管理费用、营销费用等。
制衣厂规章制度样本
制衣厂规章制度样本第一章总则第一条为了规范制衣生产过程，保障员工权益，促进企业发展，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于制衣厂全体员工，凡进入厂区者均需严格遵守。
第三条制衣厂严格执行国家劳动法律法规，确保员工合法权益。
第四条制衣厂实行严格的管理制度，保障生产质量和安全。
第五条制衣厂制度规章不得有违法律法规内容，一经发现，立即处理。
第二章厂区管理第六条制衣厂员工进出厂区需携带员工证件，遵守厂区规定时间。
第七条厂区内禁止吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾、违规停车等行为。
第八条厂区内严禁擅自私存易燃易爆品和其他危险品，一经发现将立即处理。
第九条厂区内严格控制外来人员进入，必须有工作需要并经过许可方可进入。
第十条厂区内严格执行安全生产规定，员工必须佩戴防护用品并定期接受安全培训。
第三章生产管理第十一条制衣厂生产过程必须严格按照工艺流程进行，禁止擅自调整生产顺序。
第十二条生产车间内禁止私设电器、抽烟等行为，一经发现将严肃处理。
第十三条生产车间内禁止过多聚集人员，以免影响生产安全。
第十四条生产车间内必须保持整洁，生产设备必须定期保养，确保正常运转。
第十五条生产车间内禁止发生生产安全事故，一旦发生将追究责任。
第四章员工管理第十六条制衣厂员工须遵守工作纪律，不得迟到早退，必须按时上下班。
第十七条员工禁止擅自私拆、私携产品离开厂区，一经查实将追究法律责任。
第十八条员工须尊重领导、团结同事，禁止横幅活动、罢工等违法行为。
第十九条员工必须服从工作安排，不得随意请假，必须提前请假并经批准。
第二十条员工禁止泄露公司商业机密，一经查实将追究法律责任。
第五章福利待遇第二十一条制衣厂将定期组织员工进行体检，保障员工身体健康。
第二十二条制衣厂实行工资透明制度，保障员工合法权益。
第二十三条制衣厂提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工生活水平。
第六章违规惩罚第二十四条员工如有违纪行为，将按照公司规定予以相应的处理，包括警告、停职、罚款等处罚。
制衣厂规章制度内容
制衣厂规章制度内容第一章总则第一条为规范制衣厂内部管理，维护员工合法权益，确保生产经营秩序，制定本规章制度。
第二条制衣厂员工应当严格遵守本规章制度，服从企业管理，共同维护企业形象，促进企业发展。
第三条本规章制度适用于制衣厂所有员工，任何单位或个人都不得违反本规定。
第四条制衣厂经理对本规章制度进行解释，并严格执行。
第二章生产管理第五条制衣厂严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
第六条员工应当遵守生产纪律，严格按照工艺标准进行操作，确保产品质量。
第七条严禁私自调换生产部门或岗位，员工需经过公司批准才能改变职务。
第八条员工应当保持工作场所整洁，严禁乱扔废弃物品。
第九条员工需按时上下班，严禁早退晚归。
第十条员工需认真履行各自岗位职责，严禁擅离职守。
第三章行为规范第十一条员工应当遵守国家法律法规，不得参与任何非法活动。
第十二条员工应当尊重领导和同事，保持良好的工作关系。
第十三条员工应当遵守公司纪律，不得迟到早退，不得私下使用公司设备。
第十四条员工应当维护公司财产，不得私自挪用或破坏。
第十五条员工应当遵守保密规定，不得泄露公司机密信息。
第四章奖惩制度第十六条奖励：公司设立优秀员工奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励或晋升。
第十七条惩罚：对违规员工进行批评教育、罚款或处分。
第十八条对于严重违纪行为，公司有权开除员工，保留追究法律责任的权利。
第五章安全管理第十九条员工上岗前应接受安全培训，并穿戴好相应的安全防护用具。
第二十条员工在作业时应当注意安全环保，严禁疏忽大意造成事故。
第二十一条发现安全隐患应及时上报，确保及时整改。
第六章福利待遇第二十二条公司提供良好的工作环境和福利待遇，如员工食宿、医疗保险等。
第二十三条公司设立员工福利基金，以解决员工生活困难。
第二十四条公司定期组织员工参加文体活动，丰富员工的业余生活。
第七章附则第二十五条本规章制度自颁布之日起实施，如有修改将另行公布。
第二十六条对于未尽事宜，由公司总经理负责解释。
制衣厂厂规服装厂管理制度12篇
制衣厂厂规服装厂管理制度12篇每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。
写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。
那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？本文是勤劳的小编阿青给大家找到的服装厂管理制度较新12篇，希望对大家有所启发。
生产部岗位职责范围篇一生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。
而生产部门工作职责可以分为四大块：一、生产管理1、牛产计划的制订与修订。
2、产品订单的审核、登记及分段。
3、产品订单交货期核定及变更应对。
4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。
5、生产人员的调度及集体公休的审核。
6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)：7、用料管理及用料变动的追踪、改善；8、交货期变化反应及处理；9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。
二、技术工程1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。
2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。
3、作业方法的制定、改善、简化与推行。
4、技术部门产品开发计划编制与汇总。
5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。
6、生产绩效奖金标准的制定与修订。
7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。
8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。
9、对生产绩效奖金进行统计及比较。
10、对样品、原材料标准用量进行计算。
11、对订单中的产品标准进行修订。
三、品质管理1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。
2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。
并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。
3、负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。
制衣厂生产部组织管理制度
XX制衣厂生产部组织管理制度一、生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4. 负责用料管理及异常的追踪、改善；5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6. 负责生产物料采购及进仓管理；7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8. 搞好生产现场管理，推行“5S”；9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10. 编制和上报各种生产报表；11. 负责建立生产系统档案管理体系。
二、生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：供应经理、生产调度经理4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6.具体工作职责：●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；●做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；●负责所属员工的管理、教育、培训工作；●组织建立生产系统档案管理体系。
制衣厂生产部组织管理制度
1 2
制定生产计划
根据市场需求、订单数量和工厂产能，制定合 理的生产计划。
预测需求变化
及时预测市场需求变化，调整生产计划，以适 应市场变化。
3
优化生产排程
根据产品工艺、设备、员工等因素，优化生产 排程，提高生产效率。
生产进度监控
监控生产进度
01
通过生产报表、现场巡查等方式，实时监控生产进度，确保按
设备使用与保养
操作培训
对设备操作员进行专业培训，确保操作员具备操作设备的技能和知识，避免因误操作造成 设备损坏或安全事故。
使用记录
设备使用时，应做好使用记录，包括使用时间、操作员、运行状态等，以便对设备的运行 情况进行实时跟踪。
定期保养
根据设备的运行状况，制定设备的保养计划，包括日常保养、月保养和年保养等，确保设 备的正常运行和延长设备的使用寿命。
员工培训与发展
培训内容
包括新员工入职培训、技能培 训、安全培训、管理培训等。
培训形式
采用线上和线下相结合的方式 ，包括课堂讲解、案例分析、
模拟操作等。
培训周期
根据岗位需求和员工实际情况 ，制定不同的培训计划，一般 新员工培训周期为一个月，技 能培训和管理培训根据需求不
定期进行。
培训效果评估
评估方法
职责
生产部的职责包括制定生产计划、组织生产、监控进度、确保质量、控制成本以 及维护生产设备等。
02
员工招聘与培训
招聘流程与标准
招聘流程
制定招聘计划、发布招聘信息、收集并筛选简历、面试、体 检、背景调查、录用通知、签订劳动合同。
招聘标准
根据制衣厂生产部的需求，确定招聘人员的学历、工作经验 、专业技能等要求，并根据公司的文化和价值观，筛选出符 合条件的候选人。
制衣厂生产部组织管理制度
制衣厂生产部组织管理制度1. 引言制衣厂生产部是制衣厂的核心部门，负责生产车间的日常运作和管理。
为了确保生产能力的高效、高质和稳定，制衣厂生产部需要建立一套科学的组织管理制度。
本文将对制衣厂生产部的组织管理制度进行详细阐述。
2. 组织结构制衣厂生产部的组织结构如下：•生产部经理：负责生产部的整体管理和决策，对生产线负责。
•生产主管：负责生产计划的制定、生产过程的监督和协调。
•生产员工：从事具体的生产工作，按照生产主管的组织安排进行操作。
3. 职责分工为了确保各岗位职责明确，制衣厂生产部的职责分工如下：3.1 生产部经理•负责制定生产部的总体发展策略和目标。
•指导和监督生产主管的工作，协调生产部与其他部门的关系。
•审核和批准重要决策和方案。
•负责制定和实施生产部的管理制度和工作流程。
3.2 生产主管•负责制定生产计划，并组织实施。
•监督生产过程，确保生产进度、质量和成本的控制。
•分配工作任务，协调生产员工之间的配合。
•解决生产中出现的问题和纠纷，保证生产工作的顺利进行。
3.3 生产员工•按照生产主管的组织安排进行生产操作。
•遵守公司的生产规范和操作规程。
•协助生产主管解决生产过程中的问题。
•提高工作效率和产品质量，确保生产目标的完成。
4. 工作流程制衣厂生产部的工作流程主要包括以下几个方面：4.1 生产计划制定•生产主管根据销售部门提供的订单情况，制定生产计划。
•考虑生产能力和市场需求，合理安排生产量和生产周期。
4.2 原材料采购•生产主管根据生产计划和库存情况，制定原材料采购计划。
•与采购部门沟通并落实原材料的供应。
4.3 生产调度•生产主管根据生产计划，安排生产员工的工作任务和生产线的调度。
•确保各个生产环节的顺利衔接和协调。
4.4 生产监控•生产主管通过监控系统和现场巡检，监控生产过程中的关键环节。
•及时发现问题并进行处理，保证生产过程的高效和质量。
4.5 成品检验•生产员工在生产完成后进行成品检验。
制衣厂生产部管理制度范本
制衣厂生产部管理制度范本第一章总则第一条为加强本厂生产部的管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂生产部所有员工。
第二章组织架构第三条生产部设部长一名，负责全面管理工作；设副经理一名，协助部长工作；设生产计划员、质量检验员、物料管理员等岗位。
第三章工作职责第四条生产部长职责：1. 负责生产计划的制定和实施；2. 组织生产调度，确保生产进度；3. 监督生产过程，确保产品质量；4. 管理生产部员工，提高员工素质；5. 负责生产部的日常管理工作。
第五条副经理职责：1. 协助部长制定和实施生产计划；2. 协助部长进行生产调度；3. 负责生产部内部沟通协调；4. 负责生产部档案管理。
第六条生产计划员职责：1. 根据销售订单制定生产计划；2. 负责生产计划的执行和跟踪；3. 及时调整生产计划，确保生产进度。
第七条质量检验员职责：1. 负责产品质量的检验；2. 对不合格产品进行追踪和整改；3. 定期对生产过程进行质量检查。
第八条物料管理员职责：1. 负责生产所需物料的采购、验收、储存和管理；2. 保障生产物料的及时供应；3. 控制物料成本。
第四章生产计划与调度第九条生产计划应包括生产目标、生产进度、物料需求、人员安排等。
第十条生产计划制定后，由部长组织相关部门进行审核，并报厂部领导批准。
第十一条生产计划实施过程中，如遇特殊情况，需及时调整生产计划，并报厂部领导审批。
第十二条生产调度由部长负责，确保生产进度。
第五章质量管理第十三条质量管理应遵循“预防为主、持续改进”的原则。
第十四条质量检验员应对每批产品进行检验，确保产品质量符合标准。
第十五条对不合格产品，应立即停止生产，查明原因，采取整改措施。
第六章物料管理第十六条物料采购应遵循“计划采购、合理库存、降低成本”的原则。
第十七条物料验收应严格按标准进行，确保物料质量。
第十八条物料储存应保持干燥、清洁、有序，防止物料损坏。
第七章培训与考核第十九条生产部应定期对员工进行培训，提高员工技能和素质。
制衣厂生产部管理制度
第一章总则第一条为加强本制衣厂生产部的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本制衣厂生产部所有员工，包括生产一线员工、技术员、质检员、物料管理员等。
第三条生产部应遵循科学、合理、高效、安全的原则，实行责任制和绩效考核制度。
第二章组织架构第四条生产部设立生产经理、生产主管、生产组长、生产员等岗位。
第五条生产经理负责生产部全面管理工作，对生产过程进行监督和协调。
第六条生产主管负责生产计划的制定、生产进度的控制、生产质量的保证等工作。
第七条生产组长负责本组生产任务的分配、执行和检查。
第八条生产员负责生产线的操作、物料管理、产品质量检验等工作。
第三章生产计划与调度第九条生产计划应根据销售订单、库存情况、生产周期等因素制定，并报生产经理审批。
第十条生产计划应包括生产任务、生产进度、物料需求、设备维护等内容。
第十一条生产主管负责生产计划的执行和调度，确保生产任务按时完成。
第十二条生产组长根据生产计划，合理分配生产任务，确保生产线的顺畅运行。
第四章生产过程管理第十三条生产过程应严格按照工艺流程进行，确保产品质量。
第十四条生产员应熟悉操作规程，正确使用生产设备，遵守安全操作规程。
第十五条生产过程中，如遇设备故障或质量问题，应及时上报，并采取措施解决。
第十六条生产主管应定期检查生产现场，确保生产过程符合要求。
第五章物料管理第十七条物料管理员负责物料的采购、验收、储存、发放等工作。
第十八条物料采购应严格按照计划进行，确保生产所需物料及时到位。
第十九条物料验收应严格把关，确保物料质量符合要求。
第二十条物料储存应保持整洁、干燥、通风，防止物料损坏或变质。
第二十一条物料发放应按生产计划进行，确保物料合理使用。
第六章质量管理第二十二条质检员负责产品质量检验工作，确保产品质量符合标准。
第二十三条质检员应严格按照检验标准进行检验，发现问题及时上报。
第二十四条生产过程中，如发现质量问题，应及时采取措施进行整改。
制衣厂规章制度(4篇)
制衣厂规章制度第一章总则第一条为规范制衣厂内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于制衣厂全体员工，包括管理人员、生产工人、销售人员等。
第三条本规章制度遵循国家法律法规、劳动合同、劳动保障和劳动用工等相关法律法规。
第四条制衣厂员工必须严格遵守本规章制度，违反者将受到相应的纪律处分。
第五条制衣厂员工应当相互尊重、团结协作，共同维护制衣厂的正常运转。
第二章组织架构第六条制衣厂设有管理部、生产部、品管部、销售部等部门，各部门负责相应的工作。
第七条制衣厂设有厂长、副厂长、部门经理等管理人员，负责各自部门的日常运作和管理。
第八条制衣厂实行职责的分工和相互配合，各部门之间应互相协作，共同完成工作任务。
第九条制衣厂建立职工代表大会制度，选举产生职工代表，代表职工的合法权益。
第三章工作制度第十条制衣厂严格按照劳动法规定的工作时间进行工作，员工每天工作时间为8小时。
第十一条制衣厂员工应按照岗位要求，认真履行职责，完成工作任务。
第十二条制衣厂员工不得迟到早退，不得旷工，如有特殊情况需请假，应提前向上级汇报并请假。
第十三条制衣厂员工应保持工作场所的整洁，不得乱扔垃圾，保护工作环境卫生。
第十四条制衣厂员工应保护公司的财产和机密信息，不得私自泄露、使用或盗窃。
第四章奖惩制度第十五条制衣厂将于每月评选优秀员工，对表现突出的员工给予奖励和嘉奖。
第十六条制衣厂将对不按时完成工作任务、不遵守工作纪律的员工进行批评教育。
第十七条对于有严重违规行为的员工，制衣厂将予以相应纪律处分，并视情况给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第十八条制衣厂发现员工有贪污、受贿、盗窃公司财产等违法犯罪行为的，将移交给公安机关处理。
第五章员工权益保障第十九条制衣厂支付员工合理的工资，并按规定缴纳社会保险、住房公积金等。
第二十条制衣厂为员工提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的劳动权益。
第二十一条员工在工作中因公受伤或患职业病的，制衣厂将依法承担责任，提供相应的伤残津贴和医疗费用。
制衣厂管理规章制度
制衣厂管理规章制度第一章总则第一条为规范制衣厂内部管理秩序，提高工作效率，确保生产质量和安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于制衣厂的全体员工。
第三条制衣厂的管理原则是以生产为中心，以安全第一，以质量为保证，以效益为目标。
第四条公司成立监管委员会，由厂长、生产经理、安全专员等组成，负责监督制衣厂各项规章制度的执行。
第二章职责第五条制衣厂员工应遵守员工手册中规定的职责，提高工作效率，保证生产质量。
第六条制衣厂部门经理应负责本部门日常工作的组织和管理，保证生产顺利进行。
第七条制衣厂工人应按照工作人员安全操作规程工作，做好个人防护措施，保证自己的安全。
第八条制衣厂生产管理人员应严格按照生产计划组织生产，监督工人的工作，保证生产质量和进度。
第三章职业道德第九条制衣厂员工应遵守国家法律法规、行业规定，遵循职业道德。
第十条制衣厂员工应保守公司机密，如发现工艺技术、销售计划等信息泄露，应及时报告上级。
第十一条制衣厂员工应保持良好的工作状态，保证工作质量和效率，不得迟到、早退、旷工等。
第十二条制衣厂员工应尊重上级，服从工作安排，保持良好的团队合作精神。
第四章生产第十三条制衣厂员工应按照生产计划进行生产，不得随意更改计划。
第十四条制衣厂生产车间应保持整洁，设有消防设施，工作台面不得堆放杂物，以确保生产安全。
第十五条制衣厂生产过程中发现产品质量问题，应及时暂停生产，整改后方可继续生产。
第十六条制衣厂生产管理人员应定期检查设备设施的使用情况和工作环境，及时维修和整改。
第五章安全第十七条制衣厂员工应遵守安全操作规程，做好个人防护，确保自身的安全。
第十八条制衣厂生产设备应定期检查维修，确保正常运行，避免意外事故发生。
第十九条制衣厂员工如发现安全隐患应及时报告上级，做好隐患整改工作。
第二十条制衣厂作业区域内禁止吸烟、饮食等不安全行为，禁止使用明火。
第六章工时第二十一条制衣厂员工应按照工作时间安排进行工作，不得迟到、早退或旷工。
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XX制衣厂生产部组织管理制度一、生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4. 负责用料管理及异常的追踪、改善；5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6. 负责生产物料采购及进仓管理；7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8. 搞好生产现场管理，推行“5S”；9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10. 编制和上报各种生产报表；11. 负责建立生产系统档案管理体系。
二、生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1. 职务名称：生产部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：供应经理、生产调度经理4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6. 具体工作职责：●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；●做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；●负责所属员工的管理、教育、培训工作；●组织建立生产系统档案管理体系。
7. 职务要求（任职资格）●大专以上学历，服装类专业；●五年以上服装生产管理经验；●懂ISO9000优先考虑。
（二）生产调度主任职务说明书1．职务名称：生产调度主任2．直接上级：生产部经理3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）4．管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理5．管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任6．具体工作职责：●满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；●负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施；●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任；●贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量；●严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。
7．职务要求（任职资格）●高中以上学历、服装类专业；●五年以上服装生产管理经验。
（三）采购主任职务说明书1．职务名称：采购主任2．直接上级：生产部经理3．直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长4．管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理5．管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任6．具体工作职责：●在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要；●确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任；●负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存；●负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费；●负责公司各部门汽车使用、运输调度安排；●负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理；●加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。
（四）车间前道主任职务说明书1．职务名称：前道主管2．直接上级：生产调度主任3．直接下级：各线组长4．管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理5．管理职责：6．具体工作职责：●车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。
它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；●在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；●在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。
在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；●根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。
且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；●依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准；●每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。
合理的去安排生产、编排各组工作；●协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。
协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。
（五）裁床主管职务说明书1．职务名称：裁床主管2．直接上级：调度主任3．直接下级：部门员工4．管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理5．管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任6．具体工作职责：●裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；●裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；●对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；●开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。
裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；●组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。
且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。
每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。
拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；●针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、查片；●所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；●针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。
所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产；●配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。
同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因；●对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；●每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；●对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。
（六）尾部主管职务说明书1．职务名称：尾部主管2．直接上级：调度主任3．直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长4．管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理5．管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任6．具体工作职责：●尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。
负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；●对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。
当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。
此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；●对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；●尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；●加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。
当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。
同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。
当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。
（七）车间车位组长（指导工）职务说明书1．直接上级：前道主任2．工作职责：●车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。