施 工 进 度 计 划 分 析
建设工程施工管理知识点总结大全
建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。
- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。
2. 组织结构模式。
- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。
- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。
- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。
- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。
编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。
- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。
- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。
- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。
- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。
- 税金：增值税等。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。
施工进度安排及主要材料供应计划
1 施工进度安排及主要材料供应计划1.1主要材料供应计划根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程：是（修改）合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
材料、设备验收制度（1）材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
（2）材料、设备进场验收①对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
②按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。
③项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料④验收。
杜绝不合要求的材料进入现场。
⑤凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规⑥定不符的材料及时清退出场。
⑦进场设备开箱前，包装必须完好。
除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。
设备开箱，应有开箱记录。
⑧无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。
进场设备到达施工⑨现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质⑩量和性能损坏的设备不用于工程。
基于BIM的工程进度管理(共15张PPT)
工基程于施 BIM工的进施度工跟M进踪度分ic计析r划困o编难s制o流f程t 如P图ro所示je：ct软件中完成，也可在Navisworks
Management软件中完成（后文将以这两种方式分别为例进 2 基于BIM的进度管理方法
以钢桁架及网架吊装施工(含胎架安装)为例，该任务项下二级进度计划的开始时间和结束时间约束在总体进度计划的要求范围内，如图所示：
第3页，共15页。
BIM在施工进度管理中的价值
1.BIM能直观高效地表达多维空间数据，避免了用二维图纸作为 信息传递媒介带来的信息损失，从而使项目参与人员在最短时 间内领会复杂的勘察设计信息，减少沟通障碍和信息丢失。 2.支持施工主体实现“先试后建”。 3.为工程参建主体提供有效的进度信息共享与协作环境。 4.支持工程进度管理与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度 管理，支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的 精确计算，从而提高工作时间估计的精确度，保障资源分配的合理 化
管理，在进度管理方面，InnovayaVisual 4D Simulation软件兼容Autodesk公司的Primavera及Microsoft Project施工进度软件，甚至可以与利用
Microsoft Excel编制的进度计划进行数据集成
集成
第6页，共15页。
基于BIM的施工进度管理常用软件
2．Navisworks Management TimeLiner
• Navisworks ManagementTimeLiner是Autodesk公司 Navisworks产品中的一个工具插件，利用TimeLiner工具可 以进行工程项目四维 进度模拟，它可以支持用户从各种传 统进度计划编制软件工具中导入进度计划，将模型中的对 象与进度中的任务连接，创建四维 进度模拟，用户即可看 到进度实施在模型上的表现，并可将施工计划日期与实际 日期进行比较。同时，TimeLiner还能够将基于模拟的结果 导出为图像和动画，如果模型或进度更改，TimeLiner将自 动更新模拟。
单位工程进度计划编制依据
单位工程进度计划编制依据篇一：进度计划的编制依据、内容、步骤一、施工总进度计划的编制依据1.工程项目承包合同及招标投标书1 2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商； 3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等； 5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；6.工程项目需用的主要资源。
主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等； 7.建设方及上级主管部门对施工的要求； 8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
三、施工总进度计划的编制步骤1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。
~ 6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
施工进度计划和各阶段进度保障措施
一、施工进度计划和各阶段进度保障措施1、合理的施工进度计划施工进度计划我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。
施工进度横道图根据工程要求,将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成2、施工进度计划的实施方案施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理,并对第二天的施工计划及任务作出安排；各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。
编制月（周)作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行.在月(周）计划中要明确:本月(周）应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施.签发施工任务书编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
它是计划和实施的纽带。
做好施工进度记录填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期.为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载,并填好有关图表.做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。
其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整,保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策。
进度计划的保证措施
进度计划的保证措施1）施工前的措施实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。
抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度。
安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、科研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
2）加强人、财、物的保障措施1.资金对工期的保证本工程的资金供应管理由项目财务部在财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。
财务经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。
资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。
具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况向上级批准，由上级通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由局对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到工程施工重，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。
第三章建筑工程技术经济分析方法
务盈利性，预计需要的人力、物力、资源、资金及如何筹集，预计建设 时间，项目成功的可能性。
建设项目的阶段划分
一个建设项目要经历建设前期、勘测设计期、建设期及经营期四 个时期，其全过程如下图所示：
建设前期 勘测设计期
建设期
运营期
项可 目行 建性 议研 书究
财务净现值 财务净现值率 动态投资回收期 财务内部收益率 经济内部收益率
二、指标评价中参数的选取
1. 项目计算期
建设期
投产期 计算期
达产期（正常期） 运营期
2. 基准收益率（基准贴现率）
在方案评价和选择中所用的利率被称之为基准贴现率、最 低期望收益率MARR（Minimum Attractive Rate of Return)等，是决策者对技术方案投资的资金的时间价值的 估算或行业的平均收益率水平，是行业或主管部门重要的一 个经济参考数，由国家公布。
2、评估的内容： 1）项目与企业经济概况评估 2）项目建成必要性评估：项目与国家产业政策、行业及地区规划、
社会经济发展、生产需求、企业发展要求的符合度评估。 3）项目市场评估：项目产品或服务的市场前景评估。 4）项目生产规模的评估：产品结构、资金筹措能力、技术管理水平
和最佳生产规模的评估。 5）项目建设生产条件评估：评估条件能否满足项目正常实施需要；
3
主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求
4
重大技术、经济方案，应有两个以上方案的比选
四、可行性研究报告的深度要求
5
主要工程技术数据，应能满足项目初步设计的要求
6
构造的融资方案，能满足银行等金融部门信贷决策的要求
7
反映方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位或投 资者权衡利弊进行决策
施工的进度计划策划方案及工期保证实用措施
施工进度方案及工期保证措施1、施工进度方案、编制依据及原那么(1)响应合同文件工期要求。
(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。
(3)合理安排施工工序。
(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。
(5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。
(6)表达我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。
、施工总工期、总工期要求总工期控制在 60 天内。
、总工期方案综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织方案，制定本合同工期方案目标如下：假定在 2021 年 5 月 1 日开工，用 20 天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。
以上工期方案是根据前述原那么，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、平安、环境、文明施工的前提下，尽量提前。
假设有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。
、施工进度方案横道图、施工横道图〔详见附图〕、关键线路、关键线路(1)施工关键线路围护桩及冠梁 (包括降水井 )---土方开挖 ---锚索及喷射混凝土。
2、施工进度保证措施、工期总体保证措施、组织管理措施我公司设立力量最强的工程指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场工程经理部，按工程法组织施工。
(1)工程部配备强有力的工程管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任工程部的工程经理，由工程经理挑选各专业骨干参加工程部的管理。
(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
(4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
施工进度控制方法
施工进度控制方法打围控制方法施工进度控制实例[案例1A422031-1](1)背景要对某群体建筑进行进度控制，为此要进行策划。
(2)问题1)试述项目进度控制的程序和目标。
2)项目经理部制哪两种进度计划？怎样编制？拟采用何种计划技术？3)怎样实施施工进度计划？使用哪些进度所用记录和检查工具？4)怎样进行进度或进行调整和总结剖析？(3)分析与解答1)施工进度控制程序与目标：①施工进度控制的程序：指明进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按监理工程师发布的开工指令最迟日期开工，实施施工进度投资计划，进度控制总结并编写施工进度项目前期控制报告。
因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。
②施工进度控制目标：最终目标进度控制应以实现合同约定的竣工日期为项目。
这个目标，首先是由企业管理层承担的。
企业管理层思路根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。
项目经理部根据这个目标在“施工资金管理施工进度实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并或进行进度目标分解。
总进度目标分解可按单位工程分解为交工分目标；分将也可按承包的专业工程分解为完工分目标；还可按年、季、月计划期分解时长为时间首要目标。
2)制两大类哪两种施工进度计划：施工进度计划是进度控制的依据。
为此，制两种施工进度计划：单项施工总进度计划和市级建设工程工程施工进度计划。
①单项施工工程建设总进度计划是对整条群体工程编制的施工进度计划。
由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划投资项目综合性大，较多控制性，很少作业性。
其编制依据有：施工合同、施工进度首要目标、工期定额、有关技术经济政策资料、施工部署施工现场与主要施工方案。
其内容包括：编制说明、施工总进度册子、资源资源需要量及供应布鲁恩等。
其中，施工总进度册子为最主要内容，用来安排各单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。
资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度册子编制的保证计划，可包括就业机会、材料、机械预制构件和施工现场机械等资源的计划。
施工总体进度计划编制说明
第一节施工总体进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
施工进度计划编制原则：依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料，现场布置等资源进行分解，确保足够的资源，实现各里程碑计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我公司对雇主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。
第二节总体施工安排及施工进度计划根据工期要求及施工现场情况和特点，为了便于组织施工以设计为依据划分为道路整修段和建筑物整修段。
道路整修具体划分为道路维修、铺装修复、道路排水、路灯及相关电气安装、道路绿化；建筑物整修具体划分为建筑立面粉刷、干挂石材、外包铝塑板、喷涂彩石漆、墙面修补、坡屋顶维修、阳台修复、围墙修复。
个段内各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而保证总工期目标的实现。
第三节建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项完成工程。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
一、建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
(贵州)五年级(上)全册综合实践教教案
3
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工程进度计划与措施及施工网络图
第五章工程进度计划与措施及施工网络图第一节施工进度安排原则本工程施工工期长，施工需考虑影响施工进度的很多问题，环境保护要求严格。
根据上述特点，确定施工进度计划安排的思路和原则：(1)、根据业主的节点工期对全标段工程的总体筹划安排施工进度计划。
(2)、积极主动地开展前期准备工作，争取尽早开工。
认真配合业主及有关管理各方，确保城市交通畅通和居民的正常生活不受干扰，使施工生产顺利展开。
(3)、统筹安排施工，确保各节点工期。
工程施工中，关键工序的衔接和交叉，突出重点。
对持续时间长、周边环境影响大、控制工期的关键工序确保工期实现。
(4)、服从业主对施工进度计划的协调和安排，充分考虑各种不可预测因素对工期的不利影响，工序安排时留有余地，确保各节点工期兑现。
(5)、合理安排各工序，减少施工设备、周转料等的投入，减少浪费，控制施工成本。
第二节工程进度计划1、总工期安排我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1）、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。
2）、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。
我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。
施工前，认真编制好科学的施工进度横道图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。
3）、充分利用机械施工，提高效率。
我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。
4）、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。
原材料提前按需进场，保证施工需要；绿化工程苗木提前准备，保证施工随要随到。
浅析施工项目进度控制方法及原理
是项 目施工中的重点控制 之一。 它是 保证 施工 项 目 期完 成 ， 理安 排资源 供应、 按 合 节约工程 成本的重要 措施 。 因此 ， 好进度控 制也是项 搞
目 管理 的重点。
Ｊ ｌ４ ４
Ｆ。 Ｒ ＴｕＮ Ｅ ｗ ０ 礼 Ｄ ２０ １ ０
目 程理 管
浅析施工项 目进度控制方法及原理
叶吉丽 华厦建设集团有限公司
由于工程项 目 的施 工特点 ， 其是较大和 到局 部计划 ， 尤 逐层进 行控 制 目 分 解， 标 以保证 复杂 的施 工项 目、 工期较长 ， 影响 进度 因素较 计划控制 目 标落 实。 多。 编制计划和执 行控制施工进度 计划时必须 ２ 施工项 目 、 进度实施组织系统 亢分认识和估计这 些因素 ， 使施工进度 尽可能 施 工项 目 施 全过程 的 各专业队伍都 是 实 按计划进行。 其主要影 响因素有： 遵照计 划规 定 的 目 去 努力完 成一 个个 任务 标 １相关 单位的影响 、 的。 目经理和 劳动 调配 、 料设备、 购运 项 材 采
进度的检查控 制系统 。 自公司、 目 ， 项 部 一直到 作业班组都设立专门职能部 门或人 员负责统计 整理实际施 工进度的 资料 ， 与计划进负有不同进度控
施工项 目的既定 目 工期的实现 ， 标 或者 在保证 候 、 雨、 暴 高温和 洪水等都 对施工 进度产生影 制职责 ， 分工协 作， 成一 个纵横 连接的 施工 形 施工 质量和 不 因此 而增加 施 工实际成 本 的条 响、 成临时停 工或破 坏。 造 项１控制组织系统。 ７ １ ３ 技术失误 、 件下， 当缩短施 工工期。 适 （ 信息反馈原理 三） （－ 工项 目 度控制 方法 、 － ） 施 进 措施 和主要 采用的技术措 施不当， 施工中发生技 术事 信息 反馈是施 工项 目 度控 制的主 要环 进 任务 故 ； 用新技 术、 应 新材料 、 新结构缺乏经验 － 不 节 ， 工的 实 际进 度通 过信 息 反馈 给 基层施 施 ｌ 施 工项 目 度控 制方法 、 进 能保证质量等都会影响施 工进 度。 工项 目进度控制 的工作人 员， 经过对其加 工， 施工项 目 度控制 方法主要是规划 、 进 控制 ４ 施工组 织管理不利 、 将信息 逐级 向上 反馈， 到主控制 室， 直 主控制
工程进度的控制及调整
工程进度的控制及调整一、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。
为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
二、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用MicrosoftPROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
三、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。
人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。
四、施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
五、进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。
六、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。
七、如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。
八、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
1、制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）项目找出所产生的落后原因针对产生的落后原因所采取的应对措施工程劳动力资源短缺由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点工程资金调度困难 向总部求助、向银行贷款银行利率上调 随时注意资金利率波动及早提出应对对策 流动 资金业主未按时支付进度款加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款材料及设备未按时进场早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间政府法规变更 随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策 图纸的设计变更请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议施工工艺流程变更 请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法部分施工材料短缺 随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情 施工 进度 计划遭遇天然灾害 工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备材料设备品质不良率偏高加强成品及半成品制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不过关 加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人工程监理力度不够 加强内部管理、加大监理力度质量 保证 措施工程交叉作业未能协调好加强与各小组的协调，并请业主及监理方加强协调工作2、对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表） 出现状况 出现情况 采取的处理措施工人怠工 更换工人，并向总公司申请调配工人 劳动力不足情绪不稳了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心人手短缺 向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手调整计划 向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度 工程赶工 调用预备班，调用其他工地人员、加班加点 材料采购 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放材料储放由专人负责、建立材料仓库 材料备用 依供料进度所需量加20%储量以备急用设备采购 紧急采购，提前定货缩短工期 设备预留 修改工程计划，先配合周边工程预留 备供应不及时设备调用 动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修人员事故依人员突发事件对策处理 设备事故 依设备突发事件对策处理 施工安全材料事故依材料突发事件对策处理项目进度控制系统图进度计划编制进度实施控制阶段3、每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要业主解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，使其提前做好前提准备，避免发生不必要的矛盾，保证施工顺利进行。
流水施工的分类及计算
施工班组数之和
施工 过程
施工班组
施 工 进 度 （天）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
A
A1
B
B1
B2
B3
C
C1
C2
D
D1
特征：
①
②
③
④
⑤
⑥
①
②
③
④
⑤
⑥
①
①
②
②
③
④
③
⑤
⑥
④
⑤
⑥
流水步距Ki，i+1＝tmin+tj-td
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
A
B
C
D
特征：
工期计算：
节拍：同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍不全相等。
步距：
T＝∑Ki，i+1＋TN
【例6】有三幢同类型房屋的基础工程，分挖土、垫层、砌基础、回填土4个施工过程，它们在每幢房屋上的延续时间分别为4天、2天、6天、2天，垫层完成后需要有一天的干燥时间。请组织不等节拍流水，并计算流水步距和工期。
流水步距 Ki,i+1
划分依据
划分施工 段的要求
大学生职业发展与就业指导试题与答案
大学生就业指导试题及答案一、简答题1.简述大学生择业新观念的科学内涵及基本原则答案：1科学内涵：(P110)（1）树立先就业后择业的观念（2分）（2）树立自主创业和终身学习的观念（2分）（3）树立到基层、农村就业的观念（2分）（4）树立发挥专业所长、注重综合素质的观念（2分）（5）践行社会主义的荣辱观，树立为大多数人的幸福辛勤劳动为荣的观念（2分）主动原则：答出一项得1分(P97)服务性原则、坚持性原则、主动性原则、现实性原则、发展性原则2.简述免费师范毕业生的就业政策•答案：就业方式:双向选择+安置就业（3分）•就业途径:一般回生源所在省份中小学校任教:免费师范生可以在生源省范围内自主选择任教学校，并不是“哪个市来回哪个市去”，更不是“城来回城，乡来回乡”。
•（3分）•履约管理：省级教育行政部门负责本行政区域内免费师范毕业生的履约管理，建立诚信档案，公布违约记录，并记入人事档案，负责管理违约退还和违约金（3分）•服务年限:免费师范生入学前要与学校和生源所在地省级教育行政部门签订协议，承诺毕业后从事中小学教育10年以上。
（3分）•支教情况:到城镇学校工作的免费师范毕业生，由当地政府教育行政部门结合城镇教师支援农村教育工作，安排到农村学校任教服务二年（3分）•3、请简要说明你认为一封出色的自荐信应符合哪些要求？（P208第8章）答案：答出一点得2分真实客观、简明扼要、突出个人特点、有针对性，符合应聘单位和应聘岗位要求、排版清晰美观4、大学生就业渠道主要有哪些？（P115-133第5章）答案：答出一点得2.5分公有制单位：事业单位，国有、集体企业。
非公有制单位：个体经济组织，私营企业，港澳台投资企业，外商投资企业，民办非企业单位。
灵活就业：自主创业、自由职业。
工程项目施工阶段的进度控制
第三节 进度计一划、实监施测中过程的与监方测法与
➢ S曲线比较法
调整
• S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘 制一条按计划时间累计完成任务量的曲线；然后将工程项目实施过程中 各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行 实际进度与进度计划比较的一种方法。
单位时间完 成任务单量位时间完成任
度计划如下图（时间单位：周），各项工作可以缩短的时间及其增加的
赶工费如表所示。
B 3 E 6 I 10 M
7
F5
12 J
TaΔTa
ΔTb Tb
预测
计
预
划
计
完
完
成
成
日
日
期
期
ΔT
时间
检查日期
检查日期
2020年5月29日
第三节 进度计一划、实监施测中过程的与监方测法与 调整
➢ 香蕉曲线比较法
•
对于网络计划来说，以其中各 项工作的最早开始时间安排进度
10
而绘制S曲线，称为ES曲线。以 0
其中各项工作的最迟开始时间安
排进度而绘制S曲线，称为LS曲
1
挖1 7
2
挖2 7
3 挖3 7
垫51 4
5垫52 6
7 垫3 5
基1 6
8
9
基2 6
10
11基3 6
填1 3
12
填2 3
13填3T1=435 3
2020年5月29日
第三节 进度计划实施 中的监测与调整二、调整过程与方法
• (2) 缩短某些工作的持续时间
• 例：某工程项目的合同工期为 38周。经总监理工程师批准的施工总进
建筑工程流水施工计划管理讲解(例题)
①全等节拍流水施工——
②成倍节拍流水施工——
③异节拍流水施工——
（2）无节奏流水
五、流水施工的表达方式
流 水 施 工 表 达 方 式
横道图、网络图
横道图
水平指示图表 垂直指示图表
网络图
单代号网络图
双代号网络图
1、流水施工横道计划图
施 施工过程编号 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 工 进 度 (天 )
1
2
3
4
5
6
例6.1
搭接施工
施工 过程 基槽 挖土 浇砼 垫层 砌砖 基础 回填土 人
60 40 20 0 10 30 40 50 60 40 40 50 40 30 40 30 10
施
1
1
工
7
4 3 2 1 4
进
度
（天）
2
3
2 1
4
5
3 2 1
6
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
【例6.1】有四栋相同的混合结构房屋的基础工程，划 分为基槽挖土、浇混凝土垫层、砌砖基础、回填土四 个施工过程，每个施工过程安排一个施工队组，一班 制施工。每栋为一个施工段，各施工班组人数和施工 过程持续时间如下表。试按依次施工方式组织施工。
施工过程 基础挖土 班组人数 延续时间 10 2 工种 普工
3 2 3
4 4
劳动力动态曲线
时间
搭接施工组织方式特点:
优点：各施工过程最大限度的搭接，前后施工过程
之间安排紧凑，充分利用工作面, 有利于缩短工期。
缺点：有些施工过程会出现不连续现象。 适用范围：各种工程。
4、流水施工
流水施工是搭接施工的一种特定形式，它最主要的 特点是每个施工过程的作业均能连续施工，前后施 工过程的最后一个施工段都能紧密衔接，使得整个 工程的资源供应呈现一定规律的均匀性。
施工进度计划编制的探讨
—
本依据 ， 合同规定的工程开工、 日期， 竣工 必须 的计划。计划的优化， 是提高经济效益的关键。 出￣ ＆ ０ 版 ． ２０ ３年
中国新技术新产品
一８ ３—
Ｃ ｉａ Ｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ｒｄ ｃｓ ｈ ｎ ｅ ｅ ｈ ｏｏ ｉｓ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ ａ
ＱＱ Ｑ 墨
工 程 技 术
施工进 度计划编制 的探讨
陈正 安
（ 中铁 十九局集 团第五工程有 限公司， 辽宁 大连 ｌ６ ０ ） １ １０
摘 要 ： 工进 度计 划是施 工单位 的指 导性 文件 。在 工程建设 活 动 中， 工进度 计 划宏观 调控 整 个工程 的进 度 ， 施 施 对工期 准 点到达起 关
键作 用。从施工计 划编制 的 实践 出发 ， 出了施工 进度 计划 编制 的要 求和依据 ， 提 阐述 了职 工进 度 计划 的编制 和优 化 ， 以后 的现 场施 为
工 工作提 供 一定的参 考 。
关 键 词 ： 工 ； 工 进 度 ； 划 施 施 计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施 工工期 、 资源投入量 与成 本消耗 量， 是三个相 通过进度计划来落实。 互 联系又相互制约 的因素。项 目 工进度 网络 施 ２ ２项 目的施 工组织设计 这个资料明确 了施工能力部署 与施工 组织 计 划的优化 ，就是通过 合理 的改变工序之 间的 充分利用关键 工序 的时差， 科学地调 方法 ， 体现 了项 目的施工特点 ， 因而 成为确定施 逻 辑关系 ， 工过程 中各个阶段 目 标计划 的基础 。 整 工期 与资源消耗使 之最小 ，不断地改善初始 ２ ３企业 的施工生产经营计划 的计划 ， 一定约束条件之 下， 在 录求优化的项 目 项目 进度计划 进 度计划 。 是企业计划 的组成部分 ， 要服从企业经营方针 ４ ． １工期调整 工 期通 常是 进度 计划 编制 首先 考虑 的问 的指导 ， 足企 业综合平衡的要求。 并满 题， 在—定 的资源用量与成本 消耗条件之下 ， 常 ２ ． 目设计 进度计划 ４项 期准点到达。 图纸资料 是施工依据 ，施工进度计划必须 常要适当地调整计划工期 ，以满足规定工期的 １ 编制要求 Ｉ ． Ｉ重视施工准备 ， 保证施工进度计划 与设计进度计划相衔接 ， 必须根据每部分 图纸 要求 。 ４ 资源平衡 ２ 工程项 目 工准备是施工生产的重要组成 资料的交 付 日期来安排相应部位的施工时间 。 施 部分 ， 是拟对工程 目标 ， 资源供应 和施工方 案的 ２ ． ５材料和设备供应计划 编制施工项 目进度计划时 ，必须进行资源 如果已经有 了关 于材料和设备及周转材料 的平衡 。不但 要求资源 的计划用量不超过资源 选择 ， 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹 那么 项 还要力求做到资源的均衡使用 。 对 安排 ， 士建施 工和设备安装得 以顺利进行的 供应计划 ， ， 目施工进度计划必须与之相 的可供应量 ， 是 根本保证。 通过重视工程项 目 施工准备 ， 并根据 协调。除上述五点编制项 目进度计划作为主要 于企业配备 的一定量人力和物力来说 ，如果计 工期编制进度计划并加以优化 ，切实保 证施工 依据考虑外 ，还应注意有关现场施工条件 的资 划 的安排 能使 得这些人力和物力 ，在整个计划 进度计划在工程中的实际指导应用 。 料， 主要包 括施工 现场的水文 、 质 、 环境 期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计 地 气候 １ ２按照合同工期要求 ， 编制施 工进度计划 资料 ， 以及 交通运输条 件 ， 能源供 应情况 ， 辅助 划的资源用量 就是均衡 的，经济效益也必定是 按合同工期 ， 完成施工任务 ， 既是合 同要 生产能力 等。 这 好的 。理想 的资源均衡情况是资源用量动态曲 求也是实现企业经营 目标的需要 。 在这—点上 ， ３项 目 工进度网络计划的编制 施 线图呈一矩形 ， 顶边是平行于时间坐标轴 的 其 建 单位（ 主） 业 同施工单位双方的利益是完全 由于 网络 图具有明显达到逻辑性 ，它不但 水平直线 ，表示 每 日资源用量保持一定的数 值 致 的。 控制就是将实际值与计划值进行 比较 ， 能清楚地表示项 目 控制 进度计 划中的各项 工作 不变。 找出期间的偏差 ， 然后进行反馈 调整。 编制 施工 内容及 时间安排 ， 尤其 是能够明确 地表达工作 ４ ３成本优 化 进度计 划 ， 就是确定—个控制工期的计划值 ， 并 之 间的内在联 系和相制约的关系 ， 够运 用数 能 寻求 威本 撮低 的计划方案 ， 是施工进度 网 制定 出保证计划实现 的有效措施 ，保证工期计 字方法来 分析 计划和进行优化 ，因而网络 计划 络 计划优化的重要 内容。工程成本 由直接费用 划合 同工期 的完成。 比横道计 划有 更好 更多 的优 点 ，网络计 划 技 和间接费用组成 。 “ —般说来 ， 直接费用低的计划 １ 根据进度计划 ， ３ 选择合适进度计划种类 术”在施工企业用来控制工程工期得 到越来越 方 案 ， 工期 比较长 ； 了缩短 工期 ， 为 需要 采用效 编制 进度就是决定什 么时候做什 么事情 ， 广泛的应用。 在项 目 工任务过程 中， 施 各工序之 率 更高的施工机械或施 工工 艺 ， 直接 费用往往 或者什 么时候工程进度到什么程度 。项 目 进度 间的先后顺序及其相互制约 的关 系称 之为工序 就 要增加 ； 如果不改变效率 ， 就需要投入更多的 计划 的种类 ， 内容划分 ， 目 根据 有 标性计 划与支 之间的逻辑关系。 这些逻辑关系可 以分成两类 ： 人力 和物力 ， 增加资源的使用强度 ， 那就势必要 持性计划 。针对项 目施工本身的进度计 划是最 工艺逻 辑 ： 施工工 艺不变 ， 工艺 逻辑不 变 ； 组织 扩 大现场 的临时设 施和 附属企业 的生产 规模 ， 基本 的 目 标性计划 ，它确定了该 项 目施工 的工 逻辑 ：这类逻辑关系常常可 以随着施工条件 和 增加 一次性费用 的投人 ， 其结果也要导致直接 期目 。 标 为了实 现这个 目标 ， 要有一系列的支持 施 工组 织方法改变而改变 。如果有足够的施工 费用 的增加 。通常项 目经理部总是优先彩用那 性计 划 ， 如材料使用计 划 ， 转材料使 用计 划 ， 力量 ， 条件也许 可 ， 了缩短 总工期 ， 周 其他 为 两栋 些增 加费 用不多 而缩短工期 效果显著 的方 法。 机械设备使用计划 ， 劳动力使 用计划以及构件 、 住宅楼也可齐头并进的地进行施工。 笔者认为， 不过 ， 随着工期的缩短， 直接费会更快的增加。 半成品使用计划等等 。 从时间控制长短来分 ， 有 明确逻 辑关系 ， 旨在使项 目必须遵循的顺序 ， 这 间接费与项 目 工的关系不那么直接 ，无论现 施 总进度计划与阶段性计划 。总进度计划控 制项 种顺序不 能随 便改变 。 以工艺网络为基础 ， 考虑 场施工情况如何 ，每天大体上总要发生 么多 ５ 目施工 的全过程 ，而阶段性计划包括本项 目的 项 目 工现场的实际情况和条件 ，包括实际投 费用 。工期越长费用越多 ， 施 费用与工期成正比。 年、 、 季 月施 工进度计划和旬 、 的作业 进度计 入 的施工资 源量和具 体采取 的施 工组织方 法 ， 周 ５结论 划等。 从表达形式来分 ， 有文字说明计划与 图表 加上相应 的组 织逻辑关系 ，就可以画出可供实 通过以上措施，我们要组织力量编制好施 式计划。 前者用文字说明各阶段的施工任务 ， 以 施 的施工 网络 。 在项 目施工准备 阶段， 进行施工 工进度计划并切 实加 以执行 ，指导工程的实际 及要达 到的形象进度要求 ；后者用形象而简洁 组织设计 时，往往 只能根据既定 的施 工部署 和 进度 ， 保证工程 保质保 量按期完工 。 施工进度计 的图表来表达施工的进度安排 。 据笔者 所知 ， 最 施工方案 ， 确定各施工工序之 间的工 艺逻辑 关 划 的编制要从实 际出发 ，注意施工的连续性和 常用的是横道计 划 、 网络计划 、 线式计 划等 。 系 ， 斜 画出工艺网络。 由于工艺 网络一般只考虑工 均 衡性 ；按合 同规 定的工期要 求 ， 做到好 中求 从管理范 围来分 ，有总体进 度计划 与分区进度 艺要求 ， 是在假定资源无 限的条件下 ， 凡是工 艺 快 ， 提高竣工率； 讲求综合经济效果。 计划 。总体计划是面向项 目全局的战略性进度 上允许 同时施工 的工作 ， 都按平等作业安排 ， 因 参 考 文 献 计划安排 ， —般比较粗略。 而分 区计划则是针对 而工期一般 都较 短。但是 ， 实际上 ， 资源总是有 【 全 国建 筑业企业项 目 １ ］ 经理培训教材编 写委 员 项 目中的某 一部 分或一 个专业 工 种 的进度 计 限的 ， 提高资 源的效率 ， 施工成 本 ， 如何 降低 则 会． 《 施工组 织设计与进度 管理》 ．中国建筑工业 划 ， 般比较详细。 一 是 编制计划时必须重点考虑实 际问题 ， 在项 目 出版社２０ ２年版． ０ ２编制依据 施工中用来指导施 工。 『 刘伊 生． ２ ］ 《 工程 造价 管理 基础理 论与相 关法 ２ ｌ项 目的工程承包合同 ４优化 规》中国计划 ￣ ＃ ２ ０ 年版 ． ￣ ０６ 合同中工期的规定是确定 工期计 划值 的基 用来控制项 目 施工进度的计划应该是优化 ［ 丛培经． ３ 】 《 建筑施 工项 目管理》 国环境科 学 冲 施 工进度计划是 施工单位进行生产和经 济 活动 地重要依据 ，它从施工单位取得建设单位 提 供地设 计图纸进行施工准备开始 ，直到工程 竣工 投产 交付使 用为止 。为 了保证 总 体进度计 划 的实现 ， 中还要编制每月 、 施工 每周和每 日作 业计划， 实行大节点 、 细控制 。层层 目标分解 ， 建 立动 态计 划模式 ， 主动控制与被动控制相结合 ， 及时 纠正偏差 ，以 日 作业计划保证周作业计划 ， 以周计划保证月计划 ， 月计划保证工期 。 确保工
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表A9 编号：
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施工进度计划分析
表A9 编号：
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