项目施工关键岗位管理人员考勤表 精品
工地考勤管理制度_工地考勤管理制度条例
工地考勤管理制度_工地考勤管理制度条例
工地考勤管理制度篇1
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
工地考勤管理制度篇2
为贯彻落实《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》的通知(建质[]121号)文件精神，加强施工现场作业人员的动态管理，维护企业和务工人员双方的合法权益，特制定本制度。
一、项目部采用作业人员电子刷卡考勤+班组考勤相结合的考勤制度。
二、作业人员进场1天内，由项目部劳务专管员登记、核对作业人员个人相关信息后，发放实名制考勤IC卡。
三、所有作业人员均须参加刷卡考勤，刷卡每天四次，早上上班一次，中午下班
一次，下午上班一次，下午下班一次，如有加班另加两次。
四、作业人员必须由其本人刷卡考勤，不得代人或委托他人刷卡，违者双方各以旷工一天处理。项目部劳务专管员负责作业人员刷卡管理工作。
五、作业人员进出施工现场忘记刷卡时，应主动在24小时内向项目劳务专管员说明情况，由劳务专管员开具证明。
项目各岗位人员职责
项目各岗位人员工作职责
一、项目经理的工作职责
1、参与本项目的招标、投标和合同签订；
2、参与组建本项目经理部；
3、项目管理目标责任书规定的职责；
4、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
5、决定授权范围内的项目资金的投入和使用，并对资源进行动态管理；
6、建立各种专业管理体系并组织实施;
7、在授权范围内制定项目内部分配制度；
8、参与工程竣工验收;
9、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
10、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
二、项目主任工程师的工作职责
1、主持制定项目质量、环境和职业健康目标及目标在项目上的分解；
2、主持项目重大技术、质量、环境及职业健康安全管理策划；
3、主持“文明工地”建设和工程创优策划；
4、主持“四新"应用策划及应用的实施方案；
5、主持项目的施工组织设计、质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案、施工方案、技术措施和作业指导文件的制定，并
按权限审批。
6、督促检查项目施工组织设计、项目质量计划、环境控制方案及职业健康安全管理方案的实施情况;
7、指导项目职能部门的施工质量、环境及职业健康安全责任制的实施；
8、指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工；
9、掌握分析工程质量、环境及职业健康安全动态，当质量、环境及职业健康安全出现波动时,应向相关部门提出要应纠正措施建议，并督促落实;
10、监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境及职业健康安全保证措施的制定和落实。
11、按照质量、环境及职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境及职业健康安全事故处理负责.
工地考勤管理制度_工地考勤管理制度条例
工地考勤管理制度_工地考勤管理制度
条例
工地考勤管理制度_工地考勤管理制度条例
工地考勤管理制度篇1
为了圆满完成公司下达的各项任务，更好地遵守公司的各项管理制度、规范项目管理，真正使项目管理处于良性运转状态。为此，结合公司相关制度经研究决定如下：
一、作息时间(根据季节可调整
上午：09：00—12：00
下午：13：00—17：30
上下班实行考勤制度，只是为了规范项目管理制度而制定统一上下班作息时间，所有项目管理人员必须有服务于项目的知道理念。每个施工管理人员必须确保自己当天工作当天完成，完成不了的.，需要加班工作必须加班，需要配合其他部门的必须配合，决不允许任何人有影响施工进度的事情发生。
二、考勤考绩制度
1、所有人员上班根据上述作息时间实行考勤签到制度，签到表每月随同考勤表一并移交公司，作为公司对项目员工调整工资的依据之一。
2、所有管理人员外出办事及休假必须实行请假制度。私自外出者不记考勤。所有人员休假必须履行请假审批程序。实行有计划地调休。请假需报主管领导审批同意，将请假条交考勤员后，方可休假。
上述制度即日起实行。望全体管理人员共同遵守执行。
工地考勤管理制度篇2
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
项目部管理实施管理办法(土建施工项目管理)
*******项目
项
目
部
管
理
实
施
方
案
（试行版）
*****集团工程有限公司*****项目部
2021年2月25日
目录
第一部分、项目管理组织架构
第一章、项目管理机构及岗位职责第二章、工作要求
第三章、考勤制度
第四章、责任状
第五章、劳动合同
第二部分、现场管理实施细则
第一章、工程质量管理细则
第二章、工程安全管理细则
第三部分、绩效考评
第一章、总则
第二章、绩效考评办法
第三章、绩效考核用表
第一部分、项目管理组织架构
第一章、项目管理机构及岗位职责
1、项目组织架构图
2、执行经理***的岗位职责：
1>遵守公司管理方针、目标及各项规章制度。
2>项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付业主验收使用全过程的项目管理的合规性、合法性负责。是工程项目管理的第一责任人。
3>履行《项目承包协议书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
4>全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
5>选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
6>组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条
件。
7>组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。
8>审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
9>组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。
10>组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
中建项目管理达标考核标准表
中建二局项目管理达标考核标准
注：若当地政策/业主要求/合同约定等或有高于该标准的，经局认可后可视为达标。达标考核标准说明:
1、 项目管理达标考核共计八大类136个子项；所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。
2、 确有不适用的子项，在《达标子项考评记录表》中“备注”栏处注明“不适用”。不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等。
3、 项目管理达标考核共设49个保证项，《达标子项考评记录表》的“序号”栏加★的子项为保证项。有5个以下保证项的各大类，只要有一个保证项不达标则该大类记为0分；其它大类只要有二个及以上保证项不达标，则该大类计为0分；
4、 每大类达标子项（含保证项）/总子项的比例小于70%时，该大类计为0分。
5、 依据管理需要，各子项权重数有所不同，十大类权重分值总计100分。确有不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。
6、 项目管理达标考评表另设有4类加分项、1类减分项，达到相应标准的每项加（减）1分，可累计。
7、 单次检查70分及以上为合格项目。
2024年施工现场人员管理制度3篇
2024年施工现场人员管理制度3篇
目录
第1篇施工现场警卫人员管理制度
第2篇施工现场务工人员管理制度
第3篇施工现场作业人员实名制考勤管理制度
施工现场务工人员管理制度
为了加强施工现场的管理,保障建设工程施工顺利进行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制度。
1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人,专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理,但必须遵守总包单位的各项规章制度。
2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。
3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过三级
安全教育。
4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。
5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度,严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴,恶意讨要工资的行为,造成恶劣影响的人员酌情处罚。
6、施工现场建立管理网络,逐级落实责任制,做到人员底数清,流动进出清。
7、本制度自公布之日起执行。
施工现场警卫人员管理制度
为了加强施工现场保卫工作,防止盗窃案件、火灾和治安刑事案件发生,保障工程施工顺利进行,依据有关法规制定本制度。
一、警卫人员要认真学习保卫消防知识,提高岗位工作水平,自觉遵守国家法律、法规和施工现场纪律,严格执行本岗位责任制,做到忠于职守,认真负责。
企业施工人员考勤表
附件2
企业施工人员考勤表
企业名称： 项目名称：
注：出勤 √ （按实际工作时间或完成定额填写） 旷工 × 事假 △ 病假 ○ 公休 ☆班组长签字：_____________________
用工企业项目负责人（授权队长）签字：________________________
总承包企业劳资专管员签字：__________________总承包企业项目部盖章：用工企业盖章：
施工现场作业人员实名制考勤管理制度(5篇)
施工现场作业人员实名制考勤管理制度为贯彻落实《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》
____(建质[____]____号)文件精神，加强施工现场作业人员的动态管理，维护企业和务工人员双方的合法权益，特制定本制度。
一、项目部采用作业人员电子刷卡考勤+班组考勤相结合的考勤制度。
二、作业人员进场____天内，由项目部劳务专管员登记、核对作业人员个人相关信息后，发放实名制考勤IC卡。
三、所有作业人员均须参加刷卡考勤，刷卡每天四次，早上上班一次，中午下班
一次，下午上班一次，下午下班一次，如有加班另加两次。
四、作业人员必须由其本人刷卡考勤，不得代人或委托他人刷卡，违者双方各以旷工一天处理。项目部劳务专管员负责作业人员刷卡管理工作。
五、作业人员进出施工现场忘记刷卡时，应主动在____小时内向项目劳务专管员说明情况，由劳务专管员开具证明。
六、作业人员刷卡后如有事离开施工现场应办好相关请假手续，并在门卫室做好登记，违者按迟到或早退处理。
七、每天进行电子刷卡考勤和手工考勤记录核对，如发现考勤信息有出入，须及时与劳务专管员、班组负责人核实，确保考勤记录的真实性和准确性。
八、作业人员进出施工区拒不刷卡，经教育后仍不改正的，按旷工处理；一个月内累计漏打卡三次以上，且不主动与劳务专管员说明情况并进行核对的，按迟到或早退处理，并罚款____元。
九、考勤表按月编制，每月____日前上报项目部，由项目部公示三天，如无异议，交项目经理、劳务专管员审核签字后，发放工资。
十、因人为因素造成刷卡设备损坏的，须照价赔偿。
十一、作业人员完成工作离开项目前，凭工资单退还“实名卡”，如“实名卡”遗失或损坏，赔偿“实名卡”工本费____元。
建筑施工企业项目部管理规定
项目部管理制度初稿
一、人事管理制度
1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配.
2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的,由项目部提出,公司人力资源部负责调配.
3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假,项目经理的权限为三天,请假期间由项目经理调配.超过三天的,必须向公司人力资源部请假,由人力资源部调配人员.请假必须写请假条可参照公司的形式.
4、项目经理有事必须向工程部请假,工程部的权限为三天,请假期间由工程部调配.超过三天的,必须向公司人力资源部请假,由人力资源部调配人员.请假必须写请假条.
5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的,电话请假,后补请假条.电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部.
3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的,超过三次含三次项目部有权申请更换,并由公司人力资源部进行处理.
二、考勤制度
1、项目部人员由管理部电子考勤.上班时间准时工作,做到不迟到、不早退、不旷工.迟到早退超过10分钟的一次罚50元,无故旷工不请假一天罚500元现金处罚；如有特殊情况,项目部管理人员需向项目经理请假包括暂时离岗.管理人员考核制度,考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布.每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部,迟报由项目经理解释.
2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合,有出入的由项目经理按月进行确认.
三、项目部例会制度
1、参加人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员,各分包班组负责人每周在项目部办公室时间由项目部另行商定,最好在监理例会的上一天准时开会,迟到每次罚款50元,无故缺席罚500元现金处罚.如有必要每天下班前,相关人员碰一下.
建筑工程劳务管理
建筑工程劳务管理
建筑工程劳务管理措施及管理方法
(1)建筑工程劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务、工资支付标准、支付形式、支付时间和项目。应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。劳务队的劳务工必须符合国家规定的用工条件，对关键岗位和特种作业人员，必须持有相应的职业(技术)资格证书或国家认可的操作证书。人员有变动的要及时变动花名册、并向总包方办理变更备案。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进人现场施工。
(2)加强建筑工程劳务企业注册、准人、选用、监督、考核、评价以及分类、建档、编号等工作，现场一线作业人员年龄不得超过 50周岁，辅助作业人员不得超过 55 周岁，要逐人建立劳务人员人场、继续教育培训档案，档案中应记录培训内容、时间、课时、考核结果取证情况，并注意动态维护、确保资料完整、齐全。项目部要定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，抽查检验培训效果。
(3)建筑工程劳务企业要根据劳务人员花名册编制考勤表，每日点名考勤;逐人记录工作量完成情况，并定期制定考核表。考核表须报总承包人项目部备案。进入施工现场的劳务人员要佩戴工作卡，工作卡应注明姓名、身份证号、工种、所属劳务企业。没有佩戴工作卡的人员不得进人施工现场。
(4)建筑工程劳务企业要根据劳务人员考勤表按月编制工资发放
表，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。劳务人员工资发放表须报总承包人项目部备案。合同履行期间，要求劳务企业每月25日向项目办公室提供上月劳务工工资费用发放清单(签名栏应签字或加按手印)，清单内容必须真实有效，按时上交，并且不得漏报瞒报。外部劳务队应有劳务工工资垫付能力，不能因为验工计价滞后而影响劳务工工资发放，在项目部拨付验工计价工程款时，先由财务部将劳务工工资清算发放完毕后，再行支付劳务队剩余工程款。
(完整版)施工人员考勤记录表
(完整版)施工人员考勤记录表
1. 背景
施工人员考勤记录表是用于记录施工工地上工人员的考勤情况。通过准确地记录每位工人的上班时间和下班时间，可以确保工地施
工过程的安全和管理的有序进行。
2. 使用方法
2.1 填写工地名称和考勤日期
在表格的第一行填写工地名称和考勤日期。
2.2 填写施工人员信息
根据实际情况，在表格中填写每位施工人员的姓名，确保每位员工都有自己的行。
2.3 记录上班和下班时间
在每位施工人员的行中，记录上班时间和下班时间。确保准确记录时间，以免出现误差。
3. 注意事项
- 确保填写的信息真实准确，以便后续使用。
- 如有多个考勤日期需要记录，可以复制表格并在下方继续填写。
- 确保表格保存在安全可靠的位置，以免数据丢失。
以上为(完整版)施工人员考勤记录表的使用说明，希望能对工地管理和员工考勤有所帮助。
注意：该文档仅为参考，请根据实际需要进行微调和修改。
工地考勤的管理制度
工地考勤的管理制度
（实用版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
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(6 )企业管理人员(含施工队长)及劳务作业人员构成和队伍管理制度
企业管理人员（含施工队长）及劳务作业人员构成和队伍管理制度
附件一：劳务管理工作领导小组
附件二：劳务管理体系图
附件三：劳务管理工作领导小组例会制度
附件四：项目经理劳务管理工作职责
附件五：施工队长劳务管理工作职责
附件六：劳动力管理员工作职责（总包）
附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）
附件八：劳务作业人员培训制度
附件九：江苏建工（总、分包）项目劳务管理人员花名册
附件十：江苏建工工程项目劳务作业人员花名册
附件十一：江苏建工工程项目劳务人员工资表
附件十二：江苏建工工程项目劳务人员考勤表
附件十三：江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表
XXX项目劳务管理工作领导小组
组长：（总承包单位项目经理）
副组长：（建设单位项目负责人、监理单位负责人）
成员：（专业分包单位项目经理、劳务分包单位施工队长、总分包单位专职劳动力管理员）
XXX 项目劳务管理体系图
XX 项目劳务管理工作领导小组 山东剑桥装饰工程有限公司
公司劳务管理机构
XXX项目劳务管理工作例会制度
一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。
二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。
三、会议由总承包单位项目经理主持。
四、会议内容：
1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛
盾隐患排查相关工作开展情况；
2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳
务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；
3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时
确认；
4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；
5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、
项目管理人员考勤登记表
项目管理人员考勤登记表
1. 背景
本文档旨在记录项目管理人员的考勤情况，确保项目管理人员的出勤情况和工时记录准确可靠。
2. 考勤登记表内容
考勤登记表应包括以下内容：
- 姓名：填写项目管理人员的姓名；
- 日期：填写考勤日期；
- 上班时间：填写上班开始时间；
- 下班时间：填写下班结束时间；
- 工时：根据上班时间和下班时间自动计算工时；
- 备注：可填写特殊情况或备注信息。
3. 使用说明
3.1 填写
每天，项目管理人员需按照以下步骤填写考勤登记表：
1. 在姓名栏填写自己的姓名；
2. 在日期栏填写当天的日期；
3. 在上班时间栏填写上班开始的时间；
4. 在下班时间栏填写下班结束的时间；
5. 工时栏会自动计算出工作时长。
3.2 备注
如果工作日有特殊情况或需要备注的事项，可以在备注栏填写相关信息。
4. 考勤统计
根据考勤登记表中的数据，可以对项目管理人员的考勤情况进行统计分析。可以通过统计每个人的出勤情况，计算出勤率和工时情况。
5. 结论
通过使用项目管理人员考勤登记表，可以有效记录和统计项目管理人员的考勤情况，为项目管理提供准确的数据支持。
工程项目内部管理制度(6篇)
工程项目内部管理制度
一、项目部例会制度：
1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准时开会，迟到每次罚款____元，无故缺席罚____元(现金处罚)。
2、目的。上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。
3、内容。项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整(特别是需要及时解决的问题)。
二、人事管理制度
1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。
2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。
三、工时及材料管理制度
1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细(包活零工数量)。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、
施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。
2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。
3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。
全南县灌燕水库除险加固项目施工关键岗位管理人员考勤表
中标单位：新余市水利电力建筑工程有限公司 项目负责人：敖玖芽 技术负责人：黄开士
日期
2011年6月1日 2011年6月2日 2011年6月3日 2011年6月4日 2011年6月5日 2011年6月6日 2011年6月7日 2011年6月8日 2011年6月9日 2011年6月10日 2011年6月11日 2011年6月12日 2011年6月13日 2011年6月14日 2011年6月15日 2011年6月16日 2011年6月17日 2011年6月18日 2011年6月19日 2011年6月20日 2011年6月21日 2011年6月22日 2011年6月23日 2011年6月24日 2011年6月25日 2011年6月26日 2011年6月27日 2011年6月28日 2011年6月29日 2011年6月30日
ห้องสมุดไป่ตู้
项目负责人
技术负责人
备注：1、该表由监理部负责日常管理； 2、工程中标额在200万元以上项目施工单位关键人员的必须考勤； 3、监理人员对已过期的而未签名的空格应及时填入“缺勤”，否则认定监理单位存在 造假。 （加盖招标投标办公章）
项目负责人
技术负责人
日期
2011年7月1日 2011年7月2日 2011年7月3日 2011年7月4日 2011年7月5日 2011年7月6日 2011年7月7日 2011年7月8日 2011年7月9日 2011年7月10日 2011年7月11日 2011年7月12日 2011年7月13日 2011年7月14日 2011年7月15日 2011年7月16日 2011年7月17日 2011年7月18日 2011年7月19日 2011年7月20日 2011年7月21日 2011年7月22日 2011年7月23日 2011年7月24日 2011年7月25日 2011年7月26日 2011年7月27日 2011年7月28日 2011年7月29日 2011年7月30日 2011年7月31日
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件1：
项目施工关键岗位管理人员考勤表
（加盖招标投标办公章）
附件2：
在赣水利施工单位业绩备案表
说明：1、业绩申报自2008年1月1日至2010年8月1日。
2、工程类型指：水利枢纽工程、堤防（城市防洪、河道整治、中小河流治理）工程、泵站（水闸）工程、灌区工程、供水工程、其它工程等6大类申报，每种类型选择3-4个。
3、合同执行情况分：在建（中标时间、开工时间）及单位工程及以上验收（验收时间）。