精品幕墙施组 方案篇 第十二章 新技术应用方案

施工组织设计
方案篇
第十二章新技术应用方案
一、编制说明:
本工程为外幕墙装饰工程，项目部计划在本工程施工中积极推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，精心组织、科学管理，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益，圆满完成本工程施工任务。

二、新技术应用方案：
1、本工程拟应用的新技术项目：
1.1、BIM建筑模型信息技术。

1.2、等离子切割技术。

1.3、二氧化碳保护焊技术。

2、新技术的具体实施方案、特点及应用范围：
2.1、BIM建筑模型信息技术。

2.1.1、具体实施方案及特点：
利用BIM软件将图纸转化为三维模型，在模型中可以提前确定施工方案。

BIM模型可以根据图纸的调整而快速做出相应调整，在虚拟过程中制订满意的施工方案，从而代替了传统的施工程序，达到省工、省料、省时的目的。

具体来讲，先用BIM专业软件创建模型，之后用专业分析软件对该模型进行综合评估，进而编制详细的施工进度计划，制订出施工方案。

也即在实际施工之前就把建筑项目的施工过程在计算器上进行三维仿真演示，这样一方面预先的模拟施工能以形象化表达出真实的施工状态和施工方法，有利于现场技术人员对整个工序的把握;另一方面，在模拟过程中如果发现一些问题，可以提早在现场施工前对施工方法进行及时调整。

通过对施工全过程或关键过程进行模拟，以验证施工方案的可行性，从而加强可控性管理，提高工程质量、保证施工安全。

整体上BIM技术的虚拟施工技术可大大提高建筑施工效率，确保建筑质量水平，消除安全隐患，而且有助于降低施工成本与时间耗费，在最大范围内实现资源合理运用。

利用BIM的三维技术进行碰撞检查，可以优化项目设计，减少在施工阶段可能出现的错误损失并避免翻工，又可以加快施工进度，为业主降低建造成本。

碰撞检查主要分为建筑和结构的冲突检查、建筑和结构与设备的冲突。

将装饰设计与结构设计的二维图纸进行BIM建模，然后将结构模型和装饰模型进行三维空间的错漏碰撞，计算机能够智能的计算出冲突构件的位置及编号，得出文文件数据，从而避免建筑图纸和结构图纸的冲突。

在传统施工管理中，材料的分配和领取主要依赖于负责人的经验，往往会造成在施工过程中无法及时、准确获取分项工程所需材料的实物量，无法实现过程管控。

基于BIM技术的关联数据库，可以准确快速的统计到每个区域、每个构件的材料用量，随时为限额材料提供及时、准确的数据支撑;快速、准确地获得过程中工程基础数据拆分实物量;随时为采购计划提供准确的数据支撑。

BIM技术的应用可
以使材料运输点对点，做到材料运输一次性到位，减少材料的二次搬运，进而有效提高各工序的配合进度，加快施工进度。

2.1.2、应用范围：
幕墙施工全过程。

2.2、等离子切割技术。

2.2.1、具体实施方案及特点：
等离子弧切割是利用高温等离子电弧的热量使工件切口处的金属局部熔化(和蒸发)，并借高速等离子的动量排除熔融金属以形成切口的一种加工方法。

等离子切割机配合不同的工作气体可以切割各种氧气切割难以切割的金属，尤其是对于有色金属（不锈钢、碳钢、铝、铜、钛、镍）切割效果更佳；其主要优点在于切割速度快，尤其在切割普通碳素钢薄板时，速度可达氧切割法的5~6倍、切割面光洁、热变形小、几乎没有热影响区。

而且操作灵活、可现场对型材进行坡口切割。

2.2.2、应用范围：
现场钢、铝型材切割加工。

2.3、二氧化碳保护焊技术：
2.3.1、具体实施方案及特点：
二氧化碳保护焊全称二氧化碳气体保护电弧焊。

保护气体是二氧化碳（有时采用CO2+Ar的混合气体），主要用于手工焊。

相比传统的点焊具有以下优点：
a.操作简单，易引弧、电弧稳定。

b.电压、电流调节范围大，熔深和焊缝易于控制。

c.焊接质量好，焊缝抗裂性好，成形美观，焊件变形小，焊后不需清渣。

d.高效率，比手工电弧焊生产效率提高数倍。

e.电能消耗小，使用成本低。

f.多采用风扇强制冷却，散热强，一般有过载保护、过压、欠压保护、缺相保护、输出过电流保护等，许多采用IGBT逆变技术，性能稳定。

g.调节方便，通过调节送丝速度等，可实现连续焊接、点焊、间隙点焊、自锁焊等，是一种多功能的焊接设备。

h.适用于低碳钢、低合金高强度钢、大型钢结构工程焊接，其焊接生产率高，抗裂性能好，焊接变形小，适应变形范围大，可进行薄板件及中厚板件焊接。

i.所用保护气体为二氧化碳，价格低廉，焊缝成形良好。

2.2.2、应用范围：
现场型钢骨架满焊。

三、新技术推广的组织机构：
为了发挥新技术应用的作用，向科技进步要效益，加大施工生产中的科技含量，重视性技术推广工作，项目部专门成立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长，质检、核算、技术、施工、安全、材料等岗位人员为组员的新技术推广领导小组，具体职责及分工如下：
项目经理：具体负责组织创建机构成员及职责分工，对创建进度、效果的实施的控制。

技术负责人：对创建过程中技术、质量及安全的全面指导及检查，确保按创建方案实施。

施工员：对后勤、资金及机具设备的管理、调度，保证创建按实施进度进行。

技术员：负责科技推广工作的检查、考核、总结及资料的收集和整理发布，负责材料实验及检验。

安全员：负责科技术推广工作的实施及过程中自查。

质量员：配合技术员对科技推广工作的实施情况进行检查。

材料员：负责原材料的考察、选择及采购；施工机械设备的租赁选择及维护管理。

预算员：负责对新技术施工过程中的成本分析和节能降耗的效益分析。

四、新技术应用保证措施
1.各项新技术项目应用推广之前，对项目推广的内容进行讲解培训，让参加人员真正理解；积极推广工程质量、进度、经济成本、劳动强度及所带来的综合效益等，让相关人员了解并接受，从思想上重视它，真正认识到“科技是第一生产力”的重要性。

2.在每一个新工艺推广之前，组织相关人员学习，同时进行必要的操作演练，使其了解整个工艺流程，为该工艺在推广过程中的顺利实施打下基础。

在推广过程中及时总结经验及不足，以便在以后工作
中不断改进和完善。

3.成立专门的QC小组，对推广过程中产生的一些问题进行分析和研究，找出原因，寻求对策。

通过多次PDCA循环，最终解决技术上的问题。

4.项目针对各工艺制定管理制度，质量组、施工组及技术组对原材料、半成品、成品、施工工艺等过程严格把关，并及时将一些质量、管理信息反馈到推广领导机构和技术推广QC小组，以便领导机构随时了解推广情况及解决实施过程中出现的质量技术问题。

5.对推广项目的主要责任人实行责任制，将取得的经济效益与自身的经济利益挂钩，项目决定的推广项目完成预定效益时，将给予一定的奖励，同时将其作为评定业绩的重要参考。