学校中层干部及负责人分工一览表

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学校中层干部及负责人分工一览表

校长办公室

校长助理兼校长办公室主任沈亚超

负责校办各项工作；分管人事、职称、工资、退休教师管理、文印、校车管理调配等工作。

校长办公室副主任杨森毅

负责学校通讯报道工作以及网上传递工作，区教育局教育信息应急平台使用工作；校务公开栏、信访、投诉、对外接待以及每周行事历安排和调整工作。

校长办公室主任助理董群

负责落实各级各类通知的收发及落实任务；负责各类会务安排和档案、卫生、计生、献血等工作；协助分管部分人事、职称工作。

德育

副校长娄屹兰

协助校长分管全校德育工作，具体负责期初制定教学工作计划，期末进行工作总结及反思，组织召开工作例会，负责教师师德的学习工作，负责班主任培训班组织、学习、考核工作，班主任的考核工作。

政教处主任乔晓云

协助分管领导做好全校体育工作、科技工作。开学典礼、毕业典礼、休业式、冬令营、夏令营的策划、组织工作。有关校外辅导员的联系工作。负责凤起校区的政教工作。

政教处副主任包奕颖

协助分管领导做好教师值日工作。校外爱国主义基地联系，落实工作；春游、秋游、春假、秋假活动设计工作。有关校外辅导员的联系工作。负责孩儿校区的政教工作。

政教处副主任楼磊

协助分管领导做好“携手1＋6”的系列活动，做好鼓号队的训练工作，有关校外辅导

员的联系工作。负责长寿校区的政教工作。

政教助理董颖

协助分管领导做好艺术团的组织工作，全面负责全校的大队部工作，小白鸽电视台的

策划工作。

竹竿政教处负责人王曦玫

协助分管领导做好校园布置工作；各类表格设计工作，有关校外辅导员的联系工作。负

责竹竿校区的政教工作。

学校中层以上教干工作分工

盐城市亭湖区东南小学

学校中层以上干部工作分工

【2012—2013学年度】

蔡夏【校长】

主持学校行政、党支部全面工作，负责学校精神文明建设、人事管理、师资队伍建设，制定并组织实施学校总体发展规划和学年工作计划，主持制定并组织实施学校的各项规章制度，主管招商引资、基建财务以及人事等工作。分管后勤工作。

殷飞【党支部书记、副校长】

协助校长工作，主管党务、群团，负责党支部日常工作、“四公开”工作、师德师风建设工作，分管政工，负责安全、治安、保卫、活动组织、宣传、环境卫生工作；负责学校的依法治教、平安创建工作；班主任、门卫、生活指导老师的选聘及绩效考核管理，师生员工的评模评优、教育处理和师德、日常工作考核。

商静裕【副校长】

协助校长工作，分管教学、教研工作，负责学校特色建设、学校创建、新课程实施、师资培训、继续教育；负责教学常规管理、检查督导、教学人员考核工作；负责学籍管理、招生控流、网络管理、兴趣小组和办公用品、教育用书征订，计划的制定。

何金龙【教导处主任】

主持教导处工作，协助分管校长具体落实教育教学管理，推进素质教育。具体负责学校体育、艺术、卫生工作；学籍管理；教学工作检查；课程设置与安排；作息时间的安排；图书、仪器、资料等功能室的管理；学生社会实践工作。

徐晶【办公室副主任】

主持校长办公室工作，具体负责校长室公文收转工作、校长室文字工作、人事工作、家长学校、关心下一代工作，红十字会、大型文体活动的组织、来客来访接待工作、义务教育档案的完善工作、学校信息宣传。

蔡长春【教研处副主任】

主持教研处工作，协助分管校长具体落实学校教研工作、师资培训工作、新课程实施，教学工作检查。

学校领导分工一览表

**学校领导分工一览表

陈广宇（校长、党总支书记）：全面负责学校党政工作。具体分管教科、人事、财务（教师、校内结构工资）。兼教科室主任。

杨树伟（副校长）：协助校长分管教学、体育、技术。兼教务主任

梁玉滢（副校长）：协助校长分管德育、安全、艺术、卫生。兼校办主任。

何紫芳（副校长）：协助校长分管总务、后勤、财务、食堂、三产、绿化。兼总务主任。

陈广萍：（副书记）：协助总支记分管党务、宣传、统战、退协、工会、团委。

马世贤（正校级调研员）：协助校长开展各项教育教学调研工作。

王建华（工会主席、兼政教主任）

中层干部职务及工作分工

何秋晓（办公室主任）：

校长办公室主要职责是协助正、副校长处理学校的日常事务，协调各处室之间的关系。负责处理好下列工作：

1．起草学校规划、工作计划、总结及重要文件、报告等，并交有关部门或人员审议。

2．根据校长意见，召开各组室领导会议，协调各部门的工作；召开各种师生座谈会，了解分析情况，向校长汇报。

3．做好行政会议记录。

4．代表校长处理学校各项日常行政事务工作，包括节假日和晚间值

班安排，安全保卫、人事纠纷、教职工聘任、考核、奖惩等工作。5．管理处室内人员的工作、学习、考核等工作。

6．对外代表校长室，接待来客来访，介绍学校情况，研讨各种问题。

全锦锋（办公室副主任）：

校长办公室主要职责是协助正、副校长处理学校的日常事务，协调各处室之间的关系。负责处理好下列工作：

1．做好行政文件的收发、登记、传阅工作，按规定范围内及时送阅和督办有关人员，并做好归档工作。

2．据校长室决定，安排每周工作；记载学校重大时事；撰写大事记和年鉴。

2017春学校中层以上行政干部职务分工安排

教导主任助理少辅员兼广播站长 1-2年级语文科组长 1-2年级数学科组长 1年级级长 2年级级长 3-6年级语文科组长 4年级数学科组长 3、5年级数学科组长 7-9年级语文科组长 6-9年级数学科组长 3-9年级英语科组长书法辅导教员文学社长学生学籍管理员 3年级级长
5、6年级级长三至六年级语文教研教改、教学常规检查考核、兼五六年级级部管理工作 4年级级长四年级数学教研教改、教学常规检查考核、兼四年级级部管理工作三五年级数学科教研教改、教学常规检查、考核 7-9年级级长七八九语文教研教改、教学常规检查考核、七八九年级级部管理工作六至九年级数学科教研教改、教学常规检查、考核；负责值日管理工作全校英语教研教改活动、教学常规检查、考核。负责全校书法参赛辅导、会议活动主题书写和兴趣班培训；兼三年级级部管理工作负责学校《荔园》文学社、《宇华教研》杂志及《宇华》校报征稿、编排及印刷工作，以及作文比赛工作。负责全校中小学生学籍登记、和转出转入工作。
宇华学校2017年春中层以上行政人员工作安排及职责表
2017年2月13日
序号姓名
1 2 周善林台庆军
主要职务分工
校长
兼任
主管事务工作
负责学校全面工作，贯彻、执行上级法规政策，并组织实施；统筹、安排、协调各部门工作；对教师进行思想政治教育和考勤绩效考核；做好全校各部门人事聘用和考核工作；驻点六年级。全面负责中小学教学管理工作。组织教师开展教研教改及教学常规；检查考核教学效果；负责学籍管理、信息报送和教研人员安排；负责教材资料征订和作业本派发、教学设备管理、校讯通微课掌上通运用、教师教学绩效考核等工作。协助财会资料报送。侧重兼管语文，驻点九年级。主要负责政教工作，兼管招生。同时还负责安全、校车、文体、纪律、卫生、预防、保险、家长会、及大型活动组织安排工作；负责学生社会实践活动、教师档案资料建设及学校新闻通讯报道工作；协助管理语文工作；驻点四五年级。主要负责教学管理工作。主管数学，侧重小学教学常规。同时协助管理校车司机及食堂检查接待工作。负责调课、查课。驻点三年级。

XX小学领导层成员分工一览表

XX小学领导层成员分工一览表校长

- 负责学校整体管理和决策

- 监督学校各项工作的落实

- 组织召开校务会议和教师大会

- 与其他学校和相关机构进行沟通和合作

副校长

- 协助校长进行学校管理和决策

- 负责学校日常事务的组织和协调

- 监督学生纪律和行为规范的执行

- 负责学校与家长的沟通和联系

教务主任

- 负责学校的教学工作

- 组织教师培训和教学交流

- 协调课程设置和教材选择

- 监督教学质量和评估工作

行政主任

- 负责学校的行政管理和综合事务- 管理学校的日常运行和设施维护- 组织学校的活动和相关会议

- 完成校长和副校长安排的其他任务

德育主任

- 负责学校的德育工作

- 管理学生的品德教育和行为规范- 组织开展学生研讨会和德育活动- 协调家校合作，促进学生德育发展

教研主任

- 负责学校的教研工作

- 组织教师的教研活动和课题研究

- 推动教师的专业发展和提高

- 指导教师使用教育技术和教学方法

班主任

- 负责班级管理和学生情况了解

- 协调学生的研究和行为表现

- 组织班级会议和家长会

- 解决学生在学校生活中的问题

财务主任

- 负责学校的财务管理和预算制定

- 组织编制学校财务报表和财务分析

- 监督学校经费的使用和项目招标

- 协助校长进行财务决策和风险控制

以上是XX小学领导层成员的分工一览表，每个职位都有其特定的职责和任务，以确保学校的正常运行和学生的全面发展。

学校领导班子成员及中层干部工作分工

**********学校

班子成员及中层干部工作职责分工

为确保学校各项工作的全面落实，做到岗位分工明确，责任到人，利于广大教职工对口联系工作，现将我校班子成员及中层干部职责分工明确如下：

校长：党总支书记、校长。主持党总支全面工作、学校全面工作。

副校长一：副校长、督导员。分管后勤、财务、食堂、争资立项、校园绿化、营养推进、食品安全、内部审计、学生资助、国有资产、勤工俭学、水电管理、督查督导等工作。联系总务处、督导办公室。

副校长二：副校长。分管教学教研、招生、实验电教、远程教育、教育改革、师培师训、教师考核、语言文字、科技、图书等工作。联系教务处、教科室、信息技术处。

副校长三：副校长。分管德育、安全、综治、法制、留守儿童、班主任管理、征兵政审、新生军训、环保、体育艺术、食品药品安全、学校卫生、关心下一代等工作。联系德育安全办公室、体卫艺办公室。

副校长四：党总支副书记。分管党建、群团、廉政建设、精神文明建设、师德师风、纪检监察、信访维稳、信息宣传、保密、脱贫攻坚等工作。联系行政办、团委。

副校长五：工会主席。分管教代会、制度建设、校务公开、建议答复办理、教职工评职晋级、计划生育、妇女儿童、民宗事物、统一战线、模范职工之家、学校经费审查、离退休老教师及困难职工的走访慰问等工作。联系工会办。

副校长六：校长助理。分管工程、基建、工程维修、学校规划、大宗物品采购等工作。联系总务处。

行政办主任：办公室主任。负责行政办公室全面工作。协助校长处理学校日常行政事务，安排学校行政工作日程、会议；具体负责来电、来问、来函、来访的接待和处理；学校印章的保管、使用和学校文书档案管理；学校全面性文件的草拟及校长办公会、行政会议记录等工作。

广西师范大学中层干部职数配备一览表

附件1：

广西师范大学中层干部职数配备一览表

一、教学单位

党委、党总支

行政

备注

单位名称

正职

副职

正职

副职非领导职务

文学院 1 1 1 4 历史文化与旅游学院 1 1 1 3 政治与行政学院 1 1 1 3+1兼

马克思主义学院

1兼

1+1兼

马克思主义学院院长由校领导兼，政行学院院长兼马克思主义学院党委书记、常务副院长，1

名政行学院副院长兼马克思主义学院副院长

法学院 1 1 1 3 经济管理学院 1 1 1 3 教育科学学院 1 1 1 4 外国语学院 1 1 1 4 院长兼大学外语部主任美术学院 1 1 1 3 音乐学院 1 1 1 3 院长兼公共艺术教研部主任数学科学学院 1 1 1 4 物理科学与技术学院 1 1 1 3

化学化工学院 1 1 1 4

1 名副院长兼重点实验室常务副主任生命科学学院 1 1 1 3 环境与资源学院 1 1 1 3

计算机科学与信息工程学院 1 1 1 4

1 名副院长兼公共计算机教研部主任体育学院 1 1 1 4

1 名副院长兼公共体育教研部

主任电子工程学院 1 1 1 3 职业技术师范学院 1 1 1 3 设计学院 1 1 1 3 漓江学院

1兼 1 1 3

院长由校领导兼。行政正职指常

务副院长兼学院党委书记成人教育学院/继续教育学院 1 3 1名副院长兼招生办公室主任国际文化教育学院

与国际交流处合署办公

二、机关职能部门、校直属业务及附属单位

党委、党总支其他党务、行政职数

单位名称正职副职正职副职非领

导职务备注

党办、统战部 1 2 党办主任兼统战部部长，1名副主任兼副部长

第一中学领导及中层干部职责分工及岗位责任

校长:顾元秀:负责学校全面工作

书记:杨春刚:负责学校党务工作,协助校长工作

副书记:庞守法:协助书记做好党务工作

副校长:刘树广:分管德育

副校长:刘艳君:分管教学、教科

副校长:刘淑华:分管后勤

校长工作职责

一、主持学校行政全面工作。正确贯彻执行党与国家的教育方针、政策、法规,保证学校的社会主义办学方向,积极稳妥地推进教育改革,按教育规律办学,确保教育质量,努力培养德、智、体全面发展的社会主义现代化建设者与接班人。

二、领导制订学校的发展规划与学年、学期工作计划以及各类规章制度,并认真组织实施、检查与总结。

三、领导学校人事工作。根据学校的规模、编制标准与学校教育、教学的需要,设置内部管理机构,提出干部人选并报上级主管部门审批、任命;负责学校教职工的聘任、管理与奖惩工作。

四、领导与组织德育工作。把德育放在首位,坚持管理育人、教书育人、服务育人、环境育人的工作方针,坚持不懈地加强对学生的政治、思想与品德教育。

五、领导与组织教学工作。坚持学校工作以教学为主,按照国家统一编制的课程标准、教学计划,遵循教学规律组织教学;建立与完善教学管理系统,搞好教学常规管理;深入教学第一线,正确指导教师进行教学改革,努力提高教学质量。

六、领导与组织体育卫生、美育、劳动、教育工作。保证学校体育卫生、美育、劳动教育工作生动活泼、确有成效地开展,全面提高学生的素质。

七、领导教师队伍建设工作。注重培养青年教师,组织教师进修,使之不断提高政治思想、职业道德、文化业务水平,充分调动她们工作的积极性、主动性与创造性。

第一中学领导及中层干部职责分工及岗位责任

校长：顾元秀：负责学校全面工作

书记：杨春刚:负责学校党务工作，协助校长工作

副书记：庞守法：协助书记做好党务工作

副校长：刘树广：分管德育

副校长：刘艳君：分管教学、教科

副校长：刘淑华：分管后勤

校长工作职责

一、主持学校行政全面工作.正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，保证学校的社会主义办学方向，积极稳妥地推进教育改革，按教育规律办学，确保教育质量，努力培养德、智、体全面发展的社会主义现代化建设者和接班人。

二、领导制订学校的发展规划和学年、学期工作计划以及各类规章制度，并认真组织实施、检查和总结。

三、领导学校人事工作。根据学校的规模、编制标准和学校教育、教学的需要，设置内部管理机构，提出干部人选并报上级主管部门审批、任命；负责学校教职工的聘任、管理和奖惩工作。

四、领导和组织德育工作.把德育放在首位，坚持管理育人、教书育人、服务育人、环境育人的工作方针,坚持不懈地加强对学生的政治、思想和品德教育。

五、领导和组织教学工作。坚持学校工作以教学为主，按照国家统一编制的课程标准、教学计划，遵循教学规律组织教学；建立和完善教学管理系统，搞好教学常规管理；深入教学第一线,正确指导教师进行教学改革，努力提高教学质量。

六、领导和组织体育卫生、美育、劳动、教育工作。保证学校体育卫生、美育、劳动教育工作生动活泼、确有成效地开展，全面提高学生的素质。

七、领导教师队伍建设工作。注重培养青年教师，组织教师进修，使之不断提高政治思想、职业道德、文化业务水平,充分调动他们工作的积极性、主动性和创造性。

学校班子成员分工安排与工作目标与要求

校长学校全面工作、学校第一责任人；

副校长全面负责教育教学管理与质量管理：主管学校工作综合考核、教师工作考核、课程课堂评价三项建设、教育培训与实施、教育科研与教学研究、教育均衡工作、档案工作、中招工作；组织年级主任教育教学工作

工作目标与要求：

1、负责组织协调义务教育均衡工作，主管档案工作。

2、局镇上级各部门各项工作的组织协调与实施。

3、组织评定学习型班级和学习标兵。

4、学校教学工作整体规划和教学专项教育与培训

5、组织考绩评定和师德考核。组织实施并考核教师发展情况、

名师、学科带头人、骨干教师情况。

6、组织认定教学经验交流会：考核认定优质课、示范课、达标课等教学行为。

7、负责先进教研组量化考评。组织教研组考核评先，课堂教学评分、

优秀课、合格课、一般课划分等级。

8、组织特色建设考核评定。

9、安排组织考核评定校本教研活动情況：业务笔记、教学

反思、教学案课、听课记录、集体备课情况。

10、教育科研与教学研究。组织课题研究情况，认定论文成果

学比赛情况。

11、每学期至少召开两次教学质量分析会。

12、每月教师工作考核评定。

13、每月一次教学常規检查、总结、评定，按要求评定作业

平、补差工作

14、每周教学工作安排。

副校长班主任管理与考核、学生专项专题教育与考核、校舍设施设备、政教处、功能室、公寓门卫、教学办公楼。学校常规工作管理服务、学生管理、德育工作、安全工作、体艺卫工作、创建工作、值周值班工作、离退休工作、公寓管理与相关责任人评价、负责中层管理人员的考核、每期组织政教处评定一次文明班集体和班主任工作。

学校正副校长如何分工学校中层干部分管工作如何划分

学校正副校长如何分工学校中层干部分管工作如何划分暑假里，校长必须要做好行政团队各成员的分工，还有学校各类管理人员的岗位安排，根据多年经验，教育好文总结出制定好行政分工及岗位安排一共需要四个步骤：

第一步：拟定校级干部牵头工作

一般一所学校有一位正校长，两位副校长。首先把校级干部的分工安排好，如：

正校长：主持学校全面工作，牵头党支部、财经、人事和住校部工作；副校长1（教学口）：协助校长工作，牵头教学、教导处工作、教育科研工作，继续教育工作、质量考核、教育均衡化、教育现代化等工作；

副校长2（德育口）：协助校长工作，牵头，牵头德育、安全、督导、宣传、团支部、少先队、社区工作，工会、教育国际化等工作。

第二步：落实中层干部分管工作

教导主任：主持教导处工作，承担部分教务，分管教学、教育“均衡化”推进工作，分管考务、课程、教研、师培等工作，协调住校部相关工作；

德育主任：主持德育处工作，承担部分教务，分管教育国际化推进工作、大队部、人事、安全、社区、保健卫生和工会工作；

教导副主任：协助教导处工作，承担部分教务、分管教育科研和继续教育工作；

德育副主任：协助德育处工作，承担部分教务、分管现代教育技术中

心（现代化推进工作）、德育活动、班主任管理和综合治理工作。

总务主任：负责学校总务后勤工作，管理食堂、保洁、保安等后勤人员，做好财会工作，管好学校账目，物资采购，学校固定资产管理。办公室主任：主持学校办公室工作，负责公文收发与处理，对外接待，对接教育办公室。

注：各行政需同时负责协调指导集团各分校相应工作。

第三步：安排各岗位管理人员名单

幼儿园领导班子及行政人员分工情况表

幼儿园领导班子及行政人员分工情况

园长兼支部书记：***

负责幼儿园行政全面工作、党支部工作。

保教副园长：*** 兼支部纪检、生活委员

协助园长主持日常保教管理、教育科研、保教队伍建设工作；幼儿管理、家长工作、校园文化建设、网站建设、信息管理、保教用品计划；协助书记分管廉政建设、行风建设、组织生活等相关档案、资料管理和相关的工作计划、总结、材料、宣传等。

分管：保教室、教研室、特色室、资料（图书）室、工会、妇联、共青团

对口科室：对口科室：教育局、教师进修校、工会、妇联、共青团、纪委、卫生局等其他相关部门。

后勤副园长：*** 兼支部组织、宣传委员

协助园长负责：卫生保健、幼儿膳食、基本建设、后勤备品计划、备品设施采购、安防综治、校园文化建设、人事、医保、计生、计划统计、对外等后勤工作；协助书记分管党建、宣传、文明单位建设及相关工作的计划、总结、材料等工作。

分管：总务处、保健室、文印室、保管室、办公室、政工室、档案室等

对口科室：区委办、组织部、宣传部、医保中心、人劳局、卫生局、财政局、食品药品监督局、妇幼保健院、教育局、综治办等其他相关部门

总务主任：***（兼职幼儿教学）

全面主持总务处工作，协助副园长做好总务班、伙食班、保健室、备品设施、计划、采购；基本建设、统计报表、安防等工作及相关档案资料。

对口部门：卫生局、食品药监局、妇幼保健院等

保教主任：***（兼职艺术类教学）

全面负责保教处工作。做好日常保教管理工作、幼儿管理、家长工作。幼儿相关的统计报表及相关各种档案。

对口部门：教育局、卫生局、

教科研主任：***（兼职大班教学）

学校领导班子及分工

一、学校领导班子概述

学校领导班子是指由校长和各个职能部门的负责人组成的管理团队。他们负责制定学校的发展战略、管理学校的日常运营，并负责与教职员工、学生家长以及社会各界的沟通和合作。学校领导班子的分工合理与否将直接影响学校的发展和教育质量。

二、校长

校长是学校领导班子的核心成员，负责学校的整体管理和决策。他/她应具备良好的领导能力、管理能力和教育背景。校长的职责包括但不限于：

1. 制定学校的发展战略和目标，确保学校朝着正确的方向发展。

2. 组织和协调学校的各项工作，确保学校的日常运营顺利进行。

3. 负责与政府、教育部门、社会各界等相关单位的沟通和合作。

4. 监督和评估学校的教育质量，提出改进措施和建议。

5. 管理学校的预算和资源，确保资源的合理利用。

三、副校长

副校长是校长的助手，负责协助校长管理学校的各项事务。副校长的职责包括但不限于：

1. 协助校长制定学校的发展战略和目标。

2. 负责学校的日常管理工作，包括行政管理、教师管理、学生管理等。

3. 组织和协调学校的各项活动，如招生、毕业典礼、校庆等。

4. 负责学校的安全工作，确保校园的安全稳定。

5. 协助校长与教职员工、学生家长以及社会各界的沟通和合作。

四、教务处负责人

教务处负责人是学校领导班子中负责教学管理的重要成员。教务处负责人的职责包括但不限于：

1. 制定学校的教学计划和课程设置，确保教学质量和教学目标的实现。

2. 组织和协调教师培训和教学研讨活动，提高教师的教学水平。

3. 监督和评估教师的教学工作，提供教学指导和匡助。

学校领导及中层干部分工

学校领导及中层干部分

工

集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

上社中学2013－2014学年领导分工及职责为了理顺管理体制，严格工作纪律，提高工作效益，认真做好学校各项工作，经研究，决定对学校领导及中层干部分工如下：

一、校级领导分工

李小明：校长，主持学校全面工作，分管人事、精神文明建设、教师成长、教育现代化等工作。

韩国平：党支部书记，负责党务工作。

崔永红：副校长，协助校长做好教学管理工作、教学科研工作。分管教学、教科研、学籍管理、教师教育、业务培训、党风廉政、师德教育、名师工作室、教学安全等工作。

张勤珍：副校长，协助校长做好德育管理工作、后勤工作。分管德育、安全教育、心理健康教育、少先队、体育卫生艺术教育和法制教育、安全、综治、禁毒教育、后勤财务等工作。

二、中层领导分工

许俊双：办公室主任、教导主任，主持校长办公室日常工作，协助校长做好学校发展规划、计划总结、宣传、接待、文明创建、共建、文件收发、档案管理、职务晋升、人事档案、评优评先等工作。主持教学指导中心日常工作，协助校长做好

职中招生工作，协助分管副校长做好教务、数学教研、综合学科教研、教学安全等工作，做好校本教研、校本培训等工作。

檀玉龙：教导处副主任，协助教导主任做好学校教务工作，负责学校教研工作，学校文印室等。协助分管副校长做好教育科学研究、科研课题管理、校本培训、校本教研、校本课程开发和管理等工作。

李忠义：政教主任，主持德育日常工作，协助校长做好家长委员会工作，协助分管副校长做好学校德育、安全、心理健康教育、少先队、艺术体育卫生教育、安全法制禁毒教育、科技教育等工作。

学校领导班子及分工

标题：学校领导班子及分工

引言概述：学校领导班子在教育管理中扮演着重要角色，他们的分工合理与否直接影响着学校的教学质量和管理效率。下面将详细介绍学校领导班子的组成及各成员的分工。

一、校长

1.1 主要负责学校整体发展规划和决策

1.2 负责学校的日常管理和运营

1.3 担任学校对外代表和联系

二、副校长

2.1 负责学校的教学工作

2.2 催促学校各部门的工作发展

2.3 协助校长处理学校各项事务

三、教务处主任

3.1 负责学校课程设置和教学计划

3.2 组织教师培训和评估工作

3.3 协助副校长处理教学管理事务

四、学生处主任

4.1 负责学生管理和教育工作

4.2 组织学生活动和管理学生宿舍

4.3 协助校长处理学生问题和纠纷

五、后勤保障处主任

5.1 负责学校后勤服务和设施管理

5.2 组织校园安全和环境卫生工作

5.3 协助校长处理后勤保障方面的事务

结论：学校领导班子的分工明确，各成员各司其职，协作配合，才干确保学校的正常运转和教学质量的提高。希翼各位领导班子成员能够充分发挥自己的作用，共同推动学校的发展。

学校中层干部及负责人分工一览表