做好企业经济运行分析提高企业管理水平
加强企业经济活动分析,提升企业经营效能
加强企业经济活动分析，提升企业经营效能企业是经济活动的主体，其经济活动的分析对于提升企业经营效能具有至关重要的作用。
随着市场环境的不断变化和企业经营的日益复杂化，企业经济活动分析的重要性愈发凸显。
本文将从企业经济活动分析的意义、方法和实施策略三个方面进行探讨，以期为企业提升经营效能提供一定的参考和帮助。
一、企业经济活动分析的意义企业经济活动分析是指对企业在市场经济条件下的各种经济活动进行系统地剖析和解释，发现存在的问题，把握发展的机遇，提出可行的经营策略。
其意义主要体现在以下几个方面：企业经济活动分析有助于识别经济动态。
通过对企业从事的各种经济活动进行分析，可以及时了解市场需求、竞争对手的动态、政策变化等因素，为企业的经营决策提供及时、准确的信息支持。
企业经济活动分析有助于发现问题。
通过对企业的生产、销售、财务等各个环节进行分析，可以深入了解企业的经营状况，发现存在的问题和隐患，为管理人员提供解决问题的思路和方法。
企业经济活动分析有助于把握市场机遇。
通过对市场需求变化、消费者行为以及竞争对手的动态等因素进行分析，可以帮助企业把握市场机遇，调整经营策略，开拓新的市场空间。
企业经济活动分析有助于制定经营策略。
通过对各种经济活动的分析，可以帮助企业制定科学的经营策略，明确发展方向，提高经营效果，实现经济效益最大化。
企业经济活动分析的方法主要包括定量分析和定性分析两大类。
定量分析是指通过对企业各种经济活动数据的收集和整理，运用数理统计、经济指标计算等方法进行深入剖析，发现问题和趋势。
其中包括如下几个主要的方法：1. 比较分析。
通过比较不同时间、不同企业、不同经济活动的数据，发现其中的规律和差异，为企业经济活动提出改进建议。
2. 比率分析。
通过对企业各种经济指标的计算和比较，发现存在的问题和瓶颈，为企业提出改进建议。
3. 趋势分析。
通过对企业各种经济指标的历史数据进行分析，发现其中的变化趋势，为企业提出合理的发展方向和战略。
加强企业管理提升 提高企业管理效益
加强企业管理提升提高企业管理效益摘要：通过对企业资产、机构、人员进行优化，实施“企业瘦身计划”，转变企业发展方式，优化产业结构，提高经济运行质量，实现集约化、内涵式发展，加强企业管理提升，提高企业管理效益。
关键词：企业管理；管理效益中图分类号：f031.5转变企业发展方式，优化产业结构，提高经济运行质量，实现集约化、内涵式发展，加强企业管理提升，提高企业管理效益。
是当前企业的发展之需，如何做好此项工作应从以下几个方面入手：一、需要掌握的基本原则1.统筹兼顾，协调推进。
“企业瘦身”行动是一项综合系统工程，涉及企业管理的方方面面。
要统筹兼顾，加强与企业安全管理、风险控制、信访稳定等工作的有机结合，探索建立科学合理的管理机制，确保措施到位，积极稳妥地推进“企业瘦身”，防止矛盾激化，确保企业和谐稳定。
2.突出重点，务求实效。
在全面梳理产业发展现状的基础上，重点选择亏损严重、风险较大的企业及不具备行业竞争优势的产业，按照先易后难、先急后缓的原则，有针对性地分期分批开展经济运行评价，合理选择“企业瘦身”行动的切入点和突破口，以点带面，逐步推开，确保行动取得实效。
二、制定明确的目标任务1.清理低效无效资产，提高资产运营质量。
企业成立资产清理领导小组，分析排查使用效率低、积压沉淀及无盈利能力的低效、无效资产，严格按照有关法律法规和程序规范，聘请中介机构，科学研究设计资产清理处置方案，明确清理内容，明晰清理范围。
探索建立长效管理机制，采取租赁经营、修复利用、转让出售、清理报废等方式，加快清理和控制产生新的低效、无效资产，降低企业经营风险，提高资产运转效率，增强市场竞争力。
2.清理持续亏损单位，提高企业盈利能力。
企业成立专项清理领导小组，排查亏损企业，分析亏损原因，评估存续可行性，明确清理企业范围。
对经营无效益、发展无潜力、同主业关联性、互补性不强、优势不突出的产业和企业，采取转让、战略合作等方式退出或退到参股地位；对资产质量差、规模小、无发展前景的持续亏损企业，采取果断退出措施，坚决消灭亏损源，提高企业盈利能力。
经济运行分析对企业决策的重要性
经济运行分析对企业决策的重要性摘要:经济运行分析的作用不言而已,它对企业的决策发展来说起着十分关键的作用。
经济运行分析不仅能反映企业普遍存在的现象,还能反映企业特殊的、全面、准确的信息,及时了解企业的统计资料,是经济运行分析的前提,当然,也是促进企业进一步发展的关键依据。
改进和完善经济运行分析工作,对提高企业管理水平有积极的推动作用。
关键词:企业决策经济运行分析面对市场经济化环境中的激烈竞争,企业要想发展,就必须实施经济分析,做出科学的决策,只有这样,才能引导进入高速、稳定的发展轨道。
科学的决策需要多方面、多因素的支持,而通过经济分析做出的统计数据则能为企业高层做出决策时,提供更加直观可靠的依据。
经济分析要及时、准确、科学,对现实的经济环境做出最客观的分析,找出重点,寻求规律,揭示各种发展问题,使高层管理者能有的放矢,做出科学决策。
1 企业做好经济运行分析的必要前提1.1 准确的企业统计经济运行不止是制定决策计划的依据,还是反应企业一定时间段内经营效果的有效工具,并能科学、持续的监督企业的各种经营活动。
经济运行分析数据是企业的生命线,只有保证数据自身的有效、及时与准确,企业做出的决策才是科学的。
经济分析数据的统计分析应确保其准确性,各企业在这个方面还需要加强,必须应用科技手段,建设统计信息系统,根据企业自身实际,建设社会和企业内部数据库;完善经济分析队伍的整体水平,不断的进行统计人员素质的提升。
1.2 充分掌握了解有关财务信息企业的财务信息直接反应出企业的经营情况,是我们了解企业的第一手信息,它也是开始经济运行分析的基础。
所以,经济运行分析的第一步就是要掌握企业的财务信息,首先分析企业财务信息,以恢复经济事项的最初情况为标准,还原由于核算原因而调整的数据。
但财务审核也有局限性,财务核算的结果并不能完全反应当时的经营信息,想要得出精确的信息,就必须在考察企业时将实体经营信息同财务信息结合起来。
1.3 要充分了解经营信息企业是否正常运转,只依靠财务信息做经济分析根本不够,比如我们在比较某一阶段的财务信息时,会发现运输费用高于上一时期的费用;而在对实体经营指标作对比时会发现较之前一期销量有较大增长。
如何提高企业的经济管理水平
浅谈如何提高企业的经济管理水平摘要：目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，其主要原因在于我国企业相对落后的企业管理。
面对飞速发展的世界经济和激烈市场竞争，企业要想获得最大限度的经济效益，就必须依靠科学的经济管理，优化经济管理体系，加强企业内控与审核，优化人力资源，加大技术创新力度。
关键词：企业经济管理；提高；创新一、企业经济管理的现状企业管理的科学性是企业生存与发展的关键。
目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，这很大一部分原因是我国企业的相对落后的企业管理。
改革开放以来，我国的企业经过不断改革与创新，取得了不少举世瞩目的成绩，但还是在经济管理方面存在着诸多问题。
1.管理制度方面在企业管理方面，一直都存在着守旧的思想，管理制度不进行变革，还是原来的管理制度。
有的企业只关注短期目标，企业经济管理方式太过于传统化。
虽然有部分企业在内部设置了相关的管理部门，也制定了规章制度，但是制度可操作性不强，有的制度与企业实际脱节，有的制度不细不够严谨，漏洞百出，有的制度不够规范，甚至和国家政策相抵触。
有的企业存在各个部门的责权和义务的分工不明确，许多部门忽视自己的职能，敷衍了事。
2.管理组织方面管理组织相对落后，主要有三点表现：第一，企业的管理组织模式过于单一。
仍然采用改革之前的传统“直线职能制”的管理组织形式。
第二，在企业内部中系统相互交叉，部门之间责权分配不清，时常发生矛盾，从而造成信息交流不通畅，影响了企业领导的决策，导致决策的错误或延误。
第三，许多企业领导大多时间都忙于应酬和会议上，学习时间少、解决企业方针问题的时间太少，工作效率偏低。
3.人力资源方面在人力资源方面往往存在着四个问题。
第一，人员流动过于频繁。
这使得各项工作进度与质量都会受到一定的影响。
第二，对于工作人员缺少应有的职业技能教育和培训，投入的培训基金也不够，使企业难以综合提高内部人力资源，从而导致一些企业没有相关专业人员对成本进行管理工作。
经济运行分析对企业决策的重要性
（ １ ） 首先要有科学 的指标体 系 ， 企 业 要
企 业 管 理
Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ＆Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ０ Ｌ Ｏ ０ Ｙ
经 济 运行 分 析 对 企 业 决 策 的 重 要性
邹 琪 （ 常漕公 路收 费站 江苏 常州 ２１ ３ １ ７ ２）
摘 要： 经济运 行分 析的作 用不言 而已， 它对企业 的决策 发展 来说起 着十分 关键 的作 用。 经济运行 分析不仅 能反映企业普 遍存在 的现 象 ， 还 能 反 映 企 业 特 殊 的 全 面 、 准确 的 信息 ， 及 时 了解 企 业 的 统 计 资料 ， 是 经济运 行分析 的前提 ， 当然， 也 是 促 进 企 业 进 一 步 发 展 的 关 键 依 据。 改 进和 完善 经 济运行 分析 工作 ， 对提 高企业 管理 水平 有 积极 的推 动作 用 。 关键词 ： 企 业 决 策 经 济 运 行 分 析 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ６ ７ ２ －３ ７ ９ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ （ ｃ ） 一０ １ ８ ｌ 一０ １
统 计 数 据 则 能 为 企 业 高 层 做 出 决 策时 ， 提
在 决 策 上 出现 失 误 ； （ ２） 企 业 公 司 每 年 都 会 对 下属单位进行考 核 ， 并 将 相 关 的 考 核 指 标分 配到各个车 间、 各 个 部 门 乃 至 班 组 及 个人， 但 各生 产 部 门 的生 产 任 务不 同 ， 生产 方式 多样 ， 加 上 部 门领 导 人 为 主 观 方 面 的 影响， 可能 会 导 致 上 报 的 数据 失 真 ， 从而 影 响到后期的发展决策的制 定； （ ３ ） 我 们 不 能 保 证 每 个 统 计 人 员 都 能 严 格 按 照 职 业 操 守， 高 效 准确 的 完 成 统计 任 务 ， 难 免 会 出现
加强经济活动分析提升企业经济运行质量探讨
加强经济活动分析提升企业经济运行质量探讨摘要：企业的经济活动分析是企业经营管理工作的重要环节。
企业经济活动分析可以详细的总结过去、合理地规划未来,对控制企业的生产经营活动、提高企业的生产经营管理水平和经济效益等各方面充分发挥着促进作用,对企业的健康持续发展至关重要。
关键词：财务管理；经济分析；作用；方法经济活动分析一般是指对企业生产经营过程进行全程动态监控，通过客观量化分析各项生产活动、经营成果，发现经营过程中存在的问题和管理漏洞，从而为决策层提供依据，查找原因，制定相应措施，以便不断改进工作，合理地安排生产和经营活动，促进企业持续稳定发展。
它是促进企业生产经营活动高效开展的重要管理手段之一。
能否善于运用经济活动分析这个工具总结过去，指导未来，也是衡量企业决策者对企业经营管理能力的标志。
一、经济活动分析应遵循的原则分析全面性。
要对企业经济活动进行全面分析，要涉及企业所有基本生产要素，包括人力、物力、财力的配备和使用情况，企业取得的生产经营成果和经济效益情况。
问题突出性。
就是在保持经济活动分析全面具体的同时，要从企业实际出发，针对经营管理中的具体情况，突出重点问题，以便于解决实际问题。
分析及时性。
在企业一定时期经营活动结束或某一重要事项发生时，及时准确的进行分析，利于及时发现问题，提出整改措施，促进企业发展。
全员参与性。
经济活动分析不是某个岗位或某个部门的工作，而是需要企业所有部门的共同配合，所以在经济活动分析中要尽可能扩大职工的参与面。
二、经济活动分析的作用评价经营业绩。
经济活动分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据]。
通过分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、获利能力、偿债能力，利于企业管理者及其相关人员客观评价企业经营成果和财务状况，将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。
实现企业价值最大化。
经济运行分析报告制度
经济运行分析报告制度第一章总则第一条为了加强经济运行分析，提高经营管理水平，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业、机关、事业单位等开展经济运行分析活动的单位。
第三条经济运行分析应遵循客观、公正、全面、准确的原则，为决策提供科学依据。
第二章分析内容与频率第四条经济运行分析报告主要包括以下内容：（一）经济运行总体情况；（二）财务状况和经营成果；（三）生产、销售、投资等主要业务情况；（四）市场环境及竞争态势分析；（五）存在的问题及改进措施；（六）其他需要分析的内容。
第五条经济运行分析报告的编制频率：（一）定期报告：按季度、半年、全年进行编制；（二）特殊报告：根据实际需要及时编制，如重大事件、突发事件等。
第三章分析报告的编制与审批第六条经济运行分析报告由单位经济管理部门负责编制。
第七条编制经济运行分析报告应充分收集、整理相关数据和资料，采用科学分析方法，确保报告的准确性。
第八条经济运行分析报告完成后，应提交给单位负责人审批。
第四章分析报告的发布与使用第九条经审批的经济运行分析报告应及时发布，便于单位内部管理和决策。
第十条经济运行分析报告应作为单位内部管理决策的重要依据，相关部门应认真执行报告中的建议和措施。
第五章保密与归档第十一条经济运行分析报告中涉及到的敏感数据和信息应予以保密，防止泄露。
第十二条经济运行分析报告应按照单位档案管理要求进行归档，便于查阅和追溯。
第六章法律责任与监督第十三条违反本制度的，由单位负责人依法予以查处；造成损失的，依法承担赔偿责任。
第十四条单位负责人应加强对经济运行分析报告编制和使用的监督，确保制度的贯彻执行。
第七章附则第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度的解释权归单位负责人所有。
浅谈提高企业管理水平与经济效益
、
抓关键 ， 选好带 头人
林业企业领导班子是加强企业管理 ， 增强经济效益的关健 。要建设一 流的企业 ， 一流 的管 理和一流的经济效 益， 有 没 有一个好的领导班子 和一个好 的主要领导人 ， 就会一事无成 。首 先必须加 强林业 企业领 导班子 的建设 ， 特别是要选 好局
（ ） 、 厂 长 党委书记 ， 为企业的健康发展提供保证 。因为改革和发展成功与否与企业领导人 的素质 高低 ， 大小有很 大关 能力 系。那么 ， 怎样才能建设好企 业的领导 班子呢？就是要 按“ 四组 ” 方针组 建企业 领导班 子。一是走 群众路 线 ， 广泛争 取广 大职工 、 干部和各 系列技术 业务人员的意见。二是要选好人 ， 选有共 产主义 世界观 和责任 心的人 。三 是要选有工作 能力 的人 ， 找看为 国家 、 企业 、 职工办事 的人 。有开拓精 神， 又能创造 性地工 作 ， 还要善 于动员和 组织广 大职工 ， 把创造性 与积 极性积极调动发挥出来 ， 要善于在 工作中抓主要予盾和 主要 方面 ， 及时提 出解决矛 盾 的新 思路 ， 方法。四是要看业绩 ， 新 不讲私人关系 ， 不单凭先 入为 主的领导印象。主要是看他 的工作过程和企业经营 的经济效益 ， 次 ， 其 必须提 高企业 经营管 理者的素质。因为他 们是企业带头人 ， 是企业 管理的核心 ， 负着企业 兴衰重大 使命 ， 肩 一是 必须重 视理论 学习 ， 加强理论 修养 ， 提高执政 党的路线 的 自 觉性 和坚定性 ， 持 自我 学习 ， 坚 自我教育 。 自我锻练 ， 我 提高 。二 是要继往 开来。认 真地 自
总结过去成功的企业管理经验， 将这些经验与社会主义市场经济结合起来。创造出资本运营为中心的较高的综合经济效 益。三是要更新观念 ， 高度重视七 个方 面的战略 ： 产品战略 、 战略 、 质量 管理战略、 科技战略 、 投资 战略、 高标 战略和人 才战
经济运行分析对提升企业管理水平的影响
经营管理科就•餐济•市協经济运行分析对提升企业管理水平的影响陈玉振（河南西科电子有限企业，河南商丘476400）摘要：伴随经济全球化的发展，中国企业面临着严峻的国内外形势，不仅要确保自身的经济效益稳步增长，而且要承担国内经济繁荣和国民经济振兴的重担。
从企业经济运行、企业健康发展、国家建设及社会进步的角度出发，分析并阐述提高企业管理水平的重要性。
同时，探讨了经济运行分析的定义和发展状况，这对提高企业管理水平具有重要意义。
关键词:经济运行分析；企业管理水平；提升0引言近年来，社会经济迅速发展，国家的繁荣和强大与国民经济的支持密不可分，国民经济的振兴有赖于企业管理的优化和进一步完善。
此外，企业之间的竞争越来越激烈，它们的生存在很大程度上取决于自身的经济控制水平和能力。
从这个角度而言，随着全球经济的快速升温和企业间竞争的加剧，如何最大化地提高企业管理水平是当务之急。
1提高企业管理水平的重要意义提高企业管理水平不仅有助于企业自身的发展,而且有助于国家的建设和社会的发展。
具体而言，从企业自身发展的角度出发，首先，提高企业管理水平可以大大提高企业管理效率，提高生产效率,取得良好的经济效益。
其次，通过提高企业的管理水平可以清楚地判断自己的发展方向，全体员工可以在企业文化理念和发展计划的指导下充分展示自己的优点和可能性。
第三，提高管理水平意味着提高与其相对应员工的能力水平，合理准确地分析企业的财务状况、资本结构和投资状况,促进企业更好地经营，从而建立良好的企业形象。
最后，提高企业的管理水平能够进一步调查客户的需求，并获取资本融资为他们客户提供更好的产品和服务。
从导致国家建设和社会进步的角度来看,提高企业管理水平可以促进企业发展并在一定程度上转变发展观念。
随着中国经济体制的不断调整，中国经济的发展正在从规模上逐步发生变化。
因此，为了适应时代的变化和国家发展计划的变化，企业需要建立一个全新的管理体系，以便在激烈的竞争中立于不败之地。
关于企业经济运行分析学习心得体会
关于企业经济运行分析学习心得体会在学习企业经济运行分析课程的过程中，我深刻认识到企业经济运行分析对企业管理的重要性和必要性。
在此过程中，我获得了许多新的知识和经验，心得体会如下：一、体现自己的真实感受学习是一种生动的体验和真实的感受，每个人对所学知识的理解和感受都是不同的，并且这些感受是基于我们自己的经验和观察。
在学习企业经济运行分析课程时，我也有了自己的真实感受。
通过实例和案例分析，我深刻认识到企业经济运行分析对企业的重要性和必要性，以及如何通过财务指标分析实现企业发展战略。
越是深入学习，越能体会到这个世界的复杂性和变化性，但也更能看清问题的真相，把复杂的问题变得简单易懂，这样才能更好的指导企业管理。
二、表达中心思想在学习和实践中，我认识到企业经济运行分析与企业管理密不可分。
企业管理需要从企业经济运行方面进一步提升自己的管理水平，更好地适应市场的变化和需求。
因此，我认为企业经济运行分析可以为企业提供更多的决策支持和战略管理的助力，使企业获得更大的发展空间。
三、突出重点在学习过程中，我注意到企业投资组合分析、企业绩效管理、企业财务管理等方面是企业经济运行分析的重要内容，并且这些方面都对企业的发展至关重要。
通过分析企业内部和外部的财务信息，企业可以更好地制定发展战略，依据当前市场的变化情况，及时调整企业的战略布局。
四、注意思辨在学习过程中，我始终保持批判性思维，注重分析课程内容的逻辑性和科学性。
同时，我也乐于思考自己对课程的理解，从而更好地理解和掌握课程知识，并且在工作中能够灵活运用。
五、遣词造句准确、简练在表达我的观点时，我注重用简洁、准确和精炼的语言来表达中心思想。
只有这样，读者才能更好地理解我的观点，从而更好地对企业经济运行分析有更好的认识。
六、结构严谨、条理清晰在表达我的观点时，我注重文章结构的合理性和条理性。
文章的组织和结构要清晰明了，包含一个引言、一个主体和一个结论，以区分重点和次要问题，使读者对文中的内容更加深入了解。
关于做好企业经济活动分析工作的思考
关于做好 企业经济 活动分析 工作 的思考
龚 俊华 中 石 化华 北 石 油工 程 有 限 公 司井 下 作 业 分公 司 ・ ４ ５ ０ ０ ４ ２
摘要： 对 于经济活 动的分析和 探讨 ， 是 对 现 代 化 企 业 进 行 科 学 管理 的 工 具 和 重要 手 段 ， 对 于 企 业 来说 ， 分 析 决 策是 关
系到兴 衰成 败 的关健环 节 ， 因此搞 好经 济活 动分析 ， 具 有重 大的意 义。本 文结合部 分 企业 经济活 动 分析 现状 ， 研 究 探 讨如何 在 企业规 范开展 企业 经济活动 分析 ， 来 充分地 发挥 经济活动 分析在 企业 活动 发展 中的作 用， 从 而更好地 为
企 业 发展 做 良好 健 康 的 服 务 。
行总 体分析 ， 而对其构成 影响 因素分析 不够深入 ， 向生产 经营全 过程 的延伸不够 。三是预见性弱 。 由于油 田企 业生产经 营相 对
稳定 ， 形成 了历史 的就是未 来的 ， 分析历史就 是预见未来 的想 法 和做法 。大多数 油田企业的经济 活动分析都 是基于历史数据 的 获得 的统计资 料和数据 必须借助于 统计手段来 完成整理 和分析 总结和 分析 ， 摆情况 、提 困难的多 ， 而总结 经验 、提设想 的少 。 工作， 如， 综合 指标 法 、指 数法 、动态 分析法 以及分 组法 等 ； 最 加上 由于缺乏一系列经济活动分析模型作支持 ， 在预测时定性 分 后， 统计学 提供 了一种通过现有 数据和信息 建立模型 ， 来对 未来 析多 ， 定量分析 少 ， 经济活动分析 报告预见性弱 的 问题一直 没有 趋 势和结果进行 适预与估计 的方法 。因此 ， 足 以见得 ， 统计 学知 大 的 改 观 。 识在企业的经济活动分析 工作 中具有十分基础的作用。
加强财务分析,提高经济管理水平
连 杨
科
加强 财 务分析 ， 高 经 济管理 水平 提
（ 南阳市农村公路 管理处 ， 河南 南阳 ４ ３０ ） ７ ０ ０
摘 要 ： 分析是评价企业经 营业绩及财务状况的重要 依据 ， 财务 通过企业财务状 况分析 ， 了 可 解企 业现金 流量状 况、 营运能力 、 盈利能力、 偿债 能力 ， 客观评价经营者的业绩 ， 促进经 营管理者的管理水平更好提 高。本文主要 对财务分析在 经济管理 中作用进行分析与探 讨。 关键词 ： 分析 ； 财务 经济 管理 ； 用 作
财务分 析是 以财务报 告资料 及其他 相关 越好 ， 造成现金 闲置 ， 未参加生 产周转 ； 此企 济效益； 有 另一方 面要强化外部监督职能。 充分发 过量购置不动产 ， 挥会计师事务所等机构 的作用 ，加强服务 和核 资料为依据 ，采用一 系列专门 的分析技术和方 业的资金使用缺少计划安排 ， 法 ，对企业等经 济组织过去和现在有关筹资活 无法应付经营急需的资金 ， 财务困境。 陷入 二是 查 ， 从而提 高企业 的财务管理水平。 动、 投资活动 、 经营活动 、 分配活动 的盈利能力 、 应收昊款周转缓慢 ， ｝ ： 造成资金回收困难 。 原因是 ３ 提高 财务 分 析依据资 料 的质量 。 第 ． ２ 营运能力 、 债能力和增长能力状况等进行分 没有建立严格的赊销政策 ，缺乏有力 的催 收措 偿 拓展财务报告披露 的信息 。 新准则的颁布实 析与评价的经济管理活动 。 它为企业 的投资者 、 施 ， 应收账款不能兑现或形成呆账 。 三是存货控 施 ， 了财务报告披露 的信息 ， 拓展 但还够具体全 债权人 、经营者及其他关心企业的组织或个人 制薄弱 ， 造成资金呆滞。 很多企业月末存货 占用 面 ， 要严格按照财会报告充分揭示的原则， 对投 了解企业 过去、 评价企业现状 、 预测企业未 来 ， 资金往往超过其营业额 的两倍 以上 ， 造成资 金 资者有影响 的财务 信息要加以披露 ， 地点要 固 做 出正确决策提 供准确的信息或依据 。随着市 呆滞 ， 周转失灵。四通八 达重钱 不重物 ， 流 定 ， 资产 时问要及时 ， 息要 全面 ， 信 不仅 要披露确定 场经济的发展 ， 财务分析在经济管理 中的作用 失浪费严重。不少企业 的管理者 ， 对原材料 、 半 性信息 ， 还要披露不确定信息 ； 不仅要披露定量 越来越重要。 成 品、 固定资产等的管理不 到位 ， 出了问题无人 信息 ，还要披露定 性信息 ； 不仅要披露财务信 ｌ财务分析在经济管理中的作用 追究 ， 资产浪费严 重。 息， 还要披露非财务信息 。 人不仅是生产要 素中 ２ ． ３没有从单位管理 的角度去分析 １ ． １通过财务分析使管理者及其相关人员 最活跃 的因素 ，还是企业 发展 的关键 因素 ， 所 能够客观评价经 营者的经营业绩 和财务状 况 ， 财务分析报告一 般都是采 用 固定 的格式 ， 以， 还要在企业财务报告 中披露人力资源状况 。 通过分析 比较将可能影响经营成果和财务状况 比如今年的指标是多少 ，实际执行情况是怎样 第二 ，提高财会报告时效 性 ， 缩短财务报告周 的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素 的， 完成百分比是 多少 ， 与去年 同期 比较如何等 期 。市场经济条件下 ， 息的时效性越快越好 ， 信 加 以区分 ， 清责任界限 ， 划 客观评价经营者的业 等 。 这样的分析内容当然有它 的科学性 ， 但如果 因此财会报 告的时效 性同样重要 。 第三 ， 加强 绩， 促进经营管理者的管理水平 更好 提高。同 面对所有的财务分析报告使用者而言 ，这样 固 会计信息披露监管机 制。为确保企业提供的会 时， 客观有效的财务分析数据对 于国家相关 部 定的模式和内容是不能令人满意的 。这种模式 计原始资料 真实性 ，保证会计信息披露监管的 门制定 经济政策及判断宏观经济运行 情况有 重 只是机械的分析 了各会计科 目的预算和使用情 可靠性和质量特征 的要求 ， 要采取必要措施来 要 作用 。 况， 只是从财务专业角度去分析问题 ， 没能结合 强化会计信 息披露监管 。 ｌ － ２通过 财务 分 析使 管 理者 做 出正 确决 单位当年的工作 目标 、工作任务进行分项 的分 ３３财务 分析 目的多样化 ，侧重 财务 预测 ． 策。通过财务分析使管理者了解 企业获 利和偿 析。 在单位领导层 面看来 ， 财务分析如果只是些 目标 。 随着财 务分析信息使 用者 的增加及 信 债 能力 ， 预测投资后的风险程度及收益水平 ， 从 会计科 目的再汇总 ，对领导的决策工作帮助是 息使 用者 目 的多重化 ，财务分析 目标必然 出 标 而做出正确决策 。 随着市场经济的发展 ， 了 不大的。 出现 现多样性与多重性 。而传统 的财务分析是以企 企业多元化经济结构。各方面潜在 的债权人 和 ２ ． ４分析结论表面化 业 的财 务报告及其他相关资料为基础 ， 采用专 投 资者 在决策上就会考虑到企 业的经 营现状 ， 许多单位的财务 分析往往是用财 务数据计 门的财务分析方法 ，侧重于对企业的财务状况 他 们的信贷和投资等决策就需要通过考察企业 算出几个指标 ， 然后便开始 就指标 论指标 、 数 和经营成果进行分析和评价 。由于现行财务报 就 的财务状况 ， 对其进行分析 ， 之后作 出决策 。因 据论数据 ，最后形成 的结论就是今年 比去年 同 告的计量绝大多数仍然采用的是历史成本计价 此， 财务分析成为市场经济条件下满足各类债 期增长或是减少百分之几 ， 并不能将指标数 据 法 ， 这在技术 日新月异 ，通货 膨胀 严重 的情 况 权人和投资者所需信息 的重要分析方法 。 和数据背后的政策背景、 际情况联 系起来 。 实 这 下 ， 已失去 了其本身的意义。实际上， 财务报告 １ 为企业内部管理人员 了解经 营情况及 就要求财会人员 注意培养对财务数据 中所体现 的历史信息与使用者经济决策的相关性正在 日 ． ３ 方 向、 挖掘潜力、 找出薄弱环节提供依据为 了提 财经政策 的敏感性 ， 面对具体 的收支情况 和 益减少 ， 在 有些甚至毫无用处 ， 因为决 策是 面向未 高经济效 益、 加强管理 、 提供 可靠资料 ， 企业 的 财务数据时能准确判断经济业务 的遵纪守法情 来 的，使用者掌握财务 信息是 为了做 出对未来 管理人员通过对其成本利润的情况的了解 ，及 况 ， 发现业务开展 过程 中存在 的问题 ， 这样写 出 有利的筹资、 投资及生产经营决策 。因此 ， 有关 时发现企存在的问题 ， 进而采取对应措施 ， 改善 来 的分析报告也 才能为管理部 门提供真正有用 企业未来发展情况的预测信息比历史信息更具 其经营管理模式 ， 使企业经济效益 提高。 的决策信息。 有实用价值 ， 分析尤 为重要 。 预测 在财务决策的 ２财务分析在企业经济管理中应用状 况 要 随时注意与决策相关 的 ２１管理观念陈旧。企业特别是 中小企 业 ． ３１建立有效的财务监督体 系。建立有效 内外部因素的变化 ，根据这些变化重新进行预 ． 管理观念陈旧， 模式僵化。 企业领导者集权现象 的财务监督体 系，保证企业 已经制定的政策得 测 ， 为决策者提供新 的信 息， 以便适时调整财务 严重 ， 并且对于财务分析的理 论方法 缺乏应 有 到有效执行 ， 加强对公司债务 、 资产 、 投资 回收 、 决策 。 的认识和研究 ， 其职责不分 ， 权行事 ， 致使 越 造 现金 回流和资 产增值 等方 面 的财务 管理 与监 参 考 文 献 成财务分 析混乱 ， 财务监控不严 ， 会计信 息失 真 督 。 加强财务控制 ， 提高资金利用水平 。 企业在 ｆ１ １张先 治． 现代财 务分析程序 与方法体 系重构 等 。企业 没有或无法建立内部 审计部 门 ，即使 利润分配 时应优先考虑积累 ， 充实资本 ， 保持 良 球 是 学刊 ，０ ２ ４ ． ２０ （） 有， 也很难保证 内部审计 的独立性 。另一方 面， 好的资本结构 ， 努力提高资产的运用效率 ， 形成 企业管理 者的管理能力和管理素 质差 ，管理 思 合理的资本结构 ， 保持适当的流动能力 ， 使资金 想落后。 有些企业管理者基于其 自身的原因， 没 运用产生最佳效果 ， 合理分配资金。 加强对会计 有 将财务分析纳入企业 管理 的有效机 制中 ， 缺 信息的分析 ， 在决策上不能靠主观感觉 ， 在内部 乏现代财务分析观念 ， 使财务管理失去 了它在 管理上不能靠主观喜好 ， 必须踏实地进行 成本、 企业 管理 中应有的地位 和作用 。 利润控制 ， 进行企业经营环境和经营 目 分析 、 标 ２ ． ２财务控制薄弱 。 一是对现金 管理不严 ， 企业经 营策略分析、 生产要素投入和产出分析 、 造成 资金 闲置或不足。有些企业认为现金越多 企 业经济效益的综合分析 ，提 高管理水 平和经
公司经济运行质量【关于开展管理提升年活动全面提高经济运行质量和效益的意见】
公司经济运行质量【关于开展管理提升年活动全面提高经济运行质量和效益的意见】鲁煤机字[xx]1号关于开展管理提升年活动全面提高经济运行质量和效益公司各单位、机关各部室： xx年是煤机集团完成”十二五”规划目标的关键之年。
为全面贯彻落实临矿发[xx]1号文件精神，积极应对复杂多变的经济形势，加快煤机集团做强做大进程，以能源集团“创新提升年”活动和矿业集团“管理提升年”活动为契机，全面加强企业内部管理，增强企业核心竞争力。
经集团研究决定，在全集团开展“管理提升年”活动，现提出以下活动意见。
一、深刻认识全面开展管理提升活动的必要性在应对当前困难经济形势，加快煤机集团实现跨越开展目标的新形势下，全面开展管理提升活动，具有更加重要的意义。
（一）管理提升是煤机集团强基固本，更好应对严峻形势的现实需要。
在当前形势下，企业在过去好的经济形势下被掩盖、被无视的薄弱环节和深层次问题显得更加突出，对煤机集团保持较快平稳开展带来严峻挑战。
如何积极应对面临的各类新挑战，迫切需要提高管理效能，提高决策能力、执行能力和快速反响能力，依靠优秀的管理，持续不断的创新，切实提升核心竞争力，不断增强抵御风险的能力，努力保持企业又好又快开展。
（二）管理提升是确保实现集团“十二五”规划开展目标的有力保障。
在同行业内比拟，我们与一流企业不仅在规模、装备、技术等硬实力方面存在较大差距，在管理、品牌、人才等软实力方面差距也很大。
我们要围绕完成“十二五”规划以及xx年奋斗目标，突出抓好企业内部管理，不断提升管理的科学化、现代化水平，确保各项规划目标的实现。
（三）管理提升是促进集团加快转变开展方式、提升开展质量和效益的需要。
xx年集团销售收入、利润均实现较大幅度提升，但在能源集团内部与同行相比，我们的开展速度、经营规模和开展质量仍有较大差距，经营中存在的“两金”占用过高、盈利能力不强、开展后劲缺乏等突出问题，一直困扰着企业的开展。
必须通过强化企业管理，大力推进管理创新，加快转变开展方式，加快调整产业结构，真正走上创新驱动、内涵增长的开展道路。
查找问题分析原因切实提高企业管理水平
查找问题分析原因切实提高企业管理水平——集团公司2009年上半年预算分析会在京召开本报讯黄萍报道7月21日-22日，集团公司在京召开了2009年上半年生产经营及预算执行情况分析会，与以往分析会不同的是，此次分析会更注重财务分析，更注重财务人员的作用。
集团公司领导、各部室领导以及各直属企业总会计师、财务部长等32人参加了会议，集团公司总经理于敦才、副总经理罗晓舫到会并作了重要讲话。
会议由集团公司傅大庆副总会计师主持。
首先由各二级企业总会计师从上半年的生产经营、财务状况、资金使用和重大项目执行情况等主要方面对本单位进行了综合分析，从财务专业角度指出了本企业经营中存在的问题和不足，分析了形成原因，提出了解决的措施和建议，并确定了下半年的预算安排和具体保障措施，预计了企业全年完成情况。
每家单位汇报分析后，由其他单位的总会计师结合财务管理知识和工作中的经验，从优缺点两方面对其分析进行点评。
通过点评及相应的提问环节，使参会人员对财务管理在企业运营中的作用有了更深入的理解，也使大家对如何做好财务分析报告有了新的认识。
各单位分析汇报后，集团公司傅大庆副总会计师通报了2008年度国资委对集团考核结果以及上半年集团公司经济运行总体情况。
上半年，集团合并实现营业收入39亿元，比上年同期增加0.88亿元，同比增长2.31%；实现利润总额8406万元，比上年同期增加1243万元，同比增长17.36%；净资产收益率3.44%，同比增长0.13个百分点；成本费用利润率2.2%，同比增长0.29个百分点。
罗晓舫副总经理对集团第一次召开以财务人员为主的预算分析会给予了充分肯定，通报了国资委李荣融主任于7月21日上午在中央企业负责人会议讲话中涉及到的财务问题、财务专家指出的企业10大内控漏洞以及部分下属企业在企业负责人离任审计和任中审计中发现的问题。
罗晓舫副总经理接着对集团今年上半年经济效益、资产状况和下属公司资产运营情况进行了分析，对各企业在分析过程中存在的问题进行了点评和指导，指出了下一步的工作思路，并对集团财务人员提出了五项要求：一是在踏实稳重的基础上多一些激情；二是在勤奋刻苦的基础上提高能力水平；三是在认真任劳的基础上讲究方式方法；四是在循规蹈矩的基础上多一些敏锐；五是在服务服从的基础上讲一些责任。
做好企业经济运行分析提高企业管理水平
体经营指标发现销量较上期增 长较多 ，可以得 出由于销量增 加导致 运输 费用增加 的判 断 ，从而得出运输费用增长合理 的
结论。
分析者 掌握 充分 的经营信息的前提是企业构建完善 的数 据信息系统 ， 逐步建立物质资 源 、 资金资源和信息 资源集成一 体化管理的Ｅ Ｐ Ｒ 系统 ，使企业经济运行分 析建立在数据真实 、 证据确凿、 信息及时、 分类 管理的基础之上 。
账 款成为坏账 的可能 。同时 ， 当建立应 收账款 负责 制 ， 于 应 对
收不 回的应 收账 款应 当追 究当事人 的责任。
总销 售 量 开拓销量
７存货账龄分析 ，
项目 １ —３个月 ～１ 个 月 —２焦 ２ ３ ２ １ —３年 ３年 以上 合计
原计 Ｊ 年同 差 月 累 去 期Ｉ 异 月 累 去 期ｌ 异
３ ． 对企业 的经营过程、 工艺特点有深入的 ｒ解
２ 同于政府经济运行分析 ． 不
企业 经济运行 分析针对的是企业个体 ，政府经 济运 行分
“ 庖丁解牛 ” 是建立 在对牛 的深入 了解 、 确定位基础 上 精 的， 要想抓住企业经营的薄弱环节 ， 也必 须对 企业 的工艺有深
入 的 了解 。
提高企业经营管理水平 。
由于财务核算固有体系 的限制 ，财务核算结 果与经营信 息往往不 同步 ，只有将财务信息与实体 经营信 息结合 起来 考 察企业 ， 才能得 出正确的结论 。 ２掌握充分 的经营信息 ．
仅仅掌握财务数据 尚不足 以判 断经 营是 否异 常 ， 例如 ： 通 过财务数据 比较发现本期运输 费用 比上期增长较多 ，比较实
冲减当期成本费用 ，那么分析 当期经营成果应该 以财务账 面 利润冲减这部分倒 回的成本 费用为依据。
企业经济活动分析存在的问题及对策
企业经济活动分析存在的问题及对策中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要企业经济活动分析是运用经济核算资料和经济指标，对企业一定期间的经济活动进行比较分析和研究，以求改善生产经营管理，提高经济效益的一种管理活动。
企业经济活动分析是专业分析与群众分析相结合、领导检查与群众监督相结合的一种有效形式。
本文对企业经济活动分析中存在的问题及改进方法提出了建议。
关键词企业经济活动分析问题与对策企业经济活动分析就是以计划指标、会计核算、统计数据和调查研究所获得的信息资料为依据，定期对企业经营活动的过程和结果进行检查分析和总结，以便正确的评价、揭露矛盾，找出存在的问题及原因，提出改进措施，进一步提高经济效益的一种管理方法。
企业经济活动分析是企业管理的一项重要内容，然而在实际工作中，企业在进行经济活动分析评价时存在一些问题，从而使分析不能在企业发挥应有的作用。
一、当前企业经济活动分析存在的主要问题（一）对经济活动分析的作用认识不够企业领导对开展经济活动分析这项工作的重要性认识不足，没有真正把这项工作当作企业管理的一个重要内容，往往为了满足上级主管部门或领导的需要，从而不善于通过经济活动分析来全面加强企业管理和提高决策水平，影响了企业经济活动的分析的开展及作用的发挥。
同时企业分析人员对企业开展经济活动分析这项工作的目的不明确，认为只是满足领导的需要，致使在经济活动分析工作中，以完成任务为目的，或多或少带有应付的成分，使分析工作处于程式化、表面化状态。
（二）经济活动分析重形式轻实质一是重定期分析，轻专题分析。
拘泥于一定的时间规定，如目前很多企业主要以季度为时段进行分析，而不是随市场形势及企业发展状况变化而及时调整变化，导致分析时效不鲜明。
二是分析没有深入实际，重计算不重分析。
分析没有深入到企业各个业务领域活动中去，没有系统、科学的分析、比较和判断，把分析变成表格、数字的说明，虽然提出了一些问题和改进的措施，但流于表面化，没有紧密结合实际，这种分析难以对实际经营生产活动起指导作用。
如何提高企业管理能力
如何提高企业管理能力提高企业管理能力的关键企业是现代社会经济运行的重要组成部分，企业管理是决定企业能否持续发展的关键因素之一。
在市场竞争日益激烈的情况下，不断提高企业管理能力，才能有效增强企业的竞争力。
那么，究竟如何才能提高企业管理能力呢？首先，一个优秀的管理团队是提高企业管理能力的关键。
优秀的管理团队不仅要有专业知识，还要有较高的领导和组织能力。
在人才选择上，考虑到全面素质和团队协作能力，尽量不要招募过于专业化的人才，而是要注重人品、领导力、思维活跃度等因素。
同时，提高团队的凝聚力和士气，通过举行研讨会、组织开展小组活动等方式，增强员工之间的沟通与信任，使团队有效地合作和协作，更好地完成各项工作。
其次，完善企业管理体制也是提高企业管理能力的关键。
建立适合企业管理的组织架构，分工明确、职责清晰，避免因人事变动产生运营不畅的情况。
制定各种制度与规章，对员工分工进行明确，遵循规章制度，而不会产生混乱。
在企业内部建立日常考评机制，建立优劣比较清晰的结果性验收机制，使员工意识到绩效与考评之间的互动关系，更好地履行自己的职责。
再次，加强内部培训与外部学习，促进员工发展。
提高员工的专业素养与业务水平，是不断提高企业管理能力的难点之一。
企业应随时关注员工的学习和发展，通过内部与外部培训赋予权威、激发员工工作的潜力，使他们能够不断地学习和成长。
在同级别人员之间进行笔试或面试，将员工分为A级、B级、C级等级别，同时确立员工不断学习和提高的动力，可以更好地激发其积极性。
最后，创新是进步的先导，也是提高企业管理能力的保证。
在进行初步研发时不能倚老卖老，应不断探索新的思路，随时掌握新技术和新资讯，开展创新性的项目，努力探索新的业务模式，创造新的经营机会。
在严格规范安全和保密方面下，企业可以鼓励员工尝试创造新的方法，激励新的思路，把好的想法付诸实践，不断地改善，并将企业的不断创新变成代码散布的日常行为。
以上是提高企业管理能力的主要措施。
做好企业运营监测分析,提高企业管理水平
重要 。在人力资源方面往往 存在 着四个问题 。第 一，国企人 员 站稳脚跟 ，就必须结合企业实际发展状况 ，进一步提高企业经 缺乏流动性，人员长期从事同一种工作，易引起厌倦情绪 。私 济管理水平 ； 第二 ，随着经济的发展，我 国经济增长方式发生 企人员流动又过于频繁 ，这使得各项工作进度 与质量都会受到 较大程度转变 ，传统粗放型经济增长方式 已经落 后于时代 发展
Hale Waihona Puke １当前企 业经济管理 的现状 １ ． １ 人 力 资 源 问 题
企业必须高度重视管理创 新和技术更新 的重要性 ，因此，企业 在促发展的过程中应该重视经济管理水平 的提高 。另外 ，企业
现 如 今 ，在 我 国企 业 经 济 发 展 过 程 中 ，人 员 管 理 问题 至 关 作为我 国国民经济的重要组成部分，要 想在激烈 的市场竞争 中
引 言
效率也在 一定程度上 降低 。 伴随着 经济 的发展 ，企业之 间的竞争力 由传统的技术竞争
经济 管理 作 为 企 业 现 代 化 管 理 的重 要 标 志 ，其 经 济 管 理 水 ２ 提 高企 业 经济 管 理 水 平 的意 义
平 的高低在很大程度上直接 决定 了企业 的生存与发展 。也正 因
有 的 企 业 存在 各个 部 门 的 责 权和 义务 的分 工不 明确 ，许 多部 门 要 求 越 来 越 高 。 忽视 自己的职能，敷衍 了事。另外，还有 些企业 虽然制 定了管 ４企业运营监测分析的涵义 理 制 度 ，但 是 实 际 执 行 时 却 往 往 对 突 发 的 情 况 没有 相对 应 的 应 电网 企 业 运 营 监 测 工 作 是 在 现 代 企 业 管 理 理 论 指 导 下 ，依
作 。第 三，缺乏相关 的激励和绩效 评估机制 。如 果没有赏 罚， 代 的到来， 企业在实际发展过程中必须注重信 息技术 的重要性 ， 会使 员工感到工作缺乏公正性 。第 四，用人机制不够规范 。真 为提高企业整体竞争力打 下坚实基础 。 正有才能 的管理人员得不到提拔任用 ，得不到相应 的报酬 ，进 ３企业 运营监测 的产生背景 而 导 致 企 业 内部 凝 聚力 不 强 。 目前 ， 随着 我 国 市场 经 济 的不 断发 展 ，虽 然 经 营 者 在 日常 管理中 已经知道了一部分经 营信 息，但仍然属于局部 的、分散 １ ． ２管理制度 问题 制 度 的制 定 是 制 约 员工 的一 面 镜 子 。在 企 业 管 理 方 面 ，一 的信息，经过一定时期的运 营，企业经 营者迫切想知道企业整 直都存在 着守旧的思想 ，管理制度更新不快 。有 的企业 只关注 体经营状况和经营结果 ； 迫切想知道 实际经营与预设定 目标的
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商品与质量
做好企 业经济运行分析提高企业管理水 平
余 寅琼
（ 宁波雅 苑 园林 工程 有 限公 司，浙 江 宁渡 【 摘 ３ １ ５ １ Ｏ ０）
要 】 随着 经济全球 化的迅速 升 温 ，我 国企业 面临着非 常严峻 的国 内外形势 ，不仅 要确保 自身经济效 益平 。
如何 最大 程度 的提升 各个企 业 的管理水平 可谓 是 当务 之急 。 提 高 企 业 管 理 水 平 的 重 要 意 义
一
、
企 业管理 水平 的提升不仅 有助于 企业 自身的发展 ，而且也 有利 于国家 的建设和社 会 的进 步 。具 体而言 ，从 企业 自身发展 的角度 而 言 ，首 先 ，企业 管理水 平 的提 升能够 使企 业运 作 的效 率大 幅增 强 ， 进 而 提高 生 产效 率 ，实现 良好 的经 济效 益 。其次 ，提升企 业 的管 理水平 能够让企 业 明确的判断 自身 的发展方 向 ，可 以使 企业 的每一 位 员工都 在本企业理念 以及发展规划 的指导下充分发挥 自 身 的优势和 潜能 。再 次 ，管理水 平 的提高意 味着职 员能力水平 的相应 提升 ， 进 而能 理 性 、正确 地分 析 企业 的财 务 现状 、资 本结 构 以及 投 资情况 等 ，促 进 企业 运 行 良好 ，树立 更 好 的企 业形 象 。最后 ，只有 提升 企业 的管理水 平才会 有资本进 一步深 人研究顾 客 的需求 ，才能为顾 客提供 更优质 的产 品和服务 。从利于 国家建设 和社 会进步 的角度而 言 ，企业 管理水 平 的提升能够 在一定 程度上 带动企 业发展理 念和发 展体制 的变更 ，而随着 我 国经 济体制 的不 断调整 ，我国经济 的发展 方式逐 渐从粗 放型 向集约 型转变 ，因此 ，企业 为 了顺 应时代 的变革 以及 国家发展 规划 的改变 ，必然要建 立全新 的管 理体制 ，这样才能 在激烈 的竞 争 中立 于不败 之地 。所以 ，企业 管理水 平的提升 不仅来 源于 国家政策 的变化 ，其亦 能对 国家建 设和社会发展 带来反作用力 。
国内经济 以及振兴民族经济的重担 。本文在企业经济运行分析的视角之下，通过阐述提升企 业管理水平对企业 自身健康发展以及 对国家建设和社
会进 步的重要 意义作 为 出发 点 ，进而浅析 了企 业经济运行分 析的界 定及发展现状 ，以期对企业 管理水平的发展有所启示。
【 关键 词 】企业 经 济 ； 经济 运行 分 析 ；企 业 管理 水 平 ；优 化 管理 文 章编 号 ： Ｉ Ｓ Ｓ Ｎ １ ０ ０ ６ －６ ５ ６ Ｘ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ４ — ０ １ １ ３ 一 Ｏ １
力 。 由此 看 来 ，在 全 球 经 济 迅 速 升 温 以 及 企 业 间 竞 争 加 剧 的 当 下 ，
合审 查 当下 所存在 的主要 问题 或者发展 瓶颈 ，而后提 出切实 有效 的 解决方 案 以防同种 问题 的复发 【 ２ 】 。就 目前而言 ， 企 业进行经 济运行 分析 十分普 遍 ，而且分 析的针 对性和专业 性也 在不断 加强 ，这就对 负 责进行 分 析的人 群提 出了更 高能 力的要 求 。 三 、进 行 企 业 经 济 运 行 分 析 的具 体 方 法 对企 业经 济运行 分析有 了全 面了解之后 ，如何 进行分 析才更 为 重要 。为 了凸显本 企业 的优势 和专业 负责 的态 度 ，如 何在众 多企业 的经济分 析报告 之 中脱 颖而 出尤为 重要 。以下 是进行 企业 经济运行 分析 的几 个步 骤 。 （ 一 ）经济 分析 的效 果依 赖于数 据 的全面 性 和精准 性 ，企业 在 进行分析之前应收及大量的历史数据以便能全面分析企业 的经 营现状 ， 这些数 据应 主要包括 企业 的统计数 据 、财务 数据 以及全部 的经 营信 息 。 （ 二 ） 对 于上述 所 收集 的大量 企业 信息不 能 不经过 筛选 而直 接 使用 ，这 些数 据 中 既有 无用 数 据 ，也有 价值 高 的数 据 ，如 果不 加 筛选全 部经 行整合 和分析 ，不仅准 确性难 以保证 ，而且也 会延长 分 析周 期 ，浪 费不 必要 的时 间和 精力 。因此 ，应尽 量 少选 有 价值 且 具有 可参 考性 的数 据作为 基 础数据 。 （ 三） 企 业进行 经 济运行 分析 通 常采用 对 比 ，把 当年 的财 务数 据和 经营数 据 同去 年的数 据进行 对 比，这种方法不 仅直 观 ，而且 高 效 ，能够 使分 析 人 员祓 快 的 找 到病 症 。 （ 四 ）找 到病 症或 者漏洞 之后 还应 该 由经 营者进 行核 查 以确定 是否 找对漏 洞 ，若 问题 的提 出出现失误 ，那么后 续的工 作也是 毫无 意义 。因此 ，对 经济 分 析 的过 程要 进 行详 细记 录和说 理 ，以便 经 营 者 进行 审核 ，防止 失 误 的发 生 。 （ 五 ）发现企 业 问题之 后要 提 出相应 的解 决方案 ，方 案 的提 出 必 须要 有 针对 性 ，解 决哪 类 问题 、采 用什 么 方式 、期 望产 生何 种 解决 效果 等都要 在方案 里面 注意列 明并 切实认 真贯彻 落实 。除此之 外 ，方案 的可操作 性 以及 综合效 益性也 是重要 的考虑 因素 ，应 尽量 通 过最小 的损 失换 取最 大 的效益 ，维 护企业 的利 益［ ３ 】 。 （ 六 ）企业 职工作 为企业 的一员对 企业 的发 展也起 着重要 作用 ， 企业 应树立 以人 为本 的发展理念 ，尊重 职工 的地位 和社会角 色 ，对 职工 定期 进行专 业培训 以便 提高其 自身素质 ，进而全 面提高 企业 的
近 几年 ，社会 经济 快速 发 展 ，然而 ，国家 的繁 荣 和 富强 离不 开 民族经 济 的支撑 ，而 民族 经济 的振兴 又依赖 于企 业管 理 的优化 ， 尤其是 企业 管理水平 的进 一步提 升。加之 当下企业 之间 的竞争也愈 发激烈 ，企业 的生存 在很 大程度上 依赖 于 自身经济 管理 的水平 和能