十三项目部薪酬管理制度(修改)
项目部薪酬管理办法
项目部薪酬分配暂行办法第一章总则第一条为建立与项目部整体经济效益挂钩、以岗位绩效工资制为主的基本工资制度，根据集团公司及分公司有关管理规定，结合项目部实际，制定本试行办法。
第二条本办法实施范围为项目部机关职能部门在岗职工。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持效率优先、兼顾公平，以按劳分配为主的原则。
(二）坚持工资总额与项目部整体经济效益挂钩的原则。
(三）坚持以岗定薪、岗变薪变，工资报酬与绩效考核结果挂钩的原则。
(四）坚持工资分配向管理责任大、技术含量高的关键岗位倾斜，合理拉开分配差距的原则。
(五）坚持工资制度改革与其它相关改革相配套的原则。
第四条对招聘的特殊人才、短期用工等实行协议工资制，工勤服务岗位按劳动力市场价格确定工资。
第二章工资总额与工资水平的确定第五条工资总额的确定工资总额计划根据工程项目规模、工程所在地地理环境及管理模式和定编人数等在每年3月底前由项目部向分公司申报，经分公司审批后执行。
当机构设置和编制定员发生变动时，工资总额相应调整。
第六条工资总额的浮动实行限高保底。
即当责任制指标增长较快时，项目部员工年平均工资的增长率原则上不超过分公司职工平均工资增长率的150%；当未完成责任制指标、结算工资总额下降过快时，按工资总额计划的80％保底。
第三章管理岗位绩效工资构成及计算方式第七条机关管理岗位实行岗位绩效工资制。
第八条岗位绩效工资由岗位工资、年功工资、辅助工资（含津贴、中夜班费等）、绩效工资五个工资单元组成。
第九条岗位工资的确定。
(一)岗位工资综合考虑岗位管理责任、管理难度、技术含量和复杂程度等方面的因素，并考虑工资的保障功能。
其标准根据员工的岗位等级系数、结合项目部当年各项经济指标及所在地最低工资等因素综合计算确定，并于每年3月底以前调整公布（以工资表发放数字为准）。
(二)岗位等级系数岗位等级系数主要体现岗位之间劳动贡献和价值创造的差别，根据员工被聘任岗位确定。
1、管理岗位等级系数的确定机关管理岗位设置五个岗级，各岗级对应的岗位为：一岗：办事员；二岗：科员，三岗：主管，四岗：部门副职及其他相同职级的岗位，五岗：部门正职及其他相同职级的岗位。
项目部薪酬管理办法
中铁二十四局集团安徽工程有限公司项目部薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。
第二条制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。
第三条本办法适用于公司所属工程项目部。
第二章薪酬结构第四条工资组成：工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。
第五条岗位工资。
根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。
实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。
凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。
工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。
第六条绩效工资。
绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。
绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。
一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。
1、月份生产奖基数：标准为1500元。
2、岗位奖金系数是根据岗位性质制订出的系数。
标准（见附表二）。
3、月份生产奖=月份生产奖基数×岗位奖金系数二、其他奖金。
1、业主奖励。
对于业主在计价中提取奖励基金或以奖代补奖金，按季度结算一次，发放原则：奖金额在提取比例平均数以下、平均数以上、超过平均数的，分别按照10%、30%、80%的比例发放。
财务对业主奖励要单列科目，项目完工后，以奖罚之和进行考核，进行兑现。
其他业主奖励，数额超过5万元的大额奖励，公司提成30%，项目部发放比例，必须经公司工程部、经济核算部、财务部审核，分管领导把关，公司总经理审批。
业主奖励要按照《业主奖励审批表》履行审批手续，发放情况报人力资源部备案。
2、公司一次性奖励。
项目部取得突出成绩可以申请一次性奖励，作为特殊贡献奖（总经理特别奖），申请该奖励的项目部需填写《特殊贡献奖审批表》经公司相关分管领导（分管项目的领导、分管生产的领导、分管劳资的领导）、总经理审批、人力资源部备案。
工程项目部工资管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目部工资管理，保障项目部员工合法权益，提高员工工作积极性，促进项目部健康发展，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于项目部全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条工资管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则。
第二章工资构成第四条工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司工资政策，按月发放，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技术要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队贡献等因素确定，体现绩效导向。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际工作需要和公司政策执行。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。
第三章工资发放第十条工资按月发放，每月底前支付上月工资。
第十一条工资发放前，员工需完成考勤、请假等手续，确保工资准确无误。
第十二条工资发放应遵循以下程序：1. 人力资源部根据员工考勤、绩效等情况计算工资；2. 项目部负责人审核工资计算结果；3. 人力资源部将工资发放名单及金额报公司财务部；4. 财务部将工资发放至员工个人账户。
第十三条工资发放过程中，如出现误发、漏发等情况，应及时纠正，并查明原因。
第四章工资调整第十四条工资调整包括岗位工资调整、绩效工资调整和奖金调整。
第十五条岗位工资调整：1. 根据员工工作表现、岗位变动、公司政策等因素进行调整；2. 岗位工资调整应遵循公平、公正、公开的原则。
第十六条绩效工资调整：1. 根据员工绩效评估结果进行调整；2. 绩效工资调整应与员工工作绩效相挂钩。
第十七条奖金调整：1. 根据公司业绩和员工个人表现进行调整；2. 奖金调整应体现奖励先进、激励后进的原则。
第五章附则第十八条本办法由项目部人力资源部负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行，原有工资管理办法同时废止。
工程项目薪资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程项目薪资管理，保障工程项目人员的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，促进工程项目的发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程项目人员，包括项目经理、项目技术负责人、项目施工人员、项目管理人员等。
第三条工程项目薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保工程项目人员的薪酬水平与岗位、能力、绩效等因素相匹配。
第二章薪资结构第四条工程项目薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬制度，按照员工所在岗位、职级和地区等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作量、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素确定。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营情况和员工个人贡献确定。
第三章薪资发放第十条工程项目人员薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
第十一条工程项目人员薪资发放前，应完成以下手续：（一）填写薪资发放申请表，提交相关证明材料；（二）经财务部门审核确认无误后，办理薪资发放手续；（三）薪资发放时，应向员工出具薪资发放明细。
第十二条工程项目人员薪资发放后，如发现错误，应及时向财务部门报告，由财务部门核实后予以更正。
第四章薪资调整第十三条工程项目人员薪资调整包括岗位调整、职级调整、绩效调整等。
第十四条岗位调整：根据员工的工作表现、能力提升、工作需要等因素，经公司审批后进行调整。
第十五条职级调整：根据员工的工作能力、业绩贡献、综合素质等因素，经公司审批后进行调整。
第十六条绩效调整：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素，经公司审批后进行调整。
第五章奖惩第十七条工程项目人员有下列情形之一的，给予奖励：（一）在工程项目中取得显著成绩的；（二）在技术创新、管理创新等方面取得突出成果的；（三）在工程项目中表现突出，为公司节约成本、提高效益的；（四）其他应当给予奖励的情形。
工程项目人员薪酬管理制度
工程项目人员薪酬管理制度一、引言薪酬管理对于一个企业和项目团队的运营和发展至关重要。
特别是在工程项目中，人员的素质和技能对于项目实施的成功至关重要，因此适当的薪酬管理制度对于激励和留住优秀的工程项目人员具有重要意义。
本文将结合实际工程项目的相关背景，提出一套适当的工程项目人员薪酬管理制度。
二、制定背景1.人员岗位及职责：不同岗位的人员在工程项目中所承担的职责和责任不同，应根据实际情况制定不同的薪酬政策。
2.项目预算和资金情况：项目的预算和资金状况会影响薪酬的支付能力，需要制定适当的薪酬结构，同时要保证项目的可持续发展。
3.参与项目的人员类型：工程项目中参与的人员类型多样化，包括项目经理、工程师、技术人员、劳动者等，需要制定相应的薪酬政策。
4.项目业绩和绩效评估：考虑到工程项目的特殊性，应该根据项目的业绩和绩效评估制定相应的薪酬政策，激励和奖励优秀的工程项目人员。
三、薪酬管理制度的要点1.薪酬结构根据不同的人员岗位，制定相应的薪酬结构。
其中包括基本工资、绩效奖金、项目奖金、年终奖金等。
2.绩效考核和评估制定明确的绩效考核和评估制度，根据项目的实际情况和目标完成情况，对工程项目人员进行评估，并根据评估结果制定相应的奖惩措施。
3.工作时间和加班费根据工程项目的特点，确定工作时间和加班费的相关政策，保障工程项目人员的权益。
4.岗位晋升和培训制定明确的岗位晋升和培训制度，鼓励并激励工程项目人员不断提升自己的能力，为项目的顺利实施提供保障。
5.福利待遇除了薪酬外，还需考虑给予工程项目人员一定的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，提高员工的工作满意度和归属感。
四、执行与控制对于薪酬管理制度的执行与控制，应建立一套严格的制度和流程，并负责监督和管理工程项目人员薪酬情况。
定期评估和调整薪酬政策，保证其与市场相适应。
五、总结本文对工程项目人员薪酬管理制度进行了详细的阐述，即使这只是一个简要的概述，但对于每个工程项目的人员薪酬管理而言，它是一个重要的考虑因素。
项目部工资管理制度
项目部工资管理制度一、前言为了规范项目部工资管理行为，保障员工合法权益，促进公司良好发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司各项目部员工的工资管理。
三、工资结构（一）按照岗位分级管理原则，设定相应的薪酬档次。
（二）薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
（三）基本工资根据员工岗位等级和工作年限确定，绩效工资根据员工个人绩效考核结果确定，奖金根据员工出色表现和项目业绩确定，津贴根据项目及个人情况确定。
四、工资核算（一）每月底前，项目部将员工考勤记录、绩效管理结果和工资核算表报送公司人力资源部。
（二）公司人力资源部核算工资，确认无误后，将工资发放至员工指定的工资卡。
五、工资支付（一）公司实行月薪制，工资按月支付。
（二）工资支付时间一般设定在每月25日。
（三）如遇法定节假日，工资支付时间提前至节假日前5个工作日。
六、工资调整（一）公司每年进行一次工资调研，确定年度工资总额和各级别工资档次。
（二）项目部需根据员工绩效情况和岗位变动情况，提出工资调整建议，报公司人力资源部审核，并在每年12月底前执行。
七、工资保密（一）项目部及公司人力资源部需严格保守员工工资信息，对外不得透露员工工资情况，此项信息保密责任由各相关部门主管负责。
（二）公司内部成员不得利用工资情况进行恶意攻击或造谣中伤他人。
八、工资异议处理（一）如果员工对工资发放或核算有异议，需在发放次月底前向项目部或公司人力资源部提出异议申诉。
（二）项目部或公司人力资源部应当及时调查并解决。
九、工资合法管理（一）项目部及公司人力资源部需依法合规管理工资发放，确保员工获得合法工资。
（二）不得扣留员工工资，不得私自调整员工工资标准。
（三）员工加班工资、年终奖、社会保险等报酬，均按照国家相关法律和政策执行。
十、违规处理（一）对于违反工资管理制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
（二）对于违反国家劳动法规的违法行为，公司将严格按照国家法律法规予以处理。
建设工程项目工资管理制度
建设工程项目工资管理制度一、总则为了更好地管理建设工程项目中的工资问题，维护员工的权益，保障项目的顺利进行，制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于所有参与建设工程项目的员工，包括工地现场施工人员、管理人员及其他相关人员。
三、工资标准1. 本工资管理制度所指的工资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各项福利待遇。
2. 工资标准根据员工的工种、岗位、工作经验等因素确定，符合国家相关规定并与当地市场接轨。
3. 工资标准应当符合法律法规的要求，不得低于当地最低工资标准。
四、工资结算1. 工资结算周期为每月一次，于每月底结算上一个月的工资，并在次月底发放。
2. 工资结算应当及时、准确，不得随意拖欠员工的工资。
3. 工资支付采用银行转账方式，确保员工工资的安全性和及时性。
五、绩效工资1. 绩效工资根据员工的工作表现、工作业绩等因素确定，符合公司绩效考核制度。
2. 绩效工资由项目管理部门进行评定和分配，确保工资的公平性和公正性。
3. 绩效工资的发放应与员工的实际工作表现相符合，不得出现任何形式的违规操作。
六、奖金1. 奖金的设置应当合理，既激励员工积极工作，提高工作效率，又符合公司的财务状况。
2. 奖金的发放应当公开、透明，让员工明确了解奖金的来源和分配规则。
3. 奖金的发放不得与其他福利待遇挂钩，应当独立计算与发放。
七、津贴1. 建设工程项目中可能存在各种临时性津贴，如高温津贴、加班津贴等，应当合理发放。
2. 津贴的发放应符合相关规定，不得违法违规，以免引起纠纷。
3. 津贴的发放应当及时、完整，不得出现漏发、错发等情况。
八、福利待遇1. 公司应当为员工提供完善的福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。
2. 公司应当按照国家有关规定为员工购买相关保险，确保员工的权益受到保障。
3. 公司应当定期组织员工体检，关注员工的健康状况，及时发现和处理问题。
九、违规处理1. 如果员工在工资问题上存在违规操作，公司有权对其进行处罚，包括降薪、停薪、开除等处理措施。
项目部薪酬管理制度
项目部薪酬管理制度目的：通过制定合理的项目薪酬制度，全面提高项目部全体人员的工作积极性。
充分发挥主观能动性，加强项目人员的责任心，促进项目的美誉度实现再合作。
一、制度遵循原则1、坚持效率优先、兼顾公平，以按劳分配为主的原则。
2、坚持以岗位定薪、岗变薪变，工资报酬与绩效考核结果挂钩的原则。
3、坚持工资分配向管理责任大，技术含量高的关键岗位倾斜，合理拉开分配差距的原则。
二、岗位等级的设置岗位等级主要设置为五个岗级：1、实施工员2、正式施工员3、初级项目经理4、项目经理三、岗位等级考核聘用标准一）实助理施工员实期间不参与考核。
二）正式施工员1、会看大样图，平面图；2、熟悉了解门窗基本常识；3、熟悉门窗安装质量标准；4、熟悉工程五个节点。
5、会测量各类洞口1三）初级项目经理在正式施工员考核标准的根蒂根基上，另加以下两条：1、会下单备料。
2、会制造工程总进度打算，能成功完成一个项目竣工、验收四）项目经理在初级助理施工员考核标准的基础上，另加以下两条：1、能成功完成一个2万㎡以上的工程项目。
2、会带领团队。
四、薪酬结构薪酬总额=底薪+交通补贴+电话补贴+（驻外项目餐费补贴）+奖金五、底薪项目岗位实行定级聘用，不同级别项目岗位底薪不同，按如下规定：1、实施工员实期为三个月，底薪为正式施工员的80%。
2、正式施工员每个月为3500元。
3、初级项目经理为每个月4500元。
4、项目经理为每个月5000元。
六、补贴1、交通补贴：自带汽车每个月补贴为800元（二级）、1200（一级），其他交通工具每个月补贴为150元。
2、电话补助：每个月150元。
23、驻外项目餐费补贴：30元每天。
七、项目奖金工程项目奖金主要分为三个等级：1、市内项目为0.3元/㎡；2、市外项目为0.5元/㎡；3、别墅按照工程大小实际商议决意注：雕栏折成以米为单元计算在内）八、奖金兑现奖金按工程进度分三个阶段进行兑现：1、项目施工进度在单栋楼外架拆完前，完成固定玻安装，项目进度款收款达到总进度款的40%后。
中铁十三建人[2016]40号 关于印发《中铁十局集团第三建设有限公司基层单位薪酬管理办法》的通知
![中铁十三建人[2016]40号 关于印发《中铁十局集团第三建设有限公司基层单位薪酬管理办法》的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/3f37b95bcd7931b765ce0508763231126edb77c9.png)
中铁十三建人〔2016〕40号关于印发《中铁十局集团第三建设有限公司基层单位薪酬管理办法》的通知公司各单位：现将《中铁十局集团第三建设有限公司基层单位薪酬管理办法》印发给你们，请遵照执行。
附件：1.基层项目岗位工资明细表2.基层单位薪酬管理办法说号3.基层项目工程技术人员或薄瀛漫次、法中铁十艇团第三建奶限公司2016年2月27日中铁十局集团第三建设有限公司基层单位薪酬管理办法第一章总则第一条为建立和完善公司薪酬管理体系，进一步规范基层单位薪酬分配，充分激发员工工作积极性，提高项目管理水平。
根据集团公司相关文件精神，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二章适用人员范围第二条本办法适用人员范围为公司国内所属各施工生产单位的人员。
第三章岗薪制的组成和内容第三条岗薪制由岗位工资、绩效工资、辅助工资（生活保障和工龄工资）三部分组成。
（一）岗位工资：是岗薪制的主要组成部分，各单位须根据公司核定的定员标准,按照科学合理、精简效能、按需设岗的原则设定岗位定员编制，并严格按照岗位职责确定员工的岗位，根据公司制定的岗位工资标准确定员工的岗位工资，务必做到人随岗走，薪随岗变，能上能下。
岗位工资本着充分体现岗位职务责任大小、技术含量、工作繁简不同工资标准有所差异的原则确定，实行一岗三档，岗位工资共设6类岗位16档，（详见附件1：基层项目岗位工资明细表）。
（二）绩效工资：包括业绩工资和效益工资。
1.业绩工资：根据中铁十三建人〔2016〕5号《中铁十局集团第三建设有限公司基层项目一般员工绩效考核办法（试行）》文件规定执行，按岗位工资的50%计算。
2.效益工资：效益工资与基层项目的经济效益及成本财务绩效考核指标完成情况挂钩考核发放，效益工资标准暂定按岗位工资标准的15%计算，公司每半年根据对基层项目的考核兑现情况进行发放。
（三）辅助工资1.生活保障工资：是保障员工基本生活的劳动报酬，其标准按机关所在地合肥市区的最低工资标准执行，生活保障工资随安徽省政府公布调整最低工资标准而调整。
项目部员工薪资管理办法
项目部员工薪资管理办法一、目的为了进一步规范项目部员工的工资管理制度，发挥其工作的主动性和积极性，激发工作中不断进取和创新上进，优化工作管理方法，控制工程成本，提高工作效率。
二、适用范围本办法适用于项目部的项目经理和其他副职，项目部技术负责人，施工管理人员及后勤管理人员。
三、工资构成全部工资=基本工资+岗位津贴+绩效工资+地区差别工资+奖罚工资1、基本工资：每月全勤为27天，当月不足27天者，按出勤天数进行计算（陕北地区可根据工作情况，两月累计休假，但不超过5天）。
2、绩效工资：绩效工资考核评定在年终进行，一次性综合考核后，累计按结果发放。
3、岗位工资：根据各管理人员在项目实施中分工及其职责的不同，按责任大小进行确定。
4、地区补助：根据项目所在地的物价水平、消费水平、行业情况和市场行情确定。
5、奖罚工资：按照本人在项目实施管理中完成的工作情况确定。
四、工资标准及发放1、工资标准2、工资发放时间：项目部员工薪资发放时间应为次月15日。
五、工资管理制度1、工资结算期为上月26日至本月25日，本月15日发放上个结算期的工资。
2、每月于10日之前将全部管理人员考勤表及本月员工奖罚通知单（奖罚通知单需有经理确认签字）交与财务部门，财务部门凭此做工资发放明细表。
3、考勤制度：根据劳动法的有关规定，结合本项目部的实际情况，每月全勤为27天，当月不足27天者，按出勤天数进行计算；两月累计休假，但不超过5天，正常休假期间不扣工资，超出正常休假期间每天扣（基本工资+岗位津贴+地区差别）/30天；病假及工伤假期间只发放基本工资。
4、根据陕北气候条件，按业主或建设行政主管部门要求停工后，管理人员回西安工作，取消地区差别工资；若放假休息，应发放基本工资，其数额待定。
5、发放方式：每月15日工资发放，发放时扣除借款额后以现金方式发放，应本人确认签字。
6、本管理办法解释权归项目经理室及财务室。
7、本管理办法自2011年4月1日开始执行。
项目薪酬管理制度
项目薪酬管理制度（试行）为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：一、薪酬的基础薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是随着工程盈利的高低而上下浮动的。
工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组建项目经理部（含项目经理部组成人员）。
1、一般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的10%~20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订）。
2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的2.5%~3%范围内（应视其工程规模而订）。
3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司分成，比例：可为5：5、4：6、3：7，由项目部同公司商定比例，确定比例后剩余利润可由项目部自行支配。
项目经理可占剩留利润的20%~30%作为奖金，余下的70%~80%可分配到项目部其他管理人员，同绩效考评挂钩（项目经理的提成已同绩效考核挂钩）。
二、薪资的构成基于激励的需要，打破大锅饭模式，可将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。
1、固定工资=岗位工资、职务工资、学历工资、工龄工资、各项福利津贴。
2、浮动工资=绩效工资、加班工资、奖金。
3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）。
4、基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资、福利津贴及奖金）。
三、岗位工资标准1、岗位工资标准=岗位工资（固定工资）+绩效工资（浮动工资）。
2、不同岗位工资与绩效工资的比例不同，平均值为：固定工资60%，绩效工资40%。
3、岗位工资等级是因岗位不同、职务不同而划分为A、B、C、D四个等级标准（岗位工资低于3000元/月的人员，不参加绩效考核，只参加工作考评）。
A等—总经理、副总经理、项目经理、项目总工B等—部门经理、专业工长、专职质安员C等—财会人员、助理员、材料员、资料员D等—门卫、食堂工作人员、后勤人员、勤杂人员（A等4人、B等8人、C等12人、D等10人）括号内为暂定是参考数，项目可根据实际需求而安排。
施工项目部薪酬管理制度
施工项目部薪酬管理制度一、前言薪酬管理制度是建立在公司的经营战略和人力资源管理战略基础上的，是公司用来吸引、激励、留住、管理员工的一种重要制度。
而在施工项目部，薪酬管理制度更是重要，因为施工项目部的工作与员工的安全、发展密切相关，薪酬管理制度的完善与否直接关系到员工的积极性、工作质量和施工项目部的整体绩效。
二、薪酬管理目标1. 建立公平、公正的薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造性。
2. 确保薪酬制度与岗位功能和员工绩效相匹配，保持内部公平。
3. 吸引和留住优秀人才，建设高素质的团队，推动施工项目部的持续发展。
4. 薪酬管理与绩效管理相结合，促使员工不断提升自身水平和贡献价值。
三、薪酬管理制度1. 岗位薪酬设计公司应建立岗位薪酬设计机制，通过对岗位的分析和评价，确定每个岗位的薪酬水平。
不同岗位的薪酬水平应当根据岗位的难易程度、责任大小、工作风险等因素进行合理测定，并与行业内的薪酬水平相符合。
同时，公司应设置薪酬水平的上下限，保证员工的薪酬水平不低于行业普遍水平，并根据员工的工作经验、技能、绩效等因素进行差异化管理。
2. 绩效奖金分配公司应建立绩效考核机制，通过评定员工的工作绩效来确定绩效奖金的分配。
绩效考核应该是季度、年度定期进行，采用多元化的考核指标，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面，并提供员工绩效改善的机会和培训。
在绩效奖金的分配上，公司应确保绩效奖金与员工的实际绩效挂钩，鼓励员工通过努力工作来获得更高的绩效奖金。
3. 福利待遇除了基本薪酬和绩效奖金之外，公司还应为员工提供一系列的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、职业培训、员工关怀、健康管理、节假日福利、年度体检、员工旅游等。
这些福利待遇可以提高员工的获得感和忠诚度，促进员工的积极性和归属感，有助于建设和谐的员工关系。
4. 薪酬保密薪酬保密是薪酬管理的重要原则，公司应当建立完善的薪酬保密制度，保障员工的薪酬信息安全，禁止员工在私下交流或公开薪酬信息。
项目部薪酬管理制度范文
项目部薪酬管理制度范文项目部薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部的薪酬管理，保障员工的权益，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。
第二条该制度适用于项目部全体员工。
第三条该制度的目的在于建立公平、公正、合理的薪酬分配机制，根据员工实际工作表现和职责，制订相应的薪酬方案。
第二章员工分类与薪酬标准第四条根据员工的职责和工作性质，将员工分为以下几类：1. 管理层：包括项目经理、部门经理等，负责整体项目的策划和管理。
2. 技术人员：包括设计师、工程师等，负责项目的技术实施和技术支持。
3. 后勤人员：包括文秘、会计等，负责项目的后勤工作和行政管理。
第五条根据员工的工作性质和职责，制定相应的薪酬标准，具体标准见附件一。
第三章薪酬计算与支付第六条薪酬计算以月为单位，根据员工的考勤、工作表现和职责，计算相应的薪酬。
第七条薪酬的计算包括基本工资和绩效工资，其中基本工资为固定数额，绩效工资根据员工的实际工作表现和绩效评估来确定。
第八条薪酬的支付以月为单位，每月的薪酬将于每月的15日发放至员工的个人工资卡中。
如遇法定节假日，则提前发放。
第九条工资支付均采用电子化方式，员工可通过公司内部的工资查询系统随时查询自己的工资项目和金额。
第四章绩效考核与奖惩机制第十条员工的绩效考核将根据员工的工作表现、工作态度、工作结果等方面进行评估。
第十一条绩效考核分为年度绩效考核和日常绩效考核。
年度绩效考核用于评定员工的全年工作表现，决定年度绩效工资的发放。
日常绩效考核用于评定员工的日常工作表现，并根据结果进行奖励或处罚。
第十二条绩效考核结果将根据各项指标的得分来评定，具体的评定标准见附件二。
第五章薪酬福利第十三条除了基本工资和绩效工资外，项目部将为员工提供以下薪酬福利：1. 加班费：对于需要加班工作的员工，按照国家规定的加班工资标准支付加班费。
2. 周末及节假日加班补贴：对于周末和法定节假日需要进行连续工作的员工，支付相应的加班补贴。
公司项目部薪酬管理办法（3）
公司项目部薪酬管理办法（3）6、项目部在工程未完工情况下，项目部因不可抗力的状态（如天气原因、甲方停工等特殊原因暂停工休息），在此期间的工资发放。
（见附表5）7、项目部项目已完工结束后，保留其项目结算人员工资两个月工资，所有人员调回公司管理。
（结算期间超两个月，项目部如有特殊情况应向公司汇报申请延期，批准后可按项目部工资发放）二.项目工资的申报与审批1、项目经理部应于每月25日前将当月完成的实物量情况上报工程管理科，每月10日前将《项目考勤月报表》、《工资发放表》、《项目用工情况表》等上报劳资科，逾期不报者不审批工资。
2、对项目拨付的工资只允许用来支付工资，不允许作为招待费用等其它用途。
3、项目在开工时，须将项目管理人员工资标准报劳动人事科备案；如果施工合同量发生变化或工作强度过大需临时调整增加工资标准，项目部以书面形式报劳动人事科经分公司批准后方可发放。
4、项目部每月交劳动人事科一份工资发放表和考勤表，由劳动人事科存档。
项目工资表使用电子表格，表格格式由劳人科统一提供。
5、项目部应将管理人员和劳务（班组）承包合同、考勤表、工资结算资料、工资发放表归档。
存档资料要求完整、真实，工程完工后交劳人科。
三、项目劳务管理规定1、分公司鼓励项目使用社会劳务，特别是成建制的社会劳务（分公司合格劳务承包单位）。
2、项目需用劳务，必须制定计划并向分公司劳人科书面上报《项目人力资源需求计划表》，相关要求在计划表中注明，需要分公司协助调配的计划，必须提前一周提交劳人科。
（报表样式见《七分公司管理制度汇编》表格库）3、项目与单位或自然人签订劳务分包合同，按《项目承包管理办法》条款执行，资料必须报劳人科。
4、分公司待岗人员到项目工作，或者在项目之间直接调配，必须到分公司劳人科办理调动手续；5、项目使用社会劳务，都必须按公司《项目外聘员工劳动合同管理程序》，在劳人科的指导下签订劳动合同。
6、分公司有权随时对各项目上工程技术人员、特殊工种人员、主要骨干、班长等人员进行平衡，平衡人员调动的差旅费由需方负担。
项目部薪酬管理实施细则
项目部薪酬管理实施细则第一条为了完善公司薪酬管理体系，规范企业管理，建立健全激励机制，充分调动员工积极性，促进企业快速稳定发展，根据公司《薪酬管理办法》的有关规定，结合实际，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所属项目中实际组织项目施工的在岗管理人员。
第三条项目部的薪酬分配原则应按照公司《薪酬管理办法》第一章第三条的规定执行。
第四条薪酬组成及分配形式。
执行公司《薪酬管理办法》第三章第七条第五项“司属各单位项目部人员以在岗管理人员和服务人员的分配形式为基础，结合《项目部目标管理责任书》进行薪酬分配。
”一、项目部各岗位薪酬分配具体形式如下：1、项目部领导班子成员实行年薪制。
项目部领导班子成员包括项目经理（执行经理）、项目副经理、项目总工等。
年薪由基本薪和考核薪（即浮动薪）组成。
基本薪和考核薪占年薪的比例为：项目经理：基本薪占60%，考核薪占40%；项目班子其他成员：基本薪占70~80%，考核薪占30~20%；基本薪按公司《薪酬管理办法》中“管理（服务）层薪酬”的组成和发放方式进行分配；考核薪依据《项目部目标管理责任书》完成情况和个人工作的考核结果进行分配，考核薪计入项目考核兑现奖。
2、项目部其他管理（服务）人员按照公司《薪酬管理办法》“管理（服务）层”的薪酬规定执行，无考核薪。
3、项目部见习期管理（服务）人员按照公司《薪酬管理办法》的有关规定执行，无考核薪。
4、劳务派遣人员薪酬应协议约定包干工资，无考核薪。
二、项目部目标管理责任兑现奖根据项目部与公司签订的《项目部目标管理责任书》规定指标进行审计考核，符合兑现条件的，予以发放相应兑现奖励金额。
兑现奖应结合岗位、个人贡献及工作表现，由公司项目员工共同按比例分配。
第五条薪酬标准。
一、项目部领导班子成员的薪酬标准。
（一）项目经理（执行经理）薪酬等级标准。
（二）项目部领导班子其他成员的薪酬标准。
二、项目部其他管理（服务）人员按照公司《薪酬管理办法》的有关规定确定其岗位等级和薪酬标准。
工程项目人员薪酬管理制度
工程项目人员薪酬管理制度第一章总则第一条为吸引、保留和激励建设工程项目优秀人才，确保工程项目质量和解决现阶段重点工程项目技术难题，并确保薪酬与市场相匹配，特制定本指导性意见。
第二条本办法所述工程项目指子公司独立核算的项目，包括政府类独立建设项目、房地产开发的独立核算项目和其他建设期在一年以上的独立重点项目，此类建设工程项目采取项目部制管理。
第三条本办法适用于为工程项目服务的总工办人员，总工办人员由总工程师、副总工程师、负责水、电、暖、土建、安全、预算造价专业骨干人员和纳入总工办管理的项目部人员组成，不含项目前期人员和辅助性人员，其中总工程师、副总工程师非公司高层管理人员。
第四条坚持对总工办人员薪酬预算总额进行控制的原则下，以市场化方式，最大限度地吸引和留住人才，调动员工的工作积极性。
第五条本办法所指子公司总工办人员薪酬统一由筹建或在建工程项目管理费用中列支，不占用子公司薪酬总额。
第二章职责第六条人力资源部（一）负责本办法的编制、修订及实施指导工作。
（二）负责本办法在执行过程中的检查指导工作。
第七条子公司人力资源部（一）负责对工程项目人员数量、薪酬总额进行控制。
（二）负责工程项目人员的招聘和人员编制管理工作。
（三）负责工程项目人员考勤管理、薪酬的确定和工资核算工作。
第八条子公司总工办负责建设工程项目及所属项目部的日常管理工作。
第九条子公司财务部（一）负责工程项目人员工资审核和发放工作。
（二）负责工程项目人员薪酬总额核算、费用控制、归类和财务入账工作。
第三章部门和人员设置第十条根据子公司建设工程项目管理需要，在子公司工程部下设总工办，各项目设立项目部，项目部人员由总工办派驻，接受总工办管理和监督。
总工办负责各项目考核，与项目部签订责任目标书，凡发生廉政问题，年度绩效、目标责任绩效为零，并依法追究其其他相关责任，各单位制定详细的考核办法。
第十一条总工办人员与项目单位签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，合同期满或根据集团公司工作需要，充分征求个人意愿，可在集团公司内续签或转签劳动合同。
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申邑项目部薪酬管理制度管理
一、目的
为适应项目部发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据项目部现状，特制定本规定。
二、制定原则
建立在平等竞争用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理。
三、适用范围
申邑项目部的所有员工。
四、具体内容
（一）、薪资职等的划分：项目部共分六级职等。
1、薪资职等：
职等
职位
备注参考职务基本工资岗位津贴
一级一级监理工程师2000 500~1000
二级二级监理工程师2500 500~1200
三级总监代表3000 500~1500
四级总监、项目负责人3500 1000~3500 五级部门经理、部门负责人4000 1000~6000 六级项目承包人10万年薪依据盈利（二）、薪资核算方式
月薪制
1、基本模式：月薪=基本工资+岗位津贴+加班工资+各类补贴+个人相关扣款
2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。
3、岗位津贴是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。
4、个人相关扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
（三）、补贴
补贴含法定补贴和福利性补贴，本条款规定之福利性补贴如与福利标准中的条款相重复，一律以福利标准为准。
除特殊批准或申明资格，员工不可重复享受相同性质的福利待遇。
1、出差补贴
①、现出差区域（非上海）按整年工作日全勤壹万元人民币计算。
若实际工作日不足一年，以实际出勤天数，按日计算出差补贴。
②、出差补贴为一年一记算，每年1月一次性发放去年出差补贴。
2、话费补贴
按职级和所在的岗位决定给付的标准；
①、一级、二级职级无电话补贴。
②、三级、四级职级按岗位情况补贴50元。
3、交通补贴
按职级、工作所在地、工作岗位决定给付的标准。
①、对于常驻于某个项目的人员按工作所在地每月报销一次交通费，附来回
上海车费发票。
备注：工作在上海的不计算交通补贴。
②、对于临时性外出的人员（例如：检查、开会、协助等）。
按实际发生的交
通费报销，需提供车费发票。
③、交通补贴按月发放。
4、节假日补贴
五一节，十一节津贴各200元。
春节津贴计入年终奖。
5、高温补贴
①、项目部按国家规定6~9月发放高温费，每月200元。
②、高温补贴于8月份一次性发放。
（四）、加班工资计算
由于监理岗位实行不定时工作制，加班工资指为超过国家规定当年工作日的额外工作日工资。
所有加班原则上安排补休，特殊情况报公司核定批准后，综合加班情况及岗位薪资情况支付加班费。
（五）、薪酬的支付
①、薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B、月薪酬计算起止日为当月11日至下月10日。
C、薪酬支付时间：每月25日后发放上月11日至当月10日的月薪资。
遇到双休日及假期，延后至休息日的后一个工作日发放，原则上支付工资只早不晚。
②、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、员工工资个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
③、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：
应发工资=（基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83 （六） 年终奖金的发放
1、 项目部根据营业情况，及各项目组表现给员工的发放年终奖金。
年终奖金于农历春节前发放，依员工的工作态度及工作业绩进行分配。
其分配办法由项目部经理另定。
2、 员工奖金计算期间为1月1日起至12月31日止。
（七）试用期薪酬
1、试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
（八）其他
1、项目部执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
2、此制度自颁布之日起实行。
上海申邑咨询工程项目部
2013年2月20日
83
.20实际工作日数
月工资标准实发工资⨯
=。